車間班長工作總結(jié)（通用21篇）
總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編精心整理的車間班長工作總結(jié)，歡迎大家分享。
車間班長工作總結(jié) 篇1
20xx年這一整年我都是以車間班長的身份在車間工作，也漸漸適應(yīng)了這樣的一個新身份�；叵胫荒甑臅r間，雖說是沒有太多的精彩之處，但也可以認為是平平穩(wěn)穩(wěn)，我仍舊還是對著一年的工作進行了簡單的總結(jié)。
這一年來我每天都是嚴格的遵守車間的規(guī)章制度，并嚴格的管理自己，就希望自己的一言一行都可以給整個生產(chǎn)車間的同事們嚴格較好地引導，并且我也有非常努力的讓我是能夠在班長這工作崗位上完成好自己應(yīng)該要做到的工作。從來都沒有遲到早退過，更是將心思都放在工作上，讓自己可以更好地展開自己的工作。
對于上級領(lǐng)導下放的任務(wù)，我都是在自己的分析之后，再往下發(fā)放，為的就是將這些任務(wù)都能夠在心中有底，更是能較好的去督促每一位員工進行工作。當然對于工作的場地也是有非常認真的、仔細的去檢查，更是為了讓每個機器都能夠照常運轉(zhuǎn)，讓生產(chǎn)效率能夠提升上去。同時也會及時的閱讀上交上來的工作情況表，對每天的任務(wù)都有一定的認知，同時，也及時的做出反饋，并制定下一階段的工作任務(wù)。
而我作為班長更是親自上陣，不斷去提升自己能力的同時，讓每一位員工都能夠在工作中有所提升。對于一些簡單的東西盡可能的手把手的教會每一位員工，這樣更是能夠?qū)⒐ぷ鞫纪瓿珊�，才會有一個標準，才更是能夠達到所期望的標準。
當然我也是有定期對各項機器進行檢查，定期上潤滑油，以保證機器的正常運轉(zhuǎn)，更是讓每一位員工都能都在自己所在的崗位上做到更好的。在車間的管理上我也是投入了很多的心血，就是希望自己能夠在與各位員工的相互交談中感受大家的需求，更是將各位員工安排在合適的崗位上，以保證生產(chǎn)的順利進行。
每一位員工都是我們真?zhèn)�車間的靈魂，是車間所有人共同的努力才讓整個車間變得如此的優(yōu)秀，更是能夠達成如此的業(yè)績。身為整個車間的.主管，我也甚是開心，我能夠達成這樣的業(yè)績也是離不開所有成員的共同努力，我相信不管是現(xiàn)在還是以后，我都是可以在下一階段去保持更好的狀態(tài)，我還是會盡力的做好自己需要做的事情，盡力讓整個車間都能夠在我的帶領(lǐng)之下找到正確的方向，去不斷的成長。
我相信在20xx年，我們整個車間定是可以達成較好的業(yè)績，更是能夠有非常好的成效。當然我也希望我接下來的工作能夠接受到大家的監(jiān)督，讓我能夠知道自己好需要努力的方向，并盡力去將車間帶領(lǐng)好。
車間班長工作總結(jié) 篇2
對過去一年自己在車間的工作回顧，我也是看到我們班組的成績也是不錯的，同時自己作為班長也是明白要做好管理并不是那么的輕松，但也是有了一些經(jīng)驗了，也是要去在來年能做得更好，在此也是就自己這一年車間班長工作來做個總結(jié)。
這是我作為班長的第一年，也是被領(lǐng)導信任，在生產(chǎn)的工作上我是做得好的，但是管理的方面也是沒有什么經(jīng)驗，但既然領(lǐng)導信任我，我也是積極的去做到位，一年下來也是班組的同事對于我是信服的，也是愿意來配合我一起做好生產(chǎn)的工作，的確管理上也是不像生產(chǎn)那樣的是有一定的規(guī)定，而是要靈活的運用各種方法來做到位，同時也是讓我更加的感受到作為班長，我也是在管理當中去讓自己不斷去進步了，去看管理相關(guān)的書籍，去看領(lǐng)導如何的`管理，又是和其他班長多去交流和請教，遇到問題不是急忙的解決，而是去思考，去找到更好的處理方式，當然對于一些著急的工作我也是會慎重的去處理好，再去反思，一年下來自己管理上也是做得還是不錯的，當然我也是知道自己有些方面還是要去進步才行。
除了管理的工作，自己班組的生產(chǎn)任務(wù)也是去做好，自己也是帶頭來做，同時對于同事們遇到的困難也是去處理解決，而一年下來有新人來，也是有老人走，所以也是去處理好人事變動的工作，去讓班組正常的做好生產(chǎn)的工作，我知道要處理好并不是那么的簡單但是也是讓我得到很多的鍛煉，讓自己對于生產(chǎn)的理解也是不再是之前那樣，覺得做好就夠了其實是大家一起努力才能真的做好生產(chǎn)的，而不是一個人的付出就好了，大家都是團結(jié)起來相互的幫助，去帶好新人，才能讓整個班組都是取得一個進步的。同時通過這一年班長的工作我也是更加的看到自身的一個不足。這些也是要去在來年做好，來讓自己能把班組帶著更好才行的，同時對于生產(chǎn)的理解更多也是明白以前的工作里頭做的不夠好的方面也是要去進步才行的。
對于來年，我也是會繼續(xù)的帶著班組來做好生產(chǎn)的工作，同時也是會讓自己在管理上是更為出色的，也是要積極的去學習，去帶著班組進步，同時也是感激領(lǐng)導給予的信任和支持我也是會在崗位上作出更多的成績來的。
車間班長工作總結(jié) 篇3
以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)，精細化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、強化安全意識，落實安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。把一號文的精神傳達到公司車間每一個人。公司車間堅持每周一檢查班組安全學習，督促班組隱患治理。每周在公司車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xx-xx。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報公司車間全班組。
二、加強基礎(chǔ)工作，科學嚴細管理。
基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料，嚴格細致管理作為重點工作。1-5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計共73xx-xx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎(chǔ)資料完善齊全給公司車間管理打下了堅實的基矗
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執(zhí)行了嚴格的'獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績突出的xx-xx職工。公司車間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xx-xx，扣發(fā)獎金共計450xx-xx，并把結(jié)果通報全公司車間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀現(xiàn)象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責任制，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xx-xx題目的反事故演習，公司車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習中，組織了7xx-xx次參加了演習，一線生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xx-xx，這些活動提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機、TKL44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xx-xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在公司車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全公司車間開展了形勢與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項改革工作，教育職工樹立危機意識、競爭意識、創(chuàng)新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開職工座談會，組織職工討論三個議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求?公司車間在管理上還有哪些需要改進之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在公司車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為公司車間對班組、對職工個人進行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患，年終總結(jié)《精細化工生產(chǎn)公司車間班長年終總結(jié)》。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達到9xx-xx，功率因數(shù)保持在0.93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xx-xx。
車間班長工作總結(jié) 篇4
工作又過了半年，又到了該總結(jié)一下在這半年中我們班組的工作情況的時候了。作為這個生產(chǎn)車間的一名班長，我的責任就是管理好我們班的這些員工，和完成我們的生產(chǎn)量�？粗绕鸢肽昵坝行┥蠞q的產(chǎn)量我是感到欣慰的，但是看著緊咬在后面的其他班，我也沒法放松下來。說實在的也不可能放松下來，工作總是需要不斷的進步，但是作為生產(chǎn)車間，這里的員工變換其實也非常的頻繁，老員工雖然穩(wěn)定，但都已經(jīng)安排去做一些需要技術(shù)和技巧的工作。新來的員工雖然可以做一些簡單的工作，但是畢竟工作量大，愿意久留的人比較少。這就導致我需要頻繁的教導和培訓這些新員工。畢竟作為班長，培訓新人也是在我的工作范圍內(nèi)。為了能在接下來的半年中更好的工作，我也要好好的總結(jié)一下上半年所做的工作，讓下半年的工作更加順利。我的上半年工作總結(jié)如下。
一、在人員的管理上
車間的崗位是個新去新來的地方，新員工的流動性是非常強的，哪怕是老員工也是容易對工作的某些地方不滿意而導致離開。所以作為班長，我都是非常注重員工們的感覺和心理狀態(tài)，了解他們的需求，但也要他們的工作能力能夠獲得那個需求我才會去申請。畢竟沒有實績，想要有什么福利也是不可能的。
對于那些新來的員工，我都是先盡量安排一些簡單的工作交給他們，一是為了鍛煉他們的能力。二是為了防止他們覺得工作過于困難放棄。在做簡單崗位的時候，他們也能了解到車間的許多規(guī)定，等到他們能熟練的完成的時候，我也會更具車間的需求安排去做些其他的工作累積經(jīng)驗。
二、在產(chǎn)品的質(zhì)量管理方面
產(chǎn)品生產(chǎn)出來是只是一個開始，最為重要的還是產(chǎn)品的質(zhì)量能通過標準。我們的產(chǎn)品生產(chǎn)出來都需要員工先檢驗一遍，然后再送去檢測。但如果檢查不細心就容易出現(xiàn)一大批的不合格品。雖然這些都是員工的工作，但是作為班長，我也必須時不時去檢查一下，看看是否符合標準。
三、在報表的.管理上
每天完成了工作后，需要員工都上交自己的工作報表，每天做的效率都要如實的填寫。而我也需要對這些資料進行收集和整理。在上半年的每一天里，我都認真的做著這項日常的工作，從未有過重大的失誤。
四、總結(jié)
作為一個生產(chǎn)車間，產(chǎn)量和質(zhì)量就是我們追求的目標，但是這些都需要有一個優(yōu)秀的隊伍才能做到。我會在今后的時間里繼續(xù)磨練我班的隊伍，讓他們都能成為車間的優(yōu)秀員工。
車間班長工作總結(jié) 篇5
時光荏苒，悄然而逝，這一年又在緊張和忙碌當中度過了。今年對于我們整個車間來說都是一次不小的挑戰(zhàn)，我在這個過程當中歷經(jīng)了很多的困難，也在這樣的經(jīng)歷中不斷的成長著。時間總是讓我們感到猝不及防，還沒來得及好好去感受過去的余溫，它便已經(jīng)走向了新的溫度了�；仡欉@一年，有很多感動，有很多的反思，在此也為自己做了一次總結(jié)，以此來指向一條更新的道路。
這一年，我作為車間的班長感受到了前所未有的壓力，上半年的'時候工廠的產(chǎn)品不是很多，那時候大家都很著急，同時公司業(yè)務(wù)部也在不斷的找合作商。那是一段驚心動魄的日子，也是一段讓人感到極為疲憊的日子。好在最后我們撐過來了，憑借著全公司人們的努力，我們所有人都從那個難關(guān)之中走過來了。有時候想一想，那段時間里真的很考驗我們的心態(tài)，當時我們車間很多人的心態(tài)的確有點往下走了，但是我還是鼓舞大家，一定要把自己手里的事情先做好，只要我們都做好了自己的事情，這條路就一定能往下走。慢慢的，我們終于推開迷霧，見到了所有的光明。
下半年的時候，公司的業(yè)務(wù)恢復(fù)了一半，我們也在各種忙碌之中度過了充實的下半年。走到現(xiàn)在我都有些不敢相信時間過得這么快。其實仔細去想一想，今年一年也沒有很大的波折，下半年恢復(fù)到了常態(tài)之后，我們就都處于一個穩(wěn)定的階段了。在這段時間里，我作為我們車間的班長，其實壓力是很大的，一方面要做一個長期規(guī)劃，一方面要管理好這個團隊。
有一段時間車間總是加班，很多同事也感到比較疲憊，但是當時是真的沒有辦法，公司剛剛恢復(fù)常態(tài)，各方面都是需要努力的，所以我們也馬不停蹄的趕產(chǎn)品。同事們也非常的配合我的工作，并沒有因為自己的一時不快而給我們找麻煩。所以在這里，還是要感謝我的伙伴們一路上的配合，如若不是他們的支持，我想我也沒有辦法做到如今的這個樣子。
這一年，集體在進步，而我也在進步。個人的進步可以推動整個集體的前進，集體的前進也能夠帶動我們個人的成長，所以這是我們互相的一件事情。下一年，我會做好規(guī)劃，做好準備去更好的迎接，把車間工作做到更好的一步。
車間班長工作總結(jié) 篇6
20XX年馬上就要過去，20XX年即將到來，回顧20XX年，維修班全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，通過全體員工的共同努力，取得了比較不錯的成績，在這里，我代表維修班，感謝各位領(lǐng)導對維修班給予的大力支持和幫助。
我作為維修班的班長，在這一年來我認真履行自己的各項職責，緊密圍繞在公司領(lǐng)導班子的周圍，帶領(lǐng)全班員工以安全生產(chǎn)為重點，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項生產(chǎn)目標任務(wù)，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，全年無安全生產(chǎn)事故的目標。同時提出了“兩個全新”，即以全新的思維方式快速轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的內(nèi)在要求，以全新的工作態(tài)度積極工作，推動全廠的進步，建立全新的高尚人際關(guān)系，創(chuàng)造合心、和氣、合力的工作環(huán)境和良好的集體形象和“三個治理”即治理設(shè)備、治理環(huán)境、治理人的工作思路，拉開了維修車間治理年、落實年、管理年的序幕。也為下一年度的工作打下了更堅實的基礎(chǔ)，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保證設(shè)備的正常運行，保證車間安全生產(chǎn)。
下面我將這一年來的工作情況及思想狀況作如下述職：
一、思想方面
這一年來，我牢固樹立企業(yè)文化理念。對自己高標準、嚴要求，嚴格執(zhí)行公司、車間的規(guī)定，從不計較個人得失，以集體利益為重，為了盡快修復(fù)設(shè)備，保障生產(chǎn)，主動放棄一些節(jié)假日的休息，加班工作。為公司的發(fā)展貢獻一份自己的力量
二、工作方面
維修車間的職責是對全廠設(shè)備進行維修、保養(yǎng)，保障全廠設(shè)備長久、高效、穩(wěn)定的運行，為公司的正常生產(chǎn)提供強有力的支持。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備性能狀況直接關(guān)系到生產(chǎn)任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高。我作為一個設(shè)備維修工作人員，一年來，一直把提高設(shè)備的完好率和利用率，作為公司改善和提高企業(yè)經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本的主要途徑。
1、進行設(shè)備的定期檢查有極其重要的作用。嚴格執(zhí)查、維護保養(yǎng)制度，提高設(shè)備完好率和利用率。對傳動設(shè)備來說，維護保養(yǎng)可以延長設(shè)備的使用壽命，提高設(shè)備工作效率，增強安全性。
2、加強設(shè)備診斷工作，針對設(shè)備狀況，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位、原因、程度進行識別和評價，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
3、加強管理人員和員工的安全教育學習，切實、認真搞好現(xiàn)場排查工作，再忙不忘安全，制訂了“人帶人，人幫人，責任到人，處理到人”的'制度，認真填寫操作票，動火證，做好防護措施到位，在工作中確認、反確認的落實工作。
4、檢修技能安全培訓，從業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，在班內(nèi)積極開展技能知識、安全生產(chǎn)的培訓，提高了員工規(guī)范作業(yè)行為意識和安全生產(chǎn)知識水平，同時也加強了員工的專業(yè)技能知識，了解設(shè)備知識，提高設(shè)備維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備正常運行。
5、除了平時設(shè)備的維修和維護保養(yǎng)工作，我們還積極配合生產(chǎn)部門對現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)備進行改進和設(shè)備自制，例如為提高氮氣純度，對主控樓氮氣管線的改造；為提高溶劑油的合格率，在溶劑油罐區(qū)增加冷凝器等等，為生產(chǎn)部門順利生產(chǎn)提供了有力的保障。
三、學習方面
隨著二十一世紀知識經(jīng)濟時代的到來，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，越來越多的新技術(shù)、新產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用，不學習，安于現(xiàn)狀的人最終將會被時代所淘汰。作為一名專業(yè)技術(shù)人員，今年以來，我加緊了對專業(yè)知識的學習，對車間生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的一些設(shè)備的性能、基本狀況、基本結(jié)構(gòu)進行了解，掌握其工作原理，提高了工作效率。
四、狠抓安全、杜絕安全生產(chǎn)事故
一年來我們始終把安全生產(chǎn)作為重點工作，時刻提醒員工注意安全，讓每一名員工熟悉車間環(huán)境固有危險因素，在工作中避免因自己的錯誤操作而帶來安全隱患。定期對車間安全設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保安全防護設(shè)施的完善。平時工作中，不斷加強設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作，把安全事故扼殺在搖籃之中。通過以上工作的開展，職工的安全意識、自我防范意識和能力得到普遍提高，XXXX年實現(xiàn)了設(shè)備事故，輕傷、重傷事故為零。
在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己：
1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷
積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。
2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，對有特殊情況的員工給予照顧，把維修班打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。
3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。
總之，在即將過去的XXXX年中，維修班通過全體員工的共同努力，在公司和部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，取得了一些成績，但是我不會自滿，在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，力求讓維修班為公司創(chuàng)造更大的價值！
車間班長工作總結(jié) 篇7
通過這半年的工作，自己作為班長，其實也是能更好的去把工作做好，有了一些經(jīng)驗，同時帶領(lǐng)大家去把車間生產(chǎn)搞好，在此我也是就這半年自己做班長的工作來總結(jié)下，也是對自己的一個思考。
年初得到領(lǐng)導信任，讓我來帶班，我也是知道這是我之前工作努力，而且樂于幫助他人才收獲到的崗位，而自己也是希望能做好，而生產(chǎn)的工作也是清楚，一個好的團隊，大家一起努力，其實也是更能去提升效率，做好的，雖然有疫情的影響，但是對于我們的影響還是不太大的，后續(xù)復(fù)工之中，之前的訂單也是需要去做好，所以我們也是格外的努力，同時也是清楚這是我剛做班長的時候，更是要帶領(lǐng)大家做好，而同事們也是愿意聽我的，和我也是比較的熟悉，而自己平時也是有很多幫到過他們，他們也是愿意配合我積極的去做好車間工作，即使一些同事不是太喜歡這份工作甚至要走的，但是我也是清楚，疫情之下要去找到一份更好的.工作不是那么的容易，我也是做了很多的思想工作，讓他們得到開解，清楚外面的情況以及自己的狀態(tài)，要用更積極的態(tài)度來對待，這樣也是可以讓自己有更多收獲，即使以后真的要走，也是學到了很多，積累到經(jīng)驗了。
生產(chǎn)的任務(wù)，其實也是蠻重的，畢竟之前也是耽擱了快有一個月的時間，不過我也是清楚，要管好隊伍，帶好隊伍去做生產(chǎn)，并不容易，但是自己也是以身作則，積極的去面對困難，用自己的經(jīng)驗幫助大家，而我的付出也是得到了收獲，半年下來，我們圓滿的去完成了任務(wù)，把之前耽擱的時間用效率彌補回來了，雖然有加班，有勞累，但是看到成績，大家也是很開心，這收獲的不但是經(jīng)驗，也是讓我們更加的明白，如果愿意去做，其實我們完全可以繼續(xù)的做的更好，同時也是得到更多成長的。經(jīng)過這段日子，我也是更懂得做好班長，其實也是不輕松的。
以前覺得領(lǐng)導沒有做什么工作，其實不然，要去想的，要去考慮的方面是更多的，而作為工人，其實很多時候只要做事情，不需要去想反而會更加的輕松，但是想要有進步，有更多的收獲，那么就需要去思考，去考慮更多的因素，并且是把車間的工作做好才行，而自己班長的工作也是做好得到肯定，同時也是要在下半年繼續(xù)的努力去完成生產(chǎn)的任務(wù)，去帶領(lǐng)班組做的更好。
車間班長工作總結(jié) 篇8
隨著的9月工作的結(jié)束，作為xxx車間x班的班長，在這一個月里，我充分的加強了自身以及員工們的管理要求，并在工作中及時改進班組的情況，提升班內(nèi)秩序和積極性，營造良好的隊伍氛圍。
回顧整個9月，我們班取得了較為出色成績。相比起過去幾個月的工作情況，不僅在生產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量上有了一定的提升。還很好的保持了車間的衛(wèi)生環(huán)境，加強了班組的4s管理制度的要求。如今，9月的工作暫時告一段落，為此，我在這里對我自身的工作情況做總結(jié)如下：
一、加強自身的管理要求
身為班長，我非常清楚的明白，自己身上的職責有多么的重要！班組中，除了一些的經(jīng)驗豐富的老員工，大部分的新員工的培訓都是由我來擔任。在工廠這樣員工替換速度下，我的要求，基本上就是工作的標桿。
為此，我在的工作中嚴格的加強對自身要求，認真的鉆研車間產(chǎn)品，將產(chǎn)品的要求和標準都牢牢的刻印在腦海之中。但是，隨著領(lǐng)導的們對產(chǎn)品的改革，車間的產(chǎn)品也在不斷的變化、增加。為此，我更是學會了在工作中及時的了解產(chǎn)品的更新情況，加強了自身的能力。
二、管理方面的加強
在管理方面，我也在積極加強要求。隨著工作的進展，我們的xxx車間對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求也在不斷的.上升。在這一點上，不僅由領(lǐng)導所帶領(lǐng)的技術(shù)團隊在不斷的加強和更新技術(shù)，我們作為一線生產(chǎn)人員，也在不斷的加強工作要求。
在這個月的工作中，我在每天晨會上都會對昨天工作中的問題進行講解。好的方面會積極表揚，但對于錯誤，以及不好的工作習慣或是行為我也會及時的批評！當然，廠里為了積極鼓勵員工們能發(fā)現(xiàn)問題并不斷改進，我們針對有貢獻者也會及時的給予獎勵。這更是激勵了同事們工作熱情。
在工作期間，我加強了自身的巡視要求。在一邊維持著工作運轉(zhuǎn)的同事，一邊也會檢查各崗位員工的工作情況。尤其是對于新人方面，我會嚴格的要求，加強新員工們的自覺性！
此外，在這個月的工作中，還多虧了有領(lǐng)導們的積極演講和管理，使得我們的隊伍變的更加出色，也讓我認識到了自己很多管理不足的方面、如今，9月的工作已經(jīng)結(jié)束了，但未來的的道路卻還在延續(xù)。在今后的工作上，我會更加努力的去完成我們的工作目標，帶領(lǐng)我們的隊伍，創(chuàng)造更好的成績！
車間班長工作總結(jié) 篇9
一年復(fù)一年，這已經(jīng)是我來到xxx公司的第x年了，也是作為車間班長的第x年。盡管只是作為一個基層管理，但也正是因為是基層管理，所以我才能看到更多，學到更多�，F(xiàn)在一年的時間過去，我們車間的幾支隊伍互相追逐，各班的生產(chǎn)效率以及合格率都上漲了不少。雖然大部分都是領(lǐng)導們的指引有方，但是也不妨礙我為此感到驕傲。
在這一年間，我作為班長，在管理員工和聽取領(lǐng)導們的方案方面，都有了很大的收獲，在這年末之際，我將自己這一年的工作終結(jié)如下：
一、工作方面
管理方面：
在這一年的工作中，因為車間員工本身并不穩(wěn)定，除了幾位老員工之外，基本每到一定時間就要換一批員工。為了能更好的做好班組的管理，我會針對性的對新員工加強基礎(chǔ)培訓和管理，并在之后讓老員工帶領(lǐng)，讓他們慢慢適應(yīng)車間的環(huán)境和工作。
但是在老員工中，也并不是沒有任何問題。不少老員工正因為了解車間的規(guī)則和環(huán)境，總是能找到機會鉆空子，這給我的工作帶來了很大的不便!也同樣會給班組的榮譽帶來問題。如：“在x月x日的時候，xxx由于在工作時間在廁所抽煙，嚴重違反了領(lǐng)導多次提出的車間規(guī)定，給班組造成了不良的影響�！睂τ谶@樣的情況，我不能只是光抓新員工的管理，對與老員工，更要注意。
個人工作:
雖然管理員工是我的第一職責，但是作為班長，我還有跟多需要學習和加強的地方。尤其是在車間產(chǎn)品的品控方面，當產(chǎn)品出現(xiàn)問題或是又有什么改動的時候，我要及時的.進行學習。還要及時的了解車間每一臺運轉(zhuǎn)機器的情況，及時的提醒到操作員工，保證生產(chǎn)的順利進行。
同時，作為班長，我對領(lǐng)導們的決策要足夠的了解，確保按照領(lǐng)導的路線前進。在這一年中，車間主要嚴抓紀律，對衛(wèi)生方面嚴格要求。雖然我也有對此做過多次的提醒，但是在目前看來，還是要親自去做好檢查和管理。
二、不足的地方
一年中，雖然大錯沒有，但是小問題還是不斷。尤其是在今年的衛(wèi)生管理方面，我還要嚴加管理，并和領(lǐng)導商議處罰規(guī)定，加強員工們的自我管理意識。員工的管理是件麻煩又瑣碎的事情，要加強對員工的了解，這樣才能更好的對自己的管理方式做出調(diào)整。
三、總結(jié)
一年的工作過的真的很快，正是因為作為班長，才有這么多的事情需要管理。為了做好自己的工作，我還是要加強自己的工作能力和專業(yè)知識，爭取在下一年將隊伍管理的更優(yōu)秀!
車間班長工作總結(jié) 篇10
從成為車間班長到現(xiàn)在已經(jīng)過去將近一年的時間了，能夠通過車間工作的完成獲得了領(lǐng)導的認可自然是值得慶賀的事情，但回顧工作中的表現(xiàn)也讓我意識到自身在管理方面還存在些許不足，至少我要更加嚴格地對待自身的工作才能夠獲得綜合素質(zhì)的提升，現(xiàn)對自己在今年車間班長工作中的表現(xiàn)進行以下總結(jié)。
時刻處于生產(chǎn)一線并認真做好車間的各項任務(wù)，作為車間班長自然明白履行好自身職責是多么重要，因此我能夠身處于生產(chǎn)一線并和員工們完成車間的生產(chǎn)指標，在這種狀況下既能夠處理好與底下員工的關(guān)系又能夠提升自身的積累，對我來說這項工作的完成也能夠體現(xiàn)出自身認真負責的態(tài)度，而且若是不能夠在工作中身先士卒又怎能獲得員工們的認可，因此我很注重自身工作能力的提升并強化了責任心，我在參加領(lǐng)導組織的會議也會針對工作中存在的問題發(fā)表見解，在積極參與集體事務(wù)的同時意味著我在工作態(tài)度方面變得更加負責。
注重對車間員工的管理從而積累這方面的經(jīng)驗，不可否認將近一年的時間讓我在管理經(jīng)驗方面得到了很大提升，但是與身邊同事存在的`差距也讓我認識到提升自我的重要性，所以我在做好自身工作的同時也會注重與身邊同事的交流，主要是了解他們對車間工作的講解從而明白應(yīng)該如何去進行管理，既要通過自身的管理讓員工們的工作效率獲得提升又不能夠因為太多的干涉引起他們的反感，事實上秉承為員工們著想的理念來對待自身工作自然能夠獲得不錯的成就，對我來說管理經(jīng)驗的積累以及自身綜合素質(zhì)的提升還需要今后的不斷努力。
嚴格遵守車間的制度從而通過工作中的努力有著不錯的表現(xiàn)，由于我在工作基礎(chǔ)方面比較扎實從而能夠很好地完成領(lǐng)導安排的任務(wù)，也正因為如此需要具備較高的責任心才能夠時刻在工作中鞭策自己，畢竟現(xiàn)階段我在工作中的表現(xiàn)還存在著需要改進的瑕疵，即便能夠在工作中獲得領(lǐng)導的認可也不會因此感到自滿，懷揣著對工作負責的心自然能夠較好地提升自身的能力，但面對往后工作中的挑戰(zhàn)還是應(yīng)當繼續(xù)做好車間班長的本職工作才行。
得益于車間領(lǐng)導的信任讓我在車間工作中取得了不少的成就，在心懷感激的同時也要繼續(xù)做好車間工作從而提升整體的效益才行，在這方面我也需要時刻鞭策自己并保持對車間工作負責的心態(tài)才行。
車間班長工作總結(jié) 篇11
一年來，我在車間主任的直接領(lǐng)導下，團結(jié)本車間人員，超額地完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識培訓，利用課余時間給自己充電，努力使自己成為一個精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。
(一)積極配合車間主任做好設(shè)備管理工作
設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦車間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中，其中在機修班與操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工，使設(shè)備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎懲制度。還把車間設(shè)備進行包機制管理，形成了責任明確的設(shè)備管理形式。在20xx年的設(shè)備管理中我積極配合主管設(shè)備的車間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩下5號皮帶兩個大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號皮帶，3號皮帶6號皮帶進料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來的半年延長到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴重的4號皮零二七帶和7號皮帶進行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時改造了顎式破碎機的機座，解決了顎式破碎機地腳螺絲易斷的`問題。在正常生產(chǎn)期間車間利用停機時間用電磁除鐵器替換了原來的永磁除鐵器，而且更改了安裝方式，杜絕了一號皮帶，四號皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延長了兩條皮帶的使用壽命。
同時利用停機時間將磨損嚴重的2號皮帶進行了更換，對2號圓振篩受損軸承進行了更換。進入10月，碎礦車間積極響應(yīng)領(lǐng)導安排，利用電不正常停機時間，對到了磨損周期的3號，5號，6號皮帶進行了更換，對車間所有皮帶的拖輪進行了加油維護，并配合電工對車間電機進行了維護保養(yǎng)，而且對中細碎兩個下料漏斗進行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。 總的來說碎礦車間20xx年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績，車間按時按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導安排的各項檢修任務(wù)，及時把握好了各臺破碎機的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了每月的停機檢修時間，車間無非計劃停機事故，無重大設(shè)備事故。
(二)但取得成績的同時，碎礦車間的設(shè)備管理工作還存在很大的不足：
1.執(zhí)行力還不夠。
2.機修班與生產(chǎn)班之間設(shè)備管理的互動還不夠。
3.車間設(shè)備知識培訓還不夠。
4。細碎機上架體發(fā)熱，環(huán)氧樹脂開裂的根本故障還未找到，故障還是時有發(fā)生。 標準化建設(shè)有成效。
20xx年一選廠的標準化建設(shè)搞得熱火朝天，我們碎礦車間也不列外，積極響應(yīng)了標準化建設(shè)的熱潮，主管標準化建設(shè)的我開始從現(xiàn)場標準抓起，嚴格班組交接班制度，要求生產(chǎn)班組要做到設(shè)備無灰塵，欄桿無灰塵，門窗無灰塵，消防器材上無灰塵。車間還組織成立了標準化檢查小組，標準化檢查小組堅持每周四早上對車間清潔衛(wèi)生，安全隱患，和設(shè)備進行檢查并對檢查出的問題進行及時整改。
車間全年都堅零二七持利用停機時間沖洗車間，保持車間的干凈明亮。車間把材料，備品備件的堆放工作分給機修班，要求其材料分類，整齊擺放。車間以一平二凈、三清四好、五無三好、 三有兩暢通、一明亮為目標，努力把現(xiàn)場標準化做得更好。自己對管理的標準化也絲毫不敢懈怠，班組選拔人才嚴格以任人唯賢，以德為先的原則，工資分配嚴格按照預(yù)算化管理分配，嚴格遵循多勞多得分配制度。堅持每周三召開車間調(diào)度室，及時傳達廠部的調(diào)度會議精神。嚴格要求各班組員工熟背安全職責，操作規(guī)程，二十項班組管理制度，應(yīng)知應(yīng)會等安全知識，嚴格填寫好班組臺賬，車間班組都通過了車間，廠部，公司的安全標準化驗收。
結(jié)合車間的實際情況，碎礦車間在車間標準化建設(shè)中做了很多努力，架設(shè)車間衛(wèi)生沖洗管494.5余米，架設(shè)噴霧水管590.8余米，安裝除塵及綠化噴頭56個，車間設(shè)備色彩恢復(fù)約376。6平方米，欄桿色彩恢復(fù)約822米。在5號皮帶，粗碎房處修復(fù)破損水泥地皮共計66平方米，在6號皮帶外澆灌花臺，共建設(shè)綠化草坪283平米。制作了中細碎電機蓋板平臺，粉礦倉焊接了擋礦板，6號皮帶尾輪制作電纜線橋架蓋板。車間對1號2號尾輪以及圓振篩進行了密封除塵改造，并取得了一定的效果等等，標準化建設(shè)是一個長期的攻堅戰(zhàn)，我們做了很多努力，也取得了一定的成績，但碎礦車間的標準化還有很大的建設(shè)空間，與公司的要求還存在很大的差距，而且碎礦車間的灰塵還未徹底除盡，冬天一來，車間內(nèi)水管就要結(jié)冰，沖洗衛(wèi)生，噴霧除塵工作基本要停滯，碎礦車間的標準化建設(shè)還面臨這嚴峻的考應(yīng)，但我始終相信越嚴峻的考應(yīng)越能鍛煉我們自身的能力，只要碎礦車間上下一心，團結(jié)一致每個人都開動腦筋，出謀劃策，再加上各級領(lǐng)導的鼎力支持，碎礦車間的標準化建設(shè)會越來越好。
車間班長工作總結(jié) 篇12
隨著生產(chǎn)車間工作告一段落讓我收獲不少經(jīng)驗，作為生產(chǎn)車間的班長讓我明白完成每月生產(chǎn)指標的重要性，因此我會帶領(lǐng)車間員工認真做好生產(chǎn)車間的各項工作，既對團隊做到了有效管理也強化了生產(chǎn)安全的意識，在加上我在整體上服從車間領(lǐng)導的安排從而做出了不少成就，現(xiàn)對個人在生產(chǎn)車間班長崗位的表現(xiàn)進行以下工作總結(jié)。
重視對車間班組的管理并完善規(guī)章制度，我在對員工提出要求之前都會在車間工作中以身作則，確保自己能夠經(jīng)常處于生產(chǎn)一線做好各項工作，除了較好地鍛煉自身能力以外也導致許多員工都聽從自己的安排，畢竟生產(chǎn)過程中不規(guī)范的'操作方式往往存在安全隱患，但為了確保每月績效指標的完成導致提升效率的過程中出現(xiàn)不規(guī)范操作，因此我會進行嚴格監(jiān)管從而讓車間員工明白做好工作的重要性，對我而言這既是對車間的負責也是為了員工的安全影響，開會的時候我也有向員工反復(fù)強調(diào)生產(chǎn)安全的重要性。
積極參與到一線工作中去從而調(diào)動車間員工的生產(chǎn)熱情，保持對工作的積極性是能夠按時完成生產(chǎn)指標的秘訣，因此車間領(lǐng)導在開會的時候也會向管理人員予以強調(diào)，我會將生產(chǎn)指標進行劃分從而落實到每個員工身上，我也會起到表率作用并在生產(chǎn)一線認真做好本職工作，至少身為班長的自己帶頭做好車間工作能夠調(diào)動員工積極性，為了避免出現(xiàn)不合格的產(chǎn)品從而影響到生產(chǎn)質(zhì)量，我會要求員工在完成生產(chǎn)指標的基礎(chǔ)上盡量多做，至少在檢驗出次品以后能夠有多余的產(chǎn)品進行替換，而起生產(chǎn)數(shù)量越多也能夠讓員工們從中獲得更多利益。
對生產(chǎn)完的產(chǎn)品進行抽查從而找出不合格的產(chǎn)品，對于車間發(fā)展而言不合格的產(chǎn)品往往會影響到集體的信譽，所以我會參與到這項工作中去并與質(zhì)檢員們一同找出次品，一方面是為了熟悉生產(chǎn)流程以便于今后更好地完成車間工作，另一方面則是通過警告員工的形式從而讓他們做好本職工作，讓員工們在車間工作中時刻保持警惕是很重要的，得益于質(zhì)檢方面的重視導致出廠的成品沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。
能夠做好生產(chǎn)車間工作也是得益于平時的不懈努力，因此我會繼續(xù)做好領(lǐng)導安排的生產(chǎn)任務(wù)并為集體的發(fā)展而努力，希望通過這份嚴謹?shù)膽B(tài)度從而做好今后的生產(chǎn)車間工作。
車間班長工作總結(jié) 篇13
通過以往在車間班長崗位上的努力讓我得以轉(zhuǎn)正，能夠在車間工作中有著這樣的收獲得益于領(lǐng)導的支持，我也明白肩負著車間班長的職責便應(yīng)當為了集體利益的提升而努力，因此我在入職以來能夠認真做好車間領(lǐng)導部署的各項任務(wù)，而且我在試用期內(nèi)也能盡職盡責地做好本職工作，雖然目前已經(jīng)得以轉(zhuǎn)正卻也有不少新的挑戰(zhàn)等待著自己去應(yīng)對，以下是我轉(zhuǎn)正前完成車間班長工作的總結(jié)。
認真做好車間管理工作并對班組進行巡視，我明白加強管理力度對車間發(fā)展十分重要，所以我在試用期內(nèi)能夠根據(jù)領(lǐng)導的指示對車間員工進行監(jiān)管，主要是通過巡視的方式了解本班組員工的工作狀況，而且我在巡視的過程中也會參與到一線的生產(chǎn)工作中去，與車間員工們攜手完成每個階段的生產(chǎn)指標，而且在完成指標的過程中對員工們進行指導，糾正他們在工作中的錯誤并對生產(chǎn)任務(wù)的完成進行探討，聽取他們對車間管理工作的建議并予以采納。
完善車間管理制度并做好車間班長的本職工作，制度的完善與執(zhí)行對車間發(fā)展而言是不可缺少的`，所以我能夠積極做好這方面的工作并與員工們進行探討，了解他們對車間制度的看法并聽取建議，而且我也會嚴格執(zhí)行車間制度并在工作中起到榜樣作用，身為班長的我能夠在工作中執(zhí)行車間制度，那么底下的員工也會認真遵從并努力完成車間各項工作，而且我除了管理方面付出不少精力以外還會認真做好本職工作，超額完成每月的生產(chǎn)指標從而為了車間發(fā)展而努力，即便在工作中表現(xiàn)不佳也會與員工們在會議上進行反思。
積極與其他班組員工交流從而積累管理經(jīng)驗，我明白作為新晉車間班長的自己存在著經(jīng)驗不足的問題，所以我在做好本職工作的基礎(chǔ)上會與其他班組負責人進行溝通，主要是了解他們在管理班組的具體做法并進行借鑒，這樣的話我也能夠?qū)⑵溥\用到班組管理工作中去，對于車間班組的發(fā)展而言這種善于學習與溝通的做法是很不錯的，而且我也會寫好工作日志并對完成的車間工作進行反思，通過經(jīng)驗的積累讓我在車間班組工作中取得了很大的進步。
為了追求盡快轉(zhuǎn)正讓我在車間工作付出了不少的努力，現(xiàn)如今終于實現(xiàn)車間工作中的目標讓我感到十分充實，我會繼續(xù)履行好車間班長的職責并為班組的發(fā)展而努力。
車間班長工作總結(jié) 篇14
轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)通過工作中的努力轉(zhuǎn)正為車間技術(shù)員，回顧三個多月在技術(shù)員工作中的表現(xiàn)著實令我感慨不已，但我明白自己在職場發(fā)展道路中存在著許多不足之處，需要通過技術(shù)員工作中的努力才能夠獲得領(lǐng)導的認可，為此我在轉(zhuǎn)正前能夠認真完成領(lǐng)導安排的每項任務(wù)，而且無論是設(shè)備維護還是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗都能夠較好地完成，以下是我轉(zhuǎn)正前在車間技術(shù)員工作中的總結(jié)。
認真遵循車間制度并在技術(shù)員工作中好好表現(xiàn)自己，由于缺乏工作經(jīng)驗讓我意識到自己在起跑線方面是落后于人的，因此我得憑借自身的勤奮來彌補這方面的缺陷才行，我除了認真做好本職工作以外還會遵從領(lǐng)導的安排，即便是安排其他工作也能夠積極參與其中，在我看來能夠被安排額外任務(wù)也是自身工作能力得到認可的體現(xiàn)，事實證明這種勤奮的工作作風著實讓我在工作中取得不少進展，關(guān)鍵是領(lǐng)導在工作中的支持讓我逐漸成長為合格的車間技術(shù)員。
檢修好車間生產(chǎn)設(shè)備從而為工作的展開奠定基礎(chǔ)，對于車間的運行來說確保設(shè)備能夠正常使用是很重要的，所以我認真學習設(shè)備維修方面的知識并積極參與到這項工作中，除了學到不少實用的技術(shù)以外還積累了許多經(jīng)驗，至少現(xiàn)如今的我已經(jīng)能夠獨立完成諸多設(shè)備的修繕工作，當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候能夠積極參與到維修工作中去，另外我也會利用節(jié)假日的時間進行檢修從而有效促進了車間的發(fā)展，在開會的時候也會根據(jù)車間的發(fā)展現(xiàn)狀提出合理建議，這種具備集體榮譽感的做法讓我在車間工作中收獲不少經(jīng)驗。
為新員工講解車間生產(chǎn)流程的注意事項，作為車間技術(shù)員讓我明白技術(shù)的講解對新員工的成長十分重要，所以我會重視培訓工作的展開并教導好每個新員工，讓他們熟悉生產(chǎn)流程以及車間工作中的注意事項，而且涉及到技術(shù)方面的難題也會積極幫他們解決，讓新員工了解車間工作中的訣竅從而為車間的`發(fā)展奠定基礎(chǔ)，這種關(guān)心集體的做法讓我在技術(shù)員工作中得到了不錯的發(fā)展，另外我也會參與到產(chǎn)品質(zhì)檢工作中去從而提高合格率。
嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我較好地履行了車間技術(shù)員的職責，我將繼續(xù)做好技術(shù)員的本職工作并為車間的發(fā)展而努力，期待今后的車間工作中能夠成長為優(yōu)秀的技術(shù)員。
車間班長工作總結(jié) 篇15
能夠在領(lǐng)導的提攜與同事們的認可下競聘為倉庫主管無疑是令人感到自豪的事情，但隨之而來的壓力時刻提醒著自己需要做好倉庫管理方面的工作才不會辜負領(lǐng)導的期待，盡管從上任到轉(zhuǎn)正并沒有耗費多少時間卻也在倉庫管理工作中付出了不少努力，而且面對著工作強度的提升也應(yīng)當加強自身能力才能夠適應(yīng)崗位的要求，為此我對轉(zhuǎn)正前的倉庫管理工作進行了總結(jié)并因此獲得了不少感悟。
倉庫管理工作雖然看似清閑卻要做好隨時接收通知并待命的準備，因此我在上任之初便確保自己的手機通訊暢通以便于應(yīng)對倉庫管理工作中存在的問題，無論是領(lǐng)導對倉庫物資清單進行了解還是產(chǎn)品的入庫與登記都要認真對待，然而由于倉儲部門的員工數(shù)量較少的緣故導致這份工作并沒有想象中那般清閑，因此為了調(diào)動員工對倉庫工作的積極性導致我對部門制度進行了調(diào)整，畢竟對于長遠的發(fā)展而言適當調(diào)整策略無疑能夠收獲意想不到的效果，為此我能夠積極應(yīng)對倉庫管理工作中存在的挑戰(zhàn)并在短時間內(nèi)完成了領(lǐng)導布置的任務(wù)。
由于我缺少對倉庫管理的經(jīng)驗導致前期的`工作中為此而奔波，無論是與后勤部門之間的交流還是財務(wù)工作人員之間的溝通都能加深對倉庫主管的職責認識程度，尤其是在入庫與登記方面繞不開這幾個部門自然要加深相互間的了解才行，所幸的是隨著工作量的積累讓我熟悉了倉儲部門的主要職責，在加上員工的有效配合導致我能夠?qū)埧峁芾砉ぷ魍瓿傻煤芎�，只不過對于細節(jié)處理不夠?qū)е虏糠秩霂斓奈镔Y存在著損壞的狀況需要進行改進。
目前倉庫管理工作中需要面對的問題便是貴重貨物的保管以及效率的提升，由于采購物資中存在著燈管之類的易碎品導致以往出現(xiàn)過損壞的狀況，為此在入庫的同時也要對貨物進行相應(yīng)的檢查才行，另外在效率方面由于人員較少的緣故需要想辦法提升自身的工作效率才行，既要能夠隨時待命又要能在短時間內(nèi)處理好貨物的入庫以及相應(yīng)的登記工作，除此之外貨物的定期定點以及按照不同類型進行整理也是要做好的，至少轉(zhuǎn)正時間沒多久的自己在倉庫管理工作中應(yīng)當多花費心思才能達到領(lǐng)導的要求。
對于職場的發(fā)展而言做好倉庫管理方面的工作才不會辜負同事們的認可以及當初競聘時付出的努力，好不容易在喜歡的工作中得以轉(zhuǎn)正又怎能因為自身的疏忽導致出現(xiàn)差錯，因此我會更加用心地對待倉庫管理工作從而實現(xiàn)個人能力的提升。
車間班長工作總結(jié) 篇16
通過這半年的工作，自己作為班長，其實也是能更好的去把工作做好，有了一些經(jīng)驗，同時帶領(lǐng)大家去把車間生產(chǎn)搞好，在此我也是就這半年自己做班長的工作來總結(jié)下，也是對自己的一個思考。
年初得到領(lǐng)導信任，讓我來帶班，我也是知道這是我之前工作努力，而且樂于幫助他人才收獲到的崗位，而自己也是希望能做好，而生產(chǎn)的工作也是清楚，一個好的團隊，大家一起努力，其實也是更能去提升效率，做好的，雖然有疫情的影響，但是對于我們的影響還是不太大的，后續(xù)復(fù)工之中，之前的訂單也是需要去做好，所以我們也是格外的努力，同時也是清楚這是我剛做班長的時候，更是要帶領(lǐng)大家做好，而同事們也是愿意聽我的，和我也是比較的熟悉，而自己平時也是有很多幫到過他們，他們也是愿意配合我積極的去做好車間工作，即使一些同事不是太喜歡這份工作甚至要走的，但是我也是清楚，疫情之下要去找到一份更好的工作不是那么的'容易，我也是做了很多的思想工作，讓他們得到開解，清楚外面的情況以及自己的狀態(tài)，要用更積極的態(tài)度來對待，這樣也是可以讓自己有更多收獲，即使以后真的要走，也是學到了很多，積累到經(jīng)驗了。
生產(chǎn)的任務(wù)，其實也是蠻重的，畢竟之前也是耽擱了快有一個月的時間，不過我也是清楚，要管好隊伍，帶好隊伍去做生產(chǎn)，并不容易，但是自己也是以身作則，積極的去面對困難，用自己的經(jīng)驗幫助大家，而我的付出也是得到了收獲，半年下來，我們圓滿的去完成了任務(wù)，把之前耽擱的時間用效率彌補回來了，雖然有加班，有勞累，但是看到成績，大家也是很開心，這收獲的不但是經(jīng)驗，也是讓我們更加的明白，如果愿意去做，其實我們完全可以繼續(xù)的做的更好，同時也是得到更多成長的。經(jīng)過這段日子，我也是更懂得做好班長，其實也是不輕松的。
以前覺得領(lǐng)導沒有做什么工作，其實不然，要去想的，要去考慮的方面是更多的，而作為工人，其實很多時候只要做事情，不需要去想反而會更加的輕松，但是想要有進步，有更多的收獲，那么就需要去思考，去考慮更多的因素，并且是把車間的工作做好才行，而自己班長的工作也是做好得到肯定，同時也是要在下半年繼續(xù)的努力去完成生產(chǎn)的任務(wù)，去帶領(lǐng)班組做的更好。
車間班長工作總結(jié) 篇17
時間如梭，半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，我作為車間的班長，在這半年的工作中，工作上有遇到許多困難，但也有收到經(jīng)驗教訓，對于我的進步是不小的�，F(xiàn)就我半年時間在車間的工作做個人的工作總結(jié)如下：
一、負責分配工作和教新進車間的員工工作
年初，大部分的人都從家里過完年出來找工作，我們工廠新招xx人，被分到我車間的新人有xx人。我作為xx車間的班長，我要把進來的員工進行分配工作，讓他們到適合的崗位上工作。之后我就負責教他們怎么開始工作，教了他們使用機器進行操作。
二、對員工進行分批培訓
剛進入車間工作的人，雖然都簡單的教了他們操作，但是都是一些不需要技術(shù)的操作，但隨著他們真正的入職，就需要對他們進行培訓。我在半年時間里對他們分別進行培訓，畢竟崗位不同，所以也是分批分期的培訓，并同時讓一部分的老員工去培訓一部分的新員工，這樣也讓新員工被老員工帶著工作，也讓他們盡快的適應(yīng)車間的生活及工作。分批培訓我是按照崗位的重要性來進行分配的，如此一來重要崗位的先培訓，也就讓車間工作更快進行。
三、對員工的工作進行審核
進入車間的員工，我會去隔一段時間就審核一次，不僅是新員工，老員工也是。審核他們的工作就能讓他們更加認真工作，而不是肆意在工作時間做些跟工作完全不相干的事情。半年來，我在審核期間也時常抓到一些工作不上進的人，上班不是在睡覺，就是在玩手機，一天的工作只完成了別人的一半不到，這使工作大大降低了進度。所以對這些人進行了審核后，也對他們進行警告，嚴重的直接上報給領(lǐng)導，直接辭退。但大體上，整個半年對車間所有的人進行的審核，都還是比較好的。
上半年的.工作雖然結(jié)束了，但是下半年的工作也是馬上就到來了，我身為車間班長，在下半年的工作中我必須做好好榜樣，努力做好個人的工作，負責好車間的工作。在下半年我一定爭取做的更好，畢竟在上半年來的工作，我還是有不足的，我只有改正了，才能有更好的成長和進步，才能讓車間和工廠的發(fā)展更好。身為班長，我會對工作更加的負責，吸取以往的教訓，讓工作更加順利。
車間班長工作總結(jié) 篇18
隨著20xx年末的到來，我也終于能暫時在工作中緩一緩了。回想年末前的那段時間，為了能在這一年的最后取得一個好成績，所有部門的同事都在拼命的努力。我作為xx部門的班長，盡管作為基層的管理人員，但在這一個月里也做的匆匆忙忙。每次結(jié)束了管理的工作，我又會到比較忙的崗位去一起個工作，幫助各個崗位的員工一起努力！如今，看著這一年來的工作成績，我感到自己的努力也得到了回饋。
如今，20xx年的工作已經(jīng)基本結(jié)束。從這一年的反思中，盡管有不少的進步，但也有許多不足的地方，為此，在對這一年進行的認真的反思和回顧后，我對自己在20xx年的工作做如下總結(jié)：
一、保持嚴格的.思想準則
作為xx車間xx組的班長，我是車間的一名基層的管理人員。為此，在工作中我必須時刻保持正確的思想和態(tài)度！在今年的工作中，我認真的聽取領(lǐng)導的工作指揮，認真在工作會議上學習領(lǐng)導對車間工作的計劃安排，并確立的好工作目標，及時且嚴格的落實到隊伍中去。
在日常中，我也不忘積極的去學習，去管理，讓自己能保持充足的工作積極性，并充分的去管理組內(nèi)的員工，關(guān)員工，讓各位同事們能一同保持對工作的熱情，并嚴謹?shù)脑诠ぷ髦蟹e極前進。
二、加強自我學習
隨著市場的變化以及公司的進步，我們對產(chǎn)品的要求也是越來越高了。在工作中，我一直在嚴格的加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，除了對員工積極的教導和管理，我自己也會積極的去檢查，保證產(chǎn)品能達到合格標準。
但隨著產(chǎn)品的要求越來高，為了能順利的完成工作要求，我及時的在工作中加強了自己的學習。在工作中，我積極的保持與質(zhì)檢部門同事的交流，學習產(chǎn)品的要求，并及時的更新自己！且在加強了自己的認識后，我會及時的去做好負責崗位員工的培訓工作，并在工作中加強檢查，保證產(chǎn)品能順利的按照工作要求完成！
三、管理和不足
作為一名班長，管理好我們班組是我最重要工作�；仡欉@一年，我總是能及時的做好班組的培訓的和管理，能按照員工的經(jīng)驗和工作能力安排適合的工作。這讓我們班組在工作中有了很多的成長。也能更好的完成工作任務(wù)。
但在如今的反思中，我卻意識到自己沒能在工作外再好好的關(guān)心大家。班組的關(guān)系不應(yīng)該僅僅只是管理，我應(yīng)該建設(shè)一個更加有活力，更加溫暖、團結(jié)的集體！在今后，我一定好好反思，自己的問題，并帶領(lǐng)我們班組變得更加優(yōu)秀！
車間班長工作總結(jié) 篇19
回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導的支持和幫助下，嚴格要求自己，按照生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務(wù)。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的改變，工作能力有了較大的提高，完全能勝任本職工作�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀
無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充沛的狀態(tài)下干好本職工作。安全無小事，嚴格遵守安全守則。作為一班之長，心系全員的`生命安全，在班前會中時刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保護措施，努力做到每個人安全上班，平安回家。
二、班前檢查不可或缺
要做好本班工作，班前生產(chǎn)情況的檢查非常重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著積極的指導意義，通過檢查安排本班工作，非常清晰地制定班中生產(chǎn)任務(wù)，有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作安排，提高工作效率。
三、做好與中控員的溝通
中控與現(xiàn)場的良好配合是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)掌握現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時準確將現(xiàn)場情況反應(yīng)給中控，以便中控及時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急情況時尤為重要，中控的及時調(diào)節(jié)為現(xiàn)場處理節(jié)省了時間，同時也縮短了處理故障的時間，保護了設(shè)備也降低了能耗。
四、合理的人員分配
窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注重配合，每個崗位人員有限，遇到事故應(yīng)及時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作積極性，遇事能快速反應(yīng)，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。
五、努力學習提高技術(shù)
做為班長，技術(shù)要扎實，要有預(yù)見性。通過這幾年的工作，我積累了一些設(shè)備運行，故障處理經(jīng)驗；能準確及時發(fā)現(xiàn)問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中積極主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。
我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有經(jīng)驗的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作！
車間班長工作總結(jié) 篇20
20xx年馬上就要過去了，我作為車間班長在過去的日子里認真履責、積極工作、帶領(lǐng)班組保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標任務(wù)。
1、按生產(chǎn)計劃和工藝要求生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)原紙有質(zhì)量問題及隱患時及時解決處理；
2、配合車間及體系辦搞好車間6S的現(xiàn)場清潔整理工作；
3、加強班組管理，建立健全車間各項管理制度，不斷提升自身的管理水平；
4、宣貫班組人員按照車間要求，對紙機生產(chǎn)的各種能耗進行控制；
5、搞好安全宣傳工作，按照操作規(guī)程操作，做到安全生產(chǎn)零工傷；
6、生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)好班組人員做好各方面工作，停機時能夠全員配合，盡可能的縮短停機時間，提高產(chǎn)能。
生產(chǎn)過程中的不足：
1、情感觀念過重。在生產(chǎn)過程中，有好多操作沒有嚴格按照安全操作規(guī)程操作，當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至于情面大多只是口頭批評，沒有采取嚴格認真的態(tài)度�，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作在生產(chǎn)過程中是重中之重，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)違規(guī)操作的，定要嚴肅處理；
2、遇事不冷靜、易沖動。交接班過程中，發(fā)現(xiàn)問題不冷靜、易沖動，沒有掌握好有效的溝通方式，以后一定要控制好自己的情緒，不給領(lǐng)導添麻煩。
20xx年的'努力方向：
1、深入精細化：從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實、以點帶面帶動班組全面工作，當好車間主管的助手，配合搞好車間工作；
2、以人為本理性管理：引導班組人員思維認識，提高思想覺悟，以端正的工作態(tài)度為中心，達到共同努力、共同提高、共同進步目標。
3、節(jié)能減排：在保證原紙質(zhì)量的情況下降低水、電、蒸汽及化學藥品的用量，隨時調(diào)節(jié)調(diào)試，避免浪費。
在以后的工作中，我還需要再接再厲，發(fā)揚不怕苦累、不計得失、緊密配合、積極進取的工作作風，為造紙車間貢獻自己的一份力量！
車間班長工作總結(jié) 篇21
回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術(shù)指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。以下是我的個人工作總結(jié)。
一、在主要工作上
我認真學習企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的'必然手段。推行5S管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學習總結(jié)經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在消防活動中，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。
三、在設(shè)備管理上
我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強設(shè)備維護保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
【車間班長工作總結(jié)】相關(guān)文章：
車間班長工作總結(jié)06-28
車間班長月工作總結(jié)07-18
車間班長的工作總結(jié)范文06-12
車間班長半年工作總結(jié)07-31
車間班長工作總結(jié)【熱】03-26
車間班長工作總結(jié)【薦】04-11
車間班長工作總結(jié)【推薦】03-19
【推薦】車間班長工作總結(jié)03-19