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讀基業(yè)長青有感（通用20篇）
當(dāng)閱讀完一本名著后，你有什么體會呢？何不寫一篇讀后感記錄下呢？千萬不能認(rèn)為讀后感隨便應(yīng)付就可以，以下是小編收集整理的讀基業(yè)長青有感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
讀基業(yè)長青有感 篇1
讀《基業(yè)長青》，未見高深精妙的理論框架，只有對事實(shí)的嚴(yán)謹(jǐn)篩選和分析比較，印象最深處莫過于“造鐘與報(bào)時”的論述。原來，業(yè)界勝負(fù)源于對規(guī)律和規(guī)則的探求與把握。
那些百年基業(yè)、行業(yè)翹楚的“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，其領(lǐng)袖人物追求的不是個人控制力，不是成為報(bào)時人，而是畢其心血于制度建設(shè)、培育一個具有高度適應(yīng)能力的組織，將企業(yè)塑造成精密報(bào)時，持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的時鐘。初看荒誕怪異，細(xì)想?yún)s在情理之中。于是，便有幾點(diǎn)杞人之想貽笑方家。
一、在機(jī)會中認(rèn)識規(guī)律，建立規(guī)則。
強(qiáng)生公司前CEO拉爾夫拉森說：“成長是賭徒的游戲”。審視書中“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，它們之所以能夠作出最好的反應(yīng)和行動，不是起因于詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試、機(jī)會主義，準(zhǔn)確地說，成功是靠機(jī)運(yùn)而得。問題在于，很多人往往是在機(jī)會離去時才明白那是機(jī)會，而成功者卻能夠在一連串失敗中把握轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會，并找出若干機(jī)會背后隱藏的市場規(guī)律和管理規(guī)則，逐步確立企業(yè)的核心制度與游戲規(guī)則，聽起來有點(diǎn)像生物進(jìn)化論的物競天擇。比如企業(yè)為市場所驅(qū)動還是企業(yè)去驅(qū)動市場，波音公司、索尼公司是歷經(jīng)破產(chǎn)購并危機(jī)后才探明的道理。其決策者要關(guān)注的不是某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)，而是組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造一個利于產(chǎn)生卓越產(chǎn)品和服務(wù)的環(huán)境，構(gòu)建有利于選拔杰出領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀人才的機(jī)制。一時勝負(fù)在于力，千秋成敗在于理。認(rèn)識規(guī)律，建立規(guī)則，道理雖淺，至關(guān)重要。
二、在執(zhí)行過程中自然萃取制度和文化
以前有種說法：“不問過程，只管結(jié)果”，管理本身就是對流程合理性的調(diào)控，不問過程的管理達(dá)不到目的，或者很容易出現(xiàn)偏差�！案哒斑h(yuǎn)瞻公司”無一例外地有自己的核心價值觀，它們都來源于對實(shí)踐結(jié)果的總結(jié)提煉，不是從外移植進(jìn)來的，并且有非常清楚明白的制度作保證。惠普公司不只是談?wù)摶萜诊L(fēng)范，也制訂宗教般的.內(nèi)部晉升政策，把公司哲學(xué)細(xì)化成很多具體措施用來評估和提升員工，使得任何行為模式不密切契合惠普風(fēng)范的人幾乎不可能成為高級經(jīng)理；諾世公司并非空談完美的顧客服務(wù)，而是創(chuàng)造有形的獎懲制度———服務(wù)顧客表現(xiàn)優(yōu)異的“諾世全人”，使之成為待遇優(yōu)厚的英雄；摩托羅拉不只是關(guān)注品質(zhì)，也堅(jiān)決追求六希格瑪質(zhì)量管理目標(biāo)和鮑爾德里奇國家品質(zhì)獎；波音不只是夢想成為航空業(yè)的先驅(qū)，也義無反顧地推動波音747之類的高風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃。有形、具體、特定、實(shí)在，就像一座運(yùn)行精準(zhǔn)的時鐘，結(jié)構(gòu)清晰，配合有序，只需少量驅(qū)動力就可以持續(xù)不斷地運(yùn)轉(zhuǎn)下去。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任或者說存在的價值，不僅是決策拍板，還在于對運(yùn)作流程與組織制度的不斷監(jiān)控反省，對執(zhí)行提出改進(jìn)要求。作為部門，除了對上一級負(fù)責(zé)，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)組織扁平化下的協(xié)調(diào)合作。作為員工，忠于職守、敬業(yè)愛崗更多體現(xiàn)在無壓力下的自覺行為。即使是某個能人或某項(xiàng)業(yè)務(wù)出了問題，企業(yè)的組織能力與文化并沒有衰落，它的制度執(zhí)行力不依賴于局部的得失。
三、權(quán)謀悟道與制度認(rèn)真的差別
中國文化的要義是“中庸之道”，簡單明白的事情也離不了云山霧繚的“悟道”，表現(xiàn)在企業(yè)管理中，就是人際關(guān)系的謀略。組織和團(tuán)隊(duì)的管理規(guī)則要求在那里，執(zhí)行起來卻是要講究“悟性”和“關(guān)系”的，這種環(huán)境下，員工可能像傳統(tǒng)中醫(yī)那樣出現(xiàn)兩種結(jié)果：一事無成的江湖郎中或大徹大悟的一代名醫(yī)。名醫(yī)極少，稀里糊涂的游醫(yī)倒是很多。也許我們更多習(xí)慣于崇拜權(quán)力，而非尊重制度。我們不自覺地用領(lǐng)導(dǎo)的方法去被領(lǐng)導(dǎo)：我現(xiàn)在服從你，不是承認(rèn)水平比你差，也不是承認(rèn)制度的公平合理，而是因?yàn)槟銠?quán)力比我大；因?yàn)槲沂窍录�，才不得不�?yīng)付你，因此我就投其所好，做你想要的東西，等有權(quán)力的時候再來“領(lǐng)導(dǎo)”，如此等等。一味強(qiáng)調(diào)權(quán)力的結(jié)果，企業(yè)就演繹了權(quán)謀文化，可以同甘，卻鮮能共苦，執(zhí)行也就成了看人、看事說話。反觀那些“高瞻遠(yuǎn)矚公司”，強(qiáng)調(diào)以原則和制度為中心的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)對等，在事實(shí)和數(shù)據(jù)面前，領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間人格是平等的，彼此是尊重的，思想統(tǒng)一起來容易些。其高層管理人員定期花時間與員工、顧客進(jìn)行接觸，坐下來聽聽真實(shí)的想法。從計(jì)劃到業(yè)績，是團(tuán)隊(duì)而不是個人成為核心支撐。
讀基業(yè)長青有感 篇2
《基業(yè)長青》是由斯坦福大學(xué)商學(xué)院年輕的學(xué)者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大學(xué)副校長杰里·波勒斯合著，出版時間有點(diǎn)早，于1994年。與其說《基業(yè)長青》是本管理暢銷書，其實(shí)它更像是一份調(diào)查報(bào)告，或者是一篇探討企業(yè)發(fā)展的長篇實(shí)證論文。整本書都是在圍繞實(shí)例做分析，可讀性非常強(qiáng)。其實(shí)，這本書就是基于兩位作者長達(dá)6年的一個調(diào)查研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目把研究對象限定為1950年之前創(chuàng)立的公司，最年輕的沃爾瑪創(chuàng)立于1945年，最老的花旗銀行創(chuàng)立于1812年。他們通過調(diào)查問卷選取了所在行業(yè)全球最受崇拜、最成功的18家企業(yè)，稱為“高瞻遠(yuǎn)矚的公司”，同時選取了同樣優(yōu)秀，但沒那么受崇拜的另外18家企業(yè)作為對照對象。然后比較分析“在長久的歷史里是什么使高瞻遠(yuǎn)矚公司有別于對照公司？”，從而找出了“基業(yè)長青”公司的特質(zhì)是具備堅(jiān)定的核心價值觀、堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化以及膽大包天目標(biāo)。最后總結(jié)出了本書的核心管理思想：高瞻遠(yuǎn)矚公司得以“基業(yè)長青”不在于眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)袖，也不在于先進(jìn)的產(chǎn)品觀念或長遠(yuǎn)的市場眼光，而在于高瞻遠(yuǎn)矚公司是一種組織、一種機(jī)構(gòu)。其實(shí)想想，的`確如此。人固有一死，產(chǎn)品同樣如此。因此，企業(yè)在追求基業(yè)長青的大道上，應(yīng)該脫離于某個人、某個產(chǎn)品或服務(wù)，反求諸己，從組織方面構(gòu)建企業(yè)，培養(yǎng)出可觀的彈性，展現(xiàn)出從逆境中恢復(fù)的能力，從而能夠獲得杰出的長期績效，才有可能成就基業(yè)長青。至此，作者為追求基業(yè)長青的企業(yè)提供了一套解決方案：從組織方面構(gòu)建企業(yè)，形成進(jìn)化機(jī)制，把企業(yè)看做“平臺”，人才和產(chǎn)品在這個平臺上進(jìn)化。在這一機(jī)制下，企業(yè)遵循達(dá)爾文的進(jìn)化理論，能自行涌現(xiàn)魅力型領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，能自行進(jìn)化適應(yīng)漫長的時代變遷。
《基業(yè)長青》論據(jù)充分，邏輯自洽，讓我不得不信服，但除此之外，它還提升了我在管理上的一些認(rèn)識。該書提出平臺型企業(yè)管理思想已有20多年�？墒�，近年來，平臺型企業(yè)管理思想在我國乃至全球嫣然已成為主流發(fā)展戰(zhàn)略。2015年最暢銷的管理書籍《重新定義公司：谷歌是如何運(yùn)營的》全面介紹谷歌公司如何運(yùn)營，其核心管理思想“賦能”一詞，引起企業(yè)界廣泛認(rèn)可。“賦能”就是打造平臺型組織，賦予員工發(fā)揮才能。張瑞敏這幾年一直在推動海爾從制造工廠向創(chuàng)業(yè)平臺轉(zhuǎn)型，引起全球廣泛關(guān)注，其本人被授予譽(yù)為“管理思想界的奧斯卡”的Thinkers50“最佳理念實(shí)踐獎”。谷歌和海爾是企業(yè)在內(nèi)部管理上踐行“平臺化”思想的典范。不僅如此，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，“平臺化”思想更受青睞，如蘋果公司的App shore、亞馬遜公司的云計(jì)算服務(wù)平臺AWS、阿里巴巴的淘寶天貓、滴滴出行、P2P模式、網(wǎng)絡(luò)直播等業(yè)務(wù)模式本質(zhì)上都是平臺化�！捌脚_為王”的戰(zhàn)略思想已成普遍共識，內(nèi)部為員工搭建發(fā)展平臺，外部為客戶、消費(fèi)者搭建平臺。豈止如此，在企業(yè)基礎(chǔ)管理層面也同樣閃爍著“平臺化”思想的光芒。近年來，參與型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格越來越受到推崇。參與型領(lǐng)導(dǎo)最根本的是在部門或團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成一套員工積極參與的機(jī)制。它不因領(lǐng)導(dǎo)更換或工作內(nèi)容改變而發(fā)生根本性的改變。這種機(jī)制不正是“平臺化”思想。
讀《基業(yè)長青》，不僅能在公司戰(zhàn)略層面得到很多啟發(fā)，而且對于日常的基礎(chǔ)管理從中也可以獲得指導(dǎo)，猶如享受了一場管理思想的盛宴，非常值得深讀。也不奇怪該書被《哈佛商業(yè)評論》評選為“90年代最重要的兩本管理書籍”之一，作者詹姆斯·柯林斯曾被評為對中國管理影響最大的15人之一。其另一本管理暢銷書《從優(yōu)秀到卓越》，延續(xù)了《基業(yè)長青》主要管理思想，相信也一定非常值得閱讀。
讀基業(yè)長青有感 篇3
讀了《基業(yè)長青》這本書使我感處頗深，書中形象而深動地講解了企業(yè)的管理模式、企業(yè)精神、經(jīng)營管理模式、員工素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)觀念等眾多方面的知識，具有很深的教育指導(dǎo)意義，此書猶如引路明燈，為我們照亮了前進(jìn)的方向，指引我們?nèi)绾卧陲L(fēng)云變幻的國際市場中如何具有竟?fàn)巸?yōu)勢、比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢，如何健立健全新的管理模式、新的營銷理念和方式、新的技術(shù)管理體系和特有的企業(yè)文化，并以此來作為發(fā)展自己、完善自己、挑戰(zhàn)自己的動力，對不足之處進(jìn)行自己批評、自己約束、自己檢討。同時書那些高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)做到了真正的愿景。使命。價值觀。
俗話說：“小企業(yè)靠的是感情、中企業(yè)靠的是管理、大企業(yè)靠的是文化”，作為我們美容服務(wù)行業(yè)更應(yīng)該充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同提高、自立自強(qiáng)，要把團(tuán)結(jié)作為我們永恒的主題，友愛作為我們一慣的宗旨，誠實(shí)守信作為我們做人的基本原則，自立自強(qiáng)作為我們最大的優(yōu)點(diǎn)，一流的服務(wù)作為我們?nèi)σ愿暗哪繕?biāo)，客戶的滿意作為我們最自豪的事。在我的職業(yè)生涯中讓我領(lǐng)悟到作為一個管理者想要想要充分發(fā)揮自己的管理能力并得到員工的信服，最關(guān)鍵的是在于自己的德與才，但是往往德才不能兼?zhèn)�，但是我可以通過自身的不懈努力，盡可能的采取行之有效的措施和方法讓自己做得更好，不斷的提高自己的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理、應(yīng)變和邏輯思維能力，并培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員對事業(yè)的熱愛，在工作中以身作責(zé)，不斷的學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能知識來充實(shí)自己，特別是我們醫(yī)美整形行業(yè)更應(yīng)該加快學(xué)習(xí)的步伐，循序漸進(jìn)，點(diǎn)滴積累，不然將會被時代所淘汰，被客戶所拋棄，要以與時俱進(jìn)的思想做指導(dǎo)，這樣人的`思想才能與時代同步、與社會同步，才經(jīng)得起歷史長河的檢驗(yàn)，才能讓經(jīng)營行業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景與無限廣闊的發(fā)展空間，才能將企業(yè)做大做強(qiáng)，得到客戶的認(rèn)可與好評寄予我們高度的評價與厚望。
執(zhí)行力對一個行業(yè)來講是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，當(dāng)上級安排工作任務(wù)時，我們不應(yīng)該總是抱怨工作量有多大，完成起來有多難，而是應(yīng)該想方設(shè)法、千方百計(jì)地完成任務(wù)，怎么樣將自己的工作做得更加完善，更加精益求精，這才是作為管理者工作能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任心、事業(yè)感的體現(xiàn)，有多強(qiáng)的責(zé)任心就意味著自己能有多強(qiáng)的工作能力，能夠勝任怎樣的工作崗位，要將“只為成功想辦法，不為失敗找理由”的工作理念永遠(yuǎn)銘記于心。
當(dāng)困難挫折來臨之時，應(yīng)該微笑去面對，用智慧去解決，想方設(shè)法的去找到問題的突破口，其實(shí)困難挫折對成功的人來講就是墊腳石，是通往成功的階梯，是人生必不可少的風(fēng)景線，讓自己能夠在人生的旅程中成長，并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)寶貴的經(jīng)驗(yàn)。注重每一個細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)決定成敗，成敗始于心態(tài)，要相信烏云上面有晴空，陽光總在風(fēng)雨后，風(fēng)雨之后有彩虹。
“誠實(shí)做人、用心做事、還你自信與美麗”作為我們企業(yè)傳播語更是我們企業(yè)核心價值觀，這些方面不是隨口而出，而是要落實(shí)到實(shí)際行動中來，在服務(wù)方面力爭做到對顧客無微不至的關(guān)心和幫助，注重自己的一舉一動、一言一行。我們每個人都渴望自己有一副美麗動人面孔、超凡脫俗的優(yōu)雅與氣質(zhì)，這不僅是自己的一種驕傲，更是一種本錢，讓我們在人際交往、人際溝通方面更具有突出優(yōu)勢。古人云“愛美之心，人皆有之”但是隨著時間的推移，歲月的摧殘，紅顏漸會離我們遠(yuǎn)去，但是這些方面都是事在人為，看自己有沒有做出正確的選擇，如果您能選擇我們。我們將還你不老的青春，用我們的專業(yè)化、獨(dú)特化技術(shù)讓你更加充滿生機(jī)與活力，去品味多姿多彩的人生，讓青春的危機(jī)感、緊迫感離我們遠(yuǎn)去，這些方面我們可以自信的說“我們能做到”，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
我相信在不遠(yuǎn)的將來，在我們團(tuán)隊(duì)成員的共同努力下，我們將有著更加遠(yuǎn)大的發(fā)展前景和無限廣闊的發(fā)展空間，樹立社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)、經(jīng)營管理科學(xué)、企業(yè)文化先進(jìn)、業(yè)務(wù)技能水平一流的行業(yè)標(biāo)桿！
在這里感恩啟程安達(dá)！感恩丁丁老師用寫讀后感的方式讓我去認(rèn)知這本《基業(yè)長青》。我突然有獲秘笈之感！
讀基業(yè)長青有感 篇4
這本書的主體內(nèi)容類似于案例研究，表達(dá)的主題以及章節(jié)安排也比較散亂，而且文中穿插很多商業(yè)名人的語錄和著名公司的案例，所以讀書報(bào)告比較難寫。在這里，我主要結(jié)合文章的部分語句談我的心得。
不可否認(rèn)，我之所以選擇看《基業(yè)長青》，受書名的影響很大。書名很霸氣，也讓人充滿向往，我們總是追求一些高尚和偉大的東西，就像書中的一句話所描述“假如你可以創(chuàng)造輝煌的事業(yè)，可以為社會做出恒久的貢獻(xiàn)，那為什么要滿足于得過且過的平庸生活呢？”《基業(yè)長青》這本書正是激勵我們?nèi)?chuàng)建那些“值得”長青的基業(yè)，激勵我們?nèi)?chuàng)建一家有內(nèi)在品質(zhì)的公司，“如果它不幸消亡，那會讓這個世界感覺若有所失”。
這本書對比了共計(jì)20多家有悠久歷史的全球卓越企業(yè)，提煉出了幾條這些企業(yè)共有的特性。
1、造鐘而不是報(bào)時。作者認(rèn)為，相對于魅力型的偉大領(lǐng)袖，良好的制度和組織結(jié)構(gòu)才能夠讓企業(yè)經(jīng)受住時間的沖擊和洗禮。能夠準(zhǔn)確報(bào)時者固然受尊敬，但他終究會消亡，建造出一個準(zhǔn)確報(bào)時的鐘才是問題的根本。
2、利潤之上的追求。企業(yè)的核心價值觀應(yīng)該是超利潤的。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多知名公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，雖然沒有他們，就沒有生命，但是，這些東西不是生命的目的。
3、保存核心、刺激進(jìn)步。一個企業(yè)組織如果要應(yīng)付世事不斷變化的挑戰(zhàn)，除了基本的'信念之外，企業(yè)在向前進(jìn)時，必須準(zhǔn)備改變本身的一切。組織中唯一神圣不可侵犯的東西是它營業(yè)的基本哲學(xué)。
4、膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射，動人心弦，有形而高度集中，不需要太多解釋，大家立刻就能了解，能夠激發(fā)所有人的力量。
5、教派般的文化。要建造卓越的公司，不需要創(chuàng)造一個“溫和”或者“舒適”的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，卓越公司對員工的要求通常比其他公司嚴(yán)格，不愿意或者不符合公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的人，在公司通常沒有多少生存空間。
6、擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。人類組織可以有意識地選擇和引導(dǎo)變異過程，也可以組織內(nèi)部自己突變。但是演化式的進(jìn)步不等于漫無目的的多元化發(fā)展，組織在變異的過程中要保持核心價值。
7、永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是的目標(biāo)，卓越公司會設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除自滿，從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。
對我個人而言，我覺得《基業(yè)長青》的最大啟發(fā)就是存在主義哲學(xué)。
由于工作安全網(wǎng)的破滅和變革步伐的加快，社會的不確定性和復(fù)雜性日益增加，那些過去依賴外在的機(jī)制來保持一致性和穩(wěn)定感的人就面臨著失去依靠的風(fēng)險(xiǎn)。穩(wěn)定的唯一真實(shí)可靠源泉就是一種強(qiáng)烈的內(nèi)心信念和適應(yīng)變革的意愿，以及應(yīng)時調(diào)整改變除了核心外一切的做法，“保存核心、刺激進(jìn)步”。
讀基業(yè)長青有感 篇5
幸運(yùn)之神偏愛持之以恒的人，對高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，最重要的問題是“我們明天怎樣做得比今天更好?”他們把這個問題看成生活方式，變成思想和行動的習(xí)慣。這就是《基業(yè)長青》告訴我們的一切。
利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目的的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。
建立高瞻遠(yuǎn)矚公司關(guān)鍵的第一步是：清楚表明一種核心理念。
核心理念=核心價值+目的
核心價值= 組織長盛不衰的根本信條，即少數(shù)幾條一般的指導(dǎo)原則;不能與特定的文化或作業(yè)方法混為一談;也不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場。
目的=組織在賺錢之外存在的根本原因一地平線上恒久的指引明星，不能和特定目標(biāo)和業(yè)務(wù)策略混為一談。目的是公司除了賺錢之外存在的根本原因。
核心價值是組織長盛不衰的根本信條，不能為了財(cái)務(wù)利益或短期權(quán)益而自毀立場，IBM前CEO小托馬斯華森在1963年寫的小冊子《企業(yè)及其信念》說：我相信一家公司成敗之間真正的差別，經(jīng)�？梢詺w因于公司激發(fā)員工多少偉大精力和才能，在幫這些人找到彼此共同的'宗旨方面，公司做了什么?……公司在經(jīng)歷代代相傳期間發(fā)生的許多變化時，如何維系這種共同的宗旨和方向感?……(我認(rèn)為答案在于)我們稱之為信念的力量，以及這些信念對員工的吸引力。我堅(jiān)決相信任何組織想繼續(xù)生存和獲致成功，一定要有健全的信念，作為所有政策和行動的前提。其次，我相信企業(yè)成功最重要的惟一因素，是忠實(shí)地遵循這些理念……信念必須始終放在政策、做法和目標(biāo)之前，如果后面這些東西似乎違反根本信念，就必須改變。
核心理念提供一貫的基礎(chǔ)，使高瞻遠(yuǎn)矚公司可以據(jù)以演進(jìn)、實(shí)驗(yàn)和改變，而獲致進(jìn)步，因?yàn)槊鞔_了解什么是核心(因此相當(dāng)固定)，公司更容易在不屬于核心的所有事情上追求變化和行動。
追求進(jìn)步的驅(qū)動力強(qiáng)化核心理念，因?yàn)槿绻麤]有持續(xù)不斷的變化和前進(jìn)，堅(jiān)持這種核心理念的公司在變化無常的世界上便會落伍，不再強(qiáng)大，甚至不能再生存。
讀基業(yè)長青有感 篇6
《基業(yè)長青》是美國管理學(xué)家詹姆斯·柯林斯和杰里·波拉斯創(chuàng)作，并于1994年首次出版發(fā)行的管理類著作。該書一出版就登上了美國經(jīng)濟(jì)管理類暢銷書榜，并迅速成為國際暢銷書，引起了全球企業(yè)家、經(jīng)理人、投資者的廣泛興趣。書中通過大量成功企業(yè)的案例，對“高瞻遠(yuǎn)矚公司”在企業(yè)戰(zhàn)略、組織流程、企業(yè)文化等方面做了精辟透徹和生動深入的分析，從不同側(cè)面總結(jié)了這些企業(yè)長盛不衰的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。
下面，將《基業(yè)長青》這本書讀后感悟與大家分享，不妥之處還請批評指正。
一、樹立理念，守正創(chuàng)新
《基業(yè)長青》通篇出現(xiàn)最多的詞就是“核心理念”，這與德魯克的思想及研究如出一轍。文化與制度對于企業(yè)短期生存的影響并不明顯，但對企業(yè)長期發(fā)展甚為重要。要將企業(yè)經(jīng)營成百年老店，需要保持一貫的企業(yè)核心理念，需要幾代人的傳承。欲報(bào)時長久，必以造鐘為先�！案哒斑h(yuǎn)矚公司”就像一件偉大的'藝術(shù)品，利潤只是其短期目標(biāo)之一，核心價值和超越功利的使命感才是其最重要的追求。
中國煤科作為公益科技類央企，長期以來一直兼顧社會責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益，樹立了以科技為基礎(chǔ)、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、引領(lǐng)行業(yè)進(jìn)步的發(fā)展理念。未來，我們?nèi)孕栝L期堅(jiān)持并努力踐行這樣的理念，以鞏固企業(yè)守正創(chuàng)新的基礎(chǔ)，提升企業(yè)發(fā)展的原動力。
二、知行合一，創(chuàng)造價值
《基業(yè)長青》中提到，在確定核心理念后，應(yīng)使企業(yè)內(nèi)各機(jī)構(gòu)與制度協(xié)調(diào)一致，以保存企業(yè)的核心價值和刺激進(jìn)步。也就是說，企業(yè)應(yīng)首先堅(jiān)決改變與核心價值相悖的文化和制度，繼而將工作重心轉(zhuǎn)移到如何使內(nèi)部各機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)一致共同完成組織目標(biāo)、刺激企業(yè)進(jìn)步上來。文中采用太極生兩儀，兼容黑白的說法來解釋如何同時擁抱理想和利潤，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、協(xié)同一致的重要性。
在這方面，目前國內(nèi)成功的典范應(yīng)數(shù)華為，華為的成功不僅在于它的某一款手機(jī)，而是華為這一品牌所代表的一切。在中國煤科，我們已有明確的企業(yè)發(fā)展愿景，為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“1245”總體發(fā)展思路，集團(tuán)公司上下各機(jī)構(gòu)、各部門間要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，充分認(rèn)識到“真抓實(shí)干、馬上就辦”、“你就是企業(yè)，企業(yè)就是你”的重要意義，大力推進(jìn)企業(yè)管理提升工作，從內(nèi)在提升企業(yè)核心競爭力，通力打造中國煤科品牌價值。
三、順應(yīng)時代，與時俱進(jìn)
一個企業(yè)在有了核心價值并能協(xié)同一致之后，發(fā)展的關(guān)鍵就在于能否抓住時代賦予的機(jī)遇�！痘鶚I(yè)長青》中提到，審視“高瞻遠(yuǎn)矚公司”的歷史，我們發(fā)現(xiàn)它之所以能夠做出最好的行動，主要是依靠實(shí)驗(yàn)、反復(fù)嘗試并抓住了機(jī)遇。
當(dāng)前，世界政治經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了深刻調(diào)整變革，科技存量博弈逐漸轉(zhuǎn)為科技增量博弈。這就是歷史給予我們的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，中國煤科人必須肩負(fù)起歷史賦予的重任，服務(wù)、服從國家重大戰(zhàn)略需求，創(chuàng)新驅(qū)動、聚焦主業(yè)，圍繞煤炭安全綠色智能開發(fā)，清潔高效綜合利用發(fā)展目標(biāo)，努力建設(shè)成為具有全面創(chuàng)新能力和綜合創(chuàng)新能力、能夠長期從事技術(shù)提升業(yè)務(wù)并處于產(chǎn)業(yè)鏈上游地位、引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展、在全球行業(yè)發(fā)展中具有影響力的創(chuàng)新型企業(yè)。
讀基業(yè)長青有感 篇7
一直到今天才看完《基業(yè)長青》這本書。
感受頗深，感謝聯(lián)想推薦了此好書！一個企業(yè)如何才能在激烈的商海競爭中立于不敗之地呢？這是《基業(yè)長青》一書提出一個嚴(yán)肅的話題。
通過眾多大公司的例子我們可以看出，一個企業(yè)要真正做到基業(yè)長青，那么應(yīng)該做到以下個必備之要素。
一：遠(yuǎn)見，高瞻遠(yuǎn)矚的目光，是成功企業(yè)的前提，一個公司首先要有一個理念，公司理念將全面圍繞著整個公司，全體員工要有一個奮斗的目標(biāo)，正如作者所說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司就像長空中的雄鷹，而非灌木叢中的燕雀，或者說，他們是了不起的資本主義賭徒。
一個有前景的公司，正如一只雄鷹一樣，有敏銳的目光，了解市場，做任何決策都應(yīng)該具有的是高瞻遠(yuǎn)矚的目光，都圍繞著一個公司的靈魂去做。
最簡單的.如市場定位等策略的制定，是注重利潤最大化還是顧及企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。
都需要的是高瞻遠(yuǎn)矚的定位策略。
而這一切需要的是一個具有高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子。
二：創(chuàng)新，一個企業(yè)要基業(yè)長青，還有一個重要點(diǎn)是要懂得創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)能不斷獲取新鮮乳汁的重要因素之一，沒有創(chuàng)新就沒有動力，沒有創(chuàng)新顧客永遠(yuǎn)不會有新鮮感，我們今天的聯(lián)想之所以能夠在全球的IT界名列前茅，創(chuàng)新是很重要的因素之一，從巨蟹、天蟹、天秤、天琴、天鶴、天麒、天麟、天驕、天瑞，再到今天的家悅，鋒行，短短的幾年時間變化頻繁，給客戶一個耳目一新的感覺，從而大大的推動了聯(lián)想的銷售量和市場站有額，無議是一個經(jīng)典的案例。
再看看云南曾經(jīng)風(fēng)云一時的紅塔集團(tuán)，以前在創(chuàng)新，但是隨著人事的變動，失去了創(chuàng)新的動力，不再有創(chuàng)新的思維，一個曾經(jīng)年利潤上百億的公司，短短數(shù)年之間可能變成一個虧損的企業(yè)，由此可見創(chuàng)新在一個企業(yè)之中占有相當(dāng)重要的因素。
三：管理機(jī)制良好的管理機(jī)制是一個企業(yè)成功的基礎(chǔ)之一，著名的moToRoLA能夠在通訊位居龍頭老大的地位，這與他內(nèi)部管理機(jī)制有著相當(dāng)重要的關(guān)系，曾深入了解過該公司的管理體制，深深體會到了一個優(yōu)秀的企業(yè)的管理機(jī)制是如何運(yùn)作的，如何讓員工有更大的動力，有更大的創(chuàng)造力，如何讓員工能夠自覺自愿去做更多的事情，能夠去為公司的發(fā)展做更多的事情，這是一個優(yōu)秀企業(yè)所要考慮的必要因素，整個公司必須要形成一個整體才能有更大的競爭力。
這就取決于一個公司的內(nèi)部管理機(jī)制。
四：人才濟(jì)濟(jì)。能夠吸納優(yōu)秀的人才，是基業(yè)長青的必要因素也是一個企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿Φ闹匾蛩亍?/p>
人力資源是最重要的資源，我們可以看到，任何一個成功的企業(yè)都是把人力資源放在首位，一切價值的創(chuàng)造離不開的是人力資源！特別是在市場激烈的今天，優(yōu)秀的人才往往會決定一個企業(yè)的發(fā)展方向，甚至決定著一個企業(yè)的存亡。
而作為我們，能有機(jī)會與聯(lián)想合作，萬分榮幸，也有義務(wù)有信心做好聯(lián)想授于我們的任何一種角色。聯(lián)想的基業(yè)里面有我們付出的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，也是我們辛勤勞動的最佳獎賞。聯(lián)想的長青離不開我們的努力。這也是我們將永遠(yuǎn)引以為榮，為之驕傲的資本。我們將繼續(xù)一如既往，再接再厲，共同創(chuàng)造聯(lián)想新的篇章，為聯(lián)想的長青，也為了我們自己的長青。
讀基業(yè)長青有感 篇8
17年就買了《基業(yè)長青》這本書，但一直很懶。沒有看過。4月份看到段永平推薦這本書，才從一堆書中找出來看，看的過程中也很懶，用了兩個月才看完。不過，還是不少收獲。
這本書的核心意思是，過去幾十至一百年持續(xù)優(yōu)秀的公司（書中成為“高瞻遠(yuǎn)矚公司”）都有自己的核心理念，和一套持續(xù)不斷傳承核心理念、圍繞核心理念運(yùn)作的機(jī)制。
核心理念不能被創(chuàng)造或定義，只能在公司或組織的`運(yùn)行中去發(fā)現(xiàn)。
書中把核心理念分為核心價值觀和使命兩部分。核心價值觀是公司的精神和持久的原則，是一套不需要外部調(diào)整的永恒知道原則。核心使命像是地平線上指引的恒星，可以永遠(yuǎn)的追尋但不可能達(dá)到，使命本身不會改變但卻能激發(fā)改變，一個公司或組織要永遠(yuǎn)投身于使命，永遠(yuǎn)刺激變革和進(jìn)步。
優(yōu)秀的公司或組織都有一套讓自身持續(xù)優(yōu)秀的運(yùn)作機(jī)制（作者稱之為“造鐘”），而不是僅僅依靠個別優(yōu)秀的領(lǐng)袖或某個優(yōu)秀的產(chǎn)品（作者稱之為“報(bào)時”）。即一個公司理念像民主制度一樣，需要持續(xù)不斷的維護(hù)，才能一代又一代的將核心理念傳承下去，整個公司才能憑借核心理念不斷發(fā)展，成為持續(xù)優(yōu)秀的公司。
此外，優(yōu)秀的公司或組織還有以下特點(diǎn)。保存核心、刺激進(jìn)步的機(jī)制，教派般的文化讓核心理念深入公司或組織每個角落，膽大包天的目標(biāo)以刺激大家奮斗，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化機(jī)制讓公司不落后，符合核心理念的自家成長的經(jīng)理人，永不滿足的機(jī)制以保持持續(xù)的發(fā)展，以及不斷的消除不符合核心理念的事項(xiàng)、強(qiáng)化核心理念的初心和行動。
讀基業(yè)長青有感 篇9
《基業(yè)長青》這部書，我有幸得到并閱讀了兩遍，一遍是泛讀，一遍是精讀，精讀是為了寫出自己的感受，或許能對他人閱讀此書有所助益。剛獲此書，急欲找到自己需要的“靈丹妙藥”，由于自身閱歷和文化差異等因素，閱讀起來，與自己先期的所思所想大相徑庭，慢慢讀來，初步了解到，許多國際大公司的發(fā)展歷程，對照出各公司發(fā)展差異的因由，確實(shí)有值得我們借鑒的地方，由于時間和空間、文化與環(huán)境的不同，因此，每位讀者的感受會“仁者見仁、智者見智”。下面談一下自己感觸最深之處。這本書具有說服力之處，在于進(jìn)行公司間對比的時候，并不是以成功和失敗加以論述，而是把這些長青的公司與一些同時代、同樣成功，地位差不多的那些公司進(jìn)行對著照。通過書中對照，反映出長青公司的組織者，不一定有偉大的構(gòu)想或是魅力型的領(lǐng)袖，但必須要像建筑師一樣，來營造公司強(qiáng)烈的使命感，就如同造鐘一樣，讓時鐘持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的起來。明確領(lǐng)導(dǎo)者造鐘，就是構(gòu)造長青公司的核心意識，并以此指引和激勵公司的員工,使員工接受并近似宗教式的信仰，在公司發(fā)展的過程中，要保存這種核心意識形態(tài)不變，還不要刻意尋求核心與變革間的平衡，積極倡導(dǎo)崇高的理想與進(jìn)步，這些對我們作為管理者來說應(yīng)該加以深思。我們正處在一個變革的時代，有的公司曇花一現(xiàn)，也有的公司不知去向何方，為何感覺企業(yè)發(fā)展之路似乎越來越窄，不妨借鑒這本書的論述，看看我們都做到了那些？
總之，《基業(yè)常青》這本書，值得顧委、經(jīng)理們借鑒，但要注意因國情不同、文化不同、發(fā)展的.環(huán)境不同，不要全盤“拿來主義”，我們要根據(jù)自己的情況來進(jìn)行運(yùn)用，把它看成是提高我們企業(yè)管理水平，同時也是“入世”后了解世界經(jīng)濟(jì)的一個重要的途徑。我們確實(shí)要建立明確的核心意識，具備宏觀的理想與抱負(fù)，闡明公司和每個員工的發(fā)展方向，用強(qiáng)烈的使命感來發(fā)展壯大自己，成為基業(yè)長青的公司。
讀基業(yè)長青有感 篇10
《基業(yè)長青》屬于一本企業(yè)管理類書籍，作者是吉姆﹒科林斯和杰里﹒波拉斯。本書來源他們在斯坦福大學(xué)為期6年的研究成果，書中通過數(shù)據(jù)對比的方式講述了18家極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司長盛不衰的內(nèi)在因素，找出極為高瞻遠(yuǎn)矚的公司的基本特質(zhì)和動力，并把這些發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有用的觀念架構(gòu)并為那些有志于建立經(jīng)得起時間考驗(yàn)的偉大公司的企業(yè)家提供實(shí)際指導(dǎo)。
本書共有11章，第一章為翹楚中的翹楚，列舉了本書所研究的36個公司，12個與大家想法不一樣的思考，以及作者是如何做研究而寫出本書，我覺得第一章是本書的精華所在，上面提供很多可以借鑒的方法論，如研究高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司、選擇研究對象的方法、多角度的研究思維等。第二章到第十一章講述高瞻遠(yuǎn)矚公司應(yīng)該具有的10觀念架構(gòu)，非常有可操作性。
造鐘，不是報(bào)時。擁有一個偉大的構(gòu)想或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷許多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一個企業(yè)主要在于建立一個好的架構(gòu)，即好的組織管理制度，活的機(jī)制。這樣公司不會因?yàn)橐粋�風(fēng)云領(lǐng)導(dǎo)者的離開而變得默默無為或倒閉。超越利潤的追求。一個公司應(yīng)該賺錢，這樣才能活下來，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，沒有他們，就沒有生命，但這些東西不是生命的目的，一個公司更應(yīng)該有更高尚的追求，這樣的公司才能長盛不衰。保存核心，刺激進(jìn)步。一家公司即使擁有世界最珍貴、最有意義的核心理念，如果只是無所事事，或是拒絕改變，世界也會拋棄它。一個時刻追求進(jìn)步的公司，才有前途，公司在改革進(jìn)步的過程一定要堅(jiān)守核心價值。核心理念和追求進(jìn)步的`驅(qū)動力像我國的陰陽八卦一樣，在高瞻遠(yuǎn)矚公司中和平共存，彼此協(xié)助、補(bǔ)足和強(qiáng)化。膽大包天的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自己定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)，這種目標(biāo)光芒四射、動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激發(fā)所有人的力量。教派般的文化。一個公司強(qiáng)大與否取決于公司的文化，要成為基業(yè)長青的公司應(yīng)當(dāng)具有公司成員都信奉的文化。擁有可以傳承的文化，是一個公司區(qū)別于其他公司的內(nèi)在靈魂。想起自己在做社團(tuán)文化建設(shè)時也不知不覺地應(yīng)用這個理念。同時預(yù)感和君咨詢公司將成為一個偉大的公司。
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化。企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種，書中3M公司是最好的進(jìn)化式進(jìn)步的證明，不斷思考超越自己才能不被淘汰。自家長成的經(jīng)理人。書中高瞻遠(yuǎn)矚的公司加起來總共1700年的歷史，只有4次外人直接接手CEO角色的個別案例，可知重要的是公司領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，讓領(lǐng)袖具有連續(xù)循環(huán)性。這章使我想到萬科，他的領(lǐng)導(dǎo)者王石，郁亮都很相似，而且就我所知萬科也在快速轉(zhuǎn)型。永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司設(shè)置強(qiáng)大有力的機(jī)制來產(chǎn)生永不滿足的心態(tài)，消除滿足從而在外部世界發(fā)出要求之前，就刺激變革和改善。他們先為長期努力，同時又用極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自己要求。起點(diǎn)的終點(diǎn)。把每次突破變成可行的任務(wù)的起點(diǎn)，時刻站在進(jìn)步的階梯上。構(gòu)建愿景。最持久、最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念以外的任何東西。
總之，一個公司或者組織長久的發(fā)展下去，需要使其存在具有價值，核心價值觀是公司的精神和持久的原則，它是一套不需要外部調(diào)整的永恒指導(dǎo)原則。公司或者組織必須要有自己核心的價值觀或者核心使命，同時以其內(nèi)生的力量不斷更新，才能長盛不衰。一個公司或者組織必須時刻去認(rèn)識自身，就像一個人應(yīng)該不斷認(rèn)識自己，這比目標(biāo)更重要。推薦讀此書，特別是想創(chuàng)業(yè)的同志和做管理工作的同志。另外覺得《中國共產(chǎn)黨黨史》是絕佳的管理學(xué)書籍，同推薦。
讀基業(yè)長青有感 篇11
隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步延伸，隨著WTO協(xié)議的簽定，隨著西方經(jīng)濟(jì)對中國市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，企業(yè)的發(fā)展趨勢更為扁平化，權(quán)利更為下放，分布地域更為廣闊，個人自主權(quán)更為加大，企業(yè)更難用傳統(tǒng)的等級、制度、預(yù)算之類的控制方法來維系，因此企業(yè)維系方法會越來越理念化。但是，大家仍然有人類的根本需要，必須屬于某種引以為毫的團(tuán)體，大家對于指引方向，讓生活和工作具有較高的價值觀和目的感，仍然有著根本的需要；對于和別人聯(lián)系，分享由共同信息和期望構(gòu)成的關(guān)系，仍然有著根本的需要。
在今天，員工會比過去任何時候都需求更大的自主權(quán)，同時需求和他們有關(guān)的組織代表某種意義。因此，一個企業(yè)想立足于充滿競爭的市場經(jīng)濟(jì)下，并且保持不敗的地位，首先應(yīng)該具有最根本的“核心理念”。一個企業(yè)存在的價值和原因僅僅是以“賺錢”為目的的嗎？不，其實(shí)“賺錢”僅是一個企業(yè)、一家公司存在的一種重要結(jié)果，一群人走在一起組織成一家公司，最根本的原因是為了合力完成一己之力無法做到的事情——為“社會作出貢獻(xiàn)”。也許有很多的人會認(rèn)為，這頂“為社會作出貢獻(xiàn)”的帽子過于平凡、或者是為了掩蓋“賺錢”的實(shí)質(zhì)而提出的一個口號而以。當(dāng)然不可否認(rèn)，“利潤”是企業(yè)生存的必要條件，而且是達(dá)成重要目的的手段，但對于世界上一些知名的“高瞻遠(yuǎn)矚”公司而言，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的，但是，沒有他們就沒有生命。另一方面，我們也不可否認(rèn)在“賺錢”的基礎(chǔ)上，許多知名企業(yè)對社會進(jìn)步作出的貢獻(xiàn)，沒有波音公司制造出的波音707，也就沒有現(xiàn)在高速發(fā)展的民用航空事業(yè)，如果索尼公司沒有研發(fā)出隨身攜帶的便攜式收音機(jī)，那我們的精神文化生活，就沒有如此多元化的發(fā)展。
然而，一家公司如何在“賺錢”的基礎(chǔ)上為社會作出貢獻(xiàn)，從而得到社會的認(rèn)可，擁有核心的理念，這才是一家企業(yè)長盛不衰的根本信條。一家公司成、敗之間的真正差別應(yīng)該歸因于公司激發(fā)員工多少偉大的精神和才能，這就是信念的力量。任何公司、企業(yè)想繼續(xù)生存和獲得成功，一定要有健全的企業(yè)信念、企業(yè)文化，作為所有政策和行動的前提，而這種企業(yè)信念并不需要理論和外界的肯定，它不會隨著“利潤”的驅(qū)使，或者形勢的趨勢和流行而搖擺和改變，然而一個企業(yè)如何制定“核心理念”（或者“核心價值”）？“核心理念”又從何而來？是從一些先進(jìn)的“高瞻遠(yuǎn)矚“公司照搬而來？還是研究一些管理類書籍（如這本《基業(yè)長青》）而來？還是以“利潤最大化”的目的中而來？不，都不是。
當(dāng)一個企業(yè)制定核心理念時，最重要的是要抓住自己相信的東西，而這種東西不僅是要你一個人相信，你要讓你公司的每一份子都相信這個理念，為了這個理念去共同努力，取得企業(yè)的長效成功和不斷進(jìn)步，這才是一個企業(yè)生存下去最重要、最基礎(chǔ)、最核心的東西。我公司做為一個新創(chuàng)業(yè)的“以服務(wù)為主“的公司，更應(yīng)該在公司的發(fā)展過程中盡快找到我們公司的“核心理念”是什么，我們公司存在的“價值“是什么？當(dāng)我們尋找到一個屬于自己的“核心理念”時，就能造就一個成功的企業(yè)嗎？不。光靠“核心理念”無法造就一個成功的企業(yè)，因?yàn)橐患夜炯词箵碛惺澜缟献钫滟F、最有意義的核心理念，但沒有改變、沒有進(jìn)步，世界也同樣會拋棄它。一個公司不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情，因?yàn)樗闹墉h(huán)境的每件事情都在發(fā)生變化，想要成功就必須站在變化的前面。但，如何取得進(jìn)步、如何刺激進(jìn)步呢？首先要具有膽量，敢構(gòu)思膽大包天的目標(biāo)，這個目標(biāo)要明確、動人，是眾志成誠的'決心，這個目標(biāo)需具有挑戰(zhàn)性，且具有高度的風(fēng)險(xiǎn)性，這個目標(biāo)可以使大家團(tuán)結(jié)一致，動人心弦，是有形而高度集中的東西，能夠激勵所有人的力量。
也許這個目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果是失敗的，但作為一名優(yōu)秀的經(jīng)理人，應(yīng)具有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和承受失敗的心理承受能力，要努力進(jìn)行多方面的嘗試，從失敗的教訓(xùn)中找到經(jīng)驗(yàn)，找出有用的東西，從而產(chǎn)生新穎和以外的進(jìn)步之論；其次，應(yīng)具自己企業(yè)特點(diǎn)的文化理念，讓公司每個成員都相信這個理念，從而每個成員都能為之而努力，使這個文化理念具有凝聚力，利用這個理念將公司的成員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，形成一種團(tuán)隊(duì)精神，為了公司的長足發(fā)展而付出努力，繼而對公司的進(jìn)步方向進(jìn)行探討，且要持續(xù)不斷、一心一意追求自己改進(jìn)的的程序，目標(biāo)是要越做越好，永遠(yuǎn)追求更好。
大致讀完《基業(yè)長青》這本書，感覺這本書講了很多基礎(chǔ)的、無形的管理理念，這對于公司的基礎(chǔ)建設(shè)有很大的幫助。但我認(rèn)為最核心的、最讓我有所觸動的就是“核心理念，刺激進(jìn)步”這個管理概念，特別是我們這樣一個比起那些知名的高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，我們的公司還只是一個創(chuàng)業(yè)階段的服務(wù)性質(zhì)的公司，我們現(xiàn)在首要任務(wù)應(yīng)該是確定我們公司的“核心理念”是什么？我們應(yīng)該如何采取激勵機(jī)制來刺激員工的積極性、促進(jìn)公司的長足發(fā)展和進(jìn)步。
讀基業(yè)長青有感 篇12
讀完《基業(yè)長青》給我很深的感觸，整本書歸納起來，我理解為八個字：保存核心、刺激進(jìn)步。我覺得這本書帶給我的不是一個迅速成功的秘方，而是一個更長久，更重要，更真實(shí)的理念：目標(biāo)、追求是進(jìn)步，文化、內(nèi)部提拔是保存核心。
《基業(yè)長青》告訴我們要造鐘而不是報(bào)時。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。作者以美國建國為例，證明核心理念才是最后重要的。他這樣寫道：“最重要的不是誰當(dāng)總統(tǒng)?誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰是我們當(dāng)中最聰明的人?誰是最好的國王?絕非如此!國家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”所以，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重要的不是個人魅力，而是給公司創(chuàng)建一套先進(jìn)的程序。
《基業(yè)長青》告訴我們企業(yè)的根本不在利潤。利潤是企業(yè)生存與發(fā)展的必要條件，也是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚的公司來說，利潤不是最終目的，利潤對企業(yè)來講，就像氧氣、食物、水和血液對人體一樣，是必須的，這些東西不是生命的目的，但是沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就失去意義，企業(yè)要追求利潤之上的更有意義的理想才能長久。
《基業(yè)長青》告訴我們?nèi)绾未_定核心理念。有一點(diǎn)很重要就是：我們不能創(chuàng)造或制定核心理念，我們只能發(fā)現(xiàn)核心理念，只有我們真正相信的東西
才是核心理念。書中告訴我們必須不斷回答的一個問題：“假設(shè)我們關(guān)閉這家公司，而不至于對員工或老板造成不利的經(jīng)濟(jì)影響，為什么我們不那樣做?如果公司不復(fù)存在，世界會有什么損失?”，這樣我們才能找到我們真正的核心理念。找到核心理念以后，我們還應(yīng)該毫不遲疑，堅(jiān)定地對不符合核心理念的事情做出改變，堅(jiān)持核心理念，我們的事業(yè)就會有個很好的起步。使核心理念和追求進(jìn)步的驅(qū)動力攜手合作，從而驅(qū)動所有不屬于核心理念的東西變化進(jìn)步，如企業(yè)文化，戰(zhàn)略目標(biāo)，管理政策等等都必須做出與時俱進(jìn)的變化和進(jìn)步。保存核心，刺激進(jìn)步才是基業(yè)長青的根本。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司還必須有膽大包天的目標(biāo)，就好像我們常常聽到的一句話“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)!”。高瞻遠(yuǎn)矚的公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自己定位的膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有形而高度集中的東西能夠激發(fā)所有人的力量，使他們活力迸發(fā)，能成為推動和激勵的機(jī)制，激發(fā)進(jìn)步，最后使得公司超越對手基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》告訴我們高瞻遠(yuǎn)矚的公司會用一種教派式的文化加強(qiáng)員工的忠誠度。要讓員工對企業(yè)的自己形象和理念有狂熱的認(rèn)同，讓每位員工相信我們是有別于其他理念的精英團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工精英意識，讓員工樹立正確的價值觀，適應(yīng)企業(yè)文化，加強(qiáng)歸屬感和成就感。充分運(yùn)用灌輸信仰，嚴(yán)密契合和精英主義的手段，作為保存核心理念的主要方法。在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制的同時，在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
《基業(yè)長青》告訴我們要有明天要比今天更好的理念，來杜絕任何自滿，持續(xù)不斷探索，一心一意的追求自己改進(jìn)。永遠(yuǎn)不夠好是個超越自己的內(nèi)在驅(qū)動力，使我們產(chǎn)生發(fā)自內(nèi)心追求進(jìn)步的迫切愿望，這種自己批評的做法就會促成企業(yè)自己誘導(dǎo)出改變和改善。這樣就會從企業(yè)內(nèi)部促使一切不屬于核心理念的東西持續(xù)不斷地改變和前進(jìn)。成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，如果你要追求卓越，那么就代表著無休止的.磨練和奮斗，沒有最好只有更好!把永遠(yuǎn)不夠好的思想變成行動的習(xí)慣，就能把企業(yè)的核心理念轉(zhuǎn)化為富有長期效益的實(shí)際行動，就能使得核心理念不成為空洞口號，永不滿足，不斷奮斗，最后基業(yè)長青。
《基業(yè)長青》認(rèn)為不斷嘗試的機(jī)會主義漸進(jìn)式發(fā)展，擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化，會更好的適應(yīng)工作環(huán)境，同時，內(nèi)部晉升會有效的保存核心，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自家成長的經(jīng)理人重要性正在于此。
《基業(yè)長青》中“起點(diǎn)的終點(diǎn)”理論讓我們明白，僅靠核心理念，不能造就高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠追求進(jìn)步的驅(qū)動力或膽大包天的目標(biāo)，做不到自主性的演進(jìn)和創(chuàng)業(yè)精神也不行;僅靠自行培養(yǎng)的經(jīng)理，也不能產(chǎn)生高瞻遠(yuǎn)矚的公司;僅靠像教派一樣的文化，永不滿足的觀念同樣不行。只有兼容并蓄、保存核心、刺激進(jìn)步、共同努力，將每個細(xì)節(jié)都做到最好，才能創(chuàng)造出來協(xié)調(diào)一致的整體效果，才能建立起一家基業(yè)長青的企業(yè)。
讀基業(yè)長青有感 篇13
利益至上的追求、膽大包天的目標(biāo)、教派般的文化、擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化、永不滿足的思想……這一切的一切都是一個高瞻遠(yuǎn)矚企業(yè)所必須具備的特點(diǎn)。一個年青的企業(yè)，他具備著發(fā)展的潛力和前進(jìn)的動力，但他所需要的不僅僅是這些。要永�！扒啻骸�，必須要明白核心，弄清理念，先選擇角度，再選擇力度。就像《基業(yè)長青》中所提到的“報(bào)時”和“造鐘”的區(qū)別一樣，沒有一個理念，每天重復(fù)著同一件事，那不是奮斗而是蹉跎。
我只是公司一名普通的員工，對于書中提到的許多決策層面的思想理念，雖然不能感同身受，卻也是深有體會。因?yàn)橐粋�公司的發(fā)展與一個人的發(fā)展其實(shí)殊途同歸，從理念上來說都是有相互借鑒之處的。
在實(shí)際生活中，“報(bào)時”的人比比皆是，日復(fù)一日，年復(fù)一年，勤勤懇懇，認(rèn)認(rèn)真真做好了自己的本職工作，風(fēng)雨無阻的為人類服務(wù)，那他是杰出的么？他是卓越的么？錯，這種人最多只能算是一個合格的提線木偶，到他老去后，為了追憶他的貢獻(xiàn)，可能“勞動模范”這個稱呼會比較適合，但是他永遠(yuǎn)不會杰出，永遠(yuǎn)不會卓越，因?yàn)樗麤]有核心，因?yàn)樗麤]有內(nèi)在，因?yàn)樗刻熳龅氖峭患�，卻從來沒考慮過如何改變現(xiàn)狀。如同一個公司需要的是一個核心的理念，需要群眾接受公司，而不是讓公司迎合群眾一樣，一個人也是如此。“報(bào)時”的人會讓人覺得不可獲缺，但是別人想起你的時候只是因?yàn)樗麄冃枰磿r間，而要達(dá)到這個目的，只需要一個“鐘”就可以了。當(dāng)一個“鐘”誕生的時候，還有誰會去有耐性等待一個不知什么時候會報(bào)時的人？
“報(bào)時”的人和“造鐘”的人最大的區(qū)別就在于一個臣服于現(xiàn)實(shí)生活，而另一個力求改變現(xiàn)實(shí)生活，一個安逸于現(xiàn)狀，而另一個尋求突破，尋求更好的發(fā)展。諾基亞公司曾經(jīng)是手機(jī)行業(yè)的龍頭企業(yè)，但是他只是個“報(bào)時”的人，即便是他改進(jìn)了“報(bào)時”的頻率，優(yōu)化了“報(bào)時”的聲音，加強(qiáng)了“報(bào)時”的精度，他還仍然只是個“報(bào)時”者。隨著第三代手機(jī)，這個“鐘”的崛起，所有人都將諾基亞這個忠實(shí)的“報(bào)時者”扔到了爪哇山。
有的時候“造鐘”需要的只是一瞬間的靈感，作為中國四大發(fā)明之一的火藥，在漫漫歷史舞臺中長期扮演著溫和的煙花角色，而遠(yuǎn)在西方的化學(xué)家諾貝爾，僅僅在一次失誤的實(shí)驗(yàn)后就將他投入了軍事中，使冷兵器的時代發(fā)生了翻天覆地的變革。我們需要的就是這個能夠變革的“靈感”，造鐘的.人會抓住靈感，而報(bào)時的人卻只會麻木不仁地看著靈感在自己身邊溜走。
我們的生活其實(shí)很單調(diào)，每天就像“報(bào)時”的人一樣重復(fù)著同一件事，每天上班調(diào)整各個系統(tǒng)的參數(shù)，只是為了保證裝置生產(chǎn)穩(wěn)定，這是我們的工作，是我們的職責(zé)，我們責(zé)無旁貸。但是我們不能安逸于“報(bào)時”，我們應(yīng)該致力于“造鐘”這種顛覆式的變革，在“報(bào)時”的同時發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，為“造鐘”打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。不要放過那一點(diǎn)的蛛絲馬跡，或許那煞那間的光輝將會改變?nèi)f千……
“報(bào)時”還是“造鐘”，這是我們的抉擇，也是社會抉擇，更是人類發(fā)展的抉擇，人類正是有了“鐘”才能夠發(fā)展，才能夠進(jìn)步。一個企業(yè)應(yīng)該做到從核心上明確目標(biāo)、理念，行動上朝“造鐘”看齊，而作為個人的我們，更應(yīng)該與時俱進(jìn)，做一個合格的造鐘者。
讀基業(yè)長青有感 篇14
從二十歲登上講臺到現(xiàn)在為止已經(jīng)整整二十二年時間，對教師這份職業(yè)的熱愛幾乎傾注了所有熱情和努力，早已無法用言語表達(dá)。七年前有幸加入新航道，這份熱愛之情更加濃烈，自身也得到了巨大提高，從教學(xué)質(zhì)量到課后學(xué)生輔導(dǎo)；從學(xué)校招生到與家長溝通和聯(lián)系，每一個崗位的磨練，都讓我欣喜若狂。加之，前幾天拜讀了胡老師關(guān)于"黃金八法，基業(yè)長青"這篇文章，真是感慨萬千。
忠誠于夢想
小時候的夢想就是成為一名教師，每當(dāng)有機(jī)會上臺鍛煉，我都會提前準(zhǔn)備很久，反復(fù)練習(xí)自己所講內(nèi)容。非常享受在小小講臺上的那幾十分鐘。后來我就讀師范專業(yè)，開始了教師生涯。這份職業(yè)給了我最大肯定，它對我來說不僅僅是一份工作，而是一項(xiàng)能實(shí)現(xiàn)個人價值的事業(yè)。通過不斷努力，我也獲得了很多榮譽(yù)和肯定。
專注與客戶
新航道作為社會辦學(xué)機(jī)構(gòu)，我有幸能成為其中一員，也有幸能教授那些既是學(xué)生也是客戶的孩子們。我喜歡叫他們孩子，而不是學(xué)生，也許是因?yàn)樽约菏菋寢尩脑�，覺得每個人都像自己的孩子，甚至有時候會像媽媽一樣拍拍他們的肩膀。其實(shí)每個來上課的孩子希望在學(xué)到知識同時，還能得到老師關(guān)懷，特別是那些性格特異的孩子。
曾經(jīng)帶過一個雅思班，一群非常特殊的學(xué)生。他們曾在另一個機(jī)構(gòu)學(xué)雅思，然后覺得學(xué)不到什么東西，課堂上主要以講笑話為主，所以就集體來到新航道。第一次上課，就知道了他們英語水平參差不齊，有高中水平的，有初中水平的，甚至還有小學(xué)水平的。可能一直以來學(xué)習(xí)英語的失敗，讓他們非常迷茫和自卑。
同時又有以前報(bào)名其它機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)不順暢的原因，因此，對于老師和學(xué)校又多了一份警惕和不信任。初次上課，我給他們詳細(xì)講解了雅思考試要求，講述了曾經(jīng)一個基礎(chǔ)非常薄弱的學(xué)生是怎樣通過努力考到理想成績，告訴他們該如何學(xué)習(xí)。在場每個人聽的都非常認(rèn)真，此刻，我知道這就是他們想要的，能有一個人給他們指出一條道路，給予他們學(xué)習(xí)下去的信心。以后每堂課，我都講的非常慢，也會時不時表揚(yáng)每一個同學(xué)的進(jìn)步，哪怕是極其細(xì)小的進(jìn)步。后來有同學(xué)對我說："老師，在你講的七次閱讀課中，大約共有700多個詞匯，我們每個同學(xué)基本上都能背下來，以前從沒背過這么多，也從來沒有像現(xiàn)在這樣喜歡英語。"聽了這番話，我心里的高興勁不亞于他們。
現(xiàn)在每個孩子都和我保持著聯(lián)系，他們需要有一個能幫助其成長，從專業(yè)角度去指導(dǎo)他們的老師，我想這也是新航道每位正在做的事情。在這個既是學(xué)校又是服務(wù)機(jī)構(gòu)的地方，一切都要以學(xué)生為出發(fā)點(diǎn)，為服務(wù)好孩子們，真正提高他們的能力為己任。
恪守價值觀
有時候，我覺得自己像是一名守門員，這幾年身邊的同事多多少少有人離開，但我自始至終都沒有離開新航道的想法。我始終記得面試時陶校長（當(dāng)時校長）對我說的話："我們要以學(xué)者的姿態(tài)去辦學(xué)，讓每一個員工找到適合自己發(fā)展的位置。"我找對自己的位置，堅(jiān)持下來了，因?yàn)樾潞降勒娴氖且粋�純粹治學(xué)重教的學(xué)校，這里會有不一樣的發(fā)展空間。
重視人才 企業(yè)興旺
在南京新航道的.所有員工，我是自學(xué)本科，可以說是學(xué)歷最低的。但是卻得到學(xué)校的充分信任，讓我擔(dān)任起教學(xué)主管一職，這也說明集團(tuán)對人才重視，讓更多有夢想、有抱負(fù)的人施展才華。我也希望自己的這份熱情能感染到身邊其他同事，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期許。
以上是讀了"黃金法則"之后的幾點(diǎn)感悟，也是這么多年自己內(nèi)心最真切的想法。接下來日子，我依舊會盡心盡力幫助每一名學(xué)生，將我的熱情繼續(xù)揮灑在新航道的每一個講臺上。
讀基業(yè)長青有感 篇15
閱讀一直是我生活中的一大愛好，但不知從何時起已經(jīng)無法靜下心來完整的看完一本紙質(zhì)的書籍了。
但《基業(yè)長青》這本書讓我將一切的浮躁沉淀了下去，回到了很久以前的感覺。剛開始我認(rèn)為我現(xiàn)在還沒有一個屬于我自己的企業(yè)，提不起太多的興趣，當(dāng)我隨便翻到序的部分就吸引了我。我們希望這些觀念和架構(gòu)深植在你心里，協(xié)助指引你思考。我們希望你得到可以傳授給別人的智慧之深，但重要的是，我們希望你獲得信心和靈感，了解這一切經(jīng)驗(yàn)，并非只有"別人"合用，你也可以學(xué)習(xí)這些經(jīng)驗(yàn)，建立一家高瞻遠(yuǎn)矚、基業(yè)長青的公司，就因?yàn)檫@些話語刺激了我的興奮點(diǎn)，我也可以！
本書中所談的內(nèi)容、問題很長久和真實(shí)。書中別造性的提出了成功歸功于4個因素：一，建立一個偉大并長盛不衰的理念讓人倍感興奮；二，有思想與人渴求獲得能經(jīng)受時間考驗(yàn)的知道原作；三，基業(yè)長青的觀念，可以讓大公司不動搖他們根基的同時還引入提高效率的改革；四，作實(shí)際的指導(dǎo)。
書中選取了18家卓越超凡、長盛不衰的公司，和18家對照公司來讓讀者反復(fù)思考"是什么使這些真正獨(dú)特的公司有別于其他企業(yè)"并讓讀者得出真理，幾乎每一個人都可以擔(dān)任建立杰出企業(yè)組織的主角。各個階層數(shù)量極為龐大的管理人都可以學(xué)習(xí)和運(yùn)用這些公司的教訓(xùn)。
做企業(yè)做什么？做產(chǎn)品？做組織結(jié)構(gòu)？作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個才華橫溢的人？和"授人以魚不如授人以漁"的思想不謀而和。擁有核心理念創(chuàng)造自己獨(dú)特的風(fēng)格，并努力踐行，企業(yè)就會長久的'興盛下去。核心理念才是最重要的一環(huán)，企業(yè)一定是要追求利潤之上的更廣泛、更有意義的理想才能長久。
保存核心、刺激進(jìn)步，只有企業(yè)的員工真正相信并且付諸實(shí)踐的東西才是真正的核心理念。這也是高瞻遠(yuǎn)矚的公司成功的基礎(chǔ)，也是本書的一個重要觀點(diǎn)。
構(gòu)建愿景，一個構(gòu)思良好的愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以現(xiàn)實(shí)期許的未來。還有對核心價值觀的理解和對走向卓越、美好未來永不滿足的追求，是為高瞻遠(yuǎn)矚公司特性。企業(yè)文化、思想、目標(biāo)，進(jìn)行不斷的雕塑，以至達(dá)到卓越。
從而，我對自己的人生、工作、事業(yè)也有了一些感受。每一個從業(yè)者都必須明白我們在公司做什么？為什么這樣做？并努力去完成目標(biāo)，融入公司文化，與公司保持一致的至關(guān)重要性。
縱觀全書，我學(xué)到了很多，但初讀這本書我還有很多深刻、經(jīng)典的東西無法領(lǐng)悟和體會，我也清晰的認(rèn)識自己未來的路還很長，走好我腳下的每一步都至關(guān)重要。本書給我最深刻的體會就是以正確的人生觀、價值觀去客觀的分析身邊的人、事物，以飽滿的激情和堅(jiān)定的信念，去走以后的路。
讀基業(yè)長青有感 篇16
本人讀了《基業(yè)長青》這本書，我的感想是，做一個企業(yè)之前，要把目標(biāo)定下，要達(dá)到這個目標(biāo)，這個歷程，要具備哪些軟件及硬件設(shè)施，是3年完成或是5年完成，甚至10年呢？
這個企業(yè)是否符合當(dāng)今社會的趨勢，如果是符合的，走起來要順利快點(diǎn)，如果不符合當(dāng)今趨勢，就得改革，但是目標(biāo)不能變動。
這個企業(yè)的架構(gòu)，定向落實(shí)了，就要具備物質(zhì)、人員，這些人員有不同等的年齡，要他們規(guī)劃3年的目標(biāo)，根據(jù)不同的年齡定下不同的目標(biāo)，這3年期間他們達(dá)到了目標(biāo)，是開心快樂的工作，就可以給下屬員工定10年目標(biāo)，他們的心會更一致，全力以赴，往10年的目標(biāo)去努力，就在各個部門加力度、目標(biāo)會于期提前完成。
公司也要時時提醒自己，不能經(jīng)常改變，要知道，哪些核心不能變，不是核心的哪些可以適當(dāng)變。
許多人一般是面對不斷變化的世界，我們應(yīng)該相應(yīng)的變化，任何東西可以隨機(jī)而變，時時刻刻要記住你的目標(biāo)、愿景、使命、價值觀。不管你怎樣，永遠(yuǎn)牢記你企業(yè)的目標(biāo)。
一個企業(yè)要在實(shí)際操作和策略中，符合當(dāng)?shù)氐奈幕褪袌鰻顩r。沒有全世界通用的方法，要用上積累的知識和觀念，加上能力、團(tuán)隊(duì)、月績，就是一套公司通用的系統(tǒng)。
作為一個企業(yè)的老總，要知道自己是誰，比要去哪里更重要。對于一個公司的`老總，要有心胸寬廣、格局大、相信公司的人員比自己想象的要好！
這本書我看了就回想起我已經(jīng)走過的歷程，我在95年走入社會的大門，父母第一時間告訴我，不能進(jìn)工廠上班，要找有技術(shù)的人帶我工作，給點(diǎn)師傅錢。此時此刻我內(nèi)心就定下30歲之前，一定把我所有的工錢感恩自己的父母，作為回報(bào)和支持家人。
對自己的啟航從零開始，在30歲到35歲之間結(jié)婚，自己的目標(biāo)達(dá)到。在20xx年9月26號開始定目標(biāo)，在20xx年9月30號帶出10個百萬富翁。
《基業(yè)長青》這本書，我看了，所有的感受都和我的人生目標(biāo)、定向和經(jīng)歷相像，又在我個人企業(yè)的目標(biāo)加到20xx年9月30號。
我的紫園健康系統(tǒng)：
1、從人的心靈健康系統(tǒng)；
2、幾家公司的戶品核心架接的特質(zhì)；
3、讓顧客的消費(fèi)享受得到的物超所值，價值大于價格；
4、讓身邊更多的人健康和快樂；
5、讓身邊的每個學(xué)員成為他想成為的領(lǐng)袖；
6、讓自己內(nèi)心和同事之間，有著真實(shí)自然、簡單喜悅的圈子。
讀基業(yè)長青有感 篇17
1994年出版的《基業(yè)長青》一書，被奉為西方管理圣經(jīng)之一。這不是一本描寫能力卓越、高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)人的書,也與高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品概念、高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品或高瞻遠(yuǎn)矚的市場分析無關(guān),也不談?chuàng)碛心撤N公司展望。本書所談的問題更為重要、長久和真實(shí)。這是一本有關(guān)高瞻遠(yuǎn)矚的公司的書。詹姆斯C柯林斯和杰里I波勒斯在《基業(yè)長青》這本富有創(chuàng)造性的書中這樣寫道。這兩位學(xué)者在斯坦福大學(xué)為期6年的研究項(xiàng)目中，以極其嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)挑選了18家卓越非凡、長盛不衰的公司作為研究對象，收集和標(biāo)定了包括組織、業(yè)務(wù)策略、產(chǎn)品和服務(wù)、技術(shù)、管理、股東結(jié)構(gòu)、文化、價值觀、政策和外在環(huán)境等九個幾乎涵蓋了企業(yè)所有層面的研究要素，希望找出能夠解釋高瞻遠(yuǎn)矚公司的歷史軌跡，揭示企業(yè)基業(yè)長青的答案。
該書對我們大學(xué)生有所裨益嗎?毫無疑問。當(dāng)然適用，作者吉姆柯林斯回答，適用于任何形態(tài)的組織，只是形式可能有些差別。我們受雇于非盈利組織斯坦福大學(xué)，我們的發(fā)現(xiàn)在這所大學(xué)應(yīng)用得很好，一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理直接把這些構(gòu)想用在他所屬的教堂
企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則是什么?在讀此書前，我聽說過，自己想過很多關(guān)鍵要素。譬如，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，遠(yuǎn)大的眼光，好的產(chǎn)品創(chuàng)意，嚴(yán)格的管理制度等，直到讀完此書，我才發(fā)現(xiàn)上面我提到的幾點(diǎn)都只是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則表象而已�！痘鶚I(yè)長青》這本數(shù)通過研究18家高瞻遠(yuǎn)矚公司及與之對比的同行業(yè)普通大公司給出了一個讓人信服的答案。現(xiàn)在我個人認(rèn)為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則就是明確企業(yè)的核心理念并為之持續(xù)奮斗，毫不松懈，持續(xù)到底。而且我認(rèn)為《Built to Last》真是此書的一個完美書名。
下面讓我來帶領(lǐng)大家領(lǐng)略一下《基業(yè)長青》的風(fēng)范。
造鐘，而不是報(bào)時。做企業(yè)是做什么?做產(chǎn)品?做組織結(jié)構(gòu)?作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，你是否需要是一個才華橫溢的人?《基業(yè)長青》通過對比告訴我們，做企業(yè)我們需要造鐘，而不是報(bào)時。鐘造好了，還怕時間不準(zhǔn)么。擁有核心理念，創(chuàng)造自己的獨(dú)特風(fēng)范，并努力踐行，企業(yè)就會長久的興盛下去。
利潤之上的追求。利潤是生存的必要條件，而且是達(dá)成更重要目標(biāo)的手段，但是對很多高瞻遠(yuǎn)矚公司來說，利潤不是目的，利潤就像人體需要的氧氣、食物、水和血液一樣，這些東西不是生命的目的。但是，沒有它們，就沒有生命。人活著只為吃喝就沒什么意思，企業(yè)要追求利潤之上的東西才能長久。
保存核心，刺激進(jìn)步。這是《基業(yè)常青》一書的最主要觀點(diǎn)，所謂核心，即組織的核心理念，柯林斯是如此來定義它的：
核心理念=核心價值觀+使命
核心價值觀=組織長盛不衰的根本信條，不能為了短期權(quán)益而自毀立場。
使命 = 組織在賺錢之外存在的根本原因，地平線上恒久的指引明有意圖是好事，但是，把意圖轉(zhuǎn)換成具體是事項(xiàng)、變成有約束力的機(jī)制，才能分出高下，決定是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司，還是永遠(yuǎn)空想而已。保存核心，刺激進(jìn)步，采取關(guān)鍵行動，把意圖轉(zhuǎn)化為實(shí)際的做法，并不斷前行，這是造鐘的根本要義，也是企業(yè)前進(jìn)的具體方法。
膽大包天的目標(biāo)。膽大包天的目標(biāo)可以促使大家團(tuán)結(jié)起來，這種光芒四射、動人心弦、有型而高度集中的東西能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量。高瞻遠(yuǎn)矚公司不認(rèn)為膽大包天的目標(biāo)是嘲笑諸神，只是他們從來不曾想到他們做不到他們決心要做的事情。此外，高瞻遠(yuǎn)矚公司不會盲目追求任何隨意得來的膽大包天的目標(biāo)，只是追求既能加強(qiáng)本身核心理念、又能反映公司自己定位的膽大包天的目標(biāo)。
教派般的文化。要創(chuàng)建一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司，你不需要創(chuàng)造一個溫和或舒適的環(huán)境。就績效和契合公司理念而言，高瞻遠(yuǎn)矚公司對員工的要求通常要求比其它公司要嚴(yán)。在高瞻遠(yuǎn)矚公司里只有兩類員工，一類高度認(rèn)同企業(yè)共同理念，另一類會顯得格格不入而不適應(yīng)，所以高瞻遠(yuǎn)矚公司盡管優(yōu)秀，但并不適合所有人在那里工作。高瞻遠(yuǎn)矚公司在理念方面實(shí)施嚴(yán)格控制，同時在作業(yè)層面提供廣泛的自主性，鼓勵個人首創(chuàng)精神，正是兼容并蓄勝過非此即彼的典范。
擇強(qiáng)淘弱的進(jìn)化。企業(yè)是一個逐漸演進(jìn)的物種，進(jìn)化式進(jìn)步是未經(jīng)計(jì)劃的進(jìn)步。所以高瞻遠(yuǎn)矚公司做哪種產(chǎn)品，投資哪個行業(yè)并不是關(guān)鍵，如果充分了解進(jìn)化過程，并刻意引為己用，這種過程可能是刺激進(jìn)步的有力方法。在這方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司遠(yuǎn)比對照公司更為努力。進(jìn)化式進(jìn)步的五大教訓(xùn)：試一試，而且要快;接受必然會有的錯誤;采取小步驟;給員工所需的空間;健全機(jī)制構(gòu)建滴答作響的時鐘。
自家成長的.經(jīng)理人。在高瞻遠(yuǎn)矚公司總共1700年的歷史中，我們發(fā)現(xiàn)，只有四次外人直接任CEO的個別案例。高瞻遠(yuǎn)矚公司與對照公司的最大差別不是領(lǐng)袖的素質(zhì)，而是優(yōu)秀領(lǐng)袖的一貫性，也就是保存核心的一貫性，自己成長的經(jīng)理人重要性正在于此。管理上的混亂多源于經(jīng)理人的混亂，有計(jì)劃的培養(yǎng)自家成長的經(jīng)理人可以保持企業(yè)核心價值，追求遠(yuǎn)超過任何領(lǐng)袖的任期的使命，讓企業(yè)迅猛前進(jìn)幾個世紀(jì)。
永遠(yuǎn)不夠好。安逸不是高瞻遠(yuǎn)矚公司的目標(biāo)。高瞻遠(yuǎn)矚公司的經(jīng)理們根本不接受在短期績效和長期成功之間必須選擇其一的說法。他們先為長期努力，同時又擁有極為嚴(yán)格的短期標(biāo)準(zhǔn)自己要求。要想建立高瞻遠(yuǎn)矚公司，必須長期艱苦奮斗，成功永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)。永遠(yuǎn)不夠好精神是出自于對高瞻遠(yuǎn)矚公司共性品質(zhì)之一的提煉，是企業(yè)基業(yè)長青的一個必要條件。
起點(diǎn)的終點(diǎn)。丘吉爾說過一句酷似繞口令的話：這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。讀完《基業(yè)長青》的第十章，你就會明白這句話的含義，也會增加自己的智慧。
構(gòu)建愿景。愿景是個很時髦的詞匯，也是最為濫用的詞匯之一，海航也有自己的愿景。一個構(gòu)思良好的愿景包括兩個方面核心理念和未來前景。追求愿景意味著實(shí)現(xiàn)組織和戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，用以保存核心理念，刺激進(jìn)步以實(shí)現(xiàn)展望中的未來。只有二者的協(xié)調(diào)才可以把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把美好的意愿辦成具體的現(xiàn)實(shí)。
《基業(yè)常青》在第二章結(jié)束后有一段比較有趣的插曲，叫做太極生兩儀。中國傳統(tǒng)的道家智慧也被吉姆柯林斯整合到了他的著述之中，而我個人覺得這個外國人對中國傳統(tǒng)智慧的理解要遠(yuǎn)比我們現(xiàn)在某些所謂的國學(xué)大師深刻得多。其中有一段講解給我留下了很深刻的印象：簡單地說，高瞻遠(yuǎn)矚的公司不希望把陰和陽混合成為灰色，成為既非至陰，也非至陽、不清不楚圓圈，而是同時和隨時以陰和陽區(qū)分目標(biāo)。我們國家的教育，常常反對走極端，強(qiáng)調(diào)陰陽調(diào)和、強(qiáng)調(diào)和稀泥，于是便有了中庸之道。但是，真正偉大的人物和組織，卻往往又是非常極端的實(shí)際情況和我們所宣揚(yáng)的理論恰恰相反。因?yàn)殛庩柣旌铣苫疑�，只需善于妥協(xié)。而該至陰的地方則至陰，該至陽的地方則至陽，需要的則是分清陰陽分布情況的智慧。妥協(xié)之心毫無技術(shù)含量，而分清陰陽的智慧卻難能可貴。
即將結(jié)束這篇讀書報(bào)告時,我忽想起了黑帶高手的寓言.黑帶代表武學(xué)的頂尖,同時也代表開始,代表無休止的磨練,奮斗和追求更高標(biāo)準(zhǔn)的歷程的起點(diǎn).我在想,任何一個想要繼續(xù)前進(jìn)的人其實(shí)心里都知道:今天的成就只代表過去,來日方長,磨難依然,奮斗依舊.
讀基業(yè)長青有感 篇18
1、做造鐘師，而不是報(bào)時人。
第一次閱讀本書的時候，自己還是只是一名技術(shù)人才(自認(rèn)為的)，在培訓(xùn)的講臺上揮灑者辛勤的汗水，慢慢被領(lǐng)導(dǎo)提拔到了培訓(xùn)管理崗位，卻仍然忘不了對技術(shù)的專研，大部分的時候都花費(fèi)在PPT上，似乎做好PPT就是本職工作，對于領(lǐng)導(dǎo)善意的提醒選擇性的忘記了。
經(jīng)歷了幾個公司的工作變化，操作過公司訓(xùn)練體系構(gòu)建，梯隊(duì)人才培養(yǎng)、管理培訓(xùn)生培養(yǎng)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)的平臺搭建等項(xiàng)目之后，才發(fā)現(xiàn)原來的培訓(xùn)工作只是簡單的在 報(bào)時，而更進(jìn)一步的工作需要的是我們轉(zhuǎn)換身份成為造鐘師。
1787年美國制憲會議上，最重要的問題不是 誰應(yīng)該當(dāng)總統(tǒng)?誰應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)我們?誰是我們當(dāng)中最聰明的人?誰是最好的國王?美國的制憲先賢們治理思考的問題是： 我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序，是國家在我們身后仍然能夠擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則來建國?國家應(yīng)該如何運(yùn)作?我們應(yīng)該制定什么知道方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?
從個人到公司，同樣也是需要轉(zhuǎn)化心態(tài)，從報(bào)時轉(zhuǎn)變?yōu)樵扃�，企業(yè)的管理層應(yīng)該少從高瞻遠(yuǎn)矚的.產(chǎn)品觀點(diǎn)來思考，少追求魅力型領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而多從組織方面的前瞻眼光思考，多考慮構(gòu)成高瞻遠(yuǎn)矚公司的特質(zhì)。
2、超越利潤的追求務(wù)實(shí)的理想主義
索尼創(chuàng)始人井深大1945年創(chuàng)立索尼的時候，業(yè)務(wù)才涉及到失敗的電飯煲、味增湯、粗糙的電熱毯，從遷移到東京之后不到10個月，而且遠(yuǎn)未賺到多余的周轉(zhuǎn)資金之時，就替公司制訂制定了一份公開說明書(實(shí)際文件比較長，以下只是摘譯)
如果能夠建立一種環(huán)境，讓員工能夠靠堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神團(tuán)結(jié)在一起，并全心全意發(fā)揮他們的科技能力那么，這種組織便可以帶來無盡的快樂和利益志趣相投的人自然會結(jié)合起來，推動這些理想。
我們的基本原則，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變，我們把核心價值觀和務(wù)實(shí)分的清清楚楚，核心價值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚的表明，利潤很重要，卻不是惠普存在的原因，公司是為了更基本的原因而存在。惠普前CEO 約翰61楊 1992年
以上高瞻遠(yuǎn)矚的公司均把核心價值觀與愿景理念放到了第一位，就如同中國共產(chǎn)黨一樣將實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義作為終生奮斗的目標(biāo)。是不是因?yàn)楹诵膬r值觀理念，我們就應(yīng)該放棄對利潤的追求呢?從書中我們可以看到高瞻遠(yuǎn)矚的公司主要為理念所驅(qū)動，而不是純粹的為利潤目標(biāo)所驅(qū)動。擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，高瞻遠(yuǎn)矚的公司是在能夠獲利的情況下追求目標(biāo)的。
對于連鎖門店來說，是要完成全年度銷售業(yè)績目標(biāo)不顧一切呢?還是要執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)，如：提高門店服務(wù)質(zhì)量。如果要提高服務(wù)質(zhì)量的話，從改善門店環(huán)境、提升店員專業(yè)知識等方面都需要進(jìn)行大量的投入，會犧牲我們的資金、時間、精力等，如何抉擇呢?我們需要區(qū)分那些是符合我們核心價值觀的，那些是與我們的理念不符的，尋找務(wù)實(shí)的解決辦法，并遵循核心價值觀進(jìn)行行事。
3、目標(biāo)與文化
在走訪過的企業(yè)中，有朋友再詢問如何保留員工的積極性，降低員工的流失。我只是詢問到企業(yè)有讓員工看到未來的希望嗎?你所工作的企業(yè)有目標(biāo)嗎?這些目標(biāo)會刺激進(jìn)步嗎?會創(chuàng)造動力嗎?會促使大家行動嗎?會讓人激情四射嗎?他們會認(rèn)為這種目標(biāo)有刺激性、冒險(xiǎn)性、令人激奮嗎?他們愿意為此貢獻(xiàn)創(chuàng)造力和精力嗎?
筆者下半年協(xié)助新加坡的咨詢老師完成企業(yè)文化重建的項(xiàng)目，包括重塑企業(yè)愿景、核心價值觀，確立三年規(guī)劃目標(biāo)等，對企業(yè)目標(biāo)的設(shè)定深有體會。在遵循SMRAT的原則上，能不能在膽大一點(diǎn)，步子再往前多跨一步。從5億到50億，用荷塘效應(yīng)的模式去激發(fā)員工的熱誠，設(shè)置膽大包天的目標(biāo)，讓企業(yè)的員工看到未來的愿景，在目標(biāo)的指引下充滿戰(zhàn)斗力。
談及企業(yè)文化，企業(yè)能否建立像宗教一樣的文化，讓員工有自己的信仰(企業(yè)與員工共同的愿景)，適合的人自然會留下，不適合的人也自然會離開。筆者的外婆是個虔誠的佛教居士，平時戒葷，每天都會念經(jīng)，不需要監(jiān)督，也從來不會忘記，過世前隆重交代酒席必須是全素。全身心的修行，信仰是什么呢?她堅(jiān)信修行可以給全家人帶來平安。
書中作者寫到迪斯尼的魔力，在對員工的警句中寫道，我們在迪斯尼樂園里會疲倦，但是，永遠(yuǎn)不能厭煩，而且，即使這一天很辛苦，我們也要表現(xiàn)出快樂的樣子。必須展現(xiàn)真誠的笑容，必須發(fā)自內(nèi)心如果什么東西都幫不上忙，請記�。何沂穷I(lǐng)薪水來微笑的。
我們所做的都是讓大家快樂，讓所有進(jìn)入迪斯尼樂園的人，不論是誰，說什么語言，什么膚色或有什么其它差別，我們來這里就是讓他們快樂的。所有員工的信仰就是讓顧客快樂。在同一的信仰下，員工反映出來的行為就是符合企業(yè)的核心價值觀，帶給顧客快樂。
從培訓(xùn)的角度，企業(yè)建立宗教般的企業(yè)文化，能讓上下一心，為共同的愿景努力奮斗。
讀基業(yè)長青有感 篇19
認(rèn)識《基業(yè)長青》這本書是在本科的時候，教管理學(xué)的老師在課堂上多次提到。但到今天我才細(xì)讀了這本書。主要內(nèi)容：斯坦福大學(xué)兩位教授柯林斯和波勒斯在一項(xiàng)為期6年的研究項(xiàng)目中，選取了18家長卓越非凡、長生不衰的公司進(jìn)行了深入地研究，包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、迪士尼、惠普等，它們平均擁有近百年的歷史。在論述中，每一家卓越非凡的公司，作者都選了一家失敗的對照公司，通過對比歸納發(fā)現(xiàn)擁有百年歷史的公司長盛不衰的秘密。
全書最核心的觀點(diǎn)只有八個字：保存核心+激勵進(jìn)步。作者用了中國古代的陰陽太極圖來表達(dá)主要觀點(diǎn)，以表明保存核心與激勵進(jìn)步二者是兼容并蓄、互補(bǔ)互動的。作者認(rèn)為，最持久、成功的公司總能夠分清楚什么應(yīng)該是永恒不變，什么應(yīng)該是應(yīng)時而變的。永恒不變的是企業(yè)的核心價值理念和使命(即保存核心)，應(yīng)該隨時而變的是運(yùn)營方式、具體的目標(biāo)、策略(即激勵進(jìn)步)。企業(yè)的核心價值理念多年來一直被人們所討論，但在這本書中，我讀到了關(guān)于核心價值理念不太一樣的觀點(diǎn)，這是這本書給我最大啟發(fā)之處。
迪士尼的核心理念和使命是讓人們快樂;沃爾瑪?shù)暮诵睦砟詈褪姑亲屍胀ㄈ速I得起各種商品;福特的核心理念和使命是實(shí)現(xiàn)汽車的大眾化;3M的核心理念和使命是用創(chuàng)新的方法來解決生活中的.難題。核心價值理念和使命(百年企業(yè)的遺傳密碼)有幾個重要的特征：
1.不會隨時間環(huán)境的改變而改變，如果會改變的就不是核心，比如質(zhì)量(顧客至上、服務(wù)、創(chuàng)新等等)，今天被很多企業(yè)拿來當(dāng)做核心理念，可是，假設(shè)10年后同類商品的質(zhì)量都差不多的時候，你們公司還會將質(zhì)量視為核心嗎?如果不會那就不是核心。
2.卓越非凡的公司(不太喜歡譯者形容為膽大包天的公司)他們的核心價值理念和使命往往跟賺錢和利潤無關(guān)，典型的像迪士尼讓人們快樂。核心理念和使命是公司存在的根本意義和理由。雖然這些公司不以賺錢為根本目的，但當(dāng)他們追求理想的時候，金錢往往隨之而來。這便是老子所謂的無為而無不為、以不爭為爭(如果兩位作者懂中國古代哲學(xué)，或許不會對他們的研究發(fā)現(xiàn)如此驚訝)。
3.核心理念和使命永遠(yuǎn)達(dá)不到。這一點(diǎn)聽起來很矛盾，但正因?yàn)檫_(dá)不到，企業(yè)才會不斷追求，擁有永不枯竭的動力。核心理念和使命的主要作用是激勵和引導(dǎo)，就像一座燈塔或是天上的啟明星，永遠(yuǎn)在那兒，鞭策著企業(yè)前進(jìn)。輕易到達(dá)目標(biāo)容易讓人自滿得意而不思進(jìn)取，擁有一個偉大而永遠(yuǎn)不能滿足的目標(biāo)是偉大企業(yè)長久的邏輯所在。
4.必須堅(jiān)守，并具體化。幾乎企業(yè)都有所謂的愿景、目標(biāo)和宣言，但大部分只是一種響亮的口號。偉大公司不會特意反復(fù)強(qiáng)調(diào)它們，甚至不提，而是具體化為公司的行為日常，融化到企業(yè)員工的行為和企業(yè)氛圍的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中，而且一直堅(jiān)守。
除了核心理念和使命，這本書讓我觸動和受啟發(fā)的還有幾個觀點(diǎn)：
1.造鐘，而不是報(bào)時。想象你遇到一個有特異功能的人，他在任何時候都能夠準(zhǔn)確地報(bào)出時間，人們對他一定會感到很驚訝，但是如果這個人不報(bào)時，而是制造了一個永遠(yuǎn)可以報(bào)時、甚至在他百年之后仍能報(bào)時的時鐘，豈不是更令人贊嘆不已嗎?作者的造鐘理論貫穿于全書，在他看來，偉大企業(yè)之所以能夠長久，在于它們善于造鐘，創(chuàng)造根本性的、可持續(xù)的東西。
2.勇于追求偉大的目標(biāo)。波音公司為了制造出噴氣式客機(jī)，成為民航市場的領(lǐng)導(dǎo)者，曾經(jīng)冒著破產(chǎn)毀滅的危險(xiǎn)下過幾次豪賭。敢于樹立膽大包天的目標(biāo)然后狂熱地去追求它，這是波音帶給我最大的震撼之處。 我們的人生又何嘗不能如此?不要管別人笑我們是否異想天開還是不自量力，只要是自己想要實(shí)現(xiàn)的，就勇敢地去追求。
3.企業(yè)是逐漸演進(jìn)的物種。很多企業(yè)如強(qiáng)生、惠普、運(yùn)通等等，他們在創(chuàng)業(yè)之初其實(shí)根本不知道要做什么，今天的許多主要業(yè)務(wù)都是當(dāng)初意外涉足的結(jié)果，更多靠的是時代機(jī)遇、機(jī)會主義。偉大的公司剛開始未想過要成為偉大的公司，甚至沒有任何宏偉復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃與藍(lán)圖，但與對照公司不同之處他們能夠不斷地行動、改正、嘗試。這對于人生規(guī)劃也是一樣的，剛開始其實(shí)無需有太高遠(yuǎn)的理想或細(xì)致的規(guī)劃，認(rèn)真地做好每一份工作，保持不斷地進(jìn)步，往往能獲得出乎意料的成就。
或許工作后到了企業(yè)再讀這本書會有更大的感悟，由于我讀這本書的時候還在找工作中，因此比較多得從人生發(fā)展生活規(guī)劃的角度去理解和感悟。雖然這本書講得是企業(yè)管理，但我認(rèn)為其解釋的許多道理同樣適用于人生與生活。當(dāng)抽象到一定的高度，如哲學(xué)層面，許多東西都是相通的。
此外，這本書很暢銷，但跟我以往讀到的暢銷書有所不同。作者是以一個學(xué)者的身份向我們介紹他們的發(fā)現(xiàn)的，在第一章和最后的附錄里詳細(xì)地介紹了他們的研究方法，而且態(tài)度十分謙虛。研究方法不錯，值得學(xué)習(xí)。
讀基業(yè)長青有感 篇20
《基業(yè)長青—企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的準(zhǔn)則》是一本探討高瞻遠(yuǎn)矚公司的書，它用大量的實(shí)例和數(shù)據(jù)為我們系統(tǒng)展示了高瞻遠(yuǎn)矚公司長期擁有杰出地位的根本要素。該書不同于一般的、市場上大多數(shù)的管理類圖書，它超越了諸如戰(zhàn)略、研發(fā)、產(chǎn)品、市場、營銷等等管理技術(shù)層面的研究與討論，發(fā)現(xiàn)了杰出公司出類拔萃的永恒品質(zhì)，對公司永葆卓越的根源見解獨(dú)到、剖析精辟，作者以優(yōu)美流暢、富于激情的筆觸使我們確信，“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命”。
整部書圍繞打破“12個迷思”展開，即：
迷思1、偉大的公司靠偉大的構(gòu)想起家;
迷思2、高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者;
迷思3、最成功的公司以追求最大利潤為首要目的;
迷思4、高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價值觀;
迷思5、唯一不變的是變動;
迷思6、績優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎;
迷思7、高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個人的絕佳工作地點(diǎn);
迷思8、最成功公司的最佳行動都是來自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略規(guī)劃;
迷思9、公司應(yīng)禮聘外來的CEO才能刺激根本變革;
迷思10、最成功的公司最注重的是擊敗競爭對手;
迷思11、魚與熊掌不能兼得;
迷思12、公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”。
破除上述12個迷思，既是作者專注6年的企業(yè)研究的成果，更是18個高瞻遠(yuǎn)矚公司優(yōu)秀特質(zhì)的無聲昭示。
就象龜兔賽跑寓言一樣，高瞻遠(yuǎn)矚公司起步時經(jīng)常步履蹣跚，最終卻贏得長距離的競賽。作者的研究表明：高瞻遠(yuǎn)矚公司的領(lǐng)導(dǎo)者更加專注于建構(gòu)一種大而持久的制度，并不刻意成為偉大領(lǐng)袖，他們追求的是制造時鐘，而不是成為報(bào)時人。擁有一個偉大的構(gòu)想，或身為高瞻遠(yuǎn)矚的魅力型領(lǐng)袖，好比是“報(bào)時”;建立一家公司，使公司在任何一位領(lǐng)袖身后很久、經(jīng)歷很多次產(chǎn)品生命周期仍然欣欣向榮，好比是“造鐘”。一家高瞻遠(yuǎn)矚公司的創(chuàng)建者通常是造鐘的人，而不是報(bào)時的人。他們主要致力于建立一個組織，一個會滴答走動的時鐘，而不只是找對時機(jī)，用一種高瞻遠(yuǎn)矚的產(chǎn)品構(gòu)想打進(jìn)市場，或利用一次優(yōu)秀產(chǎn)品生命周期的成長曲線;他們并非致力于取得高瞻遠(yuǎn)矚領(lǐng)袖的人格特質(zhì)，而是采取建筑大師的方法，致力于構(gòu)建高瞻遠(yuǎn)矚公司的組織特質(zhì);他們努力的最大成果不是實(shí)質(zhì)地體現(xiàn)一個偉大的構(gòu)想，不是表現(xiàn)人格的魅力，不是滿足個人的自尊或累計(jì)個人的財(cái)富，他們最大的創(chuàng)造物是公司本身及其所代表的一切。高瞻遠(yuǎn)矚的公司往往并不是源自一種極為成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品、一個特別的科技和市場機(jī)會，而是一步一個腳印，持之以恒地積累， 堅(jiān)持把公司作為終極創(chuàng)造。這些讓人動容的研究成果和感奮人心的表述，讓我們走出對“偉大構(gòu)想”的困惑和對“魅力領(lǐng)袖”的迷信，充滿自信與期待地?zé)òl(fā)創(chuàng)業(yè)的激情。
該書告訴我們，一個杰出的公司要有超越利潤的追求�！拔覀兊幕驹瓌t，從創(chuàng)辦人構(gòu)思出來后一直維持不變，我們把核心價值觀和實(shí)務(wù)分得清清楚楚，核心價值觀不改變，但是實(shí)務(wù)做法可以改變，我們也清楚地表明：利
潤雖然重要，卻不是公司存在的原因。公司是為了更基本的原因存在”(惠普前任CEO約翰·楊) 。對優(yōu)秀的公司來說，最重要的根本因素是指引、激勵公司上下的核心理念，亦即核心價值觀和超越利潤的歸宿感。這種理念在長期內(nèi)是相當(dāng)固定的�！白非笞畲罄麧櫋币幌虿皇歉哒斑h(yuǎn)矚公司主要的動力或首要目標(biāo)，高瞻遠(yuǎn)矚公司追求的是一組目標(biāo)，賺錢只是之一，而且不見得是最重要的目標(biāo)，在更多的情況下，他們把利潤理解為在核心理念驅(qū)動下所從事事業(yè)的自然回報(bào)。或者說，高瞻遠(yuǎn)矚公司在追求利潤和股東財(cái)富的同時，同樣追求更廣泛、更有意義的理想，擴(kuò)大利潤的目標(biāo)并不主導(dǎo)一切，他們是在獲利的情況下追求目標(biāo)的—同時達(dá)成兩種目標(biāo)，也就是同時擁抱理念和利潤。這也恰恰證明了，一個偉大的、長期成功的企業(yè)(公司)必須要承擔(dān)起社會責(zé)任，而絕不能僅僅追逐利潤。
書中闡述的一項(xiàng)有意思的研究結(jié)論是：“我們并未發(fā)現(xiàn)任何特別的理念內(nèi)容和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司息息相關(guān)。研究表明，理念的真實(shí)性和公司持續(xù)一貫符合理念的程度要比理念的內(nèi)容重要�！币簿褪钦f，重要的不在于公司理念的'內(nèi)容，而在于公司的一切作為都能遵循核心價值觀。高瞻遠(yuǎn)矚公司不問“我么應(yīng)該珍視什么?”，只問“我們究竟實(shí)際珍視的是什么?”。高瞻遠(yuǎn)矚公司幾乎都虔誠地維持核心理念，很少改變。這提示我們，一個公司的價值觀、使命等等理念，重要的不是是否有“創(chuàng)意”、是否“討人喜歡”，甚至是否“正確”，而在于是否真正能夠貫徹組織上下，“入腦入心入行”，真正指引和激勵公司的人!
關(guān)于公司的核心理念，除了“明確”和“固守”兩個要點(diǎn)外，很重要的還有“保持其塑造的力量”，這包括經(jīng)理人的培養(yǎng)和繼任規(guī)劃，即從內(nèi)部人
才中培養(yǎng)、提升和慎重選擇管理人才;也包括營造“教派般的文化”，極為明確的自己認(rèn)知、事業(yè)目的和要達(dá)到的目標(biāo)，“熱烈擁護(hù)的理念、灌輸信仰、嚴(yán)密契合、精英主義”，這些讓公司與員工間能夠相互選擇和提升，激發(fā)忠心、熱忱和崇高理想的過程中強(qiáng)化公司的核心理念，塑造出卓越的員工，而根本不容納那些不愿或不符合其確切標(biāo)準(zhǔn)的人。
一般來說，變革與穩(wěn)定、保守與勇猛往往構(gòu)成沖突和矛盾，不能同時并存。在穩(wěn)固核心理念的同時，卻要保持追求進(jìn)步的強(qiáng)大動力，高瞻遠(yuǎn)矚公司是如何做到的呢?答案是：高瞻遠(yuǎn)矚公司不受二分法的限制，用兼容并蓄的方法讓自己跳出困境，使他們能夠同時擁抱若干層面的兩個極端。他們堅(jiān)持理想主義和務(wù)實(shí)主義的融合，他們愿意和善于調(diào)整可以改變和適應(yīng)無損于核心理念的任何方面，配合保存核心及刺激進(jìn)步的心態(tài)創(chuàng)造有形機(jī)制，倡導(dǎo)“先驅(qū)精神”和“首創(chuàng)精神”，勇于投身“膽大包天”的目標(biāo)，從事大膽、具有挑戰(zhàn)性而且經(jīng)常具有高風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)和計(jì)劃，以激發(fā)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)超越。
而在另一方面，高瞻遠(yuǎn)矚公司的大部分成功并不是起因于“先知先覺”的戰(zhàn)略規(guī)劃，而是依靠試驗(yàn)、嘗試錯誤和機(jī)會主義，或者確切地說，是靠運(yùn)氣。這聽來似乎有些難以置信，尤其是當(dāng)我們學(xué)習(xí)了“戰(zhàn)略管理”，大講各種“策略”、“謀劃”之際。但高瞻遠(yuǎn)矚公司進(jìn)步的兩種形態(tài)：膽大包天的目標(biāo)+進(jìn)化式的進(jìn)步，是本書研究得出的可信結(jié)論。膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步設(shè)計(jì)確定不疑的既定目標(biāo)，而進(jìn)化式進(jìn)步則和不確定性有關(guān)，即多方嘗試、保存有用;膽大包天目標(biāo)帶來的進(jìn)步是大膽的和跳躍式的，而進(jìn)化式進(jìn)步通常由漸進(jìn)式的小步驟或突變開始，最后發(fā)展為經(jīng)常是意料之外的策略性轉(zhuǎn)變。這啟示我們，要保持公司的持久活力、蓬勃生機(jī)和不斷成長，就要尊重
首創(chuàng)精神，敢于嘗試、寬容失敗(甚至是“持之以恒”的失敗)，保持永不饜足的好奇心和對進(jìn)步的追求，遠(yuǎn)離停滯和僵化，建立持續(xù)刺激和強(qiáng)化進(jìn)化式進(jìn)步的機(jī)制，“增生、變化，最強(qiáng)者生存、最弱者死亡”，保留有用的，拋棄無用的。
一個基業(yè)長青的公司其最后的訣竅是“永不滿足的機(jī)制”�！叭绾巫约焊倪M(jìn)，使明天做得比今天好”，他們把這個問題看做生活方式，變成思想和行動的習(xí)慣—持續(xù)改善是制度化的習(xí)慣，是一種有紀(jì)律的生活方式，它融入了組織結(jié)構(gòu)，并且用有形的機(jī)制予以強(qiáng)化，激發(fā)對現(xiàn)狀的不滿及對自己的嚴(yán)格要求。高瞻遠(yuǎn)矚公司最注重戰(zhàn)勝自己，反而不把成功和擊敗對手當(dāng)做最終目標(biāo)。能夠擊敗對手是他們不斷自問的附帶結(jié)果。不管他們多有成就，不管他們超前對手多遠(yuǎn)，他們從來不認(rèn)為自己已經(jīng)“做得夠好了”。這些論述使我們得以超越一般的“競爭”，告別自滿、懶惰、遲緩、膽怯和低效，唯有抱著“永遠(yuǎn)不夠好”的信念，永不言休地努力工作、追求進(jìn)步和持續(xù)地為未來努力奮斗，方能成就一番偉大的事業(yè)，建立長久之功!
這不是終點(diǎn)，甚至不是終點(diǎn)的起點(diǎn)，但可能是起點(diǎn)的終點(diǎn)。
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