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物控員工作總結(jié)
總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高,讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么,下面是小編精心整理的物控員工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物控員工作總結(jié)1
時間過得飛快,又解鎖了新的工作,讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)早會小故事物控員工作總結(jié)與工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
我公司當(dāng)前,物料控制工作已逐步建立起"以物料供應(yīng)保障為中心,物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展;今后,物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準(zhǔn)性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設(shè)想和觀點闡述如下:
供應(yīng)管理計劃步驟
1、通過供應(yīng)市場的分析,建立起供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫及評估體系;
2、建立合格供應(yīng)商資料及相關(guān)采購協(xié)議,對供應(yīng)商進行分類,有效的保證交期和降低采購成本;
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,以便業(yè)務(wù)部回復(fù)客戶交期;
4、持續(xù)提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應(yīng)商隊伍;
5、科學(xué)的綜合評價供應(yīng)商表現(xiàn),不斷提高供應(yīng)商績效;
7、采購應(yīng)不斷的開發(fā)新供應(yīng)商,進行比價、議價以淘汰不合格供應(yīng)商,保證所有的供應(yīng)商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應(yīng)本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,[工作總結(jié)]PMC物控工作計劃。
倉庫管理體系的改進
1、規(guī)范倉庫帳務(wù)管理,梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的.一致;
2、對倉庫物料進行ABC分類管理,主要材料(A、B類)確保準(zhǔn)確率達到100%,C類材料確保98%以上;
2、改善倉庫管理制度,進一步規(guī)范倉管管理操作流程,培訓(xùn)倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率達降低為0;
3、規(guī)范倉庫盤點制度,每周由部門經(jīng)理及物控員抽查倉庫料賬準(zhǔn)確率,月盤點增加抽盤制度。確保達成賬實準(zhǔn)確率的規(guī)定目標(biāo);
4、推行6S管理,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標(biāo)識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。
物控部職能推進:
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達成公司的經(jīng)營目際;
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合;
3、對生產(chǎn)用料的`損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本;
4、建立完善的物控部工作流程;
5、完善公司現(xiàn)有的ERP系統(tǒng);
6、想方設(shè)法使采購部的工作由被動變主動。
物控環(huán)節(jié)的具體如下:
一、推動物料規(guī)范化:
對物料本身的規(guī)范是進行了物料規(guī)范管理的前提;針對現(xiàn)物料編碼、名稱不規(guī)范,計量單位不統(tǒng)一,以及物料管理不規(guī)范等現(xiàn)象,物控部將推動對物料基本屬性與物料管理的規(guī)范;
。ㄒ唬┪锪匣緦傩耘c管理規(guī)范;
1、物料分類與基本屬性規(guī)范;
對所有物料按規(guī)定原則進行分類,并對所有物料名稱、質(zhì)量等級、規(guī)格型號、計量單位等進行規(guī)范,統(tǒng)一名稱、計量單位等物料基本信息;此項工作須得到生產(chǎn)工程部與財務(wù)部等相關(guān)部門大力配合;
2、物料管理規(guī)范;
對不同種類物料管理部門、請購部門、獲取方式、采購周期、安全存量、存量控制方式、儲放位置及用途等進行規(guī)范,明確各種類物料管理信息;
3、物料規(guī)范檔案;
根據(jù)物料基本屬性與管理規(guī)范建立"物料規(guī)范檔案",物控須對"物料規(guī)范檔案"的執(zhí)行與落實進行管理,保障所有管理和使用過程嚴(yán)格以"規(guī)范檔案"為標(biāo)準(zhǔn),達到統(tǒng)一規(guī)范;
。ǘ┪锪暇幋a規(guī)范;
為適應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)及管理規(guī)范等要求,物控部將積極參與和推動生產(chǎn)工程部、財務(wù)部等相關(guān)部門對原材料物料編碼修善,以配合公司對產(chǎn)品、原物料等編碼規(guī)范工作的開展;
1、確立編碼原則;
2、物料編碼編制;
3、規(guī)范物料編碼管理;
二、物料計劃體系建立:
物料供應(yīng)保障是物料控制首要工作,而只有建立有計劃、有依據(jù)、有管控的物料計劃體系,才能做到物料供應(yīng)保障;
。ㄒ唬┪锪嫌媱澚鞒桃(guī)范;
1、物料計劃控制流程制定;
對物料計劃、分析、請購及跟蹤等整個物料供應(yīng)過程操作進行規(guī)范,確定物料計劃、采購申請及物料分析等物料計劃表單格式,并制定出物料計劃控制流程;從流程上做到物料供應(yīng)順暢、有保障;
2、物料計劃控制流程培訓(xùn);
對所有物料供應(yīng)相關(guān)操作人員進行流程培訓(xùn),明確流程規(guī)范與要求,保證各環(huán)節(jié)嚴(yán)格按流程進行規(guī)范操作,用規(guī)范的流程操作來保障物料的供應(yīng);
。ǘ┪锪嫌媱澘刂婆c異常處理;
確定了物料計劃流程后,將流程落實到具體操作中;物料跟蹤過程所產(chǎn)生的物料異常,做及時予以處理,保障物料計劃的達成;
1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;
所有制造單須按PC部或生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃,制定制造單物料需求計劃,物料需求計劃做為物料請購、配備、發(fā)放的依據(jù),讓每個制造單物料供應(yīng)過程有計劃依據(jù),做到供應(yīng)過程的可控制;
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
配合IE,建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng),以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;
3、物料異常處理與信息反饋;
及時處理物料過程中的異常,隨時向生產(chǎn)、PC等部門反饋物料異常信息,并對無法處理異常及時向上級主管匯報,以尋求上級協(xié)調(diào)處理;
三、物料耗用控制:
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本,在整個成本控制中占據(jù)主要地位,控制合理的物料耗用,是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制:
。ㄒ唬┪锪习l(fā)放規(guī)范;
"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點,將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;
1、限額發(fā)料控制;
現(xiàn)已改生產(chǎn)開單領(lǐng)料為物控部打單發(fā)料,在此基礎(chǔ)上,對限額中輔料部分未能按限額發(fā)料的物料,要制定具體操作方案,做到按限額發(fā)放;
2、低值易耗品發(fā)料控制方案;
推動生產(chǎn)部在限額中體現(xiàn)輔料額定用量,確定發(fā)料方式與發(fā)料規(guī)范,做到限額發(fā)放;以利于財務(wù)成本核算的準(zhǔn)確性;
(二)補料管理;
1、補料原因確認(rèn)與統(tǒng)計分析;
加強對補料原因的確認(rèn)與分析工作;通過對補料原因統(tǒng)計與分析,準(zhǔn)確反映物料損耗重點,給生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理等提供數(shù)據(jù)依據(jù);
2、補料責(zé)任判定與處理;
對每批補料進行原因分析,對具體責(zé)任進行判定,并做到對相關(guān)責(zé)任人(部門)進行相應(yīng)處理;
。ㄈ┯嗔峡刂乒芾;
要控制生產(chǎn)物料耗用,必須要對余料的回收、領(lǐng)用進行有效的控制,余料管理將做為物耗控制的重要工作之一;
1、余料產(chǎn)生與回收控制;
生產(chǎn)工程部須在材料限額中體現(xiàn)余料規(guī)格、數(shù)量等,便于物控對余料的回收與利用監(jiān)控;做到對余料產(chǎn)生、回收、使用等全過程可控;并根據(jù)生產(chǎn)工程部"余料判定標(biāo)準(zhǔn)"對不可用余料處理進行稽核管理
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2、余料存儲與領(lǐng)用管理;
余料退回倉庫后,要按正常物料進行實物和記賬管理,余料領(lǐng)用必須有相應(yīng)制造單號;
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;
按余料處理流程要求,每周對余料產(chǎn)生、使用、處理進行統(tǒng)計分析,并制作余料周報表;以提供數(shù)據(jù)給到生產(chǎn)工程部作相關(guān)工程分析和資料改進;
。ㄋ模┪锪鲜褂眠^程控制;
要將物料計劃與材料限額落實到物料的實際使用工作中,就必須對物料的使用過程進行監(jiān)控,07年物控計劃從物料發(fā)放控制物料使用源頭,采取物耗統(tǒng)計與現(xiàn)場巡視相結(jié)合的方式,對生產(chǎn)現(xiàn)場物料使用進行有效監(jiān)控;
1、物料發(fā)放監(jiān)控;
對物料發(fā)放進行監(jiān)控,是控制物料使用的源頭;物控須對所發(fā)物料是否為限額發(fā)料表中物料,發(fā)料是否合乎規(guī)定的要求等;對無制造單、單據(jù)審批不規(guī)范、超限額發(fā)料(而不是以補料方式)等情況的發(fā)料,做到拒絕發(fā)料;
2、物耗統(tǒng)計;
要加強對制造單用料、異常補料用料及輔助材料用量進行定期統(tǒng)計,做到及時準(zhǔn)確掌控制造單用料狀況、異常補料及輔助材料用量等物料耗用數(shù)據(jù);
3、現(xiàn)場巡視;
建立物料使用現(xiàn)場巡視制度,定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況:
第一,材料利用情況巡視;通過對材料利用率的了解,可以掌握到物料過程控制所存在的問題;
第二,材料使用方法巡視;材料使用方法直接影響到材料用量,不合理的動作、程序和手法,必然造成材料的超耗;
第三,控制方案執(zhí)行巡視;對物料控制方案的具體執(zhí)行情況進行跟蹤,驗證控制方案的可行性;
第四,現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查,以驗證材料限額的準(zhǔn)確性;
第五,針對浪費的巡視;所謂針對浪費的巡視,是通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的稽查,發(fā)現(xiàn)材料的無效耗用現(xiàn)象;
四、倉儲管理;
倉儲管理要做到賬物相符,賬目能真實反映庫存物料狀態(tài);給物控工作提供可靠的數(shù)據(jù)信息保障;
(一)賬務(wù)管理規(guī)范;
K3賬務(wù)系統(tǒng)中數(shù)據(jù)及偏差較大,物控將建立健全原材料庫存物料手工臺賬,并通過賬物稽查和及時處理呆滯庫存物料,以保證賬目數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確真實反映物料庫存狀態(tài);
1、原材料庫存物料臺賬建立;
以財務(wù)盤點數(shù)據(jù)為基準(zhǔn),建立健全原材料庫存手工臺賬;
2、賬物稽查與對賬管理;
每周定期進行賬物稽查、與財務(wù)對賬,以確保賬賬、賬物一致;
。ǘ┪锪瞎苤瓶ǖ慕ⅲ
為明確標(biāo)識庫存物料相關(guān)資料,須建立物料管制卡,管制卡內(nèi)容須包含物料名稱、編碼、儲放位置、物料等級分類、安全存量、出入庫記錄等;
1、儲位規(guī)劃;
2、物料調(diào)整;
3、管制卡建立與維護;
。ㄈ⿴齑娲魷瞎芾;
1、對于不清楚用途、供應(yīng)商多送、采購多買等來料嚴(yán)把"進料關(guān)",從源頭避免呆滯料產(chǎn)生;
2、建立呆滯庫存定期提報處理制度,對庫存超期限呆滯物料及時提報處理,保證庫存物料周轉(zhuǎn);
。ㄋ模⿴齑"6S"工作開展;
針對倉庫現(xiàn)狀,"6S"工作可以做到整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S",為保證"5S"工作持續(xù)進行,必須建立考核制度;物控部"5S"主要從以下幾方面著手進行開展;
1、"6S"管理培訓(xùn);
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5S"工作開展;
3、考核與稽查制度的建立。
五、部門建設(shè)與管理;
從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務(wù)等人員進行全面與專業(yè)培訓(xùn),通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。
物控員工作總結(jié)2
一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請參考。
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌墓ぷ骺偨Y(jié):
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的`共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務(wù)。同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬人民幣。共計運輸出車量:1072車次,外租車輛:18車次。紙箱送出7731147只。箱片運出:2027716片。
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準(zhǔn)確率達到95。上月多箱:8546只,本月多箱:6749只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤:147板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核。
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:xx升金額:xx元。本月耗油量:xx升金額:xx元。按上月出車量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計件員工工資總額:xx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門?蛻魧ξ也块T的要求,我是通過早會對員工進行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想。總之,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。
二、根據(jù)上海企望對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分。
2、出入庫準(zhǔn)確率達到99,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)。
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本。
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本。
5、運輸隊先對5輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物控員工作總結(jié)3
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):
一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在xx的產(chǎn)值運輸配送任務(wù);同時感謝公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助
1、本年完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬人民幣;共計運輸出車量:x車次,外租車輛:x車次;紙箱送出x只;箱片運出:x片;
2、本年物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉已完成對半成品進入ERP系統(tǒng)程序,在對ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準(zhǔn)確率達到x;上月多箱:x只,本年多箱:x只;庫存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤:x板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務(wù)員進行了考核;
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上年耗油量:x升金額:x元;本年耗油量:x升金額:x元;按上年出車量與本年相比本年多x次
5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓(xùn),來完善我們的服務(wù);經(jīng)本年對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會,因此我認(rèn)為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應(yīng)時刻密切關(guān)注客戶的.感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風(fēng)險的投資。
二、根據(jù)xx對物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;
2、出入庫準(zhǔn)確率達到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;
5、運輸隊先對x輛車安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
以上就是今年的總結(jié),相信明年會做得更好!
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