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    企業(yè)6s標語

    時間:2023-02-25 13:05:16 標語 投訴 投稿
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    企業(yè)6s標語

      在日常學習、工作和生活中,大家都有令自己印象深刻的標語吧,標語在一定程度上反映了社會經(jīng)濟制度的本質和社會的文明程度,它的意義十分重大。你所見過的標語是什么樣的呢?以下是小編整理的企業(yè)6s標語,僅供參考,大家一起來看看吧。

    企業(yè)6s標語

    企業(yè)6s標語1

      6S運動從你我做起,讓我們更有信心!

      整理:區(qū)分物品的用途,清除不用的東西

      整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用

      清掃:清除垃圾和臟污,防止污染的發(fā)生

      安全:確保安全,關愛生命,以人為本

      清潔:維持前4S的成果,制度化,規(guī)范化

      素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質

      整理-騰出更大的空間。

      整理不是扔東西

      不要產(chǎn)生新的`不要物

      整頓-提高工作效率。

      清掃-掃走舊觀念,掃出新天地。

      不能簡單地把清掃看成是大掃除

      清掃不只是清潔工的事

      安全-消除一切安全隱患

      清潔-擁有清爽明亮的工作環(huán)境。

      素養(yǎng)-塑造人的品質,建立管理根基。

      6S活動讓我們做得更好

      6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

      6S目標:明確、量化、達成、實際、時間

      三定原則:定點、定容、定量

      工作不能脫離實際,6S離不開現(xiàn)場

      堅持可視化和激勵化的6S推進

      改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

      可視化管理是改善的第一步

      可視化管理是利用人的視覺進行管理的科學方法

      標準化:將最好的實施方法作為標準并遵照執(zhí)行

    企業(yè)6s標語2

      01 整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的.東西。

      02 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標識,方便取用。

      03 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生。

      04 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化。

      05 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質。

      06 安全:確保工作生產(chǎn)安全,關愛生命,以人為本

      07 節(jié)約:勤儉節(jié)約、愛護公物;以廠為家,共同發(fā)展。

      08 服務:強化服務意識,倡導奉獻精神。

      09 整理整頓做得好,工作效率步步高。

      10 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。

      11 5S效果很全面,持之以恒是關鍵。

      12 培養(yǎng)優(yōu)質素養(yǎng),提高團隊力量。

      13 決心、用心、信心,5S活動有保證

      14 全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

      15 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

      16 人人做整理,工作有條理;全員做清掃,環(huán)境更美好

      17 改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

      18 減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規(guī)范

      19 整理整頓天天做,清掃清潔時時行。

      20 整頓用心做徹底,處處整齊好管理。

      21 摒棄壞習慣,打造新風氣。

      22 高品質的產(chǎn)品源于高標準的工作環(huán)境。

      23 現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯。

      24 分工合作來打掃,相信明天會更好。

    企業(yè)6s標語3

      6S活動:讓我們更有信心!

      整理整頓:堅持出效果

      整理整頓做得好,工作效率步步高

      清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯

      整理整頓天天做,清掃清潔時時行

      整頓用心做徹底,處處整齊好管理

      標準化的步驟:制定標準、執(zhí)行標準、完善標準

      改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

      三現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實

      PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、處理

      布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性

      建立6S審核工作系統(tǒng),并予以嚴格貫徹執(zhí)行

      糾正和預防措施:消除不合格原因所采取的措施

      整理整頓:堅持出效果

      徹底整理,合理整頓;持之以恒,效果展現(xiàn)

      清掃:持續(xù)改善,快速發(fā)展執(zhí)行要徹底

      無論是看得見,還是看不見的地方,都要徹底清掃干凈。

      清潔:稱心如意,清爽環(huán)境

      維持前4S的成果,制度化、規(guī)范化

      素養(yǎng):持續(xù)改善,快速發(fā)展

      信心提升,效率保證

      養(yǎng)成良好習慣,提高整體素質

      清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的`發(fā)生

      整理整頓:整理整頓天天做,清掃清潔時時行

      清掃清潔:清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯。

      整理整頓:整理整頓做得好,工作效率步步高

      6S不只是全員參與,更需要全員實踐

      6S效果很全面,持之以恒是關鍵

      借6S提高公司形象

      借6S提高公司信用

      高品質的產(chǎn)品,

      源于高標準的工作環(huán)境

      現(xiàn)場差,則市場差

      市場差,則發(fā)展滯

      減少浪費,提升品質

      整齊舒適,安全規(guī)范

      創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,

      提升工作士氣和效率

      全員投入齊參加,

      自然遠離臟亂差

      分工合作來打掃,相信明天會更好

      全員投入齊參加,自然遠離臟亂差

      創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率

      減少浪費,提升品質;整齊舒適,安全規(guī)范

      推行6S活動,提升員工品質

      6S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)

      6S做好了,才算做了

      6S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升

      6S是改善企業(yè)體質的秘方

      6S是一切改善活動的前提

      6S是標準化的基礎

      6S是做好PDCA的第一步

      6S是企業(yè)管理的基礎

      6S是最佳的推銷員

      6S是品質零缺陷的護航者

      6S是節(jié)約能手

      6S是交貨期的保證

      6S是高效率的前提

      6S是安全的軟件設備

      6S是標準化的推動者

      6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位

      定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結合的管理方法

      三固定:場所、物品存放位置、物品的標識

      6S推進的三個階段:秩序化、活力化、透明化

      6S目標:明確、量化、達成、實際、時間

      三定原則:定點、定容、定量

      工作不能脫離實際,6S離不開現(xiàn)場

      堅持可視化和激勵化的6S推進

      改善措施是基礎,不懈努力是關鍵

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