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鉆井公司工作總結(jié)10篇
總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，不如我們來(lái)制定一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是小編幫大家整理的鉆井公司工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
鉆井公司工作總結(jié)1
年轉(zhuǎn)瞬即逝，回首過(guò)去這一年有辛酸、有成績(jī)、有很多很多美好的回憶。在川慶整合的第二個(gè)年頭隨著我們大家相互信任、互相融合、和諧發(fā)展，在土庫(kù)曼工作的這一年里面我學(xué)到了很多很多，在不斷提升自我業(yè)務(wù)水平的同時(shí)還學(xué)到了很多關(guān)于土庫(kù)曼斯坦的人文風(fēng)情，進(jìn)一步了解了土庫(kù)曼這個(gè)民族。全年我隊(duì)兩開(kāi)兩完總進(jìn)尺5928米，全年無(wú)一例事故，井身質(zhì)量全優(yōu)�，F(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下：
一、工作簡(jiǎn)介
年 12月29日開(kāi)鉆在ccdc-16隊(duì)擔(dān)任鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫(kù)曼斯坦阿姆河右岸項(xiàng)目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白;接著調(diào)至ccdc-15隊(duì)擔(dān)任平臺(tái)副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫(kù)曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足完善了技術(shù)措施以106天安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米;然后借調(diào)到ccdc-12隊(duì)參了土庫(kù)曼斯坦第二口水平井sam3-1h井三開(kāi)增斜段尋找b點(diǎn)的復(fù)雜施工，該井三開(kāi)施工中井下出現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等復(fù)雜情況我迅速結(jié)合井下情況組織開(kāi)會(huì)重新修改制定應(yīng)對(duì)和處理復(fù)雜的技術(shù)措施并上報(bào)，在第一時(shí)間消除了井下復(fù)雜情況重新修復(fù)了井眼滿(mǎn)足了水平井鉆井的要求，該井水平位移長(zhǎng)達(dá)1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結(jié)束后我回到ccdc-15隊(duì)開(kāi)始承鉆met23井，該井是直井設(shè)計(jì)2760米，我回到隊(duì)上后做了分段的技術(shù)措施并且多次召開(kāi)技術(shù)會(huì)議，認(rèn)真的落實(shí)技術(shù)措施。最終met23井以42天18小時(shí)的好成績(jī)完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%安全快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫(kù)曼斯坦最短鉆完一口3000米左右天然氣井的新紀(jì)錄，為土庫(kù)曼項(xiàng)目下一步提速施工奠定了基礎(chǔ)。
二、安全管理
安全是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風(fēng)險(xiǎn)的戶(hù)外行業(yè)。危險(xiǎn)和隱患隨時(shí)都有可能出現(xiàn)發(fā)生，為了降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高安全意識(shí)，我們必須從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)設(shè)備的整改，環(huán)境的改變，屬地化的推行，我們改變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在安全的工作環(huán)境里面安全的工作;通過(guò)職工培訓(xùn)，九項(xiàng)文件的學(xué)習(xí)，杜邦公司九項(xiàng)體系化推進(jìn)，我們的員工從思想上改變了自己以前很多不安全行為和習(xí)慣性違章，使操作正規(guī)化，安全化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故;通過(guò)每周的安全例會(huì)，每月的安全總結(jié)我們大力推行‘反違章樹(shù)規(guī)范’的小型安全競(jìng)賽活動(dòng)，大大鼓舞了員工的積極性，提高了職工的整體素質(zhì)為安全營(yíng)造了和諧發(fā)展的有效空間，使我們的安全工作走向了良性循環(huán)。
三、技術(shù)管理
技術(shù)是生產(chǎn)的推動(dòng)力，只有不斷的完善技術(shù)管理，創(chuàng)新技術(shù)，發(fā)展技術(shù)，科學(xué)的運(yùn)用技術(shù)于實(shí)踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務(wù)，在土庫(kù)曼斯坦的三口定向井水平井施工過(guò)程中我們堅(jiān)持每天下午4點(diǎn)開(kāi)一次技術(shù)交流會(huì)，總結(jié)前一天施工過(guò)程中的不足和下一步施工中需要注意的事項(xiàng)，特別是sam35-1h井的施工過(guò)程中，由于該井是土庫(kù)曼斯坦的第一口水平井，沒(méi)有可參考的施工經(jīng)驗(yàn)，我們只能結(jié)合國(guó)內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功經(jīng)驗(yàn)，再不斷的嘗試和摸索過(guò)程中我們和各專(zhuān)業(yè)公司緊密配合最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務(wù)，填補(bǔ)了土庫(kù)曼斯坦沒(méi)有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就成功的借鑒了san35-1h井的施工經(jīng)驗(yàn)特別是在滑動(dòng)導(dǎo)向鉆進(jìn)方面運(yùn)用的比較成熟井眼軌跡控制的非常好得到了甲方和分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度好評(píng)。sam3-1h井的施工過(guò)程中就遇到了前兩口井從未遇到的問(wèn)題在三開(kāi)尋找b點(diǎn)的時(shí)候出現(xiàn)了井下復(fù)雜，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況重新制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，破壞了井下出現(xiàn)的小臺(tái)階和砂床以及修復(fù)了欠井斜井段，使施工中的各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)原因、工具原因、泥漿原因等多方面的外來(lái)不利因素，最終再我們和各專(zhuān)業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特殊的水平井。水平井施工結(jié)束后我認(rèn)真總結(jié)了施工過(guò)程中的優(yōu)缺點(diǎn)，匯編出了土庫(kù)曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術(shù)報(bào)告，并在met23井的施工過(guò)程中將鉆遇巖膏層技術(shù)措施運(yùn)用于實(shí)踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進(jìn)尺，又一次刷新了土庫(kù)曼斯坦的鉆進(jìn)新指標(biāo)。
四、職工培訓(xùn)
人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素質(zhì)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，每一次取得的成績(jī)都和我們辛勤的.培訓(xùn)是分不開(kāi)的，在土庫(kù)曼工作的這一年我深深的體會(huì)到了這一點(diǎn)，我們面對(duì)的不僅僅是中國(guó)員工還有大部分是當(dāng)?shù)貑T工，當(dāng)?shù)厥凸I(yè)發(fā)展很慢大部分工人都是放下羊鞭參加工作的，由于語(yǔ)言的不通給我們的工作帶來(lái)了很多的困難。但是我們還是客服了困難走出了困境，首先在每次開(kāi)鉆前組織全隊(duì)中土方員工通過(guò)翻譯進(jìn)行技術(shù)交底，讓每個(gè)員工都熟知本井的施工難點(diǎn)和施工工藝流程。然后針對(duì)特殊工況進(jìn)行細(xì)化交底，利用班前會(huì)對(duì)本班工作再次進(jìn)行分段細(xì)化和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過(guò)翻譯，隨時(shí)糾正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，點(diǎn)評(píng)，進(jìn)一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊(duì)獨(dú)特的“三交、一傳、一總結(jié)”的培訓(xùn)模式。時(shí)間如流水般飛逝而去，通過(guò)一年豐富多彩的培訓(xùn)，在我們這里現(xiàn)在到處洋溢著喜慶，處處都體現(xiàn)出中土關(guān)系的和諧，誠(chéng)實(shí)虛心的土方員工在不斷的學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，逐步提高業(yè)務(wù)水平，打造出了鐵的隊(duì)伍鋼的班子。中國(guó)人學(xué)俄語(yǔ)，土國(guó)人學(xué)漢語(yǔ)。通過(guò)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)拉近來(lái)中土關(guān)系的融洽，我們還積極配合分公司培訓(xùn)中心的培訓(xùn)工作，將我隊(duì)優(yōu)秀員工報(bào)送培訓(xùn)中心集中系統(tǒng)的培訓(xùn)，全年共報(bào)送土籍員工4名都以?xún)?yōu)異的成績(jī)畢業(yè)反隊(duì)，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊(duì)生產(chǎn)班的骨干了。中國(guó)人的培訓(xùn)也不容忽視，針對(duì)整合重組的新場(chǎng)面人員的年輕化和大學(xué)生的加入，我專(zhuān)門(mén)制定一套針對(duì)法培訓(xùn)材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來(lái)的鉆工對(duì)三高氣田不了解，我隊(duì)就在三開(kāi)前專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)了硫化氫防護(hù)知識(shí)問(wèn)答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見(jiàn)幫促提高，新分來(lái)的大學(xué)生對(duì)工藝流程不懂，我們便專(zhuān)門(mén)在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學(xué)習(xí)氛圍里面新分來(lái)的大學(xué)生逐步成長(zhǎng)，現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨(dú)立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談交流也是我們隊(duì)職工培訓(xùn)的一個(gè)亮點(diǎn)，我們專(zhuān)門(mén)在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)知識(shí)問(wèn)答，在吃飯的時(shí)候只要有一個(gè)人發(fā)問(wèn)，大家就開(kāi)始討論，在討論中大家互相進(jìn)取，不斷提高。
鉆井公司工作總結(jié)2
20xx年井控科加大對(duì)中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站的管理力度，確保鉆井過(guò)程中材料供應(yīng)及成品漿質(zhì)量，為此井控科先后制定了《泥漿站現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則》、《駐站監(jiān)督職責(zé)》、進(jìn)一步完善《泥漿站管理制度》。并下發(fā)至中石油渤海鉆探泥漿聯(lián)合站，要求泥漿站嚴(yán)格按照規(guī)章制度發(fā)料、配漿、送漿。井控科全年堅(jiān)持派技術(shù)人員駐站監(jiān)督、指導(dǎo)泥漿站工作，每月至少一次對(duì)泥漿站、庫(kù)房抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即提出整改要求，整改落實(shí)不到位的根據(jù)相關(guān)管理辦法提出處罰意見(jiàn)。保證不合格材料不出庫(kù)、不達(dá)標(biāo)成品漿不出站，并且時(shí)刻做好配、送漿準(zhǔn)備以應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。
1、 材料管理
20xx年井控科對(duì)每批進(jìn)庫(kù)泥漿材料進(jìn)行抽樣化驗(yàn)。根據(jù)化驗(yàn)結(jié)果給泥漿站下發(fā)發(fā)貨通知或者退貨通知，要求退貨過(guò)程中井控科技術(shù)人員必須旁站監(jiān)督，落實(shí)不合格材料的清退工作并要求認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)退貨回執(zhí)單。
全年井控科總計(jì)完成鉆井液材料抽樣77批次，取樣197個(gè)，檢測(cè)鉆井液材料197個(gè)，收到檢測(cè)報(bào)告共計(jì)197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品漿管理
井控科實(shí)行駐站管理制度，通過(guò)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理、指導(dǎo)、落實(shí)
泥漿的配方加量；同時(shí)與中心化驗(yàn)室、泥漿站共同對(duì)出站泥漿性能進(jìn)行檢測(cè)，經(jīng)過(guò)三方檢驗(yàn)合格后方可出站。并要求泥漿站在鉆井隊(duì)二級(jí)固井前落實(shí)廢舊泥漿回收工作。截止20xx年10月31日，泥漿站配送聚璜漿總計(jì)：7505方，重漿總計(jì)：7285方；回收聚璜漿：4890方，重漿：3450方。期間未發(fā)生因質(zhì)量問(wèn)題而引起的井下不正常。
3、 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急
由于本區(qū)域地層劉家溝組和石千峰組存在漏、垮較為嚴(yán)重現(xiàn)象，本溪組存在異常壓力這一特性。這就要求泥漿站隨時(shí)做好配漿、送漿的準(zhǔn)備。井控科要求泥漿站在現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備性能達(dá)標(biāo)的重漿80方、聚磺漿150方、壓井材料100噸、備應(yīng)急救援車(chē)3輛，并設(shè)專(zhuān)用應(yīng)急救援池，隨時(shí)做好應(yīng)急救援的準(zhǔn)備工作。20xx年井控科共計(jì)組織處理溢流、井涌8井次，泥漿站在各項(xiàng)配合工作中表現(xiàn)良好。例如：由勘探公司4001鉆井隊(duì)承鉆的試254井，5月28日12:15下套管遇阻，循環(huán)處理過(guò)程中發(fā)生嚴(yán)重井漏，停泵觀察，發(fā)現(xiàn)停泵10min后，溢流1方，經(jīng)過(guò)反復(fù)觀察，出口還不斷向外流鉆井液，馬上實(shí)施下套管關(guān)井措施，配加重泥漿實(shí)施壓井，關(guān)井后發(fā)現(xiàn)套壓1MPa，立壓為0MPa。由于井漏現(xiàn)場(chǎng)無(wú)聚磺漿實(shí)施堵漏作業(yè)導(dǎo)致無(wú)法實(shí)施正常壓井作業(yè)，井控科接到通知后立即組織泥漿站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺漿100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重漿30方，緊急配送到位于延長(zhǎng)鄭莊的試254井鉆井現(xiàn)場(chǎng)，泥漿站接到通知后立即組織車(chē)輛配送，于14:45到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，井隊(duì)得以正常堵漏，及時(shí)處理井下情況，18:00井下恢復(fù)正常，開(kāi)始繼續(xù)下套管作業(yè)。
�。ㄆ撸┓e極參與、配合鉆井工程部相關(guān)活動(dòng)，援助兄弟科室，共同為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力
1、參與工會(huì)團(tuán)委活動(dòng)
井控科積極參與鉆井工程部工會(huì)、團(tuán)委組織的各項(xiàng)活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jī)。例如：井控科成員參加健身排舞比賽，并隨隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的職工健身排舞比賽，榮獲規(guī)定套路2等獎(jiǎng)，自選套路3等獎(jiǎng)；科室全體成員參加油氣勘探公司慶祝建黨90周年大合唱比賽并隨隊(duì)取得比賽二等獎(jiǎng)；20xx年8月油氣勘探公司組織“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“演講比賽，井控科參賽人員獲得鉆井工程部二等獎(jiǎng)的成績(jī)；20xx年9月油氣勘探公司組織“講身邊的人、說(shuō)身邊的事”演講比賽，井控科參賽選手榮獲油氣勘探公司二等獎(jiǎng)并隨隊(duì)參與各井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)演出。
2、積極配合兄弟科室的各項(xiàng)工作
20xx年由于鉆井任務(wù)重在其他科室人員人數(shù)不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需求時(shí)井控科及時(shí)伸出援手派較為全面的監(jiān)督協(xié)助工作，多次協(xié)助固井管理科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下套管、固井及完井試壓，技術(shù)人員能夠完全按照固井管理科相關(guān)要求，嚴(yán)格要求鉆井隊(duì)、固井隊(duì)，確保固井質(zhì)量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部試壓合格；
3、發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)
井控科積極開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，20xx年井控科共計(jì)成立QC小組兩支，申報(bào)QC課題《提高閘板防噴器一次性試壓合格率》、《提高膨潤(rùn)土檢驗(yàn)合格率》兩個(gè)，在QC小組成員的共同努力下，以及各個(gè)外協(xié)隊(duì)伍的大力配合下，集思廣益，充分發(fā)揮頭腦風(fēng)暴，目前這兩
個(gè)課題已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展正在編寫(xiě)課題報(bào)告。爭(zhēng)取在20xx年鉆井工程部及油氣勘探公司QC發(fā)布會(huì)上能取得好的成績(jī)。
4、積極宣傳科室動(dòng)態(tài)，展示科室文明新風(fēng)
井控科鼓勵(lì)每位科員積極報(bào)道科室動(dòng)態(tài)及身邊涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人事跡，每月完成通訊稿至少2篇。每一篇通訊稿的'完成，都是科室同事相互討論，相互修改的結(jié)果，達(dá)到共同促進(jìn)、共同提高的目的，無(wú)形中增強(qiáng)了科室的凝聚力。全年共計(jì)完成通訊稿20余篇，在油氣勘探通訊發(fā)表11篇，科室一名成員還榮獲鉆井工程部?jī)?yōu)秀通訊員稱(chēng)號(hào)。
三、存在問(wèn)題和隱患
雖然井控科按照油氣勘探公司對(duì)井控工作的要求，結(jié)合延長(zhǎng)氣田實(shí)際情況，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的認(rèn)識(shí)到井控工作中還存在許多井控隱患，在井控管理方面和上級(jí)要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┎糠志�(duì)人員井控意識(shí)淡薄、技術(shù)實(shí)力不強(qiáng)、應(yīng)急處理能力差。目前延長(zhǎng)氣田準(zhǔn)入鉆井隊(duì)大部分為民營(yíng)企業(yè)，員工井控意識(shí)不高，沒(méi)有接受系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)的井控知識(shí)教育，雖然已經(jīng)考取相關(guān)證件但是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐能力還有所欠缺。
（二）井隊(duì)井控設(shè)備配備不齊全，目前大部分鉆井隊(duì)伍井控設(shè)備配備各不相同，比如配有液動(dòng)節(jié)流閥卻沒(méi)有節(jié)控箱、配有節(jié)控箱及司控臺(tái)卻不安裝、沒(méi)有配備液氣分離器等現(xiàn)像比比皆是。雖然井控科與延長(zhǎng)鉆井公司油氣勘探項(xiàng)目部多次反應(yīng)但是沒(méi)有得到解決。
鉆井公司工作總結(jié)3
20xx年青海項(xiàng)目部在公司和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部室，及相關(guān)協(xié)作單位的關(guān)心和支持下，青海項(xiàng)目部全體干部職工團(tuán)結(jié)一致，克服困難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)；全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)將20xx年工作匯報(bào)如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況
青海項(xiàng)目部目前擁有六支鉆井隊(duì)伍，主要作業(yè)面對(duì)的是XX油田勘探
事業(yè)部、XX采油廠、XX管理處及采油X廠提供鉆井服務(wù)，施工區(qū)塊：XXX等區(qū)塊。在全體員工的共同努力下，整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序。
1、工作量完成情況：截止20xx年11月30日實(shí)現(xiàn)了XX開(kāi)XX完，完成鉆井進(jìn)尺XXXm，完成公司年初既定內(nèi)責(zé)書(shū)（X萬(wàn)米）的 112 %。預(yù)計(jì)至12月30日全年完成鉆井進(jìn)尺XXXm.全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)。
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況: 截止20xx年11月30日完成考核產(chǎn)值XX億元，完成公司年初既定產(chǎn)值目標(biāo)XX億元的121%。完成利潤(rùn)：預(yù)計(jì)至12月30日全年完成考核產(chǎn)值XX億元，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部利潤(rùn)較之20xx有所增長(zhǎng)。全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。
3、質(zhì)量、安全指標(biāo)完成情況：截止20xx年11月30日為止，所完成的XX口井已全部作為合格井順利交井。井身質(zhì)量合格率100%，固井質(zhì)量合格率100%。項(xiàng)目部未發(fā)生任何交通、環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，也無(wú)職業(yè)病和重大安全責(zé)任事故發(fā)生。發(fā)生一起輕傷C類(lèi)事故，未突破川西鉆探公
司的控制指標(biāo)范圍；全年安全生產(chǎn)，無(wú)井下、人身、設(shè)備重大事故。
二、開(kāi)展的主要工作
（一）、生產(chǎn)組織及生產(chǎn)管理
20xx年，青海項(xiàng)目部堅(jiān)持以公司發(fā)展目標(biāo)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作,重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，保證了搬遷、安裝的各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。青海項(xiàng)目部全年先后完成了獅子溝、冷湖、土疙瘩等多個(gè)易漏易垮塌易噴的疑難井和特殊井施工任務(wù)。
（二）、集成創(chuàng)新，運(yùn)用一整套成熟技術(shù)促提速
20xx年青海項(xiàng)目部在今年新開(kāi)發(fā)勘探區(qū)塊，依托公司技術(shù)支撐，堅(jiān)持鉆井技術(shù)創(chuàng)新，充分利用新技術(shù)、新工藝，發(fā)揮快速鉆井優(yōu)勢(shì)，不斷提高鉆井速度和生產(chǎn)時(shí)效。
對(duì)于預(yù)探井復(fù)雜區(qū)塊，通過(guò)做好鉆井液抗鹽性能的維護(hù)處理；鉆井過(guò)程使用好MWD，控制好井眼軌跡；針對(duì)性的選取鉆頭型號(hào)；遇阻井段墊入高粘或增加潤(rùn)滑性鉆井液等措施，縮短了鉆井周期。復(fù)合有機(jī)鹽聚磺鉆井液體系僅用91.33天完成冷902井施工作業(yè)，節(jié)約完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井區(qū)由冷90井創(chuàng)造的243天完井周期記錄，獲甲方高度贊譽(yù)。
（三）、全面加強(qiáng)過(guò)程控制，順利完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
20xx年，青海項(xiàng)目部采取一系列措施積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)積極與甲方協(xié)調(diào)、溝通，將不利因素的影響減少到最低，
1、采用6+2模式
充分利用公司資源，在現(xiàn)有6臺(tái)鉆機(jī)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的情況下，將庫(kù)房停滯的兩臺(tái)鉆機(jī)配套生產(chǎn)。將川渝地區(qū)閑置的人員借調(diào)到青海油田市
場(chǎng)，合理安排組織原有鉆井隊(duì)人員，提升了項(xiàng)目部整體鉆井作業(yè)能力，為開(kāi)拓市場(chǎng)、增收創(chuàng)效提供了保障。
2、開(kāi)拓市場(chǎng)積極爭(zhēng)取工作量
加強(qiáng)與青海油田公司各單位的`協(xié)調(diào)工作，按照公司“超前運(yùn)行、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、綜合統(tǒng)籌、效率優(yōu)先”的原則，加強(qiáng)了井場(chǎng)修建和搬遷運(yùn)輸?shù)葐挝坏墓芾�、協(xié)調(diào)工作、精心組織、主動(dòng)獲取工作量，盡量確保每個(gè)隊(duì)都有后續(xù)井位跟進(jìn)。
3、高度重視收入結(jié)算工作
為了各類(lèi)超出設(shè)計(jì)范圍的施工、復(fù)雜情況耗用的各種費(fèi)用，在結(jié)算中得到充分的補(bǔ)償，青海項(xiàng)目部針對(duì)不同種類(lèi)的追加報(bào)告制訂了相應(yīng)模板下發(fā)各井隊(duì)，確保追加報(bào)告項(xiàng)目?jī)?nèi)容完整，論述有理有據(jù)，以便得到甲方認(rèn)可。另外對(duì)收入結(jié)算過(guò)程進(jìn)行及時(shí)跟蹤，第一時(shí)間取得甲方審批意見(jiàn)并與甲方進(jìn)行溝通力爭(zhēng)取得一致意見(jiàn)，以維護(hù)我方利益。
（四）、扎實(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在6月和11月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
（五）、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性，堅(jiān)持做到法律、自律和他律，積極抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道德建設(shè)和廉政建設(shè)齊
抓共管。增強(qiáng)群眾觀念，執(zhí)行群眾路線，滿(mǎn)足群眾要求，牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，堅(jiān)持把作風(fēng)轉(zhuǎn)變作為服務(wù)群眾和抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的突破口。
（六）、認(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度，項(xiàng)目部檢查小組堅(jiān)持每周到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，20xx年現(xiàn)場(chǎng)檢查186余隊(duì)次，幫助基層整改問(wèn)題上千個(gè)。同時(shí)，都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整重點(diǎn)崗位必須經(jīng)項(xiàng)目部考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全。
三、下步工作安排
20xx年，青海項(xiàng)目部將圍繞公司“十二五”發(fā)展部署，以“精益鉆井”為發(fā)展目標(biāo)，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。青海項(xiàng)目20xx年工作目標(biāo)安排：
(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
⒈經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值兩億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到65萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余1500萬(wàn)元以上。
�、层@井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)100%，固井質(zhì)量合格率達(dá)到100%。 ⒊安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)
事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)100％，完好率達(dá)95％。
�、倒芾砟繕�(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類(lèi)隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。
�、栋嘧咏ㄔO(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)項(xiàng)目部榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
⒈抓基礎(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)
20xx年，將進(jìn)一步按照青海油田總體部署，對(duì)部分區(qū)塊實(shí)行總包計(jì)劃，加強(qiáng)扎哈泉區(qū)塊一井組的銜接與持續(xù)跟蹤。努力抓好招、投標(biāo)工作，以及開(kāi)展各工作的應(yīng)對(duì)。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作。
在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，20xx年，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。
在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
�、策M(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
20xx年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。各級(jí)物資及成本主管人員，要深入基層，調(diào)查研究，集思廣義。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，達(dá)成鉆井成本全面，高水平的控制。 要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率，嚴(yán)格控制因
鉆井公司工作總結(jié)4
一、檢查情況
1、對(duì)一季度HSE 、井控專(zhuān)項(xiàng)檢查開(kāi)具的問(wèn)題進(jìn)行復(fù)查，均已按照要求整改完畢；各井隊(duì)的井控自檢自查、周HSE自檢自查、甲方檢查所查出的問(wèn)題均能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改。承包點(diǎn)到位率100%，人員休假倒班期間均由指揮所值班領(lǐng)導(dǎo)代其進(jìn)行檢查。
2、“識(shí)別大風(fēng)險(xiǎn)、消除大隱患、防范大事故”活動(dòng) 、“我為安全做診斷活動(dòng)”活動(dòng)正常開(kāi)展，所診斷出的問(wèn)題能夠及時(shí)落實(shí)責(zé)任人進(jìn)行整改；對(duì)識(shí)別出的大風(fēng)險(xiǎn)、大隱患不能整改的形成問(wèn)題清單上報(bào)公司。
3、十六項(xiàng)作業(yè)許可證能夠按照流程進(jìn)行了辦理，在作業(yè)前組織相關(guān)人員開(kāi)展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析。
4、停待井隊(duì)組織現(xiàn)場(chǎng)看班人員對(duì)公司下發(fā)的文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，日常的消防設(shè)施檢查、接地電阻檢查、用電安全檢查正常進(jìn)行，記錄齊全；針對(duì)工區(qū)夏季風(fēng)沙和高溫的特點(diǎn)，生產(chǎn)井隊(duì)制定了相應(yīng)的防風(fēng)沙措施、高溫防暑措施。
5、生產(chǎn)井隊(duì)井控工作檢查制度、井控工作例會(huì)制度、開(kāi)工檢查驗(yàn)收制度落實(shí)到位，日常巡檢工作正常，相關(guān)人員井控證件齊全且均在有效期內(nèi)。
6、各種檢測(cè)儀、正壓式呼吸器、備用鋼瓶、報(bào)警器具、緊急逃生裝置配備齊全，且均檢測(cè)合格；結(jié)合單井的實(shí)際情況編制了井控、防硫化氫、防恐防暴應(yīng)急預(yù)案，演練記錄齊全。
7、井控設(shè)備、內(nèi)防噴工具均在西北油田分公司指定具有資質(zhì)的車(chē)間進(jìn)行檢測(cè)合格，檔案齊全，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。
二、存在的問(wèn)題
1、部分井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)培訓(xùn)，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。十六項(xiàng)作業(yè)許可證雖然按照流程辦理，并開(kāi)展了JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，但是由于生產(chǎn)原因，井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)未能及時(shí)參加公司組織的生產(chǎn)骨干培訓(xùn)班，未取得票證審批、監(jiān)護(hù)資格證。例如：70858井隊(duì)劉楚、丁生有、王令；70861井隊(duì)徐飛。
2、70861井隊(duì)井控設(shè)備20xx年5月啟用，接近報(bào)廢年限，預(yù)計(jì)20xx年底西北油田分公司就將停止使用該設(shè)備，建議裝備部門(mén)提前做好采購(gòu)計(jì)劃。
3、根據(jù)西北油田分公司井口裝置安裝“雙-雙-萬(wàn)”的要求，工區(qū)內(nèi)三個(gè)井隊(duì)僅有三套雙閘板，建議公司購(gòu)置一套雙閘板作為備用，以滿(mǎn)足今后施工需要。
三、下步工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)70861井隊(duì)施工的TH12558H井的`現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，目的層鉆進(jìn)的井控、防硫化氫工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的井控、防硫化氫演練，井控設(shè)備、氣防、消防設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，保證靈活好用，隨時(shí)處于待命狀態(tài)。
2、認(rèn)真做好70858井隊(duì)設(shè)備的搬遷入庫(kù)準(zhǔn)備，認(rèn)真制定搬遷入庫(kù)計(jì)劃書(shū)，保證搬遷入庫(kù)工作順利進(jìn)行；做好70861井隊(duì)設(shè)備解體的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，認(rèn)真制定設(shè)備解體計(jì)劃書(shū)并組織學(xué)習(xí)宣貫，對(duì)設(shè)備解體進(jìn)行JSA風(fēng)險(xiǎn)分析，保證設(shè)備解體的施工安全。
3、加強(qiáng)《新疆工區(qū)停待井隊(duì)安全管理若干規(guī)定》宣貫，認(rèn)真檢查規(guī)定執(zhí)行情況。
鉆井公司工作總結(jié)5
今年以來(lái),在局黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以黨的 大會(huì)議精神為指針，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)局工作會(huì)議精神，努力克服金融危機(jī)的影響，緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，落實(shí)“兩保一防”要求，全隊(duì)上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了又好又快地發(fā)展。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
1-6月份：全隊(duì)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值12491萬(wàn)元，比去年同期增加1582萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)15%，全年預(yù)期完成22200萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入8617萬(wàn)元，比去年同期增加了1876萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)28%，全年預(yù)期完成16064萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)695萬(wàn)元，比去年同期增加了266萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)62%，全年預(yù)期完成1322( 20)萬(wàn)元。全隊(duì)在職在崗職工平均工資20 0元/半年，比去年同期增加了7652元，同比增長(zhǎng)61%，全年預(yù)期完成在職在崗職工年人均工資4萬(wàn)元。
二、上半年的主要工作進(jìn)展
(一)、地質(zhì)勘探主業(yè)不斷擴(kuò)張，工業(yè)產(chǎn)品勢(shì)頭強(qiáng)勁
1、資源勘探再有新突破：上半年，資源公司緊緊圍繞隊(duì)職代會(huì)制定的任務(wù)目標(biāo)，全力實(shí)施“大地質(zhì)、大市場(chǎng)”和實(shí)施“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國(guó)外”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷拓寬施工領(lǐng)域，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，地勘主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
上半年資源勘探共承接項(xiàng)目26個(gè)，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值4043萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)591萬(wàn)元，完成鉆探進(jìn)尺7.6萬(wàn)多米。最多開(kāi)動(dòng)鉆機(jī)達(dá)47臺(tái)之多，創(chuàng)二隊(duì)歷史之最。
整裝項(xiàng)目承接有突破。新疆項(xiàng)目部在前兩年打下的良好基礎(chǔ)上，首次整裝承接了艾維爾溝煤礦補(bǔ)充勘探項(xiàng)目。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘探施工到報(bào)告提交全部由我隊(duì)組織實(shí)施。成功辦理了“內(nèi)地地質(zhì)勘查單位入疆從事勘查工作”的登記，為以后在疆直接承接從填圖開(kāi)始的勘查項(xiàng)目工作奠定基礎(chǔ)。整裝項(xiàng)目的承接，有利于管理、降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)，有利于走經(jīng)營(yíng)管理之路，實(shí)現(xiàn)資源公司做強(qiáng)做大的戰(zhàn)略目標(biāo)。
成功進(jìn)入石油勘探市場(chǎng)。為充分發(fā)揮我隊(duì)ZJ-30鉆機(jī)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步拓寬施工領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)精心組織和籌備，使鉆機(jī)在設(shè)備要求、管理制度、人員配置等方面達(dá)到了石油勘探系統(tǒng)的準(zhǔn)入要求，與長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)了成功合作。目前，該鉆機(jī)已成功在陜西延安地區(qū)施工油井5口，鉆探進(jìn)尺已突破10000米。石油勘探市場(chǎng)的開(kāi)拓，為我隊(duì)勘探領(lǐng)域的拓展闖出了一條新路子。
青海高海拔地區(qū)項(xiàng)目進(jìn)展順利。為了更好地開(kāi)拓西部市場(chǎng)，以“迎難而上、敢為人先”的二隊(duì)精神，承接了青海瓦乎寺勘探項(xiàng)目，該勘探區(qū)海拔高達(dá)4200米。青海項(xiàng)目部克服了難以想象的種種困難，目前該區(qū)六臺(tái)鉆機(jī)施工進(jìn)展順利，有望在今年結(jié)束野外工作，提交詳查地質(zhì)報(bào)告。該項(xiàng)目的嘗試，為我隊(duì)今后在青海地區(qū)施工積累了寶貴的'經(jīng)驗(yàn)。
金屬礦產(chǎn)勘探有進(jìn)展。針對(duì)地勘市場(chǎng)的形勢(shì)變化，購(gòu)置了兩臺(tái)繩索取芯鉆機(jī)，涉足金屬礦產(chǎn)勘探。通過(guò)在山東金礦勘探，基本掌握了金礦勘探的鉆探工藝,順利完成了幾個(gè)鉆孔的施工任務(wù)，進(jìn)一步拓寬了資源勘探施工領(lǐng)域和市場(chǎng)。
2、樁基規(guī)模穩(wěn)步發(fā)展：今年以來(lái)，基礎(chǔ)公司努力在做大做強(qiáng)方面做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)隊(duì)職代會(huì)精神，層層落實(shí)目標(biāo)，自我加壓，不斷超越自我。1-6月份，對(duì)外簽訂合同個(gè)，對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值6198萬(wàn)元，比去年同期增加了-83萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)-1%，完成今年隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的56%。
堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、業(yè)務(wù)為龍頭，走經(jīng)營(yíng)管理型之路。僅依靠自己擁有的九臺(tái)樁機(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足創(chuàng)億元產(chǎn)值的需要，因此充分利用基礎(chǔ)公司資質(zhì)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)，通過(guò)資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，聯(lián)營(yíng)信譽(yù)好、管理規(guī)范、施工力量強(qiáng)的單位，使公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。
公開(kāi)競(jìng)聘機(jī)長(zhǎng)，落實(shí)了樁機(jī)承包責(zé)任制：為加強(qiáng)對(duì)樁機(jī)在成本控制、節(jié)能降耗、提高效率等方面的管理，九臺(tái)樁機(jī)全部實(shí)行機(jī)長(zhǎng)公開(kāi)競(jìng)聘，機(jī)長(zhǎng)和員工實(shí)行雙向選擇，使基礎(chǔ)管理工作不斷加強(qiáng)。積極培育業(yè)務(wù)隊(duì)伍，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)：業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)規(guī)模發(fā)展的前提，因此我隊(duì)十分重視業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，建立了一有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
3、工業(yè)產(chǎn)品增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁：恒利廠緊緊咬住年初隊(duì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以“出產(chǎn)品、上規(guī)模，創(chuàng)效益”為宗旨，建立和完善各項(xiàng)管理制度，內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、搶機(jī)遇、拓市場(chǎng)，業(yè)務(wù)市場(chǎng)得以進(jìn)一步拓寬，大力開(kāi)展技術(shù)改造和革新活動(dòng)，企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量得以進(jìn)一步提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以進(jìn)一步增強(qiáng)。1-6月份，實(shí)現(xiàn)對(duì)外經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值2200萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)75%，完成隊(duì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)的69%。
(二)礦權(quán)經(jīng)營(yíng)和找礦再有新突破
年初與山東一企業(yè)簽定了合作勘探、開(kāi)發(fā)王樓、付窩煤田。并在莊勘探區(qū)找出一煤厚達(dá)3.5的煤層。
(三)、安全管理的基礎(chǔ)進(jìn)一步
按照局安全工作要求，在全局率先開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)試點(diǎn)工作，在局有關(guān)處室的指導(dǎo)下，對(duì)鉆機(jī)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)、工具箱的配置、安全警示標(biāo)牌、文明施工措施等進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格要求。目前該項(xiàng)工作正穩(wěn)步推進(jìn)，試點(diǎn)工作的開(kāi)展，將使公司鉆機(jī)的安全生產(chǎn)、文明施工水平得到提升，也將進(jìn)一步提高“江蘇二隊(duì)”品牌形象。
(四)、內(nèi)部管理不斷完善
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下，一是進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)和資金管理工作，實(shí)施全面預(yù)算管理。二是加強(qiáng)成本核算，加大成本費(fèi)用的控制力度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本。三是開(kāi)展了“艱苦奮斗、節(jié)約增效”活動(dòng)，取得了較好的效果。四是完善了干部管理考核制度，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。
(五)、黨建工作不斷加強(qiáng)、和諧二隊(duì)深入人心
隊(duì)黨委始終把凝聚人心、保障穩(wěn)定，作為思想政治工作的中心任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，引領(lǐng)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展觀上來(lái)，統(tǒng)一到隊(duì)的中心工作上來(lái)。充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，黨建工作不斷加強(qiáng)。始終把和諧二隊(duì)建設(shè)作為發(fā)展的前提，僅上半年職工工資就上漲61%，而且還組織了職工外出旅游、發(fā)放統(tǒng)一工裝，為全體職工(包括離退休職工)進(jìn)行了體檢。
三、存在的問(wèn)題
1、受傳統(tǒng)體制的影響，打工者的身份難以改變，實(shí)現(xiàn)“長(zhǎng)富久安”目標(biāo)的重任艱巨而繁重�！昂憷粔虼蟆痘粔驈�(qiáng)、資源不夠穩(wěn)、礦業(yè)不明朗”的局面也依然未能改變。
2、安全發(fā)展任重道遠(yuǎn)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條不斷延伸，生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷加長(zhǎng)，存在著點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、行業(yè)跨度大的問(wèn)題。項(xiàng)目呈現(xiàn)“多、大、難、遠(yuǎn)、新”的特點(diǎn)。安全生產(chǎn)管理的難度和跨度明顯加大，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素也增多。安全發(fā)展面臨著一系列的挑戰(zhàn)。
3、專(zhuān)業(yè)人才的不足制約著長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展生產(chǎn)規(guī)模和領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，但與之相配套的人才隊(duì)伍卻跟不上發(fā)展的需要，特別是生產(chǎn)一線的職工隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高，鉆探、地質(zhì)、泥漿、機(jī)械制造、以及深井、大口徑施工等方面的人才短缺和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的業(yè)務(wù)能手少，不僅影響當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也嚴(yán)重制約著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、下半年的工作打算
上半年全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)總體是好的，但完成全年的目標(biāo)仍需審時(shí)度勢(shì)、搶抓機(jī)遇。一是受金融危機(jī)的影響，礦業(yè)復(fù)蘇仍需時(shí)日，地質(zhì)勘探萎靡不振現(xiàn)象在年初表現(xiàn)特別明顯，二是行業(yè)的差異從屬性強(qiáng)，受制與人。但也有國(guó)家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)有力舉措，有我隊(duì)職工“迎難而上、敢為人先”的精神，完成全年目標(biāo)有必勝的信心。為此必須做好以下幾方面工作：
(一)、抓重點(diǎn)、夯基礎(chǔ)、拓市場(chǎng)、樹(shù)品牌，助推主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展
1、資源公司一要堅(jiān)持“搶占兩淮、站穩(wěn)新疆、拓展青海、寧夏，發(fā)展國(guó)外”的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，大力開(kāi)拓煤炭、金屬礦勘探、鹽井、石油勘探市場(chǎng)，爭(zhēng)取多承接整裝勘探項(xiàng)目，確保工程接續(xù)順利，施工任務(wù)飽滿(mǎn)。二要堅(jiān)持走經(jīng)營(yíng)管理之路。三要做好后勤、維修等保障工作，科學(xué)組織施工，減少鉆機(jī)停待時(shí)間。四要加強(qiáng)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干的培訓(xùn)與培養(yǎng)，以適應(yīng)公司目前不斷擴(kuò)大的規(guī)模需要。特別是對(duì)石油鉆探技術(shù)骨干的引進(jìn)與培養(yǎng)工作要盡快落實(shí)，保障公司大型設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全施工。
2、基礎(chǔ)公司要積極利用國(guó)家大力復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)之機(jī)，采取積極的應(yīng)對(duì)措施，搶抓機(jī)遇。一要全力組織實(shí)施好當(dāng)前項(xiàng)目的施工。二要抓住去年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)緩建、停建項(xiàng)目重新開(kāi)工的好時(shí)機(jī)搶占市場(chǎng)。三要繼續(xù)抓好資質(zhì)運(yùn)作、品牌運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使基礎(chǔ)公司規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大
3、恒利廠一要加強(qiáng)市場(chǎng)的調(diào)研分析，趨利避害，合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘企業(yè)自身潛能，節(jié)能降耗，提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，二要著力推進(jìn)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的研發(fā)工作，真抓實(shí)干，嚴(yán)細(xì)管理，努力尋求企業(yè)新的發(fā)展。
(二)、抓好企業(yè)內(nèi)部管理
一要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管力度，強(qiáng)化資金管理，避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二要制定相應(yīng)的辦法措施，加大工程款回收力度，確保全隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、高效、安全地運(yùn)轉(zhuǎn)。
(三)、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平
以標(biāo)準(zhǔn)化鉆機(jī)建設(shè)為契機(jī)，大力夯實(shí)安全管理的基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善安全管理制度，加大安全檢查的力度，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)，為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展保駕護(hù)航。
鉆井公司工作總結(jié)6
現(xiàn)在，我代表鉆井三分公司向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、××年工作情況
××年，是分公司發(fā)展具有重要轉(zhuǎn)折意義的一年。一年來(lái)，面對(duì)重組整合的考驗(yàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，分公司廣大干部職工堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以加快發(fā)展為目標(biāo)，以確保隊(duì)伍穩(wěn)定為己任，廣泛開(kāi)展“推進(jìn)發(fā)展年”和“主題教育”活動(dòng)團(tuán)結(jié)一心、奮發(fā)努力，全面完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。
(一)、××年取得的主要成果
�、鄙a(chǎn)任務(wù)順利完成：全年累計(jì)交井口，鉆井總進(jìn)尺萬(wàn)米。其中，表層井口，定向井口，開(kāi)發(fā)井口，取芯井口，水平井口。
�、步�(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)：全年創(chuàng)產(chǎn)值億元，節(jié)余鉆井成本萬(wàn)元。其中個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元，個(gè)隊(duì)超過(guò)萬(wàn)元。 ⒊鉆井質(zhì)量穩(wěn)中有升：全年完成井井身質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)。
�、大w系有效推進(jìn)：全年杜絕了重大傷亡事故、交通事故和火災(zāi)事故；在公司“三標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)考核中，有隊(duì)次被評(píng)為“三標(biāo)”一類(lèi)隊(duì)，有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、店�(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)：分公司被評(píng)為公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；隊(duì)被評(píng)為局雙文明先進(jìn)集體。李新民被評(píng)為局模范黨務(wù)工作者標(biāo)兵、局杰出貢獻(xiàn)職工、××ד五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，�?被評(píng)為局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，薛慶學(xué)、王志、李新民被評(píng)為局優(yōu)秀職工。
�、毒裎拿鞒煽�(jī)顯著：分公司黨委被評(píng)為公司先進(jìn)黨委；分公司被評(píng)為局精神文明先進(jìn)單位、××ד安全單位”；分公司工會(huì)被評(píng)為局模范職工之家；分公司團(tuán)委被評(píng)為公司“五四”紅旗團(tuán)委標(biāo)兵；計(jì)劃生育工作被評(píng)為公司“紅旗單位”；隊(duì)被評(píng)為局先進(jìn)黨組織標(biāo)桿。
(二)××年所做重點(diǎn)工作
�、眻F(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，鉆井生產(chǎn)不斷上水平
××年，分公司堅(jiān)持以局“推進(jìn)發(fā)展年”活動(dòng)為契機(jī)，努力強(qiáng)化生產(chǎn)組織與基礎(chǔ)管理工作，特別是面對(duì)整合后工作量大、施工區(qū)塊戰(zhàn)線長(zhǎng)、鉆機(jī)搬遷頻繁，墊方井、表層井多、迎檢任務(wù)重的實(shí)際，分公司廣大干部職工努力克服各種不利因素，全力以赴保生產(chǎn)。特別是在組織迎接中央領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司“百面紅旗”到隊(duì)視察、參觀工作中，分公司按照上級(jí)的安排，全力組織搞好接待工作，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)接待任務(wù)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。在公司組織開(kāi)展“南一區(qū)冬季生產(chǎn)百日攻堅(jiān)”會(huì)戰(zhàn)中，分公司加強(qiáng)了生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，重點(diǎn)抓好開(kāi)鉆前和完井后的各項(xiàng)工作，做到精心組織，嚴(yán)格落實(shí)，保證了該區(qū)塊生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成�！痢聊攴止竟步M織拆搬井口，三大件口，整拖井口，全部實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)行，為鉆井生產(chǎn)贏得了主動(dòng)。
××年，分公司先后承擔(dān)了頭臺(tái)、南一區(qū)等多個(gè)復(fù)雜區(qū)塊及水平井施工任務(wù)。為確保這些疑難井和特殊井施工任務(wù)的順利完成，分公司不斷強(qiáng)化技術(shù)管理工作，努力做好技術(shù)跟蹤服務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任，保證落實(shí)技術(shù)措施不走樣，完成井各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)了甲方的要求�！痢聊辏止镜木碣|(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量合格率達(dá)，固井質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)上報(bào)工程事故。
�、踩婕訌�(qiáng)成本控制，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
××年，分公司努力從強(qiáng)化成本管理工作入手，結(jié)合實(shí)際，層層開(kāi)展了成本狀況大調(diào)查，明確成本構(gòu)成，認(rèn)真摸清成本底數(shù)，細(xì)化可控成本項(xiàng)目，擴(kuò)大成本挖潛范圍。同時(shí)，結(jié)合管理需要，建立和完善了《物資管理考核細(xì)則》、《月度成本分析制度》、《節(jié)支降耗獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《物資交舊領(lǐng)新制度》等一系列管理措施和辦法。為進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理，分公司堅(jiān)持材料審批一支筆，杜絕了亂領(lǐng)料現(xiàn)象，有效地減少了物資流失。××年，分公司共召開(kāi)成本分析會(huì)次，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次，全員的成本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)。
在成本控制上，分公司結(jié)合實(shí)際，努力抓好降本增效工作�！痢聊辏槍�(duì)表層井較多的實(shí)際，分公司在組織井位運(yùn)行時(shí)，主動(dòng)建議計(jì)劃部門(mén)盡量把有表層的井放在一個(gè)隊(duì)，有效地控制了封井器的費(fèi)用消耗。同時(shí)，針對(duì)同一區(qū)塊不同井隊(duì)施工的實(shí)際，進(jìn)行內(nèi)部倒換，××年，分公司內(nèi)部調(diào)整封井器的井有口，共節(jié)余成本費(fèi)用萬(wàn)元。
××年月份，分公司根據(jù)井隊(duì)在南一區(qū)比較集中的特點(diǎn)，在前線設(shè)立了泥漿儲(chǔ)備池，把各井隊(duì)固井后的廢泥漿統(tǒng)一收到前線，在其它井隊(duì)開(kāi)鉆、加重和處理復(fù)雜事故時(shí)統(tǒng)一調(diào)拔，累計(jì)節(jié)余成本余萬(wàn)元�！痢聊辏止緦�(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元。
�、痴J(rèn)真實(shí)施管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高
××年，分公司加強(qiáng)了以為主的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查力度。“三檢查”小組堅(jiān)持每天到各井隊(duì)進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好監(jiān)督整改。××年現(xiàn)場(chǎng)檢查余隊(duì)次，幫
助基層整改問(wèn)題多個(gè)。同時(shí)，住前線的領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各口每天都對(duì)各井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，并有重點(diǎn)地參加各井隊(duì)碰頭會(huì)、交接班會(huì)，指導(dǎo)和監(jiān)督井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各井隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
××年，分公司針對(duì)安全管理實(shí)際，強(qiáng)化了井隊(duì)重點(diǎn)崗位人員管理，各井隊(duì)更換、調(diào)整司鉆崗位必須經(jīng)分公司安全副經(jīng)理考核上崗，確保了基層重點(diǎn)崗位人員的穩(wěn)定。其次，重點(diǎn)加強(qiáng)了井架搬安工作中的安全監(jiān)管工作，制訂了《起放井架責(zé)任卡》，每次起放井架前，由指揮者和操作者共同檢查起放井架的關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)，確保起放井架的安全�！痢聊�，分公司共有支鉆井隊(duì)實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。
�、丛鷮�(shí)開(kāi)展“學(xué)做”活動(dòng)，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提升
××年，分公司以紀(jì)念鐵人誕辰周年、隊(duì)建隊(duì)周年活動(dòng)為契機(jī)，廣泛開(kāi)展“貫徹‘三個(gè)代表''重要思想，學(xué)鐵人立新功，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)，根據(jù)公司提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，分公司加大了職工技術(shù)培訓(xùn)力度，編寫(xiě)了《安全事故案例分析》、《工程事故及復(fù)雜情況分析》以及《設(shè)備常見(jiàn)故障判斷分析》等實(shí)用的學(xué)習(xí)教材，并在月和月，進(jìn)行了兩次技術(shù)理論知識(shí)考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的和成績(jī)較差的分別進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)和罰款，營(yíng)造出了學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍。
在開(kāi)展主題教育活動(dòng)中，分公司結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，先后組織開(kāi)展了“學(xué)鐵人立新功，南—區(qū)塊”勞動(dòng)競(jìng)賽和“南一區(qū)冬季鉆井百日攻堅(jiān)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。各基層隊(duì)以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織與科學(xué)管理，組織開(kāi)展了比安全、賽守紀(jì)；比質(zhì)量、賽技術(shù)；比效益、賽節(jié)約等一系列主題活動(dòng)，促進(jìn)了鉆井生產(chǎn)任務(wù)優(yōu)質(zhì)、高效完成。
為全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司專(zhuān)門(mén)制定下發(fā)了《鉆井三分公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》。各鉆井隊(duì)全部制作了大門(mén)牌、標(biāo)語(yǔ)，院中央統(tǒng)一架設(shè)隊(duì)旗旗桿，懸掛彩旗；分公司還在辦公樓一樓方廳開(kāi)辟了宣傳欄、公開(kāi)欄，形成了分公司獨(dú)特的企業(yè)文化形象。
另外，分公司針對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)要求，廣泛開(kāi)展了“”隊(duì)伍建設(shè)工程。目前，分公司共有人獲得和正在就讀大專(zhuān)以上學(xué)歷�！啊标�(duì)伍建設(shè)工程的有效實(shí)施，全面帶動(dòng)了分公司職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的大幅度提高，為更好適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�、导訌�(qiáng)精神文明建設(shè)，黨建和思想政治工作不斷加強(qiáng)
××年，分公司不斷加強(qiáng)干部職工的形勢(shì)、目標(biāo)、責(zé)任教育，積極開(kāi)展“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，大力實(shí)施“五個(gè)一”工程，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的“六種素質(zhì)”教育，分公司黨員干部隊(duì)伍和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)得到了明顯提高。另外，分公司堅(jiān)持結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，積極組織開(kāi)展職工籃球賽、乒乓球賽，舉辦了“學(xué)鐵人、立新功、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”知識(shí)競(jìng)賽和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型家庭”等活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展健康有益活動(dòng)，豐富了職工生活，陶冶了職工的情操，凝聚了職工隊(duì)伍。
××年，分公司積極組織開(kāi)展“送溫暖工程”，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，全年共走訪慰問(wèn)困難職工和遺屬多人次，發(fā)放慰問(wèn)品、慰問(wèn)金折合人民幣元，切實(shí)維護(hù)了廣大職工利益，確保了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
××年，分公司在實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展道路上，邁出了堅(jiān)實(shí)而可喜的一步，工作上取得了新的成績(jī)，管理上積累了更為豐富的經(jīng)驗(yàn)，這些為分公司今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�！痢聊辏覀儗⑦M(jìn)一步加大管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，努力工作，不斷實(shí)現(xiàn)分公司更大發(fā)展。
二、××年工作安排
××年，分公司將按照公司五次職代會(huì)的總體部署，努力加大基礎(chǔ)管理工作，不斷提升服務(wù)水平，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，牢牢把握局內(nèi)市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
(一)、實(shí)現(xiàn)六大經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
�、苯�(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：創(chuàng)產(chǎn)值億元以上，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到萬(wàn)元以上，實(shí)現(xiàn)鉆井成本節(jié)余萬(wàn)元以上。
�、层@井質(zhì)量目標(biāo)：井身質(zhì)量合格率達(dá)，力爭(zhēng)達(dá)到，固井質(zhì)量合格率達(dá)到，固井優(yōu)質(zhì)率達(dá)到以上。
�、嘲踩a(chǎn)目標(biāo)：杜絕重傷以上人身事故，杜絕井噴失控事故和火災(zāi)事故，杜絕車(chē)輛交通事故。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故、施工無(wú)污染。
⒋設(shè)備管理目標(biāo)：設(shè)備利用率達(dá)％，完好率達(dá)％，口井更換率控制在臺(tái)件以下。
�、倒芾砟繕�(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平進(jìn)一步得到提高，“三標(biāo)”考核杜絕三類(lèi)隊(duì)，管理體系得到有效實(shí)施。
⒍班子建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司先進(jìn)黨委榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，杜絕黨員干部違法違紀(jì)行為，爭(zhēng)創(chuàng)公司“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)班子”。
�、逢�(duì)伍建設(shè)目標(biāo)：繼續(xù)保持公司雙文明先進(jìn)單位和大慶石油管理局精神文明先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
(二)、著重抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作
�、弊セA(chǔ)、重服務(wù)，牢牢站穩(wěn)油田內(nèi)部市場(chǎng)
××年，分公司將進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，重點(diǎn)圍繞提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化全員責(zé)任意識(shí)、增強(qiáng)基層自我管理水平上做細(xì)致的工作。
在生產(chǎn)保障上，要在保證井隊(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)加強(qiáng)井位運(yùn)行及施工現(xiàn)場(chǎng)狀況摸底調(diào)查，及時(shí)為計(jì)劃部門(mén)提供有用的信息，避免因情況不準(zhǔn)而造成窩工、返工。要加強(qiáng)調(diào)度室同基層井隊(duì)的信息溝通及橫向協(xié)調(diào)，保證收集情況的準(zhǔn)確性，杜絕井隊(duì)上報(bào)假情況。
要加強(qiáng)重點(diǎn)施工區(qū)塊及關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要做到深入實(shí)際，靠前指揮，為基層提供滿(mǎn)意的服務(wù)。
在技術(shù)管理上，要把提高全員的技術(shù)素質(zhì)、杜絕違章操作作為管理重點(diǎn)，在全面抓好日常檢查的同時(shí)，著重提高井隊(duì)技術(shù)干部及管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，有些技術(shù)問(wèn)題不是基層不懂，而是不認(rèn)真執(zhí)行，明知故犯。要規(guī)范基層干部帶頭抓違章、反違章，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，出現(xiàn)人為因素的技術(shù)事故或工程事故的，除追究責(zé)任者外，還要追究技術(shù)員和隊(duì)干部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�！痢聊辏止疽M(jìn)一步抓好鉆井工程事故的預(yù)防，加強(qiáng)探傷工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)上報(bào)工程事故。
在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理上，要進(jìn)一步加強(qiáng)管理體系的有效落實(shí)，××年，分公司將在繼續(xù)抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，著重把基礎(chǔ)資料和職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)作為考核重點(diǎn)，突出資料的時(shí)間性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性�！痢聊�，“三檢查”小組要把資料的管理作為檢查考核的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容，杜絕檢查時(shí)現(xiàn)用現(xiàn)編。另外，“三檢查”小組要不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理水平，在三標(biāo)考核中，要做到堅(jiān)持原則，秉公辦事，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
在搞好甲乙方合作上，要認(rèn)真履行關(guān)聯(lián)交易合同要求，與甲方建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)主動(dòng)了解甲方的需求，做到文明施工、禮貌待人，不斷提高服務(wù)水平�！痢聊攴止疽�(zhēng)全部拿到外圍油田及周邊小油田的鉆井施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合作雙贏。
�、策M(jìn)一步細(xì)化成本管理，確保經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)
××年，我們要認(rèn)真總結(jié)和吸收以往在成本管理中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，同時(shí)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新。分公司各級(jí)物資及成本主管人員，要廣開(kāi)效益渠道，拓展管理思路，要堅(jiān)持深入基層，調(diào)查研究，幫助基層查擺問(wèn)題和漏洞，督促和指導(dǎo)基層抓好具體的工作。我們不要把精力都集中到公司每月的成本結(jié)算上，要眼睛向內(nèi)，首先抓好自己的工作。要嚴(yán)格搞好成本預(yù)決算管理，認(rèn)真抓好成本分析和成本核算工作，實(shí)現(xiàn)鉆井成本的全方位、全員、全過(guò)程、深層次、高水平控制能力。
要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，努力提高電測(cè)一次成功率，嚴(yán)格控制因自身原因造成電測(cè)遇阻而導(dǎo)致測(cè)井費(fèi)用的增加。同時(shí)，搞好與甲方的合作，嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡量減少甲方的罰款�！痢聊辏止緦�(duì)甲方的罰款按一定的比例扣罰到具體的責(zé)任人和井隊(duì)干部。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)完井施工，認(rèn)真抓好地面交井工作，確保順利交井。
要進(jìn)一步抓好物資管理，特別是對(duì)于職工比較敏感和關(guān)心的油料問(wèn)題、廢品問(wèn)題，各基層隊(duì)一定要嚴(yán)格管理�！痢聊�，分公司將建立油料驗(yàn)收消耗登記表，各單位要嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫(xiě)、及時(shí)上交。進(jìn)一步搞好交舊領(lǐng)新，分公司回收基層的廢品或舊料要建立明細(xì)單據(jù)，井隊(duì)所賣(mài)的廢品，錢(qián)款一定要上帳，做到支出合理，手續(xù)齊全，杜絕違紀(jì)、違規(guī)問(wèn)題發(fā)生。要進(jìn)一步搞好挖潛增效活動(dòng)，鼓勵(lì)職工進(jìn)行小改小革、提合理化建議，對(duì)成效顯著的，分公司將按比例進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，不斷提高干部職工的效益意識(shí)和主人翁責(zé)任感。
�、臣哟蟀踩ぷ鞴芾砹Χ�，不斷促進(jìn)安全生產(chǎn)
××年，我們要按照集團(tuán)公司“安全管理年”的活動(dòng)部署，全面落實(shí)公司安全工作各項(xiàng)制度，積極開(kāi)展“防三違、挖隱患、保暢通”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。分公司各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，帶頭抓好管理，真正深入到實(shí)際工作中去，不做表面文章，不擺花架子，不怕得罪人。要認(rèn)真總結(jié)和積極探索做好安全工作的有效辦法和監(jiān)督體系，對(duì)在管理中出現(xiàn)的有令不行、有禁不止的麻痹思想和粗放管理行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，毫不留情。要進(jìn)一步抓好《機(jī)關(guān)巡回檢查制度》的落實(shí)，督促和規(guī)范機(jī)關(guān)管理人員端正工作態(tài)度，提高管理水平，要有目的、有計(jì)劃、有重點(diǎn)地做好巡回檢查，杜絕一幫哄、應(yīng)付了事、不疼不癢的行為和做法。要不斷強(qiáng)化“三檢查”人員的責(zé)任意識(shí)，對(duì)因疏于管理、檢查不細(xì)、考核不嚴(yán)而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)事故，要一并追究主管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)管理者和事故責(zé)任者的所有責(zé)任，以此增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤辦公樓、車(chē)庫(kù)及生活庫(kù)房安全管理，認(rèn)真查找電線路隱患，徹底清理所有庫(kù)房的衛(wèi)生及規(guī)格化，特別是要加強(qiáng)車(chē)庫(kù)及車(chē)輛交通的安全管理，不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保萬(wàn)無(wú)一失。
⒋強(qiáng)化職工技術(shù)學(xué)習(xí)，提高全員的綜合素質(zhì)
××年，要按照公司建設(shè)“三高”隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，進(jìn)一步抓好全員的技術(shù)培訓(xùn)工作，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，制定科學(xué)實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，健全組織，抓好落實(shí)。分公司將結(jié)合鉆井生產(chǎn)實(shí)際，全年計(jì)劃舉辦次大型的崗位技能及業(yè)務(wù)理論考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核成績(jī)達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)人和集體，分別進(jìn)行獎(jiǎng)金處罰。另外，對(duì)考試成績(jī)始終表現(xiàn)突出的，思想素質(zhì)和工作作風(fēng)比較過(guò)硬的同志，分公司將重點(diǎn)考慮選拔到技術(shù)崗位上進(jìn)行實(shí)習(xí)，培養(yǎng)后備技術(shù)骨干。各基層隊(duì)要按照分公司的總體要求，制定本隊(duì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、授課內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，成立相應(yīng)的組織，形成文字性的制度。分公司將把基層技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為雙文明考核的一項(xiàng)內(nèi)容，并與干部的績(jī)效考核掛鉤�！痢聊�，分公司要進(jìn)一步抓好特殊工藝井尤其是水平井鉆井技術(shù)及施工管理經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高我們施工復(fù)雜井及水平井的技術(shù)實(shí)力和施工管理經(jīng)驗(yàn)，以此拓展發(fā)展空間，為爭(zhēng)取份額的鉆井施工任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)。要進(jìn)一步加強(qiáng)全面質(zhì)量管理工作，分公司將利用生產(chǎn)淡季時(shí)間，邀請(qǐng)公司全質(zhì)辦人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高分公司質(zhì)量管理工作及小組活動(dòng)效果�？傊�，要通過(guò)強(qiáng)化全員的技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍和高技能的操作人才隊(duì)伍，為不斷提高分公司整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
�、导訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，塑造過(guò)硬的管理者隊(duì)伍
領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和作風(fēng)，直接決定著企業(yè)的生存發(fā)展。目前，我們的個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)班子，思想觀念上還存在著不務(wù)實(shí)際、作風(fēng)漂浮等問(wèn)題，在管理上，存在著怕得罪人、思路不清、方法不當(dāng)、心中沒(méi)數(shù)等現(xiàn)象。這些問(wèn)題如不加以解決，將嚴(yán)重地制約著我們的發(fā)展，必然給我們的管理帶來(lái)后患。××年，分公司將重點(diǎn)抓好各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的自身建設(shè)，不斷塑造過(guò)硬的管理者隊(duì)伍。
要進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)考核體系，提高基層隊(duì)的自我管理能力。目前，我們有很大的一部分基層隊(duì)，都是停留在被動(dòng)應(yīng)付檢查、被動(dòng)接受監(jiān)督的管理水平上，缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)，缺少創(chuàng)新精神。分公司將把這種被動(dòng)式的管理逐步向主動(dòng)抓好管理轉(zhuǎn)變�！痢聊辏止緦衙吭碌莫�(jiǎng)罰情況、全年的安全、質(zhì)量、效益情況進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和評(píng)定，對(duì)連續(xù)年以上處于末位的基層隊(duì)要考慮干部的調(diào)整和淘汰。對(duì)于管理好的隊(duì)，各項(xiàng)工作始終處在分公司前列的，在年底評(píng)推選先進(jìn)時(shí)，將重點(diǎn)進(jìn)行推薦。要不斷通過(guò)建立和完善約束、激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)和監(jiān)督基層自覺(jué)抓好管理。
要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，大力提倡多深入基層。只有我們身在基層，才能看見(jiàn)真的情況，才能幫助基層真正解決實(shí)際問(wèn)題。在實(shí)際工作中，我們要盡量減少給基層造成不必要的麻煩和負(fù)擔(dān)，要想基層之所想，急群眾之所急，真正樹(shù)立公仆意識(shí)和表率作用，不斷提高機(jī)關(guān)的良好形象和服務(wù)水平。
要進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔勤政教育，正確對(duì)待手中的權(quán)力。首先，要利用好手中的權(quán)力來(lái)為職工辦好事、辦實(shí)事，把手中的權(quán)力變成為企業(yè)謀求發(fā)展的精神動(dòng)力；另外，就是要杜絕利用手中的權(quán)力為個(gè)人謀取私利，不要做違反原則的事，更不能以身試法。要按照“六種素質(zhì)”的要求，努力把我的各級(jí)班子建設(shè)成政治強(qiáng)、作風(fēng)正、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作、開(kāi)拓進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
⒍全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，打造一流的隊(duì)伍形象
我們一定要認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步用《綱要》統(tǒng)一干部職工思想，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力打造一支過(guò)硬的職工隊(duì)伍。
要按照管理局和公司的整體部署，扎實(shí)推進(jìn)“學(xué)《綱要》、轉(zhuǎn)觀念，提素質(zhì)，為拓展市場(chǎng)做貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)。結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展形式多樣、富有成效的勞動(dòng)競(jìng)賽和素質(zhì)提升工程，調(diào)動(dòng)干部職工積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的活動(dòng)中來(lái)，鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中建功立業(yè)。
要帶頭轉(zhuǎn)變觀念，教育和引導(dǎo)廣大干部職工以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢固樹(shù)立“八種意識(shí)”，切實(shí)把新的思想觀念和管理理念貫穿于一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以超常的思維、超常的措施，不斷創(chuàng)出超人的工作業(yè)績(jī)。
要進(jìn)一步抓好基層組織建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的使命感和責(zé)任意識(shí)，努力做到“權(quán)為民所用、心為民所系、利為民所謀”。要監(jiān)督和約束我們的干部慎用手中的權(quán)力，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，做到“在其位，謀其政；行其權(quán)，負(fù)其責(zé)”。自己所做的工作，上要對(duì)得起組織的信任，下要經(jīng)得起職工的檢驗(yàn)，用自身高超的領(lǐng)導(dǎo)才能、高尚的人格魅力和驕人的工作業(yè)績(jī)，樹(shù)立新時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。
⒎認(rèn)真抓好穩(wěn)定工作和思想政治工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)穩(wěn)定的政治環(huán)境。當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難和不穩(wěn)定因素增多，給企業(yè)思想政治工作提出了更高的要求。這就要求我們各級(jí)黨組織，要認(rèn)真結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展以及轉(zhuǎn)型改制過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，做好政策宣傳和耐心的思想工作，幫助職工消除思想疑慮，理順情緒、化解矛盾。要認(rèn)真分析本單位的實(shí)際及不穩(wěn)定因素，有重點(diǎn)、有針對(duì)性超前、主動(dòng)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。要進(jìn)一步組織開(kāi)展“送溫暖工程”，關(guān)心和體貼各種弱勢(shì)群體，照顧好離退休職工、退養(yǎng)家屬，努力幫助有償解除勞動(dòng)合同人員解決實(shí)際困難。在法律政策允許的范圍內(nèi)，在本單位力所能及的條件下，盡力幫助解決實(shí)際困難，密切黨群、干群關(guān)系，努力營(yíng)造和諧、健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
各位代表、同志們，××年分公司的各項(xiàng)工作任務(wù)已經(jīng)明確，我們面臨的形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻，肩上的擔(dān)子也十分重大，希望分公司全體干部職工一定要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，努力拼搏，積極投身于“市場(chǎng)拓展年”的各項(xiàng)工作中去，不斷為實(shí)現(xiàn)分公司的持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
鉆井公司工作總結(jié)7
我于20 年12月到一一九隊(duì)參加工作，我懷著一顆為四化建功立業(yè)，獻(xiàn)身祖國(guó)勘探事業(yè)的心，來(lái)到一一九隊(duì)報(bào)到后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，被分配到一工區(qū)一號(hào)鉆機(jī)，開(kāi)始了我工作旅程的第一站。
到鉆機(jī)后，機(jī)長(zhǎng)把我?guī)У姐@機(jī)施工現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真給我講解鉆機(jī)的施工過(guò)程，操作要領(lǐng)，以及安全注意事項(xiàng)，并讓我觀看老工人的實(shí)際操作過(guò)程，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，機(jī)長(zhǎng)把我分配到泥漿管理員與小班記錄員的崗位。在工作中不怕苦，不怕累虛心向老師傅學(xué)習(xí)，積極向上，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，協(xié)助班長(zhǎng)判層，打煤。于20 年至20 年擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，在擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)期間，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，努力提高業(yè)務(wù)知識(shí)和理論技術(shù)水平，針對(duì)巖石層的可鉆性，所需壓力等時(shí)機(jī)問(wèn)題結(jié)合書(shū)本與工作實(shí)踐，，多年來(lái)一直保先小班進(jìn)度效率第一，巖煤采取率第一，從而帶動(dòng)了全鉆機(jī)效率的提高，從沒(méi)打丟過(guò)煤層，從未出過(guò)任何大的孔向事故，和機(jī)械故障。
20 年在十二號(hào)鉆機(jī)擔(dān)任班長(zhǎng)職務(wù)，總結(jié)在工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，心腹學(xué)習(xí)鉆機(jī)及水泵，柴油楊的維護(hù)保養(yǎng)修理知識(shí)。經(jīng)過(guò)不斷努力，我在各項(xiàng)技術(shù)上均取得了優(yōu)異成績(jī)，由于我工作積極，踏實(shí)肯干，成績(jī)突出被連續(xù)評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”稱(chēng)號(hào)。
20 年，我被推薦到重慶市地質(zhì)勘探學(xué)校鉆探工程班長(zhǎng)中專(zhuān)進(jìn)修學(xué)習(xí)。在一年的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了鉆探工程，金屬力學(xué)，機(jī)械制圖，動(dòng)力機(jī)械等在質(zhì)勘探知識(shí)。在工程學(xué)習(xí)方面，我結(jié)合自己多年工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)書(shū)本知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。例如：在護(hù)壁堵漏方面，正常條件下和復(fù)雜條件下的地層進(jìn)行鉆進(jìn)和操作技能。
泥漿的酷比和泥漿的性能適合能種地層。施工中的注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施以及預(yù)防事故和發(fā)生事故后的處理方法等中方面進(jìn)行的學(xué)習(xí)鉆研，使自己的理論知識(shí)和技術(shù)水平得到進(jìn)一步的提高。在金屬工藝方面，對(duì)于冶煉的過(guò)程和冶煉過(guò)程中各種鋼材炭素材料的配比及鋼筋的性能以及淬火技術(shù)等有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解。
通過(guò)學(xué)習(xí)機(jī)械制圖，鉆機(jī)的一些簡(jiǎn)單工具和機(jī)器的緊缺部件我可以自己設(shè)計(jì)加工。在動(dòng)力機(jī)械方面，通過(guò)學(xué)習(xí)并結(jié)合自己的工作實(shí)際，使自己在動(dòng)力機(jī)械方面的.維護(hù)，修理更加精通。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習(xí)，本人于20 年通過(guò)各科考試，取得優(yōu)異的成績(jī)，隨即畢業(yè)回隊(duì)。
20 年16號(hào)鉆機(jī)發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我去處理事故，我到了鉆機(jī)后，了解了事故的經(jīng)過(guò)及前期處理情況。我經(jīng)過(guò)詳細(xì)分析，決定下鉆照相。上桿，根據(jù)事故鉆具體位置，對(duì)打撈鉆具的工具的角度進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，下桿成功倒上了鉆桿兩根。再接下來(lái)的處理過(guò)程中我對(duì)第一次上下鉆具打撈情況，孔向情況都親自過(guò)問(wèn)，親自操作，分析研究，吃住都在現(xiàn)場(chǎng)。
經(jīng)過(guò)兩天兩夜，十七八次上下鉆具終于圓滿(mǎn)的處理了孔向事故，這才回到辦公室，在辦公室我立即召開(kāi)了全鉆機(jī)人員會(huì)議。會(huì)議上我分析了發(fā)生事故的原因，處理事故經(jīng)過(guò)，總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確了責(zé)任和今后的注意事項(xiàng)。責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人。從此再無(wú)此類(lèi)重大孔向事故和機(jī)械事故發(fā)生。
20 年鉆機(jī)事項(xiàng)了單孔米含量承包。為節(jié)約開(kāi)支，鉆頭都是自己焊接，機(jī)器壞了都是自己能修的自己修。在實(shí)際工作中，我根據(jù)地層的軟硬變化情況，對(duì)鉆機(jī)所使用的鉆頭的底出刃，內(nèi)出刃，水口高度、寬度和復(fù)雜地層合金鉆頭鑲焊的角度，經(jīng)過(guò)孔向鉆進(jìn)，實(shí)際操作進(jìn)行反復(fù)修改，鑲焊，找出最饑餓效果，效率，的巖心采取率。對(duì)才沒(méi)鉆頭的底出刃，內(nèi)出刃，根據(jù)不同地區(qū)的煤層和品種，進(jìn)過(guò)實(shí)際操作，找出煤芯的采取率和質(zhì)量。
這樣一來(lái)，既能提高鉆進(jìn)效率，又能提高鉆機(jī)質(zhì)量，從而達(dá)到了節(jié)支增效的目的。在機(jī)械方面，鉆機(jī)、水泵、柴油機(jī)過(guò)去都是有工區(qū)隊(duì)部派鉗工、柴油工修了更換零件，既耽誤時(shí)間有影響效率，有時(shí)鉆具在孔向停留時(shí)間較長(zhǎng)，造成長(zhǎng)鉆事故，一次增加了事故的風(fēng)險(xiǎn)，所以鉆機(jī)上對(duì)鉆機(jī)所使用的鉆機(jī)配件，水泵及柴油機(jī)配件都有相應(yīng)的儲(chǔ)備。這樣既能節(jié)約成本，縮短了時(shí)間，避免了孔向事故的發(fā)生。實(shí)際提高了鉆機(jī)的工作效率，降低了事故風(fēng)險(xiǎn)。由于采取了上述措施，是的職工的收入相應(yīng)得到提高，促進(jìn)了職工勞動(dòng)積極性。
幾十年來(lái)，我以鉆機(jī)為家，勤勤懇懇工作，有種忘我精神。即使在工作之余我還要把自己的工作實(shí)踐結(jié)合書(shū)本知識(shí)，進(jìn)行工作總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平。由于我工作努力，兢兢業(yè)業(yè)，多次被領(lǐng)導(dǎo)授予勞動(dòng)先進(jìn)稱(chēng)號(hào)。
在以后的工作中，要更加的努力，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，繼續(xù)認(rèn)真鉆研各種新知識(shí)，進(jìn)而把自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和技術(shù)水平再提高，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要來(lái)回報(bào)黨和國(guó)家以及單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)，我決心繼續(xù)努力，為了我國(guó)的社會(huì)主義四化建設(shè)，為了我國(guó)的勘探事業(yè)和一一九隊(duì)的發(fā)展而貢獻(xiàn)出我全部的力量。
鉆井公司工作總結(jié)8
20xx年于3月10日全面啟動(dòng)各項(xiàng)工作。在井控工作方面,我項(xiàng)目部首先成立了井控領(lǐng)導(dǎo)小組來(lái)領(lǐng)導(dǎo)**2支隊(duì)伍的井控工作，其次制定井控應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急工作的正常運(yùn)行。
領(lǐng)導(dǎo)小組以項(xiàng)目部經(jīng)理***為組長(zhǎng)，2支隊(duì)伍的隊(duì)長(zhǎng)、指導(dǎo)員為副組長(zhǎng)，技術(shù)工程師及大班干部為組員。領(lǐng)導(dǎo)小組成員各司其職為項(xiàng)目部井控工作的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在鉆井生產(chǎn)中要做到安全生產(chǎn)，井控工作很重要，我項(xiàng)目部把“安全第一,預(yù)防為主”的方針作為安全生產(chǎn)的工作準(zhǔn)則。高度重視安全生產(chǎn)。井控工作是各項(xiàng)工作的重中之重，每口井開(kāi)鉆前項(xiàng)目部首先對(duì)隊(duì)伍的大班干部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，同時(shí)制定施工技術(shù)措施，口井要求各隊(duì)制定相關(guān)井控應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行各種工況下的應(yīng)急演練，保證職工熟練掌握“四·七動(dòng)作”。根據(jù)井控十七項(xiàng)管理規(guī)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)安裝相應(yīng)規(guī)格的防噴器,安裝過(guò)程中，項(xiàng)目部派專(zhuān)人監(jiān)督，井隊(duì)由技術(shù)干部負(fù)責(zé),從嚴(yán)要求,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正整改。認(rèn)真對(duì)防噴器進(jìn)行試壓，試壓合格后才準(zhǔn)予開(kāi)鉆。
同時(shí)，項(xiàng)目部井控領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行二開(kāi)驗(yàn)收制度，組長(zhǎng)定期對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行井控檢查，對(duì)查出的各項(xiàng)井控隱患絕不姑息，根據(jù)項(xiàng)目部《井控工作處罰條例》進(jìn)行處罰。在日常施工中，項(xiàng)目部要求領(lǐng)導(dǎo)小組成員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制2
度，切實(shí)保障各井控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
項(xiàng)目部自始至終把井控管理工作當(dāng)作頭等大事常抓不懈。在施工過(guò)程中,監(jiān)督井隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行中石化集團(tuán)公司《石油與天然氣鉆井井控規(guī)定》和管理局《鉆井井控工作細(xì)則》，貫徹執(zhí)行《鉆井井控裝置安裝及井控檢查驗(yàn)收》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的落實(shí)井控管理十七項(xiàng)制度,按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,管理工作落實(shí)到人,責(zé)任到人。
在生產(chǎn)的.同時(shí)，項(xiàng)目部定期組織井隊(duì)工程師等技術(shù)人員進(jìn)行井控理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在2支隊(duì)伍間開(kāi)展井控安全知識(shí)比拼，提高隊(duì)伍技術(shù)骨干的井控理論水平與管理水平。
此外，項(xiàng)目部積極組織井控培訓(xùn)工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)井控持證人員信息，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和人員休班的時(shí)間，合理組織人員參加鉆井培校的井控取證和復(fù)審工作，真正做到證件齊全，持證上崗。
做好井控工作的同時(shí)，在施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部以工程設(shè)計(jì)為準(zhǔn)繩，靈活而不盲目地監(jiān)督建議鉆井液服務(wù)單位配制合理性能的鉆井液，滿(mǎn)足高效鉆進(jìn)的同時(shí)，不發(fā)生井漏和溢流甚至井噴事故。
井控工作只有認(rèn)真做好扎實(shí)的基礎(chǔ)工作，提高全員的井控防噴意識(shí)，才能真正杜絕井噴失控事故的發(fā)生。提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格執(zhí)行井控的各項(xiàng)管理制度，是我項(xiàng)目部今后井控工作的重點(diǎn)。
鉆井公司工作總結(jié)9
尊敬的檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先我代表***鉆井公司全體干部職工，向檢查團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來(lái)的基本情況及這次裝備管理綜合量化評(píng)審準(zhǔn)備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、 公司基本情況
公司自7月份重組整合以來(lái)，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機(jī)關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹(shù)立中原鉆井品牌為目標(biāo)，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強(qiáng)“區(qū)域化”管理，突出“三個(gè)優(yōu)化”，先后調(diào)整了機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機(jī)制，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長(zhǎng)。
截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專(zhuān)及以上學(xué)歷209人，中級(jí)及以上職稱(chēng)158人，黨員398人；公司下設(shè)10個(gè)機(jī)關(guān)職能科室及9個(gè)直屬單位；擁有鉆機(jī)32部（其中新增的18部鉆機(jī)目前為托管鉆機(jī)），其中9000米C-3-II鉆機(jī)1部，7000米ZJ70D鉆機(jī)3部，ZJ70LDB鉆機(jī)10部,1986年從美國(guó)進(jìn)口的E2100鉆機(jī)3部，1990年從羅馬尼亞進(jìn)口的6000米F400-4DH鉆機(jī)6部,F320鉆機(jī)2部，5000米ZJ50LDB鉆機(jī)4部，4500米ZJ45鉆機(jī)2部，4000米ZJ40J鉆機(jī)1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機(jī)中，除1部ZJ70D鉆機(jī)在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場(chǎng)，7部在***油田市場(chǎng)，5部在克拉瑪依油田市場(chǎng)，1部在吐哈油田市場(chǎng)。
今年1-10月份，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)共開(kāi)鉆50口，交井41口，進(jìn)尺226580米；鉆機(jī)臺(tái)月158個(gè)，鉆機(jī)月速1434米/臺(tái)·月，機(jī)械鉆速5.4米/時(shí)。
二、公司裝備管理情況
�。ㄒ唬┙∪芾頇C(jī)構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國(guó)順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機(jī)械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機(jī)動(dòng)科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢(shì)，互通有無(wú)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。
每個(gè)鉆井隊(duì)都成立了由平臺(tái)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)隊(duì)都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊(duì)主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機(jī)長(zhǎng)、機(jī)械工長(zhǎng)為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負(fù)責(zé)鉆井隊(duì)設(shè)備管理，重點(diǎn)做好井隊(duì)職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報(bào)等工作。
�。ǘ┏雠_(tái)管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫(kù)，對(duì)公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴(kuò)大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊(duì)中腐蝕較嚴(yán)重的野營(yíng)房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。
（三）加大投入力度。一年來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對(duì)70136隊(duì)逾齡E2100鉆機(jī)進(jìn)行了ZJ70D升級(jí)改造，近日即將對(duì)2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機(jī)進(jìn)行更新改造，目前4部鉆機(jī)的更新改造正在實(shí)施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營(yíng)房、9臺(tái)振動(dòng)篩、18臺(tái)除砂除泥高效清潔器一體機(jī)、8套高壓泥漿管匯、2臺(tái)電磁剎車(chē)、2臺(tái)長(zhǎng)沖程柴油機(jī)、6臺(tái)離心機(jī)、5臺(tái)400KW的VOLVO發(fā)電機(jī)組、6臺(tái)水龍頭、3臺(tái)轉(zhuǎn)盤(pán)、1套電動(dòng)鉆機(jī)無(wú)功補(bǔ)償裝置、4套柴油機(jī)余熱利用裝置，更新了7臺(tái)鉆井隊(duì)生產(chǎn)用值班車(chē)、2臺(tái)5噸叉車(chē)、4臺(tái)卡車(chē)，為新增的7個(gè)鉆井隊(duì)配套了冬防保溫防沙棚，為14個(gè)鉆井隊(duì)進(jìn)行了井架檢測(cè)。今年的設(shè)備投入是近年來(lái)公司投資最大的一年。
（四）強(qiáng)化職工培訓(xùn)。針對(duì)公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊(duì)機(jī)械工長(zhǎng)、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。公司實(shí)行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來(lái)的職工，在公司都要進(jìn)行3天的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。
（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)組織運(yùn)行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機(jī)關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機(jī)關(guān)80%的人員常駐輪臺(tái)、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題�，F(xiàn)在井隊(duì)放井架、搬家、一開(kāi)和二開(kāi)裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊(duì)把設(shè)備維修好，強(qiáng)調(diào)安裝質(zhì)量，達(dá)到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊(duì)提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機(jī)平均搬遷時(shí)間為4天，小鉆機(jī)3天，大大低于西北局8天開(kāi)鉆的要求。
目前設(shè)備管理存在的主要問(wèn)題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對(duì)部分老舊鉆機(jī)進(jìn)行了改造，但依然有10臺(tái)老化逾齡鉆機(jī)在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機(jī)老化嚴(yán)重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用高，已不能滿(mǎn)足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問(wèn)題，再加上鉆機(jī)種類(lèi)多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識(shí)差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來(lái)了一定程度的困難。
三、裝備管理量化評(píng)審迎檢準(zhǔn)備情況
自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》后，公司經(jīng)理在當(dāng)天的公司科室長(zhǎng)工作匯報(bào)會(huì)暨黨政聯(lián)席會(huì)上，即對(duì)20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強(qiáng)調(diào)了這次裝備管理綜合量化評(píng)審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強(qiáng)化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障。會(huì)后，成立了由公司經(jīng)理為組長(zhǎng)的量化評(píng)審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項(xiàng)由公司主管設(shè)備的趙國(guó)順副經(jīng)理安排負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)這次量化評(píng)審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時(shí)間與中原局量化評(píng)審工作同步進(jìn)行。
由于時(shí)間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時(shí)向各基層井隊(duì)轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號(hào)《關(guān)于開(kāi)展20xx年裝備管理綜合量化評(píng)審的通知》和《中國(guó)石化設(shè)備檢查細(xì)則》文件，按照通知要求，公司強(qiáng)調(diào)要認(rèn)真搞好自查自改，特別是結(jié)合當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)，切實(shí)做好單機(jī)整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個(gè)井隊(duì)，查出問(wèn)題82個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)要求能整改解決的`問(wèn)題64個(gè)。目前該項(xiàng)檢查工作仍在進(jìn)行中。
通過(guò)自檢，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來(lái)，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴(yán)重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機(jī)臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機(jī)人員較新等。今后，要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)學(xué)習(xí)，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習(xí)方面需要進(jìn)一步細(xì)化。
公司整合重組以來(lái)，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問(wèn)題和不足，距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評(píng)審的東風(fēng)，查出不足，對(duì)今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。下一步，我們要按照檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的工作態(tài)度，腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一致，真抓實(shí)干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！
20xx年xx月xx日
鉆井公司工作總結(jié)10
20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，認(rèn)真踐行公司“精細(xì)管理年”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念和“安全是干部的政治生命、安全是職工的家庭幸福、安全是企業(yè)形象”的安全理念，大力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的氛圍，加強(qiáng)鉆井施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，推廣標(biāo)準(zhǔn)化施工，在全隊(duì)干部職工的共同努力下，職工自我保護(hù)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平得到明顯提升，20xx年，我隊(duì)全體員工真抓實(shí)干，奮力拼搏，以“高舉大慶旗幟”“弘揚(yáng)鐵人精神”為指導(dǎo)思想，結(jié)合實(shí)際工作，以“強(qiáng)三基,反三違，除隱患，嚴(yán)達(dá)標(biāo)”為口號(hào)的安全工作為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，積極有效穩(wěn)妥的開(kāi)展工作。我隊(duì)從出隊(duì)以來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)管理制度，在每口井施工前都做好技術(shù)交底工作，對(duì)特殊工藝環(huán)節(jié)和特殊工藝井制定了相應(yīng)的技術(shù)措施，杜絕了井下事故的發(fā)生。在嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)和上級(jí)下達(dá)的技術(shù)規(guī)定同時(shí)，勇于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，大膽探索，為公司的科技發(fā)展作出了貢獻(xiàn)，在加強(qiáng)技術(shù)管理同時(shí)，狠抓工程質(zhì)量，我隊(duì)截止11月25日27開(kāi)26完，進(jìn)尺17038米。在施工的27口井中，固井合格率99%，井身質(zhì)量合格率100%，取芯收獲率99%，定向一次成功率100%，測(cè)井一次成功率100%，未出現(xiàn)工程事故井和工程報(bào)廢井。在隊(duì)班子及全體職工的共同努力下，我隊(duì)的工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等作取得了一定的成績(jī)，也存在一定的不足，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不足，有效的開(kāi)展下步工作，現(xiàn)將我隊(duì)安全工作做如下總結(jié)。
一、安全生產(chǎn)至于管理之中，把生產(chǎn)的觸角向安全管理延伸。
�。ㄒ唬└滤枷�，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是牢固樹(shù)立為安全思想，把鉆井生產(chǎn)當(dāng)作安全工作的落腳點(diǎn)。對(duì)安全管理提出新的挑戰(zhàn)，安全管理必須跳出傳統(tǒng)管理思維模式，緊緊圍繞“鉆井生產(chǎn)”這條主線，做到思想超前，作風(fēng)上優(yōu)質(zhì)快捷，為職工提供最好的服務(wù)。二是制訂我隊(duì)鉆井生產(chǎn)安全規(guī)定和行為準(zhǔn)則，提升鉆井技術(shù)水平
�。ǘ﹦�(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，探索安全生產(chǎn)管理新途徑。一是安全教育到現(xiàn)場(chǎng)。安全員深入班組，用身邊發(fā)生的事故和員工零距離地交流，用公司在現(xiàn)場(chǎng)抓拍的`隱患照片與大家探討，確保安全教育理論聯(lián)系實(shí)際。二是安全監(jiān)督管理人員利用搬家期間在現(xiàn)場(chǎng)為職工講解那些應(yīng)該注意的安全隱患，達(dá)到安全時(shí)刻不放松的理念。
�。ㄈ┌踩珕T幫助崗位工人識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)，幫助小班整改隱患，做基層職工的良師益友。井隊(duì)多數(shù)不安全行為的根本原因是操作人員對(duì)事故的理解欠缺和對(duì)危險(xiǎn)的警惕不足，即“無(wú)知者無(wú)畏”。為此，駐井監(jiān)督和安全員時(shí)常對(duì)照鉆井標(biāo)準(zhǔn)和事故案例，查找隱患，當(dāng)班干部每天班前班后會(huì)跟小班工人一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)，干部職工對(duì)安全管理人員的工作從不理解到言聽(tīng)計(jì)從，不僅提高基層干部職工抓安全工作的積極性，也提升崗位操作人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。
二、規(guī)范井隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
�。ㄒ唬┲贫ê屯晟瓢踩芾磙k法。年初按照公司安全管理提出的新要求和新任務(wù)，充分發(fā)揮指導(dǎo)和服務(wù)保障作用。安全員走訪兄弟單位，把鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行搜集整理，對(duì)照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在充分征求全隊(duì)職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上， 制定我隊(duì)《 安全質(zhì)量環(huán)保管理實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法》，基本上做到操作有規(guī)程，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)。通過(guò)一年來(lái)的運(yùn)行，各項(xiàng)管理辦法和制度基本適應(yīng)公司安全管理的需要。
�。ǘ┏闪⑽谊�(duì)HSE管理委員會(huì)，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全員為副組長(zhǎng)，隊(duì)干部明對(duì)小班進(jìn)行分管承包。為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)要害部位的安全監(jiān)管，承包人和管理人員按照承包職責(zé)， 按照各自制定的服務(wù)職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，深入安全承包到各個(gè)操作崗位，主動(dòng)幫助被承包人發(fā)現(xiàn)和整改問(wèn)題，形成齊抓共管的良好氛圍。
�。ㄈ⿲訉雍炗啺踩h(huán)保責(zé)任書(shū)，確保安全責(zé)任得到有效落實(shí)。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，把安全工作指標(biāo)落實(shí)到每個(gè)班組、分解到每個(gè)崗位。
三、落實(shí)公司《反違章禁令》，消除習(xí)慣性違章行為。
廣泛開(kāi)展《禁令》的宣傳、學(xué)習(xí)活動(dòng)。攻城之道，攻心為上。 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)極其重視，帶頭學(xué)習(xí)，并利用職工大會(huì)、班前班后會(huì)指導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)《禁令》。 為了確保“禁令”進(jìn)班組、上崗位，我們將“禁令”的內(nèi)容印制成小卡片，下發(fā)給每個(gè)崗位職工；安全員組織各班組利用班前班后會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)和遵守“禁令”的氛圍。通過(guò)多種宣傳形式，廣大干部職工都能夠深刻認(rèn)識(shí)到公司頒布反違章禁令的嚴(yán)肅性，以及學(xué)習(xí)宣傳貫徹六條禁令的重要性和必要性，有效地增強(qiáng)了干部職工的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
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