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2020《從0到1》讀后感
細(xì)細(xì)讀來，幾乎所有觀點(diǎn)都似曾相識(shí)，只是換成了彼得。蒂爾的說法而已。接下來小編為您帶來了2020《從0到1》讀后感，歡迎閱讀！
2020《從0到1》讀后感1
最近把特別火的《從0到1》讀完了，我認(rèn)為好的書是可以和你產(chǎn)生共鳴，而神作或者優(yōu)秀的書在于顛覆你現(xiàn)有的思想，而這本書就是后者。
書中講的一個(gè)核心點(diǎn)就在于，創(chuàng)新的本質(zhì)就是與眾不同，找出差異化。而不是純粹的模仿和競(jìng)爭。為什么要競(jìng)爭?是因?yàn)槟銈兯幍氖峭瑯拥氖袌?chǎng)，開發(fā)的是同樣的產(chǎn)品，面對(duì)的是同樣的客戶所以才要競(jìng)爭，而如果有差異化就無所謂競(jìng)爭，而在差異化上又有核心的技術(shù)那么就會(huì)是壟斷。在壟斷市場(chǎng)中幾乎是沒有什么絕對(duì)的競(jìng)爭對(duì)手的，可以自由定價(jià)，而對(duì)手只有自己。
Apple就是一個(gè)很好的例子，Apple每一款產(chǎn)品幾乎都市場(chǎng)的領(lǐng)先者，當(dāng)初的iPod血洗了音樂播放器行業(yè)。而iPhone是血洗了手機(jī)行業(yè)。最近的AppleWatch也是要血洗指標(biāo)行業(yè)的節(jié)奏。至于Mac，當(dāng)新款iMac發(fā)布的時(shí)候，傅盛在微博上吐槽說;“真不知道其他傳統(tǒng)電腦廠商再做什么”。
在音樂播放器行業(yè)中只有兩種，iPod和其他播放器。在智能手機(jī)市場(chǎng)中只有兩種，iPhone和其他智能手機(jī)，在電腦行業(yè)中也只有兩種，PC和Mac。蘋果在所有的行業(yè)中不是硬碰硬的`和你直接競(jìng)爭，而是明顯和其他所謂的對(duì)手在不同的維度上
從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業(yè)，那么需要從事的應(yīng)該是開創(chuàng)性的產(chǎn)業(yè)，而非同質(zhì)化當(dāng)前的商業(yè)模式。比如前幾年特別紅火的團(tuán)購，當(dāng)時(shí)我們號(hào)稱百團(tuán)大戰(zhàn)。這就是書中提到的從1到N的現(xiàn)象，就是說這個(gè)社會(huì)上已經(jīng)存在的相關(guān)的公司開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，而后來者只是瓜分原來的利潤，是一個(gè)零和游戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點(diǎn)認(rèn)為任何大公司都是靠壟斷發(fā)展的，雖然這個(gè)和我們社會(huì)提倡的公平競(jìng)爭違背。這個(gè)論斷放在當(dāng)下的中國是成立的。石油、電信、能源領(lǐng)域，大國企的壟斷帶來了巨額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領(lǐng)域、阿里在電子商務(wù)領(lǐng)域、百度的搜索領(lǐng)域構(gòu)建了自己的圍墻從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創(chuàng)業(yè)，那么選擇的領(lǐng)域竟然避開現(xiàn)在已有的，理應(yīng)預(yù)測(cè)未來所需的那么只是一個(gè)很小的領(lǐng)域，我們需要在小市場(chǎng)占有大份額然后逐步擴(kuò)展。與其在白菜價(jià)的利潤行業(yè)拼殺，選擇一個(gè)前言的領(lǐng)域殺入確實(shí)是很好的開始。
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個(gè)法則講的是80%的財(cái)富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個(gè)道理告訴我們不能做投機(jī)者，而是做決策者。我們的最主要的精力應(yīng)該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個(gè)事情都去做，這樣的結(jié)果就是就幾件事情能夠產(chǎn)生的價(jià)值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個(gè)實(shí)驗(yàn)，在農(nóng)場(chǎng)里面20%的豌豆占據(jù)了80%的重要，雖然這個(gè)實(shí)驗(yàn)我還是持有懷疑態(tài)度但是我覺得這個(gè)道理確實(shí)需要好好執(zhí)行。
還有，一個(gè)大公司的爆發(fā)很多時(shí)候是跟領(lǐng)導(dǎo)人相關(guān)的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業(yè)，都是在創(chuàng)始人魅力四射的時(shí)候壯大的，而在職業(yè)經(jīng)理人手中走向平庸，當(dāng)然平庸與否和股價(jià)不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人采用強(qiáng)權(quán)政治，或者稱之為鐵腕政治有關(guān)。所以，雖然我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)試圖讓我們的企業(yè)變成職業(yè)化管理，但是我覺得這只適用于守業(yè)而非創(chuàng)業(yè)。
2020《從0到1》讀后感2
六月份買的書，拖拖拉拉，到十一月份才拿出來讀，已經(jīng)記不清當(dāng)時(shí)買的初心是什么了。是為了拼單，還是別人推薦?
從0到1，開啟商業(yè)與未來的秘密，這句話源于書的封面�？赐暌槐橹�，總覺得不過癮，書中很多的觀點(diǎn)無法完全理解，所以讀三遍以上還是很有必要的，尤其是每個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或正在創(chuàng)業(yè)的人。另外，書中的很多觀點(diǎn)非常清晰、實(shí)際、有力度。
對(duì)我影響比較大的，是書中提到的科技、創(chuàng)新、合作、競(jìng)爭、壟斷。
先來說說，科技和創(chuàng)新。大部分人認(rèn)為世界的未來由全球化決定，但事實(shí)是-科技更有影響力。一個(gè)新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比靈活性更重要。而每個(gè)初創(chuàng)公司必須做的思維運(yùn)動(dòng)便是，質(zhì)疑現(xiàn)有觀念，從零開始重新審視自己所從事的業(yè)務(wù)。接著來說說合作，我把它分為三類：一是與其它公司合作，作為一個(gè)初創(chuàng)公司，需要和其他人合作來完成工作，但也需要控制規(guī)模，使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)。二是企業(yè)內(nèi)部員工之間的合作，公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)對(duì)公司來說非常重要，既能保證公司以高效率快速運(yùn)轉(zhuǎn)，也可以省去很多煩心事，沒有必要整日圍繞勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜歡內(nèi)部團(tuán)結(jié)的公司，雖然我現(xiàn)在的公司還沒走達(dá)到想象中的團(tuán)結(jié)一致，但至少同事間的關(guān)系還不錯(cuò)。三是，公司合伙人之間的合作。選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。每段關(guān)系開始的時(shí)候都很樂觀，而冷靜地思考以后可能會(huì)出現(xiàn)的問題就不那么令人愉悅了，因而人們都不去想。但如果創(chuàng)始人之間有不可調(diào)解的矛盾，公司將深受其害。所以，公司的基礎(chǔ)很重要，基礎(chǔ)沒有打好的初創(chuàng)企業(yè)是無法挽救的。最后來說說，顛覆我原有認(rèn)知的競(jìng)爭和壟斷。一直以來，我都認(rèn)為只要有特色，就一定具備競(jìng)爭力，一定可以贏。然而，我卻忽略了一個(gè)問題，那就是激烈的競(jìng)爭。處于平衡競(jìng)爭中的'任何一個(gè)企業(yè)，如果哪一天消失了，對(duì)這個(gè)社會(huì)并沒有什么影響;而如果一個(gè)壟斷企業(yè)在某一天突然消失了，那所產(chǎn)生的影響必然是巨大的。在商界，平靜態(tài)即靜態(tài)，靜態(tài)就是死亡。壟斷并不是商界的癥結(jié)，也不是異常存在，而是每個(gè)成功企業(yè)的寫照。
企業(yè)成功的原因各有不同：每個(gè)壟斷企業(yè)都是靠解決一個(gè)獨(dú)一無二的問題獲得壟斷地位;而企業(yè)失敗的原因卻相同：它們都無法逃脫競(jìng)爭。
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