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企業(yè)6s標語
在日常學習、工作和生活中,大家都有令自己印象深刻的標語吧,標語在一定程度上反映了社會經(jīng)濟制度的本質和社會的文明程度,它的意義十分重大。你所見過的標語是什么樣的呢?以下是小編整理的企業(yè)6s標語,僅供參考,大家一起來看看吧。
企業(yè)6s標語1
6S運動從你我做起,讓我們更有信心!
整理:區(qū)分物品的用途,清除不用的東西
整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用
清掃:清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生
安全:確保安全,關愛生命,以人為本
清潔:維持前4S的成果,制度化,規(guī)范化
素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質
整理-騰出更大的空間。
整理不是扔東西
不要產(chǎn)生新的`不要物
整頓-提高工作效率。
清掃-掃走舊觀念,掃出新天地。
不能簡單地把清掃看成是大掃除
清掃不只是清潔工的事
安全-消除一切安全隱患
清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。
素養(yǎng)-塑造人的品質,建立管理根基。
6S活動讓我們做得更好
6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化
6S目標:明確、量化、達成、實際、時間
三定原則:定點、定容、定量
工作不能脫離實際,6S離不開現(xiàn)場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎,不懈努力是關鍵
可視化管理是改善的第一步
可視化管理是利用人的視覺進行管理的科學方法
標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行
企業(yè)6s標語2
01 整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的.東西。
02 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用。
03 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。
04 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化。
05 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質。
06 安全:確保工作生產(chǎn)安全,關愛生命,以人為本
07 節(jié)約:勤儉節(jié)約、愛護公物;以廠為家,共同發(fā)展。
08 服務:強化服務意識,倡導奉獻精神。
09 整理整頓做得好,工作效率步步高。
10 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。
11 5S效果很全面,持之以恒是關鍵。
12 培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng),提高團隊力量。
13 決心、用心、信心,5S活動有保證
14 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差
15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
16 人人做整理,工作有條理;全員做清掃,環(huán)境更美好
17 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵
18 減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規(guī)范
19 整理整頓天天做,清掃清潔時時行。
20 整頓用心做徹底,處處整齊好管理。
21 摒棄壞習慣,打造新風氣。
22 高品質的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。
23 現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯。
24 分工合作來打掃,相信明天會更好。
企業(yè)6s標語3
6S活動:讓我們更有信心!
整理整頓:堅持出效果
整理整頓做得好,工作效率步步高
清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯
整理整頓天天做,清掃清潔時時行
整頓用心做徹底,處處整齊好管理
標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準
改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施
三現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實
PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、處理
布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性
建立6S審核工作系統(tǒng),并予以嚴格貫徹執(zhí)行
糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施
整理整頓:堅持出效果
徹底整理,合理整頓;持之以恒,效果展現(xiàn)
清掃:持續(xù)改善,快速發(fā)展執(zhí)行要徹底
無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底清掃干凈。
清潔:稱心如意,清爽環(huán)境
維持前4S的成果,制度化、規(guī)范化
素養(yǎng):持續(xù)改善,快速發(fā)展
信心提升,效率保證
養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質
清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的`發(fā)生
整理整頓:整理整頓天天做,清掃清潔時時行
清掃清潔:清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。
整理整頓:整理整頓做得好,工作效率步步高
6S不只是全員參與,更需要全員實踐
6S效果很全面,持之以恒是關鍵
借6S提高公司形象
借6S提高公司信用
高品質的產(chǎn)品,
源于高標準的工作環(huán)境
現(xiàn)場差,則市場差
市場差,則發(fā)展滯
減少浪費,提升品質
整齊舒適,安全規(guī)范
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,
提升工作士氣和效率
全員投入齊參加,
自然遠離臟亂差
分工合作來打掃,相信明天會更好
全員投入齊參加,自然遠離臟亂差
創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率
減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規(guī)范
推行6S活動,提升員工品質
6S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)
6S做好了,才算做了
6S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升
6S是改善企業(yè)體質的秘方
6S是一切改善活動的前提
6S是標準化的基礎
6S是做好PDCA的第一步
6S是企業(yè)管理的基礎
6S是最佳的推銷員
6S是品質零缺陷的護航者
6S是節(jié)約能手
6S是交貨期的保證
6S是高效率的前提
6S是安全的軟件設備
6S是標準化的推動者
6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法
三固定:場所、物品存放位置、物品的標識
6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化
6S目標:明確、量化、達成、實際、時間
三定原則:定點、定容、定量
工作不能脫離實際,6S離不開現(xiàn)場
堅持可視化和激勵化的6S推進
改善措施是基礎,不懈努力是關鍵
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