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做一個(gè)直面挑戰(zhàn)的革命者_(dá)650字
時(shí)至今日，手機(jī)已成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢煞指畹囊徊糠�，有些人甚至養(yǎng)成了“手機(jī)依賴(lài)癥”，將手機(jī)當(dāng)成了和水和空氣一樣重要的生活必需品。至于手機(jī)為什么會(huì)流行起來(lái)，這里面還有個(gè)故事。以前聽(tīng)人說(shuō)，第一家進(jìn)入中國(guó)的手機(jī)制造商是摩托羅拉。當(dāng)時(shí)的美國(guó)，固定電話(huà)的普及率很高，人們對(duì)手機(jī)的需求量很小，使得摩托羅拉在美國(guó)舉步維艱。
而這時(shí)的中國(guó)，一方面急于發(fā)展電子信息行業(yè)，另一方面又為薄弱的基礎(chǔ)設(shè)施而發(fā)愁。摩托羅拉看準(zhǔn)商機(jī)來(lái)到中國(guó)，與有膽有識(shí)的中國(guó)政府?dāng)y手，用“發(fā)射站+手機(jī)”的模式突破了中國(guó)電信基礎(chǔ)設(shè)施貧瘠的瓶頸。這一舉動(dòng)，不僅幫助摩托羅拉扭虧為盈，也幫助中國(guó)從一個(gè)電信小國(guó)一舉邁入世界先進(jìn)行列�？梢哉f(shuō)，有了這一次跨越，才有了后來(lái)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)浪潮，才有了現(xiàn)在中國(guó)欣欣向榮的電信業(yè)。
在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下看，做出這個(gè)決定是頗為不易的。從摩托羅拉的角度看，當(dāng)時(shí)的中國(guó)和美國(guó)相比無(wú)異于“土包子”。手機(jī)在中國(guó)能否推行開(kāi)，誰(shuí)也沒(méi)有把握。對(duì)于中國(guó)政府，計(jì)劃失敗不僅意味著大量投資會(huì)付之東流，還意味著大好發(fā)展時(shí)機(jī)的浪費(fèi)，拉大中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家差距。在種種困難與危險(xiǎn)的阻撓下，雙方都直面挑戰(zhàn)，邁出了艱難的一步。著一步不僅要走，還要走得好。中國(guó)沒(méi)有走發(fā)達(dá)國(guó)家的老路，而是革命性地提出了一條有中國(guó)特色，符合中國(guó)國(guó)情的新路。
這一勇敢而富有創(chuàng)新精神的嘗試最終讓中國(guó)電信把握住了機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。說(shuō)到這里，不由想起喬布斯和比爾蓋茨，這兩位勇敢的挑戰(zhàn)者。喬布斯抓住個(gè)人電腦這一機(jī)遇直面挑戰(zhàn)，使蘋(píng)果公司橫掃硅谷，在短短五年內(nèi)成長(zhǎng)為電子工業(yè)巨頭。蓋茨則創(chuàng)新地提出了“虛擬知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的概念，做起了軟件買(mǎi)賣(mài)，成為了世界首富。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。新的輝煌要新時(shí)代的我們來(lái)創(chuàng)造。
在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的今天，只有直面挑戰(zhàn)勇于創(chuàng)新，才能做出一翻事業(yè)，使中華民族屹立于世界民族之林。
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