王長義心得體會(huì)

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王長義心得體會(huì)1

　　王義勝是汪清縣雞冠鄉(xiāng)雞冠村黨支部書記兼村委會(huì)主任，二十多年來，他牢記黨的宗旨，心系百姓忘我工作，以一名共產(chǎn)黨員的高尚情懷，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，為黨為人民無私的奉獻(xiàn)，受到了廣大人民群眾的愛戴和擁護(hù)，多次被評(píng)為省、州、縣優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范和省特級(jí)勞動(dòng)模范，被省委授予“全省立功鋪路先鋒”的光榮稱號(hào)。20xx年6月被省委評(píng)為農(nóng)村“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)優(yōu)秀基層干部學(xué)習(xí)標(biāo)兵，并光榮的出席了省第八次黨代會(huì)，是延邊州唯一的農(nóng)民黨員代表并且連續(xù)多年被選為州、縣、鄉(xiāng)人大代表和黨代表，并當(dāng)選為延邊州人大常委會(huì)委員。20xx年4月被評(píng)為首屆感動(dòng)延邊十大人物、首屆全州十佳村委會(huì)主任。多次評(píng)為州縣五好村黨支部，優(yōu)秀村黨支部書記。

　　作為一名優(yōu)秀黨員、人大代表、勞動(dòng)模范，在眾多的榮譽(yù)面前，王義勝說：“成債只能代表過去，真正得到廣大群眾的真心擁護(hù)和支持，才是最高的獎(jiǎng)賞”。

　　雞冠鄉(xiāng)雞冠村位于汪清縣北部，是一個(gè)距縣城38公里的偏僻行政村，也是雞冠鄉(xiāng)政府所在地。早在20世紀(jì)70年代，王義勝就擔(dān)任村辦企業(yè)的負(fù)責(zé)人，在他的苦心經(jīng)營、科學(xué)管理，村辦企業(yè)逐步壯大起來，經(jīng)濟(jì)實(shí)力一躍成為全鄉(xiāng)最強(qiáng)的1

　　村。雖然集體企業(yè)發(fā)展壯大，卻很難從根本上解決村民脫貧致富的問題。他立志要闖出一條能使村民富裕的道路。村里上百公傾的荒山禿嶺，正蘊(yùn)育著雞冠的光明與希望。他要把雞冠村的荒山禿嶺變成座座綠色銀行。

　　二十多年來，在王義勝同志的帶領(lǐng)下全村累計(jì)投入資金120余萬元，全村800多公頃的荒山都披上了綠裝，人均擁有樹木1300多株，實(shí)現(xiàn)營造萬畝人工林的目標(biāo)，使荒山變成了綠色銀行，形成了采栽相結(jié)合的良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟(jì)，每年僅林業(yè)一項(xiàng)，就使人均增收3000多元，20xx年全村人均收入8300元，有效地帶動(dòng)了農(nóng)民致富。

　　二十多年的努力，終結(jié)碩果，該村現(xiàn)有人工林面積10560畝，人均占有林地面積4.8畝，年可申請(qǐng)人工林撫育400余立方米，經(jīng)濟(jì)效益正逐步實(shí)現(xiàn)，紅松果林對(duì)外承包，集體可增加收入40萬元，承包戶承包期可收入近百萬元。一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)一方經(jīng)濟(jì)，每年的人工林采伐，村民將直接獲得集材費(fèi)、裝運(yùn)費(fèi)每立方米近百元，由于當(dāng)時(shí)人工林栽植密度過大，需要合理采控，同時(shí)外地也急需我們的`綠化苗木，近幾年，采控苗木村民收入增加，當(dāng)?shù)仫嬍撤��?wù)業(yè)收入也相對(duì)增加。隨著林業(yè)的產(chǎn)出，村民年年都有固定收入。真正實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民的宏偉目標(biāo)。達(dá)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)、生態(tài)效益三者兼顧、穩(wěn)步發(fā)展。

　　以發(fā)展鄉(xiāng)村林業(yè)為依托，加大農(nóng)村社會(huì)公益事業(yè)的投 2

　　入。目前，全村已完成村內(nèi)路面的硬化，為柳樹河自然屯安裝自來水。為解決村民生產(chǎn)，生活的實(shí)際問題，修筑了6座橋涵，積極協(xié)調(diào)資金治理了雞冠河上游河段，建成一座鋼筋水泥大橋。連續(xù)五年投入近十萬元為村民參加意外傷害保險(xiǎn)。20xx-2009年為村民代交有線電視費(fèi)、自來水費(fèi)、水田水費(fèi)150萬元，為特困戶、老復(fù)轉(zhuǎn)軍人，70歲以上老人，每年每人給予200-600元的生活補(bǔ)助金，累計(jì)18萬元，真正體現(xiàn)出林業(yè)的社會(huì)效益，為構(gòu)建和諧社會(huì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　1998年，王義勝當(dāng)選為雞冠村黨支部書記和村委會(huì)主任，一身兼雙職，他感到肩上擔(dān)子的份量，帶領(lǐng)村民致富的責(zé)任感也更加強(qiáng)烈，雖然他已經(jīng)將植樹造林做為長期產(chǎn)業(yè)來抓�？纱迕駴]有致富項(xiàng)目，農(nóng)民的收入上不去，衣食住行得不到改善，生活水平無法提高。只有積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力培養(yǎng)新型農(nóng)民。王義勝親自帶領(lǐng)村民到州內(nèi)部分縣市學(xué)習(xí)先進(jìn)的種養(yǎng)技術(shù)，多方引導(dǎo)鼓勵(lì)村民積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。目前，雞冠村，先后成立了煙葉種植協(xié)會(huì)，柞蠶養(yǎng)殖協(xié)會(huì)，食用菌協(xié)會(huì)，養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，冬采協(xié)會(huì)等。王義勝特別重視農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的培養(yǎng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門為雞冠村培養(yǎng)了大批經(jīng)紀(jì)人，有資質(zhì)的經(jīng)紀(jì)人占全村人口的4%。經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的壯大，帶動(dòng)了全村各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，全村人均收入由過去的不足3，200元，連續(xù)幾年增長到20xx年，全村人均收入已達(dá)到8300 3

　　元以上，列全鄉(xiāng)之首。村民們富裕了，臉上也見到了笑容。王義勝一手扶持的食用菌大戶馬祥增熱淚盈眶的說：“王書記，你帶領(lǐng)俺們致富了，可你家過得還不寬裕，這讓俺們的心里過意不去呀!”是啊，又有誰知道王義勝的酸楚呢，就在他全身心投入到村里事務(wù)時(shí)，他的在鄉(xiāng)政府工作的大兒子，新婚不久就因公出車禍(協(xié)警辦案)至今躺在床上。兒子的醫(yī)藥費(fèi)也是東拼西湊，為了湊齊兒子的醫(yī)藥費(fèi)，他不知背后哭過多少回，他太需要錢了，村民們不約而同商量要為他家捐款，他聽說后謝絕了大家。

　　王義勝同志從入黨之日起，就把扶貧幫困做為己任，1993年鄉(xiāng)政府，對(duì)于他的貢獻(xiàn)，給他發(fā)了1萬元的獎(jiǎng)金，他首先想到的是村里的貧困戶，他沒有同家人商量，將這筆獎(jiǎng)金全部為貧困戶購買了大米、白面等生活必用品。每月那為數(shù)不多的工資，沒有一次全額拿到家中，不淪何時(shí)照顧貧困戶孤寡老人和革命傷殘軍人成為他的一種習(xí)慣。就連他本人都不知為此花去多少錢。

　　雞冠村在王義勝的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持以發(fā)展鄉(xiāng)村林業(yè)為依托，加大農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加大農(nóng)村公益事業(yè)的投入。全村水泥路戶戶通、有線電視戶戶通、自來水戶戶通。修筑6座橋涵，一座鋼筋水泥大橋，投入18萬元治理了雞冠河至柳樹河段。進(jìn)行48戶民房改造工程，共投入資金70余萬元，為村民代繳有線電視收視費(fèi)、農(nóng)田水費(fèi)、自來水費(fèi)、老年人4

　　生活補(bǔ)助費(fèi)、村民意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)等。這一舉措，使村民切實(shí)得到了實(shí)惠。

　　雞冠村各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展、欣欣向榮。雞冠村因經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步，鄉(xiāng)村文明，又有林業(yè)產(chǎn)業(yè)做為社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的強(qiáng)大支撐點(diǎn)，被確定為省級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村。做為一個(gè)村的當(dāng)家人，王義勝倍感肩負(fù)的重任。他積極召開兩委會(huì)和村民代表大會(huì)，依據(jù)本村的特點(diǎn)不盲目照搬別人的做法，也沒有按照傳統(tǒng)辦法靠自然發(fā)展。而是根據(jù)本村的自然狀況，風(fēng)俗習(xí)慣，產(chǎn)業(yè)發(fā)展和收入水平，不等不靠，嚴(yán)格按照中央提出的生產(chǎn)發(fā)展“生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”的要求，積極探索出符合雞冠村發(fā)展的社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)之路。

　　為把建設(shè)省級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村的工作真正落到實(shí)處，王義勝多次到上級(jí)相關(guān)部門協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金，從根據(jù)本村實(shí)際情況確定建設(shè)項(xiàng)目到爭取資金，他付出了大量心血，經(jīng)過他的不懈努力，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，使雞冠村新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目順利完成。完成的建設(shè)項(xiàng)目有，村屯的美化、綠化、亮化工程、民房改造工程、生態(tài)節(jié)能工程、河堤路面硬化工程、村路硬化工程，總項(xiàng)目資金600余萬元。除水泥路硬化工程資金沒有全部結(jié)算完畢，其他工程年內(nèi)結(jié)算完畢。

　　在第七屆村兩委換屆工作中，王義勝兩次當(dāng)選為村黨支部書記和村委會(huì)主任。正如他在演講中所說，群眾對(duì)他的 5

　　信任和支持是一種壓力，他要把壓力變成動(dòng)力。繼續(xù)把雞冠村的新農(nóng)村建設(shè)做得更好，讓人民群眾成為建設(shè)新農(nóng)村的生力軍和主力軍，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)充分發(fā)揮廣大農(nóng)民群眾的積極性和主動(dòng)性。

　　王義勝同志以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的高尚情懷，描繪著新農(nóng)村建設(shè)的美好藍(lán)圖，雞冠鄉(xiāng)雞冠村做為省級(jí)建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村試點(diǎn)村的成功經(jīng)驗(yàn)。為億萬農(nóng)民建設(shè)新農(nóng)村提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)共同描繪著新農(nóng)村美好的未來。

王長義心得體會(huì)2

　　王樂義同志，1965年入黨，現(xiàn)任壽光市孫集鎮(zhèn)三元朱村黨支部、壽光蔬菜協(xié)會(huì)理事長。

　　他帶領(lǐng)村民率先在壽光試驗(yàn)成功了日光溫室蔬菜種植生產(chǎn)技術(shù)，并引發(fā)了壽光乃至全國的蔬菜“白色”革命。多年來，他多次到河南、河北、湖南、湖北、新疆、吉林、山西等地講課;派出1000多人次到二十多個(gè)省市實(shí)地指導(dǎo)蔬菜生產(chǎn);引進(jìn)、試驗(yàn)新技術(shù)、新品種十多個(gè)種類，為廣大農(nóng)民開創(chuàng)了一條致富路;多次受到黨和國家人的高度評(píng)價(jià)，連續(xù)十九年被評(píng)為縣市省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，1990年被評(píng)為濰坊市勞動(dòng)模范、山東省勞動(dòng)模范;1992年獲中國改革勛章;1993年被評(píng)為全國農(nóng)業(yè)科技推廣先進(jìn)工作者;1994年被評(píng)為濰坊市技術(shù)拔尖人才，并獲山東星火獎(jiǎng);1995年被國家六部委評(píng)為“全國農(nóng)業(yè)科技推廣先進(jìn)工作者”;1996年被評(píng)為山東省優(yōu)秀拔尖人才、山東省首屆農(nóng)民科技明星并榮獲壽光人民勛章;1997年當(dāng)選為中共十五大代表;1998年被評(píng)為首批山東省農(nóng)村科技大王;20xx年當(dāng)選為中共十六大代表。

　　王樂義同志的先進(jìn)事跡和可貴精神主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：

　　一是對(duì)黨忠誠堅(jiān)定的理想信念。

　　王樂義有堅(jiān)強(qiáng)的信念，也就是說對(duì)黨對(duì)人民無限忠誠，有嚴(yán)于律己的言行，事事總是先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。

　　“一村一鎮(zhèn)富了不算富，全國的農(nóng)民兄弟富了才算富”，王樂義同志不搞技術(shù)封閉，無償給全國的農(nóng)民傳授大棚種植技術(shù)，他認(rèn)為三元朱一個(gè)村富，是小富，全縣、全省、全國的農(nóng)民都富，那才是大富。從1990年冬開始，他親手指導(dǎo)全縣發(fā)展起5130個(gè)蔬菜大棚。1993年7月，他帶著6名本村的技術(shù)員到新疆哈密地區(qū)，幫助他們搞起26個(gè)大棚。到1997年，新疆各地的大棚蔬菜就紛紛發(fā)展起來了，再也不用一年8個(gè)月吃外地菜了。幾年來，三元朱村先后派出去4000多人次，指導(dǎo)過全國26個(gè)省市自治區(qū)的農(nóng)民，他自己跑了10多個(gè)省市區(qū)。

　　二是無私奉獻(xiàn)、為民謀利的崇高品德。

　　“群眾的事再小也是大事，自己的事再大也是小事”，這是王樂義常說的一句話，1978年，也就是他擔(dān)任黨支部書記的那一年，查出得了直腸癌，5月份在濟(jì)南做了肛門改道手術(shù)，做了手術(shù)后，腰里掛上了個(gè)糞便袋，又化療了五個(gè)月。恰好趕上支部改選，黨員群眾又一致推選他當(dāng)了村黨支部書記。上任后，當(dāng)著公社領(lǐng)導(dǎo)和村里黨員干部的面，他表示：“既然大家這么信得著我，我就干，我干就像個(gè)干的。能活一年就干一年，能活10年就干10年!”

　　這些年，他拖著個(gè)病身子，跟大伙兒一干就是二十多年，出去學(xué)習(xí)，回來鉆研，外出推廣，除本省外，他還到了山西、陜西、江蘇、河南、湖南、河北、吉林、新疆等11個(gè)省市自治區(qū)，少說也跑了幾十萬公里路。他去的地方往往都是些自然條件與我們省差別大、搞冬暖式蔬菜大棚難度大的地方。近幾年來，到三元朱參觀學(xué)習(xí)的人多了，他的工作量也增加了許多。盡管如此，他還是為自己立下一條規(guī)矩，凡來三元朱參觀學(xué)習(xí)的，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是群眾，他只要在村里，一定出面接待。接待最多的一次，是一天接待了14批3000多人，來自6個(gè)省。1991年正月十一，中央農(nóng)村工作會(huì)議要派團(tuán)來三元朱參觀，要求他介紹情況。那幾天，他感冒發(fā)燒很厲害，到了會(huì)議參觀那天，打完吊針，他就穿上棉襖，裹上大衣，懷里揣著熱水袋，躺在大棚頭上的小屋子里等。半個(gè)小時(shí)匯報(bào)講解完，是別人把他從棚里架出來的。

　　三是敢為人先、爭創(chuàng)一流的進(jìn)取精神

　　王樂義帶領(lǐng)群眾致富，發(fā)明推廣了大棚菜，掀起了“白色革命”，進(jìn)而引發(fā)了餐桌上的“綠色革命”。1988年的臘月28日，王樂義的堂弟王新民提著二斤頂花帶刺的鮮黃瓜來看他。“這黃瓜多少錢一斤?”“別看這黃瓜平日里不值錢，可是在這冰天雪地的寒冬里，這二斤黃瓜怎么也值二十塊錢吧�！碧玫艿囊痪湓捯幌伦影淹鯓妨x長時(shí)間憋在心里的疙瘩解開了�！邦I(lǐng)著鄉(xiāng)親們搞反季蔬菜，說不定就是一條很好的致富路子啊!”

　　為了學(xué)習(xí)在深冬生產(chǎn)黃瓜、辣椒、西紅柿等精細(xì)菜的技術(shù)，1988年，王樂義就開始天南海北地跑。兩年時(shí)間，他跑了6個(gè)省，看了很多不同類型的蔬菜生產(chǎn)模式。他總結(jié)出這樣一條規(guī)律：保溫性的好壞，直接制約著大棚的成功與否，只要光照好，保溫好，深冬生產(chǎn)精細(xì)菜不成問題。王樂義借鑒外地的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，對(duì)原來的大棚進(jìn)行了五項(xiàng)技術(shù)改革。為了減少遮光，王樂義搞了很多小發(fā)明小創(chuàng)造，很有效。比如把架薄膜的粗竹竿換成了細(xì)鐵絲，把架黃瓜的小竹竿換成了透光的塑料包裝皮等等。

　　三元朱村首批17個(gè)大棚破土動(dòng)工。12月24日，第一批越冬黃瓜上市，開秤就是每公斤20元，賣到春節(jié)后還不落價(jià)。大棚戶們?cè)诖汗?jié)前就把貸款還上了，17個(gè)大棚平均收入兩萬七千元，最高的掙了三萬多。這一年，村里一下子冒出17個(gè)“雙萬元戶”。

　　為了保持技術(shù)上的領(lǐng)先水平，占領(lǐng)蔬菜生產(chǎn)的“制高點(diǎn)”，1991年以來，王樂義帶領(lǐng)技術(shù)人員不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，在農(nóng)業(yè)高新技術(shù)開發(fā)、利用上做了很多大膽嘗試和積極探索。1992年，在北京農(nóng)業(yè)科學(xué)院王憲彬教授的幫助下，無公害蔬菜首次在三元朱村開發(fā)成功，并取得國家質(zhì)量監(jiān)督局發(fā)放的無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志證書。20xx年，三元朱村被農(nóng)業(yè)部授予國內(nèi)首批“無農(nóng)藥殘毒放心菜生產(chǎn)基地”。這一年，王樂義以自己的名字注冊(cè)了“樂義”牌蔬菜商標(biāo);20xx年，三元朱村發(fā)展了無公害蔬菜基地5000畝，建成有機(jī)質(zhì)、生態(tài)型、無土栽培型蔬菜基地20xx畝，產(chǎn)品都達(dá)到了a級(jí)或aa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

　　在經(jīng)營方式上，王樂義大膽決策，采用公司連基地，基地帶農(nóng)戶的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，設(shè)立無公害蔬菜基地服務(wù)站，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收購，統(tǒng)一銷售，檢測(cè)合格的蔬菜統(tǒng)一“樂義”商標(biāo)。這樣一來，蔬菜有了保證，價(jià)格也提高了20%。現(xiàn)在，三元朱村的蔬菜3 還漂洋過海出口到了歐洲人的餐桌上，蔬菜質(zhì)量全部達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。

　　這些年來，三元朱村先后與中國農(nóng)科院、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)等7個(gè)科研單位和大專院校掛鉤，長期聘請(qǐng)9名專家教授當(dāng)顧問，幫助進(jìn)行新品新技術(shù)的實(shí)驗(yàn)開發(fā)，不斷提高大棚的科技含量。1996年，三元朱村成功運(yùn)用大棚滴灌、模板護(hù)墻、電動(dòng)卷簾、鋼架支撐、生物防治、微機(jī)控制等多項(xiàng)技術(shù)，建立了高標(biāo)準(zhǔn)大棚。1997年，王樂義決定大力開發(fā)綠色食品蔬菜，派人到日本、荷蘭學(xué)習(xí)蔬菜種植、管理新技術(shù)，先后引進(jìn)烏克蘭大櫻桃、黑寶石李子、太空椒等國內(nèi)外26類320多個(gè)名優(yōu)品種，試驗(yàn)推廣了有機(jī)蔬菜、無土栽培等20多項(xiàng)種植技術(shù)，使三元朱村的蔬菜生產(chǎn)技術(shù)十多年一直在全國農(nóng)村處于領(lǐng)先地位。

　　四是矢志不移、埋頭苦干的扎實(shí)作風(fēng)。

　　1978年，王樂義被黨員們推選為支部書記。他對(duì)支部一班人說，群眾吃不飽肚子，不會(huì)真心說社會(huì)主義好，共產(chǎn)黨好。黨的十一屆三中全會(huì)后，他和支部一班人抓住機(jī)遇，積極推動(dòng)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，使農(nóng)業(yè)產(chǎn)量不斷提高，村民幾年內(nèi)很快解決了溫飽問題。1988年，三元朱村人均收入達(dá)1200元。

　　土地高產(chǎn)了，農(nóng)民收入并不高。王樂義意識(shí)到，要讓農(nóng)民收入再上臺(tái)階，必須再向土地要財(cái)富，讓土地生金!

　　王樂義已開始搞大棚菜試驗(yàn)，但用煤爐升溫，投入大，效益差。他苦苦思索大棚革新的辦法，參照從外地學(xué)來的經(jīng)驗(yàn)，王樂義對(duì)本村大棚分別在方向、墻體厚度、塑料薄膜的傾斜度、大棚骨架材料、塑料薄膜的種類五個(gè)方面進(jìn)行了改進(jìn)，研制成功了我國北方深冬不需加溫的蔬菜大棚技術(shù)。

　　但在推廣這一技術(shù)時(shí)，面對(duì)每個(gè)大棚5000多元的初期投入，村民們都被嚇回去了。王樂義召開了支部大會(huì)，17名黨員干部率先建起17個(gè)示范大棚。1990年春節(jié)前夕，大棚到了收獲時(shí)節(jié)，17個(gè)黨員干部戶均收入2萬多元，個(gè)個(gè)成了先富典型。17個(gè)大棚，像17面高揚(yáng)的旗幟，使三元朱人看到了方向和希望。第二年，支部未做任何發(fā)動(dòng)，村民爭先恐后建起180多個(gè)大棚，戶均1畝多，畝均效益3萬多元。

　　隨著大棚技術(shù)的`推廣，村民遇到新難題：家家戶戶的小生產(chǎn)難以與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)聯(lián)接，“賣菜難”困擾了農(nóng)民。王樂義一邊組織骨干營銷人員四處開拓市場(chǎng)，一邊著手組織一個(gè)能將農(nóng)民與市場(chǎng)聯(lián)系的“龍頭”企業(yè)。1998年，三元朱村與港商辦起一家合資企業(yè)，實(shí)行公司帶基地，基地帶農(nóng)戶，農(nóng)戶不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的做法，由公司集中銷售蔬菜，形成了產(chǎn)、加、銷一體化的模式，使三元朱的蔬菜暢銷海內(nèi)外。

　　五是嚴(yán)于律己、清正廉潔的的黨性原則。

　　有人說，王樂義很廉潔，他說，他只是本著一個(gè)共產(chǎn)黨員的良心辦事兒，犯病的東西不吃，犯法的事情不做。行得正，坐得端，才能在群眾中有威信。

　　1979年3月，公社給他一個(gè)招工指標(biāo)，說讓16歲的大閨女出去當(dāng)工人，減輕一下他的負(fù)擔(dān)。那時(shí)一個(gè)招工指標(biāo)，比現(xiàn)在考上一個(gè)名牌大學(xué)還值錢。可后來，他把這個(gè)指標(biāo)讓給了別人。閨女不愿意了，跑到城里找她三叔，叔叔說：“你還小，人家更需要這個(gè)指標(biāo)，你爺做得對(duì)。”孩子回來，她奶奶說了她幾句，閨女不懂事，喝了農(nóng)藥，沒治過來……家屬不理解，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親們也掉了淚，都埋怨他太死心眼兒。人心都是肉長的，誰也疼自己的兒女，但王樂義覺得自己沒做錯(cuò)……

　　1991年，壽光縣委研究認(rèn)為王樂義為全縣推廣蔬菜大棚技術(shù)立了功，決定獎(jiǎng)勵(lì)他2萬元錢，讓縣委辦公室的一名同志給他送去，他說：“是黨員干部就得為群眾辦點(diǎn)事兒，拿了錢就沒法交待�！彼湾X的同志跟他商量：“要不就拿1萬元錢吧，你這么辛苦，獎(jiǎng)金不要，我們不忍心�！本瓦@樣，縣委領(lǐng)導(dǎo)派人給他送了三趟，每趟都是原封不動(dòng)地拿回去。

　　1996年到北京人民大會(huì)堂，他領(lǐng)了1萬元的“如心農(nóng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì) 5金”。拿到錢，他從北京買了3800多元的新種子�；卮搴�，又組織村里的農(nóng)民去天津?qū)W習(xí)無土栽培芽菜技術(shù)。交上學(xué)費(fèi)，買了材料、種子，又請(qǐng)了技術(shù)員，1萬元獎(jiǎng)金就沒了。他家屬問他：“去北京領(lǐng)了什么回來?”他說：“領(lǐng)了錢，又花了�！�

　　20年前，他因直腸癌切除了直腸，醫(yī)生給他在腰部開了一個(gè)排便孔糞便就排在腰上懸掛的袋子里。王樂義拖著病軀，為村里一干就是20多年。由于身體和其他方面原因，村民家家有大棚惟獨(dú)他自己沒有。他家的收入就靠老伴種的幾畝果園以及他每年4000元的干部工資，在村里屬中下等收入。

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