公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)
總結(jié)是指社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評(píng)價(jià)，從而肯定成績(jī)，得到經(jīng)驗(yàn)，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識(shí)的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結(jié)�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)1
尊敬的政府：
我公司是xx公司。
我公司經(jīng)過(guò)8年努力，快速發(fā)展成為香河家具城里唯一一家以經(jīng)營(yíng)高檔酒店家具為主營(yíng)業(yè)務(wù)的品牌企業(yè)，經(jīng)營(yíng)規(guī)�？焖侔l(fā)展，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升，人員規(guī)模逐步擴(kuò)大，繳稅數(shù)額每年穩(wěn)步增長(zhǎng)。
現(xiàn)就我們企業(yè)情況和近3年發(fā)展設(shè)想向政府匯報(bào)如下。
一．企業(yè)基本情況
1.人員構(gòu)成（管理人員人，技術(shù)人員人，
質(zhì)量控制人員人，高級(jí)操作工人人，財(cái)務(wù)人員人，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員人。）
公司成立了以法人結(jié)構(gòu)為主體的法人治理結(jié)構(gòu)，公司設(shè)立有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量控制部、人力資源部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各職能部門(mén)。各職能部門(mén)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，努力開(kāi)拓市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)，為酒店家具業(yè)提供了良好的品牌家具產(chǎn)品，同時(shí)也為企業(yè)的規(guī)�；�(jīng)營(yíng)提升了發(fā)展空間。
2.企業(yè)是專(zhuān)業(yè)制作經(jīng)營(yíng)酒店業(yè)高端家具的公司。公司經(jīng)營(yíng)狀況非常好，從年成立至今，每年均以40%的速度快速增長(zhǎng)，20xx年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元，20xx年經(jīng)營(yíng)收入為萬(wàn)元。每年繳稅不低于萬(wàn)元。
3.目前，香河家具城內(nèi)只有我們一家公司在經(jīng)營(yíng)酒店高端家具，無(wú)論從數(shù)量上，還是質(zhì)量上，經(jīng)營(yíng)規(guī)模上，我們公司均占據(jù)第一。
4.公司秉承客戶(hù)至上信念，全心忠誠(chéng)為客戶(hù)服務(wù)，在為客戶(hù)提供優(yōu)良產(chǎn)品的同時(shí)，提供企
業(yè)的精誠(chéng)服務(wù)。公司設(shè)計(jì)生產(chǎn)的家具不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足了客戶(hù)新穎、高端、質(zhì)好的產(chǎn)品需求，公司已完全可以根據(jù)客戶(hù)需要并及時(shí)提供全部訂單家具。
5.公司目前已經(jīng)擁有各項(xiàng)質(zhì)量認(rèn)證證書(shū)、質(zhì)量保障證書(shū)等。
二．企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
公司經(jīng)過(guò)8年的.快速發(fā)展，已經(jīng)形成了以香河為市場(chǎng)主體的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，在北京、河北、天津、石家莊、東北等廣大地區(qū)建立了廣泛的銷(xiāo)售渠道，酒店高端家具已經(jīng)在華北地區(qū)、東北地區(qū)享有很好的聲譽(yù)，占有較好的市場(chǎng)。酒店高端家具在香河家具市場(chǎng)已經(jīng)形成獨(dú)占一方的格局，形成唯一、獨(dú)大的局面。
20xx年銷(xiāo)售總家具套；銷(xiāo)往全國(guó)個(gè)��；配套家具銷(xiāo)售套。酒店高端家具已經(jīng)在北方市場(chǎng)上有了較好的名氣。
公司嚴(yán)把家具生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，對(duì)全部家具實(shí)現(xiàn)了全程質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行質(zhì)量把關(guān)、一票否決制度。公司重視家具的原材
料進(jìn)口管理，從原材料抓起。生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。由于家具質(zhì)量好，得到用戶(hù)的贊譽(yù)，客戶(hù)積累逐年增多。
三．企業(yè)發(fā)展方向
1.由于公司目前正處于良好的高速發(fā)展階段，又有了可靠的戰(zhàn)略合作伙伴，企業(yè)制定了3年發(fā)展目標(biāo)------爭(zhēng)取在3年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“新3板”上市的目標(biāo)，把公司做大做強(qiáng)，使公司成為北方最大的智能化酒店家具供應(yīng)商，在北方地區(qū)享有較高聲譽(yù)。市場(chǎng)占有率達(dá)到北方酒店高端家具業(yè)的90%，銷(xiāo)售額超過(guò)億元，人員超過(guò)1000人，生產(chǎn)規(guī)模超出現(xiàn)在的5倍。形成在香河地區(qū)酒店高端家具的龍頭老大的地位。
2.公司將實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制，得到國(guó)家級(jí)別的ISO9001全面質(zhì)量認(rèn)證，得到國(guó)家家具行業(yè)協(xié)會(huì)的質(zhì)量認(rèn)可，形成質(zhì)量信得過(guò)的、客戶(hù)認(rèn)可的酒店高端家具生產(chǎn)大商。
3.在酒店高端家具生產(chǎn)量上，完成每年生產(chǎn)1萬(wàn)套的生產(chǎn)能力，提供家具日期從現(xiàn)在的30天內(nèi)，到達(dá)20天內(nèi)。
4.根據(jù)公司發(fā)展引進(jìn)進(jìn)口設(shè)備，加快生產(chǎn)周期。
5.拓展出口渠道，加大出口能力，使公司生產(chǎn)的家具出口到歐美、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家。
6.加大人才引進(jìn)，加快人才培養(yǎng)。完成生產(chǎn)線工人的增加，為地區(qū)解決就業(yè)人口。
7.建立自己的酒店高端家具設(shè)計(jì)人才，建立自己的設(shè)計(jì)
隊(duì)伍，同時(shí)輸出高端酒店家具設(shè)計(jì)。
為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)公司將進(jìn)行不懈的努力。
四．公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的良好基礎(chǔ)和可能
公司完全有可能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。因?yàn)楣灸壳耙呀?jīng)有了如下的良好基礎(chǔ)。
1.有著優(yōu)良的人才和管理團(tuán)隊(duì)。
公司總經(jīng)理是，他有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，懂得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，多年從事酒店高端家具行業(yè)的銷(xiāo)售和生產(chǎn)，熟悉行業(yè)情況，他團(tuán)結(jié)公司的員工，重視員工的生產(chǎn)積極性和生活。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)有著豐富的家具生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)有著豐富的市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。
2.公司有著經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)制度健全。比如財(cái)務(wù)管理制度、質(zhì)量控制制度、生產(chǎn)管理制度、人員管理制度等。各項(xiàng)制度有效的保障了公司的各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，保質(zhì)保量的順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
3.公司有著其他公司所沒(méi)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司正準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)生產(chǎn)智能型酒店高端家具。該智能酒店家具目前就我們所了解的市場(chǎng)情況是，還沒(méi)有設(shè)計(jì)者，沒(méi)有生產(chǎn)者，也沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者。但是，市場(chǎng)需求巨大。我們將根據(jù)市場(chǎng)需求加大設(shè)計(jì)力度，加大生產(chǎn)力度，加大市場(chǎng)推廣力度，力爭(zhēng)在很短時(shí)間內(nèi)迅速發(fā)展起來(lái)，使智能型酒店家具更快更好的為消費(fèi)者服務(wù)，為使用者服務(wù)。
與此同時(shí)，公司也會(huì)提升自身的經(jīng)營(yíng)能力，加快公司發(fā)展，為社會(huì)貢獻(xiàn)自己的力量。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)2
研究目的
通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析研究，了解企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供可靠的信息依據(jù)。同時(shí)，戰(zhàn)略層可根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題，提出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，減少企業(yè)在尋求發(fā)展方式方法上的成本，使整個(gè)企業(yè)在探索中不斷發(fā)展。
研究方式
本分析報(bào)告將采用戰(zhàn)略管理分析工具，經(jīng)濟(jì)學(xué)分析工具，其主要包括SWOT分析工具，波特五力模型，同時(shí)兼顧馬斯洛需要層次理論的運(yùn)用以及其他管理學(xué)、組織行為學(xué)研究分析等。研究過(guò)程
1.背景分析
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷完善，在此過(guò)程中，建筑建材行業(yè)對(duì)原材料的需求也隨之上漲。同時(shí)，能源、采礦、重工更是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，建筑機(jī)電電器行業(yè)具有廣闊的市場(chǎng)；從行業(yè)性質(zhì)來(lái)看，配電箱及成套設(shè)備屬于耐用商品，產(chǎn)品的升級(jí)換代周期長(zhǎng)，存量需求并不多，而更多的.銷(xiāo)量是從增量需求中獲得。但是，從目前市場(chǎng)上看，由于行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻低，大量的同行業(yè)企業(yè)并存，產(chǎn)品千篇一律，無(wú)核心技術(shù)及核心競(jìng)爭(zhēng)力；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要以?xún)r(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為主；同時(shí)，更大一部分銷(xiāo)售依靠關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、連帶營(yíng)銷(xiāo)等中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)渠道。針對(duì)中小型企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)渠道的局限性大大的限制了企業(yè)的發(fā)展，其原因二：第一，大量的銷(xiāo)售量來(lái)源于老板的關(guān)系；第二，以關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)為主，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)流通為輔，僅僅局限于當(dāng)前兩種渠道�？偠灾�，雖市場(chǎng)增量需求大量存在，但行業(yè)內(nèi)諸多企業(yè)并存，當(dāng)企業(yè)在分享整個(gè)市場(chǎng)需求時(shí)，單個(gè)企業(yè)所分得的市場(chǎng)并不樂(lè)觀，加之行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，中小型企業(yè)在缺乏規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，步履維艱，難以生存和發(fā)展。
2.本企業(yè)現(xiàn)狀分析
2.1. SWOT分析
S：（Strengths優(yōu)勢(shì)：企業(yè)本身所具有的而別人不具備的優(yōu)點(diǎn)）：從當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)狀以及其他同行業(yè)狀況來(lái)看，本企業(yè)目前還未形成自己的優(yōu)勢(shì)；其原因在于：第一，企業(yè)無(wú)清晰的組織結(jié)構(gòu)，整個(gè)公司組織結(jié)構(gòu)混亂，形成以老板為中心的射線式管理梯級(jí)，沒(méi)有明確的各部門(mén)和部門(mén)職責(zé)；第二，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品千篇一律；第三，戰(zhàn)略管理層人員缺乏，在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)。
W：（Weakness劣勢(shì)：企業(yè)本身所存在的問(wèn)題）：就公司目前狀況，諸多劣勢(shì)影響并阻礙企業(yè)的發(fā)展，具體劣勢(shì)如下：
1)組織結(jié)構(gòu)不明確，無(wú)完整的組織結(jié)構(gòu)體制，部門(mén)職權(quán)模糊；
2)缺乏一套完整的規(guī)范的企業(yè)管理制度、科學(xué)的管理方法，其原因在于組織結(jié)構(gòu)的不明確；
3)企業(yè)無(wú)愿景，無(wú)使命，企業(yè)文化建設(shè)欠缺；
4)管理跨度大，多為集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)，未發(fā)揮中層管理的作用；
5)整個(gè)企業(yè)類(lèi)似于資本主義萌芽時(shí)期的作坊，缺乏科學(xué)的管理系統(tǒng)；
6)無(wú)功能性的科學(xué)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展不明確；
7)對(duì)員工建議、反響以及其他信息溝通的反應(yīng)速度較慢，無(wú)法較快、較準(zhǔn)的解決員工當(dāng)前需求，這是造成員工流失的主要原因；以上劣勢(shì)將直接影響員工忠誠(chéng)度，使員工看不到企業(yè)和自身的發(fā)展前景。
8)既定制度規(guī)則根深蒂固，新的制度員工難以接受；
9)車(chē)間員工多為農(nóng)民工，對(duì)企業(yè)文化及制度的不理解和不認(rèn)同；
10)車(chē)間員工始終停留于馬斯洛需要層次的最底層，對(duì)企業(yè)發(fā)展不在乎，而更多的是關(guān)心自己的工資；
11)人力資本存量缺乏，對(duì)技術(shù)員工的依賴(lài)性過(guò)強(qiáng)，若遇到員工流失，整個(gè)企業(yè)將面臨生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)癱瘓；
12)生產(chǎn)過(guò)程中分工模糊，團(tuán)隊(duì)協(xié)作欠缺；
13)銷(xiāo)售渠道單一，流通性不強(qiáng)，營(yíng)銷(xiāo)多依賴(lài)于關(guān)系；
14)無(wú)品牌效益，市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)可度較低；
15)產(chǎn)品無(wú)核心競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏USP（Unique Selling Points獨(dú)特賣(mài)點(diǎn)），本企業(yè)所提供的大部分屬于組裝服務(wù)，而自己獨(dú)立生產(chǎn)的產(chǎn)品所占比例并不大；
16)銷(xiāo)售量跟不上生產(chǎn)量，即：銷(xiāo)售量＜生產(chǎn)量，造成人員閑置，人資浪費(fèi)及營(yíng)運(yùn)成本增加；
17)企業(yè)是否具備一定規(guī)模工程的招投標(biāo)資質(zhì)，是否有能力承接特大型工程。
綜上所述：本企業(yè)當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題是無(wú)完整的組織結(jié)構(gòu)，缺乏科學(xué)的管理方式和戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，員工滿(mǎn)意度低，銷(xiāo)售渠道限制及銷(xiāo)量問(wèn)題。
O（Opportunities機(jī)遇：企業(yè)所面臨的一切有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇）：
1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)必將帶來(lái)新的增量需求，但在眾多企業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)中，本企業(yè)是否有能力在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝；
2)老客戶(hù)的關(guān)系維持以及關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)；以上是當(dāng)前所有同行業(yè)企業(yè)都面臨的機(jī)遇，因此，雖機(jī)遇存在，但競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈。T（Threats挑戰(zhàn)：企業(yè)所面臨的一切外部不利因素）：
1)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；
2)所有企業(yè)產(chǎn)品相似，客戶(hù)無(wú)法區(qū)分產(chǎn)品的USP和核心技術(shù)；
3)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)中的關(guān)系危機(jī)，所在關(guān)系網(wǎng)中的需求飽和；
4)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)中，新客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等的懷疑心理；
5)知名品牌，知名企業(yè)把大部分市場(chǎng)占有，而剩下為數(shù)不多的市場(chǎng)被眾多中小型企業(yè)分享；
6)客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求不斷提高，條件更加苛刻；
7)原材料、生產(chǎn)成本、人力成本的增加。
綜上：通過(guò)SWOT分析，可以清晰的看到本企業(yè)所面臨的一系列問(wèn)題。而當(dāng)前需要做的是建立完善的組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)職權(quán)，探索戰(zhàn)略性指導(dǎo)意見(jiàn)，明確公司未來(lái)發(fā)展方向；重視員工溝通及員工參與度，尋求產(chǎn)品的新賣(mài)點(diǎn)，拓寬銷(xiāo)售渠道等等。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)3
浙江萬(wàn)品實(shí)業(yè)投資有限公司（前身是杭州長(zhǎng)都實(shí)業(yè)有限公司）是一家致力于商貿(mào)投資運(yùn)營(yíng)管理的大型企業(yè)。總部位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，公司現(xiàn)有員工數(shù)百人、大多具有本科學(xué)歷，其中包含具有豐富市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才數(shù)十人。經(jīng)過(guò)多年的`發(fā)展，公司旗下業(yè)態(tài)趨于豐富，已擁有商業(yè)地產(chǎn)、大型購(gòu)物商場(chǎng)、高級(jí)商務(wù)會(huì)所、餐飲等多家企業(yè)，包括浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配商貿(mào)城、杭州彩肴餐飲管理有限公司及下屬江南迷撈等，曾參與開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的大型市場(chǎng)包括義烏小商品城銀沙國(guó)際精品博覽中心、武漢海寧皮革城、杭州東沙商業(yè)中心、杭州瀾桂舫貴族商務(wù)會(huì)所等，建筑面積總開(kāi)發(fā)量達(dá)150萬(wàn)平方米。
20xx年公司經(jīng)過(guò)充分調(diào)研論證，認(rèn)為杭州汽配行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅顿Y近十個(gè)億打造浙江萬(wàn)品國(guó)際汽配城，市場(chǎng)占地面積250畝，建筑面積達(dá)33萬(wàn)平方米。萬(wàn)品汽配城以汽車(chē)配件及汽車(chē)用品為基礎(chǔ)，以電子商務(wù)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)線上線下O2O相結(jié)合為支撐，力爭(zhēng)成為最具規(guī)模化、智能化、集約化、專(zhuān)業(yè)化的國(guó)際汽配用品商貿(mào)物流城。萬(wàn)品汽配城地處杭州市九喬市場(chǎng)區(qū)中心，地理位置優(yōu)越，交通便利，也是倉(cāng)儲(chǔ)、物流配載的集聚區(qū)，周?chē)奂?0多個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，包括長(zhǎng)城機(jī)電市場(chǎng)、紅星美凱龍、中國(guó)五金裝飾城、銀沙國(guó)際精品城、恒大建材等，為萬(wàn)品帶來(lái)了無(wú)限財(cái)富和廣闊的發(fā)展空間。
目前，萬(wàn)品汽配城已入住線下實(shí)體商鋪1500家，預(yù)計(jì)20xx年10月份開(kāi)業(yè)，線上電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)商50家。萬(wàn)品汽配城開(kāi)業(yè)后，預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)到100億，實(shí)現(xiàn)利稅5個(gè)億以上，創(chuàng)造就業(yè)崗位上萬(wàn)個(gè)。
公司發(fā)展?fàn)顩r總結(jié)4
11月底，五個(gè)大型綜合店會(huì)陸續(xù)開(kāi)業(yè)，決定了公司20xx年計(jì)劃，12月底順利完成，我也因此12月份開(kāi)始正式進(jìn)入公司第五梯隊(duì)，年薪12-24萬(wàn)元，比預(yù)計(jì)的春節(jié)前后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提前1個(gè)月，因?yàn)榇汗?jié)前的那一月的銷(xiāo)售額是平時(shí)的2-3倍，所以明年的計(jì)劃，也因春節(jié)的銷(xiāo)售額會(huì)提前，若公司按原計(jì)劃進(jìn)行發(fā)展，我相信明年我會(huì)帶領(lǐng)大家提前2-4個(gè)月現(xiàn)實(shí)年產(chǎn)值5000萬(wàn)的收入，那時(shí)，我將進(jìn)入公司第四梯隊(duì)，年薪24-36萬(wàn)元，若明年所開(kāi)新店都是綜合性大店，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元大關(guān)，后年的春節(jié)前后，會(huì)順利成功，綜合性大店，每月的銷(xiāo)售額在60-120萬(wàn)左右，按每月兩家店的發(fā)展速度，我相信，明年是見(jiàn)證自己能力與公司奇跡的時(shí)刻！
現(xiàn)公司工薪梯隊(duì)：
第一梯隊(duì)：100萬(wàn)以上，2人
第二梯隊(duì)：50-100萬(wàn)元，1人
第三梯隊(duì)：36-50萬(wàn)元，2人
第四梯隊(duì)：24-36萬(wàn)元，10人
第五梯隊(duì)：12-24萬(wàn)元，30人
第六梯隊(duì)：6-12萬(wàn)元，,70人
第七梯隊(duì)：6萬(wàn)元以下，180人左右
公司發(fā)展速度每年以驚人的2-3倍增長(zhǎng)，明年若順利，會(huì)超過(guò)4倍，現(xiàn)在是最佳時(shí)機(jī)，3年后會(huì)慢慢自動(dòng)放緩，因?yàn)樾姓芾碣M(fèi)用增高，各種管理制度完善，領(lǐng)導(dǎo)層年薪增加，車(chē)輛、辦公設(shè)施、監(jiān)督設(shè)施規(guī)范，管理費(fèi)用會(huì)增加很多，但速度放緩，穩(wěn)定性增加，昨天的店長(zhǎng)會(huì)議，也是工資發(fā)放日，大家每人一袋錢(qián)領(lǐng)著回家了，最高的12萬(wàn)多，能感覺(jué)到他們領(lǐng)著自己辛勤勞動(dòng)的汗水，內(nèi)心無(wú)比高興，我由于來(lái)公司晚，還是剛轉(zhuǎn)正的人員，我能接受現(xiàn)在，但我到公司后，采取了一系列的改革，穩(wěn)定了大局，增加了職工的自信心與責(zé)任心，業(yè)績(jī)明顯上升，提高30%個(gè)點(diǎn)，年底前還會(huì)有大的飛躍。
我上任后制定了公司十年發(fā)展生產(chǎn)規(guī)劃與長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，十年內(nèi)年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突破60億，職工發(fā)展到13000人，直營(yíng)店突破200家，連鎖店突破600家，專(zhuān)業(yè)技術(shù)美發(fā)師4000人左右，有自己的美容美發(fā)教育學(xué)院，自己的美容美發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售基地，有自己的酒店賓館，還有旅游、娛樂(lè)等綜合性產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司，3個(gè)月前，大家還認(rèn)為是空想，是夢(mèng)想，3個(gè)月后的今天，大家相信了我的計(jì)劃是真實(shí)的，是可以實(shí)現(xiàn)的，部分員工的'月工資已突破5萬(wàn)，月工資2-3萬(wàn)的主要店長(zhǎng)都已實(shí)現(xiàn)。
10年規(guī)劃，我們打造年薪100萬(wàn)之上人員200人，年薪50-100萬(wàn)，500人，年薪30-50萬(wàn)，1000人，年薪20-30萬(wàn)，5000人，現(xiàn)在已有15位店長(zhǎng)認(rèn)可股份制帶來(lái)的利益，這次將會(huì)有大批的有志之士加入我們的管理團(tuán)隊(duì)，我也因此會(huì)提前6個(gè)月實(shí)現(xiàn)我的第一年計(jì)劃，年薪12-24萬(wàn)，若我能提前完成1億元的銷(xiāo)售額，我會(huì)提前1年半實(shí)現(xiàn)我第三年的人生規(guī)劃目標(biāo)，五年規(guī)劃也會(huì)順利提前兩年（年薪50-100萬(wàn)），任何事情都會(huì)變化的，我也會(huì)以一變應(yīng)萬(wàn)變，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展！
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