讀組織能力的楊三角有感

　　組織能力建設(shè)一直以來是企業(yè)管理之中經(jīng)久不衰的話題，也是企業(yè)管理過程中核心解決的問題，該書從三個(gè)角度來解析組織能力的打造：員工能力、員工思維及員工治理，通俗來講就是能不能干、愿不愿干、讓不讓干，這樣的理解與我們“能干事、愿干事、干成過事”產(chǎn)生了強(qiáng)烈的共鳴。

　　員工能力即能不能干，是在組織或組織中的每一個(gè)個(gè)體具備該相應(yīng)的專業(yè)能力，當(dāng)每一個(gè)個(gè)體組織成有效的組合時(shí)，組織也就具備了相應(yīng)的組織能力。從人力資源工作本身而言，組織內(nèi)部的人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)就是有效的組織能力建設(shè)的一部分。換成我們熟悉的邏輯關(guān)系是，公司年度的三年戰(zhàn)略規(guī)劃確定未來三年的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，而相應(yīng)的人力資源規(guī)劃是梳理達(dá)成公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)需要什么樣的組織能力，或者說需要多少具備什么樣能力的人，再往后就是人才盤點(diǎn)工作，讓管理人員清楚公司內(nèi)部現(xiàn)有人才情況有多少已經(jīng)達(dá)到需求的能力，有多少是可培養(yǎng)可以達(dá)到，又有多少需要招聘來獲取，以此引申出人力資源工作中的招聘、培訓(xùn)等工作。

　　員工思維即愿不愿干，主要闡述是個(gè)體對(duì)開展工作的意愿度及思維模式，通常在組織內(nèi)部都是企業(yè)文化的一部分，比如通過企業(yè)的核心價(jià)值觀“創(chuàng)造價(jià)值 追求卓越”來做思維模式上的牽引。在房地產(chǎn)行業(yè)這塊做的比較知名的如龍湖的“操心員工”，他們通過較為具象化的行為描述來鼓勵(lì)、牽引全體員工向這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來靠近。

　　員工治理即讓不讓干，這個(gè)方面主要涉及企業(yè)的架構(gòu)、權(quán)責(zé)、流程等一系列內(nèi)部的管理要求。在員工治理和員工思維方面有一定的相關(guān)性，即組織允許、鼓勵(lì)的來指導(dǎo)員工的思維模式，鼓勵(lì)他們自發(fā)的按照組織期望的處理方式來出來。在這個(gè)方面核心是授權(quán)及邊界管理，只有清晰的授權(quán)和明確的管理范圍，才能最大化的調(diào)動(dòng)其積極性。結(jié)合我們實(shí)際工作，我們運(yùn)營的架構(gòu)、權(quán)責(zé)體系、流程均是從組織層面來解決上述問題。

　　組織能力的打造與上述缺一不可，結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)積累，組織能力的打造可以概括為一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)及好的團(tuán)隊(duì)氛圍，而這兩方面均需要我們?nèi)粘Ｍㄟ^一系列的管理手段來長期積累和維護(hù)。

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