工會(huì)總結(jié)
xx年，xx工會(huì)緊緊圍繞廠生產(chǎn)中心，在公司工會(huì)和廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠行政的大力支持下，圍繞公司“直面危機(jī)、同心同行、創(chuàng)新求變、持續(xù)發(fā)展”主題活動(dòng)，以科學(xué)發(fā)展為主題，以積極應(yīng)對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢、促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧、維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展為重點(diǎn)，緊緊圍繞廠生產(chǎn)中心任務(wù)，以更好地履行工會(huì)職責(zé)、保障員工合法權(quán)益為宗旨，進(jìn)一步豐富員工文化生活，增進(jìn)企業(yè)文明建設(shè)，把廣大員工的智慧和力量凝聚到廠20xx年工作目標(biāo)上來，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心，迎難而上，大力實(shí)施“認(rèn)清形勢、提升素質(zhì)、報(bào)效企業(yè)”學(xué)習(xí)實(shí)踐工程，為“打造綠色精品基地，成為基業(yè)長青、共享繁榮鋼鐵強(qiáng)企”而努力奮斗。同時(shí)注重發(fā)揮工會(huì)自身優(yōu)勢，認(rèn)真履行工會(huì)職能，全心全意依靠員工群眾，扎實(shí)有效地開展了工會(huì)各項(xiàng)工作，為xx的生產(chǎn)發(fā)展、穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。
一、開展勞動(dòng)競賽及班組降本增效“六個(gè)一”競賽活動(dòng)，抓好技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)穩(wěn)步提升
一年來，廠工會(huì)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)中心，大力開展了節(jié)能降耗、挖潛增效勞動(dòng)競賽、班組降本增效“六個(gè)一”競賽及員工崗位技能培訓(xùn)等活動(dòng)。為使活動(dòng)取得實(shí)效，廠工會(huì)專門成立了由廠黨委書記、廠長任組長，工會(huì)主席任副組長，相關(guān)科室（部門）負(fù)責(zé)人參與的領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了各種行之有效的方案，并建立了相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，與此同時(shí)，為充分調(diào)動(dòng)員工參與勞動(dòng)競賽活動(dòng)及提升員工綜合素質(zhì)能力，廠工會(huì)還建立了相應(yīng)的考核激勵(lì)機(jī)制，不但繼續(xù)在工長中推行了業(yè)績尾數(shù)淘汰制，進(jìn)一步拉大了獎(jiǎng)金分配差距，使員工參與競賽活動(dòng)的熱情高漲，有效地促進(jìn)了競賽活動(dòng)的開展，并收到顯著成效，高爐生鐵產(chǎn)量逐月上升，呈現(xiàn)出喜人局面。
20xx年，全廠共生產(chǎn)生鐵461萬噸，內(nèi)控合格率xx%，利用系數(shù)xx，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平甚至領(lǐng)先水平，圓滿完成了公司各項(xiàng)績效考核目標(biāo)，而且圍繞公司工會(huì)提出的“背水一戰(zhàn)、扭虧為盈、爭當(dāng)降本增效排頭兵”的工作號(hào)召下，自3月份以來，在全體班組中開展了降本增效“六個(gè)一”競賽活動(dòng)（即提出一條合理化建議，發(fā)明一項(xiàng)先進(jìn)操作法，攻克一項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，創(chuàng)造一項(xiàng)技術(shù)革新，刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄，組織一次物資回收和修舊利廢活動(dòng)）。發(fā)動(dòng)全體班組員工積極行動(dòng)起來，充分認(rèn)識(shí)降本增效的重要性，迅速投入到降本增效的具體實(shí)踐中來，立足崗位、爭作貢獻(xiàn)、降本增效，視危機(jī)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，取得了良好成效，全年共立項(xiàng)并實(shí)施的項(xiàng)目42個(gè)，其中，提出合理化建議16項(xiàng)，先進(jìn)操作法2項(xiàng)，攻克技術(shù)難關(guān)9項(xiàng)，技術(shù)革新6項(xiàng)，刷新紀(jì)錄3項(xiàng)，組織物資回收和修舊利廢活動(dòng)6項(xiàng)。截止到11月31日，已完成項(xiàng)目32項(xiàng)，增創(chuàng)效益600余萬元，為廠完成全年績效目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，廠工會(huì)緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際，以“崗位學(xué)習(xí)、崗位奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，積極做好員工先進(jìn)操作法挖掘、命名、推廣及“金點(diǎn)子”合理化建議評(píng)選活動(dòng)，收到各類生產(chǎn)、技改等合理化建議30余條，采納并實(shí)施了20余條，共挖掘、命名公司級(jí)“金點(diǎn)子”合理化建議、廠“金點(diǎn)子”合理化建議10余項(xiàng)，其中郭建華的《用噴槍噴掃直吹管內(nèi)異物》、陳強(qiáng)的《半倉上料》被公司采納并獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)還評(píng)出廠級(jí)“金點(diǎn)子”合理化建議6條。另外，廠工會(huì)還積極引導(dǎo)科技人員圍繞生產(chǎn)、技術(shù)、能耗等方面的難題，開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，廣大科技人員充分發(fā)揮自己的聰明才智，先后完成了提高金屬回收率、利用系數(shù)、提高噴煤比、降低綜合焦比等10多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，為廠全年產(chǎn)鐵xx萬噸，各項(xiàng)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平甚至領(lǐng)先水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在抓好高爐生產(chǎn)勞動(dòng)競賽的同時(shí)，廠工會(huì)還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在生產(chǎn)輔助系統(tǒng)中，著重開展了既有行業(yè)特色，又對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)建設(shè)極為有利的短、平、快勞動(dòng)競賽。如9號(hào)高爐車間針對(duì)20xx年噸鐵物料消耗相對(duì)較高的現(xiàn)象，提出了全年降低物料消耗300萬元的目標(biāo)，其中降低鉆頭、鉆桿費(fèi)用就高達(dá)100萬元。如在噴煤車間行車班中開展回收廢舊鋼絲繩活動(dòng)，將損傷度不大的鋼絲繩重新利用到其它相對(duì)要求不高的卷揚(yáng)設(shè)備上，損傷嚴(yán)重的就作為廢鋼鐵，一年下來可節(jié)約費(fèi)用3萬余元。廠行政、工會(huì)還拔出專款進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。
二、抓好班組建設(shè)、推進(jìn)廠務(wù)公開，不斷夯實(shí)工會(huì)工作基礎(chǔ)。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。一年來，廠工會(huì)以實(shí)施員工綜合素質(zhì)提升活動(dòng)為契機(jī)，大力開展標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。先后舉辦了班組長培訓(xùn)及班建工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，組織部分星級(jí)班組骨干及車間負(fù)責(zé)人到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，在條件極其有限的情形下，投入了大量人力、物力改善班組環(huán)境，整修員工休息室和學(xué)習(xí)室，并配置了學(xué)習(xí)桌椅，為班組創(chuàng)建工作的順利開展提供了保證。在標(biāo)桿班組創(chuàng)建中，全廠36個(gè)班組全部參與了創(chuàng)建，其中20人以下的班組31個(gè)，20—36人以上班組5個(gè)，廠還設(shè)立了“標(biāo)桿班組”創(chuàng)建評(píng)定工作小組，按照各自分工負(fù)責(zé)考核，通過查磤資料、聽匯報(bào)、看現(xiàn)場、比績效等，分別對(duì)36個(gè)班組的班組基礎(chǔ)工作、員工素質(zhì)、安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、成本管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場文明衛(wèi)生等八大內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核評(píng)定，共評(píng)選出一星級(jí)標(biāo)桿班組6個(gè)、二星級(jí)標(biāo)桿班組24個(gè)，其中有12個(gè)三星級(jí)標(biāo)桿班組、3個(gè)四星級(jí)級(jí)標(biāo)桿班組推薦參加公司三星級(jí)、四星級(jí)標(biāo)桿班組評(píng)定。
廠務(wù)公開是企業(yè)實(shí)行民主監(jiān)督的有效方式，是企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在要求。一年來，廠工會(huì)嚴(yán)格按照公司廠務(wù)公開整體推進(jìn)的要求，進(jìn)一步完善了實(shí)施方案，明確規(guī)定了公開原則、主要內(nèi)容、責(zé)任人、方法、途徑及公開的措施要求，針對(duì)員工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)、敏感問題，有的放矢地采取了一系列形式進(jìn)行公開，并對(duì)各車間廠務(wù)公開工作實(shí)行定期檢查，原則上每季檢查一次。目前，xx廠務(wù)公開工作均按要求進(jìn)行了公開，如獎(jiǎng)金分配、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)、崗位人員調(diào)動(dòng)等定期公開、及時(shí)公布，使企業(yè)的凝聚力大大增強(qiáng)，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行。
三、緊密圍繞我廠生產(chǎn)目標(biāo)，深入開展各工種女員工巾幗建功活動(dòng)。
一年來，廠各車間女工組織積極投身公司“認(rèn)同企業(yè)、追求卓越、重點(diǎn)突破、持續(xù)發(fā)展”主題活動(dòng)，緊扣公司扭虧為盈中心任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠女工主動(dòng)參與“認(rèn)清形勢、提升素質(zhì)、報(bào)效企業(yè)”學(xué)習(xí)實(shí)踐工程活動(dòng)，充分展示了新一代女性勤于學(xué)習(xí)，甘于奉獻(xiàn)，敢于爭先，勇于超越的巾幗風(fēng)采。
為圓滿完成我廠今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，我廠女工委深入細(xì)致地開展了巾幗建功等一系列活動(dòng)。年初，我廠女工委根據(jù)公司女工委布置，精心制定了“巾幗雙文明”立功競賽方案，并在噴煤車間行卸班、噴吹班分二個(gè)季度開展了“一專多能”崗位技能競賽活動(dòng)。我廠行卸班共有25人，其中女性20名，占班組人員的80%以上，該班組骨干全是清一色娘子軍，有5人取得省技師證，12人取得技師證，多名班組成員還被評(píng)為廠二星級(jí)、一星級(jí)“五好”員工，該班組還被評(píng)為江西省“五一巾幗標(biāo)兵崗”、新余市“五一巾幗標(biāo)兵崗”、公司“三星級(jí)標(biāo)桿班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)；噴吹班共有女員工19名，其中省技師6名，內(nèi)部技師8名，高級(jí)工3名，也有多名同志被評(píng)為“二星級(jí)、一星級(jí)”員工，該班組還被公司評(píng)為“三八建功立業(yè)標(biāo)兵崗”等榮譽(yù)稱號(hào)；總體來說，這是兩支整體素質(zhì)高，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組團(tuán)隊(duì)。通過這兩次崗位技能競賽，更加充分發(fā)揮女員工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的先鋒模范作用。另外，為激勵(lì)廣大員工立足崗位、鉆研技術(shù)、崗位成才，努力營造一個(gè)學(xué)技、競技、獻(xiàn)技的深厚氛圍，為廠快速發(fā)展提供智力支持和人才保證，確保廠績效指標(biāo)較好完成，我廠女工委還與廠團(tuán)委等一起舉辦20xx年員工技能大賽，在此次大賽中，涌現(xiàn)出了一大批女中英雄豪杰——如行車工、上料工、皮帶工、噴吹工等工種均獲得前三名的好成績。此外，我廠女工委還制定并細(xì)化了《女員工素質(zhì)提升工程》，組織女員工立足崗位，刻苦學(xué)習(xí)，挖潛創(chuàng)效，在崗位中不斷創(chuàng)新新業(yè)績，激發(fā)了女工們敬業(yè)愛崗、勇于創(chuàng)新的精神。今年以來，我廠女工委還在全廠女員工中開展“我為扭虧獻(xiàn)計(jì)策”合理化建議征集活動(dòng)，共提出合理化建議20余條，采納實(shí)施5條，并舉辦技能競賽3次，勞動(dòng)競賽1次，為廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)40萬元左右。
四、加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)、搞好扶貧幫困，切實(shí)關(guān)愛員工生產(chǎn)生活。
一直以來，我們廠均十分重視員工勞動(dòng)保護(hù)工作，認(rèn)真履行“監(jiān)督、協(xié)助、教育”職能。尤其是2013年以來，我們進(jìn)一步完善了基層勞動(dòng)保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，形成了由廠工會(huì)勞動(dòng)監(jiān)督檢查員、車間分會(huì)主席、班組工會(huì)小組長勞動(dòng)監(jiān)督檢查員組成的三級(jí)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)體系，堅(jiān)持每月召開專題研究勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)例會(huì)，每月組織勞動(dòng)保護(hù)安全大檢查，每周對(duì)班組員工進(jìn)行安規(guī)抽考抽背，發(fā)動(dòng)員工查找隱患、促整改、保安全。全年共進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)檢查7次，查處違章違紀(jì)人員17人次，查出隱患6項(xiàng)，并及時(shí)作出了整改，極大地促進(jìn)了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
為解決員工在生活、工作中遇到的實(shí)際困難，更好地為員工辦好事、辦實(shí)事，廠工會(huì)積極做好了廠扶貧基金會(huì)、廠喪葬互助會(huì)、員工互助會(huì)和員工生活困難補(bǔ)助等制度，針對(duì)少數(shù)員工遇到生活困難，廠工會(huì)將視其情況，給予困難補(bǔ)助或借資，幫助他們解決燃眉之急。一年來，走訪慰問困難員工、工亡遺屬、長休人員等20余人，為生活困難的員工發(fā)放困難補(bǔ)助金6000余元，大病救助“幫困金”8500元，“育才助學(xué)”幫困金4000元，還為患大病的員工申請(qǐng)“新余市困難職工大病醫(yī)療救助”7500元，陸續(xù)借出扶貧基金及互助金計(jì)8萬余元，解決了員工的燃眉之急。同時(shí)，廠工會(huì)始終非常關(guān)心員工的身心健康，對(duì)于員工生病住院或生小孩，不僅要派工會(huì)干事到醫(yī)院或家中探望，而且還買上水果、牛奶等去慰問；一年以來，走訪慰問病人35余人，慰問金額8000余元，讓員工真正體會(huì)到了“職工之家”的溫暖。此外，全年還發(fā)放遺屬困補(bǔ)費(fèi)35萬元，并協(xié)助退休、退養(yǎng)員工家屬辦理喪事20起。