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屋面工程小結(jié)
時間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，我們會積累一些相應(yīng)的經(jīng)驗，立即行動起來寫一份小結(jié)吧。你想好怎么寫小結(jié)了嗎？以下是小編為大家收集的屋面工程小結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
一、工程概況
東莞市糧食儲備中心角美糧食儲備庫平房倉A工程位于東莞市麻涌鎮(zhèn)漳澎村淡水河北岸，建設(shè)單位是東莞市城建工程管理局，設(shè)計單位是鄭州糧油食品工程建筑設(shè)計院，監(jiān)理單位是東莞市建邦工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，施工單位是鞍山市環(huán)宇建設(shè)工程有限公司。
二、施工管理
�。ㄒ唬�、技術(shù)管理，在技術(shù)管理上我們著重于設(shè)計圖紙、圖紙會審及技術(shù)交流交底工作。
1、由項目經(jīng)理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設(shè)計單位、監(jiān)理、建設(shè)單位在會議上進行逐一釋疑，使我們在工程明了，管理不含糊。
2、在明確設(shè)計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術(shù)進行交流，對施工中的重點、難點進行技術(shù)研討和技術(shù)分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業(yè)班組進行詳盡的技術(shù)交底。
�。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理在施工質(zhì)量管理上我們著重管理機構(gòu)的組織的責(zé)任落實、材料進場質(zhì)量控制、施工質(zhì)量的控制。
1、管理機構(gòu)的組織、責(zé)任分工落實根據(jù)本工程的特點，推行項目法施工，以項目經(jīng)理為核心的“統(tǒng)一指揮，分權(quán)管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責(zé)任管理，按施工規(guī)律和需要組織技術(shù)、質(zhì)檢、材料、安全勞務(wù)等機構(gòu)，對工程質(zhì)理、安全、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。
2、施工質(zhì)量的控在施工質(zhì)量管理上我們主要在施工工藝及班組素質(zhì)上進行了較嚴謹?shù)目刂�。我們對施工質(zhì)量主要從以下方面來控制：
�。�1）屋面分部的防水材料嚴格按送檢要求進行送檢，并且每種防水材料均合格。
（2）屋面分部在施工過程中，嚴格按照相關(guān)規(guī)范，并按作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)。
在整個屋面分部施工過程中，我們與設(shè)計、建設(shè)單位密切配合，表面平整度良好、外，觀感良好，施工單位自評該分部工程為合格工程。
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