冠軍團隊學習心得

　　通過2天學習，我找到了與冠軍團隊的差距，《思想系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、造血系統(tǒng)》這3大系統(tǒng)雖然我天天都在做，都做的很不夠好，差距非常之大。沒有上進心的店長會把一群狼帶成一群羊!我一直注重員工思維管理，我的團隊處于思想系統(tǒng)的正面的低能量。平時我沒有正式的經營和管理會議，都是通過非正式的溝通，讓店助與老員工去對新員工宣導企業(yè)文化，我一直認為企業(yè)文化首先是“老員工”的文化!通過價值觀相同的“老員工”來經營“新員工”!企業(yè)文化是門店的靈魂，是門店基業(yè)長青的保障!

　　我做的更不到位，規(guī)劃了門店的未來及員工的未來，員工的職業(yè)規(guī)劃做的雖然好，"票子"、"位子"、"面子''員工都有，但是員工都一個個自己去開店了。可能是我定位錯了，今后我將下定決心，因為我的決心決定了員工的干勁，我要經營好員工的動力，尤其是能人的動力，修煉激發(fā)整個團隊潛力的能力!"

　　《造血系統(tǒng)》做的還不夠好，以往只會讓店助、老員工去招聘新員工，讓店助、老員工去帶新員工，自己沒有親力親為去“造血”，更沒有去“輸血”，甚至連想都沒有想過去挖角，記得去年3月份全店老員工一個個都去開店了，店里一個員工都沒有的情況下，都沒有去挖角的念頭。我只知道“造血”是基礎，是門店長效健康發(fā)展的根本，不懂得“輸血”是補充，是門店階段性突破的推動力。

　　我要把我這2天的學習自我提升，提升他人，正面挑戰(zhàn)，內外合一!9、10聯動，誓死拿下卓越之星，打造壇子口店冠軍團隊!為中環(huán)地產立足江西、走向全國盡一點力!