《贏在執(zhí)行》觀后感（精選19篇）
看完一部影視作品以后，這次觀看讓你有什么體會(huì)呢？不妨坐下來好好寫寫觀后感吧。那么我們?cè)撛趺慈懹^后感呢？下面是小編收集整理的《贏在執(zhí)行》觀后感，希望能夠幫助到大家。
《贏在執(zhí)行》觀后感 1
在余世維《贏在執(zhí)行》講座中，多次談到細(xì)節(jié)決定成敗。前國(guó)家足球隊(duì)主教練米盧所戴帽子上寫著“態(tài)度決定一切”。似乎大家都在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、態(tài)度如何如何重要，的確，有時(shí)細(xì)節(jié)處理不夠好、態(tài)度不夠好事關(guān)全局。俗話說，大船都怕釘眼漏，“千里之堤潰于蟻穴”。于是乎，細(xì)節(jié)決定成敗、態(tài)度決定一切了。舉個(gè)例子說，假若有個(gè)同志想去北京，行前吃、喝、行李等等都備齊了(重視細(xì)節(jié))，但是，在路上由于對(duì)自己所到的目標(biāo)不清晰，一路上走走停停、邊玩邊欣賞風(fēng)景，甚至到北京變成了去廣州，我想這時(shí)他越努力，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)(因?yàn)楸车蓝Y了)。
但是，注重目標(biāo)卻不同了。正如唐僧帶領(lǐng)師徒4人到西天取經(jīng)一樣，雖然一路上碰到妖魔鬼怪，有時(shí)大徒弟孫悟空、二徒弟豬八戒路上偶有“調(diào)皮”，但不管怎樣，唐僧立定決心要到西天取得真經(jīng)(目標(biāo))，不管發(fā)生多大的事、碰到多大的`困難，他都要帶領(lǐng)徒弟到西天取得真經(jīng)，實(shí)現(xiàn)他把佛傳回大唐、普渡眾生的宏愿。由此，我們能夠看出，目標(biāo)決定一切。時(shí)下，我們?cè)S多高中學(xué)生，他們的學(xué)習(xí)態(tài)度十分好，但是由于奮斗目標(biāo)不清晰，所以，也很難考上理想大學(xué)。
當(dāng)然，單單確立了目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其次是選取工具的問題。從武漢到北京，能夠乘飛機(jī)、乘火車、騎自行車······假如，乘飛機(jī)只需2小時(shí)，乘火車需要12小時(shí)、騎自行車需要12天。選取工具的條件就是達(dá)致目標(biāo)的時(shí)間和條件。第三，行動(dòng)力的問題(也就是執(zhí)行力)。從武漢到北京，飛機(jī)票買了，吃的、喝的、行李等都帶了，但是你不付諸登機(jī)這一行為，那也是到不了目的地的。
所以，我認(rèn)為細(xì)節(jié)不必須決定成敗，細(xì)節(jié)只能影響成敗。正如紅金龍廣告詞中所說，“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，而不是說“細(xì)節(jié)有多好，我們就能走多遠(yuǎn)”�？纯次覀冎車S多人，細(xì)節(jié)處理得夠好，態(tài)度也表現(xiàn)得不錯(cuò)，但最終沒有成功是為什么?要么是目標(biāo)不夠不清晰、要么是選取的工具不夠好、要么是行動(dòng)力不夠。因此，細(xì)節(jié)影響成敗，目標(biāo)決定一切。
《贏在執(zhí)行》觀后感 2
作為一個(gè)工商管理專業(yè)的大學(xué)生，通過觀看余教授的經(jīng)典講座《贏在執(zhí)行》使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不禁讓我聯(lián)想到了我們國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠發(fā)展的原因所在。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決策的正確與否，先說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決策的執(zhí)行，“上行下效，貫徹執(zhí)行”，也就是余世維教授所說的基礎(chǔ)問題，如何才能理解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決策的意圖。
在視頻中余教授曾根據(jù)研究調(diào)查報(bào)告顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國(guó)際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢?在經(jīng)過其講座，讓我們對(duì)這個(gè)問題有了正確的認(rèn)識(shí)：他們先進(jìn)不是因?yàn)樗麄兙哂形覀儧]有的能力和資源，而是因?yàn)樗麄兊墓芾碚叩挠^念和思想先進(jìn)，他們企業(yè)的員工觀念和思想先進(jìn)。因?yàn)橄冗M(jìn)，所以他們就擁有了更強(qiáng)的執(zhí)行力。通過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
執(zhí)行力是目標(biāo)和結(jié)果之間“連接的一環(huán)”，沒有執(zhí)行力就形不成有效的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，一方面企業(yè)自身生產(chǎn)條件的限制。二是企業(yè)的`特色，要打造一個(gè)特色的具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)能力，又具備強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但照搬別人的是學(xué)不到什么的，打造特色，提升競(jìng)爭(zhēng)水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心在于執(zhí)行力，在于把設(shè)想通過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的落實(shí)貫徹、創(chuàng)造性地執(zhí)行，所以執(zhí)行是競(jìng)爭(zhēng)力的核心。
《贏在執(zhí)行》觀后感 3
聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中，深受啟發(fā)和鼓舞，他講到了什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競(jìng)爭(zhēng)力？管理者要以身作則等等，他引用了“狼”特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。
非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》網(wǎng)錄象光盤，使全局同志接受了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。什么是執(zhí)行力？一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力強(qiáng)弱反映了一各單位管理水平，更體現(xiàn)在全體員工精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：
一、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對(duì)提高執(zhí)行力激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿工作熱情來成就自己每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)。
二、對(duì)目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對(duì)各部門、各崗位職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。
三、建立良好管理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范、有章可循管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個(gè)人執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。
四、識(shí)人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)本單位決策和目標(biāo)義無返顧執(zhí)行。
五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。
結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力重要舉措。對(duì)各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對(duì)規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極促進(jìn)作用。
我作為民政局一員，在今后學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力能力；其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新佳績(jī)。
第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。
第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭(zhēng)成為本崗位行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè)進(jìn)程。
認(rèn)真貫徹《村委會(huì)組織法》、《居委會(huì)組織法》和《中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主制度化、規(guī)范化、程序化。
總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫堅(jiān)定去送好那封“給加西亞信”。
愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。
《贏在執(zhí)行》觀后感 4
余世維老師通過6個(gè)章節(jié)的介紹，充分闡述了企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，執(zhí)行力的問題就是人的問題，通過舉例分析，充分說明公司的每個(gè)階層里的每個(gè)員工都把自己的事情做好，下定決心保質(zhì)保量的完成，就是執(zhí)行力得以實(shí)施的保障。
做為公司的每位員工，都要學(xué)會(huì)解碼上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)，做對(duì)的事情，把事情做對(duì)。遇到分配的任務(wù)，不要問一些無關(guān)緊要的問題，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性去解決問題，達(dá)成目標(biāo)。執(zhí)行力的第一個(gè)條件就是用有執(zhí)行力的人，如果沒有執(zhí)行力的人就不要用，充分反應(yīng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。
用人不是用自己喜歡的人，而是要用對(duì)公司有幫助的人，是否能夠互補(bǔ)，這個(gè)是我作為運(yùn)營(yíng)崗位需要考慮的，充分的考慮。用人的過程中需要給到下屬員工一個(gè)起碼的'信任，并且充分開發(fā)員工的價(jià)值，不斷的增加價(jià)值。我們?cè)诠ぷ髦�，�?yīng)該主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，思考問題，并解決問題。
作為醫(yī)療企業(yè)，應(yīng)該把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在公司文化里面，這指導(dǎo)了我們電商部在進(jìn)行網(wǎng)店銷售的時(shí)候，也要把健康和關(guān)愛體現(xiàn)在每一位購(gòu)買藥品的顧客體驗(yàn)上，這樣才會(huì)有更多的回頭客，更多忠實(shí)的顧客。
執(zhí)行力也是要有文化，通過文化反作用于執(zhí)行力，有執(zhí)行力的企業(yè)是肯定有企業(yè)文化的，否則也只是走運(yùn)而已，最終還是要失敗。
做為電商部門運(yùn)營(yíng)人員，需要對(duì)人員有所了解，做事說話實(shí)事求是，把重要的目標(biāo)和實(shí)施順序確定下來，用主要的精力去做重要的事情目標(biāo)。目標(biāo)在制訂的過程之前，更應(yīng)該務(wù)實(shí)，把可以實(shí)現(xiàn)的基本目標(biāo)做到，把自己的缺點(diǎn)先提出來解決，不要制訂一些大而空的目標(biāo)。
一個(gè)企業(yè)如果是要像一個(gè)執(zhí)行型企業(yè)，首先領(lǐng)導(dǎo)需要有執(zhí)行力。以上是我看完6集執(zhí)行力專題的感想。
《贏在執(zhí)行》觀后感 5
參加了這次培訓(xùn)課程——《贏在執(zhí)行》，我深受啟發(fā)和鼓舞，總有一種意猶未盡的感覺。什么是執(zhí)行力?按時(shí)，按質(zhì)，按量，不折不扣地完成工作任務(wù)就是執(zhí)行力!執(zhí)行力直接反應(yīng)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平，更體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的精神面貌，它無時(shí)無刻不影響著我們工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。
執(zhí)行力是一種良好的工作態(tài)度，是全體隊(duì)員應(yīng)具備的認(rèn)真工作的態(tài)度，是貫穿工作全過程，對(duì)待本職工作的理念和奉獻(xiàn)精神。完美的執(zhí)行力是不需要任何借口來為自己開脫和塘塞的。借口只能幫我們暫時(shí)逃避責(zé)任，直接的后果就是讓人們養(yǎng)成懶散，拖拉的壞習(xí)慣。若我們遇到困難和挫折時(shí)不積極想辦法去解決難題，而是找各種各樣的借口來推脫責(zé)任，這樣只會(huì)導(dǎo)致失敗，最終將是一事無成。
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要靠執(zhí)行者付諸實(shí)際行動(dòng)。如果執(zhí)行力度不夠，無論多么完美的計(jì)劃都無法達(dá)到理想的效果，拒絕借口是追求完美執(zhí)行力的有力保障。
贏在執(zhí)行這看似簡(jiǎn)單的'四個(gè)字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯(lián)系自身實(shí)際，就是要勤于思考，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，在總結(jié)中提高，只有不斷提高自身的綜合素質(zhì)，才能使自己具有很強(qiáng)的執(zhí)行力。在自己的工作崗位上，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，耐心細(xì)致地做好工作，做到少出錯(cuò)，不出錯(cuò)。
《贏在執(zhí)行》觀后感 6
《贏在執(zhí)行》發(fā)行不是在近幾來，實(shí)事求是講我從未聽過也從未看過。回想這十年來的工作歷程，不論是辦事員、還是中層人員，我從來未能很好地把工作任務(wù)歸類于執(zhí)行力的哪一流程，也不能把自己做一個(gè)很好的定位。總以為事事聽上一級(jí)，他對(duì)也好，錯(cuò)也罷，領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果，過程往往不太人性化，以至于有些事遺憾終生，周旋于形形色色的人群之中，不太相信身邊的人，目標(biāo)清晰，但不注重講究方式方法，能走捷徑絕不走所謂的彎路。
去年下半年到部機(jī)關(guān)是我人生中的第二道風(fēng)景線，剛開始是很興奮，之后慢慢變的不是那么自在，因?yàn)榈讲繖C(jī)關(guān)一段時(shí)間后，發(fā)現(xiàn)自己跟其他同事差距很大，尤其是文字撰寫工作，常常焦躁不安，覺得很對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)的栽培和提拔，覺得當(dāng)初的抱負(fù)和承諾是那樣的渺小和可笑，更談不上不折不扣的按時(shí)按量完成工作任務(wù)了。很感謝在這個(gè)路口能理解思想的洗禮，重新燃起自信的火花。這段時(shí)間也在思考，部領(lǐng)導(dǎo)要我們看一個(gè)講企業(yè)執(zhí)行力的講座到底是想要求我們?cè)鯓幼�，僅僅是人云亦云，個(gè)個(gè)都來講執(zhí)行力是如何的好，每件事都要想想執(zhí)行力里面是怎樣說的、怎樣做的？我們就照著做嗎？當(dāng)然不是，我認(rèn)為執(zhí)行力是人的一種態(tài)度，一種職責(zé)，一種團(tuán)隊(duì)精神，是貫徹落實(shí)始終。他是想我們從中得到啟示，看到教訓(xùn)，總結(jié)自己，把握未來，期望我們提高個(gè)人素養(yǎng)，端正個(gè)人態(tài)度，塑造個(gè)人品格，從而使部機(jī)關(guān)整個(gè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)有一個(gè)提高，整體水平有一個(gè)飛躍，整體效率有一個(gè)提升，要把“模范部門”叫的.更加響亮。
貫徹落實(shí)始終是我對(duì)執(zhí)行力的理解，如何做到這一點(diǎn)。我認(rèn)為：
1、目標(biāo)明確。沒有目標(biāo)，就會(huì)像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標(biāo)，只見忙碌，不見收獲，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。目標(biāo)就是方向，有了目標(biāo)與方向，才會(huì)促使自己不斷前進(jìn)，不斷成長(zhǎng)，才會(huì)加深必勝的把握，才能有無窮的力量和信心，哪怕有一時(shí)的失敗，仍然會(huì)信心滿懷的繼續(xù)朝著目標(biāo)不斷前行。
2、忠誠(chéng)的信念。要對(duì)黨忠誠(chéng)，對(duì)人民忠誠(chéng)，對(duì)社會(huì)忠誠(chéng)，絕對(duì)的服從。每個(gè)人的分工主角不同，平凡崗位也好，不平凡也罷，都要有高度的事業(yè)心和職責(zé)感，成功需要堅(jiān)持，堅(jiān)持需要信念，信念在期望就在。
3、公正用人。疑人不用，用人不疑。用與被用者之間已經(jīng)建立起一種信任關(guān)系，不能出爾反爾，讓被用者無所適從。要用發(fā)展的眼光看問題，要用經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來給被用者提醒，未雨綢繆，以公正之心透過現(xiàn)象看本質(zhì)。
4、細(xì)節(jié)與態(tài)度。細(xì)節(jié)問題在每個(gè)人查找自身問題時(shí)總是頭頭是道�！榜R虎”二個(gè)字總是對(duì)所有問題推諉的一干二凈的最好理由，細(xì)節(jié)決定成敗的道理誰都清楚，但是為什么仍然存在錯(cuò)誤，有的還是致命的錯(cuò)誤，難道在這個(gè)致命錯(cuò)誤面前就沒有細(xì)節(jié)成敗的概念了嗎？遇到一些沒有預(yù)想到的困難，都有著“事不關(guān)已，高高掛起”的想法，看著錯(cuò)誤的發(fā)生？因此，是態(tài)度，在任何問題面前態(tài)度決定一切。
5、善于總結(jié)。無論事大或事小，每做完一件都要琢磨琢磨，看自己對(duì)在哪，錯(cuò)又在哪，吃一塹長(zhǎng)一智，只知其然而不知其所以然，進(jìn)步就會(huì)慢，要在腦子里想來想去，在原先基礎(chǔ)上能不能有所創(chuàng)新，要善于分析、比較、歸納、研究，不要怕領(lǐng)導(dǎo)懷疑你的工作水平，不要怕失去威信，丟了面子，經(jīng)歷是一種財(cái)富，要善于總結(jié)。
如何提高自身執(zhí)行力，作為一名組工干部，一名辦公室工作人員，我要做到：
1、關(guān)起門來當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題，開展工作，要求自己有開闊的視野，超前意識(shí)，總攬大局的意識(shí)，想領(lǐng)導(dǎo)之所想。
2、放下架子當(dāng)學(xué)生。要潛心靜氣，耐得住寂寞，要駕輕就熟的做事，要求學(xué)得廣，學(xué)得深，學(xué)得精，努力鉆研和學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀學(xué)習(xí)，向經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，向一切能夠?qū)W的東西學(xué)習(xí)。
3、壯起膽子當(dāng)參謀。不要因?yàn)樽约耗昙o(jì)輕，資歷淺，沒有資格評(píng)論、處理事情，但人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也有思考不周全的時(shí)候，“三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮”，人多計(jì)策獻(xiàn)的就越多，多總結(jié)，勤思考，大膽發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好參謀。
《贏在執(zhí)行》觀后感 7
在深入的開展建立學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)中，公司組織有關(guān)人員對(duì)余世維博士的《贏在執(zhí)行》教學(xué)片講座進(jìn)行了集中的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)、核心、人員、決策、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方應(yīng)對(duì)有關(guān)執(zhí)行力的問題進(jìn)行了全面深入系統(tǒng)的分析和講解，并結(jié)合超多詳實(shí)、典型的案例，提出了許多新穎獨(dú)到的觀點(diǎn)和方法，充分論證了執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合自身的工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷，主要有以下幾點(diǎn)收獲體會(huì)：
一、執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)：按質(zhì)按量的完成自己的工作任務(wù)
執(zhí)行就是貫徹、執(zhí)行就是落實(shí)。結(jié)合平安保險(xiǎn)董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的案例，提出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必以身作則，避免高層、中層、員工互相循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。分析了檢查部署執(zhí)行力的六個(gè)方面：總指揮與派遣單、緊盯調(diào)整與自動(dòng)回報(bào)、誠(chéng)實(shí)總結(jié)與撤換。并將國(guó)人對(duì)執(zhí)行力的'態(tài)度進(jìn)行了深入的分析，得出萬事就怕“認(rèn)真”二字的結(jié)論。不論何人、何時(shí)、何地在任何工作崗位中，只要認(rèn)真，就能把事情作好。就能把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完成工作任務(wù)。
二、執(zhí)行力的核心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最后把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)執(zhí)行力的三個(gè)核心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是執(zhí)行力當(dāng)中最核心、最重要的因素。人的素質(zhì)高低、潛力大小將決定執(zhí)行力、貫徹力、落實(shí)力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃執(zhí)行副總干頻的案例，分析了有執(zhí)行力的人的九大特點(diǎn)：一是自動(dòng)、自發(fā)，二是注意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、負(fù)責(zé)，四是善于分析、決定、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有創(chuàng)意，七是韌性——對(duì)工作投入，八是人際關(guān)系(團(tuán)隊(duì)精神)良好，九是求勝欲望強(qiáng)烈。為我們?nèi)绾翁岣咦陨淼膱?zhí)行力和挑選有執(zhí)行力的人，帶給了要求和參考，對(duì)具體的工作實(shí)踐有很強(qiáng)的指導(dǎo)好處。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的案例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備挑選人才的潛力，任人唯賢、唯才是舉，就要選對(duì)公司有幫忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授權(quán)手下自我做最有利的決定。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的升值、挖掘潛力，并分析研究人才價(jià)值變化的原因。
四、執(zhí)行力的對(duì)象是決策，決策的首要問題不在速度，在于是否可行和有方法
策略沒有充分論證、沒有估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化，而員工又在等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，這是策略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)驗(yàn)的案例，分析了中國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空背景、失敗機(jī)率的放大、資源條件的確定、可能問題的評(píng)估四個(gè)方面提出警示。并對(duì)執(zhí)行力不佳的原因進(jìn)行了分析和總結(jié)，促使我們從中吸取教訓(xùn)，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆轍。
五、執(zhí)行力的組織是領(lǐng)導(dǎo)
執(zhí)行力的順利實(shí)施，需要高效的組織和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充分的協(xié)調(diào)。這就使我們更需要一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造執(zhí)行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、大眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的案例，分析了執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和員工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，三是樹立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，六是提高員工的潛力和素質(zhì)，七是了解你自己。
六、執(zhí)行力的保障是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要依次做到目標(biāo)清晰、時(shí)間明確、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查執(zhí)行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、建立反饋系統(tǒng)機(jī)制等步驟。
最后結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的案例，分析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見、培訓(xùn)別人、相信同事、聽取意見、了解別人、發(fā)展別人、指導(dǎo)別人、主動(dòng)鏈接、甘心授權(quán)、創(chuàng)造有影響力的人。
透過對(duì)《贏在執(zhí)行》的學(xué)習(xí)和思考，使自己對(duì)執(zhí)行力有了一個(gè)更加全面深刻的認(rèn)識(shí)和理解。從我做起，從小事做起，從此刻做起，在日后的工作中進(jìn)一步結(jié)合具體的工作實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)執(zhí)行力、提高執(zhí)行力、貫徹執(zhí)行力，真正把高端愿望解碼成執(zhí)行細(xì)節(jié)，切實(shí)把工作落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有執(zhí)行力的人。為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
《贏在執(zhí)行》觀后感 8
十分感謝部機(jī)關(guān)組織觀看了余世維博士的《贏在執(zhí)行》講座，使我有幸理解了一場(chǎng)現(xiàn)代管理思想的洗禮。作為一名黨政機(jī)關(guān)工作人員，執(zhí)行力對(duì)我本人而言，同樣是一個(gè)務(wù)必應(yīng)對(duì)且無法回避的問題。下面，我結(jié)合平時(shí)工作實(shí)際，談?wù)剬W(xué)習(xí)體會(huì)。
一、黨政機(jī)關(guān)如何提高執(zhí)行力
執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)，就像一根鏈條一樣，有很多環(huán)節(jié)，缺少了哪一環(huán)都會(huì)斷檔。黨政機(jī)關(guān)提高執(zhí)行力，我認(rèn)為關(guān)鍵要把握下面五個(gè)環(huán)節(jié)：
1、任務(wù)明確。任務(wù)明確，工作才有方向。這是個(gè)前提，也是至關(guān)重要的。如果目標(biāo)不明確，就會(huì)造成“南轅北轍”的后果。我們平時(shí)有些工作干得很累，難道是因?yàn)楣ぷ髁亢艽髥幔课蚁氩皇�。真正工作量大的事情又有多少呢？之所以累，很多時(shí)候都是因?yàn)槿蝿?wù)不明確，不明白努力的方向，不明白究竟要做到什么程度才算完結(jié)。所以，任務(wù)必須要明確，而且要具有可操作性。
2、指導(dǎo)有方。任務(wù)明確之后，指導(dǎo)尤為重要。它猶如一把斧子能夠削正木材，是保證工作執(zhí)行不走樣的有力一環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)與下屬最大的區(qū)別在于，領(lǐng)導(dǎo)思維開闊、全局觀念強(qiáng)、看問題透徹，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在工作中和下屬打成一片，共同研究探討解決問題的辦法。有一個(gè)公式說：“英明的領(lǐng)導(dǎo)﹢機(jī)械的下屬有可能使工作到位，但是反過來，機(jī)械的領(lǐng)導(dǎo)﹢聰明的下屬必須不能使工作到位�！闭f的就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者一要科學(xué)決策，二要指導(dǎo)具體，三要善于納諫。
3、人員得力。人員得力是執(zhí)行力的關(guān)鍵。這就需要做到八個(gè)字：“人盡其才，才盡其用”。人盡其才，就是把適宜的人用到適宜的崗位上，要根據(jù)每個(gè)人的'特點(diǎn)安排恰當(dāng)?shù)膷徫�，使其在工作中充滿激情，發(fā)揮才能。“良禽擇木而棲，賢臣擇主而事”正是反映了這個(gè)道理。才盡其用，就是要在適宜的時(shí)候發(fā)揮適宜的才能。才能不是什么時(shí)候都有用，它務(wù)必要有一個(gè)背景與場(chǎng)合。比方說，要你做信訪工作，你卻在情緒激動(dòng)的群眾面前發(fā)揮寫作才能，文縐縐講話，勢(shì)必會(huì)疏遠(yuǎn)群眾，因?yàn)榉諊贿m宜。
4、回報(bào)溝通。一是做下屬的要多匯報(bào)。在平時(shí)的工作中，有少部分人不喜歡向領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)，有的怕挨批評(píng)，有的懷有“多一事不如少一事”的心理，還有的得過且過，期望把領(lǐng)導(dǎo)拖忘記，最后大家像沒事一樣。二是做領(lǐng)導(dǎo)的要及時(shí)提醒。提醒是為了更好地督促工作，確保執(zhí)行，這就要求提醒要心懷善意，點(diǎn)到即止，避免過度批評(píng)，給下屬留點(diǎn)面子。
5、團(tuán)結(jié)和諧。和諧是一種生產(chǎn)力。很難想象一個(gè)人處在一個(gè)不和諧的環(huán)境是什么樣的情緒，他不會(huì)有一個(gè)很好的工作狀態(tài)。我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，但是這種奉獻(xiàn)精神需要發(fā)自肺腑。不和諧的機(jī)關(guān)，干部的奉獻(xiàn)精神要么是裝出來的，要么是被強(qiáng)迫的，這不叫奉獻(xiàn)，這叫“趕鴨子上架”，動(dòng)力不會(huì)長(zhǎng)久。這就需要我們大家尊重人才，鼓勵(lì)人才，用好人才，盡量以情感人，以理服人，少些以權(quán)壓人，以勢(shì)欺人。
二、我今后如何提高執(zhí)行力
作為組織工作的一員，在今后的學(xué)習(xí)、工作中，我從以下幾個(gè)方面提高自己的執(zhí)行力：
首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力的潛力。
其次，恪盡職守。要不折不扣，保質(zhì)保量的按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào)的習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé)的工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新的佳績(jī)。
第三，遵章守紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，持續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和作風(fēng)，找到工作的切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短的時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。
第四，塑造本領(lǐng)。注重強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)。執(zhí)行中存在的許多問題往往與自身潛力不足有關(guān)，所以，務(wù)必加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭(zhēng)成為本崗位的行家里手。
總之，我要從此刻開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力的黨政機(jī)關(guān)工作人員。
《贏在執(zhí)行》觀后感 9
看完《贏在執(zhí)行》，收獲很大，感觸也很多。企業(yè)雖然和政府部門在運(yùn)行機(jī)制、服務(wù)對(duì)象等很多方面存在很大差別，但在提高執(zhí)行力這個(gè)問題上卻是能夠相互學(xué)習(xí)和借鑒的。但是，正因?yàn)橛辛诉@些差別的存在，所以不能照搬照套，照搬照套是典型的本本主義。如何提高執(zhí)行潛力，結(jié)合學(xué)習(xí)狀況，我認(rèn)為就應(yīng)從兩個(gè)方面思考。
第一個(gè)方面來自上級(jí)。上級(jí)在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)要思考好兩個(gè)方面的問題。
1、任務(wù)的可執(zhí)行性。下達(dá)任務(wù)的時(shí)候必須要思考下級(jí)的執(zhí)行潛力，如果安排的工作超出了下級(jí)的執(zhí)行潛力，對(duì)下級(jí)而言是不可能完成的任務(wù)，那么，即使再跳得高，也是摘不到桃子的，這是強(qiáng)人所難。
2、任務(wù)的明確性。下達(dá)的.任務(wù)必須要清楚，不能有絲毫含糊。例如，布置一個(gè)材料任務(wù)，上級(jí)必須要把自己的意圖講清楚，要寫哪些資料、講多長(zhǎng)時(shí)間、需要布置什么工作，否則，就會(huì)讓下級(jí)無所適從。
第二個(gè)方面的問題來自下級(jí)，就是具體的執(zhí)行者。下級(jí)在執(zhí)行過程中要注意三個(gè)方面的問題。
1、問清楚。這是相對(duì)而言的。領(lǐng)導(dǎo)要布置清楚，下級(jí)不明白要問清楚。不搞清楚去做，是做無用功，是浪費(fèi)時(shí)間、浪費(fèi)精力。只要是和這個(gè)工作有關(guān)的，不管是哪些方面的問題，不清楚必須要問。
2、想清楚。不要急于動(dòng)手，要事先把執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題思考清楚，只有這樣才能事半功倍；不想清楚直接動(dòng)手，是胡干，是蠻干，往往事倍功半。
3、及時(shí)回報(bào)清楚。就是要勤反饋。執(zhí)行到了什么程度、執(zhí)行的結(jié)果如何要及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行回報(bào)，要讓上級(jí)隨時(shí)掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r。同時(shí)，也確保了即使在執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，也能夠及時(shí)糾正。
《贏在執(zhí)行》觀后感 10
利用部門培訓(xùn)時(shí)間，觀看了余世維雙博士后用生動(dòng)、幽默、風(fēng)趣的言表貫徹《贏在執(zhí)行》的觀點(diǎn)，對(duì)于我來說雖稱不上是一次企業(yè)管理的啟蒙教育，但確實(shí)深受啟發(fā)和鼓舞，同時(shí)也對(duì)我現(xiàn)承擔(dān)的工作在基礎(chǔ)理念上得到進(jìn)一步升華。我個(gè)人認(rèn)為，《贏在執(zhí)行》概括為三句話“按質(zhì)按量的完成自己的任務(wù)，凡事要自我檢討，做人要一絲不茍”。
每個(gè)人的崗位不同，擔(dān)負(fù)的職責(zé)也不同，做為公司的一名質(zhì)量檢驗(yàn)人員，職責(zé)更是任重而道遠(yuǎn)。平時(shí)在工作中始終持續(xù)一種緊張感，生怕在生產(chǎn)、裝配過程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，通過學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)悟到了，各級(jí)人員是組織之本，團(tuán)隊(duì)的力量是偉大的，對(duì)于公司目前的規(guī)模，質(zhì)量管理雖然重要，引用顧客的觀點(diǎn)“我的'產(chǎn)品沒有替代品”但要求產(chǎn)品到達(dá)這種質(zhì)量領(lǐng)域，對(duì)于企業(yè)來說靠一個(gè)、二個(gè)、五個(gè)人是不行的，這樣就要體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)管理的核心力、與執(zhí)行力。質(zhì)量管理是需要全員參與管理的，但是，很多企業(yè)往往把這名話當(dāng)成是一句口號(hào)在“呼喊”。
自我檢討一下，在以前的工作中，很少會(huì)花太多的時(shí)間把工作拿出來分解，或是對(duì)“昨日”的事情拿過來分析、整理、總結(jié)其不足之處。原先的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)已不能完全適應(yīng)當(dāng)前變革，要想有發(fā)展，學(xué)習(xí)是必需做的。對(duì)于新的工作要求，不知、不懂、不會(huì)，你敢于執(zhí)行嗎？所以，我必需檢討！
其實(shí)我們每一個(gè)人都是在平凡的崗位上做著不平凡的工作，只要我們每一個(gè)人在職責(zé)范圍內(nèi)，按照標(biāo)準(zhǔn)不折不扣的執(zhí)行，那么我們的企業(yè)就會(huì)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力。全心全意立即行動(dòng)，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力；不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力。
無論你在思考，還是在尋找，請(qǐng)不要再拖拖拉拉，敷衍了事，讓我們?nèi)娜猓唤z不茍的的做自已就應(yīng)做的事，明白只要自己的方向是正確的，“那么，此刻就行動(dòng)吧”！
《贏在執(zhí)行》觀后感 11
我是第二次觀看《余世維―贏在執(zhí)行》，兩次的感覺有所不同。今再次觀看感悟尤深。
已是第二節(jié)課“執(zhí)行力的三個(gè)核心”學(xué)習(xí)了。讓我頗為感觸的有三點(diǎn)“要養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣、在工作中始終要持續(xù)緊張感、每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。轉(zhuǎn)面這天自我的工作，恰恰其反。工作中未能有持續(xù)緊張感，對(duì)于上司交托的`任務(wù)，要催討才能動(dòng)身去做，甚至才想起這事情，自我欠缺自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。就余博士所說的，要讓你的上司放心，務(wù)必要養(yǎng)成自動(dòng)回報(bào)的習(xí)慣。莫等待上司催促下才把事情草率地“交差”。就這次整理機(jī)型材料清單一事，事情開展得怎樣工作中有何困難如何進(jìn)行計(jì)劃編置這樣做是否合理……。這些都未曾向上級(jí)報(bào)告，你說又何來讓上司放心呢？
“每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”。許多時(shí)候我們?cè)诠ぷ髦斜缓雎粤耍蠖鄷r(shí)事情只是敷衍了事，很是隨意。就本次將材料名稱統(tǒng)一中發(fā)現(xiàn)，多種材料規(guī)格相同，卻有幾個(gè)命名(名稱)。如XR5100說明書，分三種規(guī)格XR5100(英文)、XR5100(中文)，而另一種XR5100就無法說明是中文或是英文，還是其他使用文字。這些都是未能滲入到“每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)都要力求完美一絲不茍地貫徹”所致。
學(xué)習(xí)《余世維―贏在執(zhí)行》收獲頗深，本人會(huì)持之收看，乃至自我感悟和應(yīng)用。
《贏在執(zhí)行》觀后感 12
通過觀看贏在履行這部影片，使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎么做，而關(guān)于中國(guó)企業(yè)履行力欠安的癥結(jié)問題，管理層又該怎么去做，才能真實(shí)做到“上行下效，貫徹履行”，領(lǐng)導(dǎo)和職工，上級(jí)對(duì)下級(jí)，在作業(yè)中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做。
履行力，簡(jiǎn)簡(jiǎn)略單的三個(gè)字，日常日子中也是耳熟能詳?shù)�，仍是那句“說出簡(jiǎn)略，做到難！”，相信每一個(gè)企業(yè)都在多次強(qiáng)調(diào)著履行與學(xué)習(xí)，而履行則首戰(zhàn)之地，縱觀國(guó)際國(guó)內(nèi)，企業(yè)履行力欠安仍是很多高管頭痛的問題，呼吁與召喚它的部隊(duì)已越來越巨大。究竟是什么原因讓它變得如此重要而不可短少？
什么是履行力？就我個(gè)人看來，就是按質(zhì)按量、不折不扣的完結(jié)作業(yè)，它是一種作業(yè)態(tài)度，一種良好的作業(yè)態(tài)度，是整體作業(yè)人員應(yīng)具有的認(rèn)真的作業(yè)狀況，是一種貫穿于整個(gè)作業(yè)的中對(duì)待本職作業(yè)的理念和奉獻(xiàn)精神。履行力的強(qiáng)弱反映了一個(gè)單位的管理水平，更體現(xiàn)在整體職工的精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)科室、每個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)中存在一種怪圈現(xiàn)象，總裁具有強(qiáng)壯的履行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，履行力削弱，而行政機(jī)關(guān)也有相似的現(xiàn)象呈現(xiàn)。在視頻中調(diào)查報(bào)告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國(guó)際上占據(jù)領(lǐng)先地位呢？對(duì)這個(gè)問題我也有了一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒有的能力和資源，而是由于他們的管理者的觀念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強(qiáng)的履行力。履行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所一起關(guān)心的一個(gè)問題，履行力正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺少履行文化的企業(yè)將遭受重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎么做，才算得上是一個(gè)履行力強(qiáng)的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級(jí)滿足，又要讓下級(jí)職工服之于心……
通過一番思考與總結(jié)，就怎么進(jìn)步履行力，我總結(jié)了以下三點(diǎn)：
一、清晰方針和職責(zé)加強(qiáng)查核力度
沒有方針，就會(huì)像一只黑夜中找不到燈塔的航船，沒有方針，只見繁忙，不見收成，終其一生也就那樣碌碌無能，毫無建樹，悲慘之極。有了方針與方向，才會(huì)促進(jìn)自己不斷前進(jìn)，才會(huì)加深必勝的掌握，哪怕有一時(shí)的失利，仍然會(huì)決心滿懷的持續(xù)朝著方針不斷前行。在實(shí)現(xiàn)方針的進(jìn)程中，監(jiān)督就是最好查核，保證一個(gè)部門依照規(guī)則的'時(shí)刻去實(shí)現(xiàn)方針。職工在承受上級(jí)組織的作業(yè)后應(yīng)盡全部盡力與想盡全部方法把它做好。身為企業(yè)中的我們，遵守并履行好領(lǐng)導(dǎo)吩咐的使命，是我們應(yīng)該具有的基本素質(zhì)。我們要以活躍和熱心的心態(tài)，盡力把作業(yè)做好，完結(jié)自己應(yīng)盡的職責(zé)。
二、高效作業(yè)，回絕托言
托言只能讓我們暫時(shí)躲避困難和職責(zé)，找托言的一個(gè)直接成果就是簡(jiǎn)略讓人養(yǎng)成懶散，延遲的壞習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是活躍地去想方法解決問題，而是去找各式各樣的托言，這樣只能導(dǎo)致一種成果就是失利，會(huì)使自己一事無成，完美的履行是不需求任何托言的，自發(fā)的盡力高效地去完結(jié)作業(yè)使命，才是完美的履行地點(diǎn)。任何托言都不是托言，那只能是對(duì)自己，對(duì)企業(yè)不擔(dān)任的體現(xiàn)。
三、按質(zhì)按量完結(jié)作業(yè)使命
在履行進(jìn)程中最重要的是細(xì)節(jié)，履行一個(gè)使命，僅僅捉住要點(diǎn)是不行的，有必要從細(xì)微的方面抓起，尤其是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安置的使命不能只完結(jié)要點(diǎn)，而忽視了細(xì)節(jié)，整個(gè)使命的完結(jié)，應(yīng)該是從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，主動(dòng)地去完結(jié)。以高度的職責(zé)心對(duì)待作業(yè)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能在普通的崗位上創(chuàng)造出最大的成果。
“贏在履行”這看似簡(jiǎn)略的四個(gè)字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對(duì)上，我需求嚴(yán)格履行并需完結(jié)各項(xiàng)使命目標(biāo)，對(duì)下，我需求對(duì)我所帶的部門職工擔(dān)任，讓他們都有成績(jī)，都可以頂起屬于他們自己的一片六合，可以與我同甘共苦，自發(fā)斗爭(zhēng)，或是能為我分管一點(diǎn)點(diǎn)使命。壓力是時(shí)刻都在的，但首要的是將壓力變?yōu)楝F(xiàn)在斗爭(zhēng)的動(dòng)力，不斷鼓勵(lì)自己，應(yīng)戰(zhàn)自己，奮斗向上。在往后的作業(yè)中，我要勤調(diào)查、勤思考，提早做好方案，不遷延，多學(xué)多干，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐、在實(shí)踐中總結(jié)、在總結(jié)中進(jìn)步，我將在作業(yè)中尋覓自己的歸宿感和人生價(jià)值，把履行力貫穿到作業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，做出優(yōu)異戰(zhàn)績(jī)以良好的作業(yè)體現(xiàn)報(bào)答地點(diǎn)的公司。
《贏在執(zhí)行》觀后感 13
在集團(tuán)公司廣泛而深化的展開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型安排的活動(dòng)中，xx公司安排有關(guān)人員對(duì)余世維博士的贏在履行教學(xué)片講座進(jìn)行了會(huì)集的專門學(xué)習(xí)。余世維博士從履行力的規(guī)范、中心、人員、決議計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、程序這六個(gè)方面臨有關(guān)履行力的問題進(jìn)行了全面深化體系的剖析和解說，并結(jié)合很多詳實(shí)、典型的事例，提出了許多新穎獨(dú)特的觀念和辦法，充沛證明了履行力對(duì)企業(yè)的重要性。結(jié)合本身的作業(yè)學(xué)習(xí)閱歷，主要有以下幾點(diǎn)收成領(lǐng)會(huì)：
一、履行力的衡量規(guī)范：按質(zhì)按量的完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)
履行就是遵循、履行就是履行。結(jié)合安全穩(wěn)妥董事長(zhǎng)馬明哲和伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭俊懷的事例，提出了企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力就在于履行力的觀念。作為領(lǐng)導(dǎo)有必要一馬當(dāng)先，防止高層、中層、職工相互循環(huán)責(zé)怪的“怪圈現(xiàn)象”。剖析了檢查布置履行力的六個(gè)方面：總指揮與差遣單、緊盯調(diào)整與主動(dòng)報(bào)答、誠(chéng)篤總結(jié)與調(diào)換。并將國(guó)人對(duì)履行力的態(tài)度進(jìn)行了深化的剖析，得出萬事就怕“仔細(xì)”二字的定論。不論何人、何時(shí)、何地在任何作業(yè)崗位中，只要仔細(xì)，就能把作業(yè)作好。就能把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，就能按質(zhì)按量的完結(jié)作業(yè)任務(wù)。
二、履行力的中心——人員流程
提出先用正確的人，再做正確的事，最終把事做正確的簡(jiǎn)單道理，對(duì)履行力的三個(gè)中心問題—人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行了優(yōu)先排序。證明了人是履行力當(dāng)中最中心、最重要的要素。人的本質(zhì)凹凸、才能大小將決議履行力、遵循力、履行力的強(qiáng)弱。結(jié)合華潤(rùn)集團(tuán)總裁寧高寧和上海申沃履行副總干頻的事例，剖析了有履行力的人的九大特色：一是主動(dòng)、自發(fā)，二是留意細(xì)節(jié)，三是為人誠(chéng)信、擔(dān)任，四是長(zhǎng)于剖析、判別、應(yīng)變，五是樂于學(xué)習(xí)、求知，六是具有構(gòu)思，七是耐性——對(duì)作業(yè)投入，八是人際關(guān)系（團(tuán)隊(duì)精神）杰出，九是求勝欲望激烈。為我們?cè)趺催M(jìn)步本身的`履行力和選擇有履行力的人，供給了要求和參閱，對(duì)詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐有很強(qiáng)的輔導(dǎo)意義。
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上的三個(gè)要求
針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”上存在的一些問題，結(jié)合上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志和招聘網(wǎng)CEO劉浩的事例，提出了國(guó)內(nèi)企業(yè)家必備的三個(gè)基本要求：一是要具備選擇人才的才能，知人善任、唯才是舉，就要言公司有協(xié)助的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充沛授權(quán)手下自我做最有利的判別。三是要開發(fā)人才的價(jià)值，不斷開發(fā)和促進(jìn)人才的增值、挖掘潛力，并剖析研究人才價(jià)值改變的原因。
四、履行力的對(duì)象是決議計(jì)劃，決議計(jì)劃的首要問題不在速度，在于是否可行和有辦法
戰(zhàn)略沒有充沛證明、沒有估量實(shí)踐履行中的問題與改變，而職工又在等候老板自己發(fā)現(xiàn)過錯(cuò)，這是戰(zhàn)略性失誤的主要原因。結(jié)合溫州民企的特質(zhì)和長(zhǎng)虹與華為的ERP經(jīng)歷的事例，剖析了我國(guó)民企平均壽命較短的通病，從成功的時(shí)空布景、失利機(jī)率的擴(kuò)大、資源條件的斷定、可能問題的評(píng)價(jià)四個(gè)方面提出警示。并對(duì)履行力不佳的原因進(jìn)行了剖析和總結(jié)，促進(jìn)我們從中吸取教訓(xùn)，改善作業(yè)辦法、采壤范辦法以防止重蹈覆轍。
五、履行力的安排是領(lǐng)導(dǎo)
履行力的順暢施行，需求高效的安排和指揮，以進(jìn)行有機(jī)的統(tǒng)一和充沛的和諧。這就使我們更需求一個(gè)有履行力的領(lǐng)導(dǎo)。來打造履行力的企業(yè)文化，構(gòu)建一個(gè)有履行力的團(tuán)隊(duì)。結(jié)合英特爾公司總裁、群眾影視文化廣告公司副總吳佳和華碩電腦副董事長(zhǎng)童子賢的事例，剖析了履行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事：一是了解你的企業(yè)和職工，二是堅(jiān)持以事實(shí)為根底，三是樹立明晰的方針和實(shí)現(xiàn)方針的先后順序，四是跟進(jìn)，五是對(duì)履行者進(jìn)行獎(jiǎng)賞，六是進(jìn)步職工的才能和本質(zhì)，七是了解你自己。
六、履行力的保證是科學(xué)的程序
科學(xué)的程序要順次做到方針明晰、時(shí)刻明晰、分清輕重緩急、指令簡(jiǎn)單明了、檢查履行條件、監(jiān)督緊盯跟進(jìn)、樹立反饋體系機(jī)制等過程。
最終結(jié)合上海百聯(lián)集團(tuán)王宗南、招商銀行行長(zhǎng)馬尉華的事例，剖析了有影響力的十大特征：坦誠(chéng)相見、培訓(xùn)他人、信任搭檔、聽取意見、了解他人、開展他人、輔導(dǎo)他人、主動(dòng)鏈接、甘愿授權(quán)、發(fā)明有影響力的人。
經(jīng)過對(duì)贏在履行的學(xué)習(xí)和考慮，使自己對(duì)履行力有了一個(gè)愈加全面深刻的認(rèn)識(shí)和了解。從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，在日后的作業(yè)中進(jìn)一步結(jié)合詳細(xì)的作業(yè)實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)履行力、進(jìn)步履行力、遵循履行力，真實(shí)把高端希望解碼成履行細(xì)節(jié)，實(shí)在把作業(yè)落到實(shí)處、作出實(shí)效，作一個(gè)有履行力的人。為企業(yè)的開展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。
《贏在執(zhí)行》觀后感 14
大家都知道，古時(shí)候行軍打仗，統(tǒng)帥擬定了作戰(zhàn)方案，大將去落實(shí)執(zhí)行，士兵去沖鋒殺敵，一層聽一層的，決對(duì)有嚴(yán)格的紀(jì)律，凡違令者，就一個(gè)字“斬”!
其實(shí)在企業(yè)內(nèi)也是這樣的，戰(zhàn)略方案一經(jīng)制訂，中層管理人員就去執(zhí)行，去落實(shí)細(xì)節(jié)，基層人員就按方案去執(zhí)行，沒有什么說的，也不允許有討價(jià)還價(jià)!你可以建議，但如果建議最終沒有形成決議，那也就是兩個(gè)字去“執(zhí)行”!
可是在實(shí)際工作中，還是存在很多問題，不知道是企業(yè)培訓(xùn)宣傳不夠，還是各人有不同的理解，總之，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的指令，可以當(dāng)兒戲，可以不執(zhí)行，或者不執(zhí)行到位，搞表面一套背后一套，反正有各種理由不按時(shí)、按質(zhì)量上交任務(wù)，也不匯報(bào)任務(wù)進(jìn)度，你拿他吧，也就是績(jī)效可以扣下分，但人家不在乎，反正他有各種手段，可以在企業(yè)存活下來，反過來還說是領(lǐng)導(dǎo)苛求他了!
我經(jīng)常拿一個(gè)作戰(zhàn)的比喻來給我的團(tuán)隊(duì)分享，那就是：在作戰(zhàn)的時(shí)候，大部隊(duì)都定好了總進(jìn)攻時(shí)間，一旦沖鋒號(hào)角響起，你就必須扛著槍，按規(guī)定時(shí)間、到達(dá)指點(diǎn)的地點(diǎn)，不能有任何理由，在這時(shí)間之前，你要做好各種準(zhǔn)備。因?yàn)�，如果你在沖鋒號(hào)已經(jīng)響起了，還說你槍忘記帶了、要上廁所，那由于你的沒準(zhǔn)備好，執(zhí)行不到位，可以導(dǎo)致全軍覆膜，包括你自己!
在我們?nèi)粘５墓芾碇�，工作中，也是一樣的道理，我們都是在企業(yè)的'一個(gè)工作鏈條上，環(huán)節(jié)上，如果你沒有完成工作，就一定會(huì)影響下一個(gè)環(huán)節(jié)上的人的工作進(jìn)度，這樣，就會(huì)影響整個(gè)公司的工作進(jìn)度和任務(wù)完成時(shí)間，最后，公司如果錯(cuò)過了最好的時(shí)機(jī)，營(yíng)銷時(shí)機(jī)、上市時(shí)機(jī)、進(jìn)貨時(shí)機(jī)、融資時(shí)機(jī)等等，那勢(shì)必影響最終的企業(yè)財(cái)務(wù)盈利，最終大家工資、獎(jiǎng)金少拿!
所以，我認(rèn)為，一個(gè)好的員工，一個(gè)有希望愿意上進(jìn)的員工，就應(yīng)該提高自己的執(zhí)行能力，這是一種素質(zhì)，是一種職業(yè)道德，是在你未來的成功路上最重要的素質(zhì)。
《贏在執(zhí)行》觀后感 15
作為一名新進(jìn)員工，初次培訓(xùn)感覺很棒，過去讀書、培訓(xùn)都在不停的交錢，呵呵~現(xiàn)在公司組織的免費(fèi)培訓(xùn)機(jī)會(huì)可遇不可求，也為員工吃了一顆定心丸，工作學(xué)習(xí)兩不誤，做到了真正的工作學(xué)習(xí)化。一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)立，企業(yè)為員工的知識(shí)付費(fèi)是最值得的投資！老板眼光好、能力強(qiáng)，員工不爭(zhēng)氣，企業(yè)依然帶來不了效益，只有每位員工前進(jìn)一小步，企業(yè)才能向前邁進(jìn)一大步！
培訓(xùn)分為四個(gè)部分，也就是四張光盤，每節(jié)課都給我一個(gè)嶄新的理念，都能使我在工作中，管理上找到自己的差距，看來要適宜嶄新的時(shí)代、觀點(diǎn)的.改變是必不可少的，但向雙博士后的余老師這樣能扭轉(zhuǎn)觀念的大師卻不多。
這次培訓(xùn)最讓我感動(dòng)的是一封致加西亞信的故事，當(dāng)把信交給羅文時(shí)，他沒有說一句話而是默默地把信藏好，經(jīng)歷了千辛萬苦克服了種種困難才把信送到了加西亞的手中，而如果換成是我們往往會(huì)說上一大堆廢話，問的多，做的少是許多人的通病。這個(gè)故事確實(shí)對(duì)我們今后工作有很有幫助，怎樣打開局面，怎樣挑選最恰當(dāng)?shù)娜藫?dān)任重要工作值得我們深思。如果一個(gè)企業(yè)執(zhí)行力很差，那么其結(jié)果一定也不會(huì)好到哪里，工作上出現(xiàn)偏差大家互相推諉，這樣的企業(yè)能有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？所以說一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要具備強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須自上而下層層暢通、落實(shí)政令，每一位干部和員工都要不折不扣地完成自己的工作。所有的人在工作中都會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，當(dāng)差錯(cuò)出現(xiàn)時(shí)怎么辦？是回避？還是勇于承擔(dān)？作為干部應(yīng)該首先找自身的過錯(cuò)，再去追究部下的失誤，要勇于承擔(dān)責(zé)任，沒有任何借口！作為基層員工應(yīng)該把領(lǐng)導(dǎo)的合理要求當(dāng)作訓(xùn)練，不合理的要求當(dāng)作磨練！
現(xiàn)今娛樂餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷，我們?cè)鯓硬拍芘c別人競(jìng)爭(zhēng)？除了堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)以外，還要珍惜每一檔生意，事無巨細(xì)都要認(rèn)真對(duì)待。在執(zhí)行中要注重細(xì)節(jié)，千萬不能以店家獨(dú)特的地理位置而疏忽了服務(wù)質(zhì)量和菜肴質(zhì)量，只有認(rèn)真的把高端愿望解碼，做成工作派遣單分配到每位員工身上，保持緊張感，及時(shí)匯報(bào)，在各細(xì)節(jié)上處處把關(guān)，才能確保我們店家的良性發(fā)展，使我們的生意越做越大。
許多企業(yè)在戰(zhàn)略上大致雷同，但業(yè)績(jī)上卻大不相同，道理何在，關(guān)鍵在于執(zhí)行力，當(dāng)然，許多企業(yè)把成功歸功于戰(zhàn)略上的創(chuàng)新，模式上的超前，但如果執(zhí)行力不夠，試問他能成功嗎？可以斷言，他一定會(huì)被模仿者追趕上。隨著信息化社會(huì)的來臨，以及各種關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘被打破，世界正變得越來越小，每個(gè)角落發(fā)生的任何事情，都會(huì)在第一時(shí)間被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或消費(fèi)者得知。市場(chǎng)全球化及全球品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，現(xiàn)在是品牌競(jìng)爭(zhēng)的年代，沒有品牌無以立足。只有不斷的進(jìn)行品牌升級(jí)來引導(dǎo)消費(fèi)者！不斷貫徹執(zhí)行力度來強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！不斷深層次的培訓(xùn)來優(yōu)化員工素質(zhì)！
《贏在執(zhí)行》觀后感 16
執(zhí)行力是一個(gè)非常“熾熱”的話題。當(dāng)前正在開展的“力量建立年”、“作風(fēng)建立年”活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行力問題。近期，連續(xù)聽了幾期余世維先生《贏在執(zhí)行》的講座，感覺余先生對(duì)執(zhí)行力的熟悉與見解非常地精辟，確實(shí)受益匪淺。其實(shí)反向思維，贏在執(zhí)行，輸也在執(zhí)行，問題的關(guān)鍵就在執(zhí)行上存在偏差。
個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行并不是一篙子究竟，執(zhí)行是一門真正的科學(xué)，其過程也是非常簡(jiǎn)單的。這種簡(jiǎn)單性必定導(dǎo)致執(zhí)行偏差的消失。從簡(jiǎn)潔來講，執(zhí)行的偏差應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為三種：首先是執(zhí)行方向發(fā)生錯(cuò)誤。這可能是最大的偏差。就是說執(zhí)行的方向與事物運(yùn)動(dòng)進(jìn)展的正確方向不是零角度。角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。在這種狀況下，執(zhí)行的力度越大，距離我們的目標(biāo)就會(huì)越遠(yuǎn)。所謂“差之毫厘，謬以千里”。其次是執(zhí)行不到位。方向?qū)α说Χ炔粔�，距離目標(biāo)還差一段。工作中執(zhí)行力不強(qiáng)大多數(shù)都是這種狀況。還有一種比擬少消失的狀況，就是過度執(zhí)行，“過猶不及”。事物都有兩面性，過了就是不到位。這其實(shí)是最難把握的。
任何一種執(zhí)行不到位，都有其主客觀緣由。從主觀上講，絕大多數(shù)人在執(zhí)行過程中都抱有較為良好的愿望，盼望把事情不折不扣地執(zhí)行到位;那些主觀上不講執(zhí)行力的絕大多數(shù)是惡意行為，缺乏以深入分析。但有一種主觀，可能是影響執(zhí)行力的最大障礙，而且往往不易被人發(fā)覺，甚至不被人成認(rèn)，或被人作為執(zhí)行不到位的借口，這就是習(xí)慣。傳統(tǒng)習(xí)慣可能是閱歷的代名詞。往往沒有養(yǎng)成習(xí)慣的，或者說沒有閱歷的'，在執(zhí)行中存在的偏差，大多數(shù)可以準(zhǔn)時(shí)地發(fā)覺，主動(dòng)地得到修正;但對(duì)長(zhǎng)期以來形成習(xí)慣的，不管是好習(xí)慣還是壞習(xí)慣，更易犯閱歷主義錯(cuò)誤。事物是不斷進(jìn)展變化的，一味依靠于閱歷，很容量消失方向性偏差;一旦發(fā)生很難發(fā)覺，甚至即使發(fā)覺，當(dāng)事人也不能正視，很可能導(dǎo)致嚴(yán)峻錯(cuò)誤和后果。人在執(zhí)行過程中依靠于習(xí)慣，其實(shí)是思想上的“懶漢”行為，缺少依據(jù)客觀事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律主動(dòng)思索、主動(dòng)討論的過程，以不變應(yīng)萬變，雖然就會(huì)消失執(zhí)行偏差。雖然，影響執(zhí)行力還有許多客觀緣由，如人治制度、客觀條件限制等，可以從多角度進(jìn)展分析，真正找準(zhǔn)緣由。
其實(shí)，提升執(zhí)行力并不是很玄乎，根據(jù)余世維先生講的“用正確的人，做正確的事，把事做正確”就行了。個(gè)人認(rèn)為就是要求在執(zhí)行過程中處理好方向與細(xì)節(jié)的關(guān)系，在把握方向根底上，注意每一個(gè)細(xì)節(jié);處理好態(tài)度與力量的關(guān)系，既要有仔細(xì)的態(tài)度，又要有把事做好做正確的力量;處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系，既要用新的思路、新的方法執(zhí)行，更要堅(jiān)持不懈，一抓究竟。如此，執(zhí)行力能不得到提高嗎?
《贏在執(zhí)行》觀后感 17
作為一個(gè)工商辦理專業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過觀看余教授的經(jīng)典講座贏在履行使我更直觀的了解到在企業(yè)中作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)和職工在作業(yè)中應(yīng)該做哪些，應(yīng)該怎么做，這不由讓我聯(lián)想到了我們國(guó)內(nèi)排名前幾位的著名企業(yè)之所以能夠開展的原因地點(diǎn)。先不說領(lǐng)導(dǎo)者決議計(jì)劃的正確與否，先說對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者決議計(jì)劃的履行，“上行下效，遵循履行”，也就是余世維教授所說的根底問題，怎么才干了解領(lǐng)導(dǎo)者做出各項(xiàng)決議計(jì)劃的目的。
在視頻中余教授曾依據(jù)研究調(diào)查報(bào)告顯現(xiàn)，說95%的人的智商大都在90—110之間，那么為什么他們的企業(yè)就能在國(guó)際上占有領(lǐng)先地位呢？在經(jīng)過其講座，讓我們對(duì)這個(gè)問題有了正確的知道：他們先進(jìn)不是由于他們具有我們沒有的才干和資源，而是由于他們的辦理者的觀念和思維先進(jìn)，他們企業(yè)的職工觀念和思維先進(jìn)。由于先進(jìn)，所以他們就具有了更強(qiáng)的履行力。經(jīng)過余世維教授講座我總結(jié)了一下幾點(diǎn)：
首先履行力是競(jìng)賽力的中心
履行力是方針和結(jié)果之間“連接的.一環(huán)”，沒有履行力就形不成有效的競(jìng)賽力，企業(yè)商場(chǎng)之間競(jìng)賽劇烈，一方面企業(yè)本身生產(chǎn)條件的束縛。二是企業(yè)的特征，要打造一個(gè)特征的具有強(qiáng)勢(shì)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)的公司，使企業(yè)既有專業(yè)技術(shù)才干，又具有強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)。但照搬他人的是學(xué)不到什么的，打造特征，進(jìn)步競(jìng)賽水平，進(jìn)步競(jìng)賽力的中心在于履行力，在于把想象經(jīng)過每一個(gè)環(huán)節(jié)“一絲不茍”，不走樣，不變形的履行遵循、創(chuàng)造性地履行，所以履行是競(jìng)賽力的中心。
怎么進(jìn)步履行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)知道：
一、進(jìn)步本身履行力關(guān)鍵在于要建立危機(jī)意識(shí)
為什么要這么說，由于履行力來自于競(jìng)賽力，競(jìng)賽力給我們形成了壓力，而這種壓力造成了本身的危機(jī)感。所以我要說進(jìn)步履行力在于要建立危機(jī)意識(shí)。有了這種危機(jī)意識(shí)，我們就會(huì)采納全部手法，去拼命學(xué)習(xí)，進(jìn)步本身的履行力和本身本質(zhì)，使自己立于不敗之地。做為作為一個(gè)企業(yè)的一員，我們更應(yīng)該建立這種危機(jī)意識(shí)，進(jìn)步本身的履行力，多深化到底層，去發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題，捉住細(xì)節(jié)，深化跟進(jìn)，仔細(xì)做好自己的每一項(xiàng)作業(yè)。
二、要使單位方針、戰(zhàn)略和各項(xiàng)準(zhǔn)則讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才干激起我們對(duì)進(jìn)步履行力的熱心，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大的潛能，用杰出心態(tài)，愉快達(dá)觀精力和豐滿作業(yè)熱心來成果自己每一項(xiàng)作業(yè)，盡力創(chuàng)造出一流業(yè)績(jī)。
三、對(duì)方針要做出具體解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)我們挑，人人肩上有指標(biāo)。只需把大的方針依據(jù)各崗位職責(zé)規(guī)模、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完結(jié)時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，履行力才有前進(jìn)方向。
四、建立杰出辦理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理的獎(jiǎng)懲準(zhǔn)則來鼓勵(lì)：準(zhǔn)則和規(guī)則都是為了協(xié)助職工更好作業(yè)，是提供方便而不是為了束縛，是為了標(biāo)準(zhǔn)其行為而不是一種背負(fù)。因而，形成標(biāo)準(zhǔn)。有章可循的辦理準(zhǔn)則，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)？誰應(yīng)該懲，怎么懲？要一致標(biāo)準(zhǔn)，一致標(biāo)準(zhǔn)，天公地道，打破“人管人”舊形式，實(shí)行“準(zhǔn)則管人”新機(jī)制，這樣，才干增強(qiáng)辦理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公平調(diào)和杰出的作業(yè)空氣，使每個(gè)人履行力得到愈加充分發(fā)揮。
五、識(shí)人，選人，辦理者履行力高低，既能夠促使各項(xiàng)作業(yè)快速開展，也能夠造成作業(yè)停滯不前，它直接決議著工作勝敗。因而，各層次辦理干部要選拔具有剛強(qiáng)履行力，就事公道，為人正派，有必定人格魅力的精英來擔(dān)任，而且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心協(xié)力，這樣，作業(yè)起來有快樂感、榮譽(yù)感，才干對(duì)本單位和方針義無返顧的履行。
很多時(shí)分，一個(gè)企業(yè)之所以無法獲得成功，不是由于它的領(lǐng)導(dǎo)有問題，而是履行力不可。一個(gè)企業(yè)的方針斷定容易實(shí)現(xiàn)難，但沒有履行力的話，那么連實(shí)現(xiàn)的可能也沒有了。在贏在履行中，余教授將“按質(zhì)量完結(jié)自己的作業(yè)任務(wù)”作為衡量企業(yè)中履行關(guān)力的標(biāo)準(zhǔn)是有必定道理的。一個(gè)企業(yè)能否持久里與競(jìng)賽劇烈的環(huán)境中，鍵是看這個(gè)企業(yè)是否具有超強(qiáng)的履行力。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和辦理者，要想方設(shè)法的進(jìn)步自己地本質(zhì)修養(yǎng)，其次是全面改造自己職工的思維，這樣才干以點(diǎn)帶面，推動(dòng)企業(yè)的開展。作為職工，必定要做好自己的本職作業(yè)，更要重視進(jìn)步履行的才干。要經(jīng)過不斷盡力學(xué)習(xí)，把握新知識(shí)，建立新觀念，進(jìn)步新技術(shù)，使自己具有履行履行力的才干；要不折不扣，正確地準(zhǔn)時(shí)完結(jié)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)作業(yè)任務(wù)，并養(yǎng)成報(bào)答的習(xí)氣，使自己擔(dān)任的作業(yè)不斷進(jìn)步。嚴(yán)格履行各項(xiàng)規(guī)章準(zhǔn)則，保持謹(jǐn)慎的作業(yè)情緒和作風(fēng)。強(qiáng)化崗位技術(shù)，進(jìn)步綜合本質(zhì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，熟練把握崗位技術(shù)，完善自我。每個(gè)人的崗位不同，背負(fù)的職責(zé)也盡不同，但假設(shè)在平時(shí)的作業(yè)中，每個(gè)人都有一種無所謂的情緒，那問題就嚴(yán)峻了。一架航天飛機(jī)尚能由于一顆螺絲釘而騰空爆炸，更何況在企業(yè)中扮演重要人物的職工了。我們切不可忘掉千里之堤，潰于蟻穴的悲痛經(jīng)驗(yàn)。
在企業(yè)辦理中，我們不要問后邊是誰，而要知道自己前面是誰。假設(shè)將履行的功率和作用放在一同，我想大多數(shù)辦理者都會(huì)將作用放在第一位，履行功率再高，假設(shè)最終沒有獲得杰出的作用，也不能稱之為“贏”。重視作用，兼顧功率，才是致勝之道。履行假設(shè)沒有提前量，僅僅跟在后邊比劃著他人去干，這樣的辦理我想僅僅二流的辦理，一流的辦理就是要比他人快一步，獲得最終的成功。一直以來，我很崇拜能獨(dú)擋一面的大將或能臣。我是很不喜愛把問題上交的人。我覺得只需我答應(yīng)下來的事，上刀山下火海都要做下來，假設(shè)我不能做好，就是我的無能。
《贏在執(zhí)行》觀后感 18
通過此次的學(xué)習(xí)，我對(duì)于執(zhí)行力有個(gè)更深的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領(lǐng)悟到這三個(gè)字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的前提。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識(shí)上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，沒有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
結(jié)合自己在洛陽北大青鳥的工作崗位，我從以下幾個(gè)方面闡述關(guān)于執(zhí)行力的幾點(diǎn)個(gè)人見解。
一是意識(shí)上必須要求無借口，無理由的高質(zhì)量完成工作。
執(zhí)行是有結(jié)果的行動(dòng)。余老師在視頻中，也反復(fù)說到?jīng)]有執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，執(zhí)行力的好壞決定工作的完成程度。即，在完成工作任務(wù)的時(shí)候，不需要有任何的借口、理由，為自己開脫或者搪塞。尤其是作為一名公司基層職員來說，對(duì)待工作，不能找任何借口，要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。
結(jié)合到我的具體工作崗位來說的，再完美的推廣方案，再好的.營(yíng)銷活動(dòng)，都需要果斷的去執(zhí)行，付諸行動(dòng)，將推廣方案的每個(gè)細(xì)節(jié)做到實(shí)處，哪怕是一個(gè)推廣賬戶時(shí)間的調(diào)整，否定詞的設(shè)置，創(chuàng)意的描述等等。如果沒有強(qiáng)有力的執(zhí)行，那整個(gè)推廣工作就無法高質(zhì)量的完成，那直接導(dǎo)致的結(jié)果就是沒有咨詢量，沒有咨詢量就沒有上門、報(bào)名，那整個(gè)招生工作就無法正常的進(jìn)行。
所以，執(zhí)行力是工作高質(zhì)量完成的有力保證。在以后的工作中，更要謹(jǐn)記這點(diǎn)，不管是在口頭上主管安排的，還是在會(huì)議上提出需要解決的問題，都必須高效的執(zhí)行下去，不能紙上談兵，在意識(shí)中，將這種執(zhí)行力轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺的行動(dòng)，從心里上真正的做到執(zhí)行，而不是領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，所以我這樣做。
二是只為成功，需求辦法解決問題。贏在執(zhí)行，力求完美。
毛毛躁躁，馬馬虎虎是我們很多人的通病，在工作和生活中，很常見。但從三星等很多企業(yè)上，看到的就是追求完美，成就了他們今天的成績(jī)�；钌睦右哺嬖V我們，企業(yè)應(yīng)該在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部每一個(gè)人都要執(zhí)行到位，力求完美。這樣才能創(chuàng)造屬于自己的一篇天空。通過余博士的講座，我對(duì)于贏在執(zhí)行，力求完美有幾點(diǎn)自己的看法。
第一點(diǎn)是你要明白做了和做好的距離�？s短這個(gè)做了和做好的差距本身就是一種完美的執(zhí)行能力。比如說你做了，可能是及格，但如果是做好了，可能是70-80分，努力的程度和換取的結(jié)果肯定是成正比的。就拿我們上周開會(huì)說的，關(guān)于網(wǎng)站改版內(nèi)容，會(huì)議上說大家查看別人的網(wǎng)站，覺得好的，以文本的形式發(fā)送薛老師郵箱，以做參考。單純的是做了的話，也就簡(jiǎn)單發(fā)幾個(gè)參考網(wǎng)站，以供領(lǐng)導(dǎo)參考。但學(xué)了執(zhí)行力的課程后，我覺得至少做好應(yīng)該是查看別人的網(wǎng)站，根據(jù)自己作為一名訪客和推廣者的關(guān)注點(diǎn)，羅列出他們的關(guān)注點(diǎn)，并希望在首頁上看到一個(gè)什么樣的效果，更符合訪客的需求，如何提高網(wǎng)站的用戶體驗(yàn)等等。
第二點(diǎn)，不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅(jiān)強(qiáng)的人因?yàn)椴徽医杩诙鴪?jiān)強(qiáng)，懦弱的人因?yàn)檎业搅私杩诙橙�。企業(yè)需要的是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口是回避問題，將自己置身于外。
很多人可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不好，心里埋怨過，推卸過責(zé)任，心里想咨詢師轉(zhuǎn)化不好怎么樣等等。但學(xué)完執(zhí)行力后，我覺得我們之前的想法很不成熟，首先我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人的水平可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的成績(jī)。既然問題出現(xiàn)了，只能是尋求如何解決這個(gè)問題，幫團(tuán)隊(duì)度過這個(gè)難關(guān)。所以在以后的工作中，遇見問題，迎難而上，不要相互埋怨，不為失敗找借口，認(rèn)真剖析目前的形勢(shì)，尋求好的辦法解決問題，力求做到完美，實(shí)現(xiàn)真正的贏在執(zhí)行力。
《贏在執(zhí)行》觀后感 19
經(jīng)過觀看了余世維贏在履行的講座，銜接到自己實(shí)際作業(yè)傍邊頗有啟示。關(guān)于我這個(gè)從來沒有觸摸過辦理學(xué)的職工來說，相當(dāng)于在辦理學(xué)上進(jìn)行了一次啟蒙教育，受益匪淺。關(guān)于履行力的重要性曾經(jīng)知道較含糊，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我對(duì)履行力有了更深的了解和知道
“履行”的定義十分簡(jiǎn)單：就是保質(zhì)保量地完結(jié)自己作業(yè)和使命。學(xué)習(xí)完余世維先生的贏在履行后，我深入體會(huì)到履行力在企業(yè)中的重要性。關(guān)于剛走上作業(yè)崗位的人來說，履行力是職業(yè)生涯中最基儲(chǔ)最要害的一步。當(dāng)我們?cè)诓煌瑣徫�，面臨不同程度的作業(yè)時(shí)，我們沒有說“NO”的理由。由于正確的履行是不需求任何托言的，不要用托言來為自己作業(yè)失誤或過錯(cuò)的履行擺脫、搪塞關(guān)于余博士的一句話我覺得說出了一些企業(yè)履行力不強(qiáng)的.原因，他說：“不把使命當(dāng)回事，目標(biāo)再明確也不可”。這就是我們常常所說的責(zé)任心，一個(gè)責(zé)任心不強(qiáng)的職工，雖然有豐富的經(jīng)驗(yàn)，有足夠高的學(xué)歷，他也沒辦法完結(jié)重要的作業(yè)。這也使我知道到一個(gè)企業(yè)，一個(gè)好的企業(yè)，就必須注重培育職工的作業(yè)責(zé)任心，建立作業(yè)責(zé)任感，作為下級(jí)就必須認(rèn)真履行企業(yè)下達(dá)的使命和指令，關(guān)于履行中遇到的問題，需求大家以活躍的心態(tài)去對(duì)待，去解決。
余博士說：一個(gè)人不論做任何事都要有活躍性，要愿意助人“不忙的時(shí)分，自動(dòng)協(xié)助別人”。關(guān)于這句話，我的個(gè)人了解是，協(xié)助別人也就是協(xié)助自己。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，養(yǎng)成團(tuán)結(jié)互助的習(xí)氣也就是培育了職工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。身為企業(yè)一員，只要具有團(tuán)隊(duì)精神，遵循領(lǐng)會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思想，才干進(jìn)步個(gè)人的作業(yè)才能和履行力，在作業(yè)中做到有壓力才有動(dòng)力。
余博士說：不論是企業(yè)也好、個(gè)人也好都必須講誠(chéng)信，這不是說說罷了，許多人是說得容易做起來難。在實(shí)際社會(huì)生活里，我們做人干事什么都不缺，缺的是人心，缺的是誠(chéng)信，缺的是人去尋覓誠(chéng)信的時(shí)機(jī)和條件。有的人僅僅要求別人有誠(chéng)信講誠(chéng)信，而自己就很難用誠(chéng)信來對(duì)待別人。在文明開展的今天，更應(yīng)該表現(xiàn)人事的誠(chéng)信度，成果卻令人大失人望
余教授在談到報(bào)答的問題時(shí)他提出：在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中要不斷重視、跟進(jìn)、緊盯作業(yè)使命：搭檔要建立反饋機(jī)制，也是就是所謂的報(bào)答。我們?cè)诼男猩霞?jí)主管的使命指令時(shí)，是否落實(shí)，發(fā)展怎么樣，有什么情況，都要及時(shí)的向上級(jí)報(bào)答，這不僅是了解履行力程度，并且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使準(zhǔn)則在履行過程中愈加完善，使各項(xiàng)作業(yè)愈加完美。
經(jīng)過這次學(xué)習(xí)，對(duì)我的思想影響很大，對(duì)我的崗位和作業(yè)有了許多新的知道，一起也是一種職業(yè)道德和歸納本質(zhì)上的進(jìn)步與提高。我們?cè)趰徫慌嘤?xùn)、強(qiáng)化崗位技術(shù)進(jìn)步歸納本質(zhì)時(shí)，履行中存在許多問題往往與自身才能缺乏有關(guān)，所以必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，把握崗位技術(shù)，培育自我個(gè)人履行力才能，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
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