煤礦隊(duì)長述職報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告與我們的生活緊密相連，報(bào)告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的煤礦隊(duì)長述職報(bào)告，歡迎大家分享。
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：
我叫XXX，是綜掘二隊(duì)一組機(jī)電副隊(duì)長，在我任職以來，緊緊圍繞我隊(duì)各項(xiàng)工作確定的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真履行副隊(duì)長的崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)、一步一個(gè)臺(tái)階通過自己的努力和拼搏，雖然取得了一定成績，但也有很多不足之處，下面將本人20xx年的各項(xiàng)工作述職如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
根據(jù)煤礦工作的實(shí)際要求和國家關(guān)于煤礦工作的各項(xiàng)政策指示，認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家相關(guān)政策以及集團(tuán)公司對(duì)于安全生產(chǎn)的各種文件和精神認(rèn)真研讀，反復(fù)理解，深化學(xué)習(xí)效果，通過不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我更深刻地認(rèn)識(shí)到，要適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，必須不間斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。
二、以隊(duì)長為核心，以安全生產(chǎn)為重心，做好安全生產(chǎn)工作。
安全生產(chǎn)工作是煤礦生產(chǎn)工作中的重中之重，而掘進(jìn)隊(duì)作為井下一線生產(chǎn)隊(duì)伍，不僅僅要做好安全生產(chǎn)工作，更要強(qiáng)化自身的安全意識(shí)，做好自身的安全工作。作為一線生產(chǎn)隊(duì)組，安全生產(chǎn)必須從基層做起，從日常做起，從小事做起，使其標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、具體化，能得到廣大一線職工的重視，認(rèn)識(shí)到其重要性和嚴(yán)肅性。為此，作為副隊(duì)長，必須要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，在實(shí)際工作中，做好模范帶頭作用，更好的協(xié)助隊(duì)長做好廣大職工的安全生產(chǎn)工作，保障安全生產(chǎn)。擔(dān)任工作以來，主要采取了以下工作做法：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加我礦組織的各種安全培訓(xùn)，協(xié)助隊(duì)長向全隊(duì)職工傳達(dá)學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司及礦上下發(fā)的相關(guān)文件，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)，積極推動(dòng)職工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。
2、完善隊(duì)伍管理制度，重視各班組在實(shí)際施工過程中的實(shí)際情況，堅(jiān)持在隊(duì)長的帶領(lǐng)下，做到會(huì)會(huì)講安全，事事提安全，處處宣安全，達(dá)到了人人重安全的目的。
3、積極投身實(shí)踐，深入到生產(chǎn)一線，實(shí)地了解一線生產(chǎn)工作中機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，以搞好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)工作為職責(zé)，以機(jī)電管理為己任，協(xié)助隊(duì)長做好機(jī)電管理維護(hù)工作。
三、嚴(yán)抓管理機(jī)制，提高工作效率。
近段時(shí)間以來，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作：
1、激發(fā)員工的工作熱情和進(jìn)取精神，堅(jiān)決消除員工在工作崗位上存在安全意識(shí)差、工作拖拉、競爭意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在僥幸心理等消極認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格員工的安全認(rèn)識(shí)和行為，開好每一天及每一班的班前會(huì)和班后會(huì)。
2、嚴(yán)格井下現(xiàn)場交接班制度，做好井下各機(jī)電設(shè)備的巡查記錄工作。
3、推行崗位責(zé)任制。在日常工作中，嚴(yán)格崗位職責(zé)制，杜絕“三違”行為，按照制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰，積極調(diào)動(dòng)職工的安全意識(shí)和工作主動(dòng)性，確保安全生產(chǎn)無事故。
四、工作中存在的不足
在20xx年的`工作過程中，雖然自己做好了一些本職工作，但是還存在一些不足。
1、思想觀念有點(diǎn)跟不上發(fā)展要求，創(chuàng)新意識(shí)部突出。
2、理論技術(shù)知識(shí)業(yè)務(wù)水平還比較低，對(duì)新的技術(shù)不能及時(shí)掌握，在今后的理論技術(shù)知識(shí)業(yè)務(wù)水平上有待進(jìn)一步提高。
3、支部委員職責(zé)履行的不夠。
五、今后工作的努力方向：
1、提高自身素質(zhì)，為我隊(duì)的高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、嚴(yán)格執(zhí)行工作職責(zé)，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，帶好隊(duì)伍。
3、虛心接受職工的建議和意見，集思廣益，搞好機(jī)電維護(hù)工作。
4、廉潔自律，履行好紀(jì)檢委員職責(zé)維護(hù)好廣大職工群眾的利益，做職工群眾的知心人。
述職人：XXX
20xx-1-20
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告2
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針。
煤礦管理工作是一項(xiàng)環(huán)節(jié)復(fù)雜、技術(shù)性強(qiáng)的特殊行業(yè)，作為一隊(duì)之長，不但要業(yè)務(wù)強(qiáng)，更需要政治思想素質(zhì)高。我作為一名管理人員，多年來，在作好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，注重政治思想的學(xué)習(xí)。在平時(shí)的工作中，不論業(yè)務(wù)多忙，工作多累，始終堅(jiān)持參加集體學(xué)習(xí)，抽出一定的時(shí)間自學(xué)，認(rèn)真接受“三觀”教育，堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為理論依據(jù)，科學(xué)地融入到自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)好自己的工作，堅(jiān)持以黨的安全生產(chǎn)方針為指導(dǎo)，貫穿安全生產(chǎn)的全過程，緊緊圍繞我礦提出的“六十萬、一萬八、平安年、促發(fā)展”的總體工作思路和“做實(shí)、做精、做強(qiáng)、做優(yōu)、做久”的十字方針，開展各項(xiàng)工作，使自己在做好業(yè)務(wù)管理的同時(shí)，政治思想水平得到很大提高，為以后工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)利用二、五例會(huì)和班前會(huì)，親自向全隊(duì)職工貫徹集團(tuán)公司和礦上下發(fā)的各種文件，以及有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策，提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。杜絕了各種責(zé)任事故和工作上的漏洞，推動(dòng)了全礦井的生產(chǎn)安全。
二、拓展思路，鉆研業(yè)務(wù)，努力提高管理水平。
我認(rèn)為，管理從應(yīng)用到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)肅性。為此，我作為一隊(duì)之長，必須要自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，開拓思路，很鉆業(yè)務(wù)，把自己所學(xué)的書本知識(shí)和工作實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來，指導(dǎo)好自己的各項(xiàng)工作，才能適應(yīng)新的管理模式的要求。同時(shí)嚴(yán)格我隊(duì)的工程質(zhì)量管理和作業(yè)規(guī)程的編制，完善隊(duì)務(wù)管理，重視各班組具體實(shí)施過程中的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的'實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，提出建議。在平時(shí)的工作中，本人愛崗敬業(yè)、思維嚴(yán)謹(jǐn)、作風(fēng)踏實(shí)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理。以搞好生產(chǎn)為職責(zé)，以安全管理為己任，努力提高管理水平，全身心的為香山礦的發(fā)展積極貢獻(xiàn)。
三、突出重點(diǎn)，嚴(yán)抓細(xì)管，推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
通修隊(duì)作為全礦井“一通三防”的具體執(zhí)行單位，戰(zhàn)線長，工作性質(zhì)復(fù)雜，較難管理。作為一隊(duì)之長，我從整體上管理的同時(shí)，又時(shí)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)實(shí)際第一手資料，親自指揮、及時(shí)處理安全管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各種問題，從沒有拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象。在狠抓安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，嚴(yán)格法規(guī)和政策的落實(shí)。平時(shí)工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”的方針和不安全不生產(chǎn)的原則，嚴(yán)格要求各戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照措施執(zhí)行，負(fù)起責(zé)任。煤礦要安全，特殊工種、特別崗位是關(guān)鍵。作為通修隊(duì)半數(shù)以上的瓦斯檢查員，都是特殊工種、特別崗位，肩負(fù)著全礦井瓦斯檢測和管理的重任。他們的工作好壞直接關(guān)系著全礦的生產(chǎn)安全。為此，本人要求瓦檢員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班、牌板管理及瓦斯上報(bào)制度，并注重局部瓦斯的管理，防范瓦斯超限。20xx年以來，我?guī)ьI(lǐng)全隊(duì)克服人員少、戰(zhàn)線長等不利因素，維（護(hù)）修巷道1100多米，回收巷道800多米，構(gòu)筑密閉58道，構(gòu)建風(fēng)門43道，實(shí)施采空區(qū)注漿516m3，實(shí)現(xiàn)安全貫通和大的風(fēng)量調(diào)整15次，按制度對(duì)主要回風(fēng)巷道實(shí)施了灑水降塵，杜絕了煤塵超標(biāo)現(xiàn)象。圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
四、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律方面，我以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，始終認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)法律、法規(guī)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央和上級(jí)關(guān)于廉潔自律的若干規(guī)定，自覺遵守“四項(xiàng)紀(jì)律”和“八項(xiàng)要求”，嚴(yán)格要求自己，牢記黨的宗旨，堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，堅(jiān)持利為民所謀、權(quán)為民所用，不以權(quán)謀私，嚴(yán)守法紀(jì)，秉公盡責(zé)，依法辦事。經(jīng)常告戒自警、自重、自省、自勵(lì)，在新形勢(shì)下，把好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān)、人情關(guān)，做到職責(zé)清白；在工作之余，嚴(yán)格自律，管理好自己，做到慎獨(dú)、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、群眾的監(jiān)督之下。同時(shí)始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，積極弘揚(yáng)平煤香山精神，不斷加強(qiáng)自我教育，自我加壓，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長鳴，本人無違法亂紀(jì)現(xiàn)象。
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！首先，感謝隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我工作的支持和幫助，我在掘進(jìn)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長，主要負(fù)責(zé)全隊(duì)技術(shù)工作，下面結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，述職如下： 一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)工作中積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織日常的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。每月堅(jiān)持入井不低于24個(gè)，深入現(xiàn)場，對(duì)生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好本職工作一年來先后編制了各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時(shí)，及時(shí)編寫補(bǔ)充措施，并對(duì)原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本隊(duì)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助隊(duì)長認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本隊(duì)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搜集本隊(duì)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的.技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 三、工作中取得的主要成績與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在今年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，做到精心設(shè)計(jì)施工程序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無誤。 四、工作中的不足與需要提高的地方 我作為掘進(jìn)技術(shù)人員，一是積極配合隊(duì)長開展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織隊(duì)組的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施，和定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。二是及時(shí)組織和落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，排查和處理現(xiàn)場存在的重大隱患和問題，保證隊(duì)組工程質(zhì)量的良性發(fā)展。在工作中的主要存在的不足是：一是隊(duì)組的工程質(zhì)量工作還需進(jìn)一步提高，離公司的要求還有差距；二是隊(duì)組的安全培訓(xùn)工作做得不夠細(xì)致，職工習(xí)慣性“三違”并沒有完全杜絕。以上是我在隊(duì)組的工作情況，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，為我礦發(fā)展做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告4
我叫xxx，現(xiàn)任濟(jì)煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)入20xx年以來，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在20xx年帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺5xx米，超計(jì)劃xx米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是20xx年12-1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級(jí)制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。
作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的.不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管
工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告5
尊敬的中心各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：
本人自任 保安部隊(duì)長一職以來，在礦長和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，緊緊圍繞煤礦的總體部署帶領(lǐng)全體保衛(wèi)人員全力做好我礦的安全保衛(wèi)工作，任職至今未發(fā)生一起安全事故，保安隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作開展情況良好。下面我就將任期內(nèi)的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和組織做以匯報(bào)：
一.加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確保管理上水平。
工欲善其事必先利其器，作為一個(gè)基層管理者必須要有高 度負(fù)責(zé)的責(zé)任心和過硬的業(yè)務(wù)水平才能勝任管理工作，才能帶領(lǐng)隊(duì)伍健康穩(wěn)定的向前發(fā)展，而安保行業(yè)又是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，保安隊(duì)伍更是一個(gè)特殊的行業(yè)，從業(yè)人員要求也高，要求準(zhǔn)軍事化管理，怎樣才能提高煤礦上的保安工作熱親？發(fā)揮他們的光和熱呢？這是個(gè)具有挑戰(zhàn)性的工作！我給自己制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用各種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，全面加強(qiáng)自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)。結(jié)合煤礦保衛(wèi)的實(shí)際需求，一是自學(xué)安全保衛(wèi)知識(shí)及消防知識(shí)，先后自學(xué)了《企事業(yè)單位內(nèi)部治安管理?xiàng)l理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具書。并從網(wǎng)上搜集觀看了保安管理及消防方面的視頻及資料。二是積極參加煤礦開辦的各類會(huì)議及培訓(xùn)，通過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身素質(zhì)及專業(yè)知識(shí)的提升。三是虛心向華潤其他煤礦的先進(jìn)的保衛(wèi)隊(duì)長學(xué)習(xí)安保管理知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，通過一系列的學(xué)習(xí)。本人現(xiàn)以能完全獨(dú)立處理部門的管理事務(wù)，在做好煤礦日常安全保衛(wèi)工作的同時(shí)，能合理安排本礦的大型接待安全保衛(wèi)、重要資產(chǎn)設(shè)備保衛(wèi)等工作。
二.愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)保安全
過去的一年，是我礦基建工作重要發(fā)展的一年，基建工作到了最關(guān)鍵的一年， 作為煤礦的保衛(wèi)隊(duì)長，我深知著其中的責(zé)任有多重。身為一名基層安保管理人員，必須時(shí)刻保持高度的警覺性和責(zé)任意識(shí)，大局意識(shí)，保衛(wèi)煤礦安全，維護(hù)煤礦正常工作秩序。
今年，我和部門經(jīng)理一道建立健全部門規(guī)章制度，創(chuàng)新管理措施及管理手段，穩(wěn)步提升工作效率及工作質(zhì)量，自承擔(dān)安保管理工作以來保安隊(duì)伍穩(wěn)定，門崗值班礦區(qū)巡邏，會(huì)議接待安保值勤等工作，萬無一失，為此，我和同事們放棄了節(jié)假日及家人團(tuán)聚的時(shí)刻。堅(jiān)守工作崗位確保安全無事故，我們的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們會(huì)繼續(xù)緊緊圍繞公司、礦確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓安全、促效率，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，大力地促進(jìn)本隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展。
三.加強(qiáng)員工培訓(xùn)提升服務(wù)質(zhì)量
部門員工多為90后且大多是第一次參加工作，自我約束力差，理解能力不強(qiáng)，工作執(zhí)行力低，管理難度大，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)我和部門經(jīng)理從源頭抓起，不厭其煩的加大崗位培訓(xùn)力度，每星期對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，同時(shí)根據(jù)不同人員情況進(jìn)行針對(duì)性的.教育培訓(xùn)，使員工隊(duì)伍確保了穩(wěn)定，員工的作風(fēng)紀(jì)律，業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量和處理問題的能力有了明顯的提高，取得持續(xù)無事故的良好態(tài)勢(shì)。
四.下一步主要從以下幾個(gè)方面展開工作
1、加大值班和巡邏檢查力度，在重大活動(dòng)期間，加強(qiáng)值班、對(duì)重點(diǎn)部位、敏感部位安排專人值班，發(fā)現(xiàn)情況做到第一時(shí)間到位，及時(shí)處置，把一些不安定因素和 苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在加強(qiáng)值班的基礎(chǔ)上進(jìn)一步調(diào)整加強(qiáng)巡邏檢查密度，保安人員24小時(shí)巡邏檢查制度，主要抓各崗位值勤時(shí)工作質(zhì)量、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律 等。
2、層層布置、層層落實(shí)。在開展工作之前把工作布置后主抓各項(xiàng)工作落實(shí)情況，加大對(duì)員工的管理，要求員工做到的首先我自己必須要作好。對(duì)隊(duì)員加強(qiáng)管理，對(duì)每個(gè)隊(duì)員嚴(yán)格考核，為提高保安隊(duì)員整體素質(zhì)，講當(dāng)前治安形勢(shì)，及保安工作的重要性，對(duì)他們提出嚴(yán)格要求。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，做好本職工作，管理全隊(duì)的各項(xiàng)工作。配合經(jīng)理對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行績效考核，有功必獎(jiǎng)，有過必懲，進(jìn)一步提高隊(duì)員的工作積極性。
4、做好隊(duì)員的思想工作。關(guān)心愛護(hù)隊(duì)員，了解隊(duì)員的思想、工作、等的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。做到政治上關(guān)心，思想上信任，工作上教導(dǎo)，生活上體貼。
5、不斷提高隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。要有計(jì)劃的組織隊(duì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，檢查督促隊(duì)員管好、用好安保器材和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。
6、加強(qiáng)礦區(qū)消防安全管理和車輛管理工作，確保院區(qū)消防安全和車輛的有序停放。
7、堅(jiān)持查崗、查哨制度，掌握人員在崗情況，作好考勤工作和安保人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，重大事件及時(shí)匯報(bào)。
雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的期望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)安全保衛(wèi)做得還不夠細(xì)，我會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在新的一年里，在中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)中心的安全保衛(wèi)工作，使每項(xiàng)工作落到實(shí)處，做到防患于未然；確保安全無事故，使我礦有一個(gè)良好的工作生活環(huán)境！
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告6
各位領(lǐng)導(dǎo)：
自任職以來，時(shí)刻牢記自己身為共產(chǎn)黨員，嚴(yán)格要求自己，在處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)本隊(duì)職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，為項(xiàng)目部的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照處、項(xiàng)目部的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證完成了上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)100%。
二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。
作為一名副隊(duì)長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)和周二、周五安全學(xué)習(xí)時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到職工當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組安全連帶制，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。
做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的`安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕微傷以上人身事故，“三違”現(xiàn)象顯著減少，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)職工利用周二、周五學(xué)習(xí)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。嚴(yán)格要求職工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，要求驗(yàn)收員硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。對(duì)月底評(píng)出的質(zhì)量第一班組給予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)，來增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)。
四、強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)班子建設(shè)。
在班子建設(shè)方面，充分發(fā)揚(yáng)民主。首先，對(duì)自己制定更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和鍛煉，逐步提高自己的工作素質(zhì)和實(shí)際管理能力。其次，在班子中組織學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，不斷提高了每個(gè)干部的自身素質(zhì)和運(yùn)用理論處理問題和解決問題的能力。三是多次組織了班組長及生產(chǎn)骨干一起分析本隊(duì)的生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，有針對(duì)性的解決處理。使班子內(nèi)部形成了心向一處想、勁往一處使、相互理解的良好局面。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：
一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二
是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；
三是工資改革力度還不夠大；
四是管理還不夠精細(xì)。
在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各大會(huì)議精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
報(bào)告人：XXX
20xx年12月xx日
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告7
我叫xxx，現(xiàn)任xx礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長，進(jìn)入以來，時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令，加強(qiáng)職工思想政治教育，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成，為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)在我就一年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。
一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，確保任務(wù)超額完成。
在生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行，在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以身作則，保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo)，深入現(xiàn)場了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊，生產(chǎn)條件差的情況下，主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場指揮作業(yè)（如過斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)），抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，和職工同甘共苦，不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況，制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺500米，超計(jì)劃10米，工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12－1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù)，比上級(jí)制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn)，也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
二、始終堅(jiān)持安全第一的思想，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。
作為一隊(duì)之長，在安全管理上，我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念，把安全工作放在第一位，為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。一是充分利用班前班后會(huì)帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令，把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例，并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況，舉一反三，認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素，做到小隱患不過班，大隱患不過天。三是建立了班組賞罰管理制度，把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟，對(duì)“三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí)，近一年來我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故，“三違”創(chuàng)歷史最好水平，實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。
三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。
質(zhì)量是安全的前提和保證，要想搞好安全工作，必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的`工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，并帶領(lǐng)礦工上線上尺，嚴(yán)格要求礦工按措施施工，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次，我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的一律推倒重來。返修了過去存在的多處不合格巷道。
總之，一年來雖然工作上取得了一些成績，但自身在管理上仍有許多不足，離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距，回顧過去，認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問題：一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠；二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致；三是工資改革力度還不夠大；四是管理還不夠精細(xì)。在明年的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，揚(yáng)長避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任，為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告8
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
我叫xxx，于20xx年5月份調(diào)至xx礦業(yè)機(jī)電科擔(dān)任副科長一職，主要分管開拓、掘進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸方面工作。在此期間，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)各級(jí)機(jī)電人員的配合下，圍繞全年度開拓掘進(jìn)任務(wù)及本年度我礦機(jī)電運(yùn)輸工作重點(diǎn)要求，較好的完成了相關(guān)任務(wù)�，F(xiàn)將20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一、20xx年履職情況
1、盡心履行職責(zé)，確保開掘任務(wù)順利開展。自5月份調(diào)入以來，我盡心履行自身崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，協(xié)助好完成科內(nèi)各項(xiàng)工作。同時(shí)，走進(jìn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)，了解開掘現(xiàn)場重點(diǎn)、難點(diǎn)工作任務(wù)，深入現(xiàn)場，熟悉開掘各頭面設(shè)備運(yùn)行情況，最大限度的.發(fā)揮自身專業(yè)特長，給予技術(shù)指導(dǎo)，督促整改。對(duì)井下薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)管控，解決技術(shù)管理上難題工作，確保開掘任務(wù)順利開展。
2、注重現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)采掘現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)。隨著開掘的不斷深入，機(jī)電運(yùn)輸戰(zhàn)線的加長，現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛等動(dòng)態(tài)管理難度加大，我積極和開掘區(qū)隊(duì)長溝通，通力協(xié)作、從嚴(yán)要求，分區(qū)域、分階段、分步驟對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)整改整治，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核，較好的完成了開掘現(xiàn)場機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量達(dá)標(biāo)任務(wù)。
3、加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，開掘設(shè)備指標(biāo)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行我礦設(shè)備檢修制度、設(shè)備包機(jī)制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度，團(tuán)結(jié)分管開掘各級(jí)管理人員，加強(qiáng)對(duì)開掘設(shè)備檢修維護(hù)工作的監(jiān)督與落實(shí)，深入現(xiàn)場指出現(xiàn)場
存在的安全隱患，并提出整改意見、督促整改落實(shí)，圓滿的完成了開掘設(shè)備各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。20xx年開掘隱患條數(shù)逐月降低。機(jī)電設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間也自8月份起，在隨后幾月持續(xù)走低，表現(xiàn)明顯的為開拓一隊(duì)自6月份起保持了6個(gè)月的機(jī)電設(shè)備運(yùn)行零影響，開拓二隊(duì)第四季度連續(xù)3個(gè)月保持了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行零影響。
4、參與完成了采掘接替接替任務(wù)。自任職以來重點(diǎn)參與完成了東井A205、西井A501工作面的掘進(jìn)工作，保證了全礦的采掘接替。
5、積極協(xié)助科內(nèi)“雙基”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)工作。從隱患排查、專業(yè)例會(huì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、設(shè)備檢修等方面協(xié)助對(duì)開掘各頭面進(jìn)行隱患整改整治、指導(dǎo)重點(diǎn)難點(diǎn)工作開展、監(jiān)督現(xiàn)場設(shè)備完好、管線吊掛、日檢、月檢等各項(xiàng)動(dòng)態(tài)工作的開展落實(shí)。
二、20xx年主要工作要點(diǎn)
1、加大開掘機(jī)電運(yùn)輸管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦采掘機(jī)電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《xx礦業(yè)機(jī)電運(yùn)輸管理制度》各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)制度落實(shí)，以減少隱患的出現(xiàn)，杜絕重大隱患、重復(fù)隱患出現(xiàn)。
2、重點(diǎn)關(guān)注開掘機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。隨著開掘的不斷深入，現(xiàn)場的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作會(huì)逐漸加大，我將帶頭繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量達(dá)標(biāo)管理，除了日常設(shè)備完好、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作外，我將從注重現(xiàn)場物的管理向提高開掘機(jī)電工人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，力促開掘機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。
3、繼續(xù)加強(qiáng)開掘現(xiàn)場整改整治，狠抓隱患的整改閉合管理、設(shè)備的日檢、月檢、保養(yǎng)維護(hù)等工作，確保設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)，設(shè)備有效運(yùn)行，更好的服務(wù)生產(chǎn)。
我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。
述職人：
日期：
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好：
我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長。
光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊(duì)來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。
狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊(duì)安全工作的重中之重。一年來，我隊(duì)大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作，大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作，有問題及時(shí)處理，絕不帶病運(yùn)行，先后對(duì)兩臺(tái)610抽放泵、兩臺(tái)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。針對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報(bào)并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計(jì)10年即可正常投入使用。
千方百計(jì)保生產(chǎn)。在我隊(duì)，篩分車間因設(shè)備運(yùn)載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對(duì)困難迎難而上，集思廣益，千方百計(jì)保生產(chǎn)。在年初與篩分振動(dòng)篩廠家共同探計(jì)共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問題，加強(qiáng)對(duì)職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對(duì)篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問題，我隊(duì)絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會(huì)上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng)，操作技巧得到了提高，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運(yùn)制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。
保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊(duì)的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對(duì)目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，我隊(duì)積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計(jì)了井下水處理的.升級(jí)改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。
當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅(jiān)信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機(jī)電二隊(duì)的工作做的更的。
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告10
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好我叫秦登朝，33歲，現(xiàn)擔(dān)任機(jī)電二隊(duì)隊(duì)長。光履匆匆，光陰似箭，轉(zhuǎn)眼09年已經(jīng)過去了。一年來，我隊(duì)來著“安全無事故，生產(chǎn)不耽誤”的原則開展了大量的工作，為端氏煤礦的建設(shè)做出了一定的貢獻(xiàn)。狠抓安全工作不放松，常言道“風(fēng)是命，水是病”擔(dān)負(fù)著全礦通風(fēng)任務(wù)的主扇風(fēng)機(jī)和負(fù)責(zé)井下瓦斯排放的投放泵站，一直以來是我礦安全工作的命脈。也一直是我隊(duì)安全工作的重中之重。一年來，我隊(duì)大力開展重標(biāo)準(zhǔn)、排隱患、保備用、勤維修活動(dòng)，在瓦斯治理示范化礦井建設(shè)的春風(fēng)吹動(dòng)下。在風(fēng)機(jī)房、抽放站開展一系列的工作，
大力開展了風(fēng)機(jī)、抽放隱患排查工作，有問題及時(shí)處理，絕不帶病運(yùn)行，先后對(duì)兩臺(tái)610抽放泵、兩臺(tái)主扇風(fēng)機(jī)進(jìn)行了大修，確保了抽放系統(tǒng)和主通風(fēng)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)全年安全無事故。針對(duì)瓦斯抽放系統(tǒng)備用機(jī)組數(shù)量不足問題上，積極出主意想辦法，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，克服種種困難，申報(bào)并得到審批了抽放泵站備用泵和低壓備用電源的安裝工作，預(yù)計(jì)入使用。千方百計(jì)保生產(chǎn)。在我隊(duì)，篩分車間因設(shè)備運(yùn)載能力低，又沒備用系統(tǒng)，一直以來是我礦生產(chǎn)系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，但我們面對(duì)困難迎難而上，集思廣益，千方百計(jì)保生產(chǎn)。在年初
10年即可正常投與篩分振動(dòng)篩廠家共同探計(jì)共同研究，克服各種困難終于解決了9#震動(dòng)篩軸承不能正常工作的問題，
加強(qiáng)對(duì)職工熟練度的培訓(xùn)工作，面對(duì)篩分組人員變動(dòng)頻繁的實(shí)際問題，我隊(duì)絲毫不敢放松職工的培訓(xùn)工作。從班前會(huì)上講到現(xiàn)場操作中的傳幫帶一系列方法，使工人操作規(guī)范性得到了加強(qiáng)，操作技巧得到了提高，在篩分主井運(yùn)行配合方面，通過聽取職工的建議，并深入現(xiàn)場觀察實(shí)踐后，優(yōu)化了兩部門之間的聯(lián)運(yùn)制度，做到了安全配合，高效配合。一年來圓滿完成了礦部下達(dá)的提升任務(wù)。保障環(huán)衛(wèi)工作，共建綠色家園。我隊(duì)的兩座污水處理站擔(dān)負(fù)著全礦生活水及礦井水的凈化處理工作。應(yīng)對(duì)目前環(huán)衛(wèi)工作的嚴(yán)峻形勢(shì)，我隊(duì)積極進(jìn)行了技術(shù)改造。在藥品調(diào)配、水質(zhì)控制等方面取得了突破性進(jìn)展，全年排放污水達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，并參與設(shè)計(jì)了井下水處理的升級(jí)改造。目前該系統(tǒng)正在積極改造中。當(dāng)然，我們的工作還有很多不盡人意的地方，篩分組的輕傷事故也暴露了我們工作仍有缺陷，但我們堅(jiān)信只要我們齊心協(xié)力、萬眾一心，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們必能將機(jī)電二隊(duì)的工作做的更的。光陰荏苒，時(shí)光如梭，
20xx年即將與我們告別，年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！
20xx自己付出了太多，也收獲了太多，面對(duì)過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，無論對(duì)于自己還是對(duì)于單位，都是必要的，有意義的。一、機(jī)電隊(duì)長的職責(zé)作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：
1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作；
2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對(duì)井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制供電計(jì)劃，設(shè)備安裝、修理、更新計(jì)劃，配件制造、購置計(jì)劃，并保證上述計(jì)劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；
4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電隊(duì)長，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率；
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長，必須對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機(jī)電隊(duì)長，應(yīng)該組織好本隊(duì)成員，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺(tái)賬管理，
設(shè)備出入井管理，機(jī)電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；以上是我對(duì)作為一名機(jī)電隊(duì)長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。二、存在的問題和建議我要說的建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。目前我隊(duì)除我之外，另有維護(hù)班長2人，然而，機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會(huì)，到整理臺(tái)賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。若機(jī)電隊(duì)得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的.檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；四、明年計(jì)劃只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng)，才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益�？傊�，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊(duì)長，雖然如此，面對(duì)取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：
大家好！
我叫宋xxx，現(xiàn)擔(dān)任綜掘二隊(duì)安全生產(chǎn)副隊(duì)長職務(wù)�，F(xiàn)就一年來的工作述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)職工代表們?cè)u(píng)議。
一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)
安全生產(chǎn)是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全監(jiān)管工作，取得了全年無一起安全事故的好成績。在安全生產(chǎn)管理過程中，認(rèn)真推行了《安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長班后自查制度》，通過制度規(guī)范員工行為，杜絕習(xí)慣性違章。
20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名，本年度我隊(duì)在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤，針對(duì)材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴(yán)格按照調(diào)度室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工作面現(xiàn)場施工時(shí)材料及工具擺放嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)內(nèi)管理制度，有物有牌、同類材料嚴(yán)禁多堆放置，生活垃圾及時(shí)處理。
為了搞好文明生產(chǎn)工作，我隊(duì)著重從員工思想教育入手，利用各種會(huì)議加大文明生產(chǎn)宣傳力度，強(qiáng)化自身意識(shí)，并堅(jiān)持在每周三安全例會(huì)上，總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況，布置下周工作計(jì)劃，只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系，才能在工作中按章操作。
我隊(duì)每班利用班前會(huì)對(duì)前天的各項(xiàng)工作要進(jìn)行總結(jié)、分析，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實(shí)到位。對(duì)井下的各個(gè)材料點(diǎn)和每段巷道的管理明確到人。另外我隊(duì)還實(shí)行了井下交接班制度，實(shí)行了反饋落實(shí)制度，對(duì)現(xiàn)場6S情況進(jìn)行落實(shí)處理。
二、充分利用班前會(huì)和周三安全例會(huì)，提升全體員工安全意識(shí)。
認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”，在提高員工安全意識(shí)的同時(shí)規(guī)范了員工的作業(yè)工序流程；在隊(duì)內(nèi)建立事故隱患
登記臺(tái)帳，每月進(jìn)行一次再分析，并舉一反三地結(jié)合本人工作實(shí)際情況延伸分析，從而達(dá)到提升全體員工安全意識(shí)的目的，明確自己的安全防范重點(diǎn)，并在有隱患存在時(shí)進(jìn)行自我約束。
三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)
嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格實(shí)施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護(hù)，再到預(yù)緊力、錨固力驗(yàn)收做到了層層把關(guān)，人人有責(zé)，在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿，全長錨固，加強(qiáng)錨固效果。在安全檢測方面也加大力度，確保在支護(hù)質(zhì)量上的'萬無一失，對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照隊(duì)內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法，對(duì)班組長進(jìn)行落實(shí)考核，從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負(fù)責(zé)，下一班為上一班把關(guān)”的良好氛圍。
前事不忘后事之師，總結(jié)過往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善以及提高自我，是為了不再重蹈覆轍，在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始，將面對(duì)更多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，對(duì)于20xx年的工作特制訂以下工作規(guī)劃：
一、前半年主要以零星工程為主，沒有正常工作面，針對(duì)這一點(diǎn)我隊(duì)將在管理及處罰力度上制定更加嚴(yán)格的考核制度，確保這一時(shí)段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。
二、在每日的班前會(huì)及正常生產(chǎn)工作中通過學(xué)習(xí)與思想教育，努力提高員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、安全意識(shí)，培養(yǎng)職工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的榮辱觀與責(zé)任感，使其真正參與到班組管理與建設(shè)中來。
三、經(jīng)常到其他連隊(duì)、科室借鑒學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身存在的缺陷與不足，不斷完善自我，以便在以后的工作中更加得心應(yīng)手。
綜掘二隊(duì)
宋xxx
20xx年x月
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告12
XXXX”工作思路為引導(dǎo)，強(qiáng)化“XXXX”建設(shè)，以質(zhì)量流程精品為抓手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，為全年的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一季度本人的工作匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓安全生產(chǎn)。僅僅圍繞公司大局，強(qiáng)化怎人落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。特別XX巷道刷寬施工，防范未然，超前預(yù)防，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)，面對(duì)巷道斷面大，礦壓顯現(xiàn)，地質(zhì)條件復(fù)雜，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等，認(rèn)真總結(jié)，現(xiàn)場指揮，第一時(shí)間內(nèi)掌握第一手資料，第一時(shí)間內(nèi)調(diào)整施工方案，保證了切眼刷寬的順利完成。
二、切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司的文件精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中全會(huì)的精神，用正確的理論指導(dǎo)自己的行動(dòng)，在思想上與公司餓路線高度一致;在行動(dòng)上始終站在生產(chǎn)安全第一線，扎實(shí)有效地完成公司下達(dá)的`各項(xiàng)工作。
三、深入細(xì)致地抓好安全教育工作。緊緊圍繞集團(tuán)公司建設(shè)“XXXX”的要求，使職工愉快的工作，把職工緊緊地團(tuán)結(jié)起來，幫助職工解決困難。
四、牢記黨性原則，堅(jiān)持廉政自律，堅(jiān)持隊(duì)務(wù)公開，工資公開，加大工資分配公平、公正維護(hù)公司形象，樹立區(qū)隊(duì)的良好作風(fēng)，虛心聽取職工意見和建議，積極開展批評(píng)和自我批評(píng)，做職工信得過的區(qū)長。
五、積極抓好職工的培訓(xùn)工作，提高職工素質(zhì)，使職工成為多面手，做一個(gè)招之而來，來則能戰(zhàn)的優(yōu)秀職工。
總之，一季度有了一點(diǎn)成績，但仍然有不足，在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力工作使自己的工作再出色，為公司的領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，為科出謀劃策，在區(qū)隊(duì)團(tuán)結(jié)同志關(guān)系，在工作中虛心好學(xué)，克服不足，減少失誤，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告13
光陰荏苒，時(shí)光如梭，20xx年即將與我們告別，20xx年正款款走來！回首在斜溝煤礦度過的這一年，感慨萬千！自己付出了太多，也收獲了太多，面對(duì)過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排，作一個(gè)認(rèn)真的總結(jié)和計(jì)劃，無論對(duì)于自己還是對(duì)于單位，都是必要的，有意義的。
一、機(jī)電隊(duì)長的職責(zé)
作為綜十一隊(duì)的機(jī)電隊(duì)長，我認(rèn)為其主要職責(zé)應(yīng)該包括下面方面：
1、在機(jī)電經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好全隊(duì)機(jī)電管理工作；
2、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的；必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)井下供電系統(tǒng)的進(jìn)行定期的檢查，組織相關(guān)部門對(duì)井上下供電系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)的機(jī)電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機(jī)電系統(tǒng)完好率達(dá)到既定目標(biāo)，從而確保安全生產(chǎn)；
3、其次是組織和參與制定隊(duì)內(nèi)檢修和大修計(jì)劃，落實(shí)檢修實(shí)施工作；組織和參與制定機(jī)電設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)；組織相關(guān)人員編制供電計(jì)劃，設(shè)備安裝、修理、更新計(jì)劃，配件制造、購置計(jì)劃，并保證上述計(jì)劃按時(shí)完成；組織相關(guān)人員編制供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案；以及組織或參與制定其他的機(jī)電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；
4、再其次是做好機(jī)電技術(shù)管理工作，作為機(jī)電隊(duì)長，必須熟悉機(jī)電設(shè)備，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機(jī)電系統(tǒng)的安全運(yùn)行系數(shù)和效率；
5、機(jī)電設(shè)備的安裝工作是機(jī)電的一項(xiàng)主要工作。作為機(jī)電隊(duì)長，必須對(duì)所負(fù)責(zé)的機(jī)電安裝工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保機(jī)電安裝工程如期、保質(zhì)完成。
6、最后作為機(jī)電隊(duì)長，應(yīng)該組織好本隊(duì)成員，做好機(jī)電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機(jī)電臺(tái)賬管理，設(shè)備出入井管理，機(jī)電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理，能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機(jī)電設(shè)備、材料和配件的使用消耗管理等，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等；
以上是我對(duì)作為一名機(jī)電隊(duì)長應(yīng)該承擔(dān)的主要職責(zé)的概述。
二、存在的問題和建議
我要說的建議主要是指隊(duì)里人員的增加和職能的分工。目前我隊(duì)除我之外，另有維護(hù)班長2人，然而，機(jī)電管理繁瑣復(fù)雜，工作量較大，目前人員明顯不足；許多事情，從開設(shè)備入井，到繪制供電圖紙，到入井檢查，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會(huì)，到整理臺(tái)賬，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到上級(jí)主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理；疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的.優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮，機(jī)電系統(tǒng)安全運(yùn)行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強(qiáng)項(xiàng)得不到發(fā)揮，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認(rèn)真考慮維護(hù)班的人員配給。
若機(jī)電隊(duì)得到配置后，我的構(gòu)想是這樣的：可以成立防爆小組、設(shè)備組。
�、俜辣M專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查、隱患排查處理、電氣保護(hù)系統(tǒng)的檢查、事故追查、井上下現(xiàn)場管理等；
�、谠O(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量、完好量、待修量、隊(duì)組設(shè)備的統(tǒng)計(jì)、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制、報(bào)廢設(shè)備的銷賬、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等；
四、明年計(jì)劃
只有繼續(xù)運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強(qiáng)項(xiàng)，才能保證我隊(duì)機(jī)電系統(tǒng)的高效和良性運(yùn)轉(zhuǎn)，保證我隊(duì)的安全生產(chǎn)和利益。
總之，在這一年時(shí)間里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，完全可以勝任一名成熟和合格的機(jī)電隊(duì)長，雖然如此，面對(duì)取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機(jī)電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習(xí)和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！
述職人：XX
20xx-12-7
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告14
自從我擔(dān)任駐礦安監(jiān)處長以來，堅(jiān)持黨的安全方針，樹立“以人為本，安全職工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和干標(biāo)準(zhǔn)活，做標(biāo)準(zhǔn)人的自覺性，夯實(shí)安全工作的基礎(chǔ) 工作中的'著不足之處：與上級(jí)和組織的要求還有一定的差距，如政治理論素質(zhì)還不夠高，安全監(jiān)管方式與當(dāng)前的安全形勢(shì)有不適應(yīng)的地方，還有待于創(chuàng)新，工作作風(fēng)還不夠扎實(shí)，需進(jìn)一步加強(qiáng)，服務(wù)基層意識(shí)還不夠濃厚，需進(jìn)一步改善等。
改進(jìn)措施：
一是增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性，正確處理工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，既要踏實(shí)苦干，又要扎實(shí)苦學(xué)，科學(xué)地安排時(shí)間，珍惜時(shí)間，減少不必要的應(yīng)酬，把功夫下在學(xué)習(xí)上，不斷充實(shí)和完善自己。
二是扎扎實(shí)實(shí)地開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到學(xué)有計(jì)劃、學(xué)有筆記、學(xué)有記錄、學(xué)有質(zhì)量，防止流于形式。
三是創(chuàng)新工作方式，提高監(jiān)察水平。要適應(yīng)安全生產(chǎn)新形勢(shì)，研究和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律，勇于探索、積極創(chuàng)新，在創(chuàng)新能力上求突破，結(jié)合安全監(jiān)察工作實(shí)際，爭取在“安全生產(chǎn)理論、監(jiān)管體制和機(jī)制、監(jiān)管方式和手段、安全科技、安全文化”五項(xiàng)創(chuàng)新上有所突破。
煤礦隊(duì)長述職報(bào)告15
一、 安全方面
“安全第一，預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對(duì)于區(qū)隊(duì)來講，永遠(yuǎn)都要把“安全生產(chǎn)”當(dāng)作頭等大事來抓，從區(qū)隊(duì)成立至今每次班前會(huì)我首先講的都是安全，告訴員工要遠(yuǎn)離“三違”，規(guī)范操作，并向員工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理，明確安全職責(zé)，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。
在全隊(duì)所有員工的共同努力下，我隊(duì)上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故指標(biāo)。
二、生產(chǎn)方面
在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過我隊(duì)全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊(duì)超額完成了中心年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，其中完成巷道進(jìn)尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板
6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心所有區(qū)隊(duì)里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的`隊(duì)伍。
4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張，要求我隊(duì)6個(gè)班生產(chǎn)（3個(gè)班掘進(jìn)、3個(gè)班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊(duì)從砼底板二隊(duì)派來1個(gè)班的人馬，在緊急情況下，我隊(duì)合理組織生產(chǎn)，全隊(duì)齊心協(xié)力，從已有班組中根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配人員，組建成6個(gè)班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評(píng)。
總結(jié)上半年，細(xì)心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個(gè)班生產(chǎn)，相當(dāng)于倆個(gè)區(qū)隊(duì)的管理，如果不嚴(yán)格要求自己，不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平，是肯定做不出這樣的成績，但也還有很多不足之處，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作。
我的述職完了，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。
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