公司職代會報告心得體會范文

　　在學習、工作生活中，越來越多的事務都會使用到報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的公司職代會報告心得體會范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

公司職代會報告心得體會范文1

　　石經(jīng)理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務”的總體思路。

　　通過認真學習領會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：

　　一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領導對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務的部門。一方面我部門全體人員將加強業(yè)務學習，當好領導的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務意識。根據(jù)職代會報告要求，公司今年將以建立服務、責任和效能型機關為目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關各部門的服務質量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責任制、限時辦結制、責任追究制、一線單位對機關職能部門服務滿意度測評等績效管理制度，強化機關管理，提升機關服務能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領導高度關注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機關今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責和工作計劃為基礎，層層分解目標，逐級落實責任，采取對部門季度工作業(yè)績進行考核并年終最終評價優(yōu)劣的考核方法，提升機關管理水平，各項考核結果將會和機關各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負責的'合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優(yōu)先權。

　　2、加強干部隊伍和高素質職工隊伍建設。石經(jīng)理指出：干部隊伍管理特別要大力推進干部“能上能下”的機制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質的高低，將對公司的經(jīng)營管理的質量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進行公司領導考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結合的科學合理的干部評價機制，對中層干部一年來或任期內的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進行深入分析，考核結果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現(xiàn)任領導職務或責令其辭去中層干部職務或降職使用。通過對中層干部加強管理來增強干部的執(zhí)行力，引導干部努力工作，敢負責、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領導的高度關注，公司領導在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項目科技攻關和創(chuàng)新，通過實踐鍛煉和培訓幫助他們快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓，完善送變電工程公司技術專家選聘管理辦法和技術能手評選表彰管理辦法，加大對高技術、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業(yè)技術人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓，按照分層分類原則，系統(tǒng)性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓提升員工素質，使之能夠更好的適應電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓工作的重點是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產管理骨干、班組長和合同工的培訓。

　　總之，我部門將在石經(jīng)理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

公司職代會報告心得體會范文2

　　1月23日，公司首屆三次職代會順利召開。做為職工代表，我有幸參與了該次盛會，并認真聽取了公司領導的工作報告。會后設備二部迅速響應公司號召，對兩會文件精神學習進行認真學習和解讀，并要求各室領導利用早班會、板報等形式進行學習和宣傳，從而在部門掀起了學習兩會精神的高潮。

　　董事長、總經(jīng)理做的《強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機、穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》工作報告和黨委書記的《適應新常態(tài)、謀劃新路徑、實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質量而努力奮斗》講話精神，緊扣公司發(fā)展脈搏，同時結合當前國際、國內經(jīng)濟形勢，全面詮釋了公司的發(fā)展戰(zhàn)略思想和發(fā)展方向，并提出了’強基固本、改革創(chuàng)新、凝心聚力、提質增效、爭創(chuàng)標桿’總體工作要求和’70110’中期發(fā)展目標。為20xx年攻堅克難、再創(chuàng)佳績謀劃了宏偉藍圖。

　　通過對職代會精神內容的研讀和學習，確保職代會各項任務指標的順利實現(xiàn)，設備二部作為電儀設備檢修部門。

　　20xx年工作計劃和打算

　　1、以’雙基’建設為抓手，完善部門各項管理制度和考核機制，持續(xù)提升部門管理水平，提高員工執(zhí)行力。結合職代會精神和公司各項制度要求，對部門各項考核措施進行完善、更新，并組織員工進行宣貫和學習，讓制度深入人心，做到制度管理，依法依規(guī)開展工作。

　　2、強化安全培訓，提高員工安全意識和安全技能，實現(xiàn)公司安全’零’目標。安全是員工最大的福利，事故是企業(yè)和員工最大的損失，20xx年，我們將緊繃安全這根弦，定期開展安全知識培訓和事故案例學習，嚴格票證管理，堅決杜絕各類安全事故和事件的發(fā)生。

　　3、做好員工思想教育和技術培訓，加快人才培養(yǎng)。編制培訓計劃，認真開展培訓工作。同時堅持不懈的`每日一題、專家及技術人員講課、傳幫帶、技術理論、實操考試等多種學習形式，加快人才的培養(yǎng)。同時在做好專業(yè)知識學習的同時，更加注重員工的思想教育，努力增強員工的感恩意識，召開員工座談會，傾聽員工心聲，及時了解員工思想動態(tài)，增加團隊凝聚力。

　　4、積極開展和推行全員’技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新’活動。把創(chuàng)新理念融入日常管理和檢修工作中，在工作中尋求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，最終實現(xiàn)設備的長周期穩(wěn)定運行和真正的計劃性檢修，做到設備狀況一切盡在掌握。

　　5、持續(xù)做好技術改造、修舊利廢和節(jié)支降耗工作。減少檢修成本，降低員工工作強度，提高設備運行質量。

　　6、繼續(xù)開展抓巡檢、查隱患、防止誤操作活動。堅持不懈做好巡檢工作，保障系統(tǒng)’安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)’運行。

　　在今后的工作中我將以職代會精神為導向，始終不移的貫徹和執(zhí)行職代會各項決議，帶領部門員工做好本職工作，為公司的發(fā)展盡心盡力，確保’70110’中期發(fā)展目標實現(xiàn)，公司的明天更美好。

公司職代會報告心得體會范文3

　　在南寧樹木園第十四屆職工代表大會第五次會議結束后，我們認真學習了梁建平主任在會議上所作的題為《改革創(chuàng)新穩(wěn)中求進譜寫南寧樹木園文明和諧新篇章》的工作報告，梁建平主任在報告中全面的總結了20xx年我園取得的巨大成績，肯定了20xx年的工作方針和思路，梁建平主任還提出20xx年的工作目標，并對如何實現(xiàn)今年的工作目標提出了具體的方法和措施。梁建平主任的'報告全面深刻，實事求是，重點突出，很有說服力。

　　對照梁建平主任的報告，結合自己，首先我感到的是一份榮耀，然后是責任和壓力。做為樹木園的一名員工，我應該嚴格按照梁建平主任的報告精神，做好以下幾個方面：

　　一、聽取報告精神，扎實工作，確保措施落到實處。

　　要積極配合領導做好林地資源整合工作，我園林地散，分布廣，地質多樣化，這就決定了林地整合是一項艱苦和長期任務，要做到有耐心有毅力有決心，把任務貫徹到底。突出科技興林，加大學習科研力度，不斷學習先進科學技術，為林業(yè)創(chuàng)新奠定基礎。

　　二、按制度辦事，提高工作效率。

　　積極提出意見和建議，為制度的完善提供寶貴經(jīng)驗，按制度管理，按制度辦事，提高辦事的規(guī)范化和效率。支持我園信息化建設，推動依法管理水平。

　　三、嚴格要求自己，完善自己，為我園的建設做奉獻。

　　我園正處高速發(fā)展階段，多元化，深入化的發(fā)展建設，各項建設都需要大量的人才支持。如貯木場建設，珍貴樹種基地建設，公園景區(qū)基礎設施建設等都需要大量的有專業(yè)知識的人才來支持，所以要求我們要不斷的完善自己，做到專業(yè)技術過硬，知識要全面，為我園的建設做準備。

　　四、文明和諧，豐富生活。

　　我園在20xx年取得“自治區(qū)文明單位”稱號，這是對我們一直以來的文明建設給予的崇高肯定，我們要不斷進步，向全國文明單位發(fā)展。熱烈響應我園啟動全國文明單位創(chuàng)建工作的號召，以求真務實，開拓創(chuàng)新，勤政高效，清正廉潔為宗旨，以思想過硬，作風優(yōu)良，業(yè)務精湛，團結和諧，工作一流為目標，以打基礎，強素質，樹形象為重點，按照“重在建設，貴在堅持，注重實效”為原則，全面動員，人人參與，精心組織，打造全國文明單位，切實提高干部職工思想道德素質和現(xiàn)代文明素質，提高我園精神文明建設水平。

【公司職代會報告心得體會】相關文章：

公司職代會心得體會01-30

職代會述職報告01-05

職代會心得體會05-16

職代會學習心得體會02-09

職代會提案03-02

職代會精神心得體會（精選7篇）04-08

職代會心得體會范文（通用3篇）02-19

職代會會議總結04-29

職代會工作總結03-07