項目負責人崗位職責
項目負責人崗位職責（一）：
項目負責人職責
1.在本工程代表公司全面監(jiān)督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規(guī)定的多項職責。
2.主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。
3.主持審查施工管理規(guī)劃，審批各專業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。
4.組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改推薦，督促設計單位優(yōu)化設計。
5.認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點、施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點和難點，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化推薦。
6.組織設計圖紙內(nèi)部預審，協(xié)調(diào)各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會審、施工組織設計審查。
7.負責組織落實建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實施計劃，組織制定市政管線等保護措施。
8.協(xié)調(diào)召開工程例會和專題協(xié)調(diào)會。
9.參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續(xù)。
10.協(xié)助公司選取施工總承包、設備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約潛力和業(yè)績，并提出推薦意見;對分包商的選取經(jīng)審查后，提出確認和否定意見。
11.組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)和安全保證體系。
12.負責對承包合同執(zhí)行狀況的監(jiān)督，當可能導致合同履行出現(xiàn)嚴重偏差時，有職責提出采取果斷措施甚至中止執(zhí)行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調(diào)換有關(guān)人員直至撤換承建商的推薦。
13.主持對工程建設有關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。
14.組織調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。
15.協(xié)助工程預結(jié)算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。
16.負責審查開工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結(jié)算工程款計量支付文件的簽發(fā)。
17.參與材料(設備)的驗收審核，對數(shù)量、規(guī)格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設備)。
18.監(jiān)督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監(jiān)督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。
19.組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪和及時保修。
20.協(xié)調(diào)與政府相關(guān)主管部門的工作，督促完成各項報批報驗工作。
21.負責項目部引用外來技術(shù)文件、標準、規(guī)范及法規(guī)的識別與認可。
22.督促項目部人員按已審定的管理規(guī)劃和管理實施細則實施管理工作，用心做好各項預控措施，避免各類事故。
23.督促施工、監(jiān)理單位做好工程資料的收集整理，并及時歸檔。
24.對于工程的較大變更及時向領導匯報，及時解決相關(guān)問題。
25.認真做好工作日志和項目工作總結(jié)。
項目負責人崗位職責（二）：
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設置、成本、質(zhì)量、進度、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：
1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。萬馬奔騰
2、執(zhí)行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規(guī)定任務。
3、組織編制項目管理實施規(guī)劃和各項管理制度。
4、對進入現(xiàn)場的施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。
5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》(JCJ/T77-2010)、《建筑施工安全檢查標準》(JCJ/T59-99)、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430-2007)等組織實際標準化工作，進行現(xiàn)場施工禮貌管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)時間。
6、在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)調(diào)單位、發(fā)包人、分包人，監(jiān)理工程師及業(yè)主等的協(xié)調(diào)和過程控制，解決項目施工過程中出現(xiàn)的問題。
7、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)、理解審計。
8、處理項目部的善后工作。萬馬奔騰
9、協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、鑒定和評獎申報。
項目營銷負責人崗位職責
1、負責銷售現(xiàn)場管理，處理案場日常及突發(fā)事務，保證售樓處良好的秩序，同時采取措施，調(diào)動現(xiàn)成人員的用心性及整體服務水平。持續(xù)現(xiàn)場置業(yè)顧問用心向上的狀態(tài)，有效調(diào)動下屬員工的工作用心性，以保證銷售任務的完成;
2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營銷計劃;
3、負責項目前期市場調(diào)研，準確把握項目競爭項目、政策法規(guī)、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營銷決策帶給信息支持;
4、負責市場信息的反饋，定期對銷售數(shù)據(jù)及成交客戶資料進行分析評估，提交銷售總結(jié)報告;
項目技術(shù)負責人崗位職責
1、協(xié)助項目經(jīng)理工作，組織項目部人員學習和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標準、規(guī)范及質(zhì)量檢驗標準。
2、對施工過程中的安全、質(zhì)量、進度等方面的技術(shù)問題全面負責。
3、負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、計量的標準化管理工作，組織項目部相關(guān)人員進行施工圖會審及交底工作。萬馬奔騰
4、負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位洽談施工項目的有關(guān)技術(shù)問題，確定技術(shù)方案和安全措施并負責辦理技術(shù)資料的簽證。
5、負責對分部、分項工程和關(guān)鍵工序進行技術(shù)交底，負責工程技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難題攻關(guān)，技術(shù)問題的處理，并督促落實整改措施。
6、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。
7、參與調(diào)查、處理質(zhì)量事故和安全事故。
8、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫工法。
9、負責指導和督促工程資料的收集整理和確保工程資料完整性和準確性。
10、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領導交辦的其他工作。萬馬奔騰
項目設計負責人崗位職責
1、在上級的指導下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負責的項目技術(shù)方面工作負責;
2、參與所負責的設計項目的設計過程中各專業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專業(yè)圖紙設計與復核工作;
3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設計進度及質(zhì)量計劃;
4、負責向施工單位進行技術(shù)交底和工程設計變更管理;
5、對公司技術(shù)基礎較差的員工進行技術(shù)指導
6、負責項目的外業(yè)調(diào)查工作
項目負責人崗位職責（三）：
項目負責人的崗位職責
項目負責人主要對整個工程項目的組織機構(gòu)設置、成本、質(zhì)量、進度、安全禮貌、經(jīng)濟合同審核簽字、財務等總負責。具體規(guī)定如下：
一、負責對整個項目工程總體協(xié)調(diào)與溝通;
二、負責對整個項目工程總的質(zhì)量、進度、安全禮貌管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的第一職責人;
三、負責對整個項目工程總的成本控制監(jiān)督，各類經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字;
四、負責對整個項目工程財務具體管理工作;
五、領導與組織編制實施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領導項目質(zhì)量安全體系的運行工作;
六、主持管理人員及班組長的工作會議，對整個項目工程的問題處理和決定權(quán);
七、依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設置、人員聘任和職能分配;書村網(wǎng)shucunwang.
八、負責對整個項目工程現(xiàn)場管理、預結(jié)算的管理監(jiān)督;
九、負責對整個項目工程資料技術(shù)、材料的管理監(jiān)督;
十、負責對整個項目工程的管理監(jiān)督。
項目負責人崗位職責（四）：
項目技術(shù)負責人崗位職責
1、主持本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負責。
2、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。
3、編制施工組織設計、總平面布置圖，制定切實有效的質(zhì)量、安全技術(shù)措施和
4、根據(jù)公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制項目詳細的月、周進度計劃。
5、組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。
6、負責各項技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學習貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準，并隨時檢查執(zhí)行狀況。
7、負責本項目的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。
8、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，并負責組織質(zhì)量檢查評定工作。
9、主持本項目的質(zhì)量會議，對質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。
10、檢查安全技術(shù)交底，參與安全教育和安全技術(shù)培訓，參與對安全事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改善措施。
11、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。
12、做好同設計單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術(shù)失誤造成的損失。
13、對本項目技術(shù)人員的工作進行考核，可根據(jù)技術(shù)人員的工作表現(xiàn)提出獎
14、搞好團結(jié)、協(xié)作、配合，完成領導交辦的其它任務。
項目負責人崗位職責（五）：
1、聯(lián)系項目的.使用單位，提出項目的建設目的及相關(guān)功能要求；
2、參與設計方案的評審及設計單位的選取；
3、參與項目監(jiān)理單位的招標工作；
4、參與項目施工單位的招標工作；
5、參與項目相關(guān)合同的簽訂；
6、聯(lián)系有關(guān)部門，協(xié)助施工單位，落實項目的“三通一平”等施工前的準備工作；
7、牽頭組織設計交底會；
8、配合監(jiān)理單位對施工組織設計進行審查；
9、配合監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控；
10、配合監(jiān)理單位，落實項目的進度目標；
11、負責設計變更及經(jīng)濟簽證的初審，提出初審意見報處里核定；
12、參加每周工程例會，并及時與處里溝通；
13、對每月工程用款進行初審；
14、參與工程中需經(jīng)業(yè)主定質(zhì)、定價的設備、建材的調(diào)研；
15、參加項目的隱蔽工程、主體結(jié)構(gòu)及竣工驗收的質(zhì)量檢查及評定工作；
16、督促與配合監(jiān)理單位，完成工程決算的初審；
17、配合文檔管理人員將項目的竣工圖及技術(shù)資料整理、歸檔；
18、協(xié)調(diào)工程質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量整改工作。
項目負責人崗位職責（六）：
項目負責人職責
一、項目負責人由基建處處長提名經(jīng)主管工作的校領導任命。
二、項目實行行政領導和甲方技術(shù)領導雙重領導下的直線職能制管理體制。
三、項目負責人參與自己負責項目的初步設計圖紙和施工設計圖紙的評審。
四、項目負責人負責組織自己負責項目的招標工作;并在相關(guān)領導和紀委的領導和監(jiān)督下，遵循公正、公平、合理的原則，確定中標施工單位
五、項目負責人參與乙方預算的審核，并負責項目合同的簽定及按合同條款支付工程款的報批。
六、項目負責人有職責建立有材料管理、工程監(jiān)理、造價管理等相關(guān)人員參加的甲方項目管理小組。并制定出相應的管理職責制度。
七、項目負責人在工程施工期間定期召開例會和現(xiàn)場會議，代表甲方協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決施工中的實際問題。
八、項目負責人在工程施工期間負責現(xiàn)場鑒證，簽發(fā)施工變更報告、施工增加項目報告、施工整改通知、隱蔽工程驗收等資料。
項目負責人崗位職責（七）：
項目負責人的職責
1.在公司經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。
2.項目負責是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責。
3.遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。
4.主持制定項目的施工組織設計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。
5.深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
6.搞好施工現(xiàn)場管理和精神禮貌建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。
7.做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
8.完成公司交辦的其它工作。
項目負責人崗位職責（八）：
項目負責人崗位職責
1、配合設計單位向施工、監(jiān)理單位作設計交底，組織參與圖紙會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，及時與設計人員進行聯(lián)系，對技術(shù)聯(lián)系單進行及時確認;
2、監(jiān)督施工單位嚴格按施工圖及操作規(guī)程、合同要求進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向部門負責人反映請示解決，定期(每月一次)不定期進行貫徹質(zhì)量檢查，對進場的原材料質(zhì)量進行檢查，督促施工單位做好原材料質(zhì)量的檢測工作，組織參與工程試打樁、隱蔽工程、基礎、中間結(jié)構(gòu)、竣工驗收，會議結(jié)束后及時完成會議紀要的審核、編寫，對驗收中提出的問題督促施工單位及時整改，做好關(guān)鍵工序的技術(shù)復核;
3、審核施工單位上報的工程量月報表，如實填寫實際工程形象進度，認真編制項目周、月計劃和工程月報，并及時上報;
4、嚴格審查各種工程變更聯(lián)系單和簽證，按公司規(guī)定報各級審批后及時予以簽證并下發(fā);
5、認真如實填寫施工日記，收集、整理各種技術(shù)資料，及時提交部門存檔;
6、嚴格按國家、公司的要求督促施工單位做好安全禮貌施工，督促施工單位合理安排勞動力，充實施工技術(shù)力量，提高機械利用率，隨時按批準的施工進度計劃檢查施工單位的實際進度，及使簽發(fā)整改通知書，按合同條款對施工單位提出獎罰意見;
7、針對工程中存在的問題，組織召開專題會議，協(xié)調(diào)解決分管工程中各工種的技術(shù)配合問題;
8、協(xié)助部門負責人做好項目進度計劃管理，協(xié)助編制項目總進度計劃和其它分項工程施工計劃，負責各項目的PM軟件的推廣與使用，根據(jù)項目實際進度及時調(diào)整進度計劃，定期編制檢討及調(diào)整計劃，提出階段控制節(jié)點目標;
9、參與主要材料、設備的品牌、規(guī)格、型號、價格等選取和確定工作，參與分包工程施工單位的洽談與考察、招標文件的編制、合同文本的制定等工作并及時報批;
10、認真填寫“工程管理巡查記錄表”、“整改通知書”、“停工通知書”、“復工通知書”，做好天氣、停水、停電記錄，完成領導交辦的其他工作，監(jiān)督施工單位做好成品保護工作，配合物管部門做好售后保修服務等工作;
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