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    pmc工作職責(zé)

    時(shí)間:2022-10-06 01:24:13 專題 投訴 投稿
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    pmc工作職責(zé)

      pmc工作職責(zé)范本(一):

      PMC部工作職責(zé)明細(xì)

      1、生產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。

      2、物料計(jì)劃制定。

      3、物料采購(gòu)審核。

      4、物料管理目標(biāo)達(dá)成。

      5、相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

      6、訂單評(píng)審。

      7、ISO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。

      8、部門人員的培訓(xùn)。

      9、溝通倉(cāng)庫(kù)管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。

      pmc跟單員

      1、訂單審核和編制生產(chǎn)指令單。

      2、客戶資料的建立,并負(fù)責(zé)與客戶溝通與協(xié)調(diào)。

      3、建立每月出貨統(tǒng)計(jì)表。

      4、出貨交運(yùn)安排。

      5、跟催物料和生產(chǎn)進(jìn)度。

      6、物料計(jì)劃實(shí)施與控制。

      7、生產(chǎn)排程。

      8、客人投訴的跟進(jìn)。

      9、平衡供與需之間的關(guān)系。

      pmc采購(gòu)

      1、建立供應(yīng)商評(píng)估資料及價(jià)格記錄。

      2、打辦、詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、訂購(gòu)作業(yè)。

      3、交料進(jìn)度控制與逾交跟催。

      4、進(jìn)料品質(zhì)、數(shù)量異常處理。

      5、協(xié)助配合應(yīng)付款整理、審查。

      6、供應(yīng)商考核提報(bào)。

      pmc文員

      1、部門人員考勤及加班申請(qǐng)。

      2、部門文件的分發(fā)、整理、分類存放。

      3、編寫文件(如:內(nèi)部行文,會(huì)議記錄等)。

      4、文件的簽收、分發(fā)、傳閱。

      5、倉(cāng)庫(kù)月報(bào)表整理。

      6、部門人員所需辦公用品的申購(gòu)與存放。

      7、完成上級(jí)安排的工作。

      pmc統(tǒng)計(jì)員

      1、統(tǒng)計(jì)各個(gè)部門每一天的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。

      2、統(tǒng)計(jì)塑膠部與裝配部的生產(chǎn)進(jìn)度。

      3、統(tǒng)計(jì)每月生產(chǎn)物料損耗與來(lái)料不良的成本率。

      4、每周成品入庫(kù)、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細(xì)匯總。

      5、統(tǒng)計(jì)原料進(jìn)出明細(xì)。

      6、職員工考核的統(tǒng)計(jì)。

      7、報(bào)表、文件的整理及分類存放。

      8、服從、完成上級(jí)的安排。

      pmc倉(cāng)庫(kù)主管

      1、規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物品擺放區(qū)域。

      2、負(fù)責(zé)倉(cāng)管工作之安排。

      3、對(duì)每月庫(kù)存盤點(diǎn)之?dāng)?shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

      4、對(duì)每日進(jìn)出帳負(fù)責(zé)。

      5、持續(xù)帳、物、卡一致。

      pmc成品倉(cāng)管

      1、成品繳庫(kù)之點(diǎn)收核對(duì)。

      2、成品出庫(kù)交運(yùn)處理。

      3、成品保管及帳務(wù)處理。

      4、成品庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

      5、帶給有關(guān)成品庫(kù)存資料。

      6、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

      7、每月底一次庫(kù)存盤點(diǎn)與帳務(wù)檢討。

      pmc五金、電子、包材倉(cāng)管

      1、進(jìn)廠材料點(diǎn)收及不合格品退回。

      2、材料發(fā)放批號(hào)管制,余料提報(bào)。

      3、庫(kù)位規(guī)劃、整理與安全維護(hù)。

      4、滯料及有價(jià)值廢品之庫(kù)存提報(bào)。

      5、帶給有關(guān)庫(kù)存動(dòng)態(tài)資料。

      6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

      7、服從上級(jí)安排,對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

      pmc塑膠倉(cāng)管

      1、進(jìn)倉(cāng)膠件、噴油件點(diǎn)收及不合格品退回。

      2、貨倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)指令單備料、發(fā)料、送料到車間交接。

      3、當(dāng)天的單據(jù)當(dāng)天完成登入帳卡工作,并派發(fā)當(dāng)天單證。

      4、對(duì)貨倉(cāng)膠件進(jìn)行分區(qū)、歸類擺放以及防塵保護(hù)工作。

      5、滯存品庫(kù)存提報(bào)。

      6、每月庫(kù)存重點(diǎn)盤點(diǎn)與帳務(wù)核對(duì)。

      7、務(wù)必經(jīng)常帳務(wù)檢討,并持續(xù)帳、物、卡一致。

      8、每一天下班前對(duì)貨倉(cāng)進(jìn)行檢查,并做好安全維護(hù)工作。

      9、服從上級(jí)安排,對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作負(fù)責(zé),指導(dǎo)下屬規(guī)范作業(yè)。

      pmc倉(cāng)庫(kù)搬運(yùn)工

      1、負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)工作。

      2、負(fù)責(zé)成品出貨搬運(yùn)工作。

      3、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與管理。

      pmc工作職責(zé)范本(二):

      pmc計(jì)劃員工作職責(zé)

      負(fù)責(zé)制定月生產(chǎn)計(jì)劃;

      負(fù)責(zé)制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃;

      跟進(jìn)生產(chǎn)完成狀況,對(duì)異常狀況及時(shí)處理與上報(bào);

      品庫(kù)存的控制和報(bào)警;

      庫(kù)存呆滯成品的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和提來(lái)源理推薦;

      市場(chǎng)缺貨的跟進(jìn)處理和及時(shí)上報(bào);

      特殊訂單的處理;

      新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作;

      平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期;

      pmc工作職責(zé)范本(三):

      pmc崗位職責(zé)

      1對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析,分類編排,根據(jù)生產(chǎn)潛力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

      2督促物料進(jìn)度。

      3訂單的更改和調(diào)配;生產(chǎn)異常狀況調(diào)整;生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

      4信息的收集、整理和反饋。

      5跟進(jìn)成品出貨的出貨安排。

      6對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì),進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估。

      7根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核,對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則(交貨日期、客戶等級(jí))進(jìn)行排序及訂單合并。

      8根據(jù)技術(shù)部帶給的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間,分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類,按出貨時(shí)間排序,以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

      9把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照,如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間,需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工,以滿足訂單完成;無(wú)法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間,衡量后一星期交貨訂單,提前安排生產(chǎn),到達(dá)訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃,由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃,并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

      10根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)潛力,協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序,利用優(yōu)先安排原則,進(jìn)行訂單任務(wù)的分派

      11新產(chǎn)品投產(chǎn),生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書,以便順利生產(chǎn)。

      12接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改,要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析,并由物控員追查物料狀況,由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部,落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃通知注塑部、裝配部并更改物料需求計(jì)劃通知采購(gòu)部,發(fā)料、退料計(jì)劃通知貨倉(cāng)、裝配部。

      13計(jì)劃調(diào)整:如遇有人員、設(shè)備負(fù)荷與生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量不平衡、材料配置異常以及生產(chǎn)異常狀況影響生產(chǎn)日程,生管員上報(bào)部門主管,知會(huì)相關(guān)部門(生產(chǎn)、技術(shù)、品管、采購(gòu))確定解決方案,計(jì)劃調(diào)整方案經(jīng)部門主管審核后,知會(huì)相應(yīng)部門協(xié)同實(shí)施。

      14對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤,透過車間的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,了解設(shè)備、人員、材料運(yùn)作狀況和生產(chǎn)進(jìn)度,建立生產(chǎn)進(jìn)度跟催表;督促物料進(jìn)度。

      pmc工作職責(zé)范本(四):

      pmc崗位職責(zé)

      PMC工作崗位職責(zé)分生管員和物控員崗位職責(zé):

      一、生管員主要職責(zé)為:

      1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程,減少停工待料的現(xiàn)象;

      2.分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的產(chǎn)能負(fù)荷;

      3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度;

      4.統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù),供各部門查詢。

      5.召開生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排;

      二、物控員主要職責(zé)為:

      1.統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況,隨時(shí)帶給給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

      2.進(jìn)行物料預(yù)算,編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu),并帶給給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。

      3.定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),制定物流計(jì)劃,管制各物料庫(kù)存;

      4.依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析,編制物料使用標(biāo)準(zhǔn);

      5.對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì),進(jìn)行耗費(fèi)考核,針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

      pmc工作職責(zé)范本(五):

      pmc崗位職責(zé)

      1主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

      2對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)潛力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)潛力設(shè)計(jì)方案。

      3統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

      4審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。

      5督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。資料包括PC生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催;MC物料需求計(jì)劃的建立,與采購(gòu)部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制;貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

      6負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

      7檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。資料包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

      8解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

      9規(guī)劃和設(shè)計(jì)PMC部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

      10培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作潛力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)潛力,提高PMC部門整體水平,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

      11簽發(fā)PMC部各級(jí)文件和單據(jù)。

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