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杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感（精選11篇）
當(dāng)細(xì)細(xì)品完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的東西，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。千萬(wàn)不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，下面是小編為大家整理的杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇1
《贏(yíng)》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽(tīng)眾提出的問(wèn)題，分類(lèi)整理的一本書(shū)。本書(shū)各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開(kāi)閱讀，總體比較輕松易讀。總體來(lái)看，全書(shū)主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類(lèi)問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的`問(wèn)題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書(shū)主要適宜兩類(lèi)人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。
在閱讀《贏(yíng)》的過(guò)程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀(guān)的現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類(lèi)似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書(shū)有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。
杰克韋爾奇在書(shū)中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀(guān)點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。
全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見(jiàn)血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書(shū)，供經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦胁殚唴⒖肌?/p>
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇2
《贏(yíng)》這本書(shū)是美國(guó)杰克.韋爾奇的經(jīng)典作品。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，很多東西都會(huì)被顛覆，究竟有哪些東西是我們依然堅(jiān)持的？
我們又如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏(yíng)”者的地位？
整本書(shū)中第一、二章“使命和價(jià)值觀(guān)”和“坦誠(chéng)”對(duì)我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦之初都應(yīng)該有它的使命和價(jià)值觀(guān)。阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，通過(guò)他們團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(zhǎng)在線(xiàn)的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀(guān)體現(xiàn)在用戶(hù)、創(chuàng)新、盡責(zé)、合作、坦誠(chéng)等方面，在此使命和價(jià)值觀(guān)的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(zhǎng)走出辦學(xué)困境。
騰躍創(chuàng)始人常筠老師在創(chuàng)業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來(lái)走向正軌后她不斷外出學(xué)習(xí)，經(jīng)常和全國(guó)各地很多校長(zhǎng)一起交流，與很多校長(zhǎng)成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請(qǐng)常老師辦校長(zhǎng)學(xué)習(xí)坪臺(tái)，于是她創(chuàng)辦了騰躍校長(zhǎng)社區(qū)。常老師的初衷是讓天下沒(méi)有難辦的學(xué)校。通過(guò)舉辦校長(zhǎng)線(xiàn)下會(huì)議，騰躍校長(zhǎng)在線(xiàn)讓校長(zhǎng)們從困惑中走出來(lái)，讓學(xué)校不斷規(guī)范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(zhǎng)在線(xiàn)的粉絲，跟著騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的`校長(zhǎng)峰會(huì)。當(dāng)時(shí)會(huì)前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉(zhuǎn)發(fā)指定鏈接邀請(qǐng)好友助力，達(dá)到21個(gè)，就可以參加大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，就有機(jī)會(huì)獲得蘋(píng)果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(zhǎng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì)結(jié)束后的幾天，騰躍官方公眾號(hào)刊登常老師的道歉信。當(dāng)時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì)這樣……原來(lái)是下面的工作人員在抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)上做了動(dòng)作，把獲獎(jiǎng)范圍由原來(lái)參與轉(zhuǎn)發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì)員名單。常老師無(wú)錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì)員，因此中獎(jiǎng)概率更高，結(jié)果就恰好中獎(jiǎng)了。這件事情當(dāng)時(shí)只有騰躍內(nèi)部的少數(shù)人知道，如果不對(duì)外說(shuō)，大家是不會(huì)懷疑的。但是常老師認(rèn)為這有違企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢(qián)又買(mǎi)了部蘋(píng)果8重新抽，負(fù)責(zé)這個(gè)部門(mén)的鞠老師也被罰款一萬(wàn)元。通過(guò)這件事的處理，常老師的價(jià)值觀(guān)可見(jiàn)一斑。我還了解到騰躍對(duì)每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀(guān)考核，這是服務(wù)客戶(hù)的保障。
我也說(shuō)說(shuō)我對(duì)坦誠(chéng)的態(tài)度。就拿一件小事來(lái)說(shuō)。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng)藝園內(nèi)奇思機(jī)器人主辦了一場(chǎng)免費(fèi)課程活動(dòng)。參與的機(jī)構(gòu)提供一定的課程，報(bào)名每一家機(jī)構(gòu)的家長(zhǎng)只需要繳納300元押金，學(xué)習(xí)過(guò)程中只要請(qǐng)假不超過(guò)兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒(méi)接觸這邊機(jī)構(gòu)的學(xué)生有次體驗(yàn)機(jī)會(huì)，家長(zhǎng)覺(jué)得學(xué)習(xí)效果好就可能會(huì)留下來(lái)繼續(xù)學(xué)，如果體驗(yàn)不好就會(huì)選擇離開(kāi)。后來(lái)出現(xiàn)了有些家長(zhǎng)沒(méi)有學(xué)習(xí)就直接過(guò)來(lái)退押金的情況，我說(shuō)上面規(guī)定是不可以的，可家長(zhǎng)說(shuō)其他有的機(jī)構(gòu)可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢(qián)。還聽(tīng)說(shuō)有的家長(zhǎng)體驗(yàn)課上完報(bào)了正課，機(jī)構(gòu)還允許家長(zhǎng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠(chéng)，當(dāng)時(shí)說(shuō)好報(bào)了正課300元就必須抵學(xué)費(fèi)的，我覺(jué)得這樣做也是會(huì)給家長(zhǎng)看破的。所以做任何事情要堅(jiān)持自己的原則，只有做到坦誠(chéng)才會(huì)贏(yíng)得尊重。
最后我想說(shuō)要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的贏(yíng)，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏(yíng)，一定要做到坦誠(chéng)，只有坦誠(chéng)做人，才會(huì)贏(yíng)得人生。
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇3
在我看《贏(yíng)》之前，就有很多人說(shuō)過(guò)這本書(shū)的思想很好，甚至在我們部門(mén)經(jīng)理的電腦桌面上也掛著是《贏(yíng)》的封面，可見(jiàn)大家對(duì)這本書(shū)的推崇。
在《贏(yíng)》里，闡述了很多管理的思想和理論，這里就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書(shū)都在剖析管理者的思想，并且闡述種種現(xiàn)實(shí);而其中最令我糾結(jié)的章節(jié)就是“生活和工作的平衡”章節(jié)。
“生活和工作的平衡”章節(jié)剛開(kāi)始就羅列了以下公司中存在的現(xiàn)實(shí)：
1.你的.老板最關(guān)心的事情是競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然他也希望你能快樂(lè)，但那只是因?yàn)槟愕目鞓?lè)能故幫助他的公司盈利。實(shí)際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個(gè)人生活顯得不那么拖后腿。
2.絕大多數(shù)老板都非常愿意協(xié)調(diào)員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jī)。這里的關(guān)鍵詞是“如果”。
3.老板們很清楚，公司手冊(cè)上面關(guān)于工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對(duì)一的談判決定的，其背景是一個(gè)相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強(qiáng)調(diào)“但是公司說(shuō)過(guò)”。
4.那些公開(kāi)為工作與生活的矛盾問(wèn)題而斗爭(zhēng)、動(dòng)輒要求公司提供幫助的員工會(huì)被當(dāng)做動(dòng)搖不定、擺資格、不愿意承擔(dān)義務(wù)或者無(wú)能的人，或者以上全部。
5.即使最寬宏大量的老板也會(huì)認(rèn)為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問(wèn)題。實(shí)際上，絕大多數(shù)人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個(gè)問(wèn)題，他們也希望你能采用它。
以上一些問(wèn)題的列舉都是有關(guān)“老板”對(duì)員工的“工作和生活平衡”的一些現(xiàn)實(shí)的做法，但是我覺(jué)得無(wú)可厚非，畢竟如果自己站在那個(gè)位置估計(jì)也會(huì)那么想。所以，我想站在員工的角度問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：工作的驅(qū)動(dòng)力是什么?工作熱情的驅(qū)動(dòng)力又是什么?
我覺(jué)得第一個(gè)問(wèn)題很好回答，因?yàn)檎l(shuí)都要工作，誰(shuí)都知道工作的驅(qū)動(dòng)力是為了保證我們的生活。第二個(gè)問(wèn)題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現(xiàn)價(jià)值等等。
但是如果投入地工作，勢(shì)必會(huì)冷落生活;如果熱情地生活，也勢(shì)必會(huì)無(wú)法保證工作。所以，只有保持內(nèi)心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多么緊張工作的情況下，都知道該怎樣調(diào)節(jié)自己的生活節(jié)奏和工作狀態(tài)，怎么體味生活中的情調(diào)和趣味，保持一種從容和風(fēng)度。所以態(tài)度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業(yè)蒸蒸日上，也能讓生活快快樂(lè)樂(lè)。
所以，只有把生活和工作結(jié)合在一起的人，才能用對(duì)待生活的熱情來(lái)對(duì)待工作，才能用對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)對(duì)待生活，將兩者互相融合，達(dá)到這種平衡狀態(tài)后，就可以開(kāi)心的工作，認(rèn)真的生活，最終就可以體現(xiàn)價(jià)值。
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇4
如果是三年前，說(shuō)到韋爾奇，更多的是一個(gè)明星，并不完全是管理大師，因?yàn)橹車(chē)娜硕荚谡f(shuō)道韋爾奇的各種管理手段，并為其因結(jié)果美妙而大加膜拜。盡管也有勇敢如《經(jīng)濟(jì)觀(guān)察報(bào)》主筆許知遠(yuǎn)先生者站出來(lái)大聲地說(shuō)，韋爾奇不過(guò)是將已有的管理手段運(yùn)到了極致，本身并無(wú)多少創(chuàng)新之處，但畢竟這樣的聲音還是微弱了一些。人們對(duì)韋爾奇的追星態(tài)度并無(wú)多少減弱。但是等到各式各樣的中國(guó)企業(yè)企圖復(fù)制GE的成功，遭遇重重困境，最后不得不退出來(lái)的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)達(dá)到韋爾奇高度的依靠，不是韋爾奇“發(fā)明”的那些管理方法，而是韋爾奇發(fā)明這些方法的機(jī)理，乃至根本就是GE本身——也就是說(shuō)，成就韋爾奇地位的，很可能不是韋爾奇本人，而是韋爾奇占據(jù)的那個(gè)位置。
現(xiàn)在韋爾奇終于開(kāi)始講自己為什么要設(shè)計(jì)自己的那些做法了，這些做法背后的考慮是什么。這就是《贏(yíng)》的根本思路——至少是我的看法。與彼得·杜拉克的做法完全一樣，韋爾奇在每個(gè)章節(jié)都重復(fù)這樣的思維套路：?jiǎn)栴}是什么？怎樣做是有效的。依據(jù)這樣的分析思路，他的發(fā)明就成為水到渠成的事情。缺乏這樣的思考，直接照搬韋爾奇的`做法，顯然要栽跟頭的。而這種思路，顯然就是杜拉克早就論述過(guò)的。我不知道許知遠(yuǎn)的判斷是不是也同樣基于這樣的邏輯。
即使我們現(xiàn)在運(yùn)用了這樣的思維方式解決問(wèn)題，我們?nèi)匀豢赡軣o(wú)法達(dá)到韋爾奇的高度，因?yàn)轫f爾奇是在GE，我們不是。道理上說(shuō)，管理是針對(duì)特定問(wèn)題展開(kāi)的，普適性非常差：這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不與那家企業(yè)類(lèi)似，照搬是沒(méi)有出路的。因此，管理是不保密的，海爾的6S敞開(kāi)來(lái)讓大家學(xué)，但很少聽(tīng)報(bào)道說(shuō)哪家企業(yè)學(xué)了后，超過(guò)海爾的。
其實(shí)以上分析，正如中歐的肖復(fù)興所說(shuō)，中國(guó)的管理輸入經(jīng)歷了從器物到制度直至文化的演進(jìn)過(guò)程。器物就是韋爾奇的做法，制度就是做法背后的邏輯，文化則是GE特殊的條件。
與《贏(yíng)》幾乎同期出版的還有杜拉克的《卓有成效的管理者》，這兩本書(shū)（尤其是后者）的出版，標(biāo)志著中國(guó)的管理引進(jìn)開(kāi)始走向了更加理性的層面上來(lái)了——至少如此——至少我認(rèn)為如此。
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇5
《贏(yíng)》這本書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著：“我把這本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書(shū)的前言則是“每天都有一個(gè)新問(wèn)題”。沖著這2句話(huà)，對(duì)于這本書(shū)我有了絲絲的看的欲望�！囤A(yíng)》一共分了5部分，共20章節(jié)，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節(jié):坦誠(chéng)
作者在坦誠(chéng)這一章節(jié)寫(xiě)到“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻擾快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)出自己的才華。當(dāng)然書(shū)中所說(shuō)的缺乏坦誠(chéng)并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)赝憬涣骰蛘邿o(wú)所顧忌地發(fā)表意見(jiàn)，以激起真正的討論。他們不喜歡開(kāi)誠(chéng)布公。相反，他們把自己的意見(jiàn)或者評(píng)論保留起來(lái)，讓別人覺(jué)得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實(shí)的信息。所有這些都是缺乏坦誠(chéng)的表現(xiàn)，其影響絕對(duì)是毀滅性的。
由此可見(jiàn)，坦誠(chéng)的`重要性，對(duì)于公司對(duì)于個(gè)人在公司的發(fā)展都至關(guān)重要。就我們公司來(lái)看，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、銷(xiāo)售部、操作部、行政部。首先每個(gè)部門(mén)要有有效的內(nèi)部溝通，把自己所面對(duì)的問(wèn)題和自己的想法坦誠(chéng)的表達(dá)出來(lái)，只有坦誠(chéng)才能把更多的人吸引到對(duì)話(huà)中，才能讓大家敞開(kāi)心扉，相互學(xué)習(xí)，把部門(mén)的職能發(fā)揮到最大化。其次部門(mén)和部門(mén)之間的坦誠(chéng)溝通更為重要，每個(gè)月我們都開(kāi)部門(mén)主管會(huì)議，如果開(kāi)會(huì)時(shí)可以坦誠(chéng)溝通各部門(mén)之間的問(wèn)題，大家可以就一個(gè)問(wèn)題，表述-討論-改進(jìn)-決策。那不僅可以提高效率，無(wú)形中還可以節(jié)約成本。
當(dāng)然，也許沒(méi)有人可以做到完全的坦誠(chéng)，但是坦誠(chéng)確實(shí)是可以在很大程度上有著化繁為簡(jiǎn)的力量。太多的真想和結(jié)果只有當(dāng)你真的去做了才會(huì)慢慢得到，讓就我們先從坦誠(chéng)做起吧。
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇6
合起那本《贏(yíng)》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計(jì)劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿(mǎn)一年的員工，對(duì)公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對(duì)手頭的工作有了重新的認(rèn)識(shí)，盡管努力的工作是為了那份薪酬。
必須承認(rèn)，花費(fèi)了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，但我不會(huì)讓自己打消努力的念頭，因?yàn)槲仪袑?shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè)著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準(zhǔn)確的。她又給予發(fā)展、成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿(mǎn)活力，讓工作充滿(mǎn)激情，刺激。我在游戲中力爭(zhēng)上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習(xí)的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(zhǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的.大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機(jī)是怎樣升級(jí)的。
職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深�？v然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇7
今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著《贏(yíng)》。記得在去年過(guò)年前，也同樣收到了孫總所贈(zèng)史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)，并在春節(jié)后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益匪淺。春節(jié)贈(zèng)書(shū)是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽(tīng)說(shuō)，所以感覺(jué)到孫總真是“用心良苦”，對(duì)管理的焦慮之心，對(duì)人才的渴求之心，盡在其中。在《贏(yíng)》的后頁(yè)，微軟的董事長(zhǎng)比爾·蓋茨、聯(lián)想集團(tuán)的ceo楊元慶等知名人士都對(duì)本書(shū)作了較高的評(píng)價(jià)。因此，在春節(jié)期間的休假又多了一份責(zé)任，認(rèn)真研讀了全書(shū)，并將感想寫(xiě)出與大家分享。
在本書(shū)中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏(yíng)”的指揮傾囊相授，內(nèi)容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。
“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細(xì)的計(jì)劃，更可以指引任何人去爭(zhēng)取成為真正的贏(yíng)家。這是前紐約市市長(zhǎng)朱利亞尼對(duì)本書(shū)的評(píng)價(jià)，韋爾奇在書(shū)中前言部分也提到：我認(rèn)為贏(yíng)是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因?yàn)楫?dāng)公司贏(yíng)利時(shí)，人也可以得到茁壯成長(zhǎng)，對(duì)成功企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)中有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏(yíng)又包含著很多微妙、復(fù)雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導(dǎo)力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功是同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的'成長(zhǎng)有關(guān)，還需要處理好每天平衡調(diào)度問(wèn)題，需要有強(qiáng)烈的使命感，在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏(yíng)取商業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向，也要充滿(mǎn)壯志雄心，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng)建新的價(jià)值觀(guān)和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠(chéng)”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過(guò)缺少坦誠(chéng)實(shí)際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自己的”生活更加輕松；坦誠(chéng)讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來(lái)，相互鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計(jì)，方法切實(shí)可行卻又充滿(mǎn)權(quán)威，對(duì)照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開(kāi)放式的討論空間，每次主管會(huì)議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會(huì)后執(zhí)行情況總是有些地方不如意。
韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團(tuán)隊(duì)的“4e和ip”計(jì)劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵(lì)別人的能力，3e：決斷力，對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣，4e：落實(shí)工作任務(wù)的能力—執(zhí)行力。打造成功團(tuán)隊(duì)的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管必須具備的激情，血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導(dǎo)者的我，更需要具備真誠(chéng)的品質(zhì)，要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷，要有對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏感度，適時(shí)修路，調(diào)整風(fēng)帆。對(duì)合作伙伴的信任和培養(yǎng)，還需具備第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識(shí)于一身的高級(jí)經(jīng)理人，將蘇州公司團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀引導(dǎo)向卓越。書(shū)中提到的各種管理工具，在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對(duì)人的管理，對(duì)業(yè)務(wù)的管理的力爭(zhēng)公平和有效的考評(píng)制度，將考評(píng)分為20%、70%、10%。對(duì)最好的20%員工而言，一個(gè)處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開(kāi)足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)成長(zhǎng)，企業(yè)的兼并收購(gòu)，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng)作的靈感也是來(lái)自于過(guò)去幾年里韋爾奇在推行中聽(tīng)到的各種問(wèn)題，出現(xiàn)新的問(wèn)題也就出現(xiàn)了新的答案。在這里我想結(jié)合我們蘇州公司的實(shí)際情況，談?wù)勎覍?duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)整體摸底，對(duì)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調(diào)查，然后看我們的資源、能力和機(jī)會(huì)是否存在差距，選擇合適的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式，最終確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：卓越運(yùn)營(yíng)、親近客戶(hù)、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。
卓越運(yùn)營(yíng)：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績(jī)和成果，圍繞結(jié)果我們?cè)趯ふ曳椒�，通過(guò)有效的預(yù)算，建立共同的目標(biāo)，利用預(yù)算程序來(lái)發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的真正障礙，打開(kāi)窗戶(hù)，關(guān)注外面的世界。親近客戶(hù)：精確地細(xì)分市場(chǎng)，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡(jiǎn)便易行。每天都同客戶(hù)交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先：市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是價(jià)值的戰(zhàn)爭(zhēng)，而不只是單一的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，改善客戶(hù)所得到的，是我們贏(yíng)得營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)不斷改變客戶(hù)對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇合適的價(jià)值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，將優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。
讀完全書(shū)，我就一直在思考一個(gè)問(wèn)題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會(huì)用在收益最大的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無(wú)所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來(lái)，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，吃飯、睡覺(jué)，剩下多少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起——精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實(shí)現(xiàn)！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因?yàn)檫@一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿(mǎn)希望，催人奮進(jìn)！
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇8
這本書(shū)從買(mǎi)來(lái)，到昨天讀完，用了將近三個(gè)月，真的很拖沓，沒(méi)辦法。
這是一本非常好的管理書(shū)籍，我這么認(rèn)為。書(shū)里面的每一章所介紹的內(nèi)容都讓我覺(jué)得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因?yàn)槔锩鎸?xiě)有你在任職期間可能遇到的富有爭(zhēng)議或難以處理的問(wèn)題，并附有韋爾奇本人所給出建議�！安恢^”，我覺(jué)得是我離此書(shū)中所描述針對(duì)教授的人有一定距離，雖說(shuō)此書(shū)標(biāo)注他能夠使工作中任何一類(lèi)人群受益并所理解，但我自認(rèn)為我個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)能夠成為其中的一類(lèi)優(yōu)秀的人，不是，現(xiàn)在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問(wèn)題，我絕大部分未曾經(jīng)歷過(guò)，所以根本無(wú)法找到現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該映射的事、人、物。
所以，每當(dāng)讀到其中一章，我都想象如果遇到，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達(dá)到這種境界，又該如果選擇？
讀著讀著，覺(jué)得確實(shí)我讀這本書(shū)還有點(diǎn)早，就像小學(xué)一年級(jí)讀《紅樓》，連字都不認(rèn)識(shí)一大堆，又怎么能夠理解文言文呢？
可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認(rèn)為，我還是能夠看出這是一本非常好的'書(shū)的，有的時(shí)候，我認(rèn)為書(shū)中一些章節(jié)的每個(gè)字都很有用，很有內(nèi)涵，并高度概括。
嗯，這是一本值得多讀幾遍的書(shū)！
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇9
選中這本書(shū)，是因?yàn)楸葼枴どw茨對(duì)這本書(shū)的評(píng)價(jià)，“無(wú)論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的CEO而言，本書(shū)都是一部公正、坦率、體裁全面的商業(yè)成功指南�！睍�(shū)中沒(méi)有高深莫測(cè)的理論，語(yǔ)言樸素而光彩四溢，通篇洋溢著韋爾奇的工作熱情與管理智慧。對(duì)于任何階層和背景的人而言，只要對(duì)正在從事的工作充滿(mǎn)奮斗激情，都將從中受益。
在書(shū)中韋爾奇首先談到了一套相對(duì)系統(tǒng)和完整的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：對(duì)于任何企業(yè)和個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀(guān)的重要性；在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量，建立精英化的組織；讓每個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。接著，韋爾奇把目光放到公司內(nèi)部，剖析如何在包括領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人事管理、解聘、變革管理和危機(jī)管理中做到盡善盡美。在第三部分中，韋爾奇描述了他對(duì)如何創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)有實(shí)際意義的預(yù)算程序，如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)，如何通過(guò)兼并收購(gòu)去擴(kuò)張，如何用六西格瑪改善企業(yè)品質(zhì)等話(huà)題的看法。到了書(shū)的第四部分，韋爾奇把話(huà)題從企業(yè)管理轉(zhuǎn)到了個(gè)人自助。重點(diǎn)討論如何尋找合適的工作，如何獲得晉升，如何應(yīng)對(duì)艱難的環(huán)境，如何面對(duì)人的欲望等話(huà)題。書(shū)的最后一個(gè)部分，收錄了韋爾奇這些年在各類(lèi)場(chǎng)合上面對(duì)的經(jīng)典問(wèn)題，例如如何應(yīng)對(duì)“中國(guó)威脅”、多樣化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)艾滋病等社會(huì)危機(jī)、通用繼任者杰夫·伊梅爾特的表現(xiàn)問(wèn)題，等等。
書(shū)中內(nèi)容涉獵范圍很寬泛和龐雜，給人一種看似較凌亂的感覺(jué)，但韋爾奇卻給這些看似彼此并不相關(guān)的內(nèi)容找到了一個(gè)共同的主題，那就是“贏(yíng)”。他認(rèn)為，在商業(yè)生活中，取得贏(yíng)的結(jié)果是偉大的，因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時(shí)候，讓公司有機(jī)會(huì)回報(bào)社會(huì)，同時(shí)公司的員工也得到了成長(zhǎng)。對(duì)成功企業(yè)的每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)，提高了他們個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，使他們對(duì)未來(lái)更加充滿(mǎn)自信，生活得更有保障，更幸福。
“贏(yíng)”是所有企業(yè)和個(gè)人的一種規(guī)劃和期望，在這種強(qiáng)大動(dòng)力的推動(dòng)下，人們不斷地尋找各種途徑，以期能完成“贏(yíng)”的目標(biāo)。韋爾奇講了UpperCrust比薩店的故事，這家店占地很小，基本沒(méi)做什么裝修，嘈雜喧鬧，自助式的紙盤(pán)子，可供選擇的軟飲料也很有限。顧客要么站著吃，要么坐在一個(gè)很大的、長(zhǎng)椅式的桌子旁用餐。店員的態(tài)度說(shuō)不上粗魯，但也不是特別負(fù)責(zé)。可是，那里的比薩實(shí)在太好吃了！看到門(mén)上貼出了“今日特色”的告示，投資銀行家、藝術(shù)家和警察們都會(huì)從早上11點(diǎn)開(kāi)始來(lái)排隊(duì)，而且在整個(gè)午餐和晚餐時(shí)間，都始終有超過(guò)20人在列隊(duì)等候。服務(wù)員的工作一刻不停，直到打烊。
在UpperCrust，圍繞自己的產(chǎn)品就是它“贏(yíng)”的戰(zhàn)略。高品質(zhì)的產(chǎn)品成為這家店吸引客戶(hù)的法寶。這種單一的、不可復(fù)制的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，塑造了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿(mǎn)足所有人的所有要求。要考慮反大眾化的方向，盡量創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客離不開(kāi)你�！摆A(yíng)”的關(guān)鍵，就是要塑造自己與眾不同的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略可以是不斷的創(chuàng)新、技術(shù)改造、內(nèi)部流程、附加服務(wù)等任何一方面。但卻不能搞得太復(fù)雜了，你考慮得越多，陷入數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)越深，你在真正做事的時(shí)候就越有可能捆住自己的手腳。找準(zhǔn)正確的方向，選擇最有效和直接的方法，然后瘋狂工作。
結(jié)合我自身而言，在與客戶(hù)接觸的過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì)去思考我能為客戶(hù)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，卻從來(lái)都不曾明確自己與眾不同的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是什么？行里將不斷創(chuàng)新和熱忱服務(wù)貫徹為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而作為一名員工，我又應(yīng)該如何將這種優(yōu)勢(shì)融入自己的工作中？從個(gè)人角度講這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。
書(shū)中“贏(yíng)”的概念，與通常在競(jìng)技游戲或比賽中所說(shuō)的贏(yíng)并不相同，韋爾奇舉例說(shuō)，最近東南亞遭到海嘯襲擊后，通用電氣的員工捐出了260萬(wàn)美元用于救災(zāi)�！笆≌卟粫�(huì)回饋社會(huì)。你覺(jué)得美國(guó)國(guó)家稅務(wù)局那些人會(huì)捐260萬(wàn)嗎？”我個(gè)人并不完全認(rèn)同他這種觀(guān)點(diǎn)，他過(guò)度的渲染了贏(yíng)的重要性和魅力，而忽略了一些弱勢(shì)群體也正在回饋這個(gè)社會(huì)，是不過(guò)是相應(yīng)的程度不同而已。我認(rèn)為“贏(yíng)”其實(shí)應(yīng)該更多的傾向于共贏(yíng)，就像華旗資訊的創(chuàng)立者馮軍提出的“六贏(yíng)”理論，即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)”共同獲得合理利益的滿(mǎn)足與發(fā)展的機(jī)會(huì)。華旗所要做的事情就是讓這六方的利益同時(shí)獲得合理的'滿(mǎn)足。滿(mǎn)足六方利益缺一不可，否則價(jià)值鏈就會(huì)斷掉。企業(yè)給員工支持，員工支持著全國(guó)的代理商，進(jìn)而服務(wù)于全國(guó)的大眾；這些大眾實(shí)際上是在支持供應(yīng)方，然后供應(yīng)方再來(lái)支持企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展依靠于整個(gè)價(jià)值鏈的壯大。當(dāng)你在商業(yè)活動(dòng)中獲得利潤(rùn)后，不僅要將這些利潤(rùn)回饋到社會(huì)，同時(shí)也要在合理范圍內(nèi)將利潤(rùn)以不同形式，分配到你所涉及到的每一個(gè)合作伙伴，從而保證這種模式的持續(xù)性。
即使連韋爾奇也承認(rèn)，他并不是每戰(zhàn)必勝。他說(shuō)“在你的職場(chǎng)生涯中，你不可能每次都贏(yíng)，你有時(shí)候會(huì)從王子變成一頭豬�！本湍靡灰怪g成為首富的陳天橋來(lái)說(shuō)，他預(yù)見(jiàn)了網(wǎng)游市場(chǎng)的衰落，懷著打造“中國(guó)家庭娛樂(lè)迪斯尼”的夢(mèng)想，揣著“盛大盒子”闖進(jìn)了數(shù)字家庭娛樂(lè)市場(chǎng)。結(jié)果卻是在不到一年的時(shí)間里，公司的股價(jià)蒸發(fā)了一半還多。最后不得不放棄“盒子”轉(zhuǎn)而與惠普以及家電制造商合作。在戰(zhàn)略上他有相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，然而在通向“贏(yíng)”的這條道路上卻充滿(mǎn)了崎嶇和艱辛，在引來(lái)罵聲一片的時(shí)候，能夠及時(shí)地調(diào)整自己的方式和方法，重新創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人的職業(yè)生涯并不會(huì)一帆風(fēng)順，重要的是你要學(xué)會(huì)如何迅速以良好的狀態(tài)重新投入到工作中去。
對(duì)于任何企業(yè)或個(gè)人而言，要學(xué)會(huì)為自己創(chuàng)造可以“贏(yíng)”的優(yōu)勢(shì)。但這種“贏(yíng)”必須是廣義上的共贏(yíng)，在個(gè)體贏(yíng)的同時(shí)回饋其他個(gè)體，以及整個(gè)社會(huì)。沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人，會(huì)是永遠(yuǎn)的勝利者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困難和挫折中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整方針和策略，永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)成受害者。
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇10
作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏(yíng)》這本書(shū)。
“有了《贏(yíng)》，人們?cè)僖膊恍枰喿x其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話(huà)。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話(huà)對(duì)這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當(dāng)我看過(guò)這本書(shū)后，才知道這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏(yíng)》，再也不需要其他管理著作了。”我覺(jué)得，《贏(yíng)》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。
正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線(xiàn)上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�
這本書(shū)不是勵(lì)志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏(yíng)》就是這樣的書(shū)。
在書(shū)中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀(guān)”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒(méi)有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。
管理無(wú)國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習(xí)的.好處，是書(shū)的“客戶(hù)價(jià)值”的體現(xiàn)。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無(wú)數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。
其實(shí)說(shuō)到底，《贏(yíng)》的主題就是“怎樣贏(yíng)”。對(duì)于贏(yíng)本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏(yíng)？我想我的回答會(huì)是是“快樂(lè)”—“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側(cè)面來(lái)講“怎樣贏(yíng)”的，作為CEO，怎么贏(yíng)？作為中層經(jīng)理人，怎么贏(yíng)？作為員工，怎么贏(yíng)？……
當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書(shū)誤導(dǎo)了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏(yíng)”。
杰克韋爾奇《贏(yíng)》讀后感 篇11
《贏(yíng)》這部書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著，美國(guó)人杰克·韋爾奇著：贏(yíng)的讀后感。它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話(huà)：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。
作為通用電器前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為"全球第一CEO"、"最受尊敬的CEO"、"美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家"。在這部由中國(guó)中信出版社出版的22萬(wàn)多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中"贏(yíng)"的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華�！囤A(yíng)》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益�！囤A(yíng)》一共分五個(gè)部分20章來(lái)闡述如何獲得贏(yíng)。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：
一、要有敢于去贏(yíng)的意愿和欲望
初看這本書(shū)，跳入我思想的第一個(gè)問(wèn)題是"什么是贏(yíng)"?按照常規(guī)理解，漢語(yǔ)詞典的解釋為"有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝"，讀后感《美國(guó)人杰克·韋爾奇著：贏(yíng)的讀后感》。而我認(rèn)為，贏(yíng)還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步--對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為"志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人"，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏(yíng)，他必須首先具有贏(yíng)的'意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。
現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏(yíng)的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏(yíng)的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了"行"，就選擇了贏(yíng)的可能性，選擇了"不行"，就選擇了失去贏(yíng)的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇"不行"，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。
二、要具備坦誠(chéng)精神--這是贏(yíng)的重要條件
杰克·韋爾奇在《贏(yíng)》一書(shū)中寫(xiě)到，"缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密"。坦誠(chéng)能將更多的人吸引到對(duì)話(huà)當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。同時(shí)這世界因?yàn)橐粋�(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后也會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話(huà)，說(shuō)實(shí)話(huà)，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。
三、要"志存高遠(yuǎn)"--這是"贏(yíng)"的保證
最后，我認(rèn)為，有了贏(yíng)的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還要"志存高遠(yuǎn)"。就像我在一開(kāi)始理解的"贏(yíng)"一樣。你要"贏(yíng)"，那么你"贏(yíng)"的目的是什么?一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀(guān)。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀(guān)。人的一生，不過(guò)短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無(wú)憾終身；是選擇"做大事，有出息"，還是選擇"占便宜，顧自己"?這是個(gè)人的價(jià)值觀(guān)問(wèn)題。如果選擇了無(wú)憾，選擇了做大事，有出息，那你就要"志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)"，你就要向松樹(shù)一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己該做的貢獻(xiàn)。
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