土建工程師個人總結(集合15篇)
總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，因此好好準備一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫了嗎？下面是小編精心整理的土建工程師個人總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
土建工程師個人總結1
一、工作內(nèi)容：
本人自20xx年5月31日進入公司半個月以來，在�？趪H免稅成項目第五地塊擔任工程部土建工程師，期間認真學習公司各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類相關規(guī)范要求，查閱相關圖集標準，熟悉現(xiàn)場施工設計圖紙。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為工程部土建工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的產(chǎn)生的問題進行協(xié)調(diào)處理，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。主要工作如下：
1、負責第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對現(xiàn)場進行工程進度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進行整改，并督促監(jiān)理單位對整改事項問題進行追蹤落實整改到位，審查及優(yōu)化各類專項施工方案，積極協(xié)調(diào)各參建單位。
2、參加現(xiàn)場的施工單位、監(jiān)理單位的對工程關鍵部位及各項工序驗收。
3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺班，并參與核實抽水臺班記錄表的確認。
二、質(zhì)量控制
在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：
（1）、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制，對隱蔽驗收工序及關鍵部位嚴格按照圖紙及規(guī)范要求，方案進行。
�。�2）、用好圖紙及相關規(guī)范要求：在施工過程中對施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。
�。�3）、組織專項驗收：在施工過程中，做好組織各專項工程驗收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗收等，每次驗收要形成書面資料，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改，必要時采取發(fā)整改通知單。
鋼筋安裝工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關規(guī)范要求。
模板安裝工程：重點檢查模板的幾何尺寸、水平度、標高控制線等。
混凝土工程：重點檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強度等級及配合比、混泥土養(yǎng)護。
三、安全文明施工控制
在施工過程中不定時的對安全文明進行檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，同時要求各施工單位做好安全資料。
四、日常工作情況
本人均根據(jù)公司領導各方面的安排及工程部的'安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。
五、其他
在今后的工作當中，我將與公司同人密切配合，針對工程中存在的問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結經(jīng)驗教訓，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
土建工程師個人總結2
我于XX年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入角色及更好的融入到團隊中，我積極的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關情況。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控�，F(xiàn)將有關個人工作情況作如下總結。
一、工作任務完成情況
1、由中太建設集團(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進行積極的施工階段，按照目前的施工進度預計在12月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制情況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行情況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進行查看是否達到標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔;
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔;
d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;
e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi);
f、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成;
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改進措施
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的.土建工程師還有許多不盡如意之處，自己也在及時的檢討和總結，希望在后期的各項工作中加以改進，以便提高自己各方面業(yè)務能力。
1、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。
2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
土建工程師個人總結3
20xx年過去了，我們又長了一歲。作為土建工程師去年是我成為公司員工以來的第二個整年，通過又一年的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了京澳置業(yè)這個大家庭中，個人的工作能力也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到為人處事越來越成熟了。xx年我負責的三期A區(qū)1#樓順利接頂，砌體完成，個中原因3#樓主體施工完成至29層，22層下砌體完成，總之差強人意。回首xx年的工作情況總結如下：
一、圖紙規(guī)范是管理的根本。
每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項目，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題。
所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖，所有的施工方案、施工工序、施工工藝都離不開施工藍圖，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性，可惜許多項目都還沒認識到呀！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水，你要有一桶水，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量”的。怎樣做到手中有糧，心里不慌。
二、企業(yè)要有核心文化。
百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。
企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的'物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會。
三、建設凝聚力團隊、學習型團隊。
說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量。百科一下，"正能量”本是物理學名詞，而“正能量”的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》，其中將人體比作一個能量場，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我，從而更加自信、更加充滿活力。“正能量”指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。當下，中國人為所有積極的、健康的、催人奮進的、給人力量的、充滿希望的人和事，貼上“正能量”標簽。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光。記得看過一句話：裝了一半水的杯子，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯。
無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉移，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了。除非你有足夠的意志力，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要。團隊學習是指一個單位的集體性學習，它是學習型組織進行學習的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、共同進步。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊，建設不好就是個團伙。團隊是一種精神,是一種力量,是現(xiàn)代社會中不可缺少的!
四、合理化建議。
1、現(xiàn)代化管理。工地會議室配備投影儀，工程施工中存在問題分別以PPT的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習，直至思想轉變。
2、工程應該有自己的細部做法。
3、20xx年，對于我來說是探索、學習、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠；處理問題還不是太細心，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
土建工程師個人總結4
自20xx年8月15日開工至冬季停工，近三個月的施工工期，在建設單位、監(jiān)理單位和施工單位的共同努力下，項目按預期順利進行，在公司項目經(jīng)理的領導下，監(jiān)理單位、施工單位相互溝通對施工中存在的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預控措施。以下為該項目個人工作總結：
一、日常工作
1、負責項目施工監(jiān)督管理。在項目經(jīng)理的領導下，督促施工單位優(yōu)化施工方案，加班加點，并協(xié)調(diào)各施工班組之間的相互關系，解決施工中存在大量的問題和矛盾。
2、負責項目質(zhì)量管理。每日現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時發(fā)函給施工單位，要求施工單位限時整改，并驗收合格后進行下一道工序。
3、負責現(xiàn)場安全管理。督促監(jiān)理單位和施工單位加強現(xiàn)場的安全管理，排除安全隱患，避免出現(xiàn)安全事故。
4、參加監(jiān)理例會。提出施工單位一周內(nèi)工程存在的問題和解決問題的情況。對每周的`預計工作計劃與實際工作計劃進行對比，找到工期延誤的原因，并提出解決的建議和辦法。同時審核施工單位上報的各項方案及進度計劃是否合理。
5、督促施工單位加快施工進度。檢查施工單位現(xiàn)場的材料的供應情況，檢查各施工班組的人員配置是否合理，是否影響施工進度。
6、配合施工單位工作。在施工過程中及時與設計院進行溝通，解決圖紙上存在的問題。
7、負責工程資料的管理。督促施工單位做好隱蔽工程驗收記錄，做好工程資料的簽字、蓋章和保存等工作。
8、負責施工圖報審工作。
9、負責完成公司領導交代的其他工作。
二、工程完成情況
1、完成?0.000共25棟:20#、21#、22#、23#、24#、32#、33#、34#、35#、36#、37#、45#、46#、47#、48#、51#、52#、53#、54#、69#、79#、80#、85#、86#、87#樓。
2、完成一層共6棟：19#、25#、38#、44#、55#、58#樓。
3、完成二層共4棟：18#、31#、56#、57#樓。
4、已封頂共1棟：6#樓。
三、質(zhì)量控制
1、嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中公司管理人員和監(jiān)理專業(yè)工程師進行現(xiàn)場巡查做到過程質(zhì)量控制，工序結束后施工單位專業(yè)質(zhì)檢員及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知甲方管理人員到現(xiàn)場驗收，甲方管理人員、監(jiān)理工程師一致認定合格后方可進行下道工序的施工，并在驗收資料上簽字、蓋章。此項驗收程序有效的促進的監(jiān)理質(zhì)量控制意識，防止驗收過于形式。
2、專項驗收：在一標段施工過程中重點在專項工程驗收，如鋼筋直螺紋驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，如果不符合設計圖紙和規(guī)范要求，限時整改。必要時采取發(fā)聯(lián)系函和整改通知單，嚴重情況采取罰款等措施。
四、進度控制
1、要求施工單位保證材料的供應：主要供應材料為鋼材、模板及加固材料、木方、腳手架、防水盒保溫材料以及水暖電所需要的材料。
2、要求施工單位要保證施工班組的施工人數(shù):為了加快施工工期，在施工過程中及時督促施工單位，增加班組施工人員，保證施工工期。
五、安全文明施工控制
檢查現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即發(fā)聯(lián)系函或通知單，并限期整改，檢查結束后，并在監(jiān)理例會上，進行總結評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況，做好現(xiàn)場文明施工。
六、不足之處
1、各部門、各工種間缺少溝通。業(yè)主、監(jiān)理單位與總承包單位，總承包與分包間應經(jīng)常溝通，密切配合及時明確了解項目的生產(chǎn)情況，解決工程施工中各類問題，促進各項工作的順利進行。
2、抓現(xiàn)場文明施工的工作做得不好。應督促監(jiān)理單位組織現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改，做好現(xiàn)場文明施工的工作。
3、沒有組織過現(xiàn)場安全檢查。監(jiān)理單位應經(jīng)常組織現(xiàn)場安全檢查，排查是否存在安全隱患，若存在要求施工單位及時處理，避免出現(xiàn)安全事故。
XXX項目土建現(xiàn)場管理員：XXX
XXXX年XX月XX日
土建工程師個人總結5
我于XX年11月2日進入ccc工程管理部，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團隊，為了盡快的進入主角及更好的融入到團隊中，我用心的對公司的相關管理制度進行了解，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關狀況。透過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。
進入工程管理部時，項目處在基礎工程施工階段，由于該種樁基礎形式在以前未能接觸過，我抱著一個初學者的心態(tài)去觀察和學習，遇到疑問及不懂的時候，用心的向同事請教并查閱相關資料，在同事們的幫忙下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領導安排夜間對樁基施工過程進行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進行管控。現(xiàn)將有關個人工作狀況作如下總結。
一、工作任務完成狀況
1、由xxx建設集團公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進行樁基退場工作。
2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結束，并在進行基礎土方開挖準備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進行用心的施工階段，按照目前的施工進度預計在xx月26日前后完成樁基施工。
二、樁基工程施工過程相關控制狀況
1、熟悉施工圖紙及地勘報告，結合施工單位所提報的施工方案，根據(jù)地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，對樁基工程施工過程質(zhì)量進行控制。
2、對原始地貌進行抄平，做好記錄，根據(jù)設計樁頂標高計算好樁鋼筋籠長度，及砼澆筑樁頂標高進行控制，對孔深進行測量記錄，為后期樁基工程計量帶給相關數(shù)據(jù)依據(jù)，對樁基成本進行控制。
3、要求施工單位按照公司要求提報進度計劃，檢查計劃執(zhí)行狀況，如有問題及時向領導匯報，增加機械及人員的投入，完成相關任務及實現(xiàn)進度目標。
4、在樁基施工過程中，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：
a、首先對樁位進行復核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；
b、樁基就位后，以地質(zhì)報告為參考并結合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)決定是否進入中風化巖層，并做好入巖時孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標記控制進入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場進行查看是否到達標記尺寸，并要求此時進行第一次清孔；
c、清孔到位后更換擴孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴孔鉆頭擴徑1m的縮小尺寸，計算擴孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場復核相關尺寸是否到位，擴孔到位后要求進行第二次清孔；
d、鋼筋籠在制作時進行相關的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進行檢查，確保吊放進孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；
e、在鋼筋籠吊放結束后，下放導管，要求導管距離孔底部不超過五十公分，并進行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌決定是否清孔到位，確�？椎壮猎谝�(guī)范允許范圍之內(nèi)；
f、最后進行砼澆筑時，要求施工單位嚴格按照配合比進行攪拌，并在第一灌時聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標高以上1m的位置完成；
g、在鉆進的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護壁作用，防止鉆進過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；透過現(xiàn)場巡視檢查，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。
三、存在的不足以及改善措施
在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自我作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處，自我也在及時的檢討和總結，期望在后期的各項工作中加以改善，以便提高自我各方面業(yè)務潛力。
1、溝通協(xié)調(diào)潛力不足，在工作協(xié)調(diào)上方未能較好的'讓施工單位按協(xié)調(diào)資料執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學習，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)潛力。
2、預見性不足，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預見性，后期將不斷的學習來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進行預控，盡量做到少出問題或不出問題，當遇到問題時能做到有條不紊的處理。
3、知識面狹窄，作為一個甲方土建工程師，自我的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認識不夠。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的用心性，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。
四、下一年工作計劃
下一年主要是各棟樓主體結構工程、裝飾裝修工程、以及室外道路景觀綠化工程的施工，以及對各項工程的質(zhì)量、進度、投資、及安全控制，工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自我的業(yè)務潛力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領導下，和同事們共同合作，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
土建工程師個人總結6
本人于1998年畢業(yè)于重慶建筑大學，自參加工作以來，在工作過程中我不僅加深了對原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。自參加工作以來，在單位領導的精心培育和教導下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了較大的進步，現(xiàn)將工作總結如下：
作為一名建筑工作者，首先能嚴格要求自己，不斷提高自身的思想覺悟。與此同時，我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身很好的為自己定位。爭取以高標準要求自己。積極主動的學習各種有關質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求，并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學習，將理論與實際的`工作很好的結合在一起。在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結經(jīng)驗，提升自身工作能力的同時，不斷提高自己的專業(yè)技術水平。
十多年的工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時，獲得了收獲，在近些年的實踐工作當中，完成了不少項目，將理論知識和實踐工作有機融合，使自己的水平得到很大的提高。
作為建筑工作者，我有責任和義務為房屋的質(zhì)量和安全負責。為了能更好的完成施工任務，我積極的和各個班主長一起努力，以求能順利的、保質(zhì)、保量的完成任務。建設期間，讓我深深的感到，在工程的建設環(huán)節(jié)中，其所要做的前期工作是多么復雜，我有幸能參與其中真是我的榮幸，這期間我付出了很多，也認識到自己在從事著一項偉大是事業(yè)。
雖然我在工作中取得了一定的成績，但還需進取，在今后的工作中我會繼續(xù)努力，再接再厲，嚴格要求自己，不斷求實創(chuàng)新，不斷磨煉自己，盡我所能把工作做好，爭取取得更大的成績。從而不斷提高我的專業(yè)技術水平，為工程建設更好的做出我應有的貢獻。
土建工程師個人總結7
時光如箭，歲月如梭，轉眼間已來到XXX大家庭一年了，在這短暫的一年多過程中我不僅加深了原來學習的知識理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識，這個過程猶如蟲蛹化蝶般痛苦，但結果卻是美好的。工作以來，在領導和同事的教導和幫助下，通過自身的努力，無論是在學習上，還是工作上都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將工作總結如下：
我的主要工作內(nèi)容是負責XXX項目的土建工作，從工程的質(zhì)量，進度和施工安全等方面進行控制，通過協(xié)調(diào)施工方各單位的關系讓項目穩(wěn)健的進行。主要工作為以下幾點：
1、每天進行現(xiàn)場巡視，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題；
2、對隱蔽工程進行驗收，保證每一道工序的質(zhì)量；
3、做好工作日記，特別是現(xiàn)場“人材機法環(huán)”是否滿足甲方進度要求，對出現(xiàn)的目標偏差及時的采取糾偏措施；
4、核查進場材料、設備、構配件的檢測報告，保證所用材料均為合格產(chǎn)品；
5、每天查閱設計圖紙和相關技術資料，以便對第二天的施工重難點進行控制；
6、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場總包及甲分包各方關系，保證項目有序進行。
從初來時的基坑到現(xiàn)在全部主體封頂，進入裝飾裝修階段，這一步步走來，對我來說意味深長。作為我人生中經(jīng)歷的第一個項目，雖然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看護下茁壯成長。
作為一名現(xiàn)場工程師，我深深地感受到我們不僅僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是要解決問題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議。由于經(jīng)驗上有所欠缺，實際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。同時做為一名工程技術人員必須要細心認真，做好每一步工作，對施工流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和施工相關、和專業(yè)相關的知識，用知識武裝自己。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤給予提醒和指正。
經(jīng)過這一年的工作，我已經(jīng)適應工作節(jié)奏，具備了一定的技術工作能力，但仍存在著一些不足，在今后的工作中自己要加強學習，克服缺點，力爭自己專業(yè)技術水平能夠不斷提高。總結起來主要有以下幾點：
1、溝通談判能力欠缺
與施工單位溝通談判是常有的事，一旦做不好可能就會增加造價，拖延工期。在以后的工作中，我要主動加強部門同事的溝通，從前輩或領導的交談或與施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己得到提高。
2、專業(yè)知識面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其他專業(yè)認知不夠，都會限制自身的發(fā)展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取成為一專多能的復合型人才。
3、管理能力欠缺
管理能力是管理者從事管理工作所應具備的'素養(yǎng)、品質(zhì)和能力的綜合反映，管理者管理能力的高低，會直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在以后的工作中，我要多學習總結，觀察思考，提高正確分析問題和解決問題的能力。
我將在以后的工作中更加努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)知識水平，進一步改善自己的不足之處，全面提升自身的綜合管理能力，做好本職工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。最后祝愿公司這艘已經(jīng)揚帆起航的商業(yè)巨輪乘風破浪，勇往直前。
土建工程師個人總結8
一、工作內(nèi)容
本人自20xx年3月入司以來，一直在鼓樓新天地項目部擔任土建工程師，期間認真學習公司的各類的規(guī)章制度并嚴格遵守。在工作當中，認真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，并積極學習各類規(guī)范、圖集標準。
在施工現(xiàn)場管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動與其他專業(yè)工程師及設計、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預控措施。20xx年中完成的.主要工作如下：
1.負責一、三、四、五、六、七組團的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時支撐不牢固導致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴的缺點。
2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對工程關鍵部位的驗收。
二、工作具體情況
截止目前：1、控制一組團1#、2#樓、地下車庫;三組團7#樓;四組團1#樓;五組團12#樓、2#、3#、4#樓的坐標點和高程及土方開挖線。
2、檢查驗收三組團8#樓;四組團2#樓(八層以上)、3#A樓、3#B樓;七組團1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。
3、檢查三組團1#、2#、5#、8#樓;六組團1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。
4、檢查三組團4#、5#、6#樓;六組團1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、質(zhì)量控制
在各組團的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：
(1)嚴格控制驗收程序：質(zhì)量方面對每道工序嚴格把關，明確驗收程序。工序進行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結束后施工單位質(zhì)量員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場驗收，甲方至少有一名到場，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場，甲方、監(jiān)理一致認定合格后方可進行下道工序。此項驗收程序有效的促進了質(zhì)量意識，防止驗收流于形式。
(2)用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時有憑有據(jù)。
(3)組織專項驗收：在各組團施工過程中，多次組織各專項工程驗收，如砌體驗收，鋼筋安裝驗收，電渣壓力焊驗收，模板平整度驗收等，每次驗收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。
鋼筋工程：重點檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等
模板工程：重點檢查幾何尺寸、水平度、標高控制等。
混凝土工程：重點檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強度等級、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。
四、安全文明施工控制
在各組團施工過程中不定時組織安全文明檢查，并及時掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開會議，對被檢查單位進行總結評比，進一步落實現(xiàn)場的施工情況;同時要求各施工單位必須做好安全資料。
五、日常工作情況
本人均根據(jù)公司領導各方面總的安排及工程部的安排，落實工程上的工作計劃，協(xié)助領導審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其它工作。
六、其它
在今后的工作當中，我將與公司同仁密切配合，針對工程中存在問題和遇到的挫折及時調(diào)整，并不斷總結經(jīng)驗教訓;我的知識還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時間加強專業(yè)知識、技能的學習，提升自己的工作能力。
土建工程師個人總結9
回首即將過去的20xx年，進入**公司已經(jīng)有半年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，非常好的完成了各項工作任務，非常好的履行崗位職責，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處�，F(xiàn)將有關20xx年下半年的個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況
1、熟悉公司各項規(guī)章制度
進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進入SFSFSF這個團隊感到幸運，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔責任，擁有認真負責的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務。
2、項目工程管理
任職工程部土建工程師，具體分工負責AAAAA小區(qū)項目二標。主要任務是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責。 在公司領導、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會，總結工程施工進展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量、安全和進度周報，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強工程部與施工方相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。
3、完成年度主要工程工作
(1)樁基工程
215.6.15二標樁基施工開工。
215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。
215.8.31二標樁基檢測工作全部結束。
樁基工程總工期6日歷天，實際施工日期55天，累計完成設計挖孔樁11根。樁基檢測由SS檢測和ZD檢測單位負責完成，檢測方法通過抽芯、動測、聲測等方式，最終檢測結果均滿足合同要求。
215.9.17二標組織樁基工程竣工驗收，驗收達到合格標準。
(2)主體結構工程
215.7.12主體施工單位BBBB公司進場踏勘，接洽項目工程相關資料，進行主控點、高程測量復核。
215.7.26主體單位正式進場施工臨建設施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設臨時用電電纜和臨時給水管線。
215.8.7二標主體圖紙會審、設計交底會議在工程部會議室召開舉行。
215.8.21二標主體工程質(zhì)量安全技術交底(省質(zhì)安站相關人員到場)。
215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結構工程施工的帷幕。
215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結構開始施工。
215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標志主體地下結構工程全部完成。
截止215.12.31日，二標項目工程主體結構平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進度目標。
(3)施工進度控制管理方面
重點把握開工、基礎及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：
1)督促保證施工人員數(shù)量
在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。
2)進度計劃的審核
工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機械、勞動力等綜合實力編制詳細的施工進度計劃，施工進度計劃逐步細化分解，分為周計劃、月計劃、年度計劃。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)。
3)進度計劃實施的跟蹤檢查
單位工程的進度計劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報，包括上周進度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補救措施。
(4)工程質(zhì)量控制情況
二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。
1)強化施工方質(zhì)量管理意識
重點強調(diào)本項目工程是省政府重點工程，未來銷售對象為省各級JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程。因此各主體單位必須高度負責，確保質(zhì)量達到合同目標要求。
控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量第一、預控為主、為用戶服務的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的`工作作風嚴格要求自己。
2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)
根據(jù)影響工程質(zhì)量的關鍵節(jié)點、關鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄EAS系統(tǒng)，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。
3)加強質(zhì)量檢查，做好過程控制
督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進行處罰等。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議，提出整頓處理措施。
同時建設投資方、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。
4)堅持樣板引路制度
項目二標主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時總結經(jīng)驗、優(yōu)化、工藝的改進與工序的標準化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責任制，明確具體任務、責任，責任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。
5)產(chǎn)品形成的過程控制
產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關，公司提供主要材料品牌供應商給予選擇。其次，工程技術部與監(jiān)理對進場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場。
6)驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：
第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴格執(zhí)行自查、自檢、自驗三級驗收制度，強化工序報驗制度。
第二層是監(jiān)理工程與工程技術部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術部土建工程師同步檢查或抽檢。
(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況
1)根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關安全規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定。
2)科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
3)配合建設投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。
4)時刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴格審核安全實施方案與措施，為工程的順利進行保駕護航。
二、存在的不足以及改進措施
回想自己在公司工程技術部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，優(yōu)勢并不強，許多工作與經(jīng)驗還有不盡如意之處，更需要向同事與領導學習請教，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、專業(yè)知識不全面
在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術知識也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學科，致使實際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動加強本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關專業(yè)知識，通過拓展知識面，從而提高自己的業(yè)務水平，成為一專多能的復合型人才。
2、缺乏計劃性與前瞻性
在工作過程中，由于缺乏計劃性與前瞻性，不能完全預估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動。
3、管理態(tài)度不夠堅決
施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時彌補，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復出現(xiàn)又減少了此后的工作量。
三、結語
總結過去，自己得到了公司與部門領導的關照，順利的完成了各項工作任務;展望未來，自我必須不斷學習，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。
20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。
二〇**年一月十四日
土建工程師個人總結10
一年的時間很快過去了，在這一年多時間里，我在公司領導、部門領導和同事們的關心與幫助下，工作能力與專業(yè)技術有了更進一步的提高。在這年終歲末之時，總結自己工作中的成績和收獲，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工資任務，也衷心希望大家對總結不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助。
在過去的一年多時間里，我在xx項目A1地塊一組團擔任土建專業(yè)監(jiān)理工程師職務，該項目涉及到土建、電氣設備、園林工藝、市政管網(wǎng)等多種專業(yè)，是比較大的綜合性項目，作為土建監(jiān)理工程師的我，感到任重而道遠，特別是高層建筑施工，工程量大而且施工難度和質(zhì)量要求都比較高，針對該特點，在項目監(jiān)理部總監(jiān)及總代的帶領下，制定了具有針對性的、切實可行的監(jiān)理方案。從基礎到主體，每道施工工序嚴格按照監(jiān)理規(guī)范、圖紙設計和國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范實施監(jiān)理工作，以抓好對建筑材料的質(zhì)量控制和對施工工藝的質(zhì)量控制為重點工作，確保建筑物結構安全，對工程所需的原材料審查其材料質(zhì)保單、復檢報告、見證取樣、送檢，審查其試驗結果，確保原材料質(zhì)量。在高層主體施工中嚴格檢查鋼筋的綁扎質(zhì)量和鋼筋的保護層厚度以及砼的澆筑振搗，對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位項目部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，并要求監(jiān)理人員做好關鍵部位的旁站監(jiān)理，盡自己最大的努力做好監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中控制，盡職盡職的做好我應該做的工作，堅持了嚴格按圖、按規(guī)范、合同實施監(jiān)理，確保各分項、分部工程的合格驗收。在1-5#樓及37#樓主體結構施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作中，我深感自己對主體結構工程的不足之處，對此我查閱了大量的技術規(guī)范和施工驗收規(guī)范，通過自身的學習和實踐掌握了與主體結構相關的技術和經(jīng)驗，從主體結構的模板搭設到鋼筋安裝和砼澆筑，嚴格檢查每道工序施工質(zhì)量，鋼管構件、鋼筋型號、鋼筋錨固、搭接長度，鋼筋原材及半成混凝土等進場后，均認真審核相關資料是否齊全，核對質(zhì)保資料與材料批號是否一致，同時對有關材料進行見證取樣送檢，全部符合設計及規(guī)范要求。特別是鋼筋及混凝土的質(zhì)量，要求施工方按規(guī)范要求進行了見證取樣、送檢，保證了主體結構的工程質(zhì)量。
對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，梁板、柱是工程的重點部位，涉及到模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預防措施及施工方案，從而保證了梁板、柱的施工質(zhì)量。
為加強事中控制，在監(jiān)理xx施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的商混存在質(zhì)量問題，使其局部樓板存在開裂現(xiàn)象，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對該批混凝土采取平行檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。對施工單位交驗的有關施工質(zhì)量報表和隱蔽資料及時檢查簽認，根據(jù)設計文件及承包合同中有關工程量計算的規(guī)定，對承包單位申報的已完工程的`工程量進行審核、簽認并做好記錄。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，旁站記錄及安全監(jiān)理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠依據(jù)。本人在一組團工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關系，使它們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度的按期完成。通過上述工作，本人完成了一組團1#樓、2#樓1、2單元、3#樓1、2單元主體結構的土木建筑工程的監(jiān)理情況，一年多的監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是建筑工程管理專業(yè)的，對水電專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的業(yè)務能力和專業(yè)水平。
作為一名專業(yè)監(jiān)理工程師不僅要具備豐富的專業(yè)知識，而且還要有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，只有不斷提高自己的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設，才能使自己得以更好的發(fā)展。20xx年已經(jīng)到來，在這新的一年里我將不斷地完善自身的不足，總結經(jīng)驗和教訓，不斷加強自身專業(yè)技術水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。為了能更好的為公司及項目做出貢獻，我提一點建議：
1、望公司能為我們交上五險一金。
2、能為我們提供更多學習專業(yè)知識的平臺。
3、望公司按同類型的項目給我們提高工資待遇。我堅信在公司領導和各位同事的大力幫助下一定能更好完成我的各項工作任務，為公司做出自己應有的貢獻
土建工程師個人總結11
進入公司已經(jīng)有將快3年的時間，在公司領導的指導和關心支持下，個人在20xx年度取得了不少的進步。從一個經(jīng)驗不足的新人，到現(xiàn)在的現(xiàn)場工程師，一點一滴的走來�，F(xiàn)將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
作為土建工程師，要做的就事抓進度抓質(zhì)量，每天的現(xiàn)場巡查是少不了的。深受前輩教導，我在這一年中學到了很多寶貴的經(jīng)驗知識。
這一年中我上半年主要負責尚苑所有的樁基工程，下半年主要負責了儒林尚苑多層住宅土建工程，從基礎一直到封頂歷時五個月，在這五個月中，我學到了很多，經(jīng)歷了很多，認識到了自己的不足，也讓自己成長了很多。
12-19#樓的樁基工程，7#、10#、11#以及3#綜合樓的樁基工程都順利的按期完工，這些都離不開領導的支持與幫助。由于樁基施工階段是梅雨季節(jié)，導致施工非常困難，大量積水拖延施工工期，經(jīng)過施工單位的加班加點，終于完成了基礎樁基工程。從這次的基礎樁基的管理過程中，我深刻的認識到我們今后的開發(fā)項目要盡量不把基礎工程放到梅雨季節(jié)施工，梅雨季節(jié)的基礎施工，不僅影響進度，也影響到產(chǎn)品的銷售。
12-19#樓現(xiàn)在已經(jīng)主體封頂，按照合同工期按時完成施工，個人感覺施工單位的施工技術還要加強，許多地方?jīng)]有達到預期要求，不夠完美。最近幾天我經(jīng)常去南通四建的工地觀察，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較優(yōu)秀，所以我要求現(xiàn)管的江蘇宏大，向他們學習，把好的施工方法和工藝學過來，為公司更好的發(fā)展做好準備做好努力。
12-19#樓的窗戶也讓我深受感觸，房產(chǎn)管理不能墨守成規(guī)，要有創(chuàng)造性，要學會優(yōu)化圖紙，優(yōu)化戶型，不僅管理質(zhì)量進度，還要學會管理好自己的圖紙。許多東西都要有先見之明，就如姜總說的，如果我早點發(fā)現(xiàn)早點知道，也不會造成返工。不懂就該多問。
二、存在的不足以及改進措施
20xx年即將隨風逝去，回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、缺乏溝通能力，談判能力沒達到理想水平
在工作的過程中，專業(yè)知識不夠全面，只能虛心向前輩請教包括工地上公認。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在工作中，我要主動加強部門同事的溝通。從前輩或領導的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗吸收談判技巧，從而讓自己快速成長。
2、缺乏創(chuàng)造性
在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中，我要認真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式。
3、專業(yè)面狹窄
作為一個現(xiàn)代化人才，他應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。
做為江海的一員，我一直把江海當做自己的.家，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗：
1、質(zhì)量控制
通過一年的現(xiàn)場經(jīng)驗，學到了很多質(zhì)量控制上的細節(jié)，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項目重點，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進場了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學習，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術水平還是不錯的，結構施工上相對于全椒地區(qū)來說非常不錯，不僅讓人看著舒服，從一個消費者角度來說，去買房就要買這樣的房子。
2、進度控制
進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，從這一年工作中，進度計劃一直是我所抓的重中之重，進度是房產(chǎn)項目的鮮血，帶動公司的效益和發(fā)展，所以計劃時刻要抓緊。
許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我這個小小的員工樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，20xx年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，貢獻自己的每一份力量。
在這里還要謝謝各位領導一年來對我的關懷和支持，謝謝你們讓我這個機會能在江海這樣好的環(huán)境中成長！謝謝！謝謝姜總，謝謝王總，謝謝張經(jīng)理，謝謝趙副經(jīng)理�。�
土建工程師個人總結12
轉眼間一年又將過去，回首過去的一年，是我個人與公司一起成長壯大的一年。在這一年建設方的施工管理工作中，我能夠協(xié)助領導負責協(xié)調(diào)好各參加單位提出的合理化需求及我們業(yè)主方責任內(nèi)應該解決的事情，能夠按照公司的業(yè)務流程很好地配合同事及公司其他部門工作，共同解決問題，促進公司各項工作的順利進行，能夠認真地貫徹執(zhí)行領導的決策，完成領導交代的任務。土建工程師這個崗位雖然辛苦，但是我能夠在工作中找到樂趣，也喜歡這個工作，現(xiàn)將我在公司一年來的工作具體總結如下。
首先在過去的一年里，我項目部在集團及公司有關領導的指導下完成了對西部電子信息大廈裙樓近2萬平米的保護性拆除。該項目位于西安市太白南路主要繁華街段，高3—4層，建筑面積近兩萬平米，為半保留式的保護性拆除，所以保護工程量大，拆除難度高，精度要求高，加之周邊環(huán)境復雜，所以我們建設方管理工作著重點多，任務重。但是我們頂住壓力，在集團及公司領導的指示下，按照設計院專家及高新區(qū)有關規(guī)定及要求，在確保公司利益的前提下，較為順利地完成了此次拆除工作，給高新區(qū)領導樹立了我們達寶人立足民生，不惜一切把達寶商場乃至周圍商業(yè)圈做好做大的堅定信心，也為下一步達寶商場擴建改造項目的實施開了個好頭。
緊接著按照集團領導及項目經(jīng)理陳總的指示和要求，我們項目部順利地完成了擴組。對于新聘任的同事，我積極配合和指導，帶領他們在很短的時間里熟悉了公司的基本規(guī)章制度、組織機構及業(yè)務流程，在日常的工作和生活中，我們之間認真配合，相互幫助，熱心探討，現(xiàn)在我們項目部上下已經(jīng)是一個團結奮進的團體，有這樣一個年輕、熱情、向上的團體，我堅信我們有能力把達寶商場這個項目做大、做好，打好我們達寶集團登陸西安商界的第一丈，也堅信我們必將達寶這塊豐碑樹立在西北這片熱土之上。
接著我們在集團及公司有關領導的指示下經(jīng)過與ARQ及建大設計院以及洪濤招商代理公司的多輪概念圖辯證之后，達寶綜合型商場的基本的平面功能圖及結構柱網(wǎng)布置圖也已基本確定。至此，我們建設項目總體進度取得了較大的突破。當然，作為一名現(xiàn)場土建工程師，我全力配合此次項目涉及的有關單位及同事，在保證公司利益的前提下，協(xié)助領導負責協(xié)助好有關單位提出的合理化需求及要求我們業(yè)主方需要解決的事情。
同時，我們項目部在陳總、何總工的帶領下，考察了5家監(jiān)理公司，淘汰兩家不符合我們條件要求的公司，現(xiàn)保存的公司都是西安乃至西北監(jiān)理行業(yè)中口碑、信用良好的公司，當然，隨著項目的進一步深入，我們還要對他們做更深層次的考察，但是，我相信在陳總的指導下，我們項目部有能力選出一家技術一流、質(zhì)量一流、重信用、重形象的適合我們項目的`監(jiān)理公司，為我們達寶商場日后的項目實施保質(zhì)保量打下一個堅實的基礎，這一次監(jiān)理考察工作也是我個人業(yè)務成長中經(jīng)驗積累很重要的一環(huán)。
接著建大設計院的第一版加固圖紙也在十二月初之前交給了我們，但是存在的問題依然很多很多，在經(jīng)過我們與ARQ以及建大設計院的有關設計師溝通的過程中，現(xiàn)已盡可能的減少了我們地下部分的拆除及改造工程量，我們項目部正在努力與建大的交涉，協(xié)助并催促他們盡快更新圖紙，拿出一份我們滿意的可執(zhí)行圖紙，使得加固項目盡快展開。
新的20xx年已經(jīng)來臨，面對新的一年，我們壓力并挑戰(zhàn)，任重而道遠，我深深地感覺到我們要學的東西很多很多，但是我們都還年輕，我們有的是年輕人的熱情和朝氣，我也堅信，有陳總這樣身經(jīng)百戰(zhàn)，工程經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理把舵，我們一定會把達寶商場這個項目按時按期保質(zhì)保量的做好，回報達寶，造福西安。
土建工程師個人總結13
尊敬的公司領導：
本人于xx年月有幸成為xxxx置業(yè)公司工程管理部土建工程師，在實習期的工作中，在領導的幫助指導下、在其他各部門同事的配合下、在工程部同事的幫助下，我踏踏實實，盡心盡力做好自己的本職工作。同時完成了領導交辦的其他事情�，F(xiàn)將本人實習期以來工作、學習等情況簡要總結如下：
一、本崗位職責履行情況
作為土建工程師，與施工管理部所有人員一起認真學習工程技術、驗收標準等新知識，結合圖紙、合同、規(guī)范要求，嚴格管理施工。我主要從以下方面開展工作：
1、嚴格貫徹各項法規(guī)、規(guī)范和城市廣場項目的管理制度，在保證質(zhì)量、安全的情況下，加快建設進度。
2、圍繞土建，消防、電梯等項目協(xié)調(diào)跟進。
3、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求，加強驗收程序等工作，嚴格控制施工的質(zhì)量。
4、加強安全文明施工管理，讓項目施工能順利有序安全的開展。
二、日常工作情況
本人均根據(jù)每周的'工程部會議、監(jiān)理例會，每天工程碰頭會，對照落實工程進展每周的工作計劃，并審核施工單位上報的各項方案，各項需要跟進的工作也能及時到位，并能在力所能及的情況下完成領導交辦的其他工作。
三、工作作風
在工作中，本人工作作風扎實，能經(jīng)常下工地，指導、配合、監(jiān)督、的施工技術及管理工作。能一如既往堅持協(xié)調(diào)各公司內(nèi)外部門的協(xié)作關系。
四、與其他各部門的合作協(xié)調(diào)工作
本人就職以來，及時明確了解本部門與其他部門的配合協(xié)調(diào)，根據(jù)分工，本部門主要與成本部、設計部等部門配合聯(lián)系，能及時配合各部門解決工程施工中各類問題。與部門之間的配合愉快，促進各項工作的順利進行。
五、公司規(guī)章制度的遵守情況
公司規(guī)章制度齊全，部門員工崗位職責清晰，能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，及時貫徹執(zhí)行上級的各項工作指令。
總之，過去的實習期，作為工程管理部的土建工程師，本人始終認認真真、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的做好各項工作。在以后的工作中，隨著各工程的逐漸全面開工，本人將一如既往，努力完成各項工作，為信地公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。
土建工程師個人總結14
20xx年已經(jīng)接近尾聲，這即將過去的的一年，給我留下許多感觸：有喜有憂、有得有失。在這一年間里領導和事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，也使我在思想觀念和業(yè)務能力等方面都有明顯的提高。與此同時，我將20xx年工作情況進行總結如下：
一、施工現(xiàn)場管理
1、4#樓今年剩余裝飾裝修工程收尾，為了完成公司的整體進度要求，協(xié)調(diào)組織多個單位交叉作業(yè)，如期達到驗收標準，未發(fā)生一起安全事故。
2、4#樓售樓處景觀工程作為公司對外的樣板展示，為了保質(zhì)保量的完成施工任務，達到預期效果，多次與設計單位及施工單位溝通，深化調(diào)整設計方案，圓滿完成任務。
3、2#樓本年度進行土方作業(yè)及邊坡支護，協(xié)調(diào)組織各單位有序施工，由于2#樓邊設計邊施工，施工圖紙多次調(diào)整，及時調(diào)整挖土順序及進度，未造成任何損失。由于受到前期手續(xù)及政府一系列的限制施工政策影響，2#樓今年施工進度緩慢，計劃春節(jié)放假前完成墊層施工。
4、根據(jù)公司整體開發(fā)進度要求，地下車庫于今年10月份開始挖土施工，由于地下土層含水量變化調(diào)整支護方案兩次調(diào)整，嚴格按照支護方案圖紙現(xiàn)場檢查驗收，確保邊坡支護質(zhì)量。
二、施工圖設計溝通
1、根據(jù)公司領導及銷售要求，督促設計單位調(diào)整2#樓7#樓1#樓戶型設計方案，及時與方案設計院設計人員溝通，做好多方案對比，選定優(yōu)秀戶型，為銷售奠定基礎；地下車庫方案經(jīng)過多次調(diào)整，優(yōu)化停車位及結構形式使地下車庫經(jīng)濟實用。
2、今年2#樓、1#樓、7#樓、地下車庫方案圖進入施工深化設計，及時組織方案設計與施工圖設計的方案交接，根據(jù)我公司的`開發(fā)進度及現(xiàn)場施工要求，明確設計重點及設計進度，確保不影響工程施工。
3、小區(qū)景觀設計今年正式進入，及時提供景觀設計條件圖，明確已有建筑物及地面構筑物位置，避免造成設計返工。根據(jù)公司領導對景觀方案設計的意見，檢查設計單位的調(diào)整進度。
4、參與地庫支護方案設計工作，根據(jù)小區(qū)實際情況及席博士意見，督促檢查支護方案調(diào)整，在保證安全的前提下，使地下車庫支護方案經(jīng)濟合理。
5、根據(jù)小區(qū)開發(fā)進度完善小區(qū)外網(wǎng)設計，由于地下車庫未施工，原小區(qū)綜合布線無法實施，根據(jù)現(xiàn)場條件調(diào)整小區(qū)所有管線走向，避免因地庫施工造成管線返工。
6、參與4#5#樓燃氣設計，提前與燃氣設計單位溝通，燃氣管線按照我小區(qū)整體規(guī)劃預留位置設計，調(diào)整調(diào)壓箱位置設置在我小區(qū)紅線邊緣避免對商業(yè)影響。
三、與政府各部門協(xié)調(diào)
1、配合辦理3#4#5#6#樓竣工驗收手續(xù)。與竣工驗收測量單位人員溝通，測量結果達到我公司預期效果；協(xié)助xx辦理處罰手續(xù)，準備規(guī)劃局要求的各項技術資料；根據(jù)規(guī)劃局要求辦理小區(qū)亮化方案申報。
2、配合xx辦理小區(qū)第三批土地手續(xù)，提供辦理手續(xù)所需技術資料。
在這忙碌的一年里我個人收獲很多，第一個人的人生觀有很大改變，在公司領導的幫助下，糾正了自己偏激的思想，明確了現(xiàn)階段的重點及后期的發(fā)展規(guī)劃，使自己的心態(tài)端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接觸的各項設計工作，對各項設計規(guī)范有了深入的了解，為自己后期到道路打下了殷實的基礎；第三今年的工作強度大，事情眾多而且繁雜，磨練自己合理安排各項工作，做到主次分明。在今年的工作中發(fā)現(xiàn)的幾點不足在明年的工作中重點改進，第一工作計劃安排，避免自己懶惰及找借口，每周要寫自己的工作計劃；第二加強工程管理的力度，做到獎罰分明；第三鍛煉自己的人際交往及溝通能力。
最后感謝公司領導及同事對我的關懷和幫助，希望在新的一年里我們公司更上一層樓
土建工程師個人總結15
隨著時間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結經(jīng)驗，找出不足，豐富自己，我無時無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉，對自已嚴格要求，團結同事。特對過去的工作總結如下：
一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
自20xx年4月我來到蘇源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去蔡部長一起負責西區(qū)及10#11#12#的現(xiàn)場施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在蔡部長的指導和幫助下，自己摸索實踐，將原來的施工經(jīng)驗與現(xiàn)在的現(xiàn)場管理相結合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且蔡部長對工作的嚴謹?shù)膽B(tài)度，嚴格的作風，對產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)W習的。
工程管理工作是現(xiàn)場管理工作的核心和重點，對工程進行三控制的管理方法。從對工期、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設計、監(jiān)理、總包及分包的關系，努力加強了管理措施。
1、抓好建設單位的施工管理工作。
目前現(xiàn)場工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結了如下幾點原因：
�。�1）個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。
�。�2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
（3）設計變更較多且設計方不能及時回復。
�。�4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。
2、積極協(xié)調(diào)各方工作關系和處理現(xiàn)場問題。
在工程建設的具體實施過程中，嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任，劃分界限，圖紙設計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。
3、抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調(diào)配使用施工場地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
�。�2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。
（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達，防火設施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。
�。�4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場各施工班組、監(jiān)理、設計內(nèi)部各有關部門、周邊工程和社區(qū)之間的關系，為工程建設創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
在總結經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個值得改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、建筑技術日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強自身業(yè)務素質(zhì)培訓，利用業(yè)余時間學習，加強圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學習工作。
2、加強對施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進度得到更好的控制。
3、有部分現(xiàn)場施工單位管理、技術人員的`業(yè)務素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，安全意識較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。
4、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，早謀劃、早安排，做好一切施工前后準備工作。
總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備�？偨Y一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后日子里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
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