職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)【必備14篇】
我們有一些啟發(fā)后，可用寫(xiě)心得體會(huì)的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。相信許多人會(huì)覺(jué)得心得體會(huì)很難寫(xiě)吧，下面是小編精心整理的職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇1
**供電局十屆二次職工代表大會(huì)于20xx年2月8日隆重開(kāi)，我們認(rèn)真聽(tīng)取了胡憲澤局長(zhǎng)作的《科學(xué)發(fā)展強(qiáng)電網(wǎng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平、譜寫(xiě)**電網(wǎng)發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。
報(bào)告總結(jié)了20xx年的工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問(wèn)題，對(duì)20xx年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，報(bào)告以提高供電可靠率為總抓手，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)，兩個(gè)全力(全力保證電力供應(yīng)，全力抓好電網(wǎng)建設(shè))，五個(gè)繼續(xù)(繼續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，繼續(xù)推進(jìn)信息化登高計(jì)劃和科技進(jìn)步，繼續(xù)提升干部員工隊(duì)伍素質(zhì)，繼續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，繼續(xù)強(qiáng)化黨建工作的政治保障)，努力促進(jìn)**電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。報(bào)告要求廣大干部員工要堅(jiān)定信心，認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，正視困難，明確方向，用發(fā)展的眼光去看待問(wèn)題，用發(fā)展的思路去探索出路，做到無(wú)往而不勝。
結(jié)合本班實(shí)際工作，我們首先是將職代會(huì)精神傳達(dá)到每一名員工，充分領(lǐng)會(huì)職代會(huì)精神。加強(qiáng)班組安全建設(shè)，筑起堅(jiān)實(shí)牢固屏障。安全，優(yōu)質(zhì)，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達(dá)到“安全預(yù)控，清除隱患，過(guò)程控制，落實(shí)檢查，事后控制”這一目標(biāo)，認(rèn)真擬寫(xiě)了班組安全建設(shè)方案，逐項(xiàng)認(rèn)真落實(shí)。牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，關(guān)注事前的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，超前控制風(fēng)險(xiǎn)，把安全防范的關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、主動(dòng)和超前的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成以人為本的安全價(jià)值觀。
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合我班所轄設(shè)備的不斷增加和更新及人員少、素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，加大員工在檢修質(zhì)量、處理故障及分析問(wèn)題等綜合能力為重點(diǎn)，增強(qiáng)培訓(xùn)可操作性和考核力度，班組培訓(xùn)采取多樣化培訓(xùn)方式：幻燈片講解、白板講解、技能競(jìng)賽、受培訓(xùn)者主動(dòng)培訓(xùn)等多種手段達(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)效果。努力實(shí)現(xiàn)員工以企業(yè)共同發(fā)展。
加強(qiáng)班組文化建設(shè)，班組是企業(yè)的主體，承擔(dān)著最重要、最根本的任務(wù)，牢牢地支撐企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過(guò)班組去創(chuàng)造，企業(yè)的安全要有班組來(lái)保證。班組文化是班組的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的班組文化能夠促進(jìn)班組成員認(rèn)清共同利益，精誠(chéng)合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有利于實(shí)現(xiàn)班組的共同目標(biāo);能夠形成班組的共同語(yǔ)言、共同的思維方式、共同的行為準(zhǔn)則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的.和諧氛圍，為班組員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件;能夠增強(qiáng)員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)班本文來(lái)源： 組員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。通過(guò)深化班組文化建設(shè)，提高基層班組整體素質(zhì)的員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、推動(dòng)企業(yè)新一輪大戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措。我們堅(jiān)信在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，都供的明天更加燦爛、輝煌。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇2
通過(guò)完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會(huì)”上的《解放思想扎實(shí)奮進(jìn)續(xù)創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)山能機(jī)械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報(bào)告文件，既讓我們認(rèn)清了企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)竣形勢(shì)，又讓我們意識(shí)到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進(jìn)一步牢固樹(shù)立了大局意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
企業(yè)通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，切實(shí)讓每名職工的安全、質(zhì)量意識(shí)入心、入腦，利用樹(shù)模范、立標(biāo)桿、獎(jiǎng)能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強(qiáng)化個(gè)人業(yè)務(wù)技能，借力夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個(gè)個(gè)的例子，讓我們回想起了我們走過(guò)的這一年。
公司組織的“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵(lì)我學(xué)習(xí)的動(dòng)力，在一個(gè)環(huán)境和一個(gè)崗位待久了難免會(huì)出現(xiàn)惰性，這就要求我要時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識(shí)、新管理方法與我無(wú)關(guān)；我無(wú)法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專(zhuān)業(yè)公司是塔高公司市場(chǎng)化非常高的一個(gè)單位，機(jī)械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒(méi)有學(xué)習(xí)沒(méi)有進(jìn)步就無(wú)法立足，真正的危機(jī)就離我們不遠(yuǎn)了。因此，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過(guò)程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)的出路。主動(dòng)學(xué)習(xí)知識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個(gè)環(huán)節(jié)都是化。我堅(jiān)信，我們一定會(huì)再次迎來(lái)生機(jī)勃勃的春天，職代會(huì)確定的方針目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)！
作為專(zhuān)業(yè)公司的一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機(jī)械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風(fēng)，更應(yīng)該擔(dān)起責(zé)任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績(jī)?yōu)榧瘓F(tuán)總部的“百億企業(yè)”奮斗目標(biāo)而努力。
一個(gè)個(gè)的榮譽(yù)，一個(gè)個(gè)的數(shù)字，不僅僅表達(dá)了我們一年來(lái)的成就，還激勵(lì)了我在20__年的'奮斗激情，讓我們對(duì)20__年充滿(mǎn)了期待，也充滿(mǎn)了信心。20__我們成型專(zhuān)業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項(xiàng)目，助我們成型專(zhuān)業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。
公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責(zé)任重大。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立公司品牌形象”的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流機(jī)械制造集團(tuán)公司而奮斗，不斷把機(jī)械制造事業(yè)推向前進(jìn)！也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí)，形成具有更加競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇3
兩級(jí)職代會(huì)是集體決策的機(jī)構(gòu)，通過(guò)選舉產(chǎn)生職代表，代表工人的意愿和利益；是工人自治、民主管理的重要形式。在參加兩級(jí)職代會(huì)的過(guò)程中，我深刻領(lǐng)悟到其中所蘊(yùn)含的精神和價(jià)值，下面將圍繞這些方面展開(kāi)談?wù)摗?/p>
1.全員參與的重要性。
兩級(jí)職代會(huì)是以人為本的，所有職工都有參與的機(jī)會(huì)，在會(huì)議中發(fā)揮自己的議論權(quán)和表決權(quán)。這種全員參與的行為在企業(yè)文化中十分重要，職工的參與度越高，對(duì)決策的質(zhì)量和可靠性也會(huì)越高。
2.民主決策的必要性。
民主決策作為兩級(jí)職代會(huì)的核心精神，在企業(yè)管理過(guò)程中具有極重要的意義。通過(guò)多方參與決策和投票表決來(lái)得出決策結(jié)果，可保護(hù)了工人的權(quán)益和利益，同時(shí)也能避免管理者個(gè)人利益對(duì)決策偏頗的可能。
3.提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的可行性。
企業(yè)的發(fā)展是職工的'根本利益所在，職代會(huì)作為企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。職代會(huì)可以起到在制定發(fā)展方向、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的關(guān)鍵性作用。企業(yè)的健康發(fā)展是職工福利的保障，也是社會(huì)的需要。只有通過(guò)兩級(jí)職代會(huì)實(shí)現(xiàn)全員參與決策和民主管理，才能確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展和職工的生存繁榮。
兩級(jí)職代會(huì)實(shí)際應(yīng)用中的問(wèn)題及其解決方案。
1.信息傳遞問(wèn)題。
職代會(huì)成員所接觸的不同崗位、不同層級(jí)的人員眾多，每個(gè)人的思想和意見(jiàn)也各不相同，這就導(dǎo)致了信息傳遞問(wèn)題。在職代會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，保證信息暢通流通是非常重要的，應(yīng)該通過(guò)多種手段解決信息溝通問(wèn)題，例如加強(qiáng)內(nèi)部溝通管道、和企業(yè)管理者保持密切聯(lián)系等。
2.應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。
企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中，每年不可避免會(huì)遇到很多突發(fā)事件，如意外事故、環(huán)境污染等。這些事件需要多方合作、協(xié)同努力才能解決，職代會(huì)應(yīng)扮演更積極的角色來(lái)協(xié)調(diào)各方的資源。在危機(jī)事件發(fā)生時(shí)，職代會(huì)也應(yīng)更加密切地與企業(yè)管理者合作處理事情。
如何進(jìn)一步提高兩級(jí)職代會(huì)的工作效率。
1.推廣自我管理。
通過(guò)職代會(huì)的講解、推廣，讓職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到自我管理的重要性和必要性，積極參與企業(yè)管理過(guò)程中的決策和實(shí)踐中，提高工作效率和履行職責(zé)的能力。
2.學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
通過(guò)學(xué)習(xí)相關(guān)的社會(huì)科學(xué)知識(shí)，如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，提高職工的綜合素質(zhì)，達(dá)到?jīng)Q策能力和執(zhí)行力的提升。
3.完善相關(guān)制度和規(guī)定。
職代會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的管理需要，結(jié)合經(jīng)濟(jì)制度和勞動(dòng)管理規(guī)定，不斷完善企業(yè)的管理制度和規(guī)定，并對(duì)管理規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，20xx年新修訂的《公司法》也在一定程度上強(qiáng)化了職代會(huì)的信息披露和監(jiān)督職能，促進(jìn)了更加民主和透明的企業(yè)治理。
兩級(jí)職代會(huì)是標(biāo)志著工人民主管理的開(kāi)端，是一種新型的企業(yè)內(nèi)部管理模式。職代會(huì)具有重要的精神內(nèi)涵和價(jià)值，可以很好地維護(hù)工人的利益和權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧。在職代會(huì)中，我們不能只是死板地"就事論事"，而是應(yīng)該充分體現(xiàn)正常的民主會(huì)議的應(yīng)有面貌，真正實(shí)現(xiàn)全員參與決策，體現(xiàn)出人性化的、和諧的企業(yè)文化，讓職代會(huì)發(fā)揮更大的作用，更好地為員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇4
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的精神，我受益頗深，了解到在過(guò)去20xx年公司所取得的成就和接下來(lái)20xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢(shì)和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的20xx已然過(guò)去，在20xx我們要更加努力發(fā)奮的工作,公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問(wèn)題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面!
一，干好本職工作;現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的各個(gè)死角絕不放過(guò)，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對(duì)于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問(wèn)題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，多問(wèn)廠商。不能馬馬虎虎的放過(guò)去，等正式生產(chǎn)了問(wèn)題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個(gè)員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒(méi)做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本，從小事做起!作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹(shù)立良好的'工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮.先從小事做起，車(chē)間里用電量比較大，我們離開(kāi)機(jī)器設(shè)備，或休息室時(shí)，要隨手?jǐn)嚯�，關(guān)燈，避免不必要的浪費(fèi)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣,以求最大限度的節(jié)約物資.
三加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。我們是新員工對(duì)工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會(huì)，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自身的本領(lǐng)。
四樹(shù)立精品理念。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的工藝要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢!認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄.現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力很大，形勢(shì)很?chē)?yán)峻市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過(guò)于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴(lài)，搶占市場(chǎng)，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富!
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力!
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇5
第一段：引言
在工作中，職工代表大會(huì)是一項(xiàng)重要的制度安排，是我國(guó)實(shí)行民主集中制的一種重要方式。最近，我校召開(kāi)了一次職工代表大會(huì)，我有幸參加并聆聽(tīng)了報(bào)告。本文將就職代會(huì)報(bào)告的主要內(nèi)容進(jìn)行回顧，并談?wù)勎覐闹蝎@得的啟示和體會(huì)。
第二段：重點(diǎn)回顧。
在職代會(huì)報(bào)告中，涵蓋了校園環(huán)境建設(shè)的重要性、教職工待遇以及職工發(fā)展等多個(gè)方面。校園環(huán)境建設(shè)被提到是因?yàn)橐粋�(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境對(duì)提高教職工工作積極性和學(xué)生學(xué)習(xí)能力至關(guān)重要。報(bào)告中還強(qiáng)調(diào)了教職工待遇的提升，包括加薪、福利待遇等，這體現(xiàn)了學(xué)校對(duì)教職工的重視與關(guān)愛(ài)。同時(shí)，職工發(fā)展也成為了報(bào)告中的焦點(diǎn)，提出了關(guān)于進(jìn)修培訓(xùn)和晉升發(fā)展的相關(guān)政策，進(jìn)一步增強(qiáng)了教職工的動(dòng)力和歸屬感。
第三段：獲得的啟示。
從職代會(huì)報(bào)告中，我獲得了很多啟示。首先，校園環(huán)境的建設(shè)需要全體教職工的參與和支持，每一個(gè)人都應(yīng)該有更多的責(zé)任感和榮譽(yù)感，愿意為創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境作出貢獻(xiàn)。其次，高待遇并不僅僅是工資提升，還包括其他方面的福利待遇，如體檢、住房等，這些也是教職工所期盼的。最后，職工發(fā)展是一個(gè)需要持續(xù)投入的過(guò)程，只有具備一定的準(zhǔn)備和能力，才有可能獲得更好的職業(yè)發(fā)展。
第四段：對(duì)個(gè)人的影響。
職代會(huì)報(bào)告對(duì)我個(gè)人有很大的影響。首先，我意識(shí)到校園環(huán)境建設(shè)需要我們每個(gè)人的參與，作為一名學(xué)生，我應(yīng)該保持校園的衛(wèi)生和秩序，同時(shí)也應(yīng)該對(duì)學(xué)校的環(huán)境提出建設(shè)性的意見(jiàn)和建議。其次，報(bào)告中關(guān)于職工發(fā)展的政策啟發(fā)了我對(duì)未來(lái)的規(guī)劃，我會(huì)注重對(duì)自己的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為將來(lái)的工作做好準(zhǔn)備。最后，職代會(huì)報(bào)告中反映的教職工待遇也引發(fā)了我思考，我將更加珍惜現(xiàn)在的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取在畢業(yè)后找到一份令人滿(mǎn)意的工作，并為了我的待遇而奮斗。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)參加職代會(huì)并聆聽(tīng)報(bào)告，我深深感受到了職工代表大會(huì)作為基層民主的重要性。職代會(huì)報(bào)告不僅給每個(gè)參與者帶來(lái)有益的思考和啟示，也實(shí)現(xiàn)了公司與職工之間的互動(dòng)和溝通。作為一名學(xué)生，我將利用所獲得的心得與體會(huì)，更加珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，切實(shí)改善校園環(huán)境，為將來(lái)做好職業(yè)規(guī)劃，為自己的成長(zhǎng)付出努力。同時(shí)，我也感謝學(xué)校給予我們參與職代會(huì)的機(jī)會(huì)，真心希望學(xué)校能夠繼續(xù)加大對(duì)教職工的支持力度，為每一位職工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與良好的工作環(huán)境。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇6
近日，我所在公司召開(kāi)了一次精彩的職代會(huì)，并有幸參加了此次會(huì)議。在聆聽(tīng)了公司高層領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告后，我深受啟發(fā)，從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將圍繞職代會(huì)報(bào)告的主題，結(jié)合自己的真實(shí)感受，分享我的觀點(diǎn)和思考。
首先，職代會(huì)報(bào)告給了我們一個(gè)相對(duì)全面的公司發(fā)展的概況。在報(bào)告中，高層領(lǐng)導(dǎo)向我們介紹了公司近年來(lái)的發(fā)展情況，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源管理等方面的情況。通過(guò)這些數(shù)據(jù)和信息，我對(duì)公司的整體情況有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。我意識(shí)到，任何一家公司的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，只有從實(shí)際情況出發(fā)，才能有針對(duì)性地制定發(fā)展戰(zhàn)略，從而更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力。
其次，職代會(huì)報(bào)告也詳細(xì)介紹了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)規(guī)劃。在報(bào)告中，高層領(lǐng)導(dǎo)向我們展示了公司的發(fā)展藍(lán)圖和目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所要采取的策略和措施。這使我明白，一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)的規(guī)劃和目標(biāo)的設(shè)定。只有明確了公司的發(fā)展方向和目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定戰(zhàn)略和實(shí)施措施，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
第三，職代會(huì)報(bào)告還強(qiáng)調(diào)了公司的企業(yè)文化和價(jià)值觀。在報(bào)告中，高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，并提出了一系列舉措來(lái)加強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力和員工的歸屬感。我深深地被這種關(guān)注和重視所打動(dòng)。我深刻意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)的成功離不開(kāi)以人為本的管理理念，要注重員工的價(jià)值和發(fā)展，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。只有這樣，才能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)公司的持續(xù)成長(zhǎng)。
第四，職代會(huì)報(bào)告還提到了公司對(duì)員工的關(guān)懷和福利。在報(bào)告中，高層領(lǐng)導(dǎo)宣布了一系列關(guān)于員工福利和獎(jiǎng)勵(lì)的政策，包括薪資待遇、培訓(xùn)發(fā)展、節(jié)假日福利等。這些政策的出臺(tái)表明公司重視員工的權(quán)益和福利，愿意為員工提供更好的'工作條件和發(fā)展機(jī)會(huì)。這不僅體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)心和尊重，也能夠?yàn)閱T工提供更好的發(fā)展平臺(tái)和機(jī)遇，從而更好地激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。
最后，職代會(huì)報(bào)告結(jié)束的時(shí)候，高層領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)大家積極參與公司的建設(shè)和發(fā)展。他們希望每個(gè)員工都能夠以自己的實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。聽(tīng)到這樣的鼓勵(lì)和期望，我內(nèi)心充滿(mǎn)了動(dòng)力。我深深地認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)員工，應(yīng)該樹(shù)立正確的工作態(tài)度，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極主動(dòng)地參與公司的建設(shè)和發(fā)展。只有這樣，才能夠使自己的個(gè)人價(jià)值和公司的發(fā)展目標(biāo)相一致，達(dá)到雙贏的局面。
通過(guò)參加職代會(huì)并聆聽(tīng)職代會(huì)報(bào)告，我對(duì)公司的管理和發(fā)展有了更加深入的理解和認(rèn)識(shí)。我相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，為廣大客戶(hù)提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。我將以職代會(huì)報(bào)告為契機(jī)，時(shí)刻保持對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注，主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我還將積極傳達(dá)和踐行職代會(huì)報(bào)告中傳遞的企業(yè)文化和價(jià)值觀，以良好的團(tuán)隊(duì)精神和工作態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展而不斷努力。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇7
職代會(huì)順利閉幕了，回到辦公室我再次學(xué)習(xí)了職代會(huì)的有關(guān)文件精神，特別是再次學(xué)習(xí)了董事處在職代會(huì)上的重要講話(huà)精神，使我萌生了無(wú)限企業(yè)自豪感，也為劉董事長(zhǎng)過(guò)人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時(shí)，以服務(wù)廣大職工為核心目標(biāo)，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會(huì)：
今年上半年，我集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進(jìn)尺、煤炭銷(xiāo)量、煤炭綜合售價(jià)、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、職工收入等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史同期水平，為實(shí)現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入120億元打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�；貞浂嗄陙�(lái)，我企業(yè)走過(guò)的坎坷歲月，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對(duì)今天取得的成績(jī)，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實(shí)現(xiàn)xx中能源集團(tuán)提出的“實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬(wàn)噸，銷(xiāo)售收入1000億元”的宏偉目標(biāo)做出我們貢獻(xiàn)。
一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來(lái)工作中遺留下來(lái)的不良習(xí)慣，以及積極改善當(dāng)前工作中的不足，在劉董事長(zhǎng)的講話(huà)中提到了幾個(gè)方面，我們來(lái)一起學(xué)習(xí)下：
一、提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)防死守，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話(huà)。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長(zhǎng)期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識(shí)學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗(yàn)主義，麻痹大意終將鑄成大錯(cuò)。“4.27”事故就說(shuō)明我們現(xiàn)場(chǎng)管理還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。
二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還
需進(jìn)一步加強(qiáng)。
我們是擁有19000在冊(cè)職工的大型國(guó)有企業(yè)，全公司以煤為主、
非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的'同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速
發(fā)展的形式需要。
要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策，加快落實(shí)200名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)對(duì)非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們?cè)诓粩喟l(fā)展壯大的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標(biāo)走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)單位或個(gè)人多請(qǐng)教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個(gè)機(jī)構(gòu)健康的運(yùn)行發(fā)展下去。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍力量薄弱，專(zhuān)業(yè)人才缺乏，不能滿(mǎn)足企業(yè)快速
發(fā)展的形式需要。
要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問(wèn)題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專(zhuān)業(yè)人才引進(jìn)特殊激勵(lì)政策，加快落實(shí)200名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才招聘計(jì)劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時(shí)要做好引進(jìn)培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、用得好。二是把提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)對(duì)參見(jiàn)高考的職工之子，提供改學(xué)專(zhuān)業(yè)、外委培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，畢業(yè)后充實(shí)到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實(shí)好人才獎(jiǎng)勵(lì)“三個(gè)辦法”，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類(lèi)人才提供施展才華的平臺(tái)，建立起人才接替的良性機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長(zhǎng)期人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作規(guī)劃，建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才庫(kù)，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，還有對(duì)人才個(gè)體的重視，以及職代會(huì)上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點(diǎn)貫徹實(shí)施。劉董事長(zhǎng)會(huì)上講到：“陽(yáng)春小區(qū)22棟住宅樓相繼開(kāi)工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補(bǔ)充勘探，正在抓緊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和相關(guān)企業(yè)的拆遷補(bǔ)償�！毕嘈挪痪玫膶�(lái)，大家搬進(jìn)寬敞舒適明亮的樓房時(shí)，企業(yè)榮譽(yù)感將再一次大大提升。
今后，我在自己的工作崗位上將認(rèn)真貫徹落實(shí)這次職代會(huì)精神，緊緊圍繞職代會(huì)提出的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻(xiàn)，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇8
通過(guò)學(xué)習(xí)三屆一次職代會(huì)工作報(bào)告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報(bào)告內(nèi)容詳實(shí)新穎,通過(guò)凝煉的文字，回顧了在20xx年各項(xiàng)工作所取得的成績(jī)------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進(jìn)展，詳盡的解釋了跨越式發(fā)展的顯著成效。報(bào)告還對(duì)xx20xx年工作作了全面布署，并對(duì)下一步科學(xué)發(fā)展。特別是報(bào)告中的一些理念為更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過(guò)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，結(jié)合自身的工作實(shí)際，體會(huì)深刻，具體如下：
一、要在各級(jí)管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《文化》手冊(cè)確立的愿景目標(biāo)、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。宣教科要組織編寫(xiě)“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情》專(zhuān)輯，礦工會(huì)要舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，礦團(tuán)委、文工團(tuán)要以文藝宣傳為載體，增強(qiáng)企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。
二、《文化》手冊(cè)中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進(jìn)這些行為規(guī)范的.有效落地為重要課題，以促進(jìn)精細(xì)化管理制度體系更加精細(xì)、科學(xué)、務(wù)實(shí)為努力方向，進(jìn)行行為規(guī)范的展開(kāi)、細(xì)化、分解、落實(shí)，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。
三、根據(jù)公司20xx年的目標(biāo)任務(wù)，我們要不斷的開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展新思路，堅(jiān)持“推動(dòng)三個(gè)轉(zhuǎn)變、打好四場(chǎng)硬仗、突出五個(gè)重點(diǎn)、實(shí)施六項(xiàng)工程、堅(jiān)持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實(shí)落實(shí)報(bào)告中的“九個(gè)堅(jiān)持”，各司其職，懷揣一個(gè)心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新增色添彩。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇9
近日公司組織我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了職代會(huì)的精神，我受益頗深，了解到在過(guò)去xx年公司所取得的成就和接下來(lái)xx年公司為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司幾個(gè)項(xiàng)目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。認(rèn)清了我們管加工分廠目前面臨的形勢(shì)和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責(zé)任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過(guò)去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的.效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因?yàn)闀r(shí)間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問(wèn)題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面！
一干好本職工作；現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的各個(gè)死角絕不放過(guò)，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對(duì)于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問(wèn)題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，多問(wèn)廠商。不能馬馬虎虎的放過(guò)去，等正式生產(chǎn)了問(wèn)題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個(gè)員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒(méi)做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二節(jié)約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹(shù)立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車(chē)間里用電量比較大，我們離開(kāi)機(jī)器設(shè)備，或休息室時(shí)，要隨手?jǐn)嚯�，關(guān)燈，避免不必要的浪費(fèi)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。
三加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。我們是新員工對(duì)工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會(huì)，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自身的本領(lǐng)。
四樹(shù)立精品理念。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的工藝要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢！認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄�，F(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力很大，形勢(shì)很?chē)?yán)峻市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過(guò)于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴(lài)，搶占市場(chǎng)，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富！
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
化驗(yàn)車(chē)間李xx
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇10
一、干好本職工作。
現(xiàn)在自己要嚴(yán)格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對(duì)衛(wèi)生區(qū)域的各個(gè)死角絕不放過(guò)，現(xiàn)在我們?cè)O(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對(duì)于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問(wèn)題一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理，多問(wèn)廠商。不能馬馬虎虎的放過(guò)去，等正式生產(chǎn)了問(wèn)題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個(gè)員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒(méi)做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作，才能促進(jìn)公司的發(fā)展。
二、節(jié)約成本，從小事做起！
作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進(jìn)退，我們要樹(shù)立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車(chē)間里用電量比較大，我們離開(kāi)機(jī)器設(shè)備，或休息室時(shí)，要隨手?jǐn)嚯�，關(guān)燈，避免不必要的浪費(fèi)，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。
三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。
我們是新員工對(duì)工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會(huì)，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，提高自身的本領(lǐng)。
四、樹(shù)立精品理念。
對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)加控制，按照探傷的工藝要求對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的去操作，絕不誤判，漏檢！認(rèn)真的做好，廢品與合格品的記錄。現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力很大，形勢(shì)很?chē)?yán)峻市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)供過(guò)于求，只有好的'產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴(lài)，搶占市場(chǎng)，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財(cái)富！
為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇11
1月23日，公司召開(kāi)了首屆三次職代會(huì)暨xx年工作會(huì)。作為代表之一，我有幸參與了職代會(huì)各項(xiàng)議程，聆聽(tīng)了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理馬江濤所作的《強(qiáng)基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿，為全面開(kāi)創(chuàng)公司戰(zhàn)危機(jī) 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報(bào)告以及黨委書(shū)記張向陽(yáng)發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新路徑 實(shí)現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話(huà)。會(huì)后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。xx年重點(diǎn)做好以下五點(diǎn)工作：
一、思想認(rèn)識(shí)要到位。xx年雖經(jīng)部門(mén)齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購(gòu)成本近千萬(wàn)元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購(gòu)方面，還有很大的提升空間。我們還需通過(guò)與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在'去庫(kù)存'上做文章，盤(pán)活資金保運(yùn)營(yíng)；在'降成本'上下功夫。目前，公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時(shí)刻，一線部門(mén)必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應(yīng)部門(mén)，更有責(zé)任擔(dān)起提質(zhì)增效的重任，團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，在公司'兩會(huì)'精神的指導(dǎo)下，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，創(chuàng)新采購(gòu)思路，努力實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本在xx年的基礎(chǔ)上再降5個(gè)百分點(diǎn)，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。
二是保障措施到位。根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì)，要想達(dá)到公司'兩會(huì)'所提的要求，計(jì)劃采取以下措施：①要嚴(yán)把計(jì)劃關(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫(kù)存的第一責(zé)任人，他們經(jīng)常與一線部門(mén)溝通聯(lián)系，對(duì)于生產(chǎn)工況相對(duì)熟悉，同時(shí)對(duì)于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉；其次，倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)物資儲(chǔ)存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫(kù)存物資的角度進(jìn)行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。②要嚴(yán)把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說(shuō)情，對(duì)于無(wú)計(jì)劃的物資堅(jiān)決不予采購(gòu)，對(duì)于庫(kù)存已有的物資堅(jiān)決杜絕重復(fù)購(gòu)買(mǎi)。③加強(qiáng)庫(kù)存管理。庫(kù)存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時(shí)考核。以公司指標(biāo)為基準(zhǔn)，高則罰，低則獎(jiǎng)。④緊跟市場(chǎng)行情，及時(shí)調(diào)整價(jià)格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，提高敏感度，加強(qiáng)與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時(shí)調(diào)整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強(qiáng)化'算賬搞經(jīng)營(yíng)'的理念，把公司利益放在第一位。無(wú)論對(duì)于煤炭、電石等大宗原材料，還是設(shè)備材料類(lèi)來(lái)說(shuō)都是如此。時(shí)刻繃緊'算賬搞經(jīng)營(yíng)'這一根弦，從價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性?xún)r(jià)比最高的物資為購(gòu)買(mǎi)對(duì)象，將降成本這一理念貫穿到日常采購(gòu)的'每一個(gè)環(huán)節(jié)。
三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。①備件采購(gòu)宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對(duì)于動(dòng)設(shè)備的備件，尤其是泵類(lèi)備件在采購(gòu)時(shí)開(kāi)動(dòng)腦筋，精打細(xì)算，整泵算下來(lái)合適就買(mǎi)整泵，單件算下來(lái)劃算就買(mǎi)單件，而不必拘泥于所報(bào)計(jì)劃。②積極開(kāi)展與優(yōu)秀廠家的合作，堅(jiān)決降低單一來(lái)源物資的比例，本著合作共贏的原則，進(jìn)行測(cè)繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長(zhǎng)付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達(dá)成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。
四、加強(qiáng)考核，確保效果。①以萬(wàn)元為單位，對(duì)業(yè)務(wù)員、保管員同時(shí)考核，庫(kù)存每下降一個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)1分，上漲一個(gè)點(diǎn)則扣一分。②在降成本方面成績(jī)突出的個(gè)人，除進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)外，部門(mén)還將把其作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行培養(yǎng)，使員工真正得到實(shí)惠、看到前景。③部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅(jiān)決交給公司處理。
五、是行動(dòng)落實(shí)到位。說(shuō)得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開(kāi)膀子。作為物資保障部門(mén)，我們一定會(huì)在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫(kù)存、降成本、提質(zhì)增效，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇12
石經(jīng)理在職代會(huì)的工作報(bào)告，既對(duì)公司工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，也對(duì)公司工作提出了“抓市場(chǎng)、重管理、圍繞一個(gè)核心、突出兩條主線、抓好三個(gè)中心任務(wù)”的總體思路。
通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，我部門(mén)將圍繞公司總體思路重點(diǎn)做好下列2方面的工作：
一、加強(qiáng)管理，特別要加強(qiáng)績(jī)效管理工作。我部門(mén)既是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司人力資源進(jìn)行管理的對(duì)口部門(mén)，也是一個(gè)為全公司員工服務(wù)的部門(mén)。一方面我部門(mén)全體人員將加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。另一方面我們需要加強(qiáng)工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)。根據(jù)職代會(huì)報(bào)告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責(zé)任和效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，公司將通過(guò)績(jī)效管理的手段，全面提升機(jī)關(guān)各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制、一線單位對(duì)機(jī)關(guān)職能部門(mén)服務(wù)滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)等績(jī)效管理制度，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提升機(jī)關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注績(jī)效管理工作，并為此專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了會(huì)議，公司機(jī)關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進(jìn)績(jī)效管理工作。主要方式是通過(guò)以部門(mén)職責(zé)和工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，層層分解目標(biāo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，采取對(duì)部門(mén)季度工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核并年終最終評(píng)價(jià)優(yōu)劣的考核方法，提升機(jī)關(guān)管理水平，各項(xiàng)考核結(jié)果將會(huì)和機(jī)關(guān)各科室的季度、年度獎(jiǎng)金掛鉤。人力資源部則主要負(fù)責(zé)公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門(mén)負(fù)責(zé)的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項(xiàng)目部和其它用人部門(mén)的大力支持，在各部門(mén)工作的合同工績(jī)效考核表格已經(jīng)全部收齊并強(qiáng)制排名，排名靠前的合同工將在評(píng)先選優(yōu)、提拔提崗，獎(jiǎng)金分配、簽訂長(zhǎng)期勞動(dòng)合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。
2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和高素質(zhì)職工隊(duì)伍建設(shè)。石經(jīng)理指出：干部隊(duì)伍管理特別要大力推進(jìn)干部“能上能下”的機(jī)制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門(mén)今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。公司中層干部是公司管理隊(duì)伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量起到重要的.作用。人力資源部將在今年進(jìn)一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對(duì)干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評(píng)價(jià)工作。比如年底要對(duì)全體中層干部進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層干部互評(píng)，職工代表民主評(píng)議相結(jié)合的科學(xué)合理的干部評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)中層干部一年來(lái)或任期內(nèi)的德、能、勤、績(jī)、綜合表現(xiàn)進(jìn)行深入分析，考核結(jié)果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評(píng)定為基本稱(chēng)職的，公司將提出誡勉，限期改進(jìn)。中層干部在年終考核中被評(píng)定為不稱(chēng)職的，將會(huì)視具體情況免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過(guò)對(duì)中層干部加強(qiáng)管理來(lái)增強(qiáng)干部的執(zhí)行力，引導(dǎo)干部努力工作，敢負(fù)責(zé)、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項(xiàng)目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)在專(zhuān)門(mén)會(huì)議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔(dān)子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項(xiàng)目科技攻關(guān)和創(chuàng)新，通過(guò)實(shí)踐鍛煉和培訓(xùn)幫助他們快速成長(zhǎng)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗(yàn)和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個(gè)重要條件。今年在公司人才隊(duì)伍建設(shè)中，人力資源部將會(huì)對(duì)人員進(jìn)行分類(lèi)管理和培訓(xùn)，完善送變電工程公司技術(shù)專(zhuān)家選聘管理辦法和技術(shù)能手評(píng)選表彰管理辦法，加大對(duì)高技術(shù)、高技能人才的激勵(lì)力度，初步建立起專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬(wàn)馬走獨(dú)木橋”爭(zhēng)走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開(kāi)展培訓(xùn)，按照分層分類(lèi)原則，系統(tǒng)性、針對(duì)性、差別化、人性化的要求，通過(guò)培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓(xùn)工作的重點(diǎn)是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長(zhǎng)和合同工的培訓(xùn)。
總之，我部門(mén)將在石經(jīng)理職代會(huì)工作報(bào)告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇13
公司十屆一次職工代表大會(huì)于2月10日隆重召開(kāi),我們認(rèn)真聽(tīng)取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報(bào)告.
報(bào)告總結(jié)了的工作,深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和突出問(wèn)題,對(duì)的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署,報(bào)告以認(rèn)真貫徹國(guó)網(wǎng)公司和省、市公司“兩會(huì)”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ),深化“三集”管理,認(rèn)真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.
現(xiàn)在公司的競(jìng)爭(zhēng),既是發(fā)展速度的競(jìng)爭(zhēng),更是發(fā)展質(zhì)量的較量.速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當(dāng)前,五大體系建設(shè)全面啟動(dòng),主多分開(kāi)進(jìn)入實(shí)施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到集團(tuán)公司部署上來(lái),堅(jiān)定不移的推進(jìn)改革.
作為我們青年員工要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)全面的了解,對(duì)自己的能力和特長(zhǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確的分析.
首先,員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷.例如:企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè),國(guó)家近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃是什么？
其次,我們青年員工應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的分析和定位.例如:自己的特長(zhǎng)是什么？
再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過(guò)怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.
是公司實(shí)施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個(gè)堅(jiān)持’工作推進(jìn)‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’,以‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’推動(dòng)‘一強(qiáng)三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標(biāo).在今后的`工作中我要努力做到:
從零開(kāi)始,沉淀和充實(shí)自我.把“兩會(huì)”精神融會(huì)貫通的同時(shí),深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實(shí)際,做好本職工作.今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績(jī)考核辦法有了很大的改動(dòng),這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)新事物、新挑戰(zhàn),我會(huì)虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見(jiàn)的同時(shí),在實(shí)踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績(jī)效考核工作做的更好.
對(duì)公司的建議是:
是否可以開(kāi)通員工電子信息渠道,讓員工通過(guò)公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實(shí)情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對(duì)自己所提建議的落實(shí)進(jìn)度隨時(shí)掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評(píng)價(jià)機(jī)制,當(dāng)一項(xiàng)合理化建議落實(shí)完時(shí),可以讓員工對(duì)企業(yè)的落實(shí)情況在網(wǎng)上進(jìn)行公開(kāi)評(píng)價(jià),督促企業(yè)開(kāi)展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實(shí)過(guò)程,增強(qiáng)自豪感和滿(mǎn)意度,企業(yè)也能真正的做到廣開(kāi)言路,吸引更多的員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)中來(lái).
職代會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì) 篇14
近日，我所在的班組組織了一場(chǎng)盛大的班組職代會(huì)，會(huì)議內(nèi)容涵蓋了各個(gè)方面的工作和生活問(wèn)題。通過(guò)參與這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了班組職代會(huì)所帶來(lái)的重要性和意義。下面我將就此發(fā)表我的心得體會(huì)，分享給大家。
首先，作為一次集體討論，班組職代會(huì)展示了民主決策的重要性。會(huì)上，每個(gè)人都有機(jī)會(huì)發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，無(wú)論地位高低都能平等參與。這種開(kāi)放性的討論讓我真切地感受到了集體智慧的力量，也讓我明白了民主決策的科學(xué)性和合理性。每個(gè)人的聲音都很重要，通過(guò)聽(tīng)取和匯總每個(gè)人的意見(jiàn)，最終得出的決策會(huì)更加全面和公正。這次職代會(huì)讓我進(jìn)一步明白了團(tuán)結(jié)一致的重要性，只有通過(guò)共同商議和決策，我們才能形成一個(gè)更加團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定的班組。
其次，班組職代會(huì)讓我認(rèn)識(shí)到班組成員之間的溝通交流需求。在會(huì)議上，大家可以暢所欲言，傾訴自己的心聲和想法，這種寬松和和諧的氛圍讓我感到非常舒適。我們能夠毫無(wú)保留地交流想法和看法，讓大家能夠更好地了解彼此，促進(jìn)相互關(guān)系的建立和發(fā)展。通過(guò)班組職代會(huì)，我明白了溝通交流對(duì)于團(tuán)隊(duì)的重要性，只有通過(guò)良好的溝通，我們才能更好地協(xié)作和合作，解決問(wèn)題和化解矛盾。
第三，班組職代會(huì)也提供了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在會(huì)上，我們可以分享自己的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，聽(tīng)取他人的建議和觀點(diǎn)。這種互相借鑒和學(xué)習(xí)的氛圍，讓我感到很受啟發(fā)和鼓舞。通過(guò)與他人交流和討論，我能夠了解到不同的工作方法和技巧，而這些方法和技巧對(duì)于我的工作和成長(zhǎng)都具有積極的影響。同時(shí)，會(huì)上也會(huì)邀請(qǐng)一些專(zhuān)家和老師來(lái)給我們進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓我們不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。班組職代會(huì)讓我明白了學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過(guò)程，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能在工作中不斷提升和發(fā)展。
第四，通過(guò)班組職代會(huì)，我也認(rèn)識(shí)到了班組成員之間的相互支持和幫助的重要性。在會(huì)上，大家會(huì)互相激勵(lì)和鼓勵(lì)，對(duì)于工作中的'困難和挑戰(zhàn)給予幫助和支持。這種團(tuán)隊(duì)精神讓我感到非常溫暖和鼓舞。作為一個(gè)集體，我們共同面對(duì)著工作中的困難和挑戰(zhàn)，只有相互幫助和支持，我們才能共同前進(jìn)。通過(guò)班組職代會(huì)，我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有在相互支持和幫助的氛圍中，我們才能共同成長(zhǎng)和進(jìn)步。
最后，班組職代會(huì)也促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和建設(shè)。在會(huì)議結(jié)束后，我們將各項(xiàng)決策付諸行動(dòng)，通過(guò)共同努力和協(xié)作，我們能夠更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和任務(wù)。同時(shí)，會(huì)議還給予了各位成員更多的責(zé)任和機(jī)遇，激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng)造力，讓我們更加勇于嘗試和創(chuàng)新。班組職代會(huì)讓我明白了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們才能實(shí)現(xiàn)更加輝煌的成就。
總之，班組職代會(huì)是一個(gè)充滿(mǎn)活力和建設(shè)性的平臺(tái)。通過(guò)這次會(huì)議，我深刻體會(huì)到了民主決策的重要性和作用，認(rèn)識(shí)到了溝通交流的必要性和積極性，也明白了學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和途徑。通過(guò)班組職代會(huì)，我們能夠培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，共同努力，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)和夢(mèng)想。希望在未來(lái)的工作中，班組職代會(huì)能夠繼續(xù)發(fā)揮作用，為我們的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)更加美好的明天。
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