煤礦工作計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編精心整理的煤礦工作計劃，希望對大家有所幫助。
煤礦工作計劃1
20xx年是個人轉型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，積累基層工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，特制定如下：
一、指導思想
以全面落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定，關鍵在于抓好落實。為使目標如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
一、轉變觀念，明確奮斗目標。
俗話說“意識反應態(tài)度”、“態(tài)度決定一切”，心態(tài)的好壞直接影響著一個人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個方面的工作：
�。ㄒ唬┘訌娬J識，轉變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務之急必須做到“一個轉變，一個認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)；另一方面在思考問題，處理事情時，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
�。ǘ⿲嵤虑笫�，重建職業(yè)規(guī)劃。
目標就是方向，有了前進的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著實事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出未來三年的`發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進行分解，讓自己對職業(yè)成長有一個清晰的目標。
二、加強學習，提升個人素質
學習是歷史使命，是時代要求，選擇學習就是選擇進步，忽視學習就是忽視進步，放棄學習就是放棄進步，要把學習作為終身任務和長期實踐的行為貫穿個人工作的始終，要通過學習達到“身強體健”。
�。ǘ┦冀K牢記安全教育。
煤礦行業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全始終是我礦發(fā)展的頭等大事，沒有安全就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動安全發(fā)展。因此，作為一名井下工人，要思想上高度重視安全工作，嚴格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，尊章守紀，爭做一名優(yōu)秀的安全型唐礦員工。
�。ㄈ⿵娀瘝徫患寄軐W習。
崗位技能是企業(yè)員工發(fā)展的生命線。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術水平。為此，首先要進一步明確工作職責，按照隊班領導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，熟悉隊班內(nèi)各項規(guī)章制度，明確工作要求；同時還要充分利用業(yè)余時間自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，逐步培養(yǎng)終身學習的良好習慣。
三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。
立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到生產(chǎn)工作中，切切實實履好職，踏踏實實干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧健康發(fā)展。
四、拓展領域，實現(xiàn)個人價值。
自我價值與社會價值相結合，是人的社會本質的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的.完美統(tǒng)一。
平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有xx煤礦各級領導的正確領導，有廣大工人師傅的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的xx員工，xx煤礦也一定會在建設精品化礦井的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝煌而燦爛的美好明天!
煤礦工作計劃2
煤礦企業(yè)生產(chǎn)是以安全生產(chǎn)為前提，以追求經(jīng)濟效益為目的，以煤礦安全生產(chǎn)技術為礦山生產(chǎn)提供支撐和保障，在這個復雜的系統(tǒng)工程中，涉及大量的物流管理，煤礦生產(chǎn)過程中，大量的物流升入井。安全、科學、合理、系統(tǒng)地規(guī)劃礦井采、掘、機、運、通、物資供應等各系統(tǒng)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌平衡各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)的工作所需的物資，進行資源整合，利用現(xiàn)代信息技術，將全礦井各系統(tǒng)、各單位的安全生產(chǎn)物資形成可靈活交流的網(wǎng)絡，增加物資利用效率，減少升入井的物流量，既可以取得好的經(jīng)濟效益，減少礦井提升、運輸、供應等相關部門的工作量，減輕工作人員的強度，又有利于礦井的安全生產(chǎn)。
科學利用礦井水，減少地面水源的使用量，降低礦井排水費用。
利用井下水建立井下生產(chǎn)用水供水系統(tǒng)。
隨著礦井的生產(chǎn)及延深，在礦井生產(chǎn)的上一水平，逐步形成一些閑置或只作為風道等功用的上山及平巷，根據(jù)實際情況，合理選擇閑置巷道，在井下水量大的巷道內(nèi)，合理規(guī)劃引水路線，建立沉淀凈化、井下生產(chǎn)供水水倉、供水管路等井下生產(chǎn)供水系統(tǒng)，為井下生產(chǎn)、降塵、防滅火系統(tǒng)供水。
利用上一水平的'井底水倉、井底車場、生產(chǎn)系統(tǒng)及礦井水建立井下灌漿、注砂站。
礦井生產(chǎn)及水平延深過程中，上一水平的礦井生產(chǎn)系統(tǒng)利用率逐步降低、閑置、或報廢，利用上一水平井底水倉、井底車場、閑置的水平生產(chǎn)系統(tǒng)及礦井水，規(guī)劃建立井下灌漿、注砂站，增加系統(tǒng)利用率，減少礦井井下排水量，降低礦井排水及礦井水凈化費用，可補充地面灌漿系統(tǒng)不足，尤其是冬季，井下灌漿站運行，不受地面氣候的影響，不需要再增加加溫、保溫等設施。
合理規(guī)劃，減少井下巖巷工程量，加強矸石利用與排放管理工作。
優(yōu)化礦井及采區(qū)設計，減少巖巷工程量。
興安煤礦是煤與瓦斯突出礦井，且隨著礦井開采深度的逐步延深，礦井絕對瓦斯涌出理也在呈逐漸增大趨勢。
這樣的煤層賦存、瓦斯地質及煤層發(fā)火特性，要求在采區(qū)巷道布置中，要保證瓦斯治理、煤層防滅火工作及采區(qū)安全生產(chǎn)系統(tǒng)合理，并盡可能減少巷道工程量，所以興安煤礦采區(qū)巷道布置多采用煤層群聯(lián)合布置采區(qū)巷道，減少采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)巷道工程量；以工作面機軌道瓦斯巖石抽采巷，兼作工作面消火道、工作面機軌道集中巷，做到一巷用，在瓦斯抽采巷中施工穿層鉆孔進行抽采治理和工作面消防火工作面，減少災害治理及生產(chǎn)巷道工程量，降低生產(chǎn)成本。
在設計規(guī)劃向舊區(qū)、舊巷及報廢巷道排放矸石系統(tǒng)，并在礦井的日常工作中編制井下矸石排放計劃，組織實施矸石井下安全排放工作。
煤礦生產(chǎn)是一個連續(xù)，且一線生產(chǎn)場所不斷更新、報廢的生產(chǎn)活動。這樣，一方面需要不斷掘送新的巷道，排出矸石，為采煤工作面提供生產(chǎn)場所，另一方面，原有的采區(qū)、水平巷道不斷報廢，形成大量的閑置空間，所以，在礦井生產(chǎn)過程中，定期由總工程組織采、掘、機運、通、安監(jiān)等各系統(tǒng)人員，根據(jù)礦井的生產(chǎn)實際、采掘接續(xù)等安全生產(chǎn)需要，核定報廢巷道，根據(jù)報廢和將要報廢巷道系統(tǒng)內(nèi)的風流、水流、機電系統(tǒng)、巷道支護、巷道坡度、巷道斷面、總的報廢空間容積等實際情況，制定矸石向報廢巷道排放組織計劃，并報礦辦公會審核修定。
矸石排放作業(yè)前，要編制詳細的矸石排放安全組織措施，在措施中制定排放路線、排放順序，排放堆積位置、排放堆積高度、排放使用設備、通風方式，并根據(jù)排放矸石的各工序、各環(huán)節(jié)、使用的各設備制定有針對性的和操作性安全措施。
在井下應規(guī)劃建立矸石粉碎與應用系統(tǒng)，利用其作為充填采空區(qū)和采區(qū)、巷道隔絕充填材料，及巷道噴漿支護材料。
煤礦生產(chǎn)過程中，隨著采場的更新與報廢，及礦井的防災、治災的需要，在礦井日常安全技術工作中，需要對采空區(qū)、采區(qū)、工作面、巷道等采掘空間進行相應的注砂、采區(qū)（或工作面）隔絕充填、沖隔爆，巷道噴漿支護等工作，這些工作中，要用大量充填物和砂石材料，可以選用不燃性矸石作為原料，根據(jù)巖石的強度分類破碎后，經(jīng)篩選作為充填物或支護用砂石料，減少矸石排放量。
優(yōu)化機電設備井下使用、維修與庫存管理。
加強設備維修保養(yǎng)，保證設備完好，保障設備正常運轉，防止機電事故發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)，同時可延長設備使用壽命，減少設備升入井工作量。
建立健全礦井機電裝備、材料、配件等物資的計劃、采購驗收供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維修保養(yǎng)、檢修及報廢等制度，明確崗位責任制。要健全完善機電裝備管理臺帳的技術資料檔案，建立健全“三違”處罰與教育制度，確保各項制度的落實。
根據(jù)礦井機電設備、材料采購、供應及維修計劃，結合井上下庫房、井下閑置巷道及庫存情況建立井上下永久庫房與井下臨時庫房體系，建立健全各項管理制度，保障機電設備及物資材料的供應，減少設備提升、運輸工作量。
在礦井的開采過程中，不斷的有工作面、采區(qū)、及水平等井下工作場所，需要報廢回撤與新場所的安裝投入，在這個過程中，大量的機電設備安撤與升入井，為減少在這個過程中，設備材料升入井工作量，可建立井下永久與臨時機電設備、材料庫房，與井上機電庫房共同形成：井上下有人職守與無人職守、永久與臨時庫房組成完整庫房體系，根據(jù)各種設備、材料對庫房存放條件的要求、各種設備和材料的供應維修計劃，對機電設備和材料進行科學存放。
建立健全庫房體系的日常工作管理規(guī)章制度與庫房管理應急預案，利用現(xiàn)代信息和監(jiān)控技術，由礦井信息管理系統(tǒng)、礦井視頻監(jiān)控系統(tǒng)、礦井井下人員定位系統(tǒng)等手段對無人及有人庫房進行監(jiān)控，并對井下無人庫房通過礦、區(qū)科、段隊及生產(chǎn)科、通風區(qū)、安監(jiān)人員等職能科室?guī)О嗪椭蛋嗳藛T，進行巡回安全及防盜檢查機制，建立健全礦井庫房管理體系，減少機電設備和材料的升入井的運輸工作量。
結語：煤礦安全生產(chǎn)是一個復雜的系統(tǒng)工程，在礦井生產(chǎn)過程中，礦井水、矸石、機電設備、支護材料等礦井生產(chǎn)的大宗物流，在礦井安全生產(chǎn)中，要優(yōu)先科學統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一管理，即可以取得好的經(jīng)濟效益，降低礦井提升、運輸、供應等相關部門的工作量，減輕工作人員的強度，減少礦井廢棄物的排放，又有利于礦井的安全生產(chǎn)。
參考文獻
�、艔垬s立、何國緯、李 鐸，采礦工程設計手冊
⑵國家煤礦安全監(jiān)察局編制《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》讀本
煤礦工作計劃3
為完成20xx年的總體管理目標，我礦將繼續(xù)以科學發(fā)展觀為指導，堅持安全發(fā)展理念，貫徹各級政府和上級主管部門的有關安全生產(chǎn)工作精神。圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，切實增強各級管理人員責任心，強化職工安全意識，提高職工安全生產(chǎn)技能，抓好基層與基礎工作，全面提升礦井安全管理水平，抓好貫徹落實工作，推動安全生產(chǎn)再上新臺階，結合本礦實際，特制定20xx年度工作計劃。
一，指導思想
堅持安全發(fā)展理念，深入開展礦井瓦斯專項整治，防治水，防滅火工作，全面開展隱患排查治理，推進礦井安全質量標準化建設，推行文明安全現(xiàn)場整治和精細化管理，推動礦井企業(yè)安全文化建設和‘手指口述’安全操作確認法，確保全礦安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，減少一般事故，實現(xiàn)礦井全年安全生產(chǎn)。
二，繼續(xù)完善安全監(jiān)管組織，機制和保障體系
�、俪闪⒚旱V安全領導小組，負責煤礦安全工作的決策、部署、領導研究制定安全監(jiān)管計劃、方案、措施、組織安全監(jiān)管檢查督查、并實施安全考核。
②進一步完善煤礦各級領導，只能部門和各崗位安全成產(chǎn)責任制，完善安全考核獎罰措施，依照安全質量標準化建設礦井的要求并落實到實際工作中，進一步完善周查月查，安全隱患分級管理和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，隱患進行登記建檔，嚴格按照“三定”（定人，定時間，定措施）的原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤，反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實到位。
�、劢⒔∪V井瓦斯治理機構，配備專職瓦斯治理專業(yè)隊伍，成立防治水機構，配備專用探放水設備，配齊防治水專業(yè)技術人員建立專門的探放水專業(yè)隊伍。成立“手指口述”安全確認法實施領導小組，具體負責教育指導，實施，監(jiān)督，由礦級領導和特殊工種人員負責本班組相關工種的`演練，指導，落實和督導
三、積極推進安全管理機制，管理創(chuàng)新
我礦將根據(jù)安全生產(chǎn)條件，管理水平的變化情況，采取相應的監(jiān)管辦法和措施，實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對本礦井進行一次安全生產(chǎn)事故隱患重新摸底與排查，明確各類隱患的分級管理追蹤督促落實整改，完善井下安全避險“六大系統(tǒng)”——完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，壓風自救系統(tǒng)，供水施救系統(tǒng)，通信聯(lián)絡系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)和經(jīng)濟避險系統(tǒng)的建設工作確保各系統(tǒng)在災變發(fā)生后能夠向災變區(qū)域提供壓風，供水，進行通信聯(lián)絡環(huán)境監(jiān)測和反映被困人員分布等，在20xx年7月底，在采掘工作面建立和完善臨時避難硐室，采區(qū)上山附近建設固定避難所。
四、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
�、侔惨笈渥銓I(yè)技術人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)跟班管理制度，并堅持做好周檢月查工作，每周每月由礦長組織一次聯(lián)合各職能部門的安全生產(chǎn)大檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改工作，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
�、诩訌娂夹g指導工作，每條及時由技術負責人組織編制《礦井災害預防和處理計劃》和《煤礦應急救援預案》每季度根據(jù)實際情況的變化及時修訂和補充，并嚴格按照有關規(guī)定繪制完善與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導礦井安全生產(chǎn)，加強礦井“一方三通”技術管理完善優(yōu)化通風系統(tǒng)，和積極推進煤礦瓦斯治理工作，實現(xiàn)瓦斯分源抽采，抽采達標，提高煤礦抗災減災能力，高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展由技術負責人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質和周邊老窖采空區(qū)，地表水的水情水患，并堅持有掘（采）必須先探后掘，強化防塵管理，從源頭上減少煤塵，并定期對巷道進行沖洗，按要求設置灑水噴霧裝置。進一步強化頂板管理，強化錨桿支護巷道的安全技術工作，根據(jù)地質條件變化調(diào)整支護工藝，采取加強支護措施，嚴防各類冒頂事故的發(fā)生。
�、蹚娀V級領導下井帶班制度，落實煤礦每班至少有一名礦級領導帶班下井，落實現(xiàn)場管理和現(xiàn)場指揮制度，深入重點區(qū)域和關鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到班組和個人。
五、強化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓，推進“提升職工素質工程”建設
我礦將緊密結合“安全產(chǎn)月”活動，充分利用各級載體和宣傳方式，深入宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，增強廣大職工安全生產(chǎn)的法制觀念和安全意識，繼續(xù)組織開展安全生產(chǎn)培訓，努力提高職工整體素質。
六、繼續(xù)推進煤礦安全質量標準化建設
認真學習其他礦進安全質量標準化建設的經(jīng)驗與做法，查找差距與不足按照煤礦達到安全質量標準化建設計劃和方案，進一步完善激勵和獎罰約束機制，形成一切利好政策向達標要求傾斜的良好氛圍，繼續(xù)實行安全質量標準化工作監(jiān)管責任制，安排礦上所有工程技術人員和礦級領導分別掛鉤于煤礦各采掘機、運、通、各個系統(tǒng)中，實行分類指導加強技術管理和指導，確保我礦于年底實現(xiàn)并到達質量標準化建設，有效提升煤礦安全基礎水平。
煤礦工作計劃4
為認真貫徹落實集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作的整體要求，扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作，20xx年我礦計劃舉辦四次安全活動，每季度舉辦一次。通過開展安全活動進一步提高職工安全意識和自我防范能力。
第一季度 舉辦安全知識普及活動：
一、活動主題：
“關注安全，平安是�！�。
二、活動計劃：
1、活動時間：20xx年xx月xx日——xx月xx日。
2、活動目的：通過以“關注安全，平安是�！睘橹黝}的安全知識普及活動，激勵職工積極主動學習安全知識，提高職工安全意識和技能，使每個職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進煤礦安全生產(chǎn)。
三、活動內(nèi)容：
�。�1）xx月xx日由各隊負責人在班前會發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊》并利用班前會進行學習，《職工安全手冊》由技術科統(tǒng)一編制。
�。�2）由技術科制作安全知識宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場進行發(fā)放，宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識及自救、互救相關知識。
�。�3）組織人員在各隊生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。
（4）通過為期一周的安全知識普及，于xx月xx日由技術科組織各隊職工統(tǒng)一到煤礦會議室進行安全知識考試。
四、《職工安全手冊》及安全知識。
1、宣傳單編制負責人：xx
2、組織安全知識學習考試負責人：xx、xx
3、評分組成員：xx、xx、xx。
五、獎勵辦法。
1、第一名：800元。
2、第二名：500元。
3、第三名：300元。
第二季度 舉辦后溫家梁煤礦工程機械技術比武大賽
一、活動主題：
“崗位練兵、展示技藝、交流經(jīng)驗、共同提高”。
二、活動計劃。
1、比賽時間：20xx年xx月xx日。
2、比賽目的：為了繼續(xù)發(fā)揮工程機械技術比武大賽在我礦形成的積極性作用，激勵新老司機規(guī)范操作，在五一、五四期間再次舉辦工程機械技術比武大賽。
三、比賽內(nèi)容、參賽人數(shù)等：
1、挖掘機。
�。�1）基本操作規(guī)程。
（2）處理傘檐質量。
2、自卸車。
�。�1）基本操作規(guī)程。
�。�2）規(guī)定范圍內(nèi)倒車裝載機。
�。�3）基本操作規(guī)程。
�。�4）鏟指定磚塊。
3、穿孔機
�。�1）基本操作規(guī)程。
（2）鉆頭進鉆孔。
�。�3）規(guī)則：先打一個眼，在規(guī)定距離行走到位后鉆頭進鉆孔。
2、參賽人數(shù)：
煤礦上報xx名裝載機司機只參與裝載機技術比武；采剝隊每項各報3名參賽隊員；穿爆隊鉆機均可參加比賽。
3、評選形式：根據(jù)完成時間計算，取前三名
4、評選小組具成員：xx、xx。
5、成績統(tǒng)計：xx、xx。
6、比賽場地：觀禮臺南外平臺（裝載機及自卸車）、1250工作平盤（挖機）、1270工作平盤（鉆機）
三、獎勵辦法：
1、挖機：
（1）第一名獎勵現(xiàn)金：1000元。
�。�2）第二名獎勵現(xiàn)金：800元。
�。�3）第三名獎勵現(xiàn)金：500元。
2、其它機械：
�。�1）第一名獎勵現(xiàn)金：800元。
�。�2）第二名獎勵現(xiàn)金：500元。
�。�3）第三名獎勵現(xiàn)金：300元。
第三季度 舉辦安全生產(chǎn)意見及建議征集活動
一、活動主題：
“我為安全獻策，安全為我鋪路”。
二、活動時間：
20xx年xx月xx日。
三、活動內(nèi)容：
1、xx月xx日由技術科組織人員在各項目部班前會發(fā)放安全生產(chǎn)意見及建議征集表，并說明填表要求。
2、xx月xx日由各施工隊技術員負責收集征集表，并統(tǒng)一交到煤礦。
3、煤礦召開安全辦公專題會議，研究討論征集意見及建議是否采納，評選出符合實際且具有推動我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的征集表。
4、對于符合實際且具有推動我礦安全生產(chǎn)發(fā)展的給予獎勵。
四、活動負責人。
xx、xx、xx。
五、獎勵辦法。
一等獎：5名，每人獎勵200元。優(yōu)秀獎：若干。
第四季度 舉辦職工安全宣誓活動
一、活動主題：
“學習安全知識，共建美好家園”。
二、活動計劃。
1、活動時間：20xx年xx月xx日。
3、參賽須知。
（1）參賽選手及啦啦隊員必須在賽前10分鐘入場，中途不得退場。
（2）賽程內(nèi)所有人員遵守會場紀律，不起哄，不喝倒彩，做文明觀眾。
4、活動流程：
xx月xx日組織采剝隊、爆破隊全體職工培訓學習《職工安全手冊》，并以此作為本次比賽的'參考資料，于xx月xx日進行正式比賽。
�。�1）安全知識接力賽
比賽規(guī)則：
�、俦荣愱犖榉譃�3組即采剝一隊、采剝?nèi)�、爆破隊，每組30名參賽成員，每組隊伍要求有本單位10名拉拉隊員參與本次活動。
�、诿拷M隊員分別編號1—30，安全接力試題共60道，比賽開始后由1號隊員開始依次作答。
�、勖咳讼薮饍傻溃梢圆话丛囶}的順序答題，答過的試題不允許隊友更改答案。
④答題過程中不允許以任何方式幫助隊友。
評分規(guī)則：
�、侔踩R接力試題每題1分，共60分。附加：接力試題第一時間到達30號隊員的加10分，第二加5分，第三不加分。
�、诿拷M隊伍比賽時間限定在30分鐘內(nèi)。
�、墼u分組本著公平、公正的原則進行最后的評分。并公布比賽結果
煤礦工作計劃5
一、年檢
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第437條規(guī)定：空氣壓縮機必須有壓力表和安全閥。壓力表必須聘用有資質的部門每年校準兩次。安全閥和壓力調(diào)節(jié)器必須動作可靠，安全閥動作壓力不得超過額定壓力的1.1倍，必須聘請有資質部門每年校準一次。
二、月檢
根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第439條規(guī)定：必須由總工及通風礦長組織有關人員對空氣壓縮機的壓力表、安全閥、壓力調(diào)節(jié)器、風包、檢查孔、風包出口管路、釋壓閥等進行全面檢修一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。檢修后對其作出詳細的檢修記錄，并堅持執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負責”。檢修計劃
1.設備型號：SA185A
2.設備數(shù)量：2臺
3.計劃檢修時間：1月24日；10月1日；
4.檢修負責人：賀忠明
5.技術負責人：廠家技術人員
6.需用人員：電修組2人、機修組3人
7.主要工具：常用電工工具2套、過濾器專用扳手2把、紅外線測溫儀1臺
8.主要配件：復盛專用冷卻液340公斤、空氣濾清器8個、機油濾清器4個、4壓力釋放閥1個
9.維修性質：分散修理
三、安全技術措施
1、檢修人員必須經(jīng)過專業(yè)技術培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。
2、檢修人員必須熟悉空壓機的結構、性能、工作原理和各種保護的作用以及正常檢查、試驗方法，熟悉設備完好標準及維修工藝，會按照完好標準進行日常的維護和保養(yǎng)，能正確、快速處理各種故障。
3、檢修人員工作時要穿戴規(guī)定的勞動保護用品，仔細檢查所用工具、器械、設備是否齊全完好。
4、維修時必須在停車狀態(tài)下進行，并將電源開關打在閉鎖位置。檢修電氣時應遵守電氣設備的`有關規(guī)定，檢修機械設備時應遵守機械維修的有關規(guī)定。需要進行電、氣焊時，要另行編制安全措施，并嚴格按照審批后的措施執(zhí)行。
5、認真執(zhí)行設備點檢制，按規(guī)定的部位和周期對設備進行檢查維護，重點檢查各部件有無脫落，運轉是否靈活，保護裝置是否可靠，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
煤礦工作計劃6
20xx年上半年，**分區(qū)在礦領導的指引下，認真圍繞礦工作中心，結合現(xiàn)場實際，嚴抓安全生產(chǎn)不動搖，以質量標準化管理為切入點，狠抓現(xiàn)場工程質量和清潔生產(chǎn)，深化推進內(nèi)部市場化工作，克服生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，扎實開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達的各項任務�，F(xiàn)作總結如下：
一、生產(chǎn)任務完成情況
分區(qū)成立以來，主要進行了4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡巷、1306皮帶順槽等地點施工，施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū)，分區(qū)克服施工范圍大、路途遠、外圍工作量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項工作任務，工程質量達到動態(tài)質量達標標準。
二、強化內(nèi)部管理，轉變工作作風，班子責任意識不斷提升。
1、時刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機意識，防止干部職工思想麻痹，時刻保持清醒頭腦，嚴禁突擊生產(chǎn)，牢記分區(qū)長是安全生產(chǎn)的第一責任者，本著誰主管誰負責，誰分管誰負責的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職工。
2、轉變工作作風，強化跟班區(qū)長、跟班班長在現(xiàn)場的責任意識，提高跟班質量，嚴防作風疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的發(fā)生。堅決杜絕流于形式、責任心不強、工作效率低下的工作作風，時刻保持嚴肅認真、雷厲風行、積極進取的工作態(tài)度，真抓實干，跑現(xiàn)場、辦實事、解實題，每位分區(qū)管理人員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負責程度就是搞好現(xiàn)場工程質量的關鍵所在，促進了質量標準化工作的落實。
3、細化責任，層層落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制。結合**分區(qū)現(xiàn)場實際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作，制定措施，實行區(qū)隊班子責任分工制，在安全管理、工程質量、行為養(yǎng)成等方面嚴抓落實，加大了現(xiàn)場安全管理力度。
三、開展班組直選，優(yōu)化勞動組織。
**分區(qū)成立后，原班組建制已不適應生產(chǎn)組織需求。為加強、改進、創(chuàng)新班組建設，實現(xiàn)班組規(guī)范管理，分區(qū)根據(jù)人員組織和隊伍現(xiàn)狀，采取公推直選投票表決的方式，重新對班組建制進行了優(yōu)化。五名班長在直選中被淘汰出局。直選競爭機制的實施，提高了職工對班組長的信任度，調(diào)動了職工的勞動積極性,增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱情。
四、全力夯實清潔生產(chǎn)，“三無”創(chuàng)建取得實效。
**分區(qū)施工范圍涉及330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū)，分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分區(qū)安全管理和現(xiàn)場動態(tài)質量標準化造成較大壓力。面對困難，分區(qū)認真落實礦領導要求，按照“以點帶面，循序漸進，整體推進”的工作方法，精心組織，細化落實，以“境界不松、標準不降，不靠投入靠內(nèi)功”的理念，大力開展了“三無”目標創(chuàng)建。通過學習標準，現(xiàn)場實踐，職工干每一項工作都嚴格落實整治標準。為加強現(xiàn)場物料垛放的管理工作，統(tǒng)一制作了物料標志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭等重點區(qū)域統(tǒng)一設置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費、工器具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風水管、風筒嚴格按線吊掛。在巷道成型和支護質量方面，保證進一米，合格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。
同時加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點的排查力度，采取反復查、反復驗的方式，仔細查找現(xiàn)場存在的問題，提出整改意見，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進行高標準整治，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、
材料碼放、牌板管理等基礎工作和“點滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢有鞏固，項目有創(chuàng)新。考核上做到了標準高、境界高，現(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效果。
五、各項制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。
1、嚴格按照徐礦長提出的《安全生產(chǎn)九條禁令》抓落實，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴格做到班前危險源辨識、班中整改落實、班后問題交接，消滅隱患，抵制“三違”，杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項目標任務。同時雷打不動的落實好開工前危險源辨識會、區(qū)隊干部不值班必須下井、區(qū)隊正職主持“六個會”、分區(qū)長書記必須跟正班等行之有效的制度。
2、嚴落實下午湊頭會制度，及時分析排查當天薄弱人物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時召開班子會、圓班會等，分析當月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關鍵因素等重點環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的新變化，抓好動態(tài)質量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營造了良好的生產(chǎn)秩序。
3、深挖細找、不留死角，持之以恒的'抓好現(xiàn)場頂板、放炮、運輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進行了深入細致的排查，認真抓好了支護質量和巷道成型，加強爆破管理，杜絕爆破事故。重點抓好了安裝撤出、外圍單項工程和特殊時期的安全管理，認真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定，有效杜絕了各類事故的發(fā)生。
4、提高思想端正態(tài)度，從細節(jié)做起，嚴格現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點、薄弱人物的排查。嚴格按照班前酒精檢測、血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項措施，天天班班進行排查，保證人人過關，一個不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
六、抓落實嚴考核，內(nèi)部市場化規(guī)范運營。
圍繞職責落實、定額標準、人員結構、材料管控等方面，廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長和職工，在內(nèi)部市場化管理方面的意見和建議，重新制定了《**分區(qū)內(nèi)部市場化運行考核實施方案》、《生產(chǎn)經(jīng)營分析及指標分解制度》等7個考核制度。另外，根據(jù)職工提出的定額方面的問題，制定了《**分區(qū)內(nèi)部市場化工資定額分配價格體系》，從巷道掘進到外圍工程等多項零星工程都進行了單價的制定。
同時堅持公開，公正，透明的原則，考核制度全部張貼上墻，對材料價格，人工價格，電力價格，單項工程價格，當月掘進每米材料預算費用等進行公示，讓職工知道自己干什么活，掙什么錢，穩(wěn)定了職工情緒，提高了人工效率。
七、創(chuàng)新創(chuàng)效氛圍濃，節(jié)本降耗出實招。
創(chuàng)新創(chuàng)效方面：按照《“全員創(chuàng)新創(chuàng)效”競賽活動的實施意見》文件要求，圍繞降本降耗、提高質量、搞好煤質等各個方面，引導職工人人立足崗位創(chuàng)效，通過小發(fā)明、小革新、小改革、小設計、小建議，積極創(chuàng)新改進，以合理化建議的形式廣泛征集金點子。同時根據(jù)分區(qū)工作實際制定了獎勵辦法，對于確實能夠降低成本提升效率的金點子、小改小革，經(jīng)采納在現(xiàn)場應用后，視創(chuàng)造價值對提議人或創(chuàng)意人給予100—500元獎勵。截止目前共征集合理化建議、金點子120余條，小改小革70多余項，完成《管理人員、技術業(yè)務骨干創(chuàng)新項目》6項。
節(jié)本降耗方面：按照成本控制目標，制定了相應的節(jié)本降耗措施。一是積極維護膠帶輸送機、耙裝機、綜掘機，及時對設備進行潤滑、注油、緊固，充分利用檢修時間對設備進行檢修，延長設備的無故障運行時間，以此降低維修材料支出，降低維修費用。對于壞的錨桿機、風鉆，首先要經(jīng)過維修人員維修，井下維修人員不能維修的再上井送機場維修。按照此項措施可以大大降低錨桿機的維修費用。四月份，
我分區(qū)自己維修壞的錨桿機、風鉆多達20次，節(jié)省維修費用約2100元（根據(jù)以往維修錨桿機費用數(shù)據(jù)所得）。二是強化用電管理，提高節(jié)電意識。綜掘機、耙裝機、膠帶輸送機等大功率設備杜絕空轉，工作結束后及時停機閉鎖。電泵排水盡量在用電低谷時排水。盡量避峰填谷，降低電費支出。三是杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約用水、用風。使用次數(shù)多的開關要及時檢查維護，嚴禁有漏風漏水現(xiàn)象。按照此措施，無形之中便節(jié)約了成本。四是厲行節(jié)約，積極回收。在掘進過程中，節(jié)約材料，積極回收材料。對于井下的每一條錨桿，每一個牌帽，每一個螺母螺栓，都要進行回收。每次安裝回撤都要認真打掃巷道。
八、強化安全教育，抓牢“我的保安法”，職工素質不斷提升。我們堅持不懈的把抓好“我的保安法”的執(zhí)行落實到現(xiàn)場工作中的每一處，求真務實，不搞假把式，不搞表面文章。嚴格班前學習討論，重點考核現(xiàn)場執(zhí)行，促進了“我的保安法”的現(xiàn)場落實。通過嚴格的崗位標準來約束和規(guī)范職工的操作行為，使其嚴格按標準上崗，按標準操作，人人干標準活、干放心活，從根本上遏制和糾正了“違章”的不良行為，培養(yǎng)了職工強烈的安全意識，杜絕了事故發(fā)生的可能性。另外，通過多種手段加大職工安全教育力度，激勵職工的積極性、創(chuàng)造性、自主性，進一步增強了職工的自我防護能力，實現(xiàn)了不安全因素的源頭防控，現(xiàn)場施工的本質安全水平顯著提升。
九、下一步工作思路
1、認清安全形勢，強化內(nèi)部管理，細化責任落實，提升工程質量。正確認識當前我礦面臨的嚴峻形勢，時刻保持清醒頭腦，做好嚴密分工，以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改。按時召開班子會、圓班會等，分析當月現(xiàn)場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時整改。
煤礦工作計劃7
近日，德科煤礦工會制定了20xx年工作計劃，從六個方面進行了部署，明確了20xx年工作思路。
計劃指出，20xx年，工會工作的總體思路是以科學發(fā)展觀為指導，根據(jù)金元集團公司工會的工作部署，結合德科煤礦建設階段實際，緊緊圍繞“安全和成本兩個中心任務”，完善工會組織建設、隊伍建設、制度建設，認真履行工會組織維護、參與、教育職能，發(fā)揮工會的橋梁紐帶作用。推行班組標準化建設、適時組織勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，開創(chuàng)工會工作新局面，構建和諧礦區(qū)，為各項建設目標的實現(xiàn)而努力。
計劃對20xx年的'工會工作進行了六項部署：一是完善組織建設和制度建設，扎實開展工會工作；二是履行維護職能，發(fā)揮凝聚作用，增強德科和諧穩(wěn)定；三是協(xié)助黨政開展德科各項基礎教育，引導員工為德科建設和后續(xù)的生產(chǎn)建功立業(yè)；四是適時開展班組標準化建設和勞動競賽活動，在加快德科煤礦建設的同時夯實德科后續(xù)生產(chǎn)隊伍基礎；五是推行企務公開、促進民主管理，接受職工監(jiān)督、增強職工主人翁意識；六是以開展送溫暖和幫扶工作為著力點，多種途徑關愛職工，提升工會影響力的同時，增強德科煤礦吸引人、留住人的魅力。
煤礦工作計劃8
20xx年，我隊堅持以安全高效為指導思想，團結和帶領全隊職工開拓進取、團結奮進、務實拼搏，加強干部、職工隊伍建設，加強制度建設，克服職工經(jīng)驗、技能不足等不利因素，通過狠抓現(xiàn)場安全管理、質量動態(tài)達標、嚴格標準化、精神文明創(chuàng)建深化工作，在安全生產(chǎn)零事故的前提下完成公司下達的各項任務。
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┲饕笜送瓿汕闆r
我隊現(xiàn)有在冊職工66人，一到五月份主要負責12030軌道順槽煤巷掘進施工，累計完成開掘進尺452m,在巷道壓力大，環(huán)境惡略的情況下在礦領導及各部室的指導下較好的`完成各項生產(chǎn)任務，六月份參加環(huán)保攻堅戰(zhàn)，我隊上下職工干部全部投入戰(zhàn)斗，七到十月份主要負責東翼回風大巷里段巖巷掘進施工，累計完成130m。
�。ㄒ唬┲攸c工程完成情況
九月初我隊按照上級要求，在東翼回風大巷里段安裝了一臺履帶式雙臂鑿巖臺車，一臺挖掘式裝載機，預計9月6日能夠安裝完成的設備由于廠家配件沒有到位，延遲至9月13日安裝完成，該套設備安裝后我隊積極安排操作工進行培訓，跟隨廠家?guī)煾颠M行學習打鉆的要點，使其能夠熟練的掌握操作技能，該套設備安裝后，我隊單產(chǎn)單進每班最高能進尺能達到2m，能夠保證巖巷快速掘進施工。
�。ㄈ┲饕ぷ髁咙c
我隊在接住東翼回風大巷里段施工前，該巷道內(nèi)標準化水平太差，很多設備不完善，標準不達標，我隊在施工前對該條巷道嚴格以安全生產(chǎn)標準化為基準，按照《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》書中要求，對巷道內(nèi)所有設備及工程質量進行整改，目前該條巷道已成為我礦標準化重點工程巷道。
二、存在的問題和不足
�。ㄒ唬﹨^(qū)隊隱患臺賬更新不及時
我隊建立區(qū)隊隱患臺賬，井下填寫后沒有匯報到值班室，值班隊干不知道隱患是否處理完成沒有，地面隱患臺賬沒法更新，在進班會期間安排工作會有弊端。
�。ǘ┬纬蓡栴}存在的原因
跟班隊干在跟班期間接到要求處理的隱患后，及時安排處理后填寫到隱患臺賬上，由于隱患已經(jīng)處理完成，想著已經(jīng)沒必要在回報到值班室，導致值班隊干不知道該條隱患是否已經(jīng)處理。
�。ㄈ┙鉀Q問題的針對性措施
隱患臺賬要做到公開化，做到每班一匯報，不管隱患是否處理完成，都要對安排的隱患處理結果進行匯報，值班隊干在進班會時能夠使我隊職工看到工作中的隱患信息，加強職工安全意識。也大大降低了我隊出現(xiàn)重復隱患的情況。
三、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬�20xx工作目標
以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，圍繞問題抓整改，領導干部以現(xiàn)場為陣地，發(fā)揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好頂板、支護、質量標準化、設備管理等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善作業(yè)環(huán)境。
�。ǘ�20xx年工作思路
加強材料管理，做好降本增效工作。堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，并對材料的報領、保管、使用全位監(jiān)控。積極采用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟效益。
�。ㄈ�20xx年重點工作及舉措
加大反“三違”力度，對在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，及時清除各種安全隱患，有效地遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)全隊安全生產(chǎn)。
煤礦工作計劃9
為認真貫徹落實集團公司20xx年安全生產(chǎn)工作的整體要求，扎實推進安全生產(chǎn)宣傳教育工作，促使從業(yè)人員積極參與安全生產(chǎn)宣傳教育工作，20xx年我礦計劃舉辦四次安全活動，每季度舉辦一次。通過開展安全活動進一步提高職工安全意識和自我防范能力。
第一季度舉辦安全知識普及活動
一、活動主題：
“關注安全，平安是福”
二、活動計劃
1、活動時間：20xx年3月15日—3月20日
2、活動目的`：通過以“關注安全，平安是�！睘橹黝}的安全知識普及活動，激勵職工積極主動學好安全知識，提高職工安全意識和技能，使每個職工做到“講安全、懂安全、重安全”，促進煤礦安全生產(chǎn)。
三、活動內(nèi)容：
�。�1）3月15日由各隊負責人在班前會發(fā)放后溫家梁露天煤礦《職工安全手冊》并利用班前會進行學，《職工安全手冊》由技術科統(tǒng)一編制。
�。�2）由技術科制作安全知識宣傳單，到生活區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場進行發(fā)放，宣傳單內(nèi)容涉及基本安全常識及自救、互救相關知識。
（3）組織人員在各隊生活區(qū)展覽安全漫畫及事故案例圖案。（4）通過為期一周的安全知識普及，于3月20日由技術科組織各隊職工統(tǒng)一到煤礦會議室進行安全知識考試。
四、《職工安全手冊》及安全知識宣傳單編制負責人：
xxx
組織安全知識學考試負責人：xxx
評分組成員：xxx
五、獎勵辦法（各取一名）
考試成績第一名：800元
第二名：500元
第三名：300元
第二季度舉辦后溫家梁煤礦工程機械技術比武大賽
煤礦工作計劃10
為進一步推動xx煤礦生產(chǎn)安全事故應急演練工作，切實提高應急救援實戰(zhàn)能力、協(xié)同指揮作戰(zhàn)能力、應急保障能力和事故現(xiàn)場應對處置能力，根據(jù)區(qū)、州應急管理有關規(guī)定和要求，制定本計劃。
一、指導思想及目標
為貫徹落實國家、區(qū)、州安全生產(chǎn)工作會議精神和《xxxx年安全生產(chǎn)應急管理工作要點》，積極組織煤礦開展應急預案演練，通過演練進一步提高預案的實用性、針對性和可操作性，完善應急機制，宣傳應急知識，明確應急職責，不斷提高煤礦企業(yè)應對突發(fā)生產(chǎn)安全事故的應急管理能力和救援水平，最大程度預防和減少突發(fā)事故造成的損失，確保煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。
二、組織領導
xx煤炭工業(yè)管理局負責全州煤礦生產(chǎn)安全事故應急預案演練的指導、監(jiān)督。各縣（市）煤炭局負責本行政區(qū)域內(nèi)應急預案演練的組織、指導、監(jiān)督。各煤礦企業(yè)負責本單位應急救援預案演練的組織實施。
三、演練內(nèi)容與形式
按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局下發(fā)的《生產(chǎn)安全事故應急演練指南》（AQ/T9007-20xx）的要求，可根據(jù)實際情況分別組織開展綜合應急預案演練、專項應急預案演練、現(xiàn)場處置方案等三個層次的演練。
�。ㄒ唬﹛x煤炭工業(yè)管理局在今年應急預案演練周期間，組織一次綜合應急預案演練。
�。ǘ└骺h（市）要結合本縣（市）煤礦生產(chǎn)安全事故應急預案，年度內(nèi)至少組織一次有救護隊參與的專項應急預案演練。
（三）各煤礦企業(yè)根據(jù)事故災難預防重點，以礦井為單位按照本單位生產(chǎn)安全事故應急預案規(guī)定的程序和要求制定應急預案演練計劃，年度內(nèi)至少組織一次綜合性演練或專項應急預案演練；并對重大危險源、重點部位、重要生產(chǎn)工序，每半年至少組織一次現(xiàn)場應急處置方案的演練。
�。ㄋ模﹛x州礦山救護隊除參加xx及各縣（市）組織的`煤礦應急演練外，還必須根據(jù)本隊服務礦井的災害特點，進行有重點、有針對性的專項應急演練。
四、演練時間
xx年5月至11月，其中6月15日至6月21日為應急預案演練周。州煤炭局計劃在6月19日開展一次煤礦綜合應急救援演練。
五、工作要求
�。ㄒ唬└骺h（市）煤炭煤炭局、各煤礦企業(yè)要制定年度演練計劃、擬定演練方案、召開協(xié)調(diào)會、制作演練腳本、預演、正式演練與觀摩、演練總結評估、進一步修訂完善預案及處置方案，切實提高應對煤礦事故災害的能力和救援水平，達到應急演練活動的目的。各縣（市）應急預案演練工作開展情況將作為年終考核的重要依據(jù)。
（二）各縣市煤炭局、各煤礦企業(yè)要結合安全生產(chǎn)月和“應急演練周”活動，有針對性地組織開展形式多樣的應急演練。各縣（市）煤炭局在組織縣級層面演練前要及時將應急演練方案報送我局，我局將派人參加。各煤礦企業(yè)在組織演練前要及時將應急演練方案報送所在縣（市）煤炭管理部門，縣（市）煤炭局必須派人參加。
�。ㄈ└骺h(市)煤炭局要認真填寫附表相關內(nèi)容，并在3月30日前將制定的應急預案計劃和附表上報我局。
煤礦工作計劃11
1、實施團建基礎工程，不斷加強基層團組織建設。
鞏固和加強農(nóng)村、學校、社區(qū)、企事業(yè)單位團組織規(guī)范化建設，構建以團組織為核心、各類青年平臺和青年社團為延伸的基層組織體系；積極開展團的有形化建設；進一步探索基層團組織的設置方式和工作機制，在團青比例較低的機關企事業(yè)單位逐步推行黨委領導下的青年工作部和團委合署辦公的組織設置模式，拓寬新形勢下的青年工作領域；繼續(xù)推進“兩新”組織團建工作，采取獨立建團、聯(lián)合建團等靈活方式，加大在進城務工青年群體中的建團力度；強化社區(qū)團組織的屬地化管理，推行專兼職團干部社區(qū)、“兩新”組織團建指導員派駐制度，建設開放協(xié)作的城區(qū)團組織網(wǎng)絡，努力提高基層團組織建設水平。
2、以維護職工合法權益為重點，認真抓好基層工會組織建設。
積極推行建立區(qū)域性、行業(yè)性基層工會聯(lián)合會、聯(lián)合基層工會和縣場工會等建會形式，建立和健全工會組建的有效機制，突出抓好非公企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)，尤其是小煤礦工會組建工作，努力擴大工會組織的.覆蓋面；認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，繼續(xù)推進企業(yè)工會規(guī)范化建設，大力開展“職工之家”、“雙愛雙評”等評選活動，增強基層工會活力；繼續(xù)深化縣區(qū)工會標準化建設，不斷提升縣區(qū)工會工作水平；以非公企業(yè)為重點，進一步建立健全平等協(xié)商和集體合同制度，提高建制率，重點推進工資集體協(xié)商機制建設，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和職工工資的同步增長；深入開展以“送溫暖”、“金秋助學”為主要內(nèi)容的系列幫扶活動，抓好第三輪城縣“一幫一”扶貧解困工作，充分發(fā)揮困難職工幫扶中心的幫扶救助作用，今年要努力為困難職工和農(nóng)民工辦10件實事。
3、以“五好”組織建設為重點，切實抓好基層婦女組織建設。
深入開展“五好基層婦女組織”活動，不斷加強基層婦女組織規(guī)范化建設，提升基層婦聯(lián)組織建設水平；研究探索加強婦聯(lián)組織向黨組織推薦女黨員、女干部等女性人才及把婦聯(lián)組織建設成為培養(yǎng)選拔女干部基地的具體辦法和措施；指導省級“黨建帶婦建”聯(lián)系點虎林縣的工作，推進兩個縣級“黨建帶婦建”聯(lián)系點xx鎮(zhèn)工作，及時推廣“黨建帶婦建”工作經(jīng)驗；抓好“兩新”組織中婦女組織的建設工作，推進“黨建帶婦建”工作的進一步落實。
4、建立民主管理制度，進一步加強城鄉(xiāng)基層民主政治建設。
繼續(xù)完善社區(qū)基礎設施建設，充分利用社區(qū)資源，大力發(fā)展社區(qū)經(jīng)濟，拓寬社區(qū)服務內(nèi)容；完善社區(qū)自治功能，推進社區(qū)民主進程，提高自治水平，加強社區(qū)干部隊伍建設，對新當選的社區(qū)干部進行業(yè)務培訓；開展農(nóng)村社區(qū)建設試點工作，加強對全縣村務公開工作的量化考核和指導，全縣村務公開和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務公開面鞏固在100%，規(guī)范化率達85%以上，群眾滿意率達80%以上。組織指導全縣第八屆村委會換屆選舉工作。
5、強化管理，狠抓落實，全面提升公務員依法行政能力。
繼續(xù)深入實施公務員法，建立公務員日常登記管理制度，積極做好參照管理單位的審批和人員登記；以大力加強面試考官隊伍建設為重點，進一步做好公務員考錄工作；探索做好縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）公務員交流掛職鍛煉辦法，做好新錄用公務員到基層鍛煉工作，研究帶薪分流教師及借調(diào)人員管理、使用新機制；加強對公務員隊伍的考核監(jiān)督，不斷強化公務員隊伍的作風建設。
煤礦工作計劃12
為了提高安全生產(chǎn)效益，切實有效的做好設備管理基礎工作，經(jīng)礦級班子研究決定，20xx年12月30日前對全礦機電設備進行檢修和維護�，F(xiàn)將需要檢修和維護項目如下：
一、在檢修及維護過程中
各項目負責人必須認真做好停送電制度，做到萬無一失。
二、地面檢修項目
1、絞車檢修和維護，20xx年12月29日以前完成。
2、空壓機檢修和維護，20xx年12月28號完成。
3、主扇檢修和維護，20xx年12月30號完成。
4、抽放泵檢修和維護，20xx年12月27號完成。
三、井下檢修和維護項目
1、井下水泵檢修和維護，20xx年12月31號給內(nèi)外水倉水泵軸承注油。
2、防爆開關的檢修和維護，20xx年12月28、29號對防爆面進行檢查，對各種保護進行試驗。
3、20xx年12月26、27日其它設備要求維護及檢修。機電副礦長劉情武帶領機電組成員在規(guī)定時間內(nèi)逐一做好。
煤礦工作計劃13
一、環(huán)境背景：
煤礦企業(yè)屬于高危行業(yè)，煤礦的安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重，安全與生產(chǎn)兩者存在著密切的聯(lián)系，安全是生產(chǎn)的前提，生產(chǎn)是搞好安全的目的，要想搞好生產(chǎn)，必須抓好安全。堅持安全生產(chǎn)，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避免事故的發(fā)生，才能達到搞好生產(chǎn)的目的，為職工謀更大的福利。我礦把安全生產(chǎn)作為重中之重，制定了安全工作計劃，通過執(zhí)行“安全工作計劃”使全礦工作人員向著同一個安全目標奮斗，給很多盲目的職工指明了方向。
1、在礦上，很多區(qū)隊、職工對自己的工作沒有一個計劃，沒有一個明確的目標，工作不認真，不負責，干的模模糊糊。為此，礦上提出了制定安全工作計劃這一辦法，“安全工作計劃”是以安全為首要目標制定每一年的安全工作計劃，安全工作計劃就像海里的燈塔，為大家指明了一個明確的安全工作目標，大家工作時不盲目，心中明確，同時也使職工的工作做正規(guī)、做標準。使大家的力量用到一處，發(fā)揮最大的作用。
2、“安全工作計劃”能端正職工對工作的態(tài)度，提高工作積極性，工作落到實處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要及時整改且不漏整改。選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，在生產(chǎn)活動過程中，檢查并及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除，是安全管理應有的鮮明態(tài)度。
二、現(xiàn)狀調(diào)查：
以加強我礦安全生產(chǎn)工作，提高全員工作的積極性為目的，制定安全工作計劃。本礦還有很多工作做得不夠標準化、正規(guī)化。各種隱患很多處理得還不夠好，還需要狠抓、實抓。
三、“安全工作計劃”的編制過程
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1、以安全為重點，實現(xiàn)本礦安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。
2、以提高全員安全意識和工作的.標準化、正規(guī)化為保障，通過制定安全工作計劃，以此為目標，使大家安全意識越來越強，全員人人把安全放在心中，時時想安全、抓安全。推動全礦安全生產(chǎn)周期向更遠的目標邁進。
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1、全礦杜絕8級以上輕傷及三級以上非傷亡事故。
2、雙基考核永貴公司排名前三。
3、隱患條數(shù)控制在60條以內(nèi)（以永貴公司檢查為準），其中重大隱患控制在2條內(nèi)，主要隱患控制在18條內(nèi)。
4、規(guī)范班前會程序、崗前半小時全部正規(guī)化、標準化；手指口述考核合格率達到90%以上，上級領導檢查必須人人熟練背誦崗位描述。
5、本礦自查隱患整改率達到90%以上，上級隱患整改率達到100%，安全結構工資考核分平均90分以上。
6、建成一個亮點工程。
�、�、“安全工作計劃”資料來源
結合本礦的實際情況，根據(jù)各個部門工作的不足之處、需改進的地方，全員的意見及建議和各種文件。
IV、“安全工作計劃”的考核
安監(jiān)部根據(jù)各單位的安全工作目標完成情況嚴格落實考核結果，根據(jù)完成情況的百分比進行兌現(xiàn)安全結構工資。
四、取得的效果
自實行安全工作計劃以來，本礦已杜絕事故發(fā)生，班前會、崗前半小時都達到正規(guī)化、標準化。手指口述、崗位描述更是抓的緊之又緊，隱患方面控制得牢之又牢。為實現(xiàn)本礦安全生產(chǎn)作出很大貢獻。
五、總結
通過制定安全工作計劃，各單位以安全工作計劃為目標，為實現(xiàn)安全目標而加強管理，職工加強學習。端正了職工對工作的態(tài)度，提高了對工作積極性，工作落到了實處。加大對自身隱患的排查，對查出的隱患要及時整改且不漏整改。選準消除不安全因素的時機，在安排與布置生產(chǎn)內(nèi)容的時候，針對施工生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的危險因素，在生產(chǎn)活動過程中，檢查并及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施，明確責任，盡快的、堅決的予以消除。安全與生產(chǎn)的兩個方面要進一步和諧。沒有安全就沒有效益，抓好安全就是促進了生產(chǎn)。要把事故消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)安全與生產(chǎn)的雙豐收。真正實現(xiàn)了安全礦井。
煤礦工作計劃14
首先，對集團公司各位領導、專家的到來表示熱烈的歡迎和衷心地感謝！
20xx年是我礦不斷提高礦井生產(chǎn)能力，保持礦井安全形勢持續(xù)穩(wěn)定的重要一年，為更好地適應新的煤炭經(jīng)濟形勢和現(xiàn)場安全生產(chǎn)實際情況，我們在安全工作上不斷思考總結，不斷創(chuàng)新提高。下面，就義橋煤礦在安全管理創(chuàng)新方面的情況做匯報如下：
（一）突出“三個嚴防”，扎實開展“三項安全活動” 三個嚴防：一是嚴防因安全周期不斷延長而產(chǎn)生松懈麻痹思想；二是嚴防因經(jīng)濟形勢嚴峻而放松安全管理；三是嚴防因過于追求生產(chǎn)目標的完成而降低工作標準。
三項活動：一是開展了班前會安全預想“一日一題”活動。班前會通過開展崗位危險源安全預想活動，引導職工自覺養(yǎng)成崗前靜思三分鐘，靜心思考工作前，作業(yè)地點可能存在的不安全因素；工作過程中，應該注意哪些安全事項；工作結束后，想著怎樣為下班創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。二是開展了“六項”安全制度的集中學習活動。為加強各崗位工種對應知應會的熟練程度，安檢部重新梳理了《井下采掘爆破安全管理特別規(guī)定》、《關于井下爆破作業(yè)流程安全確認辦法的實施意見》、《液壓支架起吊運輸操作維修特別規(guī)定》、《安全
生產(chǎn)處罰界定標準》、《師帶徒管理制度》、《手指口述安全確認法》六項安全制度，并組織進行了集中學習。三是開展崗位應知應會及支架、放炮管理規(guī)定突擊抽考活動。安檢部采取突擊抽考的形式，檢驗各單位對安全制度、安全要求的學習貫徹落實情況，獎優(yōu)罰劣，全礦通報，增強了區(qū)隊、班組、個人對應知應會、崗位危害辨識以及礦上硬性規(guī)定、硬性要求的現(xiàn)場落實。
（二）全面推行精細化管理，提高現(xiàn)場安全質量標準化建設水平
1、實施現(xiàn)場文明整治精細化管理。制定各生產(chǎn)現(xiàn)場、機電硐室的物料設備存放、管線吊掛、牌板標識等標準，統(tǒng)一執(zhí)行。在節(jié)支降耗的基礎上，給職工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場文明管理水平。
2、重點工作流程精細化管理。在支架特別規(guī)定、放炮特別管理規(guī)定的基層上，對斜巷提運、遠程供液等重點工序進行流程精細化的規(guī)定，實現(xiàn)現(xiàn)場操作有規(guī)范，監(jiān)督有標準，逐步提升職工安全操作技能。
3、對地面各重要機臺、工種進行建章立制。為進一步強化地面安全管理，堵塞漏洞，對洗煤廠、機廠、支架等單位，對矸石山、變電所等重要崗位的特殊工種進行編制“4b”規(guī)范，杜絕安全檢查走馬觀花，現(xiàn)場操作隨意無序。
4、我們不斷在“優(yōu)化設計、安全投入，人本管理”上下功夫，持續(xù)改善職工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。要求基層安全管理人員，特別是要求安監(jiān)員根據(jù)現(xiàn)場實際，結合自身的工作經(jīng)驗，
在現(xiàn)場組織、人員配置、設備小改小革等方面積極獻言獻策，力爭做到“能用設備的不用人”，不斷降低職工勞動強度，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。
（三）強化煤礦事故案例教育，扎實開展反事故斗爭專題活動。
1、利用安全例會，每季度組織全員收看一次煤礦事故警示教育視頻。
2、對發(fā)生的煤礦事故及時進行通報，讓每一個人第一時間受到警示。
3、8月份，我礦組織開展了學習“提升運輸八起典型違章”專題活動，通過用身邊的違章案例教育身邊的人，以增強教育的說服力和感染力，提高職工的安全意識和安全行為。
4、9月份，我礦還根據(jù)集團公司統(tǒng)一部署，印發(fā)了《關于開展反事故斗爭活動暨九月份安全工作意見》，活動要求通過廣泛開展以“五查、五反”為主題的反事故斗爭活動，堅決排除各類事故誘發(fā)因素，強化考核、突出重點，開展一場全面、全員、全方位的反事故斗爭活動。該項活動期間重點開展兩項教育（深入開展安全宣傳教育、開展職工安全思想及心理疏導教育）、深化三項排查治理（深化安全隱患排查治理、深化薄弱人物排查治理、深化“三違”治理）。
（四）積極開展各類安全活動，提高各職工工作素質及工作方法。
1、開展“安全要求”每月兌現(xiàn)活動。每個月由安全監(jiān)察部不斷總結梳理現(xiàn)場差距與不足，提出相應的整改提高措
施及要求，以oa的.形式發(fā)給相關責任單位，每月初對于落實不力或新發(fā)現(xiàn)的問題，再次要求，再次督促，直至使這些工作標準及操作要求變成自覺習慣。
2、 深入開展區(qū)隊對標學習。通過開展區(qū)隊對標學習、安全知識提問考試、半年公開測評等活動，結合會議通報、書面通報等形勢，樹“正”“反”兩面典型，營造“比學趕超”的濃厚氛圍，激發(fā)區(qū)隊安全生產(chǎn)自主管理和從業(yè)人員安全學習的積極性。
3、深入開展工作交流座談會。通過工作交流、會議座談的形式，讓每一名專職安全管理人員把握現(xiàn)場安全原則與應急靈活性，增強現(xiàn)場服務意識和指導意識，增強安檢員應急處理能力，提升改善工作方法。
（五）設計好培訓內(nèi)容，考核嚴培訓效果，切實提高強化安全培訓質量。
我礦結合“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”的具體要求，根據(jù)我礦安全工作實際，近期開展了提升運輸、沖擊地壓防治等專題培訓活動，真正達到了 “干什么、學什么，管什么、用什么，考什么”的要求。
同時，為防止培訓學習走過場，流于形式，我們探索了微機考試和模擬場景口答新型考試形式，并加強了監(jiān)督考核力度，由安全監(jiān)察部負責“周二集中學習”“每日一題” “規(guī)程措施”培訓情況的不定期抽考，確保雙管齊下，達到“真培訓、真學習、真提高”的目的。
煤礦工作計劃15
一、礦井基本概況
簡要說明礦井概況，包括井田面積，生產(chǎn)能力，開采煤層、采煤方法等基本情況。
二、礦井水文地質概況
簡要說明礦井水文地質條件，包括與現(xiàn)采煤層關系較為密切的各含水層、隔水層，以及井田內(nèi)部及周邊小窯情況，礦井水文地質類型、礦井主要水害及影響等主要內(nèi)容。
三、防治水年度工作計劃
1、地面防治水工程計劃
說明全年各項地面防治水工程的計劃，如地裂縫填堵、小窯調(diào)查封堵及雨季三防等工作計劃。包括各項工程的'治理措施、工程量、治理時間、資金、資金來源；
2、井下防治水工程計劃
結合全年的采掘接替，分盤區(qū)對今年生產(chǎn)涉及到的采掘工作面隱患情況進行預測分析，并制定針對性的防治措施。治理工程應說明工程量、治理時間、資金、資金來源等。
四、防治水基礎工作計劃
1、防治水基礎資料（包括各類相關臺賬、圖紙、資料等）方面全年工作計劃。
2、礦井排水系統(tǒng)建設全年計劃
3、鉆探、物探等儀器設備全年計劃
4、水化學、水監(jiān)測系統(tǒng)全年計劃
5、應急救援演練計劃
6、防治水培訓計劃
7、其他（根據(jù)本礦實際情況可自行增加內(nèi)容）
五、防治水工作目前存在的難題及建議
針對本礦實際情況，簡要說明當前礦井防治水工作中存在的難題，并提出解決辦法及建議。
六、附表：
1、礦井全年采掘接替情況表
2、各項防治水工程及資金預算表。
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