物控部工作總結(jié)（通用10篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編為大家整理的物控部工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
物控部工作總結(jié) 1
時光荏苒，轉(zhuǎn)眼前20xx年已經(jīng)尾聲，為了更好地做好本年度及20xx年工作，現(xiàn)將20xx年1—10月份工作情況總結(jié)如下：
一、 工作計劃完成情況：
一年來，我部門在全體工作人員的共同努力下，較好地完成了20xx年度工作計劃。作為成品庫組組長，能夠嚴(yán)格監(jiān)督庫管員開展的各項工作，認(rèn)真審查庫存商品帳目登記情況、密切監(jiān)控各項指標(biāo)數(shù)據(jù)、牢牢把握庫房環(huán)境安全管理，科學(xué)有序存放庫存商品，組織工作人員及時完成試劑產(chǎn)成品標(biāo)識碼卡印工作，加強出入庫產(chǎn)成品的審查，特別是加強退貨和報廢產(chǎn)成品的重點管理，積極主動與試劑質(zhì)量部及成品控制部溝通協(xié)調(diào)，確保各類產(chǎn)品的出庫、退貨登記數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確，努力提高工作效率，挖掘所屬工作人員的工作潛力，最大限度為公司發(fā)揮工作潛能。特別是在人員的管理上，注意人性化管理，搞好小組間工作人員之間的團(tuán)結(jié)友愛，打造一支過硬團(tuán)隊，為完成全年工作計劃打下良好基礎(chǔ)。
二、 未完成工作的原因及解決措施：
本年度工作任務(wù)基本完成，僅有一次出口產(chǎn)品報商檢時，出現(xiàn)一次批號報錯的情況。解決措施：一是要加強對員工的培訓(xùn)工作，尤其是入職培訓(xùn)，努力做到新人人新手不新，老人人老經(jīng)驗足。二是提高思想認(rèn)識，把庫門視為國門，質(zhì)量信譽當(dāng)做自己的生命，做一名合格的管理員。
三、 成功經(jīng)驗分享：
成功經(jīng)驗：積極培養(yǎng)團(tuán)隊意識，加強團(tuán)隊協(xié)作能力，結(jié)合人性化管理，把公司生命力與個人成長是一個不可分割的整體灌輸在所屬工作人員的`頭腦中，強化質(zhì)量意識，加強庫門與國門的意義對比。
四、 存在的問題及不足：
存在的問題，從目前主要是今年發(fā)生一次庫管員辭職造成賬目混亂的情況。起因是一名庫管員突然辭職，辭職后未對自身工作進(jìn)行交接，直接造成該庫管員所負(fù)責(zé)的產(chǎn)成品賬目不清，對工作造成一定影響。對此類的現(xiàn)象以后是否還會出現(xiàn)，出現(xiàn)后如何預(yù)防和補救，這是一個值得思考的問題。
物控部工作總結(jié) 2
但是也存在許多的問題和不足，菜品的定位不準(zhǔn)確，沒有按照客人的需求來改進(jìn);衛(wèi)生雖然有很大的改觀，但我們不能就此滿足。所以我們帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象迎來了新的8月。
先將xx年8月份的工作計劃回報如下:
1.在菜品的.定位上，根據(jù)客人的需求來逐漸改變菜品的質(zhì)量。我會努力配合新廚師長的工作，把菜品的出品做到標(biāo)準(zhǔn)化，使之能逐漸形成一組有針對性的風(fēng)格化產(chǎn)品，是產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。
2.在廚政管理方面，一系統(tǒng)化整合核心競爭力，以規(guī)范化提升管理水平，以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作，對廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對廚房技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合力推出新穎菜品。
3.在人員方面，進(jìn)行專業(yè)技能考核，采用定期培訓(xùn)的辦法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng)，再結(jié)合實際的前提下，進(jìn)一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。
4.在菜品的出品把關(guān)上，采用三層把關(guān)制，一關(guān)否定制，即出品廚師把關(guān)，傳菜生把關(guān)，服務(wù)員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)問題，都有退回的權(quán)利，否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任.
5.在原材料的驗收和使用方面，做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，提高原材料的使用率，爭取把最大的利益讓給顧客。
6.在溝通方面，服從領(lǐng)導(dǎo)，管己，管人，官隊伍。
7.8月份的學(xué)習(xí)計劃是：后廚設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，學(xué)習(xí)新廚師長的工作方針。
在下個月里，意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力配合潘總和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作，為后出的工作打開一個新的局面。
物控部工作總結(jié) 3
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步�，F(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：
一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理，在此期間帶領(lǐng)本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作
1、較好完成采購部日常管理和采購計劃。
2、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所采購原材料的市場行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期相比玻璃價格下降x%，每月為公司節(jié)約x萬多元。
4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。
5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。
6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。
7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具體負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。
二、公司快速發(fā)展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的發(fā)展
在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在x經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)購買x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，因為深知基建的.重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理情況匯報
1、開工之前的準(zhǔn)備，基本上天天和辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準(zhǔn)備工作。
2、待各種手續(xù)基本準(zhǔn)備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較陌生，是摸著石頭過河，一步一步小心的過，多方面聽取x處和x工的意見，但本人的原則是公開、公平、透明的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取x的建議，考慮南方的隊伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶遥x擇x集團(tuán)。當(dāng)時x集團(tuán)承建市重點工程，x展覽廳，實力當(dāng)時比較而言，還是比較強�？疾熘�，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了x集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開工進(jìn)場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒有接觸，不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較復(fù)雜，比較繁瑣。也是一個鍛煉人的地方�？吹焦S順利搬遷過來，自己也很欣慰�？吹狡恋男聫S區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，容易讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更認(rèn)真的改正不足，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個新的水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！
物控部工作總結(jié) 4
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會；提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的；本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚灸甑腵工作總結(jié)：
一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)；
同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣；
共計運輸出車量：x車次，外租車輛：x車次；
紙箱送出x只；
箱片運出：x片；
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員；
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x；
上月多箱：x只，本月多箱：x只；
庫存超期兩月以上產(chǎn)品：x只，站用托盤：x板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核；
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：x升金額：x元；
本月耗油量：x升金額：x元；
按上月出車量與本月相比本月多x次；
5、本月物控部所有計件員工工資總額：x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門；
客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù)；
經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想�？傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分；
2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到x，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn)；
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本；
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本；
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作；
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物控部工作總結(jié) 5
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開，我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年，雖然沒有大喜大悲，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的工作做下總結(jié)。
一、物料跟進(jìn)方面
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，為此批物料劃分緊急等級（特急、急、正常），然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)！
2.根據(jù)銷售訂單的`計劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第三天生產(chǎn)上所需物料，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤！
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如：材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
二、材料請購、備庫方面
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)！
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通！
三、物料出現(xiàn)的問題
1.實到料量與采購數(shù)量不符：像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況！“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期！
2.原材料延期到達(dá)：這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象！
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控部工作總結(jié) 6
20xx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說：
一、倉庫規(guī)劃。
年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放，并且同類型的物料，分別由不同的倉管員分擔(dān)管理，這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理，也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份，我部就此問題做了專題會議，并給出了具體的整改方案，區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成，電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢，并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位，大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了，部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外，其它已悉數(shù)搞定。
二、物料管控。
我部在八月份與計劃部合并，九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部，肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論，最后確定由計劃員下達(dá)生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請購，并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催，有效的保證了請購物料的準(zhǔn)確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據(jù)本部門的工作計劃，我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等，對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5，為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問題，倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯IC積壓在庫為未能及時處理，至到年底才得以解決。
3、盤點管理。
20xx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達(dá)標(biāo)：準(zhǔn)時入庫率 98%，按時發(fā)料率為：97% 及時出貨率為98%，庫存物料準(zhǔn)確率：96%。十二月份年終盤點，正在按預(yù)期計劃進(jìn)行中。
4、存在的不足：
�。�1）部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收，造成事后再找供應(yīng)商補料。
�。�2）發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠；還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線。
（3）出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴。
（4）呆滯料、報廢料處理不夠及時，處理周期太長。
三、倉庫單據(jù)管理。
為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理，本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，并對相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范，確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務(wù)處及相關(guān)部門，倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。
四、培訓(xùn)工作。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn)，初步收到一些工作實效。
五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價值觀念，做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo)，日常倉務(wù)活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求，但是因各類原因的制約，倉管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重，老倉管員流失率約：15%，新倉管員流失率約：36.8%。如此以來，使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測的問題，也使得倉庫不能漸近式改善，而是陷入一個不斷重復(fù)的補位式、被動管理的`局面。
結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足，下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應(yīng)計劃：
1、倉庫人力資源。
由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉庫組長一名，協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務(wù)定位，務(wù)必要其崗位職稱和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量，為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度，規(guī)范倉管管理操作流程，培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平，確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制，避免不必要的浪費，節(jié)約成本。
2、加強對倉ABC 物料的管理，主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為A、B類)確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%，C類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上，并制定 A、B類物料中通用物料和C類物料的安全庫存；減少頻繁采購，降低采購成本；規(guī)范倉庫盤點制度，每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率，月盤點增加抽盤制度。
3、推行6S管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利)，規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理，規(guī)范物品標(biāo)識，建立倉庫不良品處理辦法，確保倉庫現(xiàn)場整潔，提高工作效率。做好呆滯物料的清理，對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后，申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理，減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次，對于特殊情況要及時處理)。
4、建立倉庫KPI考核指標(biāo)，對倉管員及組長進(jìn)行全面考核，連續(xù)三個月不達(dá)標(biāo)者，即上報申請下崗處理。
在新的一年里，我們將以更強的責(zé)任心與使命感，以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去，為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后，期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候，物控部會有更多的驚喜和成績奉獻(xiàn)給公司，會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控部工作總結(jié) 7
在這變化莫測的今天，社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境，而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變，雖說是每天一點點的改變，可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié)：
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下，在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下，我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的'支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣;共計運輸出車量：1072車次，外租車輛：18車次;紙箱送出7731147只;箱片運出：2027716片;
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動，只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名，所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序，在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95;上月多箱：8546只，本月多箱：6749只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品：204831只，站用托盤：147板，都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來，上月耗油量：32052.2升金額:200484.34元;本月耗油量：33384.8升金額:207662.92元;按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等，對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求，我是通過早會對員工進(jìn)行培訓(xùn)，來完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對客戶工廠的走訪，得到了一些體會：客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者，對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會，因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠，所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見，多為他們想想，也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之，從客戶那里獲得的信息和要求，對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃，人員定置，庫區(qū)的劃分;
2、出入庫準(zhǔn)確率達(dá)到99，控制積壓庫存，加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運輸配送，滿足客戶需要，降低物流成本;
4、縮短庫存周期，避免單車少裝，控制物流成本;
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星，完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物控部工作總結(jié) 8
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開,我以全新和自己來迎接20xx的到來，回望過去的一年,雖然沒有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過去,當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié)
I.物料跟進(jìn)方面:
1.和往年一樣，隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進(jìn)行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期，
為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常)，然后根據(jù)不同材料，不同廠家的生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫日期，遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通，按照限定日期物料到達(dá)!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時和采購反應(yīng)欠料情況，來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常，比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服，無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題，
在得知異常的同時反應(yīng)并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準(zhǔn)備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
II.材料請購、備庫方面:
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃，來確認(rèn)庫房物料能滿足多久的使用，再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來提前請購物料，然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量，
由庫管填寫申請采購單，跟單人員負(fù)責(zé)和采購人員溝通，避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面，由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量，然后進(jìn)行申請采購、與采購人員溝通!
III.物料出現(xiàn)的問題:
1.實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進(jìn)行申請采購，
但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題，“超量”會引起物料使用緩慢，庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重，首先物料使用周期縮短，達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求，
即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象，因為不滿足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見不鮮”了，一般在我們倉管申請采購的同時都會標(biāo)明原料來料的時間，這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少，
和生產(chǎn)訂單等來確定的，在我們備注的時間內(nèi)，庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需，可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量，那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的`一年下來的工作內(nèi)容和工作情況，俗話說:“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作室枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了單位的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。
物控部工作總結(jié) 9
時光飛逝，光陰如梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年我們已經(jīng)走過，回眸時酸甜苦辣五味俱全。這一年中中我們有歡笑也有悲傷，有進(jìn)步也有不足�，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下。
1、老師關(guān)懷和指導(dǎo)
學(xué)辦老師非常關(guān)心我院學(xué)生的心理健康，學(xué)辦主任唐星星老師從事專業(yè)心理健康教育工作多年，在分析和解決學(xué)生心理問題方面經(jīng)驗豐富。
（1）唐老師每月都會召開心理員會議，傾聽各班的聲音，及時掌握各班心理動態(tài)。
�。�2）對于心理部上報的每一位同學(xué)，事無巨細(xì)，唐老師都會親自過問和主動聯(lián)系，盡力確保每一位同學(xué)的心理健康，從源頭上杜絕了不良事件的發(fā)生。
�。�3）唐老師帶領(lǐng)各班心理員參觀了心理宣泄室，教家做心理游戲，講述心理健康知識，讓各班心理員不知不覺中提高了自身心理素質(zhì)，為學(xué)院的心理健康教育工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
在20xx年的工作中，學(xué)辦老師給了我們心理部很多指導(dǎo)和助。
2、積極關(guān)注各班心理動態(tài)
（1）心理部制作了紡織服裝學(xué)院《心理晴雨表》，發(fā)給各班心理員，每周對各班進(jìn)行心理排查，心理部密切關(guān)注各班心理動態(tài)，發(fā)現(xiàn)其中有心理問題的同學(xué)，及時給予助，對我們不能解決的就上報老師或聯(lián)系專業(yè)心理老師給以科學(xué)的指導(dǎo)和治療�，F(xiàn)在平均每周都能排查出兩三位同學(xué)，這對提高我院學(xué)生的心理健康助很。
�。�2）在甲流期間心理部積極關(guān)注各班心理動態(tài)，并向家提出了預(yù)防甲流和保持心情愉快的方法和建議。
3、播放心理電影
為了豐富我院學(xué)生的課余生活，提高全院學(xué)生的心理健康素質(zhì)，心理部每周周四晚上在紅樓308播放一部心理影片，看完后家一起討論深入學(xué)習(xí)，這對于提高我院學(xué)生心理健康意義重！
4、心理健康拓展活動
20xx年心理部組織多次心理健康拓展活動，學(xué)辦老師做現(xiàn)場指導(dǎo)，同學(xué)們在游戲和歡笑中提高了自身心理素質(zhì)。并由校心理部和院心理部為各班打分，選出優(yōu)秀的班級進(jìn)行表揚。
5、心理健康月
為豐富同學(xué)課余生活，增加心理健康知識，心理部響應(yīng)學(xué)校號召舉辦了心理健康月活動。
�。�1）漫畫比賽。在校心理漫畫賽中，心理部力宣傳，號召家積極參加，結(jié)果我系有數(shù)幅作品獲獎。
�。�2）主題班會。主題班會活動中各班同學(xué)積極參加，氣氛活躍，并且在娛樂中學(xué)到了更多的'心理健康知識。
6、征集心理文章
�。�1）在五月和十月的心理健康征文活動中，心理部積極宣傳，各班同學(xué)踴躍參加，并有多人獲獎。
�。�2）學(xué)校為了全校學(xué)生的心理能夠向更好的方向發(fā)展，從上個學(xué)期開始發(fā)行校心理健康報《心苑》，但在我院征稿效果不佳。心理部將調(diào)整工作方案，改進(jìn)工作辦法，積極做好宣傳工作，并對中稿的同學(xué)進(jìn)行表揚和獎勵。
7、十佳心理員評選
學(xué)校為了獎勵各班默默奉獻(xiàn)的心理員，特舉行全校十佳心理員評選活動。心理部打出海報積極宣傳，告知各心理員評選細(xì)則，并且鼓勵各班心理員積極參加，助他們組織各種活動。雖然最終我院沒人晉級，但我們堅信只要我們積極工作踏實肯干，下一次我們一定可以得到學(xué)校認(rèn)可。
8、加強部門間合作
心理部以提高全院心理素質(zhì)為根本，以服務(wù)全院學(xué)生為宗旨，是學(xué)生會中一個必不可缺的部門，我們在自身發(fā)展的同時還積極與兄弟部門進(jìn)行合作，通過相互合作共同學(xué)習(xí)，使學(xué)生會的工作更加完美。
9、周會議總結(jié)安排工作
心理部每兩周定期召開一次部門會議，積極總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，量搜集有關(guān)心理健康的知識，提高自身素質(zhì)，并加強部門內(nèi)各成員之間的交流，為能更好地服務(wù)全院學(xué)生奠定了基礎(chǔ)。
20xx年在老師的帶領(lǐng)下我們?nèi)〉昧丝上驳某煽�，雖然工作中尚有不足指出，但是我們會不斷努力，不斷進(jìn)步，相信在老師的正確指導(dǎo)下我們明天會做得更好。
物控部工作總結(jié) 10
20xx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開，20xx的鐘聲剛剛敲響，回望過去的一年，雖然沒有驚濤駭浪，但也有著讓人沉思的過去，當(dāng)那時鐘的聲音侵入我的耳朵，才發(fā)現(xiàn)，來年工作將更沉重，更緊張，本身就未放鬆的神經(jīng)在那一刻又再崩緊，時刻鞭策自己，在同時，將一年的'工作做下總結(jié):
一、物料跟進(jìn)方面
2、根據(jù)生管的計劃，來確認(rèn)當(dāng)天或第二天，第叁天生產(chǎn)的訂單，查看是否有欠料，能準(zhǔn)確的掌握欠料，及時跟採購反應(yīng)欠料情況，讓大家可以明確的知道生產(chǎn)制令的欠料。
3、生產(chǎn)的同時，難免會出現(xiàn)物料異常，在得知異常的同時反應(yīng)并及時向南山PMC相關(guān)人員反映，做好萬全的準(zhǔn)備，并及時處理，以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度。
5、也許倉庫換的同事比較多，這里就出現(xiàn)了有些很晚才報欠料表的，希望可以得到改善，也希望生管在更改生產(chǎn)計劃的同時通知物控，因為我這邊的計劃都是根據(jù)生管的計劃來走的。
二、針對制程壞和來料少
1、制程壞
現(xiàn)制程壞的結(jié)論是，超過100PCS的需要生產(chǎn)經(jīng)理簽字，未超過的只需物料主管簽字，那么有些制令單配製就只有幾十個，但制程壞也能壞出百分之幾十的百分率，像這程未超出的又不算制程超損的，不簽字說不過去，但是簽了字的話就會出現(xiàn)損失，希望生產(chǎn)經(jīng)理及主管可以督促產(chǎn)線工作人員小心生產(chǎn)。
2、來料少
MEDI-0025/0024 PA38說明書不見600PCS，PMC申請購買后至今未見查清。同單的大卡通也少了一個。)
以上問題希望物料組可以改善。
【物控部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
物控部工作總結(jié)(13篇)04-21
物控部工作總結(jié)(11篇)03-23
物控部工作總結(jié)11篇02-28
物控部工作總結(jié)13篇04-21
物控部工作總結(jié) 13篇04-29
物控部工作計劃11-25
物控部年終工作總結(jié)11-03
物控工作總結(jié)11-27
物控員工作總結(jié)05-12