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胖東來學習心得體會（通用11篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，可以尋思將其寫進心得體會中，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。應(yīng)該怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的胖東來學習心得體會，希望對大家有所幫助。
胖東來學習心得體會 1
胖東來是許昌市一家服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和顧客至上的理念在市場上占據(jù)了一席之地。本次學習心得將從企業(yè)背景、經(jīng)營模式、服務(wù)理念、員工管理、競爭策略等方面進行分析。
首先，從企業(yè)背景角度來看，胖東來成立于20xx年，起初是一家家電銷售企業(yè)，后逐步擴展到綜合零售、超市等多個領(lǐng)域。企業(yè)創(chuàng)始人等人以其自身的經(jīng)歷和經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的企業(yè)文化，胖東來一直秉持“顧客就是上帝”的經(jīng)營理念，注重顧客的.需求和滿意度，這也是胖東來能夠在競爭激烈的市場中立足的關(guān)鍵因素之一。
其次，胖東來的經(jīng)營模式值得學習。胖東來采取了直營連鎖的經(jīng)營模式，通過自有的物流配送中心，實現(xiàn)了快速高效的配送服務(wù)。此外，胖東來還注重商品供應(yīng)鏈的建設(shè)，與眾多供應(yīng)商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，保證了商品的品質(zhì)和價格優(yōu)勢。這種經(jīng)營模式不僅能夠滿足消費者多樣化的需求，還能夠提高企業(yè)的競爭力。
接下來，談?wù)勁謻|來的服務(wù)理念。胖東來始終將服務(wù)放在首位，強調(diào)“讓顧客滿意”的理念。在員工管理方面，胖東來注重員工的服務(wù)意識和技能培訓，確保員工能夠為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種服務(wù)理念不僅提高了顧客的滿意度，還增強了企業(yè)的品牌形象。
此外，胖東來在競爭策略上也值得學習。面對競爭激烈的市場，胖東來采取了差異化競爭策略，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和商品，打造自己的品牌特色。同時，胖東來注重拓展市場，不斷擴大自己的業(yè)務(wù)范圍，以滿足消費者的需求。這種競爭策略不僅提高了企業(yè)的市場占有率，還增強了企業(yè)的盈利能力。
綜上所述，胖東來的成功離不開其優(yōu)秀的企業(yè)文化、直營連鎖的經(jīng)營模式、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念、高效的員工管理以及差異化的競爭策略。作為學習者，我們可以將這些經(jīng)驗和理念應(yīng)用到自己的工作中，以提高自己的職業(yè)能力和企業(yè)競爭力。同時，我們也需要注意到，胖東來作為一家連鎖零售企業(yè)，規(guī)模較大，管理復雜，其成功經(jīng)驗并非適用于所有企業(yè)。因此，在學習過程中，我們需要結(jié)合自身實際情況，靈活運用胖東來的成功經(jīng)驗，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
胖東來學習心得體會 2
首先，胖東來的開放精神，是非常值得借鑒的。
新興車企特斯拉公開了自己的設(shè)計，與傳統(tǒng)車企的保守形成了極大反差。而胖東來公開自己的管理資料，其透明和開放與一些保守的企業(yè)形成了鮮明對比。其實，胖東來對自己提出了更高的要求，倒逼自己前進。在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的保守行為是很不可取的'，尤其是一些企業(yè)對任何制度都要加密的行為更是非常不可取。
開放的前提，是企業(yè)高管能以身作則。基于工業(yè)時代的思維特征，很多企業(yè)高管都高高在上，把自己“端”起來，無法做到透明和率真。我想，于東來是一個很好的開放的榜樣。
其次，是它的文化建設(shè)。
很多商業(yè)機構(gòu)，讓你看到最多的是廣告。而在胖東來，廣告極少，在整個商場幾乎看不到廣告，時代廣場店進門處放的是企業(yè)倡導的價值觀和理念。
在胖東來，電梯上放的是工匠視頻，商場的休息區(qū)和廁所會展示一些關(guān)于企業(yè)文化方面的信息。
董事長于東來在微博上傳遞更多的是做人做事的價值理念，無形中也在傳遞企業(yè)的價值觀和理念。
第三，其嚴格的制度執(zhí)行。
不少企業(yè)制度制定得很詳細，但執(zhí)行不力。胖東來的制度執(zhí)行是很嚴格的，比如說員工犯錯了，一般企業(yè)是處罰員工，而胖東來是各級管理層都要有連帶責任，且管理層比員工罰得還要重。
胖東來為顧客提供更好的體驗，除了上述措施外，還規(guī)定：如果你對他的服務(wù)不滿意可以投訴，且會給投訴的顧客獎勵500元。這就倒逼胖東來全體員工不斷優(yōu)化自己的服務(wù)，進而為顧客體驗提供更好的制度保障。
第四，是其人性化管理。
說到人性化，爭議也比較大。胖東來的人性化到了什么程度呢？可以說，國內(nèi)很多企業(yè)都做不到。比如它的員工規(guī)劃會規(guī)劃到性生活和住房，它的員工上班可以上網(wǎng)、看書、聊天，當然前提是保證顧客服務(wù)到位。
周二閉店、春節(jié)放假，以及時代廣場給員工騰出一層樓做活動中心，這都是人性化的體現(xiàn)。
一般來說，企業(yè)規(guī)定高管下班手機必須開機，而胖東來規(guī)定下班必須關(guān)機，否則罰款。他們在制度里甚至規(guī)定了員工每年要陪家人度假。
當然，真正人性化管理的核心是幫助員工和企業(yè)一起成長，所以胖東來對員工的考核要求也是相當高的。比如對于五星級工匠級水平的員工，停車保安都會涉及英語考核，相關(guān)崗位員工對產(chǎn)品的產(chǎn)地、原料、成本、特征都要熟知。所以，在胖東來工作，沒幾把刷子也難混，需要好的心態(tài)和極強的專業(yè)技能。
胖東來學習心得體會 3
胖東來是許昌市一家服務(wù)行業(yè)的企業(yè)，以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和顧客至上的理念在市場上占據(jù)了一席之地。本次學習心得將從企業(yè)背景、經(jīng)營模式、服務(wù)理念、員工管理以及市場策略等方面，分享我對胖東來的學習和理解。
首先，從企業(yè)背景介紹開始。胖東來成立于1995年，從一家小超市發(fā)展成為如今涵蓋百貨、電器、餐飲等多種業(yè)態(tài)的大型企業(yè)。位于許昌市的胖東來百貨，營業(yè)面積達到12萬平方米，擁有上萬名員工，已經(jīng)成為許昌地區(qū)的標志性品牌。
接著，我們來探討胖東來的經(jīng)營模式。胖東來采取的是加盟連鎖經(jīng)營模式，總部統(tǒng)籌規(guī)劃，各分店自主經(jīng)營，互相關(guān)聯(lián)。這種模式在保證胖東來統(tǒng)一品牌形象的同時，也賦予了各分店足夠的自主權(quán)，有利于企業(yè)的發(fā)展和擴張。
服務(wù)理念是胖東來的核心競爭力之一。胖東來把“顧客就是上帝”作為自己的核心理念，對所有顧客一視同仁，提供優(yōu)質(zhì)、友好的服務(wù)。員工培訓中也強調(diào)“以人為本”的服務(wù)理念，培養(yǎng)員工對顧客的尊重和關(guān)注，真正做到讓顧客感受到家的溫暖。
在員工管理方面，胖東來也有自己獨特的一套。首先，胖東來重視員工的培訓和發(fā)展，為員工提供良好的職業(yè)晉升通道，讓員工有歸屬感和忠誠度。其次，胖東來倡導員工之間互幫互助，形成良好的團隊氛圍。
最后，我們來談?wù)勁謻|來的市場策略。胖東來定位清晰，針對的'是普通老百姓，提供價格公道、質(zhì)量有保障的商品。同時，胖東來通過不斷推出新活動、新服務(wù)，保持對消費者的吸引力。
總結(jié)來說，胖東來成功的背后，是企業(yè)強大的運營能力和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念。在員工管理上，胖東來以人為本，注重員工的成長和發(fā)展，這為企業(yè)的長期發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。在市場策略上，胖東來定位清晰，針對普通消費者，提供有保障的商品和服務(wù)，贏得了消費者的信任和喜愛。
通過這次對胖東來的學習，我對服務(wù)行業(yè)有了更深的理解。我認為，企業(yè)不僅要關(guān)注利潤，更要關(guān)注顧客的需求和滿意度。只有真正做到以顧客為中心，才能在競爭激烈的市場中立足。同時，優(yōu)秀的人力資源管理也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。員工的成長和發(fā)展，可以提升企業(yè)的整體實力和競爭力。
在未來的學習和工作中，我將繼續(xù)關(guān)注胖東來的發(fā)展，希望可以從中學到更多的經(jīng)驗和知識，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也將努力將胖東來的服務(wù)理念融入到自己的工作中，為提高自己的服務(wù)質(zhì)量和職業(yè)素養(yǎng)貢獻一份力量。
胖東來學習心得體會 4
胖東來是河南許昌一家賣百貨的連鎖超市，20xx年銷售額突破10億元，利潤近億元，被媒體稱為“中國商界的一匹黑馬”。
20xx年，胖東來創(chuàng)始人于東來被查出患有肺癌，他毅然決定關(guān)掉部分店鋪，為一線員工發(fā)放高額獎金，并拿出1000萬元設(shè)立困難職工家庭救助金。
“我們胖東來服務(wù)暗訪，我們有問題，會員才有收獲。所以我們的理念就是：為會員提供舒適的`購物環(huán)境，滿意的服務(wù)�！痹谂謻|來，每間店只有一個出入口，形成所謂的“逆流”，為的是不在高峰時段影響顧客，給顧客一個舒適購物的好環(huán)境。而在人多的時間，員工就在“逆流”口執(zhí)勤，一站就是數(shù)個小時，為的是“指揮顧客流到邊上，形成舒適的環(huán)境，讓顧客購物更舒服�！�
“我們胖東來人要用心、用情、用智慧、用技巧、用專業(yè)、用價值觀念、用生命、用全部的熱情和愛去工作。”這是胖東來一直堅持的理念。
胖東來學習心得體會 5
胖東來，作為一家堅守商業(yè)本質(zhì)的企業(yè)，是從一點一滴的細微行動創(chuàng)造價值、取得成功的，而不是靠機遇;始終為員工著想，關(guān)注員工的幸福，極力倡導做幸福企業(yè);始終為顧客著想，從上世紀90年代開始就不斷強化顧客體驗。
這三點，對于中國民營企業(yè)來說，具有非常強的啟發(fā)意義。
胖東來成立于1995年，由40平方米的煙酒店發(fā)展至今，現(xiàn)今是一家集購物廣場、超市、百貨、專賣店、便利店為一體的商業(yè)集團公司，產(chǎn)業(yè)涉及服飾、珠寶、電器、醫(yī)藥、餐飲、影院等。其經(jīng)營所在地集中在許昌、新鄉(xiāng)，均為河南的`二三線城市。
20xx年，胖東來的人效、坪效在中國民營商業(yè)零售企業(yè)排名第一位，即使跟國際大牌企業(yè)相比也具前十的實力。去年，胖東來關(guān)掉的許昌勞動路店，也就是引發(fā)胖東來倒閉傳聞的導火索，其毛利率能做到23%。胖東來曾讓沃爾瑪籌備六年不敢開業(yè)，讓河南第一品牌來自臺灣丹尼斯、著名的世紀聯(lián)華退出當?shù)厥袌觥?/p>
“如果你在大街上看到騎摩托車戴頭盔、不闖紅燈的人，十有八九是胖東來的員工�！痹S昌人這樣說。我多次帶一些企業(yè)家去許昌胖東來學習，無人不感到驚訝，胖東來甚至帶動提升了整個許昌的服務(wù)業(yè)質(zhì)量。
胖東來很早就做到了超越傳統(tǒng)零售業(yè)的服務(wù)慣例。在上世紀90年代假貨橫行的時候，胖東來首推以“真品換真心”，隨后它率先推出免費干洗、熨燙、縫邊、不滿意就退貨等服務(wù)。
胖東來春節(jié)閉店達5天、每周二閉店一天。而周二閉店之前，顧客會在周一晚上形成購物高峰期。如果你去許昌和新鄉(xiāng)考察，會發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象，而胖東來人流如織，跟胖東來毗鄰的商家卻門可羅雀，其中不乏全國知名品牌。
于東來是一個極其透明的人，對人對事如孩子一般不設(shè)防，非常率真和坦誠，他甚至會跟員工開玩笑：你昨晚上來了幾次?
胖東來的凝聚力，并非像外界傳的只是依靠高工資，它的管理是極其嚴格和細致的，在國內(nèi)可以說數(shù)一數(shù)二。我多次考察胖東來，全國各地的商業(yè)也見過很多，至少到目前為止，我還沒有見過管理精細度超過它的企業(yè)。
胖東來學習心得體會 6
在胖東來工作的這段時間里，我深刻體會到了胖東來企業(yè)文化的獨特魅力和深遠影響。胖東來不僅僅是一個商業(yè)實體，更是一個充滿人文關(guān)懷和極致服務(wù)的文化載體。
首先，胖東來對顧客的真誠關(guān)愛是其成功的基石。走進胖東來的門店，從整潔有序的環(huán)境到熱情周到的服務(wù)，每一個細節(jié)都讓人感受到被尊重和呵護。員工們始終保持著微笑，耐心解答顧客的問題，積極主動地提供幫助。這種以顧客為中心的理念，不僅僅是為了銷售商品，更是在傳遞一種溫暖和信任，讓顧客在購物的過程中感受到家的舒適。
其次，胖東來對員工的關(guān)懷也令人贊嘆。企業(yè)為員工提供了良好的工作環(huán)境、優(yōu)厚的福利待遇和廣闊的發(fā)展空間。在這里，員工不僅是企業(yè)的勞動力，更是企業(yè)的'家人。這種關(guān)愛激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力，使他們能夠以更加飽滿的精神狀態(tài)投入到服務(wù)顧客的工作中。
此外，胖東來的社會責任感也給我留下了深刻的印象。企業(yè)積極參與公益事業(yè)，關(guān)注社會問題，用實際行動回饋社會。這種擔當不僅提升了企業(yè)的形象，也為社會傳遞了正能量。
胖東來的企業(yè)文化強調(diào)“戒惡、坦誠、樂觀、勇敢、正義、自信、真理、節(jié)制、吃虧、不要急功近利”等核心價值觀。這些價值觀不僅塑造了企業(yè)的精神面貌，也影響了每一位員工的行為準則。例如，“戒惡”要求員工摒棄虛偽、嫉妒、貪婪等負面情緒，保持心靈的純凈；“坦誠”則鼓勵員工真誠待人，增強團隊間的信任與合作。
通過在胖東來的學習和體驗，我深刻認識到團隊建設(shè)和員工激勵的重要性。只有團隊成員相互扶持、相互幫助，企業(yè)才能健康發(fā)展。此外，細節(jié)決定成敗，胖東來在服務(wù)細節(jié)上做到了極致，從免費菜譜到低服務(wù)費加工海鮮，每個細節(jié)都體現(xiàn)了對顧客的關(guān)懷。
總之，胖東來不僅僅是一個商業(yè)傳奇，更是一個傳遞美好和正能量的文化載體。在這里工作，我不僅學到了如何提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更重要的是學會了如何用心去關(guān)愛每一個人，努力創(chuàng)造一個更加美好的世界。
胖東來學習心得體會 7
任何一個成功的人或企業(yè)組織，其背后都蘊含著獨特的魅力與智慧。胖東來，作為一個商超企業(yè)，其成功并非偶然，而是源于其獨到的管理理念、企業(yè)文化以及對人心的深刻洞察。
胖東來在管理與企業(yè)效益分配上的創(chuàng)新，如將利潤的95%分配給員工，提供長達2個月的休假等，這些舉措不僅體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷，更彰顯了其獨特的經(jīng)營哲學。這些難以復制的管理模式，不僅為胖東來贏得了員工的忠誠與敬業(yè)，更為其市場競爭力的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
然而，胖東來的成功遠不止于此。其企業(yè)文化中的“愛，自由”理念，更是值得我們深入學習和借鑒。在當下這個標準化、同質(zhì)化的產(chǎn)品時代，經(jīng)營的優(yōu)劣往往取決于服務(wù)細節(jié)和對人心的把握。胖東來通過傳遞溫暖、展現(xiàn)與眾不同的服務(wù)態(tài)度，成功吸引了眾多消費者的心。
“向愛、向善、向自然”，是我對胖東來企業(yè)文化理念的理解與感悟。愛，是一種從心底發(fā)出的仁愛、慈愛、博愛，它讓我們更加善良，給別人帶來更多的溫暖。胖東來將愛融入企業(yè)文化，不僅溫暖了自己，也溫暖了他人，為這個社會增添了更多美好的東西。
向善，則是做一個有良知、有道德的人。胖東來企業(yè)文化中的價值觀分“揚善”和“戒惡”兩個層面，這些理念不僅指導著員工的行為，更引領(lǐng)著企業(yè)向著更加美好的方向發(fā)展。
向自然，則是追求一種自然、真實、不造作的'生活態(tài)度。胖東來通過做一個有人情味、有溫度的企業(yè)，贏得了消費者的喜愛與尊重。這種自然的態(tài)度，不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務(wù)上，更體現(xiàn)在企業(yè)的每一個細節(jié)中。
胖東來的成功，不僅在于其商業(yè)上的成就，更在于其對社會、對員工的貢獻與影響。它用自己的實際行動詮釋了“道法自然，敬天愛人”的文化最高境界。
愿我們都能從胖東來的成功中汲取智慧與力量，向愛、向善、向自然，做一個溫暖的人，用自己的行動去影響他人、溫暖社會。
胖東來學習心得體會 8
互聯(lián)網(wǎng)時代有三個基本特征，即開放、體驗、扁平。其中，如何構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的顧客體驗將成為任何商業(yè)存在的基礎(chǔ)，包括實體店。那么，胖東來在顧客體驗構(gòu)建上有哪些與眾不同之處呢?
顧客體驗的第一點：開放。
在胖東來，你會看到兩種人群，一種是購物的顧客，一種是前來參觀學習的拍照游客。
一般而言，如果你要拿個單反相機去超市和購物廣場拍照，會被制止、會被清走……甚至會被當成商業(yè)間諜被保安帶走。這再正常不過了。
至今，很多一線城市的企業(yè)也做不到以開放的姿態(tài)讓所有人拍照，而一個位于河南二三線城市的胖東來卻做到了。
通常，企業(yè)的資料都會怕被泄露，但胖東來卻把自己的資料——無論是文化或標準手冊，還是視頻資料，全部都公開。你到胖東來考察，員工可以陪你聊天，只要他所知道的，一般都能夠做到和盤托出。
胖東來這種無私的開放，不但符合今天互聯(lián)網(wǎng)時代的精神，關(guān)鍵是還可以為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的體驗。
顧客體驗的第二點：產(chǎn)品。
在胖東來所有的電子屏幕上，播放的'都是特意為顧客查找的趣味短片、新聞聯(lián)播，或者是宣傳胖東來企業(yè)文化的VCR，而任何其他商業(yè)廣告都被禁止播放。店內(nèi)可用于張貼廣告的墻面都不允許張貼廣告，取而代之的是相關(guān)產(chǎn)品的普及性知識介紹。如售賣洗衣機的店面旁，你會看到一面從世界第一臺洗衣機的產(chǎn)生到目前洗衣機在全球發(fā)展狀況的“歷史墻”。胖東來時代廣場還從全國各地搜羅來一批被典藏起來的歷史舊物供顧客參觀，如在電子產(chǎn)品區(qū)域，就設(shè)有手機、單反機身、鏡頭等展示區(qū)。而產(chǎn)品的擺放上，你無論何時去，都會感覺有人在喊向左向右看齊。
顧客體驗的第三點：免費。
我們知道，海底撈在顧客服務(wù)時會有很多免費項目，同樣，胖東來也如此，如免費裁衣服、免費維修手表、免費維修電器等。胖東來的很多免費項目，從上世紀90年代就開始執(zhí)行了。它的免費項目，哪怕你是在外面其他店買的東西也可以享受。
顧客體驗的第四點：解決后顧之憂。
商場購物，最怕有質(zhì)量問題，但在胖東來，你購買的東西7天內(nèi)可無條件退貨。甚至在胖東來的電影院，如果你對影片不滿意，都可以在結(jié)束場次后的20分鐘后退票。
胖東來學習心得體會 9
胖東來是一家以服務(wù)為王的企業(yè)，從許昌起家，現(xiàn)在發(fā)展為河南乃至全國的商業(yè)巨頭。我非常敬佩胖東來的發(fā)展歷程，更對其企業(yè)文化和管理模式深感欽佩。因此，我有幸參觀了胖東來的實體店，并參加了其舉辦的管理培訓。以下是我在胖東來學習的心得體會。
首先，胖東來的服務(wù)理念給我留下了深刻的印象。員工是胖東來最重要的資產(chǎn)，胖東來致力于為員工提供最好的工作環(huán)境和福利待遇，讓他們能夠發(fā)揮自己的潛力。同時，胖東來非常注重與消費者的溝通，不僅在店內(nèi)提供了意見箱，還定期組織員工與消費者進行交流，以更好地滿足消費者的需求。
其次，胖東來的管理方式也非常值得學習。胖東來采用了層級管理和扁平化管理相結(jié)合的方式，使得決策能夠迅速傳達并執(zhí)行。同時，胖東來非常注重員工的培訓和發(fā)展，為員工提供了各種培訓機會，幫助他們提升技能和素質(zhì)。
最后，胖東來的企業(yè)文化也給我留下了深刻的印象。胖東來強調(diào)誠信、責任和奉獻，這些價值觀不僅體現(xiàn)在員工的行為上，也貫穿于企業(yè)的.各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時，胖東來還非常注重企業(yè)的社會責任，積極參與各種公益活動，為社會做出了貢獻。
綜上所述，胖東來是一家非常值得學習的企業(yè)，其服務(wù)、管理和企業(yè)文化都值得我們深入學習和借鑒。我相信，通過學習胖東來的經(jīng)驗，我們能夠更好地提升自己的業(yè)務(wù)和管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
胖東來學習心得體會 10
20xx年xx月xx日，我有幸參觀了胖東來集團。胖東來集團是一個以商業(yè)為主，多元化發(fā)展的大型企業(yè)，總部位于許昌市。
胖東來集團創(chuàng)始人于1995年從許昌起家，發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)擁有多家分公司，經(jīng)營范圍包括商業(yè)、地產(chǎn)、金融、旅游等。其中胖東來百貨是胖東來集團旗下的主力零售企業(yè)，總部位于許昌市，是中國中部地區(qū)頗具影響力的零售企業(yè)。
胖東來集團的企業(yè)文化和管理模式是參觀者必看的。胖東來集團的企業(yè)文化包括企業(yè)文化理念、人才興企理念、學習理念、競爭理念等等。企業(yè)文化理念包括：為員工創(chuàng)造利益，為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)創(chuàng)造未來。人才興企理念包括：大膽啟用德才兼?zhèn)涞娜�，堅決不用無德的人。學習理念包括：活到老學到老，競爭能力取決于學習能力。競爭理念包括：競爭=戰(zhàn)爭+準備，商場如戰(zhàn)場。
參觀完胖東來集團后，我對胖東來集團的企業(yè)文化和管理模式有了更深刻的認識和了解。胖東來集團的.企業(yè)文化和管理模式是值得學習的，它為零售業(yè)的發(fā)展提供了新的思路和方向。
胖東來學習心得體會 11
胖東來，河南許昌的一家家電零售連鎖企業(yè)，從1994年3個人、1萬元錢起家，到如今成為年銷售額達20億元的大型連鎖企業(yè)，胖東來用20年的時間創(chuàng)造了商業(yè)神話。
20xx年2月，我受超市部指派，到胖東來學習。主要目的是學習他們的人才管理、商品管理、營銷策略和企業(yè)文化。我參加的主要會議和參觀了幾個部門，近距離地了解了胖東來的經(jīng)營理念和具體運作手法。
一、人才理念
胖東來的人力資源部制定的選人、育人、用人、留人原則，不僅令人耳目一新，而且也是落地到細節(jié)上的實實在在的行動。
1、入口關(guān)。招聘時胖東來要求學歷并不一定等于能力，注重的是人品、素質(zhì)和潛力，而不是資歷。他們認為資歷是靠不住的，只有真正有實力的人才會在胖東來發(fā)揮出他的'能力。
2、育人關(guān)。胖東來每年定期對員工進行培訓，員工也可以到胖東來大學學習。他們認為人要不斷學習，才能不斷提高自己的能力。
3、用人關(guān)。胖東來認為“做一行，愛一行，懂一行”。他們重視的是個人素質(zhì)和綜合能力，而不是個人職位的大小。即使是普通的職員，也能在胖東來發(fā)揮出自己的特長。
4、留人關(guān)。胖東來對待員工就像對待自己的親人一樣，真正地關(guān)心員工的生活，從工作到生活，從學習到娛樂，從家庭到婚姻，處處為職工著想。他們認為留人要留心，留心就是關(guān)心。
二、商品管理
胖東來對自己所經(jīng)營的商品了如指掌，他們的商品不僅保證正貨，而且保證3個月的保質(zhì)期。他們的貨品擺放強調(diào)銷售力，他們認為貨品擺放的學問很深奧，會擺放商品的銷售力會直線上升。他們擺放商品首先做到：同類商品不混放，強、中、弱商品不混放，系列商品不混放。擺放原則：就近，就遠，整齊，更絕的是做到最不搶眼、不要和其他的商品產(chǎn)生競爭，你必須獨自賣好你的商品，讓人感覺不到你在銷售。擺放的高度永遠是和消費者保持7~10公分的距離，高度視商品而定。
三、營銷策略
1、胖東來認為：無論任何時候，任何地點，任何理由，胖東來都不能喪失對胖東來品牌的營造。
2、胖東來認為：只有完美的團隊，沒有完美的個人，只有完美的團隊才能干成偉大的事業(yè)。
3、胖東來認為：任何事情沒有如果，只有結(jié)果和結(jié)果產(chǎn)生的不同。
4、胖東來認為：客戶是用來感恩的，員工是用來感恩的，領(lǐng)導是用來感恩的，企業(yè)是用來感恩的。
5、胖東來認為：沒有完美的個人，只有完美的團隊，因此領(lǐng)導要有領(lǐng)導樣，員工要做出榜樣。
6、胖東來認為：企業(yè)靠的是機制，而不是靠的人。
7、胖東來認為：一切皆有價格。
8、胖東來認為：改變是痛苦的，但是改變是必然的。
9、胖東來認為：誠信是成功的方向，失信是失敗的源泉。
10、胖東來認為：沒有競爭的眼光，就會必有競爭的實力。
11、胖東來認為：唯有文化能救企業(yè)。
四、參觀學習體會
1、領(lǐng)導重視。學習期間，胖東來的張建剛董事長、張力董事長、王立平副總等公司領(lǐng)導親自到場接待，并詳細介紹了胖東來的發(fā)展歷程，以及在各個方面的管理理念和經(jīng)驗。
2、學習氛圍濃厚。在參觀過程中，我們看到了許多醒目的標語牌，提醒著胖東來的員工要保持良好的工作態(tài)度和行為。例如，“用心做”，“不要讓自己成為絆腳石”，“做事先做人”，“感恩”等等。這些標語牌時刻提醒著胖東來的員工要做一個真誠、善良、負責任的人，做一個有擔當、有愛心、有素質(zhì)的胖東來人。
3、員工的精神風貌。在胖東來，員工們的工作狀態(tài)非常積極，他們看起來精神飽滿，干勁十足。在工作中，他們嚴格遵守公司的規(guī)章制度，認真負責地完成每一項任務(wù)。同時，他們也積極向顧客提供幫助和支持，展現(xiàn)出良好的服務(wù)態(tài)度和團隊合作精神。
4、企業(yè)文化深入人心。胖東來非常注重企業(yè)文化建設(shè)，他們通過各種方式向員工宣傳公司的文化和價值觀，例如定期組織員工參加培訓、組織員工參加拓展訓練、
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