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    個人周的工作計劃

    時間:2022-10-16 22:37:32 專題范文 投訴 投稿

    個人周的工作計劃

      時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?以下是小編收集整理的個人周的工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    個人周的工作計劃

    個人周的工作計劃1

      為使下一步工作更加有效,把工作做的更加明確,對在工作中遇到的各個問題進(jìn)行總結(jié)和交流,特對上周及下周工作做出具體的`安排和計劃:

      上周工作重點(diǎn):

      周一

      1、陪同張總、馬海濤到市政府人事局,交流山大招聘八個事業(yè)編名額事宜。

      2、按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

      3、到紅光路口拿名片及宣傳冊,到批發(fā)街購買電源線。

      周二

      4、早上開工作例會,討論并制定下周的具體工作計劃安排。

      5、設(shè)計公司商標(biāo)及PPT公司內(nèi)部人員培訓(xùn)課件。

      6、劉主任在三樓會議室進(jìn)行半個小時的首次培訓(xùn),總結(jié)及學(xué)習(xí)各項工作內(nèi)容。

      7、下午協(xié)助劉主任、馬海濤、鄭濤打掃三樓存放金針菇的房間及辦公室等衛(wèi)生。

      周三

      8、上午開工作例會張總、劉主任、馬海濤、馬學(xué)文參加,討論關(guān)于下一步的工作進(jìn)程。

      9、安裝網(wǎng)線及設(shè)置打印機(jī)共享。

      10、例行按照公司規(guī)定到工地現(xiàn)場勘查情況。

      周四

      11、上午因有事請假,中午到餐廳幫忙(開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來人),商討關(guān)于明天山大來訪事宜。

      12、下午陪同張總、劉主任、馬海濤到市委市政府,到貝隆大酒店訂房間,到辦事中心拿建設(shè)施工許可證,到典石廣告設(shè)計公司那平面圖及鳥瞰圖,到金天地超市購買招待用品。

      周五

      13、早上接張總、劉主任、馬海濤一早到公司安排來訪會議室。

      14、陪同張總、劉主任到青州高速路西口接待山大張教授一行。

      15、上午11:30分左右到貝隆大酒店安排食宿及組織迎接。

      16、下午2:30分從貝隆大酒店接張教授到公司參加會議。

      17、下午5:30分左右到青州人家就餐。

      18、晚上8:30分左右送張教授一行到酒店休息,送張總、劉主任、馬海濤回家。

      周六

      19、早上6:30分接上張總、劉主任、馬海濤到酒店陪同張教授一行吃早餐。

      20、上午8:15分到龍興寺、云門山腳下逗留30分鐘左右回公司參見會議。

      21、上午10:10分左右陪同張總、劉主任到高速路口歡送張教授一行。

      22、上午11:00分張總組織總結(jié)本次來訪的有關(guān)注意細(xì)節(jié),把工作做到實(shí)處。

      23、下午1:30分左右到貝隆大酒店結(jié)賬及到電腦城購買移動硬盤、交換機(jī)等。

    個人周的工作計劃2

      按照上周工作計劃部署和要求,本周下來,重點(diǎn)圍繞中途服務(wù)和二次促銷,本人工作在彭領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下和王領(lǐng)班的指導(dǎo)下,做了一些較有成效的工作。

      一、以貫徹落實(shí)胡店長7月份活動文件精神為主線,員工對活動的了解。

      區(qū)域進(jìn)行抽查,按照7月份活找背誦7進(jìn)行坐談了解,二是積極與王領(lǐng)班進(jìn)行溝通。7VIP888開會,三是制定下發(fā)了《獎罰條列》。在前期抽查、默寫的基礎(chǔ)上,每日抽查情況我及時向彭領(lǐng)班進(jìn)行了匯報,取得了彭領(lǐng)班對貫徹落實(shí)7月份活動文件精神的重視和支持,尤其是陳領(lǐng)班和姜組長對我白班員工進(jìn)行抽查指導(dǎo)后,對白班員工貫徹7月份活動文件精神有大的改變,我及時向陳領(lǐng)班匯報了白班員工中途服務(wù)和二次促銷的現(xiàn)狀和貫徹7月份活動文件精神的周工作計劃 建議。會后,會同彭領(lǐng)班、王領(lǐng)班、陳領(lǐng)班、姜組長聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)員工二次促銷和服務(wù)的實(shí)施意見》。

      二、強(qiáng)化人員管理,打牢員工思想。

      繼續(xù)在人員管理上下功夫,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格要求,堅持不懈地抓好“公司禁令”、“約法三章”推銷觀念進(jìn)一步提高。紀(jì)律優(yōu)良的職業(yè)隊伍。以學(xué)法用法為重點(diǎn),努力提促銷能力等業(yè)務(wù)知識,個人的提成收入。實(shí)現(xiàn)了人本管理、堅持經(jīng)常找員工談心制度,打牢了員工思想基礎(chǔ),把好員工思想關(guān)。

      “物資管控”的'實(shí)施方案我班員工高度重視,周密“物資管控”小組。通過行動,全面掌握用在哪以及用完后的空殼基本情況以及歷史和現(xiàn)實(shí)情況。并建立進(jìn)出記錄,做到了底數(shù)清、情況明、記錄全、信息完整。工作重點(diǎn)明確,分級分層落實(shí)管控措施,實(shí)施動態(tài)化管理,確保有效掌控。為全面履行庫存清楚、出入明確、防范管控“三位一體”的職能奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

      四、嚴(yán)管行動,打擊各類工作偷懶。

      為了打擊震懾各類工作偷懶、上班懶散,有效穩(wěn)定白班區(qū)域工作能力,按照彭領(lǐng)班指示,我們?nèi)﹂_展了嚴(yán)管整治斗爭,提升白班紀(jì)律性。對不服從管理,上班不聽從指揮人員施以重拳,目前我班共開了一張罰單,增大人員懶散的打擊強(qiáng)度,進(jìn)一步解決了人員工作不服從管理的思想,開展連續(xù)不斷的嚴(yán)管行動,白班的工作能力。

      五、空崗方面,建立包間分配制。

      “嚴(yán)管行動”緊密結(jié)合,建立分房制度,每條站位點(diǎn)必須有在此基礎(chǔ)上,根據(jù)客勤狀況,適加強(qiáng)區(qū)域客人的服務(wù)感。對重點(diǎn)包房進(jìn)行不間斷的巡回,死看死守,力爭不發(fā)生重大的有影響的事件。

      面對在本周取得的成績,我區(qū)域所有員工將在今后的工作中再接再厲,爭取做的更好。

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