- 相關推薦
企業(yè)管理名言
在日常的學習、工作、生活中，許多人都接觸或是使用過一些比較經典的名言吧，名言主要是指人們普遍熟悉的成語、俗語、諺語、格言、詩詞等。你還在找尋優(yōu)秀經典的名言嗎？下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理名言，希望對大家有所幫助。
企業(yè)管理名言1
1、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真——不詳
2、我們并不鄙棄一切有惡習的人，但我們鄙棄一點美德都沒有的人。——佚名
3、世界上沒有夕陽企業(yè),只有落后和不思進取的企業(yè)。——佚名
4、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
5、先天環(huán)境的好壞,并不足奇,成功的關鍵完全在于一己之努力�！跤缿c
6、青年人對于社會的要求也高，失望也快，卻很少注意到，一個成功的中年人或老年人的背后，往往有著許多辛酸血淚的故事。這尚不夠，那份持續(xù)的認真與努力，也是一個成功者必然的付出。這以上說得又不完全，智慧才是一個人成功最大的條件之一，缺了它，什么也不成。——三毛
7、集體的習慣，其力量更大于個人的習慣。因此如果有一個有良好道德風氣的社會環(huán)境，是最有利于培訓好的社會公民的�！喔�
8、現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好�！購�
9、時間是一個偉大的作者，它會給每個人寫出完美的結局來�！縿e林
10、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行�！嗄疚湟�
11、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或將來可能要做的事。——邱吉爾.B.謝安東
12、在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收獲就多了�！酌�.A.克羅克
13、經理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊伍產生一定報負，并朝目標勇往直前�！酌傻�
14、任何事業(yè)都可能受挫折，雖然為事業(yè)而奮斗的人是偉大的——本涅特
15、一次季度盈利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢�！呕EO塞梅爾
16、不能搞平均主義，平均主義懲罰表現(xiàn)好的，鼓勵表現(xiàn)差的，得來的只是一支壞的職工隊伍。——史蒂格
17、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。——普賽爾
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌�！帜厩迨�
19、一個人要發(fā)現(xiàn)卓有成效的真理，需要千百萬個人在失敗的探索和悲慘的錯誤中毀掉自己的生命�！T捷列夫
20、成功的企業(yè)經營所需具備的要素是：熱衷于貨品的產出，確切熟知產出成品，責任感以及有效地派任職務。經理人員必須能讓部屬充分發(fā)揮自我才能，獨立作業(yè)以擔負份內完全職責；也必須將企業(yè)組織內每一個人視為追尋共同目標的一份子。——洛德福特
21、是一人的妙語，眾人的智慧——約·拉塞爾
22、微軟永遠離破產只有個月�！葼枴どw茨
23、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法�！氐隆とR維特
24、可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力�！材匪埂つ獱査�
25、如果你不能成為大道，那就當一條小路；如果你不能成為太陽，那就當一顆星星。決定成敗的不是你尺寸的大小——而在做一個最了解的你。——道格拉斯·瑪拉赫
26、一個人如果認為自己在一生中能干出一番不同尋常的大事，就比沒有遠大理想的可憐蟲，有著更多的成功的機會——伯納德·馬拉默德
27、世界榮譽的桂冠，都是用荊棘編織而成的�！ㄈR爾
28、管理即決策。——西蒙
29、謙和的態(tài)度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。——松下幸之助
30、不要把所有特別合意的希望都放在——劉易斯
31、把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡�！獜埲鹈�
32、可以毫不夸張地說，一個大企業(yè)就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。就憑他們對整個家庭的巨大貢獻，他們也實在應該取其所得，只有反過來說，是員工養(yǎng)活了整個公司，公司應該多謝他們都對。——
33、領導全心協(xié)力投入熱誠，是企業(yè)最大的鼓動力。與員工互動溝通，對同事尊重，才可建立團隊精神。人才難求，對具備創(chuàng)意、膽識及謹慎態(tài)度的同事，應給予良好的報酬和顯示明確的前途。——李嘉誠
34、從巨額的消費中，我不會得到什么快樂，享受本身并不是我對財富渴求的根本原因。對我而言，金錢只不過是一種證明，是我所喜歡的游戲的一個計分牌而已。——
35、創(chuàng)新是做大公司唯一之路�！葼柹w茨
36、要辦好一個企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業(yè)內部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應的回報;但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的`溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事�！葼柹w茨
37、君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。——
38、生活中應該有兩個目標，首先，要得到你所希望得到的，然后，在得到它之后，要充分享受它，只有很少聰明的人才能做到第二步�！突�
39、沒有危機意識就是世界上最大的危機，21世紀最大的陷阱就是滿足現(xiàn)狀�！惏仓�
40、現(xiàn)代社會已不是大魚吃小魚的年代，而是快魚吃慢魚的年代。
41、教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。
42、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
43、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
44、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
45、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
46、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
47、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
48、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
49、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
50、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
企業(yè)管理名言2
1、知識從學習中獲得，素質從改善中進步。
2、“艱苦堅實，誠信承諾，實干實效”以艱苦的作風打拼堅實的企業(yè)基礎;以誠實的信念承諾一流的企業(yè)服務;以實干的精神創(chuàng)造高效的企業(yè)業(yè)績。
3、多思考才能創(chuàng)新，勤檢討才有進步。
4、民主管理是效率最低的管理。
5、員工不會做你期望的事，只會做你檢查的事。
6、危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機�！窭赘瘛げ紓惸崧�
7、立足新起點，開創(chuàng)新局面。
8、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者，企業(yè)的本質是創(chuàng)造顧客，員工是滿足顧客的能力。
9、重點不在你知道什么，而在你做了什么。
10、官與管之間的差距在于兩個竹片子。
11、招聘人才以滿足工作的要求為標準，不要理想的過高要求。沒有最好的，只有合適的。
12、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
13、增值靠知識性勞動，智慧性工作。
14、一個木桶能裝多少水，取決于最短的木板決定的高起點。
15、在任何領域里，觀念的改變是最偉大的。
16、作為領導，你必須先有奉獻精神，才會對公司有貢獻。
17、純管理方式是無視于員工人性的管理模式。
18、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做一個合格的員工。
19、凡是工作，必有計劃;凡是計劃，必有結果;凡是結果，必有責任;凡是責任，必有檢查;凡是檢查，必有懲罰。
20、農業(yè)經濟講究的是勤勞的經濟，工業(yè)經濟講究的是效率的經濟，知識經濟講究的是創(chuàng)造的經濟，服務經濟講究的是體驗的經濟。
21、獎勵什么，就會得到什么�！灼鯛枴だ�
22、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
23、企業(yè)無小事，小處看管理。
24、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
25、只有不完美的產品，有挑剔的客戶，要有好的灌溉，才有好的結果!
26、寧做事前檢查，不可事后返工!
27、今天工作不努力，明天努力找工作。
28、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。——瑪麗·凱
29、塑造人的品質，建立管理根基。
30、得意時應善待他人，失意時你會需要他們。
31、績效管理不等于績效考核：靠激勵，不靠懲罰；考核不要與待遇掛鉤，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境。
32、員工犯錯不見得是壞事，有做事才會犯錯，當員工犯錯時說“我可以原諒你，但我不會放過你。
33、嚴要求抓質量，保安全，促進度，爭一流。
34、今天工作不努力，明天努力找工作。
35、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放�！终�
36、強化競爭意識，營造團隊精神，追求客戶滿意，是你我的責任。
37、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率。
38、員工需求排位：成就感、參與感、體諒人的上司、休假、獎金。
39、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養(yǎng)。
40、省錢就是掙錢。——約翰·洛克菲勒
41、自檢互檢，確保品質零缺點。
42、質量需要檢驗，服務需要體驗。
43、態(tài)度決定行動，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運嚴謹思考，嚴密操作;嚴格檢查，嚴肅驗證。
44、按勞分配不能作為管理的手段，解決不了企業(yè)的根本問題。
45、員工是公司的第一產品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
46、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
47、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結果與狀態(tài)相符，而一般的人用控制即可。
48、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
49、知識的管理是人力資本的管理。
50、在分配上，易粗不易細；做事上，易細不易粗。
51、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
52、晉升一名員工可能流失幾名員工。
53、偉大的團結凝聚偉大的力量，偉大的力量成就偉大的事業(yè)。任何人的事業(yè)成就不是單體，而是建立在整體和維護之中。
54、惟一持久的`競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力�！赂�
55、今天的付出，明天的回報。
56、員工犯錯并不可怕，可怕的是一錯再錯，錯第一次是員工的錯，錯第二次是你的錯。
57、質量等于利潤。——湯姆·彼得斯
58、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
59、應聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位，不會選擇同職級的崗位的。
60、企業(yè)的關鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動，標準化的活動，把創(chuàng)造性轉化為標準化的活動。
61、員工受激勵狀態(tài)，則是資本；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本。
62、以廠為校，以廠為家�；ハ鄬W習，互相關懷，遵守廠規(guī)、廠紀，爭當優(yōu)秀員工!
63、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘，是給他人一個機會；而在西方，則感謝對方給企業(yè)一個機會。
64、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出，只有勇于承擔責任，才能承擔更大的責任。
65、管理不是科學，而是實踐性、有效性，是在實踐中思考和感悟的。
66、企業(yè)的問題是永久的，關鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了，因為企業(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的；企業(yè)需要知道存在什么問題，需要解決什么問題，怎么解決問題。
67、企業(yè)創(chuàng)造員工價值，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值。
68、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌群策群力，相融共生。
69、中層以下人員強調專業(yè)能力，高層人員強調判斷能力。
70、為自己養(yǎng)成一個好習慣，給別人留下一個好印象。每天進一步，踏上成功路。
企業(yè)管理名言3
1、企業(yè)即人。——松下幸之助
2、造人先于造物�！上滦抑�
3、是員工養(yǎng)活了公司�！罴握\
4、管理就是決策�！詹亍の髅�
5、質量等于利潤�！獪贰け说盟�
6、不創(chuàng)新，就滅亡�！嗬じＬ�
7、信任固然好，監(jiān)控更重要�！袑�
8、多想一下競爭對手�！葼枴どw茨
9 、省錢就是掙錢�！s翰·洛克菲勒
10、正確的決策來自眾人的智慧�！饕�
11、溝通是管理的濃縮�！侥贰の譅栴D
12、企業(yè)最大的資產是人�！上滦抑�
13、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)
14、管理層次越少越好�！尽け鹊戮S爾
15、為顧客節(jié)省每一分錢�！侥贰の譅栴D
16、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策
17、管得少，就是管得好�！芸恕ろf爾奇
18、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路�！芨ダ�
19、管理是一種嚴肅的愛�！髀逅埂っ房伎�
20、顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪贰け说盟�
21、授權并信任才是有效的`授權之道�！戮S
22、無法評估，就無法管理�！偂が敻覃愃�
23、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。——彼得·杜拉克
24、在企業(yè)內部，只有成本。——彼得·杜拉克
25、管理者的最基本能力：有效溝通�！柕�
26、微軟離破產永遠只有18個月�！葼枴どw茨
27、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。——托賓
28、新經濟時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚
29、合作是一切團隊繁榮的根本�！笮l(wèi)·史提爾
30、管理就是溝通、溝通再溝通�！芸恕ろf爾奇
31、獎勵什么，就會得到什么。——米契爾·拉伯福
32、大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨
33、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。——杰克·韋爾奇
34、預防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
35、質量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
企業(yè)管理名言4
●失其民者，失其心也�！献�
●質量等于利潤�！獪繁说盟�
●創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源�！说玫卖斂�
●顧客是重要的創(chuàng)新來源�！獪繁说盟�
●在企業(yè)內部，只有成本�！说玫卖斂�
●管理就是決策�！芾韺W家赫伯特西蒙
●不創(chuàng)新，就滅亡�！Ｌ毓緞�(chuàng)始人亨利福特
●省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰洛克菲勒
●不只獎勵成功，而且獎勵失敗�！芸隧f爾奇
●授權并信任才是有效的授權之道�！芾韺＜铱戮S
●師貞丈人吉（注：出兵正義使主帥吉利）�！芤�
●其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！鬃�
●信任固然好，監(jiān)控更重要。——列寧
●獎勵什么，就會得到什么�！芾韺＜颐灼鯛柪�
企業(yè)管理名言5
1、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
2、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
3、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
4、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
5、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
6、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
7、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
8、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的`能力。
9、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
10、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
11、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
12、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
13、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
14、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
15、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
16、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
17、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
18、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
19、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。
20、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
21、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
22、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
23、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
24、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
25、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
26、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
27、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
28、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
29、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
30、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
企業(yè)管理名言6
1、預防是解決危機的最好方法。--英國危機管理專家邁克爾·里杰斯特
2、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
3、多想一下競爭對手�！澜缡赘槐葼枴どw茨
4、最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽。--通用電話電子公司董事長查爾斯·李
5、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。——德格
6、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律�！R正昕
7、在艱難時期，企業(yè)要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態(tài)。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。約翰多伊爾
8、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的'手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。批評要以指導、校正工作為目的。
9、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。
10、細節(jié)的不等式意味著1%的錯誤會導致100%的錯誤�！糁星�
11、你的自覺貢獻，才有公司的輝煌 群策群力，相融共生 。
12、讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路�！晗�
13、沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有舵的船，只會在原地轉圈。喬爾·羅斯
14、職業(yè)化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來的土八路，還習慣于埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。反復勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源�！握�
15、微軟離破產永遠只有18個月�！澜缡赘槐葼枴どw茨
16、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才�！澜缡赘槐葼枴どw茨
17、立足新起點，開創(chuàng)新局面 。
18、缺乏進取精神的民族意味著墮落。唯有開拓和競爭，才能立于不敗之地�！獞烟睾�
19、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯
20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽�！绹髽I(yè)家瑪麗·凱
21、只有在集體中，個人才干獲得全面發(fā)展其才干的手法，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由�！R克思恩格斯
22、做企業(yè)沒有奇觀而言的，但凡發(fā)明奇跡的，必定會被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是(循著)一個法則，一步一個足跡地走�！跏�
23、預防是解決危機的最好方法�！~克爾·里杰斯特
24、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人為善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
25、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費�！睢ぐ驴�
26、質量是維護顧客忠誠的最好保證�！芸恕ろf爾奇
27、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來�！A碩總經理徐世明
28、沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。
29、管理就是決策。——赫伯特·西蒙
30、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。--美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
31、沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法納西耶夫
32、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
33、致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨到”八個大字�！愑駮�
34、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
35、員工是公司的第一產品;培養(yǎng)優(yōu)秀的員工，是企業(yè)運作的首要目標。
企業(yè)管理名言7
1、高薪買不來忠誠的雇員。用人之道，以心術為本。
2、是員工養(yǎng)活了公司。
3、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
4、不要過度承諾，但要超值交付。
5、只憑一句贊美的話我就可以充實地活上兩個月�！绹骷荫R克·吐溫
6、企業(yè)形象的波動是企業(yè)經營活動力變化的前奏。
7、人們所認識到的是成功者往往經歷了更多的失敗，只是他們從失敗中站起來并繼續(xù)向前。
8、一個企業(yè)的生存與發(fā)展最終取決于產品的質量。
9、要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去�！罴握\
10、成功者一遇到問題就馬上動手去解決他們不花費時間去發(fā)愁，因為發(fā)愁不能解決任何問題，只會不斷增加憂慮、浪費時間。
11、公司旺旺，大家旺旺。
12、獲得成功有兩個重要的前題：一是堅決，二是忍耐。
13、人的潛力只有在和諧的人際關系與精神愉快的條件下，才能充分發(fā)揮出來。
14、供不應求，即離飽和不遠；盛名之時，更應尊重用戶。
15、善用人才，為企業(yè)造財。
16、我發(fā)現(xiàn)，辛勤工作的報酬幾乎總是幸福。——美國記者格雷森。D.
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
18、企業(yè)產品質量的好壞，從側面反映了干部職工的素質。
19、企業(yè)要成長，員工先需要成長。
20、作為領導人，最好的錘煉方法是失敗。沒有什么比經歷失敗更能鍛煉人了。
21、輕率和疏忽所造成的禍患不相上下有許多青年人之所以失敗，就是敗在做事輕率這一點上。
22、強烈的欲望也是非常重要的人需要有強大的動力才能在好的職業(yè)中獲得成功你必須在心中有非分之想，你必須盡力抓住那個機會。
23、堅持下去，成功就在下一個街角處等著你。
24、人心齊，則士氣足，士氣足，則百事興。
25、給自己留了后路相當于是勸自己不要全力以赴�！跏�
26、公平不是總存在的，在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方但只要適應它，并堅持到底，總能收到意想不到的成效。
27、每個人的工作，不管是文學、音樂、美術、建筑還是其他工作，都是自己的一幅畫像�！绹逃也乩�。S.
28、很多人喜歡拖延，他們對手頭的'事情不是做不好，而是不去做，這是最大的惡習。
29、好景時不妨大力發(fā)展，經濟不佳時穩(wěn)守突擊。
30、大成功靠團隊，小成功靠個人。
31、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
32、無法評估，就無法管理。
33、成功開始于想法，但是，只有這樣的想法，卻沒有付出行動，還是不可能成功的。
34、我認為世界上有四種壁壘，第一叫制度壁壘，比如中國移動，別人干不了，需要有牌照；第二是資金壁壘，動輒要幾百億美元，一般人干不了；第三是技術壁壘，有專利保護，別人也不能干。第四是稀缺性資源的占有，這就是我這個行業(yè)的壁壘，比如說整個寫字樓我把它都占了，簽了獨家的協(xié)議，別人就很難干�！洗�
35、銷售是產品實現(xiàn)價值的過程，企業(yè)的所有活動都應以滿足顧客為宗旨。
36、紀律是管理的基礎，自覺性產生于對管理制度的長期遵守和執(zhí)行之中。
37、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
38、落實中的小事，勝過計劃中的大事。
39、企業(yè)發(fā)展需要的是機會，而機會對于有眼光的領導人來說，一次也就夠了。
40、有非凡志向，才有非凡成就。
41、人才要擺對位置才是人才。
42、要成為好的領導者，必先做個好的跟隨者。
43、聰明不等于高明，高明的企業(yè)家，懂得如何在人上投資。
44、科學技術的進步將會給人們的生活帶來巨大的影響，而人們要不斷適應這種時代的變化，而不要坐等未來，失去自我發(fā)展的良好機會。
45、在這個世界上，沒有人能使你倒下如果你自己的信念還站立的話。
46、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
47、企業(yè)的出路在于產品更新?lián)Q代。
48、當你在事業(yè)上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念頭時，你應該加以注意，這是最危險的時候！
49、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
50、預防是解決危機的最好方法。
51、是誰成就誰沒有什么意義。我們兩個人都是創(chuàng)業(yè)者，所以我們做好自己能夠做的事情是最重要的。我能夠把雅虎做得好，那就是我的成功；他能夠把軟銀做得好，那就是他的成功�！獥钪逻h
52、破產是一種暫時的困境，貧困是一種思想的狀態(tài)。
53、每一天都會有一個機遇，每一天都會有一個對某個人有用的機遇，每一天都會有一個前所未有的、絕不會再來的機會。
企業(yè)管理名言8
1. 制造讓人模仿的商品。——早川德次（夏普公司創(chuàng)辦人）
2. 與其把石頭從山下一顆一顆堆積到山頂，不如把石頭從山頂上滾下來比較快。——江崎利一（江崎glico公司創(chuàng)辦人）
3. 力有未逮之時，擔憂毫無意義。——吉爾·艾邁利歐（蘋果電腦公司前董事長兼執(zhí)行長）
4. 不管面對多么嚴重的消息，領導階層應該具備說服眾人相信最后一定會有好結果的.能力�！_伯·何頓（英石化學美國公司前董事長）
5. 這是早晚都必須有人出面做的事，所以干脆由我們來做�！笾尉慈ㄈ美厩岸麻L）
6. 不管多么偉大的企業(yè)，都必須仰賴員工各自貢獻才能和力量，才能創(chuàng)造出輝煌的成果�！A特·克萊斯勒（克萊斯勒汽車公司創(chuàng)辦人）
7. 在有限中追求無限的可能�！獏乔逵眩ㄕ\品股份有限公司總經理）
8. 推出迎合市場動向和消費者喜好的產品，是失敗者的作法�！链奁潥W·貝泰利（普拉達公司董事長兼執(zhí)行長）
9. 不管面對什么事，我都不會說“絕對不行”�！聿椤へ愃估眨ò亓诸D北方鐵路公司前董事長）
10. 我們受到全球的標準化的影響，已經完全失了理性。——約翰·奈斯比（奈斯比集團董事長）
企業(yè)管理名言9
1.產品市場是億萬公民，資本市場是千萬股民，原料市場是百萬農民。
2.讓認識你的'人受益，還不能算好;讓不認識你的人也受益，那才是真好。
3.吃虧吃到再也吃不進的時候，就不會吃虧了。苦多了，甜就大了。
4.想贏個三回兩回，三年五年，有點智商就行;想做個百年老店，想一輩子贏，沒有德商絕對不行。
5.學得辛苦，做得舒服;學得舒服，做得辛苦。
6.產品等于人品，質量就是生命。
7.看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠。
8.從最不滿意的客戶身上學得最多。
9.管理是嚴肅的愛。
10.經營企業(yè)就是經營人心。
企業(yè)管理名言10
1、一種人有思路、很會干，但不負責。
2、大成功靠團隊，小成功靠個人。
3、不要過度承諾，但要超值交付。
4、什么是不簡單？把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
5、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。
6、生產出直接效益，所有人都能看得見；
7、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
8、過競爭對手的創(chuàng)新能力。
9、前者可用，但不可重用；后者寧可缺，也不可用。
10、虛心是進步的階梯；
11、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
12、不懂分析，不求創(chuàng)新，止步不前；
13、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
14、效益來源于管理。
15、預防是解決危機的最好方法。
16、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
17、制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行。
18、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
19、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
20、只圖生產，不圖效益，是蠢才；
21、管理是一級對一級負責；
22、是員工養(yǎng)活了公司。
23、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
24、做一個有影響力的人，而不是有權利的人。
25、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
26、無責任，生產十米，效益一米。
27、生產出產品，越細就會越好。
28、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
29、管理出間直效益，明智人才能看得見。
30、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
31、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
32、重管理優(yōu)生產者眼光長遠。
33、世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。
34、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
35、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
36、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的'曲線。
37、重生產輕管理者眼光短淺；
38、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
39、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
40、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
41、不怕你不干，就怕你不負責干。
42、有責任，生產一米，效益十米；
43、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
44、無法評估，就無法管理。
45、既抓生產，也重效益，是良才。
46、一種人有責任、很敬業(yè)，但不會干；
47、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
48、管理就是把復雜的問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
49、押對注贏一次，押對人贏一生。
50、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
51、生產是一環(huán)跟一環(huán)緊扣。
52、合作是一切團隊繁榮的根本。
53、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
54、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
55、管理者應注重思路、方法、人心、成本，否則不叫管理；
56、只要不是相當重要的商品，不是穩(wěn)健踏實地行商，迅速發(fā)展就等于迅速破產，只有使多種商品不間斷地相繼配合上市，才能使迅速發(fā)展的事業(yè)穩(wěn)步前進。
57、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
58、固執(zhí)是自毀的斷橋。
59、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
60、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
61、生產者應注重計劃、產量、技術、效益，否則不叫生產。
62、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
63、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產生一定抱負，并朝目標勇往直前。
64、推銷的要點不是推銷商品，而是推銷自己。
65、產品來源于生產；
66、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
67、善于分析，追求創(chuàng)新，日行萬里。
68、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
69、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中讓流程說話，流程是將說轉化為做的惟一出路。
70、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
71、管理出思路，越忙只會越亂。
企業(yè)管理名言11
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司——世界首富比爾·蓋茨
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的——美國質量管理大師威廉·戴明博士
大成功靠團隊，小成功靠個人——世界首富比爾·蓋茨
合作是一切團隊繁榮的根本——美國自由黨領袖大衛(wèi)·史提爾hr精英博客
將合適的人請上車，不合適的人請下車——管理學者詹姆斯·柯林斯
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在——質量管理大師菲利普·克勞斯
千方百計請一個高招的.專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中——管理學者詹姆斯·柯林斯
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家——聯(lián)想集團總裁柳傳志
未開發(fā)的自然資源，未運用的人力，和未開辟的市場，正是經理人員所要發(fā)揮能力的地方
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才——世界首富比爾·蓋茨
?員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資——著名的企業(yè)管理學教授沃倫·貝尼斯
造人先于造物——曰本經營之神松下幸之助
質量等于利潤——管理思想家湯姆·彼得斯
最好的ceo是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打比賽——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
企業(yè)管理名言12
企業(yè)即人 ——日本經營之神松下幸之助
企業(yè)最大的資產是人 ——日本經營之神松下幸之助
用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處 ——著名管理學家彼得杜拉克
卓有成效的管理者善于用人之長 ——著名管理學家彼得杜拉克幾米經典語錄
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的`大贏家 ——聯(lián)想集團總裁柳傳志
20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀 ——美國著名質量管理學家約瑟夫朱蘭博士
造人先于造物 ———日本經營之神松下幸之助
員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 ——著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯 傷感的句子
千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中 ——管理學者詹姆斯柯林斯
將合適的人請上車，不合適的人請下車 （管理學者詹姆斯柯林斯）
一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才 ——世界首富比爾蓋茨
把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司（世界首富比爾蓋茨）名人語錄賞析
最好的CEO是構建他們的團隊來達成夢想，即便是邁克爾喬丹也需要隊友來一起打比賽 ——通用電話電子公司董事長查爾斯李
質量等于利潤 ——管理思想家湯姆彼得斯
質量是維護顧客忠誠的最好保證 ——通用電器公司總裁杰克韋爾奇 原創(chuàng)語錄
全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來 ——華碩總經理徐世明
對產品質量來說，不是100分就是0分 ——日本經營之神松下幸之助
不創(chuàng)新，就滅亡 ——福特公司創(chuàng)始人亨利福特
將良品率預定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在 ——質量管理大師菲利普克勞斯
企業(yè)管理名言13
1、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執(zhí)行層人員把事做正確。
2、任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那么另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
3、辦企業(yè)有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。
4、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。
5、絕不可追隨產業(yè)界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或不久的將來就可能要做的事。
6、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。
7、少數(shù)人常常被證明是對的，原因在于多數(shù)人不認真。
8、謙和的態(tài)度常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不勝的要訣。
9、君之視臣為手足；則臣視君如腹心；君之視臣如草芥，則臣視君如路人；君之視臣如犬馬，則臣視君如寇仇。
10、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。
13、惟一持久的競爭優(yōu)勢，也許就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
14、什么是不簡單把簡單的事情千百遍做好就是不簡單。
15、為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市撤境相當了解才行。
16、利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。
17、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。
18、細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。
19、世界上沒有夕陽企業(yè)，只有落后和不思進取的企業(yè)。
20、一次季度贏利可以是僥幸，連續(xù)兩次可以是巧合，但是連續(xù)三次就是一種趨勢。
21、管理就是把復雜的.問題簡單化，把混亂的事情規(guī)范化。
22、不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。
23、總是在裁人，簡稱總裁；老是板著臉，故稱老板；經常不理人，那叫經理。
24、我們不一定知道正確的道路在哪里，但卻不要在錯誤的道路上走得太遠。
25、領導者不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)團隊產生一定包袱，并朝目標勇往直前。
26、一次良好的撤退，應和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。
27、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
28、大多數(shù)組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業(yè)的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
29、如果你不能戰(zhàn)勝對手，就加入到他們中間。
30、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
31、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收獲就多了。
企業(yè)管理名言14
凡用賞者貴信，用罰者貴必。 —— 佚名 《六韜·文韜·賞罰》
工作時間的限定、職責范圍的明確、管理方式的差異，種種微妙之處，既沒有明確的公司規(guī)定，也不屬于法律范疇。對職場中的灰色地帶，不同企業(yè)有不同的處理方式。當事人身處其中，應該尊重自己的企業(yè)文化。任何行為，如果沒有突破公司業(yè)務的管理范疇，要按照公司內部的方式處理。動輒違背這種規(guī)則，就有可能帶來不必要的傷害。 —— 深圳商報 《EMC陸純初離職雙輸收場 女秘書事件教會寬容》
公司的人會觀察，CEO的更多注意力花在什么事情上，這件事情一定是很重要的，那么大家也會關注這件事。作為CEO，不是愛做什么就做什么，公司的人都在看著你。 —— 王茁
真理不在二者之一，卻存在于二者之中。 —— 曾仕強
經營者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因為改革就是優(yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢。 —— 魯冠球 《魯冠球：有目標 沉住氣 悄悄干》
在企業(yè)經營過程中，沒有什么是最重要的，缺的最重要。 —— 段永平
在我看來，管理就是“管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。 —— 宗慶后 《宗慶后：我活得蠻有滋味》
對于公司運作而言，投資層面是應該多元化的，因為雞蛋不能放在一個籃子里，但從經營層面來講則應該是專業(yè)化的，因為有所不為才能有所為。紫光作為一個經營性的上市公司，以前對此認識不足，吃了大虧。 —— 李志強
所謂經營，就是在某件事情發(fā)生以前，就要能預知將有什么狀況出現(xiàn)，然后想出必要的對策，靜待時機出擊。 —— 松下幸之助
缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚，眼看動作不斷，可是卻搞不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉。 —— 杰克森·布朗
帝國的興旺，源于不斷的侵略和擴張；帝國的削弱，源于無休止的侵略和擴張。 —— 約翰·肯尼迪
管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。 —— 德魯克
管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的'事件發(fā)生。 —— 德魯克
管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構(如工商企業(yè))，就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果�？墒牵鞴購膩矶疾皇怯伤鼈冏鲂┦裁�，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。 —— 德魯克
管理被人們稱之為是一門綜合藝術——“綜合”是因為管理涉及基本原理、自我認知、智慧和領導力；“藝術”是因為管理是實踐和應用。 —— 德魯克
管理者，就是把事情做得正確的人。企業(yè)家，就是做正確的事情的人。 —— 德魯克
成為龍的途徑有很多：尋找并支持具有企業(yè)家精神的領導者；削減不必要的官僚機構；在企業(yè)外部尋找好的創(chuàng)意；創(chuàng)建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創(chuàng)新；最后，將一小部分閑置資金用于尋找新的潛在的商業(yè)機遇。 —— 尼爾·索恩伯里 《如何保持大企業(yè)的活力》
投資并不是看能不能贏利，能夠贏利的買賣，有時候我不做。我要做的是一個可以發(fā)展得很大、可持續(xù)的，最起碼幾十年看起來，是看不到頭的行業(yè)，而且要適合我們的經營理念，投資方向。這是一個很難選擇的事情。
卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。 —— 彼得·德魯克
企業(yè)家的理念差異如同兩條相交線的夾角，角度差一點，延伸后的差距就會越來越大。 —— 孫欣 《宜家學習者》
看著辦是最現(xiàn)代化的管理。 —— 曾仕強
口號可以產生激勵，口號可以產生創(chuàng)業(yè)期特別需要的沖動，但口號不是一個可以正常經營和建設的東西，而正常經營和建設恰恰是企業(yè)最需要的。 —— 馮侖
評價和贊譽是用戶和社會各界對海爾的肯定，但它是對海爾過去的做法的肯定，我們有一句話，叫做從不回頭欣賞自己的腳印。 —— 張瑞敏
對于一個企業(yè)的健康發(fā)展，沒有什么比明星CEO的增多更具破壞性。實質上，我們現(xiàn)在普遍認為能夠使企業(yè)脫胎換骨的那些領導素質都是不正確的。 —— 吉姆·科林斯
上至總統(tǒng)，下至貧民百姓，看起來需要面對很多人，其實每個人真正需要應付的不過也就是七八個人。把身邊這些人應付好了，日子就太平了。 —— 劉震云
何享�。何矣X得要討論的不是誰接我的班的問題，而是要講制度的建設、治理結構建設的問題。怎樣讓企業(yè)在沒有大股東參與管理的情況下，一樣做得很好。我十年八年都在想這個問題，我現(xiàn)在已經走出來了，是很辛苦地走出來的。所以，你們應該關心的是我這個目標怎么實現(xiàn)，而不是誰接班。我講白一點，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經理人。家族只是一個股東。 —— 劉濤/申音 《何享�。嘿Y本解放美的》
你（楊元慶）知道我的“大雞”和“小雞”的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種“心服”，才具備了在同代人中做核心的條件。 —— 柳傳志
大英帝國沒有永遠的朋友,沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。 —— 帕麥斯頓
企業(yè)管理名言15
1、創(chuàng)新的目標是創(chuàng)造有價值的定單；創(chuàng)新的本質是創(chuàng)造性的破壞，破壞所有阻礙創(chuàng)造有價值定單的枷鎖；創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒，即借力。
2、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
3、什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的、非常容易的事情。非常認真地做好它，就是不容易。
4、管理者要是坐下，部下就躺下了。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怎樣對待問題？要100%地落實責任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉化為100%的責任，100%的責任人。
7、干部的目標：做超級領導，即你的領導水平達到了能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
8、沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
9、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
10、干部怎樣對市場？創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造；又要有闖勁、沖勁。
11、看不出問題是最大的問題。
12、部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
13、重復出現(xiàn)的問題是作風上的問題。
14、觀念不變原地轉，觀念一變天地寬。
15、管事先管人，管人帶作風。
16、漸進就是守舊。所以經營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
17、不只做一顆螺絲釘，要經營一部機器。
18、“立刻辦”是奔著有預算的目標立刻辦：“想想看”是沒有預算的閉門造車。
19、先畫靶子再打槍。
20、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
21、對市場目標的'確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
22、帶動全球經濟增長的火車頭減速，并不意味著所有的車廂都減速。
23、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
25、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
26、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產還是負債。
27、造勢產品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
29、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
30、把每位員工經營成創(chuàng)新的SBU并不斷經營出高素質的人才的決定性因素就是管理者能否經營自我。
31、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
32、經營企業(yè)就是要經營人，經營人首先要尊重人。
33、“想干與不想干”是有沒有責任感問題，是“德”的問題：“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干：“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
34、客戶的要求不等于客戶的需求。
35、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責任不在員工身上，而在于管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
36、不是因為有些事情難以做到，我們才失去了斗志，而是因為我們失去了斗志，那些事情才難以做到。
37、流程再造就是先要再造人。
38、決勝在終端。
39、我們所有的質量問題，都是人的問題，設備不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我們所有發(fā)展不起來的問題都是思路問題，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
40、有價值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題，企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價值的定單。
41、企業(yè)發(fā)展的空間無限大，企業(yè)與用戶的距離無限小。
42、質量無止境，企業(yè)無邊界，名牌無國界。
43、監(jiān)控就是愛護，委任就是信任。
44、企業(yè)生命之樹的土壤是用戶。
45、企業(yè)做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
46、要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
47、質量不打折、服務不打折、信譽不打折。
48、有缺陷的產品就是廢品。
49、在一個管理好的企業(yè)內部沒有激動人心的事情發(fā)生。
50、管理的關鍵不在于知而在于行。
51、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
52、在別人否定自己之前先自我否定。
53、突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
54、對待成就的哲學是：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。”
55、員工齊心，管理用心，對用戶真心。
【企業(yè)管理名言】相關文章：
企業(yè)管理的標語02-18
企業(yè)管理的標語02-25
企業(yè)管理標語07-13
企業(yè)管理標語經典04-03
企業(yè)管理口號10-21
企業(yè)管理的口號06-10
【熱】企業(yè)管理標語11-16
【熱門】企業(yè)管理標語11-30
【推薦】企業(yè)管理標語11-30