最新生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)（精選5篇）
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧。總結(jié)你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編整理的最新生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)（精選5篇），僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)1
結(jié)合工作實(shí)際，公司組織開(kāi)展了企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的安全法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)相關(guān)知識(shí)等培訓(xùn)教育工作。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，企業(yè)職工的安全意識(shí)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和業(yè)務(wù)技能普遍有所提高，培訓(xùn)工作取得了預(yù)期效果�，F(xiàn)將培訓(xùn)工作的主要情況總結(jié)如下：
職工的安全教育主要有三級(jí)教育、特種作業(yè)和經(jīng)常性教育二種形式。
�。�1）三級(jí)教育是指：
第一級(jí)：入廠教育。新入廠的職工（干部和工人）或調(diào)動(dòng)工作的工人以及新到廠的臨時(shí)工、合同工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員等在分配到車間和工作地點(diǎn)以前，要由廠勞資部門組織，安全部門進(jìn)行初步安全教育。其內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，本廠安全生產(chǎn)的一般狀況，企業(yè)內(nèi)部特殊危險(xiǎn)部位的介紹，一般的'機(jī)械電氣安全知識(shí)，入廠安全須知和預(yù)防事故的基本知識(shí)。經(jīng)考試合格后，再分配到車間。
第二級(jí)：車間教育。是指在新職工或調(diào)動(dòng)工作的工人在分配到車間后進(jìn)行的安全教育。由車間主管安全的主任負(fù)責(zé)，車間安全員進(jìn)行教育。教育內(nèi)容有本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情況，本車間的勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項(xiàng)，車間的危險(xiǎn)鄰位，危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
第三級(jí)：崗位教育。是指由工段、班組長(zhǎng)對(duì)新到崗位工作的工人進(jìn)行的上崗前安全教育。教育內(nèi)容有工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，崗位工種的工作性質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生及塵源、毒源、危險(xiǎn)機(jī)件，危險(xiǎn)物的控制方法，個(gè)人防護(hù)用具的使用方法，以及發(fā)生事故時(shí)的緊急救災(zāi)措施和安全撤退路線。
沒(méi)有經(jīng)過(guò)三級(jí)教育并考試不合格者絕對(duì)禁止獨(dú)立操作。
（2）特種作業(yè)教育是指對(duì)接觸危險(xiǎn)性較大的特種作業(yè)人員，如電氣、焊接、司機(jī)等工種的工人所進(jìn)行的專門安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須通過(guò)脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考試合格后，才能準(zhǔn)許操作。
（3）對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性安全教育，使安全教育制度化。重點(diǎn)設(shè)備或裝置大修，應(yīng)進(jìn)行停車前、檢修前和開(kāi)車前的專門安全教育，安技部門應(yīng)配合主管部門和檢修單位進(jìn)行教育，以確保安全檢修。企業(yè)應(yīng)集個(gè)力量確保安全檢修。對(duì)重大危險(xiǎn)性作業(yè)，作業(yè)前施工部門和安技部門必須按預(yù)定的安全措施和要求，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，否則不能作業(yè)。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)2
按照公司安排，我參加了我公司的生產(chǎn)安全管理培訓(xùn)班，自班以來(lái)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的講解系統(tǒng)的了解學(xué)習(xí)我廠的生產(chǎn)安全，認(rèn)真體會(huì)，感覺(jué)受益非淺�，F(xiàn)結(jié)合個(gè)人談?wù)剮c(diǎn)感覺(jué)受：
一、制藥是化工的一部分，必然存在化學(xué)藥業(yè)的存儲(chǔ)和操作。對(duì)易燃?xì)怏w操作前，應(yīng)進(jìn)行檢漏，這是從中學(xué)化學(xué)試驗(yàn)就在強(qiáng)調(diào)的安全程序，在生產(chǎn)過(guò)程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行。易燃易爆物質(zhì)一定要遠(yuǎn)離火種，并且千萬(wàn)不能把數(shù)種能反應(yīng)的物質(zhì)放到一起從而產(chǎn)生爆炸。除存儲(chǔ)和操作外，在制藥過(guò)程中，人為因素是最重要的安全隱患。由于操作不當(dāng)，引發(fā)的安全事故占大部分。這就要求一線操作員工，一定要提高技術(shù)水平，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作。
二、應(yīng)急救援方面，堅(jiān)持“以防為主，防救結(jié)合”，做到“預(yù)防為主，自救為主，統(tǒng)一指揮，分工負(fù)責(zé)”。萬(wàn)一出現(xiàn)事故，一定要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，快速疏散撤離，嚴(yán)禁圍觀�？傊龊冒踩a(chǎn)管理的六件事：
安全有人管：健全安全管理系統(tǒng)，落實(shí)安全責(zé)任。（必須具備）
安全有規(guī)矩：建立安全規(guī)章制度，規(guī)范安全行為。
安全有教育：開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提高安全素質(zhì)。
安全有監(jiān)督：嚴(yán)格安全監(jiān)督控制，消除事故隱患。
本質(zhì)安全化：逐步實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，改善勞動(dòng)條件。
事故處理：依法處理安全事故，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
三、由于廠區(qū)較遠(yuǎn)，并經(jīng)過(guò)交通事故高發(fā)區(qū)，這就要求我們上下班行人行車一定要注意安全。不搶道，不占道，不闖紅綠燈，注意避讓。
四、在廠區(qū)學(xué)習(xí)工作時(shí)，一定要配帶上崗證，嚴(yán)格遵守車間的'“十二不準(zhǔn)”和公司的“三十三條公司規(guī)章制度”，及時(shí)，全面的了解和遵守公司的各項(xiàng)制度。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)3
為了加快煤層氣公司郟禹分公司各煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)的步伐，分公司特組織下屬的東升煤礦龍潤(rùn)煤礦大劉山煤礦的科隊(duì)長(zhǎng)等中層管理人員進(jìn)行煤礦安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)。于7月11日在東升煤業(yè)安培中心正式開(kāi)課，并于今天下午圓滿結(jié)束，為期11天。這次培訓(xùn)為公司的規(guī)范化管理具有非常重要的意義，也是公司步入正常正�；\(yùn)作的一個(gè)里程碑。為使今后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作有所借鑒，特做如下總結(jié)：
這次培訓(xùn)時(shí)間短，任務(wù)重。在開(kāi)課的當(dāng)天，區(qū)域公司張總及其他相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親自到場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，并勉勵(lì)大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取全員合格。由東升煤業(yè)黨礦長(zhǎng)擔(dān)任班主任，負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)紀(jì)律。
下午，緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作正式開(kāi)始。先由平頂山市安培中心的易老師從煤礦爆破安全開(kāi)始啟講。此后各學(xué)科老師相繼講解了煤礦開(kāi)采機(jī)電運(yùn)輸提升煤礦采掘煤礦災(zāi)害預(yù)防與事故應(yīng)急管理職業(yè)危害法律法規(guī)一通三防等煤礦相關(guān)安全管理的各章節(jié)課程，老師在課堂上引經(jīng)據(jù)典，耐心解答疑問(wèn)，并結(jié)合實(shí)際的事故案例剖析事故原因，是在培學(xué)員開(kāi)闊了視野。把自己學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)能靈活運(yùn)用到今后的管理工作中。在緊張的.學(xué)習(xí)之余，礦領(lǐng)導(dǎo)還為大家安排了歌舞晚會(huì)，以緩解學(xué)習(xí)帶來(lái)的思想壓力。培訓(xùn)班期間，同志們也表現(xiàn)了良好的團(tuán)體素質(zhì)，基本上都能嚴(yán)格的遵守紀(jì)律，無(wú)辜曠課早退的現(xiàn)象極少發(fā)生。
這次培訓(xùn)使我們郟禹分公司管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)水平有了較大的提高，為公司的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。在今后的工作中，我們本次參加培訓(xùn)的所有人員一定會(huì)不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，以所學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)知識(shí)緊密聯(lián)系實(shí)際，活學(xué)活用，為煤層氣公司的騰飛盡心盡力奉獻(xiàn)自己的微薄之力！
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)4
3月24日至3月26日，我們現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室7名同志參加了濟(jì)南海納管理咨詢公司在青島舉辦的“精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)，并參觀感受了青島海爾集團(tuán)的空調(diào)生產(chǎn)流水線和海爾的企業(yè)文化。青島，一個(gè)年輕的城市，一如一個(gè)有幾十年歷史的中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，依然將創(chuàng)新提到顯著位置：優(yōu)秀高端期刊山東畫(huà)報(bào)提出“創(chuàng)新的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)的人生”，創(chuàng)新的標(biāo)牌高懸于城市上空。而對(duì)于中國(guó)白色家電老大海爾，她立足于自己的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷超越自我，創(chuàng)造出了海爾特色管理之道和企業(yè)文化“海爾是�！保谄淇照{(diào)生產(chǎn)車間，“訂單是天質(zhì)量是先”、“今天的質(zhì)量是明天的訂單”這樣的宣傳標(biāo)語(yǔ)和其嚴(yán)密的質(zhì)量管理程序控制過(guò)程、質(zhì)量目視墻在現(xiàn)場(chǎng)相互輝映。而在接受培訓(xùn)的課堂上，培訓(xùn)師孫亞彬老師深入淺出、提綱挈領(lǐng)、突出重點(diǎn)的精益生產(chǎn)理論與實(shí)戰(zhàn)工具的講解，也讓我們深刻體會(huì)到創(chuàng)新與傳承的深重意義：接受當(dāng)前基本現(xiàn)狀，運(yùn)用更適合當(dāng)前的精益相關(guān)理念，利用當(dāng)前已有的比較恰當(dāng)?shù)墓ぞ�，�?chuàng)造性的解決當(dāng)前面對(duì)的主要矛盾。
隨著社會(huì)物資的不斷豐富多元化，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)、少量多樣及快速變化的市場(chǎng)需求，傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無(wú)法滿足市場(chǎng)需要。如何適時(shí)適量生產(chǎn)，以削減庫(kù)存，消除不必要的人力、時(shí)間及物料，已成為企業(yè)急需解決的問(wèn)題。誕生于豐田汽車的精益生產(chǎn)方式就是這樣一種柔性敏捷化生產(chǎn)方式。我們也正在運(yùn)用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何能更好地把這些工具結(jié)合在一起，達(dá)到更高的精益目標(biāo)；同時(shí)我們也在推動(dòng)精益生產(chǎn)的各種項(xiàng)目，但很多現(xiàn)場(chǎng)人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，執(zhí)行力不夠！在項(xiàng)目改善過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們更加準(zhǔn)確有效的傳承了精益生產(chǎn)八大工具，我們也將在今后的改善項(xiàng)目中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，傳承企業(yè)的優(yōu)秀文化底蘊(yùn)，創(chuàng)造性的運(yùn)用這些工具解決項(xiàng)目中的主要問(wèn)題�，F(xiàn)將此次培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容作總結(jié)：
一、精益生產(chǎn)的基本原理
1、從企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的角度可以將生產(chǎn)管理的指標(biāo)設(shè)定為銷售額、庫(kù)存、人員精益生產(chǎn)的實(shí)施不僅要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定，更要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利益目標(biāo)，好的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)應(yīng)與公司財(cái)務(wù)指標(biāo)相一致，但是生產(chǎn)當(dāng)中，人均效率、設(shè)備利用率、所表達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)不能等同于財(cái)務(wù)指標(biāo)。而從企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)出發(fā)設(shè)定的銷售額、庫(kù)存、人員三大指標(biāo)可以更好的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)績(jī)效。
庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，工廠中的許多浪費(fèi)都是因?yàn)橛袔?kù)存而被隱藏起來(lái)，如果要衡量一個(gè)工廠經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，最簡(jiǎn)單最正確的方法，就是看看其庫(kù)存品的多寡。庫(kù)存出了原材料及制成品之外，當(dāng)然還包括正在加工、制造以及裝配中的所謂在制品的庫(kù)存。我們對(duì)于庫(kù)存降低效益的觀念，大多數(shù)的人都能接受，而且也曾經(jīng)努力嘗試過(guò)降低庫(kù)存，但是一般而言，大都著重在原材料及成品庫(kù)存品的減少，而忽略了對(duì)于真正造成生產(chǎn)隱患的在制品庫(kù)存的降低，所以消除庫(kù)存的效果很有限。
2、生產(chǎn)周期與生產(chǎn)節(jié)拍的概念
生產(chǎn)周期也叫前置期、提前期，是影響交貨期的一個(gè)重要因素，而實(shí)際上太多的管理者認(rèn)為只有通過(guò)提升產(chǎn)能才可以壓縮生產(chǎn)周期，保證交貨期。而實(shí)際上從生產(chǎn)周期的公式為：
生產(chǎn)周期=庫(kù)存數(shù)量/生產(chǎn)能力
從公式可以看到，壓縮生產(chǎn)周期完全可以從庫(kù)存數(shù)量的減少和生產(chǎn)能力的提升兩方面進(jìn)行。也就是說(shuō)完全可以通過(guò)削減庫(kù)存縮短交貨期。為什么說(shuō)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”，追求零庫(kù)存原因就在此。
生產(chǎn)節(jié)拍是以市場(chǎng)需求量為基本考慮出發(fā)點(diǎn)確定的，即為TT。
二、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理四大工具
1、流水線生產(chǎn)方式改善
為了消除在制品庫(kù)存，我們也采用了流線化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)一件流生產(chǎn)，這為企業(yè)排除其他不利于生產(chǎn)的因素提供了有效途徑，例如不良品降低，制程時(shí)間縮短，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高，生產(chǎn)空間減少等。
流線生產(chǎn)是一種靈活的生產(chǎn)方式，更適合市場(chǎng)需要的變更。同時(shí)，因?yàn)橹瞥虝r(shí)間短，所以在制品也就跟著大幅減少了。流線生產(chǎn)方式可說(shuō)是多重效果的生產(chǎn)方式。
2、單元化生產(chǎn)
按照培訓(xùn)老師的講解，在目前日本、美國(guó)等制造業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，已不再追求流水線“一個(gè)流”的生產(chǎn)。為了解決生產(chǎn)順序不一致、設(shè)備比較龐大不能換模等問(wèn)題，可以運(yùn)用單元生產(chǎn)方式，其實(shí)質(zhì)在于“U”型流水化布局，將大流水線變成小流水線，同時(shí)一條流水線變成多條流水線。一般的機(jī)械加工工廠，作業(yè)員平常就是站著操作機(jī)器設(shè)備，所以站著做也是理所當(dāng)然的作業(yè)方式。一面走動(dòng)，一面進(jìn)行加工動(dòng)作的所謂“逐兔式”作業(yè)方式，而不只是站在原地不動(dòng)。為了減少流水線在制品數(shù)量，可以一個(gè)人加工一件產(chǎn)品，運(yùn)用設(shè)備少的條件，多人用同一流水線進(jìn)行工作。
3、生產(chǎn)同步化、同期化的產(chǎn)能調(diào)節(jié)法
產(chǎn)品經(jīng)過(guò)不同制程的設(shè)備而流動(dòng)下去，直至作出成品為止，如果各個(gè)制程的生產(chǎn)速度不一致，就會(huì)在各個(gè)制程中，形成在制品的堆積，而破壞了單件流動(dòng)的順暢性。好像河流，在流速不一樣的交接點(diǎn)會(huì)產(chǎn)生積水渾濁的現(xiàn)象一樣，出現(xiàn)被稱之為濁流的生產(chǎn)現(xiàn)象。我們應(yīng)該改善產(chǎn)品流動(dòng)的順暢性，消除濁流現(xiàn)象，因此必須是各個(gè)制程的.生產(chǎn)都保持相同的速度，此即所謂“同步化”，也就是在意識(shí)片中所談到的，要追求“全體效率”而不是“個(gè)別效率”。
4、“萬(wàn)能”的動(dòng)作效率改善MOD法這是在泰勒提出的時(shí)間測(cè)量與標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上提出來(lái)的動(dòng)作分析的方法，按照降低等級(jí)、定點(diǎn)放置等原則可以對(duì)涉及人的、以人的動(dòng)作為中心的優(yōu)化改善和提升效率的方法。
5、快速切換技術(shù)
影響日本工業(yè)時(shí)代的三大人物（新鄉(xiāng)重夫、大野耐一、戴明）之一的新鄉(xiāng)重夫所提出的單分換模（SMED），包含了減少切換停機(jī)時(shí)間和簡(jiǎn)化切換操作兩個(gè)目標(biāo)。培訓(xùn)老師教給我們的切換流程分析圖張貼法是一種簡(jiǎn)易、快捷、可隨時(shí)操作的方法，我們可以首先在車身廠沖壓換模過(guò)程中使用此方法。
三、精益生產(chǎn)計(jì)劃的制定工具
1、看板拉動(dòng)式計(jì)劃法
看板拉動(dòng)式計(jì)劃方法在陜汽已經(jīng)使用，但是這種計(jì)劃方法適用于重復(fù)使用的物料，中間有必要的庫(kù)存。所以對(duì)于生命周期比較長(zhǎng)的產(chǎn)品和零件可以采用此方法。在陜汽集團(tuán)，通匯物流公司當(dāng)前就標(biāo)準(zhǔn)件在采用此方法，而其它零件多因需求變化大等原因未采用。
另外看板的一個(gè)重要作用在于它的目視化效果，而在看板回收區(qū)擺放的大型看板回收粘貼板就是一種非常簡(jiǎn)單、有效、快捷的實(shí)現(xiàn)目視化的途徑。在通匯物流，尚無(wú)此類看板收集目視板，其完全是按照回收的看板內(nèi)容立即安排配送過(guò)程的。也就是說(shuō)看板具有的計(jì)劃的作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)。
2、瓶頸驅(qū)動(dòng)式計(jì)劃法
此次培訓(xùn)的亮點(diǎn)在于確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)節(jié)拍，找出產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸，通過(guò)抓住瓶頸工序確定生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)能規(guī)劃的問(wèn)題，這樣的生產(chǎn)方式則大為不同，他根據(jù)產(chǎn)品的加工節(jié)拍確定整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，那么生產(chǎn)周期應(yīng)該是庫(kù)存數(shù)量與生產(chǎn)節(jié)拍的乘積。從而達(dá)到精益生產(chǎn)主要目的：消除作業(yè)間不平衡的人員效率損失以及在制品損失。
市場(chǎng)上的需求有許多種，其一就是計(jì)劃變更及設(shè)計(jì)變更。這一需求越來(lái)越多，計(jì)劃變更之后，能在最短時(shí)間內(nèi)將它做完是最好的。
四、利用價(jià)值流圖析技術(shù)的改善方向、方法分析法
在我們以前的改善中，也曾經(jīng)用到過(guò)價(jià)值流圖析技術(shù)，但是對(duì)于它的利用率并不高。通過(guò)老師的講解才發(fā)現(xiàn)，當(dāng)把負(fù)荷率納入圖中，就會(huì)發(fā)現(xiàn)瓶頸，結(jié)合掌握的基本情況如生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃方式（接單生產(chǎn)、預(yù)測(cè)生產(chǎn)、準(zhǔn)備型生產(chǎn)等）、生產(chǎn)節(jié)拍等，就可以設(shè)定瓶頸驅(qū)動(dòng)、看板拉動(dòng)等改善思路和方向，并進(jìn)一步細(xì)化過(guò)程。所以在車身廠等相關(guān)單位，我們?cè)诮窈蟮母纳浦袑⑦M(jìn)一步使用此工具，提升改善質(zhì)量，提高改善效果。
陜汽集團(tuán)推行精益生產(chǎn)已有3年之久，我們作為專業(yè)人員基本對(duì)精益生產(chǎn)的理念、企業(yè)的狀況比較了解。在中國(guó)人的觀念上來(lái)說(shuō)，做得越快越好，他們很難理解為什么要?jiǎng)偤�，雖然老夫子曾痛心疾首的說(shuō)“過(guò)猶不及”但是在中國(guó)，不是左了就是右了，那能剛好中庸，就算能，也只是少數(shù)人的修煉成果。所以精益思想是很好的，精益是一種思想，只有你接受了他“及時(shí)”的思想后，才能談到那些工具。當(dāng)思想上沒(méi)有理解，希望上幾個(gè)工具就翻身盈利的想法是急功近利且冒險(xiǎn)。無(wú)論是精益也好，ISO也好，還是KPI這些工具，管理層沒(méi)有從思想上理解，而希望推成功，這也只是妄想。正如海爾，如果沒(méi)有文化的傳承，沒(méi)有立足于企業(yè)的實(shí)際，哪有海爾的特色管理？如果沒(méi)有引進(jìn)、吸收、消化，哪有海爾的創(chuàng)新？傳承與創(chuàng)新，海爾可以，中國(guó)的企業(yè)都可以。
生產(chǎn)培訓(xùn)總結(jié)5
在公司及整合部的大力支持下，在各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的緊密配合下，我礦圓滿的完成了第三季度的各項(xiàng)培訓(xùn)工作任務(wù)，促進(jìn)了全礦職工安全培訓(xùn)工作朝著健康向上的軌道發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。為了進(jìn)一步總結(jié)安全培訓(xùn)工作，不斷的積累安全培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，查找其中的存在的問(wèn)題和不足，把20xx年安全培訓(xùn)工作做得更好�，F(xiàn)將我礦20xx年第三季度度安全培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
一、20xx年第三季度度安全培訓(xùn)基本情況
20xx年我礦認(rèn)真貫徹落實(shí)省、集團(tuán)公司的關(guān)于安全培訓(xùn)的文件精神，按照《20xx年安全培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行并集合我礦現(xiàn)狀，深入學(xué)習(xí)貫徹《煤礦安全規(guī)程》等各項(xiàng)法律法規(guī)，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重原則，不斷完善培訓(xùn)措施，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重實(shí)效，圓滿完成了20xx年第三季度各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)，使我礦的職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了質(zhì)的提升。共培訓(xùn)煤礦各級(jí)人員1人次，第一季度培訓(xùn)費(fèi)用為8290元（其中安全資格證1人，資金2060元；安全員1人，資金1200；電鉗工1人，資金1200；監(jiān)測(cè)工1人，3830元；）
二、安全培訓(xùn)方式方法
�。ㄒ唬┖葑ッ旱V全員培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì)
我礦堅(jiān)持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)硬指標(biāo)，對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實(shí)行獎(jiǎng)罰�，F(xiàn)階段我礦處在通風(fēng)排水階段，全礦各級(jí)管理人員通過(guò)每天下午調(diào)度會(huì)的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)的相
關(guān)文件及精神學(xué)習(xí)，進(jìn)行煤礦安全知識(shí)，各專業(yè)技術(shù)技能普及與提高；逐步推行“手指口述”特殊崗位工人必須持證上崗。
根據(jù)我礦實(shí)際情況重點(diǎn)抓了每日班前教育培訓(xùn)利用安全活動(dòng)日、和班前會(huì)等時(shí)間，組織職工進(jìn)行日常教育培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，有力地提升了全員煤礦安全意識(shí)，提高了職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（二）突出狠抓礦管理人員培訓(xùn)，全面提升安全管理水平
積極響應(yīng)公司組織的煤礦礦長(zhǎng)、書(shū)記、副礦長(zhǎng)、參加學(xué)習(xí)，進(jìn)行兩證和帶班證的'培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的理論水平。為下步的復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好知識(shí)儲(chǔ)備，指導(dǎo)我礦的安全生產(chǎn)工作。
進(jìn)行煤礦地質(zhì)與防治水技術(shù)專題培訓(xùn)，為搞好煤礦防治水工作，全面完善水文地質(zhì)資料基礎(chǔ)，進(jìn)行基礎(chǔ)準(zhǔn)備，開(kāi)展爆破員培訓(xùn)為下步的推進(jìn)特殊工作培訓(xùn)。
三、存在問(wèn)題
我礦為重組礦井部分煤礦各專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)，技術(shù)人才不足和從業(yè)人員素質(zhì)普遍不足；小煤礦安全管理及技術(shù)人員和特種作業(yè)人員流動(dòng)性大，管理制約難度較大，影響了安全生產(chǎn)；工學(xué)矛盾比較突出。本來(lái)重組礦的相關(guān)技術(shù)人員和特殊工種就奇缺，如參加培訓(xùn)工作就將影響日常工作開(kāi)展，矛盾比較突出。
四、20xx年第四季度安全教育培訓(xùn)工作計(jì)劃
我礦20xx年第四季繼續(xù)為停產(chǎn)技改階段，存在著職工和管理人員嚴(yán)重不足的狀況，急需公司進(jìn)行政策支持，積極幫助我礦進(jìn)行員工招聘和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。
20xx年第四季我礦將積極圍繞推進(jìn)節(jié)點(diǎn)，采取多種途徑，針對(duì)不同層次不同類別人員開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高煤礦企業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)，推動(dòng)煤礦安全管理，有效預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)。針對(duì)上級(jí)煤管局提出的問(wèn)題積極整改，早日回復(fù)生產(chǎn)。
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