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陶瓷銷售員工作心得體會
當(dāng)我們積累了新的體會時,心得體會是很好的記錄方式,這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?以下是小編整理的陶瓷銷售員工作心得體會,歡迎閱讀與收藏。
今年,我會更加努力做好自己的工作,積極幫助別人。也希望公司存在的一些問題能夠得到妥善解決。不斷開發(fā)新產(chǎn)品和新領(lǐng)域,我相信公司會走得更遠(yuǎn),擁有更高的市場份額,xx人會洋溢著幸福的笑容!
雖然銷售情況不錯,但是回款率不是很樂觀,因為集團(tuán)總部沒有及時結(jié)算貨款。20xx年,我會盡力克服這個因素,及時解決與各子公司的回款問題。現(xiàn)在我總結(jié)一下銷售工作的內(nèi)容和感受。
1、在日常事務(wù)中,接到領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)后,在保證工作質(zhì)量的前提下,積極開始按時完成任務(wù)。
2、銷售報表匯總:包括產(chǎn)品銷售登記和產(chǎn)品銷售排名;
清理業(yè)務(wù)經(jīng)理的借還情況。
3、推廣每一款新產(chǎn)品,與經(jīng)銷商保持密切聯(lián)系,根據(jù)不同地區(qū)、行業(yè)、受眾進(jìn)行分析;
4、處理公司上門業(yè)務(wù),處理產(chǎn)品銷售過程中的問題,之前與各部門進(jìn)行友好溝通;
5、與集團(tuán)總部清理往年應(yīng)付賬款。因為前幾年的賬目不是我處理的,加上一些單據(jù)丟失和價格或者其他問題,給現(xiàn)在的工作帶來了很多麻煩。
6、協(xié)助區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行銷售:將一些電話服務(wù)或需要送貨的服務(wù)分配給業(yè)務(wù)經(jīng)理,協(xié)助他們抓住訂單;經(jīng)常、頻繁地與銷售人員溝通,分析市場情況、存在的問題及解決方案,以求共同提高;合同執(zhí)行:協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理,監(jiān)督合同完成情況。
總結(jié)過去一年的工作,自己的工作還有很多問題和不足。我需要向其他銷售人員和同行學(xué)習(xí)工作方法和技巧。20xx年,我打算在去年工作得失的基礎(chǔ)上,取長補短,重點做好以下幾個方面:
。1)努力做好每一件事,堅持,再堅持
。2)為保證年度銷售任務(wù)的完成,平時積極收集信息并及時匯總;
。3)維護(hù)客戶關(guān)系,不斷開發(fā)新客戶。
。4)認(rèn)真核對銷售報表的準(zhǔn)確性;
。5)及時處理借貨和退貨;
。6)盡量協(xié)助銷售經(jīng)理,從產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度等方面認(rèn)真與客戶溝通;
最后,我想總結(jié)一下銷售過程中的問題。
1、新產(chǎn)品開發(fā)速度太慢。
2、倉庫的存貨不足。雖然庫存清單上標(biāo)明了每個產(chǎn)品的最低庫存,但實際上并不一致,很多產(chǎn)品甚至缺貨。在低庫存的情況下,建議倉庫及時聯(lián)系生產(chǎn)下單,或者聯(lián)系銷售提醒下單。飛單的情況大部分都和庫存不足有關(guān)。
3、采購?fù)素洸患皶r。商品的退貨時間總會延遲。對于這種現(xiàn)象,采購人員的態(tài)度大多是不著邊際,很少思考如何與供應(yīng)商解決問題。相反,他們希望銷售人員與客戶溝通以拖延時間。這會降低我們客戶的信譽度。
4、交付和調(diào)度問題。
5、財務(wù)部應(yīng)定期對未還款的業(yè)務(wù)進(jìn)行催款或提醒。有很多商家已經(jīng)還錢了,財務(wù)部幾個月后才告訴銷售人員。期間銷售人員認(rèn)為一直沒有還錢,給客戶的印象非常不好!
6、部門間不一致。為了自己工作的方便,往往不會太在意別人,也不會考慮給別人帶來的麻煩。有時候一句話或者一件小事就能解決,卻讓銷售人員走了很多彎路。
7、質(zhì)量檢驗和采購部門對供應(yīng)商退貨的處理。很多不合格的產(chǎn)品,由于時間的拖延,最后被挑出來當(dāng)合格品賣,這和我們追求高品質(zhì)的信念非常不符。有經(jīng)常拿出來的東西,因為質(zhì)量問題讓銷售人員很尷尬。
我調(diào)到銷售部已經(jīng)一年半了;仡欁约阂荒甓鄟碜哌^和經(jīng)歷的路,沒有太多的感慨和驚喜,心態(tài)平和而淡定。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和幫助下,加上部門同事的全力協(xié)助,我立足本職工作,使銷售工作順利進(jìn)行。
雖然公司各部門之間存在各種各樣的問題,但這只是小問題,不會影響我們公司的正常業(yè)務(wù)。但是,小問題會影響我們的工作效率,所以我仍然建議我們應(yīng)該加強部門之間的關(guān)系,以進(jìn)一步提高我們公司的業(yè)績。
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