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做最好的中層心得體會（通用6篇）
從某件事情上得到收獲以后，馬上將其記錄下來，通過寫心得體會，可使我們今后少走彎路。應該怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的做最好的中層心得體會，歡迎大家分享。
做最好的中層心得體會1
書中說到中層有三類：
一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；
二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務(wù)；
三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。
首先，作為學校的一名中層，雖然不同于企業(yè)，但我也有同感。在工作中常常會受到來自各方面的壓力：學校的發(fā)展愿景和現(xiàn)實的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，班主任的.考核評價的公正性，行政管理能力和教育教學能力的現(xiàn)實表現(xiàn)等等。在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。
其次，要想做領(lǐng)導信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與人民保持高度一致外；領(lǐng)導經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句話：“不充電，就不會放電“。自己在這幾年的工作中也有同感，當今世界知識爆炸，要掌握先進的方法和教育屆的敏感話題，不斷的充電，才不至于在歷史的浪潮中落后。
最后，做最好的中層，要打造一支優(yōu)秀的團隊，團隊是心理上相互認知，行為上相互支持、相互影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標上有工作向往的人們結(jié)合在一起的人群集合體�？梢娪泄餐瑑r值觀共同文化認同的團隊精神是多么的靈魂，而中層的個性很大程度決定該團隊的文化。在這個氛圍中，中層不僅要因人施管激發(fā)每個人的潛力，更要保持團隊和諧溝通，建立一支高績效的團隊，總之“一個人只是單翼天使，兩個人抱在一起才能展翅高飛”。
做最好的中層心得體會2
加入到新的公司以來，面臨新的工作和挑戰(zhàn)，我努力釋放以前積攢的能量，工作做得還算得心應手，但時間長了難免會遇到一些棘手的問題，如何把工作處理得更好成為我最近一直在思考的問題。學習充電，勢在必行。在網(wǎng)上搜索了一下，《做最好的中層》跳入我的眼簾，看到書名即認定這是我要找的書，位于公司組織的中間位置，上傳下達，協(xié)調(diào)關(guān)系，完成任務(wù)，一絲都不能馬虎。
一章章地看來，這本書層次清晰，從認識中層—學做中層—超越中層，表達了中層位置的重要性，講述了中層如何與人溝通，如何做人和怎樣辦事，強調(diào)了中層需具備的品質(zhì)和需要不斷完善自我，超越自我。整本書著力點很準，引用了大量的案例，不僅讓我對以往的工作方法得到了總結(jié)和認可，更主要的是給我不完善的工作提供了指導和啟發(fā)。
有人把中層分為三類：一流的中層將自己視為企業(yè)棟梁，主動承擔公司重任；二流中層將自己視為企業(yè)“夾心餅”，被動完成任務(wù)；三流的中層被動、消極、處處埋怨、一事無成。那么，毫無疑問我想成為一流的中層，承擔公司的未來和希望。
所以我努力朝著這個目標在努力，通過閱讀這本書，我總結(jié)道要做好中層的工作，需要我做到以下幾個主要方面：
一、從我做起，提升自己的.形象和思想意識，做好自我管理。
二、先制訂計劃再采取行動，我經(jīng)常會感覺每天都忙忙碌碌，整天都有做不完事，其實有時候是時間沒有合理利用，沒有計劃亂做事情，一會干這，一會干那，很多空余的時間就這樣悄悄溜走了�！澳サ恫徽`砍柴工”按照計劃做事可以掌握時間，提高工作效率。做時間的主人，而不做時間的奴隸。
三、工作充滿激情。書中寫到“中層經(jīng)理的5個基本素質(zhì)：夢想、知識與技能、持之以恒的態(tài)度、執(zhí)行力、激情。它們就像構(gòu)成生命的五種元素，缺一不可。相比之下，對于管理者而言，激情會讓人離成功更近，因為他悠著理性永遠無法起到的作用。”困境最能考驗一個管理者的素質(zhì)，當大家都失去信心的時候，具有激情的中層還在戰(zhàn)斗，能鼓勵整個團隊的氣勢，阿里巴巴的總參馬云，他的追隨者最佩服他的一點是當他口袋里只剩下一元錢的時候，給人感覺仍然是口袋里還有一個億。在最困難的時候，馬云仍然能讓整個團隊充滿斗志和希望，是用自己的激情帶動了團隊的氣勢。
四、有責任心，敢于擔當。部門的員工沒有做到，自己要承擔一大部分責任，不能推卸責任，尋找借口，要有豁達的心胸，一般情況下，什么樣的領(lǐng)導會帶出什么樣的員工。
五、善于跟自己的上級、同級和下級做溝通。了解上司、勤于匯報、善于變通，把握分寸，多備方案，對待同級要相互幫助，用共同目標促成合作，學會贊美，對待下屬要多贊美和鼓勵，推己及人多體諒，多指導少領(lǐng)導，要常交流。
六、激發(fā)員工的主人翁意識。激發(fā)員工的主人翁意識會增加員工的工作值，激發(fā)他們工作的潛能，會使他們樹立起“我最重要”的意識。讓下屬把公司當成自己的視野來經(jīng)營，不僅會節(jié)省管理成本，還會使他們更加認真地對待自己擔當?shù)墓ぷ骱拓熑巍?/p>
七、用制度管人，而不是人情管理。正所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”，公司要建立完善及嚴格的管理制度和考核制度等，對每一個人的日常工作進行一定的約束，對每一位員工都公平公正，這樣才能把公司的力量全部匯集成一股合力，一起為公司的共同目標而努力。
八、適度創(chuàng)新，重視結(jié)果。對于中層管理者來說，衡量他們是否一流的最重要標準就是看其是否保證完成任務(wù)。不管條件如何艱苦，都不找借口地貫徹執(zhí)行，無論如何都完成任務(wù)。
學習永無止境，前進的步伐剛剛開始，工作任重而道遠，用好書作導航，向既定的目標前進�。�
做最好的中層心得體會3
最近讀了《做最好的中層》一書，深有感觸，讓我受益匪淺。
書中所述觀點，有豐富經(jīng)驗、經(jīng)歷的中層似乎心知肚明，有的中層似乎似曾相識，有的則恍然大悟，有的如遇良師。就我自己而言，也是受益匪淺，以下為自己讀后的幾點感想：
一、歸零心態(tài)
歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個問題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！
如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個——將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進步。結(jié)合目前自己分管涉外商業(yè)模式，新的問題隨時出現(xiàn)，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，還是用老方法、舊思路來研究解決新的問題和難點，自己只會象一扁孤舟擱淺沙灘，停止不前。
善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省�！皹s譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成”。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。頑石成“佛”的過程，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”，不斷成功的過程。
二、智慧型中層
要超越汗水型中層，做智慧型中層。但我認為首先要做好汗水型中層，才能有把一個團隊帶好、管理好的.基礎(chǔ)，特別是一個團隊新人較多、基礎(chǔ)不太牢時，更需要這樣的中層管理者。
一流的中層不僅是傾注汗水，做工作的老黃牛，更應澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學習，做智慧型中層，就不是什么難事。善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰。主動創(chuàng)新，不逃避責任，也不盲目改革。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時代，高績效越來越被組織和領(lǐng)導者所重視，那么管理層只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性。
一位中層管理者，更多的是承擔著一個團隊的成敗榮辱。在關(guān)鍵時刻，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標，積極地與上級領(lǐng)導溝通，得到其支持與幫助，了解團隊內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢與劣勢，把目標細分，分派合適的人負責具體的任務(wù)，這樣我們的中層管理者將不會感到自己很孤立，很辛苦了。根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)，作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃，運用贊美、認可、指導和榮譽激勵法，激發(fā)各員工內(nèi)在的最大能量。關(guān)心所有的人，但一定要關(guān)注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長但又處于瓶頸的員工。企業(yè)要想健康、正常的運轉(zhuǎn)，不但要有嚴格的獎罰制度，而且還要有能夠嚴肅執(zhí)行獎罰制度的中層管理者。這樣做的話不但讓下級有制度可依，還能樹立自己的威信。
三、德才兼?zhèn)?/strong>
也就是書中的觀點：一流=忠誠+能力。一直以來，中國傳統(tǒng)的用人哲學都主張用德才兼?zhèn)渲�，德為先、為本，但作為�?yōu)秀的中層，你還必須有優(yōu)秀的能力，這也勿容置疑，關(guān)鍵是如何做到德才兼?zhèn)�、既忠且能。修德以養(yǎng)才，修才以養(yǎng)德。眼光遠一些，境界高一些，將單位利益提前，讓自我利益退后，部門利益服從企業(yè)利益，將忠于職守融入忠于企業(yè)，與組織榮辱與共，主動承擔、敢于承擔。面對誤解和責備，任勞任怨，忍辱以負重。能力也是多方面的，組織協(xié)調(diào)能力、上下溝通能力、專業(yè)業(yè)務(wù)能力、學習能力、表達能力、創(chuàng)新能力等等，歸結(jié)起來實質(zhì)就是解決問題、實現(xiàn)目標的能力。不同的崗位對某方面的能力要求有側(cè)重，不必求全責備，但作為優(yōu)秀的中層，要通過不斷地學習以取長補短。
四、反思與超越
常反省，會反省，才會進步�！拔崛杖∥嵘怼�。美國前總統(tǒng)富蘭克林，每日睡覺前總會檢討今天預定要做的事是否都已完成，并且思考明日要做的事；日本“經(jīng)營之神”松下幸之助有一個習慣，就是每天固定用一個小時來思考經(jīng)營上的問題。這都是中層要學習的。通過經(jīng)常反思，找出自己和工作中的不足，吸取經(jīng)驗教訓，學習別人的長處和優(yōu)點�！安粷M是向上的車輪”，對自己的工作不滿足于現(xiàn)狀，通過不斷地學習反思來更新自己，讓自己的修養(yǎng)和能力滾動提升，實現(xiàn)超越。理念要不斷深化，在反思服務(wù)到位了沒有的同時，滿足新需求、解決不斷出現(xiàn)的新問題才是硬道理。
五、大局意識
對于一個公司來說，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發(fā)展來考慮，是總體把握；而一個中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節(jié)上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，在一定范圍內(nèi)放棄自己的個性，顧大局、識大體，主動欣然接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標，而不是局部的、部門的利益最大。認識到企業(yè)和部門就像樹干和樹枝的關(guān)系。在你和你的部門做出驕人業(yè)績時不要過分沾沾自喜、目空一切，要想想你動用了多少資源，有多少人在默默地為你做著鋪墊；在你和你的部門不是熱點時更不能沮喪泄氣，要想想你為公司的發(fā)展做了什么，盡心竭力了沒有，要為他人作出的成績感到欣慰，因為那就是我們整個組織和集體的利益的體現(xiàn)。
其次就是超越我們的位置“能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。
做最好的中層心得體會4
《做最好的中層》，人們常說，“只有更好，沒有最好”，看后我觸動挺大，結(jié)合自己的工作實際，從如下幾個方面談?wù)勑牡茫?/p>
有大境界才又大發(fā)展
思想決定行為，思路決定出路。成為一名優(yōu)秀的中層干部首先要完成理念上的鳳凰涅槃。大境界要求我們有開闊的視野。視野開闊，才能見人所不能見，看得更遠，更廣，更深。一個視野開闊的中層，能夠準確把握整體與局部的關(guān)系，站在全局高度看問題，理思路，謀對策；深諳舍得的真正含義是有舍才有得，因此總是全身心投入工作，面對個人得失從容淡定；相信曲折和磨難都會過去，因此總是向著既定目標堅定前行，有“臨大節(jié)而不可奪之風”的膽魄；明白成績只屬于過去，因此總是不斷尋找新的起點，實現(xiàn)自我超越。
承擔是發(fā)展的加速器
中層管理者的承擔力尤為重要，它代表了一位中層管理者的水平，敢做別人不愿做的事情、承擔得越多，獲得的信任越大。一流的中層，將自己當作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔起公司的重任；二流的中層，將自己當作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。
但是承擔并不是意味著自己在工作中的事無巨細，好的中層管理者不包攬，懂得取舍、收放得當。學會放下權(quán)力，不要擔心下級做不好事情，給他們鍛煉，讓他們自己決策一些事情，犯錯總可以改過，但不能因為怕犯錯而不給他們成長的機會。這樣一來才能打造出高效團隊，創(chuàng)造高效益！
戰(zhàn)術(shù)水平的執(zhí)行力與戰(zhàn)略思維的導向
中層是被管理者，需要展示的主要是執(zhí)行力。執(zhí)行力也可以理解為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，而且這是中層干部的核心素質(zhì)。
執(zhí)行力側(cè)重在戰(zhàn)術(shù)水平，執(zhí)行任務(wù)不拖泥帶水，體現(xiàn)的是解決實際問題的能力，能夠高效圓滿地完成任務(wù)；在下屬面前，中層是管理者，需要展現(xiàn)的是決策能力，側(cè)重在戰(zhàn)略思想，要有大境界，
要站在一定的高度看問題，要有大局意識，切忌在下屬面前散播消極的.言論，要有過人的膽識和氣度；還要學會識人，要象伯樂識別千里馬一樣，因為完美無缺的人是不存在的，而可能同時存在缺點和某些方面的天賦，關(guān)鍵是發(fā)揮其優(yōu)勢，用其所長，要學會理解；此外還要有一抓到底的決心和一以貫之的恒心，決心與恒心一定程度是執(zhí)行力的基石。
一流的中層，不一定是團隊中最擅長于該項工作的人，但他一定是能運用其卓越的領(lǐng)導和管理才能，充分發(fā)揮團隊的合力，以最高的效率完成工作的人。 當有效溝通的主人
中層的位置是在高處，減少了我們傾聽問題的機會，我們要能放下自己的架子，主動深入工人中間，傾聽他們對工作的態(tài)度和想法，征求他們對領(lǐng)導工作的意見，通過相互交流和溝通，縮小領(lǐng)導與職工間的距離，做為承上啟下的中層管理者，在上下級、同事還有其他諸多方面的溝通顯得至關(guān)重要。
職工與領(lǐng)導之間總會因為溝通不到而產(chǎn)生一系列的誤解，如果不能盡快有效的解除，會影響工人的工作情緒，最終影響公司效益和產(chǎn)品質(zhì)量。在平時就要學會傾聽來自各方面的意見，即使是一些比較尖銳和刻薄的意見，就是要表現(xiàn)出極大的耐心，“忠言逆耳利于行”應時刻謹記。
溝通是管理的最大問題，溝通要做有效溝通，無意義的會議不要開，根據(jù)實際情況選擇適宜的方式去溝通了解情況。有效溝通可以使團隊之間更協(xié)調(diào)，管理更通暢，工作效率更高，還可在溝通的過程中擴展自己的見識，為工作中一些問題的解決打開思路。
超越自己
首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點，抽出固定的時間反省。榮譽就像玩具，只能玩玩而已，絕不能永遠守住它，否則將一事無成。超越“好人”，成為一名負責任的管理者。超越我們所在的處室和部門，培養(yǎng)看環(huán)境的“第三只眼”，在實際操作過程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越。作多部門
領(lǐng)導不要陷自己的部門于孤立，做事要謹慎，思考要周全，給部門創(chuàng)造良好的工作空間。我們在考慮自己利益的同時也應該兼顧其他部門。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。
其次就是超越我們的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡，墊高別人，放低自己才能有更大的超越。
做最好的中層心得體會5
隨著學校學習提升年活動漸漸深入，我已細讀三本書了，覺得這三本都很精彩，因為這三本書都和我自身有著密切的聯(lián)系。一本是《教師怎樣教育好自己的孩子》，第二本是我們教師共讀的《有效教學的案例與故事》，再一本就是今天要交流的《做最好的中層》。為什么這么說，因為適合的才是最好的�！蹲鲎詈玫闹袑印芬粫凰破渌麜谥v管理方法時那樣的枯燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清楚的講述了一個中層應該在團隊中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團隊。通過正反的對比，通過幾個著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè)中比較典型中層代表的事跡，讓我更深入的理解了怎么做中層？怎么做一流的中層？
一、樹立自己的威信。
一個單位或一個部門工作的好壞與管理干部的素質(zhì)有直接的關(guān)系。學校的各項管理規(guī)定，要求教師做到的，首先我們校干自己就要做到，只有“正人先正己”才能使教師“信服”。作為團隊領(lǐng)頭羊的中層干部，必須以身作則，為大家樹立良好的榜樣。其次，我們校干要學會關(guān)心員工的工作和生活，創(chuàng)建一個“寬松快樂”的工作環(huán)境。我們中層經(jīng)常與教師接觸，工作中難免有磕磕碰碰，這時教師最需要的是我們校干幫助他們解決和調(diào)理工作中出現(xiàn)的各種矛盾，給其創(chuàng)造一種團結(jié)、友愛、和諧、快樂的工作氛圍。再就是我們中層要多深入教學一線，不擺架子，教師才會沒有顧慮地吐出自己的心里話，我們也才能切實解決他們的實際問題和困難。因為，交流與信任是建立威信的最好辦法。作為教務(wù)處主任要在與老師的真誠交流和相互信任中樹立自己的威信。大家記住：威信不是靠力量樹立的。
二、做智慧型中層。
被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助有句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水；如果兩者你都沒有，就請你離開公司�！睆倪@句話中，我們可以看出什么是領(lǐng)導最看重的能力，什么是我們發(fā)展的關(guān)鍵。那就是智慧！智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導最看重、最需要的。或許有的中層管理者會問：“難道勤勞苦干就不被領(lǐng)導看好嗎？”當然不是。勤奮的下屬到哪里都會被領(lǐng)導看好，而踏實勤奮也是一個好中層的基本素質(zhì)。但是，能夠被領(lǐng)導重視、欣賞的下屬，必然是智慧型的。優(yōu)秀的中層，必然是勤奮的干部，但是，在勤奮的基礎(chǔ)上加上智慧，才能成為真正一流的中層。讓我們朝著這個目標努力。那么，智慧來源于哪里？智慧來自實踐，也應用于實踐。整天坐在辦公桌旁的干部，眼光只能局限在小范圍中，而好點子、好方法，多是來源于工作現(xiàn)場。智慧來自于終生學習，一個善于學習的干部，才能夠擁有不竭的智慧之源。正如愛因斯坦所說：“智慧并不產(chǎn)生于學歷，而來自對知識的終生不渝的追求�！�
三、要敢于承擔。
在工作中，有不少人習慣于尋找各種借口為自己沒有完成任務(wù)而推卸責任。推卸責任的典型做法就是將本該自己承擔的責任轉(zhuǎn)嫁給他人。一個逃避困難、不敢承擔責任的中干，必將缺乏干事創(chuàng)業(yè)的能力和勇氣，很難讓人相信他會干好工作。
那么什么才是“敢于擔當”呢？古人曾有“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的為國事?lián)數(shù)那閼�，也曾有“天下興亡，匹夫有責”的赤膽報國的誓言，可見，敢于擔當就是一種境界，一種責任。對于領(lǐng)導干部應該做的事，要有勇氣、頂著壓力去做。
肩扛千斤，謂之責；背負萬石，謂之任。所以，在急難險重的任務(wù)面前，有敢為天下先的勇氣和魄力，有完成任務(wù)的能力和素質(zhì)，這就是擔當精神。當前，我們高新區(qū)各個學校的發(fā)展都非常迅速，每一個單位的校干想盡一切辦法讓這個學校發(fā)展好，這也給我們帶來了很大的壓力。所以，咱們校干要敢于擔當，一定要對上、對下負起責任。
四、要樹立大局意識。
這一點看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過“我這樣做老師們會怎么樣看待我，評價我？”，“我這樣做會有哪些人不高興？”，“我這樣做會傷害到哪些人的利益？”。我想，對這個問題給出一個完全否定的回答是很難。如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時尋求所有人的認可，是非常危險的。因為這是最有害的私心，是工作中最危險的陷阱。
不同的人看待同一件事情有完全不同的`視角和思維方式，這是非�？隙ǖ摹Ｋ晕覀冏龅拿恳患虑椴豢赡茏屆恳粋�人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點只會使自己纏足不前，一事無成。
衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是學校的整體利益，即學校的發(fā)展和學生的發(fā)展。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。所以我們做每一件工作時，都要問自己：“我這樣做是否有利于學生的終身發(fā)展，是否有利于學校的長遠發(fā)展？”只有出于公心，從學校整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，就一定能得到大多數(shù)人的認可。
第六小學是我們共同的家，第六小學的事業(yè)是我們大家共同的事業(yè)，今后學校改革與發(fā)展的任務(wù)將更加艱巨，道路更加曲折，工作更加艱辛。但我相信只要我們所有的中層干部在學校的正確領(lǐng)導下，大力弘揚求真務(wù)實之風，以團結(jié)協(xié)作的精神、海納百川的胸懷、卓有成效的工作去面對事業(yè)和未來，我們的前途會更加光明，事業(yè)會更加輝煌！
做最好的中層心得體會6
怎樣成為一名稱職的中層干部？這是一個見仁見智的問題，每一個中層干部都曾經(jīng)思考琢磨過、都曾經(jīng)規(guī)劃設(shè)想過、也都有自己的真知灼見。兩年多來負責組宣科的工作，結(jié)合閱讀《做最好的中層》一書，我的體會是必須朝著六個“不放棄”的目標努力：
一、不放棄信任。
中層干部是一個相對的概念，就一個基層單位內(nèi)部來講，都分為領(lǐng)導層、中層和基層三個層面。中層居于中間層次的部分。誠如我們通常所說的，中層干部在一個單位的構(gòu)架中是居于承上啟下的位置。我院的中層說它關(guān)鍵，是因為中層是黨組決策的基本執(zhí)行主體，說它基礎(chǔ)，是因為中層直接與廣大干警接觸。領(lǐng)導層的工作理念、工作思路、工作意圖、工作目標不折不扣地落實，要靠中層干部；公正執(zhí)法的要求在基層得以認真貫徹執(zhí)行，要靠中層干部；基層隊伍建設(shè)中暴露出的突出問題要及時發(fā)現(xiàn)和解決，要靠中層干部；干警的積極性和創(chuàng)造力得以調(diào)動和培養(yǎng)，要靠中層干部；檢察機關(guān)整體效能得以充分發(fā)揮，也要靠中層干部。由此可見，中層干部崗位特殊，責任重大。
從成長經(jīng)歷上看，我們中層干部不論目前在什么崗位上、不論是正職還是副職、也不論擔任中層干部職位時間的長短，有一點是共通的，那就是我們都是從一名普通的檢察干警成長起來的，這里面蘊涵著組織的信任、黨組的肯定、干警的支持。因此，作為中層干部應常懷感恩之心，把不辜負信任作為鞭策自己不斷前進的不竭動力。以干實事、求實效、勤奮敬業(yè)、真抓實干的模范行動，去回報領(lǐng)導、干警的信任和支持，牢固樹立責任意識，具有較強的事業(yè)心、責任感，努力做一名強事業(yè)心、責任感的中層干部。
二、不放棄學習。
要想適應不斷發(fā)展的工作需求，有一件事必須伴隨終身，那就是學習。三國時，東吳有一個叫呂蒙的武將，能征慣戰(zhàn)卻不通文墨。吳主孫權(quán)賞識他的才干，多次勸誡他多讀書、勤學習。呂蒙總是推托：“軍營事務(wù)那么多，哪有時間讀書呢？”孫權(quán)告訴他：“我并不是要你像博士（官名）那樣精通經(jīng)書，只是要你多瀏覽一些兵法，懂得一點歷史罷了。你說事情多，總比不上我多吧！”受到激勵，呂蒙從此抽空認真讀書。一次，魯肅去看望呂蒙，言及軍政大事，深感呂蒙議論風生，見解精辟，遠非當年“吳下阿蒙”，十分佩服。呂蒙自豪地表示：“士別三日當刮目相看”，后來終成一代名將。上面這個小故事，我們都體會到了學習在一個人成長發(fā)展過程中的重要作用。呂蒙推托的那句話：“軍營事務(wù)那么多，哪有時間讀書呢？”大家是不是也感覺在耳邊非常熟悉呢？我自己就非常有這樣的體會，干工作時經(jīng)常會有力不從心的感覺，書到用時方悔少。對學習的重要性和緊迫性自己也非常清楚，但總是不能真正沉下心來認真學習、學習。一到自己都覺得不學習總不是個事兒的時候，也總會拿出“活兒還‘胡嚕’不過來呢？哪有時間學習啊？”這句話來為自己辯解。這句話乍聽起來有些道理，但仔細想想也站不住腳。難道我們真的忙的連學習的時間都抽不出來嗎？其實，如果要想學習時間總是有的，還是學習、思考的主動性不夠。
因此，中層干部面對日益復雜、繁重的工作任務(wù)，不能習慣于“吃老本”，不能認為學習是“軟任務(wù)”而放棄學習，要切實轉(zhuǎn)變學習作風，處處、時時有危機意識，身體力行，率先垂范，終身學習，勤奮學習，在學習上做一個好榜樣。不僅要學習政治理論、法律知識，也要學習經(jīng)濟、社會等知識；要活到老學到老，貴在堅持學習，每天抽出時間學習一點，總會有收獲；要不斷提高學習的主動性，“留心處處皆學問”，善于向?qū)嵺`學習，向他人學習；要注意理論聯(lián)系實際，重視調(diào)查研究，加強探索和實踐，真正做到學以增智、學以強能、學以致用。世界上沒有不通過學習就能掌握的本領(lǐng)，要干好工作就必須加強學習。學能解疑釋惑，學能增知善任。因此，中層干部不能放棄學習，而且要先學一步，學深一點，使自己成為一名知識廣博、業(yè)務(wù)精通，熟悉檢察工作規(guī)律的行家里手，努力成為一名善于思考的學習型中層干部。
三、不放棄合作。
三人同心，黃土變金；三個臭皮匠，頂個諸葛亮；人心齊，泰山移；眾人拾柴火焰高等等，講的都是合作精神。個人的能力、精力是有限的，要想完成一件事，很多時候都是需要幫助，需要與人合作的。一個整天忙得焦頭爛額、疲于應付，工作很被動，事必躬親的中層干部不是一個好干部，這說明他不會協(xié)調(diào)工作、不會發(fā)揮整體的積極性與創(chuàng)造性，無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團隊。拿我院各個部門來講，有綜合部門，有業(yè)務(wù)部門，綜合部門脫離業(yè)務(wù)部門開展工作就會無的放矢，業(yè)務(wù)部門脫離綜合部門開展工作就容易亂了方寸，只有綜合部門和業(yè)務(wù)部門通力合作，相互支持，相得益彰，業(yè)務(wù)工作和綜合工作才能實現(xiàn)雙贏，才能順利的開展。要使大家的心往一處想，勁往一處使，中層干部首先要堅持以人為本，注意搞好合作，要做到能和諧共 事，能溝通工作，能交流情況，能融洽生活，能相互理解，相互配合。要加強團結(jié)協(xié)作，增強團隊意識，培養(yǎng)團隊精神，不斷提高干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。在協(xié)調(diào)方面，要注重加強本部門內(nèi)外的合作，經(jīng)常溝通、密切配合，將內(nèi)部的力量聯(lián)合起來，發(fā)揮整體效益，形成開展工作的整體合力。因此，中層干部都要樹立全局觀念和大局意識，科學規(guī)劃和設(shè)計本部門的 工作，努力成為一名善于管理、溝通的'團結(jié)型干部。
四、不放棄實干。
實干是一種愛崗敬業(yè)的精神、是良好工作作風的一種表現(xiàn)。中層干部不僅是一層領(lǐng)導者，更重要的是各項工作的執(zhí)行者。中層干部既要能領(lǐng)導，又要能做好辦事員，兼有領(lǐng)導和下屬的雙重身份，是具體工作的直接領(lǐng)導者和第一責任人，很大程度上決定著每一項黨組決策的落實效果乃至某項具體工作的成敗。因此，中層干部除了要有過組織協(xié)調(diào)能力之外，對事業(yè)要有一份癡情，對所從事的工作要有一份激情，要能躬下身來做具體工作，起模范帶頭作用。能吃苦在前，享受在后，始終保持普通勞動者的本色！人孔子說：“無患不位，患所以立”，說的是一個人不愁沒有位子，不愁沒有事做，愁的是沒有志向，沒有完成工作所需的實際能力。因此，作為中層干部，要淡化自己的“職位”帶來的權(quán)力和榮耀，強化“職位”賦予的各項責任和義務(wù)。堅持落實實踐科學科學發(fā)展觀的要求，樹立正確的政績觀，不搞假、大、空，不走捷徑，不搞形式，聚精會神干事業(yè)，一心一意謀發(fā)展。大力倡導求真務(wù)實的工作作風，有干事，謀事的意識，踏踏實實的干工作。實踐出真知，實踐出能力，實踐出威望。中層干部應本著“實踐、實踐、再實踐”的精神，對本部門的重點工作、上級部門的考核要求、哪些工作要務(wù)虛哪些工作應務(wù)實，都要做到"心里有數(shù)"，以雷厲風行的工作勁頭、精益求精的工作追求，在正確分析形勢的基礎(chǔ)上，認真細致對待每一項工作，拿出目標，訂出措施，朝著既定的方向去奮斗。急事急辦，特事特辦，堅持統(tǒng)籌兼顧的科學工作方法，敢于吃苦，迎難而上，敢于拼搏，扎實地推進工作。以干實事、求實效、勤奮敬業(yè)、真抓實干的模范行動，去贏得干警的信任和支持，努力做一名勇于實踐的實干型領(lǐng)導干部。
五、不放棄人文。
“人文”的實質(zhì)是一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種無須他人提醒的自覺，一種以承認約束為前提的自由，一種能設(shè)身處地為別人著想的善良。每個中層干部都要高度重視培育自身的人文情懷，常懷愛人之心，常懷管理之德，常棄非份之想，常省自身之過，正確地行使組織賦予的權(quán)力，帶著感情做好管理工作。只有在日常工作中時刻保持一顆寬容之心，嚴以律己，寬以待人，為人誠實、公道正派才能不為私利而隨波逐流，才能坦誠與人共事，取得上級、下級和同事的信任。具體而言，要做到以下三點：
一是要培育和諧精神。用和諧的方法處理問題，培育樂觀、豁達、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。在人與人關(guān)系上，樹立公正合理、和諧共事、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作精神。
二是在寬容中接納、在尊重中愛護。通過加強自身修養(yǎng)，提高精神境界，完善自我人格，最大程度發(fā)揮本部門每個人的主動性和能動性，在寬容中接納、在尊重中愛護。
三是充分關(guān)注干警的需求，關(guān)心他們的學習、工作、生活，堅持以人為本，努力創(chuàng)造讓每個人發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，促進人的才智和能力的充分實現(xiàn)。不能居高臨下，要以理服人，以情動人，以紀管人，使被本部門干警在樂意中接受管理，在理解中服從管理。確保部門凝聚力量完成各自的職責，使管理出動力，出戰(zhàn)斗力，出凝聚力。
六、不放棄創(chuàng)新。
現(xiàn)在，創(chuàng)新一詞無疑是使用最頻繁的熱點、時髦詞匯。全社會的各個層面：包括政府、企事業(yè)、個人等都在提；它也擴展到眾多詞匯，如觀念創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、科學創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等。創(chuàng)新是一種崇高的追求，它與高尚的精神境界、高昂的精神狀態(tài)直接相聯(lián)系。目前，檢察工作的任務(wù)越來越重、上級的考核標準越來越細，簡單地復制上級的指令或者機械地照搬別人的工作很難圓滿的完成各項工作任務(wù)。因此，中層干部要不斷提高創(chuàng)新能力，把創(chuàng)造性思維落實到工作中，不能墨守陳規(guī)、工作總是簡單的復制。在制定計劃實施方案的過程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進的過程。中參層干部既應該成為一名富有創(chuàng)造性思維的思想者，又要成為一名腳踏實地的實干家，思想上要有創(chuàng)新意識，行動上要有創(chuàng)新能力。處理好原原本本地貫徹上級精神與創(chuàng)造性工作的關(guān)系。作為中層干部，不認真貫徹上級決定是不對的，原原本本地貫徹上級的決定是應該的，但創(chuàng)造性地工作是最好的。作為中層干部，要帶領(lǐng)本部門干警大膽實踐，開拓進取，不斷創(chuàng)新。
一要培養(yǎng)創(chuàng)新意識。保持不進則退、時刻創(chuàng)新的緊迫感，對每一項工作，與過去的工作縱向比較，與兄弟單位的工作橫向比較，使工作上跟上政策理論的發(fā)展和實踐的發(fā)展，以創(chuàng)新添活力，以創(chuàng)新增動力。
二要培養(yǎng)創(chuàng)新勇氣。為了推動各項工作的新突破、新發(fā)展，切實解決工作中的一些實際問題，要敢于研究新情況，進行新思考，提出新思路；敢于提意見、建議，建諍言，獻良策。
三要培養(yǎng)創(chuàng)新能力。既遵循客觀規(guī)律，求真務(wù)實；又善于突破舊框框，與時俱進，在創(chuàng)新工作方法上下功夫，尋求有效的辦法。
以上內(nèi)容是我對如何做好中層干部的一些認識和體會，不妥之處請領(lǐng)導和同志們批評指正。
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