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    工長工作總結(jié)

    時間:2023-01-12 19:33:22 總結(jié) 投訴 投稿

    工長工作總結(jié)(15篇)

      總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動力,為此我們要做好回顧,寫好總結(jié)。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編整理的工長工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

    工長工作總結(jié)(15篇)

    工長工作總結(jié)1

      我叫XXX,現(xiàn)在擔(dān)任XXXX電氣工長及現(xiàn)場安全員,庫管員;仡欉@一年的工作歷程,才真正感覺到時間彈指一瞬間,悄無聲息的流失,過程是艱辛的,但我收獲了實踐中的點點滴滴。雖然XXX項目在安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度方面取得了一定的的成績,總結(jié)一下這段時間工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn),有利于我在以后工作中揚(yáng)長避短,不斷的進(jìn)步,在本質(zhì)崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

      一、現(xiàn)場管理與質(zhì)量

      XXX去年開工至今,甲方及總包對我項目部施工質(zhì)量要求更高。由于承包班組人員較少,流動性大,技術(shù)參差不齊。我根據(jù)電氣質(zhì)量驗收規(guī)范、公司細(xì)部做法及特色做法、結(jié)合自身的實踐經(jīng)驗,做詳細(xì)的技術(shù)交底和嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。為了提高班組質(zhì)量意識,要與班組勤溝通,勤檢查。施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求班組整改。對班組施工過程中材料的浪費(fèi)給予及時糾正。在每道工序班組施工前針對班組每個成員都做詳盡的質(zhì)量及安全技術(shù)交底,使班組每個成員在施工過程中都知道怎樣干,干到怎樣標(biāo)準(zhǔn)是合格,是優(yōu)良。做到心中有底。并且要求班組安排施工任務(wù)時要針對性的安排合適人員搭配合理的去完成任務(wù),過程控制效果明顯。

      二、材料與資料歸檔

      1、根據(jù)圖紙編制材料總計劃。對進(jìn)場材料根據(jù)材料計劃進(jìn)行驗收,并收集合格證、檢驗報告。把庫房材料進(jìn)行整理、歸類。

      根據(jù)施工進(jìn)度給班組簽發(fā)領(lǐng)料單。確保材料無浪費(fèi)。要求班組做到費(fèi)料及時清理歸類。

      2、根據(jù)施工進(jìn)度做相應(yīng)的資料報驗,與圖紙變更部分做好工作聯(lián)系單及工程簽證及時辦理。做好施工日志紀(jì)錄。

      三、安全管理

      1、建立了項目部安全教育制度。

      2、對所有新入場的工人進(jìn)行了及時有效的三級安全教育,每次都有具體的`安全教育內(nèi)容。首先明確的告訴大家先要命、再要錢,只有確保了自己的生命安全,身體健康,其它目標(biāo)才能實現(xiàn)。

      3、認(rèn)真督促同事及時做好每月的安全技術(shù)交底工作。確保交底內(nèi)容全面,針對性和可操作性強(qiáng),及時檢查班組對安全技術(shù)交底履行簽字手續(xù)和落實執(zhí)行情況。并組織每個班組觀看安全警示片。并對班組講解安全事故案例。收集工長每月有安全交底,組織項目部每周安全例會召開。

      4、加大作業(yè)人員生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場教育,每天巡場時及時對違規(guī)人員進(jìn)行教育,并有相應(yīng)的處罰措施,并且每周三下午為我項目的安全檢查,全面對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查并整改。在項目部內(nèi)部形成了人人講安全,處處抓安全,時時保安全的良好作風(fēng)。做到安全無小事,人人有責(zé)。

      通過在XXXX這一年來的歷練,使我對工作的感情越發(fā)加深,責(zé)任心越發(fā)加強(qiáng),各方面能力在逐步提高,但仍有很多不足的地方,在以后的工作中自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),遵守崗位職責(zé),扎實工作,完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

      XXXXXXXXX公司

      XXX

      20xx年XX月

    工長工作總結(jié)2

    尊敬的張總你好:

      我叫xxx是尚河明郡現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。首先感謝公司為我提供這個平臺,讓我在尚河明郡項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里,我會在這個平臺上盡我所能,為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

      從6月20日進(jìn)入尚河明郡項目部后,我擔(dān)任了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務(wù),負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作,在這期間,漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,開展了各方面工作。

      今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會,及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個分包管理人員的分包任務(wù),具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并安排第二天現(xiàn)場檢查落實情況,對落實不到位的進(jìn)行懲罰措施。

      在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的.一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓(xùn),對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

      在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報,由項目部進(jìn)行二次驗收,對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改,然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。downho.com

      在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分,定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗,有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。建筑工程個人工作總結(jié)今后保證我們的管理人員在工作中團(tuán)結(jié)一致、工作中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求、把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

      汶上一建第七分公司

      12月9日

    工長工作總結(jié)3

      一、主要工作:

      1、提高職工生活質(zhì)量,繼續(xù)創(chuàng)造家庭般的班組工作環(huán)境,給人一種家的感覺。

      在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下,廣泛發(fā)動班組職工,群策群力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機(jī)、床上用品等各種生活必需品。職工敬業(yè)愛崗之心油然而生,平時注意安排好后勤生活,讓職工在上班時安心工作,提高了職工生活質(zhì)量。

      2、提高職工生命質(zhì)量,持續(xù)保持兄弟般的同事關(guān)系。

      職工中開展批評與自我批評,空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬。大事小事號召職工互幫互助,經(jīng)常和職工促膝談心,通過采取座談式談心、征求式談心、激勵式談心、解式談心和改進(jìn)式談心,讓每一個職工時時能感覺到組織的關(guān)懷,同事間的友情,心情愉快,壓力緩解,增加班組凝聚力,提高了職工生命質(zhì)量。

      3、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),營造輕松快樂的學(xué)習(xí)氛圍。

      變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關(guān)探討、崗位練功比武、經(jīng)驗心得交流、現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)、長途電話請教。特別注意對新職工的培養(yǎng),倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),全面發(fā)展,不斷提高人員素質(zhì),把政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作、生活有機(jī)結(jié)合。從而提高班組戰(zhàn)斗力。今年在車間技能考試中,班組全體職工都考出了好的成績,提高了職工收入。

      4、提高職工工作效率,以人為本、民主管理。

      強(qiáng)調(diào)職工自控,把每個職工當(dāng)作班組的主人,實時召開民主生活會。民主管理會,及時公布班組事務(wù),共同制訂工作措施,經(jīng)常開展批評與自我批評,控互控的同時。從而真正發(fā)揮職工工作積極性,提高了職工工作效率。

      5、提高職工工作質(zhì)量,落實各項規(guī)章制度。

      定期參加設(shè)備月周檢,按車間月工作量化標(biāo)準(zhǔn)要求。對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、紅外設(shè)備質(zhì)量鑒定、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析,將各項規(guī)章制度落到實處,提高職工工作質(zhì)量。

      6、提高自身素質(zhì),通過“保先”活動。

      黨員意識和紀(jì)律觀念得到明顯的增強(qiáng),通過今年先進(jìn)性教育活動。學(xué)習(xí)理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發(fā)動、學(xué)習(xí)培訓(xùn)”受到一次較為深刻的馬克思主義理論教育,尤其是三個代表”重要思想的教育,思想認(rèn)識有了明顯的`提高,政治意識、大局意識、責(zé)任意識有了明顯增強(qiáng),更加牢固地樹立起全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨意識,更加明確了全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)。通過認(rèn)真自我剖析、民主評議,整改提高,徹底改變了過去那種對黨員行為標(biāo)準(zhǔn)模糊化的認(rèn)識,進(jìn)一步明確了黨員先進(jìn)性的具體要求,從而更加明確了今后的努力方向。這次黨員先進(jìn)性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機(jī)。

      二、存在問題:

      1、考核力度不大

      批評少:對問題批評多,對職工表揚(yáng)多。考核少。導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛。

      2、結(jié)合部控制不力

      aei數(shù)據(jù)傳不到車站,車號復(fù)示收不到車站cp報文。tpd復(fù)示網(wǎng)絡(luò)不好,tfd先天不足,感覺無能為力。

      3、應(yīng)變能力不強(qiáng)

      一旦設(shè)備發(fā)生故障,無設(shè)備備用板件、配件,恢復(fù)時間較長。

      4、安全意識不強(qiáng)

      缺乏大局觀念,個別職工安全意識不強(qiáng)。值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。

      三、明年打算:

      1、控制職工兩紀(jì),加強(qiáng)考核力度。

      對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核?朔萌酥髁x。

      2、提高人員素質(zhì),加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。

      結(jié)合實際需要,完成學(xué)習(xí)計劃的同時。實時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習(xí),共同提高。

      3、保證設(shè)備質(zhì)量,加強(qiáng)設(shè)備維修。

      工長加大抽查頻率。對疑難故障及時組織攻關(guān),嚴(yán)格執(zhí)行>、>及車間細(xì)化措施要求。努力實現(xiàn)"零故障"。

      4、提高安全意識,加強(qiáng)宣傳攻勢。

      防范于未燃,居安思危。

    工長工作總結(jié)4

      如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來,如果說計劃主要是為了指導(dǎo)未來,那么總結(jié)則主要是回顧過去,而回顧過去,是回顧過去,而回顧過去,特別是從中引出規(guī)律性的東西,還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。的東西,還是為了給今后的工作提供借鑒和幫助。同時,總結(jié)過去的工作情況本身,同時,總結(jié)過去的工作情況本身,也是培養(yǎng)工作能提高認(rèn)識水平的一種過程。力,提高認(rèn)識水平的一種過程?偨Y(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、總結(jié)驗收也是對任務(wù)完成情況、項目成果、資金使用效益進(jìn)行檢查和評價,用效益進(jìn)行檢查和評價,更重要的是對項目是否需要繼續(xù)支持進(jìn)行評價。

      為搞好總結(jié)驗收,我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束,為搞好總結(jié)驗收,我們必須從申請立項到項目實施結(jié)束,系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷,整理歸檔。系統(tǒng)整理所有技術(shù)文件材料并分類立卷,整理歸檔。這對項目檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的,檢查、總結(jié)、驗收是十分必要的`,各項目承擔(dān)單位要重視此項工作。

     。ㄒ唬┣捌跍(zhǔn)備資料

    可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、可行性研究報告、調(diào)查報告、批復(fù)文件、實施方案、會議記錄及紀(jì)要;錄及紀(jì)要;工程項目有關(guān)資料:工程項目有關(guān)資料:項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、項目開工前辦理的有關(guān)手續(xù),如建設(shè)用地、城市規(guī)劃、施工許可證,地勘報告,有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;許可證,地勘報告,有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件或協(xié)議;項目單位與勘察設(shè)計、施工、項目單位與勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及設(shè)備儀器的招標(biāo)文合同、協(xié)議,設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;件、合同、協(xié)議,設(shè)計、施工、監(jiān)理及供貨商的資質(zhì)證明;設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。設(shè)計圖、施工圖、施工記載表、施工預(yù)算及說明。工程設(shè)施竣工驗收資料,如竣工圖及竣工總結(jié)、工程設(shè)施竣工驗收資料,如竣工圖及竣工總結(jié)、竣工驗收報告等。

     。ǘ╉椖抠Y料的整理

      宣傳培訓(xùn)資料:技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、技術(shù)培訓(xùn)材料、典型輯錄、簡報、圖片、影像資料、領(lǐng)導(dǎo)講話等

      財務(wù)會計資料:資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、銀行對賬資金總賬、明細(xì)賬、銀行賬、現(xiàn)金賬、記賬憑單、資金決算表、審計報告。單、記賬憑單、資金決算表、審計報告。

      技術(shù)資料:監(jiān)測、觀測記載原始記錄、監(jiān)測、觀測記載原始記錄、各項試驗的總結(jié)報告技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、、技術(shù)推廣活動記載表、測產(chǎn)情況、工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。技術(shù)總結(jié)、資金使用報告等。

      項目建設(shè)單位在項目實施全過程中一定要按程序和規(guī)定操作實施,嚴(yán)把資金支付關(guān),嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān);實施,嚴(yán)把資金支付關(guān)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)特別是在剛爭取到項目就要考慮到竣工驗收,在開始花錢時就想到最后交帳。時,就要考慮到竣工驗收,在開始花錢時就想到最后交帳。

      (三)項目總結(jié)的主要內(nèi)容

      項目工作總結(jié)報告、項目技術(shù)總結(jié)報告、項目資金使用報告等。

     。ㄋ模┳⒁獾膯栴}

      項目工作總結(jié)的撰寫首先要對照實施方案中技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)項目工作說明任務(wù)完成情況。要注意技術(shù)總結(jié)與工作總結(jié)的區(qū)別,有一定的重復(fù),但側(cè)重點不同。資金使用報告重點說明有一定的重復(fù),但側(cè)重點不同。資金使用情況總結(jié)內(nèi)容要求真實、突出重點、技術(shù)含量高。文字?jǐn)⑹鲆獪?zhǔn)確一致,避免過于口語化的用詞。注意:前后材料數(shù)據(jù)的一致性。

     。ㄎ澹╉椖靠偨Y(jié)的編寫要求

      各單位主要負(fù)責(zé)人要親自過問項目總結(jié)工作,明確具有較高文字水平的同志主筆撰寫,具有較高文字水平的同志主筆撰寫,總結(jié)寫好后由站領(lǐng)導(dǎo)審閱通過后報出。堅持實事求是的原則,既要全面總結(jié)項目實施的成又要客觀反映存在的問題,做到不遺漏、不夸大、不縮小,又要客觀反映存在的問題,總結(jié)材料不能因循守舊,照搬照抄,不寫套話、做到觀點鮮明、新穎,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,突出體現(xiàn)項目實施中的亮點、新點?偨Y(jié)材料編寫要遵循統(tǒng)一的格式,做到科學(xué)合理、規(guī)范。

    工長工作總結(jié)5

      我在擔(dān)任工長職位以來能夠按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范,認(rèn)認(rèn)真真地做好了本職工作,完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。在二年來我主要做了以下幾點工作。

      一、狠抓安全工作

      在工作中我始終把安全放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點,以打造安全為主線,并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

      1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全放在心里,把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講,人人抓的良好局面。

      2、切實做好班中巡回檢查工作,對設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。

      二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。

      努力熟悉各個用電設(shè)備和取暖設(shè)備。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高職工的整體技能,便于更好的完成各項任務(wù),完善日常管理制度,并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同事的'支持尊重。

      四、管理方面

      我任工長一職以來,在工作上一如既往,我認(rèn)真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針。堅持“以人為本、創(chuàng)新管理”理念,要求每位員工做到“動作前有所依,動作后有依據(jù)”。施工前組織開施工會,把施工方案拿出來大家討論,合理分工、明確責(zé)任、辦理好各種手續(xù),工作結(jié)束后及時開會,認(rèn)真總結(jié),談個人體會,總結(jié)施工中存在的不足,并做好記錄。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“自控、互控、他控”三控體系,嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),從源頭上遏制違章違紀(jì)行為。針對員工在施工中“缺穿少戴”、違反“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”內(nèi)容等現(xiàn)象,加大了檢查考核力度。

      五、落實各項規(guī)章制度,提高職工工作質(zhì)量

      按要求,定期參加設(shè)備月周檢,對設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查、人身安全檢查、周六、日工作檢查、安全生產(chǎn)教育、職工學(xué)習(xí)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時開展安全生產(chǎn)分析,將各項規(guī)章制度落到實處,提高職工工作質(zhì)量。

      六、存在的問題和不足

      不足:工作和學(xué)習(xí)中,我頗有感受,也學(xué)到了許多,也懂得了不少,也收獲很多,但他最終成了過去。在日新月異的今天,我們面對鐵路高速發(fā)展,隨著鐵路新技術(shù)、新工藝不斷更新和應(yīng)用,我還需要倍加努力學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)文化、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù),學(xué)管理。

      問題:考核力度不大對職工表揚(yáng)多,批評少:對問題批評多,考核少.導(dǎo)致個別職工兩紀(jì)松弛. 個別職工安全意識不強(qiáng),缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。

      七、下一步工作

      1.加強(qiáng)考核力度,控制職工兩紀(jì).克服好人主義,對違章違紀(jì)按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制嚴(yán)格考核。2.加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),提高人員素質(zhì).在完成學(xué)習(xí)計劃的同時,結(jié)合實際需要,實時增加學(xué)習(xí)內(nèi)容,發(fā)揮班組骨干傳幫帶作用,共同學(xué)習(xí),共同提高.3.加強(qiáng)設(shè)備維修,保證設(shè)備質(zhì)量.

    工長工作總結(jié)6

      時光飛逝,在不知不覺已經(jīng)一年時間了,在這一年時間里,在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進(jìn)行。在項目部這個大家庭中,每個人充當(dāng)著不同的角色,發(fā)揮著不同的作用,但都有一個共同的目標(biāo)就是把項目保質(zhì)保量按時完成,給業(yè)主一個滿意的作品,同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。

      年初我是在陜鼓電廠項目,由于項目接近尾聲,在陜鼓項目我主要任務(wù)是和班組一起收尾和維修,3.4月份西臺溫度比較低,而蒸汽管道漏氣點較多,在停機(jī)維修后,由于溫差較大,啟機(jī)后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水,然后又得重復(fù)工作,總之也學(xué)到了很多。

      后半年是在一里坪項目部,這也是我工作第三年的開始,當(dāng)從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后,就到了項目部,而在建的廠房是在一個角落處,所以項目部位置也相對的比較偏,而且手機(jī)經(jīng)常沒信號,這就對工作造成了一定的影響。

      初到一里坪項目,進(jìn)了廠房之后看到密密麻麻的.設(shè)備,管道只做了一點,看起來整個車間都很空曠,說話還能聽到回聲。聽同事說,他剛來的時候大家一起建臨時,環(huán)境比較艱苦,而且車間地面沒做,設(shè)備基礎(chǔ)也沒有,這些設(shè)備都是靠人工焊的導(dǎo)軌,一點一點的從外面拉過來的,前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙,對整個廠房結(jié)構(gòu)了解。后面我分管PVC管道安裝的工作,由于以前沒現(xiàn)場管理過,所以剛開始特別不順手,加上管道設(shè)計不成熟,整個車間的管子到處打架,工期又特別的緊,所以每天基本都是在車間度過的,一直到工人們下班了才能回來,然后大概的順一下明天的事情,一天天的就這樣過去了。

      九月份時管道安裝的高峰期,車間全面施工,到處都有人在干活,但是土建施工對排水溝噴防腐漆,全場彌漫著刺鼻的氣溫,眼睛都睜不開,但工人們都堅持住了,也沒有擅離崗位,大家都拿出了很大的熱情投入施工中,整個施工過程沒發(fā)生安全事故,每個人都付出了很大的努力。

      十一月中旬車間管道安裝基本結(jié)束,開始了試壓調(diào)試工作,調(diào)試工作主要由業(yè)主主導(dǎo)進(jìn)行。開始試水后總的來說比較順利,主要問題還在于法蘭和PVC焊縫的問題。由于前期工作進(jìn)度特別緊張,部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭,或者等膠水干了后忘記緊法蘭導(dǎo)致進(jìn)水之后就漏了出來,每天都在為了漏水而煩惱。再調(diào)試試了幾天后明天要試那條管線,項目部提前檢查完畢后才能進(jìn)水,在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞,但是都堅持了下去,將工作繼續(xù)進(jìn)行下去。由于工人個人技能的問題和PVC粘接后等待凝固時間較短,管子預(yù)制好后未凝固好就安裝上去,導(dǎo)致整個車間的漏點較多,且漏水的量比較大,統(tǒng)計漏點后發(fā)現(xiàn)DN200以上的PVC粘接口易漏水,然后項目部集中人員,將現(xiàn)場DN200以上粘接口地毯式檢查了一遍,然后將粘接口不合適的全部焊接,后面調(diào)試就比較順利了。

      在調(diào)試基本完成后,系統(tǒng)開始帶負(fù)荷運(yùn)行。由于一納、二鈉、RO設(shè)備本體膜殼和取樣管安裝匆忙,導(dǎo)致壓力升上去后經(jīng)常會漏水,然后停機(jī)維修,在下一次設(shè)備開啟后,部分PVC粘接口又有了新的漏點。后來發(fā)現(xiàn)是運(yùn)行人員誤操作將管道粘接口憋漏,在甲方對運(yùn)行人員培訓(xùn)之后問題就漸漸少了。

      總之一里坪項目讓我學(xué)到很多,也熟悉了施工的整個流程,對碳酸鋰工藝也有了一定的認(rèn)識了解,為后面的施工奠定了基礎(chǔ)。

      在整個施工過程中,安全是最重要的。對我們來說:安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育,不只是為了教育本身。教育本身并不偉大,我們遵循著教育給予我們的,然后健康安全地去工作、生活、學(xué)習(xí),這才是平凡中最偉大的。

      雖然工作很辛苦,但堅持學(xué)習(xí)總會有收獲。通過無數(shù)次實踐得出的正確結(jié)論,則可以大大減少煩瑣的工作量,提高工作質(zhì)量和效率。對于我來說,只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學(xué)習(xí)和理解,才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實際工程問題,而這些經(jīng)驗,需要我去更加努力學(xué)習(xí)。

      今年我會繼續(xù)努力,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

    工長工作總結(jié)7

      在一年中,通信方面,跟隨xx工長多次巡視通信機(jī)房、基站,并虛心請教華為通信設(shè)備、艾默生電源設(shè)備的工作原理,對G網(wǎng)通信理論及實踐、車站通信設(shè)備原理及故障檢修,光纜破損接續(xù)等有了更為深刻的理解和掌握;

      1、信號方面,在綜合領(lǐng)工區(qū)堅持每日跟隨xx副段長、xxx副段長、xxx副段長上線路、出現(xiàn)場。通過參與三大設(shè)備的檢修記表,維護(hù)保養(yǎng)以及調(diào)試、春秋集中修的換軌、換接續(xù)、引接線,讓自己在一年半時間里逐漸融入到電務(wù)段的日常工作中。與此同時,對信號機(jī)、轉(zhuǎn)轍機(jī)、軌道電路的工作原理及檢修方法、微機(jī)聯(lián)鎖工作原理及故障排除等有了一定的進(jìn)步。

      2、利用工作之外時間,結(jié)合電務(wù)段領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示,利用大學(xué)本科專業(yè)優(yōu)勢,編程設(shè)計xxxx機(jī)器人,進(jìn)一步鞏固并發(fā)展了自身的學(xué)術(shù)領(lǐng)域。

      3、抓住公司兩站微機(jī)聯(lián)鎖技術(shù)站改的機(jī)會,跟隨xx副段長,每日鉆研信號、通信施工圖紙,學(xué)習(xí)施工單位的相關(guān)技術(shù),從而使自身對機(jī)械室各設(shè)備的相關(guān)工作原理及其內(nèi)在聯(lián)系,有了更為深刻的認(rèn)識,進(jìn)一步縮短了排除故障所用的時間。

      4、積極參與公司組織的兩次技術(shù)比武,并兩次獲得名次,扎實鞏固了信號機(jī)、道岔電路微機(jī)聯(lián)鎖故障排除的方法和思路,并將每一個故障案例記錄存入電腦,反復(fù)復(fù)習(xí),溫故知新。

      并代表公司參加集團(tuán)鐵路技術(shù)比武,與多家鐵路單位同臺競技切磋,認(rèn)識到自己作為一名剛?cè)胄械男氯,大賽?jīng)驗甚少,心理素質(zhì)仍需鍛煉和加強(qiáng),要在技術(shù)和心理方面同時進(jìn)步,并且要更加努力的去鉆研,不能僅僅只滿足與掌握本單位的'技術(shù)設(shè)備操作,還需要更加注重其他單位不同類設(shè)備的工作原理,將其進(jìn)行比較,找出其異同,爭取早日做到融匯貫通。

      5、個人建議:在通信工區(qū)和兩站站改學(xué)習(xí)的時候,有一個最深的感觸就是技術(shù)上的差距,希望公司可以為我們聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)廠家、技術(shù)站改公司,可以讓我們?nèi)W(xué)習(xí)培訓(xùn),讓xx擁有自身的技術(shù)力量。

    工長工作總結(jié)8

      尊敬的x總你好:

      我叫xx是尚河明郡現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。首先感謝公司為我提供這個平臺,讓我在尚河明郡項目工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓我在這個崗位上感覺到如魚得水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手。相信在以后的日子里,我會在這個平臺上盡我所能,為三發(fā)公司的輝煌盡一份綿薄之力。以下就我在工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

      從20xx年6月20日進(jìn)入尚河明郡項目部后,我擔(dān)任了沿街商場、1#、2#、3#工長的職務(wù),負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作,在這期間,漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,開展了各方面工作。

      今后在施工過程中每周組織分包方管理人員召開例會,及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細(xì)部署每個分包管理人員的分包任務(wù),具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工。并安排第二天現(xiàn)場檢查落實情況,對落實不到位的進(jìn)行懲罰措施。

      在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改,定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育。定期舉行安全教育培訓(xùn),對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和

      一些不安全隱患及時制止。

      在質(zhì)量管理方面嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報,由項目部進(jìn)行二次驗收,對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改,然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

      在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了規(guī)劃,對各個分包隊伍進(jìn)行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分,定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查。安排專門的工人進(jìn)行公共區(qū)域的.每天定時打掃、沖洗,有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

      今后保證我們的管理人員在工作中團(tuán)結(jié)一致、工作中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求、把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作干好管好為三發(fā)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

      xxx建第七分公司

      xxx目部

      20xx年7月9日

    工長工作總結(jié)9

      回首和展望是恒久不變的主旋律。自20年月至今,回想這工作的一年多,似乎一件件都在心里浮現(xiàn)。現(xiàn)將20年度的工作情況做以下總結(jié),以便繼續(xù)發(fā)揚(yáng)工作中的優(yōu)點,改進(jìn)工作中的不足,在今后進(jìn)一步完善提高自己。恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們給予批評、指正。

      一、主要職責(zé)

      1、現(xiàn)場配合盧工測量放線

      2、負(fù)責(zé)本工程鋼筋材料計劃的編制及進(jìn)場鋼筋的外觀質(zhì)量驗收,數(shù)量統(tǒng)計;

      3、本工程鋼筋工程施工安全技術(shù)交底日,F(xiàn)場安全輔助管理;

      4、鋼筋工程施工過程中的質(zhì)量檢查、質(zhì)量控制及監(jiān)理、甲方間的協(xié)調(diào)和工序驗收;

      5、負(fù)責(zé)前期的圖紙會審,整理相關(guān)技術(shù)資料;

      6、本工程鋼材用量計算,日?刂萍氨P點工作;

      7、參與現(xiàn)場鋼筋勞務(wù)隊伍管理,嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及綁扎;

      8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

      二、工作內(nèi)容

      自20年x月15日來到本項目,工程前期的灰土墊層施工已經(jīng)接近尾聲,下來首先主要面臨的是大面積的地下室車庫的測量放線工作,由于當(dāng)時鋼筋施工還不滿足施工條件,應(yīng)項目領(lǐng)導(dǎo)安排我和盧工二人主要負(fù)責(zé)前期的測量放線工作,根據(jù)工程進(jìn)度計劃的實際需要,配合施工隊的工序要求,在此期間我們共同完成了公建、車庫、1#樓地下室控制線、軸線的引測投放,標(biāo)高的控制復(fù)核,確保下個分部分項工程的及時順利開展;在施工隊進(jìn)場以后,面對離年關(guān)只有一個多月的時間,項目制定了硬朗的年末計劃,即在年1月20日前務(wù)必完成公建地下室、1#車庫、1#樓基礎(chǔ),依據(jù)項目制定的進(jìn)度計劃在下來的工作中及時編制鋼材進(jìn)場計劃單報公司采購,針對施工隊鋼筋班組及時交底嚴(yán)要求,勤跑現(xiàn)場檢查質(zhì)量,注重過程控制,盡可能的把施工問題消滅在預(yù)見中,經(jīng)過項目組全體同仁的共同努力,各部門的通力協(xié)作,順利實現(xiàn)了簪定的施工目標(biāo),為來年工程的順利開展奠定了良好的開端;在下來臨近放假的日子里,我結(jié)合施工隊上報的料單,自己翻樣,在剩余的一個多星期里,完成了本工程鋼筋總用量概算,編制了年后分項鋼筋材料進(jìn)場計劃,為公司的招投標(biāo)及報價工作提供了有力的參考數(shù)據(jù)。

      步入20,自己便以更加飽滿的熱情投入到工作中,在下來的公建、1#樓、2#樓的主體結(jié)構(gòu)施工中,嚴(yán)格要求自己對施工隊狠抓猛管,與此同時加強(qiáng)本專業(yè)知識學(xué)習(xí),努力提高自己的知識技能,為自己的工作實踐護(hù)航,因為“要給別人一碗水,自己就要有一桶水”,我們的規(guī)矩就是圖集、規(guī)范只有掌握這些規(guī)矩方能讓別人信服,更何況管理施工隊不能是夸夸其談,得有理有據(jù)。所以在接下來的施工管理工作中我從以下幾點著手認(rèn)真執(zhí)行:

      1、首先施工的依據(jù)是圖紙,這就要求我們管理人員要非常熟悉圖紙,快速準(zhǔn)確的了解設(shè)計人員的設(shè)計意圖,才能更好的指導(dǎo)、檢查施工,做到心中有數(shù);

      2、其次加強(qiáng)對料單的管理,料單是鋼筋施工的第一手原始技術(shù)資料,它對鋼筋的制作及后期綁扎,以及材料的節(jié)約、損耗至關(guān)重要,在對料單的管理中堅持審閱、審批制度(通過:施工隊上報料單結(jié)合圖紙、圖集及時審閱有誤的及時指正修改審批交底)等環(huán)節(jié)從源頭上把下料的弊病消滅掉;

      3、在下來的下料環(huán)節(jié)中注重料場的監(jiān)督檢查,避免超下或尺寸誤差等給后續(xù)的綁扎施工造成影響;

      4、多跑現(xiàn)場勤檢查,本著帶著問題去現(xiàn)場檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)問題,解決問題的原則,依據(jù)圖紙認(rèn)真核查,對查出的問題(多筋少筋、漏筋、位置偏差、違反規(guī)范要求、野蠻施工等)要求堅決整改,并跟蹤整改落實情況,給之后的質(zhì)量驗收工作創(chuàng)造有利條件。

      5、制定嚴(yán)格的獎罰制度,具體表現(xiàn)在施工過程中的質(zhì)量檢查驗收及鋼筋的使用兩個方面,尤其在對鋼筋的使用上,要求施工班組把鋼筋視作錢財去珍惜為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);對完工后施工面的料頭、余料要全部回收歸類,料頭歸還到料池,余料做到二次利用,堅決杜絕浪費(fèi)及野蠻施工,對已經(jīng)造成事實的按用量的3-5倍數(shù)給予處罰,挽回不必要的損失,確保成本節(jié)約,為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

      6、下來,在每個分部分項工程施工完畢后驗收前,要求施工班組徹底施工面剩余材料,確保廢料、余料的回收及二次利用,為項目的成本節(jié)約做貢獻(xiàn);

      7、利用休息及空閑時間結(jié)合圖紙圖集對已施工部位的鋼筋重新進(jìn)行翻樣核算,同施工隊上報的料單進(jìn)行對比,通過施工預(yù)算及施工圖預(yù)算的對比,查缺補(bǔ)漏,保證鋼筋用量預(yù)算結(jié)果的合理準(zhǔn)確,為工程總決算提供依據(jù);

      8、加強(qiáng)對施工班組的安全技術(shù)交底工作,俗話說思想是行動的先導(dǎo),在每個分部分項工程的開端,有一個較為完善的安全技術(shù)交底,可以很好的指導(dǎo)班組在施工中需要注意的安全問題及技術(shù)要領(lǐng),做到思想上的預(yù)先控制,讓施工有依可據(jù),進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量和安全;

      9、注重與監(jiān)理方甲方間的溝通協(xié)調(diào),針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的建議,自己帶頭認(rèn)真落實,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的信服認(rèn)可;

      在確保工程質(zhì)量安全的前提下,本著一切以公司的利益為根本出發(fā)點,著重考慮集體共同利益。

      本著以上幾點工作原則及工作方法,通過與各班組、部門的高效協(xié)作,截止至今,現(xiàn)已順利的完成了本工程公建、1#樓、車庫的主體施工;2#樓主體已經(jīng)封頂,塔樓正在抓緊施工中;新建鋼構(gòu)基礎(chǔ)施工已經(jīng)完畢,待完成構(gòu)件的吊裝施工。

      三、成本控制

      由于鋼筋是我方主供材,占據(jù)的資金鏈比重較大,更進(jìn)一步影響著公司的經(jīng)營運(yùn)作,所以從我的本職工作做起對現(xiàn)場鋼材進(jìn)行材料的成本控制顯得尤為重要,首先從鋼材的.采購計劃上進(jìn)行嚴(yán)格控制,每次上報的鋼材采購計劃只能提前,在確保不影響正常施工所需的前提下,對鋼材的進(jìn)場分多個批次,這樣以來雖然增加了進(jìn)場數(shù)量,但有效的緩解了資金壓力,避免了材料堆積占據(jù)資金造成的資金緊縮,與此同時分批次小額量的鋼材進(jìn)場,緩解了施工現(xiàn)場場地不足的現(xiàn)狀,更加經(jīng)濟(jì)的是避免了鋼筋因堆積較多造成的不必要的浪費(fèi)俗話說“多則濫,稀缺就是寶”嗎,F(xiàn)場管理中注重對班組的節(jié)約意識,制定嚴(yán)明的獎罰,在施工過程中認(rèn)真落實執(zhí)行,堅決杜絕鋼筋的浪費(fèi)。

      材料使用情況剖析:

      1、本工程鋼筋實際總進(jìn)場數(shù)量為2407。3T(即為本工程實際使用量,包含本工程措施用量及西姜村前期措施用量以及新建鋼構(gòu)用量);公司預(yù)算部施工圖預(yù)算量為2600多T,施工圖預(yù)算比實際使用量大200多T,鋼材用量總體節(jié)約;

      2、自鋼筋進(jìn)場至今,陸續(xù)變賣廢鋼筋頭小計約20T,材料損耗量小于1%,超越了公司下達(dá)的不超2%的指標(biāo),材料合理使用率達(dá)到了98%以上。

      四、

      1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底,所以必須時刻為自己充電,豐富自己,努力學(xué)習(xí)新知識;其次要放下管理人員高傲的架子,多深入基層歷練自己,這樣才能更好的提高自己。

      2、“物以群居,人以類分”工程項目的順利完成不是那一個人的功勞,它需要項目部全體同仁的共同努力和多部門的密切配合,更需要極強(qiáng)的團(tuán)隊精神,所以更好的融入項目班子,規(guī)范自己的加強(qiáng)溝通形成合力,才會有強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的勝利!

      3、工程施工是一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ,工程技術(shù)人員要把自己的工作作為一個藝術(shù)產(chǎn)品去,鋼筋是建筑物的核心骨架,質(zhì)量至關(guān)重要,在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”這一項目循環(huán)管理法嚴(yán)格要求工程質(zhì)量,追求精益求精,還要有一個良好的工作作風(fēng)和強(qiáng)烈的責(zé)任心,要本著對國家、對社會、對業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作作好,才能成為一名合格的工程技術(shù)人員。

      4、“細(xì)節(jié)成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來容易,做起來可不輕松。更多的時候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想解決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài),認(rèn)真對待,細(xì)致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

      5、防患于未然。在日常檢查監(jiān)督過程中,善于及時發(fā)現(xiàn)問題,對任何細(xì)微問題不能等閑視之,要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些構(gòu)成威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,加強(qiáng)與分包單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。

      6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候,一切將以公司的集體利益為前提。俗話說“皮之不存,毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟(jì)效益,他就是在自斷前程,他就不是一個合格的打工者,早晚會被社會所淘汰;工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益,材料管理就顯得非常重;在工期面前,我們要積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查分包單位,不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給班組,當(dāng)起甩手掌柜來,這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn),必須警惕;在工程管理中,對分包單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度,我們要的不是“甲方>乙方”的對立關(guān)系,合作才是的基礎(chǔ),“甲方+乙方≥成功”,這才是我們所追求的共贏。

      7、工作中要勤奮,工作態(tài)度認(rèn)真,主動溝通,避免信息滯后。

      8、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓、兩手都要狠!

      五、今后的打算

      1、進(jìn)一步學(xué)習(xí)施工規(guī)范及相關(guān)專業(yè)知識,逐步掌握施工方案的編制。

      2、通過學(xué)習(xí),取得助理工程師證并爭取報考20二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試,取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證。

      3、在工程管理方面多下功夫,加強(qiáng)目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)的能力。

      我喜歡我的專業(yè),更熱愛我的崗位,我雖然年紀(jì)較輕,工作閱歷尚淺,施工經(jīng)驗有限,但我會發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢,在以后工作中多多實踐多多學(xué)習(xí)新知識彌補(bǔ)以上的缺點,努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人員,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微博力量。

      總體說來,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)都已比較順利、較好的完成了。在一年多的施工工作中,自己的專業(yè)知識及工作技能都得到了加深和提高,工作能力(包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力)得到了很大的提高,更重要的是積累了寶貴的工作經(jīng)驗,一年的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。同時感謝大家對我的幫助和關(guān)懷,在此我表示衷心的感謝!

      新年的鐘聲臨近,展望20年,新的一年中將會有更多新的挑戰(zhàn),我一定會全力以赴,在今后的工作中,我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)。房項目的圓滿封頂無論是對我們個人還是公司都是一個美好的開端,我相信在項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和親切關(guān)懷下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,我們的項目會越做越大越做越強(qiáng),最后預(yù)祝租房項目圓滿竣工,項目開工大吉,祝各位同事、領(lǐng)導(dǎo)新年快樂!身體!完事如意!

      再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁,謝謝大家!

    工長工作總結(jié)10

      回首自20xx年5月來到項目部至今走過的日子,感覺自己成長了許多,收獲許多,感受許多。

      在后沙峪項目部自己所擔(dān)任的是鋼筋工長這一職責(zé),由于對鋼筋這一塊認(rèn)知不深,剛開始接觸時感覺處處碰壁,同時對于鋼筋的構(gòu)造要求及制圖規(guī)則和計算要求也不熟練,當(dāng)時感覺上手非常吃力,也因為自己急于求成的心理,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了許多錯誤。但現(xiàn)在看來,無論大小事都需上心用心,都需一步一個腳印,安安穩(wěn)穩(wěn)地走好每一步,才可能走得更遠(yuǎn)、更長。

      依然記得,20xx年5月20日從XX星河灣調(diào)運(yùn)一批鋼筋過來用作塔吊基礎(chǔ),由于我們的疏忽未將所吊運(yùn)的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進(jìn)行堆放,導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象,致使部分鋼筋無法加工使用,造成原設(shè)計方案變更,給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長一智"經(jīng)過這次的教訓(xùn),在后期吊車裝卸鋼筋時,我們嚴(yán)格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊,為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。

      由于春節(jié)前出正負(fù)零是節(jié)點目標(biāo),因此工程在緊張有序的搶工過程中也出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象(鋼筋廢料過多,鋼筋搭接過長,鋼筋以大代小等)。其中浪費(fèi)較為嚴(yán)重的有:

      1。地下車庫基礎(chǔ)梁鋼筋,因為套絲機(jī)運(yùn)作不夠成熟,導(dǎo)致鋼筋車絲端頭失誤,造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不均勻,出現(xiàn)鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象;

      2;A(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴(yán)重,施工班組未按照圖紙要求及交底進(jìn)行施工造成現(xiàn)場鋼筋浪費(fèi);

      在后期的管理過程中,還需加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的'管理,合理使用鋼筋,切勿用錯筋、綁錯筋并按照圖紙要求統(tǒng)籌配料,以達(dá)到節(jié)約鋼筋效率最大化。

      因為春節(jié)前必須將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報給咨詢公司,因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范,了解鋼筋計算方法及構(gòu)造要求,在了解圖集的計算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場查看,這樣對圖紙和圖集明白后開始進(jìn)行手工算量,因為不熟練,我須邊計算邊看圖集,且算量的過程比較慢,偶爾還會出錯。錯了重新再算,時間久了,大部分算法牢記于心,速度也逐步提高。后來根據(jù)實際情況,領(lǐng)導(dǎo)安排商務(wù)部一個同事與我一起計算鋼筋工程量,在領(lǐng)導(dǎo)的建議下我們用廣聯(lián)達(dá)軟件計算工程量,于是在手工計算的基礎(chǔ)上我們開始用廣聯(lián)達(dá)軟件繪圖算量,在繪圖過程中,也是最開心的時候,在軟件中可以看出鋼筋三維,編輯鋼筋,一些復(fù)雜的鋼筋骨架變得很明了?粗约旱母邩菑幕A(chǔ)層慢慢拔地而起,那種感覺是喜悅的,遇到不懂的問題、不懂的專業(yè)術(shù)語就問,圖紙也會有很多錯誤,大家一起探討,共同解決。充分體現(xiàn)了"分工不分家"這一說法。

      其次還有現(xiàn)場鋼筋進(jìn)度,了解進(jìn)度同時每天堅持寫施工日志,把每天學(xué)到的與不足的東西記錄下來,做到不斷總結(jié)。這樣就可以把每天學(xué)到的點點滴滴總結(jié)在一起,串聯(lián)成一個整體的知識體系,從而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。之所以每天堅持寫施工日志,是因為"溫故而知新"這一道理,需不斷的突破、不斷的溫習(xí)總結(jié)新知識。

    工長工作總結(jié)11

      光陰似箭日月如梭,轉(zhuǎn)眼一年就這么過去了。在xx集團(tuán)蓬勃發(fā)展的這一年里,我作為一個平凡的xx基層管理人員,見證了集團(tuán)公司輝煌的一年、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年、充滿累累碩果的一年。首先感謝公司給我提供這個平臺,讓我在xx項目綜合工長這個職位上更加成熟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各位同事的無私幫助下,漸漸的讓本人在這個崗位上感覺到如魚得水,并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來越得心應(yīng)手、游刃有余。相信在以后的日子里,本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力;仡欁哌^的這一年,是不平凡的一年、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年。以下就本人今年在綜合工長這個崗位上的實際工作情況和不足做一個總結(jié)。

      一、從進(jìn)入xx項目指揮部開始,我先是擔(dān)任了1#、2#樓綜合工長的職務(wù),負(fù)責(zé)1#、2#摟開工前期的籌備工作。

      在這期間,漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。4月1號開始,指揮部安排我進(jìn)入自建項目10#摟a座擔(dān)任綜合工長一職,負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工及跟施工單位的全面協(xié)調(diào)工作。當(dāng)時面臨的是項目大、工期緊、施工隊伍人員不足及施工場地狹窄等諸多不利的客觀因素,心得體會在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,大刀闊斧的開展了各方面的工作。

      二、在接手10#摟以后,首先對現(xiàn)場的具體情況和困難進(jìn)行了評估,配合總工對施工隊伍編制下發(fā)了施工組織設(shè)計,對現(xiàn)場的具體情況有針對性的進(jìn)行了全方位的施工設(shè)計。

      對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。并每天組織施工方管理人員召開例會,及時地解決了每天施工中遇到的問題。并滲透到施工方的管理中,詳細(xì)部署每個現(xiàn)場管理人員的職責(zé)和主抓項目,具體到每天項目部和施工方管理人員每個工長主抓哪件事都進(jìn)行分工。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況,對落實不到位的實行個人問責(zé)制。

      三、在安全管理上

      配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議。隨時監(jiān)督施工方安全管理人員在崗情況,并隨時審核現(xiàn)場特殊工種上崗資質(zhì)。定期舉行安全教育培訓(xùn)。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止,嚴(yán)管重罰,決不姑息。

      四、在質(zhì)量管理方面進(jìn)行詳細(xì)分工,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,及時對每道工序現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底。

      定期對在崗工人進(jìn)行勞動技能考核,對不合格的、技術(shù)不過關(guān)的個別工人進(jìn)行再培訓(xùn)或者辭退。有效保證了一支技術(shù)力量雄厚的隊伍。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報,由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收,對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改,對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工,并要求施工方賠償因返工造成一切損失。然后上報監(jiān)理進(jìn)行最后驗收,合格后再進(jìn)行下一道工序施工。

      五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表,嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排,每項未按進(jìn)度計劃完成的對施工方進(jìn)行嚴(yán)厲的.處罰,并督促其采取措施進(jìn)行補(bǔ)救,保證與下月(周)進(jìn)度計劃銜接。因為10#樓是安置樓,指揮部對本棟號工期要求非常緊,施工方的現(xiàn)場人員配置直接影響到工期進(jìn)展。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析,按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置,對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置,發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊,以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。并每天統(tǒng)計各工種的人員配置和工期進(jìn)展情況,有效地保證了工期需求。

      六、在現(xiàn)場文明施工管理上

      我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃,協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分,定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。并安排專門的保潔員進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。

      七、縱觀在過去的這一年中,本人在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),主要表現(xiàn)在一下幾個方面:

      1、在工作中有些自以為是,對同事提出的一些合理化建議不能虛心接受。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。

      2、急功冒進(jìn),片面地追求工期。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題,如每次的砼澆筑時間把握上,經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,協(xié)調(diào)能力有待提高。

      3、粗心,一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。

      以上幾條相信會在新的一年里得到改進(jìn),有信心在XX年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己、做一個更加合格的xx人。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。為自己的認(rèn)識、能力邁上一個新臺階。請各位拭目以待,下一次輝煌屬于xx集團(tuán),屬于每一個xx人。

      八、對公司的建議:

      希望公司能改善常住工地的一些一線管理人員的學(xué)習(xí)環(huán)境和業(yè)余生活環(huán)境,比如象在下班時間內(nèi)使用網(wǎng)絡(luò)查找學(xué)習(xí)資料能不受限制,晚上下班后可以看看電視、工地上能有起碼的體育設(shè)施保證一線員工有個健康的體魄。

    工長工作總結(jié)12

      時間總是漫長而又短暫,不知不覺間,我自xxxx年xx月進(jìn)入xxxxxx這個大家庭到現(xiàn)在已經(jīng)有近兩年半了,從一個懵懵懂懂的大學(xué)畢業(yè)生一步步的融入到這個集體,投入到工作,在工作生活中不斷地學(xué)習(xí)、成長。盡管在項目上的工作生活是一個相當(dāng)枯燥、艱辛、繁瑣的過程,這個過程充滿了汗水、充滿了委屈、充滿了無奈,但也充滿了領(lǐng)導(dǎo)和前輩們諄諄教誨與鼓勵,也充滿了同事之間的關(guān)懷與支持。

      作為項目上的主管工長,在這新的一年來臨之際,根據(jù)自身工作的實際情況以及結(jié)合工地現(xiàn)場實際情況,我簡單談?wù)勛约旱南敕,并對自己的工作作一個總結(jié),吸取經(jīng)驗教訓(xùn),以便使自己在今后的工作中能懲前毖后,揚(yáng)長補(bǔ)短,為今后能把工作做得更好打下基礎(chǔ)。

      直言不諱地說,我們目前這個項目是非常糟糕的一個項目,內(nèi)憂外患,使得這個項目從開工到現(xiàn)在步履維艱、充滿艱辛。下面我就簡單闡述一下工地的一些實際情況:

      一、施工隊伍技術(shù)力量過于薄弱。勞務(wù)總包方?jīng)]有熟悉施工現(xiàn)場、有經(jīng)驗的帶班人員,這使得我項目部管理人員在工作過程中非常的吃力,而且還不討好,往往工作安排得不盡人意,也使得許多零星的工作做得不到位;

      二、施工隊伍質(zhì)量意識過于淡薄。我們都知道質(zhì)量與進(jìn)度是相對立的關(guān)系,質(zhì)量要做得好必然需要一定的足夠的時間,而過于快速、急迫的施工,是會影響質(zhì)量的。我們的管理目標(biāo)是要保證質(zhì)量并且要保證進(jìn)度。其實在正常情況下,這并不矛盾,可是大多工人和我們想的不一樣,因為工地現(xiàn)場的工人大都是做計件,在相同的時間,做得越多得的也就越多,所以這就讓他們養(yǎng)成了一種貪圖快的.思想,使得他們忽略了工程的質(zhì)量,甚至不顧質(zhì)量,以致工程質(zhì)量差,并且給下道施工工序造成了很大的阻礙。更有甚者,我們管理人員因為質(zhì)量嚴(yán)重不合格對民工班組進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)考核并要求其返工時,回應(yīng)我們的卻是赤裸裸的人身安全威脅,情何以堪?

      三、施工隊伍安全意識過于淡薄。許多工人都是放下鋤頭就來搞工程,在施工過程中貪圖快捷,不顧安全,我行我素,管理人員提醒他們,他們卻屢屢不聽,更有甚者還呵斥管理人員,使得安全管理這個工作開展不像想象中那么順利;

      四、層層分包,多次轉(zhuǎn)包。此類現(xiàn)象在工程行業(yè)中也是十分突出,這對項目部的管理工作極為不利,管理工作往往會出現(xiàn)繞幾道彎子,針對性不強(qiáng),執(zhí)行力度不強(qiáng);

      五、施工作業(yè)面較大且比較分散、零亂,施工現(xiàn)場某些條件比較艱巨,這是在很多項目都存在客觀因素。作為項目管理,結(jié)合現(xiàn)場實際情況,制訂出合理可行的施工組織方案,在宏觀上主導(dǎo)施工、統(tǒng)籌安排顯得極為重要;

      六、項目部部分崗位管理人員不足。其實一個良好的項目管理機(jī)構(gòu)必須根據(jù)工程量的多少、工程的類型以及其他實際情況合理組織安排人員,做到每個重點環(huán)節(jié)都能有人抓、及時抓。如果人員不足,很多時候管理人員往往在管理上力不從心,什么都要管結(jié)果卻什么也管理不到位;

      七、“地方保護(hù)主義”情節(jié)突出。許多當(dāng)?shù)氐拇迕,沖著錢而來,橫豎不講理,動不動就搗亂滋事。對于一個項目管理者,因為立場不同,和他們會有很多矛盾的地方,這也對工作憑添了許多阻礙,不可能每一個管理者都能做得完好,有時可以舍小利而顧全大局,當(dāng)然這時就需要衡量利弊了,妥善處理好這些關(guān)系,

      讓對方的勢力為我所用,這才是可行之道。當(dāng)然這些處事經(jīng)驗,需要我們用心來積累。

      往往很多方面的原因,使得一個項目進(jìn)展非常困難,但在省視那些原因的時候,我們作為項目管理人員,也必須從自身角度出發(fā),了解自己,認(rèn)識自己,分析自己,從而知道自己在工作中的缺點、不足,明白自己該做什么,怎么做好。下面我就工程質(zhì)量控制與管理、工程成本控制與管理、安全工作管理、班組的管理協(xié)調(diào)等方面簡單的談?wù)勛约旱南敕ā?/p>

    工長工作總結(jié)13

      在電氣工長的崗位上;使我深深的`體會到在施工過程中安全的重要性,安全貫穿在生產(chǎn)的方方面面,只有保證安全,才能確保生產(chǎn)進(jìn)度。從以下幾點能夠體會到安全在電氣施工過程的重要性。

      一、電氣施工:

      1.施工人員必須進(jìn)行入場安全教育,進(jìn)行安全答卷,合格后方可進(jìn)行施工作業(yè)。

      2.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,由安全通道進(jìn)入樓內(nèi)。

      3.結(jié)構(gòu)施工時使用彎管器彎管,嚴(yán)禁背靠樓道及樓邊沿,防止摔落。

      4.結(jié)構(gòu)施工吊裝材料,必須捆扎牢固,防止掉落,塔吊臂下嚴(yán)禁站人。

      5.結(jié)構(gòu)施工外沿架子板上嚴(yán)禁碼放電氣材料,防止掉落砸傷他人。

      6.進(jìn)行室內(nèi)修理施工必須注意結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞及電梯豎井。

      7.進(jìn)行涮錫施工必須清理周圍易燃物。

      8.屋頂進(jìn)行防雷接地施工,施工人員必須系安全帶,電氣施工人員使用的手使工具必須系安全小繩。施工隊安全員必須在現(xiàn)場看護(hù)。

      二、臨時用電:

      1.使用流動閘箱,箱內(nèi)閘具齊全,漏電開關(guān)必須靈敏可靠。使用的電源線必須是多股軟銅導(dǎo)線。

      2.使用的用電設(shè)備必須一機(jī)一箱一閘一漏電,嚴(yán)禁多臺設(shè)備同一開關(guān)控制。

      3.使用電焊進(jìn)行施工:

      1)電焊機(jī)必須設(shè)有漏電保護(hù)器。

      2)施工前開具用火證,必須隨身攜帶特種作業(yè)操作證。施工人員必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套等防護(hù)用品。

      3)焊把線嚴(yán)禁拖地、破損、斷裂等,焊把鉗必須完好無損。嚴(yán)禁使用鋼筋作地線,嚴(yán)禁非焊工作業(yè)。

      4)施工完畢,必須先拉閘后收焊把線。嚴(yán)禁帶電源收焊把線。

      5)施工時必須設(shè)專人看火,備有消防器材。

      6)施工完畢檢查無火災(zāi)隱患后方可離開施工現(xiàn)場。

    工長工作總結(jié)14

      【文章導(dǎo)讀】在思想上,“創(chuàng)新、進(jìn)取、高效、共贏”是企業(yè)的價值觀,更是我個人的價值觀。 以下關(guān)于企業(yè)工長管理工作總結(jié) ,希望你會喜歡

      回首自20xx年5月來到項目部至今走過的日子,感覺自己成長了許多,收獲許多,感受許多。

      在后沙峪項目部自己所擔(dān)任的是鋼筋工長這一職責(zé),由于對鋼筋這一塊認(rèn)知不深,剛開始接觸時感覺處處碰壁,同時對于鋼筋的構(gòu)造要求及制圖規(guī)則和計算要求也不熟練,當(dāng)時感覺上手非常吃力,也因為自己急于求成的心理,導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)了許多錯誤。但現(xiàn)在看來,無論大小事都需上心用心,都需一步一個腳印,安安穩(wěn)穩(wěn)地走好每一步,才可能走得更遠(yuǎn)、更長。

      依然記得,20xx年5月20日從**星河灣調(diào)運(yùn)一批鋼筋過來用作塔吊基礎(chǔ),由于我們的疏忽未將所吊運(yùn)的鋼筋逐一分規(guī)格、分捆進(jìn)行堆放,導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)鋼筋壓鋼筋現(xiàn)象,致使部分鋼筋無法加工使用,造成原設(shè)計方案變更,給鋼筋加工帶來困難。"吃一塹、長一智"經(jīng)過這次的教訓(xùn),在后期吊車裝卸鋼筋時,我們嚴(yán)格要求將不同規(guī)格、不同長度、不同等級的逐一分類、分場地堆放整齊,為后期鋼筋加工創(chuàng)造條件。

      由于春節(jié)前出正負(fù)零是節(jié)點目標(biāo),因此工程在緊張有序的搶工過程中也出現(xiàn)了嚴(yán)重的鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象(鋼筋廢料過多,鋼筋搭接過長,鋼筋以大代小等)。其中浪費(fèi)較為嚴(yán)重的有:

      1.地下車庫基礎(chǔ)梁鋼筋,因為套絲機(jī)運(yùn)作不夠成熟,導(dǎo)致鋼筋車絲端頭失誤,造成直縲紋套筒外露絲扣過多兩端不均勻,出現(xiàn)鋼筋浪費(fèi)現(xiàn)象;

      2.基礎(chǔ)筏板馬凳鋼筋、基礎(chǔ)墻柱箍筋及樓板拉筋出現(xiàn)以大代小一現(xiàn)象較為嚴(yán)重,施工班組未按照圖紙要求及交底進(jìn)行施工造成現(xiàn)場鋼筋浪費(fèi);在后期的管理過程中,還需加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的管理,合理使用鋼筋,切勿用錯筋、綁錯筋并按照圖紙要求統(tǒng)籌配料,以達(dá)到節(jié)約鋼筋效率最大化。

      因為春節(jié)前必須將地下室以下結(jié)構(gòu)所需的鋼筋量上報給咨詢公司,因此我一邊看相關(guān)圖集、規(guī)范,了解鋼筋計算方法及構(gòu)造要求,在了解圖集的計算方法后再拿著圖紙去現(xiàn)場查看,這樣對圖紙和圖集明白后開始進(jìn)行手工算量,因為不熟練,我須邊計算邊看圖集,且算量的過程比較慢,偶爾還會出錯。錯了重新再算,時間久了,大部分算法牢記于心,速度也逐步提高。后來根據(jù)實際情況,領(lǐng)導(dǎo)安排商務(wù)部一個同事與我一起計算鋼筋工程量,在領(lǐng)導(dǎo)的建議下我們用廣聯(lián)達(dá)軟件計算工程量,于是在手工計算的基礎(chǔ)上我們開始用廣聯(lián)達(dá)軟件繪圖算量,在繪圖過程中,也是最開心的時候,在軟件中可以看出鋼筋三維,編輯鋼筋,一些復(fù)雜的鋼筋骨架變得很明了?粗约旱母邩菑幕A(chǔ)層慢慢拔地而起,那種感覺是喜悅的`,遇到不懂的問題、不懂的專業(yè)術(shù)語就問,圖紙也會有很多錯誤,大家一起探討,共同解決。充分體現(xiàn)了"分工不分家"這一說法。

      其次還有現(xiàn)場鋼筋進(jìn)度,了解進(jìn)度同時每天堅持寫施工日志,把每天學(xué)到的與不足的東西記錄下來,做到不斷總結(jié)。這樣就可以把每天學(xué)到的點點滴滴總結(jié)在一起,串聯(lián)成一個整體的知識體系,從而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。之所以每天堅持寫施工日志,是因為"溫故而知新"這一道理,需不斷的突破、不斷的溫習(xí)總結(jié)新知識。

    工長工作總結(jié)15

      走過20xx,再回首,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多!懊Σ⑹斋@著,累并快樂著”成了心曲的主旋律,常鳴耳盼。對我而言,20xx年的工作是難忘、緊張、充實的一年,具有特別的意義。自今年xx月來到項目部參加工作,至今已將近一年。這一年里,一直擔(dān)任6#樓土建工長一職,通過這段時間工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,經(jīng)歷了不斷學(xué)習(xí)、理解、思考、掌握、溝通等,得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助、諄諄教導(dǎo),我已逐步成長為一名合格的土建工長,,對現(xiàn)場工程管理有了更深層次的理解。對此,現(xiàn)各方面總結(jié)簡要回顧如下:

      思想上:“態(tài)度決定一切”。 建筑業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這就要求我們端正態(tài)度,不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。其次,要富有蓬勃的朝氣和昂揚(yáng)的銳氣,努力培養(yǎng)自身的素質(zhì)與修養(yǎng),不斷地探索與追求。

      工作中:我堅持從“大處著眼,小處著手”積極要求深入基層、深入一線,認(rèn)真開展工作,虛心向各位同事求教,盡可能多的掌握一手資料,了解現(xiàn)場狀況,并結(jié)合所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用到實踐中去。

      在現(xiàn)場管理過程中,我運(yùn)用施工技術(shù)和規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格地檢查和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,必要時停工返修,使班組意識到,工程質(zhì)量是企業(yè)的生命,關(guān)系到人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,還應(yīng)使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢查出來的。對此我認(rèn)為必須做到以下幾點:

      1、重視預(yù)見性

      一切工程施工,質(zhì)檢工作貫穿始終,在工作經(jīng)驗的積累中,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性。譬如在主體工程開工前,首先要做到鋼材及模板、木方、鋼管等的提量,保證它們的到場,了解工程的進(jìn)度;其次是施工技術(shù)的交底,現(xiàn)場的跟蹤及指導(dǎo),并交代以后可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題;最后就是整改與落實。作為管理員就必須凡事考慮到前面,要有預(yù)見性。我會在以后的工作中,不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性,并應(yīng)用至工程中。

      2、學(xué)會執(zhí)行

      在工程管理當(dāng)中,執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到位將直接導(dǎo)致工期延誤,施工作業(yè)斷續(xù),給工程帶來極大損失。為了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題,這就要求我們時刻保持頭腦清醒,積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同,制定妥為完善的工作計劃,嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的項目管理規(guī)程和施工規(guī)范,去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中,以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩,以工程合同為依據(jù),做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任務(wù)的過程當(dāng)中,也需要講究工作技巧,積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息,結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況,統(tǒng)籌全局,兼顧局部,準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié),為企業(yè)爭取最小的損失,最大的利潤。

      3、 履行崗位職責(zé)

      作為項目部的土建工長,我注重控制工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全部門完成各項安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。 針對星海灣項目的特殊性——工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

      4、新的感受

      主觀能動性。星海灣項目部主體工程各節(jié)點等著我們每一個人去落實。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循,需要的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此,主觀能動性的重要性就不言而喻了。對待工作和任務(wù),理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,有條件的要去執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候,需要的是積極地去面對。遇到問題,不是去推委、擺困難,而是積極地發(fā)揮主觀能動性,尋求解決問題的辦法,沒有什么問題解決不了。正確理解積極對待工作的態(tài)度:“全心全意,立即行動”,我相信:只要用心,一定能夠完美地解決工作上的難題,為企業(yè)賺得更多的.利潤。

      5、高效協(xié)作

      自工程進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層階段后,大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要準(zhǔn)確地去落實、安排,這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相互協(xié)作,制定更為具體有效的施工進(jìn)度計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一項工程的計劃制定,不是一個人或者一個部門能夠單獨(dú)完成的,除了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安排,同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展,包括水電、安裝等多方面的情況,制定實用高效的具體計劃,并深入貫徹執(zhí)行。

      6、對工作的更新理解

      注重細(xì)節(jié),端正心態(tài)。任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來容易,做起來可不輕松。更多的時候,工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解決。遇到問題和困難是正常的,就看我們怎樣去對待?一種積極的心態(tài),可以使我們事半功倍,認(rèn)真對待,細(xì)致入微,身體力行,親力親為,不舍不棄,一定能夠很好的完成工作任務(wù)!

      7、防患于未然

      在日常檢查監(jiān)督過程中,應(yīng)該注重觀察和思考,善于及時發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,分析問題,解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑視之,要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅(或潛在威脅)到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視,加強(qiáng)與分包單位的溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒分包單位加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理并采取相應(yīng)措施,將工作落實到細(xì)處,一步到位。但從現(xiàn)場工程管理情況來看,我目前做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,更需要潛心學(xué)習(xí),注重觀察,對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視,工程無小事,防患于未然。將工作落實到實處,步步扎實,爭取做得更好。

      總之在施工現(xiàn)場管理中,施工技術(shù)是最主要的,只有運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,狠抓工程質(zhì)量,把好工程材料質(zhì)量關(guān),執(zhí)行施工規(guī)范,勤檢查督促,提高班組生產(chǎn)技能,結(jié)合獎罰制度,工程質(zhì)量是能抓好的。

      其次:管生產(chǎn)必須管安全。我在施工現(xiàn)場管理同時,也狠抓安全管理,從工人進(jìn)場,每分部分項均應(yīng)貫穿安全技術(shù)管理,現(xiàn)場施工用電技術(shù)、腳手架、臨邊洞口防護(hù)、施工機(jī)械使用等均以安全技術(shù)進(jìn)行針對性的班組交底,并落實安全措施,使他們懂得只要有了安全防護(hù)措施,才能保證工程的正常施工生產(chǎn)。

      學(xué)習(xí)上:一直以來我嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對待自己的工作,在實踐中不斷地學(xué)習(xí)與總結(jié)經(jīng)驗,將理論與實踐很好的結(jié)合在一起,不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求。提升自身工作能力的同時,在工作中不斷地學(xué)習(xí),也在工作中逐漸地成長。因為我知道要想管理好底下的施工班組不是件容易的事,不僅僅要對圖紙熟悉,而且還要有方法,做到心中有數(shù)、工完場清,只有通過不斷的學(xué)習(xí),輔以求精務(wù)實,腳踏實地的作風(fēng),方能勝任自己的工作崗位。

      生活待人上:工地的生活是枯燥和乏味的,這就要求我們端正自己的心態(tài),最大限度地發(fā)揮自己的長處,做自己感興趣的事情,使自己的業(yè)余生活多姿多彩。吃好、睡好,健康的身體才是工作的保證。待人處事上要體現(xiàn)自己的良好風(fēng)貌和高素質(zhì),做到為人謙虛和善、尊重領(lǐng)導(dǎo)、注重同事關(guān)系等。

      我相信愛一行才能干好一行,一個人的能力不僅僅體現(xiàn)在文字表達(dá)上,而需要真正的實力做后盾;說得好不如干得好,說的再好不如用行動去表示。

      總結(jié)近一年來的工作,在取得成績的同時,也存在一些問題。 為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:

      1、提前熟悉圖紙、施工方案、做好技術(shù)交底。

      2、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,加強(qiáng)班組的協(xié)調(diào)管理。

      3、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,提高工作效率。

      以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,在新的一年里我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,充分利用自身的施工管理經(jīng)驗,為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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