《勝者思維》讀后感

　　細(xì)細(xì)品味一本名著后，你有什么領(lǐng)悟呢？這時(shí)最關(guān)鍵的讀后感不能忘了哦。那么你會(huì)寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《勝者思維》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　《勝者思維》讀后感 篇1

　　《勝者思維——破譯當(dāng)今世界制勝之道》是金一南教授繼《苦難輝煌》后的又一力作，翻開題序，這樣一段描述深深地打動(dòng)了我——沒有苦難，就沒有堅(jiān)忍；沒有積聚，就沒有勝利；沒有激情，就沒有尊嚴(yán)。在繁忙的工作之余拜讀此書，受益匪淺，感慨良多。

　　書中的第一個(gè)章節(jié)通過中美對(duì)比，分別介紹了將軍的產(chǎn)生，著重強(qiáng)調(diào)了將軍之道于國(guó)家的非凡之處。由此聯(lián)想到企業(yè)，即領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，以及領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于企業(yè)而言的重要意義。在前不久召開的集團(tuán)公司全面深化改革創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)上，公司提出要大力推進(jìn)人事、干部、薪酬三項(xiàng)制度改革，再一次強(qiáng)調(diào)了黨委書記必須履行好黨管干部、黨管人才的神圣職責(zé)。書中有一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)軍人的戰(zhàn)爭(zhēng)素質(zhì)，軍事是基于經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)，這給我們一個(gè)啟示，就是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，必須注重他們?cè)陧?xiàng)目一線的作戰(zhàn)經(jīng)歷，只有在一線摸爬滾打過且有著堅(jiān)定必勝信念的`干部，才能委之以重任。

　　經(jīng)驗(yàn)不等于素質(zhì)，在近幾年的工作實(shí)踐中，有這樣一種現(xiàn)象，一個(gè)在基層一線非常能吃苦的員工被選拔到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位上，他并不能很好地勝任此項(xiàng)工作，為什么呢？他缺乏一種將領(lǐng)的氣質(zhì)、絕處逢生的信念和舍我其誰(shuí)的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)這個(gè)人在自己本系統(tǒng)工作崗位上，他不怕吃苦，能夠千方百計(jì)地完成本職任務(wù)；但當(dāng)他處在項(xiàng)目班子成員的崗位上時(shí)，僅僅個(gè)人能吃苦還不夠，作為將領(lǐng)，還必須有具備危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、決策核心思考和思維制勝之道。沿襲著這一思路，我饒有興致地開始了第二部分“危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者”的踐悟。

　　古人有言：入則無(wú)法家拂士，出則無(wú)敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。一個(gè)企業(yè)，想要基業(yè)長(zhǎng)青，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)者的憂患意識(shí)。居安思危是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的心理素質(zhì)，更為重要的是，面對(duì)重重危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在一線生機(jī)處尋找轉(zhuǎn)折點(diǎn)的必勝信念、關(guān)鍵決策、強(qiáng)硬手段和王者權(quán)威。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，我們企業(yè)還面臨市場(chǎng)訂單萎靡、項(xiàng)目履約創(chuàng)品牌不佳、“兩金”壓降過緩、項(xiàng)目管理和企業(yè)盈利能力和水平較低、人員規(guī)模較大五大攻堅(jiān)危機(jī)，對(duì)于區(qū)域公司而言，要緊緊圍繞“打造中冶集團(tuán)在山東區(qū)域的第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大市場(chǎng)開拓力度，干好在手工程，大力壓降“兩金”，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升盈利水平，大幅壓縮人員規(guī)模，敢于動(dòng)真碰硬地去破譯發(fā)展難題。即便我們無(wú)法預(yù)知奮斗的結(jié)局，但是為了心中的目標(biāo)心無(wú)旁騖地去努力，也終會(huì)在最黑暗、最慘淡、最無(wú)望的環(huán)境中尋求到目標(biāo)導(dǎo)向的那一絲光亮，從而開拓出一個(gè)光彩奪目的世界，推動(dòng)區(qū)域公司快速穩(wěn)健地向前發(fā)展。

　　書中最精彩的部分莫過于最后一章闡述領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維。作者有一個(gè)明確的觀點(diǎn)—?jiǎng)僬叩姆e累須在到達(dá)高位之前完成，正所謂：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。每當(dāng)遭遇困境的時(shí)候，我總是喜歡一個(gè)人靜靜地觀看《肖申克的救贖》，安迪—一個(gè)年輕且前途無(wú)量的銀行家，但一夜之間被冤枉故意殺人罪而鋃鐺入獄，最終被判無(wú)期徒刑，進(jìn)入肖申克監(jiān)獄。這里除了嚴(yán)酷的管理體制，還有精神和肉體的多重折磨。

　　遭遇這樣的不公，常人恐怕早已崩潰，當(dāng)所有的人，包括瑞德也認(rèn)為安迪快被體制化壓垮的時(shí)候，安迪在入獄20年后一個(gè)暴雨滂沱的夜晚爬過500碼的充斥著惡臭的管道后尋獲了屬于他的自由。20年時(shí)光，堅(jiān)韌的毅力，一把石錘，最后締造出一條瑞德認(rèn)為要600年才能鑿出的通往自由的道路。一次次的觀影，卻一次次地被震撼，事實(shí)上，安迪所擁有最珍貴的，就是勝者思維！

　　安迪始終是自由的，即使被困高墻，他內(nèi)心堅(jiān)定的信念和對(duì)自由的希望是任何人都無(wú)法奪走的，冷靜、勇敢、頑強(qiáng)、從不放棄用智慧來(lái)進(jìn)行反抗，正是我們?cè)谄髽I(yè)或項(xiàng)目面對(duì)困難和挫折時(shí)所缺乏的，我們總是過于浮躁，急著去抱怨而不是去思考；總是過于怯懦，急著逃避而不是去面對(duì)。倘若我們能像安迪那樣，遇到發(fā)展瓶頸，首先冷靜下來(lái)，認(rèn)真梳理，用理性來(lái)看待問題、用智慧來(lái)解決問題、用執(zhí)著來(lái)戰(zhàn)勝挫折，才能夠真正以王者之心，不斷追尋制勝之道。

　　《勝者思維》讀后感 篇2

　　一個(gè)人的品行是可以由他的文字窺出端倪的，而《勝者思維》這本書成功地讓我想了解金一南這位將軍。這本書是該看看的，不僅是因?yàn)榻鹨荒系膫�(gè)人魅力，更是為了在這個(gè)時(shí)代，亦保持著自信與戰(zhàn)略思維，保持著睿智與敏銳。

　　金一南的主要研究方向是國(guó)家安全戰(zhàn)略，國(guó)際沖突與危機(jī)處理。而《勝者思維》這本書則是浸入他的心血。勝者思維把將領(lǐng)推向了很高的位置，描寫的決策與逆轉(zhuǎn)都讓人熱血沸騰。戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的，勝者思維不是人人都有，決策也不是人人都做得好，所以說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是極為重要的決勝因素。

　　克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭(zhēng)論》說(shuō)，面對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)的不可預(yù)見性，優(yōu)秀的指揮員必備兩大要素：第一，即使在最黑暗的時(shí)刻，也具有能夠發(fā)現(xiàn)一線微光的慧眼；第二，敢于跟隨這一線微光前進(jìn)。優(yōu)秀的指揮者與決策者要隨時(shí)保持冷靜，保持睿智的頭腦與心態(tài)，在絕望中發(fā)現(xiàn)生機(jī)，并有著勇氣與膽量追隨著這一份微光。我們?cè)缫讯冗^了最黑暗的時(shí)刻，可是有些東西是不能忘卻的，國(guó)歌里還是有“中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻”這樣令人心顫的句子。

　　作者在書中多次引用《醉古堂劍掃》里的話：君子對(duì)青天而懼，聞雷霆不驚，履平地而恐，涉風(fēng)波不疑。不驚不懼不恐不疑，這才是君子的擔(dān)當(dāng)。若是真當(dāng)危險(xiǎn)來(lái)臨，陷入危機(jī)四伏的境地，我們亦該不懼，有自信，有戰(zhàn)略，冷靜面對(duì)。

　　書中關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的闡述與在危難中的'自信決策在企業(yè)管理方面也同樣適用，亦給廣大管理者們提供了新的思路。領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重要的。俗語(yǔ)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。一個(gè)好的將領(lǐng)或者說(shuō)一個(gè)好的管理者是一個(gè)團(tuán)體的核心，具有無(wú)可比擬的標(biāo)桿作用。團(tuán)隊(duì)中的其他人會(huì)以管理者為參照，視管理者為模仿或崇拜對(duì)象，做人做事以管理者為標(biāo)桿模范，這便是一個(gè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　建筑市場(chǎng)面臨的諸多問題例如：關(guān)鍵崗位人才流失，復(fù)合型人才培養(yǎng)難度頗大，兩金居高不下，高端市場(chǎng)開發(fā)不利，體制改革不到位，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，各類資金緊張等問題。面對(duì)危機(jī)情況，一名優(yōu)秀的管理者需要迅速鎮(zhèn)定下來(lái)。下面的人可以亂，但管理者的心不能亂。冷靜沉著、有條不紊地處理危機(jī)，才是管理者該做的事情，這同時(shí)也體現(xiàn)著管理者的大將風(fēng)范。享受著眾人追捧與信任的同時(shí)，管理者身上也具有沉甸甸的責(zé)任。他需要對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來(lái)負(fù)責(zé)，為錯(cuò)誤的決策受最大的罪責(zé)，并兼有帶領(lǐng)一支隊(duì)伍變得越來(lái)越好的責(zé)任。正如任正非先生說(shuō)：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走”——這就是勝者思維！

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