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垃圾發(fā)電廠年終總結(jié)（通用11篇）
總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？以下是小編精心整理的垃圾發(fā)電廠年終總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇1
眾人劃槳開(kāi)大船，萬(wàn)眾一心成大業(yè)。12年我們?cè)谝圆块T(mén)領(lǐng)導(dǎo)下，以辛勤的汗水和扎實(shí)的工作作風(fēng)，保質(zhì)、保量的完成全年生產(chǎn)任務(wù)。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅。
同時(shí)感受到了公司所給予我們的關(guān)心和愛(ài)護(hù)，無(wú)論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進(jìn)。這給我們帶來(lái)很大的工作動(dòng)力。
xx年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個(gè)總結(jié)。
今年承蒙領(lǐng)導(dǎo)的護(hù)愛(ài)，我升職為主控，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持幫助下，和同事們一起完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。
（1）安全安全無(wú)小事，人身、設(shè)備的安全是首要任務(wù)我們要充分的分析、學(xué)習(xí)、預(yù)想安全事故，提高大家的安全意識(shí)，爭(zhēng)做全年無(wú)事故班組。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素提出合理化建議。
（2）資料的消耗控制生產(chǎn)水的耗量大石灰漿濃度指標(biāo)不合格活性炭耗量不準(zhǔn)渣池水位的控制生渣的控制最近生產(chǎn)水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問(wèn)題，班組執(zhí)行力不夠。我們將加強(qiáng)班組執(zhí)行力的建設(shè)，把工作做細(xì)做足，降低物資的消耗。
�。�3）事故的演習(xí)與事故處理演習(xí)達(dá)到了理想的效果。部門(mén)及公司領(lǐng)導(dǎo)提出了很好的意見(jiàn)。我們事后總結(jié)了完善的處理流程。我們將加深學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)爭(zhēng)取下次演習(xí)接近實(shí)戰(zhàn)。下半年處理了兩次影響范圍較大的設(shè)備故障事故，通過(guò)此次事故大家證明了自己團(tuán)隊(duì)的技術(shù)是過(guò)硬的，處理事故是及時(shí)的準(zhǔn)確的有效的，事后大家及時(shí)學(xué)習(xí)討論制定了相應(yīng)的處理方案。
�。�4）生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及通過(guò)環(huán)保部驗(yàn)收進(jìn)入十一月份來(lái)隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標(biāo)完成情況不理想，部門(mén)開(kāi)會(huì)討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調(diào)整手段。并將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�5）設(shè)備損壞事故及設(shè)備的改造刮板機(jī)堵灰造成軸承架彎曲事故、轉(zhuǎn)向螺旋的`事故分析部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)高度重視此類(lèi)事故并知道了相應(yīng)的防預(yù)措施，嚴(yán)格按照輸灰渣系統(tǒng)的邏輯程序啟停設(shè)備，我們通過(guò)學(xué)習(xí)防預(yù)措施避免了設(shè)備的損壞。下半年對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了優(yōu)化改造，撈渣機(jī)的改造、空預(yù)器的改造、鍋爐本體密封保溫的處理。
作為環(huán)保能源板塊這個(gè)大家庭中的新進(jìn)成員，作為光大國(guó)際在北方地區(qū)垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目的開(kāi)辟者和先鋒軍，我們面對(duì)著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。第一個(gè)冬季生產(chǎn)期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發(fā)酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴(yán)重制約了噸垃圾發(fā)電量和上網(wǎng)電量，公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況步步維艱，完成年度生產(chǎn)任務(wù)壓力巨大。面對(duì)困難的生產(chǎn)條件，公司全體員工轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，積極研究對(duì)策，摸索北方冬季垃圾焚燒特點(diǎn)和規(guī)律，保證了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全過(guò)冬并總結(jié)出了《濟(jì)南項(xiàng)目20xx-20xx年冬季生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告》，為13年冬季生產(chǎn)運(yùn)行提供了借鑒，同時(shí)也為公司未來(lái)開(kāi)拓和管理北方城市垃圾發(fā)電項(xiàng)目提供了參考。
作為北方垃圾焚燒的開(kāi)拓者，北方困難的生產(chǎn)環(huán)境將造就一批愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的員工，一群激情四射、充滿活力的后起之秀，還有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師，沖鋒在前的管理干部，以及在平凡崗位上默默付出和奮斗的一線員工，同時(shí)濟(jì)南公司的北方垃圾焚燒經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)將為環(huán)保能源山東地區(qū)的其他項(xiàng)目提供有效參考和重要指導(dǎo)。
最后祝我們的光大在新的一年里再創(chuàng)新高！
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇2
20XX年，在電網(wǎng)公司人事部的指導(dǎo)下，xx省電力職工教育培訓(xùn)中心對(duì)各單位新提拔的b級(jí)管理人員培訓(xùn)需求進(jìn)行了充分調(diào)研，針對(duì)調(diào)研結(jié)果，于5月、6月共舉辦四期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班，培訓(xùn)學(xué)員120人。
培訓(xùn)仍以20xx年由深圳遠(yuǎn)界咨詢公司開(kāi)發(fā)的課件、培訓(xùn)模式為基準(zhǔn)，針對(duì)電網(wǎng)—特色和今年參培學(xué)員的需求與特色，調(diào)整內(nèi)容、增補(bǔ)案例，打造交流為主、感悟?yàn)橹�、體驗(yàn)為主的培訓(xùn)模式，收到很好的培訓(xùn)效果。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，培訓(xùn)從思考開(kāi)始：省公司人事部副主任余遐強(qiáng)、培訓(xùn)中心副主任羅青中堅(jiān)持參加開(kāi)班典禮，明確培訓(xùn)重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。開(kāi)班典禮后，針對(duì)培訓(xùn)工作重點(diǎn)和人事工作重點(diǎn)，余主任還進(jìn)行人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)的授課，讓管理者意識(shí)到建立結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛、素質(zhì)優(yōu)良的技能人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，并通過(guò)小組交流，讓管理者思考如何創(chuàng)新機(jī)制，完善培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用和激勵(lì)相結(jié)合的工作機(jī)制，為提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。
2、靈活調(diào)研，掌控培訓(xùn)方向：在5月份舉辦了兩期b級(jí)管理人員培訓(xùn)班后，感覺(jué)到今年參培學(xué)員的需求和學(xué)習(xí)興趣在發(fā)生改變，于是在6月8日，根據(jù)實(shí)際設(shè)計(jì)了針對(duì)b級(jí)管理人員培訓(xùn)的培訓(xùn)需求調(diào)研表，對(duì)學(xué)員近3年參加的`培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果等進(jìn)行調(diào)查，并深入了解學(xué)員喜歡的培訓(xùn)方式、改進(jìn)培訓(xùn)方式。根據(jù)調(diào)研結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)重點(diǎn)，提升學(xué)員參與熱情和參與意識(shí)，在參與中體驗(yàn)，在參與中總結(jié)。
3、促進(jìn)思考，提升培訓(xùn)效果：增加培訓(xùn)前測(cè)試和培訓(xùn)后測(cè)試兩個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)前測(cè)試，讓學(xué)員了解自身知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足，提升學(xué)習(xí)欲望；培訓(xùn)后測(cè)試，增加壓力，提升主動(dòng)學(xué)習(xí)意愿，并檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。培訓(xùn)過(guò)程中，根據(jù)學(xué)員興趣適當(dāng)安排學(xué)員總結(jié)培訓(xùn)效果，促進(jìn)思考，更加強(qiáng)交流。
4、加強(qiáng)互動(dòng)，建立良好人際關(guān)系：風(fēng)雨無(wú)阻的早操，鍛煉學(xué)員體魄，歷練學(xué)員意志，更增進(jìn)了學(xué)員友誼；課間輕松一刻的刻意安排：工間操、眼保健操、小品、腦筋急轉(zhuǎn)彎，活躍氣氛、釋放自我，更為老師與學(xué)員營(yíng)造了良好的溝通氛圍；辯論賽的開(kāi)幕，團(tuán)隊(duì)演練的評(píng)比，感受競(jìng)爭(zhēng)氛圍，體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)魅力，讓競(jìng)爭(zhēng)成為一種習(xí)慣，讓輸贏成為一種風(fēng)情，學(xué)員們更在競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)思考，在競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)友情。
XX年的b級(jí)管理人員培訓(xùn)已將落下帷幕，學(xué)員的認(rèn)可帶給我們喜悅。
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇3
20xx年7月，我來(lái)到XX發(fā)電廠實(shí)習(xí)。雖然這僅僅是一次實(shí)習(xí)工作的機(jī)會(huì)，但是卻給了我一個(gè)很好的平臺(tái)與機(jī)遇去更好的開(kāi)始我的事業(yè)生涯。感謝電廠為我們即將踏入社會(huì)的大學(xué)生所作的工作！
20xx年7月11日，我和同專業(yè)同學(xué)一起正式開(kāi)始了在XX電廠為期一個(gè)多月的實(shí)習(xí)。我們實(shí)習(xí)的地方時(shí)XX發(fā)電廠電氣分廠場(chǎng)，電氣在發(fā)電廠而言有著重要的作用，對(duì)于電力系統(tǒng)學(xué)生來(lái)說(shuō)，能夠有機(jī)會(huì)來(lái)發(fā)電廠實(shí)習(xí)，對(duì)于豐富自己的實(shí)踐知識(shí)有著重要的作用。
首先，電氣分場(chǎng)的師傅對(duì)我們進(jìn)行了入廠安全教育。對(duì)于從未參加過(guò)工作的我們，這種培訓(xùn)顯得尤其重要。師傅給我們?cè)敿?xì)的介紹了發(fā)電廠的生產(chǎn)流程，并帶我們參觀了鍋爐，汽輪機(jī)，發(fā)電機(jī)，集控室等，讓我們對(duì)發(fā)電廠的'生產(chǎn)過(guò)程有了充分的了解。
作為一名電力系統(tǒng)的學(xué)生，我在電氣分場(chǎng)的高壓試驗(yàn)班，電機(jī)班，繼電保護(hù)班和電除塵班輪流實(shí)習(xí)，收益頗多。
通過(guò)在電除塵班的實(shí)習(xí)是我了解到電除塵的作用是為了保證空氣質(zhì)量，盡可能的減少污染的排放，對(duì)電除塵的原理也略有了解。電除塵也就是靜電除塵，而這靜電是高壓。依靠正、負(fù)電離子去中和塵埃上的離子。電除塵器是火力發(fā)電廠必備的配套設(shè)備，它的功能是將燃灶或燃油鍋爐排放煙氣中的顆粒煙塵加以清除，從而大幅度降低排入大氣層中的煙塵量，這是改善環(huán)境污染，提高空氣質(zhì)量的重要環(huán)保設(shè)備。
在繼電保護(hù)班實(shí)習(xí)的過(guò)程中，我在繼電保護(hù)班班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下我參觀了繼電保護(hù)室，對(duì)于《繼電保護(hù)》這門(mén)課的學(xué)習(xí)能過(guò)有著更深刻的實(shí)踐印象。
在高壓試驗(yàn)班的實(shí)習(xí)期間，高壓試驗(yàn)班的工作負(fù)責(zé)人師傅帶我參觀了銅陵發(fā)電廠220kv升壓站，通過(guò)在升壓站的參觀，能過(guò)形象的了解其接線方式，并且能過(guò)知道斷路器，隔離開(kāi)關(guān)，電壓互感器，電流互感器的外形和在變電站中的位置和作用。同時(shí)沈工也像我介紹說(shuō)，高壓試驗(yàn)是一個(gè)技術(shù)含量非常高的工種。為了保證電力系統(tǒng)的平穩(wěn)安全，機(jī)組出現(xiàn)故障必須在很短的實(shí)踐內(nèi)通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)確定故障點(diǎn)的位置，以便于及時(shí)恢復(fù)供電正常。有著精湛技術(shù)和豐富經(jīng)驗(yàn)的沈工多年來(lái)能迅速有效地處理多起突發(fā)性事故，并準(zhǔn)確找到故障點(diǎn)。
在發(fā)電廠實(shí)習(xí)的這段時(shí)間里，在和公司員工的相處中我感受到了工作氛圍的融洽。大家在每天枯燥的工作之余能愉快的交談公司員工對(duì)我們都很親切，從不吝嗇給我們傳授找工作的經(jīng)驗(yàn)和自己多年來(lái)工作的親身體驗(yàn)，讓我們對(duì)自己的職業(yè)生涯有了更好的規(guī)劃。
轉(zhuǎn)眼到了8月底，我們要返回學(xué)校了，實(shí)習(xí)期間我學(xué)會(huì)在工作中如何待人接物，與人交流；理解到了學(xué)校老師經(jīng)常教導(dǎo)我們不要死記硬背理論知識(shí)，要融會(huì)貫通，學(xué)以致用；認(rèn)識(shí)到我們剛走出學(xué)校大門(mén)的大學(xué)生有自己的優(yōu)點(diǎn)：充滿活力，敢于創(chuàng)新。也有自身的缺陷：缺少實(shí)踐，自我意識(shí)太強(qiáng)等。在實(shí)習(xí)期間里，我踏出了人生中很重要的一步，也是我職業(yè)生涯的第一步，我相信這種經(jīng)歷會(huì)對(duì)我以后的各種選擇產(chǎn)生積極的影響。
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇4
本人于1993年3月參加工作，工作于發(fā)電廠財(cái)務(wù)部，任財(cái)務(wù)部副主任。
我在XX年的一年來(lái)，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的員，我積極投身于各種活動(dòng)之中，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會(huì)為己任，爭(zhēng)當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠(chéng)信、創(chuàng)造業(yè)績(jī)、積極變革、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財(cái)務(wù)部副主任，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅(jiān)決支持黨組織的工作，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，表現(xiàn)突出，充分起到了員的先鋒模范帶頭作用，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評(píng)。
本人自出任財(cái)務(wù)部副主任以來(lái)，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司、項(xiàng)目部的成本考核、成本過(guò)程控制工作，我在工作中信守原則，嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實(shí)，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)管理工作，當(dāng)好公司經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實(shí)到實(shí)處。一年來(lái)，考核、檢察分公司及項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項(xiàng)，效果顯著，受到公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，也得到了公司審計(jì)部等兄弟部門(mén)的認(rèn)可。
在工作中，我首先想到的是自己是一名員，在這一年中，首先針對(duì)后方單位上年度下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)，變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，機(jī)械化分公司，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司，租賃公司，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心，共10家。在職代會(huì)前順利完成考核任務(wù)，為職代會(huì)報(bào)告及時(shí)提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。
春節(jié)后，參加完公司一年一度的公司職代會(huì)后，又對(duì)國(guó)際公司機(jī)關(guān)，管道公司機(jī)關(guān)（含設(shè)備公司），變電分公司機(jī)關(guān)，水泥桿廠，物業(yè)公司，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費(fèi)用指標(biāo)，順利完成費(fèi)用核定工作。
而后陸續(xù)對(duì)完工項(xiàng)目（含分公司所屬項(xiàng)目）進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個(gè)。為能夠?qū)ν旯ろ?xiàng)目及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)奠定了基礎(chǔ)。
調(diào)查了直流項(xiàng)目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財(cái)務(wù)主管交接工作，并對(duì)已完工的利源所屬項(xiàng)目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過(guò)程控制，檢查的項(xiàng)目共有13個(gè)。發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，對(duì)于容易解決的問(wèn)題皆作了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并直接整改，對(duì)于難以解決的問(wèn)題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并限期整改、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來(lái)，做為一名普通的'領(lǐng)導(dǎo)干部，我非常注重學(xué)習(xí)，時(shí)刻用學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己的頭腦。一方面我加強(qiáng)黨和國(guó)家精神政策方針?lè)矫娴膶W(xué)習(xí)，用以進(jìn)一步堅(jiān)定了自己的理想信念，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，為做好經(jīng)營(yíng)管理工作打牢了政治基礎(chǔ)；另一方面，做為一名財(cái)管理工作者我努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)制度、條例、規(guī)定，職責(zé)一系列專業(yè)知識(shí)，為保障公司實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，作出自己貢獻(xiàn)。
作為一名多年的員，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅(jiān)定立場(chǎng)上。通過(guò)努力學(xué)習(xí)來(lái)堅(jiān)定自己的政治信仰，通過(guò)努力工作來(lái)表現(xiàn)對(duì)黨和電力事業(yè)的忠誠(chéng)。充分展示出了一個(gè)優(yōu)秀員的風(fēng)范，永遠(yuǎn)保持員的先進(jìn)性，是我的思想追求。
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇5
20xx年是極為不平凡的一年，在集團(tuán)和公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境和全球性金融危機(jī)的影響，電廠所有員工同心同德，強(qiáng)化管理，銳意進(jìn)取，扎實(shí)有效地推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，保持了電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的平穩(wěn)快速發(fā)展，依靠集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。圓滿完成了年初制定的工作計(jì)劃和生產(chǎn)目標(biāo)。
在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬(wàn)時(shí)，供熱180萬(wàn)噸，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零事故。這些成績(jī)的取得與各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持是分不開(kāi)的。
一、提高安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴。
大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)前提保障。對(duì)于我們電廠來(lái)講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬(wàn)戶的安居樂(lè)業(yè)，關(guān)系到人民群眾生命安全，關(guān)系著和諧社會(huì)的穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要。為此，我們堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹(shù)立安全就是效益的觀念，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門(mén)具體抓，層層抓落實(shí)，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，我們采取了以下措施：
1、年初電廠與部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)綜合目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)、交通安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)重點(diǎn)生產(chǎn)部門(mén)加大考核、獎(jiǎng)懲力度，拉開(kāi)檔次。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，層層分解落實(shí)安全責(zé)任，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，做到上下合力，齊抓共管，形成了從上到下，從安全生產(chǎn)管理部門(mén)到各級(jí)專（兼）職安全員組成的橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)。切實(shí)將安全工作落實(shí)到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，實(shí)行誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理責(zé)任，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持把安全培訓(xùn)放在首位，分期分批對(duì)干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開(kāi)展的安全生產(chǎn)月活動(dòng)緊密的結(jié)合起來(lái)，全年共組織安全知識(shí)培訓(xùn)7次，電廠全部人員參加了培訓(xùn)，使職工牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)意識(shí)。
3、每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，通報(bào)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案，落實(shí)責(zé)任部門(mén)，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。
二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全能值班
要保證機(jī)組安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn)，逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，并實(shí)行末位獎(jiǎng)罰制，對(duì)汽機(jī)、鍋爐專業(yè)考試成績(jī)的后3名，電氣、化驗(yàn)專業(yè)考試成績(jī)的最后1名的職工實(shí)行罰款制，對(duì)成績(jī)好的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制，這項(xiàng)措施使所有職工都有了憂患意識(shí)，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，形成了比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高，專業(yè)技能日益增強(qiáng)。
今年我們電廠新建超高壓機(jī)組，為了真正的實(shí)現(xiàn)全能值班，我們根據(jù)員工平時(shí)成績(jī)，9月份從機(jī)、爐兩個(gè)專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工，由生技部部長(zhǎng)帶隊(duì)去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí)，各班長(zhǎng)輪流去學(xué)習(xí)，學(xué)成歸來(lái)后，每人寫(xiě)出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會(huì)�；貜S后，各專業(yè)人員暫時(shí)分配到相應(yīng)的檢修車(chē)間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設(shè)備。
三、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理、及時(shí)消除設(shè)備隱患缺陷
按照“兩制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計(jì)劃，在安全器具管理中配齊了安全工器具。針對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況，修訂完善了多項(xiàng)各類(lèi)規(guī)程和作業(yè)性文件，并在9月份開(kāi)展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)按時(shí)召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)議，對(duì)于提出的不安全隱患全部落實(shí)到具體的責(zé)任部門(mén)和人員，定期做到了整改。
在檢修管理中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了“兩票”“三制”，本著“應(yīng)修必須、修必修好”的原則，完成＃2汽機(jī)和#1鍋爐的大修，重點(diǎn)實(shí)施了＃1鍋爐水冷壁改造等技改項(xiàng)目，在人員少，任務(wù)重的.情況，所有員工放棄節(jié)假日，不畏酷暑，加班加點(diǎn)，僅僅用了45天的時(shí)間就完成了1#鍋爐水冷壁更換工作，并一次打壓成功，實(shí)現(xiàn)了了機(jī)、爐大修后點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、并網(wǎng)“一次成功”，優(yōu)質(zhì)高效的完成了大修任務(wù)，確保了主輔設(shè)備完好率達(dá)到100％。
在運(yùn)行管理中按照電廠下發(fā)的小指標(biāo)考核辦法制訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核辦法，面對(duì)發(fā)電、供熱原材料上漲的不利因素，全面加強(qiáng)指標(biāo)管理，合理安排運(yùn)行方式，提高了機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。在挖潛節(jié)能，降低生產(chǎn)成本方面，把降低發(fā)電煤耗和綜合廠用電率作為重點(diǎn)，在運(yùn)行值之間開(kāi)展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，每月對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行分析、獎(jiǎng)懲和兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情。
在燃煤管理中，成立了以廠長(zhǎng)為中心的管理機(jī)構(gòu)，由責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)管理，在運(yùn)行中安排多名員工倒班取樣、驗(yàn)煤，通過(guò)對(duì)燃煤運(yùn)輸、入廠、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，進(jìn)一步降低了燃煤成本，提高了燃煤質(zhì)量，嚴(yán)厲打擊了摻假使假行為。
四、嚴(yán)抓安裝質(zhì)量，確保工期，加班加點(diǎn)搞擴(kuò)建
此次擴(kuò)建任務(wù)重，工期緊，我們?nèi)w員工進(jìn)行加班，早上7點(diǎn)上班，中午只留一個(gè)小時(shí)的吃飯時(shí)間，晚上7點(diǎn)下班，雖然工作時(shí)間加長(zhǎng)，但是為了我們的超高壓機(jī)組早日發(fā)電，所有員工沒(méi)有一句怨言。
4#機(jī)組是我集團(tuán)第一臺(tái)超高壓機(jī)組，大多數(shù)人都沒(méi)有接觸過(guò)，為了確保安裝質(zhì)量，我們遇到難題需要經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、討論、搜集有關(guān)技術(shù)資料，實(shí)行請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方法，與設(shè)備生產(chǎn)廠家密切聯(lián)系，溝通，虛心請(qǐng)教安裝過(guò)程中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。檢修車(chē)間主任合理安排人力物力，克服了人員少，任務(wù)重、工程緊等困難，安裝工作做的井井有條，絲毫不亂，每周制定安裝計(jì)劃，并認(rèn)真檢查完成情況，為4＃機(jī)順利完工創(chuàng)造了良好的條件。本體安裝從基礎(chǔ)墊鐵到高低壓外缸、高低壓內(nèi)缸的就位以及個(gè)軸承箱就位和調(diào)試，還有中壓汽閥鋼架的制作等各項(xiàng)工作，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究試驗(yàn)才得以達(dá)到預(yù)期的使用技術(shù)要求。在#4機(jī)的安裝過(guò)程中，充分體現(xiàn)了“三同時(shí)”的原則、即“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。在汽機(jī)安裝的同時(shí)，5＃鍋爐的制作、安裝工作也在緊張激烈地進(jìn)行著。爐修、化修車(chē)間制作各種鍋爐設(shè)備的自制件，鍋爐本體由給安裝公司安裝，爐修車(chē)間負(fù)責(zé)鍋爐輔機(jī)的安裝工作，磨煤機(jī)、風(fēng)機(jī)、附屬管道等大量的工作壓在車(chē)間緊有的30個(gè)人身上。尤其是磨煤機(jī)的安裝工作更是困難重重，磨煤機(jī)是鍋爐輔機(jī)中最重設(shè)備之一，由于設(shè)備來(lái)的晚，鍋爐鋼架已經(jīng)吊裝完畢，靠大型機(jī)械設(shè)備將磨煤機(jī)就位已經(jīng)不可能了，車(chē)間人員只有采取原始的方法，由土建人員鋪路，在路基上擺放枕木，用倒鏈一點(diǎn)一點(diǎn)將磨煤機(jī)拖移就位。看著這么大的設(shè)備發(fā)出隆隆的聲音，施工人員這才長(zhǎng)長(zhǎng)的出了口氣，露出會(huì)心的微笑。同時(shí)電修車(chē)間主任也在人員少工作量大的情況下，圓滿完成了4＃機(jī)組的擴(kuò)建工作，電氣設(shè)備的電纜敷設(shè)、安裝、調(diào)試都留下了員工辛勤的汗水。更值得我們驕傲的是熱工車(chē)間主任在緊有的10多個(gè)人的情況下，在保證四爐三機(jī)的正常運(yùn)行下，帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)，超額完成了機(jī)組的擴(kuò)建工作，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我們的每位員工的座右銘，即能提高速度，又能保證質(zhì)量，是我們整個(gè)安裝工作的特點(diǎn)，大家基本上沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有休息日，只有一個(gè)目標(biāo)，就是讓5＃爐4＃機(jī)早一天投運(yùn)，早一天發(fā)電。12月，經(jīng)過(guò)全廠干部職工的辛勤工作，整個(gè)擴(kuò)建工程基本完工，點(diǎn)爐、吹管、恢復(fù)工作一氣呵成。在整個(gè)擴(kuò)建過(guò)程中沒(méi)有一次人員傷亡事故，得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，20xx年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，既是充滿希望的一年，也是加快發(fā)展極為關(guān)鍵的一年。我們要繼續(xù)按照集團(tuán)革新挖潛，勇于創(chuàng)新，節(jié)能降耗的方針，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)指標(biāo)和備品備件的領(lǐng)用，將消耗材料領(lǐng)用降到最低；提高管理人員的決策執(zhí)行能力，再次加大員工技能培訓(xùn)力度，提高全體員工的綜合素質(zhì)；做好5#機(jī)組的擴(kuò)建工作，保證完成集團(tuán)6月底發(fā)電的任務(wù)。
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇6
20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，在公司其他兄弟部門(mén)的大力支持下，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃簡(jiǎn)述如下：
一、20xx年工作總結(jié)：
�。ㄒ唬�、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用。采取的主要措施：
管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工、各負(fù)其責(zé)；管理上全面參與，確保對(duì)部門(mén)整體工作的掌控。
2、持之以恒抓安全工作，開(kāi)展安全教育、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施：
（1）、部門(mén)每周組織一次安全大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。
�。�2）、各專業(yè)堅(jiān)持開(kāi)展?jié)L動(dòng)練兵活動(dòng)；各值在每個(gè)循環(huán)班的第一個(gè)中班開(kāi)展事故預(yù)想，增強(qiáng)員工的事故處理能力。
�。�3）、發(fā)電部加強(qiáng)對(duì)新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn)，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)指導(dǎo)，提高了新員工的安全意識(shí)和操作技能。
�。�4）、發(fā)電部每季度對(duì)員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試，并根據(jù)考試成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和調(diào)崗。
3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度。主要采取以下措施：
�。�1）、重點(diǎn)抓設(shè)備巡回檢查，采取定時(shí)、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷。
�。�2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行。去年部門(mén)根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”，部門(mén)加大了對(duì)定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。
�。�3）、保證設(shè)備定期輪換試驗(yàn)制度落實(shí)到位。主要采取對(duì)備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運(yùn)制度，保證設(shè)備可靠備用。
�。�4）、嚴(yán)格工作票、操作票的執(zhí)行。部門(mén)在實(shí)際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項(xiàng)目，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度，部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項(xiàng)檢修及操作的安全進(jìn)行。
4、精心監(jiān)盤(pán)，按規(guī)程操作。主要采取以下措施：
（1）、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識(shí)，要求所有操作必須按規(guī)程操作。
�。�2）、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù)，管理人員不定期對(duì)中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查，對(duì)看盤(pán)期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟(jì)處罰力度。
（3）、要求監(jiān)盤(pán)人員養(yǎng)成巡盤(pán)制度，定期巡視盤(pán)上各參數(shù)變化情況。
5、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行。
（1）、全面提報(bào)20xx年度的大修、技改計(jì)劃，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢(shì)檢查工作，為檢修提供依據(jù)。
�。�2）加強(qiáng)對(duì)首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的`技術(shù)力量配置及運(yùn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)處理。
（3）加大對(duì)設(shè)備缺陷催促處理力度，嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票。
6、挖潛節(jié)約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。主要采取以下措施：
（1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化，及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式及運(yùn)行參數(shù)。本供暖季在首站運(yùn)行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行，根據(jù)汽溫高低變化趨勢(shì)采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施，保證了對(duì)外供熱，減少了負(fù)荷突變對(duì)鍋爐汽機(jī)等設(shè)備沖擊。
（2）因4#爐給水水壓過(guò)高，鍋爐運(yùn)行時(shí)6#給水泵一直開(kāi)再循環(huán)運(yùn)行。發(fā)電部要求運(yùn)行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整鍋爐負(fù)荷，在鍋爐負(fù)荷允許時(shí)盡量4#爐多帶負(fù)荷，老系統(tǒng)少帶負(fù)荷，以便老系統(tǒng)只運(yùn)行一臺(tái)汽泵，減少?gòu)S用電的消耗。
7、抓部門(mén)基礎(chǔ)管理工作。
主要措施是加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核，目前崗位勞動(dòng)紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運(yùn)行日志記錄等。
�。ǘ⒐ぷ髦写嬖诘膯�(wèn)題：
1、20xx年發(fā)電部人員流動(dòng)較大，一線運(yùn)行人員技術(shù)力量薄弱，影響發(fā)電部工作的正常開(kāi)展，尤其在重大操作時(shí)更加突出。發(fā)電部擬通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)、滾動(dòng)練兵、師帶徒制度及定期組織考試等措施，采取一定激勵(lì)措施鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的技術(shù)水平。
2、3#、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工，其安全意識(shí)比較淡薄，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法，利用非采暖期空閑時(shí)機(jī)加大對(duì)脫硫人員的培訓(xùn)力度，使脫硫的各項(xiàng)工作逐步走上正軌。
3、由于本采暖期除鹽水溫度偏高，致使汽動(dòng)給水泵排汽除氧器無(wú)法全部消化，導(dǎo)致新老系統(tǒng)無(wú)備用給水泵，存在一定的安全隱患，發(fā)電部已在20xx年的檢修計(jì)劃中將此列為整改項(xiàng)目。
4、從本采暖期運(yùn)行情況來(lái)看，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問(wèn)題：
�。�1）、當(dāng)外界汽溫高時(shí)，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機(jī)定子冷卻空氣溫度及1#機(jī)、2#機(jī)油冷器出口溫度偏高，需對(duì)其進(jìn)行改造。
�。�2）、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#、2#機(jī)等冷卻水均來(lái)自循環(huán)水泵房，萬(wàn)一冷卻水泵出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必影響運(yùn)行，建議增設(shè)備用冷卻水泵；同時(shí)對(duì)4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查。
�。�3）、輸灰系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲(chǔ)氣罐凍堵；4#爐灰管切換閥開(kāi)關(guān)不到位及庫(kù)頂卸灰箱、切換閥前后管段磨損問(wèn)題。
5、隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增加，設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運(yùn)行人員加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
二、20xx年工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)推行競(jìng)爭(zhēng)上崗，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)解決各專業(yè)副值人員斷層問(wèn)題。
2、繼續(xù)以保機(jī)組長(zhǎng)周期安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，搞好設(shè)備運(yùn)行方式調(diào)整，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門(mén)搞好檢修計(jì)劃，力爭(zhēng)在下一個(gè)供暖季開(kāi)始前使機(jī)爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)兩票三制和“潤(rùn)滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進(jìn)行。
4、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項(xiàng)基礎(chǔ)工作入手，從工作布置、抽查、落實(shí)入手、認(rèn)真抓好各項(xiàng)管理工作，力爭(zhēng)勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生工作等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作再上新臺(tái)階。
5、重點(diǎn)加強(qiáng)職工技術(shù)技能培訓(xùn)，目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)知識(shí)面。
6、根據(jù)我公司冬季運(yùn)行設(shè)備多，夏季運(yùn)行設(shè)備少的現(xiàn)實(shí)情況，非采暖期重點(diǎn)加強(qiáng)鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查、定期試驗(yàn)等工作，使設(shè)備可靠備用。
7、根據(jù)制漿車(chē)間搬遷、換熱首站擴(kuò)建及1#、2#脫硫塔建設(shè)工程，做好運(yùn)行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作，減少工程建設(shè)對(duì)運(yùn)行工作的影響。
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇7
大學(xué)生活剛剛結(jié)束，我們來(lái)到西寧供電公司這個(gè)大家庭，報(bào)到之后，經(jīng)過(guò)了安規(guī)學(xué)習(xí)、考試。便開(kāi)始了為期三個(gè)月的崗前實(shí)習(xí)。8月25日我經(jīng)公司分配來(lái)到了走入社會(huì)的第一個(gè)驛站“330KV花園發(fā)電廠”。作為一個(gè)剛參加工作的新員工、一名剛從大學(xué)畢業(yè)的大學(xué)生，我對(duì)面臨的新工作、新生活充滿了好奇和向往，同時(shí)內(nèi)心免不了有一點(diǎn)緊張和忐忑不安——畢竟自己是一個(gè)新手。在330KV花園發(fā)電廠這段時(shí)間內(nèi)我學(xué)到了很多在書(shū)本上根本就學(xué)不到的知識(shí)，也開(kāi)拓了自己的視野，了解了許多變電運(yùn)行專業(yè)知識(shí)和電氣常識(shí)，上學(xué)時(shí)學(xué)到的知識(shí)在此可以加以更好的利用，也許這就是理論聯(lián)系實(shí)際吧。通過(guò)直接接觸電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，使我學(xué)會(huì)了利用所學(xué)知識(shí)，提高綜合分析和解決問(wèn)題的能力。也使我深刻的認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)行這一崗位的重要性、生產(chǎn)實(shí)際知識(shí)的欠缺和自己以后將要肩負(fù)的重大責(zé)任：安全生產(chǎn)將永遠(yuǎn)是我人生法的第一主題。
330KV花園變電所是西寧供電公司修建的第一所超高壓330kv樞紐變電所，處于西電東送的咽喉地位，擔(dān)負(fù)著西寧及鄰近湟中、共和、海北等地的負(fù)荷分配任務(wù)�，F(xiàn)已運(yùn)行20年，其設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜，出線多，目前我站有兩臺(tái)240MVA的主變壓器，最高負(fù)荷達(dá)到38萬(wàn)KVA，日平均電量2000萬(wàn)度。330KV采用3/2接線方式，共4串，有五條進(jìn)出線，分別與景陽(yáng)變、湟源變、大石門(mén)變、硝灣變、海石灣變相連。110KV原先為雙母接線帶專用旁母運(yùn)行，共20個(gè)間隔15條出線，自20xx年4月起對(duì)110KV進(jìn)行了GIS改造，將要投運(yùn)110kvGIS設(shè)備采用雙母單分段接線，共25個(gè)間隔16條出線，分別是：花紅二回、花堡二回、花通線、花紅一回、花鋼線、花源二回、花堡一回、花小線、花東線、花南線、花昆一回、花源一回、花湖線、花昆二回、花百線。
在發(fā)電廠各位師傅的'關(guān)心和教導(dǎo)下，我學(xué)習(xí)了如下內(nèi)容：
1值班員崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、交接班制度和值班制度。
2學(xué)習(xí)主接線圖，運(yùn)行方式。了解多種接線方式的優(yōu)缺點(diǎn)。
3學(xué)習(xí)380低壓交流回路、直流回路。
4學(xué)習(xí)操作票的填寫(xiě)要領(lǐng)，能熟練填寫(xiě)本站110KV及以下電壓等級(jí)在各種運(yùn)行方式下的倒閘操作票。
5學(xué)習(xí)一次設(shè)備（主變壓器、短路器、隔離開(kāi)關(guān)、電流互感器、電壓互感器、耦合電容器、避雷器、電力電纜、母線、所用變、電抗器、電容器）的基本原理、主要結(jié)構(gòu)和在電網(wǎng)中的作用，型號(hào)及技術(shù)參數(shù)。
通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的學(xué)習(xí)，我了解了電能生產(chǎn)的全過(guò)程及發(fā)電廠電氣設(shè)備的構(gòu)成、型號(hào)、參數(shù)、結(jié)構(gòu)、布置方式，對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)過(guò)程有了一個(gè)完整的概念。熟悉發(fā)電廠主接線連接方式、運(yùn)行特點(diǎn)、初步了解電氣二次部分、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置，鞏固和加強(qiáng)了所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，為今后的工作崗位打下良好的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)發(fā)電廠值班員崗位職責(zé)、安全職責(zé)、值班制度和交接班制度，培養(yǎng)正確的勞動(dòng)觀、人生觀、價(jià)值觀，為以后確保所從事工作崗位的安全生產(chǎn)奠定思想和理論基礎(chǔ)。同時(shí)使我由一個(gè)不諳世事的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為一名變電運(yùn)行人員，回顧過(guò)去近三個(gè)月的生活，我感慨萬(wàn)千，這是我走出校門(mén)，步入社會(huì)的第一課。通過(guò)和師傅們的接觸我不但從他們身上學(xué)到了許多寶貴的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，更從他們身上學(xué)到了許多做人的道理。讓我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐相結(jié)合的重要性。更加讓我深刻的認(rèn)識(shí)到變電運(yùn)行這一工作是一項(xiàng)責(zé)任很強(qiáng)的工作，也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，想成為一名新時(shí)期合格的變電運(yùn)行人員我還需要走很長(zhǎng)的一段路，在這條路上我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、更多的知識(shí)來(lái)武裝自己，將安全穩(wěn)定運(yùn)行落實(shí)到實(shí)處，真正做到設(shè)備的主人時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。經(jīng)過(guò)了這三個(gè)月的崗前培訓(xùn)、參觀、實(shí)習(xí)等活動(dòng)。我盡快的了解330KV花園發(fā)電廠的昨天、今天和明天，了解了花園發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、管理狀況、設(shè)備設(shè)施情況、負(fù)荷構(gòu)成、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、文化氛圍。為盡快的適應(yīng)崗位，并盡快的成為技術(shù)骨干、經(jīng)營(yíng)管理骨干養(yǎng)好良好的工作作風(fēng)，做好充分的思想準(zhǔn)備。我有信心通過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí)在不久的將來(lái)成為生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題的解決者、成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的領(lǐng)頭鷹、成為促進(jìn)青海經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)青海電力發(fā)展的奉獻(xiàn)者。我認(rèn)為：財(cái)富的增值即剩余價(jià)值來(lái)源于人與人、人與資本、人與物、人與技術(shù)、人與信息的協(xié)同作用，個(gè)人的價(jià)值也在這種協(xié)同作用中得到提升，所以個(gè)人價(jià)值的充分實(shí)現(xiàn)必須依賴于集體，只有把個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致起來(lái)，才能使個(gè)人的知識(shí)和技能有用武之地發(fā)揮最大的作用。我選擇了西寧供電公司、選擇了花園發(fā)電廠、它們也選擇了我，這是一種緣分，讓我們共同珍惜這種緣分，發(fā)展這種緣分。
生存源于勞動(dòng)、動(dòng)力源于壓力，所以在以后的工作中我時(shí)時(shí)要保持有緊迫感，不斷的學(xué)習(xí)各種技能知識(shí)，武裝自己的頭腦，使自己成為一個(gè)合格的變電運(yùn)行人員。
最后我衷心的感謝發(fā)電廠每一位師傅在過(guò)去的三個(gè)月以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和教誨。希望他們?cè)谝院蠊ぷ髦惺率马樞摹?/p>
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇8
20xx年是我廠改革和發(fā)展道路上極不平凡的一年，今年6月，原熱電廠根據(jù)專業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理，著力在安全生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)�，F(xiàn)將我廠20xx年的主要工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)形勢(shì)喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成任務(wù)。
今年以來(lái)，我廠精心組織煤氣爐的安全生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利用煤氣資源，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠對(duì)標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力，做好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式，降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KWh，超公司年計(jì)劃1680萬(wàn)KWh，為年目標(biāo)計(jì)劃的107%；標(biāo)煤率577g/KWh，比公司年目標(biāo)計(jì)劃降低43g；廠用電率為10.58%，比計(jì)劃降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對(duì)外供汽32萬(wàn)噸。7-11月，發(fā)電廠成立以來(lái)累計(jì)成本降低額為318萬(wàn)元，超二檔118萬(wàn)元。
二、安全保衛(wèi)成效顯著，全年人身傷亡事故為零，無(wú)重大火災(zāi)事故、環(huán)境污染事故及重大治安案件。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開(kāi)展了行之有效的安全管理工作。
1、深入開(kāi)展創(chuàng)“安全合格車(chē)間”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí)，使各車(chē)間安全管理水平日臻完善；狠抓班組安全學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的全員安全教育，新工人安全教育率達(dá)100%，大大提高了職工安全意識(shí)；制訂了發(fā)電廠安全規(guī)程，完善了各類(lèi)安全管理制度，并與各車(chē)間層層簽訂了安全聯(lián)防聯(lián)保責(zé)任書(shū)；
2、開(kāi)展以煤氣安全、電業(yè)安全等為主題的各類(lèi)專項(xiàng)檢查活動(dòng)，加大了對(duì)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，嚴(yán)格把好外委工程安全監(jiān)督關(guān)。建立健全各類(lèi)管理臺(tái)帳，加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全管理，對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了全面培訓(xùn)，對(duì)其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。
3、組織開(kāi)展“安全活動(dòng)月”和全廠范圍安全知識(shí)競(jìng)賽，員工參與率達(dá)到99%，取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對(duì)地開(kāi)展防暑降溫工作和防寒防凍工作。協(xié)調(diào)車(chē)間作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，為噪音崗位職工配備防噪音耳塞、組織有關(guān)車(chē)間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。
4、以發(fā)電建設(shè)項(xiàng)目為重點(diǎn)，狠抓要害部位門(mén)衛(wèi)管理，建立健全要害部位出入、出入證使用管理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度，配合公司禁摩部署搞好車(chē)輛出入管理工作，組織消防專項(xiàng)檢查，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患，成立民兵應(yīng)急分隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)，組織參加公司抗洪搶險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng)；工人護(hù)廠隊(duì)行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。
三、設(shè)備管理規(guī)范有序，權(quán)責(zé)明確落實(shí)到人，基礎(chǔ)管理模式初步確立。
設(shè)備的健康水平及運(yùn)行管理，直接關(guān)系到機(jī)組是否能夠安全穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和節(jié)能降耗。為此，我廠重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。
1、完善制度，明確責(zé)任。制定并下發(fā)了《設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》、《設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度》、《設(shè)備5S管理》、《發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施》、《發(fā)電廠設(shè)備事故的分析考核辦法》、《發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備事故的措施》等關(guān)鍵制度、對(duì)設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任，告知各車(chē)間，使設(shè)備管理做到有章可循。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)整改。加大了考核力度，從制度上約束檢修隊(duì)伍，杜絕了3月份由于設(shè)備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備缺陷110對(duì)項(xiàng)，并逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，沒(méi)有發(fā)生由于設(shè)備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設(shè)備停運(yùn)。
3、強(qiáng)化技改，提升質(zhì)量。對(duì)發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，解決問(wèn)題21項(xiàng)，增加了溫度、壓力檢測(cè)，修復(fù)了抽汽逆止閥和安全閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn)和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題146項(xiàng)，為工程提前投產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。發(fā)電廠建廠以來(lái)共完成小改小革19項(xiàng)，并申報(bào)了小改小革成果。
四、技改項(xiàng)目有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn)，干熄焦項(xiàng)目運(yùn)行人員接受培訓(xùn)。
發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲，公司要求我們?cè)诮衲?1月30日之前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠安裝過(guò)程中積極參與，每天召開(kāi)工程進(jìn)度和工作協(xié)商會(huì)議，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)助工作，在設(shè)備到位不及時(shí)、氣候惡劣的'情況下，督促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在項(xiàng)目部全體人員、施工人員以及發(fā)電二車(chē)間運(yùn)行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期項(xiàng)目的建設(shè)、調(diào)試，并于11月15日順利投產(chǎn)。比計(jì)劃提前15天完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項(xiàng)目的運(yùn)行人員已全部到位，并已開(kāi)始接受相關(guān)培訓(xùn)。
五、培訓(xùn)工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電項(xiàng)目保駕護(hù)航。
為適應(yīng)我廠機(jī)組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢(shì)，職工培訓(xùn)工作一直是我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠的職工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、培訓(xùn)”的循環(huán)模式，分期、分批對(duì)發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)工種進(jìn)行了為期五個(gè)月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。部分優(yōu)秀員工成長(zhǎng)為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。干熄焦發(fā)電的運(yùn)行人員現(xiàn)正在馬鋼接受緊張的實(shí)地培訓(xùn)。總而言之，今年我廠出色的培訓(xùn)工作為新上技改項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為發(fā)電廠的發(fā)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績(jī)
工會(huì)、女工、青工、計(jì)劃生育的工作也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今年以來(lái)，工會(huì)、女工、青年團(tuán)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如：羽毛球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子”合理化建議、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的座談會(huì)等等，尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠收集有價(jià)值建議43條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效7000余萬(wàn)元。既豐富了我廠廣大職工群眾的業(yè)余生活，有增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。
20xx年工作計(jì)劃
20xx年是公司“十一五”規(guī)劃的第一年，也是發(fā)電廠的起步之年，更是公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好20xx年的工作至關(guān)重要。現(xiàn)將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下：
工作思路：嚴(yán)守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo)：全年發(fā)電量6.3億KWh(含干熄焦8000萬(wàn)KWh)為公司創(chuàng)利1個(gè)億。
一、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題
在即將過(guò)去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績(jī)，但我們今后的任務(wù)還非常艱巨。如何抓好干熄焦技改項(xiàng)目的建設(shè)，以及發(fā)電一期、二期、老電站的安全生產(chǎn)，加快自身發(fā)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我們當(dāng)前面臨的主要課題，具體地說(shuō)，目前我們存在以下不容忽視的問(wèn)題：
安全生產(chǎn)方面：老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，技術(shù)改造和維修任務(wù)仍然繁重，員工安全意識(shí)和安全素質(zhì)仍有待提高，安全生產(chǎn)依然如履薄冰；發(fā)電二車(chē)間雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)依然任務(wù)艱巨。
員工隊(duì)伍方面：適應(yīng)新上的技改項(xiàng)目技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏，部分員工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)觀念還未能適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展。
經(jīng)營(yíng)管理方面：企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以及有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。
生產(chǎn)方面：必須加大挖潛力度，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
二、針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們將著重抓以下幾項(xiàng)工作：一、要以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,從嚴(yán)考核，堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原則，加大反違章力度，開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)，創(chuàng)建無(wú)違章企業(yè)；持之以恒地開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”。
二、要繼續(xù)落實(shí)安全性評(píng)價(jià)整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于疑難項(xiàng)目的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
三、要加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作。進(jìn)一步完善技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂和圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強(qiáng)班組管理建設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。
四、實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。將《員工績(jī)效考核辦法》落到實(shí)處，鼓勵(lì)并推進(jìn)分配制度的改革，實(shí)行員工的收入與工效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。
五、抓好干熄焦人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng)賽,提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以員工的發(fā)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的發(fā)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平臺(tái)，打造一支一流的職工隊(duì)伍，為技改項(xiàng)目按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。
六、深挖內(nèi)潛降成本，針對(duì)我廠實(shí)際情況，我們打算在明年在改變煤種和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來(lái)一年大概可以降低成本350萬(wàn)左右；推行在線清灰可以每季少停爐4天，增創(chuàng)效80-90萬(wàn)元。
七、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心，以誠(chéng)信文化為根本，全員參與，讓員工感受企業(yè)文化意義，導(dǎo)控企業(yè)群體意識(shí)，催生企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
20xx年是艱辛的一年，更是創(chuàng)業(yè)的一年。在20xx年里我們的確取得了一些成績(jī)，但它們都?xì)w功于我廠辛勤勞動(dòng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的廣大員工。隨著發(fā)電二期、三期以及干熄焦發(fā)電項(xiàng)目的相繼上馬，我們?nèi)珡S員工對(duì)發(fā)電廠的明天充滿了信心。20xx年，我們將迎接新的挑戰(zhàn)、面臨新的困難，但同時(shí)我們也將擁有新的機(jī)遇，只要我們能時(shí)刻樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，全廠上下一條心，擰成一股繩，就一定能把發(fā)電廠建設(shè)得更強(qiáng)大、更美好。
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇9
xx年3月24日至3月29日，我和景昌華兩人參加了由山東電力研究院舉辦的“熱工自動(dòng)、保護(hù)技術(shù)仿真培訓(xùn)班”。此次熱工自動(dòng)、保護(hù)技術(shù)理論培訓(xùn)由“山東省電力十大杰出青年”孟祥榮主講，孟工調(diào)試過(guò)多臺(tái)機(jī)組，并參與了鄒縣兩臺(tái)1000MW機(jī)組調(diào)試的整個(gè)過(guò)程，有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)理論培訓(xùn)的過(guò)程中穿插了豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)；基于LNxx的虛擬DCS仿真練習(xí)由有著豐富經(jīng)驗(yàn)的侯欽鵬老師指導(dǎo)。作為一名剛剛從事熱工工作不久的新人，以提高業(yè)務(wù)技能為目標(biāo)，爭(zhēng)取縮短與老師傅的差距，我珍視此次理論培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，培訓(xùn)期間認(rèn)真總結(jié)，感覺(jué)收獲頗豐。現(xiàn)將學(xué)習(xí)培訓(xùn)總結(jié)如下：
一、熱工自動(dòng)基礎(chǔ)及自控系統(tǒng)的投運(yùn)與優(yōu)化
熱工自動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)是我們熱工人員從事日常工作的理論基礎(chǔ)，是我們進(jìn)行自控系統(tǒng)投運(yùn)及優(yōu)化的必備知識(shí)。自動(dòng)控制系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程分為四種典型方式：非周期過(guò)程、率減振蕩、等幅振蕩、發(fā)散振蕩。對(duì)于熱工自動(dòng)控制系統(tǒng)來(lái)講，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程的不同要求來(lái)選定控制過(guò)程形式。對(duì)穩(wěn)定性要求較高的過(guò)程（如燃燒過(guò)程），可以采取非周期過(guò)程形式；對(duì)快速性要求較高、被控量動(dòng)態(tài)誤差小的過(guò)程（如給水調(diào)節(jié)過(guò)程）則應(yīng)采用率減振蕩的形式；等幅震蕩和發(fā)散振蕩過(guò)程違背了評(píng)價(jià)一個(gè)系統(tǒng)性能好壞的`三個(gè)重要指標(biāo)穩(wěn)定性、準(zhǔn)確性和快速性，都是非常危險(xiǎn)的，不被熱工自控系統(tǒng)采用的過(guò)程。判斷一個(gè)自控系統(tǒng)能否應(yīng)用，穩(wěn)定性是必要條件�？刂葡到y(tǒng)的穩(wěn)定程度，一般可以用率減率來(lái)表示，同時(shí)也可以用率減振蕩的次數(shù)n進(jìn)行簡(jiǎn)單的判斷。對(duì)于一般的熱工調(diào)節(jié)系統(tǒng)率減率Ψ控制在0.6~0.8；對(duì)于不允許有過(guò)大超調(diào)現(xiàn)象的燃料量和送風(fēng)量控制系統(tǒng)率減率Ψ則應(yīng)取更高的數(shù)值，通常取Ψ=1（略小于1）；如果根據(jù)率減次數(shù)n進(jìn)行判斷，則要求控制系統(tǒng)在振動(dòng)3~4次系統(tǒng)就已經(jīng)穩(wěn)定。同時(shí)，孟工還詳細(xì)地分析了三種基本控制規(guī)律的特點(diǎn)，并結(jié)合自己調(diào)試的經(jīng)驗(yàn)，給我們具體分析了自控系統(tǒng)的投運(yùn)及調(diào)節(jié)品質(zhì)的優(yōu)化：①被控對(duì)象的擾動(dòng)試驗(yàn)；②執(zhí)行機(jī)構(gòu)特性試驗(yàn)；③預(yù)估參數(shù)；④保護(hù)設(shè)置；⑤試投；⑥優(yōu)化。這些都將為我們?nèi)蘸髤⑴c調(diào)試過(guò)程及PID參數(shù)的整定奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、主要熱控系統(tǒng)和火電機(jī)組RB、AGC及一次調(diào)頻系統(tǒng)介紹孟工利用一天的時(shí)間給我們具體分析介紹了汽溫控制系統(tǒng)、汽包水位調(diào)節(jié)系統(tǒng)、燃燒控制系統(tǒng)和協(xié)調(diào)控制系統(tǒng)以及RB、AGC和一次調(diào)頻技術(shù)，拓寬了我的知識(shí)結(jié)構(gòu)。AGC和RB技術(shù)，由于平時(shí)工作過(guò)程中自己未曾接觸，過(guò)去也只是知道有這么兩項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)填補(bǔ)對(duì)其知識(shí)的空白。一次調(diào)頻技術(shù)，是我接觸最多，了解相比而言也算是相對(duì)較多的，它是我此次學(xué)習(xí)把握的一個(gè)重點(diǎn)。如果說(shuō)前面的聽(tīng)課還有偶爾的偷懶，我覺(jué)得在孟工介紹一次調(diào)頻技術(shù)時(shí)則一直保持了百分之一百的投入。孟工分析了一次調(diào)頻控制的三種方案，并分析以某廠300MW機(jī)組為例進(jìn)行說(shuō)明。
三、LNxx學(xué)習(xí)及在虛擬DCS仿真系統(tǒng)上PID參數(shù)定的練習(xí)我們廠#3機(jī)組的調(diào)試工作已經(jīng)越來(lái)越近，為了自己積累更多的知識(shí)，仿真練習(xí)是我此次學(xué)習(xí)個(gè)人把握的第二個(gè)重點(diǎn)。PID參數(shù)整定的練習(xí)由多次負(fù)責(zé)魯能熱工技術(shù)比武的侯欽鵬老師指導(dǎo)。侯老師先給我們介紹了LNxx系統(tǒng)，又分組給我們演示給水三沖量串級(jí)控制系統(tǒng)主、副P(pán)ID參數(shù)整定的整個(gè)過(guò)程。侯老師首先幫我們分析認(rèn)識(shí)給水三沖量串級(jí)控制系統(tǒng)，介紹某些邏輯運(yùn)算塊的作用，及其實(shí)現(xiàn)的功能。串級(jí)控制系統(tǒng)的整定，先整定內(nèi)回路，給水流量作為過(guò)程量，主PID的輸出作為設(shè)定值，整定副P(pán)ID的參數(shù)實(shí)現(xiàn)給水流量過(guò)程量對(duì)主PID輸出的實(shí)時(shí)跟蹤，內(nèi)回路達(dá)到能夠快速響應(yīng)，積分時(shí)間設(shè)定在20s左右，期間我們需要計(jì)算輸入輸出變量比例增益KKP，輸出量程上、下限的設(shè)置，試投過(guò)程為了避免系統(tǒng)調(diào)節(jié)幅度過(guò)大我們還必須設(shè)定手操器輸出上、下限，再依次整定主回路。PID參數(shù)比例增益的設(shè)定可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，但也可以做簡(jiǎn)單的推算。在整個(gè)過(guò)程我必須感謝同伴老師傅景昌華，他利用下午下課后和晚上休息的時(shí)間幫我分析系統(tǒng)以及PID參數(shù)的推算。
通過(guò)參加“發(fā)電廠熱工自動(dòng)、保護(hù)技術(shù)仿真培訓(xùn)班”的培訓(xùn)，我豐富了自己熱工知識(shí)，對(duì)新東西有了了解，對(duì)已有的知識(shí)進(jìn)行了加深和拓寬。感謝分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)為我提供了這次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并感謝學(xué)習(xí)過(guò)程中給予我?guī)椭睦蠋煾稻安A！
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇10
回顧20XX年，電廠安全生產(chǎn)運(yùn)行都創(chuàng)造了良好的成績(jī)。公司和集團(tuán)給我們下達(dá)的發(fā)電量，上網(wǎng)電量，垃圾焚燒量等等各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)都能夠優(yōu)秀的完成。這跟我們?nèi)w的運(yùn)行人員的辛勤勞動(dòng)是分不開(kāi)的。全體運(yùn)行人員一直堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，精心監(jiān)盤(pán)，細(xì)心操作，密切注視各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)的變化，時(shí)刻留意現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的運(yùn)行情況，一刻也沒(méi)有放松。認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)電廠給我們的交接班，定期切換，班中努力巡視檢查。同時(shí)我們運(yùn)行人員，腦子里時(shí)刻都是緊緊的繃著一根弦，不論發(fā)生任何一點(diǎn)小小的事故絕對(duì)會(huì)精心處理，防止事故的擴(kuò)大化。
在過(guò)去的一年，我們沒(méi)有發(fā)生任何誤操作的現(xiàn)象，每一次事故的發(fā)生我們都能夠迅速限制事故發(fā)展，消除事故根源，并解除對(duì)人身或設(shè)備的威脅。時(shí)時(shí)刻刻保持清醒的頭腦。發(fā)生事故時(shí)，首先注意廠用電系統(tǒng)，設(shè)法確保廠用電源的正常。在不損壞設(shè)備及危及人身安全的前提下，用一切可能的方法，使設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行。在事故已被限制并趨于正常穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，應(yīng)盡快設(shè)法將運(yùn)行方式調(diào)整為系統(tǒng)的合理運(yùn)行方式，使其恢復(fù)正常。
同時(shí)，我們運(yùn)行值班人員能夠迅速有效的消除事故，發(fā)生事故時(shí)頭腦時(shí)時(shí)刻刻都能保持清醒，并認(rèn)真努力的做到每一個(gè)細(xì)微之處。
1、如發(fā)現(xiàn)對(duì)人身及設(shè)備有威脅時(shí)，應(yīng)立即解除威脅，在必要時(shí)立即停止設(shè)備運(yùn)行。
2、根據(jù)ＤＣＳ顯示、繼電保護(hù)信號(hào)及故障記錄動(dòng)作情況和設(shè)備的外部現(xiàn)象，了解事故的全面情況。
3、迅速進(jìn)行全面的檢查，判明事故性質(zhì)、地點(diǎn)及其范圍，并設(shè)法消除故障點(diǎn)。
4、接到處理事故命令時(shí)，都會(huì)向發(fā)令人復(fù)誦一次，如命令不清楚或意圖不明，都會(huì)詳細(xì)的詢問(wèn)清楚，執(zhí)行后立即向發(fā)令人回報(bào)。
5、以最快的速度恢復(fù)已停電的重要設(shè)備和廠用電的供電，并恢復(fù)正常運(yùn)行方式。
6、將故障設(shè)備停電，并進(jìn)行必要的測(cè)試，通知檢修人員修復(fù)。
7、對(duì)無(wú)故障現(xiàn)象，屬于保護(hù)裝置誤動(dòng)作或限時(shí)后備保護(hù)越級(jí)動(dòng)作而跳閘的設(shè)備，進(jìn)行試送電或做零起升壓試驗(yàn)。
8、對(duì)有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，詳細(xì)記錄事故發(fā)生的現(xiàn)象及處理過(guò)程。
在上班期間都會(huì)努力的認(rèn)真監(jiān)視各個(gè)汽水工況的流程，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注各個(gè)參數(shù)的變化情況。設(shè)備各個(gè)工況下運(yùn)行參數(shù)的變化，及時(shí)有效的進(jìn)行調(diào)整。在調(diào)整的具體操作中必須把握住一個(gè)提前量的控制，對(duì)各種運(yùn)行參數(shù)都必須有超前超前意識(shí)。這樣才能調(diào)整的穩(wěn)，不會(huì)劇烈的波動(dòng)。
所有運(yùn)行人員通過(guò)實(shí)踐工作,經(jīng)過(guò)不斷的積累和交流學(xué)習(xí),對(duì)鍋爐、汽機(jī)、電氣等各設(shè)備和專業(yè)的參數(shù)調(diào)整方法，摸索出了一套符合實(shí)際，可行好，效果明顯的思想認(rèn)識(shí)和科學(xué)方法。從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)鍋爐、汽機(jī)、電氣各設(shè)備參數(shù)的良好運(yùn)行和有效調(diào)整控制。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、鍋爐在正常的運(yùn)行期間應(yīng)經(jīng)常監(jiān)視汽包的水位在-10mm左右，同時(shí)保證省煤器進(jìn)口水溫，保證鍋爐進(jìn)水溫度120℃以上，以防省煤器低溫腐蝕。
2、監(jiān)視鍋爐汽包壓力在4.6Mpa到4.85Mpa之間.通過(guò)及時(shí)的調(diào)整焚燒爐的燃燒工況,改變焚燒爐一,二次風(fēng)量等手段來(lái)進(jìn)行控制。由于生活垃圾成分復(fù)雜，熱值不穩(wěn)定，且換季和換區(qū)的影響較大。運(yùn)行方面首先加強(qiáng)垃圾池的管理，科學(xué)堆放，保證進(jìn)料區(qū)和投料區(qū)的正常，保證瀝濾液及時(shí)排除，加強(qiáng)混料，盡量保證進(jìn)爐垃圾松散，熱值均勻；其次，加強(qiáng)燃燒調(diào)整，做好預(yù)判，垃圾熱值變化較大的情況下，進(jìn)行提前調(diào)節(jié)，做好燃料分析，做到司爐人員心中有數(shù)；最后積極配合檢修人員，保證設(shè)備運(yùn)行良好，為燃燒調(diào)節(jié)創(chuàng)造好的條件。
3、應(yīng)經(jīng)常注意主汽溫度的變化，控制在380到400℃之間。通過(guò)及時(shí)調(diào)整減溫水流量使之與鍋爐主汽壓相匹配，有效的保證過(guò)熱器內(nèi)蒸汽的質(zhì)量流速。防止了汽溫有大幅度的.升降及管壁超溫現(xiàn)象的發(fā)生。有時(shí)減溫水的調(diào)整跟主汽溫的變化之間，跟蹤遲緩，馬上進(jìn)行人工干預(yù)。
4、垃圾焚燒系統(tǒng)投入后，應(yīng)及時(shí)檢查焚燒爐內(nèi)的燃燒工況。必須保證燃燒煙氣溫度必須在850℃以上，且滯留時(shí)間超過(guò)2秒，這樣才能保證垃圾焚燒過(guò)程中使有機(jī)物得到徹底的解決，減少有害氣體的產(chǎn)生（特別是二英），從而減少后道工序的處理負(fù)荷和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染，另外，爐膛中未燃燼成份不得大于3%，爐膛內(nèi)保持負(fù)壓，一般控制在-50～-30Pa。鍋爐負(fù)荷變化應(yīng)及時(shí)調(diào)整一，二風(fēng)量，當(dāng)負(fù)荷在80%～100%時(shí)，氧量控制在6%左右。調(diào)整給料爐排、焚燒爐排的驅(qū)動(dòng)速度，幅度不可過(guò)大，正常時(shí)每次增、減幅度不宜超過(guò)±10%，且調(diào)整間隙不宜太過(guò)頻繁，等燃燒工況穩(wěn)定后再作下一次調(diào)整。同時(shí)，垃圾在焚燒爐應(yīng)該進(jìn)行相當(dāng)充分的燃燒，讓豎直煙道的煙溫能夠到850℃停留2秒，減少二英的排放。還可以避免造成沒(méi)充分燃燒的煙氣在尾部煙道進(jìn)行二次燃燒或冒黑煙等情況的發(fā)生�？刂茽t內(nèi)煙氣氧量在6%左右，基本應(yīng)該可以說(shuō)明已經(jīng)燃燒充分。在垃圾燃燒調(diào)整的過(guò)程當(dāng)中，努力做到勤看火，勤思考，最后通過(guò)精心調(diào)整來(lái)達(dá)到理想的工況，使煙氣環(huán)保和鍋爐負(fù)荷各項(xiàng)指標(biāo)都能達(dá)到一個(gè)理想的范圍。
5、爐膛是否結(jié)灰使?fàn)t膛熱負(fù)荷升高，受熱面的結(jié)焦情況是否加劇，目前影響停爐的主要原因就是鍋爐受熱面因結(jié)焦嚴(yán)重而不得不停下來(lái)清焦。及時(shí)的投入水平煙道振打和聲波吹灰系統(tǒng)。在很大程度上有效的緩解了水平煙道的結(jié)焦情況。
在做好運(yùn)行調(diào)整的同時(shí)，我們還做好幾下幾方面的工作
安全文明在過(guò)去的一年里，運(yùn)行的五個(gè)值,認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定和運(yùn)行規(guī)程，通過(guò)各種各樣的科學(xué)的思路和有效的方法,實(shí)現(xiàn)了安全文明生產(chǎn)的無(wú)人員傷亡，無(wú)重大事故的要求.
運(yùn)行周期經(jīng)過(guò)運(yùn)行人員的仔細(xì)研究，認(rèn)真討論，形成一套可行的科學(xué)的認(rèn)識(shí)和方法,并通過(guò)對(duì)司爐的燃燒調(diào)整的培訓(xùn),使各司爐人員的技術(shù)水平獲得了極大的提高,燃燒調(diào)整能力獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步.創(chuàng)造了單爐連續(xù)運(yùn)行192天的記錄,實(shí)現(xiàn)了鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行的可行，保證了機(jī)組的穩(wěn)定,減輕了工作數(shù)量和程度,提高了經(jīng)濟(jì)效益.
現(xiàn)場(chǎng)巡檢提高巡檢質(zhì)量，落實(shí)好每班規(guī)定的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢記錄表的填寫(xiě)，真正做到測(cè)量好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的真實(shí)數(shù)據(jù)，與前幾次數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，看運(yùn)行狀態(tài)有無(wú)改變；與設(shè)定值相對(duì)比分析，看是否偏離設(shè)計(jì)值，并分析原因及改進(jìn)措施，盡早把設(shè)備存在的潛在缺陷反映出來(lái)，及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員處理，保證設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
規(guī)程改進(jìn)由于巡查時(shí)的認(rèn)真觀察，操作時(shí)的調(diào)整改進(jìn)，再經(jīng)過(guò)對(duì)實(shí)際中的問(wèn)題的分析和研究，經(jīng)過(guò)大家的討論，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行規(guī)程的各種問(wèn)題和缺點(diǎn)，并記錄下來(lái)，形成專題，然后經(jīng)過(guò)大家不斷的實(shí)踐操作和科學(xué)的論證，根據(jù)國(guó)家法規(guī)和公司規(guī)定，逐步的修改規(guī)程中不完善不合理的條款和規(guī)則，使規(guī)程日益完善，合理，科學(xué)，符合實(shí)際工作情況和需要，保證了機(jī)組的各項(xiàng)操作有則可守，有條可依，行之有效，行之見(jiàn)效。進(jìn)一步保證了機(jī)組的安全，穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，同時(shí)為運(yùn)行規(guī)程的完善發(fā)展和科學(xué)進(jìn)步打下了良好基礎(chǔ)。
技術(shù)學(xué)習(xí)運(yùn)行人員，在作好工作的同時(shí)，不忘班余時(shí)間進(jìn)行安全、技術(shù)等方面的學(xué)習(xí)。技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)培訓(xùn)，安全培訓(xùn)，事故預(yù)想等工作有條不紊的進(jìn)行，各項(xiàng)工作有聲有色的進(jìn)行，豐富了運(yùn)行人員的理論知識(shí)，增長(zhǎng)了運(yùn)行人員的技術(shù)認(rèn)識(shí)，提高了運(yùn)行人員的技術(shù)水平和操作技能，提高大家在工作中理論聯(lián)系實(shí)際的能力。為儲(chǔ)備了技術(shù)人才打下了良好的基礎(chǔ)。
員工培訓(xùn)在學(xué)習(xí)班中，定期進(jìn)行鍋爐、汽機(jī)、電氣等各項(xiàng)知識(shí)面、技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了大家的理論水平和技術(shù)水平，增強(qiáng)了大家實(shí)際操作的能力和反應(yīng)速度。老員工對(duì)新來(lái)的員工進(jìn)行認(rèn)真地教育和指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)操作和遠(yuǎn)方操作的培訓(xùn)，使新進(jìn)員工在短期內(nèi)獲得了巨大的進(jìn)步，促使他們快步容入實(shí)際工作中，快速上手。
09年是我寶安廠取得豐碩成果的一年。所有生產(chǎn)運(yùn)行人員在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，共同努力，精誠(chéng)合作,與維護(hù)檢修人員的緊密配合,攜手作業(yè)。在過(guò)去的一年里，按質(zhì)按量的完成了上級(jí)布置的任務(wù)和要求，并力所能及的為兄弟廠部分擔(dān)了應(yīng)有的責(zé)任，為公司和集團(tuán)交了一份滿意的答卷。明年即將來(lái)臨，我們運(yùn)行人員會(huì)以飽滿的熱情，踏實(shí)肯干的作風(fēng)，做好本職工作，力爭(zhēng)明年的運(yùn)行工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。
垃圾發(fā)電廠年終總結(jié) 篇11
20xx年發(fā)電廠工作多、任務(wù)重、安全管理工作艱巨，由于xx廠減產(chǎn)，發(fā)電廠機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生改變，但隨著#1、2鍋爐技術(shù)改造、#3、4脫硝工程、無(wú)塵化系統(tǒng)改造工程的進(jìn)展，大量外包工隊(duì)伍進(jìn)廠施工，給安全管理工作帶來(lái)一定壓力，但安監(jiān)科和各分場(chǎng)安監(jiān)人員共同努力，確保了發(fā)電廠的安全形勢(shì)�，F(xiàn)總結(jié)如下：
一．xx電廠安全工作總結(jié)：
1、加大安全隱患排查和治理的力度，按照公司《安全生產(chǎn)閉環(huán)管理辦法》的要求，重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的閉環(huán)管理。截止目前共排查隱患105條，其中設(shè)備方面90條，系統(tǒng)方面10條，人員行為規(guī)范方面5條，按照“五落實(shí)”的原則，已整改105條，完成率100%。對(duì)隱患未按通知單要求閉環(huán)整改的，對(duì)專業(yè)主任進(jìn)行了處罰，共從安全帳戶中考核1800元，有力促進(jìn)了隱患整改。同時(shí)按公司“花錢(qián)買(mǎi)隱患”的要求，下發(fā)《發(fā)電廠隱患手機(jī)信息匯報(bào)制度》，要求各崗位人員通過(guò)手機(jī)信息的形式及時(shí)匯報(bào)，對(duì)及時(shí)匯報(bào)重大隱患和認(rèn)真排查安全隱患的人員共獎(jiǎng)勵(lì)25630元。
2、進(jìn)一步梳理安全管理制度并匯編成冊(cè)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年新修訂《外包工程項(xiàng)目安全管理辦法》、《事故約談制度》等共6個(gè)安全管理制度。為了更好地將各管理制度貫徹到職工，從領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)始就制度內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考試，從上半年開(kāi)始，要求各安全生產(chǎn)管理人員首先對(duì)《危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控票及管理規(guī)定》考試，共有79人參加考試，考試成績(jī)80分以下20人進(jìn)行補(bǔ)考。并要求各分場(chǎng)派駐安全員每周帶領(lǐng)分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)廠部下發(fā)的.安全管理制度，安監(jiān)科不定期抽察。認(rèn)真執(zhí)行事故約談制度，共對(duì)部門(mén)發(fā)生安全事故的5名分場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故約談，強(qiáng)調(diào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)、管生產(chǎn)必須管安全的原則。
3、緊扣安全生產(chǎn)實(shí)際情況，對(duì)班組考核細(xì)則做了部分修改。增加了50分的加分項(xiàng)目，取消一班組的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)二、三班組的獎(jiǎng)勵(lì)額度也相應(yīng)做了修改，充分調(diào)動(dòng)了主力班組人員的積極性。對(duì)臺(tái)帳記錄進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減輕了一線班組不必要的負(fù)擔(dān)，將考核重點(diǎn)向現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范情況轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)與基層班組人員的交流溝通，共召開(kāi)不同層次人員的座談會(huì)10次，并提出了解決問(wèn)題的相應(yīng)舉措。發(fā)揮各專業(yè)主任在班組創(chuàng)建工作中的管理和指導(dǎo)作用，減少了重大失分項(xiàng)目。第三季度全廠88個(gè)班組共有5個(gè)班組由一升到二，三個(gè)班組達(dá)到四，實(shí)現(xiàn)了消滅一，出現(xiàn)四的年初目標(biāo)。
4、全力推進(jìn)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展。加強(qiáng)班前會(huì)、安全日活動(dòng)的檢查，重點(diǎn)抽查風(fēng)險(xiǎn)控制方面的內(nèi)容。
5、按照公司安全大檢查文件的要求，規(guī)范安全檢查的形式和落實(shí)。對(duì)參加安全檢查組的人員重新梳理，堅(jiān)持以專業(yè)人員為主，組長(zhǎng)每月組織一次檢查，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，檢查前制訂專業(yè)檢查表，持表檢查，追求檢查效果，杜絕走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及上級(jí)要求共組織各類(lèi)檢查21次，查出問(wèn)題516條。
6、強(qiáng)調(diào)制度的流程化和規(guī)范化，制訂了外包工程安全管理流程和方案措施的會(huì)審制度，要求所有措施必須先組織會(huì)審，與會(huì)人員簽字后再履行審批手續(xù)。
7、加強(qiáng)安監(jiān)人員隊(duì)伍建設(shè)，制訂考核辦法，定期對(duì)安監(jiān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技能水平。夯實(shí)安監(jiān)站科業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)定所有安監(jiān)人員參加注冊(cè)安全工程師考試，兩年內(nèi)完成所有科目考試。
8、加強(qiáng)無(wú)塵化工作的檢查監(jiān)督及考核力度，四月份在發(fā)電廠成功召開(kāi)了公司地面單位無(wú)塵化、精細(xì)化工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，輸煤系統(tǒng)無(wú)塵化工作有了較大提升，環(huán)境得到一定改善。
二．存在的主要問(wèn)題及明年安全工作計(jì)劃
1、職工行為不規(guī)范、安全意識(shí)淡薄、現(xiàn)場(chǎng)大量存在“三違”現(xiàn)象，是造成事故的主要原因。隨著煤炭形勢(shì)持續(xù)下行，職工收入增長(zhǎng)速度放緩，思想不穩(wěn)定，安全形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，安全管理工作任重道遠(yuǎn)。
2、外包工程安全監(jiān)督有待加強(qiáng)規(guī)范。外包工程施工人員素質(zhì)較低，動(dòng)態(tài)管理難度大，xxxx事故充分暴露出外包工程安全管控能力弱的問(wèn)題，明年脫硫除塵工程也屬于總承包性質(zhì)，將按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，明確安全各方責(zé)任，加強(qiáng)與承包方的溝通協(xié)調(diào)，做好發(fā)包方安全管理工作。
3、個(gè)別安全管理制度存在不合理、與實(shí)際情況脫節(jié)的問(wèn)題，造成在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程時(shí)不到位。現(xiàn)在已經(jīng)對(duì)事故責(zé)任追究與考核、安全帳戶管理等內(nèi)容開(kāi)始著手討論修訂，適當(dāng)提高考核標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定從嚴(yán)治企。
4、安監(jiān)人員的技能水平和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用需要提高，個(gè)別安全員，特別是班組安全員不會(huì)管、不敢管，沒(méi)有盡到職責(zé)。明年將出臺(tái)安監(jiān)人員考核辦法，實(shí)行末位淘汰制，堅(jiān)決將不合格、不盡職者淘汰出局，將具備專業(yè)知識(shí)、大膽管理、敢于碰硬的人員選拔到安監(jiān)崗位上來(lái)。
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