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    質(zhì)量月演講稿

    時間:2024-07-10 14:05:45 演講稿 投訴 投稿

    質(zhì)量月演講稿

      演講稿具有觀點鮮明,內(nèi)容具有鼓動性的特點。在我們平凡的日常里,演講稿的使用越來越廣泛,如何寫一份恰當(dāng)?shù)难葜v稿呢?下面是小編整理的質(zhì)量月演講稿,歡迎閱讀與收藏。

    質(zhì)量月演講稿

      質(zhì)量月演講稿 篇1

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      大家好!

      首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會,很榮幸代表分廠參加公司這次質(zhì)量月演講比賽。我的演講題目是:質(zhì)量在我心。

      每年的金秋9月是我們的全國質(zhì)量月,公司響應(yīng)集團公司號召,以至高品質(zhì),至誠服務(wù)為主題,舉辦質(zhì)量月活動。

      我們可以從現(xiàn)在的很多大企業(yè)的衰敗中看到:質(zhì)量是產(chǎn)品的生命,信譽是企業(yè)的靈魂,服務(wù)是開路的先鋒。所以我們就要給用戶至高品質(zhì)的產(chǎn)品,用我們至誠的服務(wù),去贏得客戶的青睞和信賴。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,提升我們海螺水泥在同行中的地位和競爭力。就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量榮譽感,讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲,讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲,讓我們?yōu)槲覀兊呐Y(jié)果而驕傲。對,我們值得驕傲,因為我們是海螺人,我們的水泥建造了東方明珠,我們的水泥建造了迪拜哈利法塔,我們的水泥走向了全世界,得到了世界的認(rèn)可。

      作為我們普通員工就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),完善自我,還要加強自己的責(zé)任感,改變工作態(tài)度,多一分細(xì)心,少一分粗心;多一分責(zé)任,少一分推諉,不斷提高我們的工作質(zhì)量,為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

      9月是個收獲的季節(jié),農(nóng)民們面帶笑容在地里收割著一年來的.成果。而且9月也是一個評比的時節(jié),人們會坐在家門口討論今年誰家的收成好,哪家的質(zhì)量好。無論什么行業(yè)都會有對比,而且9月是個敏感的時候,我們要不惜一切代價繼續(xù)把好我們的質(zhì)量關(guān),讓我們的產(chǎn)品在這個時候繼續(xù)發(fā)出它的光芒。也不是說我們就在9月份把好我們的質(zhì)量關(guān),我們要像種田一樣一直努力,讓我們在明年的9月繼續(xù)露出我們的微笑。

      謝謝大家,我的演講完畢!

      質(zhì)量月演講稿 篇2

    各位同事:

      大家早上好!

      金秋9月,在全國第33個質(zhì)量月來臨之際,項目部響應(yīng)集團公司號召,舉辦質(zhì)量月活動。

      質(zhì)量是一切的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設(shè)單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的`社會環(huán)境中,一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴,從而開檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。

      同志們,動員大會的舉行,標(biāo)志著20xx年xx核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責(zé)任感和使命感,深入開展質(zhì)量月活動,為提升核電工程質(zhì)量總體水平,促進(jìn)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

      最后預(yù)祝xx項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功!謝謝大家!

      質(zhì)量月演講稿 篇3

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      下午好!作為鈑金產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人,有機會上臺發(fā)言,深感榮幸。今天我們大家相聚一堂,既是為每年五月公司開展的“質(zhì)量月”活動做動員,又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識,戒傲戒燥,努力工作的新開端。

      今年質(zhì)量月的主題是“深入推進(jìn)卓越績效管理,加強過程控制,提高實物質(zhì)量”。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我把“她”拿出來重溫下,我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品,每一批訂單都要經(jīng)過我們認(rèn)真操作及把關(guān),我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好,而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

      古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜膶嵨镔|(zhì)量,提升市場競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機意識,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則,不讓不合格品流入下一道工序。

      一、從設(shè)備工裝抓起,今年初車間更換了一批游標(biāo)卡尺,并對現(xiàn)有在用的計量器具進(jìn)行了校正。

      對設(shè)備進(jìn)行了必要的維護(hù)和保養(yǎng):數(shù)控剪板、沖床、折彎機等,使其最大限度的保證零部件加工的精度,針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點,今年我們必備如:20*10的、9*18、9*20的現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下統(tǒng)改為20*10的,還有NGG1的大門開孔是50的圓,以前是用小圓步?jīng)_的,現(xiàn)改為50的直接加工,大大縮短了步?jīng)_時間!減少了步?jīng)_留下的毛刺,使產(chǎn)品的實物質(zhì)量和外觀得到大大的改善!完善銼刀品種。

      在以往平銼和圓銼的基礎(chǔ)上,增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔,用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù),才能更好地滿足工藝要求!涂裝1號線,對磷化管道和輸送鏈徹底清洗,保障管道暢通,每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄,增加新噴粉機,確保涂裝表面塑粉上粉質(zhì)量。

      二、技術(shù)工作今年要注意以下四個方面的提升:

      1、穩(wěn)定設(shè)計隊伍,做好合同工藝復(fù)核工作,進(jìn)一步減少設(shè)計失誤,相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場配鉆孔、鋸角、修補等問題;減少工藝展開出錯率,從而減少數(shù)控車間返工及報廢量,提高實物質(zhì)量。

      2、更加注重細(xì)節(jié),積少成多,整體設(shè)計質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。

      3、加強溝通銜接,上一道工作存在的問題要及時反饋,多從下一道、下下一道工作中征詢意見,不斷改進(jìn)和提高。4.注重創(chuàng)新,改進(jìn)設(shè)計方法。做到既提升設(shè)計效率,同時減少設(shè)計失誤。

      三、員工隊伍的素質(zhì)提高。

      四月份產(chǎn)品部對新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),老員工的質(zhì)量培訓(xùn),把質(zhì)量理念扎根員工心中,深入到我們每一個環(huán)節(jié)中,五月質(zhì)量活動車間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動推向高潮。

      我們要踏踏實實的工作,第一步,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的'事情做得更好。

      產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不僅僅是某一個部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié),這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn),靠的是我們大家。

      借“質(zhì)量月”活動平臺,周密計劃,扎扎實實地開展活動,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!

      謝謝大家!

      質(zhì)量月演講稿 篇4

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家上午好!

      非常榮幸受邀參加20xx年xxx質(zhì)量月活動啟動儀式。這次活動非常及時,也非常重要。開展質(zhì)量月活動,對提高全民質(zhì)量意識,推動質(zhì)量振興,促進(jìn)健康發(fā)展,有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實意義。

      近年來,xxx始終高度重視質(zhì)量工作,堅持以質(zhì)取勝的重要舉措,堅持在體制機制、專項整治等方面不斷加大工作力度,深入實施質(zhì)量、名牌和標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略,積極推動廣導(dǎo)入先進(jìn)的質(zhì)量管理體系,采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),涌出了一批先進(jìn)企業(yè)和知名品牌,有力促進(jìn)了經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

      為此,我代表xx,對長期以來關(guān)心支持質(zhì)檢工作的xx,表示衷心的`感謝!剛才xx對如何抓好質(zhì)量工作提了很好的意見,在此,我就全面落實產(chǎn)品質(zhì)量安全主題責(zé)任的有關(guān)問題提幾點意見:

      第一,提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識,把質(zhì)量工作放在重要的位置。

      大家知道,要求就是要高質(zhì)量、高水平的發(fā)展。在數(shù)量和質(zhì)量的問題上,把質(zhì)量放在第一位。堅持質(zhì)量第一,這是一個重大的x策。我們開展質(zhì)量月活動,就是要在xx營造一個關(guān)心質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍。都應(yīng)該牢固樹立質(zhì)量第一的精神。高舉質(zhì)量振興的偉大旗幟,堅定不移地走質(zhì)量興企之路。

      第二,培育和樹立全員的質(zhì)量意識。

      所謂質(zhì)量意識,可以做很多解釋。但我考慮,當(dāng)前我們理解質(zhì)量意識,就是遵法紀(jì)、講規(guī)則的意識,就是誠實守信的意識,就是精益求精的意識。提高質(zhì)量,必須是總經(jīng)辦主導(dǎo)、質(zhì)量部門監(jiān)管、全員參與,形成一個系統(tǒng)的工作機制。當(dāng)前提高質(zhì)量意識,首先要講誠信,就是出了質(zhì)量問題敢于承擔(dān)責(zé)任,要及時采取措施,xx負(fù)責(zé)。

      第三,全面落實質(zhì)量安全主體責(zé)任。

      質(zhì)量是企業(yè)的生命,抓好產(chǎn)品質(zhì)量,重在嚴(yán)格管理,重在堅持不懈,持之以恒,重在落實。要以活動的開展為契機,牢固樹立質(zhì)量第一,以質(zhì)取勝的理念,加大質(zhì)量安全投入,完善質(zhì)量管理,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,提高質(zhì)量安全水平,走質(zhì)量效益型、品牌信譽型、自主創(chuàng)新型和資源節(jié)約型的發(fā)展道路。

      希望今年的質(zhì)量月活動,能夠促進(jìn)我們xx爭先創(chuàng)優(yōu),不斷地去加強質(zhì)量管理,全面落實質(zhì)量主體責(zé)任,為我們自身發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!

      最后,預(yù)祝20xx年xxx質(zhì)量月活動取得圓滿成功!

      謝謝大家!

      質(zhì)量月演講稿 篇5

      大家都知道,信息所是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局具體負(fù)責(zé)組織機構(gòu)代碼和商品條碼工作的事業(yè)單位,是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對外的一個窗口,我們的一言一行,關(guān)系到質(zhì)監(jiān)部門的行業(yè)形象,可以說在這里工作的同事,最大的感受就是:服務(wù)——質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的生命線。

      我們曾經(jīng)有過一個慘痛的教訓(xùn)。一次由于我們工作人員的疏忽,將一家事業(yè)單位的機構(gòu)類型誤報為企業(yè)非法人,該單位找到我所要求進(jìn)行變更,并認(rèn)為這不是他們的責(zé)任,不愿意承擔(dān)換證費用,我們的工作人員說這事要找領(lǐng)導(dǎo)。他們兩次未遇到所長,第三次剛好所長又出去了。于是,當(dāng)場與我們的工作人員發(fā)生爭執(zhí),引來了一群人圍觀。為了挽回影響,所領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲地批評了我們,并主動賠禮道歉,無償?shù)貫樗麄儞Q證。經(jīng)過這件事后,我們引以為戒,多一分細(xì)心,少一分粗心;多一分責(zé)任,少一分推諉,我們像愛護(hù)自己的眼珠子一樣,愛護(hù)我們質(zhì)監(jiān)部門的形象。

      轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),變坐、等、靠為主動上門服務(wù)。記得20xx年那時候,代碼應(yīng)用沒有現(xiàn)在廣泛,我們經(jīng)常深入一些部門和單位辦證。有的單位缺乏對代碼的認(rèn)識,更有甚者,不知道質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局是干什么的,僅僅停留在計量局這個概念上,問你們是不是賣秤的。為此,我們只好不厭其煩地介紹我局的職能和我們所從事的具體工作,并承諾辦好組織機構(gòu)代碼證后,將派人送來。當(dāng)他們接到嶄新的組織機構(gòu)代碼證時,深有感觸地說:“你們講誠信,不僅服務(wù)上門,還送證到家,你們質(zhì)監(jiān)部門是真正為我們辦實事的,明年年檢不用你們跑了,我親自去拜訪你們”。聽了他們的話,我們感到很欣慰。因為這不僅宣傳落實了辦證工作,也為代碼數(shù)據(jù)的有效性奠定了基礎(chǔ)。

      急群眾之所急,想群眾之所想,是質(zhì)監(jiān)人在深化服務(wù)進(jìn)程中的具體體現(xiàn)。一張笑臉相迎,一聲問候相暖,一張椅子相讓,一杯熱茶相待,拉近了彼此的距離;耐心、細(xì)致、周到、熱忱的服務(wù),使服務(wù)對象有了賓至如歸的感受。那是一個炎熱的夏天,上午快下班了,xx鎮(zhèn)引進(jìn)的一家企業(yè)申請辦代碼,他們老總下午2:30的飛機到廣州與外資方簽訂合同,需要代碼證、代碼IC卡,要求無論如何都要想方法予以解決,我們立即上報數(shù)據(jù),并向所領(lǐng)導(dǎo)匯報,所長與省所取得聯(lián)系,商請省所xx主任利用午間休息時間將IC卡制好。隨后,所長與該企業(yè)負(fù)責(zé)人一起趕到武漢領(lǐng)取IC卡,當(dāng)該企業(yè)負(fù)責(zé)人即將登上舷梯之際,深情地握著所長的手,你為我們幫了這么大的忙,飯都沒吃,真是太感謝了,我在xx辦企業(yè),與其他部門也打了一些交道,臉難看、門難進(jìn)、事難辦的情況不同程度地存在,是你們質(zhì)監(jiān)部門的優(yōu)質(zhì)服務(wù)使我重新找回了信心。服務(wù)優(yōu)質(zhì)、辦事優(yōu)先、環(huán)境優(yōu)化,我們是這樣想的,也是這樣做的。去年,一家企業(yè)有感于我們的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,撰文《風(fēng)景這邊獨好》在《仙桃日報》發(fā)表……一個個日出日落,一件件平凡的`小事,一個個忙碌的身影,勾劃了一個團結(jié)拼搏,求實進(jìn)取,服務(wù)至上的集體,信息所多次被省所、市局授予“先進(jìn)單位”。

      “工欲善其事,必先利其器”。不斷地加強學(xué)習(xí),完善自我,永葆活力,是質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)的推動器。我們信息所人員比較年輕,都很重視學(xué)習(xí),也很擅于學(xué)習(xí)。通過堅持不懈地學(xué)習(xí),一個人取得了注冊評審員,兩個人取得了中級職稱,兩個人取得了自學(xué)考試本科。目前,我所工作人員都是大專以上學(xué)歷,整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平顯著提高。6月中旬,由市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局主管、市標(biāo)準(zhǔn)信息管理所主辦的仙桃質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督信息網(wǎng)已成功開通,這是市局領(lǐng)導(dǎo)高度重視信息工作的結(jié)果。這為標(biāo)準(zhǔn)化信息管理乃至整個質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作建設(shè)了一個平臺,這將為宣傳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作,努力提高質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作的有效性,更好地為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

      “路漫漫其修遠(yuǎn)兮,質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督事業(yè)任重而道遠(yuǎn)”。讓我們大家攜起手來,用你的智慧,用我的熱情,用我們永不言敗的干勁,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住“服務(wù)”這個生命線,牢固樹立“科學(xué)公正、廉政高效”的質(zhì)監(jiān)形象,共同為打造平安xx、和諧xx作貢獻(xiàn)。

      謝謝大家!

      質(zhì)量月演講稿 篇6

    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

      大家好!

      首先感謝車間領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和煅煉的機會,我很榮幸代表布機車間,參加我廠舉辦的“質(zhì)量在我心中”演講比賽,我演講的題目是《質(zhì)量意識在心中,產(chǎn)品質(zhì)量在手中》。

      這個標(biāo)題,也許有些“老生常談”了,因為現(xiàn)在人人都在講質(zhì)量,人人都在說質(zhì)量,真可謂質(zhì)量意識“遍地開花”,那么今天我也講講我們×××花的擋車工,對質(zhì)量的“心動”與行動吧!

      大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本”,而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。先輩們用他們“敬業(yè)報國,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們的×××花家紡走過了艱辛而光輝的半個世紀(jì),今天,作為×××花的接班人,工作在第一線的普通擋車工,我有種重塑×××花品質(zhì)的強烈的使命感與責(zé)任感!

      記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛榧徔椥袠I(yè)的一個老牌企業(yè),我們×××花家紡從建國初期開始走過了近半個世紀(jì),而要讓我們×××花家紡永立市場潮頭,就必須加強質(zhì)量意思。質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成事故隱患。尤其是我們每位普通的擋車工,如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就會造成質(zhì)量事故;結(jié)合今年我們發(fā)生的幾起質(zhì)量事故,究其原因,都是些不起眼的小問題,一縷飛花,一個疵點,一次粗心,這都是些細(xì)節(jié)問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單”。質(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次接頭,每一輪清潔開始。

      產(chǎn)品的質(zhì)量同時也在我們每個×××花員工的手中;產(chǎn)品質(zhì)量的保證光靠某個人的`力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導(dǎo)團結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,為提高技術(shù)素質(zhì),練好我們的手,我們×××花有師傅帶徒弟的優(yōu)良傳統(tǒng),師傅手把手地教,徒弟心貼心地學(xué)。只有我們?nèi)w員工的技術(shù)都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔

      今年被我廠定為“質(zhì)量年”,通過廠部、車間,組織的各種宣傳、教育活動,質(zhì)量意識已經(jīng)在我們心中生根、發(fā)芽、茁壯成長。對于質(zhì)量我們不光要心動,更要行動,產(chǎn)品質(zhì)量在我們手中,讓我們從我做起,從現(xiàn)在做起。為我們的×××花家紡,努力吧!

      我的演講完了,謝謝大家!

      質(zhì)量月演講稿 篇7

      大家好!

      生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)的生命,是企業(yè)賴以生存的保證,企業(yè)如果失去了生產(chǎn)質(zhì)量也就沒有了生產(chǎn)效益,同時也失去了市場戰(zhàn)斗力,所以生產(chǎn)質(zhì)量對一個企業(yè)做強做大、經(jīng)久不衰的根本。

      仁者見仁,智者見智。我認(rèn)為:質(zhì)量是一種態(tài)度。那么我們要如何做才能提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量呢?一個企業(yè)對待“質(zhì)量”的態(tài)度是這個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者帶頭引導(dǎo),管理層專注不二的執(zhí)行。上至各級領(lǐng)導(dǎo),下至普通員工,首先要樹立強烈的質(zhì)量意識,管理者要深刻認(rèn)識到“以質(zhì)量求生存”的真實含義,認(rèn)真解決生產(chǎn)現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題,各級各班組要互相配合,始終堅持高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,堅持按照廠里規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)辦事。員工也就是操作者,不能伴著一天八小時結(jié)束了自己的工作就結(jié)束了,一天的工資就到手了的心情去工作,要樹立“質(zhì)量是最大的節(jié)約,質(zhì)量差是最大的浪費”的觀念,牢固樹立質(zhì)量第一,對用戶負(fù)責(zé),對下一道工序正常生產(chǎn)負(fù)責(zé),因為質(zhì)量做好了,企業(yè)效益就有了,自然我們打工者的工資就有了保障。其次要加強員工培訓(xùn),生產(chǎn)質(zhì)量和品質(zhì)管理是需要有素質(zhì)的員工執(zhí)行,企業(yè)對員工要進(jìn)行良好的教育和培訓(xùn),促進(jìn)員工素質(zhì)的提高。企業(yè)員工素質(zhì)參差不齊,文化程度較低的還占大多數(shù),工作現(xiàn)場的許多問題,往往不是由于技術(shù)或設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)造成的,而是由于操作者缺乏必要技能和常識,缺乏責(zé)任心,上進(jìn)心,該做的事沒做好,想做的事做不好,有必要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和素質(zhì)教育,以老帶新,以先進(jìn)帶動落后,開展技術(shù)標(biāo)兵,提高員工素質(zhì),讓每位員工掌握技術(shù)要領(lǐng),并能熟練掌握操作技巧,以端正的心態(tài)對待工作,從而生產(chǎn)出品質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品,

      長期下來在作業(yè)層形成的一種品質(zhì),是拿不走,跑不掉,深入到每一個人心里的一種潛在的不用明示的規(guī)則;再次,企業(yè)要執(zhí)行“三檢制。”“三檢制”是操作者自檢,操作員與操作員之間互檢和專職檢驗員專檢相結(jié)合的檢驗制度,這就要求我們操作員用心,專檢員專心,層層把關(guān),認(rèn)真對待缺陷,做到人人做質(zhì)檢員,人人擔(dān)當(dāng)責(zé)任,真正做到全員參與質(zhì)量管理,把質(zhì)量隱患杜絕和消滅在萌芽狀態(tài)。

      在生產(chǎn)過程中,特別是汽車制造過程中,如果對質(zhì)量不加以控制或控制不當(dāng),將會產(chǎn)生多種浪費:換料、等待、零部件損壞,等等,如果做成成品車送到客戶手中,再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,損失將會更慘重,會引起投訴;返工返修,產(chǎn)品價格打折,索賠更嚴(yán)重的是企業(yè)信譽下降,給顧客留下不能信賴的印象,導(dǎo)致訂單減少等嚴(yán)重后果,這是每家企業(yè)都不愿意看到的情況,質(zhì)量是制造出來的,不是檢驗出來的,產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。

      質(zhì)量是一個企業(yè)的命,企業(yè)的魂,只有品質(zhì)好,才有市場,才能贏得廣大消費群體的認(rèn)可。品質(zhì)有改善,企業(yè)才有進(jìn)步,有發(fā)展。才能走向更加光輝絢麗的大道。

      質(zhì)量月主題演講稿9月是全國質(zhì)量月,從車棚出來,看到張貼在墻上“創(chuàng)造高質(zhì)量,奉獻(xiàn)高質(zhì)量,享受高質(zhì)量”的標(biāo)語,我心里不禁一震。大紅的標(biāo)語鮮艷奪目,似乎在提醒著我們,更多的又似在鼓勵我們。大多數(shù)的我們每天忙碌的干活、回家,大多數(shù)的我們在乎的是干出的活是否探傷合格、順利交檢及工時的高與低,卻忽略了“創(chuàng)造、奉獻(xiàn)、享受”這一循序漸進(jìn)的過程追求。質(zhì)量在哪里?這是我所苦苦追尋的。

      在技術(shù)員筆中

      技術(shù)員是產(chǎn)品質(zhì)量的堅強后盾。千百年來,人們不斷的追求質(zhì)量以提高生活的品味,大到一個國家,小到一個團隊,因為有了技術(shù)人員的精心設(shè)計和質(zhì)量的`光輝而備受世人的稱贊和青睞。如古埃及恢弘的金字塔,古巴比倫壯麗的空中花園,無不閃現(xiàn)著質(zhì)量的魅力和影子,無不閃現(xiàn)著技術(shù)人員的智慧榮光。在我們的核電和容器生產(chǎn)過程中,技術(shù)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程,解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題,保證了生產(chǎn)活動正常運行,他們?yōu)檎麄生產(chǎn)過程保駕護(hù)航,他們的筆直接決定著產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量對于他們來說,更多的意味著責(zé)任,迫使他們更加積極主動的學(xué)習(xí)和接受新知識。

      在操作工手中

      操作工是產(chǎn)品質(zhì)量的直接體現(xiàn)者。干活之前,我們要清楚的意識到這一點,要想到出現(xiàn)問題的嚴(yán)重性。作為青工,我們沒有老師傅豐富的經(jīng)驗,我們更應(yīng)該加強理論的學(xué)習(xí),了解每一道工序的原理和意義,方能更好的工作、更小心的干活。作為一線的操作者,工作是謀生的一種手段,很多時候為了追趕進(jìn)度,掙工時,會提前完成任務(wù)。進(jìn)度固然重要,但是要在質(zhì)量得到保證的前提下。我們不能讓進(jìn)度成為工作的絆腳石。出現(xiàn)問題后,檢查、打磨、返修,反而把人弄得筋疲力盡。

      在檢查員眼中

      檢查員是產(chǎn)品質(zhì)量的有力保障,工作中需本著“求真、務(wù)實”的原則。差之毫厘,謬以千里。質(zhì)量,強調(diào)的是檢查員的個人態(tài)度,核電石化事業(yè)部的核容產(chǎn)業(yè)需要我們各個部門的通力配合,檢查員就是各個部門的紐帶,他們要用自己的雙眼去發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。然而,在發(fā)現(xiàn)解決問題的過程中,他們會遇到很多抱怨和牢騷。這就需要他們把認(rèn)真對待質(zhì)量的態(tài)度自始至終貫穿在工作的各個環(huán)節(jié)。

      質(zhì)量在哪里?其實并不難找,質(zhì)量在我們每一個人心中,即使每個人所處的崗位不同、職務(wù)不同,但是對質(zhì)量的影響卻是相同的。從質(zhì)量日到質(zhì)量月再到質(zhì)量年,日月年只是一個點,年月日才是一條線。當(dāng)把每一天當(dāng)作質(zhì)量日的時候,質(zhì)量問題就迎刃而解了。只要我們都來追尋由創(chuàng)造質(zhì)量到奉獻(xiàn)質(zhì)量再到享受質(zhì)量這個過程,在追尋的過程中,對于自己來說就是一種成長,畢竟,我們的每一個環(huán)節(jié)不一定就是完美的。在追尋的過程中,我們發(fā)現(xiàn)了,認(rèn)識了,改正了,就是一種進(jìn)步,一種提高,一種蛻變。

      質(zhì)量月演講稿 篇8

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

      下午好!作為鈑金產(chǎn)品部負(fù)責(zé)人,有時機上臺發(fā)言,深感榮幸。今天我們大家相聚一堂,既是為每年五月公司開展的“質(zhì)量月〞活動做發(fā)動,又是我們產(chǎn)品部反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識,戒傲戒燥,努力工作的新開端。

      今年質(zhì)量月的主題是“深入推進(jìn)卓越績效管理,加強過程控制,提高實物質(zhì)量〞。記得劉總在一次質(zhì)量課上講過“一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板〞的故事,我把“她〞拿出來重溫下,我們提供給顧客的是一批批合格的產(chǎn)品,每一批訂單都要經(jīng)過我們認(rèn)真操作及把關(guān),我們就是那一塊一塊木板。工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量價格。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因為我們都是公司這個木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真的好,而每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

      古人云“工欲善其事,必先利其器。〞如果要提升我們公司的實物質(zhì)量,提升市場競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量意識、危機意識,標(biāo)準(zhǔn)我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)那么,不讓不合格品流入下一道工序。

      一、從設(shè)備工裝抓起,今年初車間更換了一批游標(biāo)卡尺,并對現(xiàn)有在用的計量器具進(jìn)行了校正。

      對設(shè)備進(jìn)行了必要的維護(hù)和保養(yǎng):數(shù)控剪板、沖床、折彎機等,使其最大限度的保證零部件加工的精度,針對低壓產(chǎn)品多而雜的特點,今年我們必備如:20某10的、9某18、9某20的現(xiàn)在在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的'情況下統(tǒng)改為20某10的,還有NGG1的大門開孔是50的圓,以前是用小圓步?jīng)_的,現(xiàn)改為50的直接加工,大大縮短了步?jīng)_時間!減少了步?jīng)_留下的毛刺,使產(chǎn)品的實物質(zhì)量和外觀得到大大的改善!完善銼刀品種。

      在以往平銼和圓銼的根底上,增加了半圓銼和小圓銼。這樣電器梁和安裝板上的小孔,用半圓銼和小圓銼慢慢修復(fù),才能更好地滿足工藝要求!涂裝1號線,對磷化管道和輸送鏈徹底清洗,保障管道暢通,每天上、下午兩次核對磷化檢驗做記錄,增加新噴粉機,確保涂裝外表塑粉上粉質(zhì)量。

      二、技術(shù)工作今年要注意以下四個方面的提升:

      1、穩(wěn)定設(shè)計隊伍,做好合同工藝復(fù)核工作,進(jìn)一步減少設(shè)計失誤,相應(yīng)大幅度降低現(xiàn)場配鉆孔、鋸角、修補等問題;減少工藝展開出錯率,從而減少數(shù)控車間返工及報廢量,提高實物質(zhì)量。

      2、更加注重細(xì)節(jié),積少成多,整體設(shè)計質(zhì)量才會有質(zhì)的提升。

      3、加強溝通銜接,上一道工作存在的問題要及時反響,多從下一道、下下一道工作中征詢意見,不斷改良和提高。4.注重創(chuàng)新,改良設(shè)計方法。做到既提升設(shè)計效率,同時減少設(shè)計失誤。

      三、員工隊伍的素質(zhì)提高。

      四月份產(chǎn)品部對新進(jìn)員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn),老員工的質(zhì)量培訓(xùn),把質(zhì)量理念扎根員工心中,深入到我們每一個環(huán)節(jié)中,五月質(zhì)量活動車間將舉行員工技能比武。進(jìn)一步把質(zhì)量活動推向高潮。

      我們要踏踏實實的工作,第一步,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反響,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。

      產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不僅僅是某一個部門的事。質(zhì)量涉及到從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié),這其中包括技術(shù)科的產(chǎn)品設(shè)計、采購部的物料采購、方案物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓(xùn)、產(chǎn)品部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的表達(dá),靠的是我們大家。

      借“質(zhì)量月〞活動平臺,周密方案,扎扎實實地開展活動,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氣氛。最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!

      謝謝大家!

      質(zhì)量月演講稿 篇9

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事、大家好:

      質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,建筑工程是社會公共產(chǎn)品,維系到國計民生,搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任,也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會,我謹(jǐn)代表全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報,我想:今天既是“質(zhì)量月”活動的動員日,更將是質(zhì)量月活動的新開端。

      “以質(zhì)量求生存,以信譽謀發(fā)展”已成為生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識:質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。

      上月的質(zhì)量會議上,很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的.重要性作了很全面詳細(xì)的闡述,回去之后我們召開了會議,進(jìn)行了討論,一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,來推動和確保工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。

      一、更新質(zhì)量觀念

      “工欲善其事,必先利其器!备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話,必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量意

      識、危機意識,必須加大宣傳力度,營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動,進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感,危機感和使命感,激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。

      二、強化質(zhì)量管理

      嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理,加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度,堅持管人與管事相結(jié)合的原則,狠抓質(zhì)量責(zé)任落實。重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實,確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理,周密計劃,扎實工作,努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。

      祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功!謝謝大家!

      質(zhì)量月演講稿 篇10

      自古以來,我們中國人民都知道“工欲善其事,必先利其器”、“磨刀不誤砍柴工”兩句名言。它深刻闡明了社會生產(chǎn)力與勞動手段、生產(chǎn)與維修的辨證關(guān)系,生動而形象地揭示了設(shè)備管理和設(shè)備維修在推動和大力發(fā)展生產(chǎn)力所起的重要作用。也就是說,高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理質(zhì)量體系及完整設(shè)備維修質(zhì)量考核體系是企業(yè)生產(chǎn)出高品質(zhì)合格產(chǎn)品重要基礎(chǔ)。

      為此,嚴(yán)密完整的設(shè)備基礎(chǔ)管理質(zhì)量,是推動設(shè)備管理體系現(xiàn)代化的基本條件,按照行業(yè)的不同特點和實際情況,不僅要從設(shè)備管理的原始記錄、規(guī)定、定額、統(tǒng)計、技術(shù)檔案、維修質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等諸多方面提出具體要求,還要大力推進(jìn)設(shè)備綜合管理質(zhì)量,使設(shè)備綜合管理遵循“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化設(shè)備管理的手段和方法。健全設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理機構(gòu),首先建立專業(yè)管理和員工管理相結(jié)合的全員管理網(wǎng)絡(luò),其次還要建立健全各種規(guī)章制度,明確技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作程序,并且要責(zé)任到人,在搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時,還要立足實際,不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)設(shè)備管理理論和方法,逐步建立以追求設(shè)備綜合效益和設(shè)備使用壽命周期費用最佳為目的的設(shè)備管理體系。

      作為我公司設(shè)備管理人員,不但要做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作,還要具備能夠解決設(shè)備運行、維修過程中遇到技術(shù)難題的能力。要培養(yǎng)一批在儀表、熱處理、機加工、化工設(shè)備、電氣等專業(yè)企業(yè)技術(shù)專家,確確實實的為我公司基層生產(chǎn)單位和維修班組解決設(shè)備運行、維修質(zhì)量等技術(shù)難題,只有不斷地改善企業(yè)設(shè)備裝備水平、設(shè)備管理水平及設(shè)備維修質(zhì)量,才能確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和經(jīng)濟效益同步增長的效果。做好設(shè)備管理工作,不僅是設(shè)備管理人員、維修人員的工作,而且應(yīng)該是我公司所有工藝操作人員都要重視的一項工作,工藝操作人員要做到“四懂三會”才能上崗操作,嚴(yán)格按照工藝操作規(guī)程進(jìn)行操作、控制設(shè)備,把生產(chǎn)線每一道工藝流程工藝參數(shù)控制到本崗位工序質(zhì)量要求,并且只有認(rèn)真做好運行設(shè)備交接班記錄,才能為設(shè)備運行狀況積累可靠的原始記錄;只有認(rèn)真做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,做好設(shè)備自身衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生工作,才能使設(shè)備在良好的工作環(huán)境中安全長周期運行,才能使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。

      我們還要建立一套完整設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)體系,首先要提高操作人員的設(shè)備管理認(rèn)識,使他們能自覺、主動地做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作;而工程技術(shù)管理人員要針對操作人員具體文化素質(zhì)進(jìn)行不同崗位技術(shù)培訓(xùn);其次,維修人員要不斷提高本工種技能水平、工作質(zhì)量,還要進(jìn)一步加強理論學(xué)習(xí),使他們不僅具備維修設(shè)備能力,還要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝運行原理等方面理論知識;培養(yǎng)一批具有一專多能企業(yè)員工隊伍。

      設(shè)備管理是以設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以設(shè)備時間、空間全系統(tǒng)為載體,還要進(jìn)一步建立一整套企業(yè)員工參與設(shè)備維修保養(yǎng)體制。設(shè)備管理從設(shè)備的清潔開始做起,繼而設(shè)備巡檢、自檢、保養(yǎng)、潤滑等一系列工作,都應(yīng)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,推行設(shè)備管理要從提高設(shè)備(操作、維修)技能,以改進(jìn)工作質(zhì)量,從而使我公司的設(shè)備管理水平不斷得到提高。企業(yè)對設(shè)備的檢修計劃應(yīng)當(dāng)視同生產(chǎn)計劃一樣,如期完成(特殊情況除外),使設(shè)備完好率達(dá)到工藝運行參數(shù)要求。為此,設(shè)備維修工程也可以認(rèn)為是設(shè)備裝置在一定的時間內(nèi),以一定的運轉(zhuǎn)率連續(xù)運轉(zhuǎn)的條件前提下,對它進(jìn)行的維修保養(yǎng)和部件、零件的更換、修理、改造等工程總和,設(shè)備投入運行后的`管理,實際上就是設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程。它的管理效果則是通過設(shè)備運轉(zhuǎn)率(設(shè)備輸出)、設(shè)備維修質(zhì)量和設(shè)備維修費用的影響直接反映在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)利潤上。

      設(shè)備維修、保養(yǎng)管理工程的任務(wù)雖然是很明確的,但是,實施起來確有很大困難。這是因為,一方面不同的設(shè)備有不同的維修、保養(yǎng)內(nèi)容,另一個方面維修任務(wù)又與生產(chǎn)計劃有著密切關(guān)系。只有生產(chǎn)計劃與設(shè)備維修管理密切配合,才能圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù);只有把生產(chǎn)與設(shè)備維修、保養(yǎng)管理從系統(tǒng)工程的角度組織起來,使他們密切配合,才能更加合理安排近期與長遠(yuǎn)的設(shè)備運轉(zhuǎn)率。從生產(chǎn)管理角度講,經(jīng)常是只強調(diào)企業(yè)生產(chǎn)計劃與產(chǎn)品市場需求,并在短期內(nèi)過度的使用設(shè)備,使之達(dá)到很高的運轉(zhuǎn)率,但從長遠(yuǎn)規(guī)劃來看,這可能是一種代價昂貴的策略方針,因為忽視了設(shè)備維修、保養(yǎng),必然會直接導(dǎo)致設(shè)備安全運行狀況失去控制和縮短了設(shè)備應(yīng)有的使用周期,從而增加了設(shè)備維修成本及更新改造費用。

      “入世后”市場化進(jìn)程加快及國外先進(jìn)設(shè)備管理理念和管理模式將從軟硬件兩方面來影響未來我國設(shè)備管理的模式。按照市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求,組織設(shè)備管理各環(huán)節(jié)的專業(yè)化技術(shù)服務(wù),形成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),企業(yè)設(shè)備管理過程中所需的各種由自給轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣峁┑倪^程。由設(shè)備租賃、維修、技術(shù)咨詢、閑置設(shè)備調(diào)劑和備品配件市場組成的設(shè)備要素市場,是我國設(shè)備管理社會化和市場化發(fā)展趨勢。設(shè)備管理理念的變化,要由注重設(shè)備完好率為中心的實物形態(tài)管理,轉(zhuǎn)變到注重設(shè)備資產(chǎn)的投資與經(jīng)營效益方面。我公司要建立設(shè)備備品配件的儲備定額,使庫存?zhèn)淦放浼W(wǎng)絡(luò)化、微機化,并做到任何一生產(chǎn)單位需要某種型號規(guī)格、數(shù)量備件,可直接從庫存?zhèn)浼W(wǎng)絡(luò)信息查找及選定調(diào)出。只有建立全公司備件庫存信息網(wǎng)絡(luò)體系,才能更好地降低我廠備件儲備定額、儲備量和儲備金額,才能使我公司備件真正做到市場化,生產(chǎn)單位一旦需要備件,就能在最短的時間內(nèi)將其采購到或直接從備件庫領(lǐng)取,使我公司設(shè)備備品配件管理工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化,并且,我們還要按照設(shè)備管理程序有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),責(zé)任落實到人,建立行之有效獎罰機制,以保證設(shè)備維修質(zhì)量和進(jìn)度。

      計劃維修要與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測手段有機地結(jié)合起來,其設(shè)備維修方式又可分為事后維修、定期維修、機會維修、無維修設(shè)計和狀態(tài)監(jiān)測維修等五種基本方式。從目前國內(nèi)外設(shè)備維修管理發(fā)展趨勢來看,都把設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修方式放在首位,因為,設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修是根據(jù)對設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測結(jié)果,結(jié)合數(shù)據(jù)分析,從維修經(jīng)濟性角度出發(fā)決定對設(shè)備進(jìn)行維修。實施設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測維修,可使設(shè)備維修工作有充分的主動性,修前有充分的時間做好各項工器具及人員調(diào)配準(zhǔn)備,并能與生產(chǎn)計劃很好的協(xié)調(diào)安排。

      這種形式維修不僅能確保消除設(shè)備故障隱患和故障停機,而且能防止設(shè)備維修過剩,降低了設(shè)備維修成本,延長了設(shè)備運行周期,保證了設(shè)備維修質(zhì)量。

      我公司設(shè)備管理規(guī)定、制度,隨著公司三項制度改革的推進(jìn),有些條款將需要不斷完善和補充,通過市場經(jīng)濟的不斷深入,有些內(nèi)容已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式,要隨著設(shè)備管理理念的變化逐步提高我們設(shè)備管理能力。因此,我們只有不斷補充和完善設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)等有關(guān)規(guī)定、制度,逐步提高我們設(shè)備維修工作質(zhì)量,才能使我公司設(shè)備管理水平、設(shè)備維修質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。

      質(zhì)量月演講稿 篇11

      今年我們迎來了建廠二十周年,這是非常有意義的一年。古人云:二十弱冠,三十而立,作為我們技研新陽已步入了成年人的行列。二十年來,技研新陽一直堅持以“品質(zhì)為立業(yè)之本”這一基本認(rèn)識,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),因為二十年的堅持,新陽才有了今天的成績。接下來新陽該如何更穩(wěn)健地去走好第二個、第三個二十年,直至實現(xiàn)百年新陽這一新陽人共同的夢想,“沒有品質(zhì)就沒有尊嚴(yán)”這一理念將作為我們不變的準(zhǔn)繩去堅守。籍此建廠二十周年“品質(zhì)活動月”之際,請允許我向全體新陽家人倡議以下幾點:

      一、全面推行“0”不良活動

      在各項生產(chǎn)活動中,嚴(yán)格遵循“不接受不良品,不制造不良品,不流失不良品”的最高標(biāo)準(zhǔn),人人品保、層層品管,全面做好品質(zhì)自主保證。

      今年,愛電電子把“0”不良作為年度目標(biāo)并全員推行,取得了一定的成果,希望其他兄弟單位向他們學(xué)習(xí),“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、好結(jié)果”。

      二、積極推行“我為品質(zhì)做實事”活動

      在品質(zhì)活動月期間,人人按“三個一”的方式去為品質(zhì)做實事,即“明確一個項目,制定一個措施,每天一次確認(rèn)”,將各項工作做扎實、做徹底,用實際行動去感動客戶。

      過去我們的.“品質(zhì)活動月”多數(shù)是面向員工的活動,今年我希望各級管理干部率先積極“為品質(zhì)做實事”,起到模范帶頭作用。榜樣的力量是無窮的,我相信家長變了,孩子們一定會變,希望每一位帶“長”字輩的家人們都能做好“君、親、師”,品質(zhì)一定能上一個新臺階。

      三、凡事先“內(nèi)求”

      以新陽家訓(xùn)“內(nèi)求·利他”為工作準(zhǔn)則,行有不得、反求諸己。作為制造現(xiàn)場,絕對不出不良品是不可能的,但出了問題和異常,我們不推諉、不抱怨、不指責(zé),而是內(nèi)求自己還有什么不是,還有什么需要改善,什么需要提升,人人都把“問題”當(dāng)寶,從自我找原因,徹底根除,同樣的問題不再發(fā)生,對個人和企業(yè)來講都是“成長”,把“問題”變成好事,真正促進(jìn)工作品質(zhì)和產(chǎn)品品質(zhì)提升。

      四、積極為新陽標(biāo)準(zhǔn)建立貢獻(xiàn)力量

      過去面對客戶的要求都是“聽、信、照做”,因為我們?nèi)狈ο嚓P(guān)的知識和常識,這樣做是對的。伴隨我們不斷成長的二十年來,技研新陽在生產(chǎn)、品質(zhì)等各項活動中,積累、沉淀出較多獨具新陽特色的管理經(jīng)驗,有些是很多客戶也不具備的,這是我們的無形財富。

      我們已二十歲,是成人了,我們有責(zé)任和義務(wù)將新陽的這些好東西總結(jié)提煉出來,推動新陽更好的發(fā)展。同時,要實現(xiàn)我們的新陽夢,讓客戶感動,僅靠新陽家人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還要靠各合作伙伴們一起努力,因此我們也有責(zé)任把這些好東西和合作伙伴一起分享。今天,現(xiàn)場也有六家伙伴廠商的代表參加今天的啟動大會,請家人們以最熱烈的掌聲歡迎他們的到來,和我們一起成長。

      新陽標(biāo)準(zhǔn)對我們的客戶和供應(yīng)鏈伙伴,以及我們自身都是非常重要的。因此,新陽標(biāo)準(zhǔn)的建立拜托各位家人貢獻(xiàn)智慧和力量。

      最后,再次強調(diào)品質(zhì)是我們技研新陽立業(yè)之本。在今年的感恩年里,由衷希望全體新陽家人深入理解質(zhì)量理念和標(biāo)準(zhǔn),用一流的品質(zhì)、一流的服務(wù),塑造一流的新陽人品牌,以實力去贏得客戶的永久信賴,為百年新陽建設(shè)添磚加瓦,拜托大家!

      質(zhì)量月演講稿 篇12

    各位領(lǐng)導(dǎo),朋友門:

      大家晚上好!感謝大家的到來,在這樣的一個3月,陽光明媚,花香淡淡,我們在盡情的享受這平靜,健康的生活。在談?wù)撡|(zhì)量之前我想請問誰不愿笑語長在,哪個企業(yè)不愿興旺發(fā)達(dá),哪一個國家不愿繁榮昌盛。質(zhì)量就如一根七彩的絲線把我們這一個個美好的愿望連接起來,構(gòu)成一個穩(wěn)定、祥和、五彩繽紛的美好世界。

      質(zhì)量一個永恒的話題——今天我演講的`題目是要做事、先做人當(dāng)我站在這演講臺上,我在想,我一定要努力講好,當(dāng)我在本職崗位上默默工作的時候,我在想我要把工作做好

      我該怎么做?

      1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

      多一分細(xì)心,少一分粗心;多一分責(zé)任,少一分推諉

      2、不斷地加強學(xué)習(xí)“工欲善其事,必先利其器”。

      不斷地加強學(xué)習(xí),完善自我,路漫漫其修遠(yuǎn)兮,可能跟我一樣,很多人在由“求知者”轉(zhuǎn)變成“企業(yè)人”的最初,都是滿懷激情與信心,對待工作積極、主動、好學(xué)、上進(jìn)的。但當(dāng)我們把該學(xué)習(xí)的知識學(xué)到了,該掌握的技能掌握了,在日復(fù)一日的重復(fù)勞動中,我們是否還能保持最初的那份工作熱情?

      能否持之以恒地,以高度的責(zé)任感,將自己毫無保留地徹底融于企業(yè)之中?

      我們能否從看似平淡無奇的勞動中實現(xiàn)自己的個人價值,真正做好自己?

      經(jīng)常聽到公司領(lǐng)導(dǎo)講一句話,就是“要做事、先做人”。聽起來很簡單的六個字,但要真正做好卻是何其的難。做企業(yè)人簡單,慢慢來,時間長了,資歷深了,機遇自然就來了。但這種想法在海螺行得通嗎?絕對不行!我們每一個海螺人都能切實感到,憑等、憑靠、憑關(guān)系、憑投機取巧是絕對沒有出路的!公司處在激烈的市場競爭環(huán)境中,要想激流勇進(jìn),它需要一批忠誠可靠、敢打敢拼、德才兼?zhèn)涞牧α。就是我們——不必懷疑,在本職崗位上盡自己100%的能力,人人創(chuàng)造質(zhì)量,人人享受質(zhì)量。

      質(zhì)量月演講稿 篇13

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),各位嘉賓,各位媒體:

      大家好!

      我叫海嫫,現(xiàn)在是黃連民族小一名支教老師,很開心可以帶孩子們參加今天在這里舉行的“20xx年公益貴州聯(lián)合行動”暨“我有一個愿望”大型公益活動啟動儀式,我謹(jǐn)代表受益的孩子們,向關(guān)注、關(guān)愛他們的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界人士表達(dá)最誠摯的謝意。

      我是今年10月份來到黃連民族小學(xué)的,雖然時間很短,但孩子們帶給感觸,卻不是一兩句話能說清楚的。

      我們學(xué)校共有59人,其中超過半數(shù)是留守兒童。與孩子接觸了一段時間后,我發(fā)現(xiàn)根本沒辦法把他們從孩子群中分辨出來,在這里,每個孩子都笑得很真實、也很自然。

      但是,孩子們的淳樸不是我們忽視他們的理由。由于地處山區(qū),交通不便,很多孩子從沒有走出過大山,他們對當(dāng)今所處的科技時代、信息時代顯得過于懵懂;當(dāng)我拿出隨身攜帶的'本電腦,給孩子們播放動畫片的時候,他們會忍不住伸手觸摸屏幕上的“小魚尼姆”,“小鹿斑比”,很多時候我不忍心糾正他們的行為。這不是夸張,他們的家里大多有電視,但是對像書本一樣可以合起來隨身攜帶、城里孩子司空見慣的筆記本電腦卻是陌生的。

      10月11號,我們帶八個孩子參加了一個活動,孩子們一雀躍著,歡笑著。當(dāng)?shù)弥咚俾访扛粢欢我婚W一閃的是攝像頭時,一個孩子興奮地問:“老師,你說這條路上有多少攝像頭?”

      我還沒反應(yīng)出該回答孩子。

      另一個孩子卻搶著解了我的圍,說:“十萬八千個,孫悟空一個跟頭十萬八千里,這條路就跟孫悟空的一個跟頭一樣長。”

      孩子們天真地嬉笑,卻讓聽的人禁不住酸楚。

      好在,我們在一個溫暖的大環(huán)境里。有很多心存善良、大愛的人士、企業(yè),為這些山里孩子成路途上增添了更多鮮花、微笑和溫暖。

      在參與“20xx年公益貴州聯(lián)合行動”的多家公益組織及各界愛心人士的傾力幫助下,承載著我們黃連民族小學(xué)的59個孩子愿望的漂流瓶,將為被愛心人士打開,為他們實現(xiàn)愿望!

      雖然,關(guān)愛者無怨無悔,但是我們深深知道,這些孩子是真正的未來,他們今天的修為決定著未來社會,我們不希望淳樸的孩子們只看的到眼前的得到,而形成依賴、索取的習(xí)性,那樣將是我們的罪過!

      從接到活動開始,我們就對孩子們進(jìn)行了認(rèn)真、慎重地引導(dǎo):我們給孩子講述了一個的故事,告訴孩子,能夠被選作裝扮圣誕老人,一定要是有能力、善于幫助別人、受到別人愛戴的人,所以,今天或許只有一個圣誕老人來到我們身邊、帶給我們禮物、帶給我們,但是希望未來我們59位同學(xué),都能成長為走到那些需要幫助的人的身邊、帶給別人禮物和快樂的人!

      再次替黃連民族小學(xué)的全體老師、尤其是59個孩子,感謝這里的每!感謝天下所有關(guān)心、愛護(hù)孩子的朋友們!

      謝謝!

      質(zhì)量月演講稿 篇14

    xxx:

      大家好!

      "質(zhì)量月"活動中的一項重要任務(wù)就是大力宣傳"質(zhì)量",讓"建設(shè)質(zhì)量強國共創(chuàng)美好家園"的宏偉目標(biāo)深入人心,成為全社會的質(zhì)量意識和共同責(zé)任。"質(zhì)量月"活動從某種意義上說,就是一場"質(zhì)量強國"的宣傳"戰(zhàn)役",也是一次提高全民質(zhì)量意識、企業(yè)責(zé)任意識、政府職能意識的"動員月"和"教育月"。

      首先,是有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳要深入人心,要讓所有老百姓都了解質(zhì)檢執(zhí)法是有法理支撐的。涉及質(zhì)量的各種法律法規(guī)方方面面,其中包括商檢、產(chǎn)品質(zhì)量、計量、標(biāo)準(zhǔn)、動植檢、衛(wèi)檢和食品安全、節(jié)能等8部主題法律法規(guī),每部法律法規(guī)都同時配有相應(yīng)的執(zhí)法條例。另外,認(rèn)證認(rèn)可、特種設(shè)備等方面的法律法規(guī)也各具特色。然而,在群眾中,甚至在一些領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)里之所以法制觀念淡薄,法律意識模糊,甚至有法不依,不主動承擔(dān)應(yīng)有的法律責(zé)任,一個很重要的原因就是對法律法規(guī)的宣傳不夠全面、廣泛、深入人心。

      因此,在"質(zhì)量月"里總局領(lǐng)導(dǎo)要求,把與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)的宣傳放在首位。

      第二,對質(zhì)檢工作理念、觀點和成效的宣傳要深入人心。這次"質(zhì)量月"活動的主題是"建設(shè)質(zhì)量強國",以及圍繞這一主題質(zhì)檢工作所提出的"抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢"的十二字工作方針,都有待于讓更多的社會群體所了解,更廣泛的社會階層所認(rèn)知,讓廣大人民群眾所接受。在質(zhì)檢工作中,除了大的工作方針外,還有許多更容易被群眾理解和接受的措施、方法、工作細(xì)節(jié)也要通過宣傳讓社會了解質(zhì)檢人的心血、汗水和情感。例如:"人民質(zhì)檢愛人民,人民質(zhì)檢為人民"、"為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)"、"法治質(zhì)檢、科技質(zhì)檢、和諧質(zhì)檢"、"生命至上、人民至上"、"百年大計、質(zhì)量第一"、"從嚴(yán)監(jiān)管、六個嚴(yán)格"、"讓老百姓真正感受到人民質(zhì)檢的忠誠、質(zhì)檢為民的成效"、"團結(jié)一致喊質(zhì)量、矢志不渝為質(zhì)量,為質(zhì)量拼搏、為質(zhì)量而戰(zhàn)"、"每一個質(zhì)檢人都要秉承"質(zhì)量第一"的理念高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,做到事事講質(zhì)量、處處講質(zhì)量,使質(zhì)量成為質(zhì)檢工作者的鮮明特征"等等,同時,根據(jù)質(zhì)檢工作特色"質(zhì)檢是人民的事業(yè)"、"質(zhì)檢是以高科技支撐的執(zhí)法部門"、"質(zhì)檢工作涉及柴米油鹽、衣食住行,與老百姓息息相關(guān),血肉相連",質(zhì)檢工作涉及國家安全、經(jīng)濟健康發(fā)展,涉及社會穩(wěn)定與外事交往,涉及企業(yè)、政府、各行各業(yè),涉及誠信、道德和行為準(zhǔn)則,都要通過宣傳,使質(zhì)檢工作成為全社會的系統(tǒng)工程。把質(zhì)檢系統(tǒng)的共識變成社會的共識,把質(zhì)檢系統(tǒng)的行動變?yōu)槿鐣男袆印4送,宣傳也必須講質(zhì)量。一篇報道、一篇評論、一幅圖片都要具有理論的深度、專業(yè)的科普知識,文字的可讀性、情節(jié)的感染性,只有具有了一定水平的宣傳,才能真正起到"引起高層關(guān)注和社會共鳴"的作用。

      第三,要善于宣傳質(zhì)量先進(jìn)典型和先進(jìn)經(jīng)驗。榜樣的力量是無窮的。宣傳好質(zhì)檢工作典型對質(zhì)檢事業(yè)更具推動作用。在"質(zhì)量月"中,對于那些抓質(zhì)量工作有突出成績的企業(yè),要深入總結(jié),大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,如大慶的"好字當(dāng)頭、質(zhì)量第一"的質(zhì)量經(jīng)驗;海爾"質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽不打折"的質(zhì)量理念;中國航天的"嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失"的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);中糧集團的"高境界做人、專業(yè)化做事"的質(zhì)量宗旨,都應(yīng)成為"質(zhì)量月"宣傳的經(jīng)典,成為"質(zhì)量月"中樹立起來的."中國制造"的質(zhì)量形象。

      在質(zhì)檢系統(tǒng)內(nèi)部,同樣要把一批有影響的先進(jìn)經(jīng)驗、先進(jìn)事跡、先進(jìn)典型推向全社會,要讓老百姓知道質(zhì)檢人的精神狀態(tài),質(zhì)檢人的理想與追求、質(zhì)檢人的無私奉獻(xiàn)、質(zhì)檢人的心血、汗水與犧牲精神。

      講宣傳不是"唱高調(diào)",不宣傳也不是"低調(diào)做事"和"埋頭苦干"。在新的歷史時期,尤其在信息時代飛速發(fā)展的今天,任何一項事業(yè)都需要全社會的理解和支持,都需要廣大人民群眾的參與和監(jiān)督,從這個意義出發(fā),宣傳工作就成了一種溝通、一種監(jiān)督、一種參與的過程。陌生產(chǎn)生距離,無知容易誤解,諒解來自理解,感情在于積累。質(zhì)檢工作要縮小與群眾的某些距離,消除社會對于質(zhì)檢工作的個別偏見,增進(jìn)人民對質(zhì)檢工作的全面理解和情感,宣傳是一條重要渠道。讓我們以"質(zhì)量月"為契機,把質(zhì)量宣傳工作做得更好、更深入人心。

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