鉆井工作總結(jié)（通用15篇）
時間一晃而過，一段時間的工作活動告一段落了，回顧過去這段時間的工作，收獲頗豐，是時候抽出時間寫寫工作總結(jié)了。你所見過的工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣的？下面是小編為大家整理的鉆井工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
鉆井工作總結(jié) 1
秋去冬來，一年即將過去，回顧這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，我們40003隊總體發(fā)展良好，常規(guī)管理扎實有效，各方面都有很大的提高，特別是在各項制度的建立和完善方面，取得了顯著的成效。
沒有規(guī)矩，不成方圓，所以，對于企業(yè)而言，制訂一份規(guī)章制度非常重要，這樣才能更好地管理員工。對于鉆井隊這個小集體來說制度的建立與完善同樣重要，本隊建立了《安全生產(chǎn)獎罰制度》《設(shè)備管理制度》《質(zhì)量與技術(shù)管理制度》《請銷假制度》《屬地管理制度》《隊務(wù)公開制度》《“五型三好”班組建設(shè)考核制度》等制度。加強制度的落實，加強制度對員工的約束性，才能更好的管理員工，更好的辦證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，才能保證人員安全和井下的平穩(wěn)，完成項目部下達(dá)的各項指標(biāo)�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、隊里財務(wù)公開化
在井隊的資金管理方面，我隊嚴(yán)格按照項目部的規(guī)定，建立賬本，并做好臺賬記錄，讓財務(wù)公開，使得本隊職工了解資金的用途。比如夏季為職工買西瓜解暑，買備用的藥品，以及用在完井搬家時對安全快速完工的班組進行獎勵的資金，我們都會在隊內(nèi)公開。
二、營地和后勤管理嚴(yán)格化
工人們在經(jīng)常的工作是十分艱苦和勞累的，因此為了給本隊職工創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我們對生活服務(wù)隊進行嚴(yán)格的管理，每天對宿舍和廚房餐廳等，建立健全營房管理制度和后勤管理規(guī)定。此外我們對職工宿舍進行了月度評比，設(shè)立了流動紅旗和獎勵機制，取得了良好的.效果。
三、安全施工科學(xué)化
在鉆井轉(zhuǎn)速方面，科學(xué)組織合理施工，從一口井開始就依據(jù)設(shè)計做分析研究。并結(jié)合鄰井的資料，制定出符合自己井的計劃和方案。在施工過程中，做好各工序的銜接工作選擇合適的鉆頭和鉆井參數(shù)，加強對鉆井液的管理，使其性能保持穩(wěn)定，從而既保證井下安全，又可以提高機械鉆速，縮短建井周期。
四、井隊管理人性化
在井隊人員管理上，我們本著制度和關(guān)懷相結(jié)合的原則，盡一切力量滿足本對員工的需要，充分調(diào)動職工的積極性，特別是干部大班和重崗人員。
在設(shè)備管理方面，本隊推行設(shè)備三定原則，即定人，定崗，定機。做好日常檢查，做好班組評比（每周一次干部，大班對班組檢查評比，對好的班組進行獎勵）
在請銷假制度的落實上，我們對嚴(yán)格控制員工的請假，除婚假，病假以外的基本杜絕。
五、節(jié)能降耗強制化
節(jié)能降耗，修廢利用一直是本隊的光榮傳統(tǒng)，也是公司和項目部一直提倡的，降低能耗才能取得更好的效益。我們隊在這方面年初就制訂了節(jié)能降耗修廢利用的目標(biāo)，同時把指標(biāo)分解并分配到每個班組，以及每個大班。所以我們隊修加泵3臺，砂泵2臺，活塞加墊凡爾體300個，杜絕一切浪費原則進行管理材料了，采取代辦隊長管理材料并記錄好用料，誰料誰回收，有余料不回收，按規(guī)定進行處罰。封井口拆裝螺絲使用由技術(shù)員全程監(jiān)督并做好記錄。此外，嚴(yán)格控制好油料的使用，特別是柴油的使用，嚴(yán)格按照項目部規(guī)定，給炊事班和值班車家的油要做好記錄，一直堅持在保證正常生產(chǎn)情況下，能用一臺車堅決不用兩臺。
六、獎金發(fā)放透明化
獎金發(fā)放面，我隊嚴(yán)格按照項目部分配的原則進行發(fā)放，并結(jié)合工作中多勞多得的原則，根據(jù)實際進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時將獎金發(fā)放表粘貼到隊務(wù)公開欄，讓大家觀看。
七、安全教育評比化
本隊一直加強對HSE體系的推進教育，宣傳。對各班組進行評比和獎勵，形成你追我趕的氛圍。始終堅持職工的“三個一”培訓(xùn)工作在班前班后會進行培訓(xùn)，月末進行考試打分，并予以獎勵與處罰，促進了職工們的學(xué)習(xí)積極性，提高了職工的專業(yè)知識水平，促進了隊伍的更好發(fā)展。
鉆井工作總結(jié) 2
20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的氛圍，加強鉆井施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊干部職工的共同努力下，職工自我保護意識進一步增強，施工現(xiàn)場的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊全體員工真抓實干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實際工作，以“強三基，反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號的安全工作為重點，以經(jīng)濟效益為中心，加強班子建設(shè)和職工隊伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開展工作。我隊從出隊以來，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計和上級下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強技術(shù)管理同時，狠抓工程質(zhì)量，我隊截止11月25日27開26完，進尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報廢井。在隊班子及全體職工的共同努力下，我隊的工生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等作取得了一定的成績，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，有效的開展下步工作，現(xiàn)將我隊安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
（一）更新思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點。對安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場抓拍的隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時刻不放松的理念。
�。ㄈ┌踩珕T幫助崗位工人識別安全風(fēng)險，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對事故的理解欠缺和對危險的警惕不足，即“無知者無畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時常對照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識，干部職工對安全管理人員的工作從不理解到言聽計從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險的`能力。
二、規(guī)范井隊各項安全生產(chǎn)制度，夯實安全基礎(chǔ)工作。
（一）制定和完善安全管理辦法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進行搜集整理，對照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊職工意見的基礎(chǔ)上， 制定我隊《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實施獎懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過一年來的運行，各項管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊燞SE管理委員會，隊長、書記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全員為副組長，隊干部明對小班進行分管承包。為加強對生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)， 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個操作崗位，主動幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問題，形成齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄈ⿲訉雍炗啺踩h(huán)保責(zé)任書，確保安全責(zé)任得到有效落實。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書，把安全工作指標(biāo)落實到每個班組、分解到每個崗位。
三、落實公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動。攻城之道，攻心為上。 隊領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會、班前班后會指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。 為了確�！敖睢边M班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會，組織職工學(xué)習(xí)，營造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強了干部職工的安全意識和責(zé)任意識。
鉆井工作總結(jié) 3
首先，我謹(jǐn)代表井下作業(yè)公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導(dǎo)必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和20xx年的井控工作做簡要匯報：
一、基本情況及工作量完成情況
�。ㄒ唬╆犖榉植紶顩r
公司作業(yè)隊主要在采油廠進行油（水）井維護、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產(chǎn)區(qū)域進行試油作業(yè)。20xx年用于油田維護作業(yè)機組有24臺，試油作業(yè)機組有12臺，大修作業(yè)機組有8臺。
（二）井控機構(gòu)及設(shè)施現(xiàn)狀
公司設(shè)有井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的井控職責(zé)，下設(shè)井控辦公室，負(fù)責(zé)日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，20xx年取得了集團公司甲級井控車間資質(zhì)。車間工房面積1020㎡，配置有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設(shè)備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設(shè)備850臺套的能力，主要擔(dān)負(fù)井下作業(yè)井控設(shè)備、油氣生產(chǎn)單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。
主要井控設(shè)備有：各類防噴器xx8臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業(yè)的35套；環(huán)形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠(yuǎn)程控制臺32臺，各種壓井節(jié)流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹8套，1050型采油樹13套。還配置了井控?fù)岆U應(yīng)急裝備（井控?fù)岆U應(yīng)急房），應(yīng)急房內(nèi)各種井控?fù)岆U設(shè)備、工具一應(yīng)俱全，隨時待命，能及時應(yīng)對井下作業(yè)井控工作中出現(xiàn)的突發(fā)事件。
（三）年度井控目標(biāo)
杜絕井噴及井噴失控事故，年度目標(biāo)值為零；井控設(shè)備配備率100%；關(guān)鍵崗位井控持證率100%；井控檢查隱患消項整改率100%；年度井控檢查≥4次；綜合服務(wù)滿意度≥85；實現(xiàn)公司全年井控“零”事故的工作目標(biāo)。
（四）工作量完成情況
截止目前，井下作業(yè)公司共計完成常規(guī)作業(yè)（投產(chǎn)、措施、維護）730井次，完成3口，累計進尺3749米，大修作業(yè)45井次，壓裂酸化作業(yè)178層/98井次，常規(guī)測試36井次，未發(fā)生一起井控事故，全面完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)硬過半的工作目標(biāo)。
二、上半年所作的主要工作
我們牢固樹立“積極井控”的指導(dǎo)思想和集團公司"警鐘長鳴、分級管理、明晰責(zé)任、強化監(jiān)管、根治隱患"的井控工作方針，嚴(yán)格貫徹落實上級各項井控制度及規(guī)定，健全井控機構(gòu)，落實井控職責(zé)，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類井下作業(yè)的井控安全。主要做法：
�。ㄒ唬┩晟凭貦C制，明確井控職責(zé)。
年初，公司為加強井控管理工作，規(guī)范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業(yè)務(wù)從監(jiān)督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調(diào)整了公司井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。此外，我們還制定了相應(yīng)的井控職責(zé)和公司年度井控工作要點，編排了年度井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網(wǎng)絡(luò)。公司各作業(yè)大隊、試油項目部和基層作業(yè)隊，也相應(yīng)成立井控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了年度井控工作規(guī)劃。工作中，我們嚴(yán)格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態(tài)。
（二）突出重點工作，提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
在日常工作中，我們重點關(guān)注一類風(fēng)險井的施工動態(tài)，合理安排監(jiān)控對象，加強大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴(yán)格落實井控“七項”管理制度和施工設(shè)計中的井控要求，針對風(fēng)險較大的一級風(fēng)險井，我們增加了現(xiàn)場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環(huán)節(jié)，提高現(xiàn)場井控設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)場井控管理不達(dá)標(biāo)，重點井無井控措施的作業(yè)隊，嚴(yán)格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。
�。ㄈ┘訌婋[患排查，制定井噴防范措施。
井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環(huán)節(jié)，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關(guān)鍵所在。為此，我們嚴(yán)格落實集團公司、油田公司的.各項井控管理規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)實際深入現(xiàn)場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應(yīng)的防范措施。在排查中，針對施工設(shè)計編制不規(guī)范、指導(dǎo)性、操作性不強的問題，公司工程技術(shù)科制定了施工設(shè)計審批制度，規(guī)范施工設(shè)計管理程序，嚴(yán)把施工設(shè)計關(guān)，提高施工設(shè)計的準(zhǔn)確性。對重點區(qū)域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風(fēng)險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節(jié)流壓井管匯等井控設(shè)備，嚴(yán)格落實開工前的現(xiàn)場試壓和作業(yè)監(jiān)督的施工過程督查工作。作業(yè)隊全部配備了多功能氣體監(jiān)測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發(fā)生突發(fā)事件的防范措施。為加強現(xiàn)場井控設(shè)備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護、保養(yǎng)、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，保證作業(yè)現(xiàn)場的井控設(shè)備始終處于良好狀態(tài)。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復(fù)性井控隱患的發(fā)生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴(yán)格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負(fù)責(zé)人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風(fēng)險得到了有效控制。
（四）強化井控培訓(xùn)提高井控操作技能
培訓(xùn)是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復(fù)審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術(shù)理論培訓(xùn)和現(xiàn)場演練培訓(xùn)。嚴(yán)格落實了持證上崗制度，通過井控取（換）證培訓(xùn)，公司關(guān)鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達(dá)到了100%，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。
為了進一步提高員工操作井控設(shè)備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理及維護保養(yǎng)知識的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人數(shù)156人，對野外駐地作業(yè)隊伍的員工，我們組織安排教師到作業(yè)隊現(xiàn)場進行培訓(xùn)，共到施工現(xiàn)場13個，培訓(xùn)人數(shù)85人，有效地提高了員工操作井控設(shè)備的技能。
井控演練是應(yīng)對井控突發(fā)事件，提升應(yīng)急處臵能力的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于公司新增員工較多，作業(yè)現(xiàn)場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應(yīng)變能力，防止突發(fā)性井噴事故的發(fā)生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現(xiàn)場井控演練的培訓(xùn)，對公司作業(yè)大隊的25個班組，135人進行了現(xiàn)場井控實際演練的培訓(xùn)。通過井控演練培訓(xùn)，增強了現(xiàn)場作業(yè)班組處臵井控險情的能力，提高了員工井控安全風(fēng)險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問題18項，有效促進了井控管理水平的提高。
�。ㄎ澹┱J(rèn)真開展井控檢查嚴(yán)格落實管理制度
20xx年，我們嚴(yán)格執(zhí)行集團公司井控規(guī)定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業(yè)現(xiàn)場56個，查出各類問題xx8項，對檢查所存在的問題全部進行了整改。
鉆井工作總結(jié) 4
隨著礦產(chǎn)資源開發(fā)的不斷深入，鉆探技術(shù)作為直接獲取地下信息的重要手段，發(fā)揮著越來越重要的作用。本年度，我參與了多個鉆探項目，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在此，我對過去一年的鉆探技術(shù)工作進行總結(jié)，以期對未來的工作有所啟示和指導(dǎo)。
一、工作內(nèi)容概述
1、參與多個鉆探項目的規(guī)劃與設(shè)計，確保鉆探方案的科學(xué)性和可行性。
2、負(fù)責(zé)鉆探設(shè)備的選型和采購，確保設(shè)備性能滿足工程需求。
3、組織和實施鉆探作業(yè)，確保鉆探過程的安全和效率。
4、對鉆探數(shù)據(jù)進行整理和分析，為項目決策提供數(shù)據(jù)支持。
二、重點成果
1、成功完成了多個鉆探項目，取得了豐富的地質(zhì)資料。
2、優(yōu)化了鉆探工藝，提高了鉆探效率和鉆探質(zhì)量。
3、創(chuàng)新性地解決了鉆探過程中遇到的技術(shù)難題，提高了鉆探技術(shù)的適應(yīng)性。
4、為項目決策提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，為項目的順利推進奠定了基礎(chǔ)。
三、遇到的問題和解決方案
1、鉆探設(shè)備老化，影響鉆探效率。通過及時維護和更新設(shè)備，解決了這一問題。
2、鉆探過程中遇到復(fù)雜地層，導(dǎo)致鉆探困難。通過調(diào)整鉆探工藝和參數(shù)，成功穿越復(fù)雜地層。
3、鉆探數(shù)據(jù)處理繁瑣，影響工作效率。通過引入自動化處理軟件，簡化了數(shù)據(jù)處理流程。
四、自我反思
在過去的一年中，我充分發(fā)揮了自己的專業(yè)知識和技能，為鉆探項目的順利進行做出了貢獻(xiàn)。同時，我也認(rèn)識到自己在某些方面還存在不足，如對新技術(shù)的學(xué)習(xí)和掌握不夠迅速，對一些突發(fā)問題的處理還不夠熟練。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的.專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為鉆探技術(shù)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
五、未來計劃
1、深入學(xué)習(xí)鉆探新技術(shù)、新方法，提高自己的專業(yè)水平。
2、加強與同行的交流和合作，共同推動鉆探技術(shù)的發(fā)展。
3、關(guān)注鉆探設(shè)備的更新?lián)Q代，確保設(shè)備性能始終處于行業(yè)前列。
4、積極參與國際鉆探技術(shù)交流與合作，引進國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗。
鉆井工作總結(jié) 5
20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成績、有良多很多美妙的回想。在川慶整合的第二個年頭跟著咱們大家彼此信賴、相互融會、協(xié)調(diào)發(fā)展，在土庫曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在一直晉升自我業(yè)務(wù)水平的同時還學(xué)到了許多對于土庫曼斯坦的人文風(fēng)情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡介
20xx年 12月29日開鉆在ccdc—16隊擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35—1h井井深3333米最大井斜92。04°水平位移1210。60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc—15隊擔(dān)負(fù)平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36—1d井該井汲取了sam35—1h井施工進程中的教訓(xùn)和不足完美了技術(shù)措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83。16°水平位移926。52米；而后借調(diào)到ccdc—12隊參了土庫曼斯坦第二口程度井sam3—1h井三開增斜段尋找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我敏捷聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應(yīng)答跟處置復(fù)雜的技術(shù)措施并上報，在第一時光打消了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿意了水平井鉆井的請求，該井水平位移長達(dá)1412。39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到ccdc—15隊開端承鉆met23井，該井是直井設(shè)計2760米，我回到隊上后做了分段的技術(shù)辦法并且屢次召開技術(shù)會議，當(dāng)真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1。4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀(jì)錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。
二、安全管理
安全是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險的戶外行業(yè)。危險和隱患隨時都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險、提高安全意識，我們必需從細(xì)節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們轉(zhuǎn)變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作；通過職工培訓(xùn)，九項文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上改變了本人以前很多不安全行動和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的安全例會，每月的安全總結(jié)我們鼎力推行反違章樹標(biāo)準(zhǔn)的小型安全比賽運動，大大鼓勵了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性輪回。
三、技術(shù)治理
技術(shù)是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術(shù)管理，翻新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，迷信的應(yīng)用技術(shù)于實際能力優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持天天下戰(zhàn)書4點開一次技術(shù)交流會，總結(jié)前一天施工過程中的不足和下一步施工中須要留神的事項，特別是sam35—1h井的施工過程中，因為該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工經(jīng)驗，我們只能結(jié)合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利經(jīng)驗，再不斷的嘗試和探索過程中我們和各專業(yè)公司嚴(yán)密配合最終以111天完成sam35—1h井的全井施工任務(wù)，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的`空白。隨后承鉆的sam36—1d井我們就成功的鑒戒了san35—1h井的施工經(jīng)驗特殊是在滑動導(dǎo)向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的十分好得到了甲方和分公司引導(dǎo)的高度好評。sam3—1h井的施工過程中就碰到了前兩口井從未遇到的問題在三開尋找b點的時候涌現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們依據(jù)現(xiàn)場情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，損壞了井下出現(xiàn)的小臺階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項指標(biāo)均到達(dá)了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才干更好的完成生產(chǎn)義務(wù)，每一次獲得的成績都和我們辛苦的培訓(xùn)是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的領(lǐng)會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)發(fā)展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，因為語言的不通給我們的工作帶來了很多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術(shù)交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細(xì)化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細(xì)化和危險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行體系的總結(jié)，點評，進一步堅固了土方員工的技巧。構(gòu)成了我隊奇特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐盛多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處彌漫著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，老實虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學(xué)俄語，土國人學(xué)漢語。通過語言的學(xué)習(xí)拉近來中土關(guān)聯(lián)的融洽，我們還踴躍配合分公司培訓(xùn)核心的培訓(xùn)工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓(xùn)中央集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成績畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓(xùn)也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和大學(xué)生的參加，我專門制定一套針對法培訓(xùn)資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小事件講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前專門開設(shè)了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的大學(xué)生對工藝流程不懂，我們便專門在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氣氛里面新分來的大學(xué)生逐漸成長，當(dāng)初已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎(chǔ)工作了。應(yīng)用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓(xùn)的一個亮點，我們專門在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)知識問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開始探討，在討論中大家互相進取，不斷提高。
鉆井工作總結(jié) 6
本次鉆井隊安全工作得到了全體成員的高度重視，通過各項措施的落實，成功提高了安全防范能力。以下是本次安全工作的總結(jié)：
一、建立健全責(zé)任制度
鉆井隊建立了一套嚴(yán)格的責(zé)任制度，明確了各個崗位的安全職責(zé)和任務(wù)。隊員必須按照職責(zé)進行安全工作，每個環(huán)節(jié)都要有專人負(fù)責(zé)，全過程監(jiān)控。通過有效的責(zé)任制度，提升了隊員的安全意識和主動性，減少了安全事故的發(fā)生。
二、加強技術(shù)培訓(xùn)和交流
鉆井隊開展了一系列技術(shù)培訓(xùn)和交流活動，提高了隊員的專業(yè)技能水平。針對常見的事故類型，進行了詳細(xì)的技術(shù)講解和安全操作培訓(xùn)，增強了隊員的應(yīng)急處理能力。此外，隊員之間進行經(jīng)驗交流，共享工作中的安全經(jīng)驗，進一步提升了整個隊伍的安全防范意識。
三、加強安全設(shè)施和設(shè)備管理
鉆井隊注重安全設(shè)施和設(shè)備的管理和維護。定期維修、保養(yǎng)和檢測各種設(shè)備，確保其正常運行。同時，對安全設(shè)施進行加固和改進，提高其使用效果。引入先進的安全設(shè)備和技術(shù)手段，提高鉆井作業(yè)的安全性和效率。
四、落實隱患排查整治
鉆井隊嚴(yán)格落實隱患排查整治工作，對可能存在的隱患進行及時處理。對已發(fā)生的事故進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，消除類似事故再次發(fā)生的可能。同時，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和檢查，確保施工過程中的安全。
五、加強與相關(guān)部門的'協(xié)作
鉆井隊與相關(guān)部門建立了良好的協(xié)作關(guān)系，密切合作，互相支持，共同致力于安全工作。及時傳遞安全信息和預(yù)警信息，通力合作，形成了統(tǒng)一行動的合力，為鉆井隊的安全工作提供了有力保障。
通過以上措施的落實，本次鉆井隊安全工作效果顯著。通過建立健全責(zé)任制度、加強技術(shù)培訓(xùn)和交流、加強安全設(shè)施和設(shè)備管理、落實隱患排查整治和加強與相關(guān)部門的協(xié)作，成功提升了安全防范水平，確保了鉆井作業(yè)的順利進行。
鉆井工作總結(jié) 7
20xx年，是我礦實現(xiàn)20xx年生產(chǎn)力突飛猛進、安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)的20xx年。在總結(jié)20xx年的工作的基礎(chǔ)上，我們充分運用各種有效手段，扎實工作，開展了以下工作：
一、強化隊伍建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)
20xx年來，我們按照“科學(xué)、嚴(yán)格”的原則，加大隊伍建設(shè)，提高隊員整體素質(zhì)。一直嚴(yán)抓隊員思想和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)隊員堅定的信念，增強對黨的事業(yè)的責(zé)任感、使命感，把思想工作滲透到工作中，堅持用正確的人生觀、世界觀、價值觀引導(dǎo)員工。同時，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作與日常工作、生活、學(xué)習(xí)中的各種安全事項結(jié)合起來，以提高員工的思想認(rèn)識，提高隊伍素質(zhì)。在日常工作中，通過開展各種培訓(xùn)及演練、學(xué)習(xí)、考試活動，培養(yǎng)員工的安全意識、安全操作技能和自我防護能力。
二、抓好班組管理
20xx年來，我們在抓好日常工作管理的過程中主要做了以下幾項工作：
1、抓好班組管理。為提高隊員的整體素質(zhì)，我們針對井下大、小組多、班組小組工作的實際，把提高班隊員工作積極性，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕帶病工作。在班組管理上，首先是要求班組員工端正工作態(tài)度，搞好自身作業(yè)，遵守作業(yè)操作規(guī)程等；其次，制定相應(yīng)的獎懲制度，充分調(diào)動全體職工的工作積極性，發(fā)揮班組骨干帶頭作用。
2、抓好安全生產(chǎn)。20xx年來，我們加大了“三違”的查處力度，堅決杜絕安全事故，堅決杜絕一切安全事故，把“三違”作為安全管理的重中之重來抓；最后，在全體職工的共同努力下，我們在安全管理工作上做了以下幾項工作：
�、佟⑽覀儓猿帧邦A(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，嚴(yán)格落實“安全第一，預(yù)防為主”的原則，把安全教育和培訓(xùn)放在各項工作的首位，使大家牢固樹立“安全無小事”的思想，全面提高防范意識，杜絕各類事故的發(fā)生。
�、�、在全礦范圍內(nèi)建立安全生產(chǎn)檢查評比制度，每天由一位班長對井下作業(yè)區(qū)域進行全面安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)；
�、�、堅持每周五由一名班長組織班組長及全體職工參加的技術(shù)比武活動，提高職工們的理論水平，增強了職工們的技術(shù)操作能力和實際操作的能力；
�、�、我們還根據(jù)季節(jié)、月節(jié)的不同，有針對性地制定礦井防火防爆及突發(fā)件的應(yīng)急預(yù)案，以提高職工們的消防意識。
3、我們還積極參與“創(chuàng)建安全文明礦井”的活動。20xx年來，我們積極配合公司、礦工會，開展各種形式的安全活動，通過宣傳安全生產(chǎn)知識，提高職工們的安全意識。礦工會與礦工會還組織了“職工手拉手”活動，通過一系列的.活動，極大地提高了工會和職工們對安全工作重要性的認(rèn)識。礦工會還組織職工觀看了《瓦斯防治》、《地震應(yīng)急救援預(yù)案》等光盤，通過安全生產(chǎn)知識的教育，讓職工更好地認(rèn)識和掌握安全知識。
4、我們還根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地對井下作業(yè)人員開展安全教育培訓(xùn)，特別是對重點作業(yè)的人員和作業(yè)場所的作業(yè)人員進行重點培訓(xùn)。礦工會與各工會聯(lián)系，對井下作業(yè)人員進行相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，提高井上作業(yè)人員的安全意識。
�、�、我們還根據(jù)季節(jié)特點，開展了以煤礦安全大檢查、專項檢查等活動。特別是春、夏季、“五一”、xx月份的安全大檢查和夏季高溫季節(jié)的安全大檢查，我們根據(jù)季節(jié)的不同，有針對性地開展了以礦井安全、防洪、防風(fēng)、防雷為主的安全大檢查，并且還組織職工到井下各工作點進行了考試，通過考試，進一步提高了職工們對安全的認(rèn)識，強化了職工們對安全的重視程度，杜絕了各類事故的發(fā)生。
�、凇檫M一步加強煤礦安全管理工作，確保礦井安全生產(chǎn)，根據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)煤礦安全生產(chǎn)許可證辦法》等法律法規(guī)，我們結(jié)合工作實際，認(rèn)真進行了審核。我們在礦山安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)行審核審批制度，嚴(yán)格把關(guān)程序，對不合格的煤礦按規(guī)定進行了退還，對不合格煤礦堅決不予進行退還。對違反安
鉆井工作總結(jié) 8
20xx年大明鉆井二隊在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，我隊一直以安全生產(chǎn)為中心，人性化管理，敢于創(chuàng)新，保證了我隊的全年工作順利進行。截至到目前開鉆15口，完井14口，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量良好。我們在日常工作中認(rèn)真落實總公司交辦的各項工作任務(wù)，通過組織職工積極行使民主權(quán)利，參與生產(chǎn)管理，以生產(chǎn)為重點，搞好合理化建議的實施，大力開展群眾文化活動，堅持開展職工教育，努力提高全員素質(zhì)，主動維護職工利益，解除其后顧之憂等項工作的進一步落實，為保證全隊各項任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了應(yīng)有的`貢獻(xiàn)。回顧20xx年我們做了一些工作，也取得了一些成績，但是也有不足之處，具體安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
1、強化基礎(chǔ)工作
我們踏踏實實的從小事做起，一絲不茍的完成我隊的鉆井生產(chǎn)施工任務(wù)。首先是做好鉆具管理工作，鉆具到井后先由技術(shù)員對鉆具的質(zhì)量進行第一次檢查，排鉆具的過程中由場地工再進行第二次細(xì)致的核查。其次，做好每一道施工程序前的準(zhǔn)備工作。俗話說：磨刀不誤砍柴功，如果我們把準(zhǔn)備工作做到了前頭，那將會在很大程度上減少施工過程中不必要的麻煩。最后，加強現(xiàn)場監(jiān)督，把好每一道施工程序的質(zhì)量關(guān)。在鉆井生產(chǎn)過程中，只要我們控制好過程就一定會得到令人滿意的結(jié)果，所以我們尤其注重把好鉆井施工過程中的質(zhì)量關(guān)，在關(guān)鍵的時候緊盯現(xiàn)場，不放過任何一處紕漏，爭取把每一項工作都做到完美無缺憾。許多鉆井事故提示我們：任何忽視和淡薄基礎(chǔ)技術(shù)工作的行為都將付出慘重的代價。
2、加強技術(shù)管理
鉆頭的管理：一口井的時效高低，建井周期的長短，經(jīng)濟效益的好壞，很大程度上取決于鉆頭的選擇和合理使用。鉆頭管理是鉆井技術(shù)重點工作之一。下井之前我們根據(jù)地層巖性及井下情況選擇好鉆頭類型;鉆進過程中根據(jù)地層及井下具體情況及時調(diào)整鉆井參數(shù)。鉆頭起出后清洗干凈，檢查仔細(xì)并填好鉆頭卡片，加強分析總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
鉆具管理：送井鉆具及井口工具由技術(shù)員親自檢查、丈量、編號并分類排放整齊。鉆具使用過程中做到三勤、兩凈、一標(biāo)、一緊。鉆鋌上扣用鏈鉗推扣、雙鉗緊扣。在特殊作業(yè)時，應(yīng)提前準(zhǔn)備好工具，配好方入，施工之前進一步核實數(shù)據(jù)。
鉆井工作總結(jié) 9
20XX年，我在第一監(jiān)督部擔(dān)任鉆井監(jiān)督工作，在監(jiān)督部正負(fù)總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成分配的各項工作，努力做好采二廠第二項目部的鉆井工程監(jiān)督工作，我熱愛本職在監(jiān)督工作中嚴(yán)于律己，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，鉆研業(yè)務(wù)，保持勤奮，求實，創(chuàng)新的工作作風(fēng)，不斷提高工作效能和服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格按照鉆井工程監(jiān)督職責(zé)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和油田公司及勘探部相關(guān)文件精神進行現(xiàn)場監(jiān)督，確保鉆井施工順利進行和鉆井原始資料準(zhǔn)確、真實、可靠，井身質(zhì)量合格。
每道主要工序監(jiān)督到位。現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題整改率達(dá)到98%，避免了一些不可預(yù)料的井身質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，保證了工程質(zhì)量、使井身剖面達(dá)到工程質(zhì)量指標(biāo)。
一、監(jiān)督工作量
截至于11月8日共住井49天。發(fā)現(xiàn)問題129個，現(xiàn)場解決118個。下發(fā)整改通知單11份。下套管、固井24口。固井合格率100%，井身合格率99%。完井24口，完成質(zhì)量指標(biāo)。
二、完成的主要工作：
為了更好的管理好施工隊伍，我部鉆井上采用總包制，誰主管，誰負(fù)責(zé)，我主要管理外雇民營隊伍，這些外雇隊伍都存在不同的問題，針對這些隊伍的資質(zhì)、設(shè)備、進行檢查登記，對井隊人員情況進行摸底，對每一個操作人員的持證情況進行登記，保證持證上崗。不斷強化井控安全和環(huán)保工作的監(jiān)督力度，加強對井控設(shè)備、加重材料儲備、座崗觀察、防噴演習(xí)、有毒有害氣體監(jiān)測儀等防護設(shè)施以及消防器材的監(jiān)督檢查；重點跟蹤打開油層前的泥漿轉(zhuǎn)換、下套管、固井作業(yè)等重點工序的監(jiān)督。
抓重點工序施工的過程監(jiān)督，把好井控安全關(guān)。及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工過程存在的問題，按照現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、提出整改意見、復(fù)查整改結(jié)果的監(jiān)督步驟，切實起到項目管理監(jiān)督作用，將施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中：
�、僬J(rèn)真做好施工隊資質(zhì)、人員、設(shè)備核查，做好開工驗收工作。從年初起，對新搬進隊伍的資質(zhì)、設(shè)備、進行檢查登記，對井隊人員情況進行摸底，對每一個操作人員的持證情況進行登記，保證持證上崗。在驗收過程中，對設(shè)備配套不全，人員及技術(shù)力量配備不足的井隊，不允許開鉆，并限期要求整改問題，復(fù)查驗收合格后才允許開鉆。
�、诜佬贝蛑保ズ靡仔本蔚姆佬北O(jiān)督工作。根據(jù)地層情況，在300米-1000米易斜段鉆進時，巡井監(jiān)督現(xiàn)場測斜情況，對井斜有增大趨勢的井，及時向技術(shù)員提出，要求加強測斜，合理調(diào)整鉆進參數(shù)，保證井身質(zhì)量在設(shè)計要求范圍之內(nèi)，對于正常井來說，防斜措施基本成熟。
�、蹚娀匾庾R，扎扎實實的做好一次井控，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急能力。每口井的開工驗收首先對該隊的井控設(shè)備、消防器材、有毒有害氣體監(jiān)測儀及防護設(shè)施、操作人員的持證情況進行登記，二開驗收嚴(yán)格按該井井控設(shè)備的試壓要求對封井器及管匯進行試壓，保證井控設(shè)備滿足井控要求，要求井控預(yù)案可操作性強，打開氣層前巡井過程認(rèn)真檢查防噴演習(xí)記錄，現(xiàn)場隨機進行防噴演練，對不規(guī)范的跑位及動作及時進行糾正；打開氣層驗收認(rèn)真檢查井控設(shè)備工況、加重材料的儲備情況、座崗記錄的填寫以及干部值班記錄，把好井控安全關(guān)。
�、茉谙绿坠茏鳂I(yè)中，認(rèn)真檢查送井套管的鋼級、壁厚、生產(chǎn)廠家，套管附件是否符合設(shè)計要求，是否有產(chǎn)品質(zhì)量合格證；監(jiān)督套管的排洗、丈量、通內(nèi)徑（作好記錄），并要求上鉆臺護絲齊全，以防碰壞；檢查浮箍、浮鞋、短套管、扶正器的下入位置是否符合要求。下套管時，要求專用套管密封脂涂抹均勻，并使用專用套管鉗按規(guī)定扭矩緊扣；每下30根必須按要求及時灌滿泥漿，在下套管工程中對工程質(zhì)量方面存在的隱患問題一抓到底，絕不放過，直到徹底解決，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，不留尾巴，確保工程質(zhì)量。例如：完井檢查套管時，套管腐蝕嚴(yán)重，有不同廠家的，有變形的，為了確保質(zhì)量，要求立即更換。
�、菰诠叹鳂I(yè)中，固井設(shè)計，認(rèn)真檢查水泥、添加劑的質(zhì)量和數(shù)量，密切監(jiān)控水泥漿密度必須達(dá)到設(shè)計要求，替量準(zhǔn)確，碰壓明顯，確保整個固井過程泥漿上返正常，施工連續(xù)。另外，在完井交接時，我們要嚴(yán)格把好最后一道關(guān)，要求井口高低符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，井口必須回填并打好水泥帽；戴好護絲、護帽，焊上井號和隊號，搞好井口規(guī)范化。
三、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及處理情況
�。�1）4月4日由川慶30106隊承鉆的鎮(zhèn)500井二開驗收時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)部分職工未穿戴勞保護具上崗；泥漿材料準(zhǔn)備不充分；回壓凡爾保養(yǎng)差；
�。�2）9月30日由灝憬3004隊承鉆的鎮(zhèn)299-301二開試壓時雙公短接處漏水，經(jīng)反復(fù)整改無效。當(dāng)即決定更換雙公短接。
�。�3）11月8日由陜西灝憬3004隊承鉆鎮(zhèn)298-301井固井時，在注完水泥替漿時，電線斷路停電，無法正常供水，替漿中斷。當(dāng)即決定用泥漿泵替漿，保證了固井順利進行。四、工作體會
工程監(jiān)督代表甲方在施工現(xiàn)場工作，必須具備一定的.組織協(xié)調(diào)能力和較好的專業(yè)知識水平，同時還要堅持以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；實事求是的工作作風(fēng)；積極向上的工作心態(tài)；認(rèn)真細(xì)致的工作習(xí)慣；不驕不躁、埋頭苦干，不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗，更好的提高自己的業(yè)務(wù)能力，時刻嚴(yán)格要求自己，積極進取。隨著新技術(shù)的發(fā)展，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，為適應(yīng)項目工程的需要努力奮斗。從在問題，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。實事求是，堅持嚴(yán)整改，重落實。及時對施工現(xiàn)場進行監(jiān)控。確保工程質(zhì)量。同時不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，加強責(zé)任心，為適應(yīng)油田工程發(fā)展盡職盡責(zé)。
鉆井工作總結(jié) 10
石油鉆井是石油工業(yè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。作為一名在石油鉆井工作的員工，我深刻體會到了這個行業(yè)的挑戰(zhàn)和機遇。在過去的一段時間里，我扎實地工作，不斷提高自己的能力，在團隊中發(fā)揮了積極的作用。通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我認(rèn)識到了在石油鉆井工作的關(guān)鍵要點，并取得了一定的成績。
首先，石油鉆井作為一項高風(fēng)險的工作，安全是首要考慮的因素。在工作中，我嚴(yán)格遵守和執(zhí)行的安全規(guī)章制度，積極參與相關(guān)安全培訓(xùn)和演練，提高了安全意識和應(yīng)急處理能力。我清楚地知道，只有確保安全，才能保障工作的.順利進行和人員的身體健康。因此，在鉆井作業(yè)中，我時刻保持警惕，嚴(yán)守操作規(guī)程，確保安全。同時，我也積極主動地關(guān)注現(xiàn)場的安全隱患和風(fēng)險，及時提出改進措施，避免事故的發(fā)生。
其次，石油鉆井工作需要具備一定的技術(shù)和專業(yè)知識。在工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷提高自己的技能和水平。我關(guān)注行業(yè)最新的發(fā)展動態(tài)和技術(shù)，了解最新的鉆井設(shè)備和工藝。我積極參與的培訓(xùn)計劃和技術(shù)交流，與同事們共同學(xué)習(xí)、探討和解決技術(shù)問題。通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我的鉆井技術(shù)得到了提高，能夠更加熟練地操作鉆井設(shè)備和工具，提高鉆井效率，減少鉆井事故的發(fā)生。
此外，石油鉆井工作是一個團隊合作的過程。我深知一個優(yōu)秀的團隊的力量，也始終將團隊合作作為重要的工作原則。在工作中，我與同事們密切合作，相互支持、互相協(xié)作，形成了良好的工作氛圍。我積極聽取他人的意見和建議，主動分享自己的經(jīng)驗和知識。通過團隊合作，我不僅學(xué)到了更多的知識和技能，也得到了同事們的認(rèn)可和信任。大家齊心協(xié)力，共同完成了一項項重要任務(wù)，取得了良好的成果。
綜上所述，石油鉆井工作需要保障安全、具備專業(yè)知識和技術(shù)，以及良好的團隊合作。在實際工作中，我通過嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能，與同事們密切合作，取得了一定的成績。然而，我也認(rèn)識到自己還存在一些不足之處，比如溝通能力和解決問題的能力仍有待提高。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己，為石油鉆井的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
鉆井工作總結(jié) 11
1、井身質(zhì)量管理及落實情況
1）完成井井身質(zhì)量概況
直井段井斜符合設(shè)計要求49口，占完井總數(shù)的90%。井斜不符合設(shè)計要求的有5口井（長慶3口）。其中由宏達(dá)32108鉆井隊承鉆的城120井，在825米處井斜為5.33度，超出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)2.33度。由萬安32111鉆井隊承鉆的城121井，在875米處井斜為7.46度，超出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)4.46度。由長慶30525鉆井隊承鉆的西248井，在925米處井斜為3.8度，超出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)0.8度。由長慶30521鉆井隊承鉆的西247井，在772米處井斜為3.68度，超出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)0.68度。由長慶30525鉆井隊承鉆的西250井，在914米處井斜為3.9度，超出設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)0.9度。
2）直井段井斜超標(biāo)的原因分析
�、倬背瑯�(biāo)多發(fā)生在洛河層段。該地層可鉆性強，是快速鉆井的有利井段，但也是易斜的井段。部分鉆井技術(shù)員思想麻痹大意，為搶鉆時，采取高鉆壓、高鉆速，是造成井斜超標(biāo)的主要原因。
②私人井隊普遍技術(shù)力量薄弱，鉆具組合不合理，往往是一套鉆具組合打到底，不能根據(jù)地層的變化及時調(diào)整鉆具組合。
③個別井隊為了節(jié)省時間，不測斜、少測斜，在資料上弄虛作假，導(dǎo)致井斜已經(jīng)超標(biāo)而不知道。
2、取心質(zhì)量管理及落實情況
1）完成井取心質(zhì)量概況
上半年完井總數(shù)54口，未取心井6口，43口取心收獲率為100％，5口井取心收獲率為99％，不合格一口（山149井），取心收獲率為72.29％。取心作業(yè)中發(fā)生卡鉆一起（白174井）。
2）取心收獲率不達(dá)標(biāo)的原因分析
�、偎饺司牴こ碳夹g(shù)員能力有限、實際操作的鉆工操作水平層次不齊，在取心操作過程中不能完全按操作規(guī)范去做，甚至違章操作。晟大公司承鉆的山149井比較典型，違反取心設(shè)計要求和操作規(guī)范，擅自探心，造成一筒心掉到井底，致使取心收獲率不達(dá)標(biāo)。
�、趯θ⌒墓ぞ咴聿磺宄�，安裝時不規(guī)范，裝配時檢查不仔細(xì)，巖心爪卡箍不靈活等均可能造成取心作業(yè)不正常。
�、廴⌒淖鳂I(yè)時，鉆井參數(shù)不合理，不能針對具體的地層情況調(diào)整工程參數(shù)。
�、芨钚緯r層位未能選在泥巖地層，形不成堅實的粗芯，巖心爪抓不牢。割芯起鉆時操作不當(dāng)也會使造成掉心。
3）白174井取心作業(yè)卡鉆原因分析
3月28日，該井鉆進至井深1252米處，地層延6，進行機動取心作業(yè)，取心段為1240～1252m，發(fā)生沉砂卡鉆，無法開泵，卡點為1200米左右，上提遇卡噸位60噸，泥漿密度為1.02g/cm3、粘度29s，采取套銑倒扣處理，耗時19天。嚴(yán)重影響了施工進度。分析原因，一是地面土池太小，泥漿凈化能力差，加上泥漿技術(shù)人員責(zé)任心差，致使泥漿性能長期不穩(wěn)定。二是取心前未充分循環(huán)，井眼不干凈，直羅井段井壁不穩(wěn)定。三是泥漿泵排量不夠，而長期沒有進行維修，致使取心過程中砂子帶不出來，卡死鉆具。
3、固井質(zhì)量管理及落實情況
已完井54口，其中下油層套管53口，裸眼完井1口（鎮(zhèn)228），收到聲幅圖51口。上半年固井質(zhì)量統(tǒng)計見表4。
表4半年完成井固井質(zhì)量統(tǒng)計表
續(xù)表
續(xù)表4
續(xù)表4
(1）固井質(zhì)量統(tǒng)計分析
從收到的51口井聲幅圖看，油層固井質(zhì)量一次合格48口，占固井質(zhì)量的94.11％，二次固井3口（莊45、莊150、午205），合格3口。水泥返高達(dá)到設(shè)計要求的18口，占35.29％，均為管外水泥返至洛河以上50m的井，其余33口井，水泥返高均在表套以內(nèi)，多為要求返到地面的井。實測人工井底符合51口，符合率100％。
�。�2）存在的問題
一是個別井水泥返高不夠，距井口最大的是山140井，為191m（表套下深225.07m）。
二是有3口井一次固井部分油層固井質(zhì)量不好（莊45、莊150、午205）
三是第二界面膠結(jié)質(zhì)量不如第一界面。
�。�3）原因分析
1）水泥返高不夠的原因
a、部分區(qū)塊的井地層承壓能力較差，在固井施工中，頂替水泥漿時發(fā)生井漏，水泥返不到井口。如山140，白194井，在替液時井漏，井口返出量減小，直至不返，導(dǎo)致直接結(jié)果就是水泥返高達(dá)不到要求，山140管外水泥返高距井口191m。
b、水泥漿在水化過程中，體積收縮也是其中的一個因素，部分井在施工中水泥返出井口少則4～5方，多則十幾方，但實測水泥塞面都在地面以下，如莊164、水泥返高17m，莊172水泥返高25m，莊149水泥返高44m。
c、所用水泥體系及添加劑不同，水泥漿在凝固過程中體積收縮程度不同。
2）固井質(zhì)量不合格的主要原因
a、油層段如果地層水活躍，在水泥凝固過程中，水泥失重，水泥膠結(jié)質(zhì)量降低；
b、固井時水泥漿密度不均勻，時高時低，也是影響水泥膠結(jié)強度的'一個因素；
c、部分井在固井前不充分循環(huán)鉆井液，含砂量高，密度大，井壁泥餅厚是第二界面水泥膠結(jié)質(zhì)量低于第一界面的主要原因；
d、個別井固井時水質(zhì)不好，使水泥漿性能不好，在一定程度上影響固井質(zhì)量。
�。�4）施工中存在的隱患
從前期的施工過程監(jiān)督中，發(fā)現(xiàn)一些施工隱患，雖說是個別現(xiàn)象，但也值得我們在今后的工作中注意。
1）鉆井隊與固井隊的配合不夠，測水泥漿密度時不及時，使得固井施工人員不能及時掌握水泥漿的性能。和設(shè)備也有關(guān)系，長慶等公司的水泥車比較先進，如40-17，具備車載傳感監(jiān)控儀表，對施工情況掌握比較準(zhǔn)確。
2）供水設(shè)備的備用應(yīng)急措施不到位，如白180井在施工中，在未替完液的情況下，一灰罐車司機擅自離開，帶走潛水泵，當(dāng)替液至一半時，固井隊的潛水泵壞，而與井隊的泵接口不一致，使替液中斷5分鐘之久，后經(jīng)及時換接，才恢復(fù)替液，避免了“灌香腸”事故的發(fā)生。個別隊伍固井過程中注灰過程銜接不緊密，注灰要倒換幾次罐車，一是施工不連續(xù)，二是萬一車輛發(fā)生機械故障或者連接管匯出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致固井施工失敗。
3）固井中發(fā)生井漏的問題必須重視。
（5）下一步應(yīng)采取的措施
1）嚴(yán)格執(zhí)行工程設(shè)計，保證灰量充足，安全施工，增加扶正器數(shù)量，保證套管居中，提高水泥膠結(jié)質(zhì)量和水泥返高。
2）固井前要調(diào)整好鉆井液性能，要求密度低于1.03g/cm3，粘度低于32S。在套管串中增加刮泥器，刮削井壁泥餅，提高第二交界面封固質(zhì)量。
3）對于在鉆井過程中發(fā)生過井漏的井，要先進行堵漏，提高地層的承壓能力，防止因水泥漿柱壓力高而造成漏失，對于油層裂縫性漏失應(yīng)采用屏蔽暫堵技術(shù)堵漏，固井前對固井施工單位進行技術(shù)交底。對地層承壓能力很差的區(qū)塊，可以采用漂珠水泥等低密高強水泥漿體系，保證固井質(zhì)量和水泥返高。
4）對于在固井過程中已經(jīng)發(fā)生漏失的井，可以采取反擠的措施。
(6)下一步工作重點
1）加強固井監(jiān)督力度，確保油層固井質(zhì)量。同時加大表層套管和表層固井的監(jiān)督。
2）加強對每一口井的小樣試驗，在每口井完鉆后，固井隊對鉆井隊用水取樣做小型實驗，作為固井設(shè)計的參考。
3）對上井灰量、灰質(zhì)進行嚴(yán)格檢查，確保按設(shè)計灰量進行施工。施工前開好鉆井隊和固井隊的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，鉆進隊要全力配合好固井隊的工作，做到四不施工：
a、沒有固井設(shè)計不能施工；
b、灰量、水量不夠不能施工；
c、設(shè)備檢查，管匯試壓不合格不能施工；
d、沒有備用水泥車不能施工。
鉆井工作總結(jié) 12
我隊20xx年來共施工12口井，分別是樁148-斜13、義古71-41、中37-斜更5、南31-斜04、老168-斜5、老斜173、老168-斜xx、老168-斜52、老168-斜7、老168-斜1、老168-斜29和老168-斜30、老168-斜83、老168-斜85、老168-斜89。我隊清醒地認(rèn)識到井控管理重要性，在井控問題上稍有閃失，將對井隊、對社會產(chǎn)生災(zāi)難性的后果，不僅很大程度地影響井隊的生產(chǎn)經(jīng)營情況，而且還可能使井隊在鉆井市場的激烈競爭中失去生存的空間�；谝陨系目捶ǎ谖谊犐舷滦纬闪斯沧R，就是必須將井隊的井控管理作為安全生產(chǎn)的重中之重的大事來抓；必須將堅持不懈地提高全體職工的井控意識。
在20xx年上半年的井控管理工作中，我們重點抓意識，強調(diào)管理，強化落實工作，以預(yù)防為主，重點突出，主要表現(xiàn)以下幾個方面：
一、提高井控意識
1、定期開展井控例會，并組織防噴演習(xí)，從而在大范圍內(nèi)形成強大的井控氛圍。
2、借鑒他人的事故教訓(xùn)，及時向職工傳達(dá)油田內(nèi)外發(fā)生的井噴事故，并舉一反三查找自己存在的問題；組織職工觀看井噴事故現(xiàn)場和井噴事故錄像。另外，如果井隊發(fā)生井涌與井噴，則必須認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，加強風(fēng)險分析與評估，使全體職工充分認(rèn)識井控的重要性。
3、組織井架工崗位以上的所有職工進行井控脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，按要求和規(guī)定組織相關(guān)崗位進行取證培訓(xùn)，因此，我隊全體職工的`井控意識強，自覺性高，這也是我隊歷年來沒有發(fā)生井噴事故的最重要的保證。
二、嚴(yán)格執(zhí)行井控管理制度
沒有鐵的制度，就沒有強盛的隊伍。在井控工作中嚴(yán)格執(zhí)行《井控工作九項管理制度》，以及公司的《鉆井一公司井控管理條例》、《鉆井一公司井控管理補充規(guī)定》、《現(xiàn)場檢查否定指標(biāo)內(nèi)容》、《孤島地區(qū)調(diào)整井井控管理特別規(guī)定》等管理制度，同時我隊也制定了相對應(yīng)的處罰制度。
三、井控分級責(zé)任管理
為響應(yīng)井控分級責(zé)任管理制度，我隊成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組，以方便全方位地對井控工作進行管理。
此領(lǐng)導(dǎo)小組上至井隊長下至發(fā)電工的井控工作職責(zé)都有詳細(xì)的規(guī)定，從而將不同層次的井控管理內(nèi)容分解到相應(yīng)的崗位，落實到人頭，各司其職，各負(fù)其責(zé)，有效地提高了井隊的井控管理水平。
四、加強一次井控工作
在鉆井施工的全過程中，每一道工序、每一個操作動作中都有一次井控的內(nèi)容，因此，井控管理的重點和難點在于一次井控。我隊在進行一次井控管理時，主要從以下幾個方面著手：
1、每口井在施工前，要認(rèn)真地研究該井設(shè)計，仔細(xì)地查閱鄰井資料，做到地質(zhì)情況心中有數(shù)，地層壓力一清二楚，避免在鉆井中出現(xiàn)盲目性。
2、在探井施工時，搞好隨鉆壓力監(jiān)測，準(zhǔn)確、及時地掌握地層信息，及早地采取有效措施。開發(fā)井的施工原則上要按照設(shè)計泥漿密度施工，在施鉆中如出現(xiàn)異常情況，要根據(jù)實際需要對泥漿密度及時進行調(diào)整。
3、在鉆井施工中，要全力防止一切人為原因引起的井內(nèi)壓力系統(tǒng)失衡。
4、在淺氣層地層中鉆井，嚴(yán)格地按照公司《防止淺氣層井噴》的規(guī)定進行施工。
五、認(rèn)真總結(jié)并及時整改井控檢查中提出問題
進一步加強對在每一次的二開驗收或井控檢查中所提出的問題的總結(jié)工作并及時整改，只有這樣才能推動了井控管理的進一步深入。
井控工作前頭萬緒、管理環(huán)節(jié)多，可變因素多，但井控工作任重道遠(yuǎn)，我隊將一如既往地在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，持之以恒、常抓不懈，把我們的井控工作做得更好。
渤海鉆井一公司45708隊
鉆井工作總結(jié) 13
一年來我隊在處黨、政的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在職能科室的全力支持和后勤輔助單位的大力配合下，以開展“群眾教育實踐活動”為契機，進一步抓好隊伍穩(wěn)定工作；以深入開展“三查三抓一提升”活動為契機，進一步解放思想轉(zhuǎn)變管理理念；以開展“從嚴(yán)管理年”活動為抓手；深入推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作；以提質(zhì)、提速、提效為核心，開展“全力奮戰(zhàn)四季度打贏效益攻堅戰(zhàn)”活動，通過全隊職工的努力，兩個文明建設(shè)取得了一定成果。全年生產(chǎn)實現(xiàn)5開6完，完成進尺1.57萬米；全年未發(fā)生人身、設(shè)備、井下事故，保證了全隊整體效益的提高。20xx年我隊立足于徐聞區(qū)塊，施工了徐聞6-2井、徐聞6-3井、徐聞6-3A井、烏石1井及目前施工的徐聞X9井，江蘇區(qū)塊接32井架施工了許5-28、許5-29.在徐聞區(qū)塊鉆探施工中遇到了困難，我們通過技術(shù)方面想辦法來解決。一年來全隊上下群策群力，奮力拼搏，取得了一定的成績，同時也遇到不少困難，工作中也存在一些不足，現(xiàn)將一年來的工作和對來年的展望總結(jié)如下。
一、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致起模范帶頭作用。
我隊班子中有3名黨員，班子建設(shè)尤為重要。班子成員能認(rèn)真貫徹落實局處各項決策、指示、身體力行的帶領(lǐng)全隊職工，完成局處下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。在工作、生活中能以身作則，做好表率，努力工作，與職工同甘共苦。
一是加強學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆三中全會精神，要求班子成員要具備四種能力：即安全生產(chǎn)能力、班組管理能力、創(chuàng)造效益能力和協(xié)調(diào)群眾關(guān)系能力；在工作生活中發(fā)揮好黨員模范帶頭作用。
二是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強班子成員工作的主動性。一支隊伍的好與壞，它完全取決于領(lǐng)導(dǎo)班子。在工作生活中我隊干部能夠做到廉潔自律、以身作則，努力工作；班子成員通過相互談心，力求思想上互相統(tǒng)一，行動上互相配合，進一步增強凝聚力和向心力，形成合力，積極投身到隊伍管理建設(shè)中，確保穩(wěn)定發(fā)展�？梢哉f正是班子的團結(jié)，合力作用的發(fā)揮，才有我隊目前穩(wěn)定和諧的良好局面。
三是堅持開好民主生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評。通過開展批評與自我批評，解決自身存在的突出問題，不搞內(nèi)耗，以深入開展“群眾教育實踐活動”活動為契機，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動了職工工作積極性，確保了隊伍穩(wěn)定，為隊伍建設(shè)提供了有力保障。
二、以人為本，關(guān)心職工思想動態(tài)，抓好職工隊伍建設(shè)。
為了打造出一支朝氣蓬勃，一支能拉得出、打得響、過得硬的隊伍，一年來，在職工隊伍管理上我隊做到：
1.改進工作方式，尊重、關(guān)心、愛護職工。以深入開展“黨的群眾路線”活動為契機，隊黨支部堅持做到多與職工談心，關(guān)心愛護職工，及時了解職工心聲，切實為職工辦實事、解難題。充分調(diào)動職工工作的主動性、創(chuàng)造性和積極性，進一步增強了隊伍的凝聚力。促使職工隊伍管理水平的提高，保證隊伍穩(wěn)定，為生產(chǎn)提供有力保障。
2．完善隊規(guī)隊紀(jì)，從嚴(yán)治隊。以“三查三抓一提升”活動為契機，完善了隊伍的規(guī)章制度，制定了一些新的管理辦法。這些制度的建立完善，使管理工作由“人治”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸贫取惫苋�，從制度入手狠抓基礎(chǔ)工作，狠抓勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度的'落實，嚴(yán)懲違章指揮，違章作業(yè)、違章操作，促進職工安全意識和素質(zhì)不斷提高。使職工精神面貌得到改善，也使各項生產(chǎn)管理步入正軌。
三、加強班子建設(shè)、發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
支部始終堅持把學(xué)習(xí)貫徹工作始終，采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、理論學(xué)習(xí)集體學(xué)的形式，做到人人有心得、學(xué)習(xí)有記錄、成效有保障。深入開展群眾教育實踐活動，支部整體在深化認(rèn)識、統(tǒng)一思想上取得了成效，在凝聚力量、統(tǒng)一行動上取得了成效，更重要的是在聯(lián)系實際、貫徹落實上取得了成效。通過活動的深入開展，支部要求每位黨員用自己的言行在職工中樹立起安全生產(chǎn)、創(chuàng)績建效的榜樣，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。
隊黨支部把“黨員自主管理”的積分細(xì)則細(xì)化，與QHSE檢查細(xì)則、黨員責(zé)任區(qū)相結(jié)合。加強自主管理過程的檢查考核。把黨員自主管理評議考核結(jié)果作為黨員評優(yōu)爭先的主要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上的壓力。工作中做到了積極帶頭，帶動了全隊職工以黨員為榜樣奮發(fā)向上，生產(chǎn)效率得到了很大提高，現(xiàn)場精細(xì)化管理水平，得到提高。
四、落實“三查三抓一提升”活動，切實提高全隊安全生產(chǎn)管理水平。
安全是最大的效益，是井隊一切工作的出發(fā)點和落腳點。一年來我隊以開展“三查三抓一提升”活動為契機，推行“七想七不干”提示卡安全活動，夯實現(xiàn)場安全管理工作。再次學(xué)習(xí)了“11.22”事故，使我們再次深感危險無處不在，通過反思，使我隊進一步意識到，安全意識的提高和安全技能的加強是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保障。只有認(rèn)真的學(xué)習(xí)和落實各項安全規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，才能從本質(zhì)上避免安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)、生活安全。通過開展大反思活動，我隊從干部執(zhí)行力上查找問題，對發(fā)現(xiàn)的問題深究原因，細(xì)化對策，夯實我隊安全管理水平。在今后的工作中，我們將擴展“三查三抓一提升”活動成果，自覺反思，將安全理念貫穿于整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，形成扎實有效的安全文化，實現(xiàn)本隊本質(zhì)安全。通過扎實開展各項安全活動，保證了我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
五、積極引導(dǎo)，鼓勵和培養(yǎng)職工崗位成才。
我隊在今年的崗位技�；顒又�，立足現(xiàn)場，采取“缺什么，補什么；差什么，學(xué)什么”的方法，加強職工業(yè)務(wù)技能和規(guī)范安全生產(chǎn)行為的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從而為生產(chǎn)發(fā)展提供有力保證。要求各崗位人員針對本崗位的崗位職責(zé)和崗位特點，結(jié)合現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，通過對日常崗位巡回檢查和自查自改情況的掌握，有針對性的提出問題，主要包括崗位重點掌握的技能，本崗位的崗位知識盲點，以及其他跨崗位的知識和技能，由隊干部、大班帶頭組織開展培訓(xùn)課或是座談會來講解，直到搞懂為止。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家對崗位知識有了深刻的理解，結(jié)合實際操作來加深印象切實起到提升素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)技能的效果。
六、搭建好平臺，為青年職工提供成才機會。
針對隊伍結(jié)構(gòu)年輕化，勞務(wù)工占很大比例，如何調(diào)動他們的工作積極性，為鉆井事業(yè)盡心盡職，是隊領(lǐng)導(dǎo)班子的重點工作。我隊將積極能干、肯干、會干的勞務(wù)工放在關(guān)鍵崗位鍛煉，一有機會就向上推薦，今年，部分崗位進一步調(diào)整，使得有能力的職工走向司鉆等關(guān)鍵崗位，進一步激發(fā)了職工的上進意識，工作積極性普遍得到提高，隊伍士氣和面貌很有起色。在關(guān)鍵崗位大膽啟用勞務(wù)工，在我隊已形成良好風(fēng)尚，職工因此看到了機會和希望，從而更加努力和上進�，F(xiàn)在班組間工作在競爭和合作中開展得有聲有色，求知好學(xué)之風(fēng)越來越濃。
鉆井工作總結(jié) 14
今年以來，在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的大會議精神為指針，以開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，認(rèn)真貫徹落實局工作會議精神，努力克服金融危機的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實“兩保一防”要求，全隊上半年的經(jīng)濟運行實現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況
1-6月份：全隊對外經(jīng)營產(chǎn)值12491萬元，比去年同期增加1582萬元，同比增長15%，全年預(yù)期完成22200萬元;實現(xiàn)經(jīng)營收入8617萬元，比去年同期增加了1876萬元，同比增長28%，全年預(yù)期完成16064萬元;實現(xiàn)利潤695萬元，比去年同期增加了266萬元，同比增長62%，全年預(yù)期完成1322(20)萬元。全隊在職在崗職工平均工資200元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬元。
二、上半年的主要工作進展
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴張，工業(yè)產(chǎn)品勢頭強勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊職代會制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實施“大地質(zhì)、大市場”和實施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開拓市場，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。
上半年資源勘探共承接項目26個，經(jīng)營產(chǎn)值4043萬元，實現(xiàn)利潤591萬元，完成鉆探進尺7.6萬多米。最多開動鉆機達(dá)47臺之多，創(chuàng)二隊歷史之ZUI。
整裝項目承接有突破。新疆項目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補充勘探項目。從項目設(shè)計、勘探施工到報告提交全部由我隊組織實施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開始的勘查項目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤，有利于走經(jīng)營管理之路，實現(xiàn)資源公司做強做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進入石油勘探市場。為充分發(fā)揮我隊ZJ-30鉆機設(shè)備的優(yōu)勢，進一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過精心組織和籌備，使鉆機在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長慶油田實現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進尺已突破10000米。石油勘探市場的開拓，為我隊勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項目進展順利。為了更好地開拓西部市場，以“迎難而上、敢為人先”的二隊精神，承接了青海瓦乎寺勘探項目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項目部克服了難以想象的種.種困難，目前該區(qū)六臺鉆機施工進展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報告。該項目的嘗試，為我隊今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的經(jīng)驗。
金屬礦產(chǎn)勘探有進展。針對地勘市場的形勢變化，購置了兩臺繩索取芯鉆機，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝，順利完成了幾個鉆孔的施工任務(wù)，進一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來，基礎(chǔ)公司努力在做大做強方面做文章，認(rèn)真貫徹落實隊職代會精神，層層落實目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對外簽訂合同個，對外經(jīng)營產(chǎn)值6198萬元，比去年同期增加了-83萬元，同比增長-1%，完成今年隊下達(dá)的.目標(biāo)任務(wù)的56%。
堅持以市場為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺樁機是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無形資產(chǎn)，通過資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，聯(lián)營信譽好、管理規(guī)范、施工力量強的單位，使公司規(guī)模不斷擴大。
公開競聘機長，落實了樁機承包責(zé)任制：為加強對樁機在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺樁機全部實行機長公開競聘，機長和員工實行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強。
積極培育業(yè)務(wù)隊伍，搶占市場制高點：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊十分重視業(yè)務(wù)隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵機制，鼓勵參與市場競爭，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長勢頭強勁：恒利廠緊緊咬住年初隊下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項管理制度，內(nèi)抓管理、外樹形象、搶機遇、拓市場，業(yè)務(wù)市場得以進一步拓寬，大力開展技術(shù)改造和革新活動，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進一步提高，市場競爭力得以進一步增強。1-6月份，實現(xiàn)對外經(jīng)營產(chǎn)值2200萬元，同比增長75%，完成隊下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進一步
按照局安全工作要求，在全局率先開展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機建設(shè)試點工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對鉆機現(xiàn)場的安全防護、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項工作正穩(wěn)步推進，試點工作的開展，將使公司鉆機的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進一步提高“江蘇二隊”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對市場競爭激烈的新形勢下，一是進一步強化了財務(wù)和資金管理工作，實施全面預(yù)算管理。二是加強成本核算，加大成本費用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強了機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(五)、黨建工作不斷加強、和諧二隊深入人心
隊黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強競爭意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、機遇意識，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到隊的中心工作上來。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強。始終把和諧二隊建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進行了體檢。
三、存在的問題
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實現(xiàn)“長富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重�！昂憷粔虼�、樁基不夠強、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長，存在著點多、面廣、戰(zhàn)線長、行業(yè)跨度大的問題。項目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專業(yè)人才的不足制約著長遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴張，但與之相配套的人才隊伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，也嚴(yán)重制約著單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊生產(chǎn)經(jīng)營形勢總體是好的，但完成全年的目標(biāo)仍需審時度勢、搶抓機遇。一是受金融危機的影響，礦業(yè)復(fù)蘇仍需時日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強，受制與人。但也有國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟的強有力舉措，有我隊職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標(biāo)有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點、夯基礎(chǔ)、拓市場、樹品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國外”的市場發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，大力開拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場，爭取多承接整裝勘探項目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿。二要堅持走經(jīng)營管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機停待時間。四要加強生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴大的規(guī)模需要。特別是對石油鉆探技術(shù)骨干的引進與培養(yǎng)工作要盡快落實，保障公司大型設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和安全施工。
2、基礎(chǔ)公司要積極利用國家大力復(fù)蘇經(jīng)濟之機，采取積極的應(yīng)對措施，搶抓機遇。一要全力組織實施好當(dāng)前項目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟危機緩建、停建項目重新開工的好時機搶占市場。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運作、品牌運作、經(jīng)營運作，使基礎(chǔ)公司規(guī)模進一步擴大
3、恒利廠一要加強市場的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場的競爭力，二要著力推進新產(chǎn)品、新項目的研發(fā)工作，真抓實干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強對工程項目的監(jiān)管力度，強化資金管理，避免經(jīng)營風(fēng)險。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊生產(chǎn)經(jīng)營有序、高效、安全地運轉(zhuǎn)。
(三)、強化管理，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機建設(shè)為契機，大力夯實安全管理的基礎(chǔ)，進一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟快速發(fā)展保駕護航。
鉆井工作總結(jié) 15
一、一開用般土漿開鉆
一開配好般土漿用pDC鉆頭開鉆，鉆至423米循環(huán)兩個遲到時間后，起鉆至鉆鋌再下至井底開泵循環(huán)，起下順利，循環(huán)好后，用配好的稠漿（老漿加入土粉和純堿）封閉全井，起鉆下套管。
二、二開上部地層采用聚合物鉆井液，進入館陶組轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液。
（1）提高鉆井液的抑制性，抑制地層造漿。
二開上部快鉆井段地層主要是由泥巖構(gòu)成，自造漿能力強，使用pDC鉆頭，鉆速快，巖屑相對多，巖屑研磨細(xì)，致使造漿能力更強。針對這一特性，日常維護以KpAM和HMp21為主，使用盡可能大的排量洗井，堅持每鉆一個立柱進行倒劃眼措施，加足KpAM抑制地層造漿，以及充分利用所有固控設(shè)備清除有害固相。合理調(diào)整鉆井液流變參數(shù)，采用低粘切、低比重、適宜的失水，順利鉆完造漿能力強的井段。
（2）控制鉆井液失水：
館陶組前，使用KpAM、NpAN-2維護鉆井液，控制鉆井液ApI失水小于等于8ml，進入館陶組加入SMp-1、FT-108轉(zhuǎn)換為聚磺鉆井液，改善泥餅質(zhì)量，降低ApI及HpHT失水。鉆井過程中，采用KpAM、NpAN-2、SMp-1、FT-108膠液維護鉆井液，控制鉆井液失水。進入Es1后在控制造漿、降低般土含量的同時，加入SMp、NpAN-2、FT-108、KJ-1和SKHm改善泥餅質(zhì)量，進一步降低鉆井液失水。
（3）提高鉆井液的潤滑性：
造斜后加入SMp-1、FT-108進行磺化轉(zhuǎn)型，改善泥餅質(zhì)量，增斜過程中加入RH-9051、石墨、GFR-1改善鉆井液的潤滑性能，防止脫壓；起鉆電測、下套管前充分循環(huán)凈化井眼，加入HZN-1、石墨封閉斜井段，保證了起下鉆、電測、下套管的'安全進行。
�。�4）提高鉆井液的防塌能力：
進入Es1后加大SMp-1、FT-108、SKHm和KJ-1的用量，充分降低失水，改善泥餅質(zhì)量，提高鉆井液抑制性，防止井垮塌。
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