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企業(yè)改革心得體會范文
當我們有一些感想時，可以將其記錄在心得體會中，這樣就可以通過不斷總結(jié)，豐富我們的思想。那么你知道心得體會如何寫嗎？以下是小編精心整理的企業(yè)改革心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)改革心得體會 篇1
2015年是全面深化改革的關鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃的收官之年。國有企業(yè)的發(fā)展在國民經(jīng)濟中的主導地位，是由中國特色社會主義制度所決定。全面建成小康社會，根本在于發(fā)展。只有深刻領會“四個全面”的實質(zhì)和內(nèi)涵，按照國家的總體部署，著力做好深化國有企業(yè)改革這篇大文章，才能確保實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢和全面小康的目標。
一、為什么要深化國有企業(yè)改革
國有企業(yè)是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量。經(jīng)過多年改革，國有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場經(jīng)濟相融合。同時，國有企業(yè)也積累了一些問題、存在一些弊端，需要進一步推進改革。
我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正處在爬坡過坎的關口，體制機制弊端和結(jié)構性矛盾是“攔路虎”，不深化改革和調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構，就難以實現(xiàn)平穩(wěn)健康發(fā)展。
當前，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率集約增長，從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新的增長點，一系列趨勢變化說明，我國經(jīng)濟正在向形態(tài)更高級、分工更復雜、結(jié)構更合理的階段演化。發(fā)展機遇和風險挑戰(zhàn)前所未有，改革已經(jīng)進入“攻堅期”和“深水區(qū)”。破除發(fā)展中面臨的難題、化解來自各方面的風險和挑戰(zhàn)，推動經(jīng)濟社會健康發(fā)展，除了全面深化改革，別無選擇。
二、深化國有企業(yè)改革的目的和方向
道路決定命運，方向決定成敗。要高度重視、自覺維護國有企業(yè)的地位作用。改革的目的是要進一步增強、更好發(fā)揮國有企業(yè)的作用。無論怎么改革，國有企業(yè)的地位作用不可消弱、不可動搖、不可替代。推動經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，必須繼續(xù)堅持“兩個毫不動搖”，即毫不動搖鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟，堅持公有制主體到位；毫不動搖支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展，激發(fā)非公有制經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力。
我國是社會主義國家，生產(chǎn)資料公有制是社會主義制度的經(jīng)濟基礎，公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟體制的根基。我國憲法規(guī)定“國有經(jīng)濟，即社會主義全民所有制經(jīng)濟，是國民經(jīng)濟中的主導力量。國家保障國有經(jīng)濟的鞏固和發(fā)展�！眹衅髽I(yè)屬于全民所有，是生產(chǎn)資料公有制的重要實現(xiàn)形式，是堅持社會主義基本經(jīng)濟制度的堅強基礎，是國家引導、推動、調(diào)控經(jīng)濟和社會發(fā)展的基本力量，是實現(xiàn)廣大人民群眾根本利益和共同富裕的重要保證。要實現(xiàn)國家發(fā)展戰(zhàn)略，有效調(diào)控宏觀經(jīng)濟，保障經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展和社會良性運行，讓人民更好分享改革發(fā)展的成果，最可靠、最雄厚、最先進的物質(zhì)力量就在國有企業(yè)。通過深化改革來加強國有企業(yè)，不斷發(fā)展壯大國有經(jīng)濟，確保國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈，對于建立社會主義市場經(jīng)濟體制，發(fā)揮社會主義制度的優(yōu)越性，提高人民生活水平，增強我國的經(jīng)濟實力、國防實力和民族凝聚力，具有關鍵作用。
三、深化國有企業(yè)改革的思路和重點
進一步深化國有企業(yè)改革，必須按照加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制、堅持和完善基本經(jīng)濟制度的要求，把握使市場在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用這“兩只手”，以有利于發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力、有利于增強社會主義國家的綜合國力、有利于提高人民的生活水平為根本標準，以產(chǎn)權明晰、權責明確、政企分開、管理科學為基本要求，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。
四、按照“三嚴三實”的要求，立足于崗位積極響應公司深化國有企業(yè)改革工作部署
華能陜西秦嶺發(fā)電有限公司是一個名副其實的國有企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營已有四十余年的歷史，盡管企業(yè)經(jīng)過不斷的壯大發(fā)展，但與新形勢下深化國有企業(yè)改革的總體要求還有差距，仍然存在著市場競爭力不夠強，生產(chǎn)經(jīng)營人員成本高等諸多不利因素。我個人認為公司要持續(xù)健康發(fā)展，必須以《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》為指導，通過設備改造增強市場競爭力，通過深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的制度改革，布局好公司發(fā)展戰(zhàn)略解決生產(chǎn)成本高問題。作為公司基層黨員干部必須按照“三嚴三實”的.要求，搞好本職工作。
1、作為基層黨員干部，不斷加深政治理論和業(yè)務學習提高自己，發(fā)揮基層黨組織在公司改革中的影響力和領導力，使改革不偏離方向。以身作則，通過言傳身教積極引導廣大黨員干部發(fā)揚“釘釘子”將神，認真實心踏地投身于公司改革事業(yè)中。
2、重新認識自己的崗位職責，做到一崗雙責，在抓好部門黨建工作的同時積極主動協(xié)助燃料部完成安全文明生產(chǎn)等各項工作。管理方式上做到規(guī)范化和精細化管理，增強前瞻性、針對性和協(xié)同性，努力提高管理效率。注意優(yōu)化所管部門之間的職責關系，在用人上堅持公平公正公開原則，注重根據(jù)個人特點加以培養(yǎng)和分配工作，達到部門形成最強大合力。
3、在工作生活中繼續(xù)保持謙虛謹慎和嚴于律己的作風，自覺接受群眾監(jiān)督，嚴格按照自己的職責權限，踏踏實實做事，清清白白做人，樹立清正廉潔的好榜樣。從自身部門入手，著力改進“四風”方面存在的問題，形成團結(jié)務實的良好團隊氛圍，搞好燃料部的各項工作。
4、當前我公司正處于發(fā)展關鍵時期，公司發(fā)展的道路上不會平坦，各項工作必然會更加艱巨，因此，我要以更加積極向上的精神面貌和踏實務實的工作作風迎接新任務，做到恪盡職守、精益求精，努力做出成績。
總結(jié)：
只要我們能夠認真扎實落實《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》的內(nèi)容，嚴格按照華能集團、華能陜西分公司深化國有企業(yè)改革的總體工作部署，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信秦嶺公司通過改革發(fā)展，一定能夠走向輝煌的明天。
企業(yè)改革心得體會 篇2
1．必須認真分析企業(yè)環(huán)境、研究通建市場行為和探討企業(yè)經(jīng)營策略，進行市場分析，自立自強，向市場要效益和效率，才能立足于不敗之地，才能在激烈的市場競爭中保持自己的競爭優(yōu)勢，得到發(fā)展。
2．應該由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變，由粗放式經(jīng)營模式向集約式經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，由關注通信數(shù)量向關注通信數(shù)量和質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由關注通信速度向關注效益轉(zhuǎn)變。
3．如何適應新的外部環(huán)境的要求，全面創(chuàng)新，真抓實干，努力奮斗，把服務作為企業(yè)發(fā)展的命脈，生存的根本，進一步優(yōu)化服務結(jié)構，改善服務環(huán)境，提高服務水平，力爭樹立嶄新企業(yè)形象，創(chuàng)建一流的通信施工企業(yè)。
4．積極開發(fā)面向社會各方面的服務業(yè)務，滿足社會不同層次的信息通信需求。
5．并由過去定性決策逐漸向定量決策轉(zhuǎn)變，制定一系列政策，鼓勵經(jīng)營人員大膽創(chuàng)新，勇于開拓；樹立以質(zhì)取勝理念，更重要的是進行質(zhì)量競爭，提高質(zhì)量標準，只有企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，企業(yè)競爭力才能持久，才能獲得電信市場競爭中的優(yōu)勢。
6．要想取得經(jīng)營的主動權，應該在思維上有超前意識，超前創(chuàng)新理念。
7．“十二大理念”：外向經(jīng)營理念、自立自強理念、公平競爭理念、公平競爭理念、尊重知識產(chǎn)權理念、遵從國際慣例理念、以質(zhì)取勝理念、依法經(jīng)營理念、超前創(chuàng)新理念、講求信用理念（現(xiàn)在社會中“信用對企業(yè)來講是基本要求，電信企業(yè)如果失信于民，則將很難生存下去，在社會上的交易成本就會很大）、重視人才理念（電信企業(yè)必須重視經(jīng)營人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提高經(jīng)營人員的相應地位）、投資風險理念
8．重視市場形勢，即使提出應對措施。進一步分析施工建設中存在的問題，提出針對性措施。建立新的技術標準體系，確立了以強制性標準為基本脈絡的技術路線，保持標準的`先進性。
9．推動各項工作，必須堅持以發(fā)展為主題，以經(jīng)濟建設為中心，用發(fā)展的辦法解決前進中遇到的各種問題；堅持以改革為動力，發(fā)揮市場機制的作用，
10．認真思考如何解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新，如何深化改革、加快發(fā)展，如何振奮精神、轉(zhuǎn)變作風，使我們的工作取得新突破。
企業(yè)改革心得體會 篇3
xx年xx月xx日、xx日兩天，我有幸參加了xx市委組織部、xx市經(jīng)貿(mào)委和xx市廠長經(jīng)理人才公司共同組織的“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的企業(yè)培訓，通過這次培訓，讓我開闊了視野，增長了見識，提高創(chuàng)新發(fā)展的意識，為以后的工作起到了很大的幫助作用，下面是我的一些心得體會，總結(jié)如下：
在兩天的培訓中，其中xx教授的《企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與發(fā)展轉(zhuǎn)型》給我留下了深刻的印象，他的講課，再結(jié)合自己的工作，給了很大我的啟發(fā)和深深的感觸。
xx教授在對企業(yè)內(nèi)涵的重新認識上認為企業(yè)的“企”字，如果沒有了“人”字，企業(yè)也就終止了。我覺得很有道理，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，必須建立以人為本的管理思路。在平時的管理中，各級管理人員都應該把培養(yǎng)人、教育人、留人等問題擺在日常工作的首位，只有把人的素質(zhì)、技術水平提高了，才能提高我們的生產(chǎn)力�！笆陿淠�、百年樹人”，我們公司在日異月新的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)“選人、用人、留人”的問題特別突出，所以我們必須建立和健全我們的用人制度，切實的提高員工的技術水平，才能跟上我們公司硬件發(fā)展的步伐，企業(yè)才能更加的欣欣向榮。
在講課的過程中，張教授在大格局決定大結(jié)局的中一句“埋頭拉車與抬頭看路”的話，讓我思緒了很久。我是在想，在我們的工作過程中，也普遍存在這樣的問題。有時候，我們管理人員一直盯著某個小問題不放，不去打開思路，大觀全局的看待別的事情，從而造成了撿了芝麻而丟了西瓜的局面。所以，我在想，作為管理人員，應該多多打開思路，多想問題，想別人想不到的問題，積極探討如何提高員工的積極性和創(chuàng)造性，以及提高企業(yè)執(zhí)行力的問題，而不是所有的事情都親力親為，這樣才能顧全大局，企業(yè)管理水平才能得到提高。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動力，企業(yè)在發(fā)展的過程中，會遇到各種各樣的'問題，如果都是用同樣的方法去對待肯定是行不通的。所以在日常的管理中，要不斷地、大膽的進行技術上的創(chuàng)新和管理上的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)的發(fā)展一直保持青春活力，企業(yè)才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
在我們電廠的日常管理中，管理人員一定要我們的員工樹立創(chuàng)新的意識，積極倡導創(chuàng)新的行為，不要讓電廠的管理一成不變，這樣才能讓電廠在安全、環(huán)保的前提下，創(chuàng)造更大的效益。
企業(yè)發(fā)展的格局創(chuàng)新也是很重要的，偉明企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)、發(fā)展的階段，現(xiàn)在正逐步走向強大，在這條路上，我們更需要在管理上和技術水平上加以創(chuàng)新。在企業(yè)發(fā)展的道路上，我們不能默守陳規(guī)，必須打開思路，不斷的學習別人的先進技術和管理方法，并結(jié)合自己的發(fā)展過程中進行強化，為我所用，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
以上是我在本次培訓中一點點的體會，總之，在本次的培訓中，讓我掌握了很多管理方面上知識，也讓我由衷的體會到學習的重要性。在企業(yè)的發(fā)展過程中，人的發(fā)展是最重要的，只有不斷的學習，不斷的創(chuàng)新(關鍵是觀念的創(chuàng)新)，才能適合企業(yè)的發(fā)展，才能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)改革心得體會 篇4
xx煤炭開采可追溯到xx年間。xx集團具有厚重的企業(yè)文化優(yōu)勢，已有xx年的煤炭開采歷史，滄海桑田經(jīng)“xx煤礦、日本侵略時期的xx煤炭、xx集團”等一系列歷史變革的洗禮，xx人秉承報國之志，形成了xx獨特的文化底蘊。xx人走出xx省扎根xx、xx、xx等地進行創(chuàng)業(yè)，甚至國外都有xx人創(chuàng)業(yè)的足跡，外出創(chuàng)業(yè)的艱辛可想而知，初步創(chuàng)業(yè)的煤礦工作甚至連個洗澡堂都沒有，但他們堅忍不拔的意志和他們?yōu)閤x奮斗的創(chuàng)業(yè)激情鼓舞著他們堅持了下來，這都是xx人深深不息的精神風貌。
但xx130年的發(fā)展史在某種程度上也讓我們積累了一些弊病，舊的傳統(tǒng)和不良習慣阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如今，煤炭10年黃金時間已過，國內(nèi)煤炭行業(yè)形勢不景氣，這種蕭條的經(jīng)濟形勢下，我們?nèi)绾螌⒓瘓F發(fā)展壯大，怎樣延續(xù)徐礦人的精神風貌。那唯有改革創(chuàng)新，鄭煤集團以“干部制度、用工制度、分配制度”三項改革入手，深化改革創(chuàng)新，加快發(fā)展步伐，短短數(shù)十年，成為中國煤機行業(yè)當之無愧的領頭羊。作為徐礦人，我們能否像老鷹一樣敢于承受變革的痛苦、摒棄那些舊傳統(tǒng)和不良習慣、放下包袱主動融入改革創(chuàng)新的奮斗中。
鷹的故事寓意深刻，鷹的重生歷程觸目驚心，鷹的堅韌意志讓我肅然起敬。為了企業(yè)的生存、為了發(fā)展、為了目標，必須要經(jīng)歷這種歷練，開啟企業(yè)新的生命周期，踏上人生新的旅途我想企業(yè)的改革，就如同鷹堅韌與重生的精神一樣。
企業(yè)要改革、創(chuàng)新、發(fā)展，我認為需做到一下幾點：
一、要勇于剖析自己。工作時間長了，有了經(jīng)驗是好事情，但是切不可麻木。就象老鷹一樣，在活了四十年以后，它及時剖析了自己的命運，沒有麻木的生活下去，從而發(fā)現(xiàn)了新的生存之道，很好的繼續(xù)生存了下去。我們也一樣，不能夠老是憑經(jīng)驗去看問題，要通過不斷的自我充實，自我批評，不斷的向新的思想，新的事物靠近。我們在工作中應該積極思考，從而發(fā)現(xiàn)問題，最終解決問題。
二、要勇于放棄，敢于失敗。一個新的項目剛開始投資的時候，可能不能夠給我們帶來多大的效益，甚至我們還會賠上很多。但是我們就要敢于放棄那些“雞肋”， 我們要勇敢放棄一些過往支持我們成功而今天已成為我們前進障礙的東西，使我們可以重新飛翔。我們要積極尋找一個個的新項目，從新項目中找出效益，獲得贏利。這和老鷹啄掉舊的喙，長出新的喙，啄掉舊的'羽毛，長出新的羽毛，拔掉舊的指甲長出新的指甲的道理是一樣的。
三、合理使用現(xiàn)有資源，合理使用人才。老鷹是用新長出來的喙來拔掉老化的指甲，新的指甲來拔掉久羽毛的。它為什么不用舊喙來拔指甲，舊指甲來拔羽毛哩?很顯然，舊的喙不夠牢固，它可能非但不能拔掉舊指甲，還會弄的個自己脫落的結(jié)果，當然舊的指甲也是不能夠拔羽毛的。所以老鷹選擇了新喙，新指甲。同樣的，在我們的工作當中，我們要合理的使用現(xiàn)有資源，做到恰如其分的分工。有知識的大學生，就把他們安排到適合他們的崗位上去，而一些需要社會閱歷的，社會經(jīng)驗的工作就由我們這些老同志來完成。這樣一來，我們就都能夠在工作中找到自己的位置，最終把工作做的漂漂亮亮的。
四、要學會尋找最好的策略。老鷹是先努力飛到山頂，在懸崖上筑巢，從而完成自己的蛻變的。如果它就那樣隨便的在山腳，或者是其他地方來完成自己的蛻變的話，恐怕早就變成別人的“盤中餐，食中味”了。工作也是如此，蠻用力可不行，還得找準方向，找準方法，才能夠事半功倍。
為了企業(yè)的生存，為了我們員工更加美好的生活，為了早日實現(xiàn)xx集團的再次騰飛，我堅信公司領導班子會堅定不移的帶領大家勇敢地正視新形勢下的蛻變。我們更加相信在公司領導班子的正確帶領下，我們的企業(yè)會像鷹一樣的蛻變重新開啟xx集團新的生命周期，勵精圖治，奮發(fā)圖強!
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