技術(shù)保障部副主任述職報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，需要使用報告的情況越來越多，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編整理的技術(shù)保障部副主任述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

　　大家好！

　　我自xx年xx月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)信任、群眾認(rèn)可被聘任為技術(shù)保障部副主任至今已有一年零20天了。這一年多來，在部主任、書記的領(lǐng)導(dǎo)、班子其他成員的協(xié)助下、與我部全體員工一起，為技術(shù)保障部完成各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)而努力工作，順利渡過了工作職責(zé)與內(nèi)容的雙重改變，并很快的適應(yīng)了現(xiàn)崗位，在盡力完成本職工作的同時，自身的管理能力和工作水平得到了鍛煉與提高�，F(xiàn)在我把這一年來的工作向大家匯報：

　　一、及時適應(yīng)角色變化 擺正自己的位子

　　我從原輔助設(shè)備室主任崗位上任現(xiàn)職，其工作內(nèi)容、性質(zhì)、責(zé)任等均發(fā)生了變化。雖然在多年的工作中積累了一些管理經(jīng)驗，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識也相對較好、適應(yīng)能力較強，但在新的崗位上，明顯感到與以往的不同。以前在基層只負(fù)責(zé)一類專業(yè)的工作，所接觸的工作任務(wù)、需協(xié)調(diào)的人員相對較單一，而現(xiàn)在工作所需協(xié)調(diào)的人員、接觸的工作范圍、工作任務(wù)的性質(zhì)較以前有著本質(zhì)的不同。到崗伊始，在充分認(rèn)識到自己的長處和短處后，首先，找好自己定位點，初步確立自己的工作思路并在實踐工作中不斷的改進和調(diào)適，調(diào)整以往的慣性思維，以適應(yīng)新的崗位需求。其次，認(rèn)真理解自己所分管的工作內(nèi)容，注意重新全面細(xì)致的了解和學(xué)習(xí)部所有工作內(nèi)容、職責(zé)和流程，以部門副職的角度來思考今后工作的重點。第三，根據(jù)自己的工作任務(wù)與分管內(nèi)容，注意了解班子內(nèi)每個人的工作方式以適應(yīng)部班子整體的工作方法，本文來源于好稿吧做好主任、書記的助手。并以中心及部的整體利益考慮問題，充分依靠團隊支持，調(diào)配好精力盡可能的完成分管工作內(nèi)容，并滿足主任、書記或其他班子成員的需求。第四，是做好服務(wù)工作，充當(dāng)每位員工的好后勤，做好員工與各級部門的橋梁，協(xié)調(diào)好各項工作。通過一段時間的磨合，適應(yīng)了現(xiàn)崗位的工作需求。

　　二、完成落實的主要工作

　　根據(jù)技術(shù)保障部班子的分工，我主要分管的業(yè)務(wù)內(nèi)容主要有五大類，一是日常行政辦公協(xié)調(diào)、管理；二是，在其他領(lǐng)導(dǎo)和助理的協(xié)助下，制定年度、特定活動等計劃，負(fù)責(zé)對部門工作或活動進行總結(jié)并對部門生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況進行總結(jié)；三是，定期組織對規(guī)章制度、運行手冊、相關(guān)協(xié)議審核、修訂更新管理，四是，負(fù)責(zé)安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)的運行管理；五是，負(fù)責(zé)組織電信執(zhí)照、技能鑒定的管理。

　　在行政辦公協(xié)調(diào)方面。完成了航管樓改造整改和檔案補充的落實；配合與物業(yè)公司對外出租房的水、電配套和維護的協(xié)調(diào)；協(xié)助辦公室對中心電話號碼的調(diào)整。在此調(diào)整中，從電話號碼的配置開始到本部門組織配線資料的整理與具體實施方案落實以及后期祿口機場通信號碼的收集整理等做了大量細(xì)致的工作，圓滿的完成了任務(wù)。定期督促義務(wù)消防員、消防監(jiān)控站對所屬機房、導(dǎo)航外臺消防設(shè)施的檢查，協(xié)助辦公室對消防設(shè)施進行檢查。

　　在計劃制定、總結(jié)匯報、宣傳報導(dǎo)方面。配合主管領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)常與其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，力爭在計劃的制定上，更全面和符合實際。平時注意關(guān)注安全生產(chǎn)中各類事件細(xì)節(jié)，發(fā)揮各級員工的積極性，及時督促各類總結(jié)材料的上報和報導(dǎo)。對每月的月報格式重新規(guī)范，增加了對突出事例的報導(dǎo)力度。并在本部門增加了每月一期的簡報下發(fā)至各科室，總結(jié)本部門和各科室一個月所做的工作，為每位在工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工提供了一個表揚的平臺。召開各科分管宣傳報導(dǎo)的主任會議，提高他們對宣傳報導(dǎo)的認(rèn)識；定期公布各科室的信息發(fā)布量，以增加投稿量。協(xié)助書記完成各類征文、征稿的完成落實以及協(xié)助各類文體活動的組織和開展。

　　在規(guī)章制度管理方面：重新組織修訂了《技術(shù)部運行手冊》和部總值班規(guī)范，增加了《特殊天氣下的開、關(guān)機程序》、《信息通報制度與流程》等制度，重點要求各科室對所增加的設(shè)備、更改的業(yè)務(wù)流程及時的修改應(yīng)急方案等。協(xié)助綜合業(yè)務(wù)室，重新修訂了《南京祿口機場手冊中空管通信導(dǎo)航設(shè)施手冊》的整理上報，還配合機場公司去北京協(xié)助機場司對機場手冊范本的編寫。

　　在安全監(jiān)察管理方面：每月重視督促本部門三、四級安全監(jiān)察員安全月報的質(zhì)量，并重視他們提出的合理化建議。能在本部門整改的督促科室盡快解決，不能在本部門解決的及時上報，與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)解決。各安全安全員全年提出了60多條建議，能采納的大多采納和整改，為保障安全生產(chǎn)筑起了另一道防線。

　　協(xié)助綜合業(yè)務(wù)室，順利完成了06年電信執(zhí)照的考核與審核工作。其它的一些日常工作在這就不一一述說匯報了。

　　三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

　　這一年來，在工作開展的同時，深感專業(yè)知識的不全面。平時只要有時間，就積極參加本部門和上級組織的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。在日常工作中，還注意向各崗位值班員了解業(yè)務(wù)流程，對發(fā)生的設(shè)備故障等不正常情況進行仔細(xì)的了解，并根據(jù)自己的經(jīng)驗提出一些建議。還主動要求參加了一期由上海組織的儀表著陸設(shè)備的培訓(xùn)班，提高了對導(dǎo)航專業(yè)的理解與認(rèn)識。中心舉辦的干部學(xué)習(xí)班，對怎樣當(dāng)好干部有了一個新理解。上述學(xué)習(xí)對我的工作有很大的幫助。

　　四、存在的不足

　　一是，管理經(jīng)驗還有待提高。有時不自覺還存在等、靠心理，獨立創(chuàng)新的工作能力還需加強；

　　二是，在工作交叉處理中，預(yù)見性還不夠，需進一步增加對處理事件的敏感性。

　　三是，專業(yè)知識的提高計劃性、緊迫感還不夠強。

　　五、自我評價

　　自到本崗位開始，能以較高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作，是稱職的。

　　我的述職報告結(jié)束了。在過去的一年工作中，還存在著許多的不足，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁們給與及時的指出，我將在今后的工作中不斷調(diào)整自己的工作方法，絕不辜負(fù)你們給予的信任和支持。謝謝大家！

【技術(shù)保障部副主任述職報告】相關(guān)文章：

副主任述職報告02-24

社區(qū)副主任述職報告09-21

教導(dǎo)副主任的述職報告08-03

教務(wù)副主任述職報告10-13

科室副主任述職報告01-04

車間副主任述職報告01-24

科副主任述職報告02-13

副主任個人述職報告02-12

政教副主任的述職報告07-25

醫(yī)院副主任述職報告08-19