《萬達(dá)工作法》讀后感

　　“讀萬卷書，行萬里路”在河北亞大汽車北京分公司負(fù)責(zé)人左文杰的率先帶領(lǐng)下，公司所有員工都開始了讀書月的活動(dòng)。

　　公司負(fù)責(zé)人左文杰淺談《萬達(dá)工作法》讀后感，內(nèi)容附下：

　　1、開會(huì)報(bào)告：王健林報(bào)告內(nèi)容有宏觀分析，也有客觀業(yè)績(jī)，微觀褒貶，未來走勢(shì)；簡(jiǎn)約的PPT相同格式，細(xì)致的會(huì)務(wù)手冊(cè)；要召開周例會(huì)、月例會(huì)、季例會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、全年大會(huì)，會(huì)議要追蹤，量化會(huì)議內(nèi)容，強(qiáng)有力的落實(shí)方法；

　　2、識(shí)人：從字體、年齡、跳槽經(jīng)歷、談吐、表格看一個(gè)人需求一個(gè)怎樣的發(fā)展空間；

　　3、培訓(xùn)：培訓(xùn)機(jī)制健全，覆蓋面廣，全員參與；

　　4、做制度：產(chǎn)品觀念和互聯(lián)網(wǎng)思維、與時(shí)俱進(jìn)；所有制度為有用而設(shè)，不搞形式主義，符合事項(xiàng)、標(biāo)準(zhǔn)、考核機(jī)制、審批流程，內(nèi)容直接（表格形式）；

　　5、年會(huì)：大而奢侈，準(zhǔn)備精細(xì)、嚴(yán)格及精準(zhǔn)；

　　6、活動(dòng)：貼近員工，讓員工有歸屬感，活動(dòng)無小事心態(tài)；

　　7、傳播：有效傳播；

　　8、做計(jì)劃：嚴(yán)摳歷史數(shù)據(jù)，比對(duì)往年數(shù)據(jù)、以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)核算增降比例，用數(shù)據(jù)說話；

　　9、模塊化：工作按模塊，每個(gè)人管好自己的工作進(jìn)展節(jié)點(diǎn)，要有責(zé)任心；

　　10、銷項(xiàng)表：每個(gè)人做好工作細(xì)節(jié)，讓每個(gè)人有事做，讓每件事有人做；完備的計(jì)劃，嚴(yán)格的執(zhí)行力，說到做到，算到拿到；再好的員工都需要指導(dǎo)，再好的行為也需要標(biāo)準(zhǔn)；

　　11、執(zhí)行力：每個(gè)人只為完成任務(wù)想辦法，絕不會(huì)為完不成任務(wù)找借口；

　　12、復(fù)盤：復(fù)盤即是研究創(chuàng)新也是管理的推動(dòng)，做過的項(xiàng)目總結(jié)和需要改進(jìn)的地方，加以完善，對(duì)下一項(xiàng)目的指引；

　　13、防腐敗：高薪養(yǎng)廉、福利周全、審計(jì)嚴(yán)查；

　　14、食堂：關(guān)愛員工、無微不至、工作細(xì)致；

　　15：抗霧霾：關(guān)心員工；

　　16：安監(jiān)：監(jiān)控到位、無死角，科技發(fā)達(dá)，做到安全有保障、安全無小事。

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