雙優(yōu)評比活動總結

　　總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的總結，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨坐下來好好寫寫總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編精心整理的雙優(yōu)評比活動總結，歡迎閱讀與收藏。

雙優(yōu)評比活動總結1

　　為了切實把“重心在基層、重點在現(xiàn)場、關鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根本在問責”落到實處，認真開展以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動，我隊于20xx年1月1日至2月1日在全隊范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡稱“雙優(yōu)”）評比活動，此次評比活動目前已圓滿結束。

　　通過此次“雙優(yōu)”評比活動的開展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進了“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀”的現(xiàn)場管理，使我隊的現(xiàn)場管理水平得到了進一步的提高，同時也使我們看到了目前工作中存在的問題和不足：

　　1.新員工比例過大，現(xiàn)場整體工作推進進程亟待提高；2.新員工素質參差不齊，理論知識和實際操作技能掌握程度差異較大；

　　3.新員工對應急預案演練掌握程度普遍薄弱；4.老員工“導師帶徒”的能力差異較大；

　　5.井站基礎性現(xiàn)場管理水平及值班人員的安全意識仍需進一步提高。改進措施：

　　1.班組進一步加大對新員工的培訓力度，有計劃、有針對性地開展培訓活動；

　　2.進一步改進對新員工的培訓方式，把理論知識和實際操作的培訓有機地結合起來，加大現(xiàn)場培訓的力度，使新員工更加直觀的接受新知識；

　　3.采取物質獎勵、工資晉級及精神鼓勵等多種方式激勵新員工努力進步，使優(yōu)秀新員工和后進新員工在各方面待遇拉開差距，使后進新員工主動要求進步；

　　4.對后進新員工重點幫助，正確引導，對接受能力較慢的新員工的培訓工作應采取循序漸進的原則，不斷督促，使其在我隊濃郁的學習氛圍中潛移默化，穩(wěn)步提高；5.根據(jù)“導師帶徒”新員工的進步程度，對帶徒的老員工采取一定的獎懲措施以進一步提高“導師帶徒”的效果；6.班組長、安全員、現(xiàn)場管理人員應加大現(xiàn)場管理的`力度，不斷地督促、檢查、指導井站現(xiàn)場管理工作；7.以“百日安全無事故”競賽活動為契機，在我隊所轄井站大力開展“反三違”活動，將一切三違現(xiàn)象視為事故進行處理，努力提高全員安全意識，為增儲上產(chǎn)工作奠定堅實的基礎。通過以上“雙優(yōu)”評比活動中所暴露出的問題，明確了我隊今后的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作的重點，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評比活動為基礎，在今后的工作中，再接再勵，不斷提高，使我隊20xx年的各項工作得到進一步的提高。

雙優(yōu)評比活動總結2

　　為了切實把“重心在基層、重點在現(xiàn)場、關鍵在崗位、核心在執(zhí)行、根本在問責”落到實處，認真開展以“落實責任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動，我隊于20xx年1月1日至2月1日在全隊范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀井站”和“優(yōu)秀員工”（以下簡稱“雙優(yōu)”）評比活動，此次評比活動目前已圓滿結束。

　　通過此次“雙優(yōu)”評比活動的開展，極大地激發(fā)了全體干部職工安全環(huán)保工作的積極性，有力的促進了“個人無違章、崗位無隱患、班組無違紀”的現(xiàn)場管理，使我隊的現(xiàn)場管理水平得到了進一步的提高，同時也使我們看到了目前工作中存在的問題和不足：

　　1.新員工比例過大，現(xiàn)場整體工作推進進程亟待提高；

　　2.新員工素質參差不齊，理論知識和實際操作技能掌握程度差異較大；

　　3.新員工對應急預案演練掌握程度普遍薄弱；

　　4.老員工“導師帶徒”的能力差異較大；

　　5.井站基礎性現(xiàn)場管理水平及值班人員的安全意識仍需進一步提高。

　　改進措施：

　　1.班組進一步加大對新員工的培訓力度，有計劃、有針對性地開展培訓活動；

　　2.進一步改進對新員工的培訓方式，把理論知識和實際操作的培訓有機地結合起來，加大現(xiàn)場培訓的力度，使新員工更加直觀的接受新知識；

　　3.采取物質獎勵、工資晉級及精神鼓勵等多種方式激勵新員工努力進步，使優(yōu)秀新員工和后進新員工在各方面待遇拉開差距，使后進新員工主動要求進步；

　　4.對后進新員工重點幫助，正確引導，對接受能力較慢的新員工的培訓工作應采取循序漸進的原則，不斷督促，使其在我隊濃郁的學習氛圍中潛移默化，穩(wěn)步提高；

　　5.根據(jù)“導師帶徒”新員工的進步程度，對帶徒的老員工采取一定的獎懲措施以進一步提高“導師帶徒”的效果；

　　6.班組長、安全員、現(xiàn)場管理人員應加大現(xiàn)場管理的`力度，不斷地督促、檢查、指導井站現(xiàn)場管理工作；

　　7.以“百日安全無事故”競賽活動為契機，在我隊所轄井站大力開展“反三違”活動，將一切三違現(xiàn)象視為事故進行處理，努力提高全員安全意識，為增儲上產(chǎn)工作奠定堅實的基礎。

　　通過以上“雙優(yōu)”評比活動中所暴露出的問題，明確了我隊今后的安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理工作的重點，希望全體干部員工以此次“雙優(yōu)”評比活動為基礎，在今后的工作中，再接再勵，不斷提高，使我隊20xx年的各項工作得到進一步的提高。

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