企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)范文(通用10篇)
在平日里,心中難免會(huì)有一些新的想法,通常就可以寫一篇心得體會(huì)將其記下來,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎?下面是小編整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì)范文,希望能夠幫助到大家。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 1
初涉社會(huì)到現(xiàn)如今,隨著經(jīng)歷的坎坷磨難的增多,金錢財(cái)富積累的不盡人意,倒是應(yīng)了一句老話“小富于勤,大富于命”。幸好在經(jīng)歷磨難之后還有些屬于自己的工作心得!去年在網(wǎng)上和一聊友聊的些話整理一下供朋友們批評(píng)指導(dǎo)。那位朋友問了個(gè)這樣的問題:“多少錢可以招到自己新辦公司需要的人才”。
我想這位朋友說的問題很有局限性,另外待遇的好壞有時(shí)不能完全來決定員工的去留,特別是有才干的人!
我想聊友的問題該是兩個(gè):
用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)與怎么才能留住人才!
(一)用人的工資待遇標(biāo)準(zhǔn):
每個(gè)行業(yè)都有各自的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)既然創(chuàng)辦了公司就該有自己的成長(zhǎng)歷程,照著曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行就行了,因?yàn)槭切鲁闪⒌墓,需要你的員工替你打天下,這個(gè)階段對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工來說是很艱辛的,公司創(chuàng)辦初期需要很多積累沉淀,尤其是資金精力方面,很多方面需要給員工一個(gè)交待,所以待遇可以在自己適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)作些調(diào)整,這樣可以提高一下工作的積極性,為你的公司更賣力些!
(二)怎么才能留住人才:
這個(gè)問題有些復(fù)雜,總結(jié)一下留住人才大致有三方面的因素:
1、待遇留人。
無論什么公司你沒有一套完整的薪酬制度和管理思路,工資待遇想怎么來就怎么來,公司業(yè)務(wù)好了就多發(fā),不好就少發(fā),甚至有些新公司的創(chuàng)辦人一味強(qiáng)調(diào)“大河沒水小河干”,這樣的公司是做不長(zhǎng)的,做不大的,要知道如果小河里沒水大河也干呀!站到各自角度分析,大河和小河有很多本質(zhì)上的區(qū)別,這個(gè)問題大家都可以容易想的清楚!所以理智的管理是必須的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基礎(chǔ)!
2、感情留人。
有了不錯(cuò)的待遇,整天員工像驢子一樣被領(lǐng)導(dǎo)用來用去,公司的管理一盤散沙,領(lǐng)導(dǎo)不開心了陰沉著臉,時(shí)不時(shí)的發(fā)個(gè)脾氣,這樣的公司根本談不上有凝聚力,這樣的工作環(huán)境也不出什么好的業(yè)績(jī)。長(zhǎng)久下去形成惡性循環(huán),再好的待遇也留不住人,為什么留不住?一句話“干的不開心”所以作領(lǐng)導(dǎo)的.也該時(shí)不時(shí)的關(guān)心一下員工的工作情況,除了工作以外也聊些家常的話題,無論是工作或生活有什么困難,做領(lǐng)導(dǎo)的都不可袖手旁觀,要積極提供援助,這樣員工會(huì)感到家庭式的溫暖和關(guān)懷,他會(huì)加倍工作來回報(bào)你的,因?yàn)樗麤]有什么后顧之憂!
3、事業(yè)留人。
對(duì)于一些高級(jí)人才光明的公司事業(yè)前景是最吸引他們的,公司經(jīng)營(yíng)到一定的規(guī)模,可以打開大門采用干股分紅形式來予獎(jiǎng)勵(lì),有些想跳槽或想單干的高級(jí)人才怎么說他都要認(rèn)真分析一下自己的情況再做決定,畢竟甘愿冒險(xiǎn)的人為數(shù)不多,躲避風(fēng)險(xiǎn)畢竟是人類的本性!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 2
前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),感觸頗多,下面談下心得體會(huì):
老一套不是藝術(shù),老一套也不會(huì)有發(fā)展。一個(gè)作家如果老是用鮮花來形容美,用魔鬼來比喻丑,那一定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較,盡管它們十分相似,且向日葵花型比菊花大得多,可是我相信大多數(shù)人都是喜歡菊花,而不會(huì)欣賞向日葵的,因?yàn)橄蛉湛宦闪?菊花則不同,不僅花型多姿,有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等,而且色彩豐富,有紅、黃、紫、白,以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說,目前菊花品種已在千種以上?墒钦l知道,這些萬紫千紅、千姿百態(tài)的菊花,在數(shù)千年前,卻是荒野里千篇一律的野菊演變而來的.。我想,要是這些菊花沒有人類的著意選擇培育,使它放出異彩,至今恐怕還是那些荒野上的野菊,大概是不會(huì)被人們器重的。
從大笑和菊花,筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂,三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來。黃橋人把百來斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng),就連不起眼的一只豬頭,也被分解成十多個(gè)品種,豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng),用來生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的經(jīng)驗(yàn)就是一個(gè)“變”字,即隨著時(shí)代的變化而變化,根據(jù)對(duì)象的不同而各異,順著市場(chǎng)的變遷而變遷;蚪凶霭粗按合那锒、男女老小、東南西北”十二個(gè)字,不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來說,產(chǎn)品的單一、呆板,跟在別人后面亦步亦趨,就意味著失敗。
“學(xué)我者生,似我者死!边@是畫家齊白石的一句名言,講的是藝術(shù)獨(dú)特創(chuàng)造的可貴。筆者以為,它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作,也適用于產(chǎn)品更新。黃橋人做活生豬深加工這篇文章,變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”,形成新的億元產(chǎn)業(yè)的做法,值得借鑒和學(xué)習(xí)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 3
結(jié)束了杭州學(xué)習(xí)回到太行歡樂谷,七天的種種經(jīng)歷仍歷歷在目。在這七天的學(xué)習(xí)中,我感受到了國(guó)家高等學(xué)府深厚的知識(shí)底蘊(yùn),也了解到了行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的優(yōu)秀之處。理論先行、實(shí)踐并進(jìn)的教學(xué)讓我收獲良多。
旅游行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家大力扶植的重點(diǎn)領(lǐng)域,山西更是在政府工作報(bào)告中明確提出將旅游作為發(fā)展戰(zhàn)略支柱行業(yè)。太行歡樂谷就是在這一發(fā)展大勢(shì)中應(yīng)運(yùn)而生的`產(chǎn)物。下一步,我們就是要打造屬于太行歡樂谷的網(wǎng)紅,體現(xiàn)太行歡樂谷的“個(gè)性”。突出太行歡樂谷特色,滿足游客的個(gè)性消費(fèi)需求,照片中的太行歡樂谷充滿與眾不同,讓游客的“朋友圈”顯得與眾不同。
首先我們要打造自己的網(wǎng)紅團(tuán)隊(duì)。抓住消費(fèi)娛樂化發(fā)展趨勢(shì),展示太行歡樂谷內(nèi)所有人、物的娛樂性,吸引游客的關(guān)注,傳播歡樂、俏皮、浪漫、刺激的歡樂谷形象。
其次,充分利用自媒體、傳統(tǒng)媒體及各種直播平臺(tái)。如今每個(gè)人都是一個(gè)信息的發(fā)布者也是傳播者,這就意味著每一個(gè)來游玩的游客都可以成為太行歡樂谷的信息傳播者。同時(shí),我們也可以與網(wǎng)紅進(jìn)行合作,利用他們的號(hào)召力來宣傳太行歡樂谷。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 4
首先從戰(zhàn)略上,您必須建立一套以服務(wù)社會(huì)大眾為核心的CIS體系,從經(jīng)營(yíng)理念-產(chǎn)品感知-視覺效果上慢慢在市場(chǎng)上展露頭角。
中國(guó)的大部分企業(yè)從成立企業(yè)開始,一直想的是如何占領(lǐng)市場(chǎng),如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如何獲得利潤(rùn),殊不知到頭來卻收效甚微,其原因之一就是在戰(zhàn)略層面上缺乏整體的CIS體系的建立。當(dāng)然戰(zhàn)略層面上還不僅僅包含這個(gè)問題;一切經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)都在于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃,落地戰(zhàn)略規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的成果,所以從源頭上說,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),首先取決于戰(zhàn)略規(guī)劃和部署是否得當(dāng),就現(xiàn)有的資源能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)所定的戰(zhàn)略目標(biāo)。
其次,經(jīng)營(yíng)管理的好與壞也直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);您所題的如何做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問題也有五個(gè)必要條件:
一、計(jì)劃Planing,無計(jì)劃不經(jīng)營(yíng),這是首要的經(jīng)營(yíng)管理問題,做計(jì)劃可從年度開始,統(tǒng)稱年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,也可以根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃編制三年的事業(yè)計(jì)劃,再編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,年度計(jì)劃編制方式采用‘兩下三上’的方式進(jìn)行,即決策層與中堅(jiān)-基層之間針對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的互動(dòng)。關(guān)鍵在于計(jì)劃下達(dá)以后的跟進(jìn)與調(diào)整。國(guó)外大型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中80%的時(shí)間是用在計(jì)劃的編制、更新、分析、調(diào)整上。計(jì)劃的內(nèi)容包括年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)概述、電力產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃、年度預(yù)算計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、人力配置計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、客戶滿意度提升計(jì)劃;以上所列之計(jì)劃可分解成為部門的職能計(jì)劃。
二、資源resources,資源的含義很廣泛,一切能為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而準(zhǔn)備的都統(tǒng)稱為資源,我本人不贊成將‘人’定義為資源,因?yàn)槿耸莿?chuàng)造資源和使用資源的;但目前在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,確實(shí)將人視為最大的最寶貴的資源。資源包含了人財(cái)物,有形的,無形的。為了保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須首先保證人力資源,人是管理者,毛主席說過:‘政治路線確定以后,干部就是決定因素’,企業(yè)經(jīng)營(yíng)如果任用了合適的人,在合適的崗位,則企業(yè)興旺,任用錯(cuò)誤了,則直接會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn),重則導(dǎo)致企業(yè)的覆滅。活生生的例子就是巴林銀行1995年的倒閉,完全是因?yàn)樾录悠路中械囊粋(gè)總經(jīng)理所作所為導(dǎo)致的,所以如您要在經(jīng)營(yíng)管理上取得好的效果,就需要慧眼識(shí)別那些是兼才,那些是庸才。
三、經(jīng)營(yíng)方針的貫徹與執(zhí)行orientation,高階-中堅(jiān)-基層,隨時(shí)要了解每個(gè)層級(jí)對(duì)經(jīng)營(yíng)方針的.理解,高階以變來達(dá)到不變,中堅(jiān)實(shí)時(shí)的做出不變當(dāng)中的變,所有的變到了基層應(yīng)該保持不變。這個(gè)方針是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基本保障,如果高階不變,出現(xiàn)影響經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的情況時(shí)仍然按原定計(jì)劃走,則會(huì)影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn),所以高階要求的在在變化中來達(dá)到不變,中堅(jiān)要根據(jù)高階的變化實(shí)時(shí)的做出調(diào)整,而基層應(yīng)該按規(guī)定執(zhí)行,不能亂變,否則就會(huì)導(dǎo)致不良的后果。
四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理Risk AssessmentPart,任何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都有不能達(dá)成的風(fēng)險(xiǎn),也存在高風(fēng)險(xiǎn)高利潤(rùn)。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)并存,所以做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提升經(jīng)營(yíng)管理的績(jī)效是非常有必要的。一個(gè)企業(yè)如果連自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)都不在乎,如何能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理重在規(guī)劃,贏在控制。如果貴公司還沒有風(fēng)險(xiǎn)管理的部門,建議你們成立風(fēng)控部,建立之后首先就是要在企業(yè)里,大家風(fēng)險(xiǎn)管控體系,建立風(fēng)控與內(nèi)控流程。風(fēng)險(xiǎn)管控體系包括風(fēng)險(xiǎn)信息管理框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、實(shí)施解決方案、監(jiān)督檢查。風(fēng)險(xiǎn)要素包括八個(gè)方面企業(yè)內(nèi)環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息與溝通、監(jiān)督檢查。從戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-報(bào)告-合規(guī)四個(gè)方面進(jìn)行全面規(guī)劃。
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別當(dāng)中,可按大類將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類:戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)-運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)-信用風(fēng)險(xiǎn)六大類。風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立可參照COSO協(xié)會(huì)的規(guī)定以及《央企全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》來建立。
五、建立優(yōu)良服務(wù)體系Servicesystem,由于長(zhǎng)期電力公司在區(qū)域市場(chǎng)上占?jí)艛嗟匚,信息不?duì)稱、服務(wù)質(zhì)量低下、給廣大社會(huì)民眾的樹立形象也不好,所以,做好運(yùn)營(yíng)管理首先將售后服務(wù)體系建立起來,建立CALL-CENTER服務(wù)中心,建立會(huì)員機(jī)制,可將小區(qū)或大的社會(huì)團(tuán)體,甚至將個(gè)人納入會(huì)員體系里來,極大地提升社會(huì)大眾的滿意度,確實(shí)服務(wù)好社會(huì)大眾,同時(shí)充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)B2C的模式。
除了以上五個(gè)方面的因素以外,你也可以用項(xiàng)目式的管理來經(jīng)營(yíng)企業(yè),按項(xiàng)目式的管理主要是從九個(gè)方面來進(jìn)行管理-整體管理-范圍管理-時(shí)間管理-成本管理-質(zhì)量管理-溝通管理-人力資源管理-風(fēng)險(xiǎn)管理-采購管理,經(jīng)營(yíng)過程是否都要按照九大知識(shí)領(lǐng)域來管理,可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行裁剪,但是所經(jīng)歷的啟動(dòng)-規(guī)劃-執(zhí)行-監(jiān)控-收尾五個(gè)階段是必然的,如果運(yùn)用看您及管理者的具體要求而定。
管理真正的用意不在于管,而在于疏導(dǎo),因勢(shì)利導(dǎo)-持經(jīng)達(dá)權(quán)就能達(dá)到管理的效果,加之在遇到任何難題的時(shí)候,采用兩難-兼顧-合理的手段來進(jìn)行分析與權(quán)衡,團(tuán)隊(duì)必然向心,企業(yè)必定興旺。獲得人心,賺取人心,則萬事順成。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 5
課堂上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的視頻,讓我學(xué)習(xí)到了書本上學(xué)習(xí)不到的東西,首先,我認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,并且其中的每一個(gè)模塊,都讓我更加了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)細(xì)節(jié)。
通過兩個(gè)大型企業(yè)(沃爾瑪和美國(guó)航空公司)的經(jīng)營(yíng)介紹,使我了解到一個(gè)大型企業(yè)營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜程度和艱難程度。無論是在企業(yè)銷售的終端,還是在企業(yè)管理階層或是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,他們都有各自的`職能和任務(wù),如果企業(yè)是一架飛機(jī),那么企業(yè)的每一位員工就是飛機(jī)上的一塊零件,無論零件的大小,他們都發(fā)揮著不可替代的作用,少了哪一個(gè)都不行。
在銷售時(shí),銷售人員應(yīng)該注重體形、外貌的端莊。應(yīng)該以滿足顧客需要為目標(biāo)。在企業(yè)研發(fā)過程中,也應(yīng)該以顧客需求為中心,去開發(fā)顧客真正需要的東西。
企業(yè)應(yīng)時(shí)刻感知外界的變化和競(jìng)爭(zhēng)壓力,來適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。也只有這樣,企業(yè)才會(huì)在當(dāng)今社會(huì)中存活下去。
突破以銷售為唯一目的的思維,去思索顧客的終生價(jià)值即企業(yè)未來可從該顧客身上獲得的利益的價(jià)值,必須考慮如何才能在某一類別中與某位顧客做成更大的生意。所以,目標(biāo)在于為顧客帶來長(zhǎng)期的價(jià)值,并創(chuàng)造出關(guān)系維系得更持久的顧客。應(yīng)該把重心放在顧客占有率上,重新界定自己的產(chǎn)品組合、服務(wù)組合、通路組合及傳播組合,明智的我們會(huì)表現(xiàn)得像是用心栽培顧客的園丁一樣,而不是扮演狩獵者的角色。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 6
前些天我參加了公司組織的培訓(xùn)課程,聽了老師激情生動(dòng)的講解,內(nèi)心深受震撼,對(duì)企業(yè)文化、企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了更加深刻、更高層次的認(rèn)識(shí),結(jié)合幾年來的工作實(shí)際,我深有感觸,體會(huì)總結(jié)如下:
一、學(xué)好管理先學(xué)會(huì)做人。
世界觀決定方法論,對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)識(shí),是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)人對(duì)管理行為的根本看法,一個(gè)企業(yè)或個(gè)人持什么樣的管理觀念,也就決定了他在公司里的管理行為。做人先講誠(chéng)與信,所謂和氣生財(cái)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)既是人性也是管理之道,以做人的方式做管理,是一種信念,一種責(zé)任,互為因果。一個(gè)企業(yè)要在現(xiàn)如今激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得以長(zhǎng)久的生存,管理是很重要的,要以一種做人的方法來做管理。要以人為本,關(guān)心員工的生活和工作,在管理環(huán)節(jié)中處處體現(xiàn)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷,發(fā)揮每一個(gè)人的力量,形成一個(gè)有凝聚力、向心力、自豪感的集體,共同的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
二、品質(zhì)即價(jià)值。
產(chǎn)品的品質(zhì)是指產(chǎn)品的內(nèi)在素質(zhì)和外在形態(tài)的綜合,前者包括產(chǎn)品的物理性能,機(jī)械性能,化學(xué)成分和生物的物性等自然屬性,后者包括產(chǎn)品的外形,色澤,等。提高產(chǎn)品的品質(zhì)具有十分重要的意義,因?yàn)槠焚|(zhì)的`優(yōu)劣直接影響產(chǎn)品的使用價(jià)值和價(jià)值,它是決定產(chǎn)品使用效能和影響產(chǎn)品價(jià)格的重要因素,在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)空前激烈的條件下許多公司都把提高產(chǎn)品的品質(zhì),力爭(zhēng)以質(zhì)取勝,作為非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要組成部分,決定了生產(chǎn)者和廠家在競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
對(duì)于企業(yè)來說,我們關(guān)注的品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品本身的質(zhì)量,的是對(duì)服務(wù)質(zhì)量、消費(fèi)環(huán)境的要求,產(chǎn)品質(zhì)量能夠帶來高價(jià)格,服務(wù)質(zhì)量也能夠帶來高價(jià)格,有時(shí)甚至比產(chǎn)品本身更重要即。消費(fèi)者都期望在消費(fèi)過程中能得到熱情對(duì)待,期望任何地方都有令人舒適的消費(fèi)環(huán)境。服務(wù)熱情,環(huán)境潔靜,誠(chéng)信無欺,是消費(fèi)過程中應(yīng)盡的責(zé)任,同時(shí)也是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,只有不斷的提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量才能夠?qū)⑾M(fèi)者留下,才能夠讓消費(fèi)者再次光臨。公司在不斷提高服務(wù)品質(zhì)的同時(shí),還需要不斷的創(chuàng)新品牌,將現(xiàn)有品牌做大做強(qiáng)的同時(shí),不斷的研究新問題,捕捉新趨勢(shì),引進(jìn)新產(chǎn)品,始終站在高品質(zhì)、新品 種的前沿,才能夠創(chuàng)造新的價(jià)值,才能夠提高利潤(rùn),才不會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
三、文化促發(fā)展,謀求發(fā)展先建設(shè)文化。
一個(gè)企業(yè)的文化是企業(yè)的靈魂,一個(gè)企業(yè)只要一天存在,企業(yè)文化就一定同時(shí)存在。因?yàn)槠髽I(yè)文化就是企業(yè)所有人員得思想、行為和行動(dòng)的總和。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,陶冶情操,培育奉獻(xiàn)精神,為提高基層的凝聚力,戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn),文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問題,企業(yè)文化建設(shè),只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來,企業(yè)的經(jīng)營(yíng),最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,最終的落腳點(diǎn)是武裝人,塑造人,鼓舞人,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,一個(gè)正氣的、團(tuán)結(jié)的、向上的企業(yè)文化也是一個(gè)企業(yè)軟實(shí)力的代表,它能夠凝聚全體員工為了企業(yè)的發(fā)展,同生共死。所以一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的生存和發(fā)展,必須建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的、積極的企業(yè)文化。
四、創(chuàng)新促管理,加強(qiáng)管理先注重創(chuàng)新
這里的創(chuàng)新指的不是產(chǎn)品創(chuàng)新,而是在管理中的理念創(chuàng)新,以新的管理理念來管理企業(yè),提高管理水平,提高管理效率。任何組織的管理者都是充滿了責(zé)任和挑戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)群體,他們承上啟下、協(xié)調(diào)資源,為組織的長(zhǎng)久發(fā)展而盡職盡責(zé),管理者需要能準(zhǔn)確的理解上層領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃意圖,并運(yùn)用各種素質(zhì)確保下屬和自己共同完成任務(wù)的管理人員。作為管理者,既要嚴(yán)格貫徹組織高層的戰(zhàn)略意圖,又需要結(jié)合本部門具體狀況合理配置資源,充分調(diào)動(dòng)下屬積極性,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作能力與創(chuàng)造能力,堅(jiān)定地執(zhí)行計(jì)劃,進(jìn)行具體的操作運(yùn)營(yíng)。管理是一門藝術(shù),要結(jié)合不同的管理對(duì)象,管理目標(biāo),采取不同的管理方式,而一個(gè)新的管理理念將會(huì)帶來不一樣的管理效果。
通過學(xué)習(xí),使我對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí),在今后的工作中我要再接再厲,加強(qiáng)學(xué)習(xí),將理論落實(shí)到實(shí)際工作中,不斷提高自己的認(rèn)識(shí)水平和工作能力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 7
作為企業(yè)管理人員,管理一支團(tuán)隊(duì)、管理一家公司,不僅需要豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、硬實(shí)力,更需要高度的情商、軟實(shí)力。在這個(gè)過程中,我收獲了一些心得體會(huì)。以下是我的五段式文章:
在企業(yè)管理過程中,不斷推陳出新,并不斷創(chuàng)新,是我最為重視的一點(diǎn)。在行業(yè)內(nèi),越來越多的企業(yè)家都意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代,如果企業(yè)不能創(chuàng)新,就面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,作為企業(yè)管理人員,我們必須始終保持敏感的眼光,以及不斷創(chuàng)造新的思路和措施,讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng)新的態(tài)勢(shì)。
在企業(yè)管理中,情商比硬實(shí)力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商,增強(qiáng)與員工、客戶和供應(yīng)商溝通的能力,建立良好的人際關(guān)系。在處理復(fù)雜的人際關(guān)系時(shí),我們需要把自己的情況融入進(jìn)去,以便更好的理解對(duì)方的想法和需要。這樣,就可以建立和諧共處的關(guān)系,從而實(shí)現(xiàn)雙方的合作共贏。
企業(yè)管理人員需要管理一支團(tuán)隊(duì),這個(gè)過程中,我們需要關(guān)注員工,堅(jiān)持以人為本。只有員工獲得了足夠的.重視,才能被有效地管理,才能激發(fā)員工的潛力,從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。在管理過程中,我們需要鼓勵(lì)員工發(fā)表意見,幫助他們解決困難,讓他們感到自己受到了重視。我們還應(yīng)該制定有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作熱情和積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。
在市場(chǎng)營(yíng)銷方面,我們需要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析,在制定市場(chǎng)策略的同時(shí),更要注重品牌價(jià)值的提升。只有建立出一定的品牌形象,才能讓企業(yè)更好地立足于市場(chǎng),吸引更多的客戶。在實(shí)際的操作中,我們需要充分挖掘客戶需求,加強(qiáng)品牌形象的宣傳推廣,以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在企業(yè)管理中,我們需要勇于擔(dān)當(dāng),全面管理。這個(gè)過程中,我們需要承擔(dān)起責(zé)任,做出自己的選擇,制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿勇氣和魄力的特點(diǎn)。在這個(gè)過程中,我們還需要從多個(gè)角度來思考問題,注重全局,注意管理各個(gè)方面的細(xì)節(jié)。只有全面管理,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
總之,作為企業(yè)管理人員,在企業(yè)管理過程中,我們需要不斷創(chuàng)新,提升自己的情商和管理能力,關(guān)注員工,加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷,全面管理,體現(xiàn)出切實(shí)可行的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 8
28—29號(hào)在德州參加了在德州參加了聚成公司組織的《打造巔峰團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)培訓(xùn)》感悟非常深刻,參加這次培訓(xùn)的一共有90多個(gè)人,分成了8個(gè)組,我有幸被推舉成第八組“雄鷹隊(duì)”的隊(duì)長(zhǎng),期間的每一次團(tuán)隊(duì)任務(wù),每一次搭檔之間的合作,都讓我學(xué)到很多東西,也讓我大腦得到了醒悟,在第一天結(jié)束后王老師宣布了第一天的團(tuán)隊(duì)冠軍時(shí),本來這個(gè)冠軍應(yīng)該是我們雄鷹隊(duì)的,我們的分?jǐn)?shù)是146分,可是由于一個(gè)細(xì)節(jié)疏忽,我們隊(duì)里一個(gè)隊(duì)員因?yàn)椴慌浜瞎ぷ,出了一點(diǎn)不該出的問題導(dǎo)致減掉了30分,導(dǎo)致冠軍落入他手,這讓我懂得了細(xì)節(jié)和隊(duì)員之間團(tuán)結(jié)溝通的重要性,所以我們深刻的做了檢討和補(bǔ)救措施,因?yàn)槲覀兪且粋(gè)團(tuán)隊(duì),光靠一兩個(gè)人努力是不行的`,因?yàn)橐粋(gè)人只能是一條小溪,小溪只能泛起小小的浪花,大海才能迸發(fā)出驚濤駭浪。個(gè)人和團(tuán)隊(duì),就像小溪和大海。團(tuán)隊(duì)精神的重要性,在于個(gè)人、團(tuán)體力量的體現(xiàn),每個(gè)人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個(gè)人的作用,經(jīng)過這次挫折后,我們總結(jié)了不足之處,明確了目標(biāo),我們的凝聚力團(tuán)結(jié)性更加空前高漲,終于經(jīng)過我們的努力后,我們又重新捧起了本屬于我們隊(duì)的團(tuán)隊(duì)冠軍。
通過這次學(xué)習(xí)我知道了什么叫做團(tuán)隊(duì)精神,什么叫做責(zé)任,什么叫做承擔(dān),讓我懂得了應(yīng)該怎樣在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮什么作用,通過這兩天的培訓(xùn)中也使我也懂得了父母的不易,應(yīng)該怎樣去對(duì)待身邊的朋友和同事,所以我以后會(huì)更加孝順父母,去真心的善待朋友,去加倍努力工作,來報(bào)答父母的養(yǎng)育之恩,朋友的知遇之情,才能對(duì)得起公司的培養(yǎng)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 9
通過此次管理培訓(xùn),從中得出一些企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會(huì),身為企業(yè)對(duì)不良品是如此的痛恨至極,又有哪位企業(yè)員工敢無視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)對(duì)于執(zhí)行不折不扣的表率,如同榜樣的力量,將會(huì)潛移默化地影響和引導(dǎo)組織內(nèi)部各階層的員工對(duì)執(zhí)行力的理解與踐行。
執(zhí)行力,對(duì)于企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言意味著什么呢?換言之,如果一個(gè)企業(yè)或組織、團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不強(qiáng),對(duì)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)而言將會(huì)產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知,執(zhí)行力實(shí)則是一種操作潛力,而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略,完成預(yù)定目標(biāo)的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團(tuán)隊(duì)沒有執(zhí)行力抑或是執(zhí)行力不強(qiáng),勢(shì)必意味著企業(yè)擬訂的戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地開花,自然就無從談起結(jié)果乃至收獲成功的喜悅,分享投資回報(bào)的利潤(rùn);抑或試想一個(gè)執(zhí)行力不強(qiáng)或者缺乏的企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì),勢(shì)必對(duì)所執(zhí)行的任務(wù)會(huì)打折扣;而一個(gè)被執(zhí)行者打了折扣的`任務(wù)最終的執(zhí)行效果會(huì)是令人滿意的嗎?北京奧組委顧問魏紀(jì)中在日前應(yīng)對(duì)媒體采訪是強(qiáng)調(diào)“國(guó)外媒體說中國(guó)的x問題產(chǎn)生根本在于沒有一個(gè)好的制度的說法是不符實(shí)際的,北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿意的答卷,沒有發(fā)生重大違規(guī)違法事件,關(guān)鍵在于具備了很強(qiáng)的執(zhí)行力”(此非魏紀(jì)中原話,大意是這樣)。因此,一個(gè)企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)沒有了執(zhí)行力抑或執(zhí)行力不強(qiáng),即便是再完美的戰(zhàn)略,再周密的規(guī)劃,最終都將形同虛設(shè)甚至?xí)o企業(yè)、組織、團(tuán)隊(duì)帶來毀滅性的災(zāi)難!因?yàn)楹玫膽?zhàn)略,周密的規(guī)劃都務(wù)必由強(qiáng)有力的執(zhí)行力來支撐,否則,戰(zhàn)略、規(guī)劃就如同空中樓閣,如同無源之水,無根之木,只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心得體會(huì) 10
作為一個(gè)企業(yè)管理人員,我深深地認(rèn)識(shí)到管理是企業(yè)發(fā)展的重要因素。企業(yè)管理機(jī)制是企業(yè)管理工作不可或缺的一部分,具有重要意義。在企業(yè)工作多年,我深感企業(yè)管理機(jī)制中蘊(yùn)含著成功的智慧和經(jīng)驗(yàn),那么下面我將從五個(gè)方面談一談我對(duì)企業(yè)管理機(jī)制的心得體會(huì)。
企業(yè)管理機(jī)制的紐帶是制度,即規(guī)章制度。一個(gè)制度完善的企業(yè),其管理機(jī)制也會(huì)得到有效實(shí)施和運(yùn)用,從而保證企業(yè)的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。制度的嚴(yán)格執(zhí)行能夠最大限度的避免人為因素對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。例如,一家生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)車間中制定了操作規(guī)程,根據(jù)員工的人數(shù),分別安排了一部分員工進(jìn)行生產(chǎn),同時(shí)為每個(gè)工位設(shè)置了快速操作的流程。這個(gè)規(guī)程能夠減少不必要的操作流程和人為失誤,避免因?yàn)閱T工的疏忽而導(dǎo)致的生產(chǎn)錯(cuò)誤和安全事故的發(fā)生。
管理機(jī)制中的核心之一就是團(tuán)隊(duì)合作,凝聚團(tuán)隊(duì)合作力的同時(shí),也能有效地提高企業(yè)的工作效率。通過對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、部門間交流學(xué)習(xí),加強(qiáng)人員的溝通,能夠更好的協(xié)同合作做好工作。類似的,在客戶服務(wù)方面也尤為重要。對(duì)外客戶,把企業(yè)看做是一個(gè)整體,必須做好信息的共享和傳遞,根據(jù)客戶需求及時(shí)作出響應(yīng),實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的.管理體系。
信息共享是現(xiàn)代企業(yè)管理體系必須的一部分。不同部門之間實(shí)現(xiàn)信息共享,能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的集成、優(yōu)化決策和提高生產(chǎn)效率。建立通訊流程、保證信息可信度,為企業(yè)帶來了無限商機(jī)。企業(yè)部門之間的交流、上下級(jí)之間的互動(dòng)、員工與客戶之間的良好溝通都是信息共享的重要途徑。
企業(yè)文化是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分,在管理中具有舉足輕重的作用。建立和發(fā)展公司文化不僅可以內(nèi)外融合,也能為員工提供動(dòng)力,提高員工凝聚力,也可以提高企業(yè)的利益與形象,提高企業(yè)的發(fā)展度。例如,一個(gè)以“客戶至上,誠(chéng)信為本”的企業(yè)文化將提高員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,為企業(yè)帶來更多顧客和口碑。
創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)管理機(jī)制的重要組成之一,能夠不斷地調(diào)整和優(yōu)化管理策略,更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化和挑戰(zhàn)。一個(gè)創(chuàng)新性強(qiáng)的企業(yè)管理機(jī)制,可以推進(jìn)產(chǎn)品的開發(fā)和市場(chǎng)占有率的提升,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。例如,在現(xiàn)代物流企業(yè)中,物流公司可以創(chuàng)新化地開發(fā)出更優(yōu)質(zhì)的物流操作流程和提供高效的物流解決方案,從而提升了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理機(jī)制的目標(biāo)是構(gòu)造一個(gè)健全的,可持續(xù)發(fā)展的管理體系。一個(gè)成功的企業(yè)管理機(jī)制需要具備包括完善的制度運(yùn)行、團(tuán)隊(duì)合作、信息共享、企業(yè)文化、創(chuàng)新機(jī)制等重要體系,在實(shí)踐中通過加強(qiáng)管理能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展和蓬勃發(fā)展。同時(shí),企業(yè)管理機(jī)制不同于傳統(tǒng)管理體系,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,在滿足顧客需求的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行創(chuàng)新,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求卓越的愿景。
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