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    《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》讀后感

    時間:2022-06-26 02:02:08 專題讀后感 投訴 投稿
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    《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》讀后感

      看完一本名著后,相信大家一定領(lǐng)會了不少東西,此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么你真的會寫讀后感嗎?下面是小編為大家整理的《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》讀后感,希望對大家有所幫助。

    《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》讀后感

      最近,讀了姜汝祥博士的《4R執(zhí)行力系統(tǒng)》,感觸頗深,主要總結(jié)了如下四點:

      一、結(jié)果導(dǎo)向

      在職場中,我們總說要提高自身的價值,那么就有兩個問題,我們的價值體現(xiàn)在哪里,怎么提高自己的價值。價值是用來交換的,我們自身的價值就是我們所做的工作。我們的工作有沒有交換價值,最終體現(xiàn)在客戶滿意不滿意,客戶愿不愿意再次買單,而不單單是完成一項任務(wù)。這里的"客戶"對外是購買我們商品的人,對內(nèi)是我們的下一道工序或者是我們的領(lǐng)導(dǎo)。

      試問,一個企業(yè)的員工工作態(tài)度非常好,每天上班都是第一個到,每天下班都是最后一個走,而且每天上班都是埋頭苦干,但他的工作結(jié)果遠遠沒有達到上級的期望值或者下道工序的合格標準,那么你覺得這個員工合格么?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結(jié)果呢?答案是肯定的,沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,不求功勞,試問:這個企業(yè)還能長期發(fā)展下去嗎?

      所以提升自己的價值就是換位思考,需要站在客戶的角度為客戶提供滿意的產(chǎn)品和超值的服務(wù)。試想如果每一位企業(yè)員工都是以客戶滿意為導(dǎo)向,公司何愁不能發(fā)展壯大呢。

      二、一對一的責任

      千斤重擔人人挑,人人頭上有指標。責任是件頭疼的事,沒有人愿意負責任,除非變成我的責任。在結(jié)果導(dǎo)向的基礎(chǔ)上,每個人都要對結(jié)果做出承諾,每個人都要對結(jié)果負責,這樣才能做到既能職責明確,又能協(xié)調(diào)配合。假如崗位職責不明確,難免管理混亂,效率低下;難免相互推諉責任,職責不清。必須要將崗位職責與員工的業(yè)績掛鉤,否則整體的工作效率就會差強人意。

      所以,關(guān)鍵是強調(diào)崗位與業(yè)績的關(guān)系,讓員工實現(xiàn)自我管理,而不是將自己的"猴子"甩給別人。

      三、過程檢查

      人們不會做你希望的,只會做你檢查的。管理的核心是檢查監(jiān)督,構(gòu)建不和任何部門利益相關(guān)的檢查監(jiān)督部門是非常必要的。

      在過程檢查中,最重要的是發(fā)現(xiàn)差距,找出原因,并提出提高業(yè)績的方案。這對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

      四、即時激勵

      員工的執(zhí)行力來源于成就感,作為管理者需要經(jīng)營好員工的成就感。海豚表演的案例說明,只有即時獎懲才能使海豚明確行動的方向,不然海豚就會不知所措。所以保持員工執(zhí)行中的興奮狀態(tài)的最好辦法是即時激勵。

      如果員工不能按勞取酬,多勞者不能多得,則效率勢必低下。所以管理者要想方設(shè)法使員工的業(yè)績拉開檔次,實施"業(yè)績排名",真正做到能者上,劣者汰,從而達到"依靠制度和文化凝聚人而不是管理者的權(quán)威與個人感情凝聚人"。

      讀完這本書,我感覺猶如醍醐灌頂,受益匪淺,也深覺自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺,在無數(shù)的管理者中,許多人擁有卓越的智慧,卓爾不群的才華,豐富的管理經(jīng)驗,但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功;有無數(shù)的企業(yè)擁有宏偉的藍圖,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)現(xiàn)代獸藥企業(yè)的征程中,我們需要不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力,"努力超越,追求卓越",以理性務(wù)實的態(tài)度,以力求完美的精神,創(chuàng)造山東泰豐的新輝煌。

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