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選煤廠工作總結(jié)（精選25篇）
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？以下是小編收集整理的選煤廠工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
選煤廠工作總結(jié) 1
20xx年，在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和全廠各車間及全體員工的積極配合與大力支持下，選煤廠中控室以“安全生產(chǎn)，科學(xué)調(diào)度”為中心，緊緊圍繞20xx廠部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，牢記職責(zé)、認真工作，較好的完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、牢記職責(zé)，科學(xué)調(diào)度，做好安全生產(chǎn)
中控室，又稱調(diào)度室，它的主要職責(zé)是負責(zé)我廠從原煤到產(chǎn)品入倉、裝運這一范圍內(nèi)的日常生產(chǎn)指揮、設(shè)備啟停以及對全廠設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況進行監(jiān)視，協(xié)調(diào)各崗位的操作等。為了能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)調(diào)度，在日常工作中，中控室首先從提高中控人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和協(xié)調(diào)管理能力入手，要求每位中控工作人員必須了解全廠生產(chǎn)工藝流程，熟悉掌握各崗位生產(chǎn)設(shè)備性能，對各車間、各班組人員分布情況做到心中有數(shù)，牢記崗位職責(zé)，以嚴謹、慎微的態(tài)度對待工作，科學(xué)地組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)，圓滿完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。全年，中控室新培養(yǎng)工作人員三名，并且都能夠投入生產(chǎn)獨立作業(yè)。
在組織日常生產(chǎn)、調(diào)度中，中控室和中控人員始終把安全放在首位，認真貫徹執(zhí)行國家安全法律法規(guī)和廠部的各項安全管理制度，堅持以人為本，認真、仔細地監(jiān)控當(dāng)班各崗位現(xiàn)場生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及其它造成不安全的隱患，沉著、冷靜地處理崗位上出現(xiàn)的特殊情況，杜絕各類事故的發(fā)生，全年我廠未發(fā)生任何“三違”現(xiàn)象，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。
科學(xué)地組織好生產(chǎn)是中控室的一項重要任務(wù)。我廠采用的是跳汰選煤和浮游選煤生產(chǎn)工藝，為了更好地分選出商品煤，創(chuàng)造好的生產(chǎn)效益，中控室嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)安排，配合領(lǐng)導(dǎo)搞好生產(chǎn)，堅持從源頭把好每一道關(guān)。井下運出的原煤，經(jīng)過篩選后，根據(jù)情況，送入跳汰進行分選，跳汰機是我們廠的主洗設(shè)備，也是我們廠的“心臟”，在每天的生產(chǎn)中，中控室密切關(guān)注跳汰現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，與跳汰司機建立緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)各崗位圍繞跳汰進行安全生產(chǎn)。20xx年，全年共入選煤量噸，生產(chǎn)末煤噸、洗末煤噸、優(yōu)中煤噸、洗小塊噸、洗粒煤噸、煤泥噸、中煤噸，分選洗矸石噸。
二、科技管理，科學(xué)生產(chǎn)，做好信息化
信息化是安全生產(chǎn)的'眼睛、耳朵和嘴巴，為了及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)狀況，反饋各種信息，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，20xx年，中控室以信息化管理為紐帶，認真做好安全生產(chǎn)工作。
全年，維護、更換電話線路、網(wǎng)絡(luò)線路共約計xx米，維修、更換監(jiān)控器材xx次（個）。在做好日常檢修維護的同時，按照領(lǐng)導(dǎo)安排，在廠區(qū)內(nèi)部安裝了一套廣播系統(tǒng)和一套壓濾小集控系統(tǒng)。安裝后，全廠職工在停機時間，可以通過廣播學(xué)習(xí)安全知識和各崗位業(yè)務(wù)知識，并能快速傳達廠部的各項通知及各種會議精神，閑暇時可以播放音樂，調(diào)節(jié)生產(chǎn)氣氛。壓濾小集控的安裝可以進一步地掌握一線生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)減人增效的目的。
三、做好計量管理工作
計量器具是廠部產(chǎn)品產(chǎn)、銷的命脈，它能夠很好地反映當(dāng)天生產(chǎn)、銷售情況。中控工作的重要一項就是對計量器具的監(jiān)控與管理。我廠現(xiàn)有電子皮帶稱、軌道衡、汽車衡、天平稱等計量器具四種臺，今年，對計量器具大膽進行技術(shù)更新改造，加大器具的檢查，核對計量誤差，分析誤差原因，了解計量器具的使用特性，將故障處理在萌芽狀態(tài)，并對計量器具做了有效的保護措施，提高器具的準確性和穩(wěn)定性。
選煤廠工作總結(jié) 2
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去，機電車間在公司、廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)、殷切關(guān)懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實”安全管理理念，本著向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來控制生產(chǎn)成本為中心，進一步抓好班組核算、節(jié)支降耗、修舊利廢工作；借助技術(shù)改造、過程控制、嚴細考核指標等手段，使車間整體工作穩(wěn)步推進，為選煤廠全年各項指標任務(wù)的完成奠定了一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)對一年來的各項工作進行總結(jié)。
一、加強機電安全管理，確保機電安全形勢平穩(wěn)發(fā)展
1、強化機電基礎(chǔ)管理，有效提升機電管理水平。
一是加強制度建設(shè)，規(guī)范科學(xué)管理。為進一步規(guī)范機電管理，促進機電管理制度化、規(guī)范化、標準化建設(shè)，有效提升管理水平，組織職工學(xué)習(xí)了《天祝煤業(yè)管理制度》、《選煤廠安全規(guī)程》、《安全技術(shù)操作規(guī)程》、等企業(yè)標準及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機組人員分工明確，責(zé)任到人，規(guī)范了機電管理程序，落實了管理職責(zé)，提高了工作效率。
二是加強機電施工現(xiàn)場管理，緊盯現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，職工不規(guī)范行為。做到有安全隱患的現(xiàn)場不能施工，對存在不規(guī)范行為的員工進行制止、教育。
三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預(yù)約。規(guī)范停電票、停電牌的使用。
2、加強現(xiàn)場管理，做好設(shè)備預(yù)防檢修工作。
加強現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)嚴把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對全廠所有設(shè)備現(xiàn)場檢查一至兩次，1/3工作時間在現(xiàn)場，對重點崗位進行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進行解決，車間多次積極組織召開了重點設(shè)備、重點檢修任務(wù)的專題討論會，對各種動態(tài)運轉(zhuǎn)設(shè)備及操作方法不斷進行總結(jié)、優(yōu)化，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標的穩(wěn)定。重點對重介旋流器、浮選、壓濾機、離心機、配煤工序進行有效過程監(jiān)控，積極組織崗位工、檢修工熟悉并了解設(shè)備的性能、工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情。
二、強化現(xiàn)場檢查整改力度，確保正常生產(chǎn)
�。�1）更換完成205#破碎機。
由于原裝破碎機為雙齒輥破碎機，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨著煤流進入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設(shè)計不太科學(xué)，留有安全隱患，鑒于以上幾點考慮，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機。更換為處理能力更強，安裝方式更科學(xué)，保護較齊全的FP50L系列的破碎機。從運行兩個多月的效果來看，都達到了預(yù)期目的。
（2）更換202#除鐵器。
選煤廠原裝除鐵器磁力級數(shù)為T2級。由于井下出來的煤里含鐵較多，也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊，如截齒、齒套等；再加上矸石的粒度較大，不得不將除鐵器懸掛位置提高，超出了除鐵器有效除鐵范圍。
1）造成205#破碎機堵塞，齒板受損；
2）當(dāng)鐵塊隨煤流進入旋流器，直接沖擊旋流器內(nèi)部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將202#除鐵器升級換代，更換吸力更強、效率更高的T3級。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進行二次吸除，這既保護了205#破碎機同時也保護了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。
�。�3）更換316、318磁選機筒皮。
316、318磁選機由于使用時間較長，筒皮磨損嚴重，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠家，更換筒皮。
�。�4）供暖設(shè)施檢修。從20xx年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對室內(nèi)管網(wǎng)、回水管路、903皮帶進氣管路等進行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對性的進行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。
�。�5）更換861#刮板機鏈條。由于861刮板機鏈條磨損嚴重，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象，影響尾煤壓濾，12月底，組織車間人員對刮板機鏈條進行了整體更換。
三、成本控制理念深入職工心中，指導(dǎo)職工日常工作
1、加強了職工的成本觀念，機電組全體人員學(xué)習(xí)了《廢舊物品管理辦法》。使職工認識到節(jié)約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點滴做起，加強管理。使成本控制深入每個職工心中，從思想上、行動上規(guī)范起來，只有這樣才能更好的控制成本。
2、對改造項目進行多個角度思考，兼顧實用安全的同時還要考慮成本，即要節(jié)省了材料、人工，還保證生產(chǎn)，所有需要改造的項目我們都是群策群力，每個項目都盡量找出最優(yōu)方案。
四、機電系統(tǒng)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)扎實開展
由于機電車間分配大學(xué)生多，他們由于沒有選煤廠相關(guān)的經(jīng)驗，機電工作開展難度較大。通過有經(jīng)驗的職工，由他們幫帶新人�，F(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。
1、帶新人處理問題，有經(jīng)驗的職工處理問題時帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問題的過程就是學(xué)習(xí)過程。現(xiàn)在新人的'能力比剛進廠時有了很大的提高。
2、廠家現(xiàn)場安裝調(diào)試時進行技術(shù)講解，使職工對設(shè)備有了全新的認識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點。通過程序設(shè)計人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解，現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握，且能解決一些問題。
3、認真執(zhí)行了包機責(zé)任制度、機電巡回檢查制度、更換了進入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機篩籃、對各種管路、溜槽進行補焊加固，同時強化對大型固定設(shè)備的管理，各類電機的維護、接地、防避雷設(shè)施與皮帶保護的管理，重點對各類篩子進行了檢查，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)了機電設(shè)備的連續(xù)高效運轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機率得到保證。
4、認真抓機電培訓(xùn)，強化職工的機電意識，提高技能水平，開展電鉗人員技術(shù)比武，實行評優(yōu)制度。提高職工的機電意識，樹立職工的學(xué)習(xí)思想。
過去的20xx年中我們遇到了很多的困難和難點，面對集團公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營舉步維艱，職工工資無法按期發(fā)放的困難局面，充分做好職工思想動員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協(xié)力，共同完成廠里交給車間的各項檢修任務(wù)。20xx年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預(yù)料，還要面對技術(shù)難點和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。
選煤廠要適應(yīng)公司發(fā)展形勢，扎實開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步搞好技術(shù)改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階。
選煤廠工作總結(jié) 3
20xx年，既是我3年工作后漸入佳境、投身于自身崗位奉獻期的一段時間，也是我完成工作崗位轉(zhuǎn)變、正式融入順和選煤廠的緊張工作氛圍的一段時間。
20xx年，金融危機仍沒有消退，歐債危機、敘利亞局勢、朝鮮半島核問題和各種經(jīng)濟問題困擾全球，我國國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)仍然十分繁重；煤炭行業(yè)面臨庫存繼續(xù)增加、煤炭價格全線下跌、供大于求、產(chǎn)能過剩壓力顯現(xiàn)的壓力。如何在當(dāng)前形勢下做好本職工作，是我在成家立業(yè)前需要考慮的重要問題；為此應(yīng)當(dāng)積極總結(jié)經(jīng)驗、制定計劃。
以下的工作總結(jié)分為三個方面：
1.融入當(dāng)前形勢，謀求工作發(fā)展；
2.務(wù)實各項工作，積極磨礪自身；
3.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，展望美好前景。
一、融入當(dāng)前形勢，謀求工作發(fā)展
20xx年前半段，正值我在陳四樓選煤廠工作的第三個年頭；逐漸理清工作方法的我，開始逐級轉(zhuǎn)變自身的工作思路。
主要轉(zhuǎn)變在以下幾個方面：
1.體會當(dāng)前形勢，融入企業(yè)文化；
2.轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權(quán)收益；
3.投身企業(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會。
�。ㄒ唬w會當(dāng)前形勢，融入企業(yè)文化
不偏激但固執(zhí)的我，經(jīng)常無視工作的核心內(nèi)容，給不出滿意答卷；不怨天尤人常沾沾自喜的我，感受不到工作的艱辛，提不起豪情壯志；不嫉妒猜疑卻自傲自矜的我，散發(fā)不出年輕的智慧，不能緊跟企業(yè)的發(fā)展。
好學(xué)力行是大多類似于我的年輕人的一個優(yōu)點。面對國家的日新月異發(fā)展、企業(yè)強勁的生機活力，既然已經(jīng)清楚自身存在的弱點與不足，我應(yīng)當(dāng)發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢、充分好學(xué)力行；為此，我決定緊跟企業(yè)的發(fā)展，融入永煤的企業(yè)文化，并已實際行動踐行企業(yè)文化。
在陳四樓選煤廠的上半年，我在自學(xué)永煤文化體系、向員工宣傳企業(yè)文化的同時，積極組織參加各項宣傳培訓(xùn)活動，例如編制企業(yè)文化競賽方案和試題動畫、月度企業(yè)文化考試試題系統(tǒng)等。經(jīng)過這段時期，我扎實地提高了自身水平，感受到自身的使命，為自身提高做好了鋪墊。
（二）轉(zhuǎn)化技術(shù)創(chuàng)新成果，完善知識產(chǎn)權(quán)收益
創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。人類發(fā)展的歷史，特別是世界經(jīng)濟發(fā)展史充分表明，哪一個民族和國家善于創(chuàng)新，它就發(fā)展快、就強大、就處于世界領(lǐng)先地位；誰因循守舊，誰就落后，誰在世界上就處于被動挨打的地位。特別是在經(jīng)濟全球化加速、科技發(fā)展日新月異的今天，國與國之間的競爭，實際上是企業(yè)之間的競爭，是企業(yè)創(chuàng)新能力的較量。
參加工作以來，作為廠里的技術(shù)員，從開始的參與到后來的組織協(xié)調(diào)，我逐漸展開自己的雙臂、作出自己的貢獻。
20xx年以來，我參加了多期知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)，清楚認識到：“知識產(chǎn)權(quán)是人們就其智力創(chuàng)造的成果依法享有的專有權(quán)利，它既是一種財產(chǎn)權(quán)利，又是一種生產(chǎn)要素。知識產(chǎn)權(quán)資源對于現(xiàn)代社會經(jīng)濟增長，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展以及國家競爭力的提高具有極其重要的意義�！蔽抑刂R產(chǎn)權(quán)保護和單位的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化中去，一方面定期編制申請各項專利，一方面對技術(shù)創(chuàng)新提供優(yōu)化、實施、應(yīng)用、推廣等方面的支持；有力地促進了這兩項工作。
�。ㄈ┩渡砥髽I(yè)發(fā)展前沿，收獲自身工作體會
我國經(jīng)濟快速增長，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進一步加強節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要。與此同時，國家發(fā)展改革委辦公廳發(fā)布了《關(guān)于組織申報20xx年節(jié)能技術(shù)改造財政獎勵備選項目的.通知》，就各類節(jié)能技術(shù)的申報作出了規(guī)范。集團公司響應(yīng)國家政策，積極籌劃這一工作。
節(jié)能技術(shù)申報一直是陳四樓選煤廠生產(chǎn)技術(shù)科的一項重要工作；在今年上半年期間，我積極協(xié)調(diào)配合兄弟單位、整理相應(yīng)技術(shù)資料、核實現(xiàn)場情況和編制項目報告等；在這項工作中，既增強了自身工作能力，又發(fā)揮了相應(yīng)水平。
二、務(wù)實各項工作，積極磨礪自身
進入順和選煤廠以來，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境、理清工作思路，是我的當(dāng)務(wù)之急。為了盡快適應(yīng)工作環(huán)境、理清工作思路，我主要著重于以下幾個方面：
1.積極融入團體，參與組織生活；
2.應(yīng)接更多挑戰(zhàn)機遇，拓展工作范圍職責(zé)；
3.學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能。
�。ㄒ唬┓e極融入團體，參與組織生活
自9月份進入順和選煤廠，面對新環(huán)境，我有著許多新感覺，如同經(jīng)常和人聊起：“看‘非誠勿擾’感覺每個男嘉賓都是那么自然，就像早就會認識一樣”。來到順和選煤廠，感覺一切就像認識、一切就像注定一樣，我不曾試圖改變這結(jié)果，因為相信：這是我應(yīng)當(dāng)經(jīng)過的一個過程。
我在熟悉環(huán)境、工作時，正值永煤公司舉辦籃球比賽；作為只有50來人的順選廠的一員，積極獻出自身的一些力量，也是我十分樂意去做的事情。賽前我們的艱苦訓(xùn)練中，由于我近幾年鍛煉較少，時常體力不支，隊友經(jīng)常給予我?guī)椭椭笇?dǎo)。常�；叵耄喝谌胍粋�和諧的團體，收獲的不僅是幫助和指導(dǎo)，更多是自身的轉(zhuǎn)變。
�。ǘ⿷�(yīng)接更多挑戰(zhàn)機遇，拓展工作范圍職責(zé)
根據(jù)順選廠的實際情況和中長期規(guī)劃，每個人擔(dān)負的工作職責(zé)較兄弟單位多一些；為此我們面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，應(yīng)當(dāng)更快地適應(yīng)和掌握。
入廠最初，我便借閱了設(shè)計院提供給我廠的設(shè)計圖紙，快速掌握了生產(chǎn)工藝、施工規(guī)劃和設(shè)備布置等情況，并根據(jù)自身習(xí)慣，改為自己方便查閱的方式。
隨后幾天，廠里根據(jù)工作安排要求我出一個煤質(zhì)采樣規(guī)劃。前期的學(xué)習(xí)和整理起了作用，使得我順利地根據(jù)實際情況完成了這一工作。
土建也是現(xiàn)期順選廠的一項主要工作；積極學(xué)習(xí)和補充相應(yīng)知識，是我應(yīng)對工作挑戰(zhàn)、磨礪自身本領(lǐng)的一項重要方法。為此我經(jīng)常在土建現(xiàn)場向同事、基建單位學(xué)習(xí)。
在隨后面臨的三季度項目進展平衡會上，根據(jù)所學(xué)所會，結(jié)合現(xiàn)場情況，我做出了相應(yīng)貢獻。
創(chuàng)新項目的實施和申報是順選廠逐步實現(xiàn)創(chuàng)新化的重要內(nèi)容。恰逢順選廠對篩分破碎車間的手選系統(tǒng)希望進行優(yōu)化，我參與了項目的初期調(diào)研并熟悉了相應(yīng)技術(shù)要素，為此編制了該項目的可行性研究報告和項目申請書，為順選廠創(chuàng)新項目管理工作做了相應(yīng)貢獻。
�。ㄈ⿲W(xué)習(xí)領(lǐng)會工作要領(lǐng)，凝聚自身工作才能
如何更好地建設(shè)順和選煤廠？是全廠干部員工經(jīng)常研究探討的一個問題。韓廠長經(jīng)常召開會議研究這個問題；會上每個人各抒己見。我想：這對我來說是一個寶貴的學(xué)習(xí)工作要領(lǐng)的機會，是一個發(fā)散自己思維、凝聚自身才能的機會。
此后，我應(yīng)當(dāng)更快更好地尋找各種時機向所有同事學(xué)習(xí)，更快更好地做出自己的貢獻。
三、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，展望美好前景
回首一年工作，感受最深的就是“學(xué)習(xí)”，“轉(zhuǎn)變”和“奉獻”。
“學(xué)習(xí)”是指：雖然工作3年，但是時時感受知識、能力的不足，時時感受到學(xué)習(xí)的迫切性。
“轉(zhuǎn)變”是指：經(jīng)過一次工作調(diào)動，環(huán)境的轉(zhuǎn)變和職責(zé)的轉(zhuǎn)變對我來說都是挑戰(zhàn)和機遇；在工作和生活中，我時時把“轉(zhuǎn)變”記在心上。
“奉獻”是指：經(jīng)過在永煤公司陳四樓選煤廠的幾年工作學(xué)習(xí)，我逐漸從一個懵懂的學(xué)生成長為一個業(yè)務(wù)能手；正如永煤公司所倡導(dǎo)的“崗位貢獻期”的內(nèi)涵，我覺得我到了踐行“崗位貢獻期”的時機了。
在新的一年中，我將以更加飽滿的熱情投入到緊張的工作中，在奉獻自己的同時提升自己。主要有以下計劃：
1.加強業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，全面提高個人素質(zhì)
在工作中積極發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，并積極向同事、現(xiàn)場員工、施工單位請教。
2.系統(tǒng)梳理工作，務(wù)實各類職責(zé)
在技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、化驗室管理方面制定系統(tǒng)周密計劃，按照正常生產(chǎn)和公司考核標準完善這方面業(yè)務(wù)。
3.緊隨發(fā)展步伐，發(fā)揮才干才智
順選廠是一個蓬勃發(fā)展的單位，是一個蓄勢待發(fā)的單位；在以后的工作，應(yīng)時時理解掌握順選廠的發(fā)展前進方向，履行各項決議制度；同時俯下身姿，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，最大限度自己的發(fā)揮才干才智，做出應(yīng)有的貢獻。
選煤廠工作總結(jié) 4
20xx年臨江選煤廠在“管理提升年”的活動中，對煤質(zhì)管理工作進行穩(wěn)抓穩(wěn)打，取得了一定的進展，主要有以下幾個方面：
一、入洗原煤質(zhì)量管理：
在原煤質(zhì)量管理上做到“一清，兩準”。
1、“一清”即是更換原煤分級篩，把原有的偏心塊式滾軸篩更換為分級效率高、維護量小的齒輥式滾軸篩，降低了原煤中含矸率。分級后原煤在運輸過程中各環(huán)節(jié)嚴禁混入超粒度雜物。在301入洗原煤皮帶安裝超粒度雜物清理器，使被掩埋煤下的雜物大塊等暴露在表面上，易于清揀。加大除鐵器清理力度，必須做到班班清理干凈，保證磁場強度。
2、“兩準”即是控制灰分準確和計量準確。
控制灰分準確：20xx年度永安礦原煤灰分波動比較大，產(chǎn)量不穩(wěn)，廠、礦聯(lián)采選擇在毛煤皮帶，不利于人員按規(guī)程操作，給廠、礦連采人員的公平合作造成一定影響。后半年根據(jù)礦方提議，在主要部門的協(xié)調(diào)下，實行洗煤綜合產(chǎn)率反推原煤灰分的方法，實施到年底。為避免在原煤聯(lián)采方面廠、礦存在分歧，要求聯(lián)采人員素質(zhì)方面，必須做到“按規(guī)程操作，不偏心操作”為主要原則。
控制計量準確：按公司規(guī)定每月校稱一次，計量稱出現(xiàn)問題時，及時溝通，在不影響原煤生產(chǎn)情況下，協(xié)商計量辦法，降低雙方計量誤差。
二、洗煤產(chǎn)品質(zhì)量管理：
生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)將直接影響煤質(zhì)的管理，20xx年我廠在洗選工藝操作上以設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)為前提，穩(wěn)定xx小時帶煤量做到了保證各種技術(shù)參數(shù)的準確性。
1、設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)：
洗煤廠是流水作業(yè)，從原煤倉到產(chǎn)品裝車銷售，都離不開機械設(shè)備，所以煤質(zhì)管理要以機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常為前提。20xx年度，部分洗煤設(shè)備在高灰分原煤影響下故障率極高，給洗煤生產(chǎn)帶來影響，也給產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響。為保證生產(chǎn)正常，我廠做出了對濃縮一段、二段進行了多次大清查，以及更換中煤臥脫轉(zhuǎn)鼓和矸石皮帶等一系列的重大舉措。這些措施減少了事故停車率，提高生產(chǎn)連續(xù)性。
2、穩(wěn)定帶煤量：
穩(wěn)定的帶煤量（單位入洗量）是保證產(chǎn)品質(zhì)量和最大綜合產(chǎn)率的前提。在原煤系統(tǒng)不僅依靠變頻器來穩(wěn)定帶煤量，在原煤放罐過程中，必須加強崗位司機責(zé)任心，保證倉內(nèi)原煤放貨連續(xù)，避免蓬貨現(xiàn)象。20xx年井下壓濾煤泥給我廠原煤入洗的帶煤連續(xù)性帶來很大影響。
3、保證各種技術(shù)參數(shù)：旋流器壓力、介質(zhì)循環(huán)量、脫水脫介設(shè)備技術(shù)等參數(shù)都直接影響產(chǎn)品煤質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中各技術(shù)管控責(zé)任人，隨時掌握主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證產(chǎn)品在灰分、水分產(chǎn)率等技術(shù)指標合格。
4、技術(shù)改造：
我廠自行設(shè)計出避免旋流器二段堵污染精煤的設(shè)備，在堵二段的瞬間301原煤系統(tǒng)急停。并且手動將沒有分選的原煤落地。避免精煤產(chǎn)品的污染。
三、產(chǎn)品運輸過程：
從合格產(chǎn)品產(chǎn)出至裝車運出過程中，必須保證不被外界因素污染。例如：生產(chǎn)裝運過程中，對撒落貨等必須分清品種清理，不得隨意就地處理。生產(chǎn)、生活垃圾不得放入任何產(chǎn)品皮帶中。落地的精煤、中煤、煤泥必須嚴格區(qū)分存放。不得互相污染或損失。尤其是對于精煤的免遭污染，我廠對落地精煤采用了遮蓋等措施，避免了精煤日曬雨淋，減少污染。
四、加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測：
采制化是洗煤生產(chǎn)的“眼睛”。質(zhì)檢部門在生產(chǎn)過程中起到了及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量的作用，為了使其能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，我廠對質(zhì)檢部門采取了三個措施。
1、加強煤質(zhì)采制化技術(shù)培訓(xùn)。經(jīng)常組織相關(guān)人員到別的洗煤廠學(xué)習(xí)，完善我廠采制化人員的業(yè)務(wù)能力。
2、加強煤質(zhì)采制化管理制度。制定標準的`采制化管理細則及方法。
3、加強采制化人員責(zé)任心教育。每班班前對采制化人員進行宣傳教育。加大其責(zé)任心，任務(wù)感，使其明白他們工作的重要性。
此外，經(jīng)營管理工作上，我廠實行“月末考核制”來強化煤質(zhì)管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石帶煤率等方面的考核。
五、在20xx年煤質(zhì)管理工作中我廠有喜亦有憂，存在了一些不足：
1、對于原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，廠、礦之間存在一些分歧，影響檢測原煤質(zhì)量的公平性、及時性、和穩(wěn)定性。
2、在精煤質(zhì)量管控和考核上，要更加合理化、精確化。
3、煤質(zhì)、工藝技術(shù)檢查設(shè)備不齊，人員不足，素質(zhì)低。
4、中煤、煤泥地面存放污染、損失嚴重，管理難度大。
六、20xx年幾點工作重點：
1、繼續(xù)加強原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，含矸率測定工作。20xx年末，廠、礦制定了《聯(lián)采、聯(lián)化實施細則》。在國標和公司下達的商品煤采制化方案基礎(chǔ)上，廠、礦制定了雙方認可的實施細則，避免了以往互相對立、互不相讓的局面。在公平、公開和誠信上都有了新的措施保障。
2、在精煤質(zhì)量管理控制上再上新臺階。
1）在原有的技術(shù)改造上，在原煤系統(tǒng)與精煤系統(tǒng)之間設(shè)有自動連鎖翻版和分離器。在原煤系統(tǒng)急停時，精煤系統(tǒng)就將沒有分選的原煤落到廠外，嚴控進倉，避免精煤受污染。
2）把塊精煤破碎，減小采樣誤差。由于塊精煤灰分略高于末精煤，在采樣、化驗過程中容易引起力度產(chǎn)生的隨機誤差，對知道生產(chǎn)和銷售質(zhì)量帶來不必要的“誤超灰”現(xiàn)象，今年把少量的塊精煤破碎后再進入精煤系統(tǒng)，對穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量控制和銷售批合格率將有明顯效果。
3）自行研制精煤采樣設(shè)備，避免人為采樣誤差，減輕員工勞動強度。精煤采樣頻率越高越精確，適合半自動機采樣。
4）在精煤篩前設(shè)置輕質(zhì)雜物分離設(shè)施，避免塑料，破布等影響產(chǎn)品質(zhì)量。
3、加強技術(shù)檢查，完善設(shè)備和人員配備。
1）完善技術(shù)檢查和采制化設(shè)施和人員配備。對重點生產(chǎn)工藝關(guān)節(jié)要定期檢查技術(shù)指標，是洗煤工藝處于最佳技術(shù)狀態(tài)。目前技術(shù)檢查不但設(shè)備部足，專業(yè)的人員配備更匱乏。這些將進一步完善。
2）加強技術(shù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)素質(zhì)。目前我廠已購置了各類專業(yè)書籍，今后將加大職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識的宣傳力度，對特殊崗位（如煤質(zhì)采制化、質(zhì)量控制司機）將實行定期復(fù)查技術(shù)水平，合格上崗等等強化提高專業(yè)素質(zhì)。
3）完善產(chǎn)品儲、裝、運系統(tǒng)，保持產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量。
目前中煤、煤泥產(chǎn)品沒有倉儲設(shè)施，增加了產(chǎn)品管理難度。冬季濕煤泥凍結(jié)成塊，夏季產(chǎn)品日曬雨淋，流失和污染環(huán)境，建議公司建中煤倉存儲，裝運方便，避免倒運。
4）結(jié)合20xx年煤質(zhì)管理辦法，強化煤質(zhì)管理手段、制定煤質(zhì)管理措施，力求20xx年煤質(zhì)管理更上一層樓，實現(xiàn)產(chǎn)品“產(chǎn)率高、質(zhì)量精”的煤質(zhì)管理目標。
20xx年是“管理效益提升年”，亦是我們廠扭虧為盈的“轉(zhuǎn)變年”，我們?nèi)珡S職工將以熱情飽滿的精神、積極進取的態(tài)度、堅持不懈的努力來爭創(chuàng)輝煌的一年。
選煤廠工作總結(jié) 5
20xx年9月，我很榮幸地加入到xx公司。不知不覺間，來到公司已經(jīng)快一年了，在工作中經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這段時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多的不足�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作情況總結(jié)及學(xué)習(xí)體會
20xx年9月初進行了為期一周的安全上崗培訓(xùn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程及學(xué)習(xí)了公司的各項制度。在這段時間里，我們對廠區(qū)的設(shè)備以及工藝流程有了進一步的了解，同時我們也認識到安全生產(chǎn)的重要性。
9月中旬進入選煤廠，真正開始了我的工作實習(xí)期。在選煤廠實習(xí)期間，我主要在崗位實習(xí)。下面主要介紹自己在崗位所學(xué)到的一些知識。
壓濾車間實習(xí)（20xx年9月中旬至20xx年12月中旬）：
每天跟著崗位上下班，上班的時候跟著崗位師傅在崗位上到處跑，看她們是怎樣工作和處理問題的。在停車檢修的時候跟著師傅檢查機器可能出現(xiàn)的問題，跟著師傅換濾布、刷油漆、打掃衛(wèi)生、擦設(shè)備等。在壓濾車間，我學(xué)習(xí)到系統(tǒng)的流程、嚴謹?shù)闹贫�、實時的監(jiān)測、快速的操作調(diào)整和應(yīng)急機制。
技檢部門實習(xí)（20xx年12月中旬至20xx年6月底）：
在技檢部門實習(xí)的6個多月，我學(xué)習(xí)較多的是煤質(zhì)的采制化。我學(xué)習(xí)了從煤樣的采集到樣本的制作，流程上各個作業(yè)要求規(guī)范、準確、真實。為保證煤質(zhì)結(jié)果的真實有效，技檢部門的每個操作都嚴格、規(guī)范。在技檢部門，我不僅學(xué)習(xí)了一整套的采制化流程，更是學(xué)習(xí)到技檢部門的'各項規(guī)范操作。
二、取得成績
1、榮獲20xx年上半年“文化之星”稱號。
2、積極參加公司組織的各種活動。在20xx年公司春節(jié)文藝晚會中參加舞蹈演出，籃球賽中作為籃球?qū)氊愡M行籃球拉拉隊的表演，參加三反演講比賽并到選煤廠各個班組進行演講。
3、三八婦女節(jié)開展的女性讀書征文活動，獲三等獎。
4、作為預(yù)備黨員，6月初預(yù)備期滿一年，轉(zhuǎn)為中共正式黨員。
5、6月下旬參加的集團公司組織的“學(xué)團史、增效益、保安全、促發(fā)展”知識競賽獲優(yōu)勝獎。
6、作為廠里的信息員，每月至少報送一篇稿件，多次在新巨龍報上刊登。
三、能力提高的具體表現(xiàn)
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，在工作中，認真學(xué)習(xí)各項知識，不斷積累經(jīng)驗，積極參加各種會議，不斷充實自己。
2、遵章守紀，實習(xí)期間，自己在工作中做到不怕苦，不怕累，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的方法，認真完成了本崗位各項工作任務(wù)。
3、具有較強的適應(yīng)能力；責(zé)任心強，工作積極配合；意志堅強。上進心強、勤于學(xué)習(xí)，能不斷提高自身的能力與綜合素質(zhì)。在未來的工作中，我將以充沛的精力，刻苦鉆研的精神來努力工作，穩(wěn)定地提高自己的工作能力。
四、工作中的不足及改進辦法
實習(xí)期間，雖然我努力的做了一些工作，但是還有好多不足的地方，比如對設(shè)備操作還不是很精通，理論水平、工作能力還有待進一步提高，考慮問題還不夠全面等。在今后的工作中，我會努力改正這些不足之處，一定要做到：加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，在觀察中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中觀察，積極向領(lǐng)導(dǎo)、其他部門和同事學(xué)習(xí)和溝通；工作中嚴格要求自己，始終保持良好的工作狀態(tài)。
以上就是我近一年的個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。希望我能迅速成長，為公司的發(fā)展付出更大力量。
選煤廠工作總結(jié) 6
20xx年，我廠圍繞落實公司和本單位安全一號文件的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展“零”理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以制度化、規(guī)范化、市場化的方式推進安全生產(chǎn)，認真的開展安全質(zhì)量標準化和安全“雙基”建設(shè)工作，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故和三級以上非傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進一步加強夜班的安全生產(chǎn)管理，進一步完善《陳四樓選煤廠值班管理制度》，每天值班人員組成安全生產(chǎn)巡查小組，20：00召開碰頭會，四點班和零點班必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
三、加強外單位施工安全管理，規(guī)范和完善了外單位施工安全協(xié)議書
我廠對外單位施工規(guī)范管理，明確了施工單位的安全責(zé)任，規(guī)范了施工單位在施工時應(yīng)遵循的工作程序。針對存在的缺陷，重新進行了規(guī)范和完善。在開工前施工單位與我廠必須簽訂《施工安全協(xié)議》，制定施工安全措施，落實廠職能科室和車間對外單位施工的管理職責(zé)，對外單位人員施工過程中勤檢查、嚴監(jiān)督，使我廠的外單位施工管理更加到位，確保在外單位施工過程中避免發(fā)生各類事故。
四、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進行清淤疏通，共計挖溝680米；避雷設(shè)施全部進行檢測，確保完好有效；材料庫負責(zé)防汛物資供應(yīng)，備足120條紡織袋、200米雨布、30個雨衣、50把消防鍬、2臺應(yīng)急潛水泵、20卷消防水帶；辦公室負責(zé)廠屬車輛做好應(yīng)急準備，做好司機和車輛管理，保證隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
五、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，在20xx年，共查處現(xiàn)場不合格項228處，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改，現(xiàn)全部整改完畢。
六、進一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。20xx年我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了再次修訂和補充，增加了《生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《強風(fēng)暴及雷電洪澇災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》等子預(yù)案，并認真組織員工學(xué)習(xí)。
今年組織了全廠班組長以上管理人員培訓(xùn)了兩期。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
七、做好寒冷時期“四防”工作
我廠認真安排“四防”工作（防火、防凍、防盜、防煤氣中毒），做好日常管理和措施落實。各單位使用火爐必須進行申請，火爐地點不能隨意挪動。在室內(nèi)取暖保持正常通風(fēng)，做到定期檢查煙筒和煙囪是否漏氣，是否堵塞。廠房外管路進行防凍保護，不用的及時把管道內(nèi)的水排掉，設(shè)備長時間停機時按規(guī)定進行定期試運轉(zhuǎn)。主要行走通道不得有積水，防止結(jié)冰后人員滑倒。
八、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境
20xx年我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對車間的墻壁、皮帶走廊進行了大面積的'粉刷，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
九、堅持不懈，持之以恒，做好培訓(xùn)工作
本年度廠部共舉辦12個安全技能培訓(xùn)班，共培訓(xùn)296人次；一般工種安全資格證培訓(xùn)班2個，共107人次；特殊工種培復(fù)訓(xùn)共45人次；新工人培訓(xùn)共58人次；安全生產(chǎn)管理人員培復(fù)訓(xùn)共33人次；車間日常培訓(xùn)共1395人次。班組長及群監(jiān)員培訓(xùn)班兩期。
十、開展形式多樣的安全活動，營造安全生產(chǎn)氛圍。
我廠還組織了“安全在我心中”演講比賽、安全知識要號竟答活動、安全“彩票”、快樂工作演講比賽等活動活動。內(nèi)容以《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》、《事故案例分析》等為主，向員工普及、宣傳了安全生產(chǎn)知識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。
十一、科技興安安全管理五小成果應(yīng)用
20xx年我廠加大科技興安力度，增加對員工創(chuàng)新成果的收購頻次和收購金額，以提高廣大員工的創(chuàng)新積極性，僅員工創(chuàng)新成果的收購金額就達46250元，其中“三新”推廣成果4項，技術(shù)革新8項，QC成果8項，申報和授權(quán)“鹿角型地輥更換工具”和“軸承更換工具”2項實用新型專利，發(fā)表《影響煤揮發(fā)分測定結(jié)果主要因素的分析》等論文8篇，五小成果96項，管理創(chuàng)新成果35項，合理化建議32條。管理創(chuàng)新成果《煤炭企業(yè)和諧班組管理體系的構(gòu)建和實施》榮獲了20xx年度煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果三等獎。“提高陳四樓選煤廠塊煤產(chǎn)率”QC活動獲得省質(zhì)量管理小組成果二等獎�！陡咝Ф瘟鞣旨壖夹g(shù)的研究與應(yīng)用》獲得河南煤業(yè)化工集團科技進步獎二等獎；《優(yōu)化生產(chǎn)工藝促進節(jié)能降耗》和《煤炭浮選過程的設(shè)計與優(yōu)化》獲得河南煤業(yè)化工集團。
選煤廠工作總結(jié) 7
一年來，在生產(chǎn)組織方面，堅持以集團公司、礦廠三會精神引領(lǐng)各項工作。組織全廠職工積極完成各項生產(chǎn)任務(wù)。緊緊圍繞提升，外運，品種煤生產(chǎn)等主要生產(chǎn)指標，從現(xiàn)場管理、質(zhì)數(shù)量控制、設(shè)備管理、安全質(zhì)量標準化等工作抓起，推行以《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)分析》為載體的生產(chǎn)指標量化考核體系，探索《小班生產(chǎn)協(xié)議卡》由重運轉(zhuǎn)時間向重系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率和效益轉(zhuǎn)變的管理方法，強化了內(nèi)部管理，加快了制度創(chuàng)新，使生產(chǎn)組織工作平穩(wěn)推進，一直保持了良好的發(fā)展勢頭。
一、20xx年生產(chǎn)指標完成情況
20xx年各項生產(chǎn)指標完成情況：
商品煤計劃：640萬噸，實際：656.1688萬噸塊，炭計劃：130萬噸，實際：138.0007萬噸，精煤計劃：25萬噸，實際：21.1092萬噸，粒級煤計劃：30萬噸，實際：30.0802萬噸，品種煤計劃：185萬噸，實際：189.1901萬噸，銷量：640萬噸，實際：669.6931萬噸，鐵路外運：399.6243萬噸，公路外運：298.6047萬噸
二、生產(chǎn)組織管理
1、管理制度創(chuàng)新。
在生產(chǎn)組織過程中，始終將現(xiàn)場管理作為一項重點工作貫穿于生產(chǎn)組織的全過程當(dāng)中，堅持工長的“一碰頭”“三匯報”制度，嚴格規(guī)范三匯報的內(nèi)容和匯報時間；加強了交接班制度的落實，建立了小班崗班交接班簽字卡，做到了交接班標準明確、責(zé)任明確、考核明確。危險預(yù)防、問題預(yù)防，有針對性、有目的的組織生產(chǎn)。
在生產(chǎn)壓力大和系統(tǒng)存在問題不能正常組織生產(chǎn)時，堅持每天下午的生產(chǎn)碰頭會，以此來解決影響生產(chǎn)的擋手問題。
生產(chǎn)管理制度的不斷引深使的生產(chǎn)管理從粗放型向集約型最后向標準量化精細化方向邁進，生產(chǎn)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)效率得到了有效提升。按照精細化管理的原則，在全廠推行以《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標量化考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)勻衡生產(chǎn)的最佳處理能力，以北藝、中部、2斜井給煤機全天運轉(zhuǎn)51小時；以重介入廠201皮帶小時量1700噸，生產(chǎn)班運轉(zhuǎn)7小時，檢修班運轉(zhuǎn)5小時，全天重介系統(tǒng)運轉(zhuǎn)19小時；精煤回收率不低于66%；粒級煤240#量回收率不低于5.2%為標準；根據(jù)各隊所承擔(dān)的職能和指標的不同，建立量化考核體系。在生產(chǎn)組織全過程當(dāng)中實行閉合管理。凡發(fā)生事故或不達上述考核標準要求的崗位、環(huán)節(jié)、小班，班后要進行當(dāng)班運轉(zhuǎn)時間影響因素分析，并進行考核；全天隊組不達標的，隊里要分析，并聯(lián)責(zé)考核隊干。使生產(chǎn)隊組生產(chǎn)組織的目標明確、責(zé)任明確，每人、每班、每隊各有壓力和動力，將生產(chǎn)指標層層分解落實到了崗位、人頭。從而形成隊與隊、班與班、崗位與崗位之間相互制約、相互監(jiān)督、相互促進、相互幫助的分工合作關(guān)系，實現(xiàn)了全廠管理的有機統(tǒng)一。使本班、本隊達標，上下游崗位之間在生產(chǎn)組織過程中自覺形成相互幫助和支援格局，進一步樹立起團隊精神，增強了凝聚力。特別是不同隊組的同一小班，在發(fā)生問題時都能夠以求全系統(tǒng)運行的最大限度進行相互支持。
2、品種煤組織
1）塊炭生產(chǎn)
首先，嚴格規(guī)范了原煤篩的篩網(wǎng)管理。根據(jù)煤質(zhì)變化隨時調(diào)整篩網(wǎng)規(guī)格，既要控制好240#上末煤限上率，又要防止粉煤過多進入分選機造成介質(zhì)消耗超，標的事故。同時通過定期檢查、質(zhì)檢站督查和在215#、216#上加強檢測篩面的措施，有效控制了原煤篩網(wǎng)破損、跑塊對產(chǎn)品質(zhì)量和下道工序、后續(xù)生產(chǎn)流程的影響。
其次，重點了抓分選機比重液密度控制。通過及時、有效的技術(shù)檢查和監(jiān)督減少了洗選過程中的塊炭損失，全年沒有發(fā)生礦對我廠的跑炭事故考核。
第三，是轉(zhuǎn)載環(huán)節(jié)的管理。抓分級、入倉管理，特別是緩沖溜槽和順序入倉、限下篩的管理，對這些重要環(huán)節(jié)發(fā)生的問題，抓住不放，一抓到底。
2）精煤生產(chǎn)
根據(jù)煤源不足這一客觀情況，主要做了兩方面的工作：
�、僬{(diào)整原煤分級篩篩面，最大限度地增加原煤入洗量：將入洗粒度由4-25mm調(diào)整為0-30mm物料全部入洗，確保了煤源充分利用。
②嚴抓15#煤配洗工作，使2#精煤的毛煤產(chǎn)率始終保持在66%以上的較高水平。同時嚴格入倉管理，堅決杜絕混裝現(xiàn)象。在配裝上嚴格制定配裝措施，以實現(xiàn)精煤外銷的最大化。為精煤上量，增產(chǎn)增收創(chuàng)造了條件。
3）粒級煤生產(chǎn)
①針對粒級煤產(chǎn)率不穩(wěn)定，生產(chǎn)過程管理不嚴的問題，重點抓了240#未煤全入選、原煤分級，限上率控制和跳汰機等主要質(zhì)量工序環(huán)節(jié)的管理工作，并建立重點指標監(jiān)測和工作質(zhì)量考核機制。
�、卺槍α＜壝合到y(tǒng)，事故比效集中的原煤博后篩，跳汰機自動控制，液壓站，A703大傾角皮帶和旋流器，離心機水系統(tǒng)。制度了重點設(shè)備，重點管理措施，作為小班工長班中，重點巡視，小班三匯報的重要內(nèi)容來落實。有效減少了事故對生產(chǎn)的影響。
③為增加粒級煤產(chǎn)量，在限下倉上方進行了系統(tǒng)改造成，加裝了分級篩，對塊炭裝車限下物進行分級，實現(xiàn)了增產(chǎn)粒級煤的目標。
3、制度措施落實
一年來，在生產(chǎn)組織過程中，堅持以生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)數(shù)量管理規(guī)定和機電管理規(guī)定為準繩，對小班生產(chǎn)，達不到運轉(zhuǎn)時間標準的嚴格按生產(chǎn)指標量化考核標準進行考核；對半小時以上事故進行分析，以分析事故、查找原因、接受教訓(xùn)、制定整改措施，以此來達到遏制事故的目的。同時，在廠調(diào)度考核中引入量化績效考核機制，獎金分配由原來的.系數(shù)考核變?yōu)榕c運轉(zhuǎn)時間、品種煤產(chǎn)量、外運等量化指標掛鉤的考核辦法，調(diào)動了職工的工作積極性和主觀能動性。
三、存在問題
1、各項制度措施的落實，缺乏有效的考核和監(jiān)督機制，在落實過程中，隨意性大，不嚴謹。
2、生產(chǎn)指標量化考核體系，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的準確性，可靠性要求較高，現(xiàn)有設(shè)備因故障率高，穩(wěn)定性差，對體系的運行影響較大。
3、隨著調(diào)度工作，精細化管理的推進，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)和管理要求之間的反差在逐步增大，以影響到調(diào)度工作的開展。
4、生產(chǎn)管理方面，廠隊之間仍然存在不閉合的現(xiàn)象。
四、今后打算
1、進一步完善以《生產(chǎn)運轉(zhuǎn)日報分析卡》為載體的生產(chǎn)指標量化考核體系，不斷提高隊干、工長的生產(chǎn)組織積極性。逐步規(guī)范生產(chǎn)組織程序，嚴肅生產(chǎn)組織秩序。
2、將目標績效考核、精益管理理念導(dǎo)入生產(chǎn)管理的每一個重要環(huán)節(jié)，針對系統(tǒng)存在的缺漏，進行流程再造，管理創(chuàng)新，將生產(chǎn)管理由重結(jié)果向重實現(xiàn)過程、重創(chuàng)造價值轉(zhuǎn)化。
3、整合調(diào)度生產(chǎn)報表，充分利用本廠內(nèi)網(wǎng)資源，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)過程控制、指標數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)資源共享、自動化辦公。
4、改進重介原煤篩布料方式，完善介質(zhì)回收系統(tǒng)，解決長期存在的因布料不均、濕煤引起的介耗超標的問題。
5、改造重介分選比重液控制系統(tǒng)，實現(xiàn)自動控制。
6、在主提升皮帶，加裝給煤機遠程控制變頻器，以實現(xiàn)給煤機處理量的線性調(diào)節(jié)，逐步達到生產(chǎn)系統(tǒng)均衡生產(chǎn)。
7、在跳二隊，粗煤泥處理環(huán)節(jié)，建立長效、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，使工作標準量化，從生產(chǎn)管理角度，減少跑粗對生產(chǎn)的影響。
8、改進精煤洗選系統(tǒng)，實現(xiàn)煤單洗和精煤自動化配洗配裝。
選煤廠工作總結(jié) 8
20xx年，我們認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立中央企業(yè)的安全責(zé)任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質(zhì)量標準化建設(shè)，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
一、工作總結(jié)
�。ㄒ唬﹪栏衤鋵嵃踩a(chǎn)責(zé)任制。
年初組織召開了安全工作會議，修訂了《公司安全管理制度》和《公司安全抵押管理辦法》，起草了《關(guān)于切實加強20xx年安全生產(chǎn)工作的決定》，制定了安全目標管理責(zé)任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責(zé)任制落實到實處。
�。ǘ┱J真做好“兩節(jié)”、“兩會”和“五一”期間的安全生產(chǎn)工作。
起草了《關(guān)于加強春節(jié)和“兩會”期間安全工作的通知》和《關(guān)于開展安全大檢查的通知》，進一步加強安全管理，認真落實各項防范措施，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，措施到位。嚴格實施煤礦安全生產(chǎn)包保責(zé)任制�！皟晒�(jié)”、“兩會”和“五一”期間組織開展了安全大檢查活動，對檢查出的問題跟蹤落實整改，切實保證了節(jié)日期間我公司的安全生產(chǎn)，重點檢查了單位現(xiàn)場安全管理和輔助單位安全工作。
�。ㄈ⿵娀踩嘤�(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
1、協(xié)助培訓(xùn)中心對公司生產(chǎn)單位進行了全員培訓(xùn)。
2、組織了公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員的二級培訓(xùn)，對《三大規(guī)程》內(nèi)容進行了全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
3、對特種作業(yè)人員，即涉爆人員和�；と诉M行三級培訓(xùn)，共培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率達到了100%。
4、4月12日按照國家及省市縣的文件要求，公司對段隊長以上領(lǐng)導(dǎo)進行《礦長保護礦工生命七條規(guī)定》的培訓(xùn)，并且組織考試，簽訂承諾書，確保職工的利益得到保護。
�。ㄋ模┙Y(jié)合實際，突出重點，加強現(xiàn)場安全管理。
公司安全生產(chǎn)工作存在多種隱患，道路運輸尤為重點，為保證安全生產(chǎn)，安全部門對采區(qū)的運輸、爆破、供電、邊坡進行強化管理，有效遏制了各類事故的發(fā)生。20xx年重點對燃氣車駕駛員進行了安全培訓(xùn)，補齊了道路標識，加大了對土擋、供電線路、放炮警戒距離的檢查力度。通過強化管理，安全工作收到了良好效果。
�。ㄎ澹⿵娀粘ｍ棸踩珯z查，有效消除各類事故隱患。
公司安全部門加大了安全檢查力度，實行夜間值班制度，晝夜不間斷進行安全檢查。開展了安全生產(chǎn)隱患排查工作，共查出隱患條，下發(fā)安全隱患整改通知單份，同時落實時間和負責(zé)人進行跟蹤整改，經(jīng)復(fù)查，所有隱患已經(jīng)全部治理完畢，隱患整改率100%。20xx年，共對道路運輸、機電設(shè)備、地面坑下防火等進行專項安全檢查次。
�。┱J真開展安全檢查和隱患排查工作。
安全部門認真貫徹落實集團公司和上級公司關(guān)于認真開展安全大檢查和隱患排查的通知。結(jié)合公司實際制定了安全大檢查方案及隱患排查方案，成立了7個安全檢查組，每月對基層單位進行檢查，針對查出的問題，均下發(fā)了隱患整改通知單，落實專人進行整改，隱患整改率達到了100%。同時，加大了對“三違”人員的查處力度，1-6月份共查處“三違”人員12人，罰款28700元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)的順利進行，進一步夯實了公司安全基礎(chǔ)工作。
�。ㄆ撸┻M一步抓好安全質(zhì)量標準化工作。
安全部門根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求（試行）》結(jié)合公司實際，修訂安全質(zhì)量標準化考核標準及評級辦法，考核項目由原來9個增至15個。將在六月份出臺公司質(zhì)量標準化考核辦法。20xx年，共開展10次安全質(zhì)量標準化檢查，經(jīng)考核均為一級品。
�。ò耍╅_展安全活動，促進安全生產(chǎn)。
按照集團公司和上級公司的安排和部署，組織開展了"生產(chǎn)月活動"定了切實可行的活動方案。共制作了宣傳條幅50余條、宣傳展板30塊下發(fā)到基層各單位，并懸掛在路和辦公樓兩側(cè)，發(fā)放宣傳單萬余份，充分展示了本次安全生產(chǎn)月“強化安全基礎(chǔ)、推動安全發(fā)展”的活動主題；通過活動的開展，有效促進了公司的安全生產(chǎn)。
二、存在問題和不足
20xx我公司安全工作整體形勢比較平穩(wěn)，但是也存在一些問題。
一是安全意識淡薄，“三違”現(xiàn)象嚴重，自主保安能力差；
二是對職工的安全教育不夠，對特種作業(yè)人員管理力度有待加強；
三是現(xiàn)場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；
四是對安全工作重視不夠，說起來重要，忙起來次要，干起來不要。這就要求我們認真吸取事故教訓(xùn)，切實加強職工安全教育，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關(guān)，做好“三大規(guī)程”培訓(xùn)工作。提高職工的安全素質(zhì)和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。
三、20xx全工作安排
（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
1.落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實�！皣馈弊之�(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。
2.一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、各個基層單位和各個工作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責(zé)與反對好人主義相結(jié)合，杜絕管理人員的松懈行為。
�。ǘ┘訌娀A(chǔ)管理，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標。
1.高度重視防治水工作。定期調(diào)查礦區(qū)周邊積水情況，加強預(yù)測預(yù)報，在單位防洪堤內(nèi)挖掘截水溝，安裝排水設(shè)備，雨季期間，排水設(shè)備、排水管路和供電系統(tǒng)保證完好可靠，確保不出現(xiàn)淹坑現(xiàn)象。完善有關(guān)水文圖紙資料，制定和完善防治水措施，配備足夠的防治水裝備，制訂防治水應(yīng)急預(yù)案。
2.狠抓現(xiàn)場安全管理，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。單位以汽車運輸為重點，抓好道路、土擋、爆破、供電、滑坡、罩頭等項管理，其他單位要結(jié)合實際，抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。
3.繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力。各單位要進一步修訂和細化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。
4.組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。20xx年，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動，利用電視臺、宣傳畫廊、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的.先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。
5.執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班值宿制度。單位要做到24小時有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督指揮，不僅要保證下坑時間，更要履行職責(zé)，強化現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。
6.加強地面安全管理。層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項安全管理制度，日常安全監(jiān)察的重點是防火、防盜、防觸電、防機械傷人、防房屋倒塌、防鍋爐壓力容器爆炸，督促相關(guān)業(yè)務(wù)部門定期組織檢查，防止意外事故發(fā)生。
7.抓好質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全、促生產(chǎn)。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標準化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等項工作的全過程。對安全質(zhì)量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成。
�。ㄈ┮匀藶楸荆瑥娀嘤�(xùn)，實現(xiàn)個體本質(zhì)安全。20xx年，公司進一步強化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作和重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術(shù)素質(zhì)。各單位要抓好日常培訓(xùn)，做到“九落實”，認真開好班前會，堅持“六必講”，做到天天講，班班講，安全注意事項了然于胸。堅持強制性安全培訓(xùn)，幫助廣大職工做到“三懂四會”，全面提高廣大職工的安全素質(zhì)。
（四）推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。
1.全面落實隱患排查治理責(zé)任，重點監(jiān)察技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停產(chǎn)。
2.各單位要嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的《“三違”處罰辦法》，結(jié)合本單位實際，完善“三違”內(nèi)容，組織職工認真學(xué)習(xí)，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
3.強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，堅持常規(guī)檢查和突擊抽查相結(jié)合、夜間檢查和白天檢查相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。安全部門在堅持定期檢查制度的基礎(chǔ)上增加單位的安全抽查頻次，檢查要嚴格細致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。各單位要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報公司。
選煤廠工作總結(jié) 9
我叫xx，男，河南省xx縣人，20xx年6月畢業(yè)于xx師范學(xué)院，時間總是在不經(jīng)意間就這樣溜走，回顧在城郊選煤廠工作的這一年，這是有意義、有價值、有收獲的一年；這一年有辛苦、有勞累；有成功、有失�。挥懈冻�、有收獲；有感悟、有心得。經(jīng)過車間的充分鍛煉，我迅速成長。按照各級組織的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，按時完成自己所負責(zé)分管的各項工作任務(wù)。過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心照顧和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，我在工作上也取得了一定的成果，同時也看到了自己的不足。
一、初識城郊選煤廠
城郊選煤廠是煤炭行業(yè)對生產(chǎn)原煤進行篩分和洗選以提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的加工廠。選煤廠一系列加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，大量機電設(shè)備的操作和管理都涉及人身安全，為保證選煤廠能實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定出適應(yīng)選煤廠生產(chǎn)安全和客觀規(guī)律，體現(xiàn)選煤行業(yè)科技進步、保護環(huán)境和現(xiàn)代化進程的標準。
安全生產(chǎn)目標任務(wù)一年來，為實現(xiàn)城郊選煤廠年初制定的安全生產(chǎn)目標，本著以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導(dǎo)全廠上下開展安全質(zhì)量標準化建設(shè)活動，靠求真務(wù)實、真抓實干推進安全管理向精細化邁進，全年在安全方面實現(xiàn)了安全無事故。
二、思想政治學(xué)習(xí)方面
在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)上級傳達的文件，提高了自己政治站位，牢固樹立了全心全力為城郊選煤廠服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀。在平時的工作中，也始終不斷學(xué)習(xí)廠的各項規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的一言一行。一舉一動，不斷充實自己，提高自己的思想認知水平。
三、回顧電氣車間實習(xí)工作
輪崗學(xué)習(xí)之后，我被安排電氣車間技術(shù)員工作，在車間內(nèi)，我參與到車間的'日常管理，利用自己的所學(xué)所長，對車間管理積極建言獻策。在現(xiàn)場安全規(guī)范操作、和諧班組建設(shè)和自主創(chuàng)新改造方面做出了自己的貢獻。
在業(yè)務(wù)水平方面，平時不斷學(xué)習(xí)理論知識和不斷收集整理各項工作資料，翻閱了大量有關(guān)電氣設(shè)備管理、電氣安裝、電工機械手冊等方面的書籍，認真鉆研電氣知識，學(xué)習(xí)供電流程，到現(xiàn)場參與電氣設(shè)備的檢查、檢修與維護，提高自己技術(shù)知識水平，按時、保質(zhì)保量完成自己工作和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的日常工作。在和諧班組建設(shè)方面，我參與了車間的各項班組活動，例如夏天“送清涼”、拔河比賽和答題競賽等活動。在豐富自己工作生活的同時促進了班組的和諧。在技術(shù)創(chuàng)新改造方面，我全程參與了車間的各項創(chuàng)新改造，對這些創(chuàng)新改造進行了分析總結(jié)并使其形成了車間的例行制度，比如“全廠噴淋系統(tǒng)控制改造”、“主動預(yù)防系統(tǒng)”的建設(shè)。
四、工作簡要：
1、按時完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作。在平時的工作中，始終嚴格要求自己，遵守廠的各項規(guī)章制度及車間的各項規(guī)程，按時、保質(zhì)保量完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的各項日常工作。并按照廠閉合管理制度的要求，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報其工作情況。
2、設(shè)備的日常維護方面，平時嚴格要求自己多到配電室、電纜架設(shè)區(qū)域查看，與電工一起對供電設(shè)備及用電設(shè)備檢查、檢修與維護，通過這一年來的工作，我對電氣車間設(shè)備有了很大的掌握。不斷要求自己多觀察、多思考，在平時的工作中也發(fā)現(xiàn)和解決了一些問題，在以后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)、多觀察、多思考，提高自己發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力，干好本職工作。
3、電路原理圖方面，在電器元件的原理圖圖、裝配圖和分布圖方面有了很大的進步，平時嚴格要求自己小心謹慎，不斷查閱本廠各個配電室資料，以防出錯，保質(zhì)保量完成工作。
4、通過到現(xiàn)場與機修人員一起對設(shè)備的檢查、檢修與維護，在安全方面有了很大的認識。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，通過不斷學(xué)習(xí)，對材料計劃、安全技術(shù)措施、規(guī)程、零星工程的立項申請、計算等資料的制作整理方面有了很大的進步。
五、強化創(chuàng)新理念、融入單位發(fā)展步伐
在電氣車間工作中，創(chuàng)新是我自身素質(zhì)提高的重要途徑和工作重點，是城郊選煤廠更快更好發(fā)展的必經(jīng)之路。幸運的是我恰逢時機，來到電氣車間工作；自身的創(chuàng)新水平得到充分提高，創(chuàng)新理念得到進一步加強，創(chuàng)新工作能力得到更好地提升，更好地融入了我廠的發(fā)展步伐。認真落實個人創(chuàng)新計劃，提高創(chuàng)新能力每季度制定個人的創(chuàng)新工作計劃，在計劃中明確了自身的創(chuàng)新環(huán)境和創(chuàng)新計劃，并嚴格按照計劃實行。一年來，通過不斷的計劃和總結(jié)，我的創(chuàng)新能力得以較大提高，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新方面取得優(yōu)秀成績，并在各個創(chuàng)新項目中發(fā)揮了貢獻。
六、存在不足及改進辦法
到城郊選煤廠工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，自身素質(zhì)得到提高，認真的完成各項工作和任務(wù)，但與老同志相比、與辦公室要求的獨當(dāng)一面相比，還有較大差距。
一是做事不夠細心，對細節(jié)的把控和謹慎程度不夠，考慮問題不夠全面，改進辦法：需要進一步培養(yǎng)自己的責(zé)任意識，重視小事和細節(jié)，牢記“細節(jié)決定成敗”的訓(xùn)言，從小事和細節(jié)上加強對自身的要求，遇事多換位思考，多角度思考后在制定方案；
二是工作上時而有拖拉現(xiàn)象，有時候以思考不周為由導(dǎo)致部分事情實施和執(zhí)行時間推后和延遲，改進辦法：在制定計劃時，思考周全，制定詳細的時間進度表，嚴格按計劃執(zhí)行，不斷說服自己，突破心理障礙，養(yǎng)成及時行動的習(xí)慣，牢記“時間價值”，定期總結(jié)和反省自己“工作實效性”。
總之，經(jīng)過一年的見習(xí)期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合單位下達的要求去開展工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)，在以后的工作中我會一如繼往，以城郊選煤廠的利益為利益，做到誠實守信、言行一致，踏實、勤懇、不弄虛作假，為廠節(jié)約成本，與大家相互支持，主動配合他人工作，不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為城郊選煤廠的發(fā)展盡自己的一份力量。
選煤廠工作總結(jié) 10
作為一名選煤廠的工作人員，我認為我們的工作是十分重要的，因為我們的工作直接關(guān)系到能源的安全和可持續(xù)發(fā)展。在過去的一年中，我積極投入工作，努力提高自己的`專業(yè)水平，以下是我對這一年的工作總結(jié)：
1、完成生產(chǎn)任務(wù)：
我積極與其他同事協(xié)作，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并在質(zhì)量上做到了高標準，使公司的產(chǎn)量得到了有效提高。
2、維護設(shè)備：
我時刻關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)，并定期進行檢修和保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，我也及時處理了一些小問題，避免了設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響。
3、加強學(xué)習(xí)：
我積極參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)技能和管理能力，以更好地服務(wù)于公司和員工。
4、建立良好的團隊氛圍：
我注重與同事的溝通和協(xié)作，營造了一個良好的工作氛圍，使整個團隊的凝聚力和工作效率得到了提高。
總的來說，這一年的工作使我深刻認識到了選煤廠工作的重要性和緊迫性，同時也使我感受到了工作的快樂和成就感。我將繼續(xù)努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
選煤廠工作總結(jié) 11
我于去年12月進入選煤廠工作，至今已有半年多的時間。在這段時間里，我積極適應(yīng)工作環(huán)境，認真履行崗位職責(zé)，在工作中取得了一定的成績。在此，我向您匯報我在選煤廠工作期間的工作總結(jié)。
一、工作成績
1、熟練掌握工作技能。在入職前，我已經(jīng)進行了一段時間的崗前培訓(xùn)，掌握了一定的工作技能。但在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己還需要進一步提高自己的工作技能。于是，我利用工作之余的時間，通過自學(xué)和向老師傅請教，逐漸掌握了選煤、破碎、篩分等環(huán)節(jié)的技能，能夠熟練地操作各種設(shè)備。
2、保障生產(chǎn)穩(wěn)定運行。在工作中，我積極配合生產(chǎn)調(diào)度，根據(jù)生產(chǎn)計劃及時調(diào)整設(shè)備運行狀態(tài)，確保了生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運行。在設(shè)備故障時，我能夠迅速排查問題并進行維修，及時恢復(fù)生產(chǎn)。
3、嚴格執(zhí)行安全規(guī)定。安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我深知安全生產(chǎn)的重要性。在工作中，我嚴格遵守各項安全規(guī)定，如佩戴安全帽、安全鞋、護目鏡等，做到“四不傷害”，確保了生產(chǎn)安全。
二、工作中存在的問題
1、溝通能力不足。在工作中，我發(fā)現(xiàn)自己的溝通能力還需要進一步提高。在與其他崗位的工作人員進行協(xié)作時，有時難以順暢地交流，需要進一步提高自己的'溝通能力。
2、工作計劃不夠細致。在工作中，我有時會忽略一些細節(jié)問題，導(dǎo)致工作計劃不夠細致，容易出現(xiàn)一些小問題。因此，我需要在工作中更加注重細節(jié)問題，制定更加細致的工作計劃。
三、改進措施
1、加強學(xué)習(xí)，提高技能水平。我將利用業(yè)余時間，加強自己的學(xué)習(xí)，進一步提高自己的技能水平。
2、加強溝通能力，與其他崗位的工作人員更加順暢地交流。我將積極參加團隊活動，增加與其他崗位的工作人員的接觸，提高自己的溝通能力。
3、加強細節(jié)管理，制定更加細致的工作計劃。我將更加注重工作中的細節(jié)問題，制定更加細致的工作計劃，避免出現(xiàn)一些小問題。
以上是我在選煤廠工作期間的工作總結(jié)。我將繼續(xù)努力，為選煤廠的發(fā)展貢獻自己的力量。謝謝！
選煤廠工作總結(jié) 12
選煤廠是指通過對原煤進行破碎、篩分、洗滌等工藝流程，將煤炭分選出各種不同的煤種和質(zhì)量等級的企業(yè)。作為選煤廠的一名工人，我深感選煤工作的重要性和艱巨性。在這一年的工作中，我深入了解了選煤工作的特點和要求，通過自己的努力和同事們的協(xié)作，完成了各項工作任務(wù)，也取得了一些成績和經(jīng)驗。
一、工作任務(wù)
1、協(xié)助生產(chǎn)主管，制定生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)計劃的實施。
2、對原煤進行破碎、篩分、洗滌等工藝流程，分選出各種不同的煤種和質(zhì)量等級。
3、維護設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，及時進行設(shè)備維護和保養(yǎng)。
4、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，確保工作場所的安全。
二、工作經(jīng)驗
1、工作中，我們要時刻保持警覺，注意安全，做好各項安全防范措施。
2、我們要認真負責(zé)，積極主動，全面完成各項工作任務(wù)。
3、要善于總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高自己的技能和能力。
4、要密切配合同事，加強團隊合作，形成良好的工作氛圍。
三、存在的問題
1、在生產(chǎn)中，有時會出現(xiàn)設(shè)備故障或工藝流程中的問題，需要及時處理。
2、有些員工在工作中存在疏忽或馬虎的情況，需要加強管理和培訓(xùn)。
3、對于一些新工人，需要進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，讓他們更好地適應(yīng)工作環(huán)境和要求。
四、改進措施
1、加強設(shè)備的檢查和維護，確保設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
2、建立完善的工藝流程和安全規(guī)定，加強員工的'安全意識和培訓(xùn)。
3、加強團隊合作和溝通，形成良好的工作氛圍。
總之，選煤廠工作需要我們時刻保持警覺，注意安全，認真負責(zé)，加強團隊合作，不斷提高自己的技能和能力，才能更好地完成各項工作任務(wù)。在未來的工作中，我會更加努力，不斷學(xué)習(xí)和提高，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
選煤廠工作總結(jié) 13
在這一年的工作中，我在選煤廠工作崗位上，積極主動，認真負責(zé)，以實際行動為公司的發(fā)展做出了一定的貢獻�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高工作水平
我在日常工作中，始終把學(xué)習(xí)放在第一位，認真學(xué)習(xí)有關(guān)選煤方面的知識和技能，積極參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，不斷適應(yīng)公司的發(fā)展需要。
二、認真履行崗位職責(zé)，完成工作任務(wù)
在工作中，我嚴格按照工作計劃和任務(wù)要求，認真執(zhí)行各項工作，認真對待每一個工作環(huán)節(jié)，努力提高工作效率，保證工作質(zhì)量。同時，我也能夠積極主動地與同事溝通協(xié)調(diào)，合理分配工作任務(wù)，提高工作效率。
三、注重團隊合作，加強溝通交流
我注重團隊合作，在工作中積極與同事協(xié)作，共同完成各項工作任務(wù)。同時，我也能夠及時與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，保證工作的順利進行。
四、存在的問題及改進措施
在工作中，我也存在一些不足之處，比如在工作中有時候會出現(xiàn)疏忽大意，需要更加細心和認真對待工作。在今后的工作中，我將加強自身學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)能力，加強工作紀律性，提高工作效率，做到工作更加精益求精。
總之，在過去的一年中，我在工作中盡心盡力，認真履行崗位職責(zé)，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力，積極為公司的發(fā)展做出了一定的`貢獻。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提高自身素質(zhì)和工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
選煤廠工作總結(jié) 14
一、工作回顧
1、生產(chǎn)運營情況
本年度，我廠嚴格遵守各項生產(chǎn)規(guī)定，全年煤炭處理量達到xx萬噸，同比上年增長xx%，順利完成年初設(shè)定的目標。在工藝流程上，我們不斷優(yōu)化洗選工藝，提升工作效率，確保了煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
2、安全生產(chǎn)工作
始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全年無重大安全事故。對全廠員工進行定期的安全教育培訓(xùn)與應(yīng)急演練，增強了全員的安全意識與應(yīng)急處理能力。
3、技術(shù)改造與環(huán)保工作
積極響應(yīng)國家號召，開展節(jié)能減排和綠色生產(chǎn)活動，年內(nèi)完成了選煤設(shè)備的'技術(shù)改造項目，不僅提升了生產(chǎn)效能，也降低了污染物排放。同時，嚴格執(zhí)行環(huán)保法規(guī)，實現(xiàn)廢水、廢氣、廢渣等的有效治理和資源化利用。
4、管理與團隊建設(shè)
不斷完善企業(yè)管理制度，強化內(nèi)部管理，提高員工素質(zhì)。通過舉辦各類培訓(xùn)活動及團隊建設(shè)活動，提升了全體員工的專業(yè)技能和服務(wù)水平，形成了良好的企業(yè)文化氛圍。
二、存在問題與改進措施
雖然我們在過去的一年中取得了一些成績，但仍存在諸如設(shè)備老化、技術(shù)創(chuàng)新不足等問題。針對這些問題，我們將加大投入，對老舊設(shè)備進行更新?lián)Q代，并加強技術(shù)研發(fā)力度，以適應(yīng)市場變化和技術(shù)進步的要求。
三、下一年度工作規(guī)劃
在未來的一年里，我廠將繼續(xù)堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以效率為驅(qū)動，以環(huán)保為導(dǎo)向，全面提升選煤廠的綜合競爭力，為社會提供更多優(yōu)質(zhì)的煤炭產(chǎn)品。
以上就是我廠本年度的工作總結(jié)，我們將以此為基礎(chǔ)，持續(xù)努力，共創(chuàng)美好未來。
選煤廠工作總結(jié) 15
一、前言
回顧過去一年的工作，我廠在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工共同努力，堅持安全生產(chǎn)，積極推動技術(shù)改造與創(chuàng)新，全面提升了煤炭洗選效率和質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻。
二、生產(chǎn)運營情況總結(jié)
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：詳細介紹本年度原煤處理量、精煤產(chǎn)出量等主要生產(chǎn)指標的完成情況，對比分析與上年度數(shù)據(jù)的變化以及目標完成率。
2、安全生產(chǎn)工作：概述本年度我廠的安全管理工作，包括安全制度執(zhí)行、隱患排查整改、安全教育培訓(xùn)等方面的情況，以及取得的主要成果和存在的問題。
3、技術(shù)改造與創(chuàng)新：闡述進行的技術(shù)升級、工藝改進、設(shè)備更新等項目及成效，如節(jié)能降耗、提高選煤效率、減少環(huán)境污染等方面的突破。
4、質(zhì)量管理：詳述煤炭產(chǎn)品品質(zhì)把控情況，包括對產(chǎn)品質(zhì)量標準的執(zhí)行、化驗檢測頻次、質(zhì)量問題的追蹤整改等。
三、存在問題與改進措施
分析當(dāng)前工作中存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，提出具體的.改進措施和下一階段工作計劃，如設(shè)備維護、人員培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、安全管理等方面的提升方案。
四、未來展望
結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，提出下一年度的工作思路和目標，包括進一步優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化安全生產(chǎn)、提升技術(shù)水平、加強環(huán)保治理等方面的目標和舉措。
五、結(jié)語
感謝全體員工在過去一年的辛勤付出，并鼓勵大家在新的一年中，以更加飽滿的熱情和堅定的信心，共同推動選煤廠各項工作再上新臺階。
選煤廠工作總結(jié) 16
在過去的一年里，我廠在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，全體員工共同努力，嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范進行作業(yè)，全面完成了各項生產(chǎn)任務(wù)及指標，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
1、生產(chǎn)運行情況：
全年煤炭處理量達到了預(yù)期目標，設(shè)備運行穩(wěn)定，生產(chǎn)效率顯著提高。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設(shè)備效能，實現(xiàn)了資源的最大化利用和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。
2、安全管理方面：
我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，定期組織安全教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練，全年無重大安全事故，安全管理成效顯著。
3、技術(shù)改造與創(chuàng)新：
積極推進技術(shù)升級和工藝改革，引入先進的選煤技術(shù)和設(shè)備，有效提高了煤炭洗選質(zhì)量和回收率。同時，積極開展節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展。
4、團隊建設(shè)與人才培養(yǎng)：
重視人力資源開發(fā)與管理，通過內(nèi)訓(xùn)、外培等多種方式，提升員工專業(yè)技能和服務(wù)水平，構(gòu)建了一支專業(yè)技術(shù)強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團隊。
5、存在的.問題與改進方向：
盡管我們在各方面取得了一定的成績，但同時也應(yīng)看到存在的問題和挑戰(zhàn)，如部分設(shè)備老化需更新?lián)Q代，環(huán)保標準提高帶來的排放治理壓力等。針對這些問題，我們將進一步加大投入，提前規(guī)劃，力爭在未來的工作中得到改善和解決。
新的一年，我廠將繼續(xù)秉承務(wù)實求進的精神，以更高的標準嚴格要求自己，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術(shù)水平，強化安全管理，為我國煤炭事業(yè)的發(fā)展做出更大貢獻。
以上就是我廠今年度的工作總結(jié)，感謝所有員工的辛勤付出，也期待在新的征程上攜手并進，共創(chuàng)輝煌！
選煤廠工作總結(jié) 17
選煤廠廠圍繞落實集團公司《的通知》精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康安全管理體系，堅持以人為本，實行人性化管理。杜絕了輕傷及以上人身傷亡事故，主要的做法有：
一、實施人性化管理，促進安全工作穩(wěn)定發(fā)展
我廠實行人性化管理，從員工思想，認識，觀念入手，堅持以人為本，大力倡導(dǎo)和培育安全理念和安全價值觀，通過培養(yǎng)、教育、熏陶、啟發(fā)、感染、關(guān)愛等一系列“人性化”活動的開展，體現(xiàn)企業(yè)對員工無微不至的關(guān)懷，從而增強凝聚力和向心力，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的輿論氛圍和社會環(huán)境，逐步規(guī)范員工的工作行為，使員工有“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”。為實現(xiàn)我廠安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、加強干部作風(fēng)建設(shè)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
我廠要求各級干部以實為要，深入實際，深入現(xiàn)場，安全生產(chǎn)要察實情，出實招，辦實事，求實效，嚴格履行其安全生產(chǎn)責(zé)任。深入現(xiàn)場方面，不同的管理人員規(guī)定有深入現(xiàn)場次數(shù)和發(fā)現(xiàn)問題的數(shù)質(zhì)量要求。
進一步加強安全生產(chǎn)管理，進一步完善《選煤廠三走到、三必到考核管理制度》，每天值班人員必須對全廠安全生產(chǎn)情況巡查一遍，特別是邊遠崗位和單獨崗位，在崗位設(shè)立簽到薄，做好記錄，在第二天調(diào)度會上進行通報。對事故和隱患除對當(dāng)事人處理外，還要在制度方面、管理方面、管理人員的履責(zé)方面進行排查追究，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處。
三、充足準備，做好雨季“三防”
我廠成立了由廠領(lǐng)導(dǎo)組成的“三防”工作小組，并成立“三防”搶險兼職應(yīng)急隊。工廠內(nèi)所有下水道進行清淤疏通；避雷設(shè)施全部進行檢測，確保完好有效；廠調(diào)度室做好應(yīng)急準備，保證礦調(diào)度室隨時調(diào)配。廠組織了“三防”大檢查，保證各項措施到位。
四、加強隱患排查，消除不安全因素
我廠組織安全大檢查和隱患排查工作，尤其要突出對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點工種、重點人員的檢查，車間、班組嚴格執(zhí)行班中檢查制度。對重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點人員的檢查，對查出的安全管理問題和事故隱患建檔登記，并對責(zé)任單位做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間、責(zé)任人“五落實”，確保安全隱患及時消除，能當(dāng)天整改的當(dāng)天整改，不能當(dāng)天整改的，下隱患整改單限期整改。
五、進一步修訂和完善安全事故應(yīng)急救援預(yù)案
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》運行以來為我廠的安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要的作用。我廠結(jié)合實際情況，借鑒事故搶救、演練工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進應(yīng)急救援工作，對安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行了修訂和補充，增加了《瓦斯預(yù)警應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠生產(chǎn)過程突發(fā)重大事故應(yīng)急預(yù)案》等子預(yù)案，并認真組織員工學(xué)習(xí)。使其熟知掌握應(yīng)急救援預(yù)案的`內(nèi)容和處理程序，并組織了兩次《選煤廠煤泥水泄露應(yīng)急預(yù)案》、《選煤廠配電室火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》預(yù)案演習(xí)，效果良好。
六、狠抓現(xiàn)場治理，美化工作環(huán)境
我廠狠抓現(xiàn)場環(huán)境治理，消除安全隱患，完善安全設(shè)施。在治理跑冒滴漏方面遵循“除標治本，一勞永逸”的理念，對設(shè)備、溜槽、管道等嚴格按照標準進行除銹、防腐、刷漆，并且對廠區(qū)道路進行硬化，工業(yè)廣場做到了美化、綠化、凈化、亮化，為創(chuàng)造員工安全、文明、健康的工作環(huán)境。
七、狠抓現(xiàn)場管理，完善安全實施，提高安全系數(shù)。
我廠從提高員工的標準化意識入手，一是進一步完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》和《選煤廠‘手指口述’安全操作法》，要求員工在作業(yè)過
八、抓好素質(zhì)教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
搞好安全生產(chǎn)，應(yīng)堅持“素質(zhì)先行”。我廠職工的文化程度普遍偏低，而現(xiàn)在的重介洗選工藝自動化程度高，雖然已運行近四年，但職工還不能完全掌握，還不能通過聽、看、摸等手段及時準確地判斷設(shè)備故障，處理問題達不到得心應(yīng)手。針對目前現(xiàn)狀，必須采取有效措施：一是在各工種開展“傳幫帶”活動，通過言傳身教、現(xiàn)身說法，現(xiàn)場示范，現(xiàn)場把關(guān)，真正使全廠職工熟練掌握設(shè)備性能和操作規(guī)范。二是完善《選煤廠崗位作業(yè)標準化標準》、《選煤廠安全技術(shù)操作規(guī)程》和《選煤廠‘手指口述’安全工作實用標準》，由技術(shù)員組織職工進行反復(fù)學(xué)習(xí)，采取“班前學(xué)標準、班中查標準”的措施，并通過查、問、看等手段，使職工熟練掌握新設(shè)備的操作規(guī)范，促進操作技能和標準化作業(yè)的提高，切實保證我廠的`安全高效生產(chǎn)。三是采取激勵措施，調(diào)動全員學(xué)習(xí)的積極性，尤其注重對重介、浮選、機電等專業(yè)高級工和技師的培養(yǎng)；四是在調(diào)度、浮選、采制化、電工等關(guān)鍵崗位開展“崗位練兵”活動，進一步提高崗位司機的業(yè)務(wù)素質(zhì)、實際操作水平以及對生產(chǎn)突發(fā)事故的判斷和處理能力，為高效生產(chǎn)提供了智力支持。
九、開展技術(shù)改造和難題攻關(guān)活動，提高了安全生產(chǎn)質(zhì)效。
針對影響洗煤生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。
一是適時組織黨員干部和工程技術(shù)人員開展技術(shù)革新活動，充分利用停車時間對主要洗選設(shè)備旋流器、浮選機、過濾機等設(shè)備及環(huán)節(jié)進行革新改造；
二是針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的急、難、險、重等工作進行難題攻關(guān)活動；
三是針對及時將新精煤系統(tǒng)、原煤系統(tǒng)的監(jiān)測監(jiān)控信號與我廠調(diào)度集中控制系統(tǒng)對接，實行專人看護、重點檢修制度，并要求調(diào)度長現(xiàn)場指揮，發(fā)現(xiàn)問題跟蹤解決的措施保證洗煤生產(chǎn)的正常進行。
選煤廠工作總結(jié) 18
朔中選煤廠堅持“以人為本，安全發(fā)展”的經(jīng)營理念，固本強基、標本兼治，全面推進安全管理水平整體提高。20xx年，公司以事故預(yù)防為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)為重要保障，以提升人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以科技手段為重要支撐，針對安全生產(chǎn)的新形勢、新變化，落實全員、全方位、全過程精細化管理，提升執(zhí)行能力，強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實和責(zé)任追究，深入開展全員教育，健全規(guī)章制度，規(guī)范安全標準，提高安全技防水平；強化隱患排查治理，建立隱患排查治理長效機制；深入開展“雙基”深化年活動，加大安全生產(chǎn)投入，完善應(yīng)急救援體系，規(guī)范各類臺帳、檔案管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，實現(xiàn)依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營，堅決守住安全生產(chǎn)這根紅線；狠反“三違”，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，提升職工的認知度和執(zhí)行力，實現(xiàn)了公司全年安全生產(chǎn)目標�，F(xiàn)將20xx年安全工作總結(jié)及20xx年安全工作安排匯報如下：
（一）安全目標完成情況
實現(xiàn)了20xx年初制定的安全工作目標，即：人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零；爆炸事故為零；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零；污染事故為零；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零；安全隱患整改率達100%。
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1、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展為切入點，進一步健全各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善了各部室、各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司18種管理制度，逐步建立完善全員參與安全管理制度，從而使公司職工參與到公司的安全管理中去。真正做到了人人講安全，人人管安全的工作理念。
2、嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度的有關(guān)規(guī)定，把安全生產(chǎn)的責(zé)任真正落實到現(xiàn)場每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人，真正做到班班有領(lǐng)導(dǎo)的帶班制度。
3、建立完善安全管理機構(gòu)，配備了相應(yīng)的安全管理人員、完善各項安全管理制度，在一月初制定下發(fā)了《朔中選煤廠20xx年安全工作計劃》，做到了組織到位、管理到位、責(zé)任落實到位，各級人員職責(zé)明確，為20xx年的各項安全工作開展做了布屬和規(guī)劃。
4、建立了“三違”檢查通報制度。洗選公司根據(jù)實際情況，通過班前會、安全學(xué)習(xí)周等形式把“三違”處罰管理規(guī)定和相關(guān)安全知識進行宣傳，有效提高了職工的安全思想意識，減少了各類事故的發(fā)生，促進了安全生產(chǎn)。
5、安全生產(chǎn)事故95%以上都是由“三違”行為造成的，因此，公司在反“三違”治理上，始終保持高壓態(tài)勢，狠抓嚴打。全年累計發(fā)生“三違”行為32起，對“三違”人員采取一方面進行幫教，一方面進行了處罰，累計處罰金額19200元。
6、公司嚴格按照隱患排查治理有關(guān)要求進行隱患排查和隱患治理，加大了安全管理人員的`職責(zé)，做到對排查出的安全隱患按照“五定”原則進行落實整改，并有人驗收，做到有記錄可查。公司在安全檢查工作中，堅持不漏任何工作點，不漏煤場，不漏機電運輸設(shè)備，不漏儀器儀表，不漏運行記錄。并認真開展每周的安全隱患自檢自查工作和東坡公司每月開展的安全交叉大檢查。全年開展了44次安全質(zhì)量標準化大檢查，查出隱患714條，專項檢查以及上級檢查出隱患62條，對所查出隱患全部按“五定”原則進行了落實整改，整改率完成100%。
7、公司認真繼續(xù)組織召開每天的調(diào)度例會，及時解決安全生產(chǎn)過程中存在的各種問題；公司于每月底定時召開的安全月度例會，總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況，布置下月安全生產(chǎn)計劃。
8、嚴格加強技術(shù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)支持。重新組織制定了《安全技術(shù)操作規(guī)程》。該辦法的實施，有效提高了操作水平，促進了安全生產(chǎn)。
9、加強了公司青安崗的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，激發(fā)廣大團員青年參與公司各項安全管理工作的積極性。公司青年安全監(jiān)督崗每周對現(xiàn)場進行不定時抽查，發(fā)現(xiàn)違章和隱患及時制止和匯報，有效的消除了公司中安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
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以現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)、強化各級各類人員的素質(zhì)培訓(xùn)。朔中選煤廠自始至終把培訓(xùn)工作作為安全工作的重中之重，通過開展了各種培訓(xùn)班、理論講座、案例展播、知識競賽、班前會等形式，多方面組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在培訓(xùn)中以三級安全教育為支撐點，通過吸收外援專家講座，同外界安全經(jīng)驗交流，充實我們的培訓(xùn)內(nèi)容。一年來，培訓(xùn)形式多樣化，培訓(xùn)知識全面化，參訓(xùn)人數(shù)全員化。廠部培訓(xùn)23次，培訓(xùn)人次856人次；車間、班組級培訓(xùn)59次，培訓(xùn)人次達到5513人次。
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1、公司制定并下發(fā)了職業(yè)危害管理制度，建立了職業(yè)危害安全管理機構(gòu)，加強了職業(yè)危害危險源的監(jiān)測和控制，其主要體現(xiàn)在補充完善了運輸各轉(zhuǎn)載點、防塵灑水設(shè)施；
2、加強消防管理工作，公司按照防滅火的要求，認真落實了地面配電室、油脂庫、生活辦公區(qū)等區(qū)域的砂箱及滅火器的安裝配備，提高了公司整體抗災(zāi)能力。
（五）設(shè)備管理工作
1、在5月份以前，公司對擴建廠房竣工預(yù)驗收，加強了薄弱環(huán)節(jié)機電方面的管理，加大了機電設(shè)備投入力度，對全廠的供電進行了前面的梳理，把地面供電、通訊等電纜進行了分開懸掛。做到整齊、美觀。
2、繼續(xù)完善了皮帶運輸“四大保護”，每月對“四大保護”進行跳閘實驗，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對電器設(shè)備適時進行清掃，每天對各種接地保護、供電線路、設(shè)備的完好情況適時進行全面檢查，保證了供電安全。
�。┌踩顒娱_展情況
1、認真組開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“六月安全月”、“百日安全活動”等活動。同時根據(jù)上級公司和地方行業(yè)管理部門關(guān)于“元旦”、“春節(jié)”和“10.1黃金周”等重大節(jié)日期間加強安全生產(chǎn)管理的要求，公司及時安排部署了各個時期的安全生產(chǎn)工作，以專題下發(fā)通知的形式，對重大節(jié)日期間的'安全生產(chǎn)管理提出要求和措施。兩大節(jié)日期間，公司實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、公司開展了張貼安全宣傳標語、出安全專欄、安全板報等大量營造安全氛圍的宣傳活動；擬訂了安全培訓(xùn)教育計劃；舉辦了安全知識競賽。隨著活動的深入推進，全體員工安全思想意識和素質(zhì)有了明顯增強和提高，違章作業(yè)現(xiàn)象有了大幅度的下降。
20xx年是公司加快建設(shè)和發(fā)展的一年，同時也是公司加大改革力度的一年。在新的形式以及新的管理模式下，安全管理工作面臨的任務(wù)將更加艱巨。這就需要我們在今后的工作中更加努力，知難而進，為公司的安全穩(wěn)定做出應(yīng)有的貢獻。
選煤廠工作總結(jié) 19
一、背景概述與安全目標執(zhí)行
在過去一年中，我公司選煤廠面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，積極貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標準，嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們確立了“預(yù)防為主，安全第一”的指導(dǎo)原則，并圍繞此原則制定了一系列安全目標和措施。通過全體員工的共同努力，我們實現(xiàn)了零重大安全事故的目標，并在隱患排查、員工培訓(xùn)、應(yīng)急管理等方面取得了顯著成效。
二、安全管理與隱患排查
為了加強安全管理，我們建立了一套完善的安全檢查制度，包括日常巡檢、定期大檢查及節(jié)假日特別排查等。全年共開展安全隱患排查活動12次，發(fā)現(xiàn)并及時整改隱患問題150余項，有效避免了事故的發(fā)生。此外，我們還引入了智能化監(jiān)控系統(tǒng)，對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行24小時實時監(jiān)控，確保了生產(chǎn)過程的安全可控。
三、員工安全培訓(xùn)與文化建設(shè)
本年度，我們組織了10場安全培訓(xùn)，覆蓋全體員工，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置能力、職業(yè)健康保護等。通過培訓(xùn)，員工的安全意識和自我保護能力得到了顯著提升。同時，我們通過舉辦安全知識競賽、懸掛安全標語等形式，營造了濃厚的安全文化氛圍，使安全理念深入人心。
四、應(yīng)急管理與事故應(yīng)對
我們修訂完善了應(yīng)急預(yù)案，針對火災(zāi)、設(shè)備故障、自然災(zāi)害等可能發(fā)生的緊急情況制定了詳細的應(yīng)對措施。全年組織應(yīng)急演練3次，提高了員工的應(yīng)急處置能力和團隊協(xié)作精神。在實際工作中，對于發(fā)生的幾起小型事故，我們均能迅速有效地進行處置，未造成嚴重后果，驗證了應(yīng)急管理體系的有效性。
五、主要成果與改進空間
經(jīng)過一年的努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了以下成果：一是通過嚴格的安全管理和隱患排查，保持了良好的安全生產(chǎn)記錄；二是員工安全培訓(xùn)全覆蓋，安全素質(zhì)普遍提高；三是應(yīng)急管理體系不斷完善，應(yīng)對突發(fā)事件的.能力增強。然而，我們也意識到在設(shè)備老化更新、個別員工安全意識不夠強等方面還存在不足，需要在未來工作中繼續(xù)加以改進。
六、未來工作展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅持“安全第一”的`原則，進一步完善安全管理體系，加大安全投入，更新老舊設(shè)備，減少安全隱患。同時，我們將強化員工的日常安全教育，特別是對新員工的安全培訓(xùn)，確保每位員工都能夠做到安全自律。此外，我們還計劃引進更先進的安全管理技術(shù)和設(shè)備，提高安全管理的科技含量，為打造本質(zhì)安全型企業(yè)奠定堅實基礎(chǔ)。
選煤廠工作總結(jié) 20
一、安全生產(chǎn)環(huán)境與挑戰(zhàn)
1.行業(yè)風(fēng)險特征：
選煤廠作為煤炭加工的重要場所，其工作環(huán)境復(fù)雜且風(fēng)險因素眾多。主要風(fēng)險包括機械傷害、粉塵爆炸、有害氣體泄漏、噪聲和振動等職業(yè)健康問題。由于設(shè)備大型化、自動化程度提高，操作失誤或設(shè)備故障可能導(dǎo)致嚴重的安全事故。此外，選煤過程產(chǎn)生的細顆粒物和化學(xué)藥劑的使用也給工人的健康帶來潛在威脅。
2.年度安全目標回顧：
在過去的一年中，我們的安全目標是實現(xiàn)零事故、零傷害的工作環(huán)境，同時提升員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。我們通過加強安全管理體系的建設(shè)和執(zhí)行，提高了安全監(jiān)控和隱患排查的效率，確保了生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性和安全性。通過這些措施，我們成功降低了事故發(fā)生率，并提高了員工對安全生產(chǎn)的認識。
二、安全管理成效分析
1.安全政策執(zhí)行情況：
在本年度內(nèi)，選煤廠嚴格執(zhí)行了國家及行業(yè)的安全生產(chǎn)標準和規(guī)定，制定了一套完善的安全管理體系。我們實施了定期的安全檢查和隱患排查機制，確保了所有安全設(shè)施和個人防護裝備的有效運行。通過引入先進的安全管理軟件，實現(xiàn)了對生產(chǎn)過程中潛在風(fēng)險的實時監(jiān)控和管理。例如，通過對過去一年內(nèi)的數(shù)據(jù)進行分析，我們發(fā)現(xiàn)機械故障導(dǎo)致的事故下降了15%，顯示出安全政策的`正面效果。
2.教育培訓(xùn)成效：
為了提升員工的安全意識和操作技能，選煤廠組織了多輪的安全教育和培訓(xùn)活動。這些活動包括安全知識講座、應(yīng)急演練和模擬演習(xí)等。通過前后對比測試，參訓(xùn)員工的安全知識掌握度提高了20%，應(yīng)急處置能力提升了30%。特別是在一次模擬的粉塵爆炸應(yīng)急演練中，員工能夠迅速有效地采取應(yīng)對措施，展現(xiàn)了良好的團隊協(xié)作能力和應(yīng)急反應(yīng)速度。
三、關(guān)鍵安全事件與改進措施
1.重大安全事故處理：
在本年度內(nèi)，選煤廠發(fā)生了一起重大安全事故，一名工人在操作重型機械時不慎受傷。事故發(fā)生后，立即啟動了應(yīng)急預(yù)案，受傷工人得到了及時救治，并對事故原因進行了徹底調(diào)查。調(diào)查結(jié)果顯示，事故是由于操作不當(dāng)和安全防護措施不到位共同造成的。針對此次事故，我們加強了對操作規(guī)程的培訓(xùn)，更新了部分過時的安全設(shè)備，并對相關(guān)工作流程進行了優(yōu)化。
2.安全隱患整改情況：
在日常的安全檢查中，我們發(fā)現(xiàn)了幾處安全隱患，包括部分輸送帶的防護罩損壞、一些區(qū)域的照明不足以及消防通道被臨時堆放物品阻塞等問題。針對這些問題，我們迅速采取了整改措施，如更換防護罩、增加照明設(shè)備和清理消防通道。整改后的復(fù)查表明，這些措施有效消除了安全隱患，提升了現(xiàn)場的安全水平。
四、持續(xù)改進與技術(shù)創(chuàng)新
1.安全管理體系優(yōu)化：
為了持續(xù)提升安全管理水平，我們對現(xiàn)有的安全管理體系進行了全面的審查和優(yōu)化。引入了更為嚴格的安全標準和檢查流程，確保每個環(huán)節(jié)都符合最新的安全要求。例如，我們增加了交叉檢查機制，讓不同部門之間相互進行安全監(jiān)督，從而提高了整體的安全執(zhí)行力。
2.技術(shù)革新提升安全：
技術(shù)創(chuàng)新方面，選煤廠投入了大量資金用于引進和研發(fā)新技術(shù)。我們采用了自動化控制系統(tǒng)來減少人工直接接觸危險機械的機會，同時安裝了新型的粉塵監(jiān)測和控制系統(tǒng)，有效預(yù)防了粉塵爆炸的風(fēng)險。此外，通過使用無人機進行高空作業(yè)和巡檢，大大降低了工作人員的勞動強度和安全風(fēng)險。這些技術(shù)的應(yīng)用不僅提高了生產(chǎn)效率，也顯著增強了工作現(xiàn)場的安全性。
五、規(guī)劃與未來展望
1.短期安全目標設(shè)定：
對于即將到來的一年，我們設(shè)定了具體的`短期安全目標。首要目標是進一步降低事故發(fā)生率，特別是重大事故的發(fā)生次數(shù)要力爭降至零。我們還計劃通過提高安全培訓(xùn)的頻率和質(zhì)量，增強員工的安全意識和自我保護能力。此外，將加大對安全設(shè)施和技術(shù)的投入，確保所有設(shè)備和系統(tǒng)都能達到最新的安全標準。
2.長期安全發(fā)展規(guī)劃：
長遠來看，選煤廠將繼續(xù)致力于建立一個可持續(xù)發(fā)展的安全文化。我們將探索建立更為完善的安全激勵機制，鼓勵員工積極參與安全管理和改進。同時，將持續(xù)關(guān)注行業(yè)內(nèi)外的安全管理動態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，不斷吸收和應(yīng)用最佳實踐，以實現(xiàn)安全管理的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。我們相信，通過不斷的努力和改進，能夠為員工提供一個更加安全、健康的工作環(huán)境，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的安全保障。
選煤廠工作總結(jié) 21
在過去的一年里，我們選煤廠在安全工作方面取得了一定的成績。通過全體員工的共同努力，我們成功避免了嚴重的安全事故，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。以下是我們選煤廠安全工作的總結(jié)：
1.加強安全意識培訓(xùn)：
我們組織了一系列的安全培訓(xùn)活動，包括安全知識講座、安全演練等，提高了員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。員工們對安全工作的重視程度明顯提高，能夠積極主動地參與到安全工作中來。
2.完善安全管理制度：
我們制定了一系列的安全管理制度，明確了各項安全責(zé)任和流程。同時，我們還建立了安全檢查制度，定期對設(shè)備、設(shè)施進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患。
3.加強設(shè)備維護和檢修：
我們對設(shè)備進行了全面的維護和檢修，確保設(shè)備的正常運行。同時，我們還加強了對設(shè)備的'監(jiān)控和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，防止事故的發(fā)生。
4.加強現(xiàn)場安全管理：
我們加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，設(shè)置了安全警示標志，規(guī)范了操作流程，確保了員工在生產(chǎn)過程中的安全。同時，我們還加強了對現(xiàn)場的.巡查和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。
5.加強應(yīng)急預(yù)案制定和演練：
我們制定了應(yīng)急預(yù)案，明確了各種突發(fā)情況下的應(yīng)急處理措施和責(zé)任分工。同時，我們還組織了多次應(yīng)急演練，提高了員工的應(yīng)急處理能力和協(xié)同配合能力。
盡管我們在安全工作方面取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足之處。比如，部分員工對安全工作的重視程度還不夠高，存在僥幸心理；部分設(shè)備老化嚴重，需要更新?lián)Q代；部分安全管理制度還需要進一步完善等。
為了進一步提高選煤廠的安全工作水平，我們將繼續(xù)加強員工的安全意識培訓(xùn)，完善安全管理制度，加強設(shè)備維護和檢修，加強現(xiàn)場安全管理，加強應(yīng)急預(yù)案制定和演練等方面的工作。同時，我們還將加強對員工的激勵和獎懲機制，鼓勵員工積極參與安全工作，共同營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。
選煤廠工作總結(jié) 22
一、背景概述：
1.行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：
在當(dāng)前經(jīng)濟全球化和能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，煤炭作為我國重要的基礎(chǔ)能源，其生產(chǎn)安全問題備受關(guān)注。選煤廠作為煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)，其安全生產(chǎn)狀況直接關(guān)系到能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和工人的生命安全。然而，由于作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，設(shè)備眾多，加之作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，使得安全管理面臨巨大挑戰(zhàn)。近年來，國家對煤礦安全生產(chǎn)的要求越來越高，相關(guān)的法規(guī)標準也在不斷更新，這要求選煤廠必須不斷提升安全管理水平，以適應(yīng)新的安全生產(chǎn)要求。
2.年度安全目標回顧：
本年度，我們設(shè)定的安全目標是“零事故、零隱患、零違規(guī)”，旨在通過嚴格的安全管理和隱患排查，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的全面安全。同時，我們提出了加強員工安全培訓(xùn)、提升安全意識、完善應(yīng)急預(yù)案等具體措施，以確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。此外，我們還計劃通過引進先進的安全技術(shù)和管理方法，進一步提高安全管理的科學(xué)性和有效性。
二、工作目標及完成情況：
1.年度安全目標設(shè)立：
為了確保選煤廠的安全生產(chǎn)工作，我們設(shè)立了以下年度安全目標：一是實現(xiàn)“零事故”，即全年無重大安全事故；二是“零隱患”，即通過日常檢查和定期排查，消除所有潛在的安全隱患；三是“零違規(guī)”，即嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，杜絕一切違規(guī)操作。
2.關(guān)鍵指標完成度分析：
在過去的一年中，我們通過實施一系列安全管理措施，取得了顯著成效。首先，在“零事故”方面，全年度未發(fā)生任何重大安全事故，實現(xiàn)了年初設(shè)定的目標。其次，在“零隱患”方面，我們開展了12次大規(guī)模的安全隱患排查活動，共發(fā)現(xiàn)并及時整改隱患問題280余項，隱患整改率達到了100%。最后，在“零違規(guī)”方面，我們加強了對員工的安全教育和培訓(xùn)，全年共舉辦安全培訓(xùn)班30余次，覆蓋員工95%以上，有效提高了員工的安全意識和規(guī)范操作能力。
三、主要工作成果：
1.安全管理體系優(yōu)化：
在過去的一年里，我們對安全管理體系進行了全面的優(yōu)化。首先，我們建立了一套完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任到人。其次，我們加強了安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督和管理，實行了24小時值班制度，確保了任何時候都有人在監(jiān)控安全生產(chǎn)情況。最后，我們還建立了安全生產(chǎn)獎懲機制，對安全生產(chǎn)表現(xiàn)優(yōu)秀的.個人和團隊給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的個人和團隊進行處罰，以此激發(fā)全體員工的安全生產(chǎn)積極性。
2.風(fēng)險防控與應(yīng)急響應(yīng)：
在風(fēng)險防控方面，我們建立了一套完整的風(fēng)險評估和防控體系。通過對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險進行評估，制定了相應(yīng)的防控措施，并定期進行風(fēng)險防控演練，提高了員工的風(fēng)險防控能力。在應(yīng)急響應(yīng)方面，我們制定了詳細的應(yīng)急預(yù)案，并定期進行應(yīng)急演練，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急響應(yīng)。例如，在今年的一次模擬火災(zāi)應(yīng)急演練中，我們的應(yīng)急響應(yīng)時間比去年縮短了30%，顯示出我們的應(yīng)急響應(yīng)能力得到了顯著提升。
四、亮點及不足：
1.安全管理創(chuàng)新實踐：
本年度，我們在安全管理上進行了多項創(chuàng)新實踐。例如，引入了智能監(jiān)控系統(tǒng)，通過高清攝像頭和傳感器實時監(jiān)控生產(chǎn)區(qū)域的安全狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。此外，我們還開發(fā)了一款安全管理移動應(yīng)用，使員工能夠隨時隨地上報安全隱患，大大提高了隱患處理的效率和時效性。這些創(chuàng)新實踐不僅提升了安全管理的科技含量，也增強了員工的參與感和安全感。
2.存在問題與改進空間：
盡管我們在安全管理上取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處。例如，部分老舊設(shè)備的安全隱患尚未完全解決，需要進一步的資金投入和技術(shù)更新。此外，個別員工的安全意識仍然不強，對于安全規(guī)程的遵守不夠嚴格，這需要我們進一步加強安全教育和文化建設(shè)。在未來的工作中，我們將針對這些問題制定具體的改進措施，如增加設(shè)備更新改造的預(yù)算，以及開展更為形式多樣的安全教育活動，以提高員工的安全意識和自覺性。
五、思考與建議：
1.安全管理流程反思：
經(jīng)過一年的實踐和探索，我們認識到安全管理流程仍需進一步優(yōu)化。例如，我們發(fā)現(xiàn)在隱患排查過程中，信息傳遞存在滯后現(xiàn)象，導(dǎo)致處理速度不夠快。因此，我們建議建立一個更加高效的信息通報機制，確保隱患信息能夠?qū)崟r共享并迅速響應(yīng)。同時，我們還需要加強對安全管理流程的監(jiān)督和評估，確保每一項安全措施都能夠得到有效執(zhí)行。
2.技術(shù)與培訓(xùn)結(jié)合建議：
技術(shù)創(chuàng)新是提升安全管理水平的關(guān)鍵，而培訓(xùn)則是確保技術(shù)得到正確應(yīng)用的前提。我們認為應(yīng)該將先進技術(shù)與員工培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工的技能水平。例如，對于新引進的智能監(jiān)控系統(tǒng)，我們應(yīng)該組織專門的操作培訓(xùn)，確保每位員工都能熟練掌握系統(tǒng)的使用方法。此外，我們還應(yīng)該定期邀請安全專家來廠進行講座和交流，不斷更新員工的安全知識和技能。
六、未來規(guī)劃：
1.短期安全目標：
在接下來的一年內(nèi)，我們的短期安全目標是進一步降低事故發(fā)生率，特別是要消除重大事故的可能性。為此，我們計劃加大資金投入，對關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行全面升級改造，以減少因設(shè)備老化引發(fā)的安全隱患。同時，我們將實施更為嚴格的安全檢查制度，確保每日的安全巡查無死角、無遺漏。此外，我們還將推廣智能化安全管理平臺的使用，通過數(shù)據(jù)分析預(yù)測潛在風(fēng)險，提前采取預(yù)防措施。
2.長期安全發(fā)展戰(zhàn)略：
長遠來看，我們致力于建立一個持續(xù)改進的安全文化，使安全成為每個員工的自覺行為。我們將推動建立全員參與的安全管理模式，鼓勵員工提出安全改進意見，并對有效的建議給予獎勵。同時，我們將加強與國內(nèi)外同行業(yè)的交流合作，引入國際先進的安全管理理念和技術(shù)。我們還計劃定期對安全管理體系進行審計和評估，確保其始終符合最新的安全生產(chǎn)要求和標準。通過這些措施，我們期望在未來幾年內(nèi)將選煤廠建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)的安全生產(chǎn)標桿。
選煤廠工作總結(jié) 23
一、背景概述
選煤廠作為煤炭加工的重要環(huán)節(jié)，承擔(dān)著煤炭分選、提質(zhì)和減損的任務(wù)。在生產(chǎn)過程中，由于涉及大量的機械設(shè)備操作、高空作業(yè)以及粉塵處理等復(fù)雜工序，安全管理顯得尤為重要。本年度，我廠在安全生產(chǎn)方面設(shè)定了明確的年度目標：確保零重大安全事故，降低輕微事故率至歷史最低水平，同時提高全體員工的安全意識與自我保護能力。
為了實現(xiàn)這些目標，廠方投入了大量資源進行安全設(shè)施的升級改造，包括更新老舊設(shè)備、增設(shè)現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備及緊急響應(yīng)系統(tǒng)。此外，我們還加強了對員工的安全培訓(xùn)，特別是在操作規(guī)程、事故預(yù)防及應(yīng)急處理方面的教育。
二、年度安全目標及完成情況
在本年度的安全工作中，我們設(shè)定了具體的目標：一是實現(xiàn)零重大安全事故；二是將輕微事故率降至0.5%以下；三是提升員工安全培訓(xùn)覆蓋率至100%。
經(jīng)過一年的努力，我們?nèi)〉昧孙@著的成果。首先，通過嚴格的安全管理和風(fēng)險控制措施，我們成功避免了任何重大安全事故的發(fā)生。其次，輕微事故率從上年的0.8%下降到了0.4%，這一成果得益于我們對潛在危險源的及時識別和有效管理。最后，在員工安全培訓(xùn)方面，我們不僅達到了全員覆蓋，還通過引入互動式培訓(xùn)方法提高了培訓(xùn)的吸引力和效果，員工對安全知識的掌握程度明顯提高。
特別值得一提的是，我們在一次例行的安全檢查中發(fā)現(xiàn)了輸送帶系統(tǒng)的一個小缺陷，這個缺陷有可能導(dǎo)致設(shè)備故障甚至人員傷害。及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)這一問題，有效地防止了一起潛在的`安全事故，展現(xiàn)了我們安全管理體系的高效性。
三、主要工作成果與亮點
在過去的一年中，我們的安全管理團隊專注于幾個關(guān)鍵領(lǐng)域的改進，并取得了顯著的成果。首先，在安全隱患排查方面，我們實施了一套更為嚴格的定期檢查制度，每月至少進行全面的安全審查兩次，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患120余處，較去年增加了30%。
其次，在事故應(yīng)對機制方面，我們重新設(shè)計了應(yīng)急預(yù)案，增強了快速反應(yīng)能力。通過模擬演練，全廠員工的應(yīng)急撤離時間從去年的平均7分鐘縮短至現(xiàn)在的4分鐘，大大提高了應(yīng)對突發(fā)事件的效率。
此外，安全文化的推廣也取得了突破。我們通過舉辦安全知識競賽、發(fā)布月度安全英雄榜等活動，有效提升了員工的安全意識和參與度。一個具體案例是，一位普通操作工在日常巡查中發(fā)現(xiàn)了一個不起眼的電線老化問題，并主動報告給安全部門，此舉避免了可能的電氣火災(zāi)，該員工也因此被評為月度安全之星。
四、存在的不足與改進建議
盡管我們在安全管理上取得了一定的進展，但仍存在一些不足之處。首先，盡管安全培訓(xùn)已覆蓋全體員工，但從反饋來看，部分員工對安全知識的理解和實際應(yīng)用仍顯不足。例如，一些新進員工在實際操作中未能嚴格遵守安全操作規(guī)程，導(dǎo)致輕微事故發(fā)生率雖有所下降但未達到預(yù)期目標。
針對這些問題，我們提出以下改進建議：
1.加強針對性培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的具體需求定制更加詳細和實用的培訓(xùn)內(nèi)容，特別是對于新員工，增加實操演練的比例，確保理論與實踐的有效結(jié)合。
2.提升安全監(jiān)控系統(tǒng)：考慮引進更先進的監(jiān)控技術(shù)，如人工智能分析系統(tǒng)，以實時監(jiān)測工作環(huán)境和員工行為，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并進行干預(yù)。
3.強化事故案例學(xué)習(xí)：定期組織員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外同行業(yè)的安全事故案例，從中吸取教訓(xùn)，增強事故預(yù)防意識。
通過這些措施的`實施，我們希望能夠進一步降低安全事故的發(fā)生率，構(gòu)建更為堅實的安全防線。
五、未來安全工作規(guī)劃
為了持續(xù)提升選煤廠的安全管理水平，我們已制定了未來的安全工作規(guī)劃。近期目標是將輕微事故率進一步降低至0.3%以下，并確保所有員工能夠熟練應(yīng)用安全知識于日常工作中。為實現(xiàn)這一目標，我們計劃引入更多交互式安全培訓(xùn)工具，如虛擬現(xiàn)實(VR)安全演練，以增強培訓(xùn)的沉浸感和實效性。
長期戰(zhàn)略方面，我們將探索建立一個全面的安全數(shù)據(jù)分析平臺，利用大數(shù)據(jù)和機器學(xué)習(xí)技術(shù)對歷史安全數(shù)據(jù)進行深入分析，從而預(yù)測潛在的高風(fēng)險點和時段，實現(xiàn)更為精準的風(fēng)險管理。此外，我們還計劃逐步推動安全文化的內(nèi)化，通過持續(xù)的教育和激勵機制，使安全成為每位員工的自覺行動。
通過這些措施的實施，我們期望在未來幾年內(nèi)，不僅在安全生產(chǎn)上取得更加優(yōu)異的成績，也為整個行業(yè)樹立更高的安全標準。
選煤廠工作總結(jié) 24
一、安全工作回顧
在過去的一年中，我廠始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。我們建立了完善的安全管理體系，制定了詳細的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任到人。同時，加強了對員工的安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識和自我保護能力。
具體措施包括：
1.加強安全檢查，定期對生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境進行全面的安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。
2.開展安全培訓(xùn)，組織員工參加安全知識和技能培訓(xùn)，特別是對新員工進行崗前安全教育，確保每位員工都能夠熟悉操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案。
3.強化應(yīng)急管理，完善應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和自救互救能力。
4.落實安全投入，更新老舊設(shè)備，引進先進的安全生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，改善作業(yè)環(huán)境，降低安全風(fēng)險。
二、安全工作成效
通過一系列措施的實施，我廠的安全生產(chǎn)狀況得到了顯著改善。全年未發(fā)生重大安全事故，輕微事故和隱患數(shù)量較上年有了大幅下降。員工的安全意識明顯提高，安全生產(chǎn)的整體水平得到了有效提升。
三、存在問題與改進措施
盡管取得了一定的成效，但我們也清醒地認識到在安全生產(chǎn)方面還存在一些問題和不足。例如，部分設(shè)備的老化問題仍然存在，個別員工的安全操作意識不夠強，安全管理的細節(jié)還有待進一步完善。
針對這些問題，我們將采取以下措施：
1.加大資金投入，加快設(shè)備更新?lián)Q代的步伐，淘汰不符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備。
2.加強日常安全監(jiān)督，對違反安全操作規(guī)程的.行為進行嚴肅處理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行力。
3.深化安全文化建設(shè)，通過舉辦安全知識競賽、安全宣傳月等活動，營造濃厚的安全文化氛圍。
四、未來工作展望
展望未來，我們將繼續(xù)堅持“安全第一”的原則，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系，提高安全技術(shù)水平，強化員工安全培訓(xùn)，確保選煤廠的安全生產(chǎn)工作再上新臺階。同時，我們也將積極響應(yīng)國家的綠色發(fā)展號召，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)與環(huán)境保護的雙重目標，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。
通過全年的努力，我廠在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，但我們也深知安全生產(chǎn)永遠在路上，只有不斷完善和提高，才能真正做到防患于未然。我們將繼續(xù)努力，不斷提升安全生產(chǎn)水平，確保每一位員工的生命安全和健康。
感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與合作，讓我們攜手共進，共創(chuàng)安全、和諧的工作環(huán)境。
選煤廠工作總結(jié) 25
隨著年末的到來，我們對于本年度選煤廠的安全工作進行一次全面的回顧與總結(jié)。本年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全體員工的共同努力，我們在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成績，確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定運行。以下是本年度安全工作的概述、成果、問題及改進措施等方面的總結(jié)。
一、安全工作概述
過去的一年，我們深化了對安全生產(chǎn)的認識，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全管理，確保了生產(chǎn)作業(yè)的安全性。我們開展了安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急演練等一系列安全活動，增強了員工的安全意識和自我保護能力。
二、安全工作成果
1.通過定期的安全教育培訓(xùn)，員工安全意識顯著提升，自覺遵守安全操作規(guī)程，有效避免了安全事故的`發(fā)生。
2.建立健全了安全檢查和隱患排查機制，每月組織安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時整改，確保隱患得到及時處理。
3.完善了應(yīng)急預(yù)案，并定期進行應(yīng)急演練，提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保了緊急情況下的快速反應(yīng)和有效處置。
三、存在問題
1.部分員工在日常工作中的安全意識仍有待加強，存在僥幸心理，對安全規(guī)范執(zhí)行不夠到位。
2.安全監(jiān)管力度需進一步加大，部分區(qū)域的安全隱患排查不夠深入。
3.應(yīng)急物資配備和應(yīng)急響應(yīng)流程需要進一步優(yōu)化，提高應(yīng)急處理的效率和質(zhì)量。
四、改進措施
針對以上問題，我們將采取以下措施進行改進：
1.加強安全文化建設(shè)，通過多種渠道宣傳安全知識，強化員工安全意識，消除僥幸心理。
2.加大安全監(jiān)督檢查力度，對安全違規(guī)行為進行嚴肅處理，確保安全規(guī)范得到有效執(zhí)行。
3.定期評估和更新應(yīng)急預(yù)案，增加應(yīng)急演練的頻次，提升全體員工的應(yīng)急處置能力。
4.增配必要的安全設(shè)施和應(yīng)急物資，確保在緊急情況下能夠迅速有效地進行自救和互救。
總結(jié)過去，展望未來，安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)。我們將持續(xù)保持高度的責(zé)任心和緊迫感，不斷完善安全管理，提升安全技能，確保選煤廠的安全穩(wěn)定運行。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對安全工作的支持和努力，讓我們攜手共進，共創(chuàng)更加安全的工作環(huán)境。
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