光伏電站安全工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又將迎來新的進步，讓我們一起來學習寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了？以下是小編收集整理的光伏電站安全工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

光伏電站安全工作計劃1

　　20xx年在去年工作的基礎(chǔ)上，堅持以“管控為手段”抓好安全生產(chǎn)；以“安全管理標準化”為提升目標，落實人人為安全員的工作思路，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供有力的保障，推動各項管理工作順利有序的開展；以精細化管理為工具，推動班組的建設(shè)。

　　全年以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導思想。以落實安全生產(chǎn)責任制，健全完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、夯實安全管理基礎(chǔ)為重點，實現(xiàn)20xx年全年安全事故為零的工作目標。

　　一、安全方面

　　1、嚴格控制九州方園光伏電站安全生產(chǎn)指標。

　　不發(fā)生人身輕傷及以上事故。

　　不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。

　　不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。

　　不發(fā)生重大及以上交通責任事故。

　　不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。

　　不發(fā)生各類誤操作事故及計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓造成的事故。

　　2、在公司領(lǐng)導及電力運營部的指揮、領(lǐng)導下認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)制度，在生產(chǎn)過程中不斷的完善光伏電站的安全管理水平，并認真學習公司下發(fā)的各類安全文件，分析總結(jié)文件指示精神及部署工作任務(wù)。

　　3、加強光伏電站運行人員的安全培訓及考試工作，一周一次安全活動、一月一次安全生產(chǎn)例會、安全培訓、技術(shù)培訓必須落實到位。并逐步提高運行人員的安全生產(chǎn)技術(shù)及故障分析能力，保證人身及設(shè)備安全，及兩票三制的執(zhí)行力度，保證所有的安全生產(chǎn)工作在可控、安全的基礎(chǔ)上穩(wěn)步進行。

　　4、加強與電力運行部、檢修部的溝通，做好安全生產(chǎn)工作，將設(shè)備安全隱患及人身安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證設(shè)備的健康穩(wěn)定運行。

　　5、建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高安全監(jiān)管的`能力。

　　二、生產(chǎn)方面

　　1、以完成20xx年的發(fā)電任務(wù)、嚴格控制廠用電率、綜合廠用電率，樹立“全員參與，度電必爭”的思想，合理安排設(shè)備檢修維護。

　　2、加強光伏電站的電氣設(shè)備及光伏組件設(shè)備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免不必要的電量損失，要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機制，保證設(shè)備消缺進度，確保光伏組件較高的可利用率。

　　3、盡量在夜間完成對設(shè)備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充沛設(shè)備運行正常，順利抓住發(fā)電機會，提高光伏組件可用率，爭取多發(fā)電，保證在陽光充足季節(jié)穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，力爭實現(xiàn)20xx年的發(fā)電量的目標。

　　4、落實各級人員責任，逐級分管，逐級負責，充分發(fā)揮各級安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，生產(chǎn)運行安全可控、能控、在控。以安全生產(chǎn)運行為重點，以保證人身、設(shè)備安全，強化生產(chǎn)運行安全管理。

　　5、加強員工業(yè)務(wù)學習，增強自身素質(zhì)，不斷提高工作能力和管理水平，加大運行人員技術(shù)培訓的管理力度，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強安全基礎(chǔ)知識、基本技能培訓教育，全面提升安全管理水平，注重本質(zhì)安全。

　　6、制定合理的獎懲制度，并以嚴格遵守執(zhí)行，每次的培訓都有記錄備案，進一步提高了運行人員的學習主觀能動性，使運行人員在接觸設(shè)備的同時能夠安全操作。定期組織運行人員進行安全、技術(shù)考試，加強運行人員業(yè)務(wù)水平和安全防護意識。

　　7、加強光伏組件、匯流箱、逆變器的消缺跟蹤，做好消缺記錄，同時完善運行及檢修規(guī)程，在工作中進一步細化光伏電站的規(guī)章制度及防護預(yù)案。繼續(xù)加強運行人員的業(yè)務(wù)知識、安全培訓。

　　8、組織做好公司配置的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，生產(chǎn)現(xiàn)場的光功率預(yù)測系統(tǒng)，投入使用前人員的培訓工作及各系統(tǒng)投運后的信息上傳、報送及管理工作，確保培訓收到實效，創(chuàng)造以站為家的和諧氛圍，樹立團隊意識，提高整個團隊的凝聚力。

　　9、加強故障及缺陷處理進度的跟蹤力度，做到凡事有閉環(huán)，要根據(jù)缺陷及故障的輕重緩急，逐一處理。

　　10、嚴格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，對不合格的工作票和操作票進行考核。積極組織運行人員學習兩票并熟練的寫出兩票，準確地執(zhí)行兩票各步驟，保證生產(chǎn)安全。施行三級審核、三級監(jiān)督制度，保證兩票合格率100%。

　　11、挖掘運行人員、設(shè)備潛力，制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗工作。

　　12、認真落實上級公司下達的安全工作任務(wù)，加強站內(nèi)電氣設(shè)備、光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、SVG巡檢和消防檢查，確保光伏電站安全穩(wěn)定運行。

　　13、對外來施工單位和人員的相關(guān)證件進行嚴格審查，加強對施工及廠家人員的管理，嚴禁不具備或缺少相關(guān)證件的施工單位或人員進入光伏電站從事作業(yè)，對于重大作業(yè)工作實施專人負責安全措施并全程跟蹤監(jiān)督，防止違章違規(guī)事件和安全事故的發(fā)生。

　　我站全體運行人員一定在公司領(lǐng)導的幫助指導下竭盡所能將光伏電站管理好、經(jīng)營好。在未來的工作中再接在勵，不斷的突破自我，保證設(shè)備及人身安全，

　　認真完成各項工作，圓滿完成工作任務(wù)。

光伏電站安全工作計劃2

　　20xx年將是我公司邁向全面發(fā)電并實現(xiàn)滿負荷運行的重要一年。為了達到集團公司運維部門設(shè)定的目標，我站必須堅持以“安全第一、管控為主”原則來加強安全生產(chǎn)管理的各項具體工作。我們的目標是“嚴格執(zhí)行規(guī)程、確保安全運行、穩(wěn)定發(fā)電、經(jīng)濟高效”，同時全面落實“安全管理規(guī)范化”的具體措施，為保證安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟高效運行提供有力保障，推動我站驗收及全面接管等管理工作順利開展。請您將前文進行修改并回復(fù)給我。

　　一、指導思想

　　以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針為指導思想，全員落實安全生產(chǎn)責任制、落實安全生產(chǎn)的各項工作措施，夯實安全管理工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)20xx年發(fā)電指標以及安全事故為零的工作目標。

　　二、經(jīng)營及生產(chǎn)安全目標

　　1、發(fā)電運營目標

　　全年計劃發(fā)電電量4600萬度。

　　全年線損電量低于6萬度。

　　全年站用電量低于22萬度。

　　2、安全生產(chǎn)目標

　　不發(fā)生人身輕傷及以上事故。

　　不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。

　　不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。

　　不發(fā)生重大及以上交通責任事故。

　　不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。

　　不發(fā)生各類誤操作責任事故

　　不發(fā)生計算機網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故。

　　3、員工培訓目標

　　完成2名新員工招聘及崗前培訓工作。

　　完成2名員工生產(chǎn)管理崗位知識和技能的培訓工作。

　　完成6名員工專業(yè)知識及崗位技能的提升培訓工作。

　　三、工作具體措施

　　在公司運營部的領(lǐng)導和指揮下認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中不斷完善光伏電站的安全管理水平，落實各崗位和人員的安全責任及生產(chǎn)責任，確保圓滿完成20--年度的.各項工作目標。

　　1、安全管理工作

　　(1)設(shè)備安全管理

　　加強對設(shè)備的巡檢和檢查，建立設(shè)備的運行記錄，并對設(shè)備的工作情況進行評估。在惡劣天氣或設(shè)備故障運行時，要增加檢查頻率，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，以防止設(shè)備故障和缺陷不斷擴大，從而造成設(shè)備安全事故的發(fā)生。

　　A、設(shè)備檢查內(nèi)容與周期

　　光伏支架、光伏組件每季度完成一次全面檢查。

　　匯流箱每月完成一次全面檢查。

　　逆變器、箱變、出線線路每周完成一次全面檢查。

　　接地變、所用變、低壓室、無功補償、高壓室、二次室、主控室設(shè)備每日完成一次全面檢查。

　　B、設(shè)備檢查方式與要求

　　發(fā)電運行設(shè)備檢查以看、聽、聞、查的方式進行，檢查設(shè)備的外觀是否有破損，設(shè)備運行是否有異常聲音，設(shè)備是否散發(fā)異常氣味、設(shè)備的工作溫度是否正常，設(shè)備的工作電流、電壓、功率、頻率是否正常。

　　(2)操作安全管理

　　加強操作規(guī)范的執(zhí)行力度，嚴格按照“兩票”的規(guī)范要求進行各項生產(chǎn)操作活動，杜絕違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，切實避免因誤操作而造成人身傷害的事件發(fā)生。

　　A、落實安全生產(chǎn)責任制

　　落實各崗位人員安全生產(chǎn)責任?，逐級分管，逐級負責。以安全生產(chǎn)運行為重點，以保證人身、設(shè)備安全為目標，強化生產(chǎn)運行安全管理。充分發(fā)揮各級安全管理網(wǎng)絡(luò)的作用，使生產(chǎn)運行安全的各項工作均可控、能控和在控。建立健全安全管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高安全監(jiān)管的能力。

　　B、加強“二票”管理力度

　　我們要嚴格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，加強對不合格的工作票和操作票的考核力度。我們將實行三級審核、三級監(jiān)督制度，以確保兩票合格率達到100%。我們要讓全站所有員工都充分認識到二票在安全生產(chǎn)及各項操作活動中的重要作用。同時，我們積極組織運維人員學習“兩票”的填寫規(guī)范，熟悉兩票的工作要求，并能夠熟練和規(guī)范地填寫兩票，以及準確地執(zhí)行兩票各個操作步驟，以確保設(shè)備和人身安全。

　　2、經(jīng)濟運行工作

　　為提高公司經(jīng)營效益，全體員工要充分樹立“全員參與，度電必爭”的思想觀念，挖掘每一位運維人員及每一種運行設(shè)備的潛力，制定詳細的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗細節(jié)管理工作，嚴格控制站用電率，減小線路損耗。

　　加強光伏電站的電氣設(shè)備及光伏組件設(shè)備消缺管理，加強庫房的備品備件的管理，做到及時補缺，避免因備品備件不足而影響設(shè)備滿發(fā)和多發(fā)，給公司造成不必要的發(fā)電電量的損失。要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機制，及時處理各種缺陷和故障，提高設(shè)備消缺進度，提升設(shè)備維修質(zhì)量，保證光伏組件高利用率。

　　優(yōu)先選擇夜間進行設(shè)備維修及故障處理工作，以確保在白天陽光充足、設(shè)備正常運行時能夠最大程度地發(fā)電。通過提高光伏組件的可利用率，及時抓住發(fā)電機會，我們將努力實現(xiàn)穩(wěn)定、充足和高產(chǎn)的發(fā)電量，從而保證公司在未來20年全年發(fā)電目標的順利完成。

　　3、運行維檢工作

　　加強運行值班和檢修維護工作的管理，確保運行及維護工作的各項管理制度落到實處，提高運行值班工作質(zhì)量和檢修維護工作水平。

　　運行值班及維檢采取白班3人，夜班1人的方法進行輪流值守，白班的3人中1人負責運行值班，另外2人負責巡檢維護。運行值班人員通過監(jiān)盤及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的問題和故障，安排巡檢人員現(xiàn)場維修或維護。巡檢人員在巡檢結(jié)束后在中控室值守，及時處理運行值班人員發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助運行值班人員進行中控室設(shè)備的運行監(jiān)控和巡檢工作。

　　為了確保運行設(shè)備的正常運行，值班人員需要加強對各項數(shù)據(jù)的監(jiān)控。這些數(shù)據(jù)包括電流、電壓、功率、頻率、信號、報警信息、溫度和壓力等。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，值班人員應(yīng)立即進行原因分析，并尋求解決方案。同時，他們還需要指揮維檢人員進行檢修處理，以確保設(shè)備能夠盡快恢復(fù)正常運行。

　　為了保證光伏電站的正常運行，巡檢人員需要加強對光伏支架、光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線的巡回檢查和消缺跟蹤工作。同時，他們還要做好相應(yīng)的檢查和消缺記錄，并建立設(shè)備運行檔案及評級工作。在巡檢維護工作中，巡檢人員還應(yīng)積累經(jīng)驗，并進一步完善光伏電站的設(shè)備操作與維護管理制度。此外，他們還需要不斷完善運行規(guī)程、檢修規(guī)程以及各種安全防護應(yīng)急處理預(yù)案，并增加公司各項制度、規(guī)程及預(yù)案的可操作性。

　　4、員工培訓工作

　　加強員工業(yè)務(wù)培訓，增強自身素質(zhì)，從專業(yè)知識、崗位技能、生產(chǎn)管理等方面入手加強培訓，不斷提高員工崗位工作能力和生產(chǎn)管理水平。加大運維人員技術(shù)培訓的管理力度，激發(fā)員工培訓學習熱情，制定詳細的培訓計劃，完善培訓管理制度，加強培訓考核管理力度。

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