結(jié)構(gòu)化面試的試題及答案

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，我們很多時(shí)候都會(huì)有考試，接觸到試題，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識(shí)和技能。你所了解的試題是什么樣的呢？下面是小編為大家收集的結(jié)構(gòu)化面試的試題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　(一)

　　假如你走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，分管的處室干部中，有的敬業(yè)但缺乏開拓精神，有的干勁大但平時(shí)要求不嚴(yán)，有的工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念。你將如何帶好這支隊(duì)伍?

　　答案

　　這是我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中會(huì)經(jīng)常遇到的現(xiàn)象。因?yàn)椤叭松弦话�，種種色色”，古人云：“集合眾智,無(wú)往不利”，這就看我們?cè)鯓尤ビ每茖W(xué)的人才觀識(shí)別人才、培養(yǎng)人才、使用人才，為我所用，為黨的事業(yè)所用。

　　用人是一門藝術(shù)。古人有云：善于用人者，必善于成事。又云：用友者王，用師者霸，用眾者為帝。對(duì)于分管處室的這三類干部，總的原則是要根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待，既要用人所長(zhǎng)，也要用人所短，最大限度的調(diào)動(dòng)他們每一個(gè)人的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)工作又好又快發(fā)展。

　　第一、要用人所長(zhǎng)避其所短。對(duì)于敬業(yè)而缺乏開拓精神的同志，一要多安排他們做一些原則性強(qiáng)的工作和執(zhí)行層面的工作;二要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)激發(fā)他們的獨(dú)創(chuàng)性。對(duì)于干勁大但平時(shí)要求不嚴(yán)的同志，一要提供平臺(tái)讓他們鼓足干勁、發(fā)揮作用，二要加強(qiáng)監(jiān)管，實(shí)質(zhì)是督促他們要在正確的軌道上運(yùn)行，不至于“事業(yè)立起來(lái)，干部倒下去”。對(duì)于工作負(fù)責(zé)但缺乏大局觀念的同志，一要鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持恪盡職守、高度負(fù)責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)，多安排目標(biāo)明確、指標(biāo)清晰的工作，二要加強(qiáng)全局觀念的教育。

　　第二、要敢于、善于用人所短。都說(shuō)人有長(zhǎng)短，用人應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，而能把人的短處也派上用場(chǎng)，算是用人中的高手了。人之所短，也不是沒(méi)有用處，用處還很大。記得清仁宗時(shí)，有一員福將叫做楊遇春，連殘疾人也能用。他把聾卒安排為自己的侍衛(wèi)，不會(huì)泄密;他派啞卒去送情報(bào)，不會(huì)造言舔語(yǔ);他把跛卒放在炮位上當(dāng)炮兵，不會(huì)輕易逃跑。他如此巧妙的用兵作戰(zhàn)，大大的發(fā)揮了軍隊(duì)的作戰(zhàn)能力，以至于他指揮了大小數(shù)百次的戰(zhàn)爭(zhēng)，百戰(zhàn)百勝，立下顯赫的戰(zhàn)功。題目中的三類人也都有不同程度的短處，我們也要像清仁宗時(shí)的楊遇春那樣，把他們的短處當(dāng)長(zhǎng)處使用。一位哲人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有無(wú)用的人才，只有無(wú)用的領(lǐng)導(dǎo)。”它說(shuō)明了用人藝術(shù)高超的水平和法則。只有具備了高超的用人藝術(shù)水平，才能真正達(dá)到不僅能用人所長(zhǎng)，也能用人所短，而把用人藝術(shù)推向另一個(gè)高潮。

　　第三、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合力量，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、競(jìng)合、雙贏的團(tuán)隊(duì)氛圍和組織文化，使分管處室的不同類型的干部人盡其才、各盡其能、各得其所。

　　第四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升他們的綜合素養(yǎng)。

　　(二)

　　某廳擬用半年時(shí)間對(duì)過(guò)去的政策性、規(guī)范性文件進(jìn)行一次清理，其中有一些文件是與其他部門聯(lián)合發(fā)文，涉及面廣、難度很大，廳里決定由你主抓此項(xiàng)工作，你怎么辦?你認(rèn)為這項(xiàng)工作的難點(diǎn)有哪些?應(yīng)如何解決?

　　答案

　　1、首先要全面了解情況，查閱、研究相關(guān)法律法規(guī)，做到心中有數(shù)。然后，成立包括相關(guān)處室負(fù)責(zé)人、法律專家等在內(nèi)的工作專班，同時(shí)制定一個(gè)切實(shí)可行的工作方案。三是理清思路，分清主次，按先易后難的原則逐步推開。

　　2、此項(xiàng)工作的難點(diǎn)在于：第一、聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難。第二，把握政策和法規(guī)的界限難。

　　3、解決辦法：第一、對(duì)于聯(lián)合發(fā)文的部門利益協(xié)調(diào)難問(wèn)題，一是上門與聯(lián)合發(fā)文的部門領(lǐng)導(dǎo)溝通。二是必要時(shí)請(qǐng)省政府分管領(lǐng)導(dǎo)開一個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)會(huì)。三是在原則范圍內(nèi)，本單位在部門利益的問(wèn)題上可作適當(dāng)讓步。對(duì)于其他部門的利益之爭(zhēng)，本著符合法律和政策、照顧弱勢(shì)部門、有利于科學(xué)發(fā)展的原則予以協(xié)調(diào)解決。第二、對(duì)于把握政策和法律界限難的問(wèn)題，一是凡是與現(xiàn)行法律法規(guī)相抵觸、與科學(xué)發(fā)展相矛盾、與本地實(shí)際不協(xié)調(diào)的政策性、規(guī)范性文件一律納入清理對(duì)象。二是根據(jù)實(shí)際情況把清理對(duì)象分為修改完善和廢止兩大類。無(wú)論涉及到哪個(gè)部門，該廢止的堅(jiān)決廢止;要修改完善的對(duì)象，一定要本著合憲性、合法性、協(xié)調(diào)性、民主性、預(yù)見性、可操作性等原則進(jìn)行深入調(diào)研、認(rèn)真修改和完善，使之成為真正發(fā)揮推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的法律和政策保障。

【結(jié)構(gòu)化面試的試題及答案】相關(guān)文章：

結(jié)構(gòu)化面試試題及答案10-05

幼兒園教資結(jié)構(gòu)化面試試題及答案11-11

學(xué)生會(huì)面試題目及答案10-05

高職單招面試題目及答案10-07

無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試題及參考答案10-07

2020年中醫(yī)面試試題及答案10-07

藝術(shù)概論試題及答案10-07

公文寫作試題及答案10-07

《收獲》閱讀試題及答案10-06

自尊閱讀試題及答案10-06