采購(gòu)員工工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰(zhàn)，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？下面是小編收集整理的采購(gòu)員工工作計(jì)劃，歡迎閱讀與收藏。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃1
1制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃
1.1常規(guī)藥品采購(gòu)。結(jié)合當(dāng)前藥品市場(chǎng)的實(shí)際情況，采購(gòu)應(yīng)遵循“多方位、多次、少量”原則，注重控制采購(gòu)量。由于我國(guó)大多數(shù)常規(guī)藥品的采購(gòu)渠道順暢、貨源充足，因此成藥的采購(gòu)量以一個(gè)月周期為宜。對(duì)于用量較少但是為必備藥品或者專病專用、采購(gòu)量有所限制的藥品，可結(jié)合實(shí)際情況做到勤購(gòu)；對(duì)于一些數(shù)量緊張的藥品，根據(jù)院內(nèi)病人的實(shí)際情況，可適當(dāng)加大庫(kù)存量。在采購(gòu)藥品過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合臨床情況、藥品有效期等合理控制采購(gòu)量[1]；在確保藥品品質(zhì)的前提下，爭(zhēng)取以最低價(jià)格購(gòu)入藥品，控制成本，降低患者負(fù)擔(dān)。
1.2新貴藥品采購(gòu)。如今，在臨床醫(yī)療中，各種新貴藥品層出不窮。醫(yī)院在新藥、貴藥的引進(jìn)方面，需提高謹(jǐn)慎性，既要考慮到藥品的安全性、有效性、經(jīng)濟(jì)性，也要考慮到醫(yī)院的給藥結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新藥與老藥、貴藥與普通藥、常規(guī)用藥與搶救用藥的合理搭配。由于新貴藥的品種少、價(jià)格高，如果耗用量過(guò)大，將增加資金成本。因此，需加強(qiáng)與臨床科室的溝通，合理制定采購(gòu)量，盡量降低庫(kù)存成本，發(fā)揮藥品的重要價(jià)值。
2建立健全采購(gòu)制度
2.1藥品采購(gòu)審批。在計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，醫(yī)院應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)對(duì)藥品采購(gòu)工作的管理，提高采購(gòu)效率與藥品質(zhì)量。藥庫(kù)管理員結(jié)合各科室使用藥品情況，合理設(shè)置各種類藥品的庫(kù)存上限與下限；定期提出藥品入庫(kù)管理規(guī)劃，在計(jì)算機(jī)中制作“入庫(kù)計(jì)劃單”，通知藥品采購(gòu)員實(shí)行采購(gòu)，結(jié)合實(shí)際臨床用藥狀況以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，合理選擇供應(yīng)商[2]。有關(guān)藥品采購(gòu)審批，由藥庫(kù)管理員和藥品采購(gòu)員分別在采購(gòu)計(jì)劃單中簽字，再上交給科主任、醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)簽字審批，方可開展藥品采購(gòu)工作。
2.2保障藥品質(zhì)量。藥品質(zhì)量是藥品采購(gòu)的重中之重，因此采購(gòu)應(yīng)選擇與國(guó)家藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的優(yōu)質(zhì)藥品。在選擇藥品時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)過(guò)市級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)集中招標(biāo)的產(chǎn)品，如果個(gè)別藥品為臨床常用而不在招標(biāo)范圍內(nèi)，由醫(yī)院自行備案采購(gòu)，確保臨床用藥量。另外，充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)資源，加強(qiáng)信息的上傳下達(dá)，提高臨床藥品應(yīng)用的反饋速率，避免出現(xiàn)藥品擠壓或者供求脫節(jié)現(xiàn)象。
2.3合理確定采購(gòu)量。藥庫(kù)采購(gòu)工作，應(yīng)與臨床藥品消耗的實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)藥品的庫(kù)存情況，合理確定藥品的品種、規(guī)格以及數(shù)量等。對(duì)于新貴藥品的采購(gòu)，則遵循“有效性、合理性、安全性、經(jīng)濟(jì)性”四大原則。
2.4優(yōu)化藥品采購(gòu)比例。充分考慮各種藥品在采購(gòu)中的.比例，滿足常用藥品的臨床需求，優(yōu)先保障基本藥品。對(duì)于新藥品、貴重藥品則適當(dāng)采購(gòu)。如果療效好、臨床需求量較大且價(jià)格合理的藥品，在市場(chǎng)短缺的情況下需增大采購(gòu)量，避免出現(xiàn)供應(yīng)脫節(jié)現(xiàn)象。
3加強(qiáng)藥品倉(cāng)庫(kù)管理
3.1藥品入庫(kù)。在新藥品入庫(kù)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查藥品質(zhì)量，做好檢查與驗(yàn)收工作，遵循“逐樣、逐件”核查原則，嚴(yán)格填寫入庫(kù)登記表，登記內(nèi)容主要包括藥品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)廠家、有效期等。如果是進(jìn)口產(chǎn)品，還應(yīng)對(duì)其進(jìn)口許可證、進(jìn)口檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行核對(duì)，同時(shí)加蓋供貨單位的公章。經(jīng)檢查藥品無(wú)任何問(wèn)題，經(jīng)管理員簽字確認(rèn)入庫(kù)[3]。經(jīng)過(guò)驗(yàn)收之后，將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中，以便庫(kù)存管理。
3.2藥品質(zhì)量核查。藥庫(kù)管理員憑借專業(yè)知識(shí)以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，直觀檢查藥品的外觀質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)異常，堅(jiān)決絕收藥品；對(duì)于藥品的內(nèi)外包裝，嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定。在藥品臨床使用過(guò)程中，如果出現(xiàn)患者投訴或者懷疑存在質(zhì)量問(wèn)題的情況，應(yīng)及時(shí)召回并查明原因，將患者用藥安全放在首要位置。
3.3藥品采購(gòu)記錄。藥品采購(gòu)記錄是保證藥品采購(gòu)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、合法性以及完整性的重要前提，應(yīng)包括計(jì)劃單、采購(gòu)合同、藥品價(jià)格方案、出入庫(kù)單、科室申請(qǐng)單以及藥品變更資料等，由專人負(fù)責(zé)整理、歸檔、保存，以便日后查詢。要求藥品采購(gòu)記錄必須具備真實(shí)性、完整性特征，由授權(quán)人員簽字負(fù)責(zé)[4]。
3.4藥品付款確認(rèn)。由審計(jì)科負(fù)責(zé)審核采購(gòu)藥品的計(jì)劃單、入庫(kù)單、采購(gòu)合同以及發(fā)票等相關(guān)憑證，確認(rèn)相關(guān)責(zé)任人是否簽字或?qū)徟�，要求入�?kù)單中的計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)相符，嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，核對(duì)無(wú)誤后，再由財(cái)務(wù)科付款。
3.5藥品保管。當(dāng)藥品入庫(kù)之后，由管理人員根據(jù)藥品狀態(tài)、存儲(chǔ)條件等，規(guī)范性分類存放與養(yǎng)護(hù)。要求藥品的標(biāo)識(shí)明確，根據(jù)藥品質(zhì)量分為合格區(qū)、不合格區(qū)、發(fā)貨區(qū)、退貨區(qū)及待檢區(qū)，遵循“先進(jìn)先出、易變先出”原則進(jìn)行藥品發(fā)放，每季度進(jìn)行一次藥庫(kù)盤點(diǎn)，并由財(cái)務(wù)科人員參與核對(duì)，為制定科學(xué)的藥品采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。
3.6藥品出庫(kù)。根據(jù)各科室提交的領(lǐng)藥申請(qǐng)，藥庫(kù)管理員根據(jù)申請(qǐng)藥品、數(shù)量等準(zhǔn)確發(fā)放，出庫(kù)單一式三份，由藥庫(kù)、藥科室、財(cái)務(wù)科各保存一份，發(fā)放藥品人員及領(lǐng)用藥品人員分別簽字確認(rèn)。
4結(jié)論
有關(guān)醫(yī)院藥庫(kù)采購(gòu)工作，應(yīng)遵循藥品流通的商品規(guī)律，不斷優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)流程，確保病人用藥安全，降低醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格按照庫(kù)存狀況，以科學(xué)化、規(guī)范化的工作程序與工作方法，制定藥品采購(gòu)計(jì)劃，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，提高計(jì)劃效率，合理控制庫(kù)存，避免由于藥品擠壓而過(guò)多占用流動(dòng)資金，或者藥品過(guò)期造成的損失，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃2
根據(jù)20xx年酒店年度總計(jì)劃，酒店將在淡季裝修酒店內(nèi)部。因此，我們采購(gòu)部制定了以下工作計(jì)劃：
一、貨物采購(gòu)渠道問(wèn)題
1.根據(jù)倉(cāng)庫(kù)出具的庫(kù)存單，要求各部門認(rèn)購(gòu)貨物、食品和調(diào)味品，處理庫(kù)存積壓，力爭(zhēng)裝修前零庫(kù)存。
2.裝修期間合理安排工作，確保性物品及時(shí)采購(gòu)，裝修期間配合各部門車輛使用。
3.指定供應(yīng)商。加強(qiáng)對(duì)指定供應(yīng)商貨物、價(jià)格和質(zhì)量的監(jiān)督，提高供應(yīng)商貨物的質(zhì)量，加強(qiáng)食品衛(wèi)生和保質(zhì)期檢查，確保食品衛(wèi)生和安全。
4.零售店采購(gòu)。所有零點(diǎn)采購(gòu)的食品都要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購(gòu)物品都要求保修卡和發(fā)票。積極配合財(cái)務(wù)部完善臺(tái)賬，確保隨時(shí)通過(guò)工商防疫、動(dòng)檢等部門的檢查。
二、關(guān)于新產(chǎn)品的發(fā)現(xiàn)和采購(gòu)計(jì)劃
主要是通過(guò)每日一次的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)當(dāng)天市場(chǎng)上出現(xiàn)的新菜進(jìn)行少量采購(gòu)，并通知一、二樓廚師開發(fā)新產(chǎn)品。每周一，兩位廚師前往市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查。通過(guò)調(diào)查，監(jiān)督采購(gòu)工作，提出更有價(jià)值的意見。
三、采購(gòu)員管理制度
1、加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)商品質(zhì)量和價(jià)格的監(jiān)督管理；鄭州海鮮產(chǎn)品應(yīng)盡可能提高生存率，鄭州調(diào)味冷凍產(chǎn)品應(yīng)提高質(zhì)量，確保無(wú)變質(zhì)、過(guò)期，提高鄭州采購(gòu)商的工作效率。
2、合理安排店內(nèi)所需物品的采購(gòu)時(shí)間，工作是否有序，需要及時(shí)采購(gòu)的物品應(yīng)在第一時(shí)間購(gòu)回。
3、配合財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)掌握庫(kù)存貨物數(shù)量，不購(gòu)買不必要的貨物，確保酒店現(xiàn)金流通順暢。
四、車輛采購(gòu)管理
1、不斷強(qiáng)調(diào)買方的駕駛安全意識(shí)，寧愿停三分鐘，不要抓住一秒鐘，嚴(yán)格遵守交通規(guī)章制度。要求買方外出執(zhí)行任務(wù)時(shí)穿著干凈整潔，言行文明大方，注意禮貌，使用禮貌語(yǔ)言，樹立良好的企業(yè)形象。
2、培訓(xùn)和監(jiān)督買方的駕駛專業(yè)知識(shí)，規(guī)范駕駛操作程序，避免操作不當(dāng)造成的車輛損壞。買方需要掌握路況，少?gòu)澛罚?jié)省采購(gòu)成本。
3、在完成本職工作的基礎(chǔ)上，密切配合其他部門的工作，隨叫隨到，不爭(zhēng)吵，找理由提高整體工作效率。堅(jiān)決杜絕公交私用現(xiàn)象，定期監(jiān)督檢查，抓典型重處理！
五、價(jià)格控制和節(jié)約
1、所有采購(gòu)項(xiàng)目都要詳細(xì)掌握其市場(chǎng)情況，耐心討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決購(gòu)買最低價(jià)格，一點(diǎn)一點(diǎn)節(jié)約。
2、所有供應(yīng)商的送貨價(jià)格和每日零星采購(gòu)價(jià)格應(yīng)填寫采購(gòu)部每日價(jià)格比較表，每日比較，探索規(guī)律，要求供應(yīng)商根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整供應(yīng)價(jià)格。一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格調(diào)整不及時(shí)，貨款將按最低供應(yīng)價(jià)推遲一個(gè)月。
3、每天準(zhǔn)時(shí)帶領(lǐng)買方到市場(chǎng)采購(gòu)，認(rèn)真咨詢和掌握當(dāng)天所有商品的`價(jià)格，檢查供應(yīng)商的供應(yīng)價(jià)格，購(gòu)買質(zhì)量最好、價(jià)格最低的商品。及時(shí)將新產(chǎn)品回購(gòu)廚房進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)。盡最大努力組織當(dāng)天銷售的商品，努力不影響當(dāng)天的銷售，及時(shí)通知廚房。
4、每周一接受廚師長(zhǎng)的定期調(diào)查監(jiān)督，不定期抽查駐鄭采購(gòu)工作，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作順利開展！
采購(gòu)員工工作計(jì)劃3
時(shí)間荏苒，轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到___集團(tuán)已經(jīng)2個(gè)多月。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我感受到了___集團(tuán)中的活力與融洽，以及工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)與創(chuàng)新，使我受益良多。
在同事和公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，讓我快速地熟悉采購(gòu)工作的內(nèi)容，了解采購(gòu)部門業(yè)務(wù)流程運(yùn)作，結(jié)合自己平時(shí)的'學(xué)習(xí)與積累，很快適應(yīng)到本職工作，做好相關(guān)工作的具體工作及各部門的連接。在平時(shí)的工作中，我保持著勤學(xué)好問(wèn)的態(tài)度，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)和材料特點(diǎn)。這期間我要感謝我身邊的同事對(duì)我業(yè)務(wù)中的輔導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦袊?yán)謹(jǐn)，認(rèn)真的態(tài)度都感染著我激勵(lì)著我，讓我時(shí)刻保持這_與活力去對(duì)待每一天的工作。
在最初的采購(gòu)工作中，我并不不熟悉這個(gè)相關(guān)家裝產(chǎn)品以及裝飾公司，我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、資料等媒介尋找相關(guān)信息，并請(qǐng)教公司同事，做好記錄，積累好信息。對(duì)工作中的難點(diǎn)，事后盡量做個(gè)簡(jiǎn)短的書面總結(jié)便于自己以后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所做的工作，包括工作量、工作內(nèi)容、完成事項(xiàng)，要事處理，問(wèn)題解決，工作失誤，工作計(jì)劃等方面，每個(gè)月做個(gè)簡(jiǎn)短的自我總結(jié)，并把下一次工作的準(zhǔn)備工作做好。
通過(guò)這兩個(gè)月的采購(gòu)工作，使我更加了解和靈活運(yùn)用各種建材知識(shí)以及采購(gòu)技巧，以及對(duì)建材價(jià)格有了一定了解。
___年工作已經(jīng)_完成。根據(jù)新的要求，結(jié)合實(shí)際采購(gòu)工作，我做了如下規(guī)劃：
___的工作目標(biāo)：
1。做好___采購(gòu)以及調(diào)研工作：包括與供應(yīng)商溝通調(diào)研建材以及其他___家裝公司等；
2。盡快熟悉采購(gòu)流程，開設(shè)___分公司流程，___公司的運(yùn)作方式以及與供應(yīng)商談判；
3。了解每個(gè)品牌各大代理商相關(guān)信息；
4。建材知識(shí)以及家裝知識(shí)的提高。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃4
我要做的就是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)知識(shí)，了解原材料市場(chǎng)行情，對(duì)將要進(jìn)行的采購(gòu)工作打好基礎(chǔ)。以下是我對(duì)關(guān)于即將展開的'工作產(chǎn)生的一些想法。
1。在采購(gòu)過(guò)程中，要堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)約成本的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司采購(gòu)相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃，做到及時(shí)、適用，合理降低采購(gòu)成本，對(duì)所采購(gòu)物品做到票證齊全，票物相符，報(bào)賬及時(shí)。
2。熟悉和掌握市場(chǎng)行情，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉原則貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)，注重收集市場(chǎng)信息，在充分掌握市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，對(duì)供應(yīng)商注重溝通技巧和談判策略。
3。嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4。加強(qiáng)對(duì)所采購(gòu)材料價(jià)格信息的管理，每一次所采購(gòu)材料的詢價(jià)、比價(jià)都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采購(gòu)材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
5。制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會(huì)流失，選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價(jià)格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。
6。合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物資和需要長(zhǎng)途采購(gòu)的材料應(yīng)提前安排采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)跟進(jìn)。
7。陽(yáng)光采購(gòu)策略公開透明的按照采購(gòu)程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，采購(gòu)工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我還是要不斷地提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料，減少采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提高公司利潤(rùn)。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃5
在日常的采購(gòu)工作中，我們每一位采購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，用心，堅(jiān)持，快樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)行溝通，快樂(lè)地完成工作。目前，采購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)員的工作職責(zé)，完成本部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)。為此制定20xx年工作計(jì)劃如下：
一、開展采購(gòu)工作流程
1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特殊原材料系列（鵝肝、娃娃魚），專門安排人員在市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)的確認(rèn)。
非食品原材料（酒水、飲料類）：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性，三證齊全；其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年根據(jù)供應(yīng)商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。
2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉
為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)行每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換。
3、標(biāo)準(zhǔn)化
為了更好地配合酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購(gòu)部在對(duì)上游供應(yīng)鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。
二、日常工作計(jì)劃
1、延續(xù)工作小結(jié)作為基礎(chǔ)，對(duì)于每個(gè)階段容易出現(xiàn)的采購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。根據(jù)廚房部推出的.四季養(yǎng)生菜譜，采購(gòu)。
2、對(duì)于暢銷的原材料上游供應(yīng)鏈，進(jìn)行實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性（如土老母雞、野兔、野鴨）；
3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、功效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)行挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。
4、采購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握采購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析采購(gòu)?fù)緩剑龅郊皶r(shí)補(bǔ)充原材料。
我明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運(yùn)用各種采購(gòu)技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)必須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購(gòu)還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)椴少?gòu)經(jīng)驗(yàn)是靠長(zhǎng)期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā)，達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，跟上公司的發(fā)展的腳步！
最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平時(shí)的指導(dǎo)和幫助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃6
申請(qǐng)
1)請(qǐng)購(gòu)人負(fù)責(zé)提供采購(gòu)物資的技術(shù)要求，規(guī)格型號(hào)，可行或必要時(shí)，應(yīng)給出推薦的供應(yīng)商及價(jià)格。
2)請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，并負(fù)責(zé)交于相關(guān)人員核準(zhǔn)。
批準(zhǔn)
對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)單PR的批準(zhǔn)
對(duì)所有采購(gòu)申請(qǐng)單，必須嚴(yán)格按以下簽字授權(quán)進(jìn)行核準(zhǔn)：
所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)及簽字;
所有IT設(shè)備的采購(gòu)申請(qǐng)單必須有IT經(jīng)理的核準(zhǔn);
所有采購(gòu)申請(qǐng)單必須有財(cái)務(wù)主管的簽字，作為預(yù)算、稅務(wù)、現(xiàn)金流量管理的需要;
任何與生產(chǎn)有關(guān)的采購(gòu)申請(qǐng)單必須還有銷售部負(fù)責(zé)人和營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和簽字。
簽字流程圖：
請(qǐng)購(gòu)人--請(qǐng)購(gòu)人部門經(jīng)理-采購(gòu)人-采購(gòu)人部門經(jīng)理---》總經(jīng)理
采購(gòu)人員只有在取得核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單后，才可實(shí)施采購(gòu)。
對(duì)采購(gòu)訂申P(guān)O或合同的申請(qǐng)
采購(gòu)訂單
如果采購(gòu)人需要采購(gòu)訂單，采購(gòu)人可憑已核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單，向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)打印采購(gòu)訂單，并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后發(fā)給供應(yīng)商。申請(qǐng)人還需負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單的供貨方確認(rèn)，以保證該訂單的有效性。
產(chǎn)品及生產(chǎn)物料PO的保存者,應(yīng)注意該P(yáng)O為公司保密級(jí)別較高之文件,未經(jīng)授權(quán)者不可查閱。
合同
如果采購(gòu)人需要合同，需要公司副總裁以上的人員在合同文本上簽字和蓋上公章后才可對(duì)外使用。重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對(duì)。
報(bào)價(jià)及磋商
物品及服務(wù)采購(gòu)
在任何可能和適用的情況下，采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)下列原則就相同層次的物品或服務(wù)取得不同的報(bào)價(jià)：
采購(gòu)金額最少報(bào)價(jià)數(shù)量
小于RMB5001
小于RMB20xx,大于RMB10002
大于RMB20xx3
采購(gòu)員在同供應(yīng)商進(jìn)行磋商后，應(yīng)作好比較記錄，主要考慮質(zhì)量、價(jià)格、折扣、包裝、送貨日期和付款條件等。在需要的情況下，采購(gòu)員同請(qǐng)購(gòu)人應(yīng)一同參與同供應(yīng)商的討論。
在貨物及服務(wù)質(zhì)量相同的情況下，原則上選擇報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商，只有在特殊情況下，如價(jià)低者品質(zhì)有問(wèn)題，方可選擇報(bào)價(jià)較高的供應(yīng)商，但必須詳細(xì)說(shuō)明原因，以便日后參考。
分供方的開發(fā)及選擇(僅適用于產(chǎn)品及生產(chǎn)物料采購(gòu))
由生產(chǎn)部采購(gòu)人員在實(shí)施采購(gòu)前根據(jù)開發(fā)部提供的物料清單，將那些認(rèn)為有能力的供應(yīng)商初步確定為分供方，并經(jīng)質(zhì)量保證人員及開發(fā)部審核會(huì)簽后加入合格供應(yīng)商名單。
如果是初選的供應(yīng)商，只有在生產(chǎn)部質(zhì)量人員、開發(fā)部進(jìn)行首批樣品鑒定合格后，才可以接受分供方提供的批量生產(chǎn)品。
生產(chǎn)部根據(jù)分供方的物品交付、質(zhì)量表現(xiàn)、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)供方滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。
第三方物流的開發(fā)及選擇
由負(fù)責(zé)物流的人員在保證產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)募皶r(shí)、優(yōu)質(zhì)情況下，提供3家以上的貨代以競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行選擇。物流人員根據(jù)貨運(yùn)代理商的交付時(shí)間、服務(wù)質(zhì)量、合作態(tài)度等按季度評(píng)價(jià)貨代滿足要求的能力，并調(diào)查、分析、總結(jié)。
訂購(gòu)
應(yīng)根據(jù)價(jià)格，質(zhì)量和服務(wù)等選擇供應(yīng)商。如果采購(gòu)員所選擇的供應(yīng)商與請(qǐng)購(gòu)人推薦的不一致，應(yīng)向請(qǐng)購(gòu)人發(fā)出確認(rèn)，若請(qǐng)購(gòu)人仍堅(jiān)持用推薦的供應(yīng)商，則需由總經(jīng)理批準(zhǔn)。
訂購(gòu)物品可能有下列兩種形式：
憑核準(zhǔn)的采購(gòu)申請(qǐng)單，從供應(yīng)商處直接購(gòu)買。
向供應(yīng)商發(fā)采購(gòu)訂單(如需要，可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)開具采購(gòu)訂單)或合同(重要合同內(nèi)容應(yīng)經(jīng)公司法律顧問(wèn)核對(duì))。
對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品，如文具，日用品，午餐等，可以同選擇的供應(yīng)商以簽定年度協(xié)議的方式根據(jù)條款內(nèi)容直接訂購(gòu)。
選擇此類供應(yīng)商應(yīng)以競(jìng)標(biāo)的.方式進(jìn)行(如果可能，應(yīng)至少有三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者)且該類協(xié)議應(yīng)至少每年重審一次，既從不同供應(yīng)商處獲得新的報(bào)價(jià)，并就現(xiàn)行的協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行重新磋商。
接受
訂購(gòu)的非生產(chǎn)性物品送達(dá)后，必須驗(yàn)收，且驗(yàn)收人與采購(gòu)人不能是同一人。驗(yàn)收合格后，應(yīng)在采購(gòu)申請(qǐng)單或客戶的送貨單上簽字。
對(duì)于生產(chǎn)性原輔包裝材料，應(yīng)由生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。
若送達(dá)的物品不合格，采購(gòu)員應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系以尋求解決方案。
付款
采購(gòu)人負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的付款申請(qǐng)，應(yīng)在付出傳票后必須附上下列單據(jù)
發(fā)票
經(jīng)過(guò)核準(zhǔn)并已收貨簽收的采購(gòu)申請(qǐng)單PR，
如有采購(gòu)訂單PO、合同副本和客戶送貨清單也請(qǐng)附上。
如是預(yù)付款，可在付清余款時(shí)附上全額發(fā)票;如有特殊情況，送貨單可以后補(bǔ)，如DELL設(shè)備采購(gòu)的全額預(yù)付。
對(duì)于經(jīng)常性采購(gòu)的物品，如文具，日用品，午餐等，應(yīng)要求與供應(yīng)商協(xié)商月結(jié)，以轉(zhuǎn)帳形式支付。
在可能的情況下，付款應(yīng)始終要求銀行轉(zhuǎn)帳，不支付現(xiàn)金。
在可能的情況下，采購(gòu)員應(yīng)始終要求供應(yīng)商提供增值稅發(fā)票。
記錄
對(duì)于各次采購(gòu)，采購(gòu)員應(yīng)保存下列文件：
1)采購(gòu)申請(qǐng)單副本
2)報(bào)價(jià)
3)比價(jià)記錄
4)采購(gòu)訂單副本或合同
5)付出傳票副本
6)收貨單副本
7.附件
1)采購(gòu)申請(qǐng)單及附表
2)采購(gòu)訂單
8.其它規(guī)定
任何員工不得接受禮物，邀請(qǐng)和類似的好處。
對(duì)于任何供應(yīng)商試圖以非正當(dāng)方式影響采購(gòu)決定的行為必須立即上報(bào)。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃7
一、目標(biāo)
1、確保物資采購(gòu)及時(shí)、經(jīng)濟(jì)、安全，滿足公司日常運(yùn)營(yíng)的需求。
2、優(yōu)化供應(yīng)商管理，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
3、建立合理的庫(kù)存管理體系，確保庫(kù)存物資的充足和穩(wěn)定。
二、工作重點(diǎn)
1、供應(yīng)商管理
評(píng)估現(xiàn)有供應(yīng)商，優(yōu)化供應(yīng)商清單，減少采購(gòu)成本。
開展市場(chǎng)調(diào)查，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和價(jià)格趨勢(shì)，為采購(gòu)決策提供參考。
與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高采購(gòu)的`穩(wěn)定性和效率。
2、采購(gòu)流程優(yōu)化
簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高采購(gòu)效率。
實(shí)施電子化采購(gòu)，提高采購(gòu)?fù)该鞫龋档腿藶楦深A(yù)。
建立應(yīng)急采購(gòu)預(yù)案，確保在突發(fā)事件下的物資供應(yīng)。
3、庫(kù)存管理
建立合理的庫(kù)存管理體系，設(shè)定安全庫(kù)存閾值。
實(shí)施庫(kù)存定期盤點(diǎn)，確保庫(kù)存物資的數(shù)量和質(zhì)量。
根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整庫(kù)存水平，避免過(guò)多庫(kù)存導(dǎo)致的成本浪費(fèi)。
4、質(zhì)量保障
加強(qiáng)與質(zhì)量部門的溝通協(xié)作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量符合公司標(biāo)準(zhǔn)。
實(shí)施質(zhì)量抽檢和全檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理質(zhì)量問(wèn)題。
對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行追溯和整改，防止問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和執(zhí)行力。
開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性建議和解決方案。
6、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管理
遵守相關(guān)法律法規(guī)和公司政策規(guī)定，確保采購(gòu)活動(dòng)的合規(guī)性。
對(duì)潛在的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
定期對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行審查和審計(jì)，確保采購(gòu)活動(dòng)的公正性和透明度。
7、與其他部門協(xié)作
加強(qiáng)與銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門的溝通與協(xié)作，確保物資采購(gòu)與實(shí)際需求相匹配。
及時(shí)反饋物資需求和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)給相關(guān)部門，提高采購(gòu)決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。
協(xié)助其他部門進(jìn)行物資調(diào)配和優(yōu)化，提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率。
8、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新
對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高采購(gòu)效率和成本控制能力。
關(guān)注行業(yè)新技術(shù)和趨勢(shì)，引入先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和方法。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，推動(dòng)公司物資采購(gòu)管理的持續(xù)發(fā)展。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃8
五個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，一轉(zhuǎn)眼就來(lái)到了我試用期的最后一個(gè)月�；仡欉@五個(gè)月一路走來(lái)的艱辛歷程，承載了我很多的成長(zhǎng)，承載了我很多的期望，更承載了很多我對(duì)未來(lái)生活的美好寄托�，F(xiàn)在我的試用期只剩下了一個(gè)月，我要好好的珍惜這一個(gè)月里的時(shí)光，好好的在這一個(gè)月里爭(zhēng)取到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，這樣我才能夠早日在公司里轉(zhuǎn)正，早日以一名正式員工的身份來(lái)參與到工作中。
在過(guò)去的五個(gè)月里，我在公司里擔(dān)任的崗位是采購(gòu)經(jīng)理助理的崗位。這個(gè)崗位對(duì)于從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)這類工作的我來(lái)說(shuō)，還具有了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)性。一開始進(jìn)入公司的時(shí)候，我對(duì)自己抱有了很大的信心，自認(rèn)為以自己的水平是一定能夠勝任這份工作的。但是當(dāng)真正進(jìn)入到崗位工作的時(shí)候，就完全不是這樣一回事了。不僅我要學(xué)習(xí)和掌握好關(guān)于公司采購(gòu)方面的工作內(nèi)容，我還要應(yīng)付和公司同事之間的關(guān)系。而且，采購(gòu)方面的工作也并不是像我之前所想的那么簡(jiǎn)單，它不僅僅只是在網(wǎng)上下單采購(gòu)就可以了，還要根據(jù)公司產(chǎn)品的供應(yīng)需求，根據(jù)公司產(chǎn)品的庫(kù)存情況，以及還要關(guān)注好公司近段時(shí)間內(nèi)的.銷量情況，哪些產(chǎn)品是暢銷產(chǎn)品，哪些產(chǎn)品是滯銷產(chǎn)品。然后，再來(lái)根據(jù)這些條件和因素，制定出詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，送給經(jīng)理確認(rèn)無(wú)誤之后，最后開始進(jìn)行實(shí)施。實(shí)施的過(guò)程也存在著很多的困難和麻煩。比如，我們和供應(yīng)商之間價(jià)格的戰(zhàn)役，比如我們?cè)诓少?gòu)下單時(shí)數(shù)據(jù)的核算錯(cuò)誤，比如我們?cè)陔娔X操作上的失誤，都會(huì)給我們整個(gè)采購(gòu)部門帶來(lái)十分大的影響。所以，這份采購(gòu)的工作不僅需要我們采購(gòu)人員用心的對(duì)待，還需要我們細(xì)致和耐心的對(duì)待。而我在適應(yīng)這份崗位的過(guò)程中，也曾經(jīng)犯了很多的錯(cuò)誤，但通過(guò)我的不懈堅(jiān)持和積極努力上進(jìn)，我最后依然把采購(gòu)的工作基本掌握好了。
至于和同事之間關(guān)系的處理，我也是在用心的跟他們打交道，用心的跟他們交流，和他們保持好最恰當(dāng)?shù)木嚯x，注重自己為人處世的分寸。這樣才能夠維持好我和他們的親密和友好關(guān)系。
這五個(gè)月來(lái)，我用自己的行動(dòng)，用自己的努力來(lái)向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事證明了我的實(shí)力，證明了我堅(jiān)持和不放棄的態(tài)度，在今后的工作中，我同樣也會(huì)把我這份實(shí)力和堅(jiān)持一直保持下去。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃9
一、采購(gòu)目標(biāo)
1、確保商品質(zhì)量：優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)的供應(yīng)商，確保采購(gòu)的商品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，保證商品質(zhì)量可靠。
2、控制采購(gòu)成本：通過(guò)合理的價(jià)格談判、采購(gòu)策略調(diào)整等措施，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。
3、優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場(chǎng)需求和顧客反饋，不斷調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，確保超市商品種類的豐富性和多樣性。
4、提高采購(gòu)效率：優(yōu)化采購(gòu)流程，縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率，確保超市商品供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。
二、采購(gòu)計(jì)劃
1、供應(yīng)商篩選與評(píng)估
對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行定期評(píng)估，確保供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等方面符合要求。
積極尋找新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，擴(kuò)大采購(gòu)渠道，提高采購(gòu)靈活性。
2、采購(gòu)策略制定
根據(jù)市場(chǎng)需求和商品特點(diǎn)，制定合適的采購(gòu)策略，包括價(jià)格談判、采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)周期等。
定期分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，評(píng)估采購(gòu)策略的有效性，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略。
3、采購(gòu)流程優(yōu)化
對(duì)現(xiàn)有采購(gòu)流程進(jìn)行梳理，找出流程中的瓶頸和問(wèn)題，提出優(yōu)化建議。
實(shí)施采購(gòu)流程優(yōu)化措施，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。
4、商品結(jié)構(gòu)調(diào)整
定期分析銷售數(shù)據(jù)，了解市場(chǎng)需求和顧客反饋，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。
根據(jù)市場(chǎng)需求和超市定位，引入新品類和新品牌，提高超市競(jìng)爭(zhēng)力。
三、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：建立供應(yīng)商黑名單制度，對(duì)違反合同、質(zhì)量不合格的供應(yīng)商進(jìn)行懲罰和淘汰。
2、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格，避免價(jià)格波動(dòng)對(duì)采購(gòu)成本的影響。
3、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)：建立科學(xué)的.庫(kù)存管理制度，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)需求，合理控制庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
4、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)商品質(zhì)量監(jiān)管，建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)制度，確保采購(gòu)的商品符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)關(guān)注市場(chǎng)需求和顧客反饋，不斷優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)和采購(gòu)策略，提高超市的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。同時(shí)，我們還將加強(qiáng)與其他部門的溝通與協(xié)作，共同推動(dòng)超市業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃10
xx年我們將按照“行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購(gòu)任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購(gòu)前提下，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程
企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。細(xì)化采購(gòu)管理流程，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的.優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來(lái)函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
4、采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià)
明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行詢價(jià)，做好市場(chǎng)調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。
5、奮斗目標(biāo)
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。使本部門工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)我部門將不斷搞好階段性總結(jié)；開展批評(píng)與自我批評(píng)，找差距，評(píng)不足以推動(dòng)工作。盡力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃11
日月輪轉(zhuǎn)，一年終于又轉(zhuǎn)過(guò)了一圈�？粗荒甑慕Y(jié)束，我感到松了一口氣后，卻有不禁擔(dān)心起來(lái)。過(guò)去的一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，順利的完成了20xx年的采購(gòu)工作。并且在前段時(shí)間也結(jié)束了對(duì)年末的總結(jié)工作。
在總結(jié)中，我重新的認(rèn)識(shí)了自己這一年的工作。盡管在當(dāng)初還認(rèn)為自己做的還可以，但是在全面的看過(guò)來(lái)以后，我發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的地方。尤其是很多可以做好的地方，自己都敷衍的結(jié)束了工作，并沒(méi)有起到一個(gè)采購(gòu)應(yīng)有的效果。
現(xiàn)在，為了在下一年能更好的完成自己的工作，我對(duì)自己的工作計(jì)劃如下：
一、個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃
要做好工作，先做好自己。自己作為采購(gòu)部的一員，在過(guò)去一年的'工作上實(shí)在稱不上合格，為了能在之后的工作中有所提升，我在這20xx年里要率先對(duì)自己的能力做出提升。
首先，在個(gè)人的思想上要有明確的定位，自己是xxx公司的采購(gòu)員，在工作中不僅僅是將公司所需的材料購(gòu)買回來(lái)！還要在采購(gòu)當(dāng)中，盡可能的為公司節(jié)省，節(jié)約，這才是采購(gòu)！
當(dāng)然，在工作中我還要緊跟公司的發(fā)展理念，做到根據(jù)公司的發(fā)展要求去前進(jìn)。為公司為公司服務(wù)，為各部門服務(wù)。
其次，作為采購(gòu)人員，我還要加強(qiáng)自己對(duì)公司的了解，對(duì)各部門的了解，對(duì)公司產(chǎn)品的了解，以及對(duì)原材料的了解。以此在工作中不斷的改進(jìn)采購(gòu)計(jì)劃，提升自己的工作質(zhì)量。
再次，我要養(yǎng)成些總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，在工作后不斷的改進(jìn)自己，提升自己，讓自己能在工作中不斷的認(rèn)識(shí)自己、改進(jìn)自己、提升自己。
二、工作計(jì)劃
20xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，在這一年里，作為采購(gòu)人員，我要更加嚴(yán)格的要求自己，在工作中嚴(yán)格的按照公司的要求進(jìn)行工作，并在根據(jù)要求不斷的提升和改造自己。
在工作前，我要做好準(zhǔn)備工作，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龀霾少?gòu)計(jì)劃，多與部門員工討論，對(duì)計(jì)劃中不足的地方多做改進(jìn)。并牢記這些問(wèn)題，積極的吸取經(jīng)驗(yàn)，將過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中來(lái)。
采購(gòu)并不是一件簡(jiǎn)單的工作，對(duì)公司材料的要求、質(zhì)量、數(shù)量、可否代替以及市場(chǎng)情況，這些都需要我們了解，并選擇最實(shí)惠有保質(zhì)的方程式，這樣計(jì)劃的采購(gòu)，才是真正的采購(gòu)人員。在今后的工作中，我會(huì)朝著全面考慮的方向發(fā)展，讓自己成為一名更出色的采購(gòu)者。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃12
新年即將到來(lái)，新年采購(gòu)部的重點(diǎn)是加強(qiáng)采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)，制定、完善和實(shí)施采購(gòu)規(guī)章制度，初步建立供應(yīng)商管理系統(tǒng)模塊、產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊和采購(gòu)數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)模塊，加強(qiáng)軟采購(gòu)系統(tǒng)建設(shè)。以下是我20xx年的具體工作計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)
集團(tuán)總部采購(gòu)部將負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理XX集團(tuán)及其子公司、子公司和部門的采購(gòu)。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，總部采購(gòu)部將致力于集團(tuán)采購(gòu)系統(tǒng)的建設(shè)和管理，提高采購(gòu)和材料供應(yīng)的效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的利潤(rùn)水平。
1、長(zhǎng)期目標(biāo)：完善和發(fā)展公司的采購(gòu)體系，建立有效的采購(gòu)供應(yīng)鏈，逐步提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的利潤(rùn)水平。在發(fā)展戰(zhàn)略層面，總部采購(gòu)部可以利用采購(gòu)部自身的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合公司的發(fā)展需求和市場(chǎng)形勢(shì)，逐步擴(kuò)大XX完善商業(yè)模式和渠道XX品牌效應(yīng)可以進(jìn)一步促進(jìn)XX集團(tuán)發(fā)展。
2、中期目標(biāo)：逐步建立先進(jìn)完善的采購(gòu)體系，建立、豐富和完善供應(yīng)商渠道管理體系，理順總部與分公司、子公司、部門的采購(gòu)運(yùn)營(yíng)，全面提高采購(gòu)效率。
3、短期目標(biāo)：建立總部采購(gòu)部的.完整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與分公司、子公司、部門的溝通，建立和實(shí)施有效的采購(gòu)流程和制度，規(guī)范采購(gòu)工作，建立供應(yīng)商管理體系。
二、工作計(jì)劃
1、建立總部采購(gòu)部的組織結(jié)構(gòu)。
完成部門崗位人員配置；明確各崗位的工作職責(zé)和范圍。
2.制定采購(gòu)部各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)工作流程。
制定和實(shí)施采購(gòu)制度的規(guī)章制度；建立和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程；建立監(jiān)督機(jī)制；采購(gòu)人員的工作監(jiān)督機(jī)制；采購(gòu)價(jià)格體系的監(jiān)督機(jī)制。
3.調(diào)查各分公司、子公司和項(xiàng)目采購(gòu)部門，建立溝通渠道。
4.采購(gòu)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
5、調(diào)查各種材料、設(shè)備和軟裝飾產(chǎn)品的供應(yīng)商，制定和實(shí)施供應(yīng)商資格認(rèn)證制度。逐步建立供應(yīng)商管理體系。
6.理順采購(gòu)部與其他部門的關(guān)系，制定相應(yīng)的制度。
7.建立采購(gòu)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)模塊。
收集各種數(shù)據(jù)材料；分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；通過(guò)材料采購(gòu)成本預(yù)算水平，降低采購(gòu)成本、庫(kù)存和工作錯(cuò)誤。
建立產(chǎn)品信息系統(tǒng)模塊。
硬裝材料、設(shè)備產(chǎn)品信息庫(kù)模塊；軟裝產(chǎn)品信息庫(kù)模塊；材料樣板房模塊。
9.建立軟裝采購(gòu)系統(tǒng)，完成公司交給的軟裝采購(gòu)。
明確軟裝項(xiàng)目的工作職責(zé)；建立標(biāo)準(zhǔn)的軟裝工作流程；理順軟裝項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的工作關(guān)系，提高工作效率；完成軟裝項(xiàng)目的具體采購(gòu)。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃13
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督
20xx我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購(gòu)，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
20xx通過(guò)組織學(xué)習(xí)《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程》、《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購(gòu)部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購(gòu)部都參與，增加陽(yáng)光采購(gòu)?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽(yáng)光采購(gòu)策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3－5％。為公司節(jié)約了100多萬(wàn)的采購(gòu)資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購(gòu)成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買材料,減少工程成本,提高采購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下�。担�?jìng)�(gè)百分點(diǎn)（當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購(gòu)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購(gòu)供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母?jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的'制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
20xx采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
20xx采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、從以下幾方面予以改進(jìn)
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程（10個(gè)）
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程,從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。
2、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)成本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購(gòu)預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃14
一、前言
作為20xx年的采購(gòu)員，我深度理解在公司運(yùn)營(yíng)中，采購(gòu)員的職位肩負(fù)著追求高效、節(jié)省成本與保障公司運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性的重大職責(zé)。為了更好地完成職責(zé)，現(xiàn)制定以下年度工作計(jì)劃。
二、年度工作目標(biāo)
1. 提升供應(yīng)鏈管理效率：以高效、穩(wěn)定為主，努力確保公司運(yùn)營(yíng)不出現(xiàn)缺貨、過(guò)貨等問(wèn)題。
2. 控制成本：識(shí)別并采用高性價(jià)比的供應(yīng)商，削減不必要的成本，確保采購(gòu)物品和服務(wù)始終在適合的價(jià)格水平之下。
3. 提升內(nèi)部流程效率：優(yōu)化內(nèi)部的采購(gòu)流程，減少時(shí)間浪費(fèi)，提升團(tuán)隊(duì)效率。
三、工作措施
1. 完善供應(yīng)商管理：深入了解供應(yīng)商的服務(wù)能力、價(jià)格水平，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，提前預(yù)善市場(chǎng)變動(dòng)情況，確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性。
2. 加強(qiáng)市場(chǎng)研究：定期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深度研究，對(duì)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)、新出現(xiàn)的供應(yīng)商和新的產(chǎn)品類型保持敏感和關(guān)注，從而在采購(gòu)決策中占據(jù)主動(dòng)。
3. 引進(jìn)先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)：采用先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過(guò)程的自動(dòng)化和智能化，提高工作效率。
4. 提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)：對(duì)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和熱情，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
四、策略安排
1. 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)：通過(guò)定期的溝通和反饋，保持與供應(yīng)商的良好關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并在合同續(xù)簽時(shí)予以反映。
2. 成本控制：實(shí)施全面預(yù)算管理，有效把控采購(gòu)成本，通過(guò)精細(xì)的成本分析，提前發(fā)現(xiàn)成本過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效的控制措施。
3. 流程優(yōu)化：對(duì)現(xiàn)有的采購(gòu)流程進(jìn)行細(xì)致的梳理，識(shí)別其中的`瓶頸和問(wèn)題，通過(guò)改進(jìn)和優(yōu)化提高流程效率。
五、時(shí)間安排
1. 20xx年第一季度：完成市場(chǎng)研究，完成對(duì)供應(yīng)商的服務(wù)能力和服務(wù)質(zhì)量的評(píng)估，采用新的采購(gòu)管理系統(tǒng)。
2. 20xx年第二季度：對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施全面預(yù)算管理，提出流程優(yōu)化建議。
3. 20xx年第三四季度：對(duì)優(yōu)化改進(jìn)后的流程進(jìn)行實(shí)施，根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，保證計(jì)劃的順利實(shí)施。
六、總結(jié)
綜上所述，通過(guò)對(duì)內(nèi)對(duì)外的全面評(píng)估、改革和優(yōu)化，我必將為公司的采購(gòu)效率提升、成本節(jié)約和運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性做出重大貢獻(xiàn)，期待在新的一年中用實(shí)際行動(dòng)完成以上計(jì)劃。
采購(gòu)員工工作計(jì)劃15
腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為企業(yè)節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為企業(yè)節(jié)約成本的工作原則。然而，面對(duì)著20xx年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門是采購(gòu)部，而我是一名企業(yè)信任的采購(gòu)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約每一分錢，尤為重要，以下是我展開的20xx年采購(gòu)工作計(jì)劃。
一、組織實(shí)施陽(yáng)光采購(gòu)策略公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2、工作要公開公正透明。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高自己的素質(zhì)和責(zé)任感
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的'價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，采購(gòu)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低采購(gòu)成本。
在20xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望企業(yè)各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為企業(yè)在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
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