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運輸隊班組建設(shè)總結(jié)4篇
總結(jié)就是把一個時段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它可以使我們更有效率，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧。總結(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家收集的運輸隊班組建設(shè)總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
運輸隊班組建設(shè)總結(jié)1
班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織的提煉和強化。十月份，我們運輸隊始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展。十月份，我隊以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本隊實際，主要做了以下幾方面工作。
一、深入調(diào)查研究，結(jié)合實際探索思路。我隊從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個從自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查和研究分析干部和職工隊伍的`素質(zhì)情況，深入剖析職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等。明確班組文化建設(shè)的切入點和重點，提出了適應(yīng)本隊的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。
二、加強職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。隊領(lǐng)導(dǎo)帶頭，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使班組領(lǐng)導(dǎo)和管理人員明確班組文化建設(shè)的功能，明確班組文化建設(shè)的意義，明確班組文化建設(shè)的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到了最大發(fā)揮。
三、制定制度措施。班組建設(shè)總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)思路，我們緊緊圍繞企業(yè)精神，安全理念，明確了安全工作原則，進(jìn)一步提升隊伍安全素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)上。
四、嚴(yán)格考核
通過建立激勵約束機制，對班組長進(jìn)行以任務(wù)完成情況及成本控制與改善為基礎(chǔ)的百分制考核，將成本指標(biāo)分解到個人，每月評出優(yōu)秀班組長一名，給予適當(dāng)獎勵，同時對考核不合格者進(jìn)行處罰。
通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得98分崔延濤班得95分陳建輝班得94分
趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，王增善為優(yōu)秀班組長。
運輸隊班組建設(shè)總結(jié)2
加強班組建設(shè)，是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是提升管理水平的有效方法，是減少“三違”、防范事故的有效途徑，是堅持以人為本、構(gòu)建和諧礦區(qū)的基本要求。煤礦班組在企業(yè)安全生產(chǎn)中處于第一道防線。七月份我們隊把班組建設(shè)作為一項重要工作來抓，制定班組建設(shè)工作計劃，抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，狠抓現(xiàn)場管理，重點地點重點監(jiān)控，主要抓兩個副井下料、軌道下山猴車和軌道下山下軌道的管理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：
一、充分認(rèn)識班組長的地位及作用，抓好班組長的任用。
煤礦班組長是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織者和管理者，是現(xiàn)場安全管理第一責(zé)任人，是煤礦安全生產(chǎn)、法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)章制度及先進(jìn)安全技術(shù)的踐行者，是溝通區(qū)隊與職工的橋梁和紐帶，是班組安全生產(chǎn)的示范帶頭人，在企業(yè)班組安全生產(chǎn)工作中處于核心地位。因此我們抓好班組長的任用，班組長由跟班隊干提名，隊委會研究通過，要求班組長應(yīng)具有高中及以上文化水平，并具有三年以上實際工作經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)技能。加強班組長日常考核和管理，競爭上崗，對連續(xù)三個月考核不合格的班組長及時更換，保持班組長隊伍的先進(jìn)性。
二、加強班組安全建設(shè)
加強班組安全建設(shè)，是打牢第一道防線的現(xiàn)實需要。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點，同時也是發(fā)生事故最多的薄弱環(huán)節(jié)。據(jù)大量事故案例分析，90%的事故發(fā)生在班組，工傷事故中80%以上是由人的“三違”所致。有效遏制重大特大事故發(fā)生、減少事故總量，必須落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，實現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的.第一道防線作用，減少和杜絕“三違”，為企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供堅強保證。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：
1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位，跟班隊干要監(jiān)督落實到位。
2、繼續(xù)開展嚴(yán)懲“三違”行為，清除害群之馬和規(guī)范職工操作行為活動，隊長、書記、每月必須抓三個“三違”，技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款100元。
3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，開進(jìn)班會有一名職工進(jìn)行“雙述”演練，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會水平。
4、組織職工學(xué)習(xí)礦十三條“三違”紅線，規(guī)范職工的操作行為。
5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
三、抓好班組長的培訓(xùn)，提升班組長的素質(zhì)
七月份我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，把提升班組長素質(zhì)擺上重要議事日程，班組長培訓(xùn)以“管不管用、能不能用、適不適用、好不好用”為標(biāo)準(zhǔn)，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，科學(xué)安排班組長培訓(xùn)計劃，合理培訓(xùn)，規(guī)范培訓(xùn)，確保班組長教育培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。本月除隊培訓(xùn)外，每周六、周日還參加礦職教中心培訓(xùn)，提高了班組長的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
四、嚴(yán)格考核
我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得87分汪少國班得90分陳建輝班得93分。
陳建輝班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，靳向輝為優(yōu)秀班組長。
運輸隊班組建設(shè)總結(jié)3
二月份我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成隊日常管理重要工作來抓，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組的安全建設(shè)，認(rèn)真開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違活動”，狠抓現(xiàn)場管理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓好班組安全建設(shè)
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：
1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。
2、認(rèn)真開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進(jìn)全隊干部職工正規(guī)操作的'行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。
3、加強班組的安全學(xué)習(xí)，樹立安全意識，是班組的職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩�、我會安全、我能安全”�?/p>
4、安全管理齊抓共管，責(zé)任到人，做到人人頭有指標(biāo)，本班出了事故，本班組職工都要受罰，充分調(diào)動職工都參與安全管理。
5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
二、健全班組現(xiàn)場安全管理制度
健全班組現(xiàn)場安全管理制度，各班組要以“三必查”安全評估確認(rèn)、上崗人員確認(rèn)、隱患排查、危險源控制等為主要內(nèi)容，不斷完善各崗位、各工種的安全責(zé)任制，嚴(yán)格操作程序和工藝流程，堅持規(guī)范化、精細(xì)化、有效化管理，要求上崗職工必須熟背手指口述和崗位描述，使每一個職工都樹立不能違章、不敢違章、永不違章的思想。班組長、群監(jiān)員、跟班隊干要做好現(xiàn)場監(jiān)督，認(rèn)真落實安全管理制度，把好現(xiàn)場安全關(guān)。
三、嚴(yán)格考核
我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵1000元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。本月對班組考核情況如下：趙旗班得97分汪少國班得91分陳建輝班得94分
運輸隊班組建設(shè)總結(jié)4
四月份我們隊把班組建設(shè)當(dāng)成區(qū)隊建設(shè)一項日常工作來抓，制定班組建設(shè)工作計劃，繼續(xù)推行白國周班組管理法和孫延國班組“七員”管理法，提高了班組的管理水平。抓好班組長的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，提高了班組長的素質(zhì)。抓好班組的安全建設(shè)，繼續(xù)開展“規(guī)范職工的操作行為，反三違和開展崗位學(xué)習(xí)活動”，狠抓現(xiàn)場管理，主要抓兩個副井人車和軌道下山猴車的管理，全隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。主要做了以下幾個方面的工作：
一、繼續(xù)推廣白國周班組管理法，提高班組管理水平
白國周同志在班組管理中堅持以人為本，尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人，他創(chuàng)立了三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法，成為煤礦基層班組長的工作指南；他創(chuàng)立的公正透明工資分配法，是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)的重要措施；他首創(chuàng)的親情管理法，是維護基層和諧的有效法寶，在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進(jìn)班會、學(xué)習(xí)日組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法，要求各班制定本班管理方法，對照先進(jìn)找差距，通過學(xué)習(xí)提高了班組的管理水平。
二、加強班組長的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平
班組長是班組中的“領(lǐng)頭雁”，自己的一舉一動、一言一行都在影響著大家。班組長要時刻嚴(yán)格要求自己，負(fù)起工作責(zé)任，端正工作態(tài)度，處處走在前頭，發(fā)揮表率作用。尤其是遇到困難時候，要身先士卒，為職工樹立榜樣，帶領(lǐng)大家增強信心，克服困難，積極完成工作目標(biāo)。使自己成為班組工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高班組長的素質(zhì)，本月除隊培訓(xùn)外，每周六、周日到礦職教中心培訓(xùn)五人，對成績優(yōu)秀的.班組長進(jìn)行獎勵作為評先和提拔的依據(jù)，刺激了班組長學(xué)習(xí)的積極性，為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好班組安全建設(shè)
班組是執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全規(guī)程的主體，也是違章作業(yè)和人員傷亡事故的前沿陣地。因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低安全事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，全隊的安全生產(chǎn)才能有保障。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作，班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班組成員安全素質(zhì)外，還要有“超前意識、監(jiān)督意識和事后總結(jié)意識”，作為班組的安全第一責(zé)任人，要對本班組成員、設(shè)備運行、檢查工作在安全上全面負(fù)責(zé)，在組織生產(chǎn)過程中，在任何情況下都必須堅持“安全第一”的原則。加強班組的安全管理我們抓了以下幾點：
1、認(rèn)真開好班前會，值班隊干在布置生產(chǎn)的同時，也要把安全工作布置到位。
2、繼續(xù)開展“規(guī)范職工操作行為、狠反‘三違’”活動，強力推進(jìn)全隊干部職工正規(guī)操作的行為養(yǎng)成。隊長、書記、技術(shù)員、副隊長、工會主席、機電副隊長，每月必須抓一個“三違”，完不成罰款50元。跟班副隊長每周在本班抓一個“三違”，如完不成任務(wù)，寫保證本班沒“三違”，如讓隊干和上級檢查抓住跟班副隊長加罰50元。
3、在各班組開展崗位學(xué)習(xí)和推廣崗位“雙述”活動，組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會知識，要求每名職工都要熟背崗位“雙述”，持證上崗，并舉行“雙述”比賽，提高了職工操作和應(yīng)知應(yīng)會水平。
4、認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤集團陳四樓煤礦的安全管理經(jīng)驗，嚴(yán)格執(zhí)行安全責(zé)任追究制度。
5、抓好現(xiàn)場隱患的排查和整改，把事故隱患處理在萌芽狀態(tài)。
四、嚴(yán)格考核
我們按照百分制考核內(nèi)容對本隊班組進(jìn)行考核評比，建立考核臺帳，每月隊評出先進(jìn)班組一個，上報井考核辦公室獎勵20xx元，優(yōu)秀班組長一名獎勵100元，連續(xù)三個月被評為落后班組，班組長自動離職。通過建立激勵機制，營造了爭創(chuàng)先進(jìn)班組的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
本月對班組考核情況如下：趙旗班得95分汪少國班得92分陳建輝班得86分
趙旗班被評為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，吳德為優(yōu)秀班組長。
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