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    工廠工作計(jì)劃

    時(shí)間:2022-10-06 22:38:21 專題范文 投訴 投稿

    關(guān)于工廠工作計(jì)劃3篇

      時(shí)間真是轉(zhuǎn)瞬即逝,我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作計(jì)劃吧。那么我們?cè)撛趺慈懝ぷ饔?jì)劃呢?下面是小編為大家收集的工廠工作計(jì)劃3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

    關(guān)于工廠工作計(jì)劃3篇

    工廠工作計(jì)劃 篇1

      在20xx年剛接觸這個(gè)行業(yè)時(shí),在選擇客戶的問題上走過不少?gòu)澛,那是因(yàn)閷?duì)這個(gè)行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對(duì)標(biāo)簽的價(jià)格是非常注重的。所以今年不要在選一些只看價(jià)格,對(duì)質(zhì)量沒要求的客戶。沒有要求的客戶不是好客戶。

      20xx年的計(jì)劃。

      一;對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

      二;在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶信息。

      三;要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。

      四;今年對(duì)自己有以下要求

      1:每周要增加?個(gè)以上的新客戶,還要有?到?個(gè)潛在客戶。

      2:一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。

      3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。

      4:對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

      5:要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

      6:對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。

      7:客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。

      8:自信是非常重要的.。要經(jīng)常對(duì)自己說你是最好的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

      9:和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。

      10:為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成?到?萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。

      以上就是我這一年的工作計(jì)劃,工作中總會(huì)有各種各樣的困難,我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻(xiàn)。

    工廠工作計(jì)劃 篇2

      按照公司3年規(guī)劃綱要,制訂本計(jì)劃。

      一、 盡快開齊車,產(chǎn)量突破200T

      力爭(zhēng)上半年開齊開足,實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)200T以上產(chǎn)量,生產(chǎn)效率由70%提高到80%以上。

      二、 質(zhì)量上檔次

      1. 條干質(zhì)量由Uster95%以下水平提高到75%以上水平;

      2. 綜合質(zhì)量滿足客戶要求;

      3. 推進(jìn)全面質(zhì)量管理。

      三、 萬(wàn)錠用工逐步控制在100人以內(nèi)

      1. 三班制向二班制過渡;

      2. 普絡(luò)改自絡(luò),年內(nèi)至少1臺(tái),力爭(zhēng)2臺(tái);

      3. 細(xì)紗自動(dòng)落紗;

      4. 清梳聯(lián)改造1~2套。

      四、 新產(chǎn)品開發(fā)和改造

      1. 細(xì)紗賽絡(luò)紡改造:至少1臺(tái);

      2. 細(xì)紗竹節(jié)紗改造:至少1臺(tái);

      3. 細(xì)紗包芯紗改造:至少1臺(tái);

      4. 半精紡生產(chǎn)線1條等。

      五、 推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步

     。ㄒ唬 開清棉

      1. FA106A變頻改造;

      2. 清花除塵改造;

      3. 清梳聯(lián)和自勻整改造等。

      (二) 梳棉:A186F三羅拉剝棉、龍頭、變頻改造等。

      (三) 并條:A272F機(jī)后自停改造;

     。ㄋ模 粗紗:FA4501、SA4504變頻改造或新型粗紗機(jī);

     。ㄎ澹 細(xì)紗:自動(dòng)落撥紗;

     。 絡(luò)筒:自絡(luò)機(jī)1-2臺(tái)等。

      六、 設(shè)備整改和包機(jī)維護(hù)及專件管理

      分線整改,落實(shí)包機(jī),推行設(shè)備完好考核和計(jì)劃維修管理。

      七、 加強(qiáng)運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)管理

      1. 執(zhí)行操作法,實(shí)施操作測(cè)定、考核;

      2. 以計(jì)件為主體,多勞多得,調(diào)到生產(chǎn)積極性。

      八、 工藝優(yōu)化和上機(jī)及合理配棉

      1. 結(jié)合設(shè)備整改和技改,工藝優(yōu)化上機(jī),實(shí)現(xiàn)高品質(zhì);

      2. 根據(jù)客戶品質(zhì)要求控制配棉質(zhì)量,確定原料采購(gòu)品質(zhì)。

      九、 生產(chǎn)環(huán)境管理

      1. 加強(qiáng)除塵管理;

      2. 溫濕度控制;

      3. 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核。

      十、 生活環(huán)境治理

      1. 班中清潔熱水供應(yīng);

      2. 食堂管理:提高飯菜標(biāo)準(zhǔn),改善伙食質(zhì)量;

      3. 宿舍管理到位;

      4. 開展文娛活動(dòng)等。

      十一、成本控制,節(jié)能降耗

      1. 分月盤存統(tǒng)計(jì),成本分析控制;

      2. 節(jié)能管理,合理有效控制水電氣,杜絕跑冒滴漏;

      3. 控制配件物料消耗,做好修舊利廢工作等。

      十二、制度化規(guī)范化管理

      盡快制定和完善生產(chǎn)制度,有章可循,依章制廠。

      

    工廠工作計(jì)劃 篇3

      為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

      一、全年目標(biāo)

      全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。

      二、指導(dǎo)思想

      要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

      三、牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)

      各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。

      四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

      根據(jù)工廠現(xiàn)狀,確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的.重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對(duì)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

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