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    德爾菲法的特點(diǎn)

    時(shí)間:2022-10-03 01:31:03 參考資料 投訴 投稿
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    德爾菲法的特點(diǎn)

      試題:

      德爾菲法的三個(gè)特點(diǎn)是______、______和______。

      答案:反饋性、匿名性、統(tǒng)計(jì)性

      解析:

      一、德爾菲法的基本特點(diǎn)

      (一)反饋性

      該方法需要經(jīng)過3~4輪的信息反饋,在每次反饋中使調(diào)查組和專家組都能夠進(jìn)行深入研究,使得最終結(jié)果基本能夠反映專家的基本想法和對(duì)信息的認(rèn)識(shí),所以結(jié)果較為客觀、可信。小組成員的交流是透過回答組織者的問題來實(shí)現(xiàn)的,一般要經(jīng)過若干輪反饋才能完成預(yù)測。

      (二)匿名性

      因?yàn)椴捎眠@種方法時(shí)所有專家組成員不直接見面,只是透過函件交流,這樣就能夠消除權(quán)威的影響。這是該方法的主要特征。匿名是德爾菲法的極其重要的特點(diǎn),從事預(yù)測的專家彼此互不明白其他有哪些人參加預(yù)測,他們是在完全匿名的狀況下交流思想的。之后改善的德爾菲法允許專家開會(huì)進(jìn)行專題討論。

      (三)統(tǒng)計(jì)性

      最典型的小組預(yù)測結(jié)果是反映多數(shù)人的觀點(diǎn),少數(shù)派的觀點(diǎn)至多概括地提及一下,但是這并沒有表示出小組的不同意見的狀況。而統(tǒng)計(jì)回答卻不是這樣,它報(bào)告1個(gè)中位數(shù)和2個(gè)四分點(diǎn),其中一半落在2個(gè)四分點(diǎn)之內(nèi),一半落在2個(gè)四分點(diǎn)之外。這樣,每種觀點(diǎn)都包括在這樣的統(tǒng)計(jì)中,避免了專家會(huì)議法只反映多數(shù)人觀點(diǎn)的缺點(diǎn)。

      二、德爾菲法的基本特征

      1、吸收專家參與預(yù)測,充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí);

      2、采用匿名或背靠背的方式,能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的決定;

      3、預(yù)測過程幾輪反饋,使專家的意見逐漸趨同。

      德爾菲法的這些特點(diǎn)使它成為一種最為有效的決定預(yù)測法。

      綜上所述正是由于德爾菲法具有以上這些特點(diǎn)和特征,使它在諸多決定預(yù)測或決策手段中脫穎而出。這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡便易行,具有必須科學(xué)性和實(shí)用性,能夠避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和,或固執(zhí)己見,或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊病;同時(shí)也能夠使大家發(fā)表的意見較快收集,參加者也易理解結(jié)論,具有必須程度綜合意見的客觀性。

      【相關(guān)試題】

      德爾菲法的特點(diǎn)包括()

      A.匿名性

      B.反饋性

      C.代表性

      D.時(shí)間短

      E.專家咨詢費(fèi)用低

      正確答案:A、B

      【相關(guān)閱讀】

      德爾菲法是在20世紀(jì)40年代由O.赫爾姆和N.達(dá)爾克首創(chuàng),經(jīng)過T.J.戈?duì)柕呛吞m德公司進(jìn)一步發(fā)展而成的。德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。傳說中阿波羅具有預(yù)見未來的潛力。因此,這種預(yù)測方法被命名為德爾菲法。1946年,蘭德公司首次用這種方法用來進(jìn)行預(yù)測,之后該方法被迅速廣泛采用。

      德爾菲法也稱專家調(diào)查法,是一種采用通訊方式分別將所需解決的問題單獨(dú)發(fā)送到各個(gè)專家手中,征詢意見,然后回收匯總?cè)繉<业囊庖,并整理出綜合意見。隨后將該綜合意見和預(yù)測問題再分別反饋給專家,再次征詢意見,各專家依據(jù)綜合意見修改自己原有的意見,然后再匯總。這樣多次反復(fù),逐步取得比較一致的預(yù)測結(jié)果的決策方法。

      德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序,采用匿名發(fā)表意見的方式,即專家之間不得互相討論,不發(fā)生橫向聯(lián)系,只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系,透過多輪次調(diào)查專家對(duì)問卷所提問題的看法,經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改,最后匯總成專家基本一致的看法,作為預(yù)測的結(jié)果。這種方法具有廣泛的代表性,較為可靠。

      起源

      德爾菲法是在20世紀(jì)40年代由赫爾默(Helmer)和戈登(Gordon)首創(chuàng),1946年,美國蘭德公司為避免群眾討論存在的屈從于權(quán)威或盲目服從多數(shù)的缺陷,首次用這種方法用來進(jìn)行定性預(yù)測,之后該方法被迅速廣泛采用。20世紀(jì)中期,當(dāng)美國政府執(zhí)意發(fā)動(dòng)朝鮮戰(zhàn)爭的時(shí)候,蘭德公司又提交了一份預(yù)測報(bào)告,預(yù)告這場戰(zhàn)爭必?cái) U耆珱]有采納,結(jié)果一敗涂地。從此以后,德爾菲法得到廣泛認(rèn)可。

      德爾菲是古希臘地名。相傳太陽神阿波羅(Apollo)在德爾菲殺死了一條巨蟒,成了德爾菲主人。在德爾菲有座阿波羅神殿,是一個(gè)預(yù)卜未來的神諭之地,于是人們就借用此名,作為這種方法的名字。

      演變

      德爾菲法最初產(chǎn)生于科技領(lǐng)域,之后逐漸被應(yīng)用于任何領(lǐng)域的預(yù)測,如軍事預(yù)測、人口預(yù)測、醫(yī)療保健預(yù)測、經(jīng)營和需求預(yù)測、教育預(yù)測等。此外,還用來進(jìn)行評(píng)價(jià)、決策、管理溝通和規(guī)劃工作。

      德爾菲法的特征

      資源利用的充分性。由于吸收不同的專家與預(yù)測,充分利用了專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí);

      最終結(jié)論的可靠性。由于采用匿名或背靠背的方式,能使每一位專家獨(dú)立地做出自己的決定,不會(huì)受到其他繁雜因素的影響;

      最終結(jié)論的統(tǒng)一性。預(yù)測過程務(wù)必經(jīng)過幾輪的反饋,使專家的意見逐漸趨同。

      正是由于德爾菲法具有以上這些特點(diǎn),使它在諸多決定預(yù)測或決策手段中脫穎而出。這種方法的優(yōu)點(diǎn)主要是簡便易行,具有必須科學(xué)性和實(shí)用性,能夠避免會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和,或固執(zhí)己見,或因顧慮情面不愿與他人意見沖突等弊;同時(shí)也能夠使大家發(fā)表的意見較快收斂,參加者也易理解結(jié)論,具有必須程度綜合意見的客觀性。

      德爾菲法的典型特征

     。1)吸收專家參與預(yù)測,充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí);

      (2)采用匿名或背靠背的方式,能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的決定;

     。3)預(yù)測過程幾輪反饋,使專家的意見逐漸趨同。

      德爾菲法的這些特點(diǎn)使它成為一種最為有效的決定預(yù)測法。

      德爾菲法的具體實(shí)施步驟

      組成專家小組。按照課題所需要的知識(shí)范圍,確定專家。專家人數(shù)的多少,可根據(jù)預(yù)測課題的大小和涉及面的寬窄而定,一般不超過20人。

      向所有專家提出所要預(yù)測的問題及有關(guān)要求,并附上有關(guān)這個(gè)問題的所有背景材料,同時(shí)請(qǐng)專家提出還需要什么材料。然后,由專家做書面答復(fù)

      各個(gè)專家根據(jù)他們所收到的材料,提出自己的預(yù)測意見,并說明自己是怎樣利用這些材料并提出預(yù)測值的。

      將各位專家第一次決定意見匯總,列成圖表,進(jìn)行比較,再分發(fā)給各位專家,讓專家比較自己同他人的不同意見,修改自己的意見和決定。也能夠把各位專家的意見加以整理,或請(qǐng)身份更高的其他專家加以評(píng)論,然后把這些意見再分送給各位專家,以便他們參考后修改自己的意見。

      將所有專家的修改意見收集起來,匯總,再次分發(fā)給各位專家,以便做第二次修改。逐輪收集意見并為專家反饋信息是德爾菲法的主要環(huán)節(jié)。收集意見和信息反饋一般要經(jīng)過三、四輪。在向?qū)<疫M(jìn)行反饋的時(shí)候,只給出各種意見,但并不說明發(fā)表各種意見的專家的具體姓名。這一過程重復(fù)進(jìn)行,直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見為止。

      對(duì)專家的意見進(jìn)行綜合處理。

      德爾菲法實(shí)施注意事項(xiàng)

     、儆捎趯<医M成成員之間存在身份和地位上的差別以及其他社會(huì)原因,有可能使其中一些人因不愿批評(píng)或否定其他人的觀點(diǎn)而放棄自己的合理主張。要防止這類問題的出現(xiàn),務(wù)必避免專家們應(yīng)對(duì)面的群眾討論,而是由專家單獨(dú)提出意見。

     、趯(duì)專家的挑選應(yīng)基于其對(duì)企業(yè)內(nèi)外部狀況的了解程度。專家能夠是第一線的管理人員,也能夠是企業(yè)高層管理人員和外請(qǐng)專家。例如,在估計(jì)未來企業(yè)對(duì)勞動(dòng)力需求時(shí),企業(yè)能夠挑選人事、計(jì)劃、市場、生產(chǎn)及銷售部門的經(jīng)理作為專家。

      其他注意事項(xiàng):

     。1)為專家?guī)Ыo充分的信息,使其有足夠的根據(jù)做出決定。例如,為專家?guī)Ыo所收集的有關(guān)企業(yè)人員安排及經(jīng)營趨勢的歷史資料和統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果等等。

     。2)所提問的問題應(yīng)是專家能夠回答的問題。

     。3)允許專家粗略的估計(jì)數(shù)字,不要求精確。但能夠要求專家說明預(yù)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確程度。

      (4)盡可能將過程簡化,不問與預(yù)測無關(guān)的問題。

      (5)保證所有專家能夠從同一角度去理解員工分類和其他有關(guān)定義。

     。6)向?qū)<抑v明預(yù)測對(duì)企業(yè)和下屬單位的好處,以爭取他們對(duì)德爾菲法的支持。

      德爾菲法的優(yōu)缺點(diǎn)

      德爾菲法同常見的召集專家開會(huì)、透過群眾討論、得出一致預(yù)測意見的專家會(huì)議法既有聯(lián)系又有區(qū)別。德爾菲法能發(fā)揮專家會(huì)議法的優(yōu)點(diǎn),即

      能充分發(fā)揮各位專家的作用,集思廣益,準(zhǔn)確性高。

      能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來,取各家之長,避各家之短。

      同時(shí),德爾菲法又能避免專家會(huì)議法的缺點(diǎn):

      權(quán)威人士的意見影響他人的意見;

      有些專家礙于情面,不愿意發(fā)表與其他人不同的意見;

      出于自尊心而不愿意修改自己原先不全面的意見。

      德爾菲法的主要缺點(diǎn)是過程比較復(fù)雜,花費(fèi)時(shí)間較長。

      德爾菲法的應(yīng)用

      如某書刊經(jīng)銷商采用德爾菲法對(duì)某一專著銷售量進(jìn)行預(yù)測。該經(jīng)銷商首先選取若干書店經(jīng)理、書評(píng)家、讀者、編審、銷售代表和海外公司經(jīng)理組成專家小組。將該專著和一些相應(yīng)的背景材料發(fā)給各位專家,要求大家給出該專著最低銷售量、最可能銷售量和最高銷售量三個(gè)數(shù)字,同時(shí)說明自己作出決定的主要理由。將專家們的意見收集起來,歸納整理后回到給各位專家,然后要求專家們參考他人的意見對(duì)自己的預(yù)測重新思考。專家們完成第一次預(yù)測并得到第一次預(yù)測的匯總結(jié)果以后,除書店經(jīng)理B外,其他專家在第二次預(yù)測中都做了不同程度的修正。重復(fù)進(jìn)行,在第三次預(yù)測中,大多數(shù)專家又一次修改了自己的看法。第四次預(yù)測時(shí),所有專家都不再修改自己的意見。因此,專家意見收集過程在第四次以后停止。最終預(yù)測結(jié)果為最低銷售量26萬冊(cè),最高銷售量60萬冊(cè),最可能銷售量46萬冊(cè)。

      德爾菲法作為一種主觀、定性的方法,不僅僅能夠用于預(yù)測領(lǐng)域,而且能夠廣泛應(yīng)用于各種評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立和具體指標(biāo)的確定過程。

      例如,我們?cè)谒伎家豁?xiàng)投資項(xiàng)目時(shí),需要對(duì)該項(xiàng)目的市場吸引力作出評(píng)價(jià)。我們能夠列出同市場吸引力有關(guān)的若干因素,包括整體市場規(guī)模、年市場增長率、歷史毛利率、競爭強(qiáng)度、對(duì)技術(shù)要求、對(duì)能源的要求、對(duì)環(huán)境的影響等。市場吸引力的這一綜合指標(biāo)就等于上述因素加權(quán)求和。每一個(gè)因素在構(gòu)成市場吸引力時(shí)的重要性即權(quán)重和該因素的得分,需要由管理人員的主觀決定來確定。這時(shí),我們同樣能夠采用德爾菲法。

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