【熱門(mén)】《贏》讀后感（精選30篇）

　　認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家都增長(zhǎng)了不少見(jiàn)聞，此時(shí)需要認(rèn)真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。那要怎么寫(xiě)好讀后感呢？以下是小編收集整理的《贏》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《贏》讀后感 篇1

　　像所有的好書(shū)一樣，這同樣是一本需要讀者好好消化的書(shū)。有趣的事，一本書(shū)的價(jià)值往往和消化它的難度成正比。

　　《贏》這本書(shū)，寫(xiě)得很具體，同時(shí)，寫(xiě)得也抽象。

　　寫(xiě)得很具體是因?yàn)�，管理者的方方面面，�?shū)中都寫(xiě)到了；寫(xiě)得很抽象是因?yàn)�，�?dāng)把書(shū)里面的理念、方法、思路落實(shí)到中國(guó)、落實(shí)到我們身邊的新東方的時(shí)候，需要更多的理解、變通、和銜接。

　　一“贏”的意識(shí)

　　書(shū)名叫“贏”，從本質(zhì)上體現(xiàn)了美國(guó)人“贏”的目標(biāo)與意識(shí)，體現(xiàn)了美國(guó)精神中奮斗的元素，是有終極導(dǎo)向的，那就是勝利與征服。但是真正了解本書(shū)精髓的讀者可能會(huì)更同意把此書(shū)取名叫“雙贏”或者“多贏”，因?yàn)檎l(shuí)都知道，真正成功、恒久的企業(yè)，會(huì)讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)，會(huì)讓客戶與企業(yè)共同收獲。所以從這一點(diǎn)上，是和中國(guó)文化中的和諧意識(shí)完全一致的。

　　發(fā)展是硬道理，和諧是硬指標(biāo)。如果中國(guó)人寫(xiě)這本書(shū)，也許會(huì)取名叫，《和》。

　　二關(guān)于價(jià)值觀

　　一個(gè)成熟的人，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的異性，作為自己的人生伴侶。

　　一個(gè)成熟的員工，會(huì)選擇一個(gè)價(jià)值觀受到自己認(rèn)可的企業(yè)，作為自己的事業(yè)歸宿。

　　書(shū)里面談到了“使命感”和“價(jià)值觀”。相比較使命感，價(jià)值觀是一個(gè)更容易被眾人接受、理解、執(zhí)行的觀念。價(jià)值觀是什么？簡(jiǎn)單的講，就是什么事情在你眼里是重要的。不管是說(shuō)追求什么，或是說(shuō)什么方式是最接受的，或者說(shuō)什么事怎么來(lái)解決，這些推回到本質(zhì)，都是一個(gè)人的價(jià)值觀在起作用。

　　從新東方的角度來(lái)講，志同道合的管理者和員工有幾個(gè)必須一致的價(jià)值觀。一是認(rèn)準(zhǔn)教育行業(yè)，熱愛(ài)教育行業(yè)，并且堅(jiān)持不懈地做下去。二是認(rèn)可同一的教育理念，為學(xué)生負(fù)責(zé)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，認(rèn)可專(zhuān)業(yè)的操守，認(rèn)可知識(shí)和精神的偉大力量。三是認(rèn)可商業(yè)的價(jià)值，認(rèn)可在商業(yè)模式下進(jìn)行教育服務(wù)的可能性和可行性。在新東方的平臺(tái)上，用商業(yè)的意識(shí)、學(xué)術(shù)的能力、教育的理念，來(lái)做事情，來(lái)推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　三關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力的定義對(duì)于不同層次的領(lǐng)導(dǎo)，是不同的。我需要補(bǔ)充的是，男性領(lǐng)導(dǎo)和女性領(lǐng)導(dǎo)需要不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

　　簡(jiǎn)單的來(lái)講，在我看來(lái)，男性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是寬容和堅(jiān)強(qiáng)。女性領(lǐng)導(dǎo)最需要具備的兩個(gè)素質(zhì)是溫柔和果斷。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的定義是不應(yīng)該有公式的，但應(yīng)該有公理。而領(lǐng)導(dǎo)力的公理是一定符合人性的.本質(zhì)的。

　　男人像山，女人像水。寬厚的山，溫柔的水，那是自然界的本質(zhì)。

　　領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，同樣不能違背自然界的規(guī)律。

　　四關(guān)于坦誠(chéng)

　　書(shū)里面用了一個(gè)章節(jié)闡述了“坦誠(chéng)”的重要意義和作用，比如敞開(kāi)心扉互相學(xué)習(xí)、推動(dòng)方案的落實(shí)、節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本等。

　　坦誠(chéng)在不同的歷史時(shí)期的叫法是不一樣的。在中國(guó)古代，坦誠(chéng)被叫做“直言進(jìn)諫”；在中國(guó)近代革命時(shí)期，坦誠(chéng)被叫做“批評(píng)與自我批評(píng)”。

　　其實(shí)新東方的傳統(tǒng)和歷史中，有特別好的“坦誠(chéng)”精神----是通過(guò)“嘲笑和自嘲”的方式實(shí)現(xiàn)的。真正的嘲笑和自嘲，它們的背后，其實(shí)是一種坦蕩蕩的批評(píng)與自我批評(píng)，那是一種真正的坦誠(chéng)。

　　五關(guān)于工作與生活

　　書(shū)里面討論了工作與生活的問(wèn)題。工作與生活的問(wèn)題，是一個(gè)熱門(mén)話題�；萜盏那翱偛脤O振耀，曾經(jīng)有過(guò)非常平實(shí)的敘述。

　　杰克同學(xué)的觀點(diǎn)同時(shí)也是很有道理的---平衡好工作和生活要注意一個(gè)前提，那就是先把業(yè)績(jī)做好。只有出色的業(yè)績(jī)，才是保證自己獲得更多平衡的重要籌碼。

　　書(shū)中講了一個(gè)很有趣的故事：一個(gè)業(yè)績(jī)出色的員工為了有更多時(shí)間照顧孩子要求周五在家工作被批準(zhǔn)了，一個(gè)業(yè)績(jī)一般的員工為了鐘愛(ài)的瑜珈申請(qǐng)周五在家工作被拒絕，并且一年以后走人了。這里關(guān)鍵不是在家做什么，而是業(yè)績(jī)出色不出色，出色的員工可以為自己贏得更多的平衡，因?yàn)槔习逯�道：即使在家辦公，他的業(yè)績(jī)會(huì)一樣出色。

　　以上五點(diǎn)，就是我現(xiàn)在最想說(shuō)的了。一吐為快，請(qǐng)各位朋友笑納。

　　《贏》讀后感 篇2

　　《贏》這部書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。它首先吸引我的地方，就是作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐。

　　作為通用電器前任CEO，杰克·韋爾奇在全球享有盛名。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。在這部由中國(guó)中信出版社出版的22萬(wàn)多字著作中，杰克·韋爾奇結(jié)合自己親身管理實(shí)踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授，內(nèi)容涉及商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。本書(shū)凝結(jié)了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。《贏》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益�！囤A》一共分五個(gè)部分20章來(lái)闡述如何獲得贏。我在以下三個(gè)方面深受啟發(fā)：

　　一、要有敢于去贏的意愿和欲望

　　初看這本書(shū)，跳入我思想的第一個(gè)問(wèn)題是“什么是贏”？按照常規(guī)理解，漢語(yǔ)詞典的解釋為“有余利，獲利的意思，或者指賭博或比賽獲勝”。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念。

　　現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。

　　二、要具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件

　　杰克·韋爾奇在《贏》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。坦誠(chéng)能將更多的'人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了粉飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，提高了判斷的正確性。同時(shí)這世界因?yàn)橐粋�(gè)一個(gè)的人都坦誠(chéng)了，最后也會(huì)變成了一個(gè)坦坦蕩蕩的社會(huì)，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想。在工作中，坦誠(chéng)是必備的，一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)、那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)展找差距彌不足，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。

　　三、要“志存高遠(yuǎn)”——這是“贏”的保證

　　最后，我認(rèn)為，有了贏的欲望，具備了坦誠(chéng)精神，還要“志存高遠(yuǎn)”。就像我在一開(kāi)始理解的“贏”一樣。你要“贏”，那么你“贏”的目的是什么？一個(gè)企業(yè)有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。一個(gè)人也要有自己的社會(huì)使命，有自己的價(jià)值觀。人的一生，不過(guò)短短幾十年，你是選擇平庸還是選擇無(wú)憾終身；是選擇“做大事，有出息”，還是選擇“占便宜，顧自己”？這是個(gè)人的價(jià)值觀問(wèn)題。如果選擇了無(wú)憾，選擇了做大事，有出息，那你就要“志存高遠(yuǎn)，品行兼優(yōu)”，你就要向松樹(shù)一樣，永遠(yuǎn)挺拔，永遠(yuǎn)具備激情，能為社會(huì)、為國(guó)家做出自己該做的貢獻(xiàn)。

　　《贏》讀后感 篇3

　　小說(shuō)以?xún)纱罂鐕?guó)企業(yè)決戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)為背景，以超級(jí)定單的招投標(biāo)為主線，職場(chǎng)斗爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷(xiāo)售對(duì)決、業(yè)務(wù)公關(guān)、情感糾葛等情節(jié)精彩紛呈，深刻、真實(shí)地描繪了銷(xiāo)售人員的悲歡榮辱。精彩的再現(xiàn)了在現(xiàn)代社會(huì)中從事大客戶營(yíng)銷(xiāo)工作的精英們的心路歷程，他們不擇手段，為了贏取訂單，可以舍棄一切，寧可不休息，為了不輸給對(duì)手，寧愿做嗜血的豺狼;他們巧妙布局，為了完成任務(wù)，堅(jiān)忍不拔，永不放棄……但是即使他們贏了，他們也付出了很多的東西，而付出的這些與他們所得到的，那個(gè)又更會(huì)是他們正真內(nèi)心想要的呢!所以說(shuō)他們是真的贏了嗎?魚(yú)與熊掌不能兼得，我們都知道舍魚(yú)而取熊掌者也，那么我們現(xiàn)在取的是魚(yú)還是熊掌呢!

　　什么是天堂，什么又是地域，有人曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果有一般以上的人認(rèn)為物質(zhì)條件好，就是天堂，否則就是地域，那么真的是物質(zhì)好的就是天堂，物質(zhì)不好的就好似地域馬?那快樂(lè)呢!幸福呢!自由呢!天堂和地獄的區(qū)別到底是什么?我很喜歡書(shū)中引子里老人與狗尋找天堂和地域的故事，他給了最求名利的.人當(dāng)頭一棒，真正的凈土，真正的天堂，是不是應(yīng)該是自由自在，問(wèn)心無(wú)愧，重情重義呢!佛家說(shuō)空就是色，色就是空，我很認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn)，我認(rèn)為只要我們做到自由自在，問(wèn)心無(wú)愧，重情重義，那么天堂講無(wú)處不在。

　　這篇小說(shuō)可以說(shuō)人物描寫(xiě)的非常全，周銳的沉穩(wěn)老練、方威的機(jī)敏及敢想敢干、林佳玲的專(zhuān)業(yè)及觀察力、駱伽的執(zhí)著與處事、趙穎的內(nèi)心矛盾、劉豐的表里不一;神秘的泡泡龍、漫畫(huà)色彩的崔龍、認(rèn)真的崔國(guó)瑞、兩面派的楊露……每個(gè)人物都那么真實(shí)，演繹營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)場(chǎng)上的血雨腥風(fēng)，輸與贏的交替。

　　周銳可以說(shuō)是個(gè)天才，他是捷克公司的銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，發(fā)現(xiàn)自己被逼上了絕路：親手帶出來(lái)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)被帶走，卻被要求完成耀不可及的銷(xiāo)售指標(biāo)。面對(duì)頂頭上司的排擠，新手下的一片散沙，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是自己的初戀情人駱伽。他并沒(méi)有被打到，而是用她的經(jīng)營(yíng)理論去一點(diǎn)一點(diǎn)的征服了他的新團(tuán)隊(duì)，他自創(chuàng)的心法和摧龍六式，都派上啦大的用粗，使他的新團(tuán)隊(duì)從一盤(pán)散沙，到他們都捷盡全力的爭(zhēng)取……但是競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，在這場(chǎng)血雨腥風(fēng)的“江湖”里，誰(shuí)又能永久站在不敗之地呢!方威;是周銳一手帶出來(lái)的銷(xiāo)售天才，在跟隨周銳飛往北京的航班上對(duì)空中小姐趙穎一見(jiàn)傾心，并運(yùn)用銷(xiāo)售技巧結(jié)識(shí)了她，但是趙穎即將與男友結(jié)婚并雙雙飛往加拿大。他說(shuō)她愛(ài)趙穎，任何時(shí)候都不會(huì)放棄，卻為了自己的項(xiàng)目利用的她，項(xiàng)目他們贏了，但是這種利用朋友得到的贏，又真的算贏嗎?

　　有人不喜歡小說(shuō)的結(jié)局，但是我卻十分喜歡，我認(rèn)為故事的結(jié)局很好，周銳和方威等通過(guò)時(shí)間的洗禮，感悟出了輸與贏的真諦，周銳人認(rèn)為當(dāng)我們喜歡一件事的時(shí)候，即使不顧忌輸贏，也會(huì)有好的結(jié)果。當(dāng)我不為輸而痛苦，不為贏而快樂(lè)的時(shí)候，我就可以從此超越輸贏，就會(huì)擁有真正想要的人生，而不是被結(jié)果扭曲人生過(guò)程。我難以擺脫結(jié)果，但是可以控制對(duì)待結(jié)果的態(tài)度，這樣就可以擺脫輸贏的牽掛，專(zhuān)心領(lǐng)悟人生的過(guò)程。人們?cè)谧霾坏貌蛔龅氖虑�，但是我們�(nèi)匀豢梢宰鱿胱龅氖虑�。方威認(rèn)為人生只有過(guò)程，結(jié)果只是勾勒人生過(guò)程的記號(hào)。執(zhí)著于結(jié)果的輸贏之中，會(huì)忽略了欣賞人生的精彩過(guò)程。達(dá)到目的不得不拋棄做人的原則，卻發(fā)現(xiàn)自己成了輸贏的奴隸……

　　世界萬(wàn)物，花開(kāi)花落，有些事情在不斷的重復(fù)上演，只是主角是不同而已。正所謂年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，世界的爭(zhēng)名足利不過(guò)是過(guò)眼云煙，水中月，鏡中花，自困墳?zāi)苟�已。難道打敗對(duì)手就是贏嗎?世界上沒(méi)有長(zhǎng)勝將軍，關(guān)鍵不應(yīng)該是突破自己?jiǎn)?

　　《贏》讀后感 篇4

　　《贏在校園》這本書(shū)主要講述了作為一名教師，我們堅(jiān)守在這一平凡的崗位上，但我們的目標(biāo)矢志不渝，那就是--"贏在校園",做一個(gè)平凡而卓越的教師！下面談?wù)勎业囊恍┛捶ǎ阂�做一名�?yōu)秀的英語(yǔ)教師，首先應(yīng)該是一名合格的英語(yǔ)教師。我們要上好每一堂英語(yǔ)課，課堂40分鐘是教學(xué)的主戰(zhàn)場(chǎng)，如果抓不住、用不好這寶貴的40分鐘，提高質(zhì)量只會(huì)是紙上談兵，其他方面做得再好，做得再出色也只會(huì)是枉然。

　　雙基教學(xué)始終是小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)的根本和支柱，忽視雙基教學(xué)必將導(dǎo)致學(xué)生兩極分化。教學(xué)中，我們從備課到上課，再到復(fù)習(xí)檢測(cè)，一直把雙基教學(xué)抓在手上。

　　一是在備課中計(jì)劃。計(jì)劃是實(shí)施的前提。在備課時(shí)，我們注重整體，顧及差異，在深鉆教材、吃透教材、理清教材的知識(shí)體系后，在考慮學(xué)生可接受性和差異性基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步設(shè)計(jì)好每一課的教學(xué)目標(biāo)，把基礎(chǔ)知識(shí)和基礎(chǔ)技能方面的具體目標(biāo)貫穿其中，如本節(jié)課要學(xué)習(xí)哪些單詞、掌握哪些句型、教授哪些語(yǔ)法知識(shí)，分別要達(dá)到怎樣的程度都做了具體的要求。

　　二是在上課中細(xì)化。對(duì)于雙基教學(xué)，我們堅(jiān)持在課堂上予以落實(shí)和細(xì)化。需要教師講解的認(rèn)真講解，需要點(diǎn)撥的抓住時(shí)機(jī)、適時(shí)點(diǎn)撥，需要在課堂上讓學(xué)生識(shí)記的、體會(huì)的絕不留在課后；要求學(xué)生會(huì)讀的、會(huì)寫(xiě)的，必須讀會(huì)、寫(xiě)會(huì)；要求能說(shuō)的、能背的，必須說(shuō)好、背過(guò)。同時(shí)，因人而異，有的`放矢，不拔高對(duì)后進(jìn)生的要求，也不降低對(duì)優(yōu)等生、中等生的標(biāo)準(zhǔn)。

　　三是在練習(xí)中強(qiáng)化。每節(jié)課前5分鐘，對(duì)上節(jié)課所學(xué)單詞句型進(jìn)行復(fù)習(xí)。我一般是這樣做的：英語(yǔ)課代表在講臺(tái)前報(bào)中文，這個(gè)中文可以是單詞，詞組，也可以是一個(gè)句子，讓全班學(xué)生一起翻譯；每節(jié)課用10分鐘左右的時(shí)間設(shè)計(jì)練習(xí)題，讓學(xué)生把本節(jié)所學(xué)知識(shí)融會(huì)貫通；每一單元教學(xué)結(jié)束后，組織學(xué)生對(duì)本單元的內(nèi)容進(jìn)行綜合練習(xí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以補(bǔ)償。在多練、精練、巧練中，學(xué)生對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)和基本技能的理解和掌握就會(huì)更加深入。

　　四是作業(yè)中延伸。課外作業(yè)是小學(xué)課堂學(xué)習(xí)在時(shí)空上的延伸，是小學(xué)生對(duì)所學(xué)英語(yǔ)知識(shí)的補(bǔ)充與鞏固，也是其進(jìn)行英語(yǔ)實(shí)踐的重要陣地。學(xué)生的學(xué)習(xí)能力各不相同，"一刀切"的作業(yè)往往會(huì)導(dǎo)致"好的學(xué)生吃不飽，差的學(xué)生吃不了",必然加重學(xué)困生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。因此，我在布置作業(yè)時(shí)要考慮到學(xué)生的學(xué)習(xí)能力的差異性，對(duì)不同層次的學(xué)生提出不同的作業(yè)要求，既讓差生跳一跳能搞到"桃子",又能保證優(yōu)等生免受"饑餓"之苦。我還根據(jù)教學(xué)目標(biāo)將作業(yè)設(shè)計(jì)成A、B、C三個(gè)檔次。其中A類(lèi)作業(yè)偏重于綜合能力的運(yùn)用；C類(lèi)作業(yè)偏重于基礎(chǔ)知識(shí)的鞏固和積累，B類(lèi)作業(yè)則介于二者之間，學(xué)生根據(jù)自己的學(xué)習(xí)水平來(lái)選擇作業(yè)。如在教完語(yǔ)篇時(shí)，我給學(xué)生設(shè)計(jì)了三類(lèi)作業(yè)：A類(lèi)作業(yè)：先聽(tīng)錄音，注意朗讀時(shí)的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，再背誦課文，最后學(xué)生默寫(xiě)全語(yǔ)篇的中英文；B類(lèi)作業(yè)：先聽(tīng)錄音，注意朗讀時(shí)的語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)，然后學(xué)生在自己的中文本上抄好中文，再根據(jù)中文提示默寫(xiě)；C類(lèi)作業(yè)：能聽(tīng)懂課文錄音，能流利地誦讀課文，再把語(yǔ)篇中劃出來(lái)的詞組默寫(xiě)出來(lái)。這樣的作業(yè)設(shè)計(jì)能滿足不同層次的學(xué)生的要求，而且由學(xué)生自己選擇作業(yè)，能使不同層次、不同水平的學(xué)生都能體會(huì)到學(xué)習(xí)和成功的樂(lè)趣。

　　總之，教學(xué)是一門(mén)科學(xué)，它需要我們們?nèi)ヌ剿�；教學(xué)是一種藝術(shù)，它需要我們?nèi)��?chuàng)造。沒(méi)有最好，只有更好。作為一名教師，教書(shū)育人我們責(zé)無(wú)旁貸；作為一名小學(xué)英語(yǔ)教師，提高教學(xué)質(zhì)量我們義不容辭，我們將百尺竿頭，更進(jìn)一步，努力站好三尺講臺(tái)，不斷取得優(yōu)異成績(jī)。

　　《贏》讀后感 篇5

　　跳讀了這本書(shū)后，我談?wù)勛约旱囊恍└惺堋?/p>

　　第一部分：

　　一、關(guān)于使命感和價(jià)值觀

　　對(duì)于這兩個(gè)個(gè)用爛了的詞語(yǔ)，除了不能免俗的被暢銷(xiāo)書(shū)的出版者要求寫(xiě)一些使命感和價(jià)值觀的重要性之外，韋爾奇還是提出了一個(gè)非常有借鑒意義的觀點(diǎn)。這個(gè)部分的核心在與這句話：確立使命始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)。除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)的人外，企業(yè)使命的確立既不可能，也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。

　　二、關(guān)于坦誠(chéng)

　　這一章節(jié)有12頁(yè)，基本上講了五個(gè)字：坦誠(chéng)很重要。接下來(lái)大家會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)，xx很重要這個(gè)總結(jié)公式基本使用于大多數(shù)的暢銷(xiāo)書(shū)。因此，對(duì)于已經(jīng)足夠認(rèn)識(shí)到坦誠(chéng)重要性的人來(lái)說(shuō)，這12頁(yè)紙也是出版社為了生存賣(mài)給我們。

　　三、關(guān)于區(qū)別考評(píng)

　　這個(gè)部分我認(rèn)為寫(xiě)的很好，韋爾奇提出了20-70-10的考評(píng)原則，接下來(lái)用了大量篇幅講述這個(gè)原則如何的好，我焦急的想知道施行這個(gè)原則的細(xì)節(jié)，并想從中找出在中國(guó)企業(yè)中能夠合理存在的理由，但是，韋爾奇先生出于商業(yè)機(jī)密的考慮，在講完重要性后，進(jìn)入了下一章。

　　第二部分

　　在第二部分中，有很多閃光的`亮點(diǎn)。有部分話是“有道理的空話”，但是鑒于這些話在演講與交談的過(guò)程中非常具有煽動(dòng)性，且讓別人覺(jué)得你頭頂閃爍著智慧的火花，我還是耐心的把這些話抄下來(lái)以備后用。

　　1、在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。

　　2、有決斷力的人知道什么時(shí)候應(yīng)該停止評(píng)論，即使他并沒(méi)有得到全部的信息，也需要做出堅(jiān)決的決定。

　　3、我特別喜歡那些曾經(jīng)被完全擊倒，卻又能站起來(lái)，并且在下一個(gè)回合里能以更強(qiáng)的姿態(tài)出現(xiàn)的人。

　　4、優(yōu)秀的人永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)為自己已經(jīng)到達(dá)了比賽的終點(diǎn)，而總是渴望繼續(xù)前進(jìn)。

　　5、每一位離開(kāi)公司的雇員都會(huì)繼續(xù)代表你的公司。他們可以繼續(xù)說(shuō)你的壞話，也可以贊揚(yáng)你。

　　在這個(gè)部分中，值得我們?nèi)フJ(rèn)真思考的，韋爾奇閃光的地方在于：講人力資源提升于一個(gè)更高的位置;危機(jī)管理的五個(gè)假設(shè)。這兩點(diǎn)，甚至是需要我們?nèi)プx管理學(xué)專(zhuān)注的，因?yàn)樗鼈兲珒?yōu)秀了。

　　第三部分

　　這個(gè)部分依然是第二部分的延續(xù)，但是出版商由于慣性的原因，為了在書(shū)的主體段落使每個(gè)部分看起來(lái)篇幅都差不多強(qiáng)硬的把他們分開(kāi)了。

　　這個(gè)部分的核心在于：

　　1、韋爾奇告訴我們要制定怎樣的戰(zhàn)略，而在如何制定戰(zhàn)略的問(wèn)題上，毫無(wú)疑問(wèn)我們是不能全知道的，因此韋爾奇在外圍給我們講了很多如何制定戰(zhàn)略的某幾個(gè)側(cè)面，至少我沒(méi)有看到系統(tǒng)的闡述。

　　2、做預(yù)算，要小心。

　　3、開(kāi)創(chuàng)新機(jī)遇的三個(gè)原則：有活力的人，夸大宣傳，允許犯錯(cuò)。

　　4、企業(yè)并購(gòu)這個(gè)部分寫(xiě)的非常好，這是個(gè)復(fù)雜的話題，有的人整本書(shū)都沒(méi)有能夠說(shuō)清楚。韋爾奇的偉大在于他僅僅用了很少的篇幅就可以讓外行人系統(tǒng)的了解企業(yè)并購(gòu)的幾個(gè)核心問(wèn)題。這部分建議完整的去看。

　　第四部分

　　這個(gè)部分是我個(gè)人比較感興趣的一點(diǎn)，韋爾奇提供了一個(gè)非常好的選擇合適工作的因素表：人，機(jī)遇，未來(lái)，主導(dǎo)權(quán)，工作內(nèi)容。在這幾個(gè)問(wèn)題上，我們不能苛求韋爾奇再提供一套合理的選擇方法，我們就只能靠自己的悟性了。

　　晉升這個(gè)部分我沒(méi)有看，因?yàn)榫椭袊?guó)的企業(yè)來(lái)講，晉升并不取決于某些固定的因素。

　　工作與生活，將會(huì)是對(duì)以后的我們非常有意義的一個(gè)話題，但是現(xiàn)在不是，中國(guó)素有臥薪嘗膽，先苦后甜，天將降大任于斯人……這么一說(shuō)，一個(gè)人的精力有限，有的時(shí)候必須要學(xué)會(huì)去放棄，至于放棄什么，放棄多少，完全靠自己去拿捏。一個(gè)高手永遠(yuǎn)是平衡術(shù)用的最好的人。

　　以上是我看過(guò)這本書(shū)之后的一些想法。

　　《贏》讀后感 篇6

　　一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心。責(zé)任感不僅能給我們帶來(lái)機(jī)遇，同時(shí)責(zé)任感也是一種愛(ài)的象征，它也能給我們帶來(lái)尊重。他在無(wú)形中給人帶來(lái)一種依賴(lài)感，只有這樣的人才愿意和你做朋友，才愿意與你合作。

　　當(dāng)今社會(huì)如果一個(gè)人只有責(zé)任感，沒(méi)有好的執(zhí)行力。那么再好的發(fā)展也只能鏡中月水中花。其實(shí)執(zhí)行力也不是什么新東西，就是一種良好的工作態(tài)度，是貫穿工作對(duì)待本質(zhì)工作的理念和奉獻(xiàn)精神。在工作中，經(jīng)常會(huì)有一些現(xiàn)象，遇到難事就會(huì)躲、推、煩，對(duì)上不服管束，對(duì)下我行我素，當(dāng)一天和尚撞一天鐘。很顯然，責(zé)任心嚴(yán)重缺失，其工作情況在很大程度上是取決于你可以給他多少報(bào)酬，并領(lǐng)取報(bào)酬后其所承擔(dān)的責(zé)任。所謂“上有政策”，“下有對(duì)策”，如此這般的服從性和執(zhí)行力又能在企業(yè)中發(fā)揮怎樣的作用呢？

　　執(zhí)行力是一種意識(shí)、一種思想、一種習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)擁有好的執(zhí)行力也可以說(shuō)是這個(gè)企業(yè)的靈魂所在。正如柳傳志所說(shuō)：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來(lái)，是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行�！蔽艺J(rèn)為作者的本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問(wèn)題的`關(guān)鍵是執(zhí)行人對(duì)執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對(duì)企業(yè)文化，對(duì)工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書(shū)中所謂的矛盾其用意也在于此。

　　企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過(guò)程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對(duì)這項(xiàng)工作的重要性不理解�；鶎油�往認(rèn)為自己的工作思路對(duì)公司更有利，更能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒(méi)有從整體利益上看待問(wèn)題�；鶎拥南敕�可以通過(guò)溝通方式講出來(lái)，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過(guò)努力在工作中作出成績(jī)，只有這樣，才能給公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　書(shū)中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門(mén)都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)來(lái)解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

　　通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)，體會(huì)很多，對(duì)實(shí)際工作有很好的借鑒意義，如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要有追求卓越、追求完美，具有強(qiáng)執(zhí)行力的員工，只有責(zé)任心強(qiáng)了，制度的執(zhí)行才會(huì)不打折扣，實(shí)施中才不走樣，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是加強(qiáng)人的執(zhí)行力，依靠每個(gè)人高度的責(zé)任心，責(zé)任到位，執(zhí)行才不會(huì)缺位，執(zhí)行到位，結(jié)果才不會(huì)錯(cuò)位。面對(duì)這種機(jī)遇和挑戰(zhàn)我們要想成為一個(gè)成功者首先我們必須具備的品質(zhì)就是責(zé)任感，在強(qiáng)烈責(zé)任感的基礎(chǔ)上再加上執(zhí)行力那我們就是成功者。正如這本書(shū)所言“贏在責(zé)任心，勝在執(zhí)行力。

　　《贏》讀后感 篇7

　　感謝相約群，在《一認(rèn)真你就贏了》試讀活動(dòng)中讓我成為20位幸運(yùn)者之一，并有幸成為了中獎(jiǎng)?wù)叩腘O1。我一直很難成為№1，這次相約群讓我如愿了，我好激動(dòng)，為此我偷樂(lè)了好幾天。

　　之所以努力申請(qǐng)這本書(shū)的試讀，是因?yàn)槲乙幌伦泳捅粫?shū)名《一認(rèn)真你就贏了》所吸引，更因?yàn)槭恰杜愫⒆幼哌^(guò)小學(xué)六年》的作者劉稱(chēng)蓮之女——現(xiàn)就讀于北京大學(xué)的李若辰所寫(xiě)。之前看過(guò)劉稱(chēng)蓮老師的《陪孩子走過(guò)小學(xué)六年》，收獲頗豐，她的很多育兒觀點(diǎn)給了我很大的啟示，也使我產(chǎn)生很多共鳴。這次擁有《一認(rèn)真你就贏了》，了解一位北大才女的成長(zhǎng)歷程，實(shí)在是一件幸事。

　　閱讀這本書(shū)，我準(zhǔn)備了熒光筆，隨時(shí)準(zhǔn)備劃出一些重點(diǎn)，不放過(guò)任何一句有價(jià)值的肺腑之言，以便推薦給我的兒子。

　　閱讀這本書(shū)，一位青春、時(shí)尚、可愛(ài)的女孩形象便躍然于我的面前，她一直以“歡樂(lè)的中等生”自居，她用自己的真實(shí)經(jīng)歷給中學(xué)生詮釋了“專(zhuān)心致志地學(xué)、痛快淋漓地玩、熱切理智的愛(ài)、冷靜淡定地選”等關(guān)于愛(ài)、朋友、夢(mèng)想與學(xué)業(yè)的真諦，用她的悉心叮嚀告訴廣大學(xué)弟學(xué)妹：“越努力，越幸運(yùn)，你若成長(zhǎng)，事事可成長(zhǎng)……”

　　全書(shū)雖然只有四個(gè)篇章，卻也已經(jīng)講到學(xué)習(xí)、人際、生活、未來(lái)的'方方面面，真可謂是面面俱到，給了作為家長(zhǎng)的我以及即將成為中學(xué)生的兒子很多參考和啟發(fā)，我摘錄了若辰好的做法，以作備忘：

　　關(guān)于學(xué)習(xí)方法的分享——首先，是要擁有屬于自己的獨(dú)特筆記，筆記最大的價(jià)值是用來(lái)復(fù)習(xí)。第二，錯(cuò)題本的作用不可小覷。錯(cuò)題是寶，因?yàn)槊康厘e(cuò)題都涵蓋了知識(shí)上的某個(gè)甚至是好幾個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，整理錯(cuò)題就好像是在掃雷。建立錯(cuò)題本的小經(jīng)驗(yàn)：我的錯(cuò)題本根據(jù)題的錯(cuò)因分兩種，一種是難解題本，第二種是易錯(cuò)題本。方法是抓重點(diǎn)：在滿篇的解題步驟中，抓出自己不會(huì)做或者反復(fù)錯(cuò)的“卡殼點(diǎn)”和“易錯(cuò)點(diǎn)”。第三，有側(cè)重地學(xué)習(xí)。這也是提高時(shí)間利用率的制勝法寶。再有，進(jìn)行階段的學(xué)習(xí)總結(jié)也是很重要的。

　　總結(jié)有兩種性質(zhì)，第一種是知識(shí)性的，第二種總結(jié)，是整體性的，側(cè)重于學(xué)習(xí)狀態(tài)與方向的把握。最后，也是最重要的，是交流，尤其是與老師交流。李若辰總結(jié)的“學(xué)習(xí)方法”公式：好的學(xué)習(xí)方法＝高的學(xué)習(xí)效率＝短的學(xué)習(xí)時(shí)間＋好成績(jī)＋更多玩樂(lè)的時(shí)間＝父母的欣喜＋老師的肯定＋同學(xué)的“羨慕嫉妒恨”。

　　在人際篇章中，她談到師生關(guān)系、朋友關(guān)系——再?lài)?yán)苛的老師都有可愛(ài)可親的一面，都懷著一顆希望自己的學(xué)生能有收獲、有學(xué)問(wèn)、有出息、能健康快樂(lè)成長(zhǎng)的心。只要學(xué)會(huì)容忍他人的不足，接納別人，并勇敢地表現(xiàn)自己，再用真誠(chéng)好好經(jīng)營(yíng)友情，誰(shuí)都可以成為受朋友歡迎的“萬(wàn)人迷”。

　　她也談到了愛(ài)情：“愛(ài)情是美的，如果因愛(ài)而起的故事卻有了丑陋的結(jié)局，問(wèn)題不在愛(ài)情本身，而在主人公自己。”對(duì)于和父母的相處，她也給出了八字箴言：交流是金，理解萬(wàn)歲！她說(shuō)，只要開(kāi)口坦誠(chéng)相待，捅破那層阻止溝通的窗戶紙，就一定能夠化干戈為玉帛，采取和平方式解決所有爭(zhēng)端，創(chuàng)造和諧溫馨家庭的同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)自己的愿望。

　　對(duì)于生活，若辰給了很多建議：愛(ài)拼才會(huì)贏；關(guān)心他人，成就自己；越運(yùn)動(dòng)、越健康、越快樂(lè)；開(kāi)源節(jié)流兩不誤……

　　對(duì)于未來(lái)，若辰重點(diǎn)將筆墨集中于“夢(mèng)想”上，除了介紹大學(xué)的學(xué)習(xí)與生活，更是忠告大家：關(guān)注社會(huì)現(xiàn)實(shí)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；忠于理想，面對(duì)現(xiàn)實(shí)……

　　很喜歡封底的一段話：這是一本教你“學(xué)好也要玩好”的秘籍：學(xué)海無(wú)涯，方法作舟；書(shū)山有路，捷徑好走。和爸媽斗智、和老師斗勇，見(jiàn)招拆招，皆大歡喜。青春要的是精彩；朋友交的是真情。少年們，認(rèn)真拼！

　　《一認(rèn)真你就贏了》值得一看，我會(huì)選擇一個(gè)合適的機(jī)會(huì)讓我的兒子也讀一讀……

　　《贏》讀后感 篇8

　　對(duì)于《輸贏》這本書(shū)贊許的話我就不多說(shuō)了。百度一搜，就有一堆據(jù)稱(chēng)被銷(xiāo)售講座的培訓(xùn)講師要求看這本書(shū)以后寫(xiě)的讀后感。由此可證這本書(shū)是現(xiàn)今銷(xiāo)售必讀之作，也就不談其好壞之說(shuō)了。在此，我也謹(jǐn)以短短一周時(shí)間拜讀過(guò)這篇小說(shuō)后的片面感想淺談一下。

　　《輸贏》雖然是本虛構(gòu)的小說(shuō)，也有些內(nèi)容會(huì)夸大現(xiàn)實(shí)。但藝術(shù)本身是來(lái)于生活，高于生活的。在現(xiàn)實(shí)工作生活中，依然可以從這本書(shū)中借鑒到很多實(shí)用的東西。

　　下面我就根據(jù)我們的實(shí)際工作來(lái)談一下自己的讀后的感受。

　　一：調(diào)查、分析的重要性

　　在讀完《輸贏》后，細(xì)細(xì)想來(lái)，在與新客戶建立關(guān)系這一環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)在自己身邊的許多銷(xiāo)售人員，甚至包括自己都會(huì)有盲目上陣的壞習(xí)慣，有很多時(shí)候我們僅僅只是知道客戶的姓名，職務(wù)，就沖上去遞上自己的名片，而其結(jié)果大半都是自己的名片石沉大海，下次與該客戶見(jiàn)面，別人依舊不知道自己是誰(shuí)。有人說(shuō)這是布網(wǎng)，就像打漁一樣，總會(huì)有魚(yú)兒被網(wǎng)著。我個(gè)人認(rèn)為其實(shí)這是一種客戶資源的浪費(fèi)，往往漏網(wǎng)的.客戶下次再想抓回來(lái)依舊要大費(fèi)一番周折，甚至比第一次打照面時(shí)更難。

　　在這里“調(diào)查”和“分析”就能顯現(xiàn)出它的重要性了。假設(shè)我們?cè)趯?duì)某個(gè)客戶登門(mén)造訪之前，通過(guò)旁敲側(cè)擊對(duì)該客戶進(jìn)行一番了解，知道了對(duì)方的性格、愛(ài)好與興趣然后再去，那么絕對(duì)不會(huì)出現(xiàn)由于對(duì)客戶一無(wú)所知，而不敢隨便開(kāi)口說(shuō)話的冷場(chǎng)局面。反之，往往因?yàn)樽龊昧斯φn，則很容易和客戶進(jìn)入輕松的攀談氣氛，也就更容易和客戶建立起友誼關(guān)系。那么當(dāng)客戶一旦有業(yè)務(wù)意向，自然首先想到的就是你，因?yàn)槟憬o他留下的印象最深刻。

　　二、如何維系、經(jīng)營(yíng)與客戶的關(guān)系

　　我們往往認(rèn)為能把客戶約出來(lái)吃飯、娛樂(lè)，生意就談成一半了，細(xì)想其實(shí)不然。說(shuō)直白些，做生意就是做關(guān)系，假如某個(gè)客戶和N個(gè)業(yè)務(wù)員吃過(guò)飯，但只有一個(gè)訂單，他會(huì)把訂單給誰(shuí)？毋庸置疑，絕對(duì)是給和自己關(guān)系最好的那個(gè)業(yè)務(wù)員。

　　一起吃吃飯，那還談不上“關(guān)系”。什么是關(guān)系？我的定義很實(shí)際，或者說(shuō)是庸俗。那就是當(dāng)客戶在私人方面需要幫助時(shí)，最先找到的是自己，那關(guān)系就算成了，因?yàn)檫@種關(guān)系已經(jīng)建立在了“信任”二字上。

　　如何把客戶的關(guān)系建立在“信任”二字上呢？還是離不開(kāi)剛才說(shuō)的調(diào)查與分析。現(xiàn)在的人不都喜歡“八卦”嗎，那就對(duì)客戶的私人家庭、生活方面多多“八卦”點(diǎn)。只有做足了調(diào)查才能有機(jī)會(huì)在客戶需要幫助的第一時(shí)間伸出自己的援手。不論客戶需要的幫助是大還是小，也不論客戶有沒(méi)有主動(dòng)尋求自己的幫助。只有這樣，才能贏得客戶對(duì)自己的信任度。當(dāng)然給予客戶的幫助也不能太直接、太突然，否則對(duì)方會(huì)因?yàn)樽约荷乒ば挠?jì)，而被嚇退。當(dāng)知道客戶的需求后，還需要自己給自己創(chuàng)造給客戶提供幫助的機(jī)會(huì)。

　　只有通過(guò)這樣的努力建立的關(guān)系，才是無(wú)懈可擊的，這種關(guān)系自然強(qiáng)于只是吃吃飯、娛樂(lè)娛樂(lè)。當(dāng)然，這點(diǎn)在銷(xiāo)售上是我們口頭說(shuō)說(shuō)容易，做起來(lái)卻是要花很多功夫，下很大本錢(qián)的。

　　三、不言放棄

　　“不言放棄”四個(gè)字，很多人都會(huì)說(shuō)，但要做到，的確很難。不放棄，則意味著自己要背負(fù)起更大的壓力，哪怕當(dāng)全世界都在勸自己放棄，將自己的自信心完全磨滅，自己也要不斷地給自己打氣加油！給自己增加信心。往往成功就在再堅(jiān)持一下之后。所以只有在不放棄之后，才有成功。放棄了，唯一的結(jié)局只有失敗。

　　當(dāng)自己快要堅(jiān)持不下去的時(shí)候，當(dāng)自己就要放棄的時(shí)候，快對(duì)自己說(shuō)：“成功就在再堅(jiān)持一下之后。”

　　以上就是我作為一個(gè)銷(xiāo)售人員在結(jié)合自己的銷(xiāo)售過(guò)程與學(xué)習(xí)《輸贏》中的成功之處總結(jié)的一些感想。

　　《贏》讀后感 篇9

　　讀完余世維的《贏在執(zhí)行》一書(shū)，感受頗多。

　　余先生學(xué)識(shí)廣博、經(jīng)驗(yàn)豐厚、“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動(dòng)、幽默，深入淺出。在《贏在執(zhí)行》這本書(shū)中授課案例豐富，并提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題之工具及技巧；并以其獨(dú)到的哲學(xué)觀念使聽(tīng)者學(xué)會(huì)以不變應(yīng)萬(wàn)變之正確理念，讓人受益匪淺，對(duì)年青人的成長(zhǎng)也具極大的吸引力和感悟力。

　　看完《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，留給我印象最深刻的一點(diǎn)就是執(zhí)行重在變通�！囤A在執(zhí)行》中提到，沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，我們都知道任何的政令條文，如果沒(méi)有執(zhí)行就是一紙空文，任何的執(zhí)行如果因循守舊、一成不變，那么也只是流于形式，貌合神離。真正的執(zhí)行力是指對(duì)任何一項(xiàng)工作，任何一件小事，能做到從領(lǐng)導(dǎo)到員工，大家都認(rèn)認(rèn)真真地按要求去做了，從小事做起，從實(shí)事做起，這樣的執(zhí)行才是有競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行。而在實(shí)際工作中，執(zhí)行力總會(huì)有許多的阻力，要做到真正的執(zhí)行，變通是關(guān)鍵。通常變通也就是講做事情首先要明確的知道自己做事想要達(dá)到的目的，其次則是在遇到問(wèn)題時(shí)多想想要達(dá)到此目的、道路和方法或許并非只是唯一。

　　執(zhí)行重在變通，我工作兩年多來(lái)，對(duì)公司體會(huì)較深的一件事情就是，我們廠是一個(gè)老牌的國(guó)有企業(yè)，很多事性講的都是按程序辦事，好像誰(shuí)要是偏離了程序，誰(shuí)就是在告訴大家這件事情我自己做的，需要自己來(lái)承擔(dān)一切責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，于是乎，為了不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，大家都會(huì)帶上一句“我是按程序辦事，你若不愿意接受請(qǐng)找更高職位的領(lǐng)導(dǎo)”。

　　看完《贏在執(zhí)行》中提到的執(zhí)行重在變通后，我有一點(diǎn)體悟，那就是執(zhí)行并非一定要嚴(yán)格按規(guī)定的要求步驟，一步也不許走偏，一步也不許漏掉，真正的執(zhí)行是通過(guò)合理的方式、方法，在直接的方式存在障礙的前提下，可以適當(dāng)?shù)淖兺ǘ�行，最終做到殊途同歸，達(dá)到自己的目的就行。

　　下面就以幾個(gè)聽(tīng)到的小故事來(lái)談?wù)勎覍?duì)執(zhí)行重在變通的想法：以前我聽(tīng)到過(guò)一件事情是講有人在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)，財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)人員認(rèn)為在報(bào)銷(xiāo)單上有一個(gè)簡(jiǎn)寫(xiě)字，要退回報(bào)銷(xiāo)單。而事實(shí)是報(bào)銷(xiāo)單已經(jīng)過(guò)層層審批鑒字認(rèn)可，各層領(lǐng)導(dǎo)均已審核鑒字并未提出疑義，也就是說(shuō)大家對(duì)于簡(jiǎn)寫(xiě)的字體一致認(rèn)可，并同意不會(huì)有歧義和帶來(lái)其它問(wèn)題，但在財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)并被退回，這意味著要重新填寫(xiě)和鑒字報(bào)銷(xiāo)，也是一種人力和其它資源的浪費(fèi)。當(dāng)然這也是財(cái)務(wù)處人員工作職責(zé)所在，也無(wú)可厚非。

　　但同時(shí)也體現(xiàn)了大家在執(zhí)行此問(wèn)題時(shí)可能缺少一些變通，在不引起任何歧義和不會(huì)產(chǎn)生任何非法后果的`情況下，一定的變通應(yīng)該是允許的，這或許是法律不外乎人情的來(lái)由吧。

　　同時(shí)還有另外一件事情，就算是在就是在最近剛聽(tīng)到一則故事，講的是一起在項(xiàng)目開(kāi)展中遇到的問(wèn)題。有一批零件在入廠驗(yàn)收時(shí)，存在多個(gè)項(xiàng)目不合格，但項(xiàng)目組急于裝配，想要將此批不合格零件用于裝配，于是乎大家都希望有人出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，簽字準(zhǔn)用，因?yàn)槌绦蛭募�有�?guī)定，一旦在入廠驗(yàn)收時(shí)遇到不合格，如果有人想要將其用于裝配，則需要有相應(yīng)的人員鑒字承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。

　　但這時(shí)誰(shuí)也不愿意承擔(dān)此責(zé)任，大家想的都是如何讓別的人來(lái)承擔(dān)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，誰(shuí)可能會(huì)阻撓此批不合格的零件使用，誰(shuí)又應(yīng)該去找個(gè)職位更高的人去溝通和承擔(dān)，于是，引發(fā)的是大家相互推諉，相互指責(zé)。

　　事實(shí)上，要解決這件事情也可以很簡(jiǎn)單，因?yàn)榇伺�零件雖是不合格，但對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)其不合格的程度通過(guò)后道工序是完全可以彌補(bǔ)和修正的，于是乎，有一個(gè)人站出來(lái)了，拿著不合格零件的檢測(cè)報(bào)告找到對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工程師，對(duì)每一項(xiàng)不合格項(xiàng)目進(jìn)行了一個(gè)具體詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，設(shè)計(jì)工程師鑒字準(zhǔn)用了，問(wèn)題解決了。

　　當(dāng)然，有很多事情并不是說(shuō)變通就意味著將程序文件視為無(wú)物，而是在執(zhí)行任何一件事情，遇到難題或是直面硬頂無(wú)法解決時(shí)，我們應(yīng)該想到，我做事情是需要有明確的目的的，只要我在不違反法規(guī)約束的情況下，可以通過(guò)自己的靈活變通來(lái)解決爭(zhēng)端，達(dá)到目的，何樂(lè)而不為呢，所以說(shuō)執(zhí)行重在變通��！

　　《贏》讀后感 篇10

　　讀了頂層設(shè)計(jì)后結(jié)合實(shí)際情況談一下我個(gè)人的感想，我認(rèn)為頂層設(shè)計(jì)就是在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，追求的一種狀態(tài)，我把這種追求狀態(tài)稱(chēng)之為理想狀態(tài)，為了更好的達(dá)到理想狀態(tài)，我想到了把理想狀態(tài)作為頂層設(shè)計(jì)。頂層設(shè)計(jì)是一個(gè)總體規(guī)劃的具體化。如果光有規(guī)劃，缺乏具體的實(shí)施手段，則在總體規(guī)劃之下很可能造成各自為政，分兵把口的局面，造成資源難以共享，信息難以互聯(lián)互通的后果。而頂層設(shè)計(jì)的理念和理想狀態(tài)就非常吻合，其目的都是為在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中統(tǒng)一追求，起到約束和引導(dǎo)的作用。

　　為了更好的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用頂層設(shè)計(jì)這個(gè)理念，我引入兩個(gè)工具--狀態(tài)和現(xiàn)象。

　　從廣義上來(lái)說(shuō)，狀態(tài)是多現(xiàn)象的綜合表現(xiàn)，而這種表現(xiàn)本身也是一種現(xiàn)象。他們就像點(diǎn)和圈的關(guān)系，從點(diǎn)開(kāi)始畫(huà)了一個(gè)圈，又以這個(gè)圈為點(diǎn)，再畫(huà)一個(gè)圈，如此往復(fù)。但是現(xiàn)在我們得先忘掉他們的這種客觀聯(lián)系，我們得從主觀上，對(duì)他們進(jìn)行區(qū)分，把狀態(tài)設(shè)為是有高度的橫向的平面；把現(xiàn)象設(shè)為有高度的縱向的平面。狀態(tài)的高度由表現(xiàn)最差的現(xiàn)象決定，就如短板理論中，水桶的水位有多高，是由他最短的邊決定的，從這點(diǎn)我們確定了表現(xiàn)最差的現(xiàn)象，決定了我們能達(dá)到什么樣高度的狀態(tài)。

　　如果現(xiàn)象處理不好，那我們的狀態(tài)就不好；如果我們的狀態(tài)高度不夠，就達(dá)不到我們理想的狀態(tài)。經(jīng)營(yíng)的是一種狀態(tài)，目的是達(dá)到預(yù)期的理想狀態(tài)。如果工作是為了發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，處理一個(gè)問(wèn)題，長(zhǎng)此以往，那我們的路在哪里，我們要走向哪里。所以我們的核心還是要從頂層設(shè)計(jì)做起，以經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的理念來(lái)處理各種現(xiàn)象，引導(dǎo)現(xiàn)象向我們理想的高度成長(zhǎng)，推動(dòng)狀態(tài)達(dá)到我們預(yù)先設(shè)計(jì)的頂層。

　　確認(rèn)了這個(gè)觀念，也就明確了面對(duì)現(xiàn)象的態(tài)度。當(dāng)一種現(xiàn)象發(fā)生的時(shí)候，我們也就有了一個(gè)參考，他是否達(dá)到了我們?cè)O(shè)計(jì)的理想狀態(tài)的要求？他們的差距表現(xiàn)在哪里？如果要達(dá)到理想狀態(tài)，那我們可以從哪些方面做些什么？但是回答這些問(wèn)題，是有前提條件的，那就是得有明確的理想狀態(tài)的.追求和對(duì)現(xiàn)象的客觀認(rèn)識(shí)。因?yàn)樵诿鎸?duì)這些問(wèn)題的時(shí)候，我們需要處理的不是現(xiàn)象本身，更重要的他是理想狀態(tài)的短板，所以我們的目的是提高短板，不是簡(jiǎn)單的消滅現(xiàn)象，是要以經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的理念去處理現(xiàn)象表露的問(wèn)題，以使達(dá)到更理想的狀態(tài)。

　　前面多次提到了理想狀態(tài)，那理想狀態(tài)是什么，怎么去捕捉理想狀態(tài)呢。在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要面對(duì)很多問(wèn)題，會(huì)尋求很多方法去處理他們，比如制定很多制度，做出很多決定。但其中就不乏有些決定和制度朝令夕改、青黃不接甚至改頭換面，出現(xiàn)這種現(xiàn)象很讓人惋惜，也很讓人無(wú)奈，因?yàn)橛绊懽龀鲞@些決定的因素有很多，這些稱(chēng)之為要素，他們約束并引導(dǎo)著現(xiàn)象。

　　在這種情況下，我們就得引入另一個(gè)工具--框。

　　因?yàn)闋顟B(tài)是寬廣的，如果我們有一個(gè)框，把各種影響要素都包括進(jìn)去，把要素設(shè)為邊，那么框就是多邊形的，這個(gè)范圍就是在某一方面的狀態(tài)。要素控制著現(xiàn)象，現(xiàn)象綜合反映了我們處于什么水平上的狀態(tài)，所以框真實(shí)的放映了我們與理想狀態(tài)的差距，我們要通過(guò)完善框（各個(gè)要素）來(lái)約束和引導(dǎo)各種現(xiàn)象，使?fàn)顟B(tài)達(dá)到更高的水平。

　　理想狀態(tài)是我們想通過(guò)自己的努力，以求能達(dá)到的一種理想的景象。理想狀態(tài)是我們的追求，是頂層設(shè)計(jì)，框是我們由現(xiàn)有狀態(tài)提高到理想狀態(tài)的媒介�？虿皇菭顟B(tài)，他是狀態(tài)的形象化，具體化，是一個(gè)由多要素組成的，用以認(rèn)識(shí)和落實(shí)理想狀態(tài)的工具。所以當(dāng)我們確認(rèn)了我們要追求的理想狀態(tài)，我們就應(yīng)該為他打造一個(gè)框，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)反映的各種現(xiàn)象，不斷的完善我們的各個(gè)要素，使要素約束各種現(xiàn)象達(dá)到框要求的狀態(tài)；并引導(dǎo)現(xiàn)象向理想狀態(tài)的高度成長(zhǎng)，無(wú)限接近理想狀態(tài)。

　　頂層設(shè)計(jì)是為了我們?cè)诔砷L(zhǎng)的過(guò)程中，明確自己的目標(biāo)，不至于迷失，不至于因?yàn)槊悦６�半途而廢，使所有的要素都致力于同一個(gè)目標(biāo)上。但他和所有的事物一樣，不是可以一蹴而就的，更多的是在同一思想，是在告訴我們?cè)谛羞M(jìn)中，要有明確的目標(biāo)，堅(jiān)定的信念和持之以恒的協(xié)同合作。

　　《贏》讀后感 篇11

　　在我看《贏》之前，就有很多人說(shuō)過(guò)這本書(shū)的思想很好，甚至在我們部門(mén)經(jīng)理的電腦桌面上也掛著是《贏》的封面，可見(jiàn)大家對(duì)這本書(shū)的推崇。

　　在《贏》里，闡述了很多管理的思想和理論，這里就不一一羅列了。其中最令我印象深刻的就是整本書(shū)都在剖析管理者的思想，并且闡述種種現(xiàn)實(shí);而其中最令我糾結(jié)的章節(jié)就是“生活和工作的平衡”章節(jié)。

　　“生活和工作的平衡”章節(jié)剛開(kāi)始就羅列了以下公司中存在的現(xiàn)實(shí)：

　　1.你的老板最關(guān)心的事情是競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然他也希望你能快樂(lè)，但那只是因?yàn)槟愕目鞓?lè)能故幫助他的公司盈利。實(shí)際上，如果他的工作做得好，他就可以讓你的工作變得很有吸引力，是你的個(gè)人生活顯得不那么拖后腿。

　　2.絕大多數(shù)老板都非常愿意協(xié)調(diào)員工的工作與生活的矛盾，如果你能給他出色的業(yè)績(jī)。這里的關(guān)鍵詞是“如果”。

　　3.老板們很清楚，公司手冊(cè)上面關(guān)于工作與生活的政策主要是為了招聘的需要，而真正的平衡是由一對(duì)一的.談判決定的，其背景是一個(gè)相互支持性的企業(yè)文化，而不要總是強(qiáng)調(diào)“但是公司說(shuō)過(guò)”。

　　4.那些公開(kāi)為工作與生活的矛盾問(wèn)題而斗爭(zhēng)、動(dòng)輒要求公司提供幫助的員工會(huì)被當(dāng)做動(dòng)搖不定、擺資格、不愿意承擔(dān)義務(wù)或者無(wú)能的人，或者以上全部。

　　5.即使最寬宏大量的老板也會(huì)認(rèn)為，工作和生活的平衡是需要你自己去解決的問(wèn)題。實(shí)際上，絕大多數(shù)人都知道，的確有一些策略能幫助你處理好這個(gè)問(wèn)題，他們也希望你能采用它。

　　以上一些問(wèn)題的列舉都是有關(guān)“老板”對(duì)員工的“工作和生活平衡”的一些現(xiàn)實(shí)的做法，但是我覺(jué)得無(wú)可厚非，畢竟如果自己站在那個(gè)位置估計(jì)也會(huì)那么想。所以，我想站在員工的角度問(wèn)自己這樣的問(wèn)題：工作的驅(qū)動(dòng)力是什么?工作熱情的驅(qū)動(dòng)力又是什么?

　　我覺(jué)得第一個(gè)問(wèn)題很好回答，因?yàn)檎l(shuí)都要工作，誰(shuí)都知道工作的驅(qū)動(dòng)力是為了保證我們的生活。第二個(gè)問(wèn)題的答案有很多，比如成就感、能力的獲得、體現(xiàn)價(jià)值等等。

　　但是如果投入地工作，勢(shì)必會(huì)冷落生活;如果熱情地生活，也勢(shì)必會(huì)無(wú)法保證工作。所以，只有保持內(nèi)心的平衡，才能保持工作與生活的平衡。懂得把握平衡原則的人在多么緊張工作的情況下，都知道該怎樣調(diào)節(jié)自己的生活節(jié)奏和工作狀態(tài)，怎么體味生活中的情調(diào)和趣味，保持一種從容和風(fēng)度。所以態(tài)度決定一切，始終保持一顆平常心，能夠使事業(yè)蒸蒸日上，也能讓生活快快樂(lè)樂(lè)。

　　所以，只有把生活和工作結(jié)合在一起的人，才能用對(duì)待生活的熱情來(lái)對(duì)待工作，才能用對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)來(lái)對(duì)待生活，將兩者互相融合，達(dá)到這種平衡狀態(tài)后，就可以開(kāi)心的工作，認(rèn)真的生活，最終就可以體現(xiàn)價(jià)值。

　　《贏》讀后感 篇12

　　“贏”是個(gè)好東西，有助于公司獲利、員工提高，利于社會(huì)、利于家庭。這本書(shū)中，作者從經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)篇、公司如何才能贏、如何贏得競(jìng)爭(zhēng)、個(gè)人職業(yè)生涯如何贏及贏的其他問(wèn)題五個(gè)篇章入手傳授了他的經(jīng)驗(yàn)。

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)清楚他的使命和價(jià)值觀，這不應(yīng)只是一句口號(hào)，而應(yīng)讓人能切身感受到它的存在，使命將指引你前進(jìn)，價(jià)值觀所描述的則是引領(lǐng)你到達(dá)目的地的行動(dòng)。有效的使命需要在可能和不可能的目標(biāo)之間建立一種平衡，且確立使命是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對(duì)使命的負(fù)責(zé)的人之外，不可授權(quán)他人；而價(jià)值觀則需要被明確而具體的闡述出來(lái)，能夠作為員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，而不僅僅是一些陳詞濫調(diào)。企業(yè)的使命和價(jià)值觀應(yīng)融為一體、共同發(fā)揮作用，才能奠定成功之本。

　　作者提出，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，缺乏坦誠(chéng)不僅僅指欺騙，也包括隱瞞。對(duì)于坦誠(chéng)的問(wèn)題，似乎人們已經(jīng)麻木，容忍別人的不坦誠(chéng)，即使明知也不會(huì)戳破，因?yàn)樽晕乙沧霾坏教拐\(chéng)。正如作者所說(shuō)，“從兒童時(shí)代起，我們每個(gè)人就開(kāi)始覺(jué)得世故起來(lái)，我們要明白如何掩飾不好的消息，在令人尷尬的場(chǎng)合裝得若無(wú)其事”。我們覺(jué)得坦誠(chéng)太難，會(huì)讓周?chē)�的人包括自我很不舒服，但作者用他�?zhí)掌GE的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，坦誠(chéng)是行得通的，也正是坦誠(chéng)精神讓GE獲得了巨大的成功，因?yàn)樘拐\(chéng)有化繁為簡(jiǎn)的力量�；蛟S我們沒(méi)法讓世界堅(jiān)持絕對(duì)的坦誠(chéng)，但至少能夠改善。

　　作者信奉區(qū)別考評(píng)制度，區(qū)別考評(píng)不是為了制造不公平，而恰恰是提高公司經(jīng)營(yíng)效率的最佳方法，也是最公正、仁慈的方法，它會(huì)告訴公司資源應(yīng)當(dāng)如何配置、員工應(yīng)當(dāng)獲得怎樣樣的待遇才是最合理的，對(duì)什么樣的員工應(yīng)當(dāng)有什么樣的的管理方法，讓業(yè)績(jī)不佳的員工明白自我應(yīng)當(dāng)何去何從，而平均配置資源就會(huì)造成我們所說(shuō)吃大鍋飯的情形，打消優(yōu)秀人才的進(jìn)取性、培養(yǎng)普通員工的惰性，進(jìn)而影響公司的經(jīng)營(yíng)和生存。

　　作者尊重企業(yè)中每一個(gè)人的發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)，若沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，公司的坦誠(chéng)精神和區(qū)別考評(píng)制度都將失去實(shí)踐的土壤。但反觀自我，更多的時(shí)候我們都會(huì)選擇緘默和順從，又何嘗不應(yīng)當(dāng)去努力爭(zhēng)取和善用自我的發(fā)言權(quán)呢？

　　公司如何才能贏

　　作者精煉的提出，“當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以前，成功只同自我的成長(zhǎng)有關(guān)；當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要有一顆為他人的心和一雙托起他人的手，更多是要深入、關(guān)注員工、團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮和利用員工的本事，“擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)并不意味著給你授予了王冠，而是給你賦予了一項(xiàng)職責(zé)——使其他人身上最好的潛質(zhì)發(fā)揮出來(lái)”。而企業(yè)在招聘時(shí)，必須讓?xiě)?yīng)聘人員經(jīng)過(guò)三種考驗(yàn)——正直、智慧、成熟，實(shí)施“4E（1P）計(jì)劃”，即具有向上的活力（Energy）、激勵(lì)別人的本事（Energize）、對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的決斷力（Edge）、落實(shí)工作任務(wù)的執(zhí)行力（Execute）及活力（Passion）。企業(yè)管理員工時(shí)，應(yīng)讓人力資源部門(mén)真正掌握實(shí)權(quán)，把一個(gè)牧師—父母型的人放到那里掌舵，因?yàn)樗�能看出，員工頭腦中隱藏著某種等級(jí)觀念——那是每家公司都有的無(wú)形的政治關(guān)系圖，他明白怎樣協(xié)調(diào)與解決爭(zhēng)端。提到企業(yè)的解雇，作者告訴我們兩條指導(dǎo)原則，一條不要讓人感到驚訝，不要制造大的意外，二要盡量減少羞辱感。

　　作者還教給我們處理危機(jī)的態(tài)度和方法，讓我們明白，雖然身處火焰的包圍中，但要記住，大火最終都會(huì)被熄滅，并且是因?yàn)槲覀兊?努力而平息。我會(huì)記住，在處理問(wèn)題的同時(shí)，要想到明天即將來(lái)臨。

　　公司要想贏得競(jìng)爭(zhēng)，就必須正確制定自我的戰(zhàn)略，找準(zhǔn)正確的方向，把適宜的人放到適宜的位置上，然后瘋狂的工作，并在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。開(kāi)創(chuàng)新事物則是企業(yè)成長(zhǎng)最有效的途徑，要想讓新業(yè)務(wù)發(fā)展下去，就必須讓最出色的人來(lái)執(zhí)掌，而不是最平凡的人。

　　個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏？身處職場(chǎng)，不必諱言薪水，必須要忠實(shí)于自我的感受，明確金錢(qián)對(duì)于自我到底有多重要，工作中需要找到與自我志趣相投的人，而這家公司也應(yīng)當(dāng)能夠給你更多的機(jī)遇和發(fā)展。我們應(yīng)當(dāng)對(duì)自我的工作有主導(dǎo)權(quán)，而不是為了實(shí)現(xiàn)其他人的期望，當(dāng)你一旦做出了決定，就意味著你需要對(duì)自我的選擇負(fù)責(zé)，也就失去了抱怨的資格。職業(yè)生涯的晉升沒(méi)有捷徑，會(huì)受到運(yùn)氣的影響，但更有效的方法則是拓展你的工作范圍，采取大膽和超出預(yù)期望的行動(dòng)，堅(jiān)持你的長(zhǎng)征，總有一天你會(huì)抵達(dá)目的地。

　　工作與生活的平衡，是我們經(jīng)常要應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。所謂生活與工作的平衡，其實(shí)是一個(gè)交易——你和自我之間就所得和所失進(jìn)行的交易。老板最關(guān)心的永遠(yuǎn)是你的競(jìng)爭(zhēng)力，再仁慈的老板也期望能看到你為公司的全情付出和成績(jī)，僅有你做出讓老板滿意的業(yè)績(jī)，你才擁有和老板爭(zhēng)取彈性時(shí)間的資本。我們的平衡計(jì)劃不僅僅要使別人感到歡樂(lè)，更要讓自我歡樂(lè)，不能假以平衡的名義，而按照別人的觀念去生活，否則有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)：周?chē)�的人都很歡樂(lè)，而自我卻異常孤獨(dú)。

　　作者用他一生為一個(gè)公司服務(wù)的經(jīng)歷，告訴我們作為一個(gè)公司如何去贏，作為一名員工如何去贏，也正是這樣一份獨(dú)特而成功的經(jīng)歷，讓作者痛恨官僚主義，在使用人才上不拘一格，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上敢于大膽創(chuàng)新，做到精準(zhǔn)定位、化繁為簡(jiǎn)，值得我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

　　《贏》讀后感 篇13

　　1、遇見(jiàn)這本書(shū)

　　《贏》，作者，杰克·韋爾奇，蘇茜·韋爾奇。

　　今天想聊聊這本書(shū)《贏》，讀這本書(shū)并非我自愿，而且可以說(shuō)憑我的喜好是不太可能去讀這樣的書(shū)。首先，書(shū)的標(biāo)題就很商業(yè)化，哼，贏？我才不想變得這么俗氣呢！其次，書(shū)的設(shè)計(jì)也不那么好看，橙黃色的封面搭配一個(gè)老頭，實(shí)在沒(méi)什么美感。最后，這種大佬寫(xiě)的書(shū)我一直都沒(méi)什么好感，不就是自吹自擂嘛。如果不是boss指定讀這本書(shū)，我恐怕會(huì)錯(cuò)過(guò)這本給我心靈一擊的好書(shū)了。

　　是的，你沒(méi)看錯(cuò)，是好書(shū)。我很少去如此直白的說(shuō)一本書(shū)好或者不好，但是對(duì)于這本書(shū)，我想給個(gè)特例。不論你是一位管理者，還是一位工作多年的員工，或者剛剛走出校門(mén)，只要你希望你的生活變得充滿熱情，那么這本書(shū)就是適合你的。如果你剛好在對(duì)的時(shí)間遇到了這本書(shū)，說(shuō)不定能改變你的人生，我真的沒(méi)有開(kāi)玩笑。

　　從看完這本書(shū)到現(xiàn)在已經(jīng)快一個(gè)月了，而且現(xiàn)在我并沒(méi)有翻著書(shū)寫(xiě)這篇讀后感，完全憑著這本書(shū)留給我的深刻印象去和你們分享。還記得看這本書(shū)的情景，我一個(gè)人坐在辦公室的工位上，陽(yáng)光不錯(cuò)，從早上看到晚上，內(nèi)心久久不能平靜。

　　2、關(guān)于管理他人

　　“優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者各種各樣，似乎看不出有什么共同的品質(zhì)。然而，在更深的層次上，你會(huì)看到，卓越的領(lǐng)導(dǎo)者總是滿懷熱情的關(guān)注自己的員工——關(guān)注他們的成長(zhǎng)和成功，他們自己總是表現(xiàn)的充滿信心�！边@句話在那個(gè)當(dāng)下把我擊中了，我心理不停的重復(fù)著：“哦，原來(lái)管理就是關(guān)注別人的成長(zhǎng)，關(guān)注別人的成長(zhǎng)�！蔽液孟褚粋�(gè)找到了寶箱鑰匙的孩子，歡呼雀躍著。“哦，原來(lái)管理的精髓就是這樣，如此簡(jiǎn)單，真誠(chéng)的關(guān)注別人的成長(zhǎng)就夠了�！蔽医K于明白了管理的秘密。

　　作為一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，我一直在管理中摸索。不是管理科班出身，甚至有點(diǎn)排斥這個(gè)莫名其妙而來(lái)的職位。就在20xx年底，我遇到了團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中最大的危機(jī)——員工私底下對(duì)我的謾罵被我無(wú)意中發(fā)現(xiàn)了。毫不夸張的說(shuō)，我精神的大樓坍塌了。我開(kāi)始變得不信任團(tuán)隊(duì)成員，甚至對(duì)人與人之間的交往充滿了猜忌。一個(gè)月，兩個(gè)月，好幾個(gè)月我都變得敏感而不自信，甚至感覺(jué)自己都要抑郁了，生活狀態(tài)也很不好。為了擺脫這種情緒，我向公司提出了離職，我希望逃離這個(gè)讓我潰不成軍的地方。可想而知，我的團(tuán)隊(duì)在這種情況下是多么的沒(méi)有力量。

　　最終，我未能如愿離職，公司給了我新的職位，帶領(lǐng)新的部門(mén)，開(kāi)始了新的.工作。從最開(kāi)始的過(guò)一天算一天，天天想著離職的狀態(tài)，慢慢開(kāi)始變好。隨著新部門(mén)工作逐漸走上正軌，我也開(kāi)始反思那段時(shí)間我到底哪里做錯(cuò)了？每天費(fèi)盡心思的想去管理好團(tuán)隊(duì)，每天逼著自己去調(diào)節(jié)氣氛，到頭來(lái)為什么被他們罵的如此難聽(tīng)？

　　直到看到《贏》這本書(shū)，我好像理解了。自己一直以來(lái)走進(jìn)了管理的誤區(qū)——希望通過(guò)制定各種規(guī)章制度去約束大家，通過(guò)嚴(yán)厲的檢查去震懾大家，通過(guò)長(zhǎng)者般的說(shuō)教去為大家好�；仡^看看自己做的這些事情，確實(shí)該罵，如此的冷冰冰而沒(méi)有人情味。我真誠(chéng)的關(guān)注過(guò)他們的成長(zhǎng)進(jìn)步嗎？好像有，但不多。

　　“從明天開(kāi)始，我要關(guān)注團(tuán)隊(duì)每一位成員的成長(zhǎng)。”我默默告訴自己。為了讓大家看到自己的成長(zhǎng)，我提出了每周每個(gè)員工給自己定一個(gè)小突破，周五下班之前我會(huì)和他們探討小突破的執(zhí)行情況。為了幫助大家主動(dòng)成長(zhǎng)，部門(mén)內(nèi)部舉辦讀書(shū)分享會(huì)，每月讀一本業(yè)務(wù)相關(guān)的書(shū)。我們一對(duì)一交流的話題更多的是圍繞成長(zhǎng)展開(kāi)，如何做才能讓工作和能力都得到成長(zhǎng)。慢慢的，我發(fā)現(xiàn)，這種感覺(jué)很好，自己也從別人身上學(xué)到了很多。

　　3、關(guān)于自我管理

　　如果說(shuō)管理他人就是真誠(chéng)的關(guān)注別人的成長(zhǎng)，那么自我管理的精髓應(yīng)該就是真誠(chéng)的關(guān)注自己的成長(zhǎng)。我成長(zhǎng)了嗎？我在做與成長(zhǎng)有關(guān)的事情嗎？時(shí)不時(shí)的問(wèn)問(wèn)自己，對(duì)自己的生活更自律。摒棄肥皂劇和垃圾食品，與無(wú)止境的刷微博說(shuō)拜拜。制定一個(gè)屬于自己的成長(zhǎng)線，通過(guò)看書(shū)讓自己的知識(shí)越來(lái)越多，關(guān)于工作，關(guān)于生活，不斷成長(zhǎng)起來(lái)。

　　總之，我不想讓我的狀態(tài)停滯不前，甚至將之前的修煉消耗殆盡。我希望自己處于一種持續(xù)成長(zhǎng)的狀態(tài)，這種強(qiáng)烈的想法是《贏》這本書(shū)給予我的。思想的改變是行動(dòng)的開(kāi)始，這樣想著，我也開(kāi)始這樣去做。我會(huì)不會(huì)堅(jiān)持不了多久就放棄，說(shuō)不定。但起碼，此時(shí)此刻，這本書(shū)讓我充滿力量和改造自己的決心。

　　4、寫(xiě)在最后

　　除了“關(guān)注成長(zhǎng)”這個(gè)關(guān)鍵詞讓我印象深刻外，書(shū)中還談到了“坦誠(chéng)交流”，不用敷衍和礙于面子，真的為某人好就是坦誠(chéng)的告訴他哪里做的不好，哪里需要怎樣改進(jìn)�！疤拐\(chéng)交流”的氛圍有助于更好的去“關(guān)注成長(zhǎng)”。如果非要把本書(shū)用兩個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)，我想應(yīng)該是“坦誠(chéng)”與”關(guān)注”。

　　書(shū)本身帶給我很多思考外，我還對(duì)看書(shū)這件事有了新的態(tài)度。不要狹隘的拒絕自己不喜歡的書(shū)，成功的人寫(xiě)的書(shū)還是有很多可取之處。畢竟他們成功了，他們的格局和視野將會(huì)在書(shū)中展現(xiàn)。沒(méi)有機(jī)會(huì)和更多優(yōu)秀的人交流，不如去看優(yōu)秀的人寫(xiě)的書(shū)吧，這也是一種深度的對(duì)話。還有就是，看書(shū)真的是快速成長(zhǎng)的好方法。

　　最后，我想鼓勵(lì)大家去看《贏》這本書(shū)，它擊中了我，相信也可能會(huì)擊中你。

　　《贏》讀后感 篇14

　　《贏》這本書(shū)是美國(guó)杰克.韋爾奇的經(jīng)典作品。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，很多東西都會(huì)被顛覆，究竟有哪些東西是我們依然堅(jiān)持的？

　　我們又如何才能在這個(gè)時(shí)代，始終處于“贏”者的地位？

　　整本書(shū)中第一、二章“使命和價(jià)值觀”和“坦誠(chéng)”對(duì)我啟發(fā)最大。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦之初都應(yīng)該有它的使命和價(jià)值觀。阿里巴巴集團(tuán)的使命是讓天下沒(méi)有難做的生意，通過(guò)他們團(tuán)隊(duì)的堅(jiān)持和努力，成就了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)家。北京騰躍校長(zhǎng)在線的使命是讓教育更有效，價(jià)值觀體現(xiàn)在用戶、創(chuàng)新、盡責(zé)、合作、坦誠(chéng)等方面，在此使命和價(jià)值觀的指引下幫助一個(gè)又一個(gè)校長(zhǎng)走出辦學(xué)困境。

　　騰躍創(chuàng)始人常筠老師在創(chuàng)業(yè)之初非常艱難，經(jīng)常碰壁。后來(lái)走向正軌后她不斷外出學(xué)習(xí)，經(jīng)常和全國(guó)各地很多校長(zhǎng)一起交流，與很多校長(zhǎng)成了好朋友。許多教育巨頭和投資公司邀請(qǐng)常老師辦校長(zhǎng)學(xué)習(xí)平臺(tái)，于是她創(chuàng)辦了騰躍校長(zhǎng)社區(qū)。常老師的初衷是讓天下沒(méi)有難辦的學(xué)校。通過(guò)舉辦校長(zhǎng)線下會(huì)議，騰躍校長(zhǎng)在線讓校長(zhǎng)們從困惑中走出來(lái)，讓學(xué)校不斷規(guī)范和良性發(fā)展。我是騰躍校長(zhǎng)在線的.粉絲，跟著騰躍的步伐，我的學(xué)校越辦越好。

　　記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長(zhǎng)峰會(huì)。當(dāng)時(shí)會(huì)前有一個(gè)宣傳活動(dòng)，只要轉(zhuǎn)發(fā)指定鏈接邀請(qǐng)好友助力，達(dá)到21個(gè)，就可以參加大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)，就有機(jī)會(huì)獲得蘋(píng)果8一部。這個(gè)消息讓很多校長(zhǎng)和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會(huì)結(jié)束后的幾天，騰躍官方公眾號(hào)刊登常老師的道歉信。當(dāng)時(shí)我感到莫名其妙，怎么會(huì)這樣……原來(lái)是下面的工作人員在抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)上做了動(dòng)作，把獲獎(jiǎng)范圍由原來(lái)參與轉(zhuǎn)發(fā)助力的所有人員縮小到年度會(huì)員名單。常老師無(wú)錫有5所學(xué)校，都是年度會(huì)員，因此中獎(jiǎng)概率更高，結(jié)果就恰好中獎(jiǎng)了。這件事情當(dāng)時(shí)只有騰躍內(nèi)部的少數(shù)人知道，如果不對(duì)外說(shuō)，大家是不會(huì)懷疑的。但是常老師認(rèn)為這有違企業(yè)的價(jià)值觀，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢(qián)又買(mǎi)了部蘋(píng)果8重新抽，負(fù)責(zé)這個(gè)部門(mén)的鞠老師也被罰款一萬(wàn)元。通過(guò)這件事的處理，常老師的價(jià)值觀可見(jiàn)一斑。我還了解到騰躍對(duì)每個(gè)講師和所有員工都有價(jià)值觀考核，這是服務(wù)客戶的保障。

　　我也說(shuō)說(shuō)我對(duì)坦誠(chéng)的態(tài)度。就拿一件小事來(lái)說(shuō)。2016年9月底，瑞霞戀家創(chuàng)藝園內(nèi)奇思機(jī)器人主辦了一場(chǎng)免費(fèi)課程活動(dòng)。參與的機(jī)構(gòu)提供一定的課程，報(bào)名每一家機(jī)構(gòu)的家長(zhǎng)只需要繳納300元押金，學(xué)習(xí)過(guò)程中只要請(qǐng)假不超過(guò)兩次，學(xué)完就可退還押金。這個(gè)活動(dòng)可以讓沒(méi)接觸這邊機(jī)構(gòu)的學(xué)生有次體驗(yàn)機(jī)會(huì)，家長(zhǎng)覺(jué)得學(xué)習(xí)效果好就可能會(huì)留下來(lái)繼續(xù)學(xué)，如果體驗(yàn)不好就會(huì)選擇離開(kāi)。后來(lái)出現(xiàn)了有些家長(zhǎng)沒(méi)有學(xué)習(xí)就直接過(guò)來(lái)退押金的情況，我說(shuō)上面規(guī)定是不可以的，可家長(zhǎng)說(shuō)其他有的機(jī)構(gòu)可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢(qián)。還聽(tīng)說(shuō)有的家長(zhǎng)體驗(yàn)課上完報(bào)了正課，機(jī)構(gòu)還允許家長(zhǎng)去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠(chéng)，當(dāng)時(shí)說(shuō)好報(bào)了正課300元就必須抵學(xué)費(fèi)的，我覺(jué)得這樣做也是會(huì)給家長(zhǎng)看破的。所以做任何事情要堅(jiān)持自己的原則，只有做到坦誠(chéng)才會(huì)贏得尊重。

　　最后我想說(shuō)要實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的贏，就必須使公司不斷向前發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。同時(shí)要想個(gè)人的贏，一定要做到坦誠(chéng)，只有坦誠(chéng)做人，才會(huì)贏得人生。

　　《贏》讀后感 篇15

　　《贏》這部書(shū)是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。他被譽(yù)為“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功、最偉大的企業(yè)家”。作者在該書(shū)的扉頁(yè)所寫(xiě)的這樣一段話：我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。通過(guò)全篇閱讀，我感觸頗深，感受頗豐,同時(shí)感到受益匪淺。在書(shū)中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作與生活中“贏”的智慧傾囊相授。

　　這本書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、普通職員的求職與晉升之道，乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。大部分篇章是在介紹教授我們?nèi)绾卧诠�司中取得贏，講述一些作為領(lǐng)導(dǎo)管理層如何更好的管理好公司。而另一部分我覺(jué)得對(duì)我有很大幫助，書(shū)中同樣教授了個(gè)人職業(yè)生涯和如何才能贏。我覺(jué)得這一部分是對(duì)我們這樣出入社會(huì)或是還在為將來(lái)準(zhǔn)備著的人是很有幫助的。巴菲特曾這樣評(píng)價(jià)此書(shū)，“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了”。

　　《贏》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)。不論是來(lái)自哪個(gè)行業(yè)、哪種崗位，只要你胸中燃燒著奮斗激情，都將從中受益。

　　看完這本書(shū)，我覺(jué)得首先要有敢于去贏的意愿和欲望并且愿意為之努力。做任何事有目標(biāo)總會(huì)比沒(méi)有目標(biāo)完成的更快更好！想要贏就一定要給自己以動(dòng)力�！摆A”是什么？在大家看來(lái)，贏就是獲得利益，不管是精神上還是物質(zhì)上，又或者是贏過(guò)了別人，贏得了獎(jiǎng)勵(lì)。而我認(rèn)為，贏還包含一種含義，那就是超越和進(jìn)步——對(duì)企業(yè)如此，對(duì)人亦如此。作為一個(gè)想成為“志存高遠(yuǎn)的品行兼優(yōu)的人”，這一點(diǎn)顯得更加重要。一個(gè)人要想獲得贏，他必須首先具有贏的意愿和欲望，要有干大事的想法，要有追求進(jìn)步，超越自我的理念，不斷的超越自我，挑戰(zhàn)自我。

　　現(xiàn)在社會(huì)上存在著這種思想：難事來(lái)了先考慮這個(gè)事情做不成的原因，或者考慮做了以后會(huì)不會(huì)帶來(lái)什么樣的損失，會(huì)不會(huì)涉及個(gè)人的利益、權(quán)力和職位等等一系列問(wèn)題。有了這種思想，其實(shí)就是沒(méi)有贏的意愿和欲望，工作在患得患失中失去了一次次贏的機(jī)會(huì)。所以當(dāng)困難來(lái)臨時(shí)，我們只告訴自己，行還是不行，選擇了“行”，就選擇了贏的可能性，選擇了“不行”，就選擇了失去贏的機(jī)會(huì)。而一次次的選擇“不行”，勢(shì)必會(huì)造就碌碌無(wú)為的一生。

　　而對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，首先是有自己的使命感和價(jià)值感，一個(gè)企業(yè)只有有了使命感和價(jià)值觀才能從肯本上確立企業(yè)的存在價(jià)值。確立使命感始終是企業(yè)高層管理人員的職責(zé)，除了最終需要對(duì)此負(fù)責(zé)之外，企業(yè)的使命的確立，既不能也不應(yīng)該授權(quán)給其他任何人。作為一個(gè)企業(yè)的不論員工或管理者都要肩負(fù)公司的使命感，或遵循既定的價(jià)值觀，這是基礎(chǔ)，如果你的員工沒(méi)有做到這點(diǎn)，即使你再喜歡他，也得說(shuō)再見(jiàn)，這是原則。 而且我從書(shū)中學(xué)到了一個(gè)公司使命的確定一定要明確細(xì)致，而不是像現(xiàn)在中國(guó)的很多公司或是機(jī)構(gòu)。他們所謂的使命只是“假、大、空”的一些要求，完全起不到任何作用。書(shū)中也舉了幾個(gè)例子，比如專(zhuān)注于服務(wù)，那使命就一定是圍繞著如何服務(wù)的最到位而制定。這樣才能有使命的效果和存在意義。

　　杰克·韋爾奇在《贏》一書(shū)中寫(xiě)到，“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”。所以具備坦誠(chéng)精神——這是贏的重要條件。坦誠(chéng)能給人以相互信任，缺乏

　　坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻撓快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人們貢獻(xiàn)出自己的所有才華。杰克韋爾奇形容缺乏坦誠(chéng)就如同一個(gè)殺手。坦誠(chéng)的交談能將更多的人吸引到對(duì)話當(dāng)中，可以推動(dòng)速度的加快，可以節(jié)約成本，而且是節(jié)約很多成本。所以坦誠(chéng)是非常重要的，尤其是對(duì)個(gè)人發(fā)展更加重要，如果我們能坦誠(chéng)溝通，那么我們就能說(shuō)出對(duì)事情的最真實(shí)的看法，顯示事情的本來(lái)面目，去掉了隱藏和修飾，節(jié)約了被溝通者的判斷時(shí)間，不用對(duì)彼此的想法猜來(lái)猜去，提高了判斷的正確性。同時(shí)只有大家都坦誠(chéng)相對(duì)了，我們所依賴(lài)生存的社會(huì)才能變得坦蕩蕩，每個(gè)人在任何時(shí)候都能自由表達(dá)自己的思想，沒(méi)有烏煙瘴氣的謊言。在工作中，坦誠(chéng)是必備的。我們?cè)谄綍r(shí)看過(guò)很多的職場(chǎng)的電視劇或電影，很多都充滿了各種猜疑和隱瞞，甚至是欺騙和坑害。雖然有人會(huì)認(rèn)為這是社會(huì)弱肉強(qiáng)食的體現(xiàn)，但若公司中有很多這樣的情況，這個(gè)公司也不會(huì)正常發(fā)展了，所以坦誠(chéng)很重要。一個(gè)公司一直保持快速的發(fā)展，除了各種因素以外，還有一點(diǎn)，那就是大家在工作中一直倡導(dǎo)坦誠(chéng)，倡導(dǎo)說(shuō)真話，說(shuō)實(shí)話，對(duì)所有人員都能做到坦誠(chéng)溝通，幫助別人認(rèn)識(shí)自我，從而不斷地去改進(jìn)，去進(jìn)步。這樣公司才會(huì)健康的成長(zhǎng)。當(dāng)然坦誠(chéng)是需要勇氣的，畢竟人是傾向于為保護(hù)自己而不坦誠(chéng)。這就需要激勵(lì)了這需要管理者表?yè)P(yáng)坦誠(chéng)者。為了企業(yè)的發(fā)展這點(diǎn)必不可少。 每個(gè)人都渴望自我實(shí)現(xiàn)，需要被公平對(duì)待。所以考評(píng)制度應(yīng)該完善，可以說(shuō)考評(píng)這件事是很復(fù)雜的。它可能挑起人們之間的斗爭(zhēng)，削弱了團(tuán)隊(duì)力量。又可以鼓勵(lì)那些值得獎(jiǎng)勵(lì)的人，這可能引起一些人的腐敗。世上沒(méi)有一種考評(píng)制度是絕對(duì)公平的，但作為一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)盡量的做的公平。一個(gè)企業(yè)作為一個(gè)小社會(huì)，也是有各種各樣的人組成的，每個(gè)人都有發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。就目前中國(guó)這點(diǎn)是做的相當(dāng)不好的，在中國(guó)只有老板才有發(fā)言權(quán)，大部分人這么認(rèn)為。如果管理者學(xué)會(huì)了傾聽(tīng)，員工有了發(fā)言權(quán)，那么這個(gè)企業(yè)一定會(huì)從中受益的。 如果你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你會(huì)做些什么？杰克韋爾奇這樣說(shuō)，在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功同別人的成長(zhǎng)有關(guān)。這話是對(duì)的。以前，你只需要做自己的工作�，F(xiàn)在，你要學(xué)會(huì)做別人的工作。這就是領(lǐng)導(dǎo)者。

　　當(dāng)然韋爾奇也教給我怎樣招聘，4E和1P計(jì)劃。（Energy Energize Edge Execute和Passion.）對(duì)于招聘高層人士還要有四個(gè)特征。第一特征是真誠(chéng)。第二特征是對(duì)變化來(lái)臨的敏感性。第三特征是愛(ài)才，那是一種強(qiáng)烈的傾向，領(lǐng)導(dǎo)者希望周?chē)�的人能夠不自己更�?yōu)秀、更聰明。第四特征是堅(jiān)韌的彈性。招聘的目標(biāo)是得到賽場(chǎng)上最合適的`選手，這關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)，只有把各種因素結(jié)合起來(lái)，就會(huì)做到“贏”人。 當(dāng)?shù)玫搅顺錾�的選手，接下來(lái)就是如何進(jìn)行員工的管理。本書(shū)交給我了以下準(zhǔn)則：

　　1.把人力資源管理提升到重要位置，提升到管理組織的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。實(shí)際上最出色的管理者既是牧師，又是父母。

　　2.采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，同時(shí)認(rèn)真考察員工品行。

　　3.創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制——通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。

　　4.積極對(duì)待與周?chē)�群體關(guān)系。

　　5.與惰性抗?fàn)�，不要忽略中肩�?fù)的70%的群體，而把他們看做組織的心臟和靈魂。

　　6.盡可能設(shè)計(jì)扁平化組織結(jié)構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任。

　　現(xiàn)如今，在電視上我們也經(jīng)常會(huì)看到一些求職類(lèi)的電視節(jié)目。雖然其中免不了一些作秀的成分在，但仍然能展示出公司對(duì)員工的需求情況和招聘者更加關(guān)注的方面。例如之前看到過(guò)一個(gè)求職者，首先他具備了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且沒(méi)有什么不好的習(xí)慣，這是最基本的。而讓眾老板看上他的卻是他懂得感恩，他知道感謝公司和上司。所以通過(guò)書(shū)中介紹如何招聘，我們也應(yīng)該學(xué)到怎樣變成一個(gè)合格的求職者。

　　有雇傭就會(huì)有解雇，解雇不是件容易的事，對(duì)于那些由于業(yè)績(jī)不佳而遭到解雇的員工，要做到不要制造大的意外，將羞辱減到最少。解雇會(huì)造成很長(zhǎng)時(shí)間的后續(xù)影響，作為管理者應(yīng)將這種影響減到最少。 公司的發(fā)展變革是必不可少的，但是變革是有困難的。要成功的變革就要在每一次發(fā)動(dòng)變革運(yùn)動(dòng)時(shí)，確立一個(gè)清晰的目標(biāo)，為變革而變革的做法是愚蠢的，只會(huì)產(chǎn)生消極影響。招募和提拔忠誠(chéng)的追隨者，以及能適應(yīng)變革的人。清理并清除反抗者，即使他們有不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。還有就是利用意外的機(jī)會(huì)。所以變革不容易，耍些手段是必要的。對(duì)于危機(jī)管理是考驗(yàn)一個(gè)管理者的能力的時(shí)刻。而對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，我們更要學(xué)會(huì)預(yù)防，要學(xué)會(huì)對(duì)危機(jī)的剖析，學(xué)會(huì)假設(shè)，假設(shè)問(wèn)題本身比表現(xiàn)的更糟糕。每個(gè)企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，韋爾奇將戰(zhàn)略制定分三步：首先，對(duì)自己的生意制定一個(gè)大方向的規(guī)劃，其次，把適合的人放到合適的位置，第三，不斷探索能實(shí)現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 書(shū)中也介紹了六西格瑪，六西格瑪是一個(gè)品質(zhì)改革計(jì)劃，他的宣傳和執(zhí)行可以改善顧客的產(chǎn)品體驗(yàn)，降低你的成本，培養(yǎng)更好的的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　而正本書(shū)中我覺(jué)得最適合我的是要學(xué)會(huì)首先找到一個(gè)合適的工作，他從人、機(jī)遇、未來(lái)、主導(dǎo)權(quán)以及工作內(nèi)容上假設(shè)了什么是一份合適的工作。從他所舉的例子中我充分的感受到了一份適合自己的工作多么重要！性情相投的工作環(huán)境，好的機(jī)遇和對(duì)未來(lái)的考量，都會(huì)對(duì)工作上有很大影響。

　　當(dāng)找到一份合適的工作后，要想晉升，沒(méi)有捷徑，韋爾奇也不得不說(shuō)獲得晉升首先就是運(yùn)氣，其次是你的能力。為此我們要戰(zhàn)勝自己戰(zhàn)勝別人。書(shū)中提到了自己的能力很重要，當(dāng)你鶴立雞群，力壓群雄，自然就會(huì)晉升。而不是有過(guò)強(qiáng)的職業(yè)欲望，通過(guò)陰謀詭計(jì)，投機(jī)取巧詆毀他人而取得。我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，這應(yīng)是做人的基本。

　　當(dāng)然這本說(shuō)也介紹了其他方面的一些問(wèn)題，讀過(guò)此書(shū)后真的是受益匪淺。雖然很大部分是以管理者的角度講述如何管理好公司。但還是可以從反方向考慮如何讓自己更加適合現(xiàn)在公司的需求。所以自己還是有很多地方需要提升的。

　　《贏》讀后感 篇16

　　有著“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美國(guó)當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”稱(chēng)號(hào)的杰克.韋爾奇(JackWelch)于2020年3月2日去世，那時(shí)我正在看他撰寫(xiě)的書(shū)《贏》(WINNING)。杰克.韋爾奇畢生任職于GE公司(美國(guó)通用電氣)，在他任GE CEO的20年間，這位商界傳奇人物讓GE的市值增長(zhǎng)30多倍，排名來(lái)到世界第一，使由愛(ài)迪生創(chuàng)立的百年歷史的通用電氣成為真正的業(yè)界領(lǐng)袖級(jí)企業(yè)。對(duì)于蓬勃發(fā)展的中國(guó)企業(yè)及企業(yè)家來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)這位商界傳奇的管理思想，可以說(shuō)是管理必修課之一。事實(shí)上，杰克.韋爾奇對(duì)中國(guó)企業(yè)家的影響也是巨大的。

　　《贏》和《商業(yè)的本質(zhì)》是對(duì)中國(guó)的管理者，尤其是企業(yè)家們影響最大的兩本書(shū)�！囤A》首版于2005年，雖然距今已經(jīng)有15年，但管理的本質(zhì)和原理沒(méi)有變，最基本的規(guī)律不會(huì)變，這也許就是經(jīng)典的力量。用杰克.韋爾奇的話說(shuō)，“我把這本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”。通讀此書(shū)，沒(méi)有深?yuàn)W的文字，沒(méi)有晦澀難懂的數(shù)學(xué)公式，和之前看的難以讀下去的專(zhuān)業(yè)著作相比，文字是淺顯的，例舉的事例也是身邊觸手可及的，可讀性非常強(qiáng)。雖然是站在CEO的角度看問(wèn)題，用作者的話說(shuō)，本書(shū)主要是為身處業(yè)務(wù)第一線的人們創(chuàng)作的，因此，本書(shū)具有很好的借鑒意義。

　　“怎樣才能贏?”這是本書(shū)的主題。贏不僅僅是好，更是偉大，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。“談到贏的時(shí)候，人是決定一切的因素。因此，本書(shū)主要是關(guān)于人的思想和把思想付諸實(shí)踐的力量”。全書(shū)共分為五個(gè)部分，第一部分是“基礎(chǔ)篇”，主要是概念性的東西，尤其是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中四條最基本的原則，分別是：“認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和現(xiàn)實(shí)的價(jià)值的重要性;在經(jīng)營(yíng)和管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度;發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的力量，建立精英化的組織;讓每個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”。第二部分是“公司如何才能贏”，涵蓋組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和機(jī)制，包括人、辦事程序和企業(yè)文化，涉及領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人事管理、解聘、變革管理、危機(jī)管理。第三部分是“如何贏得競(jìng)爭(zhēng)”，涉及組織之外的世界，包括戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)的成長(zhǎng)、企業(yè)并購(gòu)以及六西格瑪。第四部分是“個(gè)人職業(yè)生涯如何才能贏”，涉及職業(yè)生涯的藝術(shù)和質(zhì)量，關(guān)于如何尋找合適工作，如何得到晉升，如何在一個(gè)糟糕的老板下工作，以及工作與生活的平衡。第五部分是“有關(guān)贏的其他問(wèn)題”，這個(gè)與普通人關(guān)聯(lián)不大�！吧�活中的每一天都會(huì)有新的問(wèn)題，這正是激勵(lì)我們前進(jìn)的動(dòng)力”。

　　“贏，是所有人都在追求的目標(biāo)---在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得機(jī)會(huì)，在管理中贏得勝任，在工作中贏得尊重，在人生歷程中贏得價(jià)值感�！苯芸�.韋爾奇站在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)發(fā)展的角度，對(duì)如何贏給出了一些看法和經(jīng)驗(yàn)，還是很有借鑒意義的。人性是相通的'，管理也是相通的。懷抱理想，積極進(jìn)取，堅(jiān)決落實(shí)在行動(dòng)上，不斷總結(jié)反思，從而取得出色業(yè)績(jī)，乃至遠(yuǎn)超預(yù)期的業(yè)績(jī)，從來(lái)都是成功的必經(jīng)之路，對(duì)每一個(gè)人都是適用的。書(shū)中知識(shí)點(diǎn)很多，以對(duì)人才招聘的過(guò)程為例，杰克.韋爾奇提出，在招聘程序開(kāi)始之前，每個(gè)人必須通過(guò)三種考驗(yàn)，分別是正直(說(shuō)真話、守信，要對(duì)做過(guò)的事情負(fù)責(zé)，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤并改正)、智慧(強(qiáng)烈的求知欲，有寬廣的知識(shí)面)，成熟(能夠控制怒火、承受壓力和挫折，尊重別人的情感，充滿自信但不傲慢無(wú)禮)。此外，還需要努力尋找那些具備“4E(和1P)”特質(zhì)的人，分別是Energy(積極向上的活力)，Energize(激勵(lì)別人的能力)，Edge(決斷力，即對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣)，Execute(執(zhí)行力，落實(shí)工作任務(wù)的能力)，Passion(激情，指對(duì)工作有一種衷心的、強(qiáng)烈的、真正的興奮感)。除此之外，對(duì)于高層人員，還需要具有真誠(chéng)、敏感(對(duì)變化來(lái)臨的敏感性)、愛(ài)才(強(qiáng)烈的傾向，希望周?chē)�的人比自己更�?yōu)秀、更聰明)、強(qiáng)大的韌性。如果說(shuō)你有領(lǐng)導(dǎo)、同事或者朋友具備以上的特質(zhì)，請(qǐng)好好善待他們，你會(huì)和他們的交往中受益良多的。

　　“由最好的選手組成的隊(duì)伍能贏，因此你要發(fā)現(xiàn)和留住最好的選手;不要思慮過(guò)頭，以致延誤行動(dòng);要不斷與別人分享自己的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn);保持積極向上的態(tài)度，并要感染他人;永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)受害者;保持快樂(lè)�！边@些都是杰克.韋爾奇提出的如何贏的方法，書(shū)中還提到許多的原則和方法，希望大家都能贏，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　《贏》讀后感 篇17

　　《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽(tīng)眾提出的問(wèn)題，分類(lèi)整理的一本書(shū)。本書(shū)各個(gè)章節(jié)比較獨(dú)立，可以分開(kāi)閱讀，總體比較輕松易讀。總體來(lái)看，全書(shū)主要包括了兩個(gè)部分的內(nèi)容。一是，作為企業(yè)的經(jīng)理人面對(duì)的各類(lèi)問(wèn)題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經(jīng)常遇到的問(wèn)題或困難，應(yīng)該如何思考和應(yīng)對(duì)。因此，本書(shū)主要適宜兩類(lèi)人群閱讀，一是經(jīng)理人，主要是第一章至第三章的內(nèi)容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內(nèi)容。

　　在閱讀《贏》的過(guò)程中，驚喜的發(fā)現(xiàn)自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關(guān)于企業(yè)使命和價(jià)值觀的現(xiàn)實(shí)需要，關(guān)于預(yù)算管理的誤區(qū)。同時(shí)，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強(qiáng)烈，想來(lái)是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過(guò)深刻經(jīng)歷，再讀到類(lèi)似內(nèi)容時(shí)，才更加容易進(jìn)行深入的思考，與作者進(jìn)行思想的交換。但不論是否有過(guò)深刻經(jīng)歷，從經(jīng)理人角度，這本書(shū)有很多內(nèi)容都為經(jīng)理人提供了指引，知道這些內(nèi)容的存在，當(dāng)在企業(yè)管理中遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，就可以查閱，拿來(lái)借鑒。

　　杰克韋爾奇在書(shū)中也對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的.老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點(diǎn)，還有一些實(shí)際的案例，對(duì)工作中有上述困惑的人，有些參考價(jià)值。

　　全書(shū)語(yǔ)言樸實(shí)，但對(duì)表象經(jīng)常有一陣見(jiàn)血的認(rèn)知，能系統(tǒng)的提出一些應(yīng)對(duì)措施，不失為一本實(shí)用的工具書(shū)，供經(jīng)理們?cè)诠ぷ髦胁殚唴⒖肌?/p>

　　《贏》讀后感 篇18

　　如果是三年前，說(shuō)到韋爾奇，更多的是一個(gè)明星，并不完全是管理大師，因?yàn)橹車(chē)�的人都在說(shuō)道韋爾奇的各種管理手段，并為其因結(jié)果美妙而大加膜拜。盡管也有勇敢如《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》主筆許知遠(yuǎn)先生者站出來(lái)大聲地說(shuō)，韋爾奇不過(guò)是將已有的管理手段運(yùn)到了極致，本身并無(wú)多少創(chuàng)新之處，但畢竟這樣的聲音還是微弱了一些。人們對(duì)韋爾奇的追星態(tài)度并無(wú)多少減弱。但是等到各式各樣的中國(guó)企業(yè)企圖復(fù)制GE的成功，遭遇重重困境，最后不得不退出來(lái)的時(shí)候，我們才發(fā)現(xiàn)達(dá)到韋爾奇高度的依靠，不是韋爾奇“發(fā)明”的那些管理方法，而是韋爾奇發(fā)明這些方法的機(jī)理，乃至根本就是GE本身——也就是說(shuō)，成就韋爾奇地位的，很可能不是韋爾奇本人，而是韋爾奇占據(jù)的那個(gè)位置。

　　現(xiàn)在韋爾奇終于開(kāi)始講自己為什么要設(shè)計(jì)自己的那些做法了，這些做法背后的考慮是什么。這就是《贏》的根本思路——至少是我的看法。與彼得·杜拉克的做法完全一樣，韋爾奇在每個(gè)章節(jié)都重復(fù)這樣的思維套路：?jiǎn)栴}是什么？怎樣做是有效的。依據(jù)這樣的分析思路，他的發(fā)明就成為水到渠成的事情。缺乏這樣的.思考，直接照搬韋爾奇的做法，顯然要栽跟頭的。而這種思路，顯然就是杜拉克早就論述過(guò)的。我不知道許知遠(yuǎn)的判斷是不是也同樣基于這樣的邏輯。

　　即使我們現(xiàn)在運(yùn)用了這樣的思維方式解決問(wèn)題，我們?nèi)匀豢赡軣o(wú)法達(dá)到韋爾奇的高度，因?yàn)轫f爾奇是在GE，我們不是。道理上說(shuō)，管理是針對(duì)特定問(wèn)題展開(kāi)的，普適性非常差：這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不與那家企業(yè)類(lèi)似，照搬是沒(méi)有出路的。因此，管理是不保密的，海爾的6S敞開(kāi)來(lái)讓大家學(xué)，但很少聽(tīng)報(bào)道說(shuō)哪家企業(yè)學(xué)了后，超過(guò)海爾的。

　　其實(shí)以上分析，正如中歐的肖復(fù)興所說(shuō)，中國(guó)的管理輸入經(jīng)歷了從器物到制度直至文化的演進(jìn)過(guò)程。器物就是韋爾奇的做法，制度就是做法背后的邏輯，文化則是GE特殊的條件。

　　與《贏》幾乎同期出版的還有杜拉克的《卓有成效的管理者》，這兩本書(shū)（尤其是后者）的出版，標(biāo)志著中國(guó)的管理引進(jìn)開(kāi)始走向了更加理性的層面上來(lái)了——至少如此——至少我認(rèn)為如此。

　　《贏》讀后感 篇19

　　一、什么是贏？

　　贏是商業(yè)追求的本質(zhì)，既包括企業(yè)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，也包括企業(yè)的社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)“贏”這一目標(biāo)的過(guò)程，即是營(yíng)（經(jīng)營(yíng)與行動(dòng)）。如何營(yíng)才能贏，不僅是企業(yè)家常常思考的問(wèn)題，也是企業(yè)員工常常思考的問(wèn)題，企業(yè)家思考的如何經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，而員工思考的是如何經(jīng)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　二、如何才能贏？

　　談到贏的時(shí)候，人是決定一切的因素。對(duì)于企業(yè)而言，涉及人的因素有：企業(yè)主，員工、供應(yīng)商、客戶、社會(huì)公眾等。其中企業(yè)主與員工屬于內(nèi)部因素，也是常常產(chǎn)生沖突的因素。記得《思想政治課》講到的:最大限度的榨取剩余價(jià)值，是資本家進(jìn)行生產(chǎn)的直接目的和根本動(dòng)機(jī)。此說(shuō)法不僅帶有濃重的政治色彩，也直接把員工與企業(yè)家劃分到對(duì)立面上。而現(xiàn)實(shí)生活中，因個(gè)人利益與企業(yè)利益引發(fā)沖突，引發(fā)矛盾的案例也不在少數(shù)。如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏？

　　杰克韋爾奇在《贏》一書(shū)中提到：有效的使命和共同的價(jià)值觀。有效的使命既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏得商業(yè)利益為導(dǎo)向；又要很崇高，讓員工覺(jué)得自己是偉大事業(yè)中的一部分。而共同的價(jià)值觀則體現(xiàn)為人的行動(dòng)一致，內(nèi)部戰(zhàn)線統(tǒng)一了，則無(wú)堅(jiān)不摧。

　　當(dāng)下的好易康公司雖已建立“建設(shè)中國(guó)口腔管理第一平臺(tái)，解決中國(guó)人口腔健康”的使命，以及“出省”“趕超云南白藥”等明確的短期目標(biāo)，但并未真正做到上傳下達(dá)，人人知曉，也就是說(shuō)當(dāng)下公司員工并未真正的認(rèn)知公司的使命，也并未形成強(qiáng)烈的使命感。而價(jià)值觀方面，雖有每周都有價(jià)值觀朗誦，企管中心也定期組織價(jià)值觀的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，但實(shí)際踐行，其實(shí)與杰克韋爾奇所描述的“大家必須像執(zhí)行軍事命令那樣運(yùn)用它們”，還是有很大差距的。

　　使命、價(jià)值觀的建立、潛移默化，到形成本能，雖然與目標(biāo)仍有很大差距，但我深信，有企業(yè)負(fù)責(zé)人以身作則的帶動(dòng)，加以時(shí)間和精力，好易康的`使命和價(jià)值觀定會(huì)變得真實(shí)起來(lái)的。

　　三、關(guān)于坦誠(chéng)

　　所謂的坦誠(chéng)，就是真實(shí)的表達(dá)自己的意見(jiàn)和看法，做到開(kāi)誠(chéng)布公�！叭狈μ拐\(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的秘密”，的確，有意的隱瞞，甚至欺騙，會(huì)讓很多問(wèn)題得不到暴露和解決，最終影響到公司和團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)。

　　自加入好易康團(tuán)隊(duì)以來(lái)，常常聽(tīng)到老板強(qiáng)調(diào)“一伙人”“一條心”，其表達(dá)的意愿是希望員工能與公司一起，將好易康的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，最終成就公司也成就員工自己。能否成為一伙人，與企業(yè)一條心，不僅需要對(duì)公司使命，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，也需要彼此的坦誠(chéng)，因?yàn)樘拐\(chéng)能夠增進(jìn)彼此的信任、也能讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更加強(qiáng)大的凝聚力。正如杰克韋爾奇所說(shuō)的：坦誠(chéng)可以將更多的人吸引到對(duì)話中，可以提高效率，可以節(jié)約成本。

　　人的本性是缺乏坦誠(chéng)的，提倡坦誠(chéng)就等同于和人的本性做斗爭(zhēng)，這也注定了，灌輸坦誠(chéng)精神卻是一項(xiàng)艱難而費(fèi)時(shí)的工作，但也是一件值得做的事情。我們深信，有強(qiáng)大的使命感和共同的價(jià)值觀在支撐，也有老板的身體力行，以身作則，我們一定能夠?qū)⑻拐\(chéng)的精神在好易康團(tuán)隊(duì)灌輸下去，傳承下去。

　　《贏》讀后感 篇20

　　《贏》這本書(shū)，是美國(guó)人杰克，韋爾奇所著。韋爾奇在書(shū)的扉頁(yè)上寫(xiě)著：“我把這本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻(xiàn)給那些每一天一醒來(lái)就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人”而書(shū)的前言則是“每天都有一個(gè)新問(wèn)題”。沖著這2句話，對(duì)于這本書(shū)我有了絲絲的看的欲望。《贏》一共分了5部分，共20章節(jié)，看了一下目錄，選擇性困難的我選了第二章節(jié):坦誠(chéng)

　　作者在坦誠(chéng)這一章節(jié)寫(xiě)到“缺乏坦誠(chéng)是商業(yè)生活中最卑劣的.秘密”，缺乏坦誠(chéng)精神會(huì)從根本上扼殺敏銳創(chuàng)意、阻擾快速行動(dòng)、妨礙優(yōu)秀的人貢獻(xiàn)出自己的才華。當(dāng)然書(shū)中所說(shuō)的缺乏坦誠(chéng)并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)地表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)赝�你交流或者無(wú)所顧忌地發(fā)表意見(jiàn)，以激起真正的討論。他們不喜歡開(kāi)誠(chéng)布公。相反，他們把自己的意見(jiàn)或者評(píng)論保留起來(lái)，讓別人覺(jué)得舒服或者避免發(fā)生沖突。更有甚者粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面，把事情放到自己的背后，隱瞞真實(shí)的信息。所有這些都是缺乏坦誠(chéng)的表現(xiàn)，其影響絕對(duì)是毀滅性的。

　　由此可見(jiàn)，坦誠(chéng)的重要性，對(duì)于公司對(duì)于個(gè)人在公司的發(fā)展都至關(guān)重要。就我們公司來(lái)看，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、商務(wù)部、銷(xiāo)售部、操作部、行政部。首先每個(gè)部門(mén)要有有效的內(nèi)部溝通，把自己所面對(duì)的問(wèn)題和自己的想法坦誠(chéng)的表達(dá)出來(lái)，只有坦誠(chéng)才能把更多的人吸引到對(duì)話中，才能讓大家敞開(kāi)心扉，相互學(xué)習(xí)，把部門(mén)的職能發(fā)揮到最大化。其次部門(mén)和部門(mén)之間的坦誠(chéng)溝通更為重要，每個(gè)月我們都開(kāi)部門(mén)主管會(huì)議，如果開(kāi)會(huì)時(shí)可以坦誠(chéng)溝通各部門(mén)之間的問(wèn)題，大家可以就一個(gè)問(wèn)題，表述-討論-改進(jìn)-決策。那不僅可以提高效率，無(wú)形中還可以節(jié)約成本。

　　當(dāng)然，也許沒(méi)有人可以做到完全的坦誠(chéng)，但是坦誠(chéng)確實(shí)是可以在很大程度上有著化繁為簡(jiǎn)的力量。太多的真想和結(jié)果只有當(dāng)你真的去做了才會(huì)慢慢得到，讓就我們先從坦誠(chéng)做起吧。

　　《贏》讀后感 篇21

　　合起那本《贏》后，樸素的語(yǔ)言和詳盡的計(jì)劃在我的腦海里時(shí)隱時(shí)現(xiàn)。作為一名剛剛進(jìn)入公司滿一年的員工，對(duì)公司的使命和價(jià)值有了深刻的理解。對(duì)手頭的.工作有了重新的認(rèn)識(shí)，盡管努力的工作是為了那份薪酬。

　　必須承認(rèn)，花費(fèi)了一年的時(shí)間，我依然沒(méi)有站穩(wěn)腳跟，但我不會(huì)讓自己打消努力的念頭，因?yàn)槲仪袑?shí)地感受了我的職業(yè)，并且快樂(lè)著。相信這是一份適合我的職業(yè)，至少目前來(lái)說(shuō)是準(zhǔn)確的。她又給予發(fā)展、成長(zhǎng)，學(xué)習(xí)這一些活動(dòng)能讓我投入，充滿活力，讓工作充滿激情，刺激。我在游戲中力爭(zhēng)上游，拓展性的工作更容易讓自己振作起來(lái)，自己加入的公司是真正看中學(xué)習(xí)的價(jià)值的企業(yè)，它把員工的成長(zhǎng)當(dāng)作一項(xiàng)重要的大事來(lái)看。這里有很多優(yōu)秀的人才，可以讓我隨時(shí)得到輔導(dǎo)，讓你徹底的明白波音777上所安裝的動(dòng)力裝置發(fā)動(dòng)機(jī)是怎樣升級(jí)的。

　　職業(yè)，一種平衡，她能帶給一個(gè)表明自己能力的證明，讓我收益很深。縱然這只是我的初衷，還沒(méi)有深深的喜歡上她，但也不想提前退休，我想理解既而感受她。

　　《贏》讀后感 篇22

　　今年春節(jié)前夕，意外收到了一份禮物：杰克·韋爾奇所著《贏》。記得在去年過(guò)年前，也同樣收到了孫總所贈(zèng)史蒂芬·柯維所著《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書(shū)，并在春節(jié)后與分公司主管進(jìn)行了集中分享，受益匪淺。春節(jié)贈(zèng)書(shū)是個(gè)很新鮮的事情，在我們同行中很少聽(tīng)說(shuō)，所以感覺(jué)到孫總真是“用心良苦”，對(duì)管理的焦慮之心，對(duì)人才的渴求之心，盡在其中。在《贏》的后頁(yè)，微軟的董事長(zhǎng)比爾·蓋茨、聯(lián)想集團(tuán)的ceo楊元慶等知名人士都對(duì)本書(shū)作了較高的評(píng)價(jià)。因此，在春節(jié)期間的休假又多了一份責(zé)任，認(rèn)真研讀了全書(shū)，并將感想寫(xiě)出與大家分享。

　　在本書(shū)中，韋爾奇結(jié)合親身管理實(shí)踐及大量鮮活案例，將其在工作中和生活中“贏”的指揮傾囊相授，內(nèi)容涉及到商務(wù)活動(dòng)的諸多層面，囊括商業(yè)生活的要旨，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理智慧、求職、晉升乃至如何實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡，凝聚了韋爾奇一生的管理智慧，是其執(zhí)掌通用21年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的濃縮與升華。

　　“杰克·韋爾奇”給我們提供了一個(gè)精彩而詳細(xì)的計(jì)劃，更可以指引任何人去爭(zhēng)取成為真正的贏家。這是前紐約市市長(zhǎng)朱利亞尼對(duì)本書(shū)的評(píng)價(jià)，韋爾奇在書(shū)中前言部分也提到：我認(rèn)為贏是偉大的，不僅是好，而且是真正的“偉大”，因?yàn)楫?dāng)公司贏利時(shí)，人也可以得到茁壯成長(zhǎng)，對(duì)成功企業(yè)的每一位員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)中有了更多的工作機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。而在其中起沖突因素的是“人”。如何去贏又包含著很多微妙、復(fù)雜的，更多是極其艱苦的，而具備領(lǐng)導(dǎo)力不是自己的事，在你成為領(lǐng)導(dǎo)之前，成功是同自己的成長(zhǎng)有關(guān)，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)，還需要處理好每天平衡調(diào)度問(wèn)題，需要有強(qiáng)烈的使命感，在可能的目標(biāo)和不可能的目標(biāo)之間尋求一種平衡，既要給大家一個(gè)清晰的方向感，以贏取商業(yè)利潤(rùn)為導(dǎo)向，也要充滿壯志雄心，讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工感覺(jué)到自己是偉大事業(yè)中的一部分，并且創(chuàng)建新的價(jià)值觀和行動(dòng)綱領(lǐng)。韋爾奇在第二章中談到“坦誠(chéng)”的必要性，古典哲學(xué)家伊曼紐爾·康德曾雄辯地證明過(guò)缺少坦誠(chéng)實(shí)際上是一種自私的表現(xiàn)，是為了讓“自己的'”生活更加輕松；坦誠(chéng)讓ge公司獲得巨大的成功，是這種精神把更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到ge的事業(yè)中來(lái)，相互鼓勵(lì)，讓每個(gè)人都能更開(kāi)放、做得更好。讀到此處，本人感想頗多，韋爾奇那種實(shí)事求是的風(fēng)格讓ge公司重新煥發(fā)了生計(jì)，方法切實(shí)可行卻又充滿權(quán)威，對(duì)照自己在生活和工作中，真像一面鏡子照到了不足之處，又如我們公司一直提供開(kāi)放式的討論空間，每次主管會(huì)議上經(jīng)常提出各種不同和方案，但會(huì)后執(zhí)行情況總是有些地方不如意。

　　韋爾奇在第六章中招聘中談到成功團(tuán)隊(duì)的“4e和ip”計(jì)劃，所謂“4e”——1e：積極向上的活力，2e：激勵(lì)別人的能力，3e：決斷力，對(duì)麻煩的是非問(wèn)題做出決定的勇氣，4e：落實(shí)工作任務(wù)的能力—執(zhí)行力。打造成功團(tuán)隊(duì)的要素我們還有欠缺，成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)主管必須具備的激情，血管中奔流著旺盛生命力更不能欠缺。作為高層領(lǐng)導(dǎo)者的我，更需要具備真誠(chéng)的品質(zhì)，要有采取快速行動(dòng)的勇氣和果斷，要有對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的敏感度，適時(shí)修路，調(diào)整風(fēng)帆。對(duì)合作伙伴的信任和培養(yǎng)，還需具備第五級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力，及謙遜的性格與明確的職業(yè)意識(shí)于一身的高級(jí)經(jīng)理人，將蘇州公司團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀引導(dǎo)向卓越。書(shū)中提到的各種管理工具，在我們實(shí)際工作中都非常適用的。在第三章提到對(duì)人的管理，對(duì)業(yè)務(wù)的管理的力爭(zhēng)公平和有效的考評(píng)制度，將考評(píng)分為20%、70%、10%。對(duì)最好的20%員工而言，一個(gè)處在中間70%的龐大人群的真實(shí)存在給了他們巨大的壓力，為了保持自己所處的高位，他們需要每天開(kāi)足馬力，必須做得更好。第三部分中你要如何贏得競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略、預(yù)算、有機(jī)成長(zhǎng)，企業(yè)的兼并收購(gòu)，六西格瑪都給出了非常好的方法，創(chuàng)作的靈感也是來(lái)自于過(guò)去幾年里韋爾奇在推行中聽(tīng)到的各種問(wèn)題，出現(xiàn)新的問(wèn)題也就出現(xiàn)了新的答案。在這里我想結(jié)合我們蘇州公司的實(shí)際情況，談?wù)勎覍?duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的幾點(diǎn)理解。在去年9月份正式接管蘇州公司，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)整體摸底，對(duì)每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)進(jìn)行分析調(diào)查，然后看我們的資源、能力和機(jī)會(huì)是否存在差距，選擇合適的定位、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和執(zhí)行方式，最終確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：卓越運(yùn)營(yíng)、親近客戶、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先。

　　卓越運(yùn)營(yíng)：衡量經(jīng)理人員工作是否有效在于他是否取得了業(yè)績(jī)和成果，圍繞結(jié)果我們?cè)趯ふ曳椒�，通過(guò)有效的預(yù)算，建立共同的目標(biāo)，利用預(yù)算程序來(lái)發(fā)現(xiàn)所有可能業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，分析經(jīng)營(yíng)環(huán)境的真正障礙，打開(kāi)窗戶，關(guān)注外面的世界。親近客戶：精確地細(xì)分市場(chǎng)，不斷尋求各種方法，讓顧客感到同我們合作簡(jiǎn)便易行。每天都同客戶交流，讓顧客一旦和我們聯(lián)系就不用需要再去找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先：市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是價(jià)值的戰(zhàn)爭(zhēng)，而不只是單一的價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，改善客戶所得到的，是我們贏得營(yíng)銷(xiāo)之戰(zhàn)的關(guān)鍵。我們提供具有優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先的產(chǎn)品和服務(wù)，來(lái)不斷改變客戶對(duì)我們企業(yè)的認(rèn)識(shí)和看法，要想成為行業(yè)的領(lǐng)先者，必須選擇合適的價(jià)值原則，既考慮旭日的自身能力和文化，又考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，將優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先作為戰(zhàn)略中心。

　　讀完全書(shū)，我就一直在思考一個(gè)問(wèn)題：假如我有一筆資金，而這筆資金又是有限的，我們是否作出了正確的投資呢？如果是精明的商人，一定會(huì)用在收益最大的地方，而不是東投一點(diǎn)，西投一點(diǎn)，最終一無(wú)所獲。人身就是我們今生擁有的唯一資金，而這筆資金又只是有限的，我們是否作了正確的投資呢？算起來(lái)，一生可用的時(shí)間不多，除去少年懵懂的日子，年老不濟(jì)的歲月，吃飯、睡覺(jué)，剩下多少？所以歲月時(shí)刻在提醒我們發(fā)起——精進(jìn)勇猛之心，生命的價(jià)值在于創(chuàng)造，設(shè)定我們的目標(biāo)，然后不顧一切地去實(shí)現(xiàn)！每個(gè)新年都令人激動(dòng)，因?yàn)檫@一刻提醒我們思索感悟，在這一刻充滿希望，催人奮進(jìn)！

　　《贏》讀后感 篇23

　　今天花了半天時(shí)間看完了《贏》突然我覺(jué)得書(shū)的確看得不少，但是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個(gè)人認(rèn)為只有倆個(gè)途徑，一個(gè)是重復(fù)的看，第二是做筆記精簡(jiǎn)知識(shí)點(diǎn)。第一個(gè)途徑有點(diǎn)費(fèi)時(shí)間，但是看好書(shū)是享受，第二個(gè)途徑比較實(shí)用而且效率頗高，以后我會(huì)結(jié)合兩種方法去讀書(shū)。

　　1。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有樹(shù)立明確企業(yè)目標(biāo)

　　目標(biāo)是神么就是使命，人就是這樣當(dāng)我們有一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候在會(huì)變成一個(gè)整體從而向著這個(gè)共同目標(biāo)邁進(jìn)。韋爾奇的確是管理大師。

　　2。坦誠(chéng)的企業(yè)精神

　　坦誠(chéng)是極其困難的一件事，無(wú)論對(duì)管理層還是普通員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)為真正的坦誠(chéng)可能會(huì)毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，于是人們對(duì)于坦誠(chéng)慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠(chéng)才是企業(yè)的成功之道，我個(gè)人認(rèn)為韋爾奇所謂的坦誠(chéng)是對(duì)人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。Sp：到底是什么導(dǎo)致了不坦誠(chéng)說(shuō)明白了是自私的緣故。

　　3。公平公平還是公平（考評(píng)制度一個(gè)有效的鞭策工具）

　　對(duì)于軟件的考評(píng)（員工）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)總有精英，一般人還有少數(shù)的不安定因素，韋爾奇認(rèn)為這些人在企業(yè)中的比例應(yīng)為20—70—10，精英多于不安定因素，70的穩(wěn)定因素，這也和當(dāng)今社會(huì)結(jié)構(gòu)相符也和2/8法則相符，個(gè)人認(rèn)為韋爾奇對(duì)軟件的管理（HRM）是對(duì)達(dá)爾文的進(jìn)化論的擴(kuò)充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠(yuǎn)是等待被淘汰之類(lèi)。企業(yè)里只留下精英和穩(wěn)定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。

　　所以說(shuō)考評(píng)應(yīng)該謹(jǐn)慎和公平。當(dāng)然個(gè)人認(rèn)為這種制度必然會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部一定人數(shù)的不滿應(yīng)為這個(gè)制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個(gè)法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會(huì)也應(yīng)該這樣。然而辯證的來(lái)說(shuō)這個(gè)制度或多或少的會(huì)引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題韋爾奇也很難解決，所以本人還認(rèn)為對(duì)于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。

　　4。發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)

　　對(duì)于這部分我不知道是書(shū)的緣故還是什么居然是空白�？磥�(lái)我需要從新下一本了。但是對(duì)于發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)我個(gè)人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調(diào)兩種階級(jí)的關(guān)系是兩種階級(jí)時(shí)刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說(shuō)一個(gè)jianl良好的企業(yè)內(nèi)部溝通系統(tǒng)和feedback系統(tǒng)是必要的。

　　5。Leadership

　　不是每個(gè)人都有資格做leader一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)也會(huì)時(shí)刻的和teammember溝通，領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)度的藝術(shù)而是領(lǐng)導(dǎo)人性的藝術(shù)。

　　韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)所以領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)也就是說(shuō)真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻明確企業(yè)的目標(biāo)并且明確自己的責(zé)任。

　　當(dāng)然我認(rèn)為不是說(shuō)做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是魔鬼，應(yīng)為大多數(shù)員工認(rèn)為是很難解近的，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)保持平衡需要嚴(yán)厲時(shí)候嚴(yán)厲，但是又不乏親和力。讓員工時(shí)刻知道自己是領(lǐng)導(dǎo)而又不疏遠(yuǎn)員工。

　　6。精華：贏家是怎么煉成的

　　HRM是韋爾奇一再?gòu)?qiáng)調(diào)的企業(yè)制勝法寶，個(gè)人認(rèn)為的確如此，應(yīng)為員工作為公司的一個(gè)提供產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預(yù)測(cè)和難以控制的，點(diǎn)選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠(yuǎn)是企業(yè)面對(duì)的難題所以，對(duì)于公司而言明確自己的企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略后點(diǎn)選員工需謹(jǐn)慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)reliable的`HRM部門(mén)是必要的。

　　有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個(gè)高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡(jiǎn)化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無(wú)形之間為公司的管理提供一定的可預(yù)見(jiàn)性。

　　高超的管理團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)取得贏的關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為一個(gè)有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實(shí)施這個(gè)框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來(lái)指導(dǎo)和管理整個(gè)企業(yè)。

　　7。企業(yè)變革

　　事物是發(fā)展的一個(gè)成熟的企業(yè)也應(yīng)該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻注意企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時(shí)時(shí)刻刻洞察一切，這些變化的由來(lái)可以是微小的也可以是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度以應(yīng)付突然發(fā)生的危機(jī)，而且公司內(nèi)部的研發(fā)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)密切合作從而時(shí)刻保持對(duì)變革的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)。

　　《贏》讀后感 篇24

　　朋友大力推薦的一部暢銷(xiāo)書(shū)——《贏》，作者和作品的影響力及背景完全不需要在這里羅嗦。

　　將整個(gè)商界三教九流亂七八糟成千上萬(wàn)的管理問(wèn)題，匯聚成一個(gè)“贏”的問(wèn)題，這樣的大手筆思維，只屬于時(shí)代的領(lǐng)袖人物。作品領(lǐng)先的不是戰(zhàn)斗，而是氣度，格局，境界，一種化繁為簡(jiǎn)的極致溝通能力。

　　“以前看人有50%是對(duì)的，現(xiàn)在能做到80%了”“球隊(duì)的教練至少要和會(huì)計(jì)一樣重要�！苯芸耸莻�(gè)非常重視人力資源的CEO，在他看來(lái)，人力資源老大至少應(yīng)該和CFO一樣重要，就像一支棒球隊(duì)的.教練應(yīng)該比會(huì)計(jì)重要一樣。杰克韋爾奇之所被稱(chēng)為偉大的CEO應(yīng)該歸功于其對(duì)人才對(duì)人力資源的極度重視，而即使是這樣一位世界頂級(jí)的人才專(zhuān)家，在世界頂級(jí)的公司歷練了幾十年之后，對(duì)自己看人的把握也只有80%，反觀現(xiàn)在國(guó)內(nèi)職場(chǎng)人士，不管明著的還是暗著，個(gè)個(gè)一副“我看人很準(zhǔn)”的盲目自信，總要等到東窗事發(fā)后才為沒(méi)有plan B而焦頭爛額。沒(méi)有誰(shuí)能看透誰(shuí)，也沒(méi)有誰(shuí)是純粹的傻瓜，我想，這應(yīng)該是最基本的人力資源觀念。

　　不同于學(xué)院派的作品，《贏》里面的口頭禪是“做到這個(gè)，我們花了XX年”，十分實(shí)在。菜鳥(niǎo)的直覺(jué)一般是畫(huà)好了藍(lán)圖就等于完成了，而這其實(shí)只是萬(wàn)里長(zhǎng)征的第一步，每一項(xiàng)制度的最終實(shí)施和成熟都是磨出來(lái)的，在多方勢(shì)力新舊觀念中慢慢磨出來(lái)。執(zhí)行難就難在這里。老鳥(niǎo)都明白，一項(xiàng)創(chuàng)新后面牽動(dòng)的人力資源，現(xiàn)金流，物流有多大，將遭遇多少次的反彈，更明白為什么要堅(jiān)持這項(xiàng)創(chuàng)新，什么情況應(yīng)該放棄。

　　《贏》讀后感 篇25

　　這本書(shū)從買(mǎi)來(lái)，到昨天讀完，用了將近三個(gè)月，真的很拖沓，沒(méi)辦法。

　　這是一本非常好的管理書(shū)籍，我這么認(rèn)為。書(shū)里面的每一章所介紹的內(nèi)容都讓我覺(jué)得受益匪淺可又“不知所謂”。受益匪淺是因?yàn)槔锩鎸?xiě)有你在任職期間可能遇到的富有爭(zhēng)議或難以處理的問(wèn)題，并附有韋爾奇本人所給出建議。“不知所謂”，我覺(jué)得是我離此書(shū)中所描述針對(duì)教授的人有一定距離，雖說(shuō)此書(shū)標(biāo)注他能夠使工作中任何一類(lèi)人群受益并所理解，但我自認(rèn)為我個(gè)人遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)能夠成為其中的一類(lèi)優(yōu)秀的人，不是，現(xiàn)在還不是。所以他所引得一些例子，所處理的一些問(wèn)題，我絕大部分未曾經(jīng)歷過(guò)，所以根本無(wú)法找到現(xiàn)實(shí)中應(yīng)該映射的.事、人、物。

　　所以，每當(dāng)讀到其中一章，我都想象如果遇到，應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)，可是，呵呵，該怎樣才能夠找到呢，或者，怎樣才能夠達(dá)到這種境界，又該如果選擇？

　　讀著讀著，覺(jué)得確實(shí)我讀這本書(shū)還有點(diǎn)早，就像小學(xué)一年級(jí)讀《紅樓》，連字都不認(rèn)識(shí)一大堆，又怎么能夠理解文言文呢？

　　可是，就算我還幼稚，我能，我仍然認(rèn)為，我還是能夠看出這是一本非常好的書(shū)的，有的時(shí)候，我認(rèn)為書(shū)中一些章節(jié)的每個(gè)字都很有用，很有內(nèi)涵，并高度概括。

　　嗯，這是一本值得多讀幾遍的書(shū)！

　　《贏》讀后感 篇26

　　選中這本書(shū)，是因?yàn)楸葼枴どw茨對(duì)這本書(shū)的評(píng)價(jià)，“無(wú)論是對(duì)剛剛離校的畢業(yè)生，還是對(duì)大公司的CEO而言，本書(shū)都是一部公正、坦率、體裁全面的商業(yè)成功指南�！睍�(shū)中沒(méi)有高深莫測(cè)的理論，語(yǔ)言樸素而光彩四溢，通篇洋溢著韋爾奇的工作熱情與管理智慧。對(duì)于任何階層和背景的人而言，只要對(duì)正在從事的工作充滿奮斗激情，都將從中受益。

　　在書(shū)中韋爾奇首先談到了一套相對(duì)系統(tǒng)和完整的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：對(duì)于任何企業(yè)和個(gè)人都要認(rèn)識(shí)到強(qiáng)烈的使命感和切實(shí)的價(jià)值觀的重要性；在經(jīng)營(yíng)管理的任何環(huán)節(jié)都絕對(duì)需要保持坦誠(chéng)的態(tài)度；發(fā)揮業(yè)績(jī)甄別的力量，建立精英化的組織；讓每個(gè)人都得到發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)。接著，韋爾奇把目光放到公司內(nèi)部，剖析如何在包括領(lǐng)導(dǎo)力、招聘、人事管理、解聘、變革管理和危機(jī)管理中做到盡善盡美。在第三部分中，韋爾奇描述了他對(duì)如何創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)、設(shè)計(jì)有實(shí)際意義的預(yù)算程序，如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)成長(zhǎng)，如何通過(guò)兼并收購(gòu)去擴(kuò)張，如何用六西格瑪改善企業(yè)品質(zhì)等話題的看法。到了書(shū)的第四部分，韋爾奇把話題從企業(yè)管理轉(zhuǎn)到了個(gè)人自助。重點(diǎn)討論如何尋找合適的工作，如何獲得晉升，如何應(yīng)對(duì)艱難的環(huán)境，如何面對(duì)人的欲望等話題。書(shū)的最后一個(gè)部分，收錄了韋爾奇這些年在各類(lèi)場(chǎng)合上面對(duì)的經(jīng)典問(wèn)題，例如如何應(yīng)對(duì)“中國(guó)威脅”、多樣化經(jīng)營(yíng)、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)艾滋病等社會(huì)危機(jī)、通用繼任者杰夫·伊梅爾特的表現(xiàn)問(wèn)題，等等。

　　書(shū)中內(nèi)容涉獵范圍很寬泛和龐雜，給人一種看似較凌亂的感覺(jué)，但韋爾奇卻給這些看似彼此并不相關(guān)的內(nèi)容找到了一個(gè)共同的主題，那就是“贏”。他認(rèn)為，在商業(yè)生活中，取得贏的結(jié)果是偉大的，因?yàn)楫?dāng)公司盈利的時(shí)候，讓公司有機(jī)會(huì)回報(bào)社會(huì)，同時(shí)公司的員工也得到了成長(zhǎng)。對(duì)成功企業(yè)的每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谑袌?chǎng)上有了更多的工作機(jī)會(huì)，提高了他們個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，使他們對(duì)未來(lái)更加充滿自信，生活得更有保障，更幸福。

　　“贏”是所有企業(yè)和個(gè)人的一種規(guī)劃和期望，在這種強(qiáng)大動(dòng)力的推動(dòng)下，人們不斷地尋找各種途徑，以期能完成“贏”的目標(biāo)。韋爾奇講了UpperCrust比薩店的故事，這家店占地很小，基本沒(méi)做什么裝修，嘈雜喧鬧，自助式的紙盤(pán)子，可供選擇的軟飲料也很有限。顧客要么站著吃，要么坐在一個(gè)很大的`、長(zhǎng)椅式的桌子旁用餐。店員的態(tài)度說(shuō)不上粗魯，但也不是特別負(fù)責(zé)�？墒�，那里的比薩實(shí)在太好吃了！看到門(mén)上貼出了“今日特色”的告示，投資銀行家、藝術(shù)家和警察們都會(huì)從早上11點(diǎn)開(kāi)始來(lái)排隊(duì)，而且在整個(gè)午餐和晚餐時(shí)間，都始終有超過(guò)20人在列隊(duì)等候。服務(wù)員的工作一刻不停，直到打烊。

　　在UpperCrust，圍繞自己的產(chǎn)品就是它“贏”的戰(zhàn)略。高品質(zhì)的產(chǎn)品成為這家店吸引客戶的法寶。這種單一的、不可復(fù)制的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，塑造了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的所有要求。要考慮反大眾化的方向，盡量創(chuàng)造與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客離不開(kāi)你�！摆A”的關(guān)鍵，就是要塑造自己與眾不同的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，這種戰(zhàn)略可以是不斷的創(chuàng)新、技術(shù)改造、內(nèi)部流程、附加服務(wù)等任何一方面。但卻不能搞得太復(fù)雜了，你考慮得越多，陷入數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)越深，你在真正做事的時(shí)候就越有可能捆住自己的手腳。找準(zhǔn)正確的方向，選擇最有效和直接的方法，然后瘋狂工作。

　　結(jié)合我自身而言，在與客戶接觸的過(guò)程中，也經(jīng)常會(huì)去思考我能為客戶提供的產(chǎn)品和服務(wù)，卻從來(lái)都不曾明確自己與眾不同的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)是什么？行里將不斷創(chuàng)新和熱忱服務(wù)貫徹為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而作為一名員工，我又應(yīng)該如何將這種優(yōu)勢(shì)融入自己的工作中？從個(gè)人角度講這種優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

　　書(shū)中“贏”的概念，與通常在競(jìng)技游戲或比賽中所說(shuō)的贏并不相同，韋爾奇舉例說(shuō)，最近東南亞遭到海嘯襲擊后，通用電氣的員工捐出了260萬(wàn)美元用于救災(zāi)�！笆�敗者不會(huì)回饋社會(huì)。你覺(jué)得美國(guó)國(guó)家稅務(wù)局那些人會(huì)捐260萬(wàn)嗎？”我個(gè)人并不完全認(rèn)同他這種觀點(diǎn)，他過(guò)度的渲染了贏的重要性和魅力，而忽略了一些弱勢(shì)群體也正在回饋這個(gè)社會(huì)，是不過(guò)是相應(yīng)的程度不同而已。我認(rèn)為“贏”其實(shí)應(yīng)該更多的傾向于共贏，就像華旗資訊的創(chuàng)立者馮軍提出的“六贏”理論，即“大眾、代理、員工、公司、供方、社會(huì)”共同獲得合理利益的滿足與發(fā)展的機(jī)會(huì)。華旗所要做的事情就是讓這六方的利益同時(shí)獲得合理的滿足。滿足六方利益缺一不可，否則價(jià)值鏈就會(huì)斷掉。企業(yè)給員工支持，員工支持著全國(guó)的代理商，進(jìn)而服務(wù)于全國(guó)的大眾；這些大眾實(shí)際上是在支持供應(yīng)方，然后供應(yīng)方再來(lái)支持企業(yè)。企業(yè)的發(fā)展依靠于整個(gè)價(jià)值鏈的壯大。當(dāng)你在商業(yè)活動(dòng)中獲得利潤(rùn)后，不僅要將這些利潤(rùn)回饋到社會(huì)，同時(shí)也要在合理范圍內(nèi)將利潤(rùn)以不同形式，分配到你所涉及到的每一個(gè)合作伙伴，從而保證這種模式的持續(xù)性。

　　即使連韋爾奇也承認(rèn)，他并不是每戰(zhàn)必勝。他說(shuō)“在你的職場(chǎng)生涯中，你不可能每次都贏，你有時(shí)候會(huì)從王子變成一頭豬。”就拿一夜之間成為首富的陳天橋來(lái)說(shuō)，他預(yù)見(jiàn)了網(wǎng)游市場(chǎng)的衰落，懷著打造“中國(guó)家庭娛樂(lè)迪斯尼”的夢(mèng)想，揣著“盛大盒子”闖進(jìn)了數(shù)字家庭娛樂(lè)市場(chǎng)。結(jié)果卻是在不到一年的時(shí)間里，公司的股價(jià)蒸發(fā)了一半還多。最后不得不放棄“盒子”轉(zhuǎn)而與惠普以及家電制造商合作。在戰(zhàn)略上他有相當(dāng)?shù)倪h(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，然而在通向“贏”的這條道路上卻充滿了崎嶇和艱辛，在引來(lái)罵聲一片的時(shí)候，能夠及時(shí)地調(diào)整自己的方式和方法，重新創(chuàng)造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)人的職業(yè)生涯并不會(huì)一帆風(fēng)順，重要的是你要學(xué)會(huì)如何迅速以良好的狀態(tài)重新投入到工作中去。

　　對(duì)于任何企業(yè)或個(gè)人而言，要學(xué)會(huì)為自己創(chuàng)造可以“贏”的優(yōu)勢(shì)。但這種“贏”必須是廣義上的共贏，在個(gè)體贏的同時(shí)回饋其他個(gè)體，以及整個(gè)社會(huì)。沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)或者個(gè)人，會(huì)是永遠(yuǎn)的勝利者，即使是“全球第一的CEO”，重要的是在困難和挫折中，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，調(diào)整方針和策略，永遠(yuǎn)不要把自己當(dāng)成受害者。

　　《贏》讀后感 篇27

　　從今年八月份以來(lái)，我細(xì)細(xì)地品讀了縣里推薦的《贏》這本書(shū)，讀頗受啟發(fā)。在《贏》這本書(shū)中，韋爾奇先生給創(chuàng)業(yè)的人提出了四條基本原則，給領(lǐng)導(dǎo)人帶來(lái)新鮮而實(shí)用的八條建議，并從六個(gè)方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競(jìng)爭(zhēng)的五個(gè)秘傳，以及你的事業(yè)如何才能贏的四大法則�！摆A”是所有追求成功的人都想獲得的結(jié)果，但如何去贏？作為全球享有盛名的韋爾奇先生從管理者自身角度思考了企業(yè)如何面對(duì)問(wèn)題、跨過(guò)難關(guān)，而最終取得成功。在書(shū)中他倡導(dǎo)正直、誠(chéng)實(shí)、力爭(zhēng)最好的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，談及他對(duì)人才、團(tuán)隊(duì)和效益的不懈追求，應(yīng)該說(shuō)他的這些成功經(jīng)驗(yàn)在某些方面對(duì)我們很有指導(dǎo)和借鑒作用。要贏，最基礎(chǔ)和最關(guān)鍵的在人，而如何教育人、培養(yǎng)人和引導(dǎo)人顯得尤為重要。同樣，在新時(shí)期要做好反貪工作，關(guān)鍵也在人，而怎樣帶出一支黨委、政府和人民滿意和信任的反貪隊(duì)伍，怎樣帶出一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的反貪隊(duì)伍，是我平時(shí)考慮最多的，看了《贏》這本書(shū)后，我想結(jié)合其中關(guān)于“員工管理”部分的內(nèi)容，具體從三方面匯報(bào)一下自己的體會(huì)：

　　一、韋爾奇把人力資源管理提升到重要的位置，提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、發(fā)展事業(yè)。他在書(shū)中指出，最出色的人力資源管理者既是牧師，又是父母。我完全認(rèn)同這種觀點(diǎn)，在所有資源管理中，人力資源管理確實(shí)是最為首要的問(wèn)題，為了加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理，企業(yè)譬如舟山興中石油公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立了人力資源部，而我們機(jī)關(guān)一般也設(shè)有政工部門(mén)，要把檢察干警培養(yǎng)成政治堅(jiān)定者，使他們想問(wèn)題、辦事情始終站在黨、人民和國(guó)家的利益上。必須大力加強(qiáng)政工部門(mén)建設(shè)，必須大力提高政工隊(duì)伍、特別是政工部門(mén)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)，這是我們工作要有創(chuàng)新發(fā)展的要素之一。

　　在改革開(kāi)放和發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們政工部門(mén)的中心工作應(yīng)該始終圍繞如何吸引人、凝聚人和培養(yǎng)人而展開(kāi)工作和研究，要充分發(fā)揮人源管理的職能作用，而不是辦辦調(diào)動(dòng)手續(xù)等辦理一些簡(jiǎn)單的日常事務(wù)。作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一定要把政工干部“高看一眼，高抬一等”。用韋爾奇的話講“人事經(jīng)理比財(cái)務(wù)經(jīng)理更重要”，而政工干部一定要深入了解干警的工作、生活和思想實(shí)際，及時(shí)掌握干警的思想脈搏。要在工作、學(xué)習(xí)、生活的實(shí)踐中，認(rèn)真觀察、深入調(diào)查，細(xì)心留意干警的言行表情變化。一定要關(guān)愛(ài)干警的工作和生活，增強(qiáng)思想政治工作深入性，政治上關(guān)愛(ài)干警的進(jìn)步，工作上為干警當(dāng)好后盾，生活上為干警排憂解難，這樣才能在思想政治工作中更好的起到教育人、凝聚人和引導(dǎo)人的作用，切實(shí)做到如韋爾奇先生所說(shuō)的：“最出色的.管理者，既是牧師，又是父母�！�

　　二、采用一套嚴(yán)格的、非官僚化的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。創(chuàng)立有效的激勵(lì)機(jī)制——通過(guò)金錢(qián)、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)來(lái)激發(fā)和留住員工。

　　任何一個(gè)單位都有自己的最高理念和價(jià)值取向，一切工作都必須圍繞其開(kāi)展，并將其作為員工的行為準(zhǔn)則，企業(yè)是效益，而司法工作的靈魂則是執(zhí)法公正，是建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家的本質(zhì)體現(xiàn)和根本要求。這就要求我們從加強(qiáng)隊(duì)伍的規(guī)范化建設(shè)入手，以改革促管理，以規(guī)范強(qiáng)管理，從體制上、政策上、訴訟法上積極研究探索檢察官專(zhuān)業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)方式，進(jìn)一步修訂完善有關(guān)規(guī)章制度，逐步建立起符合司法規(guī)律、具有檢察特點(diǎn)、科學(xué)高效的隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步提升干警的使命感和責(zé)任感。要建立一套嚴(yán)格的考評(píng)體系和激勵(lì)機(jī)制，現(xiàn)在許多機(jī)關(guān)不缺少考評(píng)體系，而缺少真正意義的考評(píng)體系，這種情況如韋爾奇先生所說(shuō)“這不是糟糕，而是可怕！”時(shí)間長(zhǎng)了，可能導(dǎo)致優(yōu)秀人才的頹廢、流失。因此要以明晰權(quán)責(zé)、量化考核為重點(diǎn)，根據(jù)各個(gè)崗位、各項(xiàng)工作的性質(zhì)、職責(zé)和特點(diǎn)，明確工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和程序，并輔之以嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲辦法，建立并完善量化管理考核機(jī)制，綜合考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)工作的積極性和創(chuàng)造性。建立并完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。要不斷創(chuàng)造條件，注重把政治覺(jué)悟強(qiáng)、學(xué)歷高、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬、年富力強(qiáng)、工作干勁大、廉潔勤政的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。對(duì)優(yōu)秀人才的不斷選拔或破格選拔其實(shí)就是管理中的一種認(rèn)同，對(duì)其本人是極大的激勵(lì)，對(duì)他人則是一種強(qiáng)烈的正面導(dǎo)向，官僚化的一成不變的干部選拔機(jī)制是死水一壇。另外，我們還需要為干警提供有用的、更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以增強(qiáng)他們的工作積極性和被尊重的成就感。有重點(diǎn)地選派干警進(jìn)行培養(yǎng)深造，接受正規(guī)教育，努力培養(yǎng)專(zhuān)家型、復(fù)合型的高層次人才和業(yè)務(wù)能手。要看到為干警提供合理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們提高業(yè)務(wù)能力，也是吸引人才的一大途徑。

　　三、韋爾奇先生認(rèn)為：“不要忽略中間的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂�！狈诸�(lèi)管理是干部人事制度改革的重要舉措，也是檢察人才培養(yǎng)、實(shí)現(xiàn)檢察資源優(yōu)化配置的必然要求。檢察機(jī)關(guān)是國(guó)家的法律監(jiān)督機(jī)關(guān)，法律專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，人員的管理方式應(yīng)當(dāng)以職業(yè)分類(lèi)管理為主、行政管理為輔。檢察人員可考慮分為檢察官系列、書(shū)記員系列、檢察技術(shù)人員系列、行政管理人員系列、司法警察系列、工勤人員系列等六大類(lèi)進(jìn)行管理，根據(jù)崗位的不同特點(diǎn)和實(shí)際需要，科學(xué)設(shè)置崗位，明確不同崗位的職責(zé)，權(quán)利和任職條件，這樣就能提高檢察人員管理的科學(xué)性，使各類(lèi)人員適得其所，更讓優(yōu)秀人才脫穎而出，并把他們擺到重要的崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)中，中堅(jiān)人員的管理，在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的同時(shí)，如韋爾奇先生所說(shuō)“千萬(wàn)不能忽視70%的群體，中間的70%關(guān)系到公司的成敗，未來(lái)的明星們常常埋藏在中間的70%里面”，與通用電器公司一樣，機(jī)關(guān)工作大部分是由這一群體完成的，只要他們盡職盡責(zé)，就要給予鼓勵(lì)，不能求全責(zé)備，要從他們的張力出發(fā)，引導(dǎo)其更加細(xì)心的投入工作。

　　四、最后還想講一個(gè)問(wèn)題：關(guān)于效率。對(duì)企業(yè)而言，效率是生命，對(duì)司法程序中的當(dāng)事人而言，遲到的公正是非公正�，F(xiàn)代司法的理念也要講求訴訟經(jīng)濟(jì)的原則，也要注意投入與產(chǎn)出的比例。節(jié)約訴訟成本，加快訴訟節(jié)奏，提高訴訟效率，是實(shí)現(xiàn)公正的重要保障，工作講效率、講質(zhì)量，應(yīng)成為我們檢察干警的自覺(jué)行動(dòng)。

　　《贏》讀后感 篇28

　　《贏》是通用前CEO杰克。韋爾奇繼自傳之后的第二本書(shū)，被評(píng)為2xxx年國(guó)內(nèi)十佳商業(yè)管理書(shū)籍之一。能接觸到這本書(shū)完全是個(gè)巧合，06年1月25日我從桂林飛廣州，飛機(jī)晚點(diǎn)2個(gè)小時(shí)，于是順手在書(shū)店里撿起了它，這也許是自己最有價(jià)值的一次飛機(jī)誤點(diǎn)了，事后我想全書(shū)分為五個(gè)部分，第一部分說(shuō)的是“贏的基礎(chǔ)”，包括使命感和價(jià)值觀等等；第二部分說(shuō)的是公司內(nèi)部管理中，要如何做才能贏，包括領(lǐng)導(dǎo)力、員工管理等等；第三部分說(shuō)的是公司如何在市場(chǎng)上面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)取得勝利，包括戰(zhàn)略、企業(yè)兼收并購(gòu)等等；第四部分說(shuō)的是你個(gè)人的職業(yè)如何贏，包括如何尋找職業(yè)、如何和老板工作、如何平衡工作與生活，等等；最后是作者在世界巡回演講中碰到了其他有趣或棘手問(wèn)題的小集錦，比如如何應(yīng)付中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)、作者是否認(rèn)為自己會(huì)進(jìn)入天堂，等等。對(duì)應(yīng)著自己在公司管理和運(yùn)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，坦白說(shuō)整本書(shū)我只讀通了一半，另一半內(nèi)容，因?yàn)槟壳皞�(gè)人的閱歷，還沒(méi)能碰到，比如危機(jī)管理、預(yù)算機(jī)制等等，屬于只能看通文字而不能心有所悟。但即使如此，我也把本書(shū)列為近年來(lái)商業(yè)管理書(shū)籍中少有的佳作之一，并分享自己在有所悟部分內(nèi)容的讀后感，與朋友們共勉。

　　關(guān)于使命感和價(jià)值觀：

　　老實(shí)說(shuō)在過(guò)去10年的工作經(jīng)歷中，我的確不太能分清楚使命感和價(jià)值觀之間的關(guān)系和區(qū)別，并且，我能感知到的使命感和價(jià)值觀，只是為員工自我激勵(lì)和自我道德約束而起作用，除此之外，我不知道它在公司的管理中還能扮演哪些角色。

　　韋爾奇先生在書(shū)中作了清楚地說(shuō)明，按照他的解釋?zhuān)�使命感定義公司成為什么，而價(jià)值觀定義公司將怎么行動(dòng)，二者可以理解為目標(biāo)和策略的關(guān)系。更進(jìn)一步的，無(wú)論是使命感還是價(jià)值觀，都要有進(jìn)一步的解釋和闡述，以成為整個(gè)公司能夠切實(shí)可行的遵循的方向和綱領(lǐng)。比如價(jià)值觀，一家銀行的核心價(jià)值觀之一是“將心比心，竭誠(chéng)為顧客服務(wù)”（和邁迪的“想您所想”類(lèi)似），它包含5項(xiàng)闡述：1）決不能讓利潤(rùn)中心產(chǎn)生的沖突（公司內(nèi)部溝通）妨礙對(duì)顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2）對(duì)待顧客要友善、公平；3）不斷尋求各種方法，讓顧客感覺(jué)到和我們之間的交易簡(jiǎn)單易行；4）每天和顧客交流，讓顧客一旦同我們建立了聯(lián)系，就不需要再去尋找我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；5）不要忘記說(shuō)“謝謝你”。

　　使命感和價(jià)值觀的定義是容易的，難的是如何貫徹實(shí)施。很多時(shí)候，公司并不是有意背離自己的使命感和價(jià)值觀，然而各種外部原因以及短期利益的沖擊，使得知行合一是如此的艱難。比如，我們規(guī)定公司要提供“專(zhuān)業(yè)實(shí)用、想您所想的服務(wù)”，但在現(xiàn)實(shí)中我們能否做到，自己沒(méi)有足夠的把握就不接受客戶的委托，還是一切以簽單為導(dǎo)向？又比如企業(yè)原定通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值，但當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷降低成本推出低廉的產(chǎn)品而奪取大量的市場(chǎng)份額時(shí)，企業(yè)又應(yīng)該如何做？關(guān)于這類(lèi)的沖突，書(shū)中并沒(méi)有給出明確的答案，想來(lái)作者也理解生存壓力之下的某種妥協(xié)。然而顯而易見(jiàn)的是，那些偉大的公司，都在時(shí)刻反省使命感和價(jià)值觀，并將之盡可能的履行在日常管理之中。作為成長(zhǎng)中的邁迪，在公司行為的取舍和決斷中，如果能夠?qū)φ瘴覀兗榷ǖ姆较蚝驮瓌t，毫無(wú)疑問(wèn)將具有更強(qiáng)的凝聚力和生命力。

　　關(guān)于坦誠(chéng)：

　　來(lái)看一看作者對(duì)“缺乏坦誠(chéng)”的描述：“我在這里所說(shuō)的‘缺乏坦誠(chéng)’，并不是指那種惡意的欺詐，而是指有太多的人、在太多的時(shí)候不能真誠(chéng)的表達(dá)自己的想法。他們不愿意直截了當(dāng)?shù)耐�你交流，或者無(wú)所顧忌的發(fā)表意見(jiàn)。他們把自己的意見(jiàn)或者評(píng)論保留起來(lái)，他們閉上嘴巴，讓別人感到更舒服，或者避免發(fā)生沖突；他們甚至粉飾壞消息，以維護(hù)自己的體面”。坦誠(chéng)，在講究中庸和留有余地的中國(guó)，問(wèn)題尤其突出�；�本上，大家的看法都通過(guò)暗示和意會(huì)的方式進(jìn)行交流，授受雙方都如此。然而，不可能所有人都能夠?qū)⒆杂X(jué)和敏銳保持在同一水平上，因此由不坦誠(chéng)溝通而導(dǎo)致問(wèn)題積小成大甚至難以收拾的局面，屢見(jiàn)不鮮。如果說(shuō)邁迪在過(guò)去的5年中還能有什么成績(jī)能夠和“卓越”、“杰出”等詞語(yǔ)掛上鉤，那就是我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)內(nèi)部建立了這樣一種坦誠(chéng)的風(fēng)氣，我們?cè)跁?huì)議上批評(píng)和自我批評(píng)，不定期的相互回顧并直面所有愉快和不愉快的問(wèn)題，以群體的智慧推動(dòng)著團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人共同進(jìn)步。原因不在于我們擁有偉大的人格或過(guò)人的品質(zhì)，而在于無(wú)時(shí)無(wú)刻的生存的壓力迫使我們無(wú)法再端著優(yōu)雅的矜持。然而當(dāng)公司日益發(fā)展壯大，如何始終如一，并從上到下的在組織中堅(jiān)持坦誠(chéng)，是我們需要留意的一個(gè)問(wèn)題。與坦誠(chéng)一脈相承的是考評(píng)。考評(píng)的基石在于公平和有效，但如果沒(méi)有坦誠(chéng)為基礎(chǔ)，考評(píng)將成為一場(chǎng)災(zāi)難。在我為大公司服務(wù)的最后兩年，我管理著一個(gè)工作組。那時(shí)公司要求每個(gè)組織單元，必須有10%的人表現(xiàn)為不合格。這對(duì)我可是個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)橹�前�?duì)工作組所有人的考評(píng)，都只存在我和我的老板之間，盡管我需要管理和指導(dǎo)工作組中每一個(gè)成員的工作，但由于缺乏那種真正的'坦誠(chéng)，使得我只會(huì)表?yè)P(yáng)成績(jī)最好的10%的人，但對(duì)10%的最差的人，我會(huì)委婉的表達(dá)自己的看法，但永遠(yuǎn)不會(huì)直截了當(dāng)?shù)卣f(shuō)：XXXX，我對(duì)你的表現(xiàn)很不滿意，你需要在以下方面迅速提高。結(jié)果是，我自認(rèn)為自己很公平并很為員工著想，比如有一個(gè)成員我認(rèn)為應(yīng)該解雇，但我只是輕描淡寫(xiě)的表達(dá)了他的錯(cuò)誤，同時(shí)竭盡全力在人事部門(mén)幫他解脫以保住他的職位，卻沒(méi)想到這位員工認(rèn)為自己應(yīng)該得到提升，這位員工后幾年的職業(yè)生涯不是很順利，我想如果當(dāng)時(shí)我應(yīng)該真正坦誠(chéng)地和他交流而不是盡可能的幫助他保住位置，他后來(lái)就不會(huì)那樣的挫折。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力：

　　個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力有很多要素，比如遠(yuǎn)見(jiàn)、卓識(shí)、堅(jiān)持，等等，但在《贏》這本書(shū)中，韋爾奇對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力只有一種描述，就是幫助團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)：

　　“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”！“你之所以成為領(lǐng)導(dǎo)，是因?yàn)槿藗兿嘈拍悖�你能夠同時(shí)處理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，以及為將來(lái)的發(fā)展打基礎(chǔ)”。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作就是同消極的引力做斗爭(zhēng)，這并不是意味著讓你去粉飾大家面對(duì)的艱巨挑戰(zhàn)，而是說(shuō)你要呈現(xiàn)出一種克服困難的、積極的、無(wú)所不能的態(tài)度”。所以，你必須：做出評(píng)估–讓合適的人從事合適的工作，支持和提拔優(yōu)秀的人，讓不合格的人離開(kāi)”。“提供指導(dǎo)–引導(dǎo)、批評(píng)和幫助團(tuán)隊(duì)提高各方面的能力”�！皹�(shù)立自信心–向員工傾吐你的激勵(lì)、關(guān)心和賞識(shí)（要學(xué)會(huì)贊揚(yáng)）”。

　　關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，從業(yè)十年之后，我把它評(píng)為自己，同時(shí)不客氣地說(shuō)，也是我認(rèn)識(shí)的多數(shù)人，最欠缺的能力之一。一個(gè)真正擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人，無(wú)論如何艱苦險(xiǎn)阻，他總是能夠把事情完成，總是能夠開(kāi)創(chuàng)出一片樂(lè)觀積極的局面。因此，我把書(shū)中這一章給自己留下了最深刻印象的句子列在這里，現(xiàn)在我還不能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出自己的理解和共鳴，但是期望自己能夠在06年過(guò)去以后，可以回過(guò)頭來(lái)補(bǔ)上這一課：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提出自己的見(jiàn)解，如果那樣，它將意味著公司和個(gè)人，都將取得極大的提升。

　　關(guān)于戰(zhàn)略：

　　我很喜歡韋爾奇對(duì)戰(zhàn)略的態(tài)度：“忘記戰(zhàn)略大師、情景規(guī)劃、專(zhuān)業(yè)的研究過(guò)程和數(shù)百頁(yè)的報(bào)告吧，它們只是生產(chǎn)你并不需要的垃圾！

　　戰(zhàn)略就是選準(zhǔn)一個(gè)努力的方向，然而不顧一切的實(shí)現(xiàn)它！”和韋爾奇先生的觀點(diǎn)類(lèi)似，我有一個(gè)自己發(fā)明的詞叫做“神棍式營(yíng)銷(xiāo)”。過(guò)去幾年為客戶服務(wù)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)有一批人，總是持著各種最新的管理理論、說(shuō)著各種管理的術(shù)語(yǔ)，把公司管理的各類(lèi)問(wèn)題復(fù)雜化。他們讓我想起了農(nóng)村里跳大神的神棍，故弄玄虛，以欺騙人而謀生。書(shū)中舉了一些淺顯易懂的例子，比如作者提到一家小皮薩餅店，環(huán)境很差，服務(wù)也很差，但生意就是好得驚人，原因在于，這家小店提供了無(wú)與倫比的餅和醬汁。同樣的情況在中國(guó)屢見(jiàn)不鮮，每一個(gè)城市都有這樣的小餐館，比如上海復(fù)興路的手抓小龍蝦。我甚至見(jiàn)過(guò)顧客沒(méi)有點(diǎn)菜權(quán)利的，吃什么全由老板說(shuō)了算的飯店，這些小餐館無(wú)一例外的生意興隆。為什么？因?yàn)檫@些小餐館雖然沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)訓(xùn)練，但事實(shí)上它們選擇了產(chǎn)品，作為公司的戰(zhàn)略。實(shí)際上我也發(fā)現(xiàn)，只要你做一個(gè)生意，你就面臨著公司戰(zhàn)略，它其實(shí)真的很簡(jiǎn)單。比如在邁迪，我們每天都在思考：為了生存并發(fā)展，我們究竟需要提供什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，才能超越我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓客戶接受我們？

　　其他：

　　《贏》這本書(shū)有許多書(shū)評(píng)印在封底，我同意其中大部分文字，唯一不同意的是，“這同樣是一本合適剛剛離校的畢業(yè)生”的書(shū)（比爾蓋茨的評(píng)論），從文字來(lái)說(shuō)，這本書(shū)的確淺顯易懂，但是如果沒(méi)有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，你很可能并不會(huì)覺(jué)得它有任何出色之處。我個(gè)人的建議是，如果你工作3年以上，特別的，如果你管理著一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么這本書(shū)一定會(huì)提高你“贏”的能力，否則，你很可能只能人云亦云，而最終讓它湮滅在你的書(shū)架上。

　　《贏》讀后感 篇29

　　今天花了半天時(shí)間看完了《贏》突然我覺(jué)得書(shū)的確看得不少，但是記住的東西有限，于是思索提高記憶效率的方式，個(gè)人認(rèn)為只有倆個(gè)途徑，一個(gè)是重復(fù)的看，第二是做筆記精簡(jiǎn)知識(shí)點(diǎn)。第一個(gè)途徑有點(diǎn)費(fèi)時(shí)間，但是看好書(shū)是享受，第二個(gè)途徑比較實(shí)用而且效率頗高，以后我會(huì)結(jié)合兩種方法去讀書(shū)。

　　1、作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有樹(shù)立明確企業(yè)目標(biāo)

　　目標(biāo)是神么就是使命，人就是這樣當(dāng)我們有一個(gè)目標(biāo)的時(shí)候在會(huì)變成一個(gè)整體從而向著這個(gè)共同目標(biāo)邁進(jìn)。韋爾奇的確是管理大師。

　　2、坦誠(chéng)的企業(yè)精神

　　坦誠(chéng)是極其困難的一件事，無(wú)論對(duì)管理層還是普通員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)為真正的坦誠(chéng)可能會(huì)毀掉一次成功的談話，或者讓朋友成為仇人，于是人們對(duì)于坦誠(chéng)慢慢的淡忘，但是大師為我們提醒真正的坦誠(chéng)才是企業(yè)的成功之道，我個(gè)人認(rèn)為韋爾奇所謂的坦誠(chéng)是對(duì)人際關(guān)系和具體事務(wù)的圓滑處理是做人的最高境界，也就是所謂的雙贏。

　　3、公平公平還是公平

　　考評(píng)制度一個(gè)有效的鞭策工具。對(duì)于軟件的考評(píng)（員工）對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)總有精英，一般人還有少數(shù)的不安定因素，韋爾奇認(rèn)為這些人在企業(yè)中的比例應(yīng)為20—70—10，精英多于不安定因素，70的穩(wěn)定因素，這也和當(dāng)今社會(huì)結(jié)構(gòu)相符也和2/8法則相符，個(gè)人認(rèn)為韋爾奇對(duì)軟件的管理（HRM）是對(duì)達(dá)爾文的'進(jìn)化論的擴(kuò)充即優(yōu)勝劣汰10%的不安定因素永遠(yuǎn)是等待被淘汰之類(lèi)。企業(yè)里只留下精英和穩(wěn)定因素是保證企業(yè)健康發(fā)展的必然條件。

　　所以說(shuō)考評(píng)應(yīng)該謹(jǐn)慎和公平。

　　當(dāng)然個(gè)人認(rèn)為這種制度必然會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部一定人數(shù)的不滿應(yīng)為這個(gè)制度像鞭子像法制束縛了人性但是一個(gè)法制化的企業(yè)是真正能成功的企業(yè)，社會(huì)也應(yīng)該這樣。然而辯證的來(lái)說(shuō)這個(gè)制度或多或少的會(huì)引起所謂的虛偽，有的10%聰明人懂得偽裝自己從而使自己擠入70%的行列，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題韋爾奇也很難解決，所以本人還認(rèn)為對(duì)于管理軟件HRM的作用是不可忽視的。

　　4、發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)

　　對(duì)于這部分我不知道是書(shū)的緣故還是什么居然是空白�？磥�(lái)我需要從新下一本了。但是對(duì)于發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)我個(gè)人理解是尊重員工和管理層，協(xié)調(diào)兩種階級(jí)的關(guān)系是兩種階級(jí)時(shí)刻處于合作狀態(tài)，這就不得不說(shuō)一個(gè)jianl良好的企業(yè)內(nèi)部溝通系統(tǒng)和feedback系統(tǒng)是必要的。

　　5、Leadership

　　不是每個(gè)人都有資格做leader一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻明確團(tuán)隊(duì)任務(wù)也會(huì)時(shí)刻的和teammember溝通，領(lǐng)導(dǎo)不是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)度的藝術(shù)而是領(lǐng)導(dǎo)人性的藝術(shù)。

　　韋爾奇提到很關(guān)鍵的一點(diǎn)所以領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)是讓公司的產(chǎn)品或者服務(wù)達(dá)到企業(yè)所預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)也就是說(shuō)真正的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該時(shí)刻明確企業(yè)的目標(biāo)并且明確自己的責(zé)任。

　　當(dāng)然我認(rèn)為不是說(shuō)做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)就是魔鬼，應(yīng)為大多數(shù)員工認(rèn)為是很難解近的，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)當(dāng)保持平衡需要嚴(yán)厲時(shí)候嚴(yán)厲，但是又不乏親和力。讓員工時(shí)刻知道自己是領(lǐng)導(dǎo)而又不疏遠(yuǎn)員工。

　　6、贏家是怎么煉成的

　　HRM是韋爾奇一再?gòu)?qiáng)調(diào)的企業(yè)制勝法寶，個(gè)人認(rèn)為的確如此，應(yīng)為員工作為公司的一個(gè)提供產(chǎn)出的媒介起到了不可替代的作用，然而人性是不可預(yù)測(cè)和難以控制的，點(diǎn)選合適的員工再把他們放在合適的位置上永遠(yuǎn)是企業(yè)面對(duì)的難題所以，對(duì)于公司而言明確自己的企業(yè)目標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略后點(diǎn)選員工需謹(jǐn)慎的和企業(yè)自身聯(lián)系起來(lái)，建立一個(gè)reliable的HRM部門(mén)是必要的。

　　有效的公司體制是關(guān)鍵的第二步，一個(gè)高效的體制可以約束人性從而可以幫助管理層簡(jiǎn)化管理形式，提高生產(chǎn)效率從而降低成本，更重要的是無(wú)形之間為公司的管理提供一定的可預(yù)見(jiàn)性。

　　高超的管理團(tuán)隊(duì)是另一個(gè)取得贏的關(guān)鍵，個(gè)人認(rèn)為一個(gè)有效的公司體制明確的企業(yè)的框架，然而需要有人去管理實(shí)施這個(gè)框架這就需要leader還有職業(yè)經(jīng)理人來(lái)指導(dǎo)和管理整個(gè)企業(yè)。

　　7、企業(yè)變革

　　事物是發(fā)展的一個(gè)成熟的企業(yè)也應(yīng)該明白在變化中求生存而且生存的更好，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻注意企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化，時(shí)時(shí)刻刻洞察一切，這些變化的由來(lái)可以是微小的也可以是巨大的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度以應(yīng)付突然發(fā)生的危機(jī)，而且公司內(nèi)部的研發(fā)統(tǒng)計(jì)部門(mén)應(yīng)當(dāng)密切合作從而時(shí)刻保持對(duì)變革的預(yù)測(cè)和應(yīng)對(duì)。

　　總結(jié)，關(guān)于贏這本書(shū)我花了半天時(shí)間看完，其中不少韋爾奇的觀點(diǎn)我都有共鳴，作為2012年讀完的第一本書(shū)我感謝韋爾奇又為我的知識(shí)庫(kù)增添了新的庫(kù)存。

　　《贏》讀后感 篇30

　　作為一個(gè)年輕的企業(yè)經(jīng)理人，任重而道遠(yuǎn)，在管理方面還有許多需要學(xué)習(xí)、加強(qiáng)的地方。因此，本月我針對(duì)性地閱讀了《贏》這本書(shū)。

　　“有了《贏》，人們?cè)僖膊恍枰�閱讀其他的商業(yè)管理著作了�！边@是寫(xiě)在本書(shū)封面上的沃倫。巴菲特的一句話。在還沒(méi)有開(kāi)始看這本書(shū)之前，我懷疑這句話對(duì)這本書(shū)是否太過(guò)“抬舉”了。但當(dāng)我看過(guò)這本書(shū)后，才知道這句贊美之辭并沒(méi)有言過(guò)其實(shí)，如果人們想對(duì)“使命感”、“領(lǐng)導(dǎo)力”、“戰(zhàn)略”等理論做更深入的理解，想真正的學(xué)有所用，那么“有了《贏》，再也不需要其他管理著作了。”我覺(jué)得，《贏》甚至可以說(shuō)是一本商業(yè)管理參考書(shū)。

　　正如書(shū)的簡(jiǎn)介中所說(shuō)：“《贏》并不是專(zhuān)為CEO所寫(xiě)，無(wú)論你是來(lái)自跨國(guó)公司，還是小型企業(yè)；無(wú)論你是生產(chǎn)線上的工人、剛畢業(yè)的大學(xué)生或MBA，還是項(xiàng)目經(jīng)理，或者企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，只要你胸中燃燒著奮斗的激情，都將從中受益。”而在書(shū)的扉頁(yè)，韋爾奇的寄語(yǔ)是：“我把本書(shū)獻(xiàn)給那些熱愛(ài)商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天醒來(lái)都期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人�！�

　　這本書(shū)不是勵(lì)志書(shū)，它只是方法論的集合，但又不是純理論性的方法論，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，簡(jiǎn)潔、實(shí)際、全面、透徹，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面。它的好處，是顛覆了一些華而不實(shí)的東西，把一些復(fù)雜的概念用簡(jiǎn)單的語(yǔ)句予以澄清。在講究“快、準(zhǔn)、狠”的今天，我們要的還是實(shí)際的東西，是能夠真正給予自己指導(dǎo)意義，并且能夠落實(shí)到行動(dòng)中的。而《贏》就是這樣的書(shū)。

　　在書(shū)中，韋爾奇先對(duì)“使命感和價(jià)值觀”、“坦誠(chéng)”、“考評(píng)”、“發(fā)言權(quán)和尊嚴(yán)”作了闡述。這種寫(xiě)法讓我明白了基礎(chǔ)是非常重要的。如果對(duì)于基礎(chǔ)沒(méi)有任何認(rèn)知，仍然是以固有思維去接受新的東西，則不能形成空杯心態(tài)，自然也難以形成共識(shí)，從而會(huì)影響后面的效果。

　　管理無(wú)國(guó)界，至理相通。我們的難題，可能韋爾奇先生遇到過(guò)，也找出了好的解決方案，他的方案在一定程度上能給我們以啟發(fā)，這也就是看書(shū)并學(xué)習(xí)的好處，是書(shū)的“客戶價(jià)值”的體現(xiàn)。書(shū)里列出了很多難題，而且我相信，以后的生涯里，也會(huì)面對(duì)無(wú)數(shù)難題，有的可能包含在這里面，有的可能不會(huì)，但是只要養(yǎng)成好的基礎(chǔ)心態(tài)和思維方式，難題都是可以迎刃而解的。

　　其實(shí)說(shuō)到底，《贏》的主題就是“怎樣贏”。對(duì)于贏本身，并無(wú)定義，畢竟，不同的人定義和理解都是不盡相同的。對(duì)我而言，什么是贏？我想我的回答會(huì)是是“快樂(lè)”—“快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”。書(shū)中也是從多個(gè)側(cè)面來(lái)講“怎樣贏”的.，作為CEO，怎么贏？作為中層經(jīng)理人，怎么贏？作為員工，怎么贏？……

　　當(dāng)然，我們絕對(duì)不能照本宣科地去實(shí)驗(yàn)，然后在碰壁時(shí)，指責(zé)是書(shū)誤導(dǎo)了自己。再好的書(shū)，也不可能適用于所有情況。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，再好的管理經(jīng)驗(yàn)也并不是普遍適用的，管理是針對(duì)特定問(wèn)題展開(kāi)的。這家企業(yè)的問(wèn)題（真正的問(wèn)題）決不會(huì)與那家企業(yè)一樣，照搬是沒(méi)有出路的。因此，韋爾奇在書(shū)中提到的“堅(jiān)韌的彈性”這一概念就顯得尤為重要。而我尊崇的最高能力是“彈性應(yīng)變能力”，只有具備了這個(gè)能力，才有可能在商業(yè)實(shí)踐中取得成功，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙“贏”。

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