公司發(fā)展心得體會(huì)（精選13篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，有這樣的時(shí)機(jī)，要好好記錄下來(lái)，從而不斷地豐富我們的思想。那么要如何寫呢？下面是小編整理的公司發(fā)展心得體會(huì)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
公司發(fā)展心得體會(huì) 1
現(xiàn)在所有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程都存在一個(gè)共同困惑的問(wèn)題。為什么現(xiàn)在的工人那么難管理？中層、基層也是干的一塌糊涂。讓所有企業(yè)老總看了都很是寒心。但還不知從何插手去改變這種現(xiàn)狀。但是今天我要在這里告訴所有的老總們，不是你的員工不好，而是你的管理的方法上出現(xiàn)了大的問(wèn)題。往往把這些問(wèn)題推給中層、基層認(rèn)為他們沒(méi)有把工作干好。還搞的他們也失去對(duì)公司信任。整天沉寂抱怨中你說(shuō)他們能把工作干好嗎？所以我在這里要說(shuō)就是不是中層、基層和員工不好也不是老總不好。而是老總沒(méi)有把愛的文化提現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中。
有人可能會(huì)說(shuō)你不是在做秀吧？愛在企業(yè)中真的能夠起到那么大的作用嗎？我可以在這里向你肯定的說(shuō)：愛就能夠促使企業(yè)發(fā)展。那么先讓我們從大的方面來(lái)說(shuō)一下吧！我們的國(guó)家現(xiàn)在為什么一再提倡和諧和孝道因?yàn)槟抢锩婢统錆M一個(gè)字愛。現(xiàn)在國(guó)家也在不斷的用愛來(lái)治理國(guó)家。因?yàn)閲?guó)家知道只有國(guó)人都愛自己的國(guó)家時(shí)，才能處處去維護(hù)國(guó)家聲譽(yù)。才能更加努力地為國(guó)家貢獻(xiàn)自己的力量。大家都知道錢學(xué)森是中國(guó)杰出的愛國(guó)科學(xué)家，只因?yàn)樗嬷鴱?qiáng)烈愛國(guó)精神，才促使他能夠放棄在美國(guó)麻省理工學(xué)院和加州理工學(xué)院教授的職務(wù)和美國(guó)給他提供地優(yōu)厚待遇。回來(lái)后用他對(duì)祖國(guó)熱愛的激情去投入到中國(guó)人造衛(wèi)星和中國(guó)兩彈的研制當(dāng)中，才促使“中國(guó)第一顆人造衛(wèi)星”發(fā)射成功。同樣也是因?yàn)橛盟麑?duì)祖國(guó)熱愛的激情使他長(zhǎng)期擔(dān)任火箭導(dǎo)彈和航天器研制的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)，為中國(guó)火箭和導(dǎo)彈技術(shù)的發(fā)展提出了極為重要的實(shí)施方案——為中國(guó)火箭、導(dǎo)彈和航天事業(yè)的發(fā)展作出了不可磨滅的`巨大貢獻(xiàn)。當(dāng)然了你有可能會(huì)說(shuō)那怎能把愛扯到企業(yè)發(fā)展上來(lái)呢？那是因?yàn)榇蟮絿?guó)家小到團(tuán)隊(duì)和家庭興旺所蘊(yùn)含的道理是一樣的。一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的目的是什么？那是為了不斷滿足客戶的需求。有了客戶我們才有了錢，才有了發(fā)給工人的工錢的保證。那么我們回過(guò)來(lái)看一下誰(shuí)才能使我們的客戶得到不斷需求滿足。那是工人用愛企業(yè)的真誠(chéng)的服務(wù)才贏得了顧客的舒心滿意，才使顧客的回頭率和口碑相傳。這里面是什么的作用？難道不是愛在起作用嗎？這樣的場(chǎng)面你說(shuō)作為老總的誰(shuí)不感到開心。所以我說(shuō)愛是促企業(yè)發(fā)展的根源。 記得我曾經(jīng)和一些企業(yè)聘用的經(jīng)理共同探討這件事。他們也對(duì)這有共感，但是一到老板那里就行不通，為什么因?yàn)樗麄冎豢吹降谋砻�，認(rèn)為這樣做是你給他們不一心。現(xiàn)在老總共同認(rèn)識(shí)就是能聘請(qǐng)一位比較有資職經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)厲的管理人員，就象在管理部隊(duì)一樣用鐵的手腕管理團(tuán)隊(duì)。但是他們錯(cuò)了，鐵的手腕只能管理好人的行動(dòng)，和完成工作的量，管理不住工人的心，所以產(chǎn)品質(zhì)就無(wú)法保證。讓我們來(lái)舉一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的例子。我們企業(yè)以前在對(duì)于打包實(shí)行的是按天拿工資，而現(xiàn)在采取的是計(jì)件拿工資。在按天拿工資時(shí)制度特嚴(yán)。但是最終還是不能打出數(shù)來(lái)，有時(shí)造成車間無(wú)法生產(chǎn)而停機(jī)。那么現(xiàn)在再回過(guò)來(lái)看一下，制度也取消了，工人打多少也沒(méi)有人去過(guò)問(wèn)了，但是他們的積極去提高了。因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在愛打包了，為什么？因?yàn)槟蔷褪清X，所以說(shuō)企業(yè)要想讓工人用心的去做工作，那么我們就要采取能夠激勵(lì)工人用愛企業(yè)的方法去做工作，那么到時(shí)那時(shí)我們還需要給創(chuàng)制定這樣或者那樣的嚴(yán)厲制度嗎？不需要因?yàn)樗麄兌加眯牡臑槲覀兊钠髽I(yè)去做事，你想我們的企業(yè)能發(fā)展不起來(lái)嗎？ 還有我在給我團(tuán)隊(duì)工人講什么是團(tuán)隊(duì)的精神時(shí)，這樣說(shuō)過(guò)一句話：“千人同心，則得千人之力；萬(wàn)人異心，則無(wú)一人之用�！边@句話什么意思呢？它就已經(jīng)告訴了我們團(tuán)隊(duì)所有成員如果用心與不用心去做一件事最后所導(dǎo)致的結(jié)果。一千個(gè)人的團(tuán)隊(duì)如果能夠用愛自己的團(tuán)隊(duì)的心去同一心的來(lái)完成工作，那么一千個(gè)人的團(tuán)隊(duì)力量就能達(dá)到一千人的力量，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一千個(gè)人的力量。但是如果一萬(wàn)個(gè)人的團(tuán)隊(duì)如果沒(méi)有愛團(tuán)隊(duì)的精神，各不同心的話有可能一萬(wàn)人團(tuán)隊(duì)還不如一個(gè)人力量大。這就說(shuō)明了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是一樣的道理。如果工人不愛自己的企業(yè)你想他們會(huì)為我們的企業(yè)用心去干工作嗎？愛的不統(tǒng)一你想會(huì)有什么樣的后果？可想而知這樣企業(yè)就不會(huì)能干的出色。我知道的“五得利”、企業(yè)他們?cè)诠芾砩暇湍軌蛲黄七@一點(diǎn)。他們的企業(yè)文化是：“忠誠(chéng)廉潔，愛志明法”。我們從他們的企業(yè)文化中可以看到他們最注重是：
1、對(duì)自己企業(yè)的忠，也就是愛自己的企業(yè)要象愛自己生命一樣。
2、愛這里雖然愛不是愛自己的企業(yè)，但是那種愛是團(tuán)結(jié)友愛、和諧的愛。如果企業(yè)人與人之間建立了和諧，減少彼此隔閡，用他們那種同心同德的愛去工作。企業(yè)何愁不能發(fā)展。并且現(xiàn)在“五得利”他們不光讓工人做到這些，首先他們高層在管理上就已經(jīng)做到對(duì)工的愛，他們?cè)诠芾砀刹康倪x擇上就特別重視這一點(diǎn)。只要工人對(duì)企業(yè)忠心愛自己企業(yè)的人，不管他的學(xué)歷高低都有可能被選到企業(yè)基層、中層中去實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值。五得利之所以把忠愛放到學(xué)歷的前面因?yàn)樗麄冎�，人不�?huì)可以去學(xué)，可以通過(guò)后天的學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)工作技術(shù)上的不足。然后他們會(huì)用心的干好工作中的每一件事。但他們也知道學(xué)歷再高如果對(duì)于企業(yè)不愛不忠的話，他會(huì)毀了企業(yè)，并且還能讓企業(yè)的機(jī)密文件泄露。從這兩方面我們可以看到愛企業(yè)的重要性。并且這些不也就驗(yàn)證“五得利”這幾年為什么能夠發(fā)展那么快的原因�！拔宓美爆F(xiàn)在已經(jīng)成為全世界面粉加工行業(yè)老大。所以說(shuō)大到國(guó)家小到企業(yè)甚至家庭愛就是促使他們發(fā)展的前提條件。這就是我要說(shuō)的愛企業(yè)促發(fā)展的道理。
我在這里還想說(shuō)的就是，不是你的員工不優(yōu)秀，而是得到你的表?yè)P(yáng)后才有優(yōu)秀的員工。好員工不僅是折騰出來(lái)的，更是表?yè)P(yáng)出來(lái)的，因?yàn)樗麄兊玫奖頁(yè)P(yáng)也能更愛自己的工作，才能用心的去投入到工作中。從而變得更加優(yōu)秀。不是員工不愛自己的企業(yè)，而是得到企業(yè)的愛和經(jīng)常對(duì)他們的關(guān)懷，才有了愛企業(yè)的好員工，才有促使企業(yè)發(fā)展的力量。有了這些我們何愁企業(yè)沒(méi)有好員工，何愁企業(yè)沒(méi)有發(fā)展。這也是我對(duì)愛企業(yè)促企業(yè)發(fā)展的全部心得體會(huì)。
公司發(fā)展心得體會(huì) 2
還記得曾經(jīng)讀過(guò)這樣一段話，人生試題一共四道題目：學(xué)業(yè)、事業(yè)、婚姻、家庭，平均分高才能及格。對(duì)于我這個(gè)剛走出大學(xué)校園，踏入職場(chǎng)一年的新人來(lái)說(shuō)，學(xué)業(yè)，已經(jīng)和我揮手告別，現(xiàn)在面對(duì)我的人生題目就是事業(yè)。事業(yè)不僅是學(xué)業(yè)的升華，更是婚姻和家庭的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2011年8月，我大學(xué)畢業(yè)來(lái)到金玉普惠公司，開始了我的第一份工作。轉(zhuǎn)眼間，一年過(guò)去了，總結(jié)過(guò)去我是驕傲和自豪的。不僅為我從這一年的工作中學(xué)習(xí)很多新知識(shí)，收獲豐富寶貴的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)而自豪，更為我能成為一名金玉普惠公司員工而自豪。
很高興有機(jī)會(huì)能夠在這里和大家交流入職培訓(xùn)的心得體會(huì)，能夠成為金玉普惠公司的一份子讓我感到非常榮幸！雖然到目前為止我在公司工作的時(shí)間一年，但是在這短短的時(shí)間里，我卻時(shí)刻感受著關(guān)懷與溫暖，感受到公司務(wù)實(shí)向上的氛圍。這里有一個(gè)廣闊的事業(yè)舞臺(tái)，供我施展自己的才華，創(chuàng)造人生的精彩！在公司，我相信我的能力能夠得到提升、我的價(jià)值能夠得到體現(xiàn)，我會(huì)用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)來(lái)為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)！
一段時(shí)間工作使我收獲頗豐，我的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的重視和支持，及對(duì)我個(gè)人的提攜和關(guān)懷讓我順利進(jìn)入到工作狀態(tài)，理順了橫向縱向的工作關(guān)系，改制了部門架構(gòu)，讓部門編制更加科學(xué)、合理，大大提高了工作效率。
新的年度馬上要來(lái)臨了，如何更好地開展工作應(yīng)該是我們當(dāng)下思考的.核心問(wèn)題。下面我總結(jié)以下幾點(diǎn)心得與各位同事共勉：
1、認(rèn)同公司的企業(yè)文化和核心理念。
企業(yè)文化是一個(gè)公司發(fā)展壯大的根基。我們選擇一個(gè)公司，從某種意義上說(shuō)就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認(rèn)同它的企業(yè)文化和核心理念。一個(gè)公司如果沒(méi)有一個(gè)它所堅(jiān)持的文化和核心理念，必定不能長(zhǎng)久地發(fā)展下去，必定會(huì)在社會(huì)發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂“道不同，不足與謀”，如果連公司的企業(yè)文化都不能認(rèn)同，也就失去了留在公司的必要。
2、工作態(tài)度
融入新的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)過(guò)程中我們難免會(huì)有不適，但是這不能成為我們逃避的借口。更應(yīng)嚴(yán)格要求自己，在新的工作崗位上，要有一切從零開始的勇氣和決心，要有扎實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度�！皯B(tài)度決定一切”。一個(gè)人能否成功，很多時(shí)候在于是否有扎實(shí)認(rèn)真的態(tài)度，而能力卻可能是次要的。找準(zhǔn)自己在公司中的定位、進(jìn)入工作狀態(tài)，理順工作關(guān)系，融入公司這個(gè)大家庭。
3、企業(yè)忠誠(chéng)度
我們既然選擇了公司，公司給予我們不僅僅是那份薪酬，更提供了一個(gè)我們施展自己的才華、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的大舞臺(tái)。因此，我們應(yīng)該懷著一顆感恩的心來(lái)工作，把對(duì)公司的忠誠(chéng)放在第一位，要有一種主人翁的態(tài)度，只有把自己放在主人的位置，真正以公司為家，才能對(duì)公司絕對(duì)的忠誠(chéng)，也會(huì)有最大的工作熱情。而好的執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司成功的關(guān)鍵。
只有執(zhí)行力提升了，才能提高工作效率，創(chuàng)造更多的價(jià)值。 未來(lái)的工作也許會(huì)千頭萬(wàn)緒，甚至?xí)龅竭@樣或那樣的困難，但是我相信有公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)，有公司同事的悉心幫助，有我們自己的不懈努力，任何困難都會(huì)被克服。讓我們攜手向前，為公司和自己更加美好的明天奮斗！我們就一定能創(chuàng)造出無(wú)愧于自己、無(wú)愧于金玉普惠公司的驕人業(yè)績(jī)！
公司發(fā)展心得體會(huì) 3
20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)行戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”，是貫徹落實(shí)國(guó)家深化改革要求的歷史責(zé)任所在，是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級(jí)跨越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要機(jī)遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制、建立高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對(duì)接，是集團(tuán)歷經(jīng)艱難困苦，再一次涅盤重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險(xiǎn)阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、頑強(qiáng)執(zhí)著精神的再次升華。
作為企業(yè)項(xiàng)目管理人員，我認(rèn)真聆聽了都書記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話及會(huì)議精神，通過(guò)深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書記、盧總經(jīng)理的講話為項(xiàng)目施工管理提供了強(qiáng)大的理論和思想武器，更為我做好本職工作提供了根本遵循。
一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)發(fā)展理念，學(xué)習(xí)并不斷落實(shí)都書記、盧總經(jīng)理的講話及會(huì)議精神，認(rèn)真研究都書記機(jī)關(guān)干部大會(huì)上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展理念上來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定或者鞏固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位；有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本；有助于企業(yè)降低資金成本，改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現(xiàn)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)能力，提高管理水平和效益；更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的持久發(fā)展，為企業(yè)獲取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。
二是全面融入企業(yè)文化建設(shè)交融，企業(yè)文化的.融合不是簡(jiǎn)單的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問(wèn)題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有主人翁的感覺(jué)。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱藏著各種隱患，一旦碰到合適的環(huán)境，這種隱患就會(huì)爆發(fā)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的融合過(guò)程實(shí)際上是文化的提升和再造過(guò)程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們?cè)谥亟M過(guò)程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)單地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來(lái)的，簡(jiǎn)單地忽略這種企業(yè)認(rèn)同，會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的矛盾。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨(dú)特價(jià)值。文化只有通過(guò)各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包容，一定認(rèn)真面對(duì)我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包容、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。
我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到管理之中，避免文化是文化，管理是管理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)參與，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，要引導(dǎo)員工意識(shí)：企業(yè)的發(fā)展和成功，會(huì)帶來(lái)員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開展對(duì)員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，達(dá)到員工與企業(yè)的真正互融。
面對(duì)集團(tuán)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，個(gè)人要樹立不斷汲取先進(jìn)文化理念的意識(shí)，并在實(shí)踐中加以貫徹，不可固步自封，裹足不前。通過(guò)不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)尋求企業(yè)共識(shí)，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過(guò)文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過(guò)合作，吸收先進(jìn)的文化，實(shí)現(xiàn)文化融合，通過(guò)重組建設(shè)，完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)體系融合，通過(guò)體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。
三是學(xué)以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行能力？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是“做”的能力。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的能力。對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行能力的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行能力包括管理者的管理能力與員工的工作能力。這兩種能力都會(huì)影響執(zhí)行力。其中管理者的管理能力是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必須先明確執(zhí)行力低下的原因，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必然影響執(zhí)行力。在以后的項(xiàng)目施工過(guò)程中，要端正態(tài)度，態(tài)度決定一切，心志決定能力。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與基礎(chǔ)，一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)充滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的勇氣，才會(huì)自覺(jué)履行崗位工作職責(zé)，時(shí)刻以“主人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，用心想事、用心謀事、用心干事。不然的話就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執(zhí)行計(jì)劃能力。良好的計(jì)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障，中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果事先有好的計(jì)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)事件時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，如果沒(méi)有計(jì)劃則會(huì)手忙腳亂；對(duì)組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作，必須通過(guò)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表。設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。不走過(guò)場(chǎng)。認(rèn)真對(duì)待、注重每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改進(jìn)，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅(jiān)持在日常工作和生活中認(rèn)真用心去做，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂(lè)觀態(tài)度對(duì)待工作與生活，相信一定能提升執(zhí)行能力、提高工作的成效。
總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今天的我們正站在新的起點(diǎn)，通過(guò)我們所有人的努力拼搏，集團(tuán)將會(huì)更高、更遠(yuǎn)的騰飛！
公司發(fā)展心得體會(huì) 4
公司于20xx年5月31日上午舉行了公司骨干員工會(huì)議，會(huì)議明確確定了公司最終的發(fā)展目標(biāo)是以一個(gè)富有激情的團(tuán)隊(duì)通過(guò)高科技手段將低碳環(huán)保節(jié)能的LED照明產(chǎn)業(yè)做成一個(gè)深入民心的世界品牌。通過(guò)這次會(huì)議，我有以下淺薄體會(huì)：
一、這是一個(gè)教育性的會(huì)議。
x總在會(huì)上對(duì)我們提出“用心、專一、執(zhí)著”三點(diǎn)要求。那是在教我們?nèi)绾斡眯娜W(xué)習(xí)、用心去工作、用心去生活；那是在教我們?nèi)绾螌?duì)我們的職業(yè)專一、對(duì)我們的公司專一、對(duì)我們的事業(yè)專一；那是在教我們?nèi)绾螆?zhí)著的追求自己的夢(mèng)想。
x總在會(huì)上，從時(shí)間跨度、公司結(jié)構(gòu)、發(fā)展方向等各個(gè)方面、各個(gè)高度對(duì)公司狀況進(jìn)行分析、比較，言語(yǔ)情真意切。所謂“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，x總到公司后用兩個(gè)月時(shí)間認(rèn)真調(diào)研、深入了解一手資料，才有了會(huì)上“xxxx原生態(tài)”的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)展望的“三部曲”。這一切源于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的細(xì)致和投入，讓我感受最深的是“敬業(yè)與激情”。x總的敬業(yè)精神，給了我們年青的職員莫大的鼓舞，也教會(huì)了我們，只有辛勤地投入工作并積極地思考，才能積淀和歷練出豐富的智慧，從容地應(yīng)對(duì)各種困難；也只有敬業(yè)的職業(yè)態(tài)度和富有激情的精神狀態(tài)才能鋪就出一條成才之路。
二、這是一個(gè)溝通性的會(huì)議。
以前公司沒(méi)有明確的目標(biāo)、明確的組織架構(gòu)、明確的發(fā)展計(jì)劃，通過(guò)這次會(huì)議，讓公司上下對(duì)公司的發(fā)展有了清晰的了解，排除了以前的種種疑惑和猜疑。我想今后公司應(yīng)該經(jīng)常組織這樣的會(huì)議，讓大家能夠多進(jìn)行溝通，真正做到目標(biāo)一致。
三、這是一個(gè)轉(zhuǎn)折性的會(huì)議。
公司雖然現(xiàn)在已度過(guò)了四年的穩(wěn)定期，但這些年來(lái)公司沒(méi)有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。隨著公司人員的不斷變動(dòng)調(diào)整，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，制度也在不停地改變，新制度和舊制度重復(fù)設(shè)立、制度不健全、有制度不執(zhí)行、人性化管理太強(qiáng)等等問(wèn)題一直沒(méi)有能夠解決。通過(guò)這次會(huì)議明確了我們的組織架構(gòu)、薪酬方案、簽批流程等，讓我們感受到公司正在一步步調(diào)整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理轉(zhuǎn)變。當(dāng)然，在這里我們也希望公司能夠?qū)⑵渌闹贫热渴崂硪槐椋嬲龅健傲t行、廢則止”。
四、這是一個(gè)跨越性的會(huì)議。
公司發(fā)展近五年，基本上都是董事長(zhǎng)在孤軍奮斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果繼續(xù)按照這種模式發(fā)展下去，公司的前景將會(huì)變得相當(dāng)可怕，畢竟一個(gè)人的能力和精力是有限的，一旦全部用完這個(gè)公司也就隨之會(huì)跨點(diǎn)。在這關(guān)鍵時(shí)刻，會(huì)議明確了將原先的個(gè)人戰(zhàn)斗轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T戰(zhàn)斗，精簡(jiǎn)掉扯后腿人員、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)，那么我們每個(gè)人就要做到“自主性、思考性、合作性”，不能什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去安排、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去解決、什么事都要領(lǐng)導(dǎo)去承擔(dān)責(zé)任。
五、這是一個(gè)遠(yuǎn)瞻性的會(huì)議。
公司走過(guò)的這幾年可以說(shuō)是成功的，但是，我們也僅僅是一個(gè)成功的小作坊。我們的生產(chǎn)能力、我們的施工能力、我們的應(yīng)急能力都還不具備大企業(yè)的`標(biāo)準(zhǔn)。我們的產(chǎn)品合格率現(xiàn)在還很低、我們施工的工程維修率現(xiàn)在還很高、我們產(chǎn)品的品牌現(xiàn)在還沒(méi)有名氣，這就需要我們共同設(shè)立公司內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)，不行的東西即使我們不掙錢、甚至是虧錢我們也要做好，也要達(dá)到我們的標(biāo)準(zhǔn)。海爾集團(tuán)張瑞敏董事長(zhǎng)砸冰箱不僅僅是一個(gè)故事，今天的海爾就是一個(gè)見證。xxxx的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必須從自身抓起、從點(diǎn)滴做起，用一個(gè)大企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和誠(chéng)信來(lái)武裝自己。
作為xxxx的一名員工，我切身感受到公司人正在向著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化方向發(fā)展，在產(chǎn)品管理、服務(wù)意識(shí)、安全責(zé)任方面進(jìn)一步加強(qiáng)，相信公司其他同事和我一樣有共同的感受。時(shí)光荏苒，回顧我作為xxxx人所經(jīng)歷的種種，從心中由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的信任和培養(yǎng)，在此也希望在今后公司飛越的發(fā)展中不斷成熟完善自己，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高自己的職業(yè)素質(zhì)，做好本職工作。
20xx年是公司抓住機(jī)遇發(fā)展的一年，我們有理由相信，在公司穩(wěn)健、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下，xxxx人共盡綿薄之力，將會(huì)創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，成就一個(gè)朝氣蓬勃、誠(chéng)信富強(qiáng)的照明公司。
公司發(fā)展心得體會(huì) 5
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場(chǎng)上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港�？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚為食的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。沙丁魚缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。
10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚(yáng)帆為轉(zhuǎn)型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)秀作品代表們對(duì)自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動(dòng)的創(chuàng)作課程，相信每位與會(huì)者都受到了不同程度的觸動(dòng)和啟發(fā)。最后黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書記用幾個(gè)字為例，向我們展示了中國(guó)人造字的奧妙和來(lái)自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個(gè)字，與上面這個(gè)故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。
“贏”字的含義，不用我說(shuō)，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說(shuō)“友誼第一，比賽第二”，但爭(zhēng)輸贏的時(shí)候卻是誰(shuí)也不會(huì)讓著誰(shuí)，輸贏場(chǎng)上個(gè)個(gè)摩拳擦掌、虎視眈眈�！摆A”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏”的獲得也常常與時(shí)間、實(shí)力、正確的心態(tài)有著緊密的聯(lián)系。把這個(gè)字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個(gè)單字組成�！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤�、交流和辨才”，是一種個(gè)體能力的體現(xiàn)；而“月”則代表了“時(shí)間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國(guó)人最講究的.“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實(shí)力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個(gè)“亡”字頭這時(shí)就顯得突兀，讓人不能夠理解�！巴觥奔此�，“贏”與“亡”之間會(huì)有著怎樣的微妙關(guān)系？還是王書記最后揭開了縈繞我心頭的疑惑。“亡”在字面上理解為死亡，實(shí)際上也可以理解為一種危機(jī)感，“居安而思危”，活著的時(shí)候我們要常懷對(duì)死亡的敬畏之心，順境時(shí)要常思逆境之危，這才是贏家的關(guān)鍵。
20XX年，是我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境，內(nèi)部面臨集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)的高規(guī)格，古礦轉(zhuǎn)型跨越的使命任重而道遠(yuǎn)。王書記講話中對(duì)我礦去年和今年前半年轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果作了簡(jiǎn)要介紹，特別講到國(guó)家近期實(shí)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將一些煤礦資源整合到集團(tuán)公司，而集團(tuán)將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對(duì)于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無(wú)疑是個(gè)好消息。這些外在的實(shí)力為我們將來(lái)勝利轉(zhuǎn)型奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機(jī)感，為我們的贏字帶好一個(gè)“頭”。
雖然我礦人員轉(zhuǎn)崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉(zhuǎn)崗工作出現(xiàn)的一些員工思想波動(dòng)和員工行為來(lái)看，我們的危機(jī)意識(shí)還沒(méi)有真正建立起來(lái)。集團(tuán)公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實(shí)作事的負(fù)面表現(xiàn)。許多人因?yàn)榕鲁钥嗖辉高x擇支援新井開發(fā)；許多人抱著人有我有的思想，對(duì)轉(zhuǎn)崗工作表現(xiàn)出得過(guò)且過(guò)的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭(zhēng)待遇，不思進(jìn)取，不能與時(shí)俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚，最終會(huì)在舒適安逸的環(huán)境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機(jī)的鯰魚，我們才能常懷進(jìn)取之心，永葆前進(jìn)的活力。
公司發(fā)展心得體會(huì) 6
一公局和隧道局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建一公局集團(tuán)，使得兩家單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，很榮幸能夠成為其中一員。作為一名基層項(xiàng)目經(jīng)理，怎樣帶好這只年輕隊(duì)伍，為公司的建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)我們自己的力量，從領(lǐng)導(dǎo)們這幾年的講話學(xué)習(xí)中我有些心得體會(huì)。
一、責(zé)任與團(tuán)結(jié)
職場(chǎng)上有個(gè)“二八”定律，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真心實(shí)意干活的是20%的人，80%是屬于被動(dòng)工作的，甚至是混日子的。在一個(gè)項(xiàng)目上，這個(gè)比例行嗎，答案是肯定不行。起碼在我這里是不行的。20%的人天天拼死拼活，80%整天優(yōu)哉游哉，事不關(guān)己，高高掛起，長(zhǎng)此以往，再堅(jiān)強(qiáng)的人，也會(huì)被周圍的環(huán)境有所影響。到那時(shí)候，真是不能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍了。所以“二八”的比例肯定不行，但是怎么才能提高這個(gè)比例呢。我想這時(shí)候就該責(zé)任與團(tuán)結(jié)登場(chǎng)了。
責(zé)任這個(gè)東西很奇妙，看不見摸不著，但是他就是有種魔力，當(dāng)一個(gè)人心中擁有責(zé)任，當(dāng)他沒(méi)有完成任務(wù)時(shí)候，他的內(nèi)心是煎熬的，或者輕一點(diǎn)說(shuō)是不安的，逼迫自己去完成任務(wù)，類似有點(diǎn)強(qiáng)迫癥的樣子。作為領(lǐng)導(dǎo)，很是希望身邊的人都是這個(gè)樣子的，但是事與愿違，每一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)里都不可能百分百是這樣的人，那就需要在平時(shí)工作中不斷培養(yǎng)他們，以規(guī)章制度來(lái)約束他們，也就是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所講述的“切實(shí)履職盡責(zé) 全面抓好落實(shí)”，個(gè)人認(rèn)為講的非常好，從意義、衡量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)途徑做了很好的宣貫，個(gè)人對(duì)此進(jìn)行了仔細(xì)的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要求項(xiàng)目每個(gè)職工能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，以期這個(gè)比例可以提高。
有的人的責(zé)任是先天就在骨子、血液里，可遇不可求，有的人的責(zé)任可以在后天的學(xué)習(xí)教育和工作中不斷的培養(yǎng)中獲得，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培養(yǎng)對(duì)象。有的人則是柴米油鹽都不進(jìn)，任你怎么苦口婆心，都不能打動(dòng)他的心，心中增加一絲的責(zé)任感，這種人數(shù)量少，但是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量貢獻(xiàn)確是不可估量的，也應(yīng)重視。
團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最重要的事情，每個(gè)人工作時(shí)候互相掣肘，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)個(gè)好，工作也沒(méi)個(gè)好。所以要講究團(tuán)結(jié)。但是，項(xiàng)目中各部門的工作交叉太多，難免你這個(gè)部門多干一些，我這個(gè)部門少干一些。做到分工完全平均，基本是不可能的。除了任務(wù)劃分的更精細(xì)一些之外，最主要的是手段便是責(zé)任感。心中有個(gè)責(zé)任，大家就不會(huì)為了那丁點(diǎn)小事該是你做還是我做而喋喋不休，爭(zhēng)吵不止。
二、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
每個(gè)組織和個(gè)人都應(yīng)該在不斷學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。成為一名項(xiàng)目經(jīng)理以后，我越來(lái)越覺(jué)得要學(xué)習(xí)的東西很多，不僅要深度而且要廣度。那作為項(xiàng)目的職工是不是要學(xué)習(xí)呢，我想也是一定的。不光是個(gè)人，組織也要不斷去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)新的理念、新的方法，才能保證組織永葆動(dòng)力和活力。
我們的所處的環(huán)境是不斷變化的，不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的，如果一直默守陳規(guī)，抱著一本自認(rèn)為是放之四海而皆準(zhǔn)的圣訓(xùn)，最終導(dǎo)致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪回。歷史的見證就是人性的見證，能夠匯成河流的血與淚，依然沒(méi)有阻止后人的重蹈覆轍。從尺寸上看，大到國(guó)家，小到一個(gè)項(xiàng)目，從時(shí)間上看，長(zhǎng)如煙波縹緲的歷史長(zhǎng)河，還是小到幾年的項(xiàng)目周期，我們很多人依然在人性的缺陷中不斷在重蹈歷史的覆轍。
這樣就出現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，怎樣才能讓組織和個(gè)人避免陷入覆轍中呢?我想是不斷的學(xué)習(xí)和思考是重要的解決辦法。
人性的缺點(diǎn)是漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河不斷進(jìn)化而來(lái)的，中國(guó)三千年的文明史，在歷史長(zhǎng)河中就是滄海一粟，不足以讓這個(gè)缺點(diǎn)變好。但是人們可以從不斷的學(xué)習(xí)中去彌補(bǔ)，去改正。
只有不斷學(xué)習(xí)，才能認(rèn)清自己。讓自己不處于盲目自大，出生牛犢不怕虎的境地，只有懂得越多，才能對(duì)天地之間一切事物產(chǎn)生敬畏之心，不管做決定還是做技術(shù)，都會(huì)在敬畏之心下去施作，這樣才能保證最大的合理性。
當(dāng)一個(gè)人了解的越多，越覺(jué)得世間之大，越覺(jué)得自身的渺小。了解的越多，便覺(jué)得作為一世人，不應(yīng)在這世間白走一遭。那有什么辦法呢?還是學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)。
應(yīng)該從書本上學(xué)習(xí)知識(shí)，那是先輩們用多少失敗和曲折換來(lái)的寶貴財(cái)富，也應(yīng)該從生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，只有扎根土地的知識(shí)，才能更好的應(yīng)用于當(dāng)下的環(huán)境條件中。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該為項(xiàng)目職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，鼓勵(lì)職工們學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，讓他們能夠?qū)⑸睢⑸a(chǎn)中產(chǎn)生的疑問(wèn)很好的解答，也能讓他們更好的應(yīng)對(duì)將要出現(xiàn)的問(wèn)題。也應(yīng)該鼓勵(lì)他們?cè)谏钌a(chǎn)中總結(jié)問(wèn)題，提煉經(jīng)驗(yàn)，與書本的知識(shí)緊密結(jié)合才能更好的工作和生活。
人的一切內(nèi)在品質(zhì)均來(lái)自內(nèi)心，只有讓內(nèi)心成長(zhǎng)，才能處亂不驚，才能榮辱不驚。要努力創(chuàng)造條件，讓他們多問(wèn)問(wèn)自己內(nèi)心的想法，多傾聽內(nèi)心的聲音，多了解內(nèi)心的向往，讓內(nèi)心成長(zhǎng)起來(lái)，人便成長(zhǎng)了起來(lái)。才能擁有一個(gè)更好的心靈為工作而努力，為公司創(chuàng)造效益，為國(guó)家做出貢獻(xiàn)。
三、科技與創(chuàng)新
在一公局領(lǐng)導(dǎo)們歷次講話中都將科技與創(chuàng)新放到了重要的位置中，可見公司對(duì)科技創(chuàng)新是比較看重的。國(guó)家也大力提倡科技創(chuàng)新。但是從我與一些學(xué)校的老師、博士碩士的.談話中不免能看出，世間浮躁，所謂的科技創(chuàng)新很難能夠達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，怎么能將科技創(chuàng)新在實(shí)際項(xiàng)目中發(fā)揮作用。
我想有一下幾點(diǎn)：
1.用好現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)
我們不能否認(rèn)施工單位的科技力量很薄弱，尤其現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的科技力量就更不用提了。怎樣能在現(xiàn)有的條件下，看到真正的科技與創(chuàng)新的影子呢?利用好現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)至關(guān)重要。
從我們項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，由于設(shè)計(jì)單位實(shí)力不濟(jì)，造成現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)方案總是在變化中。由于隔水的需要，設(shè)計(jì)在懸掛式地連墻外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種變動(dòng)下，對(duì)原有圍護(hù)結(jié)構(gòu)鋼支撐的影響有多少，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個(gè)設(shè)計(jì)院不愿意給我們做，那我們?nèi)绻軌蚶矛F(xiàn)有技術(shù)，就可以模擬分析出其受力是否符合國(guó)家和行業(yè)規(guī)范。但是，尷尬的地方是項(xiàng)目上很少有力量可以做出這樣的模型，及時(shí)做出來(lái)，也不知道正確與否。所以說(shuō)，學(xué)好、用好現(xiàn)有技術(shù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)也是一種科技與創(chuàng)新，是對(duì)自身的科技與創(chuàng)新，并且能夠?yàn)轫?xiàng)目創(chuàng)造出大的效益。
2.科研型的科技創(chuàng)新
大家對(duì)科研型的科技創(chuàng)新比較推崇，寫篇中文核心論文就已經(jīng)很開心了，最好是EI，SCI。但是把這些文章拿出來(lái)，多少是真真正正能夠?yàn)楝F(xiàn)實(shí)生活創(chuàng)造出一點(diǎn)價(jià)值的。
我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中，就有很好的結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際出寫論文的優(yōu)勢(shì)，我們寫出的論文可以更好的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，更好的發(fā)現(xiàn)能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的科研成果。哪怕在評(píng)審專家看來(lái)，你這論文都被寫爛了，但是放到我們的現(xiàn)場(chǎng)中，這篇論文能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題答疑解惑，能夠解決實(shí)際問(wèn)題，能夠放心使用就是好論文。我們應(yīng)該提倡有實(shí)際價(jià)值的論文。那些虛無(wú)縹緲的論文，可以交給各大科研院校來(lái)做，我們與他們掙自然是掙不過(guò)的。
3.生產(chǎn)中的科技創(chuàng)新
公司一直開展的“五小”創(chuàng)新，就是生產(chǎn)中的科技創(chuàng)新。這個(gè)是生產(chǎn)單位中最應(yīng)該產(chǎn)出的科技創(chuàng)新。但是誠(chéng)如第1點(diǎn)中說(shuō)的那樣，科技實(shí)力的孱弱，又怎么能產(chǎn)生更好的想法和結(jié)果呢。
這個(gè)不光是項(xiàng)目部提倡就可以實(shí)現(xiàn)的，這是需要公司、集團(tuán)重視才能有所建樹的領(lǐng)域。
最近幾年比較火熱的一門BIM技術(shù)，本人涉獵雖然不多，但是聽些大咖的講解和自身對(duì)其的理解，這門技術(shù)理論上是有很大的優(yōu)點(diǎn)和好處的，如若真正能夠運(yùn)用到施工管理過(guò)程中，好處不言而喻，但是靠極個(gè)別的人員為了應(yīng)付上級(jí)單位的要求而去做，意義是否有點(diǎn)本末倒置，建議還是組織專門的有興趣的人員踏踏實(shí)實(shí)做這一塊，真的對(duì)今后的生產(chǎn)發(fā)揮指導(dǎo)作用。
說(shuō)一千道一萬(wàn)，不管是學(xué)習(xí)還是創(chuàng)新，均是一個(gè)需要時(shí)間和投入的事情。當(dāng)下的環(huán)境，創(chuàng)新的沃土還有待進(jìn)一步培養(yǎng)，但是應(yīng)該培養(yǎng)職工創(chuàng)新的思維。此事任重道遠(yuǎn)。
四、新型領(lǐng)域
公司領(lǐng)導(dǎo)一直在提倡要進(jìn)軍新型領(lǐng)域，確立公司多元化發(fā)展的道路。我們項(xiàng)目作為中交隧道局首個(gè)水利項(xiàng)目，我們深感責(zé)任重大。一直以來(lái)，我們?cè)谲壍澜煌罎L打，突然來(lái)到水利行業(yè)，發(fā)現(xiàn)不管是從建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理還是政府機(jī)構(gòu)，與軌道交通的管理模式還是有較大的區(qū)別。結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的講話及產(chǎn)業(yè)布局，其收購(gòu)的水利相關(guān)企業(yè)已經(jīng)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，對(duì)我們更是一種激勵(lì)與鞭策，因此，我們要本著探索進(jìn)取，舍我其誰(shuí)的氣概去為公司在水利行業(yè)中打出名聲，創(chuàng)造出品牌。
千里之行，始于足下。相信在我們高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求下，一定會(huì)得到參建各方的認(rèn)可。
我們相信，在改革創(chuàng)新的今天，在中交一公局集團(tuán)的帶領(lǐng)下，我們終將開疆破土，將中交藍(lán)的旗幟高高飄揚(yáng)在南水北調(diào)上空。
公司發(fā)展心得體會(huì) 7
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就必須把發(fā)展作為工作中的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展，是公司存在和運(yùn)作的根本目的，要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)大，就必須要以發(fā)展為手段。而科學(xué)發(fā)展觀，就為我們正確地回答了發(fā)展的.方式和目的，我分公司，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以“創(chuàng)收入、降成本、促進(jìn)員工結(jié)構(gòu)層次調(diào)整”為口號(hào)，積極動(dòng)員公司員工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)平日的節(jié)能降耗、實(shí)踐操作總結(jié)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促使我分公司，在近期的機(jī)車能耗和材料耗費(fèi)兩方面，實(shí)現(xiàn)了新的節(jié)約突破，員工的工作技能、態(tài)度、效率等方面達(dá)到了質(zhì)的飛躍，公司的利潤(rùn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到了十足的提升。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是要體現(xiàn)以人為本。人是生產(chǎn)和勞動(dòng)的主角，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的主體，是利潤(rùn)得以提升的關(guān)鍵所在，所以我分公司時(shí)刻注意到其重要性，在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從員工的切身利益出發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)人性化管理，對(duì)員工的請(qǐng)求和意見予以高度的重視，幾年來(lái)，張經(jīng)理帶領(lǐng)各部門分管經(jīng)理，從員工的實(shí)際工作和生活入手，不斷地了解和探索，在公司的各個(gè)方面，都已形成獨(dú)具特色的方式。在管理方面，公司積極聽取各員工的見解和措施，在各項(xiàng)規(guī)章制度上充分體現(xiàn)員工的意志和愿望，員工能夠按照自己的意愿辦事，工作的積極性得到提升。對(duì)于違規(guī)員工的處理，公司一貫以說(shuō)服教育為主，以最大化的努力，贏取廣大員工的信任和依靠。公司還積極構(gòu)建企業(yè)文化，為豐富員工的.業(yè)余生活，組織各種文體活動(dòng)，有效地增進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)的感情，消除了干群的代溝。種種行為措施，無(wú)不滲透著以人為本的思想，旨在團(tuán)結(jié)一切員工，凝心聚力抓發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，事物的發(fā)展不是孤立的，各個(gè)方面是相互聯(lián)系相互作用的，企業(yè)作為一個(gè)單位，一個(gè)統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分有機(jī)的組合在一起的，單純的發(fā)展一個(gè)方面，而忽略另一個(gè)方面，必然會(huì)造成體系的不協(xié)調(diào)，破壞其完整性。所以，科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)全面持續(xù)發(fā)展是意義深刻的。公司在突出利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，注意到了文化建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的同步發(fā)展，通過(guò)辦板報(bào)、開各種會(huì)議、理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)化和人員素質(zhì)的躍升，通過(guò)各部門人員的交流、學(xué)習(xí)，推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的升級(jí)，形成合理的建構(gòu)模式。
公司發(fā)展心得體會(huì) 8
今年武漢公司要實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額35億元、新簽合同額60億元的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分別比去年增長(zhǎng)75%和50%，生產(chǎn)任務(wù)之重，安全壓力之大，增長(zhǎng)速度之快，都是公司歷史上空前的。這既是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)國(guó)家“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”宏觀經(jīng)濟(jì)政策的需要，也是企業(yè)抓住機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的需要。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，武漢公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重點(diǎn)是，緊盯三個(gè)目標(biāo)，解決好四大突出問(wèn)題，抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
緊盯三個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和效益發(fā)展效益是中心。辦企業(yè)的主要目是要有效益，要有積累，要實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。近些年來(lái)，公司產(chǎn)值規(guī)模每年呈20-30%的速度遞增，但效益始終在低水平徘徊。如果一個(gè)企業(yè)總是在能否“生存”的邊緣上維持，那就很難談得上未來(lái)有什么發(fā)展前景了。武漢公司必須緊緊抓住這黃金機(jī)遇期，在最短的時(shí)間內(nèi)，多創(chuàng)造效益，盡快解決生存問(wèn)題，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。還要大力倡導(dǎo)“以節(jié)約成本創(chuàng)造利潤(rùn)為榮，以失職瀆職造成虧損為恥”的企業(yè)榮辱觀，從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，不換鏡頭，一切圍繞“效益”轉(zhuǎn)，使公司精細(xì)化管理水平邁上新臺(tái)階，走上效益發(fā)展之路。
安全是關(guān)鍵。當(dāng)前，基建項(xiàng)目多，市場(chǎng)容量巨大，開發(fā)承攬任務(wù)相對(duì)來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是企業(yè)目前的主要問(wèn)題。隨著任務(wù)開發(fā)勢(shì)頭迅猛增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)額規(guī)模的急劇擴(kuò)張，特別是鐵路營(yíng)業(yè)線長(zhǎng)，大線路建設(shè)改造項(xiàng)目越來(lái)越多，企業(yè)資源不足的矛盾將更為突出。這些鐵路項(xiàng)目的，施工管理跨度長(zhǎng)，工期緊，安全風(fēng)險(xiǎn)很大，武漢公司作為一支有著鐵路既有線改造施工傳統(tǒng)的大型國(guó)有施工企業(yè)，把握這次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，贏得企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，面對(duì)這樣的項(xiàng)目，挑戰(zhàn)這個(gè)市場(chǎng)，關(guān)鍵是要把控好施工安全。今年，要千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年，正確處理好進(jìn)度、效益和安全的關(guān)系，拿出切實(shí)可行的措施，傾注更多的精力，以更佳的精神狀態(tài)去抓安全和質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量保持了穩(wěn)定大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展。解決四大突出問(wèn)題推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，解決好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作中均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。從目前的情況看，近幾年鐵路建設(shè)集中投資的規(guī)模空前，面對(duì)這種情況，武漢公司一方面，要緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇，發(fā)揮好在鐵路施工上的優(yōu)勢(shì)，把鐵路項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)好，另一方面，要著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能放松公路、市政等市場(chǎng)的開發(fā)工作，兼顧好路內(nèi)路外兩個(gè)市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作要努力實(shí)現(xiàn)理性、穩(wěn)定的目標(biāo)，必須統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，真正解決好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作中均衡、協(xié)調(diào)發(fā)展問(wèn)題。
實(shí)施海外戰(zhàn)略，是企業(yè)尋找新的`效益增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的客觀要求。今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，要眼睛向外，在海外市場(chǎng)上有所突破，有比較明顯的成效。過(guò)去，公司的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作更多的是承擔(dān)“找任務(wù)”的責(zé)任，從源頭上為效益打基礎(chǔ)，要么是考慮不夠，要么是考慮到了，可是實(shí)際效果不理想，表現(xiàn)出“攬任務(wù)”一枝獨(dú)秀，其他方面有所疏忽的現(xiàn)象。未來(lái)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作要保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，就必須做到理性、穩(wěn)定，能夠在行業(yè)間、區(qū)域間平衡發(fā)展，經(jīng)得起施工實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力和技巧，要總結(jié)檢驗(yàn)教訓(xùn)，多了解現(xiàn)場(chǎng)，多與施工現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的能力和水平。
統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，解決好企業(yè)投入和產(chǎn)出相匹配問(wèn)題。未來(lái)四年，武漢公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)行積極的投資戰(zhàn)略，適度增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模，采取各種形式追加注冊(cè)資本金。今年首要的任務(wù)是組建好鋪架分公司，認(rèn)真地研究和論證如何購(gòu)置設(shè)備，征用土地等問(wèn)題。要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)規(guī)劃鋪架分公司的組建，既要考慮當(dāng)前鋪架任務(wù)相對(duì)飽滿情況下設(shè)備的效益比較樂(lè)觀的狀況，也要充分預(yù)想未來(lái)鋪架任務(wù)持續(xù)開發(fā)的難度和設(shè)備養(yǎng)護(hù)折舊的成本負(fù)擔(dān)。公司還應(yīng)把握好投資沖動(dòng)，把錢用在刀刃上，用在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁上，切切實(shí)實(shí)解決好投入和產(chǎn)出相匹配問(wèn)題。
公司發(fā)展心得體會(huì) 9
近期通過(guò)學(xué)習(xí)“發(fā)展有責(zé)、發(fā)展盡責(zé)”一文，自己從中得到了許多體會(huì)，“責(zé)任”我認(rèn)為就是要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，干什么要有什么的意識(shí)。比如說(shuō)，法律工作者要有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，當(dāng)醫(yī)生的要有強(qiáng)烈的醫(yī)學(xué)意識(shí)，等等。同樣，要做最優(yōu)秀的員工，就必須具備最優(yōu)秀員工的意識(shí)。
從我們科職工隊(duì)伍目前的精神狀態(tài)、工作質(zhì)量、服務(wù)水平等現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，我認(rèn)為，現(xiàn)在特別需要的是要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)教育，培養(yǎng)責(zé)任觀念，增強(qiáng)高度的責(zé)任心和事業(yè)感。因?yàn)檫@是每一位職工“職業(yè)道德的核心所在，也是事業(yè)成功的基石”。它會(huì)使我們的工作干得更出色，它會(huì)使我們更加愛崗敬業(yè)，用心工作，它會(huì)使我們面臨新機(jī)遇，迎接新挑戰(zhàn)，做出新成績(jī)，爭(zhēng)取新發(fā)展。
什么是責(zé)任？責(zé)任是份內(nèi)應(yīng)做的事情，也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命。做好應(yīng)當(dāng)做好的.工作。什么是意識(shí)？意識(shí)是哲學(xué)或心理學(xué)上的一個(gè)重要概念，是“對(duì)客觀事物的自覺(jué)反映”，意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)，是決定人們事業(yè)成敗的前提和根本。責(zé)任是成就事業(yè)的可靠途徑。責(zé)任出勇氣，出智慧，出力量。有責(zé)任感的人，受人尊敬，招人喜歡，讓人放心�？稍谖覀兊纳磉叄灿羞@樣一些事令我們不放心、不滿意：領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，可以一推再推，一拖再拖；自己份內(nèi)的工作，要么是一問(wèn)三不知，要么是應(yīng)付了事；有的人看似整天忙忙碌碌，可是忙而無(wú)功，忙而無(wú)序，忙而不思；有的人遇到困難，畏手畏腳，遇到問(wèn)題視而不見，遇到矛盾，惟恐避之不及；有的人只講權(quán)利，不講責(zé)任，不講義務(wù)，只要組織照顧，不要組織紀(jì)律……。從這些現(xiàn)象中，我們看到了共同的禍根，這就是責(zé)任心的缺失。
責(zé)任，就是這樣沉甸甸地?cái)[在我們面前。
責(zé)任重于泰山。責(zé)任，是人作為社會(huì)的人應(yīng)有的價(jià)值觀。我們要大力推進(jìn)責(zé)任建設(shè)，大力提升職工的責(zé)任意識(shí)，讓盡責(zé)任托起我們的事業(yè)，讓負(fù)責(zé)任溫暖我們的生活。
責(zé)任是與工作、生活都不可分離，與企業(yè)的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。一個(gè)有責(zé)任感的職工，從容而不浮躁，充實(shí)而不空虛，真誠(chéng)而不虛榮。一個(gè)有責(zé)任感的企業(yè)，既要講效率和利益，也要講義務(wù)和公益，承擔(dān)起生產(chǎn)安全、職工健康、環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任。敬業(yè)才能成就事業(yè)，盡責(zé)才能贏得尊嚴(yán)。此次的學(xué)習(xí)討論活動(dòng)就是要在職工中形成講責(zé)任的意識(shí)。責(zé)任是成果，責(zé)任是創(chuàng)新，責(zé)任即效率，責(zé)任即生存。責(zé)任是企業(yè)的立命之本，責(zé)任也是職工的立身之本。對(duì)于職工來(lái)講，工作就是責(zé)任。忠誠(chéng)負(fù)責(zé)地對(duì)待自己的工作，無(wú)論工作是什么，重要的是去做好。只有那些能夠勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)，這就需要我們愛崗敬業(yè)。
什么是愛崗敬業(yè)呢？愛崗敬業(yè)首先就是熱愛自己的企業(yè)，尊重自己的崗位，忠誠(chéng)自己的工作，在平凡的崗位上作出不平凡的成績(jī)。企業(yè)的發(fā)展需要大家團(tuán)結(jié)起來(lái)共同奮斗，企業(yè)的壯大離不開你我的共同努力。也許你在平凡的崗位上，猶如大海的一滴水，而恰恰是這里無(wú)數(shù)水珠聚集在一起才匯集成浩瀚的大海，只要你我拿出愛崗敬業(yè)的實(shí)際行動(dòng)必將成為企業(yè)發(fā)展壯大得堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
公司發(fā)展心得體會(huì) 10
xx年xx月xx日到xx日的公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展培訓(xùn)經(jīng)歷是一個(gè)值得我們回味和珍惜的日子。公司全體員工和領(lǐng)導(dǎo)分兩批進(jìn)行了發(fā)展培訓(xùn)。這是一種新鮮的訓(xùn)練方式，不同于傳統(tǒng)的書本灌輸。它給我們的，來(lái)自于我們的親身經(jīng)歷和啟發(fā)性的思考。短短一天，就像這次拓展的目的一樣，讓我對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)有了新的認(rèn)識(shí)和思考。
在培訓(xùn)之前，我對(duì)“拓展”這個(gè)詞并不陌生。早在20xx年，我們公司就組織過(guò)一次，知道是一種游戲，一種類似軍訓(xùn)的小組合作訓(xùn)練。那天我懷著忐忑不安的心情參加了活動(dòng)。因?yàn)樽罱鼛滋焐眢w不太好，我懷疑自己能否完成當(dāng)天的活動(dòng)。在活動(dòng)中，面對(duì)一個(gè)又一個(gè)的困難，個(gè)人的力量是渺小的，但是我們這個(gè)臨時(shí)的集體可以齊心協(xié)力度過(guò)難關(guān)。在享受每一次成功喜悅的同時(shí)，更為隊(duì)員們?cè)谟?xùn)練中的勇敢、自信和合作精神所感動(dòng)。深刻明白為了站在最高點(diǎn)你要付出怎樣的努力才能成功，勝利的喜悅是無(wú)數(shù)次跌倒和反思的結(jié)果；在高強(qiáng)度的訓(xùn)練中，汗水和雨水、痛苦和歡笑交織在一起，讓我們都深刻體會(huì)到一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有經(jīng)過(guò)百萬(wàn)次的錘煉才會(huì)變得堅(jiān)不可摧。
當(dāng)天活動(dòng)開始前，我們教練給我做了一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的小游戲，測(cè)試我們臨時(shí)團(tuán)隊(duì)的配合和默契。比賽結(jié)束后，我們通過(guò)數(shù)數(shù)的方式隨機(jī)組隊(duì)，我們初步組成了自己的隊(duì)伍。然后我們組選出各組組長(zhǎng)。這是充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)成員想象力和創(chuàng)造力的時(shí)候了。每個(gè)隊(duì)員都有很高的熱情。很快，我們的隊(duì)名、隊(duì)歌、口號(hào)都確定了，并得到了隊(duì)員們的一致支持。然后隊(duì)長(zhǎng)和我分別向其他隊(duì)伍展示和介紹我們的隊(duì)伍，從此隊(duì)伍的形式和結(jié)構(gòu)基本確定。雖然我們很熟悉，但是我們這個(gè)小團(tuán)體在接下來(lái)的活動(dòng)中調(diào)整，消除隔閡，同舟共濟(jì)，共渡難關(guān)，離不開前所未有的信任和相互鼓勵(lì)！
雖然是短短的一天，而且天氣炎熱，下著大雨，所有隊(duì)員都是濕漉漉的，但是每一個(gè)隊(duì)員都在專心致志的完成團(tuán)隊(duì)的每一項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)這個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，每個(gè)參加訓(xùn)練的隊(duì)員都進(jìn)一步了解和提高了自己，同時(shí)也感受到了團(tuán)隊(duì)的作用。團(tuán)隊(duì)，而不是“幫派”一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有團(tuán)結(jié)、信任、合作和良好的團(tuán)隊(duì)文化。
在這次訓(xùn)練中，我印象最深的.是，我們的團(tuán)隊(duì)在任何時(shí)候都應(yīng)該團(tuán)結(jié)一致，勇往直前。在訓(xùn)練中，每一項(xiàng)工作都不是單靠一個(gè)人的力量和智慧就能完成的。它需要團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的合作和共同完成。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才能立于不敗之地，個(gè)人要在團(tuán)隊(duì)中相互支持、幫助、信任，積極做自己力所能及的事情，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。所以我們每個(gè)人都要清醒的認(rèn)識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)的一員，要有和團(tuán)隊(duì)一起努力的精神。同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)只有集合所有成員的力量才能成功地完成工作。
在這次訓(xùn)練中，由于天氣原因，我們一共做了3、4個(gè)項(xiàng)目，但幸運(yùn)的是，沒(méi)有我們最害怕的“畢業(yè)墻”等項(xiàng)目。類似電視真人秀的項(xiàng)目給我留下了深刻的印象。在這個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中，分成了很多分布在拓展區(qū)和莊園各個(gè)地方的小游戲，要求我們所有的團(tuán)隊(duì)在最短的時(shí)間內(nèi)找出并完成。最后，我們冒著大雨，花了很大力氣完成了這個(gè)項(xiàng)目�，F(xiàn)實(shí)中，一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面臨困難。能否在最短的時(shí)間內(nèi)，在信息不充分的情況下，集思廣益，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用，迅速形成有效的決策并付諸實(shí)施，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成敗的關(guān)鍵。同樣，在我們的工作和生活中，每個(gè)人也要找到自己的位置，做自己適合的工作。無(wú)論在工作中還是生活中，我們都必須規(guī)劃我們的工作程序，并且堅(jiān)定不移地做好我們所做的每一件事。游戲規(guī)則就像我們公司的規(guī)章制度。游戲中的集體配合和分配就像是要求我們?cè)诠ぷ髦凶⒁饧?xì)節(jié)，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗。規(guī)劃者就像我們的領(lǐng)導(dǎo)者，在遇到問(wèn)題時(shí)發(fā)揮核心作用。我們的行動(dòng)必須不急不燥不溫不火。擁有一顆輸贏得起的平常心，是我們成功的關(guān)鍵。屆時(shí)，我們將真正體會(huì)到‘今天一小步，人生一大步’的深刻哲理。在變化的環(huán)境下，我們要調(diào)整自己，知道自己的心態(tài)，努力做好每一件事。我們不能控制別人，但我們可以控制自己。我們無(wú)法預(yù)測(cè)明天，但我們可以好好利用今天。我們不能做好每一件事，但我們可以全心全意做好每一件事。
我們每個(gè)參加這次拓展訓(xùn)練的成員都從這次拓展訓(xùn)練中受益匪淺，他們能夠?qū)⒆约旱慕?jīng)歷和感受轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，在馮潤(rùn)公司的平臺(tái)上充分發(fā)揮我們的團(tuán)隊(duì)合作精神。為了建設(shè)馮潤(rùn)這個(gè)大家庭，為了做好我們的工作，我們將不懈努力。讓我們緊握雙手，努力奮進(jìn)，擁抱世界！
公司發(fā)展心得體會(huì) 11
挪威人喜歡吃沙丁魚，尤其是活魚。市場(chǎng)上活魚的價(jià)格要比死魚高許多。所以漁民總是千方百計(jì)地想辦法讓沙丁魚活著回到漁港�？墒请m然經(jīng)過(guò)種種努力，絕大部分沙丁魚還是在中途因窒息而死亡。但卻有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港。船長(zhǎng)嚴(yán)格保守著秘密。直到船長(zhǎng)去世，謎底才揭開。原來(lái)是船長(zhǎng)在裝滿沙丁魚的魚槽里放進(jìn)了一條以沙丁魚為食的鯰魚。鯰魚進(jìn)入魚槽后，由于環(huán)境陌生，便四處游動(dòng)。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避，加速游動(dòng)。沙丁魚缺氧的問(wèn)題就迎刃而解了。這樣一來(lái)，一條條沙丁魚歡蹦亂跳地回到了漁港。這就是著名的“鯰魚效應(yīng)”。
10月11日下午，在古礦文聯(lián)舉辦的“揚(yáng)帆為轉(zhuǎn)型，激情謀跨越”文學(xué)作品品鑒會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)秀作品代表們對(duì)自己寫作背景與思路的分析與探討，給我們上了一堂生動(dòng)的創(chuàng)作課程，相信每位與會(huì)者都受到了不同程度的觸動(dòng)和啟發(fā)。最后黨委王書記的講話，更是使我們受益匪淺。講話里王書記用幾個(gè)字為例，向我們展示了中國(guó)人造字的奧妙和來(lái)自生活的智慧，令我印象深刻。其中一個(gè)字，與上面這個(gè)故事，有著異曲同工之妙。這就是輸贏的“贏”字。
“贏”字的含義，不用我說(shuō)，大家都容易理解。雖然我們經(jīng)常說(shuō)“友誼第一，比賽第二”，但爭(zhēng)輸贏的時(shí)候卻是誰(shuí)也不會(huì)讓著誰(shuí)，輸贏場(chǎng)上個(gè)個(gè)摩拳擦掌、虎視眈眈。“贏”字似乎總是與榮耀、激情、勇往直前聯(lián)系在一起。而“贏”的獲得也常常與時(shí)間、實(shí)力、正確的心態(tài)有著緊密的聯(lián)系。把這個(gè)字拆開，有“亡”“口”“月”“貝”“凡”幾個(gè)單字組成�！翱凇弊掷斫鉃椤皽贤�、交流和辨才”，是一種個(gè)體能力的體現(xiàn)；而“月”則代表了“時(shí)間”，更深層則可以理解為“月滿則虧，水滿則溢”，代表了中國(guó)人最講究的“虛心”二字；“貝”在古代是貨幣的象征，在這里代表的是一種外在實(shí)力；“凡”則表示平凡，代表了一顆“平常心”。然而，贏字的那個(gè)“亡”字頭這時(shí)就顯得突兀，讓人不能夠理解�！巴觥奔此溃摆A”與“亡”之間會(huì)有著怎樣的微妙關(guān)系？還是王書記最后揭開了縈繞我心頭的疑惑�！巴觥痹谧置嫔侠斫鉃樗劳�，實(shí)際上也可以理解為一種危機(jī)感，“居安而思�！保钪臅r(shí)候我們要常懷對(duì)死亡的敬畏之心，順境時(shí)要常思逆境之危，這才是贏家的關(guān)鍵。
20XX年，是我礦轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的重要一年，外部有國(guó)家煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整的大環(huán)境，內(nèi)部面臨集團(tuán)公司進(jìn)軍世界500強(qiáng)的高規(guī)格，古礦轉(zhuǎn)型跨越的使命任重而道遠(yuǎn)。王書記講話中對(duì)我礦去年和今年前半年轉(zhuǎn)型發(fā)展的成果作了簡(jiǎn)要介紹，特別講到國(guó)家近期實(shí)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，將一些煤礦資源整合到集團(tuán)公司，而集團(tuán)將其中兩座煤礦資源分配給了古礦，對(duì)于正在艱難中不斷行進(jìn)的礦山人，這無(wú)疑是個(gè)好消息。這些外在的'實(shí)力為我們將來(lái)勝利轉(zhuǎn)型奠定下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而，我們要想成為真正的贏家，卻還需要作好最重要和最關(guān)鍵的一件事，那就是常懷危機(jī)感，為我們的贏字帶好一個(gè)“頭”。
雖然我礦人員轉(zhuǎn)崗工作正在一步步不斷推進(jìn)中，但在轉(zhuǎn)崗工作出現(xiàn)的一些員工思想波動(dòng)和員工行為來(lái)看，我們的危機(jī)意識(shí)還沒(méi)有真正建立起來(lái)。集團(tuán)公司多年的發(fā)展為廣大員工提供的舒適環(huán)境，使部分員工和一些員工子弟對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的依賴感，尤其在一些年青員工的身上，我們看到了不愿吃苦，不能踏實(shí)作事的負(fù)面表現(xiàn)。許多人因?yàn)榕鲁钥嗖辉高x擇支援新井開發(fā)；許多人抱著人有我有的思想，對(duì)轉(zhuǎn)崗工作表現(xiàn)出得過(guò)且過(guò)的消極心態(tài)；還有人眼高手低，只爭(zhēng)待遇，不思進(jìn)取，不能與時(shí)俱進(jìn)，不愿投入精力從基層作起。殊不知，這些消極思想恰好使自己成為那些缺乏氧氣的沙丁魚，最終會(huì)在舒適安逸的環(huán)境里淘汰掉自己，而只有在思想中加入一條代表危機(jī)的鯰魚，我們才能常懷進(jìn)取之心，永葆前進(jìn)的活力。
公司發(fā)展心得體會(huì) 12
以前看過(guò)這樣一則故事：邁克爾·阿伯拉肖夫原本是美國(guó)導(dǎo)彈驅(qū)逐艦本福爾德號(hào)的艦長(zhǎng)。1997年6月，當(dāng)邁克爾·阿伯拉肖夫接管本福爾德號(hào)的時(shí)候，船上的水兵士氣消沉，很多人都討厭呆在這艘船上，甚至想趕緊退役。但是，兩年以后，這種情況徹底發(fā)生了改變，全體官兵上下一心，整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂。本福爾德號(hào)變成了美國(guó)海軍的一支王牌驅(qū)逐艦。
邁克爾·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福爾德號(hào)發(fā)生了這樣翻天覆地的變化呢？概括起來(lái)就是一句話：這是你的船！邁克爾·阿伯拉肖夫?qū)κ勘f(shuō)，“這是你的船，所以你要對(duì)它負(fù)責(zé)，你要與這艘船共命運(yùn)，你要與這艘船上的官兵共命運(yùn)。所有屬于你的事，你都要自己來(lái)決定，你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)”。從那以后，“這是你的船”就成了本福爾德號(hào)的口號(hào)，所有的水兵都覺(jué)得管理好本福爾德號(hào)就是自己的職責(zé)所在。無(wú)論我們?cè)谑裁垂ぷ鲘徫簧�，我們都有�?zé)任、有義務(wù)管好我們的“本福爾德號(hào)”，這不需要任何理由，因?yàn)檫@是你的船。
我總是這樣想，一個(gè)人，只要進(jìn)了一個(gè)企業(yè)，往俗里說(shuō)，那是你生存的基礎(chǔ)，是你的飯碗。大鍋里有飯，你的碗里才有可能裝滿；大河里有水，小渠才不至于干涸。沒(méi)有見過(guò)哪個(gè)破產(chǎn)企業(yè)的下崗工人日子會(huì)過(guò)得很舒心。我們說(shuō)，愛企如家，愛崗敬業(yè)，也就是這種道理。關(guān)鍵是要干好自己的本職工作，要全身心的投入，即便是企業(yè)很小的事情，也要盡自己的能力干得漂漂亮亮；即便沒(méi)人監(jiān)督你，也要認(rèn)真的堅(jiān)守崗位，干好工作；即便別人冷嘲熱諷，也要堅(jiān)持自己的理想，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高。
“這是你的船”背后是強(qiáng)烈的責(zé)任和義務(wù)！
我是魚，集體就是那淵源的水------凝聚力
有人曾問(wèn)過(guò)一位哲學(xué)家這樣一個(gè)問(wèn)題，“一滴水怎樣才能不干涸？”哲學(xué)家回答說(shuō)：“把它放到大海里去”。這個(gè)富有哲理的小對(duì)話給我們太多的啟示：為什么洶涌的波濤蘊(yùn)涵著激蕩一切的無(wú)窮力量，正是因?yàn)橛心且坏蔚魏Ｋ牧α繀R集；而那一滴滴水，也只有納入大海的懷抱里，才能以多樣的形態(tài)來(lái)證明和展示自己。
凝聚力對(duì)團(tuán)體行為和團(tuán)體效能都發(fā)揮著重要作用。有的團(tuán)體關(guān)系融洽，凝聚力強(qiáng)，意見一致，團(tuán)結(jié)合作，能順利完成組織任務(wù)；有的團(tuán)體成員之間意見分歧，關(guān)系緊張，互相摩擦，凝聚力差，個(gè)人顧個(gè)人，一盤散沙，不利于任務(wù)的完成。團(tuán)體凝聚力是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否有戰(zhàn)斗力，是否成功的重要標(biāo)志。不少團(tuán)體常常用開展“廠服”、“廠徽”、“廠歌”、“廠日”活動(dòng)，來(lái)培養(yǎng)團(tuán)體成員的集體榮譽(yù)感、成就感、歸屬感，企望增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力。
記得在拓展訓(xùn)練的團(tuán)體項(xiàng)目“過(guò)畢業(yè)墻”中，要求全隊(duì)隊(duì)員在不借助外力（物品）的情況下全部攀登上四米多高的畢業(yè)墻。在那次訓(xùn)練中，我真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)我們順利完成任務(wù)，并且打破記錄的時(shí)候，我的心被深深的震撼了。不難看出，整個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)就如一個(gè)個(gè)單列的珍珠，是相互間的協(xié)作把每一個(gè)環(huán)節(jié)整體的串聯(lián)在一起，最后形成一串完美的“珍珠項(xiàng)鏈”。而大家的協(xié)作是以相互間的信任為前提。就是人與人之間的這種相信，使得最下面的隊(duì)員甘做人梯，中間的隊(duì)員敢于伸出救助之手，上面的隊(duì)員勇于伸出援助之手。而這“梯”與“手”之間，“手”
與“手”之間的接觸與連接所體現(xiàn)的正是團(tuán)隊(duì)的高凝聚力之所在。 同舟共濟(jì)，力挽狂瀾------共命運(yùn)
在一次員工培訓(xùn)中我突然想到一個(gè)問(wèn)題，就問(wèn)大家“你們知道為什么要給大家培訓(xùn)么？”員工大都積極踴躍的回答，答案很多，但有一個(gè)員工的回答讓我記憶猶新。他說(shuō)：“企業(yè)培訓(xùn)是希望員工在能力和素質(zhì)方面得到提升，只有員工進(jìn)步了，企業(yè)才會(huì)有創(chuàng)新和進(jìn)步。員工前進(jìn)的一小步，就是企業(yè)前進(jìn)的一大步！”他的回答贏得了場(chǎng)上一片熱烈的掌聲，從掌聲中反映出員工對(duì)他言辭的認(rèn)可。那不經(jīng)意間的一句話，也改變了一些員工的命運(yùn)，思想的高度決定你能走多遠(yuǎn)。
在企業(yè)工作的這些年里，我了解過(guò)很多企業(yè)老板、企業(yè)高層的經(jīng)歷。記得有一個(gè)企業(yè)的老總說(shuō)：“能創(chuàng)業(yè)成功當(dāng)上老板的人，他在企業(yè)里工作就一定是名好員工�！瘪R云說(shuō)過(guò)：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但是一個(gè)當(dāng)不好士兵的將軍一定不是好將軍�！彼麄兊脑捰行╊愃�，但是我所認(rèn)識(shí)的這位老板之所以這樣說(shuō)也是結(jié)合了他自己的親身經(jīng)歷，切實(shí)的體會(huì)。他大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家公司做職員，經(jīng)過(guò)不懈的努力做到的總經(jīng)理助理的職位。在公司發(fā)展出現(xiàn)十字路口需要做出選擇的時(shí)候，他制定了一份詳細(xì)的計(jì)劃書，不過(guò)與老板的意見出現(xiàn)了分歧。在他百般的解釋和勸說(shuō)后老板仍然堅(jiān)持自己的意見，最后他不得不選擇老板的路線。等公司經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)：在市場(chǎng)上越來(lái)越不占優(yōu)勢(shì)，搶到的市場(chǎng)份額也越來(lái)越小，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，成本居高不下。他常常連續(xù)幾天不回家，在工作室拼命的工作，同事常常取笑他“野人”，頭發(fā)油油的，胡子也很久沒(méi)刮了。在公司即將倒閉的時(shí)候，他拿出自己之前計(jì)劃的新方案，孤注一擲。他成立一
個(gè)研發(fā)小組，憑借自己多年的.工作實(shí)踐，翻閱大量資料，依靠團(tuán)隊(duì)力量研發(fā)出適合當(dāng)前市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。然后尋找供應(yīng)商、加工廠，在市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)尋找客戶資源，歷盡周折，他賺到了第一桶金，挽救了公司的命運(yùn)。同事們把“野人”的稱號(hào)給他換成了“奇人”。與此同時(shí)，他的老板把公司49%的股份給了他，對(duì)其能力做了充分的肯定。
在金融海嘯席卷全球的今天，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，更需要員工“責(zé)任感、凝聚力、共命運(yùn)”的意識(shí)，和企業(yè)一起共渡難關(guān)。說(shuō)到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，我覺(jué)得企業(yè)就像船一樣與我們一起在瞬息萬(wàn)變的海上航行。我們要對(duì)這條船負(fù)責(zé)，更要對(duì)這條船充滿信心。就像我們?cè)谄髽I(yè)工作，不管你是經(jīng)理、主任，還是門衛(wèi)、清潔工，我們都必須有強(qiáng)烈的責(zé)任心。因?yàn)�，企業(yè)這條船如果在風(fēng)浪中傾翻了，船上所有人的利益都要受到損害，這是一個(gè)共同體，“一榮懼榮，一損俱損”�？赡苣壳拔覀冎皇瞧髽I(yè)里一名很普通的員工，我們會(huì)覺(jué)得管理企業(yè)，駕駛航船，那是領(lǐng)導(dǎo)和船長(zhǎng)的事情，我憑什么與企業(yè)共命運(yùn)？我又拿什么與企業(yè)共命運(yùn)？這些話聽起來(lái)似乎也有道理，但卻忽視了一個(gè)基本的事實(shí)，崗位有高低，人格無(wú)貴賤。我們干一件事情，干一個(gè)工作，關(guān)鍵是要對(duì)得起自己，對(duì)得起企業(yè)，要尊重自己的崗位，要有做人做事的原則。把自己份內(nèi)的事情干好，在此基礎(chǔ)上去盡量幫助別人，為企業(yè)盡到自己的責(zé)任，這就足夠了。
的確，對(duì)于企業(yè)的大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，都是默默無(wú)聞的普通人。他們沒(méi)有驚人的業(yè)績(jī)，沒(méi)有耀眼的光環(huán)，平時(shí)也許不善言辭，不說(shuō)大話，從不認(rèn)為自己能做出突出的貢獻(xiàn)，按時(shí)上下班，遵章守紀(jì)，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。在他們的內(nèi)心深處，都有一種敬業(yè)奉獻(xiàn)的執(zhí)著追求，能夠在平凡的工作崗位上發(fā)出金子般的光芒。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠這些人的，他們才是企業(yè)真正的中流砥柱。當(dāng)這些普通人肩膀上的責(zé)任凝聚起來(lái)的時(shí)候，就匯集成了整個(gè)企業(yè)的責(zé)任。如果每個(gè)人都能把這份沉甸甸的責(zé)任放在肩上，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)非常的順利，非常的穩(wěn)定。就和船一樣，只有負(fù)重航行，才能駛得遠(yuǎn)、駛得穩(wěn)！
與企業(yè)共發(fā)展，與企業(yè)共命運(yùn)，這是危機(jī)當(dāng)前每位有責(zé)任感員工的心聲，是我們共渡難關(guān)抱團(tuán)取暖的精神砥柱。詩(shī)人艾青有這樣一句詩(shī)“為什么我的眼里總充滿淚水？因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉！”。如果我是魚，企業(yè)就是那淵博的水；如果我是鷹，企業(yè)就是那廣闊的天；我與企業(yè)的關(guān)系，就是一滴水與大海的關(guān)系；我與企業(yè)的情意，就是綠葉對(duì)根的情意！
公司發(fā)展心得體會(huì) 13
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，就必須把發(fā)展作為工作中的第一要?jiǎng)?wù)。發(fā)展，是公司存在和運(yùn)作的根本目的，要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模的擴(kuò)大，就必須要以發(fā)展為手段。而科學(xué)發(fā)展觀，就為我們正確地回答了發(fā)展的.方式和目的，我分公司，在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，以“創(chuàng)收入、降成本、促進(jìn)員工結(jié)構(gòu)層次調(diào)整”為口號(hào)，積極動(dòng)員公司員工，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，通過(guò)平日的節(jié)能降耗、實(shí)踐操作總結(jié)和理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促使我分公司，在近期的機(jī)車能耗和材料耗費(fèi)兩方面，實(shí)現(xiàn)了新的節(jié)約突破，員工的工作技能、態(tài)度、效率等方面達(dá)到了質(zhì)的飛躍，公司的利潤(rùn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到了十足的提升。
科學(xué)發(fā)展觀的核心是要體現(xiàn)以人為本。人是生產(chǎn)和勞動(dòng)的主角，是實(shí)現(xiàn)發(fā)展的`主體，是利潤(rùn)得以提升的關(guān)鍵所在，所以我分公司時(shí)刻注意到其重要性，在張經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，從員工的切身利益出發(fā)，充分實(shí)現(xiàn)人性化管理，對(duì)員工的請(qǐng)求和意見予以高度的重視，幾年來(lái)，張經(jīng)理帶領(lǐng)各部門分管經(jīng)理，從員工的實(shí)際工作和生活入手，不斷地了解和探索，在公司的各個(gè)方面，都已形成獨(dú)具特色的方式。在管理方面，公司積極聽取各員工的見解和措施，在各項(xiàng)規(guī)章制度上充分體現(xiàn)員工的意志和愿望，員工能夠按照自己的意愿辦事，工作的積極性得到提升。對(duì)于違規(guī)員工的處理，公司一貫以說(shuō)服教育為主，以最大化的努力，贏取廣大員工的信任和依靠。公司還積極構(gòu)建企業(yè)文化，為豐富員工的業(yè)余生活，組織各種文體活動(dòng)，有效地增進(jìn)了員工和領(lǐng)導(dǎo)的感情，消除了干群的代溝。種種行為措施，無(wú)不滲透著以人為本的思想，旨在團(tuán)結(jié)一切員工，凝心聚力抓發(fā)展，為公司的科學(xué)發(fā)展，營(yíng)造和諧的內(nèi)部環(huán)境。
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，事物的發(fā)展不是孤立的，各個(gè)方面是相互聯(lián)系相互作用的，企業(yè)作為一個(gè)單位，一個(gè)統(tǒng)一體，是由各個(gè)部分有機(jī)的組合在一起的，單純的發(fā)展一個(gè)方面，而忽略另一個(gè)方面，必然會(huì)造成體系的不協(xié)調(diào)，破壞其完整性。所以，科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)調(diào)全面持續(xù)發(fā)展是意義深刻的。公司在突出利潤(rùn)增長(zhǎng)的同時(shí)，注意到了文化建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)建設(shè)方面的同步發(fā)展，通過(guò)辦板報(bào)、開各種會(huì)議、理論知識(shí)學(xué)習(xí)等方式，促進(jìn)企業(yè)文化的優(yōu)化和人員素質(zhì)的躍升，通過(guò)各部門人員的交流、學(xué)習(xí)，推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的升級(jí)，形成合理的建構(gòu)模式。
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