失敗的邏輯讀后感

　　認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家的收獲肯定不少，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧�，F(xiàn)在你是否對讀后感一籌莫展呢？以下是小編整理的失敗的邏輯讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

失敗的邏輯讀后感1

　　人的一生，失敗可謂無處不在；即使是一件擠盡完美的事，也必然有其失敗的一面。用馬克思對立統(tǒng)一的辯證觀點來看，“成功”與“失敗”天生就是一對矛盾，卻必然統(tǒng)一地存在與事件之中。

　　《失敗的邏輯》作者德爾納致力于研究失敗的產(chǎn)生過程，并極力尋找一種打破失敗邏輯的方法，但作者也從未否認(rèn)失敗的必然存在性，他通過研究想要傳達(dá)給讀者的是如何將失敗的副作用降到最小。

　　《失敗的邏輯》不同于其他學(xué)術(shù)著作，沒有艱澀的理論文字堆砌，作者通過新穎的研究方法——計算機(jī)模擬向讀者清楚直觀地展示了一系列研究的過程和結(jié)果，并且全書貫穿了古往今來諸多實例，圖、文、例并茂，深意自現(xiàn)而簡明易懂。

　　本書開篇就為我們闡明了失敗的邏輯——我們的失敗并非缺乏好的意向，而往往是思維過程的某些不恰當(dāng)?shù)膬A向的產(chǎn)物。假設(shè)我們具備所有的智慧、條件或經(jīng)驗，失敗仍然不可避免。拿我們最熟悉不過的中國的計劃生育來說，領(lǐng)導(dǎo)人為了降低本國的人口壓力，以及由于人口過多引起的經(jīng)濟(jì)發(fā)展吃力，住房、耕地不足，糧食供應(yīng)困難等等問題，做出在我國大部分地區(qū)施行計劃生育的決策。無疑領(lǐng)導(dǎo)人的意向是好的，也不可否認(rèn)這項決策之后，人口增長過快的一系列問題得到了很好的解決，但是，這項決策讓今天的我們面臨著另一個棘手的問題——人口老齡化問題嚴(yán)重�，F(xiàn)在，我國又開始有計劃地放開計劃生育的政策，事件最終將如何發(fā)展我們不得而知，但我們已經(jīng)走進(jìn)了德爾納失敗邏輯的.其中一種情形——問題回環(huán)往復(fù)。

　　因此，一件正確的事情的失敗往往不是源于粗心或者忽視。德爾納指出，在未了解一個復(fù)雜系統(tǒng)中所有的連鎖因素之前就采取行動，即使我們懷著善良的意愿，也難免鑄成大錯，小問題積累起來就可能釀成大失誤。“蝴蝶效應(yīng)”也算是失敗邏輯的一個典型。蝴蝶震動翅膀只是一個小小的動作，并且沒有任何好或壞的意向，卻無辜成為了一場龍卷風(fēng)的始作俑者。

　　仔細(xì)想來，似乎條條大路都通失敗，因而我們要做的是：如何將失敗相對于成功的比率降到最低，即打破失敗的邏輯。其關(guān)鍵在于：首先，我們要善于應(yīng)用系統(tǒng)性的思維，避免線性思維。我們擁有一些錯誤的卻不自覺的思維傾向，諸如一次只做一件事，只關(guān)注因果關(guān)系一條線，讓過程中的其他因素引起發(fā)散性的連鎖問題。線性思維對于現(xiàn)今這個各種因素復(fù)雜交錯，相互影響的世界是不適用的。其次，我們做事要顧全整體，而不要只著眼于局部——局部并不等于“小”或“少”的部分，它取決于我們目標(biāo)的大小，一句話一個動作可以是局部，一個地區(qū)一個國家也可以是局部。

　　如何建立全局思維，作者提出了一些要求。

　　一，了解事件的復(fù)雜性和動態(tài)性；一個特定的系統(tǒng)存在著諸多變量，他們相互間的依賴性越大，復(fù)雜性越高。同時，我們都知道，事物的靜止是相對的，我們必須關(guān)注系統(tǒng)及其部分的動態(tài)；

　　二，盡可能消除系統(tǒng)的不透明性；系統(tǒng)之有很多特征都只有模糊的輪廓，給決策填進(jìn)了不確定因素。

　　三，避免無知和錯誤的假定，并規(guī)劃行動的步驟；要善于預(yù)測系統(tǒng)將來的狀態(tài)，有計劃的走好每一步。 這些看起來都是小兒科的事情，真正落到實處卻是很難的。單在確定目標(biāo)這個環(huán)節(jié)，作者就有如下許多要求：消極目標(biāo)轉(zhuǎn)化為積極目標(biāo)，將“不要”做什么轉(zhuǎn)化為“做什么”會更好；一般目標(biāo)轉(zhuǎn)為特殊目標(biāo)；多重目標(biāo)的安排；隱性目標(biāo)的處理等，如果你覺得作者的要求很簡單，那只能說你的認(rèn)識還在一個膚淺的層面。

　　打破失敗的邏輯意義或大或小，但一定有百利而無一害。在社會生活中，個體或組織每天都面臨著各種需要解決的問題，將事情處理得更完善，利己利人，減少失敗的幾率又何樂而不為呢！

失敗的邏輯讀后感2

　　《失敗的邏輯》作者迪特里希。德爾納，認(rèn)知行為領(lǐng)域的一位權(quán)威，1986年度德國最高科學(xué)獎萊布尼茲獎獲得者。已出版《問題解決中的認(rèn)知結(jié)構(gòu)》等專著。

　　在電力行業(yè)中，對風(fēng)險點、危險源都有著明確的預(yù)控措施。工程開工前都會提前做好安全措施，工程結(jié)束時都要做到工完，料盡，場地清。那為什么還會出現(xiàn)人身、電網(wǎng)或設(shè)事故。切爾諾貝利核電站事故又為什么會發(fā)生。

　　書中通過一款游戲的數(shù)據(jù)，來解釋了原因。

　　失敗的第一個原因是：人類思維過程緩慢，特別是對于未知現(xiàn)實所需要的思維活動太慢，不能同時處理許多不同信息。

　　我認(rèn)同這個原因，但我解釋的角度與書中不同。從《心理學(xué)與生活》中得知，人類有常見的三種判斷模式：

　　一、可用性啟發(fā)法。（讓判斷基于記憶中易于使用的信息。在兩種場合下會出現(xiàn)麻煩：①記憶過程產(chǎn)生了一種帶有偏向的信息樣本②儲存的記憶中的信息不精確。）

　　二、代表性啟發(fā)。（法如果一個東西具有一個范疇成員的典型特點，那么，他事實上是那個范疇的成員。）

　　三、錨定法。（從一個起始值開始做不充分的調(diào)整――或者向上，或者向下，人們的判斷過分穩(wěn)固地"錨定"在最初的猜測上。）

　　前兩種思維定勢特征，有時候會成為錯誤來源而渾然不知。不考慮副作用、長期影響的規(guī)劃、環(huán)境因素等。

　　例如《東京本屋》中，作為一名選書師，在一家動漫公司如何布置圖書。按照日常思維肯定是擺放與動漫相關(guān)的書籍，比如：最熱門的動漫排名，動漫發(fā)展史，繪畫技巧，攝影技巧等。而事實是，選書師，通過與公司內(nèi)部員工的溝通，了解到的訊息與這種判斷，差之毫厘謬以千里。員工常時間的坐在座位上辦公，產(chǎn)生許多職業(yè)病。員工更需要如何維護(hù)保護(hù)頸椎、腰椎等的書。員工有時會加班，需要周圍的飲食介紹，以便于能找到美食極點五臟六腑的書。第三才是與動漫相關(guān)的專業(yè)書。

　　第二個原因，來自認(rèn)知過程領(lǐng)域之外。也就是心理學(xué)上的"可控制感",自我保護(hù)的成就感。

　　我感覺可以用如下方法解釋。

　　而隨著人類的不斷進(jìn)化，面對事物的認(rèn)知，短時間內(nèi)做出的判斷大部分都采用的是錨定法。這是人類進(jìn)化，節(jié)省腦部消耗，所采取的保護(hù)措施。而這種判斷模式往往不準(zhǔn)確。

　　第三個原因，人類記憶可能有一個很大的容量，但是它的"流入容量"較小。吸收新材料的速度慢。

　　這個就是腦開發(fā)的'事，就不在做討論。

　　第四個原因，我們不考慮不存在的問題，我們是當(dāng)前的俘虜。

　　一樣參考代表性啟發(fā)判斷，人類判斷時，會把某個事物歸于某一類，借鑒以往的處理經(jīng)驗進(jìn)行判斷，而現(xiàn)實是會有五花八門的背景或條件，所以你又錯了。

　　到這，書中已經(jīng)把原因分析完了，但我認(rèn)為，在思考日常問題有個因素永遠(yuǎn)不可少，那就是人性。書中有提及但沒有展開分析。

　　舉例來說吧，還是《日本本屋》中，選書師選書。在醫(yī)院你擺放什么書？其中要擺放，美麗的旅游攝影集，讓人心胸開闊，心情放松。理由是，病者家屬，照顧病人已經(jīng)很累了，再看耗費心力的文字書，明顯不合時宜。

　　那德爾納又提出了那些解決辦法，可惜的是只是寥寥數(shù)語，一帶而過。

一、必須把目標(biāo)講清楚，都知道應(yīng)該如此，卻很少能夠做到。

　　理由前面有講，訂立合理的目標(biāo)本身不是一件簡單的事，要考慮到目標(biāo)中各個因素間的影響關(guān)系。

　　二、不能一次實現(xiàn)所有目標(biāo)，不同的目標(biāo)可能彼此相互矛盾，要采取折中方案。

　　三、必須設(shè)定工作的優(yōu)先級，但有時候需要改變優(yōu)先順序。

　　四、當(dāng)對待一個已知結(jié)構(gòu)時，應(yīng)該形成系統(tǒng)的模型，必須預(yù)測副作用和長遠(yuǎn)影響。

　　五、收集信息不過分詳細(xì)，也不草草了事。學(xué)到何時繼續(xù)收集信息而何時停止。

　　而我還想說的是，不要排斥你不感興趣的課題或書目，只有不斷的增長見識，不斷的完善自己的知識架構(gòu)，不斷的構(gòu)架正確的思維模式，不斷的奔赴現(xiàn)場調(diào)查實際情況，你才會在你思考問題的時候，不會管中窺豹，人云亦云，夜郎自大。

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